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關鍵詞：財務風險；風險管理；內部控制
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
原標題：淺議我國企業(yè)的財務風險及對策
收錄日期：2013年4月21日
隨著國內經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境已經發(fā)生深刻的變化，導致企業(yè)面臨更大的市場風險，企業(yè)財務風險的問題越來越成為財務管理的熱點問題。企業(yè)如何尋求機遇，避免風險，樹立正確的財務觀念，在識別和衡量財務風險的基礎上，通過科學的策略和方法及時有效地應對財務風險，防止和減少風險的損失，保證企業(yè)財務活動的順利進行，以實現預期的財務目標。本文從我國企業(yè)的現狀出發(fā)，以現代財務風險理論為依據，分析企業(yè)在財務風險方面的問題，從而探討出適合企業(yè)自身發(fā)展的良好對策，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。
一、我國企業(yè)財務風險成因
我國企業(yè)產生財務風險的原因很多，不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財務管理因決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險，其存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)：
（一）外部環(huán)境客觀因素。財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。由于宏觀環(huán)境具有復雜性和多變性，它既可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，而給企業(yè)理財帶來困難。外部經濟環(huán)境 包括產業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達程度、通貨膨脹等。利率的變化對債務融資風險的影響表現為企業(yè)在不恰當的時間或用不恰當的方式進行融資，持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應容易出現短缺，將給企業(yè)債務融資帶來許多隱患，如果決策不當，將會帶來較大的財務風險。例如，2008年底爆發(fā)的世界金融危機使我國宏觀經濟受到了重大的沖擊，使我國的企業(yè)，尤其是出口型生產企業(yè)和外貿類企業(yè)財務風險加劇，表現在壞賬風險和現金流量風險等方面。
（二）企業(yè)管理內部因素
1、資本結構不合理。當企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當，就會造成企業(yè)資本結構不合理，從而引發(fā)財務風險。如果舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負擔，企業(yè)的償債能力會受到影響，容易產生財務風險。如果企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導致企業(yè)運營資金不足，則會影響企業(yè)的盈利能力。
2、投資決策不合理。投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起至關重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風險，增加企業(yè)盈利；錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災難性的損失。錯誤的投資決策往往沒有充分認識到投資的風險，同時對企業(yè)自身承受風險的能力預估有誤。
3、財務管理人員風險意識淡薄。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。目前，我國的財務管理人員受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質和業(yè)務素質都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應市場經濟環(huán)境的要求。在現實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員掌握的專業(yè)技能不足，尚不具備與其職務相應的抗風險能力。大多數人尚缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。而部分領導法制觀念淡薄，輕率擔保，承擔連帶責任，導致企業(yè)出現財務危機，特別是其專業(yè)技能大大落后于財會實踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財務風險。
4、內部財務監(jiān)控機制不健全。內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內部財務監(jiān)控機制，無法真正起到約束作用。比方說，一些企業(yè)依然采取“事后管理”的傳統(tǒng)內部控制方法，即發(fā)現問題在事后補救，這種管理方法顯然不能適應新經濟條件下形勢發(fā)展的需要。
5、財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，許多企業(yè)的財務決策都存在經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。例如，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方法銷售商品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控，大量應收賬款成為壞賬，嚴重影響企業(yè)資產流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大財務風險。另外，在投資決策中，也常常由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。
二、企業(yè)發(fā)生財務風險的判斷
