時(shí)間：2022-09-27 18:56:01
序論：在您撰寫項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：
1、項(xiàng)目工程完成情況
①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。
基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對小戶型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。
②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。
soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。
③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。
在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。
④項(xiàng)目榮譽(yù)
整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”。
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識達(dá)到了空前的高漲。
3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)
回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。
特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
一）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)
針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對方造成一定壓力，使對方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也 就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。
主動(dòng)出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。
二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用
在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。
三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功
在整個(gè)時(shí)間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。
二、需要進(jìn)步和提高之處
1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。
2、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。
3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。
4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。
三、工作計(jì)劃
1、明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃
的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。
堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；
堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；
堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。
以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。
具體來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。
小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必須要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月，要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。
第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，計(jì)劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì)劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。
2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)
是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，需要通過實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨(dú)立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
3、擬采取的手段和措施
一）、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。
二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。
三）、自我加壓，自我激勵(lì)。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵(lì)能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵(lì)，相信自己會(huì)做得更好。
2020年作為我進(jìn)入公司的第四年，回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有領(lǐng)導(dǎo)大力的支持和關(guān)心?，F(xiàn)將這一年的個(gè)人工作小結(jié)如下：
一、思想方面：
工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),擺正工作態(tài)度，虛心受教，不怕艱苦，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。擺正好自己在思想上的態(tài)度，才能更好的融入每一天艱苦的工作中，也才會(huì)有更大的收獲。
二、工作方面：
2020年年初階段基建農(nóng)配網(wǎng)方面我主要負(fù)責(zé)了欽州供電局2017年電網(wǎng)基建年中新增10千伏及以下農(nóng)村配電網(wǎng)項(xiàng)目（靈山供電公司）佛子鎮(zhèn)元眼村委水岸增容改造工程等63個(gè)工程（標(biāo)段1-2）后期階段的施工、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等方面的項(xiàng)目管理工作。2020年年中階段客戶工程方面主要負(fù)責(zé)了廣西靈山光大投資開發(fā)有限公司的光大錦繡山河項(xiàng)目一期10KV高低壓配電工程、欽州市安然泰置業(yè)有限責(zé)任公司基建用電配電工程等項(xiàng)目施工及投產(chǎn)等各方面項(xiàng)目管理工作。2020年年底階段技改工程方面負(fù)責(zé)10kV綢絲線線路改造項(xiàng)目（綜合治理）第二批、10kV金海灣西Ⅱ線線路改造項(xiàng)目（綜合治理）第二批、10kV立石垌線線路綜合經(jīng)營性項(xiàng)目（綜合治理）第二批、10kV西溝線線路綜合經(jīng)營性項(xiàng)目（綜合治理）第二批、欽州供電局電力調(diào)度大廈高低壓電源改造工程的項(xiàng)目施工管理等工作。
在工作中，在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)工程的施工管理，既要考慮工程的進(jìn)度推進(jìn)，又要保證施工安全和施工質(zhì)量，搞好與各個(gè)有關(guān)單位部門的關(guān)系，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針，抓好人、機(jī)、料、法、環(huán)等施工環(huán)節(jié)，落實(shí)好各個(gè)的施工安排，跟進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，使工程能在短時(shí)間內(nèi)又好又快的完成。而面對怎樣克服施工中遇到的安全、施工技術(shù)質(zhì)量的問題的時(shí)候，對于安全方面，我始終堅(jiān)持多開展安全學(xué)習(xí)會(huì)議，學(xué)習(xí)一些經(jīng)典案例及要求施工隊(duì)員改掉一些施工中的通病，增強(qiáng)安全意識，讓他們能自覺準(zhǔn)守每一項(xiàng)施工規(guī)章制度，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。對于施工質(zhì)量方面，我堅(jiān)持以作業(yè)指導(dǎo)書，各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。作業(yè)指導(dǎo)書是施工作業(yè)的指揮棒，而各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量的一把標(biāo)尺。積極將工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書融入到施工中去。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的主要工作內(nèi)容為：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，與客戶和經(jīng)理溝通確定項(xiàng)目規(guī)劃和流程，反饋客戶問題并與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，保證該項(xiàng)目能夠按要求完成。在過去的一年中，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，完成了多個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，我對項(xiàng)目的實(shí)施和管理有了深層次的認(rèn)識，對自己的工作也有更高的要求。
在接下來的一年里，我將繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的工作計(jì)劃和安排如下：
1.完成及時(shí)培訓(xùn)相關(guān)人員使用系統(tǒng)，整理記錄各類文檔。XX是我們公司的第一個(gè)客戶，是今后發(fā)展?jié)撛诳蛻舻膬?yōu)秀案例項(xiàng)目，因此需要把這個(gè)客戶的系統(tǒng)各功能做好，還需要投入更多的精力與時(shí)間。
