時(shí)間：2023-12-22 15:26:10
序論：在您撰寫財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；策略
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.管理目標(biāo)不清晰
財(cái)務(wù)管理為電力企業(yè)的良好運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展起著無法替代的重要作用。但是絕大部分電力企業(yè)管理者不能清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)，他們財(cái)務(wù)管理目標(biāo)錯(cuò)誤，為了企業(yè)的短期利，將利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目的，這是極其愚蠢的。企業(yè)若想在市場競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須堅(jiān)持在財(cái)務(wù)管理中，把企業(yè)的資本及其財(cái)富持續(xù)增值作為主要管理目標(biāo)，保障合理有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量的發(fā)展。片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，不僅不會(huì)有效保障企業(yè)良性發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2.財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)管理部門人員的素質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。由于不少電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算方法，造成財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，也有相當(dāng)比例的財(cái)務(wù)管理人員管理觀念非常落后，碰到財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出有效應(yīng)對，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。還有些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在或大或小的漏洞，管理人員私自修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息不實(shí)現(xiàn)象也很嚴(yán)重。還有，企業(yè)不能定期對財(cái)務(wù)進(jìn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)得不到及時(shí)提升，便不能順應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展。
3.財(cái)務(wù)管理方法過于陳舊
管理方式過于陳舊，管理人員偏多，職權(quán)不清，未實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理模式，無法對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控，也不能及時(shí)向上級(jí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，這是當(dāng)前所有電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的普遍現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理人員忽略了企業(yè)資金，物流，人才流動(dòng)等這些信息，只根據(jù)會(huì)計(jì)人員所提供的報(bào)表，記錄及預(yù)算編制等進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況判斷。從而不能為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.財(cái)務(wù)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
隨著社會(huì)的發(fā)展，國家對國企改革的啟動(dòng)和深化，現(xiàn)有的電力企業(yè)亦面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將越來越多?？捎行╇娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相當(dāng)?shù)。恢涝O(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，形成企業(yè)處于巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。
二、加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)管理的對策
1.建立完善電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制處于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心地位，建立一套系統(tǒng)完善、運(yùn)行靈活的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，可以有效的防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開展，這也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本合理控制的關(guān)鍵。首先，明確職責(zé)分工、規(guī)范工作程序，堅(jiān)持不相容的職務(wù)和崗位必須分離的原則，完善崗位責(zé)任制，增強(qiáng)崗位之間的監(jiān)督和約束；其次，制定并嚴(yán)格執(zhí)行資金授權(quán)批準(zhǔn)制度，對電力企業(yè)內(nèi)部資金的使用和支配要經(jīng)過授權(quán)和批準(zhǔn)，以保障管理機(jī)構(gòu)對電力企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制，防止出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)流失和經(jīng)濟(jì)犯罪。
2.防范信息化帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
信息就像企業(yè)的窗戶，對企業(yè)的影響重大，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播非?？旖莺拓S富，電力企業(yè)對社會(huì)信息的把控能力直接影響了它在行業(yè)上的競爭實(shí)力，信息的泄漏和丟失可能會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失，而獲取錯(cuò)誤的市場信息也會(huì)給企業(yè)的決策帶來直接風(fēng)險(xiǎn)。所以，在電力企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過程中，一定要重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。必須要做到“一控一管”，即對電力財(cái)務(wù)信息資源和電力財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制，以及對電力財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)人員的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗在于對潛在風(fēng)險(xiǎn)的高度重視和有效預(yù)防，譬如及時(shí)對重要數(shù)據(jù)的安全備份、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的監(jiān)測、安全軟件的更新，財(cái)務(wù)人員的安全性教育等等。這些預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施在一定程度上能夠減少給電力企業(yè)的帶來經(jīng)濟(jì)損失。
3.加大對信息的整合力度
在電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，必須要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部信息的匯編，實(shí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相互開放，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而提高信息的利用效率，促進(jìn)電力企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。如今計(jì)算機(jī)平臺(tái)的建設(shè)方便了信息的匯集整合，企業(yè)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用信息管理軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的信息流、物流、以及資金流匯編在一起，從而實(shí)現(xiàn)了信息共享、統(tǒng)一管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效化和規(guī)范化。
4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)
