時間：2023-11-22 16:31:27
序論：在您撰寫市場開發(fā)策略時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
在實際中,電力企業(yè)需要站在客戶的立場考慮問題,把握客戶心理,了解客戶所需,尊重維護其合法利益,一旦發(fā)現不足,應及時進行調整,進而提高客戶滿意度,增強市場競爭力。此營銷理念要在電力企業(yè)中全面體現,具體的作法可從以下幾點做起,首先要培養(yǎng)全體員工“一切為了顧客”“顧客是上帝”等理念,所有的營銷活動都要重點考慮客戶的滿意程度,培養(yǎng)其忠誠度,企業(yè)和顧客之間是平等的,為使消費者更加滿意,有必要將“用戶”改成“客戶”,顯得更為親切;在營銷方式上改變以往的被動服務為主動服務,營業(yè)廳盡量設計為休閑敞開型的,派遣專業(yè)人員為客戶解決問題;其次,要尊重客戶,營造一個良好的環(huán)境,禁止出現強行推銷的現象,同時在推薦相關產品時應保證其質量和經濟性。此外,有必要培養(yǎng)一支高素質的隊伍,成立“客戶服務中心”能在第一時間內為客戶解決難題。
2電價營銷策略
電價是電力市場的杠桿,其作用十分重大,既影響著客戶的購買力和市場占有率,也關系著企業(yè)的經濟效益。合理的電價有利于吸引客戶,擴大消費者規(guī)模,開發(fā)潛在的電力市場,從當前狀況看,用電潛力并未得到充分發(fā)揮,電價和消費者的消費能力有一定的偏差,尤其是高耗電行業(yè)及大客戶,往往要承擔較重的費用。電價是根據市場需求及客戶的承受能力而定的,電力企業(yè)需不斷完善電價機制,保證其科學靈活性,同時增加科技含量,節(jié)約成本,政府可以規(guī)定一個基準價格,允許各公司根據自身的條件在一定范圍內進行調價?？蛻舻挠秒娪械就局?閑時忙時之別,春夏秋冬四季的用電需求有很大差異,冬夏兩季用電較為頻繁,使用量大,春秋相對少些,如果按照季節(jié)靈活地制定電價,高峰時稍微提高,低峰時有所降低,對于一些生產量相對較少的企業(yè),可根據季節(jié)進行適當的調整,從而拓展電力市場。同樣,在每天的用電中也有峰谷期,相關法律法規(guī)針對此提出了分時電價的概念,有利于削峰填谷,使用電量的安排趨于平衡,減少高峰期的供電困難。該方法與市場規(guī)律相符,具有良好的公平性和選擇性,客戶能夠自行決定每個時段用電量的增減,最終實現雙方的共贏。此外,還可以通過零售或批發(fā)的方式鼓勵客戶購買,從而開發(fā)更廣闊的市場。
3市場營銷策略
在市場經濟的環(huán)境下,電力企業(yè)必須實時把握市場的動態(tài),了解客戶的需求,根據市場的具體變化采取相應的措施,調整營銷策略。如今,人們對供電質量的要求越來越高,環(huán)保意識也不斷加強,電鍋爐在城市中逐漸普及,應用范圍越來越廣。電鍋爐能夠儲存熱量,充分利用低谷時間段內的電力資源,將熱能儲存在儲熱器,在用電高峰時將熱能釋放出,用于各種需要,可以避開用電高峰,降低峰谷差值。因此,政府、電力或環(huán)保部門都應鼓勵使用,既能減少污染,又有利于開拓電力市場。為保證收取電費的公平,國內幾乎都是一戶一表,有利于改善居民的用電條件,減少亂收費現象。隨著人們用電量的增加,電力企業(yè)規(guī)模不斷擴大,電網更加復雜,再加上自然災害、人為破壞等因素,輸配電網很容易發(fā)生故障,以至于不能向客戶提供正常供電,嚴重影響了人們的生活,為此,需要對輸配電網不斷改造完善,降低其故障發(fā)生率,同時做好巡視檢修工作,減少停電時間。此外,在經濟技術的推動下,霓虹燈、商用燈及城市路燈會進一步加強建設,可合理開發(fā)電網深夜負荷,制定商業(yè)深夜電價,打造城市光明工程,同樣能夠開發(fā)新的市場。
4科技營銷策略
科技在電力企業(yè)中尤為關鍵,能夠提高服務質量,節(jié)約成本,而且在當前時代,各種高科技不斷被研發(fā),為提高市場競爭力,就必須引進各種先進技術。許多企業(yè)都實現了信息化管理,電力企業(yè)應引進新的技術和電力設施,從發(fā)達國家吸取經驗,逐步建立起一套健全的服務信息管理系統(tǒng)。同時應實現營銷業(yè)務的電子自動化,如業(yè)擴報裝,合同、流程及電費管理,報修投訴等,實現營銷與服務的完美結合,對服務功能進行更深一步的挖掘,以滿足更多客戶的需求。建立專門的客服信息中心,給客戶提供各種咨詢活動,并及時反饋客戶的意見及建議,定期展開相關培訓活動,使客戶掌握基本的用電管理技術,進而穩(wěn)定消費市場份額,提高電力市場的競爭力。
5結束語
關鍵詞：老年市場；價格策略；消費心理；養(yǎng)生旅游；促銷策略；心理預期
中圖分類號：F59文獻標識碼：A
在進入21世紀后，人口的老齡化已經成為世界各國必須面對的一項重大挑戰(zhàn)。然而，這對各國旅行社來說，卻是一個藏金蘊銀的大市場。這個市場被旅游學家稱為“老年旅游市場”。據國家旅游局相關數據顯示，我國老年人旅游的比例已占到旅游市場的20%左右，在旅游淡季，這一份額達到50%以上。目前，我國有100多家旅行社設立了專門的“老年部”，在贛州就有一家旅行社專門從事老年旅游業(yè)務。以各種老年特色為主題開展的休閑游、療養(yǎng)游、紀念游、健身游、養(yǎng)生游等旅游項目、旅游線路受到廣大老年消費者和其子女的歡迎。
一、當前老年旅游市場存在的問題
