時間：2023-12-27 15:50:12
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關(guān)鍵詞：宏凱鞋業(yè)；空調(diào)；供熱系統(tǒng)；設(shè)計；節(jié)能
中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. 工程概況
宏凱鞋業(yè)（惠州）有限公司位于惠州市水口工業(yè)區(qū)中心區(qū)的西端，是一家臺資制鞋企業(yè)。綜合樓位于廠區(qū)北部，局部地下一層，地上七層，單層面積1500 m2，總建筑面積10500m2，建筑高度33m。建筑布局、功能設(shè)計為：局部地下一層：主體建筑外西側(cè)下部設(shè)變電室、制冷機(jī)房。地上一層為接待大廳前臺及會客室、多功能廳、敞開辦公區(qū)，二至三層為辦公室，四至五層為版型車間，六至七層接待層與老總休息層。設(shè)計施工內(nèi)容包括：中央空調(diào)系統(tǒng)、熱交換站二次動力系統(tǒng)、特定功能房間及配套站房的機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)，暖通空調(diào)中央控制系統(tǒng)。
2. 系統(tǒng)的主要參數(shù)
會客區(qū)、接待區(qū)、辦公區(qū)空調(diào)溫度：夏季26℃，相對濕度55%-65%；冬季15℃，相對濕度45%-55%。新風(fēng)量32m3/h/人，換氣次數(shù)7次/h。新風(fēng)和排風(fēng)系統(tǒng)采用熱交換設(shè)備換熱，降低能量消耗，增加冷量利用率，所有空調(diào)區(qū)域維持3~5Pa正壓。夏季冷負(fù)荷指標(biāo)綜合考慮選取150W/m2，通過逐時冷負(fù)荷計算確定總冷負(fù)荷為1320KW；結(jié)合廣東實(shí)際氣候情況，冬季熱負(fù)荷指標(biāo)選取30W/m2，總熱負(fù)荷為215KW。末端形式為風(fēng)機(jī)盤管和吊頂式空氣處理機(jī)組，根據(jù)房間類型不同合理配置。
業(yè)主根據(jù)建筑功能，提出需要一定的熱水供應(yīng)。根據(jù)業(yè)主方所要求的需用情況，主要為人員衛(wèi)生用熱水和冬季制熱需用熱水兩類，另外還需極少量的生產(chǎn)熱水，可與生活熱水一同考慮。經(jīng)過咨詢業(yè)主，生活熱水以200人計算，每人每天平均熱水用量為32L，同時使用概率為0.75，制備的熱水溫度為56℃，則生活熱水熱負(fù)荷為10kW。冬季制熱需用熱水按照供熱工況計算，熱負(fù)荷為230KW（含后期預(yù)留）。
本建筑為綜合辦公樓，對空調(diào)的溫度、舒適度、噪音以及送、回風(fēng)口的選型、布置與室內(nèi)裝飾效果的密切配合均有很高的要求?？紤]對系統(tǒng)的運(yùn)行管理、自控、節(jié)能、調(diào)節(jié)、優(yōu)化空間和投資等因素，本項(xiàng)目的供冷、供暖系統(tǒng)設(shè)計參照了常規(guī)水系統(tǒng)中央空調(diào)的方式設(shè)計，而熱水系統(tǒng)則用定壓變頻循環(huán)加熱集中供應(yīng)。
3. 冷熱源與空調(diào)水系統(tǒng)
3.1 熱源系統(tǒng)
本工程的生活熱水熱源為三臺熱回收冷水機(jī)組的熱回收裝置配合兩臺5匹商用空氣源熱泵機(jī)組。熱回收式冷水機(jī)組熱回收效率為42%，由于空調(diào)負(fù)荷的變化，制取的熱水最高溫度能達(dá)到46℃，通過計算已經(jīng)基本能夠滿足夏季用熱水需求，空氣源熱泵與熱回收系統(tǒng)聯(lián)通，特殊情況空氣源熱泵啟動輔助加熱，提高熱水產(chǎn)量。冬季制熱為三臺25匹商用空氣源熱泵，系統(tǒng)與空調(diào)系統(tǒng)并聯(lián)，冬季由自控系統(tǒng)發(fā)出指令電動機(jī)構(gòu)驅(qū)動閥門切換，轉(zhuǎn)換成制熱模式。熱水系統(tǒng)分別設(shè)置不銹鋼聚氨酯保溫儲熱水箱，其中生活熱水箱容積為8m3，供熱用熱水箱容積為30m3。生活熱水泵系列單獨(dú)設(shè)置，冬季供熱循環(huán)水泵與空調(diào)共用，采用熱水循環(huán)泵，配電箱變頻器控制?？諝庠礋岜?、冷卻塔安裝在綜合樓西側(cè)綠地，綠化帶環(huán)繞，冷水機(jī)組、泵系統(tǒng)設(shè)置在地下制冷機(jī)房。
3.2 冷源系統(tǒng)
地下制冷機(jī)房選用四臺制冷量為300kW（120匹）的日立雙螺桿雙回路熱回收式冷水機(jī)組，冷凍水供回水溫度為7/12℃，相應(yīng)配置了四臺XA80/26冷卻泵和四臺XA80/32冷凍水泵（采用熱水泵，與供熱系統(tǒng)通用），四臺良機(jī)120T冷卻塔，機(jī)組互為備用。為了后期的水蓄冷系統(tǒng)聯(lián)接，在冷凍水的供回水管上分別預(yù)留了相應(yīng)的后備閥件。
3.3 空調(diào)水系統(tǒng)
本項(xiàng)目制冷機(jī)房設(shè)置在地下一層，空調(diào)水系統(tǒng)為供回水主立管供應(yīng)樓層水平管系統(tǒng)，由于空間區(qū)域位置的原因，采用異程兩管制一次泵定流量系統(tǒng)。各層的風(fēng)機(jī)盤管末端采用電動二通閥調(diào)節(jié)，吊頂空氣處理風(fēng)柜采用比例積分調(diào)節(jié)閥。新風(fēng)機(jī)組設(shè)計電動閘閥，夏季制冷和冬季制熱工況常開，無須調(diào)節(jié)流量，過渡季節(jié)閘閥關(guān)閉，直接引進(jìn)外界新風(fēng)。供回水主管之間設(shè)置壓差旁通調(diào)節(jié)閥，調(diào)節(jié)管道壓力。當(dāng)末端使用率底時，主管道之間的壓差旁通閥根據(jù)比例積分計算開度，調(diào)節(jié)水壓，保護(hù)管道系統(tǒng)和設(shè)備。水系統(tǒng)補(bǔ)給水則由設(shè)置在頂樓的定壓水箱進(jìn)行補(bǔ)充。由于空調(diào)運(yùn)行時間和空調(diào)面積的因素，系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中會產(chǎn)生大量的冷凝水，為降低冷水機(jī)組的冷凝溫度、節(jié)省水資源、降低能耗，冷卻塔的補(bǔ)給水由經(jīng)過過濾處理的冷凝水進(jìn)行自動補(bǔ)給。
4. 空氣調(diào)節(jié)風(fēng)系統(tǒng)與氣流組織
根據(jù)各層各個空調(diào)區(qū)域的使用功能和運(yùn)行時間的不同，采用不同的送回風(fēng)形式。接待室、辦公室、多功能廳等小型房間采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)，培訓(xùn)室、會議室、健身區(qū)采用吊頂空氣處理機(jī)組加新風(fēng)系統(tǒng)，新風(fēng)由機(jī)組處理后送至末端設(shè)備送風(fēng)管道，和經(jīng)過室內(nèi)末端處理的回風(fēng)混合后一起承擔(dān)室內(nèi)負(fù)荷，過渡季節(jié)單獨(dú)使用新風(fēng)時氣流直接通過風(fēng)口出風(fēng)到達(dá)室內(nèi)。其中各層走廊新風(fēng)系統(tǒng)是由獨(dú)立的新風(fēng)處理機(jī)組承擔(dān)，設(shè)置電動新風(fēng)閥和回風(fēng)閥，過渡季節(jié)回風(fēng)閥關(guān)閉，全新風(fēng)引入。按照客戶要求，使用新風(fēng)調(diào)節(jié)室內(nèi)正壓，防止外界的熱空氣和塵埃進(jìn)入，所設(shè)新風(fēng)處理設(shè)備全部安裝雙層初效空氣過濾器，外界空氣經(jīng)過過濾保證送人室內(nèi)的空氣潔凈度。
