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關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；管理創(chuàng)新
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建筑施工管理的缺陷
建筑工程的質(zhì)量、施工安全、施工成本以及施工進(jìn)度控制是建筑施工管理中的重點(diǎn)。接下來，因此從這四方面來闡述建筑施工管理目前存在的問題。
(一)質(zhì)量方面
作為建筑工程本身，主要體現(xiàn)為建筑物使用質(zhì)量。在我國，建筑本身質(zhì)量問題還是一個非常讓人不放心的事情。一些不良現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在建筑行業(yè)。主要產(chǎn)生的原因就是在施工監(jiān)督中，政府監(jiān)督力度不夠，把關(guān)不嚴(yán)，沒有切實(shí)起到監(jiān)管效力；一些管理部門主要負(fù)責(zé)人員自身素質(zhì)和能力有問題，在實(shí)際工作未能盡全力管理，而是不負(fù)責(zé)任的進(jìn)行管理，帶有很多隨意性，進(jìn)而導(dǎo)致最終質(zhì)量事故。另外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂，分工也不是很明確，致使企業(yè)資源配置不科學(xué)、不合理甚至不充分。還有建筑企業(yè)對于施工隊(duì)伍承發(fā)包各個方面審查工作，往往只對施工隊(duì)作簡單資質(zhì)審核，并不作深入調(diào)查與考證。對施工隊(duì)實(shí)際能力以及施工水平把握不準(zhǔn)確，也會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故。最后，建材等成品與半成品質(zhì)量也是直接影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，甚至是直接造成建筑安全事故。因此，對建筑施工管理的質(zhì)量問題影響因素非常多，必須做好相應(yīng)的預(yù)防措施，以保證工作質(zhì)量最終的實(shí)現(xiàn)。
(二)安全方面
在建筑施工過程中，人的安全永遠(yuǎn)是第一位，人員的安全能否得到保障是整個工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和提升其安全意識顯得非常重要，但是建筑施工管理過程中往往忽視了這個重要的問題。例如，沒有配備完善的防火設(shè)施，沒有搭建牢固的腳手架，施工人員不戴安全帽，甚至不系安全帶，塔吊沒有專用電箱，甚至沒有防護(hù)欄桿等等。在現(xiàn)實(shí)生活中，雖然很多企業(yè)都舉著“安全第一、生產(chǎn)第二”的大旗，但是并未將安全生產(chǎn)問題落到實(shí)處。并且，在高層建筑施工中，大多是高空作業(yè)，其施工人員的人身安全面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，埋藏著更大的隱患。如果不重視安全生產(chǎn)問題，極有可能造成無法想象的后果。
(三)成本方面
在建筑施工過程中，成本是一個建筑單位在施工過程中所耗費(fèi)的物力和人力支出。建筑業(yè)的成本控制問題尤其突出，例如材料浪費(fèi)，勞動力浪費(fèi)等等，這就導(dǎo)致施工成本總是會超出預(yù)期。管理者往往忽視這一問題，或者基于各方利益關(guān)系任憑這種現(xiàn)象泛濫。在建筑施工過程中，建筑單位施工周期長，囤積大量材料，容易受到市場價格波動的影響，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難的局面。因此，建筑工程成本的高低，影響著建筑工程的效益，對建筑施工成本進(jìn)行科學(xué)管理，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的利益。
(四)進(jìn)度方面
通常來講，建筑企業(yè)經(jīng)常會面臨工期的限制，為了解決這一問題，必須加快進(jìn)度，因?yàn)檫M(jìn)度在一定程度上決定了工期的長短。但是在加快進(jìn)度的同時，必須保證質(zhì)量，否則會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量的降低、成本的浪費(fèi)。在現(xiàn)實(shí)生活中，一些建筑企業(yè)只要進(jìn)度不顧成本或者只要質(zhì)量不顧進(jìn)度，這些都是萬萬不可的，必須對質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，將管理工作落到實(shí)處。因此，建筑施工進(jìn)度管理工作的好壞是整個建筑施工工程順利與否的重要保證。
二、加強(qiáng)建筑施工管理措施
(一)施工現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場安全管理在生產(chǎn)之中對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)檢查計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作，保證安全生產(chǎn)必要措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格完善組織設(shè)計(jì)工作。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；對項(xiàng)目安全性做出定量評價。為避免安全隱患發(fā)生，應(yīng)做好整改與檢查責(zé)任制。對檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要嚴(yán)格糾正獎懲分明。嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)重要性。
(二)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理重要部分，也是建筑企業(yè)管理落腳點(diǎn)。作為建筑企業(yè)基層基礎(chǔ)工作，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場出現(xiàn)各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格按施工工藝操作建筑施工是保證建筑質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，許多質(zhì)量通病就是在這個階段產(chǎn)生的。施工工藝應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點(diǎn)工序重點(diǎn)控制，以此防治質(zhì)量通病。
(三)成本問題的防治
為了降低施工成本，我們需要采取一些激勵手段，使施工人員在選擇施工方案時能夠站在集體的高度，對標(biāo)書中的施工方案進(jìn)行解析，采納最為經(jīng)濟(jì)的方案，來達(dá)到降低材料、勞動力等等成本的要求。在建筑施工過程中，需要根據(jù)施工進(jìn)度，規(guī)劃好設(shè)備的期限以及材料的數(shù)量，分批次地進(jìn)行材料采購，避免材料囤積等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，也要保證材料滿足需求，避免造成施工中斷。
(四)進(jìn)度問題的防治
為了加快施工進(jìn)度，我們要將計(jì)劃和檢查結(jié)合起來。如果現(xiàn)場施工人員技術(shù)不夠嫻熟，可能需要更換施工人員，導(dǎo)致施工進(jìn)度的中斷，因此我們需要建設(shè)一支負(fù)責(zé)任的管理團(tuán)隊(duì)，一支高技能的施工團(tuán)隊(duì)。同時，我們需要制定材料、勞動力管理方案，來保障施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
(五)后期施工管理
在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工驗(yàn)收工作，這也是工程質(zhì)量與資料完整性的最后關(guān)鍵期。不僅檢驗(yàn)整體施工質(zhì)量，而且是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會收益最后關(guān)卡。做好竣工文檔檢查與歸檔、技術(shù)手續(xù)交接、試運(yùn)行等各工作，收集、整理、齊備好各工程變更、索賠等文件資料，這樣后期施工管理工作才會順利、高效完成。
三、建筑施工管理的創(chuàng)新
施工管理創(chuàng)新則是建筑施工管理與時俱進(jìn)的主要體現(xiàn)，隨著建筑工程中新工藝、新材料、新方法的廣泛應(yīng)用，施工管理工作也要實(shí)時創(chuàng)新。在創(chuàng)新方面，主要包括組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)創(chuàng)新以及施工管理理念創(chuàng)新三個方面。組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新就必須改變傳統(tǒng)的落后的組織結(jié)構(gòu)，建立一個更加先進(jìn)、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程需要，避免施工現(xiàn)場管理失控、施工質(zhì)量低下、施工安全隱患等問題。施工技術(shù)創(chuàng)新就是在施工管理過程中對施工技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新，提高施企業(yè)技術(shù)含量、創(chuàng)新施工技術(shù)。采用先進(jìn)的施工工藝與方法，提高企業(yè)競爭實(shí)力，獲得更高額的社會效益與經(jīng)濟(jì)利益。管理觀念創(chuàng)新就是在管理過程中為施工管理把握方向，首先必須在意識、觀念方面有突破、有創(chuàng)新，這才能在很多方面指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等施工管理創(chuàng)新。
