時(shí)間：2024-01-15 14:51:53
序論：在您撰寫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有關(guān)知識(shí)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】中職 數(shù)學(xué) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 問題 舉隅
【中圖分類號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】0450-9889（2016）05B-0100-03
中職教育區(qū)別于普通教育的突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)學(xué)生的動(dòng)手能力，這本是正確及必要的。但一直以來，我們?cè)S多從事中職教育的教師都以“文化課為專業(yè)課服務(wù)，專業(yè)課為生產(chǎn)實(shí)習(xí)服務(wù)”作為指導(dǎo)思想，過于強(qiáng)調(diào)及重視專業(yè)課的教學(xué)，對(duì)中職數(shù)學(xué)的教學(xué)內(nèi)容能簡(jiǎn)化則簡(jiǎn)化，課時(shí)能省則省，有的內(nèi)容甚至干脆取消?，F(xiàn)用的中職數(shù)學(xué)教材又非任何專業(yè)都適用（一般都用由張景斌主編，語文出版社出版的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)模塊），這樣，中職數(shù)學(xué)教學(xué)似乎成了可有可無之物。目前的中職生剛?cè)雽W(xué)時(shí)大多數(shù)都普遍存在著“數(shù)學(xué)基礎(chǔ)差”這一特點(diǎn)，所以都有“既然數(shù)學(xué)課不重要而且又難學(xué)，因此就更怕學(xué)或不愿意學(xué)”的想法。
中職數(shù)學(xué)教學(xué)舉步為艱，如何“著眼于中職數(shù)學(xué)教學(xué)的實(shí)際，加強(qiáng)教材的基礎(chǔ)性、實(shí)用性和靈活性，通過‘低起點(diǎn)、巧銜接’的編法，突出數(shù)學(xué)與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合，體現(xiàn)教材的現(xiàn)代性，力求實(shí)現(xiàn)學(xué)生樂于學(xué)，教師便于教的目標(biāo)”，讓學(xué)生學(xué)有所得、學(xué)得實(shí)用、能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，成為中職數(shù)學(xué)教研探討的重點(diǎn)。因此，我們嘗試把數(shù)學(xué)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，把有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問題引入，將數(shù)學(xué)教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
一、在中職數(shù)學(xué)教學(xué)內(nèi)容中引入有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問題的必要性
早年《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》明確提出了職業(yè)教育“要認(rèn)真貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育”的口號(hào)，“初步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，與市場(chǎng)需求和勞動(dòng)就業(yè)緊密結(jié)合，結(jié)構(gòu)合理、靈活開放、特色鮮明、自主發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系”。這無疑給中職數(shù)學(xué)教育指明了發(fā)展及改革的方向。
隨著我國改革開放的不斷深入，中國已站在新的更高的起點(diǎn)上。隨著“十三五”規(guī)劃的實(shí)施，“為確保全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)，確保全面深化改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，確保轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中職畢業(yè)生提出了新的要求，“中職生要能夠順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展需求”。一個(gè)人一生中，“一次就業(yè)終生不變的情況”已經(jīng)改變。以前許多下崗人員或辭職人員再就業(yè)非常困難，其原因除了專業(yè)技術(shù)方面因素外，與這些人的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)手法不過硬也有關(guān)。因此，在中職數(shù)學(xué)教育中引入貼近當(dāng)今現(xiàn)代生活的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的內(nèi)容，教會(huì)學(xué)生適應(yīng)“以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式”是十分必要的。
中職數(shù)學(xué)教育應(yīng)該服從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求考慮編排，把生活中有關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問題反映到數(shù)學(xué)教學(xué)中去，讓教學(xué)內(nèi)容貼切生活、實(shí)用，學(xué)生又有興趣的中職數(shù)學(xué)的素質(zhì)教育內(nèi)容，讓學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決人們?nèi)粘Ｉ钪薪佑|到的、身邊的經(jīng)濟(jì)計(jì)算問題。
二、在中職數(shù)學(xué)教學(xué)中引入有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問題舉隅
集合、不等式、函數(shù)等知識(shí)，是中職任何專業(yè)都不可少的數(shù)學(xué)公共基礎(chǔ)知識(shí)。現(xiàn)僅就此舉隅人們?cè)诠ぷ骷叭粘Ｉ钪兴龅降囊恍┙?jīng)濟(jì)內(nèi)容實(shí)例，供數(shù)學(xué)教學(xué)參考。
（一）利用集合關(guān)系式確定簡(jiǎn)單個(gè)數(shù)問題
設(shè)A為有限集，NA表示集合A中所含元素的個(gè)數(shù)。
〖例題1〗某商場(chǎng)為了制訂今年夏天有關(guān)制冷設(shè)備的采購量，對(duì)一小區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。該小區(qū)有100戶業(yè)主，其中78戶有冰箱，52戶有空調(diào)，既有冰箱又有空調(diào)的37戶。問既無冰箱又無空調(diào)的共有多少戶？
答：（略）
（二）利用集合的容斥原理確定復(fù)雜個(gè)數(shù)問題
設(shè)A為有限集，NA表示集合A中所含元素的個(gè)數(shù)，則有
NA∪B=NA+NB-NA∩B
NA∪B∪C=NA+NB+NC-NA∩B-NA∩C-NB∩C+NA∩B∩C；
〖例題2〗某市舉辦即開型福利彩票銷售活動(dòng)。售出第三天即有72人獲得了一、二、三等獎(jiǎng)，其中獲一等獎(jiǎng)8人，獲二等獎(jiǎng)29人，獲三等獎(jiǎng)60人。且有4人既獲一等獎(jiǎng)，又獲二等獎(jiǎng)；有6人既獲一等獎(jiǎng)，又獲三等獎(jiǎng)；有17人既獲二等獎(jiǎng)，又獲三等獎(jiǎng)。問：
答：（略）
（三）利用不等式確定范圍
〖例題3〗M公司計(jì)劃明年投產(chǎn)某種新產(chǎn)品P，有關(guān)部門向公司提供如下信息。
人事部：明年生產(chǎn)工人不多于80人，每人的年工時(shí)按2400小時(shí)計(jì)算。
市場(chǎng)部：預(yù)測(cè)明年新產(chǎn)品P的銷售量至少是10000件。
技術(shù)部：生產(chǎn)產(chǎn)品P平均每件需12小時(shí)，且產(chǎn)品P要安裝某主要部件A每件需5個(gè)。
供應(yīng)部：部件A今年庫存2000個(gè)，明年可采購80000個(gè)。
問：M公司明年產(chǎn)品P的生產(chǎn)量可能在什么范圍？
〖解〗設(shè)M公司明年產(chǎn)品P的生產(chǎn)量為x件，則依題意，有
答：（略）
（四）利用不等式?jīng)Q定價(jià)格問題
〖例題4〗某雜志若以每本2元的價(jià)格出售可以發(fā)行10萬本，如果每本價(jià)格提高0.2元，發(fā)行量就少5000本，要使總銷售收入不低于22.4萬元，那么雜志的最高定價(jià)為多少？而要獲得最大收入時(shí)，價(jià)格應(yīng)定為多少？
〖解〗設(shè)價(jià)格提高了0.2元的x倍，則總收入y為
y=（100000-5000x）（2+0.2x）=1000（20-x）（10+x）
=1000（200+10x-x2）=-1000（x-5）2+225000
而要使，則
x=6，最高限價(jià)為 0.2×6+2=3.2（元）
但要獲得最大收入，則應(yīng)取 x=5，
價(jià)格為 0.2×5+2=3（元）
答：（略）
（五）利用分段函數(shù)解決納稅問題
〖例題5〗依法納稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，國家征收個(gè)人工資、薪金所得稅是按分段計(jì)算的，當(dāng)月總收入（已扣除五險(xiǎn)一金）不超過3500元的免征個(gè)人所得稅。超過3500元部分按以下級(jí)數(shù)
某人2015年9月份工資總收入（已扣除五險(xiǎn)一金）為8000元，試計(jì)算這個(gè)人9月份應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。
〖解〗設(shè)月應(yīng)納稅本金為x元，則x=8000-3500=4500（元），依題意得
f（x）={1500×3%+（x-1500）×10%} （1500
又因?yàn)閤=8000-3500=4500，所以
f（4500）=1500×3%+（4500-1500）×10%=345（元）
答：（略）
（六）利用分段函數(shù)解決車費(fèi)計(jì)價(jià)問題
〖例題6〗某類出租車起步價(jià)定為10元（行程不超過4千米），行程超過4千米但不超過15千米時(shí)，超過4千米部分每千米2元車費(fèi)；行程超過15千米時(shí)，超過部分每千米車費(fèi)2.5元。試求車費(fèi)與行程之間的函數(shù)關(guān)系，并求行程10千米時(shí)應(yīng)付多少車費(fèi)。