2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶負(fù)責(zé)人提出了中肯的建議和確切的需求，這對提高工作效率和系統(tǒng)功能有很大的幫助，但是同時(shí)，客戶也存在個(gè)人想法，這對工作的推進(jìn)產(chǎn)生了阻礙，在這方面我覺得我沒有做好，主要原因有：我的專業(yè)基礎(chǔ)知識不如客戶牢固、交流溝通能力不足等，因此在來年的工作中，我需要多與其他科室人員接觸，并積極了解和參與部分工作，這樣可以讓我更加清楚客戶工作流程和實(shí)驗(yàn)室各方面要求，堅(jiān)決杜絕個(gè)人偏見，保證項(xiàng)目能夠合理有序進(jìn)行。
3.作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要協(xié)調(diào)客戶與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，獨(dú)立控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作等，公司予以我這重任，我覺得這一年中我做的還夠。在新的一年中，我會(huì)多與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、代碼等溝通，看一些管理與溝通方面的書籍，做到與客戶大方得體的交流，得到客戶的充分信任；能夠自信的進(jìn)行系統(tǒng)演示和演講，得到潛在用戶對我們公司的認(rèn)可。
1、現(xiàn)場施工管理
工程質(zhì)量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行施工過程控制；對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實(shí)；日常工作中從細(xì)節(jié)著手，通過項(xiàng)目工地例會(huì)、技術(shù)交底、培訓(xùn)教育等途徑解決技術(shù)問題，宣傳質(zhì)量理念，確保公司“求真務(wù)實(shí)抓質(zhì)量，規(guī)范施工創(chuàng)精品，恪守合同樹信譽(yù)，科學(xué)管理爭一流”質(zhì)量方針的實(shí)施。
工程安全方面：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項(xiàng)目安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
工程進(jìn)度方面：及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)劃分解，按照日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍按時(shí)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)；在工期任務(wù)緊的情況下，督促施工隊(duì)加大對人力、物力、財(cái)力的投入，杜絕因項(xiàng)目計(jì)劃錯(cuò)排或投入不足導(dǎo)致工期滯后，從而給公司造成信譽(yù)危機(jī)。
2、材料控制
任職于無錫建浩物資有限公司時(shí)，我公司主要是對工程材料進(jìn)行調(diào)撥，從而節(jié)約材料成本，控制材料費(fèi)用，為公司節(jié)省了成本輸出，創(chuàng)造了效益。
加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)，從而降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金。
嚴(yán)把材料采購關(guān)，建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。
3、公司管理工作
（1）參與公司企業(yè)改制工作。2005年初，公司二次重組，下設(shè)了具有獨(dú)立法人資格的養(yǎng)護(hù)、市政、中遠(yuǎn)、路面、橋梁、道路、物貿(mào)、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區(qū)上市后備企業(yè)。
（2）協(xié)助公司沿著“領(lǐng)先蘇南，開辟蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展對外業(yè)務(wù)，同公司負(fù)責(zé)人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標(biāo)工作，使公司業(yè)績不不提高，施工額度逐步增加。
（3）繼續(xù)對總公司下屬項(xiàng)目部工程材料進(jìn)行預(yù)算控制，保證材料正常供應(yīng)的情況下，控制成本輸出，為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益做出了業(yè)績。
四、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
1、2003年2月，參與建設(shè)的沂淮高速公路GB標(biāo)工程獲交通部優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)；
2、2003年，負(fù)責(zé)主管的的寧淮淮安北環(huán)NH-HBH1標(biāo)項(xiàng)目被評為交通部優(yōu)質(zhì)工程；
2018年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，使我有幸擔(dān)任了項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及同事的支持下，積極參與項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中。由于專業(yè)技能不足及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工效率和業(yè)務(wù)能力。
