時(shí)間：2023-12-06 11:20:24
序論：在您撰寫(xiě)人力資源合同管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1由于人力資源管理成本引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)由于人力資源管理成本引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種，分別是由于勞動(dòng)合同成本終止帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)違規(guī)造成的成本風(fēng)險(xiǎn)。首先，在《勞動(dòng)合同法》中對(duì)企業(yè)簽訂的勞工合同有硬性的規(guī)定內(nèi)容為當(dāng)企業(yè)方想要終止勞動(dòng)合同時(shí)，那企業(yè)方必須對(duì)勞動(dòng)方付出一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，通常經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用為合同停止前勞動(dòng)者一個(gè)月收入的一半。這條法律的規(guī)定就代表著一旦企業(yè)方想要主動(dòng)終止勞動(dòng)合同，就必須對(duì)勞動(dòng)方付出一定的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在對(duì)員工安排了一定量的工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)必須給予員工賠付相應(yīng)的賠償金，這也是雙方勞動(dòng)合同在《勞動(dòng)合動(dòng)法》中的硬性規(guī)定，同樣是由于勞動(dòng)合同成本終止帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)之一；其次，由于企業(yè)違規(guī)造成的成本風(fēng)險(xiǎn)主要包括自員工工作之日起，工作時(shí)間滿(mǎn)一月但是不滿(mǎn)一年依然沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)要向員工支付雙倍的工資、企業(yè)違反《勞動(dòng)合動(dòng)法》規(guī)定不與員工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；同時(shí)，應(yīng)向勞動(dòng)者支付從應(yīng)該簽訂無(wú)固定合同的時(shí)間開(kāi)始算起的雙倍工資、企業(yè)單方面解除勞動(dòng)合同必須向勞動(dòng)者支付雙倍的賠償金、企業(yè)沒(méi)有按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定向員工支付加班費(fèi)用時(shí)必須支付賠償金等內(nèi)容。
1.2由于人力資源日常管理工作引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)由于人力資源管理工作引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)在沒(méi)有與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同就開(kāi)始使用勞動(dòng)者勞動(dòng)能力的違法行為帶來(lái)法風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)在計(jì)算勞動(dòng)者工作年齡時(shí)沒(méi)有將勞動(dòng)者在其他企業(yè)的工作年齡計(jì)算在內(nèi)的違法行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源管理制度不夠完善帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。
2運(yùn)用合同管理規(guī)避人力資源管理工作風(fēng)險(xiǎn)的措施
2.1簽訂完善、合理、合法的勞動(dòng)合同在企業(yè)的人力資源管理工作過(guò)程中，企業(yè)必須與勞動(dòng)方根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，依照《勞動(dòng)合同法》中對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂的規(guī)定，簽訂雙方都能夠認(rèn)同的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的內(nèi)容應(yīng)該對(duì)雙方的權(quán)責(zé)義務(wù)有清晰明顯的描述，勞動(dòng)合同應(yīng)該以書(shū)面形式簽訂并且經(jīng)過(guò)勞動(dòng)方的簽名和企業(yè)的簽名同時(shí)認(rèn)證。按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，企業(yè)方應(yīng)該在使用勞動(dòng)者一個(gè)月內(nèi)就簽訂雙方的用工合同，從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同的簽訂不僅能夠規(guī)定雙方在勞動(dòng)關(guān)系中的權(quán)利與義務(wù)，還能夠穩(wěn)定勞動(dòng)者的工作情緒從而有效提升勞動(dòng)者的工作積極性，提升人力資源管理工作的效率，降低人力資源管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2規(guī)避無(wú)固定期限合同簽訂帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于即將簽訂無(wú)固定期限合同的員工，企業(yè)在與之簽訂無(wú)固定合同的過(guò)程中必須得到員工的切實(shí)確認(rèn)和簽字，同時(shí)，對(duì)于可能由于無(wú)固定期限合同引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)在附屬的合同中清晰說(shuō)明規(guī)定員工的行為再次交由員工簽訂，避免因?yàn)楹炗啛o(wú)固定期限合同員工突然反悔帶來(lái)的人力資源管理上的風(fēng)險(xiǎn)。
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)化的不斷深入，電力企業(yè)在人力資源勞動(dòng)合同管理上面對(duì)著許多新問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后電力企業(yè)勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出通過(guò)法制化、科學(xué)化、規(guī)范化的勞動(dòng)合同管理，完善電力企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：電力企業(yè) 勞動(dòng)合同管理 問(wèn)題 對(duì)策
一、人力資源勞動(dòng)合同管理對(duì)電力企業(yè)的重要性
人力資源是企業(yè)的重要資源之一，是企業(yè)生存的保障，對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性作用。如何有效地招攬、儲(chǔ)備高素質(zhì)的人才，打造一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是任何企業(yè)都需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，法制化、科學(xué)化、規(guī)范化的勞動(dòng)合同管理有助于穩(wěn)固勞動(dòng)者同用人單位之間的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)深化電力企業(yè)改革、促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展、保障員工的合法權(quán)益、規(guī)范雇主與員工的雇傭關(guān)系起到了積極的作用。它促進(jìn)了企業(yè)的人員管理規(guī)范化，進(jìn)而提高了員工的積極性。
然而，在其具體實(shí)施的過(guò)程中，存在許多管理不規(guī)范、不科學(xué)、不完善等問(wèn)題；在履行勞動(dòng)合同時(shí)缺乏監(jiān)督，妨礙了勞動(dòng)合同發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范雇傭雙方行為的作用。
只有建立規(guī)范化的勞動(dòng)合同管理機(jī)制，才能使《勞動(dòng)合同法》落到實(shí)處，切實(shí)保障用人單位和員工的合法權(quán)益，才可能留住優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
二、電力企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理存在的問(wèn)題
1.勞動(dòng)合同的簽訂存在單面性、缺乏徹底性，續(xù)簽、變更、解除不及時(shí)且有一定的隨意性，存在許多不規(guī)范、不嚴(yán)格的問(wèn)題雇傭雙方簽訂勞動(dòng)合同的單面性表現(xiàn)在，企業(yè)在提供勞動(dòng)合同文本時(shí)，沒(méi)有健全的雙方協(xié)商制度，而是利用自身的優(yōu)勢(shì)地位，不給員工以選擇余地，員工缺乏話(huà)語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致在整個(gè)勞動(dòng)合同簽訂過(guò)程中，企業(yè)對(duì)員工存在著一定的“強(qiáng)制性”。