〖解〗設(shè)行程為x千米，車費(fèi)為f（x）元，依題意有
f（x）={10+2（x-4）} x∈（4，15]
當(dāng)x=10時(shí)，f（10）=10+2（10-4）=22（元）
答：（略）
（七）利用函數(shù)式解決供應(yīng)與需求的關(guān)系
〖例題7〗市場(chǎng)上銷售某品牌手表，當(dāng)價(jià)格定為70元/只時(shí)，銷售量為10000只，若每只價(jià)格提高3元，市場(chǎng)需求量將減少3000只，試建立需求函數(shù)的關(guān)系式。
〖解〗設(shè)需求量為y，價(jià)格為x，則依題意有
y=10000-[（x-70）÷3]×3000=1000（80-x）
由此可見，該品牌手表的價(jià)格不能超過80元，否則無銷路。
〖例題8〗市場(chǎng)上銷售某品牌手表，當(dāng)價(jià)格定為70元/只時(shí)，廠家可提供10000只，若每只價(jià)格提高3元，廠家可多提供300只，試建立供應(yīng)函數(shù)的關(guān)系式。
〖解〗設(shè)供應(yīng)量為y，價(jià)格為x，則依題意有
y=10000+[（x-70）÷3]×300=100（x+30）
答：（略）
〖例題9〗在上面的例題7，8中，如何定價(jià)才不會(huì)產(chǎn)生供大于求或供不應(yīng)求？
〖解〗從上面的例7例8知，供應(yīng)量與需求量均與價(jià)格有關(guān)，且二者相等時(shí)的價(jià)格即為市場(chǎng)平衡價(jià)。即y供=y求時(shí)，價(jià)格為x。有
（元）
答：（略）
[注]由于例7的需求函數(shù)及例8的供應(yīng)函數(shù)均為一次函數(shù)，也可在同一坐標(biāo)系內(nèi)作圖，兩直線的交點(diǎn)即為價(jià)格的平衡點(diǎn)。
（八）利用二次函數(shù)的最值確定最大利潤(rùn)問題
〖例題10〗某工廠生產(chǎn)一批產(chǎn)品，固定成本為20000元，每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，可變成本為60元。若產(chǎn)品出廠價(jià)為100元時(shí)，銷售量為10000件，而價(jià)格每提高2元，銷售量會(huì)減少100件。價(jià)格為多少時(shí)利潤(rùn)最高？
〖解〗設(shè)價(jià)格提高了2元的x倍，則銷售量單價(jià)為100+2x，銷售量為10000-100x，因此利潤(rùn)收入為
y=（100+2x）（10000-100x）-[20000+60（10000-100x）]
=-200x2+16000x+380000
=-200（x-40）2+700000
當(dāng)x=40時(shí)，即價(jià)格為100+2×40=80 （元）時(shí)，利潤(rùn)最高。最高利潤(rùn)達(dá)70萬元。
答：（略）
（九）利用指數(shù)函數(shù)解決復(fù)利問題
〖例題11〗某項(xiàng)基金1000萬元，若按年利率8%計(jì)，5年后該項(xiàng)基金的本利和是多少？
〖解〗設(shè)本金為a元，每期利率為r，存期為x（年），則本利和為
y=a（1+r）x
將a=1000，r=8%，x=5代入得
y=1000×（1+8%）5=1000×1.085≈1469.32（萬元）
答：（略）
（十）利用對(duì)數(shù)函數(shù)確定指數(shù)（年限）問題
〖例題12〗倉庫庫存的某種商品價(jià)值是50萬元，如果每年的耗損率是4.5%，那么經(jīng)過多少年，它的價(jià)值降為20萬元。
〖解〗設(shè)經(jīng)過x年后它的價(jià)值降為20萬元，則有
20=50（1-4.5%）x
兩邊取對(duì)數(shù)得
答：（略）
由上述可知，以上的舉隅，都是學(xué)生以后走進(jìn)社會(huì)，融入現(xiàn)代生活所經(jīng)常碰到的問題。通過學(xué)習(xí)，可以教會(huì)他們?nèi)绾谓鉀Q此類難題，提高社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)它對(duì)“培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、活躍學(xué)生的思維能力、提高學(xué)生的應(yīng)用意識(shí)、增加學(xué)生的經(jīng)濟(jì)核算能力、為學(xué)生的終身發(fā)展打基礎(chǔ)”也較為有效。當(dāng)然如何更一步激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，使中職數(shù)學(xué)的教學(xué)更生活化，還有很多更好的方法，這在教學(xué)上還有待進(jìn)一步探索。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張景斌.數(shù)學(xué)[M]北京：語文出版社，2010
[2]喬家瑞.數(shù)學(xué)（基本版）[M].北京：語文出版社，2001
［關(guān)鍵詞］農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織；重大意義；問題；策略
1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織有效發(fā)展的重大意義
(1)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的有效發(fā)展是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)家庭聯(lián)產(chǎn)承包與市場(chǎng)對(duì)接的有效途徑。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷引導(dǎo)更多農(nóng)民有組織地進(jìn)入到市場(chǎng)中，從而使一家一戶的個(gè)人生產(chǎn)和千變?nèi)f化的大市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，不僅僅在一定程度上解決了單家獨(dú)戶農(nóng)民難以進(jìn)入大市場(chǎng)的難題，而且也在一定程度上解決了市場(chǎng)和加工企業(yè)如何面對(duì)千家萬戶來組織貨源的困難，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，增強(qiáng)了我國農(nóng)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力等?？墒?，由于受各方面因素的制約和限制，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織不論是在生產(chǎn)規(guī)模上，還是在經(jīng)濟(jì)組織上都存在著嚴(yán)重的缺陷和弊端，它的強(qiáng)大作用并沒體現(xiàn)出來。
(2)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的有效發(fā)展是提高我國農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展不夠完善，國際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著很多困難，也就要求我們必須采取必要的方法來提高我國農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織有助于使分散的農(nóng)民和土地有效的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的增收以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而提高我國農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織是通過加大對(duì)“三農(nóng)”的投入力度，從而建立起促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)投入的保障機(jī)制。我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織是國家實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼的重要的組織載體。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，但其自身具有弱質(zhì)性的特點(diǎn)，卻使其面臨著比其他產(chǎn)業(yè)高得多的自然風(fēng)險(xiǎn)或市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，政府必須大力扶持農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我國人多地少的基本國情導(dǎo)致小農(nóng)戶與大生產(chǎn)以及小規(guī)模與大市場(chǎng)之間的矛盾成為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中長(zhǎng)期存在的基本矛盾，一直以來，政府主要采取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)而扶持一些涉及農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)來帶動(dòng)我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
(4)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的有效發(fā)展，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在要求。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不僅是我國的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性調(diào)整的主要的推動(dòng)力，也是提高我國的農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化更是使我國現(xiàn)在農(nóng)業(yè)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)。
2 我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展中的問題分析
(1)法律法規(guī)和政策方面的供給嚴(yán)重不足。