在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理要達(dá)到科學(xué)規(guī)范，就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員既具備必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又懂得對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的正確運(yùn)用。電力企業(yè)可以通過引入或者培養(yǎng)這兩種途徑，來獲取這種復(fù)合型人才，通過制定選拔財(cái)務(wù)管理人員的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來引進(jìn)人才，或者組織對在職財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們在短期內(nèi)掌握必要的信息化運(yùn)用技術(shù)。電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，不僅能夠保證企業(yè)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，還能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的良性發(fā)展提供有力保障。
在我國，電力行業(yè)已是一種公用事業(yè)，在國家進(jìn)行電力體制改革的新的發(fā)展機(jī)遇面前，電力企業(yè)要想跟上時(shí)展的節(jié)奏，保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，就必須加快電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程，這對電力企業(yè)改革有著重要的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對策
電力是關(guān)系到國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要資源，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著重要作用。在市場經(jīng)濟(jì)體系中，電力企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)健康有序的運(yùn)行起著舉足輕重的作用。然而，由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不完善，電力企業(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且由于電力企業(yè)自身的特殊性，它面臨的風(fēng)險(xiǎn)有其特殊的一面。
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。我國大型電力企業(yè)大部分仍然是國有控股壟斷經(jīng)營。在電力行業(yè)“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”改革后，電力企業(yè)的經(jīng)營格局發(fā)生巨大變化，不可避免地要面對各種風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我國電力監(jiān)管委員會(huì)的數(shù)據(jù)，截至2009底，兩大電網(wǎng)公司的資產(chǎn)負(fù)債率為65.55%，比年初增長1.52個(gè)百分點(diǎn)；于此同時(shí)，華能、大唐、華電、中電投和國電五大發(fā)電集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率甚至達(dá)到85.38％，比年初增長0.74個(gè)百分點(diǎn)。因此，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、預(yù)防和控制的研究成為電力企業(yè)面臨的重要課題。
二、電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性。對于電力企業(yè)而言，可以根據(jù)電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素以及其所處的外部環(huán)境因素對其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析。
（一）內(nèi)部環(huán)境因素所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
首先，就公司治理結(jié)構(gòu)而言，雖然中央直屬電力企業(yè)集團(tuán)及一些上市公司的治理結(jié)構(gòu)相對完善，但仍有眾多地方性發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制不力。這些企業(yè)一般資產(chǎn)數(shù)量多，資產(chǎn)質(zhì)量問題值得關(guān)注。還有一些企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體不明晰，不能給企業(yè)帶來效益的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實(shí)際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異等。在這些電力企業(yè)中，與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制滯后，進(jìn)而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
其次，在融資活動(dòng)方面，由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，但是在當(dāng)前體制下，除上市公司外，大多電力企業(yè)一般只能向銀行融資，資金來源單一。在目前由于煤價(jià)高漲造成的電力企業(yè)盈利能力較低的情況下，電力企業(yè)只能通過舉債維持電力投資，企業(yè)效益受國家利率政策的影響很大，由此電力企業(yè)融資活動(dòng)顯著影響著其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》2010年10月20日的報(bào)道指出：經(jīng)測算主要上市電力公司利息支出占利潤總額比例平均超過10%，華電能源、通寶能源、國電電力、漳澤電力、內(nèi)蒙華電和國投電力占比超過15%。在升息預(yù)期下，電力公司業(yè)績將受到一定影響。以長期貸款利率上升27個(gè)基點(diǎn)測算，主要公司年平均利潤總額下降1.88%。在目前經(jīng)濟(jì)通脹壓力之下，央行進(jìn)入2011年已經(jīng)連續(xù)兩次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率，而且預(yù)期后續(xù)可能還會(huì)有進(jìn)一步加息的可能，這些必然會(huì)對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。
最后，電力企業(yè)所進(jìn)行的資本運(yùn)作是指通過上市、并購、托管等形式實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中所產(chǎn)生的收益不確定性，這種不確定性來源于商品市場、貨幣市場和資本市場的共同影響。正是由于存在這種不確定性，導(dǎo)致電力企業(yè)在資本運(yùn)作過程中存在著種種弊端，無形中加大了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）外部環(huán)境因素所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括電力體制改革、電價(jià)政策變動(dòng)、成本因素。電力體制改革的重心在于打破電力企業(yè)垂直一體化的壟斷經(jīng)營模式，在電力企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組并引入市場競爭機(jī)制。于是，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)將面臨市場競爭壓力和科學(xué)合理的管制政策所帶來的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電力企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
電價(jià)政策變動(dòng)對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響也十分顯著。由于電力企業(yè)提供的產(chǎn)品是關(guān)系國計(jì)民生的公共產(chǎn)品，因此，長期以來電力企業(yè)受國家政策的影響較大，其盈利水平與國家政策直接相關(guān)，具有較大的不可控性。所以，電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要風(fēng)險(xiǎn)之一。
成本因素主要表現(xiàn)在火力電力企業(yè)方面。隨著我國煤炭等能源價(jià)格的不斷上升，我國電力企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)越來越嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅到了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）強(qiáng)化資金管理
提高資金管理水平,樹立科學(xué)理財(cái)觀，合理地把資金安排在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)起來，提高資金周轉(zhuǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。具體來講，可通過以下途徑來提高資金的使用效率。