結(jié)語
建筑施工工程管理的關(guān)鍵問題很多，歸根結(jié)底都是人的問題。需要參與管理的人員全身心投入，動員全體人員參與到建筑施工全過程中。只有在施工管理中解決了人這一關(guān)鍵問題，使得全體員工都參與管理安全問題和管理創(chuàng)新問題，施工后期管理問題都將不再是問題，其他問題也都將迎刃而解。這樣一來，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益也會得到相應(yīng)的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]肖先華.現(xiàn)代建筑施工管理新探[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2011,07:118-119.
[2]郭建.現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理意識研究[J].中國管理信息化,2011,19:74-75.
關(guān)鍵詞：建筑施工 施工管理
前言：在建筑施工中施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。在建筑施工過程中，施工單位和技術(shù)人員要全面了解工程概況，有備而戰(zhàn) ，詳細(xì)地規(guī)劃好每項(xiàng)具體工作工作，這樣有利于建筑施工的順利進(jìn)行和如期竣工。本文針對現(xiàn)代建筑工程在施工過程中所采取的有效措施進(jìn)行了具體而詳細(xì)的闡述和分析。
1.施工前的準(zhǔn)備工作
無論做什么工作，要想把具體的工作認(rèn)真做好，都要進(jìn)行事先的準(zhǔn)備工作。這一點(diǎn)對于建筑施工工程，也不例外。在建筑施工開始之前要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，反倒不利于建筑施工的進(jìn)行，要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。首先，要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，要詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的水文條件、周圍環(huán)境和可能對建筑工程施工產(chǎn)生影響的因素，這些情況在實(shí)際的施工過程中，可能會突然產(chǎn)生作用，甚至?xí)娱L施工時間。由此看來，只熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2.技術(shù)負(fù)責(zé)人員對建筑施工的管理
技術(shù)負(fù)責(zé)人作為施工管理過程中的規(guī)劃、激勵、組織和管理團(tuán)隊(duì)成員，主要負(fù)責(zé)傳授設(shè)計(jì)建筑施工細(xì)節(jié)和具體工作，或者將建筑工程施工中要用到的必需的技術(shù)傳授給施工現(xiàn)場的工作人員。技術(shù)負(fù)責(zé)人員的工作范圍是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的技術(shù)工作。具體工作有：（1）編制施工方案及施工計(jì)劃；（2）編制材料計(jì)劃、包括月計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；（3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)對土建、水電、綠化各分項(xiàng)工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。（5）負(fù)責(zé)對材料進(jìn)場的核實(shí)，對施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。（6）負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對工作。（7）負(fù)責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、工程增減的簽證工作。（8）按公司的要求做整個項(xiàng)目的工程成本控制工作。（9）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人員的以上管理工作質(zhì)量的好壞，會對整體建筑工程的施工進(jìn)程以及建筑成本的花銷起著非常重要的作用。
3.加強(qiáng)建筑施工管理的措施
3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理在建筑工程的整體規(guī)劃與施工過程中，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。只有充分地調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)，才能有效地避免人為的失誤，提高建筑工程的質(zhì)量。首先，要加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個崗位配備合格的人員；根據(jù)各個工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理建筑工程中質(zhì)量是根本和建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，施工安全是前提和保證，施工的進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是建筑單位利益的直接體現(xiàn)。要加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程；安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現(xiàn)場文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。3.3 抓好材料管理
在建筑施工的整體過程中，要嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，建筑材料是建筑工程的組成基礎(chǔ)，只有建筑材料的質(zhì)量過關(guān)，才能建造出質(zhì)量好的工程。此外，在建筑施工過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
結(jié)束語：
總之，建筑企業(yè)和建筑單位為了建造出質(zhì)量可靠的建筑工程，最重要的方面就是大力加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理，只有這樣才能建造出符合使用要求的好的工程，才能促進(jìn)我國的城市化進(jìn)程。在新形勢下，施工單位還應(yīng)該堅(jiān)持科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)施工技術(shù)的技術(shù)開發(fā)，為我國的建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 建筑施工；施工管理；措施
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。建筑管理在我國是一門正在發(fā)展中的綜合性很強(qiáng)的邊緣科學(xué)。建筑施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，全國各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市場的繁榮，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的增長，知識經(jīng)濟(jì)的興起使企業(yè)管理的方法和技術(shù)手段出現(xiàn)了巨大變革，給建筑施工管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢的需要，建筑施工管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
本文從國際建筑管理的發(fā)展趨勢認(rèn)真冷靜地分析一下國內(nèi)建筑管理存在的問題，并探索解決問題的方法所在，對于不斷完善新時代建筑施工管理具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
1.建筑施工管理工作中存在的主要問題
1.1 建筑施工管理責(zé)任和監(jiān)督問題
施工管理和合同管理難度大，就我國目前的情況來看，是金字塔式的管理，這種管理在精干主體的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)關(guān)系和管理層次復(fù)雜化。缺乏行之有效的建筑管理的責(zé)任體系與完善規(guī)章制度，建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任模糊。
