時(shí)間：2023-12-14 09:59:41
序論：在您撰寫(xiě)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及對(duì)策時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；內(nèi)部審計(jì)；治理機(jī)構(gòu)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、資本市場(chǎng)的長(zhǎng)足進(jìn)步，集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展都已經(jīng)逐漸進(jìn)入正軌，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。但是現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)發(fā)展在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面還存在一定問(wèn)題，已經(jīng)影響集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這就需要會(huì)計(jì)工作人員結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際和我國(guó)現(xiàn)行的法律規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則因地制宜的為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制暴露的會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行綜合整治，但是對(duì)于該問(wèn)題的研究不但需要集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行研究，同時(shí)也需要管理層予以積極配合，綜合整治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。
一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。和小企業(yè)相比，集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)更多來(lái)源更廣?！凹瘓F(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制”的意思是集團(tuán)企業(yè)為了解決財(cái)務(wù)上的各種風(fēng)險(xiǎn)狀況在事前采用管理措施。如果企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候必須要首先評(píng)估和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從而才能做出有針對(duì)性的解決風(fēng)險(xiǎn)的決斷。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要包括三個(gè)方面內(nèi)，一下是這三個(gè)方面的全部?jī)?nèi)容：
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以為集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供先天的依據(jù)。通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的處理，根據(jù)不同的行業(yè)的特點(diǎn)做出評(píng)估方法或建立風(fēng)險(xiǎn)模型。先合理假設(shè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題的影響大小以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的概率，從而進(jìn)行具體的評(píng)估。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是將集團(tuán)企業(yè)遇到的種種財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，從而分別出不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)政所造成的影響。判斷出企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，進(jìn)而預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)政所造成的影響對(duì)企業(yè)將來(lái)造成的不利因素。
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避說(shuō)白了就是提前對(duì)企業(yè)財(cái)政可能出現(xiàn)的財(cái)政問(wèn)題進(jìn)行避免，以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的作出有效的措施，使風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低。提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)將會(huì)發(fā)生的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，可以為企業(yè)防患于未然。
二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題分析――以湖南有色金屬集團(tuán)為例
近幾年來(lái)，有色金屬集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)、固定資產(chǎn)以及并購(gòu)?fù)顿Y的投入一直在增長(zhǎng)，相對(duì)的集團(tuán)企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大。然而，對(duì)于有色集團(tuán)總資產(chǎn)的收益率處在很低的水平，而且對(duì)于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也不合理，就拿銀行貸款來(lái)說(shuō)所占的資本總額竟然是最大的，將來(lái)可能會(huì)面臨著很大的償債風(fēng)險(xiǎn)。此外，有色集團(tuán)公司資金一直處于不足的狀態(tài)，因?yàn)榛I措資金的方式選擇十分單一，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)建設(shè)。
湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“有色集團(tuán)”）是一家利用色金屬生產(chǎn)以及銷(xiāo)售為主業(yè)的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，在2004年7月被省人民政府批準(zhǔn)而成立，由原中央下放湖南的7家企業(yè)與1家研究院組成（“7+1”）。
1.資金管理存在弊端
流動(dòng)資金缺口是指有色集團(tuán)在當(dāng)年集團(tuán)與子公司發(fā)展對(duì)流動(dòng)資金的需求與流動(dòng)資金實(shí)際規(guī)模的差距。有色集團(tuán)2011年-2013年流動(dòng)資金缺口規(guī)模分別為3.72億元、4.65億元及6.09億元，流動(dòng)資金缺口不斷上升，且保持25%以上的增長(zhǎng)率，流動(dòng)資金缺口的擴(kuò)張不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。造成該現(xiàn)象產(chǎn)生的原因首先是有色集團(tuán)各子公司各自為政，造成集團(tuán)整體流動(dòng)資金缺口的不斷增加。
2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)缺失
現(xiàn)階段有色集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠完善，只有簡(jiǎn)單、低效、單一的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警主要集中在應(yīng)收賬款規(guī)?？刂?、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制上，但沒(méi)有針對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)情況建立相對(duì)完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制沒(méi)有事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后歸納的行為，在此條件下不但無(wú)法體現(xiàn)預(yù)警機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，且預(yù)警體系的過(guò)于死板可能會(huì)制約集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張和生產(chǎn)方式的合理轉(zhuǎn)變。
3.內(nèi)部審計(jì)有待健全
有色集團(tuán)尚未建立能夠有效連接集團(tuán)與子公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。集團(tuán)對(duì)于子公司經(jīng)營(yíng)情況監(jiān)督不足，子公司存在虛報(bào)、粉飾報(bào)表的條件，而且管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重視程度也有待提高。根據(jù)2011年-2013年有色集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)情況繪制成表。
根據(jù)上表數(shù)據(jù)能夠看出，有色集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)并沒(méi)有覆蓋全面工作部門(mén)，無(wú)法滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的需求，而且現(xiàn)階段有色集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性較差，內(nèi)部審計(jì)只集中在少數(shù)部門(mén)，無(wú)法體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值，且有色集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作人員往往還兼職財(cái)務(wù)工作，審計(jì)的效率偏低，工作人員綜合素質(zhì)也有待提高，且管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的忽略造成內(nèi)部審計(jì)方式落后。
三、促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策建議
1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金資源優(yōu)化配置
有色集團(tuán)可以逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)各子公司社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的撤銷(xiāo)與整改，將所有子公司的結(jié)算賬戶(hù)都?xì)w結(jié)到財(cái)務(wù)公司上，通過(guò)資金結(jié)算代替銀行結(jié)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中監(jiān)控與管理，同時(shí)財(cái)務(wù)公司應(yīng)該加強(qiáng)資金匯報(bào)與信息披露工作，財(cái)務(wù)公司定期向集團(tuán)總部與所有子公司公示資金的使用方向與規(guī)模，加強(qiáng)集團(tuán)與子公司對(duì)現(xiàn)有現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確把握，同時(shí)財(cái)務(wù)公司要實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資金的統(tǒng)一調(diào)度，通過(guò)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效監(jiān)管，通過(guò)集團(tuán)管理層賦予的調(diào)度權(quán)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)日常資金的科學(xué)管理，在此模式下既能夠有效監(jiān)督集團(tuán)子公司的資金流向，也能夠通過(guò)集中支付把握集團(tuán)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制有效性的提升。
2.完善集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)
有色集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包括安全、盈利等子系統(tǒng)，以形成一個(gè)有機(jī)整體。它以安全子系統(tǒng)為先導(dǎo)，盈利子系統(tǒng)為核心，現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)和負(fù)債等子系統(tǒng)為補(bǔ)充。該系統(tǒng)的運(yùn)用主要是在確定警戒線的基礎(chǔ)上，明確相關(guān)責(zé)任目標(biāo)，并通過(guò)指標(biāo)實(shí)際值與期望值的對(duì)比，找出原因，從而控制集團(tuán)成本費(fèi)用的規(guī)模，調(diào)低產(chǎn)品價(jià)格和調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。
3.建立健全集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制