加強(qiáng)資金集中管理，實(shí)行“收支兩條線”；加強(qiáng)企業(yè)對資金的控制力，實(shí)行資金的集中管理。一是統(tǒng)一銀行開戶，從源頭上保證資金處于可控狀態(tài)；二是嚴(yán)格執(zhí)行資金“收支兩條線”，實(shí)行撥付備用金制度。通過資金的集中管理，大大減少了資金分散和沉淀，集中起來的閑置資金可以用來歸還銀行貸款、內(nèi)部調(diào)劑或進(jìn)行對外投資。
建立內(nèi)部資金市場。對于大的電力企業(yè)而言，在公司總部設(shè)立資金管理中心，建立內(nèi)部資金市場，全面整合公司的資金資源，對于需要融資的子公司和分支機(jī)構(gòu)按照有償使用的原則，進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)劑。
實(shí)行資金預(yù)算管理。根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，核定內(nèi)部所屬單位為完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金量。各單位要明確對資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動(dòng)精打細(xì)算、控制支出和節(jié)約消耗，降低資金占用。通過事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)資金管理水平。當(dāng)資金預(yù)算控制指標(biāo)超限時(shí)，及時(shí)分析原因，采取針對性措施。
（二）拓展企業(yè)融資渠道
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要原因是資本金不足、負(fù)債過高，從而導(dǎo)致短期的償債風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用過高引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)必須積極拓展融資渠道，根據(jù)自身的情況來選擇合理的融資方式，從而降低資本成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
電力企業(yè)要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要積極拓展融資渠道。一是積極發(fā)展股權(quán)的多元化，擴(kuò)大資本金的來源渠道，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。二是積極采取金融創(chuàng)新形式，培養(yǎng)機(jī)構(gòu)投資者，避免因資金不足影響項(xiàng)目的建設(shè)。其次，運(yùn)用各種籌資方式，降低籌資成本。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究金融市場的供求狀況，把握其市場的發(fā)展趨勢，合理利用各種籌資手段，從而控制資金成本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理水平，全面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，主要通過財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿。一方面，電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理信息化能夠促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，能夠促進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作搭建一個(gè)良好的信息平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量;另一方面，電力企業(yè)應(yīng)該充分利用市場經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)勢，充分發(fā)揮市場的資源配置作用，原材料采購過程中實(shí)行招投標(biāo)制度，降低煤炭等原材料的采購成本，從而降低電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，關(guān)鍵是要有正確的態(tài)度，以科學(xué)的態(tài)度面對風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，采取積極有效的措施把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這就達(dá)到了成功管理的目的。
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關(guān)鍵詞 電力公司 集體財(cái)務(wù) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展前景的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)投資、資本籌資、資金運(yùn)營等活動(dòng)的經(jīng)營管理工作。電力公司只有處理好集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。反之，集體企業(yè)財(cái)務(wù)問題如無法得到有效解決，將嚴(yán)重制約企業(yè)的正常發(fā)展，更甚者會(huì)威脅到企業(yè)的生存。
一、電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）內(nèi)控意識(shí)薄弱
受我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前電力公司多存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重安全輕盈利的現(xiàn)象，公司管理層對集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，內(nèi)控意識(shí)薄弱，且未建立健全完善的公司集體財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)薄弱主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是導(dǎo)致電力公司在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，例如采購中出現(xiàn)的物資短缺現(xiàn)象和庫存積壓現(xiàn)象。二是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控作用無法有效發(fā)揮。當(dāng)前電力公司財(cái)務(wù)多呈現(xiàn)粗放型管理，管理層沒有正確理解財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，對財(cái)務(wù)管理重視程度的嚴(yán)重缺乏，大大制約了財(cái)務(wù)管理中在公司運(yùn)營中監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。
（二）涉及范圍較窄
當(dāng)前我國電力公司對機(jī)體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理解存在嚴(yán)重不足，僅片面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍。一些公司或財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是管理公司資金、資產(chǎn)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；而忽略了公司日常決策應(yīng)以財(cái)務(wù)管理情況作為基礎(chǔ)，更忽略了財(cái)務(wù)管理在計(jì)劃智能中的重要作用。基于電力公司的特殊性，其集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法對其商品――電的價(jià)格進(jìn)行有效管理，造成電價(jià)管理缺位，這也是電力公司財(cái)務(wù)管理涉及范圍狹窄的重要表現(xiàn)。
（三）管理方式簡單
財(cái)務(wù)管理方式簡單，也是財(cái)務(wù)管理涉及范圍狹窄的另一表現(xiàn)。換言之，管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡單的直接原因。當(dāng)前我國大部分電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)主要是對公司成本及資金運(yùn)營進(jìn)行管理和控制，但沒有對質(zhì)量和預(yù)算進(jìn)行有效管理。
（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制
我國電力企業(yè)長期處于國有壟斷地位，其生產(chǎn)要素是由國家政策和計(jì)劃進(jìn)行配置的，缺乏有效應(yīng)對競爭市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。且隨著市場的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，市場壓力不斷增加，部分電力公司沒有意識(shí)到當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或是對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)尚且不足，未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，影響企業(yè)的健康發(fā)展。