1、針對老年游客的旅游服務項目專業(yè)性不強。目前我國專門開設部門為老年旅游服務的旅行社還是偏少。旅行社一方面想吃老年旅游市場這塊肥肉；另一方面又不愿承擔旅游風險，更不愿投入太多的資金為老年人旅游提供健全的、人性化的導游服務?，F在旅行社的導游服務大部分還停留在一般化和淺層次的常規(guī)接待方面，不能適應“以人為本”的要求。例如，老年人對旅游目的地選擇性強，對出游活動的安排比較慎重。老年人已經失去了青年人所具有的對旅游活動中探險成分的好奇，因此出發(fā)前會通過媒介對目的地的情況做盡可能詳盡的了解，并力求提前安排。所以，旅行社必須建立針對老年人的旅游網絡體系，在提升對老年游客的服務功能、方便老年游客上下功夫。
2、老年旅游服務產品缺乏針對性。我國很多旅行社在設計老年旅游產品時不針對老年人的心理特征、生理特征和行為特征，把不符合老年人需求的產品出售給他們。很多老人對旅行社常規(guī)旅游項目心存看法，反映說旅行社的行程太滿、太緊張，花的錢多，身體還吃不消。老年游客不同于其他游客，體力和飲食習慣有其特殊性。他們希望擁有一個輕松的、高質量的旅游，過多的景點和過長的旅游周期會使體力透支。而旅行社為了賺取利潤會安排過多的景點和購物點，導致行程緊迫，從而影響老年游客的心情和身體健康，進而對旅游產生恐懼。這對旅游業(yè)的長遠發(fā)展來說是極其不利的。
3、老年旅游市場供需失調。據旅游權威機構測算，我國老年游客每年旅游消費可達三千億元左右，而目前市場上提供的旅游產品和服務僅為不到五百億元，且專門為老年游客量身訂做的旅游產品和服務與老年人的旅游需求還存在一定的差距，許多旅行社還沒有看到老年旅游市場的巨大潛力，忽視了對老年旅游市場的開發(fā)，使得老年旅游市場長期被冷落，導致了老年旅游市場供需失調。
二、老年旅游市場開發(fā)的可行性分析
1、有充分的經濟基礎和閑暇時間。當今城市老年人中有近一半擁有儲蓄存款，現在60歲左右的老年人，還是社會養(yǎng)老保險制度的受益者，每月能領到一定金額的退休金和養(yǎng)老保險金，其子女在有條件的情況下也會進行適當的資助?，F代人提倡晚婚晚育，少生優(yōu)生，老年人不必整日操持家務。家庭結構逐漸由“四世同堂”向“三口之家”甚至“兩口之家”轉變，于是出現了大批的“空巢家庭”。因此，老年人的空閑時間非常充足。
2、大多具有強烈的外出旅游欲望。據有關部門統(tǒng)計，70%的老人有退休后旅游的打算。旅游活動是人們在滿足基本生活需求之后的一種更高層次的休閑、學習方式，是自我豐富和自我肯定的途徑；并且旅游是一項兼觀光、療養(yǎng)、運動、購物、休閑和娛樂等于一體的大眾活動，能夠豐富、點綴老年人的空巢生活，備受老年人的喜歡。
三、老年旅游市場營銷策略
1、滿足消費心理需求，拓寬營銷渠道。老年人的旅游行為，多屬于理性購買，強調經濟實惠，質量可靠。針對這一情況，旅行社應提供優(yōu)質產品，并提供優(yōu)質服務。要向老年人提供完善的專門化服務，從而贏得老年旅游市場。在行程上應注意節(jié)奏要與老年人的身體狀況相適應。在吃、住、行方面要細心安排，保證老人們得到充分地休息，以消除途中疲勞。
目前，多數旅行社都接待普通的老年人旅游，但卻一直是不溫不火，究其原因就是沒有老年人特色。所以，開辦老年人旅行社必須有新的特色，比如策劃金婚銀婚游、百名老人游等，以特色來產生轟動效應，這樣才能吸引更多的老年朋友參加。
旅行社應成為老年人有求必應的窗口，熱情提供各種旅游信息，推薦靈活多樣的服務項目。及時追蹤老年市場動態(tài)，做好信息反饋，為老年人提供高質量、多樣化、個性化的服務。充分利用電腦網絡，針對老年人的需求建立健全的老年市場預定系統(tǒng)，以最簡單的方式和最快捷的速度為老年人提供周到的服務。還要積極和企事業(yè)、機關團體、老年學校、社區(qū)、老年活動中心等單位密切聯系，利用適宜的時機推銷其產品。這樣可以隨時了解老年人的旅游需求變化，以便對旅游產品進行更新或創(chuàng)新。
2、不斷優(yōu)化價格策略，進行靈活促銷。老年人屬于理智型、節(jié)儉型的消費者，價格因素在購買活動中有很大程度上的影響。物美價廉是老年人基本的產品價格趨向，老年商品價格策略的總原則應該是在保證質量的基礎上采用較低的價格。隨著旅游市場的開放和發(fā)展，盡管傳統(tǒng)的包價旅游形式正受到日益嚴峻的挑戰(zhàn)，但對于老年旅游市場而言，包價旅游仍不失為一種較好的選擇，這是由老年市場的特點決定的，老年旅游者希望一次性購回成套的旅游產品（交通、住宿、餐飲、游覽地活動安排等諸多項目的組合），而不愿購回“零件”再自己進行組裝，因此老年旅游市場應以包價旅游為主。但具體實施時也應根據實際情況做靈活的調整。
在促銷方式上，除了傳統(tǒng)的“廣告+促銷”的方式外，更應根據老年人的社會形態(tài)，實現活動營銷、體驗營銷、公關營銷。對老年旅游市場進行廣告宣傳時要講究方式方法，注意宣傳角度和宣傳地點及時間?？稍诠?jié)假日、雙休日或其他有利的時機，選擇老年人較集中的地點開展老年人旅游咨詢活動，以傳播相關信息。宣傳時注意要從老年人的一種生活需要的角度入手，強調老年人老有所為、老有所樂的心理需求。
另外，產品宣傳要適度：要做到名副其實，實事求是。因為老年人多為成熟的消費者，同時老年人對價格十分敏感，所以制定產品的價格要符合老年人的經濟收入和心理預期，在做報價、宣傳時要特別注意降低直觀價格，讓老年人從心理上愿意關注旅游產品。
（作者單位：贛州技師學院）
主要參考文獻：
［關鍵詞］銀發(fā)旅游市場；開發(fā)策略；旅游消費
［中圖分類號］F590.8 ［文獻標識碼］B ［文章編號］2095-3283(2012)07-0078-02
作者簡介：鮑彩蓮（1972-），女，遼寧對外經貿學院副教授，研究方向：高校旅游教育、旅游管理；周永（1962-），男，大連海洋大學副教授，研究方向：高校經濟管理。
