時間：2022-08-07 13:52:34
序論：在您撰寫綠化施工總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
秋冬季節(jié)，我隊按照市“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治”的工作指示和局關(guān)于打好“兩大戰(zhàn)役”的工作安排，我們以黨的xx大精神為指導，以開展“思想大解放、市情再認識、發(fā)展大跨越”的大討論活動為出發(fā)點，以建設(shè)濱河生態(tài)園林城市和XX年市區(qū)綠化翻番為目標，狠抓落實。通過全體干部職工的不懈努力，較好地完成了秋季綠化及環(huán)境整治各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、完成任務(wù)情況：
自10月16日兩大戰(zhàn)役打響以來，我隊共完成了五項新建綠化工程、兩項綠化改造完善工程和各街路和綠地花壇的綠化補植任務(wù)。共種植各類大苗和移植大樹3851株，其中：常青樹140株，落葉喬木3487株，花灌木224株(穴)，清填土14964立方米(其中清土5864立方米)，埋設(shè)噴灌管道432米，新建增綠地面積2.44公頃;對市區(qū)1.5萬株樹木進行了涂白，對市區(qū)綠地街道進行了清掃保潔和澆水、防寒等各項管護，清理垃圾460多立方米。
五項新建綠化工程即：社保局西側(cè)綠化工程、迎客園東側(cè)綠化工程、國稅局東側(cè)綠化工程、福祉園綠化工程和市政府后院綠化工程。共種植各類樹木856株，其中落葉喬木632株，花灌木154株，填土9100立方米，清渣5864立方米。
兩項綠化改造和完善工程即：開元大道景觀帶和南環(huán)路分車帶的改造種植完善工程。種植大喬木2189株。
其它街道、綠地、花壇的補植情況：對利通街、南環(huán)路、明珠路、文衛(wèi)路、吳材路、柴園路、裕民街等24條街路(段)和朝陽街綠地進行了補植。共種植各類樹木806株，其中常青樹140株，落葉喬木666株，花灌木70株(穴)，樹木涂白1.5萬株。
今年的秋季綠化工作體現(xiàn)了如下幾個特點：一是天氣比較寒冷，工作開展困難;二是在秋季進行大規(guī)模的植樹，在吳忠歷史上前所未有，我們面臨的一大難題是缺乏經(jīng)驗;三是要求較高，如要求種植大苗，這在選擇和采購苗木上困難大;四是任務(wù)重，時間緊，為我們帶來了嚴峻考驗;五是資金緊張，工程機械缺乏，一定程度上制約著工作的開展;六是盡管面臨著以上重重問題和困難，但領(lǐng)導重視，示范作用明顯，職工信心足、干勁大，完成任務(wù)好。
二、主要做法：
(一)加強領(lǐng)導，強化職能作用，是完成秋季各項綠化任務(wù)的根本保證。我隊把貫徹落實黨的xx大精神和 “思想大解放、市情再認識、發(fā)展大跨越”的大討論活動作為工作的出發(fā)點和著眼點，并使之成為打好兩大戰(zhàn)役的行為參照，納入到每個領(lǐng)導干部的具體行動中，增強了班子成員的服務(wù)奉獻意識、大局意識，形成了一股較強的凝聚力;同時，為切實打好兩大戰(zhàn)役，我隊對支部成員進行了明確分工。支部一班人既各負其責，不等不靠，全力抓好自己分管的每一項工作;相互配合，心往一處想，勁往一處使，相互支持，共克難關(guān)，合心合力地完成上級下達的各項工作任務(wù)，使領(lǐng)導干部的工作責任心得到了充分體現(xiàn)。在今秋開展的環(huán)境整治和綠化美化戰(zhàn)役中，組織和領(lǐng)導各分隊、科室的負責人深入生產(chǎn)一線，嚴格要求，大膽管理，精心檢查。在秋冬的寒風中，與職工同呼吸、共命運、心連心;早來晚歸，加班加點，放棄節(jié)假日和雙休息日，利用晚上休息睡覺的時間，聯(lián)系苗木，聯(lián)系機械車輛，督促施工，與職工一塊扛大樹，指導作業(yè)，嚴格把關(guān)，進行現(xiàn)場辦公，解決隨時出現(xiàn)的問題和困難;為職工送餐送水，問寒問暖，關(guān)心職工生活，鼓舞職工士氣，指揮作戰(zhàn)，帶頭沖鋒，發(fā)揮了很好的示范作用。在領(lǐng)導干部的帶領(lǐng)下，廣大干部職工充分發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、凝心聚力、攻堅克難、奮勇爭先”的務(wù)林人精神，為完成五項新建綠化工程、兩項綠化改造完善工程和各街道的補植任務(wù)，打硬仗，攻難關(guān)，默默工作，無私奉獻，有的職工患了感冒，有的手上磨起了血泡，有的受了公傷，但一個個輕傷不下火線，堅持工作到最后，為奪取“兩大戰(zhàn)役”的勝利起到了決定性的作用。
(二)科學計劃，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們堅持以人為本、建設(shè)美好吳忠的理念，樹立科學發(fā)展觀，把建設(shè)和管護作為綠化工作的兩個主要方面，抓好抓緊。在秋冬樹木種植中，堅持“三選一優(yōu)”的做法，即：選好苗大苗、選適合樹木生長的土壤、選有利于種植的時間，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。在綠化管護中，堅持“水”字當頭，把綠化澆灌當作重中之重來抓，確保成活率。與此同時，加強樹木的防寒越冬以及清掃保潔等工作環(huán)節(jié)，并做到有主有次，提高綠化美化質(zhì)量。在今秋的綠化種植中，我們把選大苗帶枝叉作為一項關(guān)鍵性的工作環(huán)節(jié)來抓，動員所有力量尋找苗源，并在大苗中選好苗，盡量不讓領(lǐng)導操心。為保證綠化樹木成活，我們把綠化用水作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在水源缺乏、拉水車輛少的情況下，出主意，想辦法，多次與市自來水公司、市建設(shè)局協(xié)商，聯(lián)系消防車輛進行澆水，解決了開元大道等綠地新植樹木澆灌用水的一大難題;在新植樹木的防寒越冬保護中，我們對新植的3487株大喬木全部采取了搭建三角支架固定、用草繩和塑料袋纏裹、涂白和冬灌等辦法，對新植的140株檜柏球采取了用彩條布搭防風罩的辦法等，確保樹木明年的成活率。
今年的秋冬綠化工作計劃早，行動快，做到周有計劃、月有小結(jié)。堅持每周召開一次工作會議，由各分隊負責人和分管領(lǐng)導匯報工作進展情況，隊領(lǐng)導進行工作講評和小結(jié)。大家結(jié)合“思想大解放、隊情再認識、發(fā)展大跨越”的大討論活動，一塊查找工作中存在的問題，分析原因開展批評與自我批評，提出合理化的意見和建議，共同研究解決辦法，制定新的工作計劃和措施，做出科學決策和工作部署。在工程項目的實施中，堅持人員、時間、任務(wù)搭配，合理調(diào)度，科學規(guī)劃，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免了以往工作中的重復和返工現(xiàn)象，提高了工作效率，推進了工作進度和質(zhì)量。
(三)按照“三定”方案強化管理。為確保新植樹木的成活，秋冬綠化種植期間以及結(jié)束后，我們按照年初制定的定人、定崗、定責的“三定”方案，迅速完善了一套管理機制，對每個人員進行了分段包干管理，尤其加強了對五項新建綠化工程、兩項綠化改造完善工程和各街道補植樹木的防人為破壞環(huán)節(jié)和管理以及綠地的清掃保潔等工作，隊堅持定期或不定期的檢查、評比、打分，建立了獎勵和處罰機制，使新植綠化樹木的保護工作有了保障，并使市區(qū)的綠化面貌得到了較大的改觀。
