時(shí)間：2024-01-09 09:51:38
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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理研究
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
【前言】建筑工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)在建筑行業(yè)比較普遍的管理模式，有助于實(shí)現(xiàn)高效化的運(yùn)作效果和管理的科學(xué)。雖然我們的工作地點(diǎn)遠(yuǎn)離發(fā)達(dá)的地區(qū)，但是管理的理念我們都一直是在學(xué)習(xí)他們最發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，這有助于我們從業(yè)者能夠更快的掌握和使用。在建筑工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照科學(xué)的規(guī)劃和要求去執(zhí)行，一方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理出效益，另一方面要確保工程質(zhì)量的切實(shí)保障。
一、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
（一）項(xiàng)目管理的內(nèi)容
在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場管理。
（二）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。
二、建筑工程項(xiàng)目模塊化的系統(tǒng)管理
（一）建筑項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作
1、工程項(xiàng)目的計(jì)劃編制
（1）工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容。工程概況；工程項(xiàng)目總目標(biāo)及其分解；工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；工程項(xiàng)目各級施工人員的責(zé)任；工程項(xiàng)目控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程控制程序；獎罰及其他。
（2）工程項(xiàng)目計(jì)劃編制。了解工程概況，收集有關(guān)資料；確定工程項(xiàng)目目標(biāo)樹，繪制工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖；制定工程項(xiàng)目控制程序；制定工程項(xiàng)目獎罰及其他措施；工程項(xiàng)目計(jì)劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。
（3）工程項(xiàng)目施工計(jì)劃編制。識別并確定工程項(xiàng)目工期目標(biāo)。根據(jù)合同工期，確定工程項(xiàng)目施工工期以不能超過合同工期為目標(biāo)；熟悉工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地點(diǎn)特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)的特征及有關(guān)施工條件等；編制施工進(jìn)度計(jì)劃。
（二）項(xiàng)目施工過程中的重點(diǎn)工作
1、安全生產(chǎn)管理
建筑施工現(xiàn)場是個(gè)動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動性，形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。
2、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量被視為企業(yè)的生命，質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量管理的成果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。
3、施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
（三）項(xiàng)目完工后的后續(xù)完善工作
項(xiàng)目完工后整個(gè)建筑項(xiàng)目管理也將接近尾聲，但是項(xiàng)尾工作卻也是不容忽視的，它影響到項(xiàng)目整個(gè)效果成績。完善工作包括很多方面例如質(zhì)量監(jiān)控，雖然在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中都會有質(zhì)量的管理，但是不免也會存在相關(guān)的質(zhì)量問題在施工的過程當(dāng)中沒有被發(fā)現(xiàn)，因此工程完工后要仔細(xì)檢查是否存在質(zhì)量問題，是否存在有安全隱患，如果有質(zhì)量問題在工程驗(yàn)收的時(shí)候被發(fā)現(xiàn)，這是對于整個(gè)工程的致命打擊，一方面是建設(shè)工程項(xiàng)目的公司利益會受損失，另一方面就是企業(yè)的信譽(yù)會受到無形的影響，嚴(yán)重的會影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
三、建筑項(xiàng)目管理問題及其對策
目前建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理還存在一些問題，比如現(xiàn)場管理粗放、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、機(jī)械設(shè)備使用效率不高、施工技術(shù)含量低、建筑工程項(xiàng)目的員工隊(duì)伍整體水平不高、企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)能力有限、一些現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛，因此施工企業(yè)管理的重心應(yīng)該向項(xiàng)目管理方面努力，建筑工程項(xiàng)目管理管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)、以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升項(xiàng)目管理水平。
（一）提高項(xiàng)目管理者水平
項(xiàng)目的管理者在項(xiàng)目管理工作中充當(dāng)著很重要的角色，所以建筑工程項(xiàng)目管理對管理者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，能夠調(diào)動起項(xiàng)目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件。
（二）提高施工質(zhì)量和安全的控制
質(zhì)量控制必須貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，貫徹嚴(yán)格公正守法的行為規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。所有參與施工人員必須有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)。
（三）進(jìn)一步完善項(xiàng)目考核機(jī)制
在建筑工程項(xiàng)目管理上要有一套行之有效、完善的考核制度，主要包括項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量、創(chuàng)效目標(biāo)的達(dá)到等各方面，突出過程審計(jì)。審計(jì)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程，通過對項(xiàng)目的經(jīng)營運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和整改措施，避免出現(xiàn)問題。建筑工程項(xiàng)目竣工后，要全面審定各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)致的考核。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行考核之后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;系統(tǒng)管理;項(xiàng)目目標(biāo);合同管理;風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)10-0114-02
工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作,包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、采購、施工、簽證、驗(yàn)收、后評價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。而目標(biāo)的系統(tǒng)管理是把整個(gè)工程項(xiàng)目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制,使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行,從而保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在工程項(xiàng)目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上,對勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等全過程的一系列活動進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價(jià),通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施,保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)得到最佳匹配的實(shí)現(xiàn)。
(一)合同管理
工程項(xiàng)目合同是業(yè)主與參與項(xiàng)目實(shí)施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件,也是市場經(jīng)濟(jì)體制下組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。從某種意義上講,項(xiàng)目的實(shí)施過程就是工程建設(shè)合同訂立和履行的過程,一切合同所賦予的責(zé)任、權(quán)利履行到位之日,也就是工程項(xiàng)目實(shí)施完成之時(shí)。
合同管理主要是指對各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理,包括合同文本的選擇,合同條件的協(xié)商、談判,合同書的簽署;合同履行、檢查,變更和違約、糾紛的處理;總結(jié)評價(jià)等。由于工程業(yè)主和參與建設(shè)實(shí)施的有關(guān)單位在合同關(guān)系中所處的地位、責(zé)任、利益不同,因此各自對合同的管理的視點(diǎn)和著力點(diǎn)不盡相同。業(yè)主方的合同管理,服務(wù)于項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)控制,視點(diǎn)在合同結(jié)構(gòu)的策劃,以便通過科學(xué)合理的合同結(jié)構(gòu),理順項(xiàng)目內(nèi)部的管理關(guān)系,避免產(chǎn)生相互矛盾、脫節(jié)和混亂失控的項(xiàng)目組織狀態(tài)。其著力點(diǎn)在于支付條件、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。施工合同管理的視點(diǎn)在于工程價(jià)款及支付條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收辦法,不可抗力造成損害的承擔(dān)原則、第三者損害的承擔(dān)原則,設(shè)計(jì)變更、施工條件變更及工程中止損失的補(bǔ)償原則,其著力點(diǎn)在施工索賠。項(xiàng)目管理人員必須學(xué)習(xí)和掌握合同法律的基本知識,學(xué)會應(yīng)用法律和合同手段,指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作,正確處理好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。
(二)組織協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的職能,是管理技能和藝術(shù),也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,各個(gè)項(xiàng)目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系,主要包括: (1)外部環(huán)境協(xié)調(diào),如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)和社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等; (2)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào); (3)項(xiàng)目參與單位內(nèi)部各部門、各層次之間及個(gè)人之間的協(xié)調(diào)。
(三)目標(biāo)控制