一、引言
隨著我國經濟的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，旅游不僅成為青年人生活中普遍的休閑方式，而且越來越多“銀發(fā)族”也融入其中，老年人旅游正成為旅游市場新的增長點，“銀發(fā)族”已成為旅游市場不容忽視的群體。據中國老年協(xié)會統(tǒng)計，我國是世界上老年人口最多的國家，并且呈數量逐年上升趨勢，銀發(fā)旅游市場開發(fā)潛力巨大（表1）。
二、銀發(fā)旅游者的需求特征及旅行習慣
（一）關注身體健康，追求生命質量
城市老年人相對具有較高的文化水平、穩(wěn)定的退休收入，積蓄也較豐厚。這一老年群體富有見解，注重實際，關注健康，珍愛生命，他們往往不喜歡喧鬧的城市，而是更加偏愛自然，喜歡參與垂釣、野營、度假、日光浴等輕松而愉快的活動。以大連為例，大連周邊的環(huán)境優(yōu)美的森林公園、清靜安寧的度假村備受老年人歡迎；旅順口區(qū)的老鐵山溫泉成為老年游客經常光顧之地。
（二）旅游產品價格要求經濟實惠
多數老年人要求旅游產品價格低廉些，不希望價格太高。這是因為這些老年人曾在經濟困難時期生活過并養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣，不會在旅游上過多奢侈浪費。因此，價格實惠、適中仍是大多數老年人的訴求。
（三）喜歡淡季出行，出行時間比較自由
老年人可自由支配的閑暇時間相對較多，但由于害怕擁擠，所以出行時間更多選在旅游淡季，可以更好地欣賞美景，減少諸多不必要的麻煩。因此，旅行社可以將報價降至最低，從而吸引更多老年旅游者以獲得最大利潤。
三、開發(fā)銀發(fā)旅游市場的策略
（一）開發(fā)富于“老年特色”的旅游產品
1.豐富“銀發(fā)之旅”的形式和內涵
主要以風光游、瞻仰游、生態(tài)游、科普游、都市游、農家游、度假游、金婚銀婚游等旅游產品形式來豐富銀發(fā)旅游的內容，同時可以開設一些專題旅游，如懷舊游、親情游、尋根游、故地游等老人們喜歡的旅游內容。
2.設計更多適合老年人保健、康復、療養(yǎng)性的旅游產品
溫泉、海濱之地空氣清新、陽光充裕，對老年人疾病的治療、休養(yǎng)以及恢復具有很大益處。旅游企業(yè)可針對老年人這一需求進行市場開發(fā)，增設保健旅游項目，開設保健旅游、康復旅游等旅游產品形式。
（二）提高服務質量水平，提供針對性的服務
1.精心安排、設計旅行游覽線路
要打造長短線結合、以短為主，實惠游和豪華游結合、以實惠游為主，傳統(tǒng)游和特色游結合、以特色游為主的獨特風格，要“少走多看“、“緩行安全”、“物美價廉”，更要注重老年人之間的溝通與交流，使銀發(fā)旅游真正成為一種集休閑娛樂、健身養(yǎng)性為一體的有益活動。
2營造親情融融的游覽氛圍
由于老年人重感情和親情，所以在銀發(fā)旅游服務中，應該注入濃厚的情感因素，營造親情融融的氛圍，讓老人在游覽過程中仍能體會到家人般的呵護與關心。
3.為老年人提供針對
老年人的胃腸功能相對較弱，尤其在環(huán)境明顯變化的情況下更容易引起消化功能紊亂，同時牙齒不好，有些患有糖尿病、心腦血管疾病等，因此在老年人飲食安排上，要盡量安排香、脆、軟和含糖少、營養(yǎng)高、易消化、易咀嚼的食物，以清淡為宜，少油膩和辛辣生冷食物。同時，導游更需要提醒老年游客在旅行中要特別注意節(jié)制飲食和飲食衛(wèi)生，進食不易過快或太飽，少飲或不飲酒。
（三）旅游企業(yè)要正確細分市場、找準定位
對于旅游企業(yè)來說，市場細分的目的是為了有針對性地設計銀發(fā)旅游產品。老年人是特殊消費群體，不同年齡段、不同地區(qū)、不同收入層次的老年人具有不同的特點，其消費需求也各有差異。因而旅行社通過細分銀發(fā)旅游者客源市場，找出適合自身的銀發(fā)客源目標市場。同時，通過市場細分，還可以掌握老年旅游消費者的真實需求，進而進行比較準確的銀發(fā)旅游產品的定位、設計，開發(fā)滿足銀發(fā)旅游市場需求的旅游產品，打造銀發(fā)旅游品牌，從而提升旅游企業(yè)整體形象和帶動其他客源的加入。
（四）旅游行政管理部門要重視銀發(fā)旅游的發(fā)展
旅游行政管理部門應充分重視銀發(fā)旅游在旅游業(yè)整體發(fā)展過程中的重要作用，給予適當的政策傾斜，并加強旅游市場法律法規(guī)建設，為銀發(fā)旅游的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。同時，不僅旅游行政管理部門而且其他相關政府部門也應積極發(fā)揮公共服務的職能，支持和鼓勵旅游企業(yè)開拓銀發(fā)旅游市場，更好地為廣大老人服務。
（五）加強旅行社行業(yè)間的聯合
每個旅行社都應在發(fā)展自身優(yōu)勢的基礎上同其他旅行社聯合，以彌補自身的劣勢，形成雙贏的局面。這樣，不僅可以在一定程度上擴大客源目標市場，還可以降低旅行社成本，擴大旅行社規(guī)模和影響，提升旅游企業(yè)的市場競爭力。
（六）多途徑培養(yǎng)銀發(fā)旅游專業(yè)人才
為更好地為銀發(fā)旅游者服務，旅游企業(yè)應不定期地對導游人員進行專業(yè)培訓?？裳埵煜だ夏耆诵睦砑靶枨蟮膶＜覍в芜M行系統(tǒng)指導與培訓，從而提升其個人素質和能力。此外，旅游企業(yè)可同各大旅游院校進行合作，培養(yǎng)具備銀發(fā)旅游專業(yè)素質的旅游人才，畢業(yè)后充實到企業(yè)中來。同時可制定優(yōu)惠措施來吸引高素質的旅游專業(yè)人才的加入，為他們創(chuàng)造發(fā)展空間，以留住專業(yè)人才。