缺乏徹底性表現(xiàn)在，企業(yè)一些正式員工的勞動(dòng)合同存在未簽或漏簽現(xiàn)象；臨時(shí)雇傭關(guān)系的員工，雖然存在事實(shí)的員工與企業(yè)間的勞動(dòng)關(guān)系，但卻未簽訂勞動(dòng)合同。由于在勞動(dòng)合同管理中存在的這些不規(guī)范的行為，使得企業(yè)同勞動(dòng)者之間產(chǎn)生了許多不必要的爭(zhēng)議。
勞動(dòng)合同管理的隨意性有以下表現(xiàn)形式：
第一，員工在企業(yè)內(nèi)部變更工作崗位時(shí)，存在勞動(dòng)合同不能及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)變更或變更了并未與員工進(jìn)行及時(shí)溝通的現(xiàn)象。
第二，存在由于企業(yè)疏于管理，未按照勞動(dòng)法對(duì)需要簽訂勞動(dòng)合同的予以簽訂、應(yīng)該解除勞動(dòng)合同的予以解除，由此便產(chǎn)生了許多勞動(dòng)關(guān)系不清晰的人員。如臨時(shí)雇傭人員、長(zhǎng)期外借人員或借外單位人員、檔案關(guān)系掛靠人員等。
第三，還有一些員工未通過(guò)規(guī)范的渠道辭職，沒(méi)有辦理正常的解除勞動(dòng)合同手續(xù)，使得勞動(dòng)合同有名無(wú)實(shí)，給企業(yè)的勞動(dòng)合同管理帶來(lái)極大的不便。
2. 勞動(dòng)合同管理流于形式，缺乏規(guī)范化管理手段
第一，企業(yè)缺乏量化管理勞動(dòng)者工作業(yè)績(jī)的工具和方法，缺乏考核監(jiān)督機(jī)制來(lái)確定勞動(dòng)者是否按要求履行了勞動(dòng)合同所規(guī)定的條款。由此帶來(lái)的問(wèn)題是，企業(yè)難以根據(jù)員工的績(jī)效進(jìn)行勞動(dòng)合同管理，員工也很難根據(jù)勞動(dòng)合同中規(guī)定的權(quán)利爭(zhēng)取到合法的利益。
第二，由于缺乏規(guī)范化管理手段等原因，一些電力企業(yè)存在無(wú)法根據(jù)自身發(fā)展的需要，解除或終止員工的勞動(dòng)合同。員工雖然表面上需要定期續(xù)簽勞動(dòng)合同，但除非員工觸犯法律或存在嚴(yán)重的違紀(jì)行為，否則，企業(yè)一律同員工續(xù)簽合同，無(wú)論該員工的績(jī)效考核如何，對(duì)企業(yè)是否有價(jià)值。
第三，勞動(dòng)合同期限設(shè)定不合理，企業(yè)不能根據(jù)崗位性質(zhì)、生產(chǎn)需要及員工特點(diǎn)等方面靈活設(shè)置勞動(dòng)合同期限，而是，一律給予相同期限的勞動(dòng)合同。這樣，便無(wú)法有效利用勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短來(lái)管理和激勵(lì)員工。
第四，勞動(dòng)合同條款一成不變，不能根據(jù)不同崗位制定有針對(duì)性的合同條款。甚至，有些合同條目存在表達(dá)不夠準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。電力系統(tǒng)中的企業(yè)大多使用的勞動(dòng)合同是根據(jù)《勞動(dòng)合同法》制定的；而不同類(lèi)別的電力企業(yè)，如供電、電建、修造、施工等用人單位的都有各自不同的情況。工種的不同對(duì)勞動(dòng)合同中工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬等條款的規(guī)定存在很大差異。然而，電力系統(tǒng)中的企業(yè)卻不能根據(jù)自身狀況對(duì)有關(guān)合同條款進(jìn)行調(diào)整，使合同內(nèi)容難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。不是為企業(yè)量身打造的勞動(dòng)合同條款又造成了許多不必要的勞動(dòng)糾紛。
三、解決電力企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理問(wèn)題的對(duì)策
1．加大宣傳依法履行勞動(dòng)合同的力度
通過(guò)大力宣傳依法履行勞動(dòng)合同在保障雇傭雙方合法權(quán)益方面以及對(duì)員工切身利益保障等方面的作用，提高員工對(duì)勞動(dòng)合同的重視程度。也讓員工理解依法簽訂勞動(dòng)合同既是維護(hù)其合法權(quán)益的保障，又滿(mǎn)足國(guó)家法律法規(guī)的要求。不斷地宣傳將會(huì)逐漸改變員工的思想意識(shí)，從而提高雇傭雙方對(duì)合同簽訂的理解和重視。
2．加強(qiáng)勞動(dòng)合同條款管理
第一，要提高企業(yè)和員工對(duì)合同條款具體內(nèi)容的重視程度。在制定勞動(dòng)合同條款時(shí)，需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)滿(mǎn)足《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定。對(duì)于員工的績(jī)效方面的條款，要做到盡量能以量化的方式衡量，對(duì)于雙方的權(quán)利、義務(wù)和服務(wù)期限等方面要盡量做到詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于雙方違約責(zé)任等方面要做到具體且可實(shí)施。只有制定了更加明晰的勞動(dòng)合同條款，才能提高勞動(dòng)合同的規(guī)范作用，使雇傭雙方都能履行相應(yīng)的義務(wù)、享受合理的權(quán)利。
第二，在制定勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意繁簡(jiǎn)得當(dāng)，對(duì)《勞動(dòng)合同法》有詳細(xì)、具體規(guī)定的內(nèi)容，可注明出處，依法執(zhí)行。對(duì)于《勞動(dòng)合同法》未做出規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)的規(guī)定。對(duì)于一些容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的地方，更要做到條款具體而明晰，例如一些涉及員工權(quán)利、義務(wù)的具體條款，要做到雇傭雙方對(duì)其無(wú)異議。此外，對(duì)于一些涉及行業(yè)特點(diǎn)、崗位特殊需求、專(zhuān)業(yè)特殊需要的事項(xiàng)應(yīng)做出詳細(xì)的解釋說(shuō)明，以免產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)糾紛。
第三，在制定勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)使用準(zhǔn)確、清晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑~句，尤其對(duì)于合同中比較關(guān)鍵的條款，要力求詞句表達(dá)不產(chǎn)生誤解或歧義，確保勞動(dòng)合同文本所表達(dá)的含義與雇傭雙方對(duì)合同的理解一致。
第四，勞動(dòng)合同中涉及責(zé)任的部分要明確。只有做到對(duì)雙方責(zé)任明確的劃分，才能做到有章可依、有據(jù)可查，在發(fā)生責(zé)任事故、追究相關(guān)責(zé)任時(shí)，才不會(huì)發(fā)生互相推諉使事故遲遲不能得到妥善解決的問(wèn)題。
3．建立勞動(dòng)合同管理協(xié)商機(jī)制
要依照法律法規(guī)要求，在企業(yè)內(nèi)部建立勞動(dòng)合同協(xié)商機(jī)制，依法通過(guò)企業(yè)和勞動(dòng)人員的協(xié)商來(lái)約定崗位職責(zé)、勞動(dòng)報(bào)酬及條件、合同期限及違約責(zé)任等內(nèi)容，以體現(xiàn)雙方簽訂勞動(dòng)合同的“平等自愿和協(xié)商一致”原則。
4．加強(qiáng)勞動(dòng)合同期限與合同續(xù)簽管理
勞動(dòng)合同期限管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同階段對(duì)人才的不同需求、勞動(dòng)者的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效考核情況等確定其勞動(dòng)合同期限。對(duì)于新招聘員工的勞動(dòng)合同期限，應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際需求保持一致；對(duì)于掌握企業(yè)中長(zhǎng)期需求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)人才或滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高學(xué)歷人才，可以與其簽訂較長(zhǎng)合同期限；對(duì)于企業(yè)短期需求的專(zhuān)業(yè)和一般性人員及臨時(shí)人員，企業(yè)可與其簽訂較短合同期限。