工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工交付等各個(gè)階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施,確保項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的重要職能,它要求項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動,也就是項(xiàng)目控制機(jī)構(gòu)按預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)值,對被控對象在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行調(diào)查和分析,將實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較,通過比較找出偏差,并采取措施加以調(diào)節(jié)和糾正,以使其滿足預(yù)定目標(biāo)的要求。
(四)風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的大型化和技術(shù)的復(fù)雜化,業(yè)主及項(xiàng)目參與各方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。工程建設(shè)客觀現(xiàn)實(shí)告訴人們,要保證工程項(xiàng)目的投資效益,就必須對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析和系統(tǒng)評價(jià),以提出風(fēng)險(xiǎn)對策,形成一套有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。其目標(biāo)是通過風(fēng)險(xiǎn)分析減少項(xiàng)目決策的不確定性,以便決策更加科學(xué),更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。
(五)信息管理
工程項(xiàng)目信息管理,主要是指對有關(guān)工程項(xiàng)目的各類信息的收集、儲存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱。信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ),其主要任務(wù)就是及時(shí)、準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息,以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中,動態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃,迅速正確地進(jìn)行各種決策,并及時(shí)檢查決策執(zhí)行結(jié)果,反映工程實(shí)施中暴露的各類問題,為項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)。為了做好信息管理工作,需要建立一套完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設(shè)計(jì)工作,擬定科學(xué)的查找方法和手段;充分利用現(xiàn)有信息資源。
(六)環(huán)境保護(hù)
工程建設(shè)可以改造環(huán)境、為人類造福,優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品還可以增添社會景觀,給人們帶來觀賞價(jià)值。但一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程和結(jié)果,同時(shí)也存在著影響甚至惡化環(huán)境的種種因素。因此,應(yīng)在工程項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)化環(huán)保意識,切實(shí)有效地將環(huán)境保護(hù)和克服損害自然環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、污染空氣和水質(zhì)、擾動周圍建筑物和地下管網(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生,作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。項(xiàng)目管理者必須充分研究和掌握國家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定,對于環(huán)境方面有要求的工程項(xiàng)目在項(xiàng)目可行性研究和決策階段,必須提出環(huán)境影響報(bào)告及其對策措施,并評估其措施的可行性和有效性,嚴(yán)格按建設(shè)程序向環(huán)境管理部門報(bào)批。在項(xiàng)目實(shí)施階段,做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入運(yùn)行。
二、工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理
工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理包括兩個(gè)方面:一方面首先確定工程項(xiàng)目總目標(biāo),采用工作分解結(jié)構(gòu)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo),將其落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段和各個(gè)負(fù)責(zé)人,并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面要做好整個(gè)系統(tǒng)中各類目標(biāo)的協(xié)調(diào)平衡和各分項(xiàng)目標(biāo)的銜接與協(xié)作工作,使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行。
(一)工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定
工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。確定了工程項(xiàng)目目標(biāo),實(shí)際上也就明確了業(yè)主努力的方向。通常不允許在工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在不確定的目標(biāo)和對目標(biāo)做過多、過大的修改。如果必須改動項(xiàng)目目標(biāo),則工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動內(nèi)容達(dá)成一致意見。因此項(xiàng)目的投資者和執(zhí)行者,都必須重視并加強(qiáng)對工程項(xiàng)目目標(biāo)的探索和目標(biāo)系統(tǒng)的建立。
(二)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立
工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程包括工程項(xiàng)目構(gòu)思、識別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的,國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些工程項(xiàng)目,這就是工程項(xiàng)目的構(gòu)思。在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,需要對工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識別和評價(jià),形成理性的目標(biāo)概念,使投資方的需求更加合理化。通過對工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析,確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo),子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo),如此一直分解下去,形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)可采用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)方法進(jìn)行建立,WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元,通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。
(三)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
工程項(xiàng)目目標(biāo)管理要求目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃相聯(lián)系,各級目標(biāo)對應(yīng)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中相應(yīng)級別的職能部門。高級管理人員制定工程項(xiàng)目總目標(biāo),工程項(xiàng)目組織中的各級職能部門根據(jù)總目標(biāo)的要求制定相應(yīng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃,而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標(biāo)確定各自的工作職責(zé)范圍和工作成果。工程項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng),而且不同目標(biāo)可能相互沖突,因此必須在多個(gè)目標(biāo)之間找到平衡點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過程,這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個(gè)目標(biāo)之間的橫向協(xié)調(diào),總目標(biāo)與子目標(biāo)之間的縱向協(xié)調(diào),以及工程項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)等。
控制是項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要活動,通常是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過程中,按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果,糾正發(fā)生的偏差,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo),三者有著內(nèi)在的聯(lián)系,相互影響、相互制約,處在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)。在目標(biāo)系統(tǒng)控制過程中,要求項(xiàng)目管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目的客觀情況,協(xié)調(diào)三個(gè)基本目標(biāo)間的關(guān)系,制定實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的具體計(jì)劃,并對計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)控制。在執(zhí)行計(jì)劃過程中針對出現(xiàn)的新情況,不斷調(diào)整計(jì)劃,糾正偏差,使工程項(xiàng)目目標(biāo)始終保持最優(yōu)狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃―執(zhí)行―檢查―糾偏―新計(jì)劃”的動態(tài)控制過程,使項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。
關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，任務(wù)
Abstract: building engineering project management is an organization of systems engineering point of view, using the theory and method of construction project cycle of all work, including project proposal, feasibility study, project decision-making, design, equipment inquiry, procurement, construction, visa, acceptance, evaluation system such as the movement process planning, organizing, directing, coordination, and control of the process. Construction project management of the core task is to control the project goals, and finally achieve the function of the project to meet the needs of users. And the goal of the system management is the whole building project tasks and goals as a complete system to plan as a whole, control, make the whole system conformity, orderly, so as to ensure the realization of the total target.