三、存在的問題和原因：
一是綠化資金比較緊缺，一定程度上影響了秋冬季節(jié)綠化工作的又好又快發(fā)展。
二是車輛設(shè)備缺乏，制約著勞動生產(chǎn)率的提高和工程的進展。
【關(guān)鍵詞】景觀綠化；工程量；施工組織
1 完成工程量
本項目種植土石方回填、造型約7萬立方米；高喬、亞喬木種植約7100余株；花灌木、組球配置約42000余株；常綠樹種植約3500余株；模紋種植面積約3.6萬平方米；各類冷季型草坪鋪設(shè)約8.4萬平方米；完成總綠化面積約15萬平方米。
2 施工過程
本項目景觀綠化施工伊始，就嚴格把握施工進度和施工質(zhì)量，以保證支撐各階段的銷售。規(guī)范施工，各個程序各個環(huán)節(jié)嚴格按照施工規(guī)范進行，有次序有條理，保質(zhì)保量的完成。各環(huán)節(jié)具體施工過程：
2.1 清理轉(zhuǎn)運垃圾、回填種植土方工程施工
種植土石方工程是園林綠化工程的最基礎(chǔ)工序，種植土的優(yōu)劣，直接影響整個工程的質(zhì)量。嚴把種植土的質(zhì)量關(guān)，保證種植土是園土，且富含有機質(zhì)，團粒結(jié)構(gòu)完好、具有良好的通氣、透水和保肥能力，土壤酸堿度（PH值）應(yīng)在6-7之間，干燥土密度應(yīng)小于1200千克/立方，種植土中不含有粘土或類似粘土及粗砂、石頭、土塊、雜草、有害種子及其他物件，保證種植土的整體成分與結(jié)構(gòu)的一致。
本項目別墅區(qū)施工操作面狹窄，各專業(yè)施工操作面交叉比較多，所以需要清理各類渣土和施工垃圾并及時倒運出施工現(xiàn)場。然后回填土來做綠化種植土，保證種植土深度在60cm以上。
2.2 綠化工程施工方法
2.2.1 種植地整細
場地整細工作是綠化工程的一項很重要的環(huán)節(jié)，因為這項工作不到位，苗木栽植成活率以及最后的草坪種植工作，本項目種植地細整為人工整地。
場地整細具體程序為：首先用挖掘機根據(jù)設(shè)計標高粗略平整，然后用人工采取拉網(wǎng)式平整場地、清理石頭等垃圾，最后用人工進行土質(zhì)整細。
整細不但對苗木栽植質(zhì)量起到保證，也是施工過程中文明施工的衡量標準，本項目對整個綠化施工現(xiàn)場的要求是場地規(guī)整。
2.2.2 苗木栽植施工過程
（1）定點放線
定位其實是多品種植物材料集中配置的基礎(chǔ)，將直接影響到成型后的整體效果；植物材料不同于建筑、裝飾材料，是每株不同“活”的施工材料。所以，本項目項目的定位、栽植全過程都由甲方代表現(xiàn)場全程把握，以確保景觀綠化效果。
（2）苗木進場
苗木進場環(huán)節(jié)實行進場驗收制度，對不合規(guī)格和冠型的苗木退回，并多次進行栽植現(xiàn)場驗收，以確保苗木的各項指標達到效果要求。
苗木在裝卸車時應(yīng)輕抬輕放，不得損傷苗木冠型和造成散球，大規(guī)格的苗木尤其注意，如需吊運不得用繩子直接捆綁樹干起吊，需墊一些布片或麻片等物品緩沖一下，土球特大的和土球一起吊裝。
帶土球的小灌木卸車時應(yīng)碼放整齊，當時假植時隨時噴水保持土球濕潤。
（3）苗木種植前的修剪
種植前先把苗木過長根系、病蟲根、劈裂根進行修剪。樹冠的修剪要根據(jù)不同樹種的植物習性進行修剪。修剪質(zhì)量符合以下標準：剪口應(yīng)平滑不得劈裂，枝條短截應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距離壓延以上l厘米，剪去2厘米以上粗枝葉及根時，截口必須削平并噴防腐漆。
（4）苗木栽植
種植前依據(jù)效果要求，核對苗木品種規(guī)格及種植方位。行列栽植應(yīng)橫豎各自成行，相鄰植株搭配合理，高度、干徑、樹行。栽植的樹木應(yīng)保持直立，不得歪斜，并且注意觀賞面的合理朝向和樹木的陰陽面朝向，如有沖突則相互協(xié)調(diào)，先取成活后取美觀。
采用相應(yīng)的技術(shù)措施，確保樹木成活，如：噴霧，樹干保濕和噴散生根劑等。
樹木入穴前我們先檢查樹穴與土球的大小及深度，不符和根系要求時就先修整種植穴，穴底應(yīng)當踏實，形成毛細，后隨填土分層踏實。但不踏碎土球。樹木調(diào)向時，不用鐵锨或其他硬物撬動土球，小心用手輕抬。
土球包扎物根據(jù)包扎物的性質(zhì)(腐爛性)在穴底，去除包扎物或解開。
小灌木栽植，由中心向外退植，大塊的可分區(qū)栽植，埋土深度到分枝點或稍下2cm。修剪時要圖形流暢，立面清晰。不帶土球的（如：金葉女貞）要踏實，帶土球的（如：龍柏）不用腳踩，用手按實，不按碎土球。
苗木澆水，栽植后苗木澆透水，不少于3次，當天栽植的苗木于當天24小時內(nèi)澆透水一次。以后三看“看天”“看地”“看苗”澆水時隨時注意跑水或水流過急，澆水后的土壤下沉造成露根或樹木傾斜，及時扶正，并培土。澆定三遍透水后封堰并培土成一凸面。
指派專職水車及澆水人員及時對樹木根據(jù)品種習性對其摘葉或半葉法，做好一切解決水分與蒸發(fā)的矛盾。
樹木支撐，對超過5Cm的樹木架設(shè)支撐，支撐架設(shè)牢固。
（5）草坪種植
本項目施工過程中嚴格執(zhí)行坪床不低于40厘米的種植土，深耕細耙，剔除建筑垃圾或雜物，施足基肥。草坪覆土應(yīng)均勻在l―l.5厘米范圍內(nèi)，覆土要求土質(zhì)松軟，通氣性好，無碎石。草坪播種后及時上草簾，澆水時應(yīng)注意水的流速與流量，流水均勻以利于出苗整齊一致。
2.3 苗木的養(yǎng)護
本項目因綠化面積廣闊而存在大量的日常養(yǎng)護工作。包括：苗木水肥管理、修剪整形、苗木支撐及防風帳搭設(shè)、防止人為破壞等幾方面。
水肥管理是養(yǎng)護中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于綠化工程來說水的重要性更是眾所周知的。水是生命的賦予者。那里有生命，那里就有水?！八侵参锏拿}”，“長好長壞在于肥，成活與否在于水”，“水是命，肥是勁”等都說明了水的重要性以及肥水的辨證關(guān)系。對于現(xiàn)在來說，水更是重中之重，各樹種都在面臨第一個生長高峰，草坪剛剛要成型，是否到達栽植后效果決定于灌水。
栽植苗木后的修剪整形也是必要的環(huán)節(jié)，綠化工程原本就是以美化環(huán)境為目的，栽植后總有一些苗木的觀賞面不太合適，那么就需要人為的修剪來彌補不足之處。并修剪掉栽植時不小心碰折的枝條。
3 經(jīng)驗汲取
3.1 效果把握
伴隨著本項目一期的逐漸成型，景觀綠化效果也日益羽翼具豐。在各階段的銷售活動及集團拉練活動的展示中，本項目景觀綠化效果也贏得了各界一定的贊同和好評。但是，在項目日趨完善過程中，我也愈加感受到園林景觀依賴的不是圖紙，需要更多的是充分發(fā)揮主觀能動性，去運用好這個“活”的東西，才能把握好效果，促進銷售。
3.2 成本控制
用最少的成本投入做最好的景觀是本項目一管秉持的指導方針。從植物材料的選擇到現(xiàn)場配置都貫徹了這這一思想。用中國本區(qū)域的植物材料演繹南加州風情別墅區(qū)，選材雖并不昂貴，但最終效果卻因相似元素符號的加入而生輝。
