時(shí)間：2023-12-05 09:53:37
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關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策
一、引言
當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入到了新的歷史發(fā)展階段，在新的發(fā)展環(huán)境下，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了新的變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展過程中是客觀存在的，如何有效降低和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司自身的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供必要保障成為了現(xiàn)階段財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所必須面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。因此，在當(dāng)前對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策進(jìn)行深入分析具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.資金管理力度不足，公司發(fā)展安全性缺乏保障
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司是一種以負(fù)債模式經(jīng)營的機(jī)構(gòu)，在運(yùn)營過程中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所涉及的資金量相對(duì)較大且具有較強(qiáng)的流動(dòng)性特征，因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金管理質(zhì)量的高低與力度的大小會(huì)在很大程度上對(duì)其自身的經(jīng)營安全性與穩(wěn)定性產(chǎn)生重要影響。從近幾年我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展實(shí)踐來看，我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司還存在著相對(duì)較為普遍的資金管理力度不足、公司發(fā)展安全性缺乏保障的問題，已經(jīng)在很大程度上阻礙了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，核保、核賠制度的制定缺乏詳細(xì)性。核保、核賠制度主要規(guī)定了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所應(yīng)對(duì)的相關(guān)賠償工作，因此，核保、核賠制度制定的總體水平高低與可操作性大小在很大程度上對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前，我國有相當(dāng)一部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在核保、核賠制度的制定方面對(duì)具體事項(xiàng)和相關(guān)細(xì)節(jié)缺乏詳細(xì)而清晰的規(guī)定，這就在很大程度上導(dǎo)致了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在運(yùn)營過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)逆向擔(dān)保和融通賠款的現(xiàn)象，在一定程度上增加了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自身發(fā)展的不穩(wěn)定性因素。其次，資金串用、超額使用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的資金管理在很大程度上是采用資金集中管理的模式，因此，在高度集中管理的形式之下，再加上資金使用的監(jiān)管控制力度不健全，就導(dǎo)致在分支機(jī)構(gòu)當(dāng)中不可避免地會(huì)出現(xiàn)資金的串用和超額使用問題。
2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴(yán)謹(jǐn)度、可信度不足
對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營來說業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理與分析是構(gòu)成其發(fā)展的重要組成部分，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的嚴(yán)謹(jǐn)度高低與可信度大小直接關(guān)系到其業(yè)務(wù)處理與經(jīng)營的安全性高低。但就目前來說，我國有相當(dāng)一部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司依然存在著相對(duì)較為明顯的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴(yán)謹(jǐn)度、可信度不足問題，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的失真已經(jīng)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自身的健康平穩(wěn)發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。具體來說，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴(yán)謹(jǐn)度、可信度不足主要表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司虛假保單、虛假支付等現(xiàn)象相對(duì)較為明顯地存在著。近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的逐漸加快，市場經(jīng)濟(jì)成效繁榮發(fā)展趨勢，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司如雨后春筍般迅速發(fā)展，在這一背景之下，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)的競爭壓力日益增強(qiáng)，如何迅速有效地占領(lǐng)市場已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。在此背景之下有相當(dāng)一部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為了爭取客戶投保對(duì)如何獲取保單給予了過分的重視而忽略了發(fā)展過程中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)非法操作的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象嚴(yán)重，這就在很大程度上加重了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展的不穩(wěn)定性，在給財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自身造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)也在很大程度上給消費(fèi)者的財(cái)產(chǎn)資金帶來了很大的安全隱患。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作歸根結(jié)底要依靠于和依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員，因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)的高低與實(shí)踐能力的強(qiáng)弱會(huì)在很大程度上對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展帶來直接影響。就目前來說，我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司還存在著相對(duì)較為明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作者其自身專業(yè)能力難以有效滿足公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求和保障公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員自身專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，專業(yè)知識(shí)不足。我國存在著相當(dāng)一部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作者其進(jìn)入公司的方式是以公司領(lǐng)導(dǎo)者親屬身份進(jìn)入的現(xiàn)象，這就在很大程度上導(dǎo)致了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在選人用人方面存在著一定的問題，這種形式的選人用人制度難以有效保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，也難以確保其專業(yè)能力能夠符合公司發(fā)展要求。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)相對(duì)較低。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在發(fā)展運(yùn)營過程中不可避免地會(huì)遇到一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員具備較高的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展過程中存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和治理。但當(dāng)前我國部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員由于自身專業(yè)素養(yǎng)不足，因此很難具備較高的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，導(dǎo)致公司面臨著較多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
1.建立健全資金管理機(jī)制，提高資金管理安全性
針對(duì)目前我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在發(fā)展過程中存在的資金管理力度不足，公司發(fā)展安全性缺乏保障這一問題，必須意識(shí)到以建立健全資金管理機(jī)制，提高資金管理安全性的重要意義。首先，對(duì)核保、核賠制度進(jìn)行具體化、清晰化規(guī)范。核保、核賠是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營過程中會(huì)涉及的重點(diǎn)領(lǐng)域，由于部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的核保、核賠制度制定缺乏詳細(xì)性，所以企業(yè)發(fā)展的安全性得不到必要保障。因此，當(dāng)前必須從對(duì)核保、核賠制度進(jìn)行具體化、清晰化規(guī)范的角度入手不斷規(guī)范和引導(dǎo)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的理性化發(fā)展。其次，建立資金管理和資金使用內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司之所以存在較為明顯的資金管理不善，資金使用不清晰問題，在很大程度上與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自身對(duì)資金管理和資金使用缺乏必要監(jiān)督控制有關(guān)。因此，當(dāng)前可以從建立資金管理和資金使用內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制的角度入手來規(guī)范公司的資金使用，確保每一個(gè)項(xiàng)目資金的收支情況都能夠得到詳細(xì)具體的說明與管理，提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金使用的透明度。
2.對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與整理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
針對(duì)目前我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司存在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴(yán)謹(jǐn)度、可信度不足這一問題，可以通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與整理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)來促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)度和有效性。具體來說，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與整理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：首先，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理力度。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與處理分析是一項(xiàng)繁雜而龐大的工作，因此，必須要求業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理工作者在工作過程中對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源、經(jīng)辦人等相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄與規(guī)范處理，力求能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)度與有效性的提高。其次，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)與教育。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真這一問題的出現(xiàn)在很大程度上與業(yè)務(wù)人員自身在開展工作過程中所秉持的工作理念有直接關(guān)系。要想有效減少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象的發(fā)生就應(yīng)當(dāng)從改變和轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)人員的工作理念著手，通過對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育使其明確虛假保單、虛假支付等的危害，改變工作過程中的錯(cuò)誤做法，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性。