對(duì)于到期合同的續(xù)簽，應(yīng)通過(guò)建立完善的績(jī)效考核制度，甄選績(jī)效優(yōu)良的員工，嚴(yán)格從優(yōu)續(xù)簽勞動(dòng)合同。對(duì)于員工在勞動(dòng)合同期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、切實(shí)履行崗位職責(zé)的，可以選擇與其續(xù)簽長(zhǎng)期合同；對(duì)于表現(xiàn)一般、沒(méi)有突出貢獻(xiàn)但也沒(méi)有重大錯(cuò)誤的員工，可與其簽訂短期合同，同時(shí)繼續(xù)觀(guān)察其今后的表現(xiàn)，作為合同到期后是否再與其續(xù)簽的依據(jù)；企業(yè)也需要根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況決定是否需要繼續(xù)聘用勞動(dòng)合同到期的人員。對(duì)于企業(yè)不需要的人員、表現(xiàn)不佳及有重大違紀(jì)違規(guī)的人員，在其合同到期后要堅(jiān)決不再與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。
5．建立監(jiān)督機(jī)制以加強(qiáng)勞動(dòng)合同履行的考核
一方面,要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者履行勞動(dòng)合同情況的考核，通過(guò)量化的績(jī)效考核指標(biāo)，正確評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，根據(jù)績(jī)效評(píng)估實(shí)施勞動(dòng)管理。這樣才能避免勞動(dòng)合同管理的形式化，實(shí)行優(yōu)勝劣汰用人的制度。
另一方面，要成立勞動(dòng)合同履行監(jiān)管部門(mén)，監(jiān)督勞動(dòng)合同的履行情況，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。通過(guò)由工會(huì)、員工代表、人資部門(mén)代表和企業(yè)代表共同組成監(jiān)督小組，對(duì)勞動(dòng)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督。按月或按季度對(duì)監(jiān)督結(jié)果給予評(píng)估并進(jìn)行公示，做到公開(kāi)透明。
6．加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)
可以通過(guò)引進(jìn)勞動(dòng)合同管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，充實(shí)企業(yè)勞動(dòng)合同管理隊(duì)伍，提高管理水平。同時(shí)，要建立培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部挖潛和自我提升，培養(yǎng)勞動(dòng)合同管理人才。并可以學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)、其他行業(yè)甚至其他國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。勞動(dòng)合同管理人員需熟知?jiǎng)趧?dòng)合同管理的相關(guān)法律法規(guī)，了解市場(chǎng)最新的形勢(shì)變化和最新的管理理念，才能更好地提高企業(yè)的勞動(dòng)合同管理水平，保護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
綜上所述，在電力企業(yè)人力資源管理中，勞動(dòng)合同管理起著十分重要的作用。隨著改革開(kāi)放的深入，國(guó)家法律法規(guī)不斷地完善，勞動(dòng)者對(duì)自身的維權(quán)意識(shí)也在不斷的提高。只有充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同管理對(duì)企業(yè)人力資源的重要性，切實(shí)提高企業(yè)自身的管理水平，在人員配備上為提高勞動(dòng)合同管理水平提供足夠的支持，才能使勞動(dòng)合同管理成為電力企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的重要基石。
參考文獻(xiàn)
[1] 冀志軍.電力企業(yè)人力資源管理受《勞動(dòng)合同法》的影響初探[J].時(shí)代金融,2012(3)
摘 要 在企業(yè)人力資源管理中，勞動(dòng)合同是依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》來(lái)簽訂的，保護(hù)職工的勞動(dòng)成果受到法律保護(hù)和尊重，符合社會(huì)主義以人為本、和諧發(fā)展的宗旨。而勞動(dòng)合同也能夠?qū)趧?dòng)者產(chǎn)生約束作用，保障企業(yè)的權(quán)益，以及勞動(dòng)者與企業(yè)之間的平等。本文主要對(duì)企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)合同管理進(jìn)行探析，同時(shí)提出一些管理策略。
關(guān)鍵詞 企業(yè)人力資源管理 勞動(dòng)合同管理
簽訂勞動(dòng)合同標(biāo)志著企業(yè)人力資源管理步入法律保護(hù)狀態(tài)，對(duì)企業(yè)和勞動(dòng)者雙方的權(quán)利、關(guān)系、義務(wù)和責(zé)任等明確規(guī)定出來(lái)，不僅可為企業(yè)員工的健康、安全提供有效的法律保障，還維護(hù)企業(yè)的相關(guān)權(quán)益。企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同的價(jià)值和重要性，做好管理工作，才能與勞動(dòng)者之間構(gòu)建穩(wěn)定和諧的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)得以健康發(fā)展，并不斷壯大自己。
一、建立健全規(guī)章制度，保護(hù)勞動(dòng)合同
在企業(yè)人力資源管理中，要想提升勞動(dòng)合同管理工作的質(zhì)量，首先應(yīng)建立健全規(guī)章制度，保護(hù)勞動(dòng)合同，有效控制違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理者應(yīng)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)勞動(dòng)合同，多做宣傳，讓勞動(dòng)者認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同的重要性，促使他們和企業(yè)積極簽訂勞動(dòng)合同，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；并主動(dòng)學(xué)習(xí)與勞動(dòng)法相關(guān)的理論知識(shí)，合理運(yùn)用法律對(duì)企業(yè)的用人制度進(jìn)行科學(xué)完善。還需要組織企業(yè)員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)其法律意識(shí)，明確他們的權(quán)利與義務(wù)，保障企業(yè)和勞動(dòng)者雙方的共同利益，而且在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。同時(shí)，在建立健全勞動(dòng)合同規(guī)則制度時(shí)，為實(shí)現(xiàn)更好的保護(hù)，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行數(shù)據(jù)化和程序化管理。數(shù)據(jù)化管理指的是：企業(yè)人力資源管理者通過(guò)將勞動(dòng)合同的數(shù)據(jù)分析體系進(jìn)行精準(zhǔn)定位、科學(xué)分析、明確激烈，以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式進(jìn)行記錄、匯報(bào)、查詢(xún)、公示和存儲(chǔ)，這是現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)合同管理的有效方法。數(shù)據(jù)化管理的目的在于為管理者提供有效有真實(shí)的科學(xué)依據(jù)和決策，保證人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。另外，程序化管理也十分重要，企業(yè)需明確勞動(dòng)合同管理的各個(gè)流程，包括簽訂、續(xù)訂、終止和解除等程序都應(yīng)嚴(yán)格審批，避免管理工作出現(xiàn)失誤。
二、使用勞動(dòng)合同范本，提高管理水平
