時(shí)間：2023-12-31 10:52:40
序論：在您撰寫市場(chǎng)監(jiān)管現(xiàn)代化時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量管理；現(xiàn)代化
【正文】施工現(xiàn)場(chǎng)是指從事施工中任何工序或作業(yè)的場(chǎng)地，工地應(yīng)實(shí)行封閉管理。在沿工地四周連續(xù)設(shè)置不低于1.8m的圍檔，應(yīng)選用堅(jiān)固、整潔的材料。圍擋墻邊嚴(yán)禁堆放物品。施工現(xiàn)場(chǎng)外側(cè)應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)進(jìn)行全封閉圍護(hù)，工地應(yīng)鋪設(shè)整齊、足夠?qū)挾鹊挠不缆罚３植环e水、不堆放構(gòu)件、材料、道路經(jīng)常暢通。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序和高效，有利于實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)量。施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。下面就談?wù)勛约旱哪w淺看法。
1、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀
施工現(xiàn)場(chǎng)是工程建設(shè)的起點(diǎn)，也是工程建設(shè)最為直接的場(chǎng)所。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接影響到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。目前，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在許多漏洞，有相當(dāng)一部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下，管理形勢(shì)并不樂(lè)觀。不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的需要。 有的工程項(xiàng)目存在管理亂、質(zhì)量差、返工多、回訪難等弊病；因工程質(zhì)量不好，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勞動(dòng)力構(gòu)成發(fā)生變化。建筑企業(yè)必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。一個(gè)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)優(yōu)良、材料供應(yīng)、社會(huì)監(jiān)督等因素外，還要靠合理的施工工藝和科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理做保證，才能提升施工企業(yè)管理水平。因此，合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是建筑施工取得成功、建筑質(zhì)量?jī)?yōu)異的有力保證。
1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制欠缺
建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量，建筑施工進(jìn)度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，建筑材料、設(shè)備隨處亂放，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又亂又臟，造成資源及人力的浪費(fèi)，助長(zhǎng)了安全事故的發(fā)生頻率，制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工不細(xì)致不明確，施管理組織機(jī)制欠缺，整體管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致責(zé)任不明確，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
1.2、施工質(zhì)量和安全意識(shí)薄弱
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，是企業(yè)的生命。仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，影響極其惡劣。為了搶工期，許多單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，施工質(zhì)量和安全意識(shí)薄弱。施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致眾多工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，影響極其惡劣。因?yàn)樵谑┕ぶ?，單一追求進(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任其發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性，必然導(dǎo)致建設(shè)難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，必將阻礙現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)上得以立足的基石。
2、強(qiáng)化崗位責(zé)任化，實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理
2.1、優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),形成單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀。
(2)科學(xué)合理原則。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須符合現(xiàn)代化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)大生產(chǎn)的客觀要求，實(shí)施科學(xué)化管理。
(3)規(guī)范化原則。規(guī)范化是對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),必須堅(jiān)決服從統(tǒng)一的命令,克服主觀隨意性。提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效益和生產(chǎn)效益,遵守科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
2.2、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是我國(guó)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，高層建筑層出不窮，建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。所謂技術(shù)管理，是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術(shù)水平，帶領(lǐng)著自己所管理的團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理者用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，順利完成技術(shù)任務(wù)。優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面：①認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙，對(duì)建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對(duì)施工條件進(jìn)行合理的評(píng)估。②合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，使工程中相關(guān)工序中的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。③定期進(jìn)行施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，保持施工過(guò)程中的高效。
2.3、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)
2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jī)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳?lái)臨的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。
總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)
早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來(lái)自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。
二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時(shí)，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。
建廠以來(lái)，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題。
三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。