通常企業(yè)在發(fā)生以下情況時，應密切注意，及時采取措施加以改善和糾正，防止財務狀況進一步惡化，識別和防范企業(yè)財務風險。
（一）企業(yè)過度依靠借款來維持經營。當企業(yè)過度依靠借款維持經營時，說明企業(yè)正常經營資金不足或者企業(yè)擴大生產規(guī)模自有資金不足。過度的貸款一旦遇到企業(yè)經營滑坡或者銀根緊縮，資金鏈就有可能斷裂，無法償還到期債務。因此，企業(yè)在舉債經營時以及在舉債經營的后期要不斷地評價債務風險的大小。
（二）應收賬款不斷增加，平均收賬期延長。應收賬款作為一種商業(yè)信用對促進銷售有著重要的作用，但同時應收賬款的存在也大大增加了企業(yè)的財務風險。較長的平均收賬期首先會占用企業(yè)許多的經營現金，其次越長的平均收賬期意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的風險越高，再次增加了企業(yè)管理應收賬款的成本。因此，企業(yè)應收賬款增加或收賬期延長時，應該高度重視，最直接的方法是查看企業(yè)的經營凈現金流量。
（三）銷售額持續(xù)下降。銷售額持續(xù)下降一般情況下會引起企業(yè)各部門關注，但是，大多數人往往將銷量的下降僅看作是銷售問題，會用調整價格或加強推銷來解釋，而不考慮財務問題。事實上，銷售量的下降會帶來嚴重的財務問題，尤其是非預期的下降（如惡性競爭、客戶串通作弊等），只不過可能并不會立即反映出來，長久下去將會使企業(yè)失去資金來源。銷售額持續(xù)下降的原因可能是企業(yè)市場競爭力下降、市場上出現了替代產品、消費者購買偏好轉移，企業(yè)存在嚴重的舞弊行為等。在這種情況下，企業(yè)應努力開拓市場，開發(fā)新產品，加強內部控制，防止財務資源的進一步流失。
（四）存貨積壓。一般來講，存貨在企業(yè)流動資產中所占的比重較大，存貨積壓將會給企業(yè)帶來重大不利影響。首先，會占用企業(yè)的流動資金，造成企業(yè)營運資金緊張，甚至要靠貸款來維持；其次，長期的存貨積壓可能會造成存貨丟失、毀損，也即貶值；再次，會造成庫存成本增加，浪費企業(yè)資源。企業(yè)存貨發(fā)生積壓可以通過存貨與銷售比率的變動來觀察存貨的積壓情況，也可以觀察現金流量表購買存貨支付的現金流量與銷售收入取得的現金流量的比例變化情況，分析其中的異常情況。
（五）資本結構異常。企業(yè)流動資產的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來購置流動資產，自有資本全部用來購置固定資產，這是正常的資本結構型。如果企業(yè)用大量的短期資金購置長期資產或者將長期資金用于短期資金，都可能會形成不良的資本結構。
（六）企業(yè)利潤指標出現持續(xù)下降或虧損。企業(yè)主營業(yè)務利潤下降或虧損說明企業(yè)的毛利率減少或虧本銷售產品，說明企業(yè)的市場競爭力下降；營業(yè)利潤下降或虧損可能是企業(yè)的資本結構不合理，舉債規(guī)模大，利息負擔重，企業(yè)應降低負債，減少利息支出。利潤總額出現下降或虧損除了以上原因還可能是企業(yè)投資發(fā)生巨額虧損，出現了重大災害及出售資產損失等。
三、我國企業(yè)財務風險防控與化解措施
企業(yè)財務風險管理主要以防范和控制為主，即通過防控相結合，將企業(yè)財務風險降低到最小程度，進行財務風險防范與控制要根據不同的風險不同對待。
（一）加強對企業(yè)外部宏觀環(huán)境影響因素的判斷及適應。企業(yè)財務風險的外部控制主要是針對企業(yè)外部環(huán)境變化導致企業(yè)發(fā)生的財務風險，追究其外部環(huán)境產生變化的原因及對企業(yè)財務風險的影響，從而控制企業(yè)財務風險發(fā)生變化的過程及產生財務損失的程度。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施。適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)，建立健全內部控制制度
1、建立健全財務風險預警機制。財務預警機制使企業(yè)對可能存在的風險進行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報，提示有關財務人員采取相應措施對風險進行防范的常用方法。對企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經營的最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇?。面對復雜的財務指標數據和廣泛的內外部影響因素，必須引入科學的計量與統(tǒng)計方法作為支撐。
2、健全內部控制制度。首先，要理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職；在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性；其次，保持良好的信譽和企業(yè)形象，暢通籌資渠道。企業(yè)應當讓債權人了解自己的誠信和競爭力，在日常經營中與之建立良好的信譽關系；再次，企業(yè)要培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，制定員工道德誠信準則，加強對風險管理理念、知識流程內容的培訓與傳播，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，形成人人講道德誠信的良好氛圍，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風險管理機制。
3、提高財務管理人員風險意識和素質水平。由于財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，因此要求管理人員樹立較強的風險防范意識，加強風險教育，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。只有建設好一支業(yè)務過硬、嚴于律己、思想業(yè)務素質好的財務人員隊伍，才能貫徹實施好各項財務管理制度，有效發(fā)揮財務監(jiān)管作用，從而杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。創(chuàng)造培訓條件或制定培訓計劃，讓財務人員參加定向培訓或定期培訓，使財務人員掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力，增強他們對財務風險的敏感性，準確的職業(yè)判斷能力，并能及時合理地發(fā)現和估計潛在的財務風險，從而對具體環(huán)境下的風險做出判斷和提出解決方案。