二、電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
（一）內(nèi)部環(huán)境引起的集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)、投資、融資、營銷活動(dòng)等都是引起集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素。
電力公司作為國有獨(dú)資企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)需選擇集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的方式。為避免公司進(jìn)入失控狀態(tài)，增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司管理層應(yīng)將部分權(quán)利合理下放或集中，以保證基層人員工作的積極性和創(chuàng)新性。
融資活動(dòng)通常發(fā)生在企業(yè)盈利能力較低，需要通過負(fù)債來維持公司生產(chǎn)、經(jīng)營和投資。但是電力公司資金來源和融資方式均較為單一，以向銀行申請融資為主，這就是說電力公司經(jīng)濟(jì)效益直接受國家政策影響。
國家電網(wǎng)改造、電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等投資以及電力商品營銷都引起電力公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資大、資金回籠慢，且需兼顧社會(huì)效益，一旦出現(xiàn)投資決策錯(cuò)誤，將給企業(yè)帶來無法挽回的損失；而電力商品銷售后，如果無法保證電費(fèi)及時(shí)清收，將給公司財(cái)務(wù)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）外部環(huán)境引起的集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政府指導(dǎo)電價(jià)政策、電力商品的市場供需關(guān)系是引起電力公司集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。
國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)市場和企業(yè)的發(fā)展，決定著能源行業(yè)的興衰。當(dāng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略偏向?qū)﹄娏οM(fèi)量較高的產(chǎn)業(yè)時(shí)，市場對電力需求較高；反之，市場對電力需求較低。國家鼓勵(lì)支持電力行業(yè)發(fā)展時(shí)，電力企業(yè)能夠獲得較好、較快的發(fā)展。所以說，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與電力企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。電價(jià)不僅受到政府指導(dǎo)政策的約束，還收到市場供需關(guān)系的影響。當(dāng)前市場上多采用階梯電價(jià)策略，使得企業(yè)無法有效控制經(jīng)營情況，在一定程度上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理是電力公司經(jīng)營管理中的重要組成部分，對提高公司經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理并非是一項(xiàng)簡單、短暫的工程，電力公司管理人員必須強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)重視程度，在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)分析，創(chuàng)新管理理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，只有這樣，才能有效提高電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制
一、目前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方面存在的問題
1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低
目前，我國很多的電力企業(yè)都開始加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作，但是在開展工作的過程中效果不是非常明顯，其中非常重要的原因就是我國電力企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的認(rèn)識(shí)不是非常充分。企業(yè)中大多數(shù)的員工都是為了滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求而被動(dòng)的開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，因此其工作的積極性不高，效果也不明顯。另外，很多的工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是企業(yè)管理者的工作任務(wù)，和普通的工作人員沒有必要的聯(lián)系，因此作為電力企業(yè)的普通員工不需要參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作中來，對于上級(jí)交給的任務(wù)都是消極應(yīng)對。
2.管理體制不科學(xué)
我國大部分的電力企業(yè)都屬于國有企業(yè)，企業(yè)中的資產(chǎn)也屬于國有資產(chǎn)，電力企業(yè)管理者在管理固定資產(chǎn)的過程中缺乏主人翁意識(shí)，電力企業(yè)的管理體制不是非常科學(xué)。一方面，電力企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理制度不是非常嚴(yán)格，物資購銷工作流程過于簡化，固定資產(chǎn)管理職責(zé)不明確，很多的管理人員利用職務(wù)之便損害國家資產(chǎn)的完整性，企業(yè)發(fā)現(xiàn)后不能把職責(zé)真正的落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)管理者不能在第一時(shí)間找到問題的所在，這為不法分子提供了可乘之機(jī)，損害了國有資產(chǎn)的安全性與完整性；另一方面，電力企業(yè)為了增加經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)常經(jīng)營副業(yè)，但是副業(yè)經(jīng)營與主業(yè)沒有明確的區(qū)分，這給了少數(shù)人鉆空子的機(jī)會(huì)，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
電力企業(yè)想要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，只有完善的體系才能最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。然而，目前我國的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系不是非常的完善。電力企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的預(yù)警機(jī)制，無法第一時(shí)間預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率；電力企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對于風(fēng)險(xiǎn)的損害程度缺乏準(zhǔn)確的評估與分析；企業(yè)內(nèi)部沒有建立監(jiān)管機(jī)制，無法對正常的財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督與管理。以上各方面的因素都使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效降低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
4.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量差
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作不是非常規(guī)范，這使得很多的財(cái)務(wù)人員在日常的核算過程中不嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)流程開展工作，使得企業(yè)的賬目非?；靵y，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量非常差，不能很好的反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中使用這些不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，就會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果不明顯。還有的電力企業(yè)雖然財(cái)務(wù)流程相對規(guī)范，但是管理者為了達(dá)到某些目的，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做假賬，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到很好的保障，影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的效果，對于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展不利。