按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長(zhǎng)抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來(lái)參觀、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來(lái)，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對(duì)底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份，對(duì)鼓風(fēng)爐車間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過(guò)發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購(gòu)、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢，信函要約比價(jià)、合同評(píng)審，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為進(jìn)一步推行車間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)然，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?jī)，認(rèn)識(shí)這些成績(jī)的取得來(lái)源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)源于同志們的共同努力，同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目，總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。
1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過(guò)程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒(méi)有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力；
關(guān)鍵詞：水廠、設(shè)備、管理
中圖分類號(hào)：TU991.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1、前言
城市供水是人民生活和工業(yè)生產(chǎn)的重要支柱，“水質(zhì)好、水壓足、水量夠”是供水企業(yè)的基本服務(wù)要求。要達(dá)到基本要求就必須確保水廠安全供水，而水廠設(shè)備完好、科學(xué)管理是確保水廠安全供水的前提和必要條件。在不斷的探索和實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)水廠的運(yùn)行和管理，我們發(fā)現(xiàn)建立了一套符合實(shí)際情況的設(shè)備管理體系，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定是非常重要的。
2、現(xiàn)代化水廠特點(diǎn)
現(xiàn)代化水廠作為城市公用服務(wù)事業(yè)的重要組成部分，相對(duì)其他行業(yè)有其特殊性。
(1)、供水可靠
供水安全上升到了國(guó)家安全的角度，每次停水都會(huì)給百姓的日常生活造成極大的不便，甚至于意外停水在特殊時(shí)期會(huì)造成不必要的恐慌，這對(duì)供水安全提出了相當(dāng)高的要求，水廠設(shè)備要盡可能提高可靠性。
(2)、水質(zhì)安全
隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)自來(lái)水的水質(zhì)也不斷提出新的要求，另外人類生活范圍的不斷擴(kuò)大，造成飲用水水源的水質(zhì)不斷變差，原有的制水工藝不能滿足現(xiàn)在飲用水的要求，預(yù)處理、活性炭生物濾池和深度處理工藝的在新的水廠中被廣泛采用。隨著對(duì)制水中污泥處理的要求日益嚴(yán)格，現(xiàn)在的污泥脫水設(shè)備也是水廠的重要組成部分。
(3)、自動(dòng)化水平高
水廠的現(xiàn)代化水平的提高，大型、精密、連續(xù)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、電子裝置控制的自動(dòng)化水平較高的設(shè)備不斷增多，現(xiàn)代信息化技術(shù)的大量應(yīng)用于制水生產(chǎn)當(dāng)中，與原來(lái)水廠僅有幾臺(tái)水泵的制水設(shè)備相比，氣動(dòng)元件、液壓設(shè)備、鼓風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、變頻器、在線儀表及PLC主站控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用。
(4)、水廠員工少
自動(dòng)化設(shè)備的大量應(yīng)用，許多現(xiàn)場(chǎng)的操作可以由中控室的計(jì)算機(jī)操作完成，原來(lái)的操作為主變?yōu)橐栽O(shè)備日常巡視為主，生產(chǎn)一線工人的操作內(nèi)容的減少，勞動(dòng)強(qiáng)度的降低，原來(lái)每班7、8個(gè)人可以完成的工作，現(xiàn)在僅4個(gè)人就可以完成。
(5)、維修任務(wù)重
隨著制水工藝的日趨復(fù)雜，設(shè)備自動(dòng)化程度的日益提高，現(xiàn)代水廠的設(shè)備涉及的元器件數(shù)目是原來(lái)水廠的數(shù)十倍甚至是百倍之多，雖然設(shè)備的可靠性程度有了一定增加，加之設(shè)計(jì)缺陷和安裝調(diào)試階段沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，導(dǎo)致水廠出現(xiàn)的設(shè)備故障很多。對(duì)于設(shè)備維修人員來(lái)講，工作內(nèi)容大大增加；現(xiàn)在自動(dòng)化成的提高，使設(shè)備維修涉及多種專業(yè)，對(duì)設(shè)備維修人員的水平提出了更高要求。
3、現(xiàn)代化水廠設(shè)備管理的方式
3.1、完善制度建設(shè)，做到有章可循
首要是強(qiáng)化管理意識(shí)，建立水廠完善規(guī)范的設(shè)備管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的素質(zhì)，使設(shè)備管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第一，要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善設(shè)備管理體系，制定或完善設(shè)備安全管理制度，規(guī)定設(shè)備安全操作規(guī)程。第二，明確設(shè)備管理崗位職責(zé)，使設(shè)備管理工作有章可循，有據(jù)可依。強(qiáng)化用制度管人，憑制度辦事，靠制度落實(shí)，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)管理。
3.2、做好設(shè)備檔案管理工作，加強(qiáng)設(shè)備管理
對(duì)于水廠內(nèi)的設(shè)備要分門別類建立臺(tái)賬，設(shè)備卡要做到賬、卡、物相一致。有專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作，定期整理臺(tái)賬，并及時(shí)記錄設(shè)備的損壞、故障、改進(jìn)或修理情況，做到設(shè)備檔案資料詳實(shí)、完整。對(duì)于水廠安裝或引進(jìn)的新設(shè)備、新儀器要及時(shí)收集制造商提供的資料或說(shuō)明書，盡快建檔。如果這些新設(shè)備、新儀器的操作和維護(hù)資料不完整，操作規(guī)范、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)資料不健全，公司將會(huì)組織專業(yè)技術(shù)人員依照說(shuō)明書、技術(shù)手冊(cè)及相關(guān)的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，編寫、制定符合水廠實(shí)際生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)范。以便職工較快掌握設(shè)備的性能原理，達(dá)到熟練操作。做好設(shè)備檔案管理、規(guī)范管理工作，減少了工作中的隨意性，提高了技術(shù)資料的利用率，提高了工作效率，增強(qiáng)了維修作業(yè)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
3.3、抓好設(shè)備精細(xì)化管理
為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備利用率，對(duì)設(shè)備采用了精細(xì)化管理。設(shè)備精細(xì)化管理就是從細(xì)處規(guī)范設(shè)備的全過(guò)程管理，包括設(shè)備的前期管理、現(xiàn)場(chǎng)維修管理、備件管理、設(shè)備利用率管理、設(shè)備報(bào)廢管理等，要從規(guī)范化、細(xì)節(jié)化和考核化著手，對(duì)各個(gè)崗位和個(gè)人的職責(zé)具體分工、規(guī)范化，使每個(gè)工作流程合理化規(guī)范化。為了搞好設(shè)備精細(xì)化管理，從以下幾個(gè)方面著手。
（1）定員定崗、細(xì)化職責(zé)：對(duì)涉及設(shè)備管理的每個(gè)崗位要明確其在設(shè)備管理中的職責(zé)分工范圍，使每個(gè)人明確自己要做的工作內(nèi)容以及自己所肩負(fù)的責(zé)任。
（2）加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)：制定定期維護(hù)保養(yǎng)制度，工作要細(xì)化到個(gè)人、規(guī)定其巡視保養(yǎng)時(shí)間、工作內(nèi)容，重要設(shè)備做到一機(jī)一檔，有主要維護(hù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行掛牌管理。操作人員要嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查質(zhì)量，以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷和故障隱患，及時(shí)有效排除。同時(shí)要記錄維護(hù)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)時(shí)間、工作內(nèi)容，使設(shè)備得到應(yīng)有的日常保養(yǎng)。