4、防范財務風險必須建立御險機制。為了有效防范可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務風險防御機制。主要措施：（1）積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風險轉移機制；（2）實行一業(yè)為主多種經營，建立健全企業(yè)風險分散機制，及時分散和化解企業(yè)財務風險；（3）建立健全企業(yè)壞賬準備金制度，適當提高壞賬準備金的提取比率；（4）建立健全企業(yè)的積累分配機制，及時足額地增補企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抵御企業(yè)財務風險的能力。
5、提高管理適應能力和應變能力。財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，適時調整財務管理政策和投資策略，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
主要參考文獻：
[1]史國球.財務風險的防范與控制探析[J].財政界，2009.3.
[2]王坤芳.企業(yè)財務風險成因及防范對策[J].管理薈萃，2009.8.
醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷改革，對醫(yī)院財務發(fā)展提出了更高的要求。醫(yī)院財務管理作為整體管理的重點所在，在實踐過程中需要了解財務管理的具體要求，掌握成因和延伸關系，做好財務具體管理工作。財務風險會影響醫(yī)院的正常運行，在具體管理中必須了解成因，及時確定管理對策。在本次研究中將以醫(yī)院財務風險的成因為基礎，結合實際情況，探究有效的管理對策。
關鍵詞:
財務風險;形成原因;管理對策
財務管理在每一個企業(yè)中占據重要的地位，在醫(yī)院個體管理中會存在很多財務風險，為了對各項風險進行有效的評估和分析，需要完善財務風險，從風險管理現狀入手，將具體管理對策落實到實處。通常情況下，醫(yī)院管理的影響因素有很多，實際財務收益和預期收益會存在比較大的風險，在前期投入中如果不能有效的收回成本，必然對醫(yī)院后續(xù)管理造成影響。
一、財務風險概述
醫(yī)院的財務風險指的是醫(yī)院財務活動中由于不穩(wěn)定因素的影響，導致財務收益和預期收益發(fā)生偏離的情況，進而出現極大的損失。近些年來隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生結構體系的不斷發(fā)展，醫(yī)療機構的各項管理工作比較多，醫(yī)療市場的競爭也逐漸加大。隨著社會經濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，對醫(yī)療服務也有了更高的要求，對醫(yī)院管理提出了更高的要求?；谪攧展芾淼闹匾?，醫(yī)院負責人必須對其引起重視，對各項財務風險形成的原因和條件進行分析，將風險預防機制落實到實處，及時檢測到不確定因素的具體表現，盡量減少財務風險，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、醫(yī)院財務風險的成因
財務風險的成因比較多，涉及到內部、外部等管理形式。由于風險種類比較多，必須對成因有全面的了解。以下將對醫(yī)院財務風險的成因進行分析。
(一)管理制度不健全
醫(yī)院的財務管理制度是醫(yī)院進行經營和管理的重要舉措，在后續(xù)管理中需要對管理制度形式進行分析，按照財務風險的具體要求，必須對各種政策的變化進行分析，保證制度形式的有序性。但是在具體管理中存在管理制度不健全的情況，缺乏切實有效的管理政策，在經濟發(fā)展中，醫(yī)生的行為無法得到控制，甚至存在謀取經濟效益的情況，對醫(yī)院的長遠發(fā)展造成影響。
(二)重視度低
醫(yī)院領導對財務管理缺乏全面的認識，重視度比較低，認為財務管理就是記賬管錢而已，沒有對財務做出很好的規(guī)劃和合理的調整，導致財務管理存在很大的風險。醫(yī)院相關部門的重視度對整體發(fā)展有重要的影響，長期缺乏有效的管理對策，必然對醫(yī)院整體發(fā)展產生制約性影響。財務風險的重視度會出現經營風險和籌資風險，相關負責人對資金市場的發(fā)展機制缺乏長遠的籌劃，醫(yī)院在資金流量不足的情況下可能陷入以貸養(yǎng)貸的惡性循環(huán)中，同時對銀行借款過分依賴還會給醫(yī)院帶來巨大的利息支付壓力。因此風險重視度在整體管理中有重要的作用，不能掉以輕心。
(三)管理人員素質有待提升
財務風險的意識薄弱是導致醫(yī)院財務風險形成的重要因素，長期以來，受到醫(yī)院性質的影響，對財政管理提出了更高的要求，部分工作人員存在管理能力低的情況，滋生了很多財務管理風險。在醫(yī)院財務管理階段，很多工作人員的素質良莠不齊，對新的會計制度和管理制度缺乏深入的了解，導致日常工作僅留在表面，各項財務風險發(fā)生的幾率比較大。此外醫(yī)院沒有確定切實有效的風險機制，獎懲機制和激勵體系不健全，導致財務風險的動力低，降低了醫(yī)院對市場環(huán)境的適應能力。
三、醫(yī)院財務風險管理措施分析
針對醫(yī)院財務管理的特殊性和復雜性，在實踐過程中必須結合醫(yī)院當前管理現狀，將具體管理措施落實到實處，提升醫(yī)院的整體管理能力。以下將對醫(yī)院財務風險管理措施進行分析。
(一)建立健全風險管理體系
科學有效的內部控制機制是防范風險的關鍵所在，在實踐過程中需要建立完善的內部控制制度，從當前管理現狀入手，兼顧到財務風險的具體管理形式，優(yōu)化管理措施，完善風險管理體系。首先要保證醫(yī)院的一切工作按照內部控制制度進行，在建立財務風險機制的過程中，結合本單位的實際需求，設定有效的內部控制部門，發(fā)揮內控部門的最大化作用。最后要擴大內部執(zhí)行力度，建立責任追究制度，在一定程度上減少醫(yī)院工作人員的不良行為。必要時要形成有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)，對風險因素進行詳細的分析，提前對特殊因素進行分析和預測，減少財務風險的發(fā)生幾率。