房間的氣流組織采用上送風(fēng)上回風(fēng)，根據(jù)裝修效果不同采用散流器和線形出風(fēng)口，門鉸式回風(fēng)百葉帶過濾網(wǎng)。出風(fēng)口分水平出風(fēng)和側(cè)出風(fēng)，風(fēng)管安裝出風(fēng)口的位置設(shè)置擋風(fēng)板，保證出風(fēng)速度防止產(chǎn)生誘導(dǎo)器效應(yīng)。
5. 系統(tǒng)智能控制
5.1空調(diào)系統(tǒng)自控
空調(diào)冷凍水路用定流量泵系統(tǒng)，在供回水總干管上設(shè)置壓差調(diào)節(jié)器，控制回、供水干管上的旁通閥開度，以恒定通過冷水機(jī)組的流量，保證冷負(fù)荷維持在正常需求范圍內(nèi)?？照{(diào)機(jī)組與新風(fēng)機(jī)組的回水管上設(shè)置二通的電動調(diào)節(jié)閥，由室溫控制器自動比對室內(nèi)溫度與設(shè)定的空調(diào)溫度自動調(diào)節(jié)通過表冷器水流量。通風(fēng)換氣系統(tǒng)設(shè)計成自動與手動模式，空調(diào)過渡季節(jié)則轉(zhuǎn)換為手動，空調(diào)末端控制都和熱回收新風(fēng)換氣機(jī)聯(lián)動。制冷機(jī)房內(nèi)所有設(shè)備的啟?？刂?，均由系統(tǒng)采集空調(diào)未端的啟停，連鎖啟停。在每個系統(tǒng)中的冷凍水、冷卻水的出水段設(shè)置流量保護(hù)聯(lián)鎖控制。制冷機(jī)房預(yù)留后備水蓄冷的擴(kuò)容，而水蓄冷空調(diào)系統(tǒng)是利用夜間谷值負(fù)荷的廉價電力，達(dá)到移峰填谷的目的。該控制系統(tǒng)的自動化程度要求較高，考慮到提高自動化程度和實(shí)際提高運(yùn)行性能的需要，采用用可編程邏輯控制器自動控制。
5.2空調(diào)熱回收系統(tǒng)自控
空調(diào)熱回收的運(yùn)行控制是由空調(diào)末端啟動制冷機(jī)組運(yùn)行，通過設(shè)置在冷水機(jī)組壓縮機(jī)排出口的熱水溫度傳感器探測溫度信號，傳送給溫度控制器驅(qū)動熱水循環(huán)水泵運(yùn)行。在熱回收過程中，熱水循環(huán)水泵和冷卻塔風(fēng)扇電機(jī)的停止和運(yùn)行都受到相應(yīng)的設(shè)定溫度控制，減輕了制冷機(jī)組的冷凝負(fù)荷，以提高熱回收系統(tǒng)的產(chǎn)熱量，減少冷卻塔的運(yùn)行時間，使制冷主機(jī)的耗電量降低9%-15%，同時減少空氣源熱泵熱水機(jī)的費(fèi)用約70%。
5.3熱水系統(tǒng)自控
熱水系統(tǒng)的自來水補(bǔ)給、熱水供應(yīng)等基本采用時間、液位和壓力控制實(shí)現(xiàn)。為保證供水前的熱水溫度和熱水用量能夠滿足人員的要求，關(guān)鍵在于補(bǔ)給熱水制備運(yùn)行時間控制，補(bǔ)給水控制是由時間繼電器和晶體管液位繼電器相互控制，當(dāng)儲熱水箱液位缺水時由液位繼電器啟動補(bǔ)給水泵補(bǔ)充水量，而在晚上所設(shè)定供水時間完成后的五分鐘內(nèi)，時間控制器瞬間通斷液位繼電器中的低水位信號，再補(bǔ)充促使空氣源熱泵機(jī)組用夜間的谷電運(yùn)行節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用。在供水主管上安裝內(nèi)置膜式穩(wěn)壓罐，熱水供水管和回水管通過穩(wěn)壓罐和變頻熱水泵保持0.15Mpa的恒定壓力，當(dāng)末端用水打開時，穩(wěn)壓罐輸出壓力，繼而熱水供水泵感應(yīng)到信號啟動，提供末端的熱水流量和壓力。保溫水箱的水位和溫度降低到設(shè)定值時，空氣源熱泵和熱水循環(huán)泵連鎖啟動，制備熱水。
6. 防排煙系統(tǒng)的設(shè)計
本綜合樓使用功能較多，包含頂部兩層的老總休息層在內(nèi)的性質(zhì)都比較重要，故業(yè)主很注重防火安全方面的要求。頂層女兒墻標(biāo)高33m，由于功能需要在建筑外側(cè)設(shè)置一層膜結(jié)構(gòu)，建筑高度超過23m。使用過程中人員較為集中且密度較大，對事故的應(yīng)急防范有較高要求。但本建筑的相關(guān)設(shè)計給撲救和疏散提供了較好的條件，樓層四周有消防應(yīng)急通道，室外消火栓接駁口按照規(guī)范設(shè)置。
按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》，護(hù)結(jié)構(gòu)符合自然排煙條件的區(qū)域設(shè)自然排煙系統(tǒng)，排煙分區(qū)設(shè)置可自、手動開啟自然排煙高側(cè)窗，開啟面積均不小于排煙區(qū)域面積的2%，所有疏散樓梯按照規(guī)范嚴(yán)格設(shè)置。不符合自然排煙條件的房間及內(nèi)走道設(shè)置機(jī)械排煙、防煙補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)，補(bǔ)風(fēng)量為排煙量的40-50%。防排煙風(fēng)機(jī)與自動報警滅火系統(tǒng)聯(lián)動，本綜合樓消防自動報警系統(tǒng)接入廠區(qū)整體消防控制中心，有專人值守。
7. 結(jié)論
該綜合樓暖通工程，設(shè)計時結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行最大優(yōu)化，優(yōu)先采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，同時全面考慮環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水、舒適性等，滿足業(yè)主各項(xiàng)使用要求。后期施工亦為本單位進(jìn)行，故設(shè)計的中心理念得以體現(xiàn)，施工結(jié)果完全達(dá)到了設(shè)計意圖。項(xiàng)目進(jìn)行中參考了相關(guān)建筑的空調(diào)及其供熱系統(tǒng)的資料，通過確定設(shè)計方向、深化設(shè)計方案，與建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)緊密溝通配合，較好地完成了設(shè)計施工任務(wù)。項(xiàng)目完成后系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定、良好、節(jié)能性突出，在工業(yè)園同期項(xiàng)目中使用先進(jìn)性較為領(lǐng)先，業(yè)主反映良好。
最后，期待本案例所得經(jīng)驗(yàn)?zāi)転橐院箢愃浦こ烫峁┙梃b參考，共同提高暖通業(yè)界的綜合水平。
參考文獻(xiàn)
[1] 陸耀慶.實(shí)用供熱空調(diào)設(shè)計手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，1993.