有色集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是以風(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，通過(guò)有效的分析、串聯(lián)與審計(jì)整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，由傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)控制。有色集團(tuán)應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)工作小組，將工作重心轉(zhuǎn)移至協(xié)助集團(tuán)與子公司提高經(jīng)營(yíng)效率，及時(shí)規(guī)避預(yù)期將產(chǎn)生的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)核心子公司、核心業(yè)務(wù)與破壞性嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，不斷擴(kuò)大審計(jì)范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，有效提升有色集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力。
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2017）02-122-02
對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景以及財(cái)務(wù)安全來(lái)說(shuō)，正確合理的財(cái)務(wù)管理可以起到非常重要的推動(dòng)作用，但是在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度方面我國(guó)的一部分企業(yè)敏感度很低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，管理上也存在很多漏洞，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是很不利的。
一、可能發(fā)生的問(wèn)題
1.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是可能出現(xiàn)的最大的風(fēng)險(xiǎn)。某些企業(yè)的管理方式傾向家族式管理，基本上都是指定幾個(gè)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理和分析，約束力很有限。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算都是由同一批人來(lái)完成，這樣的管理形式就造成了財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)立性很難得到保證。正確的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)該是分離會(huì)計(jì)核算部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)，獨(dú)立地對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和操作。很多公司都是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算部門(mén)分工不明確，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人同時(shí)也干著會(huì)計(jì)核算的事情，t會(huì)出現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部控制不力的問(wèn)題，如果這部分人對(duì)于公司出現(xiàn)不忠心的想法，他們可以很輕易地轉(zhuǎn)移公司資金，并且因?yàn)槠涫菚?huì)計(jì)核算部門(mén)，因此被發(fā)現(xiàn)的可能性也就降低了。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，如果內(nèi)部的部門(mén)之間的關(guān)系和分工沒(méi)有進(jìn)行明確，會(huì)使公司處于一種十分危險(xiǎn)的境地。說(shuō)的更嚴(yán)重一點(diǎn)，為了隱瞞真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，部門(mén)之間會(huì)進(jìn)行相互的串通，以及在管理層中可能會(huì)出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的最終結(jié)果可能就是破產(chǎn)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成很?chē)?yán)重的后果，比如財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真，還會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂，甚至企業(yè)會(huì)因此產(chǎn)生巨大的損失。因此，如果要降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最基本的就是要做好企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制，讓部門(mén)分工明確化，不能讓不法分子有機(jī)可乘。
2.政策法律風(fēng)險(xiǎn)。法律的約束力是十分巨大的。但是當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的法律制度還沒(méi)有沒(méi)有有效地完善，雖然制定了一些相關(guān)的行政法規(guī)，但是財(cái)務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)從總體上來(lái)說(shuō)仍然非常大。對(duì)于政策上的一些變動(dòng)企業(yè)非常敏感，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略很容易隨著外界的政策變動(dòng)而改變，從而使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)被加大。就當(dāng)前已經(jīng)頒布的稅法而言，對(duì)各個(gè)行業(yè)的稅收制度并沒(méi)有進(jìn)行很到位的描述，稍顯松散。特別對(duì)于一些中小企業(yè)而言，需要耗費(fèi)更多的精力去研究和解讀本行業(yè)的稅法制度，然而這一點(diǎn)對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)是很難做到的，因此對(duì)他們的影響是非常大的。如果這些企業(yè)對(duì)稅務(wù)政策方面出現(xiàn)了錯(cuò)誤的解讀，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，造成很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，關(guān)于經(jīng)濟(jì)犯罪的法律法規(guī)如果能夠完善，也是給公司財(cái)務(wù)人員的一個(gè)警示，讓他們有所顧忌，從而降低財(cái)務(wù)管理人員犯罪的可能性，讓公司更加安全。
3.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)。在個(gè)別項(xiàng)目的運(yùn)作中，財(cái)務(wù)人員的管理工作是在項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)才開(kāi)始的，而不是在項(xiàng)目一開(kāi)始時(shí)就開(kāi)展，這樣時(shí)間就會(huì)非常緊迫，而且就算是發(fā)現(xiàn)漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)時(shí)也已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚。在這種情況下，公司高層要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，在公司項(xiàng)目開(kāi)始之時(shí)就讓財(cái)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且有一些財(cái)務(wù)人員并不是非常了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，因此就很容易在管理上出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司高層要提高招聘財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，并且在招聘之后根據(jù)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提高財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓其跟上時(shí)展的腳步。另一方面，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍都比較低，同時(shí)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)非常少，這樣對(duì)于企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況是很不利的。所以，中小企業(yè)想要發(fā)展，就要更加注意財(cái)務(wù)管理，盡快提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力，更好地管理公司，為公司創(chuàng)造收益。
4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。投資活動(dòng)在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是不可缺少的，因此必然會(huì)涉及到資金的進(jìn)出，而企業(yè)必須事先對(duì)這些資金進(jìn)行管控。比如庫(kù)存商品價(jià)格下跌、原材料價(jià)格上漲、資產(chǎn)減值等等一些不可控的因素，財(cái)務(wù)部門(mén)在做財(cái)務(wù)方案時(shí)可能會(huì)有所預(yù)見(jiàn)，并與財(cái)務(wù)管理方案的質(zhì)量和相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有很直接的關(guān)聯(lián)，如果人員素質(zhì)不高，那么方案的質(zhì)量也不會(huì)很高，因此就不會(huì)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的實(shí)際控制起到很大的作用。而有些方案根本就不具有可行性，管理成本非常高。一些規(guī)模比較大的公司，如果母公司為子公司進(jìn)行了債務(wù)擔(dān)保，那么債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)存在。那么一旦子公司經(jīng)營(yíng)不善或者發(fā)生債務(wù)糾紛，造成擔(dān)保失效或過(guò)期，就會(huì)為母公司帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要未雨綢繆，謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，考慮可能出現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盡早做出對(duì)策防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
二、對(duì)于現(xiàn)存問(wèn)題原因的探究
1.財(cái)務(wù)管理人員的危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。因?yàn)槭艿綐I(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平普遍偏低的影響，我國(guó)有很大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理的新觀念并沒(méi)有進(jìn)行了解和接受，比如付現(xiàn)成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本等等，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)一些不專(zhuān)業(yè)的行為；投資時(shí)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不重視不進(jìn)行，不計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、投資非常盲目、缺乏科學(xué)性，僅憑主觀臆斷；在籌資時(shí)不考慮負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、不考慮資金成本等。在財(cái)務(wù)管理人員危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈的情況下，會(huì)降低對(duì)可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的警戒心，進(jìn)而讓公司陷入危險(xiǎn)之中。
2.宏觀環(huán)境因素影響。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律性不能進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，籌資和投資都非常盲目，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在企業(yè)的籌資和投資，以及經(jīng)濟(jì)國(guó)際化帶來(lái)的影響和國(guó)家的對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系等方面，比如隨著我國(guó)加入WTO，相關(guān)的一些法律必須做到接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一些新的政策和措施，比如利率自由化、貨幣的自由兌換、降低關(guān)稅等等，這些政策不僅使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際間市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)也增加了我國(guó)企業(yè)外部的金融風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)我國(guó)不斷跟隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步在進(jìn)行自我調(diào)整和完善，因此，企業(yè)要迎合國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，就必須隨時(shí)注意經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展變化，及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)決策，這樣才能在眾多的企業(yè)中立足，才是有利于企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的方法。