［參考文獻］
近些年來，少兒旅游市場在不斷的發(fā)展和進步，很多兒童趁著節(jié)假日出行、旅游，已經成為一種普遍的社會現象。與以往的旅游市場相比，少兒旅游市場這一塊表現出新的特點和面貌，本文旨在探討這種特點，并結合國情，提出相關的意見和建議，以促進少兒旅游市場的開發(fā)。
關鍵詞：
少兒；旅游市場；特點；開發(fā)策略
一、少兒旅游市場的特點
（一）少兒旅游組織者的多元化之前少兒旅游的組織者主要來自于少年兒童的家長或者學校，活動也局限于一般的夏令營、冬令營、春游、秋游、知識競賽或者一些圍繞少兒專門開展的旅游活動，比如說少兒野外露營、野外實習、野外采風、體驗軍營生活等。這些旅游活動主要是為了豐富少年兒童的學習內容，加強少兒素質教育。而現今的少兒旅游市場，組織者已經發(fā)生了變化，很多的社會機構參與到這一領域里，改變了少兒旅游市場的格局。比如說旅行社，他們針對每一個年齡段的少年兒童制定了不同的旅游計劃，讓少兒旅游更加的富有層次和有趣性，充分把握住了少兒好動活潑的年齡特點。
（二）少兒旅游動機的復雜化人們選擇旅游，都會因為各種各樣不同的動機所驅動的。之前的少兒旅游動機一般都是為提高學生的學習成績或者開闊少兒的視野，從而進行的一系列的娛樂性活動，主要組織人也一般為學?；蛘呒议L。隨著現代社會的快速發(fā)展，信息技術的日新月異，少兒旅游的動機也開始呈現出更加多元和復雜的一面。除了之前的學習動機和素質教育動機之外，現在的少兒旅游動機也增加了人際交往這一動機。通過旅行，認識更多的人，學會溝通交流，培養(yǎng)友誼等。
（三）少兒旅游內容的新鮮化之前的少兒旅游一般都是簡單的娛樂的觀光活動，少兒旅游時一般只針對當地的自然景觀和人文歷史進行觀光。而現在的少兒旅游，則開發(fā)出了更多的內容，比如說少兒城鄉(xiāng)游、工業(yè)旅游等。
（四）少兒旅游效應的乘數化少兒旅游時，會帶動這個地方的其他經濟，刺激該地方的經濟發(fā)展。同時當一個兒童旅游結束，當他表達出旅游的美好之后，其他的伙伴可能會產生向往和羨慕之情，進而也去該地旅游，也就是說會起到刺激同齡人旅游的作用。其次，當一個學校舉行大規(guī)模的旅游活動時，往往會因為安全因素，而讓學生的家長參與到少兒旅游中來，因此經常會看到一個兒童身邊圍繞著兩個家長甚至四個家長的出游局面。這也是對旅游經濟的一種拉動。
（五）少兒旅游的集中化少兒旅游的集中化一般表現在：旅游時間的集中化，旅游目的地的集中化，消費主體的集中化、旅游消費項目的集中化。少兒旅游的主要群體來源為城市兒童，地域性十分明顯。而少兒旅游的消費項目，一般都為中檔或者低檔項目。
（六）少兒旅游的虛擬化隨著信息技術的日新月異，少年兒童也開始利用網絡去進行社交和學習。之前的少兒旅游一般都是以班級或者家庭為單位，而現今的少兒旅游呈現出更多元的局面。很多通過網絡而認識的少年兒童，也開始通過旅游的方式見面，交流。這就是少兒旅游所呈現出的虛擬性。
（七）少兒旅游信息傳遞的便捷化隨著社會的不斷發(fā)展，少兒接觸到的旅游信息越來越多，也越來越方便。他們可以隨時隨地的看到不同地方的旅游信息，可以隨時了解不同地方的風土人情。
二、少兒旅游的開發(fā)策略
（一）政府出臺相關的優(yōu)惠政策，以及完善旅游市場少兒旅游現在已經成為旅游市場上一種獨特且重要的市場，政府需要重視并保護這一市場。通過出臺相應的優(yōu)惠政策，比如說對少兒進行門票的優(yōu)惠，或者是在交通方面實行補助等。其次，政府可以適當的降低一些少兒旅游單位的稅收，培養(yǎng)相關的企業(yè)發(fā)展。同時，少年兒童的安全是所有事項進行的前提，政府必須要嚴格的把控，建立完善的少兒旅游保障體系。最后，政府需要加強少兒旅游市場的監(jiān)管，杜絕一些不良現象的出現，保護兒童的身心健康。
（二）政府積極配合，提高少兒旅游的便利少兒群體作為經濟的不完全獨立個體，沒有一定的社會經驗做基礎，其旅游更需要得到相應的便利服務和關注，這樣才能夠有利于少兒旅游市場的發(fā)展。第一，可以將少兒旅游和銀行連接在一起，推出旅游信貸的相關服務。銀行可以對少兒旅游推出相關的優(yōu)惠政策，通過這種優(yōu)惠政策，來吸引到家長們，從而促進少兒旅游市場的繁榮。第二，要加強對于少兒旅游保險的業(yè)務推廣。少兒屬于旅行群體中的弱勢群體，他們的社會經驗很少，也沒有完全的獨立能力，在旅游的風險也相對較高。現在的旅游保險的種類也比較少，保險公司可以結合少兒旅游市場開放一些保險類型，為少兒旅游解決后顧之憂。最后，完善電商旅游體系。隨著信息技術的快速發(fā)展，現代少年兒童接觸網絡十分便捷，很多的旅游信息都是通過網絡進行了解和咨詢的。甚至在旅游的整個過程中，都可以通過網絡來進行購物，轉賬，買票等活動。因此完善電商旅游體系，也是十分重要的內容之一。
（三）引導少兒正確認識旅游的意義，完善自身旅游，并不是無所事事的一項活動，家長或者教師要通過不同的方式告訴少年兒童，旅游的重要意義。少兒旅游，可以是散心，可以是增廣見聞，也可以是培養(yǎng)鍛煉自我的社會實踐活動。通過旅游，少兒培養(yǎng)自我，學會溝通交流，從個體的認知發(fā)展為群體的認知，在旅游的過程中，增強自身的素質。針對少兒旅游的七大特點，政府和相關企業(yè)可以從少年兒童的角度出發(fā)，結合自身的利益，來制定一系列的旅游策略，從而促進少兒旅游市場的繁榮發(fā)展。
參考文獻
[1]伍海琳.兒童旅游對兒童發(fā)展的價值及其市場開發(fā)[J].學前教育研究,2011,(6):48-51.