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程機(jī)械設(shè)備；管理
工程機(jī)械是施工企業(yè)從事建筑施工的重要工具，是提高勞動生產(chǎn)率的必備條件。隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，科技水平的不斷提高，工程機(jī)械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用顯得尤為重要。當(dāng)前，由于施工企業(yè)特點(diǎn)，對工程機(jī)械設(shè)備的管理存在著許多問題，須施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、尤其須企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員去研討和解決。
一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善
當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都有一個通病，即重效益，輕管理，忽視了管理出效益的辯證關(guān)系。企業(yè)將工作的重心放在經(jīng)營工作和施工進(jìn)度上，忽略了對設(shè)備的管理。有的企業(yè)經(jīng)營人員幾十個，施工管理人員幾百個上千個，而設(shè)備管理人員僅有幾個，甚至沒有專業(yè)的設(shè)備管理部門和設(shè)備管理人員，有其他的管理部門或人員兼管。由于建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)管理分散、野外作業(yè)多、從業(yè)人員文化水平低、作業(yè)流動性大、工程項(xiàng)目點(diǎn)多線長、工期緊、任務(wù)重、施工作業(yè)環(huán)境差、設(shè)備及人員調(diào)動頻繁等特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備從購置進(jìn)廠（場）到報廢沒有建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案，盲目使用。這樣，由于領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，管理機(jī)構(gòu)的不健全，管理人員的不到位，造成了設(shè)備管理的空白點(diǎn)，使施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備用而不管，管理失控，造成了建筑施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備普遍的壽命較短，造成了資產(chǎn)的浪費(fèi)和成本的增加。
其次，相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，甚至沒有機(jī)械設(shè)備的管理臺帳和技術(shù)檔案，管理工作無章可循、管理無序。造成機(jī)械設(shè)備疲勞使用，超期使用，使機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮短。
2、缺乏市場調(diào)研，盲目購置機(jī)械設(shè)備
目前，由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員相對較少，沒有足夠的人員到市場去對工程機(jī)械設(shè)備的性能和使用效能進(jìn)行調(diào)研，不能了解和掌握當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的最新動態(tài)，缺乏現(xiàn)代化施工機(jī)械設(shè)備的信息，一旦遇到新中標(biāo)項(xiàng)目、或?yàn)榱耸鼓稠?xiàng)目中標(biāo)，老總一拍板購置一批（臺）施工機(jī)械設(shè)備，這樣由于企業(yè)未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的購置計劃和發(fā)展規(guī)劃，未能正確預(yù)測所購置機(jī)械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項(xiàng)目的施工要求，或者該項(xiàng)目干完后新置設(shè)備就成了閑置設(shè)備。
還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，為了滿足某一工程項(xiàng)目的建設(shè)需要，盲目購置一些大型設(shè)備，在購置時未對所購機(jī)械設(shè)備進(jìn)行可行性調(diào)研，未充分考慮所購設(shè)備會受到市場資源、市場消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多影響因素，投入使用后機(jī)械設(shè)備所創(chuàng)利潤難以維持運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
3、設(shè)備管理人才不足，企業(yè)沒有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了機(jī)械設(shè)備管理部門，但由于企業(yè)對其的不夠重視，對其配備的管理人員不足，使他們顧此失彼，成天只能應(yīng)付設(shè)備的修理，而沒有足夠的時間和精力對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理?；蛘哂捎跈C(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對現(xiàn)有設(shè)備的整體認(rèn)識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實(shí)施管理過程中，就不能規(guī)范地開展管理工作，使機(jī)械設(shè)備的管理處于被動的管理狀態(tài)。
有些施工企業(yè)只是片面注重眼前利益，花耗了大量的資金購買了先進(jìn)的設(shè)備，但由于管理人員的缺乏，使用和維修人員的技術(shù)水平有限，在提高職工技術(shù)素質(zhì)上舍不得投資，這樣，就算有先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員技術(shù)素質(zhì)低劣，也很難適應(yīng)機(jī)械自動化、機(jī)電一體化、管理科學(xué)化的機(jī)械設(shè)備管理的要求。
4、機(jī)械設(shè)備“重用輕管”
由于建筑施工企業(yè)的特殊性，大型工程機(jī)械調(diào)動頻繁，施工企業(yè)雖然實(shí)行了定人定機(jī)管理制度，但項(xiàng)目經(jīng)理部往往為了趕工期，機(jī)械設(shè)備到了該保養(yǎng)的時間不進(jìn)行保養(yǎng)，導(dǎo)致工程機(jī)械疲勞使用。大許多施工企業(yè)忽略了對機(jī)械設(shè)備定人定期保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到人，機(jī)械設(shè)備超期使用，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就會造成機(jī)械設(shè)備的較大損傷，甚至報廢。
此外，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮本項(xiàng)目部的眼前利益，沒有全局利益和長遠(yuǎn)眼光，短期行為嚴(yán)重，只關(guān)心自己項(xiàng)目部的工期與效益，在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上能拖則拖，只保證機(jī)械設(shè)備在自己項(xiàng)目部使用時完好就行，在設(shè)備管理和使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備已嚴(yán)重磨損老化，嚴(yán)重影響到機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
5、設(shè)備維保隊(duì)伍不健全，工程機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)嚴(yán)重
由于目前大部分施工企業(yè)沒有專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修人員和維保隊(duì)伍，工程機(jī)械設(shè)備的使用，不到不能動不維修。設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠重視，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力的浪費(fèi)。
施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。施工企業(yè)沒有專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修人員和維保隊(duì)伍，或者個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有修復(fù)價值的機(jī)械設(shè)備不加以修復(fù)利用，主觀隨意報廢。更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，進(jìn)行破壞性修理，只要今天能轉(zhuǎn)起來就行，結(jié)果造成了工程機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)重浪費(fèi)。
二、提高工程機(jī)械設(shè)備管理工作的方法
要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)抓好以下幾個方面的工作：
1、建立機(jī)械設(shè)備管理體制，健全機(jī)械設(shè)備管理制度
首先是建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，專門部門負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。制定出工程機(jī)械設(shè)備購置、管理、養(yǎng)護(hù)一條龍的科學(xué)管理體制，努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，制定各級機(jī)構(gòu)、人員的管理職責(zé)，做到有章可循，違章必究，切實(shí)運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等一系列措施，管好用好設(shè)備。這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。