成本控制不是單一的單價控制。本項目一期的施工中也有這樣現(xiàn)實的例子：冠幅大，單價高，但單位面積用量少，或小面積栽植效果比小規(guī)格大面積栽植效果更顯著，都是可以從宏觀上節(jié)省成本投入的。從植物材料合理選擇和科學配置上下工夫研究，既可以使效果提升，也可以有效的控制建設(shè)成本。
3.3 施工現(xiàn)場管理
本項目工期緊，別墅區(qū)施工操作面又很狹窄，各專業(yè)施工操作面交叉再所難免。所以施工成品保護和現(xiàn)場文明施工就顯得尤其重要。對種植土石方施工嚴格要求不得污染其他已完工成品及構(gòu)件；所有已完成微地形造型區(qū)域在條件允許前提下，都須用隔離帶劃定待種植范圍。這些方法都是在今后項目施工中堅持、深化的。同時進一步減小不可避免的污染程度。
去年，全市累計綠化投入達9.19億元，新增公園游園23個，新植喬木126.3萬株，新建各類園林綠地13357畝。環(huán)城公園榮獲“國家重點公園”稱號，城獲得“省級園林縣城”稱號，綠化景觀工程等4個園林綠化景觀項目獲省人居環(huán)境范例獎。今年2月21-22日，國家園林城市復查專家組對我市園林城市建設(shè)情況進行了復查，并給予了充分肯定和高度評價。
（一）強力推進公園改造建設(shè)。全市續(xù)建新建30個公園，創(chuàng)歷史之最，累計完成投資3.39億元，基本建成公園23個。公園完成園路系統(tǒng)、水體岸線、連通和附屬設(shè)施建設(shè)，栽植喬木1.1萬株、灌木95萬株，占地600畝的基本建成并蓄水。遺址公園新增2萬平方米精品綠地，其中占地10畝共51個品種1.1萬株牡丹的牡丹園是地區(qū)最大的牡丹園，土建工程已全面竣工。實施了逍遙津公園擴綠工程，拆除了局原辦公樓和公園門面房，新增精品綠化17500平方米。
基本建成大蜀山森林公園。截至目前，共有社會單位120余家、市民個人2萬多人參加了認建認養(yǎng)，累計完成投入達5200萬元，完成綠化4200畝，栽植各類喬木21.62萬株。此外，還完成了植物園藝梅館改造、大蜀山索道拆除后復綠建設(shè)及杏花公園、環(huán)城公園綠化恢復，省博物館2000平方米拆遷復綠工程和格力工業(yè)園區(qū)綠化等突擊性任務(wù)。
（二）高標準實施道路綠化。完成、、等30多條新擴建道路綠化建設(shè)，綠化面積達1141.8畝。其中綠化栽植法梧行道樹737株，尤其是將9個地塊8800平方米建成綠地，體現(xiàn)了市領(lǐng)導的決心。采用密植喬灌木的手法，創(chuàng)新了街頭綠地的設(shè)計、施工理念，有效地增加了綠量，受到了市民的歡迎。完成、、、路等18條道路23個節(jié)點道路紅線外綠化景觀整治，新增綠化面積16000平方米。開展道路綠化改造“大比武”活動，由各區(qū)、開發(fā)區(qū)及市直有關(guān)部門對轄區(qū)植物長勢不好、綠量較小、人為破壞較為嚴重的大道、、等67條道路綠化進行改造，栽植喬木7.16萬株，總投資達4229.2萬元。城區(qū)道路綠化改造“大比武”首創(chuàng)了由區(qū)政府實施、市政府補助的綠化新模式，有效地提高了道路綠化水平，對今后的綠化建設(shè)和養(yǎng)護具有重要的指導意義。
（三）加快城市河道等綠化廊道建設(shè)。全長3.2公里，可綠化面積450畝，全長9.3公里，可綠化面積2445畝。、綠化工程已于去年底開工建設(shè)，今年全面完成。完成政務(wù)區(qū)環(huán)城河道、新區(qū)河道游園和長廊綠化447畝。、完成外環(huán)森林生態(tài)長廊一期工程建設(shè)，實施生態(tài)林帶造林3100多畝、產(chǎn)業(yè)林帶4500多畝，共栽植各類苗木48萬多株。
（四）有效擴大社會綠化總量。四區(qū)、三個開發(fā)區(qū)、政務(wù)區(qū)、新區(qū)實施了一批重點綠化工程，共計新建綠地9690畝，累計投入4.73億元，栽植喬木99.12萬株。
（五）狠抓園林綠化養(yǎng)護管理和文明創(chuàng)建。積極推進園林綠化養(yǎng)護招投標，建立考核督查機制，努力提高養(yǎng)管水平。一是在完成、、、環(huán)城公園、景區(qū)養(yǎng)護招標的基礎(chǔ)上，對新建未移交的第一批81.7萬平方米道路綠化實施了招標養(yǎng)護。二是實施綠化養(yǎng)護大會戰(zhàn)，開展了澆水噴淋、施肥、補植等6項整治行動。三是建立了綠化養(yǎng)護考核制度，成立了“園林綠化考核管理辦公室”。堅持月查、季評、年兌現(xiàn)，努力提高養(yǎng)護管理水平。四是積極探索綠化養(yǎng)護新模式，對大道實行綠化養(yǎng)護和衛(wèi)生保潔管理一體化試點。
文明創(chuàng)建工作卓有成效。局管9個公園和2個廣場以解決黃土為目標，從園容園貌、綠化養(yǎng)護、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)四個方面進行整治，成效較好。成功舉辦了中國梅花臘梅展和第八屆中國賞石展，受到了中國風景園林學會的嘉獎，擴大了在全國的影響。認真落實“一崗雙責”，加大了園林綠化宣傳力度，去年在人民日報、新華社、《今日民航》雜志等國家級報刊宣傳我市園林綠化文章10多篇，受到市領(lǐng)導的表揚。
（六）加強依法行政和行業(yè)管理。依據(jù)《行政許可法》和效能革命要求，推行首席代表制和服務(wù)對象事后評價制，積極服務(wù)社會單位，特別是及時受理大建設(shè)單位和企業(yè)申請綠化變更許可。調(diào)整園林局職能定位，逐步由過去直接植樹綠化向制定標準規(guī)范轉(zhuǎn)變，由管理服務(wù)局屬13家單位向全行業(yè)轉(zhuǎn)變。出臺《大建設(shè)道路綠化施工圖審查辦法》、《道路綠化土壤監(jiān)管實施辦法》和《土壤檢測標準》。對全市160家綠化企業(yè)進行了年審，其中暫緩通過考核17家，對不合格2家降至下一等級資質(zhì)，取消綠化施工資質(zhì)10家。對惡性競爭、綠化質(zhì)量差、不履行合同的企業(yè)給予處罰。開展市花園單位、“廣玉蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程等“評先創(chuàng)優(yōu)”活動。
（七）強化園林綠化科研工作。開展城市道路綠化樹種研究，確定懸鈴木、香樟等5種喬木為我市行道樹“基調(diào)樹種”，國槐、銀杏等8種樹為行道樹“骨干樹種”。邀請專家對市綠地系統(tǒng)規(guī)劃、行道樹選用、蜀山森林公園建設(shè)規(guī)劃、遺址公園內(nèi)部陳列等開展了多項研討活動。在節(jié)約型園林綠化方面進行了積極探索。
（八）積極推進園林改革。抓好第一批生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位改制收尾，雕塑院劃入城改，整體注銷，已完成職工身份置換和新體組建；園林規(guī)劃設(shè)計院已收回事業(yè)編制，退休人員已交社保；園建公司正在進行第4次掛牌轉(zhuǎn)讓。完成綠葉園林公司與市綠管處脫鉤。按照“分步實施、穩(wěn)步推進”和事業(yè)編制“只出不進、減員銷編”的原則，修訂完善了園林公益類事業(yè)單位改革方案，積極穩(wěn)妥地推進。園林局局屬事業(yè)單位260個空余編制已全部上交市編辦。