監(jiān)督機(jī)制沒有完善的全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，沒有或很少實(shí)行目標(biāo)管理、責(zé)任到人，監(jiān)督力度較弱。
1.2 安全問題
安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。目前建筑施工的安全問題主要體現(xiàn)在以下方面：1）安全意識薄弱、安全教育嚴(yán)重滯后。現(xiàn)場施工的大部分工人都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差；2）安全管理工作未切實(shí)落實(shí)、施工安全資料不規(guī)范。施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實(shí)際不符。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去；3）現(xiàn)場施工使用防護(hù)不規(guī)范的機(jī)械設(shè)備、用電不規(guī)范。安全防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位。施工企業(yè)單純注重生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常忽視對安全的投入。
1.3 施工質(zhì)量問題
建筑施工質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量。在企業(yè)施工的過程中存在的主要問題有：1）施工人員施工技術(shù)有待改進(jìn)；2）施工材料監(jiān)控體系缺乏，施工工序流程不統(tǒng)一等等。
1.4 管理人員和技術(shù)骨干隊(duì)伍培養(yǎng)問題
知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識、信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的發(fā)展是靠知識的進(jìn)步來推動的，隨著社會高度發(fā)達(dá)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)和電腦等智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，，企業(yè)建設(shè)的任務(wù)模式、組織管理模式、現(xiàn)場施工模式都會發(fā)生根本性地改變。
1.5 施工管理制度問題
知識經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)建立與之相適應(yīng)的管理制度、管理組織和管理思想。這是一項(xiàng)與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，它能使國有企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)很好地結(jié)合，使企業(yè)真正煥發(fā)出生機(jī)和活力。但是，許多企業(yè)對施工管理制度重視程度不夠，沒有根據(jù)時代進(jìn)步引進(jìn)知識化管理的制度，以使企業(yè)能夠進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更新階段。
2.建筑施工管理工作中存在的主要問題解決的辦法
2.1 建筑施工管理責(zé)任和監(jiān)督方面
在生活節(jié)奏高度發(fā)展的今天，變金字塔式的管理應(yīng)變?yōu)楸馄绞焦芾恚仨氝M(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次。實(shí)施建筑施工管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn)，但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。
建立和進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。
2.2 安全方面
（1）堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全天候”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
（2）對施工人員做好安全培訓(xùn)教育，提高施工現(xiàn)場安全意識和操作技能。針對建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作，對特種作業(yè)人員（電焊工、電工、起重工等）要結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識培訓(xùn)并合格后方可上崗。施工現(xiàn)場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，建筑進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志牌。
（3）統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)中，全面開展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化用標(biāo)準(zhǔn)，時刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場。
2.3 施工質(zhì)量方面。
建立施工質(zhì)量督察保證體系。全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，專門成立以主要工序?yàn)橹鞯氖┕どa(chǎn)小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員先進(jìn)行初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢，最后由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行終檢，做到層層把關(guān)、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。
2.4 管理人員和技術(shù)骨干隊(duì)伍培養(yǎng)方面
企業(yè)的發(fā)展是靠知識的進(jìn)步來推動的，隨著社會高度發(fā)達(dá)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)和電腦等智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)建設(shè)的任務(wù)模式、組織管理模式、現(xiàn)場施工模式都會發(fā)生根本性地改變。這些都對施工企業(yè)管理班子的知識結(jié)構(gòu)、知識廣度和深度及全面素質(zhì)提出了更高更新的要求。因此，一定要用知識經(jīng)濟(jì)時代的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求來培養(yǎng)和選拔人才，更重要的是要求現(xiàn)在在職的班子成員立即學(xué)習(xí)，真正掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論、掌握現(xiàn)代化高新技術(shù)，具有更多的科學(xué)知識、樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。只有這樣，企業(yè)才能運(yùn)籌帷幄、決勝千里，在知識經(jīng)濟(jì)時代立于不敗之地。
2.5 施工管理制度方面
知識經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)建立與之相適應(yīng)的管理制度、管理組織和管理思想。這是一項(xiàng)與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，它能使國有企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)很好地結(jié)合，使企業(yè)真正煥發(fā)出生機(jī)和活力。同時，還應(yīng)該引進(jìn)知識化管理的制度，以使企業(yè)能夠進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更新階段。
參考文獻(xiàn)：
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Abstract: The construction management is the organization management that the construction engineering item prepares to start finishing construction to check and accept whole processeses from the construction.The economic efficiency and social efficiency of construction management to business enterprise of the engineering item all goes to pass importance. This text elaborated the importance of construction engineering construction management and inquired into constructing construction management measure.