二、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的對策
1.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理
電力企業(yè)想要真正的提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，必須要從意識(shí)的角度提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，增強(qiáng)企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)的每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與自身工作的關(guān)系，提高電力企業(yè)所有的工作人員的額工作熱情，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都積極地投身到財(cái)務(wù)管理的工作中來，在日常的工作過程中積極地把控企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對于先進(jìn)管理理論的學(xué)習(xí)，通過科學(xué)合理的方法提升企業(yè)員工對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都知道如何在日常工作過程中降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.建立健全的財(cái)務(wù)管理體制
體制建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的硬件條件，對于企業(yè)各項(xiàng)政策的實(shí)施與運(yùn)行起著最基礎(chǔ)的保障作用。作為電力企業(yè)的管理者想要進(jìn)一步提高內(nèi)部控制水平，不斷降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，必須要獎(jiǎng)勵(lì)健全的財(cái)務(wù)管理體制。首先，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，明確企業(yè)工作人員的具體工作職責(zé)，讓每個(gè)工作人員都能明確的了解自己應(yīng)該怎么做，自己對企業(yè)那部分負(fù)責(zé)。通過這種方式提高企業(yè)工作人員的工作積極性。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各崗位間業(yè)務(wù)互動(dòng)，讓每個(gè)人員都能清楚自己工作內(nèi)容與其他人員工作內(nèi)容的聯(lián)系，還能實(shí)現(xiàn)人員之間職能的相互監(jiān)督，降低電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
電力企業(yè)應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，首先，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提前監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，電力企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對企業(yè)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。再次，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。
4.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
電力企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重大意義，企業(yè)想要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與可靠性。首先，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范財(cái)務(wù)流程，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。其次，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的審核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的信息是真實(shí)可靠的，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、總結(jié)
總之，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此電力企業(yè)的管理者必須要提起重視，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，不斷提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制水平，降低電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為電力企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制 煤炭企業(yè) 效益 質(zhì)量 現(xiàn)金流量
一直以來，我國的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在著“重賬面利潤，輕現(xiàn)金流量”等問題，這種粗放型的管理體制直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)難以提高自己運(yùn)管效率。如何通過財(cái)務(wù)管理工作來改善這些問題，就成為目前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征、意義出發(fā)，分析了目前我國煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對這些風(fēng)險(xiǎn)，提出了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而廣義上講主要是因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性而使財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關(guān)性、與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)性、不確定性、與匯率變動(dòng)有關(guān)性等等。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義
對其企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，煤炭企業(yè)也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定一定會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，所以必須對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業(yè)不能一味的追求零風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)該本著控制成本將其控制在合理范圍之內(nèi)。
二、我國煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
我國煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在支付過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）對外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)投資的收益率非常低，煤炭企業(yè)管理部門職責(zé)不明確，煤炭企業(yè)投資監(jiān)管力度不夠。
（二）項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
金融機(jī)構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項(xiàng)目融資的難度，另外，短貸長用，既加大了違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了融資工作量。
（三）在支付過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
支付風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：采用現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及由于資金流動(dòng)性過大而最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及股權(quán)支付面臨被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。
三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略
作者通過多年的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，基于以上煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略：強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平；強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管；提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平；在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；積極開展煤炭企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)檢查工作。