3.企業(yè)制度本身存在的問(wèn)題。
三、現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該采取的有效措施
1.完善風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。首先，建立嚴(yán)格的公司內(nèi)部控制制度。要堅(jiān)決反對(duì)“”，杜絕一切賄賂行為，企業(yè)應(yīng)該以“零容忍”的要求來(lái)針對(duì)一些嚴(yán)禁出現(xiàn)的行為；同時(shí)，要進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于資金用款的審批權(quán)限和相關(guān)的財(cái)務(wù)程序的審批流程等一定要注意制度的嚴(yán)格性，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則。制度的公平是指制度對(duì)于每個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰力度都是一樣的，不能出現(xiàn)因?yàn)槁殑?wù)高就減輕懲罰或者逃脫懲罰的情況。其次，要堅(jiān)持以人為本。在建立科學(xué)的用人機(jī)制的同時(shí)，嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，要招聘思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)比較高的財(cái)務(wù)人員。德行是一個(gè)人的根本，才能再高，德行不好的人也不應(yīng)該予以錄?。徊拍苁强梢耘囵B(yǎng)和學(xué)習(xí)的，在才能相同的情況下要選用德行高的人。至于如何看德行，領(lǐng)導(dǎo)可以查看錄取人員檔案，查看是否有曾經(jīng)違規(guī)的不良記錄等等。最后，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，保持財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性。對(duì)于會(huì)計(jì)核算部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)要做到更好的分離，不給兩個(gè)部門(mén)留下互相串聯(lián)勾結(jié)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，要加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督和控制作用，比如，企業(yè)為了更好地增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，可以聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審計(jì)。
2.建立健全監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法規(guī)和監(jiān)督手段。要建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，監(jiān)督與約束企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)和披露，形成管理、監(jiān)督和制約三位一體的制約機(jī)制。提高對(duì)經(jīng)營(yíng)效率和決策效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：其一，對(duì)外部管理制度進(jìn)行完善，包括對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的完善，加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理力度；其二，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，分別設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)；其三，完善內(nèi)部控制制度，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率，就要保證企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)能夠順利地進(jìn)行。制定的法律法規(guī)不僅要針對(duì)公司的部門(mén)，還要落實(shí)到個(gè)人，例如，公司的某某犯了錯(cuò)誤會(huì)受到什么懲罰，將獎(jiǎng)罰落實(shí)得更加細(xì)化，更加有利于公司規(guī)定的約束力的加強(qiáng)。
3.注重貨幣的管理。有幾點(diǎn)需要特別注意的地方：一是貨幣的管理注意各自的職責(zé)和分工。二是加大對(duì)票據(jù)管理的力度。原則上應(yīng)該使用支票轉(zhuǎn)賬來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的往來(lái)，需要進(jìn)行現(xiàn)金支票交易轉(zhuǎn)賬的時(shí)候必須交由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。三是制定現(xiàn)金控制流程，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行嚴(yán)格管理，出納人員之外的所有人都不能擅自接觸。對(duì)支付現(xiàn)金的范圍進(jìn)行明確，對(duì)現(xiàn)金日記賬必須每日進(jìn)行清算每月進(jìn)行總結(jié)，規(guī)定日期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
4.注重對(duì)于預(yù)算工作的關(guān)注度。一是完善關(guān)于預(yù)算工作的相關(guān)公司制度和規(guī)定。公司的制度和規(guī)定是公司人員行動(dòng)的準(zhǔn)繩，要注重預(yù)算工作，必須完善相關(guān)規(guī)定。二是建立健全預(yù)算編制管理制度。規(guī)范預(yù)算編制的方法、流程和措施，制定指標(biāo)并且進(jìn)行下達(dá)，通過(guò)預(yù)算草案的擬定，將其中的各種情況向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解讀。三是加強(qiáng)預(yù)算運(yùn)行過(guò)程中的檢查工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，例如，公司人員挪用公款、謊報(bào)預(yù)算的情況等等。四是注重對(duì)于預(yù)算工作以后的審計(jì)檢查工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于花出去的預(yù)算要進(jìn)行核實(shí)，例如，采購(gòu)材料花了多少錢(qián)，出門(mén)打車(chē)花了多少錢(qián)，等等，這些問(wèn)題雖然都是細(xì)節(jié)，但是卻可能出現(xiàn)很大的漏洞。因此，需要審計(jì)部門(mén)的認(rèn)真核實(shí)。
如果企業(yè)是一條長(zhǎng)堤的話，那么財(cái)務(wù)管理就是它的基石，企業(yè)也可能會(huì)因?yàn)榧?xì)微之處的一些問(wèn)題而轟然倒塌。我們對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究，都是為了財(cái)務(wù)分析的真實(shí)和準(zhǔn)確性，最終目的也是為了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠更加高效而安全。因此，財(cái)務(wù)管理的理念是企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立的，對(duì)于適合自身公司治理的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行積極的探索，重視資金的各種功能，并且時(shí)刻關(guān)注企業(yè)周?chē)约皟?nèi)部環(huán)境的變化，不要害怕變化，去接受變化并且積極應(yīng)對(duì)，才能有利于企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展，才能真正成功地經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
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（作者單位：佳木斯大學(xué) 黑龍江佳木斯 154007）
（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)mba教育中心，貴州 貴陽(yáng) 550001）
摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也遇到了非常多的問(wèn)題，如今成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗(yàn)的前提下，分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題，并提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策，對(duì)今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義。
關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；問(wèn)題；策略；指導(dǎo)性意義
中圖分類(lèi)號(hào)：F230
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
文章編號(hào)：1000-8772（2015）22-0157-02
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題
盡管隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是我國(guó)的企業(yè)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制遇到了非常多的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)總結(jié)分析，詳細(xì)如下：
1.1 沒(méi)有較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí)
目前很多企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)較差，尤其是一些政企不分的企業(yè)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制較差。但是今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)上立足就需要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部控制，如果還是沒(méi)有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，將會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)較大的影響。
1.2 沒(méi)有完善的內(nèi)部控制體系
目前很多企業(yè)沒(méi)有完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)落后。主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本是比較傳統(tǒng)的方式，不能夠有效的銜接好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置比較分散，要想構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系比較困難。
1.3 沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度
目前很多企業(yè)沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度，存在很多問(wèn)題。主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，效果較差。
1.4 沒(méi)有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
目前很多企業(yè)沒(méi)有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。主要是由于企業(yè)缺乏一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策的主觀性比較強(qiáng)。此外，很多企業(yè)的董事會(huì)都是擺設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，阻礙了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善
1.5 沒(méi)有健全的監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是多個(gè)部門(mén)構(gòu)成的，他們是相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)的關(guān)系，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。但是目前很多企業(yè)沒(méi)有健全的監(jiān)督機(jī)制，由于沒(méi)有監(jiān)管，很難發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)成為擺設(shè)。
2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策
針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題，本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗(yàn)的前提下，提出以下幾點(diǎn)針對(duì)性的策略：
2.1完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境