關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；重要性；措施
Keyword: Construct; Start construction management; Importance; Measure
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展和深化，建筑業(yè)也正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化在現(xiàn)代建筑業(yè)及房地產(chǎn)市場中，如何才能生產(chǎn)出合乎市場需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中得以存活與發(fā)展 ，是企業(yè)都要面對的嚴(yán)峻課題。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、建筑施工成本的降低。在建筑施工管理中，資源優(yōu)化、資源平衡等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，能更早地安排出項(xiàng)目的構(gòu)成，能有效安排資源的使用。重點(diǎn)是項(xiàng)目中的關(guān)鍵和重點(diǎn)資源，從而有效的保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。這樣就可以有效的降低項(xiàng)目的施工成本。
2、建筑施工效率的提高。優(yōu)秀的建筑施工管理隊(duì)伍可以提供一系列溝通管理、人力資源管理的措施，可以加強(qiáng)各施工范圍部門之間的合作精神，從而提高施工項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，最終提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。
3、建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的降低。風(fēng)險(xiǎn)管理也是建筑施工管理中重要的組成部分，它能夠有效的降低不明因素對施工項(xiàng)目的損害。通過風(fēng)險(xiǎn)管理、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，可以較早的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的各種隱患。使建筑施工管理部門的項(xiàng)目決策有據(jù)可循，從而避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。
二、建筑施工管理措施
1、 成本管理
在建筑工程中，對生產(chǎn)要素的成本管理是一個重要方面。生產(chǎn)要素包括：勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，它們之間存在集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，必須認(rèn)真分析，加強(qiáng)要素的管理。在生產(chǎn)要素管理時，要注意一下三個方面：
（1）優(yōu)化組合。生產(chǎn)要素之間要達(dá)到最優(yōu)的搭配狀態(tài)，在施工過程中，發(fā)揮最大的效能作用。
（2）配置得當(dāng)。生產(chǎn)要素之間的配置需要適時、適量、適地，并且按照一定的比例進(jìn)行安排，使每個要素都達(dá)到合理的利用，不產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
（3）“動中尋靜”這是說施工管理要在動態(tài)中進(jìn)行，按照工程建筑的內(nèi)在規(guī)律，有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各個要素，使各個要素有機(jī)合理的結(jié)合，使各個要素合理流動，達(dá)到平衡。
另外，在進(jìn)行成本控制的時候, 還要注意以下幾個原則：成本最低化原則 ： 建筑施工也是市場經(jīng)濟(jì)的一部分，所以，在生產(chǎn)要素資源充足、安排合理的基礎(chǔ)上，對建筑施工成本管理要注意最大降低成本價，并且合理的降低成本，要以市場信號領(lǐng)域?yàn)閷?dǎo)向，及時作出一些調(diào)整。動態(tài)控制原則：建筑施工是一個動態(tài)發(fā)展的過程，充滿了許多未知的因素，一旦實(shí)施就不可逆轉(zhuǎn)，所以應(yīng)做好長期控制的準(zhǔn)備。在實(shí)施前和實(shí)施中要充分考慮各個因素，盡可能的詳細(xì)計(jì)算各生產(chǎn)要素的成本，并且要適時的合理調(diào)整，及時校正偏差。目標(biāo)管理原則：施工開始前要確立合理的目標(biāo)，太高了則易造成浪費(fèi)，太低了工程質(zhì)量不敢保證，所以在目標(biāo)確立上要取折中態(tài)度，既不造成成本浪費(fèi)，又可以保證工程質(zhì)量。
2、質(zhì)量控制
（1）人的控制。 項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。 人的控制首先是要選好人、用好人， 人的能力在不同的時間 、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的，這個基點(diǎn)每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的 不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。 另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。 其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性 。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題 解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn) 。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項(xiàng)工作的兩個手段。 績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、 每個項(xiàng)目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因 。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法
（2）材料的控制。 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、 運(yùn)輸 、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。 材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理，并減少損耗 。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“ 貨比三家 ”的買賣原則。
（3）機(jī)械使用的控制。 施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作， 對施工質(zhì)量有保證 。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要 ，施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工， 有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、進(jìn)度控制
建筑工程進(jìn)度控制對于整個工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。
4、.施工安全管理
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
（2）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
（3）施工安全管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