Keywords: building engineering, project management, a task
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
一、建筑建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
建筑建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)得到最佳匹配的實(shí)現(xiàn)。
1、目標(biāo)控制
建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工交付等各個(gè)階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要職能，要求項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動，也就是項(xiàng)目控制機(jī)構(gòu)按預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)值，對被控對象在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行調(diào)查和分析，將實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較找出偏差，并采取措施加以調(diào)節(jié)和糾正，以使其滿足預(yù)定目標(biāo)的要求。
2、成本控制
現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。其次,對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次,施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
3、質(zhì)量管理
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
4、合同管理
建筑工程項(xiàng)目合同是業(yè)主與參與項(xiàng)目實(shí)施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是市場經(jīng)濟(jì)體制下組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。合同管理包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署；合同履行、檢查，變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評價(jià)等。由于工程業(yè)主和參與建設(shè)實(shí)施的有關(guān)單位在合同關(guān)系中所處的地位、責(zé)任、利益不同，因此各自對合同的管理的視點(diǎn)和著力點(diǎn)不盡相同。業(yè)主方的合同管理，服務(wù)于項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)控制，視點(diǎn)在合同結(jié)構(gòu)的策劃，以便通過科學(xué)合理的合同結(jié)構(gòu)，理順項(xiàng)目內(nèi)部的管理關(guān)系，避免產(chǎn)生相互矛盾、脫節(jié)和混亂失控的項(xiàng)目組織狀態(tài)。其著力點(diǎn)在于支付條件、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。施工合同管理的視點(diǎn)在于工程價(jià)款及支付條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收辦法，不可抗力造成損害的承擔(dān)原則、第三者損害的承擔(dān)原則，設(shè)計(jì)變更、施工條件變更及工程中止損失的補(bǔ)償原則，其著力點(diǎn)在施工索賠。項(xiàng)目管理人員必須學(xué)習(xí)和掌握合同法律的基本知識，學(xué)會應(yīng)用法律和合同手段，指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，正確處理好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。
5、信息管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息管理已經(jīng)成為了建筑工程項(xiàng)目管理不可缺少的一部分。信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，其主要任務(wù)就是及時(shí)、準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，動態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，迅速正確地進(jìn)行各種決策，并及時(shí)檢查決策執(zhí)行結(jié)果，反映工程實(shí)施中暴露的各類問題,為項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)。為了做好信息管理工作，需要建立一套完善的信息采集制度以收集信息；做好信息編目分類和流程設(shè)計(jì)工作，擬定科學(xué)的查找方法和手段；充分利用現(xiàn)有信息資源。這對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。
6、組織協(xié)調(diào)
建筑工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的職能，是管理技能和藝術(shù)，既屬于溝通管理，又屬于控制過程，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各個(gè)項(xiàng)目參與單位根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和主要矛盾，動態(tài)地、有針對性地通過組織溝通協(xié)調(diào)，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高建筑工程項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為保證建筑工程項(xiàng)目活動順利進(jìn)行，需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系，主要包括：(1)外部環(huán)境協(xié)調(diào),如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)和社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等；(2)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào)；(3)項(xiàng)目參與單位內(nèi)部各部門、各層次之間及個(gè)人之間的協(xié)調(diào)。
7、風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的大型化和技術(shù)的復(fù)雜化，業(yè)主及項(xiàng)目參與各方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。工程建設(shè)客觀現(xiàn)實(shí)告訴人們，要保證建筑工程項(xiàng)目的投資效益，就必須對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析和系統(tǒng)評價(jià)，以提出風(fēng)險(xiǎn)對策,形成一套有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序。在許多單位的項(xiàng)目管理中存在著對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的差異、判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢的不同、管理者所處的不同崗位獲得的信息不同，或者因管理經(jīng)驗(yàn)與水平、現(xiàn)場處置能力、協(xié)調(diào)關(guān)系能力、責(zé)任心及利益分配干擾等客觀情況的影響，許多項(xiàng)目部的管理人員對風(fēng)險(xiǎn)的識別與認(rèn)識不到位，造成錯(cuò)誤地認(rèn)識，甚至認(rèn)識不到潛在風(fēng)險(xiǎn)，或者麻痹大意，疏于職守，有的已造成較大損失時(shí)才向上級反映，貽誤戰(zhàn)機(jī)，從而錯(cuò)過了風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳時(shí)機(jī)，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)損失。因此，要準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行實(shí)地評估、分析，通過系統(tǒng)的監(jiān)控方法和組織內(nèi)部的有效管理，把風(fēng)險(xiǎn)縮減到最小的程度。
8、安全管理
安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全獎懲機(jī)制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運(yùn)行來達(dá)到目的。
9、環(huán)境保護(hù)
工程建設(shè)可以改造環(huán)境、為人類造福,優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品還可以增添社會景觀,給人們帶來觀賞價(jià)值。但一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程和結(jié)果,同時(shí)也存在著影響甚至惡化環(huán)境的種種因素。因此,應(yīng)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)化環(huán)保意識,切實(shí)有效地將環(huán)境保護(hù)和克服損害自然環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、污染空氣和水質(zhì)、擾動周圍建筑物和地下管網(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生,作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。項(xiàng)目管理者必須充分研究和掌握國家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定,對于環(huán)境方面有要求的建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目可行性研究和決策階段,必須提出環(huán)境影響報(bào)告及其對策措施,并評估其措施的可行性和有效性,嚴(yán)格按建設(shè)程序向環(huán)境管理部門報(bào)批。在項(xiàng)目實(shí)施階段,做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入運(yùn)行。
二、建筑建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理
建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理包括兩個(gè)方面:一方面首先確定建筑工程項(xiàng)目總目標(biāo),采用工作分解結(jié)構(gòu)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo),將其落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段和各個(gè)負(fù)責(zé)人,并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面要做好整個(gè)系統(tǒng)中各類目標(biāo)的協(xié)調(diào)平衡和各分項(xiàng)目標(biāo)的銜接與協(xié)作工作,使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行。
1、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定
建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。確定了建筑工程項(xiàng)目目標(biāo),實(shí)際上也就明確了業(yè)主努力的方向。通常不允許在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在不確定的目標(biāo)和對目標(biāo)做過多、過大的修改。如果必須改動項(xiàng)目目標(biāo),則建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動內(nèi)容達(dá)成一致意見。因此項(xiàng)目的投資者和執(zhí)行者,都必須重視并加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的探索和目標(biāo)系統(tǒng)的建立。
2、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立
建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程包括建筑工程項(xiàng)目構(gòu)思、識別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的,國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些建筑工程項(xiàng)目,這就是建筑工程項(xiàng)目的構(gòu)思。在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,需要對建筑工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識別和評價(jià),形成理性的目標(biāo)概念,使投資方的需求更加合理化。通過對建筑工程項(xiàng)目本身和建筑工程項(xiàng)目環(huán)境的分析,確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),是將建筑工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo),子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo),如此一直分解下去,形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)可采用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)方法進(jìn)行建立,WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將建筑工程項(xiàng)目劃分為可以管理的建筑工程項(xiàng)目單元,通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的目的。
3、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理要求目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃相聯(lián)系,各級目標(biāo)對應(yīng)建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中相應(yīng)級別的職能部門。高級管理人員制定建筑工程項(xiàng)目總目標(biāo),建筑工程項(xiàng)目組織中的各級職能部門根據(jù)總目標(biāo)的要求制定相應(yīng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃,而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標(biāo)確定各自的工作職責(zé)范圍和工作成果。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng),而且不同目標(biāo)可能相互沖突,因此必須在多個(gè)目標(biāo)之間找到平衡點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的過程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過程,這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個(gè)目標(biāo)之間的橫向協(xié)調(diào),總目標(biāo)與子目標(biāo)之間的縱向協(xié)調(diào),以及建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)等。