（3）規(guī)范管理：對(duì)每種供水設(shè)備制定維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使人工作有所依、考核有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)。規(guī)范設(shè)備管理的工作流程、報(bào)表系統(tǒng)、備品備件管理和計(jì)算機(jī)設(shè)備輔助管理系統(tǒng)的使用等等。
（4）嚴(yán)格考核：制定詳細(xì)的考核制度，以考核促進(jìn)維護(hù)人員、管理人員的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明，如以設(shè)備的完好率、利用率、在用時(shí)間、無(wú)故障時(shí)間等做考核條件。使考核的工作量進(jìn)行量化、數(shù)字化，從而做到公平公正，利用考核制度促進(jìn)設(shè)備管理得到真正的實(shí)施。
3.4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高設(shè)備管理水平
目前，我們新建的水廠為自動(dòng)化水廠，水廠設(shè)備為電子化、多功能化、精密化設(shè)備，對(duì)設(shè)備管理工作提出了新的、更高的要求。為了適應(yīng)新水廠現(xiàn)代化設(shè)備管理，只有加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的綜合能力。
（1）夯實(shí)基礎(chǔ) 開展崗位培訓(xùn)
公司積極組織職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅開展設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)，還邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)代設(shè)備管理理論培訓(xùn)。為充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，公司開展了以班組為基礎(chǔ)，以崗位為陣地，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)低耗的崗位競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)和個(gè)人技術(shù)大比武活動(dòng)。積極倡導(dǎo)新老職工業(yè)務(wù)技術(shù)“師帶徒”活動(dòng)，采用一對(duì)一或一對(duì)多的幫扶，盡快提高新職工的實(shí)際操作能力。并且我們堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，組織職工到先進(jìn)的自來(lái)水廠參觀學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)我們的不足，找出差距，制定規(guī)劃，逐步提高設(shè)備管理水平。
（2）突出重點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性
中央控制室和加氯間是水廠設(shè)備安全的重點(diǎn)部位，必須加強(qiáng)對(duì)中央控制室、加氯間及其工作人員的管理，針對(duì)中控室內(nèi)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的操作維護(hù)，公司安排了專人到廠家進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)加氯系統(tǒng)的加氯計(jì)量、余氯分析儀的維護(hù)與校驗(yàn)的日常維護(hù)等問(wèn)題，專門聘請(qǐng)廠方專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課和指導(dǎo)。水廠專門成立了設(shè)備維修應(yīng)急小分隊(duì)，并對(duì)其成員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)應(yīng)急和事件的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)演練。主要內(nèi)容為遠(yuǎn)程自控系統(tǒng)失控、加氯間氯氣泄露應(yīng)急預(yù)案、二氧化氯發(fā)生器出現(xiàn)故障的處理方法。增強(qiáng)了職工應(yīng)急事故處理能力，保障了水廠安全、穩(wěn)定供水。
4、結(jié)語(yǔ)
總之，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行、做好設(shè)備管理，需要全體職工的共同努力，需要大家不斷學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際管理能力，積極探索設(shè)備管理的新形式、新方法，并使用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、加大創(chuàng)新管理力度，來(lái)提升設(shè)備管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]覃日強(qiáng) 盧明：《試論設(shè)備管理中的觀念轉(zhuǎn)變》，《柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》，2009年09期
——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)
2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jī)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳?lái)臨的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。
總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)
早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來(lái)自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。
二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時(shí)，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。
建廠以來(lái)，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題。
三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。
按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長(zhǎng)抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來(lái)參觀、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來(lái)，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對(duì)底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份，對(duì)鼓風(fēng)爐車間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過(guò)發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購(gòu)、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢，信函要約比價(jià)、合同評(píng)審，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為進(jìn)一步推行車間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)然，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?jī)，認(rèn)識(shí)這些成績(jī)的取得來(lái)源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)源于同志們的共同努力，同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目，總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。
1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過(guò)程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒(méi)有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力；
關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃 盲目 無(wú)序 因地制宜
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（b）-0245-02
城市規(guī)劃是一個(gè)城市發(fā)展的前提，只有合理適合的規(guī)劃，才能加快城市發(fā)展，更好更快適應(yīng)新環(huán)境下的挑戰(zhàn)。然而，我國(guó)目前的城市規(guī)劃管理的問(wèn)題層出不窮，在城市規(guī)劃的這股浪潮下，怎樣做好管理工作，已成為重中之重。從問(wèn)題中求發(fā)展，找到城市規(guī)劃管理中的問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)城市的實(shí)情，做到循序漸進(jìn)，因地制宜。使現(xiàn)代城市又好又快的發(fā)展。
1 現(xiàn)代城市規(guī)劃管理所面臨的問(wèn)題