在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，國(guó)家與政府部門(mén)也更加重視，在不少城市和地區(qū)已出臺(tái)勞動(dòng)合同范本，目的是讓人力資源市場(chǎng)更加規(guī)范和受到法律的約束，并保護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益。所以，在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中，用人單位應(yīng)合理使用勞動(dòng)合同范本，在確定聘請(qǐng)新員工時(shí)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同范本進(jìn)行鑒定，并保持年限的靈活性。勞動(dòng)合同中可不固定期限，也可以合同形式規(guī)定期限的長(zhǎng)短，只要是符合法律法規(guī)的，都可以制定，而且這種期限靈活的勞動(dòng)合同并不會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)施勞動(dòng)合同法之前，在勞動(dòng)合同管理中企業(yè)往往會(huì)和勞動(dòng)者簽訂期限合同，一般都是以“年”為單位進(jìn)行，如果勞動(dòng)者表示反對(duì)，合同就會(huì)終止；或者強(qiáng)迫勞動(dòng)者就范，極易導(dǎo)致他們不愿意簽訂勞動(dòng)合同，雙方也就無(wú)法合作。另外，勞動(dòng)合同范本的出臺(tái)目的是保護(hù)勞動(dòng)者，維護(hù)他們的合法權(quán)益不受侵犯，在企業(yè)勞動(dòng)合同管理中需要確保就業(yè)的穩(wěn)定性，優(yōu)化配置人力資源，在不影響雙方利益的情況下靈活簽訂勞動(dòng)合同。而且在鑒定勞動(dòng)合同前，應(yīng)讓?xiě)?yīng)聘者清楚了解企業(yè)的用工原則，不能隱藏一些規(guī)定或要求，這些內(nèi)容應(yīng)應(yīng)該體現(xiàn)在勞動(dòng)合同范本中，不能存在欺詐或隱瞞現(xiàn)象，真正提高勞動(dòng)合同的規(guī)范性和管理水平。
三、完善勞動(dòng)合同內(nèi)容，實(shí)施靈活管理
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代的社會(huì)，大多數(shù)人們都知道不同行業(yè)的用工政策，而且網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越發(fā)達(dá)，信息渠道的來(lái)源豐富多樣，不再像之前那么閉塞，用工情況也越來(lái)越多元化，人們?cè)谇舐殨r(shí)也知道借助勞動(dòng)合同保護(hù)自己。在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)于簽訂好的勞動(dòng)合同來(lái)說(shuō)，需進(jìn)行定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)和勞動(dòng)法相沖突的部分，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充或修改相應(yīng)內(nèi)容，不斷完善勞動(dòng)合同中的新要求、新內(nèi)容。所以，在企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作中，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法，做好勞動(dòng)合同的臺(tái)賬工作，動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)者的工作時(shí)間、個(gè)人情況等。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)采用新型管理模式，為勞動(dòng)合同提供新渠道。在建立勞動(dòng)合同臺(tái)賬過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者入職與簽訂合同的時(shí)間作分類(lèi)造冊(cè)管理，充分展現(xiàn)出具體期限和其它各項(xiàng)要求。另外，全面落實(shí)勞動(dòng)合同管理工作中的責(zé)任制度，有目的性的強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作，確保人力資源管理者熟悉與勞動(dòng)合同相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，進(jìn)一步完善管理內(nèi)容和提升管理水平。而且還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督勞動(dòng)合同的實(shí)際履行情況，真正做到企業(yè)單位勞資雙方的調(diào)解工作，盡量減少糾紛，促使勞動(dòng)合同能夠穩(wěn)定運(yùn)行。
四、結(jié)語(yǔ)
勞動(dòng)合同對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大來(lái)說(shuō)影響極為深遠(yuǎn)，雖然在短期內(nèi)或提升制度規(guī)范的壓力，甚至產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)和人才流失現(xiàn)象，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，可保證企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范和穩(wěn)定，在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張程.企業(yè)人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[D].山東大學(xué)，2013.
關(guān)鍵詞：勞動(dòng)合同管理；人力資源；風(fēng)險(xiǎn)
一、前言
我國(guó)出臺(tái)并頒布的《勞動(dòng)合同法》對(duì)建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系有著巨大作用，因此，企業(yè)有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，這有利于規(guī)避企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。
二、當(dāng)前企業(yè)人力資源的主要風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)于2008年在《勞動(dòng)法》的基礎(chǔ)上修訂并頒布了《勞動(dòng)合同法》，這一法律的頒布有利于企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)雙方關(guān)系，但是法律的出臺(tái)在給企業(yè)帶來(lái)便利的同事，也帶來(lái)了一定的問(wèn)題，而這些問(wèn)題值得企業(yè)進(jìn)行積極解決。因此，在企業(yè)中，只有充分了解當(dāng)前人力資源管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能夠有的放矢，有針對(duì)性的進(jìn)行解決，已達(dá)到預(yù)期的效果。
（一）人力資源管理成本的風(fēng)險(xiǎn)
在我國(guó)《勞動(dòng)合同法》中，當(dāng)企業(yè)雇傭方想終止雇傭合同時(shí)，必須給予勞動(dòng)者一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。按照通常情況，補(bǔ)償金是合同終止前一個(gè)月的含稅費(fèi)收入的百分之五十。因此，這一補(bǔ)償金在很大程度來(lái)說(shuō)是隱形的，這就給企業(yè)造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。有些人想通過(guò)不終止合同來(lái)規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，這一就不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。但是這種行為只是暫時(shí)性的，并不能從根本上解決問(wèn)題。
（二）人力資源制度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定，當(dāng)勞動(dòng)者在企業(yè)中連續(xù)工作滿(mǎn)十年的，并與企業(yè)連續(xù)簽訂兩次同期限勞動(dòng)合同的，就可以與該企業(yè)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。短期內(nèi)的勞動(dòng)合同會(huì)造成公司企業(yè)員工大規(guī)模流失，造成人才的出走，不利于企業(yè)發(fā)展。因此很多企業(yè)通過(guò)固定期限勞動(dòng)合同來(lái)避免這一情況的發(fā)生，使得雇傭方與勞動(dòng)者的合作關(guān)系長(zhǎng)久下去。雖然這一方法能夠使得員工的工作環(huán)境得以改善，但是員工在這樣的情況下會(huì)喪失工作的積極性，不利于公司的發(fā)展與創(chuàng)新。但是沒(méi)有新鮮血液的注入，企業(yè)的活力便會(huì)逐漸降低，不利于公司獲得利潤(rùn)，在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。
（三）人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)
人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是由管理不到位和管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的。企業(yè)在沒(méi)有簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同就雇用勞動(dòng)者，如果企業(yè)在勞動(dòng)者工作一個(gè)月之內(nèi)補(bǔ)簽書(shū)面勞動(dòng)合同，這是可以且合法的，但是如果企業(yè)的補(bǔ)簽時(shí)間超過(guò)了一個(gè)月，則是違反了法律的規(guī)定。針對(duì)這種情況，《勞動(dòng)合同法》中指出企業(yè)除了支付在滿(mǎn)一個(gè)月而沒(méi)有達(dá)到一年的勞動(dòng)者的雙倍工資之外，還需要與勞動(dòng)者補(bǔ)簽書(shū)面勞動(dòng)合同，如果勞動(dòng)者不愿意與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，才可以終止雙方之間的勞動(dòng)合同。除了這個(gè)問(wèn)題，還存在著勞動(dòng)者工齡計(jì)算問(wèn)題。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者不是因個(gè)人原因被安排到新的用人單位后，員工需要將在原用人單位的工作時(shí)間合并到新的用人單位，這一計(jì)算方法和以往相比有著一定的改動(dòng)，使得企業(yè)人力資源部門(mén)在進(jìn)行計(jì)算時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，形成風(fēng)險(xiǎn)。