（4）統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)中，全面開展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化用標(biāo)準(zhǔn)，時刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場。
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
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關(guān)鍵字：建筑施工管理；三大階段；規(guī)章制度；安全問題
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑業(yè)作為本世紀(jì)發(fā)展較快的行業(yè)之一，在國計(jì)民生中發(fā)揮著巨大的作用，面對國內(nèi)外建筑業(yè)競爭性極大壓力及科技信息發(fā)展要求，建設(shè)一套完整的現(xiàn)代建筑施工管理體系，改革原有的落后與缺憾，是現(xiàn)代建筑業(yè)的必應(yīng)要求。它可以最大程度的保證工程的質(zhì)量、技術(shù)、造價、如期完成度、預(yù)算等，可以全方位的視角觸角最大限度的現(xiàn)代建筑規(guī)劃和完成工程。在本文中筆者將淺談一下對于現(xiàn)代建筑工程施工管理模式的看法和探索。
一、前期準(zhǔn)備階段。
眾所周知好的開始是成功的一半，做好前期準(zhǔn)備工作，將對后邊大規(guī)模工程產(chǎn)生巨大的影響，有時候可以事半功倍。前期準(zhǔn)備工作可以確保整個工程有序的進(jìn)行，系統(tǒng)的安排事宜。在現(xiàn)代建筑管理施工模式中，前期準(zhǔn)備工作多且復(fù)雜。包括完善的規(guī)章制度、設(shè)施的完善與器具的完備、人員的派遣、客戶與承包商、承包商與技術(shù)等施工人員的關(guān)系合同等。
建筑商本身預(yù)算與規(guī)劃
首先建筑業(yè)是一項(xiàng)以經(jīng)濟(jì)盈利為目的的行業(yè)，作為工程建筑商，在接受工程之前，一定要做出近乎精準(zhǔn)的計(jì)算，以保證盈利。切勿盲目估算，最終造成多方損失和經(jīng)濟(jì)糾紛。工程建設(shè)要保持樹立良好的信譽(yù)，現(xiàn)代工程管理模式對技術(shù)和質(zhì)量作出嚴(yán)格的要求，完全摒棄以往頻頻出現(xiàn)的都發(fā)豆腐渣工程。根據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，建筑項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制對造價的影響在5%到10%之間，而項(xiàng)目前期決策階段的造價影響高達(dá)95%，設(shè)計(jì)階段對造價的影響達(dá)到了75%，因此筆者認(rèn)為要高度重視建筑項(xiàng)目前期的造價管理控制工作。
工程建筑商應(yīng)該與設(shè)計(jì)公司做好溝通，進(jìn)行嚴(yán)密的地質(zhì)勘探，全面考察，綜合分析，設(shè)計(jì)出精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，來指導(dǎo)真?zhèn)€龐大的工程管理。這當(dāng)然也對設(shè)計(jì)公司這一環(huán)節(jié)提出的極高的要求以及保證精準(zhǔn)度。
（二）、建立完備的合同制度體系。
首先，承包商應(yīng)該與商戶之間建立完善的合同關(guān)系，包括工程量的大小，耗資，工期時間的安排，造價，以及應(yīng)用材料問題，還應(yīng)清楚客戶的必要要求和特殊要求，確立責(zé)任承擔(dān)制度，明確任務(wù)，明確各自承擔(dān)的法律責(zé)任等一些列詳細(xì)問題。建筑承包方應(yīng)與客戶方保持暢通的聯(lián)系，及時了解對方情況和需要。
其次是承包商應(yīng)與建筑工人建立合同。在施工前，與各類工人協(xié)商好工資報(bào)酬，預(yù)算工期，明了工資的發(fā)放規(guī)則，保證按期放放工資，近年來頻頻出現(xiàn)的拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，導(dǎo)致跳樓自殺，致身殘疾，打架斗毆，攔路搶劫案件，這么大一個社會問題，給廣大工人一個響亮的警鐘：切勿盲目的采取極端方式，要具備法律觀念和意識，用符合法定規(guī)范的合同維護(hù)自身的勞動獲得報(bào)酬權(quán)利。
除了工資報(bào)酬，同時要簽訂安全協(xié)議，生命是最寶貴的財(cái)富，為此經(jīng)常接觸高空建筑施工的工人，務(wù)必簽訂勞動安全法律協(xié)議，以保證勞工的健康權(quán)和生命安全。
（三）、建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。
無規(guī)矩不成方圓，樹立規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)輕松管理的重要方面。確立工人請假制度，請假需要的程序也應(yīng)當(dāng)明了；賞罰制度，比如，按在預(yù)定時間內(nèi)完成的優(yōu)劣進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁p罰，就利用了現(xiàn)代企業(yè)中的管理機(jī)制：激勵機(jī)制，這個機(jī)制可以發(fā)揮很大的積極激勵作用。再者，確立上班時間的禁止項(xiàng)和允許項(xiàng)目，使工人明確自己的職責(zé)；制定工作時間，防止工人的懶慢與慵散傾向等。并且制定相應(yīng)的違規(guī)處罰制度，增強(qiáng)工程建筑人員的責(zé)任感。
（四）工程設(shè)施的完善度。
現(xiàn)代工程建筑，突出現(xiàn)代感，因此，應(yīng)該配備有現(xiàn)代化高精度的設(shè)備和儀器，檢測儀器，測量儀器；還有現(xiàn)代重型機(jī)械的配備，比如工程過程中需要的起重機(jī)，吊車等，應(yīng)該具備現(xiàn)代化的這些設(shè)施，以保證工程的安全度和精準(zhǔn)度；利用現(xiàn)達(dá)的信息和數(shù)字化技術(shù)，對整個建筑工程實(shí)施全局性的操控和協(xié)調(diào)調(diào)度等。
二、中期施工階段。
中期施工階段是最重要的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其中包括建筑工程的質(zhì)量問題，進(jìn)度問題，還有安全問題。
（一）、建筑工程的生命----質(zhì)量。
首先，材料是建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，建造商務(wù)必在工程材料上投入足夠，不能因?yàn)楣?jié)省費(fèi)用和造價而降低材質(zhì)，諸多令人所不齒的豆腐渣工程都源于此環(huán)節(jié)，與上游企業(yè)建立優(yōu)良關(guān)系也作用之于此。
其次是建筑工人的技術(shù)和工作問題。技術(shù)是硬道理，技工要以最純熟的技術(shù)投入每項(xiàng)工程，因?yàn)槊宽?xiàng)工程都是：失之毫厘，謬之千里！要注意一分一毫的差距，防止?jié)撛谖ｋU(xiǎn)的發(fā)生。工作態(tài)度很大程度上制約，甚至決定著工作的質(zhì)量，因此建筑工人的挑選和運(yùn)用應(yīng)具有敬業(yè)精神，愛崗精神，細(xì)致入微的觀察力和敏銳的精準(zhǔn)度，以現(xiàn)代人力資源管理的人文性來創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作質(zhì)量，今兒來保障建造的工程質(zhì)量。
（二）、技術(shù)監(jiān)督。
實(shí)時的監(jiān)督，監(jiān)理人員和管理等這些職責(zé)人員，平時要根據(jù)完成度和施工程序，及時跟蹤工程進(jìn)度，及時到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，一方面可以減少怠工現(xiàn)象,施工期有了確保；一方面也可以保證建筑工程的質(zhì)量。
（三）、安全問題。
安全問題是一個異常沉重的字眼，在工程建筑上，安全問題始終像揮之不去的陰影，時刻存在著。比方說，建筑過程中，高空工人的不小心或是配備的不完善，可能造成人命關(guān)天的事情；因?yàn)榻ㄖ^程中的偷工減料，可能導(dǎo)致一座橋的塌方，危機(jī)上百個人的生命，諸如此類，不勝繁舉，那么要取得工程的安全，需要多方的條件和配合。工人們要樹立強(qiáng)烈的安全和自我保護(hù)意識，小心為甚，即使經(jīng)常的檢查自身安全疲憊，消除安全隱患。建筑材質(zhì)的選用。建筑商一定要秉承著以人為本的理念，不要因一絲小利，要挾及萬千人性命。一定要簽訂安保合同，獲得法律的保護(hù)。