一、2018年所完成工作
1、參與組建項(xiàng)目部
目部自成立已有數(shù)月，各項(xiàng)工藝均已先后組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項(xiàng)工藝均有條不紊的進(jìn)行著。
2、編制并完善了各種專項(xiàng)方案
由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現(xiàn)場施工造成很多困難，為了方便施工，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況分別編制了相應(yīng)的技術(shù)安全方案。
3、對各種工藝進(jìn)行交底
按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底及相關(guān)的圖紙交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
4、技術(shù)和質(zhì)量管控
在施工過程前后，及時(shí)跟進(jìn)，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點(diǎn)就尤為關(guān)鍵：在施工前控制放點(diǎn)軸線有無偏差；施工過程中控制鋼筋籠的籠頂標(biāo)高和灌注的樁頂標(biāo)高；施工過程后核算相應(yīng)的設(shè)計(jì)量和耗損量。
5、資料管理
針對現(xiàn)場施工，每天做好施工日志記錄在冊，及時(shí)匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數(shù)據(jù)并形成報(bào)表上報(bào)。
6、結(jié)算辦理
每月對上、對下進(jìn)行工程量計(jì)量，辦理相關(guān)結(jié)算資料的審核及簽字確認(rèn)并留底存檔。
7、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的編制和控制
結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制相應(yīng)的周計(jì)劃和日計(jì)劃并分別上報(bào)甲方和下達(dá)給班組，每天進(jìn)行督促檢查，及時(shí)分析各種阻工原因，采取相應(yīng)措施，以確保施工進(jìn)度。
二、2019年工作計(jì)劃
2019年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、寫作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目個(gè)管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)
只有充分認(rèn)識到自己在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，提高思想認(rèn)識、開拓視野。
2、加強(qiáng)成本、進(jìn)度和質(zhì)量管控
一個(gè)項(xiàng)目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益多少，只有控制成本、抓緊進(jìn)度、管好質(zhì)量才能產(chǎn)生利潤點(diǎn)，才能為公司贏得聲譽(yù)。
3、抓好安全工作
2017年11月01日入公司后被公司安排分派到貴州惠水項(xiàng)目，由于諸多原因，至2018年5月20日，惠水項(xiàng)目無法推進(jìn)，各人員被安排到其它項(xiàng)目部，由于山東泰安市新泰市垃圾填埋場需要投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場坐班，我被公司調(diào)遣到山東泰安市新泰市垃圾填埋場駐勤5天，在這5天里、陪同現(xiàn)場的執(zhí)行經(jīng)理走訪了建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，疏通了相關(guān)部門的工作關(guān)系，穩(wěn)定了建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位等部門、單位對我單位的信任，獲得了良好的項(xiàng)目外圍工作環(huán)境，為項(xiàng)目正常施工創(chuàng)作了很好的條件。
應(yīng)工作調(diào)遣，新泰駐勤結(jié)束后我到了公司宿州項(xiàng)目部從事現(xiàn)場簽證工作。當(dāng)時(shí)正值宿州項(xiàng)目頂管施工關(guān)鍵階段，各人員加班加點(diǎn)，相對來說，現(xiàn)場簽證項(xiàng)目多、工作任務(wù)量大，還有一些遺留的前期簽證項(xiàng)目沒有完成，進(jìn)駐宿州項(xiàng)目后，我積極去工地現(xiàn)場，積極對現(xiàn)場需要知曉的尺寸進(jìn)行測量、丈量，積極了解現(xiàn)場的施工進(jìn)度、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工情況，確立簽證項(xiàng)目和將要確立的簽證項(xiàng)目、對現(xiàn)場需要簽證的項(xiàng)目積極拍照或錄像，以保存現(xiàn)場最真實(shí)的施工圖片和施工進(jìn)程。工地現(xiàn)場了解后、及時(shí)回項(xiàng)目部對現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄、整理、編制、歸檔、按照建設(shè)單位、總包單位要求的表格形式、文字形式加工整理成一份份完整的簽證項(xiàng)目。我于2018年05月26日進(jìn)駐宿州項(xiàng)目至2018年07月15日調(diào)寶雞項(xiàng)目部期間、完成簽證項(xiàng)目共計(jì)58份、完成施工方案編制共計(jì)14份，上述簽證項(xiàng)目很好的記錄、保存了我單位于宿州項(xiàng)目施工合同范圍外的工作量和工作成果，為驗(yàn)工計(jì)價(jià)和施工費(fèi)用索要提供了有力的文字、圖片、影像資料。確保了公司的利益。