由于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及到方方面面，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：打造較好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建；不斷完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2.2 健全企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。
完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制能夠有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制存在的問(wèn)題，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：全方位的監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施，及時(shí)考核財(cái)務(wù)監(jiān)管的效果，確保報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；通過(guò)內(nèi)外協(xié)調(diào)監(jiān)管，及時(shí)找出問(wèn)題，不斷完善控制制度，進(jìn)而形成主動(dòng)監(jiān)管的控制體系；健全企業(yè)的內(nèi)部審核和審查機(jī)制，保證每個(gè)部門(mén)之間的獨(dú)立性，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就能夠及時(shí)向企業(yè)的管理層匯報(bào)；部分中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)能力比較弱，這就需要聘請(qǐng)綜合能力較強(qiáng)的外部審計(jì)人員審計(jì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而進(jìn)行有效的監(jiān)管。
2.3 健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大，因此，企業(yè)必須健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，聘請(qǐng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理人才，提升企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，有效評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低；完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。
2.4 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性，找出關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，明晰每個(gè)部門(mén)的崗位職責(zé)，將團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用完全發(fā)揮出來(lái)；要想提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，必須精簡(jiǎn)人員；保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性，進(jìn)而公布科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。
有了完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，還需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度。不但要保證現(xiàn)金的持有量，提升現(xiàn)金的利用率，而且需要加強(qiáng)收賬款的力度，避免資金的延遲阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。
2.5 健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)非常重要，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，可以做到未雨綢繆，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）針對(duì)公司層面的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該做好職責(zé)劃分和分工協(xié)作。需要制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)的各部門(mén)講解企業(yè)的管理和戰(zhàn)略目標(biāo)，要求每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人向員工傳達(dá)企業(yè)的管理目標(biāo)，確保每個(gè)員工都熟悉公司的發(fā)展目標(biāo)，明晰自己的崗位職責(zé)，進(jìn)而能夠較好的做好本職工作，遇到問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行反饋。（2）針對(duì)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并且將每個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的具體計(jì)劃以書(shū)面文件的形式制定出詳盡的策劃方案，達(dá)到目標(biāo)的具體計(jì)劃安排要制定出具體的實(shí)施路徑和策略支持。實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)層面目標(biāo)所需要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和所需要的資源支持，并且允許相關(guān)業(yè)務(wù)人員自己調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)資源的情況都要過(guò)書(shū)面的形式進(jìn)行授權(quán)。（3）針對(duì)評(píng)估機(jī)制層面的風(fēng)險(xiǎn)。公司要健全整體識(shí)別源自外部風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估，能夠及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確保應(yīng)對(duì)方案的有效性和全面性。對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)維護(hù)信息系統(tǒng)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性。一旦企業(yè)的控制系統(tǒng)遇到故障，企業(yè)能夠及時(shí)有效地恢復(fù)運(yùn)作，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
3.結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也遇到了非常多的問(wèn)題，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，企業(yè)必須不斷解決這些問(wèn)題。
本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗(yàn)的前提下，分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題，主要包括：沒(méi)有較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí)、沒(méi)有完善的內(nèi)部控制體系、沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度、沒(méi)有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、沒(méi)有健全的監(jiān)督機(jī)制并提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策，主要包括：完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義。由于本人在知識(shí)面、篇幅及時(shí)間等方面的局限性，在研究深度和廣度上本文上尚有不足之處，這些都有待于在今后的學(xué)習(xí)和研究中加以改進(jìn)和提升，本文只是作為拋磚引玉，希望能有更好的見(jiàn)解，希望通過(guò)本文的闡述，能對(duì)大家有所幫助，同時(shí)希望大家能夠給予批評(píng)指正。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)管理機(jī)構(gòu)；投資公司總部
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般都是無(wú)法避免的，在企業(yè)的任何一個(gè)部門(mén)之中，都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)而言，其作為投資和決策的主體，同時(shí)也不直接參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，所以其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往就更多。如果企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，不采取措施來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將無(wú)法使其更加有效地對(duì)資金進(jìn)行配置，從而對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)本身甚至是其所投資的企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。
一、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)而言，在其日常運(yùn)行過(guò)程之中，其財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展往往會(huì)受到許多方面因素的影響，而在這些因素的影響之下，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅會(huì)使得其正常運(yùn)營(yíng)受到阻礙，還會(huì)對(duì)于其經(jīng)濟(jì)利益造成影響。所以對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指的使其遭受經(jīng)濟(jì)損失的一種可能性，它是一種潛在的影響因素，在一定條件下就會(huì)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)損失。所以在企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要有效對(duì)于這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，避免自身的經(jīng)濟(jì)利益受到影響。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)之所以要對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地管理，主要就是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程中，首先可以通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)對(duì)于自身籌資所遇到的問(wèn)題加以了解，從而有助于其完善自身的籌資渠道和方式；其次，通過(guò)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，還能夠使其進(jìn)一步明確了自身進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。
二、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其原因
(一)資金錯(cuò)配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因分析