三、針對(duì)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的措施與方法
（一）認(rèn)真簽訂勞動(dòng)合同
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，只有用人單位和勞動(dòng)者簽訂了正式的書(shū)面的勞動(dòng)合同，雙方的勞動(dòng)關(guān)系才開(kāi)始正式建立。如果雇傭方和勞動(dòng)者已經(jīng)建立起勞動(dòng)關(guān)系卻沒(méi)有簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同，則應(yīng)該從勞動(dòng)者開(kāi)始工作的那一天開(kāi)始的一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。同時(shí)，如果勞動(dòng)者已經(jīng)工作滿(mǎn)一年卻還沒(méi)有和用人單位簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，那么在法律上將認(rèn)定勞動(dòng)者和用人單位之間已經(jīng)簽訂了“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”。所以，用人單位要和勞動(dòng)者認(rèn)真簽訂勞動(dòng)合同，這有利于保障雙方的權(quán)益，避免發(fā)生糾紛。
（二）規(guī)避勞動(dòng)合同簽訂帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
上文提及無(wú)固定期限勞動(dòng)合同存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該簽訂無(wú)固定期限合同的員工猶如一顆定時(shí)炸彈，勞動(dòng)者期初會(huì)要求口頭訂立固定期限的勞動(dòng)合同，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間又反悔要求用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因此用人單位無(wú)論是在簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同還是簽訂固定期限勞動(dòng)合同，都要和勞動(dòng)者簽訂書(shū)面協(xié)議，做到有理有據(jù)，避免日后不必要的麻煩。
（三）根據(jù)法律規(guī)定依程序解除勞動(dòng)合同
用人單位和員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，每一個(gè)過(guò)程都要按照法律法規(guī)的規(guī)定，不能隨意跳過(guò)步驟。用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)要提前一個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行書(shū)面通知，讓員工有一定的時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)事宜。其次要向員工出具相關(guān)證明來(lái)證明本單位已與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。如果是員工主動(dòng)提出辭職，那么根據(jù)規(guī)定企業(yè)是不需要支付辭退金的，但是為了避免日后不必要的麻煩，用人單位需要員工提交辭職信，來(lái)證明是員工本人主動(dòng)請(qǐng)辭。
四、結(jié)束語(yǔ)
強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，這是有助于企業(yè)發(fā)展的重要方面，企業(yè)如果想長(zhǎng)久發(fā)展下去，就要和勞動(dòng)者搞好關(guān)系。同樣的，勞動(dòng)者為了自身的權(quán)利和意義，也應(yīng)該和用人單位簽訂書(shū)面合同以維護(hù)自身權(quán)益。
參考文獻(xiàn)
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1.1由于人力資源管理制度引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
一旦企業(yè)擁有占據(jù)企業(yè)內(nèi)大部分比例的簽訂無(wú)固定期限合同的員工，企業(yè)對(duì)于員工的工作期限將無(wú)法完全的控制，尤其對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，簽訂無(wú)固定期限合同的員工比例必然會(huì)越來(lái)越多；同時(shí)，簽訂期限較為短的勞動(dòng)合同將會(huì)在長(zhǎng)期合同的影響和對(duì)比下越來(lái)越少，簽訂長(zhǎng)期合同的員工將會(huì)越來(lái)越多。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定在保護(hù)員工工作利益的前提下，積極的改善了員工的工作環(huán)境，但也會(huì)在一定程度上削弱員工在日常工作的積極性，尤其是那些簽訂無(wú)固定期限合同的員工的積極性，降低員工在日常工作中的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理的工作中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2由于人力資源管理成本引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
由于人力資源管理成本引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種，分別是由于勞動(dòng)合同成本終止帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)違規(guī)造成的成本風(fēng)險(xiǎn)。首先，在《勞動(dòng)合同法》中對(duì)企業(yè)簽訂的勞工合同有硬性的規(guī)定內(nèi)容為當(dāng)企業(yè)方想要終止勞動(dòng)合同時(shí)，那企業(yè)方必須對(duì)勞動(dòng)方付出一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，通常經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用為合同停止前勞動(dòng)者一個(gè)月收入的一半。這條法律的規(guī)定就代表著一旦企業(yè)方想要主動(dòng)終止勞動(dòng)合同，就必須對(duì)勞動(dòng)方付出一定的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在對(duì)員工安排了一定量的工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)必須給予員工賠付相應(yīng)的賠償金，這也是雙方勞動(dòng)合同在《勞動(dòng)合動(dòng)法》中的硬性規(guī)定，同樣是由于勞動(dòng)合同成本終止帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)之一；其次，由于企業(yè)違規(guī)造成的成本風(fēng)險(xiǎn)主要包括自員工工作之日起，工作時(shí)間滿(mǎn)一月但是不滿(mǎn)一年依然沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)要向員工支付雙倍的工資、企業(yè)違反《勞動(dòng)合動(dòng)法》規(guī)定不與員工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；同時(shí)，應(yīng)向勞動(dòng)者支付從應(yīng)該簽訂無(wú)固定合同的時(shí)間開(kāi)始算起的雙倍工資、企業(yè)單方面解除勞動(dòng)合同必須向勞動(dòng)者支付雙倍的賠償金、企業(yè)沒(méi)有按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定向員工支付加班費(fèi)用時(shí)必須支付賠償金等內(nèi)容。
1.3由于人力資源日常管理工作引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