在目標(biāo)系統(tǒng)控制過程中,要求項(xiàng)目管理人員根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的客觀情況,協(xié)調(diào)目標(biāo)間的關(guān)系,制定實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的具體計(jì)劃,并對計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)控制。在執(zhí)行計(jì)劃過程中針對出現(xiàn)的新情況,不斷調(diào)整計(jì)劃,糾正偏差,使建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)始終保持最優(yōu)狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃―執(zhí)行―檢查―糾偏―新計(jì)劃”的動態(tài)控制過程,使項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。
關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理系統(tǒng);集成化;信息化
1.引言
工程項(xiàng)目在當(dāng)前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢,對于通信工程項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)行集成服務(wù)提出了新的要求和方案。使用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法,用一個(gè)核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起,來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時(shí),在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的基礎(chǔ)上通過人機(jī)綜合研討廳的方法實(shí)現(xiàn)信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。
2.通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)
2.1 通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義
通信工程項(xiàng)目集成化管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),應(yīng)用系統(tǒng)工程原理,綜合考慮通信工程項(xiàng)目從發(fā)起到拆除整個(gè)生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系,通信工程項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中各參與方之間的動態(tài)影響關(guān)系,項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。要取得成功的項(xiàng)目必須要有全面的項(xiàng)目管理,這個(gè)全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:(1)項(xiàng)目本身是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成,項(xiàng)目管理必須包括項(xiàng)目對象的全體。(2)項(xiàng)目管理工作的過程,包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。(3)項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源,組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,所以項(xiàng)目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系,進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的各職能工作,各參加單位,各項(xiàng)活動,各個(gè)階段融合成一個(gè)完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施基礎(chǔ),合適的項(xiàng)目管理組織模式是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施保證。通信工程項(xiàng)目集成化管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮,明確各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系,為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺,通過利用完善的信息技術(shù)形成動態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織,全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求,達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。
2.2 通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)
通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施有以下優(yōu)點(diǎn):(1)通信工程項(xiàng)目集成化管理將有力地保障通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。(2)通信工程項(xiàng)目集成化管理將對通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體優(yōu)化,充分發(fā)揮各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方的潛力,在保證項(xiàng)目順利完工的同時(shí),最大限度的保證各參與方都能從中獲利。(3)可以大大提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率,同時(shí)通過同時(shí)參與的各企業(yè)的交流和配合,保障了設(shè)計(jì)和計(jì)劃的可靠性和最優(yōu)性,縮短了工期。
在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實(shí)施通信工程項(xiàng)目集成化管理可以加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量,從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項(xiàng)目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金,通信工程項(xiàng)目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革,改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。
3. 通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性
從傳統(tǒng)意義上來看,從前孤立的、階段化的項(xiàng)目管理模式造成了目前的工程管理實(shí)踐中的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)調(diào),項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項(xiàng)目某個(gè)具體活動上,專注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開始時(shí)往往能取得一定的效果。長此以往,項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的大量意外事件被認(rèn)為是理所當(dāng)然的,解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標(biāo)志。
人們普遍認(rèn)為既然工程項(xiàng)目管理中意外事件不可避免,那么提高項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此,工程項(xiàng)目管理人員的大量時(shí)間和精力都投入到了各種具體事件的處理上,從而導(dǎo)致了管理人員無法進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃,導(dǎo)致了更多所謂的突發(fā)事件,惡性循環(huán)作用在不斷的增加。這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中各階段分離脫節(jié),工程質(zhì)量低劣,控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應(yīng)工程項(xiàng)目發(fā)展需要的,只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來越多。要改變這種現(xiàn)狀,最根本的做法是使管理人員認(rèn)識到“根本解”的存在,將注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上,集中在各種活動的相互關(guān)系和影響上,從全局對項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制,進(jìn)行集成化管理,從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說,要關(guān)注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用,重視對工程項(xiàng)目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。
4. 通訊項(xiàng)目系統(tǒng)的建設(shè)要求
在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上,應(yīng)用海量存儲技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù),針對分布式的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息,提供專業(yè)的分析模型庫,進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時(shí)間、對象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術(shù),支持復(fù)雜的、任意的查詢方式,為決策提供科學(xué)依據(jù),實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段,用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料,而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價(jià)值和意義的“知識”。真正實(shí)現(xiàn)全面的信息增值,為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。
5. 通訊項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)
通訊項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)信息化的總體功能中其各項(xiàng)功能的設(shè)置是按照結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體部署,并結(jié)合公司的個(gè)性化需要而進(jìn)行功能規(guī)劃的。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識沉淀管理等,涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理(工作流管理)、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、文檔管理等。系統(tǒng)與知識管理平臺、信息門戶、OA都進(jìn)行了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的無縫集成。
在通信工程建設(shè)過程中,使用上該系統(tǒng)發(fā)揮了有效的輔助管理效應(yīng),尤其在項(xiàng)目計(jì)劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)和OA流程集成等方面起到了很好的作用,以下從這幾個(gè)主要方面進(jìn)行簡要介紹。
(1) 項(xiàng)目計(jì)劃管理。
在項(xiàng)目公司建設(shè)過程中,一般是在項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)后進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段,在信息系統(tǒng)上根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS模板,自動生成項(xiàng)目工作范圍分解,并按照具體項(xiàng)目特點(diǎn)修正WBS結(jié)構(gòu),以此為依據(jù),建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃,建立指導(dǎo)和控制項(xiàng)目全生命周期的基準(zhǔn)計(jì)劃。
(2) 流程管理。
在項(xiàng)目建設(shè)過程中,包括啟動階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段和收尾階段,在每個(gè)階段根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)類型的不同又包含許多工作子流程,而每個(gè)子流程又包含多個(gè)輔助流程,各類流程可以根據(jù)需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,在業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)過程中,進(jìn)行項(xiàng)目信息流、控制流的數(shù)據(jù)傳遞。在工作流管理過程中信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了流程配置靈活化、流程驅(qū)動自動化、工單派發(fā)自動化、管理人員待辦工作自動提示。
(3) 基站建設(shè)。
基站建設(shè)流程是公司最為復(fù)雜的一類工程項(xiàng)目,它涉及到建站需求、現(xiàn)場勘查、建設(shè)審批、選址、選址合同、初步設(shè)計(jì)(規(guī)模和預(yù)算)、審批、開始建設(shè)(引電、土建、鐵塔、無線基站四個(gè)單項(xiàng)的協(xié)同)、啟動傳輸工程、發(fā)貨、施工、完工、運(yùn)維部門配數(shù)據(jù)開通。信息系統(tǒng)對整個(gè)基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動,在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,自動分配工作任務(wù)、待辦事宜,關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息,可根據(jù)完成基站的數(shù)量,批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會審、驗(yàn)收、結(jié)算。具體包括基站建設(shè)WBS編制、業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動等。
(4) Portal集成。
企業(yè)信息門戶(Portal)的應(yīng)用是企業(yè)信息化不斷發(fā)展而產(chǎn)生的信息集成及信息化管理的集成門戶,各類信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)都能通過企業(yè)Portal進(jìn)行直接處理與訪問,通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)與Portal的集成包括了單點(diǎn)登錄和業(yè)務(wù)流程的集成,工程管理業(yè)務(wù)的待辦工作直接在Portal中進(jìn)行提示,并能直接進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。
參考文獻(xiàn):
[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007.