應(yīng)公司調(diào)遣，我于2018年07月15日調(diào)寶雞項(xiàng)目，寶雞項(xiàng)目為污泥處置中心項(xiàng)目、大部分設(shè)備安裝、小部分土建，我公司作為總包單位、主要施工土建部分，另設(shè)備安裝有聯(lián)合體成員施工，剛進(jìn)寶雞項(xiàng)目，現(xiàn)場施工進(jìn)展緩慢，盡管公司和項(xiàng)目部想努力提高施工進(jìn)度，但由于現(xiàn)場施工隊(duì)伍人員缺乏且不好管理，致使寶雞施工進(jìn)度一再后延調(diào)整，加之項(xiàng)目人員對分包合同了解甚少，不曉得施工分界點(diǎn)，造成對分包隊(duì)伍管理扯皮，許多工作無法推進(jìn)。
我進(jìn)駐項(xiàng)目后，項(xiàng)目主體施工結(jié)束，主體竣工驗(yàn)收在際，我積極配合項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備主體竣工驗(yàn)收相關(guān)資料，組織完成各單體主體項(xiàng)目的自評報(bào)告和相關(guān)的竣工資料，以使現(xiàn)場的單體主體驗(yàn)收順利通過。
主體驗(yàn)收通過后，我及時(shí)匯總、整理現(xiàn)場的施工合同和分包合同，按時(shí)間順序編寫合同目錄和整理相關(guān)合同文本，以使施工合同和分包合同易于查詢和閱讀。為現(xiàn)場加強(qiáng)合同管理和界定施工分包范圍提供了方便之路。
應(yīng)項(xiàng)目需要，我及時(shí)編寫了項(xiàng)目安全資料、總計(jì)編制安全資料15冊，編制安全施工方案、技術(shù)交底、安全施工組織設(shè)計(jì)若干份、建立了項(xiàng)目安全資料的主體框架結(jié)構(gòu)、為項(xiàng)目安全驗(yàn)收提供了有力的資料保證。
在寶雞期間，整理了前期的簽證內(nèi)容，由于寶雞項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)頻繁，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位人員調(diào)動(dòng)頻繁，所以前期有的簽證內(nèi)容不全面、或者圖片沒有、或者沒有電子版，或者簽證內(nèi)容重復(fù)等等不一，我及時(shí)對上述資料重新進(jìn)行了整理，核對了相關(guān)內(nèi)容資料，在與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商、討論的前提下重新調(diào)整了一些簽證內(nèi)容和工程數(shù)量，然后整理成冊、成檔。在整理前期簽證資料的期間，我積極配合現(xiàn)場對新的簽證項(xiàng)目積極測量、丈量、拍照片、留視頻，以確保項(xiàng)目合同范圍外的施工成果。
在確?，F(xiàn)場簽證項(xiàng)目及時(shí)跟蹤和新項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)外，我對現(xiàn)場所有的工程資料進(jìn)行了查看、整理，特別是對原材料報(bào)驗(yàn)資料、工序報(bào)驗(yàn)資料、委托試驗(yàn)資料等及時(shí)查看、查缺，對上述資料建立工程資料臺(tái)賬，積極準(zhǔn)備總體竣工資料的整理、歸檔和補(bǔ)缺補(bǔ)差，對沒有委托試驗(yàn)的工程部位及時(shí)送檢送樣送試件，已完善最后的竣工資料部分。
2018年10月28日，寶雞項(xiàng)目總體施工結(jié)束，因公司安排調(diào)到衡水冀州項(xiàng)目，冀州項(xiàng)目由于圖紙部分設(shè)計(jì)額度不夠，設(shè)計(jì)單位正在調(diào)整圖紙，現(xiàn)場基本沒有施工，項(xiàng)目技術(shù)人員在閱讀圖紙和部分現(xiàn)場簽證測量工作。在冀州項(xiàng)目期間基本做到了及時(shí)去工地、領(lǐng)導(dǎo)安排的事情積極完成。
2018年11月04日調(diào)和縣項(xiàng)目，在和縣項(xiàng)目期間、積極去工地、去現(xiàn)場，閱讀圖紙，參與項(xiàng)目的管理和現(xiàn)場對施工隊(duì)的管理。
2018年11月23日調(diào)安慶市懷寧石牌鎮(zhèn)項(xiàng)目，從事河道治理項(xiàng)目施工，由于石牌鎮(zhèn)項(xiàng)目為新開工項(xiàng)目，在項(xiàng)目開工前期間，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目前期的工作任務(wù)，如項(xiàng)目部建設(shè)、門樓的設(shè)計(jì)搭設(shè)、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任牌的制作張掛、項(xiàng)目現(xiàn)場五牌一圖的張掛等，對現(xiàn)場主要是積極去現(xiàn)場查看、記錄有關(guān)數(shù)據(jù)等，后期促成導(dǎo)線點(diǎn)的順利交接，完成了導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)核工作。對新入公司員工積極進(jìn)行傳幫帶，傳授測量技術(shù)和測量知識。配合公司造價(jià)人員去現(xiàn)場測量、計(jì)量、丈量相關(guān)數(shù)據(jù)，對設(shè)計(jì)單位的圖紙仔細(xì)閱讀并統(tǒng)計(jì)工程量，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工圖紙成本核算工作并整理成符合要求的規(guī)范表格。參與公司人員來項(xiàng)目部討論設(shè)計(jì)圖紙成本核算、優(yōu)化工作，并記錄整理會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)工作。