第一，合法法人地位的缺乏。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的法人地位缺乏法律的支持，外部的發(fā)展環(huán)境也很不理想。法規(guī)中，很明確地規(guī)定了依據(jù)法律成立的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社具有法人的地位，可是，卻沒有明確指出農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作社是社團(tuán)法人、企業(yè)法人或合作法人。絕大多數(shù)的工商行政管理部門也不對(duì)合作組織給予登記，只是在民政部門里按社團(tuán)的性質(zhì)給予登記，從而使其并不能以獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體形式開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，農(nóng)民在出售產(chǎn)品、訂立合同以及解決貸款等諸多方面都存在許多的困難。第二，政策上的支持很難形成合力，造成合作組織的運(yùn)行缺乏應(yīng)有的資金。政府對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的財(cái)政金融方面的支持力度不夠，各級(jí)地方政府的?？罘龀值馁Y金量并不大，還實(shí)行分頭管理，因而很難形成合力。
(2)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的內(nèi)部治理制度很不健全。大多數(shù)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織并沒有規(guī)范的章程。通常認(rèn)為，健全的組織內(nèi)部機(jī)制是一個(gè)發(fā)達(dá)國家的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展的重要保證。然而，我國的大多數(shù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織并沒有很規(guī)范的章程，宗旨模糊、缺乏很完善的內(nèi)部治理制度，責(zé)任也不清，并且，在落實(shí)成員的資格問題、選舉組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)等方面的實(shí)際運(yùn)行中有很大的隨意性。從產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行機(jī)制方面分析，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織在很大程度上一般都是依托政府的相關(guān)職能部門、企業(yè)或供銷社等組建而成。從決策的機(jī)制來分析，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的決策權(quán)通常都是控制在某個(gè)“能人”或“大戶”的手中，絕大多數(shù)的社員對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的管理以及監(jiān)督只是流于形式。 轉(zhuǎn)貼于
(3)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的規(guī)模非常小、合作層次過低。絕大多數(shù)的發(fā)達(dá)國家的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織的規(guī)模很龐大，都具有很強(qiáng)的自我發(fā)展的能力，然而，我國現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的規(guī)模偏小，通常，都是僅限于本鄉(xiāng)或村的范圍內(nèi)的服務(wù)。到目前為止，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織獲取的資金主要來自成員自己的籌措、外部的股金和自有資本的積累，資金問題很嚴(yán)重，抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能力太弱，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的自我發(fā)展機(jī)制很難形成。
(4)農(nóng)民的合作意識(shí)和合作觀念很淡薄，組織起來難。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到過很大的沖擊，我國農(nóng)村傳統(tǒng)的信任機(jī)制遭到嚴(yán)重的破壞，然而，現(xiàn)代的信任結(jié)構(gòu)有待好好建立和完善，農(nóng)村的信任文化嚴(yán)重缺失。農(nóng)民之間存在的不信任以及農(nóng)民對(duì)社會(huì)主義的不信任感，這種不利的文化氛圍嚴(yán)重破壞了農(nóng)民之間的平等、互惠的發(fā)展。
(5)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用不大。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過程中，龍頭企業(yè)具有很重要的作用，和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織一起成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要支撐力量。通常情況下，兩者是可以一起配合的，可共同合作。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織主要是將農(nóng)民進(jìn)行有機(jī)組織起來，與龍頭企業(yè)通過契約關(guān)系等互為成員，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)民以及經(jīng)濟(jì)合作組織的共同發(fā)展。
3 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的有效發(fā)展策略分析
(1)政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀管理。第一，要認(rèn)真完善現(xiàn)存的有關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織方面的法律法規(guī)，尤其是需要明確的規(guī)定經(jīng)濟(jì)合作組織的性質(zhì)、分配的機(jī)制、管理的體制以及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)等。第二，增加財(cái)政金融方面的支持力度。各地方的財(cái)政部門都應(yīng)該整合支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)投資資金，尤其是重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織。建立一些農(nóng)業(yè)合作發(fā)展方面的基金項(xiàng)目，采取以獎(jiǎng)勵(lì)代彌補(bǔ)，彌補(bǔ)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織在發(fā)展過程中的生產(chǎn)、食物的安全、環(huán)境的保護(hù)以及技術(shù)的培訓(xùn)等費(fèi)用。財(cái)政部門要能夠提供多種的低息方面的貸款，幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織解決各種資金問題。
(2)增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的活力。這就需要認(rèn)真培育農(nóng)民的合作的精神和觀念，政府更應(yīng)該做好宣傳，主要是合作社知識(shí)的宣傳及教育，包括對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的性質(zhì)、功能以及它的重要作用的宣傳，大力培養(yǎng)農(nóng)民的合作精神，增強(qiáng)農(nóng)民自身所具有的自主、自強(qiáng)、自立以及群體意識(shí)，從而為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的發(fā)展壯大形成重要的思想教育以及文化基礎(chǔ)。
0引言
我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，也是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而不斷變化而變化的，國家和相關(guān)政府部門會(huì)用發(fā)展的眼光來對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行必要的調(diào)控，那么我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有是如何對(duì)旅游經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的，下午我們進(jìn)一步的進(jìn)行闡述。
1我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)涵。
市場(chǎng)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，是根據(jù)消費(fèi)者的需求來決定的，而市場(chǎng)生產(chǎn)的數(shù)量的多少，也是根據(jù)消費(fèi)者的需求量和支付能力來進(jìn)行調(diào)整的，而這種信息的傳遞，是根據(jù)人們和市場(chǎng)間的買賣關(guān)系來確定的，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是靠消費(fèi)者消費(fèi)的金額與賣方所賺差價(jià)來衡量的，而賣方之間所產(chǎn)生的利益沖突，確實(shí)由如何提高市場(chǎng)利潤(rùn)來體現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過不停的競(jìng)爭(zhēng)來完成進(jìn)一步的推進(jìn)它的發(fā)展。
2我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下旅游經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀。