(二)樹立風險意識
由于醫(yī)院管理中涉及到內容比較多，在風險管理中，部分工作人員對財務風險的重視度比較低，風險防范意識比較薄弱，部分醫(yī)院沒有建立有效的風險預警系統(tǒng)，導致財務風險的發(fā)生幾率逐漸提升。因此在具體管理中需要掌握有效的法律法規(guī)和政策形勢，從醫(yī)院當前管理現狀入手，強化風險教育，樹立醫(yī)院決策層的風險防范意識，從根本上防范財務風險，保證投資者的合法權益。在風險管理中，為了防止出現財務黑洞的情況，可以對藥品和器械的購置采用競爭招投標的形式，采用集中管理和統(tǒng)一調配的形式，發(fā)揮風險管理系統(tǒng)的最大化作用。
(三)提升管理人員綜合能力
管理人員的管理能力對醫(yī)院整體發(fā)展有重要的影響，在實踐過程中必須不斷提升管理人員的綜合能力，按照科學的決策程序進行實踐。管理人員必須對投資項目進行系統(tǒng)的審核，嚴格執(zhí)行債投標管理制度，考慮到投資的必要性和可行性，結合醫(yī)院原有發(fā)展形式的要求，制定有效的投資預算規(guī)模，計算投資的建設后期和回收周期，為決策提供有效支撐，保證企業(yè)發(fā)展的有序性和完善性。
四、結束語
醫(yī)院是高風險、高科技和高難度的行業(yè)，也是社會發(fā)展的重要組成部分，如何在社會發(fā)展中強化對財務管理的控制是當前財務管理的重點所在。在實踐過程中要將財務管理放在首位，落實風險管理體系和具體要求。為了提升經濟效益，在管理中要不斷探索、不斷創(chuàng)新，不斷降低財務風險，保證醫(yī)院財務管理走上科學化和規(guī)范化的道路。醫(yī)院整體發(fā)展容易受到很多因素的影響，只有做好財務管理工作，才能為醫(yī)院建立高效的運營環(huán)境奠定基礎，在激烈的競爭中處于不敗之地。
作者：陳香紅 單位：鄭州大學附屬鄭州中心醫(yī)院
參考文獻:
[1]王競.淺析當前我國醫(yī)院財務風險的識別、成因及對策[J].行政事業(yè)資產與財務,2013,02:187
本文分別從醫(yī)院財務風險的具體特點及醫(yī)院財務風險的成因這兩個方面來對醫(yī)院財務風險進行了分析和論述。并以此作為理論基礎，同時結合筆者的實際經驗，探討了醫(yī)院財務風險的解決措施及對策，以期提升醫(yī)院財務人員的風險意識，幫助醫(yī)院提高規(guī)避財務風險的能力，促進醫(yī)院的正常發(fā)展。
［關鍵詞］
醫(yī)院；財務風險；預測能力
隨著我國經濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)院的經營行為已成為決定醫(yī)院生存和發(fā)展的關鍵問題，醫(yī)院的財務管理也發(fā)生了重大變化，如何建立完善的財務管理機制，如何防范和應對經營活動中的財務風險，對醫(yī)院來說變得越來越重要。筆者認為，只有積極地對醫(yī)院財務風險的內涵和特征進行了解，深入地研究醫(yī)院財務管理風險的特點、形式以及領域，才能有效地制訂出相應的醫(yī)院財務管理方案，從而為醫(yī)院經營和決策提供有益幫助，為醫(yī)院發(fā)展的定位和目標提供有效的支持，保證醫(yī)院的順利發(fā)展和財務系統(tǒng)的安全運行。本文結合醫(yī)院財務風險的具體特點及其原因，提出了一些針對醫(yī)院財務風險的解決措施和對策分析，希望能有效地幫助醫(yī)院規(guī)避財務風險或降低財務風險所帶來的損失，確保醫(yī)院的財務體系能夠順利運轉，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。
1醫(yī)院財務風險的具體特點
在我國目前的經濟發(fā)展階段，醫(yī)院已成為和企業(yè)類似的經營體。那么作為一個經營體就必然有可能會出現財務方面的風險。想要有效地對風險進行規(guī)避和防范，就必須對醫(yī)院財務風險的具體特點進行分析和研究，只有這樣才能對醫(yī)院財務進行科學合理的管理，同時也把醫(yī)院財務所面臨的風險降到最低?？偟膩碚f，醫(yī)院財務風險的具體特點分為下面幾個方面。第一，醫(yī)院財務活動存在著不以人的主觀意志為轉移的不確定性因素，因此財務風險的發(fā)生有其客觀必然性。第二，財務風險貫穿于醫(yī)院財務活動的整個過程，同時體現在所有的財務關系上，是財務系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。第三，醫(yī)院財務風險是否發(fā)生、什么時候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務活動的逐漸多樣化和復雜化，醫(yī)院的財務管理人員還無法進行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來了財務風險的不確定性。第四，醫(yī)院財務風險的出現最終必將反映在醫(yī)院財務狀況和財務成果當中，對于醫(yī)院經營活動的連續(xù)性以及經濟效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對醫(yī)院的整體收益造成威脅。最后，醫(yī)院財務風險的發(fā)生是各種因素綜合作用的結果，如果對影響財務風險的相關因素有充分的了解，就可以對其發(fā)生的概率以及影響程度進行控制。
2醫(yī)院財務風險出現的原因
從整體上來看，我國的各類醫(yī)院出現財務風險的原因非常多，具體來說醫(yī)院財務風險出現的原因有以下幾點。（1）醫(yī)院財務管理的宏觀環(huán)境過于復雜和多變，無法準確地預測并且無法進行改變。（2）醫(yī)院內部管理不合理，缺乏有效的內部管理制度。（3）醫(yī)院的資金結構不合理，負債資金占整體資金的比重太高。（4）醫(yī)院進行財務決策時缺乏科學性，無法制定有效的決策，從而使投資項目無法獲得應有的收益，并且收益也不能按時回收。（5）審計部門沒有進行嚴格的監(jiān)督。（6）醫(yī)院財務人員的素質太低，風險意識也比較薄弱，并且缺乏財務風險管理機制。另外，醫(yī)院的審計部門沒有進行合理嚴格的監(jiān)督，醫(yī)院缺少專業(yè)的財務人員也是造成醫(yī)院財務風險的重要因素。同時，缺少防范風險的意識以及沒有相關的財務管理方式也會造成醫(yī)院財務風險問題的出現。
3解決醫(yī)院財務風險問題的相關措施和對策