在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，現(xiàn)代城市規(guī)劃也迎來(lái)了春天。各種各樣的規(guī)劃層出不窮，恰如雨后春筍。接踵而至的是現(xiàn)代城市規(guī)劃管理的問(wèn)題。盲目，無(wú)序，式的發(fā)展。為了追趕成效，城市把規(guī)劃時(shí)間大打折扣，部分城市把20年的規(guī)劃時(shí)間指標(biāo)縮短到了5年內(nèi)即完成。這使城市的規(guī)劃陷入了混亂，城市失去了原有的發(fā)展體制，調(diào)控也變得盲目。城鄉(xiāng)體制變得模糊，分不清是城市人口還是農(nóng)村人口。
1.1 城市規(guī)劃的盲目無(wú)序嚴(yán)重破壞了現(xiàn)有的規(guī)章制度
有些城市打著規(guī)劃的名義，改造舊城，拆除危房，卻破壞了文物古跡：有的城市向生態(tài)綠色城市轉(zhuǎn)變，卻成了污水橫流，生態(tài)嚴(yán)重遭破壞的需治理城市；有些城市的規(guī)章制度不鍵全，發(fā)展又急功近利，導(dǎo)致違法建筑處處皆是。出現(xiàn)了很多倒置本末的事情。綠地被毀，垃圾隨地都是，城市環(huán)境質(zhì)量驟降。多數(shù)城市出現(xiàn)樓房林立，卻無(wú)人居住的奇怪現(xiàn)象。
1.2 規(guī)劃管理的實(shí)施手段匱乏
（1）按照國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定：分區(qū)規(guī)劃，控制性規(guī)劃之類，應(yīng)通過(guò)政府審批，若沒(méi)能及時(shí)進(jìn)行的，權(quán)威會(huì)受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃管理不到位造成決策失誤，從而出現(xiàn)個(gè)別房地產(chǎn)隨意變規(guī)劃等違法行為。
（2）規(guī)劃執(zhí)法主體管理職能不健全。城鄉(xiāng)一體化沒(méi)有形成，統(tǒng)一規(guī)劃難落實(shí)。
（3）經(jīng)費(fèi)不到位。目前，經(jīng)費(fèi)沒(méi)有納入財(cái)政預(yù)算，來(lái)源不穩(wěn)定。在編制規(guī)劃及新技術(shù)應(yīng)用上資金投入不足[1]。
（4）規(guī)劃人員的素質(zhì)跟不上。由于城市規(guī)劃管理力量不足，造成處罰偏輕。急需引進(jìn)人才，提高素養(yǎng)。
1.3 面向公眾的機(jī)制較少
現(xiàn)在城市規(guī)劃基本是政府獨(dú)自承擔(dān)，廣大的資源沒(méi)能有效的被運(yùn)用，很大程度的限制了城市的規(guī)劃管理。
1.4 城市基礎(chǔ)性建設(shè)的盲目，沒(méi)有明確目標(biāo)
城市道路部門，電網(wǎng)和排水系統(tǒng)各部門步伐不協(xié)調(diào)，重復(fù)修建，造成浪費(fèi)。缺乏前瞻性。
2 現(xiàn)代城市規(guī)劃管理的現(xiàn)狀分析
城市規(guī)劃管理過(guò)程中，出現(xiàn)這么多問(wèn)題，原因是多方面的。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，使得人們對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的欲望無(wú)休止。然而也有其他原因：其中包括城市本身的缺陷，規(guī)劃師專業(yè)水平的限制，地方政府沒(méi)有明確的發(fā)展方向，公眾參與不夠；法治力度不健全；局部追求個(gè)人利益影響整個(gè)城市發(fā)展；認(rèn)識(shí)上的混亂和規(guī)劃管理的不力；缺乏公眾的建議和監(jiān)督。
3 現(xiàn)代城市規(guī)劃管理所需的解決方案
解決城市規(guī)劃管理的問(wèn)題，需要從以下幾方面著手。
3.1 先做好自己的規(guī)劃，適合自己的城市
并且有明確的目標(biāo)，不盲目，不攀比。全面的發(fā)展自己的城市，做到經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益，社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.2 做到因地制宜，循序漸進(jìn)
在城市的規(guī)劃管理中，堅(jiān)持以人為本，從本城市的實(shí)際出發(fā)，探索適合自己城市發(fā)展的管理模式。同時(shí)，還要量力而行，科學(xué)合理的分配，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本?，F(xiàn)有的規(guī)劃管理中，存在嚴(yán)重的浪費(fèi)，資源消耗，環(huán)境污染[2]。因此，我們?cè)诮窈蟮慕ㄔO(shè)中，應(yīng)該樹立良好的意識(shí)，形成合理的布局，發(fā)展有效的城市功能。全面實(shí)現(xiàn)城市的科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。
3.3 注重環(huán)境效益，在重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)
人與自然是有機(jī)的整體，必須協(xié)調(diào)有序的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展下，要注意保護(hù)城市的生態(tài)建設(shè)。不能在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，污染了環(huán)境。要吸取“先污染，后治理”的教訓(xùn)。片面追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而已犧牲環(huán)境為代價(jià)是科學(xué)的，不持久的。不符合現(xiàn)在的綠色和諧的發(fā)展模式。
3.4 加強(qiáng)公眾參與，合理使用有效資源
城市的規(guī)劃管理涉及多重主體，除政府外，還有開發(fā)商，投資者，公民等有密切關(guān)系的群體。所以，在建設(shè)城市中，要公開信息，做到公平競(jìng)標(biāo)，提高城市建設(shè)的科學(xué)性，合理性。充分利用有利群體工作。與西方國(guó)家相比，中國(guó)在城市規(guī)劃管理進(jìn)程中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。而其早就有了公眾參與城市規(guī)劃的政策，并且，他們所做的規(guī)劃是直接體現(xiàn)公眾的利益，卻并非只顧經(jīng)濟(jì)利益。（1）城市規(guī)劃要符合大家的利益，做到以人為本，把人民的利益放到首位。（2）城市規(guī)劃要著重對(duì)資源合理分配，特別是稀缺資源。而這若只靠政府的意志，很難做到公平公正，合理分配?；蛟S很可能出現(xiàn)片面的盲目行為，更可能由于分配不均，造成更大的矛盾與沖突[3]。（3）城市長(zhǎng)時(shí)間居住生活的是公眾，他們最有發(fā)言權(quán)，他們代代相傳的居住在這個(gè)城市，對(duì)于城市的文化很多東西還是很有見(jiàn)解的。就像鄭州這個(gè)城市，公眾對(duì)其最深的印象就是—— 鄭州，鄭州，天天挖溝，一天不挖，不叫鄭州。只要走在鄭州的路上，不論主要街道，還是林蔭小街，總會(huì)看見(jiàn)拆路挖溝，嚴(yán)重影響了居民出行，更阻礙了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也降低了城市在游客心中的印象。這就是城市規(guī)劃管理做得不到位，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，只顧著眼前的利益，造成了如此重大的后患。因此，在城市規(guī)劃中，要用發(fā)展的眼光去制定規(guī)劃，為我們的城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而建設(shè)和規(guī)劃。
3.5 相關(guān)法制建設(shè)必須落實(shí)到位
做到有法可依，違法必究。要建立健全成熟的管理法制體系。為城市的規(guī)劃管理建設(shè)提供便利。保證整個(gè)規(guī)化的民主性，科學(xué)性和可持續(xù)性。
城市發(fā)展建設(shè)是長(zhǎng)期的發(fā)展，從而決定城市規(guī)劃管理工作也是長(zhǎng)期發(fā)展的工作。而在這長(zhǎng)期的工作中，要預(yù)防驕傲自滿心思的滋長(zhǎng)。城市規(guī)劃要想順利實(shí)施并長(zhǎng)期發(fā)展下去，要加強(qiáng)監(jiān)督。做好各方面的行政工作，公開公正相關(guān)的程序，使公眾的參與度提高，更好的利用資源，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的準(zhǔn)備，而不是盲目的跟風(fēng)，搞形象工程，只顧今天的成績(jī)，忽略了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成越發(fā)展越滯后的惡果，到最后，留下的會(huì)是不當(dāng)規(guī)劃的職業(yè)慣性。到那時(shí)候再整改，會(huì)更困難。
4 結(jié)語(yǔ)
政府，是一只看得見(jiàn)的手，對(duì)城市規(guī)劃的管理具有前瞻的指導(dǎo)作用。有了政府的帶領(lǐng)和指導(dǎo)，城市規(guī)劃才可以有效合理的實(shí)施，在具體的規(guī)劃管理中，要充分調(diào)動(dòng)能夠使用的資源，并且廣征建議，使我們的城市能夠得到更全面的規(guī)劃，從而，在現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)中，出色的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：構(gòu)建；高效;暢通；現(xiàn)代化；城市交通體系；建議
Abstract: The traffic jam the exists generally problem in our country big city especially big city, Nanning City maintain economy rapid, stable development at the same time also faces the city traffic congestion. The author in view of Nanning city traffic problems, integrated the related influencing factors, puts forward the construction of Nanning City smooth and efficient modern city traffic system of the relevant ideas and suggestions.