我國是一個(gè)有著上下五千年的文化古國，東方神圣殿堂，古建筑物等都蘊(yùn)含和無法掩蓋住中國人民的勤勞與智慧，中國人民素質(zhì)的提升，熱情待客，和堪稱為世界最友好的國家，無論是那方面的因素，都能吸引著全球人們的關(guān)注和向往，越來越多的人對(duì)中國的迷戀，不可阻擋的推動(dòng)者我國旅游業(yè)的更大發(fā)展空間。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府部門積極協(xié)助相關(guān)旅游產(chǎn)地，對(duì)旅游地的維護(hù)和宣傳推廣，旅游行業(yè)不僅使本身經(jīng)濟(jì)上得到了很好的發(fā)展，還同時(shí)推動(dòng)著我國其它的產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，人們遠(yuǎn)足，就離不開穿衣、吃飯、住宿、乘坐交通工具、購買當(dāng)?shù)鼐哂忻逄厣募o(jì)念品等等，來為自己解除工作和生活中的壓力，使自己的心情得到放松和愉悅。那么餐飲行業(yè)、旅館行業(yè)以及基本的出門就得依靠的交通工具等，都附帶的發(fā)展起來了。另外旅游行業(yè)的發(fā)展，很大程度上為我國的勞務(wù)市場(chǎng)解決了相當(dāng)一部份的人員就業(yè)問題，并且是國內(nèi)與國內(nèi)各地、以及國內(nèi)與國外之間的文化同時(shí)也得到了交流。
3我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下旅游經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題
3.1國家對(duì)旅游業(yè)投資有限阻礙了旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我國財(cái)政投資有限，各方面都需要用錢，然而，目前我國的旅游行業(yè)即便相對(duì)其它行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)靠前，然而目前例如交通所達(dá)旅游景點(diǎn)不便利因素，例如，飛機(jī)不能直達(dá)旅游景點(diǎn)的、火車以及汽運(yùn)經(jīng)常滿客或超載的、另外經(jīng)常發(fā)生旅游交通事故、旅游景點(diǎn)經(jīng)常出通信信息薄弱等，很大原因都是國家對(duì)旅游業(yè)投入資金有限而導(dǎo)致的。給人一種，空有一處好硬件而無相對(duì)軟件設(shè)施與其配備，只有等待旅客的選擇到來，從而很難去開發(fā)新的旅游客源或是回頭旅客。
3.2我國旅游業(yè)服務(wù)意識(shí)差以及旅游開發(fā)景點(diǎn)有限。到一處旅游景點(diǎn)，給大家的感覺一般都是，收費(fèi)高且質(zhì)量差，例如住宿、購物等方面。在旅游景點(diǎn)處所設(shè)立的購物商店不多，并且商品價(jià)位普遍較高，住宿就更加離譜了，住宿費(fèi)高，但是衛(wèi)生情況卻相當(dāng)?shù)牟?，這種服務(wù)意識(shí)就本國旅客都難以接受，何況是國外游人呢。還有甚者，同一桌飯菜或是商品，國內(nèi)人購買是一個(gè)價(jià)位，而外國人購買卻是另一種價(jià)位，這種旅游商品差價(jià)隨意性較大，缺乏統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。并且，旅游景點(diǎn)所售出的紀(jì)念商品都普遍存在，質(zhì)量差、品質(zhì)低、價(jià)格高的現(xiàn)象，很難刺激到游客們的消防欲望。對(duì)于旅游景點(diǎn)而言，大家都有一種感覺，我們是慕名而到的旅游景點(diǎn)處，然而到了目的地后，卻經(jīng)常被一些旅游景點(diǎn)擋在門外不能進(jìn)入，這就很讓人失望和不痛快，給人一種花錢沒花到實(shí)處的感覺。
3.3國家政府對(duì)旅游業(yè)過分的保護(hù)主義阻礙了旅游業(yè)的發(fā)展。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是以企業(yè)自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，然而，對(duì)于旅游行業(yè)來講，實(shí)際還是國家享有旅游行業(yè)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，從而使旅游業(yè)原本陷于一種等待發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這種狀態(tài)嚴(yán)重的缺乏競(jìng)爭(zhēng)力度和激勵(lì)機(jī)制制度，很大程度上阻擋了旅游行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
4我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的旅游經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策
4.1擴(kuò)大旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍。以我國旅游行業(yè)中的旅行社來講，旅行社原本就起步較晚，并且當(dāng)下各旅游景點(diǎn)的旅行社普遍存在著，數(shù)量多且雜、收費(fèi)不統(tǒng)一、衛(wèi)生質(zhì)量差等特點(diǎn)，只有改變旅游業(yè)中旅行社這些根本存在的問題和現(xiàn)狀，才能不光以大好嬌麗河山來吸引客源，而是在吸引到源源不斷的客源后，還旅客們一個(gè)舒適舒心的休息環(huán)境，才能長(zhǎng)久的留住客源。
4.2廣引外資、完善旅游景點(diǎn)各配套設(shè)施。我國旅游行業(yè)目前存在著，與旅游相配套的相關(guān)行業(yè)設(shè)施無法實(shí)行配套發(fā)展情況，這主要是因?yàn)槲覈?cái)政收入有限，需要投資的行業(yè)項(xiàng)目較多所造成的。那么針對(duì)此情況最好的解決辦法就是，大量的引進(jìn)外資，讓我國旅游行業(yè)對(duì)外開放，使旅游業(yè)附帶的餐飲也、旅館業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、購物商城等都同步的發(fā)展起來，才能更好的吸引旅游客源。
4.3提高旅游業(yè)服務(wù)意識(shí)建立旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。旅客游玩為的就是發(fā)泄和放松壓抑和疲憊的心情，只有給在游玩后的旅客一頓可口、香美的飯菜，提供一處舒適、干凈和衛(wèi)生的住宿場(chǎng)所后，使他們對(duì)我國的旅游景點(diǎn)的優(yōu)美景色、可口美食、舒適住宿流連忘返。這樣不僅能吸引和擁有更多的旅客，還能打響我國旅游行業(yè)屬于自己的旅游品牌。
5結(jié)語
旅游業(yè)是使我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，旅游業(yè)的發(fā)展附帶了餐飲、運(yùn)輸以及旅館業(yè)的一并發(fā)展，通過國家科學(xué)有利的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制調(diào)控，我國旅游經(jīng)濟(jì)管理也在隨著市場(chǎng)的變遷不斷的變化著，這樣才能使旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，才能使其為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：小口徑管道 施工 焊接 質(zhì)量控制
一、管道焊接方法及焊接工藝
1.管道焊接方法
管道焊接采用氬弧焊打底，電弧焊蓋面，可以獲得良好的焊接接頭，返修率低，易于保證工程質(zhì)量。電弧焊即手工電弧焊，是利用焊條與工件間產(chǎn)生的電弧熱將金屬熔化的焊接方法，電弧焊是適應(yīng)性很強(qiáng)的焊接方法，可進(jìn)行平、橫、立、仰全位置焊接，是壓力管道焊接中的主要焊接方法。
2.管道焊接工藝
2.1打底
選用氬弧焊打底，由下往上施焊，點(diǎn)焊起、收尾處可用角磨機(jī)打磨出適合接頭的斜口。氬弧施焊時(shí)應(yīng)將焊接操作坑處的管溝用板圍擋。以防刮風(fēng)影響焊縫質(zhì)量。底部焊縫焊條接頭位置可用角磨機(jī)打磨，嚴(yán)禁焊縫底部焊肉下塌、頂部?jī)?nèi)陷。并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行打底焊縫的檢查和次層焊縫的焊接，以防產(chǎn)生裂紋。
2.2中層施焊
底部施焊完后，清除熔渣，飛濺物，并進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須磨透清除后重焊，焊縫與母材交接處一定清理干凈。中層焊縫厚度應(yīng)為焊條直徑的3～5mm，運(yùn)條選用直線型，嚴(yán)禁在焊縫的焊接層表面引弧，該層焊接完畢，將熔渣、飛濺物清除后進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須鏟除后重焊。
2.3蓋面
該層選用焊條直徑根據(jù)焊縫厚度而選用。每根焊條起弧、收弧位置必須與中層焊縫接頭錯(cuò)開，嚴(yán)禁在中層焊縫表面引弧，該蓋面層焊縫應(yīng)表面完整，與管道圓滑過渡，焊縫寬度為蓋過坡口兩側(cè)約2mm，焊縫加強(qiáng)高度為1.5～2.5mm，焊縫表面不得出現(xiàn)裂紋、氣孔、夾渣、熔合性飛濺等。不得出現(xiàn)大于0.5mm 深度，且總長(zhǎng)不大于該焊縫總長(zhǎng)10%的咬邊，焊接完畢，清理熔渣后，用鋼絲刷清理表面，并加以覆蓋，以免在保溫、防腐前出現(xiàn)銹蝕。
2.4焊縫焊接過程中，設(shè)專人記錄，對(duì)每個(gè)焊縫的材質(zhì)，管道規(guī)格，焊接過程中的電壓、電流、時(shí)間，焊工編號(hào)及姓名，外界溫度，焊前預(yù)熱及焊后熱處理進(jìn)行詳細(xì)記錄。焊縫焊接完畢后，對(duì)焊縫進(jìn)行編號(hào)，在每道焊縫處都加蓋焊工鋼印號(hào)，以便后期檢查及對(duì)焊工進(jìn)行考核。
二、管道焊接質(zhì)量控制易發(fā)生的問題
1.管道焊接施工中技術(shù)員沒有嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工方案和對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。
2.施工過程中，焊接作業(yè)人員沒有取得施焊項(xiàng)目合格證，或沒有在合格證核定的項(xiàng)目和規(guī)定的期限內(nèi)承擔(dān)焊接作業(yè)工作，造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不能處于受控狀態(tài)。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)壓力管道材質(zhì)種類繁多，經(jīng)常有異種鋼焊接，因此易產(chǎn)生焊接工藝參數(shù)管理失控現(xiàn)象。更改電流電壓參數(shù)，加快焊接速度，甚至用錯(cuò)焊材等，使焊縫產(chǎn)生裂紋、咬邊、氣孔、夾渣、未融合等缺陷。
4.焊接材料種類多，焊材的領(lǐng)用、發(fā)放和回收工作流于形式，沒有做到跟蹤管理，當(dāng)班用剩下的焊材不能及時(shí)收回或沒有及時(shí)重新按規(guī)定烘干，常常導(dǎo)致焊材混用或焊工憑主觀印象隨意取用焊材。再有焊條保溫桶的使用也不規(guī)范，使焊條受潮，所有這些都會(huì)對(duì)焊接質(zhì)量產(chǎn)生影響。