建筑施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，必須建立、健全和完善機(jī)械設(shè)備管理制度，配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理和維修（維護(hù)保養(yǎng)）人員，建立機(jī)械設(shè)備的臺帳，制定機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和技術(shù)資料檔案，改變被動管理為主動管理，對重要設(shè)備和大型機(jī)械要進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，要定維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人。要認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，這項(xiàng)工作是管好、用好、養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備的一項(xiàng)十分重要的工作，這樣會大大提高機(jī)械設(shè)備的完好率，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
要貫徹執(zhí)行對機(jī)械設(shè)備使用定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機(jī)械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。“三定”制度是機(jī)械化施工和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的措施保證。
2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度
“磨刀不誤砍材功”。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、修理，科學(xué)合理地使用，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能要求和使用的工況條件要適時進(jìn)行保養(yǎng)，把小問題、小故障消滅在萌芽狀態(tài)。
3、科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備
根據(jù)工程量和施工工藝的要求，合理配備工程機(jī)械，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，避免大馬拉小車及單一作業(yè)造成機(jī)械設(shè)備閑置的浪費(fèi)現(xiàn)象。
對于施工企業(yè)已配備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的檢查和修理。因此，對這些工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代化的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修，實(shí)行“視情修理法”。必要時，可請機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的人員到場來進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場修理。
工程機(jī)械設(shè)備的使用都在各項(xiàng)目部的工地現(xiàn)場，為了更有效地抓好設(shè)備管理工作，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門要不定期的組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比的結(jié)果與獎懲制度相結(jié)合。
4、重視員工技術(shù)素質(zhì)的提高
先進(jìn)的設(shè)備是人造的，而且要靠人去操作、維護(hù)和檢修，而人的思想水平、技術(shù)水平對管好、用好、修好設(shè)備起到至關(guān)重要的作用，因此，要不斷提高機(jī)械設(shè)備管理人員、維修人員及使用人員的業(yè)務(wù)水平，使他們懂技術(shù)、會管理、會維修保養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度也越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對機(jī)械設(shè)備的購置、運(yùn)行、維修、更新改造等進(jìn)行有序的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔、培養(yǎng)和重用一批懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、肯奉獻(xiàn)的人員積極參與機(jī)械設(shè)備的管理及操作，達(dá)到“四懂三會”，即懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途；會保養(yǎng)、會操作、會排除故障。將適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求的“一專多能”型人才，充實(shí)到機(jī)械設(shè)備管理崗位上，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計，提出管好、用好、養(yǎng)好工程機(jī)械設(shè)備的合理化建議。對那些能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備管理人員對其重點(diǎn)培養(yǎng)，作為企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的后備力量。
5、加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德教育
當(dāng)前施工企業(yè)在設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)需不斷加強(qiáng)對員工的政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能，降低企業(yè)成本。
三、設(shè)備管理重在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”
設(shè)備管理是企業(yè)管理最基本、最基礎(chǔ)的管理工作，是一個系統(tǒng)工程。需要有嚴(yán)格的管理制度、嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)肅的工作態(tài)度和細(xì)致入微的工作方法，需要各方面人員的全面參與、積極配合；設(shè)備管理是一項(xiàng)重實(shí)際、干實(shí)事、出實(shí)效的工作；設(shè)備管理工作貴在持之以恒，無論在任何情況下都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)；設(shè)備管理工作要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作；要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。只有這樣，機(jī)械設(shè)備的管理工作才能做得更好。
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關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 工程機(jī)械
管理工程機(jī)械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈,企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,工程機(jī)械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用已尤為突出,機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實(shí)際問題需要解決,如:工程機(jī)械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套,專業(yè)技術(shù)力量薄弱與機(jī)械裝備技術(shù)先進(jìn)之間不滿足,企業(yè)設(shè)備管理水平低與施工機(jī)械化程度高之間不適應(yīng)等。而古語有云:“工欲善其事,必先利其器”。由此可見,如何設(shè)法搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械,對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,加快施工進(jìn)度,提高工作效率,降低勞動強(qiáng)度,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1.1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善
(1)一個施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),明確制定各級機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過程中,工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長,設(shè)備、人員調(diào)動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。因?yàn)樗麄冨e誤地認(rèn)為,機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事,管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設(shè)備管理工作很難實(shí)施。
(2)其次,相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,設(shè)備糊涂使用,嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。
1.2、機(jī)械裝備落后,設(shè)備盲目購置
(1)隨著建筑市場競爭的日益激烈,建設(shè)單位對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求也越來越高,市場競爭已演化為人才與設(shè)備的競爭。與此同時,由于高新技術(shù)的高速發(fā)展,施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
(2)為了適應(yīng)當(dāng)前形勢,施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景,導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項(xiàng)目的施工要求,新置設(shè)備如成“廢物”。