（九）不斷加強園林干部隊伍建設(shè)。按照“干部不但要干事而且要干成事”的要求，多措并舉，抓班子、帶隊伍。一是結(jié)合園林的實際制定出臺了《市園林局抓班子帶隊伍促發(fā)展工作意見》和《市園林局實行效能建設(shè)責任追究暫行規(guī)定》。二是在全局范圍內(nèi)公推公選了兩名優(yōu)秀年青干部擔任逍遙津公園、市苗圃兩個正科級單位行政主要負責人，調(diào)整提拔局屬單位班子成員共計14人。三是干部職工按照“合法高效”要求，經(jīng)常加班加點，能快則快，較好地完成各項工作。四是扎實開展“反腐倡廉制度建設(shè)推進年”活動。
二、城市綠化工作主要任務(wù)
城市綠化工作目標任務(wù)是：新建東大街、二環(huán)東路、等道路綠化20條，完成老城區(qū)道路綠化提質(zhì)改造13條，實施、、等河道綠化15公里，新建、續(xù)建公園20個，完成垂直綠化、屋頂綠化、拆墻透綠等特色綠化200處，全年新增園林綠地10000畝、栽植喬木100萬株。具體抓好以下6個方面工作：
（一）綠化建設(shè)出精品
繼續(xù)推進城市公園建設(shè)。做好大蜀山森林公園綠化收尾工作，加強樹木養(yǎng)護管理。完善公園建設(shè)。完成逍遙津公園擴綠工程。創(chuàng)新室內(nèi)陳列布展，努力完成遺址公園建設(shè)任務(wù)。創(chuàng)造條件續(xù)建新建公園20個。
著力提升道路綠化水平。高標準實施好大建設(shè)新開工道路綠化，推進城區(qū)道路綠化改造整治。加強在道路紅線外兩側(cè)找地建綠，突出抓好沿街道路的立體綠化，繼續(xù)推動沿街單位實施拆墻透綠，擴大綠視率。各縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)、政務(wù)區(qū)、新區(qū)都要建設(shè)1-2條綠化精品示范路。
建設(shè)生態(tài)廊道和濱水景觀。根據(jù)我市河道綜合治理計劃，以生態(tài)保護和綠化植樹為主，繼續(xù)實施、、、等河道綠化2500畝。
建設(shè)精品苗木基地。實施改造建設(shè)2000畝高規(guī)格、高質(zhì)量苗圃，以骨干和基調(diào)樹種為主，精心培育、精細化管理，為大綠化貯備優(yōu)質(zhì)樹苗。
加強縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)重點綠化項目建設(shè)。將投入4000萬元，實施長1.5公里、占地50萬平方米派河景觀二期延伸工程，包河區(qū)啟動10大湖區(qū)公園、游園建設(shè)，新站區(qū)在完善站北公園的基礎(chǔ)上對瑤海公園進行升級改造，經(jīng)開區(qū)采取招商引資的辦法建設(shè)公園，高新區(qū)、政務(wù)區(qū)繼續(xù)做好高壓走廊綠化和公園建設(shè)。繼續(xù)推進“生態(tài)新區(qū)”建設(shè)，實施環(huán)湖大道一期生態(tài)景觀綠化。
實施社區(qū)綠蔭工程。繼續(xù)增強全民綠化意識，實行綠化責任制，努力提高居住區(qū)和單位庭院綠化水平。提高市花園單位標準，建立初審和復評相結(jié)合的評審機制，全年計劃創(chuàng)建市花園單位20個。
（二）綠化養(yǎng)護上水平
一是提升道路綠化養(yǎng)管水平。以行道樹無缺株、歪斜、綠籬無斷檔、地被無、綠化設(shè)施無缺損、園林植物無病蟲害、綠化樹木無塵垢的“六無”目標，多管齊下，切實抓好道路綠化養(yǎng)護管理。二是狠抓公園綠化養(yǎng)護。全市各公園要結(jié)合各自實際，以文明創(chuàng)建為抓手，認真做好園林植物的澆水、施肥、補植、修剪、病蟲害防治和公園設(shè)施維護管理及園容保潔。三是建立招標、考核、驗收制度。對新栽苗木和一年養(yǎng)護期養(yǎng)管措施作出具體規(guī)定，量化苗木品種、規(guī)格等指標。新建道路綠化一年養(yǎng)護期滿后，立即組織建設(shè)、施工、養(yǎng)護、監(jiān)理等相關(guān)單位進行現(xiàn)場移交驗收，實行招標養(yǎng)管，確保后續(xù)養(yǎng)管“無縫對接”。
（三）綠化管理立規(guī)范。做好《大蜀山風景區(qū)管理規(guī)定》制定和《市城市綠化管理條例》修訂，推進依法治綠工作。認真開展綠化施工企業(yè)年審和資質(zhì)就位工作，鼓勵綠化企業(yè)做大做強和資質(zhì)升級。加強行業(yè)培訓，建立行業(yè)交流和培訓機制。認真組織好園林行業(yè)評先創(chuàng)優(yōu)工作，對市花園單位實行動態(tài)管理。
（四）園林服務(wù)塑形象。繼續(xù)推進節(jié)約型園林綠化、骨干樹種、澆水噴淋、病蟲害防治等基礎(chǔ)性課題研究和論證。開展園林行業(yè)職業(yè)道德教育，加大創(chuàng)建督查力度，實行有效的動態(tài)化管理。堅持限時辦結(jié)制和即辦制，服務(wù)好社會單位。加強園林綠化宣傳工作。
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；工序；管理
中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號： S73
園林綠化工程對現(xiàn)代化城市的建設(shè)與發(fā)展有著重要的影響，作為園林工程施工企業(yè)應(yīng)努力提高施工技術(shù)水平，加強施工管理，強化施工隊伍的能力與素質(zhì)，確保園林綠化工程質(zhì)量得到提升，從而促進園林綠化施工企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。本文結(jié)合工作實踐，對園林綠化工程中的施工技術(shù)問題進行了探討。
1.園林綠化工程的重要意義
一是園林綠化工程就是通過充分合理的運用植物實行對環(huán)境的改善，從而達到維護生態(tài)平衡、美化環(huán)境、提高人們生活質(zhì)量地目的。此外，也起著防風固沙、保持水土、調(diào)節(jié)區(qū)域小氣候等作用。綜上，園林綠化工程能帶來良好的生態(tài)效益，美化城市環(huán)境，調(diào)和人與自然的關(guān)系，從而推進和諧社會的構(gòu)建進程。
二是園林綠化工程建設(shè)涉及較廣，在工程建設(shè)時應(yīng)對有限的資源進行充分的運用，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟價值和社會價值，所以應(yīng)在其建設(shè)過程中注重園林的觀賞性，并兼顧其的經(jīng)濟、文化、環(huán)保及景觀等作用。為更好的體現(xiàn)出園林綠化工程的價值，應(yīng)建立穩(wěn)定性高的生態(tài)系統(tǒng)，從而保證園林綠化工程所有功能得以順利實現(xiàn)[1]。
2.園林綠化工程中施工技術(shù)存在問題的探討
2.1園林綠化施工中設(shè)計圖問題