（一）強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的建立對于預(yù)防控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化對從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控可防范圍之內(nèi)。
（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平
每個(gè)部門人員素質(zhì)的高低直接決定了該部門的工作能力，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也是如此。要想強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，必須提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。
（三）強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管
定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤點(diǎn)記錄，如發(fā)生賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因進(jìn)行處理；對銀行賬戶發(fā)生正常業(yè)務(wù)以外的事項(xiàng)，建立及時(shí)匯報(bào)制度。及時(shí)解決煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金安全監(jiān)管。
（四）提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平
全面建立資產(chǎn)清查制度，堅(jiān)持定期資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，確保賬、證、表、物相符，防止資產(chǎn)流失，切實(shí)夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。以此來提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平。
（五）不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
財(cái)務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財(cái)務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進(jìn)一步制度化、常規(guī)化。只有這樣，不斷的完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能真正加快煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。
四、結(jié)束語
總之，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國煤炭企業(yè)在以后的財(cái)務(wù)工作中，必須根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的提升財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式的演變歷程
隨著企業(yè)視野的逐漸開闊,集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式也開始發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變,大致經(jīng)歷了以下四個(gè)重要時(shí)期。
(1)財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式
財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式是集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的初級(jí)形態(tài)和階段。其目標(biāo)對象是公司資金流通、會(huì)計(jì)報(bào)表以及盈利虧損等財(cái)務(wù)事項(xiàng),工作重點(diǎn)以“查錯(cuò)防弊”為主,功能是檢查財(cái)務(wù)賬面資料是否齊整、財(cái)務(wù)資金調(diào)度使用是否合理,審計(jì)人員在整個(gè)活動(dòng)中中充當(dāng)著“裁判”的角色。以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的審計(jì)模式只是將審計(jì)活動(dòng)作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一種附屬手段,并沒有意識(shí)到審計(jì)活動(dòng)對子公司運(yùn)營狀態(tài)的評價(jià)作用。在這種模式下,集團(tuán)總部雖然能夠了解各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài),查處財(cái)務(wù)賬面中存在的瑕疵及漏洞,然而對于每個(gè)子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營不能夠提出絲毫建設(shè)性的意見。
(2)業(yè)務(wù)導(dǎo)向模式
許多集團(tuán)化企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到以“查錯(cuò)防漏”為主的內(nèi)部審計(jì)模式只能夠找出財(cái)務(wù)問題,無法對子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展以及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制管理。鑒于此,1957年國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)IIA重新劃分了內(nèi)部審計(jì)的范圍,將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)也納入到內(nèi)部審計(jì)范疇之中,并將放在與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)審核同等的位置。業(yè)務(wù)導(dǎo)向模式開始從單一的監(jiān)督角色逐漸向評價(jià)服務(wù)角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變,目標(biāo)范圍也不再局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域,而是將其拓展到公司業(yè)務(wù)之上。
(3)管理導(dǎo)向模式
20世紀(jì)末期,我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了“井噴”現(xiàn)象,企業(yè)管理成為當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最為常見的詞匯之一。為了順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展,加強(qiáng)子公司的管理控制,在這一時(shí)期,審計(jì)重點(diǎn)由以往財(cái)務(wù)監(jiān)管、業(yè)務(wù)評價(jià)等事項(xiàng)逐步轉(zhuǎn)向高層決策、戰(zhàn)略目標(biāo)制定等管理層面。管理導(dǎo)向模式進(jìn)一步拓展了內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍,但凡與企業(yè)管理掛鉤的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、決策、組織等活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)屬于內(nèi)部審計(jì)范疇之中,審計(jì)人員的職能角色也從“裁判”變?yōu)榱恕皡⒅\”[1]。管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)管理中所存在的問題進(jìn)行審查評價(jià),并指出管理活動(dòng)中的優(yōu)缺點(diǎn),最后提出改善企業(yè)管理的具體方案和辦法。
二、以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵膬?nèi)部審計(jì)新模式的探索
以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膬?nèi)部審計(jì)模式是在近十年才被提出來的,2000年IAA再一次定義了內(nèi)部審計(jì),將其認(rèn)作為咨詢活動(dòng),并且引入了風(fēng)險(xiǎn)管理的全新概念。我國財(cái)務(wù)部也于2006年出臺(tái)了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)細(xì)則,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)涉足于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之中,提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的能力。