由于人力資源管理工作引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)在沒(méi)有與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同就開(kāi)始使用勞動(dòng)者勞動(dòng)能力的違法行為帶來(lái)法風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)在計(jì)算勞動(dòng)者工作年齡時(shí)沒(méi)有將勞動(dòng)者在其他企業(yè)的工作年齡計(jì)算在內(nèi)的違法行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源管理制度不夠完善帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。
2運(yùn)用合同管理規(guī)避人力資源管理工作風(fēng)險(xiǎn)的措施
2.1簽訂完善、合理、合法的勞動(dòng)合同
在企業(yè)的人力資源管理工作過(guò)程中，企業(yè)必須與勞動(dòng)方根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，依照《勞動(dòng)合同法》中對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂的規(guī)定，簽訂雙方都能夠認(rèn)同的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的內(nèi)容應(yīng)該對(duì)雙方的權(quán)責(zé)義務(wù)有清晰明顯的描述，勞動(dòng)合同應(yīng)該以書(shū)面形式簽訂并且經(jīng)過(guò)勞動(dòng)方的簽名和企業(yè)的簽名同時(shí)認(rèn)證。按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，企業(yè)方應(yīng)該在使用勞動(dòng)者一個(gè)月內(nèi)就簽訂雙方的用工合同，從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同的簽訂不僅能夠規(guī)定雙方在勞動(dòng)關(guān)系中的權(quán)利與義務(wù)，還能夠穩(wěn)定勞動(dòng)者的工作情緒從而有效提升勞動(dòng)者的工作積極性，提升人力資源管理工作的效率，降低人力資源管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2規(guī)避無(wú)固定期限合同簽訂帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于即將簽訂無(wú)固定期限合同的員工，企業(yè)在與之簽訂無(wú)固定合同的過(guò)程中必須得到員工的切實(shí)確認(rèn)和簽字，同時(shí)，對(duì)于可能由于無(wú)固定期限合同引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)在附屬的合同中清晰說(shuō)明規(guī)定員工的行為再次交由員工簽訂，避免因?yàn)楹炗啛o(wú)固定期限合同員工突然反悔帶來(lái)的人力資源管理上的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3按照法規(guī)規(guī)定解除勞動(dòng)合同
1.勞動(dòng)合同的簽訂存在單面性、缺乏徹底性，續(xù)簽、變更、解除不及時(shí)且有一定的隨意性，存在許多不規(guī)范、不嚴(yán)格的問(wèn)題
雇傭雙方簽訂勞動(dòng)合同的單面性表現(xiàn)在，企業(yè)在提供勞動(dòng)合同文本時(shí)，沒(méi)有健全的雙方協(xié)商制度，而是利用自身的優(yōu)勢(shì)地位，不給員工以選擇余地，員工缺乏話(huà)語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致在整個(gè)勞動(dòng)合同簽訂過(guò)程中，企業(yè)對(duì)員工存在著一定的“強(qiáng)制性”。缺乏徹底性表現(xiàn)在，企業(yè)一些正式員工的勞動(dòng)合同存在未簽或漏簽現(xiàn)象；臨時(shí)雇傭關(guān)系的員工，雖然存在事實(shí)的員工與企業(yè)間的勞動(dòng)關(guān)系，但卻未簽訂勞動(dòng)合同。由于在勞動(dòng)合同管理中存在的這些不規(guī)范的行為，使得企業(yè)同勞動(dòng)者之間產(chǎn)生了許多不必要的爭(zhēng)議。勞動(dòng)合同管理的隨意性有以下表現(xiàn)形式：第一，員工在企業(yè)內(nèi)部變更工作崗位時(shí)，存在勞動(dòng)合同不能及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)變更或變更了并未與員工進(jìn)行及時(shí)溝通的現(xiàn)象。第二，存在由于企業(yè)疏于管理，未按照勞動(dòng)法對(duì)需要簽訂勞動(dòng)合同的予以簽訂、應(yīng)該解除勞動(dòng)合同的予以解除，由此便產(chǎn)生了許多勞動(dòng)關(guān)系不清晰的人員。如臨時(shí)雇傭人員、長(zhǎng)期外借人員或借外單位人員、檔案關(guān)系掛靠人員等。第三，還有一些員工未通過(guò)規(guī)范的渠道辭職，沒(méi)有辦理正常的解除勞動(dòng)合同手續(xù)，使得勞動(dòng)合同有名無(wú)實(shí)，給企業(yè)的勞動(dòng)合同管理帶來(lái)極大的不便。
2.勞動(dòng)合同管理流于形式，缺乏規(guī)范化管理手段
第一，企業(yè)缺乏量化管理勞動(dòng)者工作業(yè)績(jī)的工具和方法，缺乏考核監(jiān)督機(jī)制來(lái)確定勞動(dòng)者是否按要求履行了勞動(dòng)合同所規(guī)定的條款。由此帶來(lái)的問(wèn)題是，企業(yè)難以根據(jù)員工的績(jī)效進(jìn)行勞動(dòng)合同管理，員工也很難根據(jù)勞動(dòng)合同中規(guī)定的權(quán)利爭(zhēng)取到合法的利益。第二，由于缺乏規(guī)范化管理手段等原因，一些電力企業(yè)存在無(wú)法根據(jù)自身發(fā)展的需要，解除或終止員工的勞動(dòng)合同。員工雖然表面上需要定期續(xù)簽勞動(dòng)合同，但除非員工觸犯法律或存在嚴(yán)重的違紀(jì)行為，否則，企業(yè)一律同員工續(xù)簽合同，無(wú)論該員工的績(jī)效考核如何，對(duì)企業(yè)是否有價(jià)值。第三，勞動(dòng)合同期限設(shè)定不合理，企業(yè)不能根據(jù)崗位性質(zhì)、生產(chǎn)需要及員工特點(diǎn)等方面靈活設(shè)置勞動(dòng)合同期限，而是，一律給予相同期限的勞動(dòng)合同。這樣，便無(wú)法有效利用勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短來(lái)管理和激勵(lì)員工。第四，勞動(dòng)合同條款一成不變，不能根據(jù)不同崗位制定有針對(duì)性的合同條款。甚至，有些合同條目存在表達(dá)不夠準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。電力系統(tǒng)中的企業(yè)大多使用的勞動(dòng)合同是根據(jù)《勞動(dòng)合同法》制定的；而不同類(lèi)別的電力企業(yè)，如供電、電建、修造、施工等用人單位的都有各自不同的情況。工種的不同對(duì)勞動(dòng)合同中工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬等條款的規(guī)定存在很大差異。然而，電力系統(tǒng)中的企業(yè)卻不能根據(jù)自身狀況對(duì)有關(guān)合同條款進(jìn)行調(diào)整，使合同內(nèi)容難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。不是為企業(yè)量身打造的勞動(dòng)合同條款又造成了許多不必要的勞動(dòng)糾紛。
二、解決電力企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理問(wèn)題的對(duì)策
1．加大宣傳依法履行勞動(dòng)合同的力度
通過(guò)大力宣傳依法履行勞動(dòng)合同在保障雇傭雙方合法權(quán)益方面以及對(duì)員工切身利益保障等方面的作用，提高員工對(duì)勞動(dòng)合同的重視程度。也讓員工理解依法簽訂勞動(dòng)合同既是維護(hù)其合法權(quán)益的保障，又滿(mǎn)足國(guó)家法律法規(guī)的要求。不斷地宣傳將會(huì)逐漸改變員工的思想意識(shí)，從而提高雇傭雙方對(duì)合同簽訂的理解和重視。
2．加強(qiáng)勞動(dòng)合同條款管理