園林綠化施工中的設(shè)計圖存在制作不完整，標識不清晰問題，在設(shè)計圖上沒有明確標注出園林設(shè)計各部分的相關(guān)規(guī)范要求，且表達的設(shè)計概念不清晰。針對以上問題，施工人員應(yīng)先嚴格按照設(shè)計圖實施施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖有制作不完整，標識不清晰問題，應(yīng)及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，并要求進行整改，保證設(shè)計圖的完整性及標識概念表達清楚后再實施施工，不要依照過去的經(jīng)驗和習慣盲目實施施工，導致最后園林工程的觀賞性受到影響，工程質(zhì)量也被降低。
2.2園林綠化工程施工苗木使用問題
園林綠化施工中沒有對所使用苗木進行明確的標識。由于苗木具有較多的差異，如種類、形態(tài)、年齡等，若是在施工時對苗木的特殊性沒有足夠的重視，對栽培顯得隨意，就會給園林的觀賞價值造成破壞，導致苗木的死亡率上升，也對后期的養(yǎng)護和管理工作造成了極大阻礙，從而不僅使園林綠化工程的實際效果受到影響，更導致了工程造價的提高。因而，在實施園林綠化施工時應(yīng)仔細對苗木的各種參數(shù)進行比較，如苗木的樹高、干形、分枝狀況、胸徑、冠幅及冠形等參數(shù)。從而使工程的設(shè)計概念在工程的施工中完美的展現(xiàn)出來，并為后期工程驗收與結(jié)算工作的順利開展提供保障。
2.3園林綠化施工中苗木的選用問題
對園林綠化施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的因素之一就是對苗木的選用。苗木單一的學名及復雜的別名，極易讓人造成混淆，從而導致在苗木的選用上出現(xiàn)誤選，進而造成苗木的死亡率上升，對園林景觀的觀賞性能產(chǎn)生影響。因而，施工企業(yè)在對苗木進行選用時，應(yīng)盡量按照苗木的學名進行選用，確保苗木選擇的正確性，從而以便苗木能更好、更快的適應(yīng)園林中的生長環(huán)境，降低苗木的死亡率，減少后期養(yǎng)護和管理工作的阻礙，進而更有效的實現(xiàn)園林綠化工程的觀賞價值和生態(tài)效應(yīng)。
2.4工程后期的養(yǎng)護和管理問題
養(yǎng)護和管理是園林綠化工程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一?；诿阑?、改善環(huán)境的需要，園林綠化植物種植量較大，因而必須加強后期養(yǎng)護和管理工作力度，確保苗木具有較高的成活率，以提高園林綠化工程的整體觀賞性[2]。
3.園林綠化工程中的施工技術(shù)措施探討
園林綠化工程中的施工技術(shù)是園林綠化工程質(zhì)量的基本保障，所以對其施工技術(shù)措施進行探討很有必要，其其主要的技術(shù)措施有以下幾方面。
3.1土方放樣
應(yīng)結(jié)合園林綠化工程的實際情況進行土方放樣，而土方放樣技術(shù)又可分為兩部分：一是平整場地放線，平整放線的目的就是對施工范圍進行確定；二是自然地形放線，園林景觀布置的基礎(chǔ)就是自然放線，其對園林外部空間視野的構(gòu)建、空間感的設(shè)置、小氣候的形成和美學特征的體現(xiàn)具有重要的意義。
3.2土壤改良
在完成土方放樣后，應(yīng)改良施工范圍內(nèi)土壤的圖紙。一是應(yīng)對施工場地的土質(zhì)取樣，并對其相關(guān)參數(shù)進行檢測，再依據(jù)園林設(shè)計中選用的植物種類對土質(zhì)進行判定，是否達到施工要求。假如土壤的條件不能達到園林綠化工程的標準，就應(yīng)考慮是不是采取異地取土措施，或者是有效、合理的增添外加劑實施對土壤性質(zhì)的調(diào)節(jié)，只有土壤測試結(jié)果達到標準，方能進入下一道工序的施工[3]。
3.3施工現(xiàn)場整理
在苗木栽植前，應(yīng)對施工現(xiàn)場實行清理，避免有垃圾、石塊、無用的樹根等雜物出現(xiàn)，確保施工現(xiàn)場的整潔。并對地面的形狀和高度依照設(shè)計圖紙規(guī)范進行調(diào)整，確定苗木的具置，從而保證良好的生長環(huán)境，降低苗木的死亡率，減少工程施工后期的養(yǎng)護和管理阻礙，進而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。
3.4草坪種植
鋪設(shè)栽植草坪，要選用種類型號一樣的草塊和草卷，草塊平直，含有雜草的在百分之五以下。鋪設(shè)草卷的土厚度在一到三厘米，鋪設(shè)草塊的土最好在三到五厘米。
3.5花草的選擇
選擇栽種的地被性質(zhì)的花草，要求標示出此類種植物的名稱、品系、生產(chǎn)地區(qū)、生產(chǎn)廠家、采收時間、重量、純度、發(fā)芽率、必須無病無害。從外地購買的草種或者花種一定要有檢疫證明。要達到百分之九十的發(fā)芽率才可以種植。
3.6苗木種植技術(shù)
一是在對苗木實施栽植前，應(yīng)先進行翻土，并依據(jù)栽植植物的種類對翻土的深度進行確定，不同的植物的翻土深度也應(yīng)不同。翻土結(jié)束后，為保證植物有充足的養(yǎng)分供應(yīng)生長，應(yīng)在土壤里布撒有機肥，為避免因施肥過量而發(fā)生的燒苗現(xiàn)象，應(yīng)覆蓋5cm左右的土層在施肥后的土壤上。
二是為避免苗木在運輸過程對其根部造成傷害，在苗木運輸時應(yīng)讓其攜帶部分原有土壤。苗木到達市場現(xiàn)場后，為確保苗木的成活率，應(yīng)及時實施栽植，若不能盡快栽植，則應(yīng)把苗木集中在一起并實施假植。
三是為保證苗木的形態(tài)美觀，提高園林綠化施工時的欣賞價值，在苗木實施栽培時，應(yīng)結(jié)合工程實際對苗木的間距進行合理的調(diào)整，并采用定點放線技術(shù)對苗木的準確位置進行確定，從而為苗木創(chuàng)造更好的生長環(huán)境。
四是對苗木位置完成具體規(guī)劃之后，應(yīng)對苗木實行修剪，并根據(jù)修剪后的苗木尺寸對種植穴的深度進行確定。還應(yīng)注意苗木的品種和位置是否與設(shè)計圖的標準一致，把樹形充實的部分面向道路一側(cè)，并合理的搭配相鄰的植株。且在實施鹽堿地的園林綠化工程中，為確保苗木的成活率，應(yīng)合理的運用大穴換土方法。
五是栽植完成后，應(yīng)充分澆灑一遍定根水，次日回頭水澆灑充足后，應(yīng)用無雜草新土進行覆土平堰，而后進行對植株的保養(yǎng)。此外，為確保苗木的成活率得到提高，應(yīng)按照苗木的生長情況對澆水時間進行確定，并適時的追加肥料，減短苗木對新環(huán)境的適應(yīng)時間，從而促使苗木能健康成長[4]。
4.結(jié)語
綜上所述，對園林綠化工程中的施工技術(shù)及措施進行探討具有非常重要的意義，作為新時期背景下的園林綠化施工企業(yè)，應(yīng)在園林綠化工程的施工中采用合理的、科學的施工技術(shù)，并加強對施工人員的能力與素質(zhì)培訓，確保工程效率與質(zhì)量得以提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，從而促進現(xiàn)代化城市建設(shè)的和諧與可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]傅佳.園林施工技術(shù)中若干問題及措施[J].中國城市經(jīng)濟.2011，(18)：254-255.