關(guān)鍵詞：高速公路；專項(xiàng)工程；項(xiàng)目管理；決策系統(tǒng)
為促進(jìn)高速公路更好地運(yùn)營和發(fā)揮作用，及時(shí)修復(fù)和處理存在的質(zhì)量缺陷，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是十分必要的。與此同時(shí)，為有效提高項(xiàng)目管理水平，應(yīng)該設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)，從而更為有效地輔助決策，為項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行和管理水平提高奠定基礎(chǔ)。本文將結(jié)合實(shí)際需要，介紹一種項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)，主要包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、技術(shù)支撐、設(shè)計(jì)對策等內(nèi)容，希望能為項(xiàng)目管理決策提供參考和啟示。
1項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)
項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的總體目標(biāo)是提高高速公路項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。為了解其總體目標(biāo)，先需要知道該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)?？偟膩碚f，項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)主要包括以下幾點(diǎn)。
1.1信息高度集成和共享
項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)將高速公路施工、管理、養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)集合在一起，使這些業(yè)務(wù)流程形成一個(gè)比較龐大的系統(tǒng)。這樣大大簡化了高速公路日常管理工作，同時(shí)這些信息之間的相互交流比較方便，共享程度高，為項(xiàng)目管理決策提供參考和依據(jù)。
1.2數(shù)據(jù)交換能力強(qiáng)
項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，使項(xiàng)目管理各部門之間、人員之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換變得十分方便。
1.3操作簡單
項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的界面清晰，使用起來相當(dāng)方便，操作簡單，便于開展項(xiàng)目管理決策工作，并且信息反饋能力強(qiáng)，能及時(shí)將各項(xiàng)決策信息反饋到管理層，為高速公路項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)[1]。也在一定程度上減少不必要的損失，有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理和決策水平提高。
2項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的技術(shù)支撐
項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的應(yīng)用離不開信息技術(shù)的支持，沒有互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，就沒有項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)。具體來講，為更好地適應(yīng)高速公路管理需要，提高決策的科學(xué)性與合理性，項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)技術(shù)支撐主要包括以下內(nèi)容。
2.1數(shù)據(jù)庫集成技術(shù)
支持多種硬件平臺運(yùn)行，具有良好的開放性和可移植性。
2.2圖形用戶界面
可以方便用戶使用，便于開展項(xiàng)目管理決策。
2.3先進(jìn)的服務(wù)器結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)由數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和客戶機(jī)組成，這種結(jié)構(gòu)具有十分明顯的優(yōu)點(diǎn)。能讓資源共享變得方便，技術(shù)升級、軟件更新變得容易[2]，同時(shí)節(jié)省成本，提高系統(tǒng)的綜合性能。
2.4技術(shù)先進(jìn)
面向?qū)ο蠹夹g(shù)和第四代編程語言和開發(fā)工具，如ABAP/4開發(fā)工具以及C++、JAVA語言等。
3項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對策
3.1項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)總體功能
項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)分為不同的子系統(tǒng)，管理者憑用戶名和密碼登錄到相應(yīng)界面，在各自的權(quán)限范圍內(nèi)開展操作，進(jìn)行項(xiàng)目管理決策。用戶根據(jù)權(quán)限登錄到相應(yīng)的系統(tǒng)中，進(jìn)行決策并開展項(xiàng)目管理，以保證系統(tǒng)安全。不同的用戶類型對系統(tǒng)的需求不完全相同，系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)全面考慮這些內(nèi)容，達(dá)到有效服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和用戶的目的。另外，還有系統(tǒng)權(quán)限配置，不同用戶享受不同權(quán)限，同時(shí)也不能越權(quán)訪問，只能在配置的權(quán)限范圍內(nèi)開展各項(xiàng)操作，完成項(xiàng)目管理決策的各項(xiàng)工作。
3.2項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)功能需求
整個(gè)項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)當(dāng)中，管理員的權(quán)限最高，能進(jìn)行用戶、人員信息、設(shè)備管理，可以添加、刪除、修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)與管理。只有管理員才擁有這些權(quán)限，其他人員不能進(jìn)行這些操作，只能在分配的權(quán)限范圍內(nèi)開展工作。其他工作人員嚴(yán)格按要求開展各項(xiàng)操作。例如，參與項(xiàng)目管理決策、查看決策信息、進(jìn)行系統(tǒng)管理等，為高速公路項(xiàng)目管理決策提供便利，推動這些工作有效進(jìn)行，提高系統(tǒng)管理工作水平。根據(jù)項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的功能需求，合理設(shè)置子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)分配不同的功能，滿足用戶使用和參與決策管理的需要。注冊用戶利用賬號和密碼登錄訪問系統(tǒng)，在分配的權(quán)限內(nèi)開展各項(xiàng)操作，滿足項(xiàng)目管理工作需要[3]。管理員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)與管理，通過這些子系統(tǒng)的設(shè)置和功能、權(quán)限的分配，有利于項(xiàng)目管理決策的各項(xiàng)工作順利開展，還能提高管理和決策效率，為促進(jìn)高速公路管理水平提高創(chuàng)造條件。
3.3項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)功能
決策人員登錄后查看高速公路的基本信息，每個(gè)系統(tǒng)具有自身功能，為項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)服務(wù)。項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)基本信息模塊顯示系統(tǒng)基本情況，登錄后查看系統(tǒng)和高速公路的基本介紹。用戶管理為用戶注冊、登錄、瀏覽服務(wù)，還可以查詢、刪除、修改用戶；人員信息管理用于添加、修改、刪除、查看注冊用戶人員的姓名、性別、部門等；系統(tǒng)管理用于管理員、各參與者的管理工作，根據(jù)角色不同配置權(quán)限資源，查看系統(tǒng)注冊人數(shù)。系統(tǒng)具體應(yīng)用中，為促進(jìn)項(xiàng)目管理決策水平提高，輸入用戶名和密碼后，由系統(tǒng)審核通過，完成登錄工作。并在配置的權(quán)限范圍內(nèi)開展各項(xiàng)操作，參與項(xiàng)目管理決策，促進(jìn)高速公路項(xiàng)目管理決策水平提高，為各項(xiàng)工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
4項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)