5.由于管道施工焊接場(chǎng)地變換頻繁，焊接設(shè)備需頻繁移動(dòng)，在移動(dòng)過程中易造成設(shè)備零部件的損壞，導(dǎo)致焊接參數(shù)改變，而影響焊接質(zhì)量。
6.施工作業(yè)環(huán)境管理不善，管道安裝多為露天作業(yè)，流動(dòng)性大，點(diǎn)多分散，各類質(zhì)量控制人員往往不能及時(shí)到位；沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整施工進(jìn)度，在雨雪天氣及大風(fēng)天氣施工沒有采取防雨擋風(fēng)等防護(hù)措施繼續(xù)進(jìn)行焊接作業(yè)，也會(huì)影響焊接質(zhì)量。
三、管道焊接質(zhì)量控制措施
1.質(zhì)量控制遵循原則
堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“P（計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（處理）”循環(huán)工作方法，對(duì)項(xiàng)目的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素進(jìn)行控制并對(duì)過程控制不斷改進(jìn)，使管道焊接質(zhì)量得到控制。建立質(zhì)量保證體系，確定各級(jí)人員職責(zé)并定期考核，用各類相關(guān)人員的工作質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。
2.焊工資格及檢驗(yàn)人員資格控制
目前管道的焊接還是以手工焊接為主要焊接方式，焊工自身水平的高低就是保證焊接質(zhì)量的關(guān)鍵因素。進(jìn)場(chǎng)后還要進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工內(nèi)容的培訓(xùn)，熟悉本次所要從事的焊接工作內(nèi)容、焊接參數(shù)、母材種類，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并試焊合格后才能上崗作業(yè)。焊接檢驗(yàn)人員也應(yīng)具備相應(yīng)資格，一般應(yīng)為焊接專業(yè)人員，具有豐富的焊接經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)焊接人員進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)焊接監(jiān)督檢驗(yàn)，以保證事前、事中及事后焊接質(zhì)量的有效控制。
3.焊接工藝控制
施工單位在正式施焊前，必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行完善的焊接工藝評(píng)定。每一個(gè)施焊的焊工和管工必須各存一份，同時(shí)送交項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員。管工按焊接工藝卡預(yù)制管口，焊工按焊接工藝卡進(jìn)行工序交接確認(rèn)焊口，合格后才能按所給焊接參數(shù)和要求進(jìn)行焊接。焊接質(zhì)量檢查員按焊接工藝卡進(jìn)行檢查，并做好焊接記錄。
4.焊接設(shè)備控制
管道施工中，常用的焊接設(shè)備有鎢極氬弧（TIG）焊機(jī)、逆變焊機(jī)、交流焊機(jī)、焊條烘干箱、無損檢測(cè)設(shè)備等，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)是保證焊接質(zhì)量的前提。操作時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能不穩(wěn)定應(yīng)及時(shí)報(bào)修，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。
5.焊接材料控制
焊接材料是焊接質(zhì)量保證的基本條件，焊接材料的質(zhì)量和正確使用，直接影響到焊接質(zhì)量和工程成本。入庫的焊接材料應(yīng)該經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)合格，有材料標(biāo)記號(hào)、建帳立卡，按品種、規(guī)格、分區(qū)堆放。焊條使用前應(yīng)進(jìn)行烘干并做好焊條烘干記錄。焊條領(lǐng)出后必須立即放入保溫桶，回收再利用的焊條，必須重新烘干，但同一焊條烘干次數(shù)不得超過兩次。
6.焊接環(huán)境控制
焊接環(huán)境因素是制約焊接質(zhì)量的重要因素之一。焊接環(huán)境要求要有適宜的環(huán)境溫度、相對(duì)濕度、風(fēng)速，才能保證所施焊的焊縫組織獲得良好的外觀成形與內(nèi)在質(zhì)量，具有符合要求的機(jī)械性能與金相組織。因此施焊環(huán)境應(yīng)符合下列規(guī)定：
6.1焊接的環(huán)境溫度應(yīng)能保證焊件焊接所需的足夠溫度和使焊工技能不受影響。當(dāng)環(huán)境溫度低于施焊材料的最低允許溫度時(shí)，應(yīng)根據(jù)焊接工藝評(píng)定提出預(yù)熱要求。
6.2焊接時(shí)的風(fēng)速不應(yīng)超過所選用焊接方法的相應(yīng)規(guī)定值。當(dāng)超過規(guī)定值時(shí)，應(yīng)有防風(fēng)設(shè)施。
6.3焊接電弧1m 范圍內(nèi)的相對(duì)濕度應(yīng)不大于90%。
6.4當(dāng)焊件表面潮濕，或在下雨、刮風(fēng)期間，焊工及焊件無保護(hù)措施或采取措施仍達(dá)不到要求時(shí)，不得進(jìn)行施焊作業(yè)。
7.焊接操作控制
管道的焊接施工，要求全部氬弧焊接打底電焊蓋面。但在焊接過程中，焊接施工中容易發(fā)生問題的關(guān)鍵是承插焊口、凸臺(tái)焊口、三通焊口、計(jì)量孔板焊口和管道支吊架焊接、管托焊縫質(zhì)量等。因?yàn)樵谝酝こ坦芫€吹掃、試壓時(shí)就發(fā)生過管托焊縫將管道一側(cè)焊漏，也發(fā)生過承插焊口、凸臺(tái)焊口、三通焊口焊接質(zhì)量不合格，沒有焊接透等現(xiàn)象，所以我們制定了專門的工藝管件施工和焊接主要控制點(diǎn)，并進(jìn)行檢查。所有焊口外觀質(zhì)量必須經(jīng)過焊工自檢、檢查員專檢，外觀合格后才能進(jìn)行無損檢測(cè)。
8.焊接檢驗(yàn)控制
施工現(xiàn)場(chǎng)焊口外觀檢查合格后按比例進(jìn)行無損檢測(cè)（RT），現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員依據(jù)技術(shù)交底和各種管線無損檢測(cè)比例的要求，根據(jù)焊工焊接數(shù)量及質(zhì)量，執(zhí)行隨機(jī)點(diǎn)口抽透的原則，向第三方檢測(cè)公司委托檢測(cè)。施工單位將要檢驗(yàn)的焊口管線號(hào)、編號(hào)、焊工號(hào)、寫在明顯部位上，探傷人員保證無損檢測(cè)抽透和增透比例準(zhǔn)確，保證管道檢測(cè)合格。
四、管道焊接后質(zhì)量控制
1.管線焊口核查
焊接施工結(jié)束，所有焊口外觀質(zhì)量，工藝配管單線圖的各種標(biāo)記與實(shí)際管道焊口標(biāo)記、各種控制點(diǎn)表格的填寫、檢查表的記錄和無損檢測(cè)報(bào)告必須一致，要逐一審核。
2.技術(shù)資料的整理
焊接資料是整個(gè)工程交工資料的一個(gè)重要組成部分，在施工過程中要認(rèn)真收集、整理各種焊接資料，做到資料完整、及時(shí)、資料移交手續(xù)齊全。
五、結(jié)束語
小口徑管道的安裝，由于施工條件的限制，質(zhì)量控制的不利因素相對(duì)較多，存在一定的管理難度；并且油田單井管道屬易燃易爆的，所以對(duì)焊接質(zhì)量要求較高。為保證工程質(zhì)量，首先指定好焊接工藝，并且對(duì)焊接過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量，這也是各個(gè)施工單位在今后施工過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:華北油田;安全管理;長(zhǎng)效機(jī)制;探索途徑;措施
中圖分類號(hào):TM26+5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)017(C)-0247-02
近幾年來,在華北油田管理局黨委和和管理局的領(lǐng)導(dǎo)下,安全管理力度不斷加大,使油田的安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。但是,我們要清醒地認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。我們也應(yīng)看到,油田的員工的安全操作技能離工作要求還有一定差距,安全技術(shù)手段滿足不了安全生產(chǎn)的需要,安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱。因此,筆者從強(qiáng)化華北油田安全生產(chǎn)管理和完善安全監(jiān)督體制方面著手研究,探索建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的途徑和措施。
一、增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)油田安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的責(zé)任感
要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),必須充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、全局性作用,全面實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)改進(jìn)。牢固樹立“以人為本”和“安全發(fā)展”理念,以“我要安全”活動(dòng)為主線,以落實(shí)安全責(zé)任為關(guān)鍵,把安全生產(chǎn)工作擺在更加重要的位置上;要加強(qiáng)安全監(jiān)管,不斷改善油田安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件,切實(shí)保障員工的生命安全和身體健康。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)又是創(chuàng)建和諧社會(huì)的重要前提和基礎(chǔ),要從全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)建和諧社會(huì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的高度,充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)油田安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的責(zé)任感,全面做好安全生產(chǎn)工作。