(3)還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率,盲目購置一些大型設(shè)備,但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制,投入使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持,以致設(shè)備平均利用率很低,不得不停機(jī)處理,這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊,在實(shí)施管理過程中,還未能規(guī)范地開展機(jī)管工作。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動化、機(jī)電液一體化程度高的設(shè)備管理需要。
1.4、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
1.5、設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費(fèi)。
(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過且過,只要機(jī)械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
2、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法要解決上述問題,搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)抓住以下幾個方面的工作:
2.1、完善管理體制,健全規(guī)章制度
(1)建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
(2)貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
2.2、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度,堅持設(shè)備評優(yōu)工作
(1)我們知道,機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連,互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后,都會出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn),按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期(公里或小時)定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,針對新舊設(shè)備的不同特點(diǎn),采取不同的措施。對于老舊設(shè)備,要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時修理為重點(diǎn);對新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn),從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
(2)對于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價格昂貴的機(jī)械設(shè)備,因其技術(shù)含量高,單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此,這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段,以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修,改變以往計劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度,實(shí)行“視情修理法”,即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小,在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修,這樣既保證了設(shè)備的完好率,在確保正常使用的同時,又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率,避免了機(jī)械不壞不修,壞了又無法修的局面發(fā)生。
(3)為了促進(jìn)各基層單位的管理工作,每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理,檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎,損失浪費(fèi)要罰的原則,對管理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵,對管理差的予以處罰。這樣,不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作,還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
2.3、加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
(1)隨者現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學(xué)地對機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
(2)施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻(xiàn)計,形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會,以點(diǎn)帶面,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。
2.4、加強(qiáng)職業(yè)道德教育職業(yè)道德,不僅是個人修養(yǎng)的問題,它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān),可以說是一種無形的資本。當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育,讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣,使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
引言
公路施工企業(yè)成本控制不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，也能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時成本控制是貫穿企業(yè)經(jīng)營和管理的一項(xiàng)綜合性的活動。因而，它不僅需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持，其他各職能部門的理解和配合，同時也需要相關(guān)的部門制定相應(yīng)的政策和制度，使施工成本控制的作用得到最大的發(fā)揮。
機(jī)械設(shè)備成本管理是施工設(shè)備管理的一部分，對其有效的管理不僅能提升企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，也能為企業(yè)發(fā)展中機(jī)械設(shè)備的更新以及企業(yè)施工成本的制定提供實(shí)際經(jīng)驗(yàn)支持。同時機(jī)械設(shè)備的成本也直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因而加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備成本的管理也就成了施工企業(yè)成本管理的一個重要組成部分。
一、公路施工機(jī)械設(shè)備成本的組成及歸類
機(jī)械設(shè)備成本是指針對確定的機(jī)械設(shè)備生命周期內(nèi)從設(shè)備購置（建造）開始到報廢處置終了所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。一般包括購置（建造）成本、日常維護(hù)成本、日常修理成本、大修及技術(shù)改造成本、報廢處置成本。通常設(shè)備的購置（建造）費(fèi)用和對設(shè)備的重大技術(shù)改造費(fèi)用納入設(shè)備固定資產(chǎn)管理，按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行折舊。建筑施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時會對項(xiàng)目的施工成本有一個預(yù)算，以估計在項(xiàng)目施工中企業(yè)所能獲取的利潤額，施工機(jī)械設(shè)備是作為所需資源中的一項(xiàng)，根據(jù)相關(guān)施工組織設(shè)計來進(jìn)行配置的。
二、影響工程機(jī)械設(shè)備成本的因素
（一）、設(shè)備落后，購置盲目
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，如今的公路施工企業(yè)的競爭已演變?yōu)槿瞬藕驮O(shè)備的競爭。而施工企業(yè)原有的機(jī)械設(shè)備陳舊老化，已不能滿足現(xiàn)代施工技術(shù)的要求。為了能夠緊跟現(xiàn)代施工工藝的要求，施工企業(yè)確實(shí)需要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備來提高企業(yè)自身的技術(shù)裝備，但是前提條件是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要，科學(xué)合理的制定設(shè)備購置計劃。
（二）、認(rèn)識不足，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
激烈的競爭中，工程機(jī)械使用費(fèi)的管理一般局限于人工費(fèi)、油耗電能、維修，進(jìn)出場費(fèi)用等直接費(fèi)用的層面上，因地制宜、合理規(guī)劃、科學(xué)配置、從實(shí)際出發(fā)的理念缺乏，缺乏長期性的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。
（三）、保養(yǎng)不當(dāng)，加速機(jī)械設(shè)備磨損老化
機(jī)械設(shè)備成本包括設(shè)備租賃費(fèi)，能耗費(fèi)，維修保養(yǎng)費(fèi)。維修成本在機(jī)械使用費(fèi)的比例較高。做好了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備故障率就低，維修的成本也就相應(yīng)減少，棄之可惜，用之太貴的尷尬局面也就不會存在。機(jī)械保養(yǎng)是否適當(dāng)將對工程的施工帶來巨大的影響，企業(yè)無論施工機(jī)械如何優(yōu)良，若管理不恰當(dāng)，使機(jī)械設(shè)備未處于良好的技術(shù)狀態(tài)，就達(dá)不到預(yù)期機(jī)械化效果，從而使工程費(fèi)用大幅度增加。
（四）、設(shè)備利用不當(dāng)