三、后續(xù)收尾工作。
（一）收尾工作中一定要注意場地環(huán)境的清理。
秉承著節(jié)約的意識，可以進(jìn)行廢棄材料的再利用；可以將垃圾清理干凈，尤其是金屬類有害物質(zhì)選擇合適的處理方式。在施工單位立場之前一定要把現(xiàn)場作業(yè)的殘留物品清理干凈，避免給施工現(xiàn)場帶來不必要的損失和干擾，保證施工現(xiàn)場后續(xù)施工作業(yè)能夠順利的開展進(jìn)行。把可以回收利用的建筑材料要合理的整合、保存起來，以保證建筑材料的最大利用率，減少建筑施工材料的浪費(fèi)，節(jié)約建筑成本。
（二）確保工作人員工資的結(jié)算和發(fā)放，保障勞動者獲得收益報(bào)酬的合法權(quán)益。
施工操作人員是建筑施工過程中的主力軍，如果不能及時的解決施工操作人員的安全保障和人身權(quán)益問題，那么施工操作人員就可能會把一些負(fù)面情緒帶入到工作當(dāng)中去，這樣很可能就會給施工過程埋下很大的安全隱患，不利于安全施工生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行，會給國家財(cái)產(chǎn)和廣大人民群眾的人身安全帶來很大的安全隱患。因此及時解決和保障施工操作人員的各項(xiàng)人身權(quán)益是建筑施工管理過程中很重要的一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)雖然不作用于建筑施工,但是卻可以直接對建筑施工造成影響。
（三）對建筑工程的安檢工作做出完美的收尾。
在建筑施工過程的收尾階段一定要對既成的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的安全檢查，以保障建筑產(chǎn)品后期使用的安全性能，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決問題，直到符合檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。
四、結(jié)語：
將現(xiàn)代建筑工程管理理念和模式完善并不斷發(fā)展，推進(jìn)工程建筑的質(zhì)量，安全度，造價，工期等各方面系統(tǒng)的有條不紊的進(jìn)行，注重各個環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，使現(xiàn)代化工程建筑越走越遠(yuǎn)，獲得不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐曉軍.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].經(jīng)營管理者，2009（11）
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理模式；安全管理
1 現(xiàn)代建筑施工管理模式
1.1 Partnering模式
Partnering模式又被稱之為項(xiàng)目合作模式，是建筑項(xiàng)目參建方在遵循相互信任、資源共享的原則下，經(jīng)過共同商議達(dá)成協(xié)議，指定Partnering主持人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的一種管理模式。同時，Partnering模式必須建立項(xiàng)目評價小組和爭議處理小組，由參建各方共同組成，爭議處理小組主要解決建筑施工中出現(xiàn)的爭議問題，項(xiàng)目評價小組主要負(fù)責(zé)建立和實(shí)施建筑項(xiàng)目周期性的評價系統(tǒng)。Partnering模式以項(xiàng)目參建各方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、相互合作、利益共享為前提，通常適用于不確定因素較多的建筑項(xiàng)目。
1.2 DBB模式
DBB模式（Design-Bid-Build）是指集設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造于一體的管理模式，并在國際上得到了廣泛應(yīng)用，尤其對于FIDIC合同的投資項(xiàng)目而言，極為適用該種模式。DBB模式要求業(yè)主與工程師簽訂合同，由工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，以及協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程發(fā)包。在建筑施工階段，工程師要全面履行監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的職責(zé)。DBB模式有利于明確業(yè)主、施工承包方和工程師的權(quán)責(zé)利，確保參建各方按部就班進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。但是，這種模式同時也存在業(yè)主管理費(fèi)用增加、項(xiàng)目建設(shè)周期較長的缺陷。
1.3 EPC模式
EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）是指由業(yè)主將建筑項(xiàng)目發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工，并全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面，最終向業(yè)主交付滿足使用功能、符合合同約定、竣工驗(yàn)收合格工程的一種管理模式。EPC模式中的總承包單位需要承擔(dān)項(xiàng)目的大部分風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主只需要委派業(yè)主代表參與施工管理，審查總承包單位提交的相關(guān)文件。當(dāng)前，我國政府在建筑業(yè)積極倡導(dǎo)這種項(xiàng)目管理模式，并且已經(jīng)在房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)備安裝項(xiàng)目、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等建筑領(lǐng)域中得以推廣使用。
1.4 CM模式
CM模式（Construction-Management）具體是指工程施工管理模式，這是目前國際上較為流行的一種管理模式，其最為顯著的特點(diǎn)之一是，將原本完整的設(shè)計(jì)工作分為若干個段，每一段的設(shè)計(jì)完成之后，便組織相應(yīng)的施工招標(biāo)工作，并進(jìn)行該段的施工，與此同時，下一段的設(shè)計(jì)工作隨之啟動，當(dāng)設(shè)計(jì)完成以后，再組織施工招標(biāo)并進(jìn)行施工，以此方式逐段進(jìn)行下去，直至整個工程完成為止。CM模式有以下兩種類型，一種是型，另一種是風(fēng)險(xiǎn)型。其中型具體是指業(yè)主在與CM經(jīng)理簽訂咨詢服務(wù)合同的同時，與承包商簽訂施工合同，此時，CM經(jīng)理便可以按照業(yè)主與承包商簽訂的施工合同對工程進(jìn)行管理；風(fēng)險(xiǎn)型則是指業(yè)主與CM經(jīng)理所簽訂的合同既包括咨詢業(yè)務(wù)，又包括施工承包業(yè)務(wù)，然后由CM經(jīng)理與施工承包商、材料供貨商等簽訂相應(yīng)的合同。在該類型的管理模式中，由于業(yè)主無法直接對投資進(jìn)行控制，因而需要在與CM經(jīng)理所簽訂的合同中附帶一個具體數(shù)額的保證價格，即GMP，當(dāng)GMP不夠用時，CM經(jīng)理便需要承擔(dān)超出的部分，如果CMP有剩余，則應(yīng)由雙方平均分配。通常情況下，CM模式比較適合應(yīng)用于工期較緊、不確性因素較多的工程項(xiàng)目當(dāng)中。
1.5 BOT模式