資金錯(cuò)配主要是來(lái)自于現(xiàn)金流方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指的就是由于現(xiàn)金流不暢或者是現(xiàn)金流斷裂而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體情況包括以下幾個(gè)方面：第一是因?yàn)楣蓹?quán)無(wú)法及時(shí)退出而造成的風(fēng)險(xiǎn)，而之所以會(huì)造成這一風(fēng)險(xiǎn)，主要就是因?yàn)楫?dāng)前在我國(guó)的市場(chǎng)之中，產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性相對(duì)較差，因此就導(dǎo)致了長(zhǎng)期投資一般都有著很長(zhǎng)的變現(xiàn)周期，而且諸如企業(yè)管理機(jī)構(gòu)這一類(lèi)的投資公司總部目前的“退出機(jī)制”還不是十分完善，所以就使其投資資金回籠變得非常困難；第二是分紅不均而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其主要的收入都是依賴(lài)于分紅，但是如果在分紅的過(guò)程中出現(xiàn)了分配不均的情況，就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)以及現(xiàn)金流出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致資金錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；第三就是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中如果無(wú)法對(duì)于債權(quán)及時(shí)地加以回收，也可能會(huì)導(dǎo)致了資金錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(二)投資鏈條方面的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)而言，首先，控股和參股企業(yè)的分紅是其最為主要的收入來(lái)源，所以其利潤(rùn)的增長(zhǎng)就需要依賴(lài)于自身的投資鏈條，而如果在其對(duì)于投資鏈條進(jìn)行管理的過(guò)程中，存在管理不善的情況，又或者是其投資所涉足的領(lǐng)域較廣，而自身在技能以及知識(shí)方面難以滿(mǎn)足項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制要求，從而就使得自身面臨投資鏈條方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于許多企業(yè)管理機(jī)構(gòu)而言，其往往都是通過(guò)控股或者是參股于各個(gè)項(xiàng)目企業(yè)之中的方式來(lái)獲得利潤(rùn)，所以其次，其為所投資企業(yè)擔(dān)保的數(shù)額往往十分巨大，而這些擔(dān)保項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就有可能被轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)管理機(jī)構(gòu)身上，所以說(shuō)一旦項(xiàng)目企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，最終將會(huì)使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度膨脹。再次，如果企業(yè)管理機(jī)構(gòu)投資鏈條越長(zhǎng)，那么信息失真的可能性也就越大，而一旦信息失真，就有可能由于自身的決策失誤而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資鏈條的長(zhǎng)度越長(zhǎng)，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)要想對(duì)于每一個(gè)控股和參股企業(yè)的情況更加深入地進(jìn)行了解往往就變得更加困難，因此也就使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)難以掌握自己控股和參股企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及其負(fù)債及負(fù)債的償還能力，而這些都是會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的潛在因素，如果企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不能夠?qū)τ谶@些信息有效地加以掌握，往往就有可能使得自身面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)籌資風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)而言，其資本往往都是有限的，所以如果其要想對(duì)于投資的規(guī)模加以擴(kuò)張，就必須要依賴(lài)于銀行的貸款，通過(guò)債務(wù)融資的手段來(lái)謀取用于投資的資金，所以說(shuō)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)杠桿往往都是非常高的，在這種情況下，如果出現(xiàn)了一些突發(fā)事件或者是不可控制的意外因素，都會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，進(jìn)而使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)陷入財(cái)務(wù)困境之中，使其面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)籌資風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)所面臨的一個(gè)重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(一)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
投資是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)獲得利潤(rùn)的直接方式，但是同時(shí)投資也有可能使其面臨較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要想使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)能夠更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就必須要加強(qiáng)自身對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理。在對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，首先在投資之前必須要對(duì)于自己即將參股或者控股的企業(yè)進(jìn)行投資價(jià)值評(píng)估，對(duì)其投資價(jià)值加以評(píng)估是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)投資的一個(gè)關(guān)鍵，所以說(shuō)在投資之前必須要科學(xué)地對(duì)于企業(yè)的投資價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，然后再作出投資決策。其次，還應(yīng)該分階段地進(jìn)行投資，通過(guò)分階段投資來(lái)對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)加以有效地規(guī)避，而且采取分階段投資的方式也能夠更好地對(duì)于控股和參股企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，促使其加強(qiáng)對(duì)于自身的管理，保證自身持續(xù)盈利的能力。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)也可以安排專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)于控股和參股企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，使其參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)之中，從而對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)加以有效地控制。只有加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)才能夠更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)進(jìn)一步拓展籌資渠道
企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的籌資渠道往往較為單一，而這十分容易引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以要想使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)更好地對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，還必須要進(jìn)一步地拓展自身的融資渠道，對(duì)于資本結(jié)構(gòu)加以?xún)?yōu)化，從而使得自身的財(cái)務(wù)杠桿得以降低，更加有利于對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)必須要合理地對(duì)于自身的投資規(guī)模加以管理，使得自身的投資規(guī)模能夠和當(dāng)前自身經(jīng)營(yíng)情況相匹配，不能夠盲目地進(jìn)行投資擴(kuò)張，一味地向銀行貸款，使得自身面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在其籌資的過(guò)程中，也應(yīng)該不僅僅局限于銀行，還可以通過(guò)其他的方式來(lái)進(jìn)行資金的籌集，從而更好地對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
(三)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系
要想使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到有效地提升，還必須要建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，首先在組織結(jié)構(gòu)方面，建立起優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理班子，創(chuàng)建起有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠更加有效地得以開(kāi)展。其次，還應(yīng)該制定專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控條例，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠更加有效地得以開(kāi)展。所以只有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，才能夠更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)管理機(jī)構(gòu)往往面臨著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效地加以控制，不僅僅不利于自身的發(fā)展，同時(shí)還可能給控股和參股企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)許多的困擾，所以必須要清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效的措施對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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摘 要 房地產(chǎn)的投資近幾年來(lái)都是方興未艾，很多方面的投資者和資金都紛紛涌入到這一系列的投資當(dāng)中。因此，作為一個(gè)已經(jīng)漸漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的投資項(xiàng)目類(lèi)型，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也相當(dāng)讓投資者以及國(guó)家金融經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)關(guān)的重視，也可以說(shuō)，擁有巨大的資本規(guī)模的房地產(chǎn)行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制受到了很多方面的矚目。本文以當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何控制好自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出一些分析和建議。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 對(duì)策
關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，有一個(gè)項(xiàng)目非常重要，就是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的時(shí)代機(jī)遇是明顯的，但是房地產(chǎn)企業(yè)同時(shí)也面臨著很多風(fēng)云變幻的市場(chǎng)因素，作為一種大型資本流動(dòng)的企業(yè)，其財(cái)務(wù)問(wèn)題成為企業(yè)運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)安全的一個(gè)核心部分。故，如何更好地控制房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行是相當(dāng)關(guān)鍵的。
因此，本文以當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何控制好自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的安全運(yùn)行和房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展方面，做出一些簡(jiǎn)要的分析，希望能夠?qū)Ξ?dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一些有益的建議。
一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和具體表現(xiàn)
房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是房地產(chǎn)的企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目的資本融合、資金投放、資金運(yùn)行和利潤(rùn)的分配等方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因?yàn)樽陨硪蛩鼗蛘呖陀^的因素而出現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在獲取利潤(rùn)以及企業(yè)的自身發(fā)展方面所出現(xiàn)的一系列重大的影響。
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本上來(lái)源企業(yè)的債務(wù)問(wèn)題，同樣，房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債問(wèn)題也是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要來(lái)源。房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債運(yùn)營(yíng)，如果企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目上能夠順利地獲取利潤(rùn)，那么則企業(yè)除了能夠清償債務(wù)，還可獲取巨大的發(fā)展，但是另一方面就是企業(yè)如果在房地產(chǎn)項(xiàng)目上面出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的失當(dāng)，不一定需要大型的虧損，只要是未來(lái)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)下降，那么企業(yè)就有可能沒(méi)辦法清償相關(guān)的債務(wù)。