3.建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員隊(duì)伍
針對(duì)目前我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足這一問題，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員隊(duì)伍為手段對(duì)于降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面著手：首先，對(duì)原有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有較為明顯的復(fù)雜性，因此，不可能通過大批量更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的方式來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低的目標(biāo)，這種方式既缺乏實(shí)際性也缺乏可操作性。當(dāng)前，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可以通過聘請(qǐng)專業(yè)權(quán)威人士對(duì)原有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)的方式來提高原有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，夯實(shí)其專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在新時(shí)代和新發(fā)展環(huán)境下所產(chǎn)生的新變化的認(rèn)知水平，確保其在以后的工作中可以遵循時(shí)展規(guī)律和公司發(fā)展要求開展和落實(shí)相關(guān)工作。除此之外，還應(yīng)當(dāng)著力提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員對(duì)現(xiàn)階段財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，從時(shí)展要求和社會(huì)發(fā)展要求等方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員進(jìn)行理論化指導(dǎo)，使其理解時(shí)展對(duì)其提出的新要求與新目標(biāo)。其次，引進(jìn)優(yōu)秀人才。除了通過對(duì)原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式來提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員隊(duì)伍整體質(zhì)量之外，還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)優(yōu)秀人才為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理輸入新鮮血液，提供新的發(fā)展思路。在人才引進(jìn)的過程中應(yīng)當(dāng)注意的是，不僅要對(duì)其學(xué)歷有必要的要求，還要對(duì)其實(shí)踐能力與管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，力求能夠在最大程度上確保所引進(jìn)的人才集高水平理論知識(shí)與高水平實(shí)踐能力于一身。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；對(duì)策
一、引言
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中因有各種不確定因素影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。其概念有狹義和廣義兩種：狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)；廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。本文的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)不管是大、中、小企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場化和國際化進(jìn)程中，企業(yè)經(jīng)營呈多元化、生產(chǎn)擴(kuò)大化、管理復(fù)雜化，也因?yàn)榇?，風(fēng)險(xiǎn)有呈擴(kuò)大化趨勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行很可能偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)市場化和全球化大潮中，企業(yè)如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)，是每個(gè)企業(yè)都面臨的現(xiàn)實(shí)而迫切的問題。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和特征
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程，而且在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾種：
1.按其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
2.按其可控程度分為：可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)。
3.按能否通過多角化的方式分散分為：不可分散風(fēng)險(xiǎn)和可分散風(fēng)險(xiǎn)。
4.按風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。
5.按風(fēng)險(xiǎn)涉及的層次和范圍分為：微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)。
6.按風(fēng)險(xiǎn)所涉及的對(duì)象分為：財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
7.按發(fā)生的原因可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
8.按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的大小可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
9.按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱可分為輕度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征：
1.客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。
2.全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。
4.收益性或損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)威脅企業(yè)的收益，也就是影響企業(yè)收益。
5.激勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面臨的較為重要的一種風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)的形成既有企業(yè)外部法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的影響，又有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理中存在先天不足的原因。目前主要存在的問題有：（1）企業(yè)籌資中存在資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）投資不科學(xué)，決策失誤，資本營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)增大；（3）盲目追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（4）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（5）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；（6）企業(yè)內(nèi)部管理上存在缺陷；（7）存在收益方面的風(fēng)險(xiǎn)。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種內(nèi)部環(huán)境中難以預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)一定范圍中所獲得的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它是一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就肯定有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其存在是客觀必然的。不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。
（一）企業(yè)外部的主要風(fēng)險(xiǎn)原因分析
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。
2.外部法律的不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進(jìn)行的。隨著我國加入WTO，外國企業(yè)紛紛進(jìn)入我國，我國內(nèi)部企業(yè)面臨的競爭壓力進(jìn)一步增大。
3.監(jiān)管機(jī)制的不健全。目前，我國企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級(jí)政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一方面管理活動(dòng)中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重，直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普通存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面由于監(jiān)管機(jī)制的不完善，出現(xiàn)管理上的漏洞，中航油事件就是一個(gè)事例。
（二）企業(yè)內(nèi)部的主要風(fēng)險(xiǎn)原因分析
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。企業(yè)籌資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因籌措資金而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體籌資能力。在日趨激烈的市場競爭中企業(yè)為謀求生存與發(fā)展，需籌集大量的資金，除了自有資金外，采取負(fù)債經(jīng)營方式擴(kuò)大資金來源，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，已成為普遍做法。從20世紀(jì)80年代中期開始，國有企業(yè)負(fù)債率多見上升，形成高負(fù)債資本結(jié)構(gòu)，但高負(fù)債并不只帶來高利潤，同時(shí)也造成了高虧損。
2.財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策過程中，有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高和對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能沒有得到很好的發(fā)揮。一方面企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量普遍較低。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的影響程度很高。另一方面會(huì)計(jì)制度約束性差。這一點(diǎn)主要是針對(duì)企業(yè)外部市場風(fēng)險(xiǎn)而言的。會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會(huì)計(jì)信息使資源配置的浪費(fèi)，加大市場風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)作為市場中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境對(duì)企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可容忍的范圍之內(nèi)。因此，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這就要求企業(yè)根據(jù)具體的情況來防范或采取相應(yīng)的對(duì)策。
（一）建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系