(1)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式內(nèi)部審計(jì)的意義
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式的內(nèi)部審計(jì)是以企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)作為審計(jì)對象,所關(guān)注的范圍是企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)可能存在的一切風(fēng)險(xiǎn),其作用是幫助企業(yè)了解識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)以及管理協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。
首先,以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膬?nèi)部審計(jì)將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評估防范之上,在對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)之時(shí)[2],審計(jì)人員最先考慮的是該活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害,這樣可以讓企業(yè)管理層及時(shí)準(zhǔn)確地了解到企業(yè)活動(dòng)和戰(zhàn)略決策之中所存在的風(fēng)險(xiǎn)信息,從而定位風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的平衡點(diǎn),使得企業(yè)能夠提前對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范控制,避免損失。
其次,以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膬?nèi)部審計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供一份風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,從而為管理者做出英明正確的決斷提供依據(jù)。審計(jì)人員要從企業(yè)內(nèi)部和市場外部兩個(gè)方面來評估活動(dòng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。一方面,審計(jì)人員要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā),例如財(cái)務(wù)資金、產(chǎn)品業(yè)務(wù)以及投入產(chǎn)出比值等方面對企業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,對于高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)的企業(yè)活動(dòng)要進(jìn)行控制管理,從而減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失;另一方面,審計(jì)人員也要立足于市場,從市場價(jià)格波動(dòng)情況、競爭企業(yè)經(jīng)營狀況和市場發(fā)展趨勢等層面對外部市場環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高管理者決策的正確性。
最后,以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膬?nèi)部審計(jì)可以幫助管理者完善管理制度,消除企業(yè)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)人員在評價(jià)企業(yè)活動(dòng)時(shí)以風(fēng)險(xiǎn)管理作為目標(biāo)對象,能夠找出企業(yè)管理領(lǐng)域中各個(gè)層面所存在的漏洞,并且對每個(gè)漏洞所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,讓企業(yè)管理清楚地知曉風(fēng)險(xiǎn)的位置和大小[3],從而幫助企業(yè)管理者查漏補(bǔ)缺,不斷完善管理制度,防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式內(nèi)部審計(jì)的方法及程序
隨著企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的不斷加深,以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膬?nèi)部審計(jì)已經(jīng)在當(dāng)前集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嶄露頭角,其審計(jì)的方法和程序主要分為外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的分析、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及存在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對三個(gè)步驟。
第一,分析外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。一般來說,外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境主要包括財(cái)務(wù)資金流通、原材料價(jià)格、市場發(fā)展動(dòng)態(tài)以及主要競爭對手的運(yùn)營狀況。例如近期銀行為了回籠資金,屢次提高貸款利率,這一外部環(huán)境將嚴(yán)重影響企業(yè)投資活動(dòng),一旦項(xiàng)目投資失敗,企業(yè)將會(huì)面臨巨額貸款的風(fēng)險(xiǎn)。因此審計(jì)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)時(shí)必須洞察外部環(huán)境的變化情況,分析外部環(huán)境對企業(yè)活動(dòng)的影響以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并提出應(yīng)對方案和策略。
第二,識(shí)別企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)熟悉了解外部環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)情況之后,審計(jì)人員要從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā),剖析企業(yè)管理、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)方面可能存在的問題,識(shí)別企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟。審計(jì)人員從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)等方面著手,對企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒定判
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 特征 防范對策
風(fēng)險(xiǎn)是在一定時(shí)間和空間環(huán)境中人們對待某一事物的行為可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)或損失，它具有一定的客觀性和不確定性。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大、經(jīng)營方式日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息失實(shí)將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，形成于資本的流動(dòng)過程中，從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程，資本循環(huán)的每一步都印上了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的痕跡。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失或獲取超額利潤的機(jī)會(huì)或可能性。在市場經(jīng)濟(jì)中風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須以財(cái)務(wù)管理為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，及時(shí)防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)是以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最大安全保障。因而必須積極面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，科學(xué)進(jìn)行投資決策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)損失降到最低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，已經(jīng)成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域共同關(guān)注的問題，我們必須充分認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征