房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型是非常典型的一種資金密集型的企業(yè)，那么房地產(chǎn)企業(yè)必然就會(huì)出現(xiàn)其資金投放的量會(huì)比較大，持有房地產(chǎn)實(shí)物資產(chǎn)周期較長(zhǎng)，交易周期也隨之變得更加長(zhǎng)久，而且資金回籠能力也是比較差的，這些特點(diǎn)都決定了房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是大型的房地產(chǎn)企業(yè)本身就是一個(gè)有巨大風(fēng)險(xiǎn)與巨大利潤(rùn)并存的一個(gè)行業(yè)。隨著央行貨幣政策調(diào)整和國(guó)家有關(guān)部委進(jìn)一步調(diào)控樓價(jià)，目前房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的表現(xiàn)如下。
首先，資產(chǎn)的負(fù)債程度較高，存在清償債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目的資金構(gòu)成一般是由自有的資金、預(yù)售款項(xiàng)以及各項(xiàng)貸款共同組成，但是大部分的企業(yè)所持有的自有資金在開(kāi)放項(xiàng)目的資金中比重是比較低的，因此可以說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)放資金大部分是銀行的貸款組成的。如果經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，就很有可能出現(xiàn)無(wú)法按時(shí)清償債務(wù)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)進(jìn)入僵局。
其次，銀行的貨幣政策中，貨幣存貸款利率對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響很大。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的交易周期比較長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，央行的貨幣政策是必然會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)的，因此，能不能更具備前瞻性地應(yīng)對(duì)好相關(guān)的問(wèn)題，就容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這兩年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)的物價(jià)進(jìn)一步上漲，央行為了控制國(guó)內(nèi)市場(chǎng)貨幣流動(dòng)規(guī)模，以加息的方式調(diào)控了過(guò)熱的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而加息一方面就加重了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，一方面就加重了貸款購(gòu)房的成本，使到交易下降，這些也都可能引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)的虧損危險(xiǎn)。
二、當(dāng)前應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)策
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上文已經(jīng)簡(jiǎn)要地進(jìn)行分析，對(duì)于如何加強(qiáng)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，筆者根據(jù)當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展情況，以及聯(lián)系房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)前呈現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，于下文提出一些簡(jiǎn)要的建設(shè)性對(duì)策。
首先，房地產(chǎn)企業(yè)要優(yōu)化自身的資金結(jié)構(gòu)，并且有效地降低自身的籌資風(fēng)險(xiǎn)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，就是指房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期持有并且投入到房地產(chǎn)項(xiàng)目上面的資金構(gòu)成和互相之間的比重關(guān)系，更簡(jiǎn)單的講，就是房地產(chǎn)企業(yè)自身?yè)碛兄錂?quán)的資金和企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債的資金之間的比重關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)要注重優(yōu)化自身的資金將夠，并且適當(dāng)?shù)匕才牌髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)，賦予股東更多的收益權(quán)，并且把負(fù)債控制在一定的范圍內(nèi)。
其次，要加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有效控制，就要注重對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制和主動(dòng)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目要有充分地討論分析以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，及時(shí)地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，消除不良的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收入和支出都要有效率地進(jìn)行審計(jì)審查，對(duì)企業(yè)各種行為都要有客觀的評(píng)價(jià)，挖掘各種企業(yè)行為的生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的有機(jī)整合，把企業(yè)的審計(jì)作為一個(gè)重要的項(xiàng)目發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督、管理、控制和評(píng)價(jià)的職能。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題；防范
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。但由于中小企業(yè)自身規(guī)模有限，也容易面臨資金不足、技術(shù)落后的問(wèn)題。因此，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的需求所在。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給予應(yīng)有的重視，認(rèn)真審視當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，從而制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供有力支撐。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的規(guī)模和實(shí)力與大型企業(yè)有所差距，其財(cái)務(wù)管理工作的重要性更是不容忽視。
第一，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)節(jié)約成本的保證。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織，利潤(rùn)的形成與成本控制息息相關(guān)。中小企業(yè)受自身規(guī)模的限制，常面臨資金緊張的問(wèn)題，企業(yè)必須用有限的資金完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，節(jié)省不必要的成本開(kāi)支。而財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展能夠幫助企業(yè)合理進(jìn)行投資，規(guī)范成本管理，從而提高經(jīng)營(yíng)收益，避免資金浪費(fèi)。
第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需求所在。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)來(lái)自大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，還要積極實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)發(fā)展，積累核心競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才能確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在此過(guò)程中企業(yè)需要實(shí)施投資、融資，財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)投融資活動(dòng)給予科學(xué)理性的評(píng)估，以避免資金鏈斷裂，提高企業(yè)的資金使用效率。
第三，財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成，并且需要人員、制度、技術(shù)、方法的支持，這些因素恰恰可以從不同角度體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，沒(méi)有嚴(yán)格的管理，中小企業(yè)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展也會(huì)受到制約。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的意義，認(rèn)真研究當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，進(jìn)而才能制定相應(yīng)的管理舉措，推動(dòng)企業(yè)管理水平上升到新的高度。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
第一，融資風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，中小企業(yè)自身所擁有的資金有限，尤其需要通過(guò)融資解決資金緊缺的問(wèn)題。但是企業(yè)如果沒(méi)有足夠的償債能力，或是收益出現(xiàn)波動(dòng)，就有可能無(wú)法及時(shí)償還本息。中小企業(yè)在資金、技術(shù)、知名度以及信用積累等方面有一定的局限，能夠選擇的融資渠道很少，通常銀行更愿意為大型企業(yè)提供貸款支持，其他金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本、債券、股權(quán)等融資渠道又會(huì)有很多門(mén)檻和風(fēng)險(xiǎn)。
第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是獲取收益的來(lái)源，投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)投資決策的科學(xué)性。投資是一種理性的行為，不是盲目投入資金，特別是在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，中小企業(yè)如果在投資過(guò)程中無(wú)法取得預(yù)期的收益，或是收益與預(yù)期相比存在明顯的差距，以及做出錯(cuò)誤的投資決策，就會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至有可能面臨無(wú)法挽回的境地。中小企業(yè)為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，就必須在投資決策方面保持審慎的態(tài)度。
第三，資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有如期收回投資成本，才能避免應(yīng)收賬款的大量存在，保證資金鏈的穩(wěn)固，進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)，維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)投入的資金是在一種復(fù)雜的環(huán)境中運(yùn)作，會(huì)受到多種因素的作用，企業(yè)資金能否正?；厥找泊嬖诓淮_定性。中小企業(yè)因資金有限，在選定某一項(xiàng)投資活動(dòng)時(shí)，無(wú)形之中就要放棄其他的投資機(jī)遇，如果資金回收期過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)償債能力下滑，就有可能導(dǎo)致資金鏈的斷裂，給后續(xù)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響。
第四，利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)賺取的利潤(rùn)需要進(jìn)行分配，如給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，為股東分配股息等等，但利潤(rùn)分配與儲(chǔ)備應(yīng)當(dāng)保持合理的比例。中小企業(yè)對(duì)資金的需求較為緊張，加之融資途徑的限制，必須留有充足的儲(chǔ)備資金，以備后續(xù)投資使用。利潤(rùn)分配過(guò)多，企業(yè)投資就會(huì)面臨壓力，例如處于成長(zhǎng)和上升期的中小企業(yè)，就必須充分考慮資金的儲(chǔ)備，同時(shí)也不能忽視投資者的利潤(rùn)分配信心。
三、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素