參照美國COSO委員會(huì)2004年4月頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》（Enterprise Risk Management Framework）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理八要素進(jìn)行設(shè)計(jì)和執(zhí)行，將企業(yè)管理的重心由內(nèi)部控制轉(zhuǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，建立科學(xué)的內(nèi)部管理體系。
（二）具體到每一種風(fēng)險(xiǎn)類型可采取以下相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和對(duì)策，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
1.關(guān)于籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策。企業(yè)籌集資金的渠道一般有兩大類，一類是股東投入資金，通常稱為權(quán)益資金，包括注冊(cè)資本金及由此衍生的資本公積、盈余公積、未分配利潤等；另一類是借入資金，它是債權(quán)人提供的資金，通常分為長期負(fù)債和短期負(fù)債，長期負(fù)債又包括長期借款和債券。
2.關(guān)于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策。企業(yè)投資的類型有三種：一是投資在生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能達(dá)到預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，既使沒有出現(xiàn)虧損，而盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，即掌握在“風(fēng)險(xiǎn)容忍度”范圍內(nèi)。
3.關(guān)于資金回收風(fēng)險(xiǎn)防范和對(duì)策。財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)之一是資金的回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生會(huì)計(jì)利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅支出，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)采取以下措施：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。五是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。
4.關(guān)于收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)張速度太快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。
（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策水平
1.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。
2.建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。
（四）采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)方法
企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上除采取相應(yīng)措施外，還有技術(shù)方法。技術(shù)方法很多，主要有以下幾種：
1.分散法。即通過企業(yè)之間的橫向聯(lián)營、多樣化經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，長期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，證券組合投資可以分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)低于單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。
2.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。
3.降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。
4.回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)
（一）支付風(fēng)險(xiǎn)
我國事業(yè)單位目前實(shí)行預(yù)算管理，通過預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，解決預(yù)算之間相互擠占的內(nèi)在矛盾。而在實(shí)際工作中，由于預(yù)算目標(biāo)安排的不合理，專項(xiàng)資金、公共資金等資金用途不清晰，混亂的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)無法得到根本的改善。為保持預(yù)算收支平衡，事業(yè)單位不得不擠占專項(xiàng)資金，將面臨極大的違規(guī)支付風(fēng)險(xiǎn)。
（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資通常分為性和負(fù)債性融資。前者籌集到的是永久性資金，無需返還成本，包括事業(yè)性收費(fèi)、財(cái)政撥款等。通過舉債籌集到的負(fù)債性資金必須還本付息，主要包括從銀行取得的貸款。目前，事業(yè)單位的資金大部分來自于財(cái)政撥款，小部分依靠自身解決。事業(yè)單位籌集到的資金大多用于投資長期項(xiàng)目，投資數(shù)額大投資周期長，存在著債務(wù)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。另外，國家為了抑制經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響，可能會(huì)提高利率，支付高額利息會(huì)給事業(yè)單位帶來極大的資金壓力。
（三）投資風(fēng)險(xiǎn)
目前，事業(yè)單位的投資現(xiàn)象普遍存在，主要分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。事業(yè)單位的管理者在對(duì)外部投資環(huán)境不甚了解的情況下，盲目投資，為了眼前利益放棄長遠(yuǎn)發(fā)展，容易引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)因資金短缺而削弱投資能力。在對(duì)內(nèi)投資上，許多事業(yè)單位過度注重對(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的投資，有時(shí)甚至超出了自身能力，將會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
由于事業(yè)單位通常不以營利為目的，所以它的借貸能力非常有限。近年來，許多事業(yè)單位投資力度薄弱，試圖通過借貸來擴(kuò)展事業(yè)，同時(shí)提高了資產(chǎn)負(fù)債率，此時(shí)若資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，則會(huì)影響定期的償貸付息。由于事業(yè)單位的特殊性，從外部獲得貸款的難度較大，一旦涉及債務(wù)問題，很難順利渡過危機(jī)。與此同時(shí)，事業(yè)單位若對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí)就盲目借貸，將會(huì)面臨更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析
（一）內(nèi)部因素分析
首先，事業(yè)單位的管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在所避免。當(dāng)事業(yè)單位負(fù)債經(jīng)營時(shí)，可能會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是大部分事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與事業(yè)單位的健康發(fā)展建立聯(lián)系，也沒有建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，無法采取及時(shí)有效的措施來解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于非營利機(jī)構(gòu)和公共服務(wù)的特殊性，財(cái)務(wù)人員往往認(rèn)為依靠國家的財(cái)政支持，只要按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不會(huì)承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理態(tài)度松懈，缺乏整體意識(shí)，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不清之間的關(guān)系，也沒有在經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)控制，不能有效地避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。
其次，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)決策不科學(xué)。目前，大多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者在缺乏合理的判斷和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析不科學(xué)的情況下，單憑過去的經(jīng)驗(yàn)來決策。這種沒有經(jīng)過集中研究討論的財(cái)務(wù)決策，很有可能導(dǎo)致決策失誤，給事業(yè)單位的資金造成極大的浪費(fèi)，削弱事業(yè)單位的償債能力，并由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
最后，缺乏合理的內(nèi)部控制體系以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)邁向多元化發(fā)展的軌道，財(cái)務(wù)管理進(jìn)程日益復(fù)雜，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不甚明晰，這就亟需健全的財(cái)務(wù)管理制度為指導(dǎo)。而大部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門沒有建立完善的內(nèi)部控制體系，使得財(cái)務(wù)人員無法明確其監(jiān)督管理職能。或者有些事業(yè)單位制定了內(nèi)部控制的相關(guān)制度，但沒有與財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通，在產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，不能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員在工作過程中普遍顯得力不從心，難以依法履行財(cái)務(wù)職責(zé)，這將可能導(dǎo)致更多的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
（二）外部因素分析
首先，市場監(jiān)管體系不健全，監(jiān)管不嚴(yán)。近年來，隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的外部監(jiān)督環(huán)境發(fā)生了較大的變化，但事業(yè)單位的監(jiān)管工作不能完全適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的模式，在一定程度上仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的較大影響。監(jiān)管制度的不健全，對(duì)監(jiān)管工作的漠視導(dǎo)致了事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)被不合理的占用。
其次，有缺陷的預(yù)算制度造成了管理體制的不合理。事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)的大部分來源依靠財(cái)政撥款，并對(duì)其支出嚴(yán)格控制。目前，由于我國僅有《預(yù)算法》規(guī)定了財(cái)務(wù)支出必須遵守的原則，其他財(cái)政支出制度尚未建立，導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出的具體細(xì)節(jié)無章可循。一方面，決策者為了利用外部機(jī)遇，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，無視財(cái)務(wù)預(yù)算，將債務(wù)經(jīng)營引入日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，使單位出現(xiàn)預(yù)算赤字。為確保事業(yè)單位的收支平衡，財(cái)政制度亟待完善。另一方面，由于事業(yè)單位的特殊性，財(cái)務(wù)人員的利益獲得有賴于主管領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)利，即使單位領(lǐng)導(dǎo)者提出了不合理的行為和要求，也往往難以拒絕。這就使得財(cái)務(wù)人員難以有效地堅(jiān)持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
再次，缺乏政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。政府未給予事業(yè)單位應(yīng)有的重視。目前，政府部門建立了嚴(yán)格的管理制度與控制體系，事業(yè)單位完全受制于政府的控制，限制其能力的發(fā)揮。據(jù)報(bào)道，事業(yè)單位只有三分之一的領(lǐng)導(dǎo)是通過民主選舉的，另外三分之二是直接提名或任命的，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力受到質(zhì)疑。社會(huì)監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱。和職業(yè)道德的缺失，將會(huì)危害事業(yè)單位的健康發(fā)展。此外，公眾監(jiān)督力量不足，一些媒體經(jīng)常廣泛報(bào)道正面的事跡，負(fù)面消息則很少披露。