BOT模式（Build—Operate—Transfer）是指政府將公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目交由私人財(cái)團(tuán)或國外財(cái)團(tuán)建設(shè)，允許私人財(cái)團(tuán)或國外財(cái)團(tuán)通過運(yùn)營完工的項(xiàng)目獲取一定利益，最后將項(xiàng)目無償移交給項(xiàng)目所在地政府的一種管理模式。BOT模式需要政府授予項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營商以公共特許權(quán)，并在特許期滿后無償回收項(xiàng)目。這種項(xiàng)目管理模式可以改善政府建設(shè)資金不足的現(xiàn)狀，為此我國政府也在積極研究BOT模式的實(shí)施細(xì)則，保障BOT模式在我國建筑領(lǐng)域得以有效采用。
2 強(qiáng)化現(xiàn)代建筑施工管理的必要措施
2.1 做好施工組織協(xié)調(diào)工作
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，應(yīng)當(dāng)按照總體目標(biāo)做好施工組織協(xié)調(diào)工作，具體可從以下幾個方面著手：其一，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作。在正式施工開始前，要向相關(guān)的施工人員進(jìn)行交底，使其對施工任務(wù)和應(yīng)當(dāng)采用的施工方法有所了解，這樣可以為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有利條件；其二，應(yīng)做好施工全過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。在實(shí)際施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)以施工圖紙為依據(jù)，并按照相關(guān)的要求，合理制定分段目標(biāo)，同時應(yīng)在每個階段做好組織協(xié)調(diào)工作，以此來確保施工有序進(jìn)行；其三，應(yīng)對施工工序進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。由于建筑工程中的施工工序較多，一旦出現(xiàn)工序混亂的情況，便會造成后續(xù)工作無法順利進(jìn)行。所以，管理人員應(yīng)當(dāng)及時糾正違反工序的現(xiàn)象，若是設(shè)計(jì)發(fā)生變更或是施工條件出現(xiàn)變化，則應(yīng)當(dāng)及時通知現(xiàn)場施工人員，這有助于施工的順利進(jìn)行。
2.2 強(qiáng)化施工安全管理
安全管理是建筑施工管理的重中之重，為避免和減少安全事故的發(fā)生，保障建設(shè)工程順利完工，必須構(gòu)建完善的施工安全管理體系。首先，緊密結(jié)合建筑項(xiàng)目施工作業(yè)特點(diǎn)以及現(xiàn)場施工要求，制定可操作性較強(qiáng)的安全管理制度，使其全面覆蓋新設(shè)備、新技術(shù)使用的各個環(huán)節(jié)；其次，明確施工安全管理層和實(shí)施層的安全責(zé)任，制定安全管理工作流程，落實(shí)安全問責(zé)制和安全責(zé)任追究制；再次，堅(jiān)持以預(yù)防為主，消除安全隱患。對施工人員開展安全教育工作，提高施工人員遵守安全管理規(guī)范的自覺性，并且使施工人員積極配合安全管理工作，保護(hù)好自身生命安全。
2.3 提高施工管理人員素質(zhì)
建設(shè)高素質(zhì)施工管理隊(duì)伍是提高建筑施工管理水平的重要途徑。由于施工管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平直接影響項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個方面，所以建筑單位必須加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)，通過定期培訓(xùn)、思想教育、工程管理實(shí)踐等方式提高管理人員的管理水平，使其能夠在工作中不斷改進(jìn)管理方法，營造有序的施工環(huán)境，確保施工管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。同時，施工管理人員之間還要進(jìn)行溝通交流，充分發(fā)揮管理隊(duì)伍的集體智慧和凝聚力，確保施工各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 結(jié)語
為了提高建筑項(xiàng)目施工管理效率，充分利用社會資源，減少或規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項(xiàng)目特點(diǎn)采用合適的管理模式。在建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下，我國建筑企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身管理，不斷完善施工管理措施，充分借鑒先進(jìn)的管理模式，提高企業(yè)競爭力，從而推動我國建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 晏翀.淺談如何創(chuàng)新新形勢下的建筑施工管理模式[J].中華民居，2012（7）.
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工；危機(jī)
中圖分類號：TU74 文章標(biāo)識碼：A文章編號：
如何有效的在項(xiàng)目上馬之前就進(jìn)行好項(xiàng)目可行性分析，在施工中及時發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量危機(jī)、管理危機(jī)，在施工完工后對其核算進(jìn)行分析，是擺在建筑單位面前的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。本文主要從施工中所存在的問題入手，對建筑工程項(xiàng)目的危機(jī)的產(chǎn)生進(jìn)行分析，最后提出危機(jī)的解決措施，以增強(qiáng)其管理能力，使得建筑企業(yè)能夠更加切實(shí)有效的獲得最大的利益。
一、建筑項(xiàng)目危機(jī)的內(nèi)涵
危機(jī)管理，有許多學(xué)者對其涵義進(jìn)行過詮釋，比較得到大家認(rèn)同的是危機(jī)管理大師Robert·Heath給出的定義，即：“危機(jī)管理包含對危機(jī)事前、事中、事后所有方面的管理。”我國著名學(xué)者賈斌昌也給出了解釋，他認(rèn)為“危機(jī)管理就是政府組織相關(guān)力量對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)事件進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)處理以期有效地預(yù)防、處理和消除危機(jī)、減少損失的過程。”
而針對我國國情，建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)管理就是力求在項(xiàng)目施工過程中消除隱藏的危機(jī)因素，從根源上杜絕危機(jī)的產(chǎn)生；若項(xiàng)目危機(jī)已然爆發(fā)，能在第一時間給予的回應(yīng)，并通過備用計(jì)劃將損失降到最低；在危機(jī)消除后，能夠通過總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷完善項(xiàng)目的危機(jī)管理體系。
二、建設(shè)項(xiàng)目存在的危機(jī)
1、管理不善
由于施工單位缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理人才，以至于對工期、工量、工款評估不足，而臨時成立的管理機(jī)構(gòu)對工程的了解不足，因而雙方之間缺乏有效的溝通與科學(xué)管理，使得有關(guān)單位在項(xiàng)目評估、招投標(biāo)、施工等重要階段有了抬高造價的機(jī)會，最終導(dǎo)致了投資總額嚴(yán)重超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而造成施工單位的投資沒法發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅體現(xiàn)在前期可行性分析所做出的成本預(yù)測不夠準(zhǔn)確上，還體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中諸多人為因素的干預(yù)上。