第一，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中小企業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一員，其生存和發(fā)展必然受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變使中小企業(yè)面臨更多的考驗(yàn)，回顧近年來(lái)發(fā)生的金融危機(jī)、貿(mào)易壁壘等問(wèn)題，中小企業(yè)因其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱往往最先受到波及，大型企業(yè)在資金儲(chǔ)備、融資渠道、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面有其自身的優(yōu)勢(shì)，因而更容易應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需求變化、政策調(diào)整等等，這些因素又存在不確定性和不可預(yù)測(cè)性，中小企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境的預(yù)見(jiàn)性和適應(yīng)性不足，也就難以對(duì)環(huán)境的變化做出積極有效的反應(yīng)，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀存在的，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小都要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。但是中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性缺乏足夠的認(rèn)知。不少企業(yè)由于資金緊缺，或是進(jìn)入市場(chǎng)的歷史短暫，需要盡快占領(lǐng)市場(chǎng)分額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將精力更多地集中于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，不能準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者常認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是將資金進(jìn)行管理，防止成本浪費(fèi)，至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅則沒(méi)有清晰的了解。而領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)又會(huì)傳遞給財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的員工，導(dǎo)致企業(yè)上下的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。
第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素在于資本結(jié)構(gòu)，合理的資本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)將有限的資金進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，并通過(guò)融資解決資金不足的問(wèn)題。但企業(yè)債務(wù)比例過(guò)高或過(guò)低都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生影響，過(guò)高的債務(wù)比例使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，償債壓力巨大，一旦未能如期收回投資，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)也有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。特別是很多中小企業(yè)采取連帶擔(dān)保行為，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)并不穩(wěn)定，面對(duì)負(fù)債的與日俱增，資金鏈也有斷裂的可能。而債務(wù)比例過(guò)低意味著企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)有效的資金利用。
第四，財(cái)務(wù)控制制度不健全。中小企業(yè)由于資金有限，在日常的部門(mén)建設(shè)、人員配備、技術(shù)支持方面也體現(xiàn)出自身的劣勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望盡可能節(jié)省開(kāi)支，對(duì)制度建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的相互制約并不嚴(yán)格，資金使用存在不合理之處，如流動(dòng)資金少，應(yīng)收賬款比例較高。而且中小企業(yè)內(nèi)部員工較少，通常沒(méi)有指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督，部分企業(yè)甚至是由領(lǐng)導(dǎo)親屬負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)信息失真的情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)資產(chǎn)的安全性也受到直接影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之加劇。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
針對(duì)當(dāng)前工作的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并積極改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度和管理方法，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
第一，正確認(rèn)識(shí)所處的宏觀環(huán)境。中小企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一員，是有自身優(yōu)勢(shì)的，如企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)靈活，但其抗風(fēng)險(xiǎn)能力與大型企業(yè)相比也存在短板。大型企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)宏觀環(huán)境有著清晰的認(rèn)知，并且積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于市場(chǎng)變化如政策、成本、技術(shù)等因素的影響，能夠采取積極的應(yīng)對(duì)措施，而中小企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)則顯得被動(dòng)。正是由于中小企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的把握不足，更增加了信息不對(duì)稱(chēng)從而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)不僅要明確經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，更要學(xué)會(huì)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律知識(shí)，借鑒大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考察，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，審視企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而做出科學(xué)和理性的決策。
第二，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。中小企業(yè)往往是在問(wèn)題發(fā)生后才去考慮處理對(duì)策，但由于損失已經(jīng)難以挽回，企業(yè)也因此陷入困境。這就要求企業(yè)必須增強(qiáng)前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)一種前瞻性的管理，即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行充分的預(yù)期，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失降至最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響，避免陷入短期效益行為。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，其他部門(mén)也有應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)展開(kāi)宣傳教育，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作配合。
第三，健全財(cái)務(wù)控制制度。隨著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立健全財(cái)務(wù)控制制度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的權(quán)衡與制約，以確保資金的使用合法合規(guī)，避免隨意使用行為的發(fā)生。尤其對(duì)于重要資金的使用，必須經(jīng)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批方可確認(rèn)。而且企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合理分配預(yù)算，提前對(duì)資金的使用做出預(yù)期，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。其次，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)中小企業(yè)專(zhuān)注于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源疏于追究，所以企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，杜絕財(cái)務(wù)漏洞。最后，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要加強(qiáng)事前管理，中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)觀念，發(fā)揮前瞻性管理的優(yōu)勢(shì)，制定內(nèi)部控制指標(biāo)，如應(yīng)收賬款的比例、流動(dòng)資金的規(guī)模等，當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)超出安全范圍時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的愈演愈烈。
第四，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。正是由于資金規(guī)模有限，中小企業(yè)更應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而確保資金的合理使用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使債務(wù)規(guī)模保持在合理的范圍，防止償債壓力過(guò)大。而在投資與融資方面，中小企業(yè)同樣要保持理性的態(tài)度，避免盲目決策。對(duì)于融資渠道的選擇，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)被動(dòng)接受現(xiàn)狀，甚至不惜進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)融資，而是要從技術(shù)實(shí)力、信用等級(jí)、服務(wù)質(zhì)量等多方面打造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)銀行貸款、項(xiàng)目開(kāi)拓、知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押等打造多元化的融資渠道，另外中小企業(yè)還可積極利用國(guó)家的優(yōu)惠政策而獲取財(cái)政資金以及國(guó)際資金的支持。同樣在投資領(lǐng)域，企業(yè)要經(jīng)過(guò)反復(fù)的可行性論證，最終確定是否可以投資。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)管理人員也要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，不斷提高科學(xué)決策的能力。
第五，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心力量，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期忽視人力資源素質(zhì)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的重要原因之一。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從責(zé)任心、學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)等多方面審核財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從中選取優(yōu)秀人才上崗。財(cái)務(wù)人員要保持高度的責(zé)任感，為領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)提供必要的指導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給予正確的認(rèn)識(shí)，各部門(mén)也能積極從自身出發(fā)，控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與管理，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的支持。