[2]鄧麗梅,華國梅.論兒童旅游項目的發(fā)展研究--以秦皇島旅游資源為例[J].科學大眾（科學教育）,2015,(1):171-172.
摘 要：當前，我國社會人口正在加速老齡化，重慶市榮昌縣也不例外。老年人作為一個特殊群體，其規(guī)模日益擴大，釋放出了“銀發(fā)市場”對榮昌縣經濟、社會生活等方面的實質性影響。從榮昌縣老年產品市場開發(fā)現狀入手，研究該市場開發(fā)價值，并提出合理的榮昌縣老年產品市場開發(fā)策略。
中圖分類號：G124
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772-（2015）02-0007-02
老齡化經濟學人口經濟理論：“當一個國家人口的年齡結構進入了頂部老齡化進程以后，老年人及其規(guī)模的經濟影響就將凸顯出來?！睋?010 年第六次全國人口普查報告顯示，榮昌縣常住人口中65 歲及以上的人口為8.83 萬人，占總人口的13.35％。根據聯合國通用標準，若60 歲以上老年人口占10％以上或者65 歲及以上人口占7％以上的社會結構即為老年型社會，顯然榮昌縣已經進入老年型社會?！袄夏晔袌觥弊鳛橐粋€全新的市場機遇已經進入人們的視野，是未來極具潛力的消費市場，蘊含著極大的經濟價值。基于此，本對榮昌縣老年產品市場開發(fā)現狀和價值進行探究，并提出相應的開發(fā)策略。
一、老年市場概述
伴隨“白潮”的到來，榮昌縣也邁入了老年型社會的門檻。社會老齡化程度的加劇使“老年市場”的規(guī)模不斷壯大，帶來了前所未有的發(fā)展機遇。
1. 老年市場概念
老年市場即銀發(fā)市場，有廣義和狹義之分。狹義的概念認為它是一切為60 歲及以上人群提供勞務及產品的交換關系的總和；而廣義的老年市場是指一定時期內對老年產品的有效需求的總和。老年市場就是涉及與老年人自身需要密切相關的衣、食、住、行、樂等相關產品領域，涵蓋第一、第二、第三產業(yè)的一個產業(yè)鏈或產業(yè)體系。
2. 榮昌縣老年產品市場開發(fā)現狀
一方面，伴隨榮昌縣養(yǎng)老保障體制不斷健全，社會保障性公共產品也在不斷發(fā)展和完善中。根據榮昌縣統(tǒng)計局2014年2 月的《2013 年榮昌縣國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》資料顯示，2013 年末，全縣戶籍人口84.42 萬人，其中參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險人數34.49 萬人占41％左右；共有收養(yǎng)老人單位101 個，其中養(yǎng)老院22 個，五保家園79 個，為老年人的晚年生活提供可靠的社會保障。另一方面，榮昌縣的老年人分布較集中，盈利較大的醫(yī)藥、醫(yī)療、保健品市場較發(fā)育。其中，老年人保健營養(yǎng)品占領較多的市場分額。例如，在榮昌縣吳家利民藥店、佳盛藥房等連鎖大藥店皆有老年人保健營養(yǎng)品的出售，且有專門的導購幫助老年人根據其特殊需要選擇合適的保健品。然而，針對老年人生理、心理需求設計和生產的老年產品卻非常匱乏。來自對榮昌縣服裝店的調查結果顯示，中青年服裝占65％ -75％左右，中年服裝占28％，而老年服裝最多僅占7％，比例非常小，也不存在老年商品專賣店和專柜。同時，這些老年服裝樣式單一，款式陳舊，設計無新意，顏色大多比較灰暗，根本無法滿足老年人的消費需求。
二、榮昌縣老年產品市場開發(fā)價值
榮昌縣的人口老齡化帶來了“銀發(fā)資源”，創(chuàng)造了無限商機。
1. 加強老年人社會化服務程度，提高老年人生活質量榮昌縣通過對老年產品市場開發(fā)，為老年人提供符合其要求多種多樣的社會服務。如：生活服務- 幫助老年人打掃衛(wèi)生、洗衣服、做飯、理發(fā)等；醫(yī)療保健服務- 提供健康咨詢與指導、上門護理服務等；金融服務- 協(xié)助老年人投資，幫助其進行消費選擇等。發(fā)達國家老年保障社會化服務程度較高，1994 年，日本提供上門護理服務已增長23％，可以借鑒其成功經驗，加強老年人社會化服務程度。一方面，利于弘揚“以人為本”的人文精神；另一方面，對老年產品市場的開發(fā)能夠有效解決老年人的消費問題，提高老年人生活質量。
2. 轉變榮昌縣經濟發(fā)展方式，營造新的經濟增長點
榮昌縣政府下發(fā)的《關于做好“十三五”規(guī)劃編制工作的意見》明確指出“十三五”規(guī)劃的指導思想之一即著力推動經濟發(fā)展方式的加快轉變。老年產品市場涉及第一、第二、第三產業(yè)，但總體來說老年產業(yè)屬于的第三產業(yè)。對榮昌縣老年產品市場的開發(fā)是對“十三五”規(guī)劃指導思想的踐行，通過加強對老年旅游產業(yè)、養(yǎng)老房產等老年產品市場的開發(fā)，使榮昌縣經濟發(fā)展方式向第三產業(yè)轉變，實現三大產業(yè)的協(xié)調發(fā)展，積極尋找榮昌縣經濟新的增長點，實現該縣經濟又好又快發(fā)展。
3. 優(yōu)化產業(yè)結構，形成區(qū)域競爭力
2000 年，全國老年人的退休金、再就業(yè)收入和贍養(yǎng)費達4000 億元，2010 年全國僅退休金一項就增加到8300 多億元。老年人收入的提高促使其購買力不斷增強，購買欲望也與日俱增。但是中國老年產品市場與其需求相比存在巨大的空白，處于新生市場階段。在此背景下，榮昌縣則可以化老年人口負擔為老年市場優(yōu)勢，抓住市場機遇，及時合理進行老年產品市場的開發(fā)。通過刺激老年人消費，優(yōu)化產業(yè)結構，拉動相關產業(yè)的發(fā)展，形成巨大規(guī)模效益，衍生出該縣新的競爭力。