二、形成全面落實(shí)安全責(zé)任的氛圍
1、提高落實(shí)責(zé)任的意識(shí)
健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,明晰各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)體現(xiàn)在主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管系統(tǒng)的HSE工作負(fù)責(zé)。在管理層強(qiáng)化“誰主管、誰負(fù)責(zé)”意識(shí),確保安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管。安全部門負(fù)責(zé)綜合監(jiān)管,其他職能部門對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)的HSE工作實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)管。在操作層強(qiáng)化“有崗必有責(zé)”、“我要安全”的意識(shí),變被動(dòng)安全為自主安全。
2、提升落實(shí)責(zé)任的執(zhí)行力
深入落實(shí)HSE責(zé)任分解制度,層層分解責(zé)任,簽訂責(zé)任狀,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)HSE承諾。開展全員重溫安全承諾活動(dòng),完善承諾內(nèi)容,落實(shí)承諾措施,對(duì)照承諾找差距,針對(duì)差距抓整改。深化安全目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目組制,實(shí)現(xiàn)對(duì)安全重點(diǎn)指標(biāo)和重大項(xiàng)目的有效控制或監(jiān)管。深化督導(dǎo)HSE委員會(huì)會(huì)議制度,對(duì)基礎(chǔ)薄弱、出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)生事故的單位進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。強(qiáng)化季度日常監(jiān)督考核、年度目標(biāo)責(zé)任考核和重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核,促進(jìn)安全責(zé)任的深入落實(shí)。
3、提升落實(shí)責(zé)任的整體水平
建立實(shí)施季度安全責(zé)任研究例會(huì)制度,從資金投入責(zé)任、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備責(zé)任、規(guī)章制度制定責(zé)任等方面,定期識(shí)別安全法律法規(guī)要求,理清“責(zé)任點(diǎn)”,研究落實(shí)責(zé)任、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化管理的對(duì)策措施。將法律責(zé)任研究的成果應(yīng)用于安全培訓(xùn)和各單位安全管理的實(shí)踐之中,提升油田落實(shí)安全責(zé)任的整體水平。
三、實(shí)現(xiàn)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的措施
1、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作,必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定,使生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài),以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),是強(qiáng)化基礎(chǔ)和提升安全管理水平的一項(xiàng)重要工作,組織編制專業(yè)的視頻教程,并以此為契機(jī),大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作,規(guī)范員工操作行為,消除習(xí)慣性違章。
2、提高安全管理制度的執(zhí)行力
加強(qiáng)安全管理制度的學(xué)習(xí)、宣貫,加強(qiáng)臨時(shí)用電、工業(yè)用火、進(jìn)入受限空間等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,嚴(yán)肅查處“三違”和“低老壞”,切實(shí)提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)程序,培養(yǎng)員工安全操作行為習(xí)慣。
3、優(yōu)化安全檢查方式
堅(jiān)持開展各種行之有效的常規(guī)安全檢查,及時(shí)排查和消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷。深化“解剖式”安全檢查,對(duì)管理基礎(chǔ)薄弱、“三違”問題突出、出現(xiàn)重大險(xiǎn)情或發(fā)生事故的單位進(jìn)行深度剖析檢查。制定安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),分系統(tǒng)開展“評(píng)價(jià)式”安全檢查,全面分析評(píng)價(jià)各單位安全管理現(xiàn)狀,定期通報(bào)情況,對(duì)管理薄弱單位進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。深入推進(jìn)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè),充分發(fā)揮職能作用,細(xì)化危害因素識(shí)別,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)。積極探索安全巡視制度,分系統(tǒng)對(duì)各單位安全管理情況進(jìn)行巡視檢查,促進(jìn)全油田安全監(jiān)管水平的提升。
4、強(qiáng)化隱患治理
堅(jiān)持“分工負(fù)責(zé),分級(jí)治理”原則,落實(shí)隱患治理責(zé)任。按照HSE責(zé)任制,抓好全油田的隱患排查與治理工作。單位要落實(shí)隱患治理主體責(zé)任,克服“等、靠、要”消極現(xiàn)象。規(guī)范隱患項(xiàng)目的申報(bào)、審批、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的管理,實(shí)施重點(diǎn)隱患項(xiàng)目督辦和后評(píng)估制度,將隱患治理情況納入單位HSE考核。高度重視安全技術(shù)措施項(xiàng)目費(fèi)用的提取與使用,嚴(yán)肅安全技術(shù)措施計(jì)劃的制定與實(shí)施。將安全隱患項(xiàng)目和安全技術(shù)措施項(xiàng)目納入效能監(jiān)察和審計(jì)范疇,確保規(guī)范運(yùn)作。
5、提高事故預(yù)防科學(xué)性和有效性
采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力,提升油田安全水平。加強(qiáng)事故的預(yù)防工作,提高事故預(yù)防科學(xué)性和有效性,是貫徹預(yù)防為主安全管理原則的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有同兄弟油田、兄弟單位擴(kuò)大對(duì)流合作,在更大范圍、更高層次參與安全生產(chǎn)科技競(jìng)爭(zhēng)與合作,才能促進(jìn)安全科技的共同發(fā)展。通過很好的溝通、學(xué)習(xí)、合作,積極學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)安全科技現(xiàn)代化、全局化發(fā)展。新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作面臨的問題很多,需要研究解決的矛盾也很多。需要安全主管部門要有開闊的視野和前瞻的眼光,大膽實(shí)踐,積極探索安全生產(chǎn)的新思路、新技術(shù)、新策略,定期開展交流和專題研討活動(dòng),促進(jìn)安全科技的交流與發(fā)展。
6、加強(qiáng)安全文化建設(shè),進(jìn)一步營(yíng)造安全文化氛圍
加強(qiáng)安全文化建設(shè),對(duì)于規(guī)范人的思想和行為,彌補(bǔ)安全管理手段不足,以實(shí)現(xiàn)“我要安全”的目的,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。深入推進(jìn)油田安全文化建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)安全文化試點(diǎn)建設(shè),及時(shí)總結(jié)、宣傳和推廣經(jīng)驗(yàn)。采取多種形式,豐富安全文化建設(shè)載體,大力營(yíng)造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的濃厚氛圍。組織開展安全衛(wèi)士評(píng)選活動(dòng),大力宣傳“守安全規(guī)章、查安全隱患、除事故險(xiǎn)情、擔(dān)安全責(zé)任、強(qiáng)安全監(jiān)管、促安全發(fā)展”的先進(jìn)典型。營(yíng)造安全文化氛圍,提高員工安全意識(shí),形成員工積極參與安全管理的工作格局。
7、提高安全應(yīng)急救援水平
提高生產(chǎn)安全應(yīng)急救援水平是保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的現(xiàn)實(shí)需要。要在如何充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救援能力,認(rèn)真對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和制訂完善的應(yīng)急救援預(yù)案,發(fā)揮好生產(chǎn)安全預(yù)警機(jī)制重要作用,以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)決策有力、反應(yīng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、效果良好,實(shí)現(xiàn)油田安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
作者單位:中國石油化工集團(tuán)公司華北石油管理局安全環(huán)保處
參考文獻(xiàn):
[1]徐德蜀,邱成著.安全文化通論[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2004.5.