[2]吳解云.探討我國園林工程施工技術(shù)中若干問題及措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010，(24)：87.
關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量控制；全程控制
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
為了確保園林綠化工程能夠達到預(yù)期的目標，就需要在工程施工過程中，做好質(zhì)量控制工作。而由于影響園林施工質(zhì)量的因素多種多樣，就需要施工單位從各個方面出發(fā)，從各個階段出發(fā)，采取有效的控制措施，也就是要對工程進行全程控制，包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的施工控制。
1 施工準備階段的質(zhì)量控制
正所謂，有備無患，做好園林工程施工準備階段的質(zhì)量控制，是確保整個工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。從本質(zhì)上看，準備階段的任務(wù)就是要為工程建立一切必要的施工條件，完成這一階段的工作，才能確保施工順利進行，保證工程的施工質(zhì)量。具體來說，主要包括以下內(nèi)容：
1.1 技術(shù)交底的質(zhì)量控制
所有參與施工的技術(shù)人員，都必須要在施工前認真研究和仔細會審圖紙，為項目部提供施工技術(shù)交底，確保相關(guān)施工管理和作業(yè)人員，能夠在第一時間充分掌握工程的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、施工操作要求和施工難點等。事實證明，技術(shù)交底是施工前極為重要的準備工作，如果認真執(zhí)行交底工作，有時候還能及時發(fā)現(xiàn)問題，進而為設(shè)計人員彌補設(shè)計上的缺陷提供了可能，也為設(shè)計質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。
1.2 施工組織設(shè)計的質(zhì)量控制
所謂的施工組織設(shè)計，是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。一般來說，對施工組織設(shè)計進行質(zhì)量控制，主要從兩個方面進行，即施工方案和技術(shù)經(jīng)濟。通過有效的質(zhì)量控制，能夠確保工程質(zhì)量達到設(shè)計和建設(shè)標準，最終實現(xiàn)縮短工期、降低成本、提高效益的目標。
1.3 施工環(huán)境的質(zhì)量控制
在具體的施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素多種多樣，既有如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；也有如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等工程管理環(huán)境；當然也包括勞動環(huán)境。那么，要保證特別要重點考慮施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，堅持檢查“三通一平”情況，準確掌握現(xiàn)場地質(zhì)、水文勘察資料，包括檢查臨時設(shè)施搭建是否達到施工需要。通過建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，為施工質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。
1.4 勞動力準備的質(zhì)量控制
人，是影響施工質(zhì)量的決定性因素。因此，在施工前，必須要對施工人員進行全面的培訓，尤其是針對特殊工種及緊缺工種的培訓，確保所有參與施工的人員都具備操作技術(shù)和資格。當然，從人力管理的角度上看，還需要確保勞動力的調(diào)配，工種間的銜接，能夠為后續(xù)工作提供強有力的支撐。
2 施工階段的質(zhì)量控制
要保證施工的質(zhì)量，就需要確保施工員及時對班組進行技術(shù)交底，從全程施工全程負責的角度去嚴格要求班組，根據(jù)施工規(guī)范、標準進行施工。同時，各施工班組需要建立自檢制度，確保各項質(zhì)量制度得到執(zhí)行。
同時，所有相關(guān)技術(shù)負責人和施工員，都要對各項工程的施工過程進行檢查，并在檢查的過程中指出質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，并要求施工人員盡快整改，并且在每一道工序施工完畢后，還需要報監(jiān)理工程師驗收，如果合格在進入下一道工序。
2.1 人員、材料、施工機械的控制
首先，必須從施工隊伍的質(zhì)量抓起。畢竟，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量控制的核心。因此，施工單位需要積極的調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，不斷的增加施工人員的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。此外，主管部門必須定期對職工進行施工規(guī)范、工序等基礎(chǔ)知識的培訓，確保質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育得到順利開展。
其次，要控制好物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)，這是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程材料的采購上要重點控制，不僅要對材料商進行綜合考察，選擇信譽好、達到相關(guān)標準的材料供應(yīng)商，還需要對進場的材料進行不定期地自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，對出現(xiàn)問題的材料，要堅決退換。
再次，對施工機械的控制。畢竟施工機械在現(xiàn)代化施工中不可或缺素，其對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。所以，選好、用好機械設(shè)備也非常重要。
2.2 施工工藝的質(zhì)量控制
施工單位需要及時編制“施工工藝技術(shù)標準”，在標準中明確規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的質(zhì)量要求、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、操作規(guī)程。當然，這些標準必須提前向施工人員交底，并在執(zhí)行的過程中要求認真貫徹。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)進行驗證，確保施工工藝的質(zhì)量控制滿足標準化、規(guī)范化、制度化的要求。
2.3 施工工序的質(zhì)量控制
施工工序是影響施工質(zhì)量的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其對施工質(zhì)量影響巨大。因此，要實現(xiàn)將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，最終實現(xiàn)“預(yù)防為主”的目的，就需要加強對施工工序的質(zhì)量控制。
一般來說，施工工序質(zhì)量的控制需要采用數(shù)理統(tǒng)計的方法來實現(xiàn)。也就是通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，判斷整個工序是否按照相關(guān)的標準進行。通過控制確保工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)在規(guī)定的范圍內(nèi)波動；如果出現(xiàn)偏離標準的情況下，那么就必須要認真分析，找出問題所在并及時采取措施。
當然，還需要對各種工序進行重點監(jiān)控，如對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良效應(yīng)的工序，對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序等，就需要按照重量控制原則建立工序質(zhì)量控制點。
2.4 設(shè)計變更與技術(shù)復核的控制
技術(shù)變更是施工中經(jīng)常碰到的問題，因此要加強質(zhì)量控制就需要加強對施工過程中的設(shè)計變更進行有效的控制。一般來說，設(shè)計變更一定要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方同意，設(shè)計單位才可以進行修改，之后才能夠向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。
如果某些設(shè)計變更，會對建設(shè)規(guī)模、投資方案等產(chǎn)生重大影響，那么就需要經(jīng)原批準初步設(shè)計單位同意，才能夠開始進行修改。在完成變更之后，還需要將所有設(shè)計變更資料，進行文字記錄并按要求歸檔。如果是對工程產(chǎn)生重要影響的技術(shù)工作，就需要施工單位組織各方進行反復研討核查，防止重大差錯發(fā)生，確保工程的質(zhì)量。
3 竣工驗收階段的質(zhì)量控制
3.1 工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制
在具體的施工過程中，往往會出現(xiàn)上道工序的質(zhì)量成果被下道工序覆蓋，分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或分部工程掩蓋等情況。所以，施工單位一定要對施工全過程的分項與分部施工的各工序，進行重點質(zhì)量監(jiān)控。
這就需要班組實行保證本工序質(zhì)量、監(jiān)督前工序質(zhì)量、服務(wù)后工序質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢制度，確保專業(yè)的“中間”質(zhì)量檢查得以順利實行，確保不合格工序在下道工序開始之前被整改。如果出現(xiàn)不合格工序，就需要做到：原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過，同時，還必須采取相應(yīng)的對策，避免事故的重蹈覆轍。
3.2 竣工交付使用階段的質(zhì)量控
在單位工程或單項工程竣工后，施工部門必須要組織相關(guān)人員，按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準進行驗收，對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定，并評定相應(yīng)的等級，當作竣工交付的依據(jù)。
在工程進入交工驗收階段時，施工單位和監(jiān)理部門就必須要按照以往經(jīng)驗，和本工程的實際情況，有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作。盡可能的通過交工前的預(yù)驗收，將項目漏洞及時找出，并采取相應(yīng)的措施。最后還要做好竣工工程的保護。