企業(yè)在公路施工中，工程人員對于工程設(shè)備的選擇粗枝大葉，沒有選擇切合實(shí)際施工需要的設(shè)備；也沒有根據(jù)施工內(nèi)容不同選擇所需的設(shè)備類型；同時也沒有考慮到設(shè)備的性能必須適合施工工藝的要求，使工程項(xiàng)目受到影響，機(jī)械效率得不到有效發(fā)揮，造成不必要的浪費(fèi)，使項(xiàng)目成本增加。沒有做好工種、工序間機(jī)械施工的組織工作，使機(jī)械效能未能最大限度地發(fā)揮。工程機(jī)械的調(diào)撥沒有平衡施工生產(chǎn)的需要，未有計劃地調(diào)撥工程設(shè)備，降低設(shè)備使用費(fèi)，最終達(dá)到降低工程成本的目的。企業(yè)購置大型的公路施工機(jī)械價格十分昂貴，定額臺班使用費(fèi)成本高，企業(yè)這時一定要加強(qiáng)設(shè)備管理，合理調(diào)度設(shè)備，提高機(jī)械利用率，從而達(dá)到降低成本的最終目的。
三、公路施工企業(yè)機(jī)械的階段性管理
（一）、購置成本管理
購置成本指采購?fù)ㄓ脵C(jī)械設(shè)備或定制建造專用機(jī)械設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用。一般對通用設(shè)備來說包括設(shè)備的出廠價、從工廠至用戶的運(yùn)輸及運(yùn)輸保險費(fèi)、辦理相關(guān)款項(xiàng)的財務(wù)費(fèi)用、貸款或分期付款所支付的利息、進(jìn)口設(shè)備的國際國內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用及保險費(fèi)用、外貿(mào)手續(xù)費(fèi)、清關(guān)費(fèi)用、相關(guān)手續(xù)費(fèi)以及各種稅費(fèi)、與機(jī)械設(shè)備相關(guān)聯(lián)的各類規(guī)費(fèi)等，這些費(fèi)用項(xiàng)目對具體設(shè)備并不一定同時發(fā)生。對需要定制建造的專用機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)包括設(shè)備的設(shè)計費(fèi)用、工廠制造費(fèi)用、外購部件費(fèi)用、生產(chǎn)監(jiān)管費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)規(guī)費(fèi)等。設(shè)備的購置（建造）成本納入企業(yè)固定資產(chǎn)管理，按相關(guān)規(guī)定（使用年限或時間以及計提比例）計提折舊。
（二）、使用成本管理
認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及要求的制定、保養(yǎng)項(xiàng)目費(fèi)用定額的制定以及每項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作完后的費(fèi)用核算歸檔。機(jī)械設(shè)備在使用中要嚴(yán)格按設(shè)備使用要求對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定維護(hù)保養(yǎng)間隔周期，核定維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目所需各類材料的數(shù)量、人工工時定額，據(jù)此核定出每項(xiàng)保養(yǎng)內(nèi)容的定額費(fèi)用，維護(hù)保養(yǎng)人員根據(jù)保養(yǎng)內(nèi)容要求按期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)工作完成后對每次保養(yǎng)操作實(shí)際成本進(jìn)行核算，并及時組織歸檔。
（三）、處置成本管理
企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備使用情況、設(shè)備所處狀況以及自身的經(jīng)營情況對設(shè)備進(jìn)行相關(guān)處置。在處置過程中會產(chǎn)生一些相關(guān)費(fèi)用，在費(fèi)用的處置上可以根據(jù)國家有關(guān)資產(chǎn)管理的要求和自身的規(guī)定進(jìn)行歸集。設(shè)備處置一般有以下幾種情況：①設(shè)備按正常折舊到達(dá)折舊年限終了按程序正常報廢；②本企業(yè)不再需要此設(shè)備而做的出售行為；③設(shè)備在使用過程中因?yàn)槭鹿识斐稍O(shè)備不再具有使用價值而報廢。一般情況下設(shè)備處置的收入在扣減相關(guān)處理費(fèi)用后可沖減設(shè)備總成本。設(shè)備處置后收入與設(shè)備折舊費(fèi)用均作為企業(yè)設(shè)備更新費(fèi)用。
四、加強(qiáng)公路施工企業(yè)設(shè)備成本控制
（一）、從訂購機(jī)械設(shè)備開始就應(yīng)有成本控制的意識
企業(yè)的機(jī)械設(shè)備平穩(wěn)、高效、連續(xù)運(yùn)行是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。新建企業(yè)在確定生產(chǎn)工藝、尋找符合條件的設(shè)備供應(yīng)商時，應(yīng)進(jìn)行充分的考察和技術(shù)交流，如考察供應(yīng)商提供的機(jī)械設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)程度、制造精度、設(shè)備在市場的口碑、設(shè)備故障率情況、售后服務(wù)保障情況等，而不僅僅只考慮設(shè)備的價格是否低廉，訂購設(shè)備應(yīng)綜合各因素考慮，選取性價比最高的設(shè)備。
（二）、提升機(jī)械設(shè)備備件質(zhì)量，合理儲備備件數(shù)量，降低資金占用
備件的質(zhì)量是影響設(shè)備檢修質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，應(yīng)嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，建立供貨商準(zhǔn)入考核制度，擇優(yōu)選擇合理性價比的備件。對于備品備件的儲備量，既要保證機(jī)械設(shè)備配件的使用，又要盡量降低配件的儲備量，減少占壓資金。對于機(jī)械設(shè)備配件最小儲備量的確定，可采用統(tǒng)計、加權(quán)平均等方法求出常用配件的平均消耗量和消耗周期。對于訂購周期較長的備件，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況留有余量。
（三）、提高設(shè)備使用率和完好率
提高設(shè)備的利用率是增值增效的有效途徑之一。具體表現(xiàn)為施工所用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)維持在合理的最小限度內(nèi)，一機(jī)多用，盡量反復(fù)使用。同時盡量減少施工中因等待等原因而造成的機(jī)械設(shè)備的時間損失。加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、跟蹤管理。對設(shè)備及時維修和定期保養(yǎng)，嚴(yán)防帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)壽命，使其擁有一個良好的工作狀態(tài)，是控制設(shè)備使用費(fèi)的重要方法，最終達(dá)到控制成本的目的。
（四）、建立精干的維修隊(duì)伍，降低固定的人力成本
從人力成本上考慮，建立“維修精英團(tuán)隊(duì)”是有必要的，可采取以老帶新人的形式，新設(shè)備安裝、調(diào)試階段維修人員必須到位參與安裝、調(diào)試。通過學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)備，維修人員可很快掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、維修的竅門，維護(hù)維修效率得到提高。
機(jī)械制造工程是機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)的一門主要專業(yè)必修課，其為專業(yè)核心課程。課程內(nèi)容涵蓋刀具的結(jié)構(gòu)與材料，金屬切削加工的基本要素和基本規(guī)律以及機(jī)械加工設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理等方面的專業(yè)知識。教學(xué)內(nèi)容覆蓋面廣，技術(shù)原理及其方法的論述較多。如果按照傳統(tǒng)教學(xué)方式按部就班地講解各個知識點(diǎn)，學(xué)生學(xué)習(xí)主動性和動力不足，教學(xué)效果不佳。因此需要采取相應(yīng)措施改進(jìn)教學(xué)方法，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高教學(xué)質(zhì)量。
一、教學(xué)中存在的幾個問題
（1）機(jī)械制造工程課程內(nèi)容枯燥，知識點(diǎn)較多，知識點(diǎn)與知識點(diǎn)之間缺乏銜接，且比較零碎。如果以簡單的講授法上課，學(xué)生課上很快就會失去興趣。所以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，課上吸引學(xué)生注意力，這是改善教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。
（2）一些學(xué)生已有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，自認(rèn)為老師所講的都已學(xué)過，于是思想懈怠，不愿認(rèn)真聽講。技本學(xué)生在入校時已學(xué)習(xí)與機(jī)械相關(guān)的專業(yè)知識，對機(jī)床的結(jié)構(gòu)和金屬切削要素等相關(guān)理論知識有了一定的了解；部分擁有車工中級證書或高級證書的學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中對機(jī)床的實(shí)際操作和結(jié)構(gòu)比較了解，具備較好的專業(yè)基礎(chǔ)；前期的學(xué)習(xí)使學(xué)生們更容易接受和理解機(jī)械制造工程課程中的知識點(diǎn)和專業(yè)詞匯，如“進(jìn)給量”“切削深度”“積屑瘤”“機(jī)床的剛性”等。但是，很多學(xué)生認(rèn)為自己對課本上的內(nèi)容已有所了解，因此上課時不注意認(rèn)真聽講、玩手機(jī)等情況較多。殊不知，在技校中學(xué)習(xí)的機(jī)械知識內(nèi)容一般比較淺顯，而大學(xué)專業(yè)課程教學(xué)中的學(xué)習(xí)內(nèi)容更加深入和系統(tǒng)。
（3）基礎(chǔ)理論知識缺乏，學(xué)習(xí)興趣不高。在技校學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生以練習(xí)實(shí)際操作為主，基礎(chǔ)理論課程如高等數(shù)學(xué)、物理等學(xué)習(xí)不夠深入，稍微遇到有點(diǎn)理論深度的知識點(diǎn)，學(xué)生就難以接受。如在講解如何理解切削力經(jīng)驗(yàn)公式時，大部分學(xué)生表示很難理解單因素法和對數(shù)坐標(biāo)系。此外，部分學(xué)生養(yǎng)成了不重視理論知識學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)不求甚解的習(xí)慣，而這會直接導(dǎo)致其專業(yè)知識掌握不扎實(shí)，對復(fù)雜、深入的專業(yè)知識無法理解。