隨著國有企業(yè)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)基本建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但就組織、資產(chǎn)和人才管理制度的執(zhí)行效率和規(guī)范性而言，遠(yuǎn)不能達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)要求，相對(duì)發(fā)達(dá)國家成熟的企業(yè)管理體系而言仍有較大差距。要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的管理制度規(guī)范化，就要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境入手，以提高生產(chǎn)力和管理效率為目的，對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)有組織、資產(chǎn)、人才和文化等多方面的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。本文僅列舉探討了以上領(lǐng)域內(nèi)近幾年出現(xiàn)的新發(fā)展情況，對(duì)國有企業(yè)管理改革創(chuàng)新有一定參考意義。
1. 國有企業(yè)管理制度存在的問題
實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，國有企業(yè)的管理水平有了很大提升，各種管理制度也得到了一定的創(chuàng)新。不過相比起國外的先進(jìn)管理體系，還存在著很大的差距。許多企業(yè)仍然存在著組織管理形式粗放單一、紀(jì)律松懈、資產(chǎn)管理混亂、人才吸引力不強(qiáng)甚至大量流失的現(xiàn)象。
1.1 組織管理形式單一
由國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以看到，企業(yè)管理的組織形式是十分多元化的，企業(yè)可以根據(jù)自身的條件和發(fā)展環(huán)境選擇不同的組織形式。但多數(shù)國有企業(yè)在進(jìn)行組織形式改革時(shí)還存在著停滯不前的情況。除了少數(shù)企業(yè)采用了事業(yè)部制、矩陣制等創(chuàng)新型組織形式外，很大一部分還采用著集權(quán)型直線職能制。
1.2 資產(chǎn)管理效率低下
國有企業(yè)的資產(chǎn)管理情況較其他所有制企業(yè)來說較為特殊：其資產(chǎn)的所有權(quán)是國家，因此部分地方國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在著政企不分的問題。作為國家權(quán)力的代表，中央和地方各級(jí)政府常常直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理和干預(yù)，造成了企業(yè)難以按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常規(guī)律進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國有企業(yè)常常要求地方政府利用權(quán)力對(duì)自己進(jìn)行政策、資金上的保護(hù)和支持，對(duì)非國有制企業(yè)進(jìn)行打擊排擠，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造成損害。體現(xiàn)在資產(chǎn)管理方面，則出現(xiàn)了按照行政分權(quán)格局建立起來的國有資產(chǎn)管理體制，地方政府的各個(gè)部門按照各自的規(guī)劃對(duì)國有資產(chǎn)實(shí)行管理，一方面造成了國有資產(chǎn)的零碎化、企業(yè)的管理人員無法有效地配置和使用國有資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，另一方面，部分國有資產(chǎn)被行政單位占用或閑置，造成國有資產(chǎn)的低效率使用甚至無故浪費(fèi)。同時(shí)，公費(fèi)出游、吃喝等問題也造成了國有資產(chǎn)的管理困難。
1.3 人才管理缺乏吸引力和凝聚力
人才是企業(yè)的血液，也是企業(yè)管理的核心難題。國有企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到人才競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)和核心。但我國目前在人力資源管理理論研究上顯得較為落后，缺乏創(chuàng)新。上個(gè)世紀(jì)六十年代，西方出現(xiàn)的人力資本理論已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資本的作用要大于物質(zhì)資本，在美韓等發(fā)達(dá)國家，政府對(duì)人類資本(教育資本)的投資也一直大于物質(zhì)資本，而我國的情況卻恰恰相反，充分說明了我國對(duì)人力資源管理的不重視。體現(xiàn)在企業(yè)層面，尤其是部分國有企業(yè)，由于沒有對(duì)人力資源管理進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃和研究，導(dǎo)致部分國有企業(yè)對(duì)人才缺乏吸引力。究其根本，是這些國有企業(yè)沒有很好地處理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值觀之間產(chǎn)生的矛盾，高層管理人員的個(gè)人素質(zhì)限制，使其不能很好地意識(shí)到人才管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。除了對(duì)人才的重視程度不夠，國有企業(yè)在人才的管理機(jī)制上也存在一定問題。企業(yè)對(duì)人才缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)和考核機(jī)制，培養(yǎng)人才時(shí)，重視理論教學(xué)而忽視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)人員的選擇上也缺乏透明度;考核人才時(shí)，片面采用領(lǐng)導(dǎo)決定或者職工評(píng)議等方式，使得考核客觀性難以實(shí)現(xiàn)。
2. 國有企業(yè)管理制度新發(fā)展
2.1 管理組織體系的精簡(jiǎn)與形式的多元化
無論是資產(chǎn)管理還是人員管理，都是通過企業(yè)管理的具體組織形式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。因此組織形式是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要載體，各種管理制度和管理理念的落地都要依靠先進(jìn)合理的組織形式。傳統(tǒng)的市場(chǎng)環(huán)境下，國有企業(yè)可以依靠政府的支持進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，組織形式的重要性沒有得到體現(xiàn)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，依靠市場(chǎng)進(jìn)行資源配置是大勢(shì)所趨，因此國有企業(yè)管理的組織形式一定要進(jìn)行重新構(gòu)建和創(chuàng)新。但要注意的是，多元化的組織形式?jīng)]有優(yōu)劣之分，只有適合與不適合的區(qū)別，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、社會(huì)環(huán)境來選擇合適的組織形式，如企業(yè)追尋多元化的產(chǎn)品路線則適合采用事業(yè)部制，實(shí)行M型管理形式等。因此，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，一切改革都要以提高企業(yè)管理的運(yùn)行效能為最終目的。
2.2 建立高效的資產(chǎn)管理的制度
要?jiǎng)?chuàng)新國有企業(yè)的資產(chǎn)管理模式，首先要促使國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履行自己的管理職責(zé)，建立健全董事會(huì)的監(jiān)管制度。為了保證國有資產(chǎn)決策的正確和客觀，董事會(huì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，除了國有企業(yè)內(nèi)部委派以外，還必須包括一定數(shù)量的獨(dú)立董事。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是資產(chǎn)管理的核心，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)的預(yù)算和決算報(bào)告制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度也是必不可少的：一方面，國有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)績(jī)要包含在企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目投資等行為;另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
2.3 發(fā)展具有國企文化特色的人才管理制度
相比起國外的現(xiàn)代化企業(yè)，雖然國有企業(yè)在人才管理上存在諸多后發(fā)劣勢(shì)，但國有企業(yè)可以利用本身的文化特色，構(gòu)建獨(dú)特的人才管理制度，對(duì)人才形成吸引力。國有企業(yè)既可以倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化形式，又可以發(fā)展愛國奉獻(xiàn)的特色文化形式，無論基于什么樣的文化特色，都需要在管理理論層面展開更深入的研究。人才管理，究其根本仍然是人力資本管理，和資產(chǎn)管理類似，需要在教育、培訓(xùn)等方面進(jìn)行投資，這樣的投資相對(duì)于物質(zhì)資本投資，可以帶來更大的收益，對(duì)此國有企業(yè)管理者需要有明確的認(rèn)識(shí)。因此國有企業(yè)的人才管理制度需要向以人為本的人力資本主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，為人才的創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造條件;與此同時(shí)，需要做好人才結(jié)構(gòu)的劃分，總體說來企業(yè)人才可以分為經(jīng)營(yíng)管理人才和生產(chǎn)技術(shù)人才等，但創(chuàng)新意義下的人才制度對(duì)人才種類做出了新的劃分：適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)、管理的現(xiàn)實(shí)性人才，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)戰(zhàn)略做規(guī)劃的戰(zhàn)略性人才;在人才引進(jìn)制度上，一方面要加強(qiáng)企業(yè)的文化管理和文化傳承，提高企業(yè)文化對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力，另一方面可以采用項(xiàng)目合作、科研成果轉(zhuǎn)讓等多種方式引進(jìn)人才;人才選拔上要落實(shí)聘用制“公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則，杜絕現(xiàn)階段部分企業(yè)尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)崗位表面采用聘用制，實(shí)際聘用期滿后一律續(xù)聘的“終身制”現(xiàn)象。