三、榮昌縣老年產品市場開發(fā)策略
榮昌縣已經跨過“人口紅利”時期，處于老齡化階段，需要對老年產品市場的進行寬領域，多渠道開發(fā)。
1. 基于馬斯洛需要層次理論進行市場開發(fā)
根據馬斯洛需要層次理論，從老年人的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五大方面對榮昌縣老年產品市場進行開發(fā)。開發(fā)體現老年人生理需要的輔助產品，如：老人助聽器、老人電話、老人代步機等；開發(fā)滿足其安全需要的健身產品，如：握力器、健身球等；開發(fā)反映其社交需求的電子產品，如：老年電腦、老年收音機等；開發(fā)利于其尊重需要實現的關愛產品，如: 老年人雜志、老年人導航儀等；開發(fā)實現老年人自我價值的產品，如:“夕陽紅”老年公益服務，老年大學等。
2.“4Ps”和“4Cs”相結合，實現定制營銷
“4Ps”理論即產品（Product）, 價格（Price），渠道（Place），促銷（Promotion）；“4cs”理論即顧客（Customer），成本（Cost），方便（Convenience）， 溝通（Communication）。4P 和4C 相結合即從這8 個方面對老年市場進行開發(fā)，實現定制營銷，更加注重做老年市場，可以達到明白老年市場的確切需要而再做出有關產品開發(fā)的計劃和決策的目的。同時，定制營銷也使產品的開發(fā)以老年消費者為中心，能更好滿足老年人的需要，使經濟向民主化發(fā)展。作為全球最大的PC 公司- 戴爾通過定制營銷已實現年產值400 億美元，其成功經驗便可借鑒到榮昌縣老年產品市場的開發(fā)中來。
3. 加強政府對老年產品開發(fā)的投入和監(jiān)管
榮昌縣現供養(yǎng)老人單位共有床位數3421 張，供養(yǎng)五保老人2845 人，但榮昌縣老年人口基數大，養(yǎng)老床位僅為社會需求的三分之一。政府應該加大對老年產品開發(fā)的投入，尤其是社會公共養(yǎng)老產品。比如，積極做好敬老院、托老院、福利院等社會公共養(yǎng)老產業(yè)的建設；確保典型的社會保障如：低保、退休養(yǎng)老金、老年人生活補助等的落實以及其范圍覆蓋的擴大。為老年人生活質量的改善，購買力的提高提供一些物質性保障。同時政府需加大執(zhí)法力度，對一些騙老年人錢財的傳銷組織應嚴厲打擊，以保護老年消費者的合法權益。
參考文獻：
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關鍵詞:CBA俱樂部；籃球市場；開發(fā)與發(fā)展；策略分析
自從我國舉辦首個男子職業(yè)籃球聯賽之后,我國在籃球方面的發(fā)展研究一直在不斷進行中,并且在很多方面進行了大膽嘗試,中國逐漸開始進入到運動市場的時代中。就聯賽這一項目我國就已經走過了很多年頭,并且在這些年終通過對NBA的借鑒,結合我國籃球發(fā)展自身的需要與特點進行不斷創(chuàng)新與改革,我國的籃球市場逐漸發(fā)展成熟起來。但是雖然CBA在發(fā)展期間總體的方向是比較明確的,其中還是存在很多管理方面的問題以及改革層次中的不足,經常處于資金虧損的邊緣,市場運轉方面非常困難。該文主要從多方面進行研究CBA在市場發(fā)展中存在的不足,并且探討出相關的改善措施。
1CBA籃球俱樂部發(fā)展現狀
我國的CBA發(fā)展歷史比較短,在發(fā)展期間還存在很多問題,但是我國的籃球俱樂部在潛力方面非常巨大,在現階段CBA籃球俱樂部發(fā)展遇到一些障礙。我國的經濟發(fā)展非常迅速,CBA俱樂部發(fā)展中出現的問題漸漸浮現出來。并且現在的籃球俱樂部由最開始發(fā)展的成長性逐漸轉變成成熟性方向發(fā)展。目前,我國的CBA籃球隊應由比較傳統(tǒng)的國有資本方面輸出的單一形式轉變成現代化的投資形式,與投資合伙人進行合作經營的形式。我國的國家體委與投資的合伙人之間共同經營,負責不同的部分,這種經營模式呈現多元化的發(fā)展趨勢,可以很好提升我國CBA在市場中的競爭力,擴大發(fā)展前景。在我國傳統(tǒng)的經營模式中,CBA籃球俱樂部屬于我國的國有資產,并且其產生的利益是歸國家所有的,國家的體委對其具有全部的承擔責任。但是在新的經濟發(fā)展形勢下,這種形式不能很好推動我國籃球俱樂部的發(fā)展,新的經營模式改善了目前我國CBA的現狀,提升了其在市場上的競爭力,并且明確產權方面的問題,是CBA逐漸適應了現在的市場運行標準。在新的市場要求下,我國的籃球俱樂部需要重新制動新的發(fā)展標準與參考基數,將最開始的最低投資成本保證在2000萬注冊與800萬的保證金標準上。并且制定新的遵守規(guī)則,這樣就可以將籃球俱樂部發(fā)展壯大,產生更多經濟效益。在新的經營模式下CBA在資產利益方面倡導的是自負盈虧的方式,這種方式可以很好提升俱樂部經營動力,但是很多的俱樂部還是以虧損為主,這些影響了俱樂部整體的發(fā)展。在CBA籃球俱樂部經營中我國的CBA聯賽是第二大體育產業(yè),雖然發(fā)展的趨勢一直成上升的趨勢,但是相比較歐美的發(fā)達國家還存在一定差距,還需要不斷進行探索發(fā)展。