4.1系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)是非常重要的內(nèi)容，其在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成，從系統(tǒng)分析和需求功能出發(fā)，根據(jù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)功能模塊，確定運(yùn)行平臺。然后實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的功能，為系統(tǒng)運(yùn)行和發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)，為高速公路項(xiàng)目管理決策創(chuàng)造條件。目前在軟件和系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，MVC模式應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛。包括Model模型、View視圖、Controller控制器三個(gè)部分。具體應(yīng)用中，每個(gè)組成部分發(fā)揮不同作用。模型是核心組成部分，封裝系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和事物邏輯，接受用戶請求并操作相關(guān)數(shù)據(jù)，返回處理結(jié)果。視圖將處理好的數(shù)據(jù)結(jié)果返還給用戶，接收和發(fā)送數(shù)據(jù)，但不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。控制器接收視圖傳來的請求，調(diào)用模型處理，將處理結(jié)果傳至視圖層，向客戶顯示結(jié)果，讓客戶掌握模型處理后的結(jié)果。
4.2系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)
合理設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)不僅有利于完善項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)功能，還能為子系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)造良好條件，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)系統(tǒng)更好地運(yùn)行和發(fā)揮作用。系統(tǒng)采用三層架構(gòu)設(shè)計(jì)形式，包括用戶界面層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層[4]。每層實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能，形成一個(gè)整體，但各層是相互獨(dú)立的，分別發(fā)揮不同作用。用戶界面層通過Web瀏覽器向服務(wù)器請求，業(yè)務(wù)邏輯層根據(jù)請求向數(shù)據(jù)訪問層調(diào)用模型，數(shù)據(jù)訪問層進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和操作，將結(jié)果返給業(yè)務(wù)邏輯層。通過采用這種架構(gòu)設(shè)計(jì)和工作方式，促進(jìn)系統(tǒng)有效運(yùn)行和發(fā)揮作用。采用三層架構(gòu)設(shè)計(jì)形式，在項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行過程中與數(shù)據(jù)庫交互通過JavaBean完成。用戶登錄進(jìn)去的子系統(tǒng)為用戶界面層，向業(yè)務(wù)邏輯層發(fā)出請求，根據(jù)規(guī)則處理請求和相關(guān)數(shù)據(jù)，封裝處理結(jié)果，返回至用戶界面層。完成整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工作流程，也有利于項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)有效運(yùn)行，促進(jìn)決策管理水平提高，更好地服務(wù)于高速公路項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。
5項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的具體應(yīng)用
為了對系統(tǒng)有更為詳細(xì)全面的了解，系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后將其應(yīng)用到高速公路項(xiàng)目管理中，查看應(yīng)用效果，為推廣該系統(tǒng)創(chuàng)造條件。
5.1具體應(yīng)用
項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后，將其應(yīng)用到邢臺-衡水高速公路項(xiàng)目管理工作中。并嚴(yán)格按要求開展各項(xiàng)操作，掌握項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)的基本情況，根據(jù)管理工作需要做出相應(yīng)的決策，從而實(shí)現(xiàn)有效提高決策水平和項(xiàng)目管理效率的目的。
5.2應(yīng)用效果
系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠，錯(cuò)誤率小于10%。系統(tǒng)操作簡單方便，具有很強(qiáng)的靈活性，為開展項(xiàng)目管理決策創(chuàng)造條件。同時(shí)，應(yīng)用表明系統(tǒng)利用率在80%以上，安全性和保密性非常強(qiáng)，系統(tǒng)加工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性在95%以上，并且可擴(kuò)充性和維護(hù)性好。
6結(jié)語
高速公路專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理中，為促進(jìn)管理水平提高，科學(xué)合理設(shè)計(jì)決策系統(tǒng)是十分必要的。文章結(jié)合項(xiàng)目管理需要，介紹了一種決策系統(tǒng)，實(shí)際應(yīng)用表明，該系統(tǒng)能取得良好的應(yīng)用效果。與此同時(shí)，為促進(jìn)系統(tǒng)更好地運(yùn)營和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好系統(tǒng)管理和維護(hù)工作，提高工作人員綜合技能，并及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的缺陷，使項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)發(fā)揮作用。
作者:鞏瑞才 單位:中建路橋集團(tuán)有限公司
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【關(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng);B/S體系結(jié)構(gòu);項(xiàng)目管理;管理系統(tǒng)
1系統(tǒng)需求分析
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用與開發(fā)，不僅為工程項(xiàng)目參與者提供了良好的溝通渠道、業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制以及協(xié)調(diào)決策機(jī)制，是提高工程項(xiàng)目管理的綜合有效方案。主要需求包括改進(jìn)登錄模式、對項(xiàng)目人事及檔案進(jìn)行管理和完善項(xiàng)目流程管理功能。
1．1用戶登錄需求
用戶登錄功能，就是在用戶登錄系統(tǒng)的過程中，對用戶的身份進(jìn)行驗(yàn)證，確定用戶的操作權(quán)限，具體區(qū)分是普通用戶還是管理員，這樣，用戶就可以獲得進(jìn)入相應(yīng)界面的權(quán)限，同時(shí)，將用戶登錄信息記錄到系統(tǒng)日志中，便于日后查詢。
1．2人事信息管理需求
用戶成功登錄系統(tǒng)后，可以對權(quán)限內(nèi)的所有信息進(jìn)行查看，了解單位的一些基本情況。管理員登錄系統(tǒng)后還可以對員工的基本檔案、部門檔案和工資檔案等進(jìn)行管理和查詢。
1．3工程項(xiàng)目管理需求
對于工程項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目管理人員需要通過系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目在施工過程中的進(jìn)度信息的編輯，而項(xiàng)目的直接管理人，比如各個(gè)部門的經(jīng)理等都可以對項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而有效促進(jìn)項(xiàng)目員工的工作效率。
2系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2．1系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)具體分為員工個(gè)人檔案管理、基本檔案管理、部門檔案管理和員工工資管理等四個(gè)不同的模塊。如圖1所示:圖1系統(tǒng)功能圖
2．2系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)