3.結(jié)語：
企業(yè)的運(yùn)行效率很大程度上由企業(yè)的管理水平直接決定，因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度始終是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心課題。雖然國企的管理水平已取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但比起國外的大型現(xiàn)代化企業(yè)，還存在很大差距。本文對(duì)我國國有企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，以及關(guān)于管理制度創(chuàng)新的建議，可以為管理制度的發(fā)展提供較好的促進(jìn)作用，并有利于企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
繼中國平安(601318.SH)、中國人壽(02628.HK）不盡如人意的業(yè)績(jī)后，三大保險(xiǎn)巨頭之一的中國太平（00966.HK）也于3月19日公布全年盈利倒退78%，純利僅人民幣4.95億元；人壽盈利及投資組合收益全面下滑。
太平保險(xiǎn)董事長(zhǎng)林帆的話一針見血：“中國保險(xiǎn)業(yè)已開始減速，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫?！钡谟寻畋ｋU(xiǎn)（01299.HK）首席執(zhí)行官兼總裁杜嘉祺看來，“中國市場(chǎng)仍在變大，所有從業(yè)者都有大量機(jī)會(huì)”。
2011年，同在香港上市的友邦保險(xiǎn)依靠亞洲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)逆市“奇跡”。其中，友邦保險(xiǎn)亞太地區(qū)新業(yè)務(wù)價(jià)值同比勁升四成，創(chuàng)9.32億美元的歷史新高，中國區(qū)的新業(yè)務(wù)價(jià)值則增長(zhǎng)50%。
杜嘉祺為此向投資者承諾：“集團(tuán)業(yè)務(wù)與投資將100%集中在亞洲市場(chǎng)?！眮碜杂谋Ｕ\集團(tuán)全年多賺7%，純利20.7億英鎊；亞洲壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)錄得經(jīng)營(yíng)溢利7.09億英鎊，同比上升逾三成，首次成為集團(tuán)利潤(rùn)的最大貢獻(xiàn)來源。
與此同時(shí)，中國保險(xiǎn)“三巨頭”則受制于銀保限制政策，人壽業(yè)務(wù)大受影響。當(dāng)恢復(fù)元?dú)獾目鐕ｋU(xiǎn)商遇上步履蹣跚的中國保險(xiǎn)“三巨頭”，一場(chǎng)圈地之爭(zhēng)將無可避免。
友邦保險(xiǎn)行政總裁譚天忠(Tidjane Thiam)強(qiáng)調(diào)，未來經(jīng)營(yíng)策略的中心將放在亞太區(qū)，因?yàn)橹挥小俺錆M機(jī)遇”的亞洲才可為集團(tuán)提供長(zhǎng)期可觀的盈利。市場(chǎng)更盛傳保誠計(jì)劃將集團(tuán)總部由倫敦遷至香港。
3月21日，友邦保險(xiǎn)就2011財(cái)年業(yè)績(jī)舉行2012媒體見面會(huì)。友邦集團(tuán)執(zhí)行副總裁、區(qū)域首席執(zhí)行官黃經(jīng)輝對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示：亞洲市場(chǎng)的保障額度非常不夠，整個(gè)亞洲市場(chǎng)發(fā)展的潛力非常巨大。
“整個(gè)亞洲業(yè)務(wù)市場(chǎng)有非常大的潛力，只要專注于填補(bǔ)保險(xiǎn)保障的這個(gè)缺口?！秉S經(jīng)輝表示，以新加坡為例，友邦保險(xiǎn)2011年的成長(zhǎng)率是達(dá)到了58%，而這個(gè)成長(zhǎng)率也是得益于保障類產(chǎn)品的銷售。友邦對(duì)中國市場(chǎng)抱有很大的信心，期待中國市場(chǎng)成為友邦集團(tuán)中最大的一個(gè)市場(chǎng)。
回歸保障需要長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃
時(shí)代周報(bào)：友邦保險(xiǎn)在亞洲的成長(zhǎng)非常強(qiáng)勁，今年的主要策略是什么？
黃經(jīng)輝：整個(gè)亞洲市場(chǎng)發(fā)展的潛力非常巨大，目前整個(gè)市場(chǎng)的保障額度是不夠的，要有一個(gè)足夠的保障額度，至少要有5-10倍的年收入，但是我們現(xiàn)在只有一倍的保障額度。如果家庭發(fā)生一些意外情況的話，這些保額是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
舉例來說，新加坡在過去20年中，新生兒出生率連續(xù)下降，一般來說，健康的出生率要達(dá)到2.2，新加坡現(xiàn)在連2都達(dá)不到。雖然新加坡有很多保障政策，但目前職業(yè)女性都不愿生孩子，這就造成大家的家庭負(fù)擔(dān)非常重，一旦某個(gè)家庭支柱發(fā)生意外的話，他必須要有足夠的保險(xiǎn)保障，來負(fù)擔(dān)他的另一半、孩子還有父母。
因此，整個(gè)亞洲的業(yè)務(wù)市場(chǎng)還是有非常大潛力的，只要我們能夠?qū)Ｗ⒂谔峁┍ｋU(xiǎn)保障的這個(gè)缺口。不僅僅是中國市場(chǎng)，其實(shí)我們各個(gè)市場(chǎng)發(fā)展都非?？焖?。以新加坡為例，2011年的成長(zhǎng)率58%，而這個(gè)成長(zhǎng)率也得益于我們保障類產(chǎn)品的銷售。我們對(duì)中國市場(chǎng)仍然抱有很大的信心，我相信中國市場(chǎng)一定會(huì)成為友邦集團(tuán)中最大的一個(gè)市場(chǎng)。
時(shí)代周報(bào)：友邦一直在致力于為客戶提供全面保障，目前中國老齡化已經(jīng)很嚴(yán)重了，商業(yè)保險(xiǎn)到底起到了什么樣的作用？如果解決養(yǎng)老問題，這個(gè)缺口究竟有多大，對(duì)于具體的人來說保額又應(yīng)該多高？
黃經(jīng)輝：其實(shí)全世界都面臨如何來保障我們未來生活的問題。我想我們應(yīng)該分幾個(gè)方面來看。首先，要有足夠的醫(yī)療保障，其次，要有足夠的面對(duì)重疾險(xiǎn)的保障。如果我們沒有足夠的住院和重疾險(xiǎn)保障，一旦有意外發(fā)生，那么在此發(fā)生的費(fèi)用就會(huì)蠶食我們?yōu)轲B(yǎng)老所儲(chǔ)備的資金。友邦在中國市場(chǎng)很快會(huì)推出一個(gè)年金產(chǎn)品，希望可以部分解決養(yǎng)老的問題。
退休以后的生活對(duì)整個(gè)市場(chǎng)來講非常有挑戰(zhàn)性，我們的新產(chǎn)品可以保障、支付到90歲。至于養(yǎng)老錢多少才足夠，這要取決于你未來希望有怎樣的退休生活，根據(jù)要求高低，保費(fèi)也有不同。
回歸保障的根本策略，其實(shí)還包含著一個(gè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃的概念，友邦為客戶提供20-30年長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃，但面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)就是如何能跟客戶溝通，說服他們有規(guī)律地為未來長(zhǎng)期生活做儲(chǔ)備和儲(chǔ)蓄，而非只是單純的短期有投機(jī)性的理財(cái)策略。
更加關(guān)注人才儲(chǔ)備和流動(dòng)
時(shí)代周報(bào)：AIG出售友邦的股權(quán)，這對(duì)友邦整體經(jīng)營(yíng)有沒有影響？友邦的增長(zhǎng)預(yù)期是不是也有調(diào)整？
黃經(jīng)輝：友邦保險(xiǎn)在香港上市時(shí)，就對(duì)外宣布是立足于亞洲獨(dú)立上市的市場(chǎng)，這個(gè)聲明的意義就是說，首先友邦保險(xiǎn)是在香港上市，立足于亞洲，并且是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司。
在友邦I(lǐng)PO時(shí)，AIG仍擁有友邦保險(xiǎn)33%的股權(quán)，根據(jù)香港證交所的規(guī)定，它當(dāng)時(shí)是友邦的控股股東。香港證交所規(guī)定任何上市公司的股東，控股30%以上股權(quán)都是股東。目前AIG股票持有率降到了18%，已不再是友邦的控股股東，目前友邦保險(xiǎn)的董事會(huì)成員里，已經(jīng)沒有AIG的人了。
友邦中國不會(huì)調(diào)低整體增長(zhǎng)的目標(biāo)，中國整體經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)依然是非常快的，雖然之前有一些調(diào)低，但是比起整個(gè)世界市場(chǎng)的發(fā)展它的增長(zhǎng)依然是非常高的，我相信我也堅(jiān)信這個(gè)對(duì)我們友邦在中國業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)不會(huì)有任何的影響。
因此，AIG調(diào)整與否，對(duì)友邦沒有影響。友邦反而更加堅(jiān)定地立足于亞洲市場(chǎng)。此次AIG出售的股票市值非常大，近60億美元，該出售在24小時(shí)內(nèi)就得到市場(chǎng)響應(yīng)，由此可見友邦的吸引力和實(shí)力。為了有序地進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作和股票管理，AIG所持有友邦的股票將會(huì)有6個(gè)月的鎖定期。
時(shí)代周報(bào)：目前在香港有一種聲音，認(rèn)為友邦保險(xiǎn)的內(nèi)涵價(jià)值已經(jīng)見頂了，請(qǐng)問該如何解釋？此外，友邦集團(tuán)有沒有具體的策略，來促進(jìn)中國成為友邦最大市場(chǎng)這一目標(biāo)的達(dá)成？
黃經(jīng)輝：如果真是這樣的話，我的工作就完成了。我相信友邦整個(gè)內(nèi)涵價(jià)值的提升是沒有問題的，我們會(huì)繼續(xù)提升。中國的成長(zhǎng)潛力非常大，但肯定沒有一個(gè)萬事萬靈的靈丹妙藥，不能一蹴而就。我們還是要一步一步、穩(wěn)扎穩(wěn)打。首先，堅(jiān)持友邦回歸保障的一個(gè)策略，其次，回歸到友邦的人才戰(zhàn)略，我們不斷吸引市場(chǎng)上優(yōu)秀的人才。
我們從集團(tuán)剛剛派遣了負(fù)責(zé)銀保市場(chǎng)的老總Raymond，他本來是香港人，現(xiàn)在負(fù)責(zé)中國的銀保市場(chǎng)。因此在友邦集團(tuán)層面，我們會(huì)繼續(xù)專注于人才的策略，吸引最優(yōu)秀的人才。
時(shí)代周報(bào)：友邦是去年提出一個(gè)發(fā)展的規(guī)劃，要向二、三線城市進(jìn)軍，現(xiàn)在進(jìn)展情況如何？去年友邦的人的平均年收入是增長(zhǎng)29%，目前情況如何？
黃經(jīng)輝：在整個(gè)集團(tuán)層面，我們最優(yōu)秀人的策略不是一年的，它是長(zhǎng)期的，我們希望看到穩(wěn)步的提升，我們最優(yōu)秀人里邊有包括MDRT，比如說香港MDRT就是最主要的一個(gè)項(xiàng)目，單單友邦香港公司MDRT項(xiàng)目的數(shù)字就排名全球第六。