2、建設(shè)項(xiàng)目附加功能過多
參與建筑建設(shè)的相關(guān)單位普遍會出于提高各方自身利益的考慮，想方設(shè)法提高不必要的標(biāo)準(zhǔn)、增加一些附屬功能等方式來抬高造價。這就使得施工方無法合理使用每一筆資金，使其物有所用，物盡其值。這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能造成了施工的極大浪費(fèi)。此外，由于施工方缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，還比較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量差，工期過長，甚至“爛尾”等問題。
3、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)
管理人員不僅僅包括企業(yè)的決策者，好包括項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人、工程師、監(jiān)理人員、會計(jì)人員等等。由于決策者對于項(xiàng)目施工危機(jī)控制的認(rèn)識度不足，導(dǎo)致了其對于項(xiàng)目危機(jī)控制相對放松的局面。造成了下屬管理人員利用職務(wù)之便，私自購置自身福利用品，而相關(guān)會計(jì)人員也對此持有默許的態(tài)度，這就導(dǎo)致了危機(jī)控制成為了一紙空談，而沒法在施工中落到實(shí)處。
4、缺乏完備的危機(jī)管理制度和體系
即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視危機(jī)控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、監(jiān)控、處理項(xiàng)目危機(jī)，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的危機(jī)管理體系，這導(dǎo)致絕大多數(shù)工程施工中都無法在項(xiàng)目開發(fā)的過程中及時了解到最新的動態(tài)隱藏危機(jī)的情況。
5、技術(shù)設(shè)備更新不夠。雖然危機(jī)控制的理念已經(jīng)深入到了許多施工單位的文件中，可是其應(yīng)用還處于初期，因?yàn)榭梢詫ξC(jī)控制中收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的配套的軟件開發(fā)相對還是不足的，所以導(dǎo)致了許多危機(jī)控制信息，即使收集到位，也沒法更加便捷的輸出成決策者可使用的形式。
三、建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)的產(chǎn)生原因
施工組織的管理對整個施工有直接的影響，危機(jī)的產(chǎn)生大多數(shù)情況是由于施工單位對潛在的危機(jī)因素的忽略，導(dǎo)致了錯過、預(yù)防和控制危機(jī)的最佳時機(jī)，問題主要集中在：
1、外部事件對項(xiàng)目造成的危機(jī)
例如自然災(zāi)害、來自社會政治領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、公共衛(wèi)生領(lǐng)域的社會災(zāi)難等?！案渤仓拢捎型曷选?，尤其是自然災(zāi)害比較常見，施工項(xiàng)目受其影響也較大。微觀上，還表現(xiàn)在由于企業(yè)采辦材料的質(zhì)量不合格等方面。事故對外部造成重大負(fù)面影響也會危及到項(xiàng)目本身如果項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生了重大事故在社會上造成了重大負(fù)面影響，同樣也會反過來危機(jī)項(xiàng)目本身值得一提的是一些不是很嚴(yán)重的事故，如果沒有處理好，同樣也會轉(zhuǎn)變成大的事故。如人員傷亡、拖欠民工工資、對周圍居民生活產(chǎn)生影響等。
2、企業(yè)自身的問題
如企業(yè)資金鏈斷裂，投資超出預(yù)算導(dǎo)致后期資金不足，或者管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、決策者的決策錯誤，招標(biāo)工程中的不正之風(fēng)與不正當(dāng)行為，對地質(zhì)環(huán)境勘測的失誤以及施工過程的技術(shù)手段不足等都會導(dǎo)致危機(jī)的產(chǎn)生。四、建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)管理過程探討
1、在工程建設(shè)中調(diào)整可行性研究報(bào)告
在工程施工中，請相關(guān)部門抱著真實(shí)、審慎的態(tài)度，根據(jù)實(shí)際施工中所面臨的時間、財(cái)務(wù)、質(zhì)量的危機(jī)，對施工可行性研究進(jìn)行及時調(diào)整，以控制好項(xiàng)目的管理進(jìn)程和科學(xué)成本，以達(dá)到項(xiàng)目資源的合理配置、提高建設(shè)投資效益的目的。這樣便能保證項(xiàng)目決策的正確性，避免決策失誤。
2、科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
設(shè)立專門的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對于不同的部門，分層建立平行監(jiān)督機(jī)制，各部門彼此監(jiān)督，定期公布工程的進(jìn)度、資金使用等情況，以求降低管理費(fèi)用等軟化費(fèi)用的使用，創(chuàng)建廉潔、高效和優(yōu)質(zhì)工程。其次，要求工程管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門各司其職，從而能夠使單位領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)的全過程進(jìn)行宏觀管理和監(jiān)督。
3、抓好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，做好危機(jī)控制。
項(xiàng)目危機(jī)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，危機(jī)控制的關(guān)鍵在于投資的決策和設(shè)計(jì)。這就要求施工單位應(yīng)該聘請專業(yè)的項(xiàng)目可行性分析公司，對項(xiàng)目的投資回收進(jìn)行分析。這不僅包括施工項(xiàng)目的進(jìn)程設(shè)計(jì)，還有資金投入的時間、數(shù)量設(shè)計(jì)等。這樣才能更有效地控制建筑工程造價，避免超標(biāo)，功能過剩。
4、實(shí)行全過程控制
施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個周期。因此，要從項(xiàng)目上馬前就對項(xiàng)目成本進(jìn)行合理規(guī)劃做好成本預(yù)測，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)；在投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交過程中，實(shí)行全過程危機(jī)控制，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提高勞動生產(chǎn)效率，采取技術(shù)和組織管理相結(jié)合的手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，并在竣工結(jié)算包括中對項(xiàng)目成本如實(shí)進(jìn)行反應(yīng)。
五、結(jié)束語
工程建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它不同于簡單、獨(dú)立的施工管理，它是對一個或多個工程建設(shè)項(xiàng)目的前期投資、中期建設(shè)、后期使用功能以及資金、工程進(jìn)度、質(zhì)量等多種因素所可能在施工中出現(xiàn)的問題所進(jìn)行的綜合的、宏觀的協(xié)調(diào)和監(jiān)控的過程。只有更好的面對危機(jī)，找出其產(chǎn)生原因，才能從根源上杜絕問題工程的產(chǎn)生。
參考文獻(xiàn)：
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