4 結(jié)語
總而言之，在園林綠化工程的施工中，要從施工準備到施工驗收，建立全程施工監(jiān)督制度，采取全程施工質(zhì)量控制，確保所有環(huán)節(jié)都符合工程質(zhì)量標準，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠達到預(yù)期的目標。
參考文獻
1 張宏.強化園林綠化生態(tài)工程觀念建設(shè)生態(tài)能源城市[J].2008（2）
1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制，落實責任制。
1.1.1分項劃分
1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導層，還應(yīng)負責項目經(jīng)理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。
1.1.4項目勞務(wù)承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。
1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應(yīng)編制成本計劃，并報公司工程部批復。
1.2.1編制原則
（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，根據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。
（2）當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。
（3）在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施，包括詳細的獎品措施。
1.2.2項目目標成本分解及落實
（1）按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。
（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
（3）同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。
1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責。
1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員
（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。
（2）按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預(yù)算價值。
（3）負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員
（1）及時編制單位工程施工圖預(yù)算，及時辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。
（2）結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。
（2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。
（3）負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員
（1）負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機械設(shè)備，加強機械調(diào)度。
（2）建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。
（3）及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。
1.3.5質(zhì)量安全人員
（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標，負責工程的質(zhì)量和安全。
（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。
（3）負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。
1.3.6財務(wù)人員
（1）按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項財務(wù)開支。
（2）按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。
（3）歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
2成本控制實施
項目成本控制的實施主要從勞務(wù)隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結(jié)算等各個方面來進行。
2.1勞務(wù)施工隊伍的選擇和管理：
2.1.1勞務(wù)隊伍的選擇
（1）土建安裝勞務(wù)隊伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險。
（2）項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。
2.1.2勞務(wù)隊伍管理
（1）由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務(wù)上借支工程款。
（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。
（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應(yīng)的工程計量掛鉤，不得超支。
（4）財務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責任有義務(wù)在勞務(wù)隊伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放情況進行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊伍的工程款不得再借支。
（5）各勞務(wù)隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。
2.2材料控制：
2.2.1采購計劃和實施。
（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)及時報公司項目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
（2）工程輔助材料易耗（價值500元以下）由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務(wù)隊伍的承包。
（3）由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批，再報工程部、預(yù)算部審批后實施。
（4）在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實行公開招標，由項目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定。
2.2.2材料管理
對于土建安裝工程，項目部財務(wù)部門對各施工隊伍建立領(lǐng)料報計劃制度、材料領(lǐng)用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結(jié)算單中扣款。
2.3人員工資發(fā)放：
根據(jù)項目的實際情況及特點，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標準。
2.4項目部其它管理費用控制：
2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。
2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關(guān)管理制度實行。
2.5 項目財務(wù)管理，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進行下列行查。
2.6 工程結(jié)算管理
2.6.1承包單價確定。
（1）由工程部做好外包工程總體計劃，并根據(jù)項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。
（2） 由公司項目監(jiān)督小組批準確定，并在1~2天內(nèi)作出批復意見。
2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴格結(jié)算。
（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機械、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）?，F(xiàn)場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人（乙方）的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領(lǐng)用手續(xù)。
（2）每月定期對分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時進入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數(shù)量計算、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料。
（3）凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。
（4）項目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項目部結(jié)算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。
（5）所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。
（6）工程結(jié)算時遇與原合同不相符的情況，應(yīng)增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。
（7）隱蔽工程的驗收結(jié)算：
a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。
b、驗收結(jié)算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進行驗收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強度及檢測報告表明該構(gòu)造物達到質(zhì)量標準后，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。
（8）最終結(jié)算時必須填寫：
- - “工程缺陷調(diào)查表”，分清責任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。