根據醫(yī)院財務管理中暴露出的一系列問題，本文提出了以下解決醫(yī)院財務管理問題的建議。
3.1提升財務風險的預測能力
要想有效提升醫(yī)院對于財務風險的預測能力，就是要從醫(yī)院財務風險特點的角度出發(fā)，實時對所將要面臨的財務風險進行觀察。同時也要提升醫(yī)院對于外部環(huán)境變化的適應能力，這才是對財務風險進行觀察的意義所在。在預測醫(yī)院財務所面臨的風險的過程中，要參考國家關于醫(yī)療方面改革的最新措施，同時也要加強醫(yī)院相關管理人員的規(guī)避風險的意識，對醫(yī)院內部的財務管理制度進行完善，結合內部和外部的多方面因素，來對風險進行觀察和預測。這樣才能有效提升醫(yī)院對于財務風險的預測能力，從而及時地研究相應的對策和處理措施，把財務風險造成的負面影響降到最低。
3.2建立有效的規(guī)避風險體系
隨著醫(yī)院的經營規(guī)模不斷擴大，患者數量越來越多，醫(yī)患關系處理產生的收支狀況構成了醫(yī)院主營項目。醫(yī)院必須以主營項目產生的內生性風險作為防范的重點，如何做到堅持以病人為中心，成為百姓信賴的醫(yī)院，這已成為醫(yī)院財務規(guī)避風險發(fā)生需要考慮的重要問題。第一，要建立風險防范聯動機制，聯合財務部門以及其他各科室，建立統(tǒng)一的制度和規(guī)則。第二，要實現財務流程一體化，主要圍繞風險環(huán)節(jié)及風險控制點，落實各項財務控制與監(jiān)督制度。第三，要對風險控制進行分類，對于每一類進行嚴格控制和監(jiān)督，包括醫(yī)保和醫(yī)藥減免、欠費退費等一些款項，對于這些相關方面的變化進行實時的監(jiān)督和控制。第四，所建立的規(guī)避風險體系一定要從整體上覆蓋對醫(yī)院財務造成風險的內外部因素，保證對醫(yī)院主要收益項目的控制和管理是防范風險的一種有效途徑。
3.3設置合理的決策評價體系
擁有一個科學合理的決策體系對于醫(yī)院有效規(guī)避財務風險會起到非常大的作用。一些決策的錯誤很可能會造成很嚴重的財務風險，所以醫(yī)院的決策能力十分的重要。要提升醫(yī)院的決策能力，首先，醫(yī)院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學的，在作出決策之前，一定要對內部和外部的多種因素進行分析，同時也要建立多種應對方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫(yī)院也要針對決策體系來設置一個對決策進行評價的系統(tǒng)，對于決策的產生進行監(jiān)督和分析，在保證決策質量的同時，也能夠幫助醫(yī)院財務最大限度規(guī)避風險，把損失降到最低。
3.4對投資的風險進行控制
對于醫(yī)院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產投資為主，首先要結合銀行融資的特性，來有針對性地建立財務機制，同時也要妥善地面對固定資產投資收益慢以及不穩(wěn)定性，對其進行合理的管理和控制，最終利用相應的對策來減少醫(yī)院財務所面臨的風險。
3.5增強審計的監(jiān)督能力
在醫(yī)院的整個財務管理體系當中，對于財務風險的有效控制部門就是審計部門，審計部門對醫(yī)院財務內部和外部的情況進行監(jiān)督，從而最大限度地防止醫(yī)院內部人員貪污情況的發(fā)生。審計也能使醫(yī)院財務的管理變得更加清晰，有效地降低財務風險發(fā)生的概率。想要有效地提升審計的監(jiān)督能力，首先，要培養(yǎng)一批符合醫(yī)院要求的審計工作人員，要保證審計工作人員擁有良好的綜合素質，尤其的在個人品德方面，對于醫(yī)院財務的監(jiān)督要做到鐵面無私。同時還要給予審計工作人員足夠的權限，要保證審計工作人員的監(jiān)督工作不會受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫(yī)院規(guī)避財務風險最有效的一個途徑。
3.6提高醫(yī)院財務人員風險意識以及風險控制能力
從醫(yī)院總體方面考慮，想要從根本上對財務風險進行控制，就必須要求醫(yī)院的財務人員擁有一定程度的風險意識，只有對各種財務風險有了足夠的認識，才能辨認出各種財務風險情況，進而對其進行控制和規(guī)避。在這方面，醫(yī)院要對財務人員進行風險相關的知識培訓，同時也要培養(yǎng)財務人員學會利用先進手段和技術來對風險進行預測和衡量。此外，還要提升財務人員對于風險的控制能力和應變能力，讓財務人員掌握更多應對風險的方法，從而更合理地對風險進行應對。
4結語
綜上所述，醫(yī)院想要有效規(guī)避財務風險，就必須提升對風險的預測能力、建立有效的風險規(guī)避體系、設置合理的決策評價體系、增強審計的監(jiān)督能力以及提升財務人員的風險意識?？偟膩碚f，如果醫(yī)院能充分認識財務風險，并且能根據醫(yī)院財務風險的特征來建立一套科學合理的應對措施，那么是可以有效地降低甚至規(guī)避財務風險的。只有有效地規(guī)避財務風險或者降低財務風險所帶來的損失，才能確保醫(yī)院的財務體系順利運轉，才會給醫(yī)院的經營與發(fā)展帶來很大的幫助。
作者：肖麗 單位：重慶醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院
主要參考文獻
［1］伍大春.談建立醫(yī)院財務風險監(jiān)測預警管理指標體系［J］.中國衛(wèi)生經濟,2003(12).
行政事業(yè)單位內部權力集中，單位面向外部的權力大，因此一旦財政決策缺乏科學性，不但會對本單位造成影響，而且會對整個社會造成影響。通過行政事業(yè)單位的財務風險管理，可以減少對這兩方的不利影響。
（一）對本事業(yè)單位的意義
對本單位而言，確立正確的風險意識，有利于加強財務部門的能力。行政事業(yè)單位的財務部門如果能夠克服前文提到的財務管理部門受制于領導者的弊端，通過對財務工作的風險管理，改變目前重會計核算，輕財務管理與輕資產利用率的現象。就能夠有效減少領導者濫用資金，從而導致單位內部財務混亂的情況。而且，這種對財務部門職能的有效管理，還有利于提高本部門的社會公信力，從而更好的完成事業(yè)單位的本職工作。
（二）對社會的意義
由于行政事業(yè)單位的投資決策，涉及到利用固定資產及附屬品的民眾、涉及到為固定資產提供土地、建筑等資源的方方面面，還牽涉到國家的財政資金。因此，進行行政事業(yè)單位的財務風險防范與管理，可以達到利用最小的支出成本，卻讓整個社會更多的享受到公眾資源的目的?？梢娦姓聵I(yè)單位財務風險管理的社會意義非常重要。