2CBA籃球俱樂部在發(fā)展過程中存在的問題
2.1發(fā)展意識落后,動力不足
在籃球俱樂部發(fā)展過程中,俱樂部整體的發(fā)展意識比較落后,不僅體現在經營模式中,還有管理的理念方面,沒有完整的經營管理形式與規(guī)章制度。根據調查資料顯示我國在眾多的俱樂部中只有5家俱樂部請用了比較專業(yè)的經營管理專業(yè)人員進行管理,在體育市場方面非常缺乏專業(yè)的知識以及管理經營理念,導致CBA籃球俱樂部在管理水平方面比較弱,并且相關的機制不夠健全等很多問題。這些是限制我國籃球俱樂部發(fā)展的主要原因,還有很多次要問題,我國在體育籃球方面研究的方向不夠寬廣。體育行業(yè)中主要的產業(yè)應該是競爭比賽或是健身娛樂等方面,但是俱樂部在發(fā)展期間將重點放在了產品的研發(fā)中,這樣造成市場上銷路的短缺,影響俱樂部的發(fā)展。
2.2在資產方面流通不夠暢通
當我國的經濟發(fā)展到一定程度期間就會進行資產經營方式上的轉換,并且在市場期間也會產生必然變換的趨勢,這是經濟資源發(fā)展與配置方面最重要的一部分。因為資本上的變換會導致籃球俱樂部在資金使用方面出現變化,經常會出現資金鏈斷裂的情況發(fā)生。并且CBA的籃資金方面在運作中經常會為了追求最大利益化導致資金的過度使用,沒有進行合理規(guī)劃,也會出現資產方面不流通的現象。
2.3市場營銷缺少經驗與策略
就目前的CBA發(fā)展來講。在各種俱樂部中主要的資金來源是由企業(yè)的贊助商贊助,他們在俱樂部中的股份達到52%,其中由私人負責的占有14%,體委等占35.5%,因為在管理方面缺少固定的發(fā)展方式與全局性的維護,并且在互動合作形式上的影響策略不夠科學,嚴重影響了籃球事業(yè)的發(fā)展。其中最主要的影響因素是在市場營銷期間,俱樂部不能與企業(yè)進行比較合理有效的溝通,并且兩者之間缺少一定的合作精神。首先,籃球俱樂部自身在經濟利益上不需要實現利益的最大化,但是企業(yè)主要的目標就是盈利,兩者在這個觀點上經常出現差入。其次就是籃球俱樂部在與消費者之間的關系處理方面缺乏一定的經驗?；@球俱樂部比較重視在商業(yè)活動中的參加形式,很少在一些公益活動中出現。最后是與媒體之間的關系也沒有處理好?；@球俱樂部若想要更好發(fā)展就需要處理好自身與媒體之間的關系,媒體是促進現在經濟發(fā)展重要的媒介,在市場上的影響力非常大,若是沒有與其處理好關系會影響在群眾心中的形象。
3促進CBA籃球俱樂部市場開發(fā)發(fā)展的有效措施
3.1開發(fā)市場發(fā)展機制,拓寬發(fā)展渠道
俱樂部在發(fā)展期間需要不斷拓展市場發(fā)展的渠道,積極改變市場發(fā)展的機制,并且明確投資者在俱樂部中的所有權,一定要嚴格杜絕政府進行不必要的干預,這樣才能使俱樂部真正的在投資者手中,才能發(fā)揮其自身的經濟效益。投資者進行自主經營模式,在市場競爭中進行優(yōu)勝劣汰。不但是拓寬俱樂部發(fā)展的渠道,利用科學的管理形式建立有效的管理機制進行合理的管理,在經濟決策方面也需要加強合理化。重視在人才方面的培養(yǎng)。人才是促進俱樂部發(fā)展的根本所在,提升他們自身的能力,對于體育知識的專業(yè)性比較高同時還需要具有一定的經營經驗,提高籃球俱樂部整體的綜合素質。
3.2合理管理CBA的俱樂部資本
籃球俱樂部中管理資金主要分為兩種形式,包括有形資產、無形資產。其中資本使用的主要目的是為了更好提升資金使用效率,同時可以改善資金在俱樂部中發(fā)揮的作用。在資金的使用方面需要結合實際的情況進行規(guī)劃,科學的管理資本使用方式。積極引進媒體等的介入,不斷加強與媒體之間的關系,擴大自身的宣傳度,開拓消費市場,在俱樂部不斷發(fā)展中需要加強消費市場的創(chuàng)新管理,與廣大的消費者之間建立良好的關系,提供充實的服務。
3.3開拓俱樂部發(fā)展市場
在發(fā)展我國俱樂部的同時還需要不斷開展我國俱樂部的發(fā)展市場,衍生出更多的發(fā)展市場,增加銷售量。就我國目前的CBA發(fā)展市場方面還不夠全面,很多產品發(fā)展具有一定局限性,并且質量一般,還有很多的殘次品在其中。經常會出現一些假冒偽劣的球鞋、球衣等,這樣的行為嚴重影響了我國籃球俱樂部的發(fā)展。所以在拓展市場的同時也要抓好質量方面提升,選擇妥善的經銷商,促進俱樂部的發(fā)展。
4結語
CBA籃球俱樂部的發(fā)展可以很好顯示出我國經濟方面的發(fā)展,并且對我國綜合國力的提升也具有重要作用。所以需要更好發(fā)展我國籃球俱樂部,這樣才能更好促進我國經濟發(fā)展,體現出我國民強國富的一面。
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[關鍵詞]鏈家地產；市場開發(fā)策略；房地產
[DOI]1013939/jcnkizgsc201643163
1引言
我國房地產機制的建立和完善，房地產中介行業(yè)在一手房和二手房買賣中扮演著十分重要的角色，房地產中介行業(yè)的良性發(fā)展有利于房地產市場的可持m發(fā)展。在北京的房地產中介行業(yè)里，北京鏈家、我愛我家、麥田地產、搜房網等中介公司占領二手房的買賣和租賃市場，市場競爭激烈，競爭對手實力強勁。
2一手房市場開發(fā)策略分析
21一手房市場開發(fā)策略