第一，要提高企業(yè)和員工對(duì)合同條款具體內(nèi)容的重視程度。在制定勞動(dòng)合同條款時(shí)，需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)滿(mǎn)足《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定。對(duì)于員工的績(jī)效方面的條款，要做到盡量能以量化的方式衡量，對(duì)于雙方的權(quán)利、義務(wù)和服務(wù)期限等方面要盡量做到詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于雙方違約責(zé)任等方面要做到具體且可實(shí)施。只有制定了更加明晰的勞動(dòng)合同條款，才能提高勞動(dòng)合同的規(guī)范作用，使雇傭雙方都能履行相應(yīng)的義務(wù)、享受合理的權(quán)利。第二，在制定勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意繁簡(jiǎn)得當(dāng)，對(duì)《勞動(dòng)合同法》有詳細(xì)、具體規(guī)定的內(nèi)容，可注明出處，依法執(zhí)行。對(duì)于《勞動(dòng)合同法》未做出規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)的規(guī)定。對(duì)于一些容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的地方，更要做到條款具體而明晰，例如一些涉及員工權(quán)利、義務(wù)的具體條款，要做到雇傭雙方對(duì)其無(wú)異議。此外，對(duì)于一些涉及行業(yè)特點(diǎn)、崗位特殊需求、專(zhuān)業(yè)特殊需要的事項(xiàng)應(yīng)做出詳細(xì)的解釋說(shuō)明，以免產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)糾紛。第三，在制定勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)使用準(zhǔn)確、清晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑~句，尤其對(duì)于合同中比較關(guān)鍵的條款，要力求詞句表達(dá)不產(chǎn)生誤解或歧義，確保勞動(dòng)合同文本所表達(dá)的含義與雇傭雙方對(duì)合同的理解一致。第四，勞動(dòng)合同中涉及責(zé)任的部分要明確。只有做到對(duì)雙方責(zé)任明確的劃分，才能做到有章可依、有據(jù)可查，在發(fā)生責(zé)任事故、追究相關(guān)責(zé)任時(shí)，才不會(huì)發(fā)生互相推諉使事故遲遲不能得到妥善解決的問(wèn)題。
3．建立勞動(dòng)合同管理協(xié)商機(jī)制
要依照法律法規(guī)要求，在企業(yè)內(nèi)部建立勞動(dòng)合同協(xié)商機(jī)制，依法通過(guò)企業(yè)和勞動(dòng)人員的協(xié)商來(lái)約定崗位職責(zé)、勞動(dòng)報(bào)酬及條件、合同期限及違約責(zé)任等內(nèi)容，以體現(xiàn)雙方簽訂勞動(dòng)合同的“平等自愿和協(xié)商一致”原則。
4．加強(qiáng)勞動(dòng)合同期限與合同續(xù)簽管理
勞動(dòng)合同期限管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同階段對(duì)人才的不同需求、勞動(dòng)者的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效考核情況等確定其勞動(dòng)合同期限。對(duì)于新招聘員工的勞動(dòng)合同期限，應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際需求保持一致；對(duì)于掌握企業(yè)中長(zhǎng)期需求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)人才或滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高學(xué)歷人才，可以與其簽訂較長(zhǎng)合同期限；對(duì)于企業(yè)短期需求的專(zhuān)業(yè)和一般性人員及臨時(shí)人員，企業(yè)可與其簽訂較短合同期限。對(duì)于到期合同的續(xù)簽，應(yīng)通過(guò)建立完善的績(jī)效考核制度，甄選績(jī)效優(yōu)良的員工，嚴(yán)格從優(yōu)續(xù)簽勞動(dòng)合同。對(duì)于員工在勞動(dòng)合同期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、切實(shí)履行崗位職責(zé)的，可以選擇與其續(xù)簽長(zhǎng)期合同；對(duì)于表現(xiàn)一般、沒(méi)有突出貢獻(xiàn)但也沒(méi)有重大錯(cuò)誤的員工，可與其簽訂短期合同，同時(shí)繼續(xù)觀(guān)察其今后的表現(xiàn)，作為合同到期后是否再與其續(xù)簽的依據(jù)；企業(yè)也需要根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況決定是否需要繼續(xù)聘用勞動(dòng)合同到期的人員。對(duì)于企業(yè)不需要的人員、表現(xiàn)不佳及有重大違紀(jì)違規(guī)的人員，在其合同到期后要堅(jiān)決不再與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。
5．建立監(jiān)督機(jī)制以加強(qiáng)勞動(dòng)合同履行的考核
一方面,要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者履行勞動(dòng)合同情況的考核，通過(guò)量化的績(jī)效考核指標(biāo)，正確評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，根據(jù)績(jī)效評(píng)估實(shí)施勞動(dòng)管理。這樣才能避免勞動(dòng)合同管理的形式化，實(shí)行優(yōu)勝劣汰用人的制度。另一方面，要成立勞動(dòng)合同履行監(jiān)管部門(mén)，監(jiān)督勞動(dòng)合同的履行情況，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。通過(guò)由工會(huì)、員工代表、人資部門(mén)代表和企業(yè)代表共同組成監(jiān)督小組，對(duì)勞動(dòng)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督。按月或按季度對(duì)監(jiān)督結(jié)果給予評(píng)估并進(jìn)行公示，做到公開(kāi)透明。
6．加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)
可以通過(guò)引進(jìn)勞動(dòng)合同管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，充實(shí)企業(yè)勞動(dòng)合同管理隊(duì)伍，提高管理水平。同時(shí)，要建立培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部挖潛和自我提升，培養(yǎng)勞動(dòng)合同管理人才。并可以學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)、其他行業(yè)甚至其他國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。勞動(dòng)合同管理人員需熟知?jiǎng)趧?dòng)合同管理的相關(guān)法律法規(guī)，了解市場(chǎng)最新的形勢(shì)變化和最新的管理理念，才能更好地提高企業(yè)的勞動(dòng)合同管理水平，保護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
三、結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);人力資源管理;勞動(dòng)合同管理;優(yōu)化策略;作用
中圖分類(lèi)號(hào)：D922.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）23-0069-01
在企業(yè)的日常管理中，與員工簽訂勞動(dòng)合同是建立雇傭關(guān)系的必要過(guò)程，該合同需明確的反映雙方之間的職責(zé)與義務(wù)，如員工的崗位、薪資待遇、福利待遇等，在雙方出現(xiàn)矛盾的前提下，雙方可以按照人力資源勞動(dòng)合同勞務(wù)來(lái)解決矛盾。作為人力資源管理的一部分――勞務(wù)合同管理的目標(biāo)應(yīng)該是確保企業(yè)發(fā)展，幫助管理者進(jìn)行人才的選拔與培訓(xùn)，因此，在電力企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理過(guò)程中，需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)靈活開(kāi)展。
一、電力企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理的優(yōu)勢(shì)
1、有助于完善企業(yè)管理制度。勞動(dòng)合同其反映的內(nèi)容是員工的職責(zé)，它是進(jìn)行員工管理的重要依據(jù)。雖然電力企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)建立起較為完善的管理制度，但是，借助清晰的責(zé)權(quán)界定，企業(yè)管理制度的執(zhí)行力可得到提升。責(zé)權(quán)清晰的勞動(dòng)合同可以保障雙方的權(quán)益，幫助解決雇傭期間出現(xiàn)的問(wèn)題，這對(duì)于提升電力企業(yè)的管理水平十分有利。
2、便于人力資源管理工作的開(kāi)展。人力資源管理的核心是人力管理與開(kāi)發(fā)，企業(yè)的管理者可以將自己所需要的聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)明確的表述出來(lái)，在簽訂的勞務(wù)合同中標(biāo)明雇傭期限，且提出相應(yīng)的違約懲處方法等，這樣既可以穩(wěn)定員工，同時(shí)可結(jié)合員工的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行下階段的工作安排。在簽訂勞務(wù)合同之后，員工的流失問(wèn)題可得到相應(yīng)的控制，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低。