2．2．1登錄模塊用戶登錄模塊，需要用戶名和密碼，與相應(yīng)數(shù)據(jù)庫表中的員工名稱和密碼一致才可以，如果用戶的信息輸入正確無誤，則用戶就可以成功登錄，并將登錄信息記錄到日志中;如果用戶所輸入的用戶名或者密碼出現(xiàn)錯(cuò)誤，則會為用戶提供錯(cuò)誤信息，提示用戶輸入有誤。2．2．2人事管理模塊在系統(tǒng)所設(shè)計(jì)和規(guī)劃的人事管理模塊中，所包含的子模塊主要有:員工個(gè)人檔案、員工基本檔案、部門基本檔案和員工工資檔案等等四個(gè)不同的模塊。(1)普通員工通過登錄系統(tǒng)，對跟自己相關(guān)的各種基本信息進(jìn)行查看和修改;(2)在員工的基本檔案中，還包含了基本的員工信息，系統(tǒng)管理人員可以對這些信息進(jìn)行修改、刪除和查詢;(3)在部門的基本檔案中，對各個(gè)不同的部門相關(guān)信息進(jìn)行存儲，所有的員工都可以對信息進(jìn)行查看，而系統(tǒng)管理員則可以對基本信息進(jìn)行查詢、刪除和修改等操作;(4)在員工工資檔案中，對企業(yè)所有員工的工資情況進(jìn)行記錄，所有員工都可以對自己的相關(guān)信息進(jìn)行查看，而系統(tǒng)管理人員，則可以針對任何信息進(jìn)行查看、邊界和刪除操作。2．2．3項(xiàng)目管理模塊在項(xiàng)目管理模塊中，根據(jù)項(xiàng)目和部門的業(yè)務(wù)流程，具體劃分為多個(gè)不同的小模塊，公司普通員工只能對相關(guān)進(jìn)行查看，只有系統(tǒng)管理員才具有編輯信息的權(quán)限。根據(jù)公司的部門劃分，將該模塊具體劃分為業(yè)務(wù)部、物質(zhì)部、工程部、安質(zhì)部和班組施工對等幾個(gè)不同的模塊，為每個(gè)子模塊都設(shè)置了項(xiàng)目流程查詢和修改兩個(gè)功能。將所有部門的流程進(jìn)行組合，就可以構(gòu)成整個(gè)完整的項(xiàng)目。
3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
3．1登錄模塊實(shí)現(xiàn)
具體實(shí)現(xiàn)用戶登錄模塊的主要涉及的文件包括:logo．a(chǎn)spx登錄頁，home．a(chǎn)spx主頁面，DailyRecode．cs日志記錄類，MD5．cs密碼加密類，DataAccess．cs數(shù)據(jù)庫操作類。系統(tǒng)利用登錄頁根據(jù)用戶的權(quán)限及工作職責(zé)顯示對應(yīng)的主頁面。所有涉及日志記錄的操作通過DailyRecode．cs完成，數(shù)據(jù)操作和訪問由DataAccess．cs完成。
3．2人事管理模塊實(shí)現(xiàn)
對于普通用戶，都可以在該頁面對自己的個(gè)人信息進(jìn)行修改;而數(shù)據(jù)庫中所存儲的個(gè)人基本檔案相關(guān)頁面信息，都可以通過登錄界面所輸入的用戶面，從數(shù)據(jù)庫中調(diào)出，并在屏幕中進(jìn)行顯示。在界面中通過部門選擇和員工姓名輸入的情況下，點(diǎn)擊查詢按鈕，就可以對員工信息進(jìn)行查看。對于系統(tǒng)中能夠需要添加員工信息的操作，可以輸入需要添加信息的員工信息，再單擊新員工添加按鈕，之后就會在表格中出現(xiàn)該員工的空白信息，通過編輯控制，可以實(shí)現(xiàn)對新添加員工信息的設(shè)置。可以從頁面的選項(xiàng)中選擇要查看的部門，點(diǎn)擊查看，系統(tǒng)就會顯示出該部門的經(jīng)理、部門的員工總?cè)藬?shù)、部門的員工信息等等。對于該頁面的調(diào)用，也主要根據(jù)登錄界面中用戶所提供的身份信息來完成。在對員工工資檔案添加的過程中，需要選擇系統(tǒng)中已有的員工編號，單擊添加，系統(tǒng)會自動提供一個(gè)需要添加的表格信息，在該表格中包括有員工編號、姓名、部門，以及職位的相關(guān)信息等等，單擊編輯操作按鈕，可以對空白信息進(jìn)行設(shè)計(jì)和添加，完成添加功能。
3．3項(xiàng)目管理模塊實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目整個(gè)全生命周期中，有許多環(huán)節(jié)，而且不同的環(huán)節(jié)由不同的責(zé)任主體承擔(dān)。但現(xiàn)在的狀況而言，作為整個(gè)責(zé)任主體，建設(shè)單位沒有政策支持，對各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體缺乏控制力和約束，進(jìn)而導(dǎo)致所有的考核都集中在了建設(shè)單位，導(dǎo)致考核力度的失效性，使其建設(shè)單位承受的壓力很大。由于在本項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，根據(jù)公司的部門不同流程，將其劃分為多個(gè)子模塊，所以，此處以業(yè)務(wù)部的流程為例進(jìn)行說明，而其他部門的實(shí)現(xiàn)流程則參考業(yè)務(wù)部實(shí)現(xiàn)。在打開查詢頁面的基礎(chǔ)上，可以選擇要查詢的工程編號，單擊查詢，就可以得到與工程相關(guān)的一些詳細(xì)信息，會通過表格來顯示已經(jīng)完成內(nèi)容的進(jìn)度，而還未完成的進(jìn)度則會以空白顯示。對工程進(jìn)度信息的修改，可以通過工程流程頁面進(jìn)行。對新項(xiàng)目的進(jìn)度信息進(jìn)行添加的過程為，在頁面中輸入該工程所定義的編號，點(diǎn)擊新工程按鈕，這樣，在表格中將會出現(xiàn)新的工程信息欄，還可以對新工程的名稱等相關(guān)信息進(jìn)行編輯。在工程的流程查看頁面，可以對工程進(jìn)度進(jìn)行查看。
4結(jié)語
對工程項(xiàng)目的管理，不可避免的發(fā)生于各行各業(yè)，跟人類社會的生產(chǎn)和生活關(guān)系重大。特別是在現(xiàn)代化科技大量涌現(xiàn)的情況，促使了工程管理的理論、方法和思想也出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步。工程項(xiàng)目管理所針對的對象已經(jīng)超出了單個(gè)企業(yè)和行業(yè)的范疇，還包含了企業(yè)中各個(gè)部門和人員的所有活動。對工程項(xiàng)目的管理也向著專業(yè)化和一體化的方向發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)?，F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理中，信息技術(shù)不可或缺，使得以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目管理將會更加靈活和可靠。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;工程施工;設(shè)計(jì);項(xiàng)目管理系統(tǒng)
引言
針對工程施工項(xiàng)目建設(shè)中，優(yōu)化設(shè)計(jì)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，運(yùn)用信息化、智能化系統(tǒng)管理方式，優(yōu)化制定出工程施工的項(xiàng)目管理策略，不僅能夠確保提升工程施工質(zhì)量，也可以使工程施工進(jìn)度符合實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求，發(fā)揮積極影響［1－2］。以下本篇將介紹關(guān)于工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問題，具體內(nèi)容如下。
1當(dāng)前工程施工項(xiàng)目管理中的不足
在當(dāng)前我國的工程施工企業(yè)中，由于大部分的施工企業(yè)還在采取傳統(tǒng)的人員實(shí)地勘察調(diào)查、手動計(jì)算分析的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式，不僅耗時(shí)耗力，也降低項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。雖然，也有一部分施工企業(yè)中也開始應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是項(xiàng)目管理人員卻并未充分重視構(gòu)建應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，忽視系統(tǒng)的信息化、自動化應(yīng)用優(yōu)勢，使得系統(tǒng)不能幫助項(xiàng)目管理人員做好工程施工項(xiàng)目管理工作，降低系統(tǒng)應(yīng)用效益［3－5］。在當(dāng)前一些工程施工企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件的過程中，并不能根據(jù)施工工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況來制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，使得實(shí)際應(yīng)用該系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理與實(shí)際的項(xiàng)目管理情況出現(xiàn)偏差，降低系統(tǒng)的應(yīng)用性能［6］。
2系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求分析