Key words: construction; high efficiency; open; modernization; city traffic system; suggestion
中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
城市交通擁堵問(wèn)題是我國(guó)很多大城市或特大城市普遍存在的問(wèn)題，南寧市在保持經(jīng)濟(jì)快速、平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)也同樣面臨著這個(gè)問(wèn)題。那么，如何在城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中構(gòu)建南寧市高效暢通現(xiàn)代化的城市交通體系？針對(duì)南寧市城市交通存在的問(wèn)題，綜合有關(guān)影響因素，筆者提出以下思路及建議：
一、工作思路
（一）完善組團(tuán)式的城市結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)交通源點(diǎn)的合理布局。堅(jiān)持組團(tuán)式的城市發(fā)展，合理反派功能布局，引導(dǎo)交通源點(diǎn)的分布，推進(jìn)組團(tuán)內(nèi)部鄰里中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)居住、工作等崗位的就地平衡，形成組團(tuán)內(nèi)公共服務(wù)功能自給自足的局面，減少交通出行量，從源頭上控制交通量的產(chǎn)生。同時(shí)，限制舊城區(qū)的開發(fā)容量，合理控制城市新區(qū)容量，防止城市開發(fā)過(guò)于緊湊。
（二）合理保證交通基礎(chǔ)設(shè)施供給水平，保障硬件交通基礎(chǔ)設(shè)施的合理增長(zhǎng)。不斷優(yōu)化完善南寧市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，緩解部分區(qū)域車輛增長(zhǎng)與道路發(fā)展不平衡的矛盾，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)施完成重點(diǎn)暢通交通工程項(xiàng)目。
（三）不斷提高交通規(guī)劃、管理水平，優(yōu)化軟件交通環(huán)境。不斷完善交通規(guī)劃體系，對(duì)小汽車的使用進(jìn)行引導(dǎo)，控制交通需求的適度增長(zhǎng)，同時(shí)，不斷優(yōu)化交通組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)交通管理，營(yíng)造良好的交通秩序。
（四）落實(shí)公交優(yōu)先，不斷優(yōu)化居民出行結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)軌道交通等公共交通的規(guī)劃建設(shè)，優(yōu)先安排公交交通設(shè)施用地，推進(jìn)公交專用道系統(tǒng)建設(shè)，提到南寧市公交出行吸引力，引導(dǎo)和優(yōu)化居民的出行結(jié)構(gòu)。
（五）扎實(shí)推進(jìn)重要區(qū)域的交通整治，緩解重要區(qū)域、節(jié)點(diǎn)的擁堵。加快全市交通堵點(diǎn)的治理，實(shí)施民族大道部分路口的立交建設(shè)，開工建設(shè)快環(huán)沿線節(jié)點(diǎn)立交和鐵路改造中與之相交的立交。
二、措施及建議
（一）強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)——完善組團(tuán)式的城市功能布局
堅(jiān)持組團(tuán)式的城市結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)居住生活和工作就業(yè)崗位組團(tuán)內(nèi)的就地平衡。推進(jìn)組團(tuán)內(nèi)部鄰里中心的建設(shè)，不斷完善鳳嶺片區(qū)、相思湖新區(qū)、五象新區(qū)等城市組團(tuán)的功能配套，形成組團(tuán)內(nèi)公共服務(wù)功能自給自足的局面，減少交通出行量，從源頭上控制交通量的產(chǎn)生。
合理控制用地開發(fā)。防止出現(xiàn)城市開發(fā)過(guò)于緊湊的現(xiàn)象，限制舊城區(qū)的開發(fā)容量，合理控制城市新區(qū)容量，嚴(yán)格控制危舊房改造和舊城改造項(xiàng)目容積率，防止容積率和建筑密度等重要指標(biāo)失控，建議近幾年內(nèi)停止執(zhí)行超高層建筑鼓勵(lì)政策。
（二）加強(qiáng)“硬件”建設(shè)——合理保障交通基礎(chǔ)設(shè)施供給
1．完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保障硬件交通基礎(chǔ)設(shè)施的合理增長(zhǎng)
加快骨干路網(wǎng)體系建設(shè)。以城市快速路系統(tǒng)規(guī)劃構(gòu)建的 “五橫七縱一連接” 城市快速路為骨干，完成城市基本路網(wǎng)骨架的規(guī)劃建設(shè)。
加大打通“斷頭路”力度。不斷完善主干道、次干道路網(wǎng)體系，大力打通“斷頭路”，解決交通瓶頸，重點(diǎn)解決中心城區(qū)內(nèi)部交通聯(lián)系、舊城區(qū)與鳳嶺新區(qū)的交通聯(lián)系等路網(wǎng)問(wèn)題。
完善支路網(wǎng)體系建設(shè)。完善支路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成交通微循環(huán)，疏解交通干道交通壓力，建議每年每個(gè)城區(qū)新建或改擴(kuò)建支路5條，如園湖路東一里、長(zhǎng)堽一里、長(zhǎng)堽二里等。
2.實(shí)施部分路口的立交建設(shè)，解決局部交通瓶頸