3、提高企業(yè)管理水平。勞動(dòng)合同是在遵守勞動(dòng)法前提下制定和提出的一系列合作前提，它可清晰的反映雙方之間的關(guān)系與享受的權(quán)益，實(shí)施勞動(dòng)合同管理可以避免不必要的爭(zhēng)議與矛盾。通過(guò)人力資源勞動(dòng)合同管理，電力企業(yè)人力資源管理工作可順利開(kāi)展，管理者可通過(guò)有效的人力資源管理開(kāi)提升其管理水平，更好的在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)有利位置。
二、電力企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理的優(yōu)化策略
1、加大宣傳依法履行勞動(dòng)合同的力度
通過(guò)大力宣傳依法履行勞動(dòng)合同在保障雇傭雙方合法權(quán)益方面以及對(duì)員工切身利益保障等方面的作用，提高員工對(duì)勞動(dòng)合同的重視程度。也讓員工理解依法簽訂勞動(dòng)合同既是維護(hù)其合法權(quán)益的保障，又滿(mǎn)足國(guó)家法律法規(guī)的要求。不斷地宣傳將會(huì)逐漸改變員工的思想意識(shí)，從而提高雇傭雙方對(duì)合同簽訂的理解和重視。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)合同條款管理
第一，要提高企業(yè)和員工對(duì)合同條款具體內(nèi)容的重視程度。在制定勞動(dòng)合同條款時(shí)，需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)滿(mǎn)足《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定。對(duì)于員工的績(jī)效方面的條款，要做到盡量能以量化的方式衡量，對(duì)于雙方的權(quán)利、義務(wù)和服務(wù)期限等方面要盡量做到詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于雙方違約責(zé)任等方面要做到具體且可實(shí)施。只有制定了更加明晰的勞動(dòng)合同條款，才能提高勞動(dòng)合同的規(guī)范作用，使雇傭雙方都能履行相應(yīng)的義務(wù)、享受合理的權(quán)利。
第二，在制定勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意繁簡(jiǎn)得當(dāng)，對(duì)《勞動(dòng)合同法》有詳細(xì)、具體規(guī)定的內(nèi)容，可注明出處，依法執(zhí)行。對(duì)于《勞動(dòng)合同法》未做出規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)的規(guī)定。對(duì)于一些容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的地方，更要做到條款具體而明晰，例如一些涉及員工權(quán)利、義務(wù)的具體條款，要做到雇傭雙方對(duì)其無(wú)異議。此外，對(duì)于一些涉及行業(yè)特點(diǎn)、崗位特殊需求、專(zhuān)業(yè)特殊需要的事項(xiàng)應(yīng)做出詳細(xì)的解釋說(shuō)明，以免產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)糾紛。
第三，在制定勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)使用準(zhǔn)確、清晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑~句，尤其對(duì)于合同中比較關(guān)鍵的條款，要力求詞句表達(dá)不產(chǎn)生誤解或歧義，確保勞動(dòng)合同文本所表達(dá)的含義與雇傭雙方對(duì)合同的理解一致。
第四，勞動(dòng)合同中涉及責(zé)任的部分要明確。只有做到對(duì)雙方責(zé)任明確的劃分，才能做到有章可依、有據(jù)可查，在發(fā)生責(zé)任事故、追究相關(guān)責(zé)任時(shí)，才不會(huì)發(fā)生互相推諉使事故遲遲不能得到妥善解決的問(wèn)題。
3、建立勞動(dòng)合同管理協(xié)商機(jī)制
要依照法律法規(guī)要求，在企業(yè)內(nèi)部建立勞動(dòng)合同協(xié)商機(jī)制，依法通過(guò)企業(yè)和勞動(dòng)人員的協(xié)商來(lái)約定崗位職責(zé)、勞動(dòng)報(bào)酬及條件、合同期限及違約責(zé)任等內(nèi)容，以體現(xiàn)雙方簽訂勞動(dòng)合同的“平等自愿和協(xié)商一致”原則。
4、加強(qiáng)勞動(dòng)合同期限與合同續(xù)簽管理
勞動(dòng)合同期限管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同階段對(duì)人才的不同需求、勞動(dòng)者的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效考核情況等確定其勞動(dòng)合同期限。對(duì)于新招聘員工的勞動(dòng)合同期限，應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際需求保持一致;對(duì)于掌握企業(yè)中長(zhǎng)期需求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)人才或滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高學(xué)歷人才，可以與其簽訂較長(zhǎng)合同期限;對(duì)于企業(yè)短期需求的專(zhuān)業(yè)和一般性人員及臨時(shí)人員，企業(yè)可與其簽訂較短合同期限。對(duì)于到期合同的續(xù)簽，應(yīng)通過(guò)建立完善的績(jī)效考核制度，甄選績(jī)效優(yōu)良的員工，嚴(yán)格從優(yōu)續(xù)簽勞動(dòng)合同。對(duì)于員工在勞動(dòng)合同期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、切實(shí)履行崗位職責(zé)的，可以選擇與其續(xù)簽長(zhǎng)期合同;對(duì)于表現(xiàn)一般、沒(méi)有突出貢獻(xiàn)但也沒(méi)有重大錯(cuò)誤的員工，可與其簽訂短期合同，同時(shí)繼續(xù)觀(guān)察其今后的表現(xiàn)，作為合同到期后是否再與其續(xù)簽的依據(jù);企業(yè)也需要根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況決定是否需要繼續(xù)聘用勞動(dòng)合同到期的人員。
5、建立監(jiān)督機(jī)制以加強(qiáng)勞動(dòng)合同履行的考核
一方面，要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者履行勞動(dòng)合同情況的考核，通過(guò)量化的績(jī)效考核指標(biāo)，正確評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，根據(jù)績(jī)效評(píng)估實(shí)施勞動(dòng)管理。這樣才能避免勞動(dòng)合同管理的形式化，實(shí)行優(yōu)勝劣汰用人的制度。另一方面，要成立勞動(dòng)合同履行監(jiān)管部門(mén)，監(jiān)督勞動(dòng)合同的履行情況，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。通過(guò)由工會(huì)、員工代表、人資部門(mén)代表和企業(yè)代表共同組成監(jiān)督小組，對(duì)勞動(dòng)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督。按月或按季度對(duì)監(jiān)督結(jié)果給予評(píng)估并進(jìn)行公示，做到公開(kāi)透明。
6、強(qiáng)化人力資源管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力
人力資源管理關(guān)系到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此為了更好的發(fā)揮出人力資源勞動(dòng)合同管理的優(yōu)勢(shì)，在不同階段企業(yè)都應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)的法律文件進(jìn)行深入解讀，從細(xì)節(jié)中優(yōu)化和提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
總結(jié)：人力資源勞動(dòng)合同管理對(duì)于員工和企業(yè)自身而言都具有重大的意義，因此電力企業(yè)的管理者需逐步規(guī)范化內(nèi)部的勞動(dòng)合同管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的原則進(jìn)行人才管理與委任，幫助企業(yè)打造一支綜合素質(zhì)較高的核心團(tuán)隊(duì)。在不同時(shí)期，電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)也應(yīng)結(jié)合相關(guān)的法律條款進(jìn)行完善，將人力資源管理中的勞動(dòng)合同管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，更好的促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