最后，外部政策改革相對(duì)滯后。盡管國家對(duì)事業(yè)單位改革出臺(tái)了大量的指導(dǎo)意見，但是由于事業(yè)單位種類多樣，分布廣泛，國家的宏觀調(diào)控政策，對(duì)特定單位，缺乏針對(duì)性和可操作性。雖然國家一直在積極探索事業(yè)單位體制的改革，各項(xiàng)改革政策也是接踵而至，然而，單項(xiàng)改革和局部調(diào)整的屬性使得原來的體制現(xiàn)狀沒有得到根本改善。
三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系
財(cái)務(wù)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)精神是影響財(cái)務(wù)工作的重要因素，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平越高，對(duì)未來市場的分析就會(huì)越清晰和合理，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對(duì)減少，而職業(yè)道德水平低下的財(cái)務(wù)人員則會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)和識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)估這些風(fēng)險(xiǎn)所能帶來的后果的能力；其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員使用專業(yè)知識(shí)全面衡量和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力；再次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員妥善處理日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和事故的應(yīng)變能力，和綜合運(yùn)用各種方法來恢復(fù)正常經(jīng)營活動(dòng)的能力。最后，要建立嚴(yán)格的選拔制度，將風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)人員的切身利益聯(lián)系起來。
（二）建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
事業(yè)單位需要建立一個(gè)更為全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，注重管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到企業(yè)的價(jià)值鏈中。這就需要加強(qiáng)各部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，從而使財(cái)務(wù)人員深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，逐步將財(cái)務(wù)人員從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率，提高事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。此外，由于復(fù)雜多變的外部財(cái)務(wù)環(huán)境，我們應(yīng)該建立一個(gè)有效的外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控外部環(huán)境的變化，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立提供政策和指導(dǎo)。
（三）構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
首先，應(yīng)建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將對(duì)經(jīng)營活動(dòng)全過程的監(jiān)管納入公司日常的管理當(dāng)中去。其次，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。由于事業(yè)單位面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境復(fù)雜多變，因此，在實(shí)際工作中需要因地制宜，根據(jù)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)程度的高低對(duì)報(bào)警點(diǎn)的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，其風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度往往與報(bào)警點(diǎn)的高低成反比。再次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系得到有效完善，這樣，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能及時(shí)解決。最后，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。面對(duì)的大量廣泛財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過高科技手段對(duì)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面篩查，以防范和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（四）嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)監(jiān)督是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑之一。財(cái)務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它要求從以下兩個(gè)方面實(shí)施明確的監(jiān)督：一是要嚴(yán)格控制資金，合理分配，以確保資金能夠得到很好的落實(shí)和有效的利用；二是需要經(jīng)嚴(yán)格審計(jì)費(fèi)用支出，做到嚴(yán)格控制和審查，必須有據(jù)可依。因?yàn)橘M(fèi)用支出的范圍和用途較為廣泛，為了防止滋生腐敗現(xiàn)象，需要加強(qiáng)審計(jì)的監(jiān)督作用。因此，在事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，應(yīng)加大檢查力度，點(diǎn)面結(jié)合，實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。同時(shí)，最大限度地將支出監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)管等多個(gè)制度和規(guī)范加強(qiáng)，高度重視監(jiān)管系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管措施落實(shí)到實(shí)際的工作中，以確保預(yù)算監(jiān)督、會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制監(jiān)督三維一體，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管能力。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：高職院校的財(cái)務(wù)管理也隨之由原來的無風(fēng)險(xiǎn)管理變成了風(fēng)險(xiǎn)管理，如何衡量和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為高職院校財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題。
關(guān)鍵詞：高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
關(guān)鍵詞：高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)人才的需求也發(fā)生了很大的變化。發(fā)展高職，培養(yǎng)生產(chǎn)一線的技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)管理和服務(wù)的實(shí)用型人才，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的迫切需要。高職教育事業(yè)成為推動(dòng)高等教育事業(yè)發(fā)展的一股新生力量。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，高職特色已初步呈現(xiàn)。但由于高職院校大多是從各類大中專學(xué)校急速轉(zhuǎn)型而來的，在快速的變化過程中必然存在很多的問題和矛盾，另外年輕的高職院校為適應(yīng)高職教育事業(yè)的大發(fā)展，提高自身在教育市場上的競爭力，又必須盡快擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、改善辦學(xué)條件、提高辦學(xué)質(zhì)量，所需投入的辦學(xué)資金日益見長。由此帶來了大規(guī)模的負(fù)債辦學(xué)的問題。同時(shí)隨著教職員工及各種運(yùn)行成本的增加以及政府對(duì)高職教育投入資金的不足，尤其在近幾年社會(huì)大環(huán)境下生源數(shù)量的下降和招生計(jì)劃趨于穩(wěn)定，學(xué)校學(xué)費(fèi)收入不會(huì)大幅度增長的情況下，高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸加大，財(cái)務(wù)危機(jī)日漸凸顯。高職院校的財(cái)務(wù)管理也隨之由原來的無風(fēng)險(xiǎn)管理變成了風(fēng)險(xiǎn)管理，如何衡量和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為高職院校財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)人才的需求也發(fā)生了很大的變化。發(fā)展高職，培養(yǎng)生產(chǎn)一線的技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)管理和服務(wù)的實(shí)用型人才，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的迫切需要。高職教育事業(yè)成為推動(dòng)高等教育事業(yè)發(fā)展的一股新生力量。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，高職特色已初步呈現(xiàn)。但由于高職院校大多是從各類大中專學(xué)校急速轉(zhuǎn)型而來的，在快速的變化過程中必然存在很多的問題和矛盾，另外年輕的高職院校為適應(yīng)高職教育事業(yè)的大發(fā)展，提高自身在教育市場上的競爭力，又必須盡快擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、改善辦學(xué)條件、提高辦學(xué)質(zhì)量，所需投入的辦學(xué)資金日益見長。由此帶來了大規(guī)模的負(fù)債辦學(xué)的問題。同時(shí)隨著教職員工及各種運(yùn)行成本的增加以及政府對(duì)高職教育投入資金的不足，尤其在近幾年社會(huì)大環(huán)境下生源數(shù)量的下降和招生計(jì)劃趨于穩(wěn)定，學(xué)校學(xué)費(fèi)收入不會(huì)大幅度增長的情況下，高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸加大，財(cái)務(wù)危機(jī)日漸凸顯。高職院校的財(cái)務(wù)管理也隨之由原來的無風(fēng)險(xiǎn)管理變成了風(fēng)險(xiǎn)管理，如何衡量和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為高職院校財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題。
高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要分為經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，筆者提出以下防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和方法：
高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要分為經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，筆者提出以下防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和方法：
1 防范經(jīng)營性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1 防范經(jīng)營性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1.1 建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管
1.1 建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管
內(nèi)部控制制度是一種科學(xué)且合理的管理工具或手段。它對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重大的保障作用。財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及和反應(yīng)一個(gè)單位方方面面的活動(dòng)，要想有一個(gè)科學(xué)的、高效的、規(guī)范的總體環(huán)境，就要建立健全單位的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系可以在控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、合作和溝通上使分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)整合統(tǒng)一起來，使防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效能達(dá)到最大化。因此，加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要建立健全內(nèi)部控制。