二、行政事業(yè)單位財務風險管理的對策
（一）財務風險管理目標
前文提到，行政事業(yè)單位不是贏利性企業(yè)，盡管財務風險管理的目的之一，是讓行政單位提高效率，對資金的利用和社會回報，都能像企業(yè)一樣“精準利用，追求最大回報”。但鑒于其自身的特點，對行政事業(yè)單位的風險管理，還要注重達到以下目標：在自身利益與社會公眾利益取舍方面，注重滿足社會公眾需要；在資金運作方面，對于公共資金，要合理利用，確保績效目標達成；注重對整體公共資源的高效利用；財務預算、財務分析等要做到合理、合法、合規(guī)；主動對監(jiān)管部門報告。通過行政事業(yè)單位的財務風險管理，要達到的宏觀目標是讓本單位財務清楚、財務部門對整個單位的運行起到監(jiān)管和提出意見的作用。更重要的是，讓行政事業(yè)單位的財務管理，對整個社會公眾和國家負責。
（二）財務風險管理原則
進行行政事業(yè)單位財務風險管理，首先需要堅持全員參與的原則，讓整個單位的各個部門，都認識到財務風險管理的重要性。其次，綜合考慮引發(fā)財務風險的內部因素與外部環(huán)境。對于內部原因引起的風險，要通過收效預期、風險評估等方法，降低到最低，而對于外部引起的風險，要結合內部風險的解決途徑，進行權衡，全面解決這個問題。此外，培養(yǎng)會計人員的風險預測能力，對會計人員的資格進行考核，保證不會因為會計人員自身的問題，帶來更多的財務風險。
（三）財務風險管理流程
對于行政事業(yè)單位的風險管理，要建立一整套的有效機制。只有這樣，才能避免部門權力不平衡，財務部門過多受到干擾的問題。從而盡量減少由于會計人員的主觀原因導致的財務風險。這個流程包括，首先對風險出現的原因進行整理和綜合考慮，剔除與該單位公共服務職能不符的因素；其次，對可能發(fā)生的風險進行分析和評估，按照其發(fā)生機率與影響大小分類，有重點的對風險進行管理；再次，設立對應風險的決策流程。只有規(guī)范了決策流程，才能更好的對財務風險進行管理；最后，按照財務人員的不同的職能和能力，進行分工，分別負責風險管理的各個方面。在經過這一系列過程之后，再將風險管理的結果交給高級財務管理人員進行復核，確保達到了預期的風險管理效果。
三、結論
1.籌資風險。
所謂籌資風險就是指企業(yè)在負債籌資的過程中本金受到影響而難以收回，造成很難償還債務本息的現象。這種風險的形成主要是因為企業(yè)的負債經營造成本金的流失，其次就是社會利率與匯率發(fā)生變化而造成企業(yè)生產成本加大，與預期的企業(yè)經濟收入不符。
2.投資風險。
任何投資都會存在一定的風險，企業(yè)在進行投資時如果發(fā)生期望的籌資報酬達不到預期的目標就有可能給企業(yè)帶來投資方面的損失。無論企業(yè)和個人在投資時都會對投資的報酬進行考量，而由于投資方錯誤性的預測常會給企業(yè)造成巨大的經濟損失。同時投資的數額與項目常會發(fā)生使用期限上的變動，這就更容易增加投資方的財務風險。
3.現金流量風險。
企業(yè)資金的流動是必然的，而如果資金的流出時間不能夠與流入時間形成默契，就有可能造成企業(yè)資金鏈的斷裂，這必然會影響到企業(yè)的正常生產經營活動。如果資金鏈斷裂嚴重，又沒有及時的補充空缺的資金就很有可能造成企業(yè)的破產。
4.收益分配風險。
一個企業(yè)的收益分配不均同樣也會影響到企業(yè)的整個生產經營過程。例如企業(yè)不根據職工的勞動水平進行相應的薪酬分配，就會使員工產生不良的工作情緒，從而影響企業(yè)持續(xù)的經營。
二、財務風險的成因
1.資本結構存在不合理現象。
企業(yè)權益資本與債務資本之間的比例關系就是企業(yè)的資本結構。如果企業(yè)的資本結構合理不僅可以大大降低企業(yè)的綜合資本成本率，還可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的經濟利益。然而當前的國內市場中，企業(yè)資本結構還存在著一些不合理的現象。
1.1債務資本在全部資本的比例偏高。
如果企業(yè)的債務資本達到了企業(yè)全部資本的百分之七十以上，一旦企業(yè)發(fā)生經濟方面的事故就很難及時償還債務，這就使企業(yè)面臨著巨大的經濟財務風險。當前我國的市場經濟機制還不夠完善，一些國有企業(yè)只重視企業(yè)的盈利而對企業(yè)經濟方面的利益損失漠不關心，這種傳統(tǒng)的依賴銀行貸款、盲目追求產值的經營做法造成企業(yè)負債不斷增加；同時受國內長期的內部機制不健全的影響，部分企業(yè)認識不到企業(yè)財務經營管理的重要性，造成生產資金的短缺，被迫不斷增加企業(yè)的負債而維持生產經營活動。
1.2負債結構不合理，流動負債水平過高。
一些企業(yè)的總資產負債率可能比較低，但由于其流動負債的比重比較高，造成企業(yè)的凈現金力量不足，這就使得企業(yè)要通過短期的負債來保證企業(yè)的正常運營。
1.3權益資本占全部資本的比例過高。
過度偏好股權的融資而降低對債務融資的比例對于我國的企業(yè)來說已經非常普及。企業(yè)在進行股權融資的過程需要爭取更多的新股，從而導致企業(yè)的權益資本的比重逐漸增大。
2.投資決策缺乏科學性。
受國內傳統(tǒng)經營理念的影響，很多企業(yè)并認識不到企業(yè)財務風險的重要性，這就導致企業(yè)的投資決策缺乏科學性的引導。盲目性的企業(yè)投資可能會給企業(yè)謀取到一定的利益，但更多的可能是財務狀況的不斷惡化。當前一些企業(yè)的投資項目并沒有周密的分析與研究，單純的主觀性判斷以及不全面的經濟信息使得企業(yè)的投資決策出現頻繁的失誤，投資項目的損失造成企業(yè)資本的短缺，引發(fā)不斷的財務風險。同時還存在一些企業(yè)欲通過多元的投資實現投資的準確性，但事實證明這種多元化的經濟謀略同樣也會給企業(yè)造成巨大的財物損失。
3.資金問收策略不當。
對于企業(yè)來說，一切財務活動都是以資金的墊支為起點的，而活動的最終以貨幣本金的增加為結束，所以財務就是以獲取增量貨幣而進行的墊支貨幣行為。在企業(yè)資金流動的整個過程之中，如果沒有進行合理的企業(yè)資金回收，那么企業(yè)將面臨著巨大的財務風險。當企業(yè)應當收回的款項沒有收回的時候，企業(yè)為了增加銷售量就要走擴大市場的路線，而大量的賒銷行為不僅會降低企業(yè)在市場上的信用度，還會增加企業(yè)的負債，給自身增加壞賬的風險。如果企業(yè)資金的流動比較緩慢，企業(yè)就會缺乏足夠的資金流去進行債務的償還和利息的支付。企業(yè)沒有了足夠的資金保障，就會導致企業(yè)潛在的財務風險變成真實的風險，此時企業(yè)便會陷入財務危機，面臨著倒閉的可能性。