在本次設(shè)計(jì)的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，確保系統(tǒng)能夠具備運(yùn)行穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)安全，并以良好的圖形化界面，滿足用戶與系統(tǒng)交互的需求［7－8］。同時(shí)，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，確保項(xiàng)目管理人員能夠通過該系統(tǒng)，及時(shí)的了解工程施工項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用以及人員工作效率等數(shù)據(jù)信息，簡化人員工作量，簡化項(xiàng)目管理流程，可以高效快速對工施工項(xiàng)目進(jìn)行評估，并制定好的項(xiàng)目管理方案［9］。在本次設(shè)計(jì)的系統(tǒng)中，應(yīng)該依據(jù)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)際需求，優(yōu)化拓展設(shè)計(jì)系統(tǒng)的各類項(xiàng)目管理功能，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目管理工作需要，提升系統(tǒng)可用性。
3設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3.1系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)
從工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求出發(fā)，對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，運(yùn)用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，確保設(shè)計(jì)的系統(tǒng)能夠符合實(shí)際應(yīng)用。系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)中，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)通信層、數(shù)據(jù)接口層以及應(yīng)用層，數(shù)據(jù)通信中，可以收集工程施工現(xiàn)場的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后再憑借信息網(wǎng)絡(luò)化輸送技術(shù)，將數(shù)據(jù)信息輸送到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口層中，由系統(tǒng)中的程序?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行評估，并制定出項(xiàng)目管理決策，然后再將具體的項(xiàng)目管理決策命令通過應(yīng)用層傳達(dá)到客戶機(jī)中。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示.對于本次設(shè)計(jì)的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，應(yīng)用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，將系統(tǒng)劃分為多個(gè)層次，并針對每一層分成多個(gè)功能模塊，這樣便于運(yùn)用模塊化實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)能夠高效運(yùn)行的同時(shí)，又可以保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全。
3.2設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能
針對本次設(shè)計(jì)的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)方面，需要能夠根據(jù)實(shí)際中工程施工項(xiàng)目管理的要求，針對當(dāng)前施工項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)化、信息化的項(xiàng)目管理。因此，在系統(tǒng)中，能夠包括質(zhì)量檢測目、工程管理以及系統(tǒng)維護(hù)功能，確保能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)行自動化檢驗(yàn)，并可以系統(tǒng)評估工程施工過程中存在的某些不合理數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理決策。系統(tǒng)管理功能如圖2所示。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，其質(zhì)量檢測目的，就是對工程試件的質(zhì)量展開評估，實(shí)施對工程施工項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的采集工作，并且，還可以將采集得到的數(shù)據(jù)存儲到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，方便對數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)查詢。系統(tǒng)的工程管理部分，目的及時(shí)能夠?qū)Σ杉降捻?xiàng)目管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且可以挖掘出有用的數(shù)據(jù)，以確保可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算設(shè)計(jì)出最優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)度－費(fèi)用控制方案，并將方案決策輸入到系統(tǒng)的用戶交互界面中，同時(shí)系統(tǒng)的可操作性。同樣，在本次系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，還具備系統(tǒng)維護(hù)功能，該功能的目的就是對能夠系統(tǒng)中的施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息以及系統(tǒng)頁面信息、系統(tǒng)的硬件設(shè)備信息進(jìn)行維護(hù)管理，確保系統(tǒng)可以正常運(yùn)行。
3.3系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)
系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)中，應(yīng)用惠普電腦作為系統(tǒng)操作平臺。應(yīng)用讀卡器，負(fù)責(zé)讀取用戶IC卡信息，校驗(yàn)是否為正?？ǎ悄軌蝽樌瓿山灰椎那疤帷iFi無線通信終端硬件部分在S3C2440微處理器上擴(kuò)展了一片64M、32?位SDRAM用作系統(tǒng)內(nèi)存，供程序運(yùn)行使用;一個(gè)帶觸摸屏的LCD，觸摸屏負(fù)責(zé)人機(jī)交互，通過觸摸屏將項(xiàng)目管理內(nèi)容展示給用戶。
3.4系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，能夠應(yīng)用SQL語句設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)庫;同時(shí)，可以應(yīng)用C#代碼編程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，應(yīng)用C#代碼來編寫系統(tǒng)的功能界面程序，可以將設(shè)計(jì)好的軟件代碼封裝到類中，例如可以將一個(gè)數(shù)據(jù)訪問操作的相關(guān)代碼進(jìn)行編程并封裝，這樣就可以模塊化的調(diào)用封裝的類組件，確保可以提升用戶操作該系統(tǒng)的訪問速度及穩(wěn)定性。
4系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)效益分析
設(shè)計(jì)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當(dāng)前工程施工項(xiàng)目管理中的不足，在實(shí)際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)行科學(xué)化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項(xiàng)目管理成本，提高工程施工項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮重要作用。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當(dāng)前工程施工項(xiàng)目管理中的不足，提升項(xiàng)目管理效益，發(fā)揮積極應(yīng)用價(jià)值。
5結(jié)論
綜上所述，在實(shí)際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)行科學(xué)化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項(xiàng)目管理成本，提高工程施工項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮重要作用，發(fā)揮積極應(yīng)用價(jià)值，可以在實(shí)踐中推廣該項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。
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