內(nèi)部控制制度是一種科學(xué)且合理的管理工具或手段。它對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重大的保障作用。財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及和反應(yīng)一個(gè)單位方方面面的活動(dòng)，要想有一個(gè)科學(xué)的、高效的、規(guī)范的總體環(huán)境，就要建立健全單位的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系可以在控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、合作和溝通上使分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)整合統(tǒng)一起來，使防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效能達(dá)到最大化。因此，加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要建立健全內(nèi)部控制。
1.2 深化教學(xué)改革，提升競爭實(shí)力
1.2 深化教學(xué)改革，提升競爭實(shí)力
深化教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，從而保證生源地穩(wěn)定，收入的穩(wěn)定，這是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最根本的途徑。由于高職院校的形成特點(diǎn)，高職院校教師的實(shí)力普遍不強(qiáng)，又由于高職教育培養(yǎng)實(shí)用性、技能型人才的目標(biāo)在我國尚屬新的教育領(lǐng)域，得不到社會(huì)、家長和學(xué)生的認(rèn)可，高職院校普遍存在著招生困難和招生流失的現(xiàn)象，從而直接影響學(xué)費(fèi)收入，影響財(cái)務(wù)狀況。因此，高職院校要大力深化教學(xué)體制改革，提高教學(xué)實(shí)力，創(chuàng)辦自己的特色，提高社會(huì)聲譽(yù)，提升競爭實(shí)力，吸引更多的學(xué)生。
深化教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，從而保證生源地穩(wěn)定，收入的穩(wěn)定，這是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最根本的途徑。由于高職院校的形成特點(diǎn)，高職院校教師的實(shí)力普遍不強(qiáng)，又由于高職教育培養(yǎng)實(shí)用性、技能型人才的目標(biāo)在我國尚屬新的教育領(lǐng)域，得不到社會(huì)、家長和學(xué)生的認(rèn)可，高職院校普遍存在著招生困難和招生流失的現(xiàn)象，從而直接影響學(xué)費(fèi)收入，影響財(cái)務(wù)狀況。因此，高職院校要大力深化教學(xué)體制改革，提高教學(xué)實(shí)力，創(chuàng)辦自己的特色，提高社會(huì)聲譽(yù)，提升競爭實(shí)力，吸引更多的學(xué)生。
1.3 加強(qiáng)人力資源的管理，精簡開支
1.3 加強(qiáng)人力資源的管理，精簡開支
隨著近幾年工資制度的改革，人員經(jīng)費(fèi)支出額度越來越大。尤其作為高職院校，為了開創(chuàng)特色專業(yè)，引進(jìn)了不少人才。但由于事業(yè)單位的進(jìn)人制度的約束，其中有相當(dāng)一部分教師都是學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)用于開支。在生源穩(wěn)定或是減少的情況下，人員經(jīng)費(fèi)卻越來越大，再加上大量需償付的債務(wù)資金，使高職院校的財(cái)務(wù)不堪重負(fù)，成為造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最根本的原因。所以要想解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要加強(qiáng)人力資源制度的管理，精簡開支。
隨著近幾年工資制度的改革，人員經(jīng)費(fèi)支出額度越來越大。尤其作為高職院校，為了開創(chuàng)特色專業(yè)，引進(jìn)了不少人才。但由于事業(yè)單位的進(jìn)人制度的約束，其中有相當(dāng)一部分教師都是學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)用于開支。在生源穩(wěn)定或是減少的情況下，人員經(jīng)費(fèi)卻越來越大，再加上大量需償付的債務(wù)資金，使高職院校的財(cái)務(wù)不堪重負(fù)，成為造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最根本的原因。所以要想解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要加強(qiáng)人力資源制度的管理，精簡開支。
2 防范債務(wù)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
2 防范債務(wù)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
高職院校為了跨越式發(fā)展大規(guī)模搞基礎(chǔ)建設(shè)，樂觀的高估預(yù)期收入大規(guī)模舉債，致使高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)猛增。這歸根結(jié)底是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期不準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)又無法采取有力的措施。因此在當(dāng)前情況下，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制成為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，如收支比率，資產(chǎn)負(fù)債率、借款比率、償債比率、負(fù)債現(xiàn)金保證率、貸款風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)等，通過一系列指標(biāo)的評(píng)估，可以很好的了解風(fēng)險(xiǎn)的大小，從而掌控好風(fēng)險(xiǎn)，減少盲目性。
高職院校為了跨越式發(fā)展大規(guī)模搞基礎(chǔ)建設(shè)，樂觀的高估預(yù)期收入大規(guī)模舉債，致使高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)猛增。這歸根結(jié)底是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期不準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)又無法采取有力的措施。因此在當(dāng)前情況下，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制成為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，如收支比率，資產(chǎn)負(fù)債率、借款比率、償債比率、負(fù)債現(xiàn)金保證率、貸款風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)等，通過一系列指標(biāo)的評(píng)估，可以很好的了解風(fēng)險(xiǎn)的大小，從而掌控好風(fēng)險(xiǎn)，減少盲目性。
2.2 多渠道籌措資金，減低籌資成本
2.2 多渠道籌措資金，減低籌資成本
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的表現(xiàn)就是資金的匱乏，無力償付債務(wù)導(dǎo)致無法持續(xù)經(jīng)營。因此如何多渠道、低成本的籌措資金，是解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要問題。在學(xué)費(fèi)收入一定的情況下，要建立起多元化的教育融資新模式。比如大力爭取政府的投入，非常可喜的是，政府也認(rèn)識(shí)到高校債務(wù)的問題，從今年開始推進(jìn)了政府化債的措施，從根本上給予了支持，緩解了高校的債務(wù)壓力。另一種模式是加大校企合作的力度、廣度和深度，比如合作辦學(xué)，學(xué)院給企業(yè)人才和技術(shù)的支持，企業(yè)利用資金和設(shè)備優(yōu)勢，從而降低教育成本。比如吸引企業(yè)或個(gè)人對(duì)教育的捐贈(zèng)，對(duì)高職教育的扶持。再比如發(fā)行教育債券或教育彩票籌集辦學(xué)資金，以減少商業(yè)貸款額。我們要多引進(jìn)這些多渠道的低成本的方式，這才是解決當(dāng)前資金不足的根本。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的表現(xiàn)就是資金的匱乏，無力償付債務(wù)導(dǎo)致無法持續(xù)經(jīng)營。因此如何多渠道、低成本的籌措資金，是解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要問題。在學(xué)費(fèi)收入一定的情況下，要建立起多元化的教育融資新模式。比如大力爭取政府的投入，非?？上驳氖?，政府也認(rèn)識(shí)到高校債務(wù)的問題，從今年開始推進(jìn)了政府化債的措施，從根本上給予了支持，緩解了高校的債務(wù)壓力。另一種模式是加大校企合作的力度、廣度和深度，比如合作辦學(xué)，學(xué)院給企業(yè)人才和技術(shù)的支持，企業(yè)利用資金和設(shè)備優(yōu)勢，從而降低教育成本。比如吸引企業(yè)或個(gè)人對(duì)教育的捐贈(zèng)，對(duì)高職教育的扶持。再比如發(fā)行教育債券或教育彩票籌集辦學(xué)資金，以減少商業(yè)貸款額。我們要多引進(jìn)這些多渠道的低成本的方式，這才是解決當(dāng)前資金不足的根本。
2.3 對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，加強(qiáng)借貸資金的管理
2.3 對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，加強(qiáng)借貸資金的管理
高職院校在進(jìn)行貸款或融資前，一定要根據(jù)學(xué)院的中長期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，合理制定貸款計(jì)劃。內(nèi)容主要包括對(duì)自身的發(fā)展?jié)摿?、?cái)務(wù)狀況、償債能力、承受能力、配套能力等進(jìn)行評(píng)估和分析，預(yù)測貸款風(fēng)險(xiǎn)度，根據(jù)具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于已到位的資金，更是要加強(qiáng)管理，做到?？顚Ｓ?，提高資金的使用效率，并且要嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和資金監(jiān)管。同時(shí)要科學(xué)合理的安排還款，認(rèn)真落實(shí)還款資金來源和保障措施。
高職院校在進(jìn)行貸款或融資前，一定要根據(jù)學(xué)院的中長期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，合理制定貸款計(jì)劃。內(nèi)容主要包括對(duì)自身的發(fā)展?jié)摿Α⒇?cái)務(wù)狀況、償債能力、承受能力、配套能力等進(jìn)行評(píng)估和分析，預(yù)測貸款風(fēng)險(xiǎn)度，根據(jù)具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于已到位的資金，更是要加強(qiáng)管理，做到?？顚Ｓ茫岣哔Y金的使用效率，并且要嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和資金監(jiān)管。同時(shí)要科學(xué)合理的安排還款，認(rèn)真落實(shí)還款資金來源和保障措施。
3 防范財(cái)務(wù)管理性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
3 防范財(cái)務(wù)管理性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
3.1 推進(jìn)以全面預(yù)算管理制度為核心的財(cái)務(wù)管理
3.1 推進(jìn)以全面預(yù)算管理制度為核心的財(cái)務(wù)管理
全面預(yù)算管理是單位按照制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解并下達(dá)于內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，然后以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立起一套完整、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。高職院?？梢酝ㄟ^全面預(yù)算管理來提升管理能力，提高收入和降低成本，有效地管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施有效地監(jiān)控和考核。樹立了全面預(yù)算的理念，首先在編制上要做到全面、科學(xué)、精確，然后在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格把關(guān)，避免預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象產(chǎn)生，并且要做好事后的監(jiān)督檢測和分析，并制定有效地獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，推進(jìn)以全面預(yù)算管理制度為核心的財(cái)務(wù)管理，可以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
全面預(yù)算管理是單位按照制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解并下達(dá)于內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，然后以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立起一套完整、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。高職院?？梢酝ㄟ^全面預(yù)算管理來提升管理能力，提高收入和降低成本，有效地管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施有效地監(jiān)控和考核。樹立了全面預(yù)算的理念，首先在編制上要做到全面、科學(xué)、精確，然后在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格把關(guān)，避免預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象產(chǎn)生，并且要做好事后的監(jiān)督檢測和分析，并制定有效地獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，推進(jìn)以全面預(yù)算管理制度為核心的財(cái)務(wù)管理，可以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 重視成本效益核算，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系