4.面對復雜多變的外部市場環(huán)境，企業(yè)管理人員沒有足夠的財務風險意識。
市場的供需變化、國家的經濟政策以及法律法規(guī)的變化都能夠影響到企業(yè)的財務狀況。而這些因素都是無法預知的，更是無法改變的，因此企業(yè)時刻都會面臨著財務危機的出現。這就需要企業(yè)的管理人員保持清醒的頭腦，而現實卻是很多企業(yè)根本沒有任何的企業(yè)財務風險管理的意識與機構，這也是企業(yè)受到財務風險影響比較嚴重的首要原因。
三、控制及防范企業(yè)財務風險的合理建議
根據以上的企業(yè)財務風險原因分析，我認為控制和防范企業(yè)財務風險首先要從企業(yè)的財務風險意識著手，樹立管理人員的企業(yè)財務風險意識，積極用科學的方式防范風險、應對風險，最大化的降低企業(yè)的經濟損失。
1.優(yōu)化財務結構，營造良好的籌資環(huán)境。
企業(yè)要建立完善的財務結構離不開企業(yè)籌資環(huán)境的影響，因此優(yōu)化企業(yè)財務結構應從認識與分析企業(yè)的籌資環(huán)境狀況著手，進而分析企業(yè)財務結構不合理的原因與處理對策。優(yōu)化資本結構，企業(yè)平衡處理好資本與債務資本間的關系，保持合理的比例關系從而確保企業(yè)的負債與經營規(guī)模、市場競爭力的和諧。對于企業(yè)來說，并不是負債越高就越有利于企業(yè)的生產經營，這需要控制在一定范圍之內才能充分發(fā)揮好其積極的作用。企業(yè)在進行項目選擇的時候也要注意項目的盈利狀況，至少要在盈利持平的狀況下才可以借入資本進行投資。當然還需要優(yōu)化企業(yè)的負債結構，根據企業(yè)自身的資本經營狀況以及市場的競爭能力和盈利狀況，分析現金流量的波動狀況，將企業(yè)的負債結構進行完善，降低企業(yè)的財務風險，獲得長遠的發(fā)展空間。
2.提高投資決策的科學化水平。
企業(yè)的任何決策都需要有科學的財務風險理論知識的指導，只有科學的方法與程序以及經驗十足的專家與企業(yè)管理者進行密切的配合才能夠確保決策的可行性與利益最大化。為了確保決策的科學化，首先要建立一套嚴格的投資風險責任機制，明確企業(yè)進行項目投資的責任制度，當因為決策錯誤而出現企業(yè)財務風險時，企業(yè)可以依照規(guī)定對決策者進行處罰，從而確保決策者的責任性。其次還要需要規(guī)范性的評估制度的支持，雖然當前這種評估制度的實施現狀并不理想，但是很多項目的可行性的確認需要這種評估標準作為支撐。當然建立投資項目后的評價機制也是必不可少的。對于投資項目后的社會效益以及決策質量的分析與評價不僅能夠及時監(jiān)督該項目的運營狀況，還能夠總結決策的經驗與教訓，為企業(yè)以后的發(fā)展積累更多的經驗。
3.確保資金的流動性與安全性。
從企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)生產經營過程所處階段的不同,可大致劃分為:籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險等。一般具備以下特征:一是財務風險的客觀性。即企業(yè)財務風險非常普遍,并且貫穿于企業(yè)經營管理的全過程;二是財務風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié),在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險;三是財務風險的不確定性。財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生;四是財務風險的收益與損失共存性。風險與收益呈正比,風險越大收益越高,反之收益就越低。
從資產負債狀況進行分析,財務風險大致可分為三種:一是流動負債全部用來籌集流動資產,自有資本全部用來籌集流動資產,自有資本全部用來籌措固定資產。這是常見的資本結構類型,其財務風險很小;二是資產負債表中累計結余是紅字,表明一部分自有資本被虧損侵蝕,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現財務危機;三是虧損侵蝕全部自有資本,而且還占據了負債一部分,這種情況屬于資不抵債,屬于高度風險,必須采取強制措施。
從企業(yè)收益狀況分析財務風險,大致分為三個層次:一是經營收入扣除經營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經營費用后的經營收益;二是在其一基礎上扣除財務費用后為經常收益;三是在經常收益基礎上與營業(yè)外收支凈額的合計,也就是期間收益。對這三個層次的收益進行認真分析,就可以發(fā)現隱藏的財務風險。這其中分三種情況:一是如果經營收益盈利,而經常收益為虧損,說明企業(yè)資本結構不合理,舉債規(guī)模大,利息負擔重,存在一定風險;二是如果經營收益、經常收益均為盈利,而期間收益為虧損,可能出現了災害及出售資產損失等,若問題嚴重可能引發(fā)財務危機;三是如果從經營收益開始就已經虧損,說明企業(yè)財務危機已顯現。反之,如果三個層次收益均為盈利,則是正常經營狀況。
二、防范化解企業(yè)財務風險的對策
1、樹立風險意識,建立企業(yè)防范風險的有效機制。一是堅持謹慎性原則。建立風險基金,主要是能夠在損失發(fā)生以前以預提方式建立用于防范損失的專項準備金;二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度;三是盤活存量資產,加快閑置設備的處理,回收資金用于償還到期債務。