鏈家地產的一手房市場開發(fā)分為兩塊：一是市場客戶開發(fā)；二是開發(fā)商客戶開發(fā)。在市場客戶開發(fā)方面，鏈家充分利用了其鏈家門店經紀人的優(yōu)勢，在經紀人向客戶介紹二手房的同時也向客戶推薦一手房，業(yè)務人員被指派到各個區(qū)域，在門店進行講解，通過鏈家在北京門店覆蓋面廣的優(yōu)勢，起到了很大的宣傳效果。鏈家的新房業(yè)務是模式，有團購優(yōu)惠，并且不收取任何中介費用。
在開發(fā)商客戶方面，鏈家在開發(fā)商方面采用的是合作形式，在與開發(fā)商簽訂一系列戰(zhàn)略合作，鏈家經紀人為開發(fā)商尋找客戶，達成交易后開發(fā)商返給鏈家傭金，很好地調動了經紀人與開發(fā)商的合作。
22鏈家網（wwwlianjiacom）單獨的板塊
網絡的發(fā)展推動企業(yè)迅速發(fā)展，鏈家率先建立屬于自己的線上網站鏈家網，在鏈家網上開設一手房專門板塊，在推廣二手房源的同時，也推廣一手房源，這不僅加強了一手房源推廣力度，還保留住了大部分客戶，客戶由一手房客戶延續(xù)到二手房客戶。
通過線上線下策略的結合，北京鏈家地產在一手房方面取得了較樂觀的成績，僅在2016年4月成交一手房15129套。如表所示。
3二手房市場開發(fā)策略分析
31組建專業(yè)經紀人隊伍
在開拓市場的過程中，鏈家地產在強者如云的環(huán)境中能夠脫穎而出，這和鏈家的理念是密不可分的。鏈家地產講究的是打造專業(yè)經紀人，本著客戶至上、誠實可信的價值觀來要求經紀人，客戶在購房的同時，信任的并不是某個人，而是信任專業(yè)，越專業(yè)，客戶才會選擇你。所以打造專業(yè)的經紀人是鏈家一大重要的市場開發(fā)策略。
32“群狼戰(zhàn)術”
鏈家地產在開發(fā)市場環(huán)節(jié)中，其中最重要的一個策略是“群狼戰(zhàn)術”，即通過集體的力量來克服困難，團隊合作，通過開設門店，先實施區(qū)域覆蓋，再到地區(qū)覆蓋，最終全國覆蓋。在北京，鏈家的門店分布比地鐵站還要多，這也大大加強了鏈家對市場的掌控，鏈家的發(fā)展目前來講是良性的循環(huán)，鏈家在開拓市場的同時，也不忘記門店的擴張，真正意義上實現了“群狼戰(zhàn)術”。
33打造O2O網絡平臺
最初鏈家地產與搜房網、58同城等第三方端口合作在網上推廣房源，但隨著企業(yè)營銷環(huán)境的變化，鏈家地產打造企業(yè)線上平臺――鏈家網。隨著《歡樂喜劇人》的熱播，鏈家網逐漸被眾多客戶所熟知，已然成為知名的房產交易平臺，促進了企業(yè)二手房成交量，2016年第一季度成交量都達到40231套，約占掛牌房屋的50%。
4租賃市場開發(fā)策略
41網絡租賃平臺――丁丁租房（wwwzufangzicom）
北京有非常龐大的房屋市場，為了更好地服務于這個市場，鏈家地產開發(fā)了企業(yè)房屋租賃平臺――丁丁租房。丁丁租房是一種移動看房客戶端，租房客戶只需在移動端看房，直接預約看房，最后達成交易。在丁丁租房，不收取客戶任何中介費用，盡可能滿足客戶需求，獲得了較大的成功。
42開辟新的租房渠道――自如寓（wwwziroomcom）
自如寓是鏈家獨有的一個租賃模式，是通過將業(yè)主手中的房屋租到鏈家旗下，再由鏈家統(tǒng)一裝修進行轉租，簡約便捷的生活模式深受年輕人喜愛，鏈家開辟出了獨有渠道，使得鏈家在租賃市場中占有一定的地位。這也奠定了未來鏈家在這個行業(yè)中的市場占有率。
43門店與端口相結合
鏈家從2016年門店繼續(xù)開始了租賃業(yè)務，現在各個門店配有專門的租賃人員，業(yè)主可以直接來店面進行報盤，客戶也可以直接通過門店找房，這一點上，鏈家充分利用了其在北京門店分布眾多的優(yōu)勢，另外，也大大節(jié)省了成本，除此之外，鏈家還在鏈家網上開設專門的租賃模塊，使得客戶直接通過鏈家網就可以直接咨詢經紀人進行預約，便捷了客戶。
5結論和建議
作為房地產中介行業(yè)的佼佼者，鏈家地產的成功得益于其出色的市場開發(fā)策略。通過一手房市場、二手房市場、房屋租賃市場的開發(fā)策略，鏈家地產獲得了較好的經濟效益。2015年鏈家地產的一手房交易額為1500億元，獲得收益25億元，二手房業(yè)務和租賃業(yè)務的交易額達到5500億元，收入118億元。為了進一步提高鏈家地產的競爭能力，提出以下幾點建議。
第一，加強經紀人的一手房推廣意識。在整個房地產交易過程中，經紀人在整個環(huán)節(jié)中的作用是毋庸置疑的，應大大加強一手房有關知識的培訓，使經紀人掌握一手房信息及知識，更好地向客戶介紹相關產品。
第二，節(jié)省店面成本。隨著鏈家門店的不斷擴張，逐漸顯示出了店面成本上漲的問題，從而企業(yè)經營成本也在增加，因此，應及時采取店面成本控制措施，避免企業(yè)成本快速上漲導致企業(yè)利潤下降問題的出現。
第三，提升經紀人的入職門檻。為了提升整體經紀人的素質，鏈家地產應提高經紀人的入職門檻，多招收高學歷人才來提升整體的人員素質，既可以提升服務水平，又可以節(jié)省整體的培訓周期，在市場競爭中保持更大的優(yōu)勢。
第四，嚴格把控自如的收房質量。隨著自如寓項目的不斷壯大，自如寓的收房質量出現下降趨勢，這影響到了客戶滿意度。因此，應嚴格把控自如寓的收房標準，嚴格對經紀人收房進行要求，讓消費者真實感受到租房服務的優(yōu)越，提高消費者滿意度，獲得較大市場份額。
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