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(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)民辦高校大部分的教學(xué)經(jīng)費(fèi)是自己籌集的，學(xué)生的學(xué)費(fèi)是高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源之一，但是由于高校生源逐漸減少，學(xué)費(fèi)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)無(wú)法支撐學(xué)校的正常運(yùn)行，民辦高校也開(kāi)始主動(dòng)尋找生源，緩解招不到學(xué)生的壓力，為了防止資金來(lái)源枯竭，提高教學(xué)質(zhì)量，擴(kuò)寬教學(xué)資源，增加學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)民辦高校的認(rèn)可程度，高校貸款便是必不可少的一項(xiàng)籌資方式，大量的貸款只能解決一時(shí)的困難，面對(duì)巨額的貸款本息給高校帶來(lái)了資金壓力，增加了資本成本，單一的籌資方式不利于民辦高校的運(yùn)營(yíng)，提高了財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。(二)投資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)一些民辦高校的財(cái)務(wù)管理制度仍然不夠完善，在資金管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一些高校的辦學(xué)投資者往往還經(jīng)營(yíng)其他企業(yè)，在不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度下，投資者會(huì)存在挪用私款的現(xiàn)象，從而影響民辦高校的正常發(fā)展。一些民辦高校的管理者在不充分考察高校的發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)，經(jīng)常會(huì)高估教學(xué)的發(fā)展空間，把資金直接投入到基礎(chǔ)建設(shè)或其他行業(yè)中，不考慮項(xiàng)目投資給民辦高校帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金管理不當(dāng)，高校資金鏈斷裂，加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。(三)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)一些民辦高校是新成立的，相對(duì)于公辦高校來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)時(shí)間比較短，缺乏豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，浪費(fèi)了許多優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，教學(xué)設(shè)備利用率低，同時(shí)民辦高校的師資力量不夠強(qiáng)大、穩(wěn)固，部分教師的從業(yè)水平有限，仍需不斷提高其自身的綜合素質(zhì)，如果教學(xué)質(zhì)量提不上去，優(yōu)秀生源就會(huì)流失，使得民辦高校的聲譽(yù)降低，一旦民辦高校的辦學(xué)質(zhì)量低于國(guó)家教育管理部門(mén)的規(guī)定，高校最終將會(huì)因運(yùn)營(yíng)不善而關(guān)閉，不利于民辦高校的快速、可持續(xù)發(fā)展。
二、民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
(一)民辦高校管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。隨著我國(guó)教育體系的不斷深化改革，民辦高校的運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，導(dǎo)致民辦高校的資金需求量不斷提高，大量銀行借貸現(xiàn)象嚴(yán)重，這都是因?yàn)楣芾碚呷狈ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，缺乏現(xiàn)代教育體系管理理念，忽略高校的資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本管理風(fēng)險(xiǎn)，不結(jié)合民辦高校的自身實(shí)際情況，盲目擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)規(guī)模，辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)不豐富，資金管理不科學(xué)、合理，加大了高校的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，制約了民辦高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。(二)民辦高校的財(cái)務(wù)管理制度不完善。1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善。民辦高校缺乏高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有與國(guó)家目前的教育體系和高校實(shí)際發(fā)展情況有效的結(jié)合起來(lái)，預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，沒(méi)有建立有效的預(yù)警機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)民辦高校存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)且加以防范，沒(méi)有做好預(yù)算的事前、事中、事后工作，降低了預(yù)算的效力，阻礙了高校財(cái)務(wù)資金的高效管理。2.缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。民辦高校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，財(cái)務(wù)信息披露滯后、透明度低，對(duì)民辦高校財(cái)務(wù)管理制度的約束力較差，沒(méi)有充分、有效的發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理作用，使財(cái)務(wù)管理運(yùn)行缺乏制約性、規(guī)范性。(三)缺乏地方政府的財(cái)政扶持。隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，地方政府部門(mén)加大了對(duì)教育事業(yè)的投入、財(cái)政補(bǔ)貼，但是地方政府對(duì)民辦高校教育資金的投入有限，無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加上民辦高校之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，教育經(jīng)費(fèi)缺口仍然很大，使得民辦高校不得不加大貸款額度，以獲取更多的活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)資金，加重了民辦高校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于高等教育事業(yè)的生存和快速發(fā)展。(四)民辦高校缺乏資金籌集渠道。我國(guó)民辦高校的資金來(lái)源主要是教學(xué)收入、銀行貸款和少量的地方政府財(cái)政補(bǔ)貼，現(xiàn)有的資金籌資渠道較少，教學(xué)收入取決于高校生源問(wèn)題，隨著我國(guó)學(xué)生人口數(shù)量的逐漸減少，很多民辦高校出現(xiàn)生源緊張的問(wèn)題，這樣直接影響了高校的教學(xué)收入。為了維持民辦高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高校會(huì)向銀行申請(qǐng)貸款，但是貸款額度也是有一定限制的，一旦高校將土地、房產(chǎn)、設(shè)備等抵押貸款出去，高校很難再次進(jìn)行大額借貸，同時(shí)貸款利息也會(huì)加大高校的財(cái)務(wù)壓力，財(cái)政補(bǔ)貼金額有限，無(wú)法長(zhǎng)期解決民辦高校的資金問(wèn)題，因此需要尋找更多的籌資渠道，穩(wěn)固民辦高校的發(fā)展。
三、民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范對(duì)策
(一)加強(qiáng)民辦高校管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。我國(guó)現(xiàn)代教育體系管理理念更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能減少資金的不合理使用，降低高校的資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本管理風(fēng)險(xiǎn)，民辦高校的管理者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分考察教育事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)家對(duì)教育體系的實(shí)施政策，明確高校自身的運(yùn)營(yíng)狀況和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)、合理、可行的財(cái)務(wù)決策。加強(qiáng)民辦高校的教學(xué)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，管理者應(yīng)積極參加教育部舉辦的教學(xué)相關(guān)講座，通過(guò)交流汲取成功的辦學(xué)方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。(二)加強(qiáng)民辦高校財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建設(shè)。民辦高校應(yīng)引入全面預(yù)算管理體系，根據(jù)高校辦學(xué)情況制定合理的預(yù)算編制方法和執(zhí)行程序，加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，將預(yù)算的執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析、上報(bào)、總結(jié)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與初期預(yù)算目標(biāo)差異較大的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)分析原因，并作出合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的目的。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，量化風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)定性和定量相結(jié)合，有效識(shí)別高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。2.完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。民辦高校應(yīng)注重內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)機(jī)構(gòu)的有效建立，確保其工作的獨(dú)立性，不受高校領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，對(duì)于存在問(wèn)題的財(cái)務(wù)信息及時(shí)披露，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明，主動(dòng)接受?chē)?guó)家教育部和社會(huì)大眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管作用，促進(jìn)民辦高校的可持續(xù)發(fā)展。(三)加強(qiáng)地方政府的扶持。我國(guó)民辦高校之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，地方政府除了在財(cái)政補(bǔ)貼方面加以扶持，還可以由政府出臺(tái)一系列稅收優(yōu)惠政策，建立教育基金，由社會(huì)資本出資給教育事業(yè)捐款，將獲得的捐款獎(jiǎng)勵(lì)給有需要的高校。地方政府也可以轉(zhuǎn)變職能，鼓勵(lì)民辦高校自主辦學(xué)，政府在民辦高校的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督作用，通過(guò)對(duì)高校的考核和監(jiān)督來(lái)規(guī)范民辦高校的運(yùn)行、發(fā)展，從而提高高校的管理水平、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。(四)拓寬民辦高校的籌集渠道。民辦高校應(yīng)提高教學(xué)質(zhì)量，增加升學(xué)率，提高社會(huì)聲譽(yù)，吸引社會(huì)資本的投資，相對(duì)于銀行貸款來(lái)說(shuō)減少利息支出，降低了高校的資本成本。積極參與政府部門(mén)組織的活動(dòng)，獲取政府財(cái)政補(bǔ)貼項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)資格。同時(shí)，民辦高校的聲譽(yù)提升了，生源問(wèn)題也會(huì)有所提升，增加了教學(xué)收入，拓寬了民辦高校的籌集渠道。
四、總結(jié)
隨著我國(guó)教育事業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家及社會(huì)大眾越來(lái)越關(guān)注民辦高校的運(yùn)營(yíng)情況，民辦高校要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并長(zhǎng)期發(fā)展下去，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，拓寬籌資渠道，合理調(diào)整高校的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)地方政府的支持和職能轉(zhuǎn)變，提升民辦高校的教學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)，促進(jìn)高校健康發(fā)展。
作者:白雪敏 單位:山東華宇工學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]李文鵬.廣州市民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].高教學(xué)刊，2016(1)：148-150.