在市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。歸納起來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征。
1、客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，風(fēng)險(xiǎn)的存在與否以及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的好惡而改變的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義有兩方面。一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財(cái)務(wù)損失，因此必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。另一方面，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。因此，在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。
2、不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，而具體到某一事件風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。而對具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素充分了解，可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度。雖然外部因素難以控制，但內(nèi)部因素對于企業(yè)來說是可以控制的。影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素多數(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)，因此控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大。 3、全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，如資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、收益性或損失性。收益性與損失性是共存的，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金的利用效率。
5、激勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策
1、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都能給企業(yè)帶來損失，在市場經(jīng)濟(jì)多元化的激烈競爭中，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)管理者到財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)員工都應(yīng)樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對外部環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有全面客觀的認(rèn)識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫徹到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程中，使全員都具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，運(yùn)用科學(xué)手段從模型中計(jì)算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，不斷豐富財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的政策變化情況，及時(shí)識(shí)別各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須積極參加各種技能培訓(xùn)，掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)和先進(jìn)的理財(cái)手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不只是管理者和財(cái)務(wù)管理人員的工作，而是需要全體員工共同完成的工作。把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工管理結(jié)合起來，建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中人的積極性和創(chuàng)造性，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人的身上，企業(yè)各部門、各員工相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的復(fù)雜性和多樣性，要求企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、銷售與收款、成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。企業(yè)必須針對內(nèi)部控制的內(nèi)容采取相應(yīng)內(nèi)部控制措施，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小與經(jīng)營特點(diǎn)的不同找出內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)，貫徹不相容職務(wù)分離原則，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，注重內(nèi)部控制信息化建設(shè)，制定出切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度，對不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采用不同的方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制方法，應(yīng)當(dāng)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理配置財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。還可將內(nèi)部控制制度滲透到企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來，利用信息技術(shù)將內(nèi)部控制程序嵌入到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，將內(nèi)部控制制度與原則通過計(jì)算機(jī)程序固定化，減少和消除人為操縱因素，通過網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物流和信息流統(tǒng)一起來，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)置于內(nèi)部控制整個(gè)過程中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和管理水平。
3、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)進(jìn)行投資決策。如果企業(yè)盲目決策，投資方案不科學(xué)，過度負(fù)債經(jīng)營，將導(dǎo)致資金成本高，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，應(yīng)當(dāng)注意適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，切忌操之過急。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資，決策要力求“精”，防范“做大做空”，強(qiáng)調(diào)理性投資。以財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù)，企業(yè)管理部門要運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目
的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益的分析，投資要面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。還可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資方式上應(yīng)以中、短期投資為主，采用多角化投資，盡可能采取中、短期相結(jié)合的投資模式，主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)程度大、決策不確定的投資項(xiàng)目。注意投資方案的科學(xué)性，可以適度負(fù)債，合理安排資產(chǎn)和負(fù)債的比率，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保持正常的財(cái)務(wù)支付和債務(wù)償還能力，使得企業(yè)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間、盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)之間比重達(dá)到和諧，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