- - “工程結(jié)算、合同終止確認書”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認，對所有工程項目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認“工程結(jié)算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。
2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時，對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結(jié)算時予以修正；對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算，項目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項目監(jiān)督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。
2.7 項目財務(wù)管理，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進行例行檢查。
3 成本核算
3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。
3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。
3.3核算方法和對象。核算對象應(yīng)是施工形象進度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：
（1）應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計，統(tǒng)計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。
（2）由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊伍的人工費應(yīng)按施工范圍計入項目部的賬務(wù)中。
（3）材料費應(yīng)根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設(shè)備使用費按設(shè)備年折舊費計算，計入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配，按照調(diào)配使用情況分攤費用，計入工程成本。
（4）機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應(yīng)的成本中。
（5）其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計入相關(guān)成本中。
（6）勞務(wù)隊伍的結(jié)算費用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費用計入成本中。
3.4項目成本核算應(yīng)堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務(wù)的成本。
4成本分析與考核
4.1審算部進行成本分析可采用下列方法：
（1）按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與計劃的對比分析。
（2）在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用差額計算法進行成本分析。
4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。
（一）大力做好道路綠化的建設(shè)
人民西路綠化景觀帶工程為20__年度政府實事工程，全長2.5公里，兩側(cè)各寬15—30米不等，綠地面積達7.5萬平方米。為確保設(shè)計方案的質(zhì)量，建設(shè)局作為組織者邀請了三家具有園林設(shè)計資質(zhì)的單位參與競爭，通過方案優(yōu)選，最后采用蘇州園林局的綠化方案，通過公開招標，確定上海神州綠化公司等四家具有園林綠化資質(zhì)的企業(yè)施工，同時由我市新城建設(shè)工程監(jiān)理公司對該工程實施全過程監(jiān)理，從而確保了工程質(zhì)量。該工程已于4月17日竣工。共種植雪松、杜英、含笑等大小喬木灌木566523株，草坪54132平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花爛漫、夏蔭濃郁、秋色絢麗、冬景蒼翠”的景觀。該工程的實施，為我市打造了城市西入口的綠色通道。
（二）努力提高公共綠地的質(zhì)量，為市民提供良好的休息空間
今年濱河休閑廣場工程成為我市公共綠地建設(shè)的重點。濱河廣場位于解放路正大橋北側(cè)，總占地15449平方米，經(jīng)過競標，由省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院負責設(shè)計，市園林工程公司施工。該廣場綠化已種植完畢，其它張立膜休閑亭、各類燈及廣場鋪設(shè)和欄桿等將于5月30日完工。該工程以大廣場、大草坪、抽象大色塊、大樹種的形式與現(xiàn)代亭、園林小品構(gòu)造成極富有現(xiàn)代氣息的大型公共綠地，成為西城區(qū)市民最重要的休閑娛樂場所，與東城區(qū)的文化廣場遙相呼應(yīng)，與周圍景觀協(xié)調(diào)一致。
（三）百棵大樹進城，為我市增加多重亮點
自3月10日至4月30日，我市已有136棵大樹進城，種植在城區(qū)一些交通要道口、休閑綠地和廣場上以及一些重要建筑旁，樹種是一些市民喜聞樂見的、且能較好地適應(yīng)我市氣候、土壤的銀杏、桂花、三角楓、香樟和紫薇等，形成饒有特色的杏林、楓林、桂林等。最大的樹胸徑超過60cm，最小也達30cm，樹齡最長者為128年。
大樹進城工程有力地提高了我市城市的品位，改善了人居環(huán)境，改變了城市綠化單調(diào)的格局。
百棵大樹進城工程沒有動用市財政資金，而是由有一定經(jīng)濟實力的機關(guān)、企事業(yè)單位以及社會各界人士捐獻而完成的。綠化資金渠道的拓寬，有力地減輕了綠化建設(shè)和改造給財政帶來的壓力。
（四）、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作
去年冬今年春，氣候偏暖，如果不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)，我市建設(shè)局積極督促園林處組織力量，對病蟲害進行全面普遍防治，噴藥面積達70萬平方米。同時對全市道路、公共綠地和居住區(qū)綠化進行全面的修剪與整枝，五個月來共清理枯樹、枯枝5000多株，對行道樹定干700多株，修剪各類草坪達30萬平方米；清除綠地內(nèi)雜草耗費人工1100多工；對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，共耗肥3000多公斤。對道路進行全面補缺，共補了360多株雪松、廣玉蘭和香樟等行道樹、大葉黃楊等綠籬1000多米，花灌木300多株。由于綠化管理措施及時，有力地保證了我市的綠化成果。
二、二OO四年城市綠化工作具體實施辦法
（一）重要工程邀請專家來設(shè)計
今年我市重點工程均邀請專家來設(shè)計，濱河廣場園林綠化工程由省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院的專家負責設(shè)計，西入口綠化景觀帶由蘇州園林局專家設(shè)計。園林專家視野寬、見識廣，以超前的意識來規(guī)劃與設(shè)計，以大氣魄、大手筆突破海門人自己設(shè)置的框框與局限，帶來了全新的設(shè)計理念。建造成真正意義上既合乎現(xiàn)代市民生活、休息需要，又能滿足將來市民欣賞要求的園林綠地。走出海門邀請專家來規(guī)劃設(shè)計，將賦予園林綠地更為持久旺盛的生命力，與市民生活更為貼近的親和力。
（二）城市綠化工程進行公開招標
城市綠化進行公共招標，將為市財政節(jié)約大量的城市建設(shè)資金。今年我市兩個重要工程中，人民西路綠化景觀帶工程為財政節(jié)約38.57萬元，占綠化投資的11.17，濱河廣場園林工程以園林定額為準，下浮29，估計能節(jié)省40萬元左右。
（三）工程施工實行監(jiān)理制
監(jiān)理制度嚴格實行，有效地保證了工程的質(zhì)量，今年我市兩個重要綠化工程，均由我市新城建設(shè)工程監(jiān)理公司進行監(jiān)理。該公司的園林專業(yè)管理人員整日赴在工地上，采用旁站、巡視、平行檢驗的方法對工程進行全過程監(jiān)督。監(jiān)理制的實施，牢牢地為工程質(zhì)量把好了關(guān)，無形地減少國有資產(chǎn)的流失，節(jié)約了資金。監(jiān)理制度值得在城市綠化建設(shè)工程中推廣。
（四）延長綠化工程的養(yǎng)護時間
1、綠化養(yǎng)護期有效地延長，使得綠化種植單位責任進一步加強，對他們來說，責任心就是利潤，提高成活率就是增加收入；
2、施工后代管三年，直接地為我市節(jié)約了三年的綠化養(yǎng)護費
3、養(yǎng)護三年后，建設(shè)資金才能全部結(jié)給施工單位，其實也就是把該一年付清的建設(shè)款分作三年來支付，明顯地緩解了資金周轉(zhuǎn)的壓力。
三、當前城市綠化中存在的不足情況
（一）我市綠化分布不均勻
由于歷史原因，舊城區(qū)，特別是城區(qū)中心地段，建筑物擁擠密集，綠化余地小，綠化保護設(shè)施不 完善，造成了綠地量少，大型綠地奇缺的尷尬局面。我市只有堅定地按照統(tǒng)一規(guī)劃，拆墻建綠，見縫插綠，一步步地把舊城改造成合乎園林城市要求的新城。
（二）居住區(qū)綠化質(zhì)量良莠不齊
由于居住區(qū)范圍廣、面積大、開發(fā)商眾多，他們各自為政，雖然遵循總體綠化規(guī)劃，但各個部分的具體設(shè)計卻風格不一，樹木品種繁雜，規(guī)格大小不一，導致小區(qū)綠化缺乏系統(tǒng)性，給人以零亂無序感。
（三）引種馴化工作力度不大
與先進地區(qū)綠化科研單位聯(lián)系少，我市的植物品種馴化工程丞待加強。經(jīng)過馴化的品種，應(yīng)是適應(yīng)能力強、病蟲害少、景觀效果好的樹種。
（四）園林綠化維護工作不細
城區(qū)綠化面積不斷加大，而園林綠化養(yǎng)護費卻不斷壓縮，資金的匱乏，導致了維護工作僅能停留在較為粗放的水平。俗話說：“三分種、七分養(yǎng)”，應(yīng)該多渠道籌措城市綠化建設(shè)資金，增加城區(qū)綠化維護費用，同時督促維護管理工作細化、標準化。
四、今后工作打算
我市城市園林綠化工作將繼續(xù)按照省政府提出的城市綠化“一手抓改革、一手抓創(chuàng)建”的工作思路，突出重點，集中力量建設(shè)一批大規(guī)格的形象工程，精品工程，確保城市綠化水平有新的提高。
（一）以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，充分挖掘潛力，在保證質(zhì)量的前提下，努力增加各類綠化數(shù)量
1、公共綠地：繼續(xù)突出重點，精心抓好公共綠地的工程建設(shè)，強調(diào)綠地的生態(tài)功能，景觀效果。
2、道路綠化：積極配合道路市政建設(shè)，高質(zhì)量、高標準地建設(shè)好道路配套綠化。
3、居住區(qū)綠化：嚴格抓好居住區(qū)綠化的審批與驗收，保證我市小區(qū)綠化質(zhì)量與數(shù)量。