3.2 重視成本效益核算，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系
高職院校的財(cái)務(wù)工作更偏重于報(bào)賬，不重視成本效益核算和財(cái)務(wù)分析，結(jié)果造成在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足資金嚴(yán)重緊張的情況下，有限的資金未能發(fā)揮最大的效用，使學(xué)校的各項(xiàng)工作舉步為艱，加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此高職院校應(yīng)引入成本效益觀念，借鑒企業(yè)成本管理方法，將“教育事業(yè)支出”進(jìn)行細(xì)分，研究學(xué)生培養(yǎng)和教育成本的關(guān)系。同時(shí)還要注重資產(chǎn)的核算，通過計(jì)提折舊、定期評(píng)估的方式及時(shí)掌握資產(chǎn)的增值貶值狀況，提高資產(chǎn)的使用效益和信息質(zhì)量。另外還要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)歸集和分析，逐步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，顯現(xiàn)與收入的配比關(guān)系，為管理層的決策提供參考。比如設(shè)計(jì)反映財(cái)務(wù)狀況和綜合實(shí)力的指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、人均教學(xué)收入、支出結(jié)構(gòu)比率、、人均校產(chǎn)及科研收入、就業(yè)率等；反映財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)，如利息保障倍數(shù)、資本保值增值率、資本積累率、收入增長率、科研投入增長率、發(fā)展性支出占總支出比率、、創(chuàng)收增長率等；反映運(yùn)行績效的指標(biāo)，如學(xué)費(fèi)交繳率、三年收入平均增長率、三年資本積累平均增長率、資產(chǎn)利潤率等、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外服務(wù)率等。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。
高職院校的財(cái)務(wù)工作更偏重于報(bào)賬，不重視成本效益核算和財(cái)務(wù)分析，結(jié)果造成在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足資金嚴(yán)重緊張的情況下，有限的資金未能發(fā)揮最大的效用，使學(xué)校的各項(xiàng)工作舉步為艱，加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此高職院校應(yīng)引入成本效益觀念，借鑒企業(yè)成本管理方法，將“教育事業(yè)支出”進(jìn)行細(xì)分，研究學(xué)生培養(yǎng)和教育成本的關(guān)系。同時(shí)還要注重資產(chǎn)的核算，通過計(jì)提折舊、定期評(píng)估的方式及時(shí)掌握資產(chǎn)的增值貶值狀況，提高資產(chǎn)的使用效益和信息質(zhì)量。另外還要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)歸集和分析，逐步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，顯現(xiàn)與收入的配比關(guān)系，為管理層的決策提供參考。比如設(shè)計(jì)反映財(cái)務(wù)狀況和綜合實(shí)力的指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、人均教學(xué)收入、支出結(jié)構(gòu)比率、、人均校產(chǎn)及科研收入、就業(yè)率等；反映財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)，如利息保障倍數(shù)、資本保值增值率、資本積累率、收入增長率、科研投入增長率、發(fā)展性支出占總支出比率、、創(chuàng)收增長率等；反映運(yùn)行績效的指標(biāo)，如學(xué)費(fèi)交繳率、三年收入平均增長率、三年資本積累平均增長率、資產(chǎn)利潤率等、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外服務(wù)率等。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。
3.3 提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理的水平
3.3 提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理的水平
財(cái)務(wù)管理水平的高低，除了要依靠完善的制度體系，還要依靠高水平高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員的能力、知識(shí)水平、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)直接決定了財(cái)務(wù)管理水平，因?yàn)橐磺泄ぷ鳉w根到底要靠人去執(zhí)行。因此，首先要注重財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，其次要定期實(shí)行崗位輪換制度，使財(cái)務(wù)人員都能熟悉學(xué)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，另外還要引進(jìn)業(yè)務(wù)精通又有管理能力的骨干。這樣優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了技能，提升了理財(cái)水平，才能促使財(cái)務(wù)工作從“核算型”向“管理性”轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的核心作用，為學(xué)院正確進(jìn)行各項(xiàng)決策和防范風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造良好條件。
財(cái)務(wù)管理水平的高低，除了要依靠完善的制度體系，還要依靠高水平高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員的能力、知識(shí)水平、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)直接決定了財(cái)務(wù)管理水平，因?yàn)橐磺泄ぷ鳉w根到底要靠人去執(zhí)行。因此，首先要注重財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，其次要定期實(shí)行崗位輪換制度，使財(cái)務(wù)人員都能熟悉學(xué)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，另外還要引進(jìn)業(yè)務(wù)精通又有管理能力的骨干。這樣優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了技能，提升了理財(cái)水平，才能促使財(cái)務(wù)工作從“核算型”向“管理性”轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的核心作用，為學(xué)院正確進(jìn)行各項(xiàng)決策和防范風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造良好條件。
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控與否關(guān)系一個(gè)學(xué)校發(fā)展的生死存亡。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，更重要的在于預(yù)防，因此，不管是作為一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一名普通員工，都要從本職崗位上做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作，促進(jìn)學(xué)校良性和諧的可持續(xù)發(fā)展。
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控與否關(guān)系一個(gè)學(xué)校發(fā)展的生死存亡。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，更重要的在于預(yù)防，因此，不管是作為一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一名普通員工，都要從本職崗位上做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作，促進(jìn)學(xué)校良性和諧的可持續(xù)發(fā)展。
作者簡介：
作者簡介：
田靜：（1977-），河北藁城人，石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部副部長，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理。
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 對(duì)策 成因
加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)走向市場、深化改革和轉(zhuǎn)換機(jī)制的要求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行很可能偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營管理只有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，通過科學(xué)的策略和方法來及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
1.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策等現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因索。第一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量普遍較低。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營決策的影響程度很高。虛假的會(huì)計(jì)信息使決策者對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營成果做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)，形成企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。第二，會(huì)計(jì)制度約束性。會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會(huì)計(jì)信息使資源配置缺乏效率，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，加大市場風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)作為市場中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造―個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境對(duì)企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。
3.外部法律的不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進(jìn)行的，隨著國際化的步驟越來越快，外國企業(yè)紛紛進(jìn)入我國，我國內(nèi)部企業(yè)面臨的競爭壓力進(jìn)一步增大。國家對(duì)于外來企業(yè)的種種優(yōu)惠政策，使得國內(nèi)的企業(yè)在競爭的時(shí)候存在著競爭不平等的現(xiàn)象，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要國家制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)全球市場的健全法律，以保障企業(yè)的平等競爭,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
4.監(jiān)管機(jī)制的不健全。目前，我國企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級(jí)政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但管理活動(dòng)中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重，直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。，
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變觀念、探索規(guī)律、不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場體系的不斷完善，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方法；要求他們具備一些金融、投資等方面的知識(shí)，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。