二、改進(jìn)措施
1.結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，采用啟發(fā)式教學(xué)
機(jī)械制造工程課程中，闡述切削加工設(shè)備及加工工藝的基本概念、組成及原理的內(nèi)容較多，內(nèi)容冗雜，比較枯燥。教師可采用啟發(fā)式教學(xué)引導(dǎo)學(xué)生課上思考，調(diào)動學(xué)生的主動性和積極性。采用這種方式不但可以使學(xué)生學(xué)好基本概念和原理，還可以培養(yǎng)學(xué)生的推理能力和分析問題的能力。如在講解切削熱時，教師可先給學(xué)生講解古人鉆木取火的實(shí)例，然后提問切削熱是怎樣產(chǎn)生的，學(xué)生很容易就能想到切削熱是由于機(jī)械能轉(zhuǎn)化為熱能而產(chǎn)生的。隨后再提問學(xué)生機(jī)械能主要通過哪兩種方式轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮艿?。這就要求學(xué)生結(jié)合前面學(xué)習(xí)的“切削力產(chǎn)生的兩種方式”進(jìn)行思考。通過這種教學(xué)方式，學(xué)生可主動參與教學(xué)環(huán)節(jié)，發(fā)展了邏輯思維能力，同時將前后知識點(diǎn)銜接起來，理解更加深刻。
2.采用多媒體和三維繪圖軟件進(jìn)行輔助教學(xué)
教師采用多媒體和三維繪畫軟件進(jìn)行輔助教學(xué)可使各知識點(diǎn)循序漸進(jìn)地出現(xiàn)，使上課內(nèi)容層次鮮明、生動，學(xué)生更容易接受。另外，教師還可以利用多媒體播放實(shí)際加工過程中的高速攝影、錄像，豐富課堂內(nèi)容。如在講“積屑瘤的生長為一個動態(tài)過程，同時生長，同時剝落”這一特點(diǎn)時，給學(xué)生播放積屑瘤的高速攝影錄像，學(xué)生就能很容易地理解積屑瘤的生長動態(tài)過程。另外，在講解積屑瘤對切削過程的影響時，通過播放實(shí)際加工錄像，學(xué)生就能理解積屑瘤具有增大刀具的前角和增大切削厚度等作用。
3.采用教具進(jìn)行輔助教學(xué)
機(jī)械制造工程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，課上僅通過語言表達(dá)和視頻播放方式對某個知識點(diǎn)進(jìn)行闡述則很難達(dá)到很好的效果。而配合實(shí)物對某些知識點(diǎn)進(jìn)行講解能使教學(xué)更加直觀、形象，提高學(xué)生的感性認(rèn)識，同時增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。例如，在講解車刀和麻花鉆的結(jié)構(gòu)及標(biāo)注幾何角度時，借助錄像或三維軟件教學(xué)，學(xué)生基本上能夠準(zhǔn)確掌握各角度的概念。在此基礎(chǔ)上，再對實(shí)體刀具如45°外圓車刀、切斷刀等知識進(jìn)行講解，引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)物上建立坐標(biāo)系，在黑板平面（通過旋轉(zhuǎn)使其與基面或切削平面或主剖面平行）上進(jìn)行投影，這樣學(xué)生能夠較快地畫出刀具的各個角度，如前角、后角、主偏角、刃傾角等，對這些角度的概念理解更加透徹。
4.結(jié)合工程實(shí)例和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)，講授理論知識
機(jī)械制造工程課程與實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合緊密，實(shí)用性強(qiáng)，課上結(jié)合工程實(shí)例來講解，宏觀上可使學(xué)生了解制造技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，明白制造科學(xué)知識源于生產(chǎn)實(shí)踐又服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)踐的道理。此外，可讓學(xué)生感受到知識的實(shí)用性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣和主動性，同時可使學(xué)生提前了解各種機(jī)械企業(yè)和企業(yè)中的工作環(huán)境，提前做好人生規(guī)劃。例如，在講解拉床的特點(diǎn)與原理時，為學(xué)生播放哈量集團(tuán)加工游標(biāo)卡尺時游標(biāo)尺上的鍵槽加工過程，學(xué)生就能很明確地理解拉床的加工過程和特點(diǎn)，增強(qiáng)感性認(rèn)識。教師課上還可向?qū)W生介紹哈量集團(tuán)的生產(chǎn)狀況以及企業(yè)對人才素質(zhì)的要求，讓學(xué)生明白課上學(xué)習(xí)的內(nèi)容與就業(yè)息息相關(guān)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢。進(jìn)行工程實(shí)例講解可以拓寬學(xué)生的視野，使知識學(xué)習(xí)變得具體化、形象化，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的動力和興趣。
另外，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)一方面可以增強(qiáng)學(xué)生動手能力，另一方面可加深學(xué)生對基本知識的理解。如在講解切削力理論公式的建立時，剛開始大部分學(xué)生不明白什么是單因素法和對數(shù)坐標(biāo)系。在完成切削力測量和測力系統(tǒng)標(biāo)定實(shí)驗(yàn)后，學(xué)生通過實(shí)驗(yàn)建立了工藝條件下的切削經(jīng)驗(yàn)公式，對單因素法和對數(shù)坐標(biāo)系有了一定的了解。
三、小結(jié)
教學(xué)是一個不斷探索、逐步完善的過程。為提高教學(xué)質(zhì)量，教師需要針對學(xué)生的特點(diǎn)，因材施教。針對技本學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中存在的一些問題，采用啟發(fā)式教學(xué)方式，結(jié)合多媒體、教具、工程實(shí)例和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)，使枯燥、抽象的專業(yè)知識生動化、具體化、形象化、實(shí)用化，能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生內(nèi)在學(xué)習(xí)主動性，鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力，為我國的職業(yè)院校培養(yǎng)出合格的雙師型教師。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】機(jī)械加工課程；課程設(shè)置；實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)
針對機(jī)械加工課程以培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，以提高學(xué)生的實(shí)際動手操作能力、培養(yǎng)實(shí)用型技術(shù)人才為目標(biāo)的課程建設(shè)需求，結(jié)合院實(shí)際情況，提出了專業(yè)課程開發(fā)與實(shí)踐的一系列新思路：建立系統(tǒng)性實(shí)踐教學(xué)及評價體系，強(qiáng)化實(shí)踐與理論的聯(lián)系及融合；根據(jù)專業(yè)技能型人才培養(yǎng)的規(guī)律，以工作過程為導(dǎo)向，注重課堂理論知識與工作實(shí)踐的整合；構(gòu)建以項(xiàng)目任務(wù)為驅(qū)動的模塊化、層次化、綜合化的課程模式，優(yōu)化機(jī)械加工專業(yè)課程結(jié)構(gòu)。
一、課程模式的建構(gòu)具體想法
以就業(yè)為導(dǎo)向的課程模式的建構(gòu)借鑒以美國、加拿大為代表的職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式，即CBE模式，結(jié)合我國國情，建立一種全新的一體化課程模式，就是以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位的職業(yè)學(xué)校課程模式。因此，以就業(yè)為導(dǎo)向是職業(yè)教育最基本的特征。職業(yè)能力模塊對學(xué)生來說尤其重要，要保證足夠的時間，在實(shí)踐操作的同時完成相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)由“升學(xué)導(dǎo)向”向“就業(yè)導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力，使學(xué)生能夠“做中學(xué)，學(xué)中做，邊做邊學(xué)，邊學(xué)邊做”，把學(xué)習(xí)變成自主的、快樂的活動。
圍繞機(jī)械加工技術(shù)職業(yè)崗位的能力與素質(zhì)要求，參照我國高級工職業(yè)資格技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)，我們制定了機(jī)械加工技術(shù)專業(yè)的職業(yè)能力模塊。各個能力模塊要求不一樣，課時安排的多少也就不同，核心能力模塊要保證有足夠的時間。按照人們認(rèn)識新事物由淺至深的規(guī)律，我們對每個能力模塊進(jìn)行分解，以具體的訓(xùn)練課題來細(xì)化，如車工技能模塊（核心技能模塊）。
二、課程設(shè)置主要特點(diǎn)
課程設(shè)置要突破傳統(tǒng)教學(xué)計劃的限制，重點(diǎn)突出實(shí)踐教學(xué)，理論知識要講究“實(shí)用與夠用”。如機(jī)械加工技術(shù)專業(yè)職業(yè)能力主要是鉗工、電焊、車工、電工、數(shù)控等幾種技能，每學(xué)期安排一到兩個技能項(xiàng)目，按一一對應(yīng)的關(guān)系有針對性地設(shè)置相應(yīng)課程。體現(xiàn)了職業(yè)教育的應(yīng)用特征，并與職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)相銜接，所設(shè)置的課程是教育目標(biāo)的具體化，體現(xiàn)了合理的課程體系特征。