加快快速環(huán)道的快速化改造；同步推進(jìn)與鐵路相交道路、橋梁的建設(shè)；實(shí)施民族大道部分路口立交的建設(shè)。
3.加快過(guò)江通道建設(shè)，加強(qiáng)邕江兩岸交通聯(lián)系。
4.構(gòu)筑五象新區(qū)與中心城區(qū)的交通通道，加強(qiáng)新區(qū)與中心城區(qū)的交通聯(lián)系。
5.實(shí)施現(xiàn)有干道、節(jié)點(diǎn)挖潛改造， 提高道路通行能力。
6.完善慢行交通設(shè)施系統(tǒng)，減少機(jī)非相互干擾。
7.完善停車設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)，緩解“停車難”問(wèn)題。
為緩解“停車難”問(wèn)題，促進(jìn)動(dòng)、靜態(tài)平衡發(fā)展，建議一方面要穩(wěn)步、適度擴(kuò)大停車供應(yīng)規(guī)模，完善停車設(shè)施體系建設(shè)，另一方面應(yīng)全面建立智能化停車管理系統(tǒng)，提高停車供應(yīng)設(shè)施周轉(zhuǎn)效率。
8.加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的交通疏解，緩解“建設(shè)型”的擁堵
（三）完善“軟件”配套——不斷提高交通規(guī)劃、管理水平
在機(jī)動(dòng)車高速增長(zhǎng)的背景下，引導(dǎo)和控制交通需求的適度增長(zhǎng)，是改善南寧市城市交通的重要“軟件”配套，建議近期內(nèi)的具體措施包括：
1.不斷完善交通規(guī)劃體系
建議相關(guān)行政主管部門結(jié)合城市總體規(guī)劃開展如南寧市公共交通規(guī)劃、停放車專項(xiàng)規(guī)劃、行人過(guò)街設(shè)施規(guī)劃、快速路系統(tǒng)規(guī)劃、支路網(wǎng)規(guī)劃等一系列重要交通專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作；針對(duì)南寧市交通擁堵節(jié)點(diǎn)開展如快速環(huán)道改造工程、民族大道立交改造工程及越江橋梁與城市道路銜接規(guī)劃研究等一系列涉及熱點(diǎn)問(wèn)題的專題研究工作，為南寧市決策部門解決城市交通發(fā)展問(wèn)題提供規(guī)劃支撐。
2.引導(dǎo)小汽車的合理使用
通過(guò)實(shí)行差異化停車收費(fèi)、限行等需求管理措施引導(dǎo)小汽車交通有序發(fā)展。老城區(qū)對(duì)小汽車進(jìn)行較嚴(yán)格的限制；中心城區(qū)對(duì)小汽車有序引導(dǎo)。建議相關(guān)部門可考慮將朝陽(yáng)商圈及鳳嶺南片區(qū)作為南寧市實(shí)行差異化的停車收費(fèi)和管理政策的試點(diǎn)，合理調(diào)控小汽車在重點(diǎn)地區(qū)的使用。
3.構(gòu)建有序的交通管理秩序
優(yōu)化交通組織設(shè)計(jì)與管理。重視對(duì)重點(diǎn)道路交通組織設(shè)計(jì)，規(guī)范交通秩序，保障正常的道路通行能力。建議相關(guān)部門考慮將南寧市市區(qū)部分道路實(shí)行單項(xiàng)交通組織。
加強(qiáng)電動(dòng)車管理。建議南寧市盡快制定出臺(tái)電動(dòng)自行車管理規(guī)定或立法，嚴(yán)格電動(dòng)自行車行駛秩序管理。
加大打擊非法“三車”。建議南寧市嚴(yán)厲開展查處交通違法行為，加強(qiáng)道路交通安全教育。
加強(qiáng)對(duì)交通參與者的宣傳教育。廣泛開展全民通教育，采用多種方式使市民認(rèn)識(shí)到作為交通行為參與者的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范行車和行人秩序。
（四）落實(shí)公交優(yōu)先發(fā)展——優(yōu)化交通出行結(jié)構(gòu)
南寧市作為一個(gè)城區(qū)面積和人口均較大的特大城市，目前還缺乏作為大容量的軌道交通系統(tǒng)，因此，所有的交通量（小汽車、公交車）都?jí)涸诘缆飞?，這是南寧市中心城交通擁堵的重要原因之一。提高居民出行的公交分擔(dān)率，將道路交通的部分流量轉(zhuǎn)移到其他交通系統(tǒng)，則要走公共交通為主模式。因此，發(fā)展公交是解決交通擁堵的根本措施，也是南寧市“解堵”的關(guān)鍵。
1.大力、持續(xù)推進(jìn)軌道交通建設(shè)，構(gòu)建大容量、快速的骨干公交系統(tǒng)。南寧市軌道交通1號(hào)線目前正在施工建設(shè)，建議有條件的話爭(zhēng)取軌道交通2號(hào)線盡早開工建設(shè)，以緩解南寧市東南西北四個(gè)方向的交通壓力。
2.建設(shè)公交專用道系統(tǒng)，確保地面公交的路權(quán)優(yōu)先，提高公共交通出行吸引力，建議南寧市盡早開展市區(qū)部分道路公交專用道的建設(shè)的試點(diǎn)工作，提高公交出行的效率。
3.優(yōu)先安排公交停車場(chǎng)、樞紐站等設(shè)施用地，根據(jù)南寧市公共交通發(fā)展的情況，加強(qiáng)公共交通用地需求的落實(shí)。
（五）重點(diǎn)推進(jìn)重要區(qū)域的“緩堵”——如加快民族大道部分路口立交建設(shè)等。
筆者認(rèn)為15-20年內(nèi)完全解決南寧市交通問(wèn)題是很難的，南寧市決策部門應(yīng)科學(xué)、合理地確定城市交通“治堵”目標(biāo)和指標(biāo)，確保其可實(shí)現(xiàn)性。近期內(nèi)解決南寧市交通問(wèn)題，應(yīng)是要保證南寧市城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的正常運(yùn)行的同時(shí)，避免大面積癱瘓，創(chuàng)造良好的交通制度為正在開展的軌道交通建設(shè)及創(chuàng)建高效暢通的現(xiàn)代化城市交通體系爭(zhēng)取更多的時(shí)間和空間。