2.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問題，要在充分發(fā)揮民主，并認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際達(dá)到了完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自控是指決策者充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策。決策者的自控其核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點(diǎn)來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。就群體決策而言，除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對(duì)群體決策的特點(diǎn)，合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。按照財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的要求，建立健全內(nèi)部控制制度，包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制；同時(shí)，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全及有效實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，接受中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書面建議并及時(shí)加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。
4.建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)防御機(jī)制。為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是：(1)積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。(2)實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金，如建立償債基金和企業(yè)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提取的壞賬準(zhǔn)備金等，用以減緩風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)造成的重大沖擊。(4)建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 防范對(duì)策
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表象上看，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)異常時(shí)，如償債能力下降，表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)低于市場均值。又如銷售利潤減少甚至出現(xiàn)虧損，則反映出財(cái)務(wù)狀況趨于惡化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加??；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺，資產(chǎn)流動(dòng)性變差時(shí)，如企業(yè)不能及時(shí)、全額償還到期債務(wù)，或者一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流出量持續(xù)大于流入量，則可能導(dǎo)致潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)問題。從企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營環(huán)節(jié)看，當(dāng)企業(yè)銷售量下降，或是新研制產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)而導(dǎo)致庫存積壓，這必然會(huì)減少企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入，降低銷售利潤，進(jìn)而增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過快時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)無法及時(shí)與業(yè)務(wù)擴(kuò)張相匹配，資金鏈條較為緊張，而融資額度也不斷加大，導(dǎo)致企業(yè)短期償債能力變差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯露。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的核心組成部分，企業(yè)只有建立一套全面、完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，才能充分發(fā)揮各部門職能，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)大多缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，有的即使建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，也是流于形式，其執(zhí)行力大打折扣。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)崗位設(shè)置上存在一人多崗問題，或者就沒有設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督崗位，難以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束，容易形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂
一些企業(yè)在資金的配置與使用上較為隨意，在資金的審批、授權(quán)等方面權(quán)責(zé)不清。領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”的問題突出，造成資金往來賬目不明，營私舞弊行為時(shí)有發(fā)生。企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)中，資金得不到有效的配置與調(diào)度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展所需資金短缺，整體運(yùn)營受阻，最終使企業(yè)陷入資金困境。此外，財(cái)務(wù)人員受制于企業(yè)管理層，賬務(wù)處理上缺乏真實(shí)性和客觀性，一定程度上加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜
企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境受多種因素的影響，包括市場環(huán)境、法律環(huán)境、政策因素等，而這些因素是企業(yè)難以改變的，且會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生重大影響，忽視外部環(huán)境變化必然會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盡管大多數(shù)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)規(guī)章制度等方面仍存在不少問題，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力較差，因此在復(fù)雜的外部環(huán)境中，企業(yè)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者與財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有充分的了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。他們簡單的認(rèn)為只要管理好資金，就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，未能從根本上抓住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)。一些企業(yè)為占有更多的市場份額，盲目擴(kuò)張，重規(guī)模而輕利潤，巨額的融資最終使企業(yè)資金鏈斷裂，無法償還到期債務(wù)。另一方面，企業(yè)為銷售產(chǎn)品而采用賒銷方式，但對(duì)應(yīng)收賬款額度缺乏有效的控制，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集聚。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策
（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范很大程度上受到企業(yè)管理層與員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所持態(tài)度的影響。要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮各層級(jí)人員的主觀能動(dòng)性，提前發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視日常資金管理，做好現(xiàn)金流量控制，合理預(yù)測企業(yè)發(fā)展所需資金。通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及其他數(shù)據(jù)的分析、整理，客觀反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而有助于企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策。
（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理
加強(qiáng)內(nèi)部資金管理就應(yīng)當(dāng)制定合理的財(cái)務(wù)策略，可以采取較為保守的方式將企業(yè)的長期與短期負(fù)債比控制在合理的范圍內(nèi)，盡可能降低融資成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃合理配置資金，并在已制定的范圍內(nèi)靈活調(diào)節(jié)長短期融資額度。二是要提高企業(yè)資金使用效率，加快資金流轉(zhuǎn)速度，縮短債務(wù)期限，避免出現(xiàn)短期資金需求占用長期負(fù)債額度，或是長期資金需要使用短期負(fù)債額度等問題。三是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部資金管理培訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)將最新的資金管理方法傳授給財(cái)務(wù)人員，提高其應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（三）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能及時(shí)辨別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小及其影響程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前是有所表象的，如部分財(cái)務(wù)指標(biāo)的惡化，通過將那些早于風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的惡化指標(biāo)匯總起來，利用信息管理手段對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控、分析及預(yù)警。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比率分析法等提前發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出預(yù)警，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)各部門應(yīng)相互配合，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)處理，以防風(fēng)險(xiǎn)惡化給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
（四）采取積極措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營過程中難以回避或風(fēng)險(xiǎn)管理成本過大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施將其全部或部分轉(zhuǎn)移。首先，通過與其他企業(yè)共同投資來分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這一模式可以實(shí)現(xiàn)收益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，降低因獨(dú)自投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，合理利于金融工具進(jìn)行對(duì)沖，如利用期貨對(duì)沖交易實(shí)現(xiàn)套期保值，鎖定收益并轉(zhuǎn)移銷售價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后，積極利用保險(xiǎn)的功能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)就某些風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)向保險(xiǎn)公司投保，特別是一些企業(yè)容易發(fā)生的，如員工工作期間意外受傷等不可預(yù)見事件，應(yīng)購買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以此減少資產(chǎn)損失。
參考文獻(xiàn)：
[1]于新花.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J].會(huì)計(jì)之友.2009
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 防范 控制