課程考核評價方式的開發(fā)與改革針對當(dāng)前學(xué)院機(jī)械加工專業(yè)課程教學(xué)的實(shí)際需要，考試評價重視了實(shí)踐環(huán)節(jié)在教學(xué)過程中的紐帶作用，把學(xué)生在實(shí)踐環(huán)節(jié)的表現(xiàn)及其評價納入教學(xué)效果評價體系并明確其份額。通過任務(wù)項(xiàng)目考核、期中考核、期末考核的方式，開展理論教學(xué)效果評價。通過“工作任務(wù)項(xiàng)目單項(xiàng)評價+工作過程綜合評價”的方式開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果評價。將上述評價結(jié)果與學(xué)生平時考勤、作業(yè)評價結(jié)果、期中成績、期末成績綜合評價相結(jié)合，完成教學(xué)質(zhì)量的基本考核。
產(chǎn)業(yè)特色教材體系開發(fā)與建設(shè)。組織課程組成員、周邊支柱產(chǎn)業(yè)企業(yè)專家，結(jié)合當(dāng)前高職高專機(jī)械加工課程教學(xué)的實(shí)際需要，對傳統(tǒng)教材進(jìn)行改革，考慮就業(yè)市場的需要以及與職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)銜接，對傳統(tǒng)教材進(jìn)行刪減、修改、重組、補(bǔ)充，體現(xiàn)新知識、新工藝、新技術(shù)、新方法。擬定教材結(jié)構(gòu)框架，完成教材內(nèi)容的更新和整合，將“工作任務(wù)”落到實(shí)處。加強(qiáng)教材的實(shí)用性，減少繁復(fù)的理論，增加規(guī)律性知識的總結(jié)和提煉，使教材成為“實(shí)用型技術(shù)手冊”。我們已經(jīng)編寫完成了《鉗工加工技術(shù)與實(shí)訓(xùn)》。
課程設(shè)置突破傳統(tǒng)的特定能力培養(yǎng)要以職業(yè)能力和職業(yè)崗位需求為核心設(shè)置課程。通過職業(yè)崗位分析，確定了專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)方向和綜合職業(yè)能力層次定位之后，就要根據(jù)市場需求和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從職業(yè)能力分析入手，將綜合職業(yè)能力分解成若干專門能力（專業(yè)能力、社會能力、方法能力、創(chuàng)新能力），全面進(jìn)行培養(yǎng)。
三、實(shí)施情況
最大可能地利用教學(xué)資源，提高教學(xué)效果，根據(jù)機(jī)械加工技術(shù)一體化教學(xué)的要求改造、建設(shè)實(shí)訓(xùn)場地，建立了校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，包括機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)車間、多媒體教室、液壓實(shí)訓(xùn)室、電工電子實(shí)訓(xùn)室等，使教學(xué)管理與企業(yè)生產(chǎn)管理相融合，體現(xiàn)現(xiàn)代職業(yè)教育的理念，提高教學(xué)效率。
根據(jù)模塊化教學(xué)的需要，結(jié)合學(xué)校的教學(xué)實(shí)訓(xùn)場地條件，編寫詳細(xì)的教學(xué)計劃，并按照考核要求，設(shè)計“一體化教學(xué)考勤表”、“鉗工基本操作能力考核表”、“刀具刃磨能力考核表”、“測量技術(shù)考核表”、“典型零件加工能力考核表”等，形成一套與一體化教學(xué)要求相適應(yīng)的教學(xué)管理文件。
強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)建立一支既能勝任理論教學(xué)又能進(jìn)行操作指導(dǎo)的“雙師型”教師隊(duì)伍，保證一體化教學(xué)的順利實(shí)施。每個模塊由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施，由2～3名專業(yè)教師組成，分別承擔(dān)教學(xué)講義（教材）的編寫及相應(yīng)模塊的教學(xué)任務(wù)。組織教師參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能鑒定，或從企業(yè)引進(jìn)工程技術(shù)人員和工人師傅，參與教學(xué)與管理。
教學(xué)組織安排過程在實(shí)際教學(xué)組織過程中，根據(jù)該專業(yè)所對應(yīng)的工作過程，將職業(yè)能力模塊劃分為若干個學(xué)習(xí)模塊，各模塊相對獨(dú)立，又具有關(guān)聯(lián)，根據(jù)特點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)。
四、取得的成果
學(xué)生專業(yè)能力顯著提高。原來枯燥無味的專業(yè)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在變得直觀、生動，學(xué)生的專業(yè)理論水平明顯提高，工機(jī)械實(shí)踐能力明顯加強(qiáng)，大部分學(xué)生的技能水平達(dá)到高級工的要求。方法能力有所鍛煉。學(xué)生養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，初步培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力、獲取信息能力、分析能力、認(rèn)識能力、綜合和系統(tǒng)思維能力、系統(tǒng)工作方法，激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)造性思維。社會能力有所加強(qiáng)。激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)習(xí)有成就感，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)，同學(xué)之間能互助交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，班級集體榮譽(yù)感增強(qiáng)。創(chuàng)新能力有所培養(yǎng)。學(xué)生根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)的要求積極思維，提出很多新穎的想法，自己動手做出了一些產(chǎn)品，自信心得到很大提高。
我院還與本市企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。企業(yè)為我院學(xué)生實(shí)習(xí)提供場地和設(shè)備，為我院專業(yè)教師操作技能訓(xùn)練提供指導(dǎo)和幫助；同樣，我院為企業(yè)的技術(shù)革新和設(shè)備改造提供技術(shù)支持，為企業(yè)職工的文化知識和技術(shù)培訓(xùn)提供幫助。
總之，專業(yè)課程體系的開發(fā)與建設(shè)，不是對教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整和知識的生硬重組，而是對教育理念的重建和更新，對人才培養(yǎng)模式的改革和創(chuàng)新，對人才本身能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的重塑和完善。只有學(xué)院、分院、企業(yè)多方位、多層次的協(xié)調(diào)和合作，從整個課程體系著手，在教學(xué)中引入新的理念、新的技術(shù)、新的方法才能實(shí)現(xiàn)改革目的，而改革的成果必能讓學(xué)生真正掌握該課程的知識，具備相應(yīng)的工程實(shí)踐能力。
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關(guān)鍵詞:工程;機(jī)械設(shè)備;管理;問題;對策
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率,是對工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對工程機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。
2、舍不得智力投資
(1) 雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2) 而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費(fèi)。
(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過且過,只要機(jī)械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面,設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械,不能在超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機(jī)、工作裝置動作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,責(zé)任到人,將個人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核,獎罰并舉,加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動愛護(hù)設(shè)備的積極性。
2、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機(jī)械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對機(jī)械的合理。
據(jù)統(tǒng)計,工程機(jī)械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機(jī)械故障。正常合理的是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別,根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補(bǔ)充,質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強(qiáng)制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機(jī)保養(yǎng)。
3、維修方面
機(jī)械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機(jī)械設(shè)備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴(yán)重的,甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事故。經(jīng)驗(yàn)表明,嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè),最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設(shè)備突然報廢。從某種意義上來說,對出現(xiàn)的故障及時進(jìn)行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。