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[關(guān)鍵詞] 識(shí)別技術(shù)圖像細(xì)化
目前，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著國(guó)人的生活條件逐步提高，一方面，國(guó)人進(jìn)入超市購(gòu)物的情況越來(lái)越多，商場(chǎng)消費(fèi)逐步增加，這給商場(chǎng)的管理帶來(lái)了巨大的難度；另外一方面，商場(chǎng)在對(duì)員工的管理方面一直還處于人工方法進(jìn)行，員工違紀(jì)現(xiàn)象隨時(shí)存在、隨時(shí)發(fā)生。例如，擅自離開崗位、越權(quán)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)通道、擅自進(jìn)入庫(kù)存重地、收銀員擅自離崗等等不勝枚舉，可是我們的管理手段還非常陳舊，管理人力非常有限。所以，研究員工的計(jì)算機(jī)自動(dòng)管理就顯得非常重要和有使用價(jià)值，胸牌的自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)可以客觀有效的對(duì)上述現(xiàn)象進(jìn)行記錄和信息追蹤，加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理手段和引入先進(jìn)的管理思路，從社會(huì)價(jià)值來(lái)講，胸牌的自動(dòng)識(shí)別的工作就變得很有意義和價(jià)值。
一、圖像識(shí)別技術(shù)的概念
圖像識(shí)別技術(shù)是計(jì)算機(jī)視覺(jué)和模式識(shí)別技術(shù)在現(xiàn)代智能管理系統(tǒng)中的一項(xiàng)非常重要的研究課題，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理智能化的重要環(huán)節(jié)。它是以計(jì)算機(jī)數(shù)字圖像處理、模式識(shí)別、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等技術(shù)為基礎(chǔ)的智能識(shí)別系統(tǒng)，利用每一個(gè)被管理對(duì)象都有的惟一的號(hào)碼進(jìn)行管理，通過(guò)攝像機(jī)所拍攝的被管理對(duì)象的圖像進(jìn)行號(hào)碼識(shí)別。在不影響被管理對(duì)象當(dāng)前狀態(tài)的情況下，計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成圖像的識(shí)別，從而可以現(xiàn)代化管理工作的復(fù)雜程度。
分析研究以往的圖像識(shí)別算法，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)目前還有許多缺點(diǎn)和不足，例如識(shí)別率低、識(shí)別速度慢、定位不夠準(zhǔn)確等，所以，如何改進(jìn)算法，提高準(zhǔn)確率，已經(jīng)成為一項(xiàng)非常重要的任務(wù)和課題。
二、胸牌識(shí)別系統(tǒng)的工作流程和主要功能
胸牌自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的工作流程主要分胸牌檢測(cè)、圖像抓拍、胸牌自動(dòng)識(shí)別、數(shù)據(jù)傳輸?shù)取?/p>
具體流程就是，當(dāng)有商場(chǎng)員工通過(guò)規(guī)定通道或路口時(shí)，預(yù)埋在通道上的感應(yīng)線圈經(jīng)過(guò)觸發(fā)，感應(yīng)檢測(cè)器向信息處理單元發(fā)出人員通過(guò)信號(hào)，處理單元收到人員或員工通過(guò)信號(hào)后啟動(dòng)抓拍單元的輔助光源，發(fā)出一束脈沖閃光，同時(shí)控制并利用員工的胸牌圖像采集攝像頭送出圖像信號(hào)，通過(guò)抓拍單元所得的圖像信息，自動(dòng)識(shí)別單元將胸牌進(jìn)行定位、關(guān)鍵字符的邊緣提取、字符粗切分、字符細(xì)切分、字符特征提取、字符識(shí)別、胸牌底色識(shí)別等處理，完成對(duì)員工胸牌的自動(dòng)識(shí)別過(guò)程，然后數(shù)據(jù)傳輸單元把以上識(shí)別出的胸牌信息及圖像傳輸給數(shù)據(jù)中心計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理和綜合。
員工胸牌自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的主要功能有自動(dòng)識(shí)別胸牌中的顏色、漢字、字母和數(shù)字，通過(guò)向中心計(jì)算機(jī)傳送抓拍的圖像，完成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳送，并可以提供一路模擬電視信號(hào)用以代替通道攝像機(jī)，同時(shí)具有信息聯(lián)網(wǎng)的功能等。
為了盡量提高識(shí)別效率，首先對(duì)獲得的原始圖像進(jìn)行必要的預(yù)處理，例如灰度圖像的幾何校正、光照強(qiáng)度校正、去噪聲和胸牌邊緣檢測(cè)；接著開始進(jìn)行胸牌識(shí)別，采用胸牌識(shí)別技術(shù)，將胸牌和非胸牌區(qū)域分離，然后運(yùn)用約束條件，確定胸牌的具置；接著運(yùn)用胸牌圖像進(jìn)行胸牌邊緣檢測(cè)，通過(guò)圖像二值化處理得到需要的員工胸牌信息。
三、胸牌識(shí)別的關(guān)鍵技術(shù)研究
在計(jì)算機(jī)圖像的胸牌識(shí)別中關(guān)鍵技術(shù)有很多，這里本文先研究其中的圖像細(xì)化問(wèn)題。