我國是一個(gè)地域廣闊人口眾多的國家，在這幅員遼闊的土地上存在著眾多的企業(yè)，正是這些企業(yè)構(gòu)成了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要部分，以及它們?cè)谖覈鴩窠?jīng)濟(jì)中具有非常重要的地位和作用，是直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)是否能夠和諧持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源是不一樣的。影響我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，既有來自企業(yè)外部的因素導(dǎo)致的，也有來自企業(yè)內(nèi)部的因素導(dǎo)致的?？傮w看來，主要是有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體制不科學(xué)等方面的因素造成的。因此，對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)深入的理論研究，對(duì)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的意識(shí)
大部分企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，往往都是在對(duì)不完全的信息上分析而進(jìn)行投資、決策。因此無法避免在經(jīng)營決策帶來財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的意識(shí)可以避免企業(yè)進(jìn)行盲目的投資，促進(jìn)投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的形成。眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高的風(fēng)險(xiǎn)、高的回報(bào)，低的風(fēng)險(xiǎn)、低的回報(bào)”。不過，并不意味著所有的高風(fēng)險(xiǎn)投資都會(huì)有高的回報(bào)，企業(yè)只能在可控風(fēng)險(xiǎn)及可承受的風(fēng)險(xiǎn)能力內(nèi)進(jìn)行投資?！皺?quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)就是利用投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和選擇的一種決策方法。很明顯，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意識(shí)的確立在合理確定負(fù)債經(jīng)營規(guī)模和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面有重要應(yīng)用?！?？譹？訛
如上文所述，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的意識(shí)可以抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。培養(yǎng)正確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范進(jìn)程中具有重要作用。要使企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理工作人員清晰地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整個(gè)過程，在任何的一個(gè)微小環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以說，企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理工作人員必須把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)上。僅有如此，財(cái)務(wù)管理工作人員有效地去執(zhí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，進(jìn)而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的有效措施落實(shí)到實(shí)際操作中，使其發(fā)揮應(yīng)有的功效。
二、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
“財(cái)務(wù)預(yù)警被有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為‘觸按經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)的手指’。財(cái)務(wù)預(yù)警是指以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃、及相關(guān)的會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，起到未雨綢繆的作用?！?？譺？訛構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是在以信息化為基礎(chǔ)上企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的系統(tǒng)之一，其存在于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)最為關(guān)鍵的部分是做好提前警報(bào)、提前控制和防范的工作。一個(gè)準(zhǔn)確完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，主要有下列幾個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成：第一、相關(guān)財(cái)務(wù)信息收集子系統(tǒng)，“顧名思義”，其功能就是收集與相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況信息，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的最基礎(chǔ)的部分；第二、相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測子系統(tǒng)，其功能就是根據(jù)財(cái)務(wù)收集子系統(tǒng)收集到信息進(jìn)行加工、處理，并預(yù)測企業(yè)未來的資產(chǎn)負(fù)債情況、投資情況、融資情況等方面作用；第三、相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警判別子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測子系統(tǒng)預(yù)測出來的結(jié)果進(jìn)行分析，判別企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否安全警戒界線；第四、相關(guān)財(cái)務(wù)警報(bào)子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)的財(cái)務(wù)預(yù)警判別子系統(tǒng)判斷結(jié)果決定是否向企業(yè)最高管理層發(fā)出警報(bào)；第五、相關(guān)財(cái)務(wù)對(duì)策子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)財(cái)務(wù)警報(bào)子系統(tǒng)發(fā)出的警報(bào)狀況，再根據(jù)實(shí)際情況采用有效可行的策略，來控制與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步的惡化。
在構(gòu)建完整、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)之后，我們還要必須與企業(yè)其系統(tǒng)、各項(xiàng)制度相結(jié)合互相起來。并和其他經(jīng)營活動(dòng)保持和諧協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各種數(shù)據(jù)共享。例如，“經(jīng)營代銷、賒銷為主業(yè)務(wù)的企業(yè)，則應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)信用調(diào)查制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收控制；需要資金周轉(zhuǎn)率高的企業(yè)，則應(yīng)切實(shí)建立現(xiàn)金核算制度，掌握現(xiàn)金收付期間的差異。”？譻？訛
三、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
“所謂企業(yè)的內(nèi)部控制是組織經(jīng)營管理者為了維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠，保證經(jīng)營管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性以及各項(xiàng)法律和規(guī)范的遵守，而對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、檢查和制約所形成的內(nèi)部管理機(jī)制，是組織為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而形成的自律系統(tǒng)?！保孔t？訛鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)不確定性及復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建和不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，審計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，從而解決企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不科學(xué)的局面。
四、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境適應(yīng)能力及決策水平
（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境適應(yīng)能力
由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，則需要不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的環(huán)境適應(yīng)能力。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理外部宏觀環(huán)境。企業(yè)必須設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、配置擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理員工、構(gòu)建完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制及強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的所有基本性的工作。使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系行之有效，不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的外部宏觀環(huán)境適應(yīng)能力。
（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平
企業(yè)財(cái)務(wù)決策是否正確決定了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果，因此企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。為更有效地控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在決策中必須對(duì)影響決策的每個(gè)因素進(jìn)行深入全面分析，盡可能選擇定量與定性相結(jié)合的評(píng)估方法，還要使用盡可能合理的決策模型分析可供選擇的決策方案。面對(duì)各種可供選擇的決策方案時(shí)，切忌主觀臆斷選擇某種決策方案。還必須采用科學(xué)的方法甄別哪種更加行之有效。例如，在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，企業(yè)必須對(duì)各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)采用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算，然后對(duì)計(jì)算出來的結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)估，同時(shí)還要考慮另外的影響因素基礎(chǔ)采用最合理的投資決策方案。只有這樣才能不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，進(jìn)而避免因決策的失誤而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，受到個(gè)方面因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法規(guī)避和不容忽視的問題。強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能力，提高企業(yè)市場的競爭能力，從而使企業(yè)在市場上立于不敗之地。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，要樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范策略，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)防管理體系，不斷提高企業(yè)反映能力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)科學(xué)化，進(jìn)而控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
注釋
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？譻？訛趙寅珠，張銳.強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，第2010年第2期。
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