2、加強企業(yè)財務風險控制。一是籌資風險控制。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類:所有者投資和借入資金。對于借入資金而言,企業(yè)在取得財務杠桿利益時,實行負債經營而借入資金,會給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性,因此必須嚴格控制企業(yè)負債經營規(guī)模;二是投資風險控制。在進行投資風險決策時,既要敢于進行風險投資,以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風險中間,讓穩(wěn)健性的原則起一種平衡器的作用;三是資金回收風險控制。加強對應收賬款的管理,建立穩(wěn)定的信用政策,確定客戶的資信等級,評估企業(yè)的償債能力,確定合理的應收賬款比例,建立銷售責任制;四是收益分配風險控制。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是擴大投資規(guī)模來源,分配股息是股東財產擴大的要求,二者既相互聯系又相互矛盾,必須注意兩者之間的平衡,加強財務風險監(jiān)測。
關鍵詞：電力公司；財務風險；應對策略
電力資源是我國重要的能源之一，居民、企業(yè)以及國家科技基地等相關生活生產都需要電力的支持，以提供生活和生產的保障。因此，為了維持電力公司的運營安全和相關項目穩(wěn)定，必須要進行電力企業(yè)公司財務風險的控制，以確保企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，通過人員設備以及相關管理方式等的舉措來幫助企業(yè)擴大規(guī)模、節(jié)約成本，提高利潤，為人民、為社會、為科技的發(fā)展提供堅實的后盾。因此，本文為了提高電力公司的供電安全以及有效性，特進行了財務風險控制的相關舉措，通過現實的分析、建議的提出幫助電力公司達到長遠發(fā)展的模式，在競爭激烈的行業(yè)形勢下能夠可持續(xù)發(fā)展，在日復一日的努力中脫穎而出[2]。
一、電力公司財務風險現狀
電力公司在內部財務風險控制的過程中，由于企業(yè)的融資造成一定的風險，在市場變動的情況下，非常容易受到市場環(huán)境的變化而產生大的波動。在企業(yè)經營和運行的過程中，其會通過融資的形式完成運營戰(zhàn)略和項目完成，保證企業(yè)的正常擴張和運營。其最主要的融資形式就是向銀行貸款，但是由于其運營和發(fā)展戰(zhàn)略實施的過程中所需要投入的資金比例比較大，因此在整個資金概算以及項目變遷的過程中，非常容易出現變動的可能性。導致各種舉措引發(fā)的資金問題存在著資金回收和流動的風險，而且受制于銀行的相關融資政策，使其一旦發(fā)生政策上的改變，則會受到相關性的牽連，面臨著較大的風險。對企業(yè)的長久運營、財務風險起到一個極大程度的威脅。公司在運營過程中所涉及到的另一極大風險構成是賒銷風險，其主要的營銷方式會導致其隱性財務風險情況的發(fā)生，導致這一風險的最主要原因便是其生產銷售過程中電能的特殊性引起的同步狀態(tài)，使得其賒銷過程當中的收費和營銷模式造成極大的風險性。另外，就是在整個企業(yè)運營的過程中，由于其牽涉的部門比較多，所有的項目最終結果是各個部門協同構成的，層層遞交下來，導致最后的結果經常存在差異性，為整個企業(yè)的財務狀況增加了運營的風險。員工在日常工作的過程中，由于其工作態(tài)度的不同，也會導致其整個工作的狀態(tài)對公司決策和項目進行的影響。而在公司企業(yè)發(fā)展的過程中，相關的管理人員的權利使用不當或者是在職能上的權力分散，也會增加電力公司財務管理控制上的難度。導致各種現實狀況以及外部財務風險對公司的財務風險增加壓力，外部的財務風險主要包括自然風險、政策風險等等。所謂自然風險就是基于電能的特殊性，其容易受到空氣或者外擊的影響，使得企業(yè)的電能供應過程存在損耗風險。因此，一旦發(fā)生自然災害或相關人為破壞，就容易導致電能的極大消耗，使得電力公司運營過程中的財務風險加大，運營成本上升，所得利潤降低。而另一種外部分風險就是政策風險。政策風險主要是由于電力公司的相關舉措會隨時受到國家的經營政策所限制，一旦國家的政策發(fā)生變動，企業(yè)必須遵循和響應國家的相關法律法規(guī)，導致在變動的過程中容易造成各種政策上與公司經營戰(zhàn)略的沖突，使得企業(yè)財務風險加大，為公司的項目進行造成阻礙性，使得財務風險因為政策的改變而上升。
二、電力公司財務風險應對策略
想要降低電力財務風險，就必須要擴寬融資的渠道，為公司的發(fā)展謀求更廣闊的平臺。使公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下謀得較大的生存空間，公司在進行融資的過程中，擴寬渠道的方式有多種，不僅僅可以通過銀行融資的形式，還可以與其他的優(yōu)秀企業(yè)進行項目合作，以此來解決融資的風險問題。提高企業(yè)的項目穩(wěn)定性，加大企業(yè)的生存可能性，降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的經營效率。為企業(yè)帶來效益的最大化，使得其能夠有足夠的資金保障項目的進行，也能夠緩解項目的壓力，使得項目在進展的過程中能夠有多方面的資金來源，以此來降低單個的資金來源風險對整個項目所造成的影響，使項目能夠在多元化的資金來源上進行融資渠道的擴寬，降低融資渠道所帶來的風險性。另外需要做到的一點就是完善風險預警機制，所謂風險預警就是根據風險的來源以及風險的概況對風險進行一個預測和評估，使其在經營過程中一旦財務風險發(fā)生較大的異常現象，立刻進行綜合性的風險評估，確認最終結果，并采取警醒措施，發(fā)動預警機制，將風險降到最低，使得內部的財務控制能夠通過相關人員專業(yè)化的問題分析和政策調整，及時的進行改革和變動，以國家法律法規(guī)為依據，根據具體問題進行針對性的戰(zhàn)略開展。另外就是要對企業(yè)的內部財務管理的組織組成結構進行項目調整，并對相關的專業(yè)人員進行專業(yè)化的培訓以及個人能力的考核，并且采用有效的激勵機制，對人員的工作積極性進行提高。比如，可以通過晉升以及加薪的方式增加相關從業(yè)人員工作的積極性?？梢栽谄淙胄兄畷r就保證工資3k～5k之間，在其工作1～2年之后對其進行一個工作能力的考核，可以選擇提升崗位職稱和加薪的方式，增加其工資到6k～7k。采用這種方式，使內部員工可以積極地參與工作，主動的學習專業(yè)知識，為公司謀求利潤。總之，公司的財務風險所涉及到的方面以及所影響的因素較多，許多的潛在因素也會構成財務風險。因此，就需要相關的從業(yè)人員秉持著著為公司謀求福利的專業(yè)精神，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，進行風險控制，使公司能夠長遠發(fā)展。
參考文獻
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