細(xì)化（Thinning）的算法有很多，筆者使用的是簡(jiǎn)單而且效果比較好的一種算法，用它能夠?qū)崿F(xiàn)從文本或者圖像抽取骨架的功能，比如現(xiàn)在要細(xì)化的對(duì)象是白底黑字的文本，程序中為了處理的方便，采用256級(jí)的灰度圖像，不過(guò)只用到了調(diào)色板中的0到255兩項(xiàng)。
所謂細(xì)化，就是從原來(lái)的圖形中去掉一些點(diǎn)，但還是要保持原來(lái)的形狀，也就是保持原來(lái)圖形的骨架，所謂骨架，可以理解為圖像的中軸，例如一個(gè)長(zhǎng)方形的骨架是它的長(zhǎng)方向上的中軸線，正方形的骨架是它的中心點(diǎn)，圓形的骨架是它的圓心，直線的骨架還是它自身，孤立點(diǎn)的骨架還是它自身。文本的骨架是它筆畫的中心線。可是怎樣判斷一個(gè)點(diǎn)能否被去掉呢？顯然，要根據(jù)它的上下左右的8個(gè)相鄰點(diǎn)的情況來(lái)判斷。例如下圖:
下面來(lái)分析一下，如圖所示，（1）圖中，相鄰的8個(gè)點(diǎn)都是依附與中心點(diǎn)的，也就是中心點(diǎn)是一個(gè)內(nèi)部點(diǎn)，所以，要是內(nèi)部點(diǎn)刪除了，骨架就會(huì)架空了，所以，這點(diǎn)不能夠刪除。（2）對(duì)于的點(diǎn)也不能夠刪除，原理和（1）是一樣的;（3）可以刪除，因?yàn)樗皇枪羌?（4）不能夠刪除，否則原來(lái)連接的就會(huì)斷掉了;（5）可以刪除，因?yàn)橐膊皇枪羌?（6）不能夠刪除，因?yàn)樗P(guān)系到直線的端點(diǎn)，刪除以后，線就不完整了。
所以，總結(jié)出來(lái)以后，就有以下這樣的因素了：內(nèi)部點(diǎn)不能夠刪除，孤立點(diǎn)不能夠刪除，直線端點(diǎn)不能夠刪除，另外對(duì)于某個(gè)邊界點(diǎn)，如果去掉以后，連通分量沒(méi)有增加，則該點(diǎn)也可以刪除。
由于計(jì)算機(jī)很難處理空間的判斷問(wèn)題，所以，現(xiàn)在把一個(gè)點(diǎn)的相鄰點(diǎn)所出現(xiàn)的所有幾率都列舉出來(lái)，并從中標(biāo)識(shí)出哪些情況可以刪除，哪些情況不能夠刪除，這樣，計(jì)算機(jī)在處理的時(shí)候好比就有了一個(gè)參照，所以，程序中要先制作出這樣的一個(gè)表，在表中，列舉出可能出現(xiàn)的情況最多就是256種，這里設(shè)置一個(gè)數(shù)組記錄下來(lái)。在表中，如果某個(gè)元素是0，就不能夠刪除，如果是1，表示可以刪除掉。
下面看一下查表的方法，假設(shè)白點(diǎn)是1，黑的點(diǎn)是0，左上方點(diǎn)對(duì)應(yīng)一個(gè)8位數(shù)的第一位（最低位）正上方點(diǎn)對(duì)應(yīng)第二位，右上方點(diǎn)對(duì)應(yīng)第三位，左邊相鄰點(diǎn)對(duì)應(yīng)第四位，右邊相鄰點(diǎn)對(duì)應(yīng)第五位，左下方點(diǎn)對(duì)應(yīng)第六位，正下方點(diǎn)對(duì)應(yīng)第七位，右下方點(diǎn)對(duì)應(yīng)第八位，也就是如果看到編碼是0000 0000八個(gè)零的就是某點(diǎn)上下左右全是0，這樣的點(diǎn)在表中直接找第0個(gè)元素（就是表里的第一個(gè)元素），也就是對(duì)應(yīng)了上圖中的第（1）中的情況，它是不可以刪除的。上圖的第（2）種情況的編碼是：0010 0101，也就是對(duì)應(yīng)十進(jìn)制的37，該項(xiàng)不可以刪除，在表中就應(yīng)該是0；第（3）種情況編碼是：1010 1101，對(duì)應(yīng)到137，表中就是1，說(shuō)明可以刪除；（4）編碼：11100111，對(duì)應(yīng)231，表中是0，不可以刪除；（5）編碼：1110 1101，對(duì)應(yīng)237，表中是1，可以刪除；（6）編碼是：1111 1110，對(duì)應(yīng)254，表中是0，不可以刪除。
下邊是對(duì)應(yīng)的表：這個(gè)表出來(lái)以后，計(jì)算機(jī)就可以根據(jù)具體情況作出判斷了，每次的處理就可以一行一行的把整個(gè)圖像掃描一遍，對(duì)于每一個(gè)點(diǎn)（不包括邊界點(diǎn)），先計(jì)算機(jī)出它在表中的索引，找到以后，發(fā)現(xiàn)是0的，就保留下來(lái)，如果是1，表示可以刪除，如果本次掃描沒(méi)有一個(gè)點(diǎn)被刪除，則循環(huán)就結(jié)束了，剩下的就是骨架點(diǎn)了，如果有點(diǎn)被刪除，則進(jìn)行下一輪的新的掃描，如果反復(fù)，直到?jīng)]有點(diǎn)被刪除為止。
其中細(xì)化處理的過(guò)程具體算法如下：
（1）生成邊界：假如一個(gè)被標(biāo)志的點(diǎn)的四周有任何一個(gè)點(diǎn)未標(biāo)志，則此點(diǎn)就是邊界點(diǎn)，也可以使用八方向進(jìn)行判斷，就是假如一個(gè)被標(biāo)志的點(diǎn)的八方向鄰接點(diǎn)有任何一個(gè)未標(biāo)志，則此點(diǎn)是邊界點(diǎn)。
（2）如果被標(biāo)志的點(diǎn)的連通區(qū)域中有任何一個(gè)非邊界點(diǎn)（被標(biāo)志了但是不是邊界點(diǎn)），則去掉邊界（相當(dāng)于細(xì)化），否則將所有的邊界點(diǎn),也就是整個(gè)的連通區(qū)域標(biāo)志為臨時(shí)中心點(diǎn)。
（3）重復(fù)（1）（2）兩個(gè)步驟，直到所有的點(diǎn)都被訪問(wèn)過(guò)為止。
為了取得最終的中心點(diǎn)，還需要對(duì)所有被標(biāo)志為臨時(shí)中心點(diǎn)并且連通的像素取坐標(biāo)的平均值，將平均值作為最終中心點(diǎn)。