根據(jù)上述入職經(jīng)歷，幾點(diǎn)感受如下：
1、公司的發(fā)展方向符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，特別是水環(huán)境項(xiàng)目，可以說是城市發(fā)展需要的朝陽行業(yè)；
2、公司的管理有待提高，特別是對項(xiàng)目經(jīng)理一級人員的招聘、管理和培養(yǎng)，由于公司發(fā)展需要，招聘的項(xiàng)目經(jīng)理良莠不齊，考慮公司未來發(fā)展需要，建議對項(xiàng)目經(jīng)理一級人員招聘需加大考核力度、嚴(yán)格招聘條件，確實(shí)選拔一些德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目管理人才；
3、加大對新入公司員工的關(guān)心和培養(yǎng)，要讓新人能學(xué)到東西、有事情做、能留的下來，未來的競爭是人才的競爭，只有不斷的有新人進(jìn)得來、留得住、安得下心，公司才有未來；
4、加強(qiáng)對公司內(nèi)部人才的提拔力度，對工作認(rèn)真、態(tài)度積極、能任勞任怨的公司員工，建議加大重視和培養(yǎng)力度，確保內(nèi)部員工骨干的提拔力度；
5、盡量減少對員工的頻繁調(diào)動(dòng)，由于公司項(xiàng)目多，需要的各級人員數(shù)量大，但項(xiàng)目上一些關(guān)鍵崗位人員，盡量不要頻繁調(diào)動(dòng)，這樣便于提高關(guān)鍵崗位人員的工作責(zé)任感和工作延續(xù)性，同時(shí)也便于項(xiàng)目的最終竣工結(jié)算；
6、加強(qiáng)公司項(xiàng)目的成本核算工作，工程成本核算工作要從投標(biāo)階段重視，確保投標(biāo)的項(xiàng)目能賺得到錢、獲得到利潤，目前好多的公司項(xiàng)目由于前期投標(biāo)單價(jià)底，項(xiàng)目人員為保證公司利潤要求，不得不在項(xiàng)目上過度優(yōu)化施工，采用非常手段確保成本不超標(biāo)，實(shí)際是提心吊膽。只有健康的投標(biāo)價(jià)格，才能有正常的施工利潤，也才能確保公司這條大船平穩(wěn)遠(yuǎn)航；
7、對于公司重要的會(huì)議、其會(huì)議紀(jì)要不妨以簡報(bào)的形式在相應(yīng)管理層發(fā)表，如果需要可以在全體員工層面，并檢查、督促落實(shí)；
8、加強(qiáng)施工、營銷、設(shè)計(jì)各方的對接，形成一個(gè)不斷溝通的金三角，確保公司的整體利益。
公司的前途很好，但還有許多工作需要去做，作為公司的員工，我有責(zé)任去為公司的現(xiàn)在和將來添磚加瓦，也相信在公司董事長及高管層和相應(yīng)各級領(lǐng)導(dǎo)層的管理、控制下，公司發(fā)展日臻日上、境善境美。
上述是本人自2017年11月01日進(jìn)入公司來工作和心得體會(huì)的總結(jié)和歸納，有不到、不當(dāng)、不全、失言之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)核查、海涵！！
一、在科研領(lǐng)銜方面
1、參與組織集團(tuán)公司級科研項(xiàng)目《松遼盆地北部石油精細(xì)勘探技術(shù)完善與規(guī)模增儲(chǔ)》中有關(guān)常規(guī)油錄井精細(xì)解釋評價(jià)技術(shù)研究
該項(xiàng)目深化研究儲(chǔ)層含水判別方法及產(chǎn)能預(yù)測方法，完成階段研究內(nèi)容及指標(biāo)：①開展熒光顯微圖像大視域處理解釋方法研究，建立了熒光圖像處理參數(shù)流體識別方法及解釋標(biāo)準(zhǔn)。②求取、優(yōu)選輕烴評價(jià)參數(shù)，分別建立了巖心、巖屑儲(chǔ)層含水性輕烴識別方法。③開展儲(chǔ)層含油性和物性綜合評價(jià)指數(shù)研究，建立了綜合解釋評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。④開展油水兩項(xiàng)產(chǎn)能預(yù)測方法研究，求取產(chǎn)能指數(shù)，建立了產(chǎn)能預(yù)測方法。
2、參與組織油田“十三五”重大科技專項(xiàng)海拉爾項(xiàng)目有關(guān)錄井部分研究工作
組織項(xiàng)目組針對海拉爾地區(qū)儲(chǔ)層類型及油氣層類型的特殊性開展預(yù)研，確定研究方向、研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等，2019年擬在油田公司或鉆探工程公司獨(dú)立開題立項(xiàng)
3、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級項(xiàng)目《錄井成果圖綜合處理平臺(tái)研制》工作
錄井繪圖軟件是96-97年研制，受軟件開發(fā)技術(shù)、開發(fā)環(huán)境限制，現(xiàn)有錄井綜合圖繪圖系統(tǒng)，已不適應(yīng)目前技術(shù)發(fā)展及生產(chǎn)科研需要，所以重新開發(fā)具有獨(dú)立版權(quán)錄井成果圖綜合處理系統(tǒng)平臺(tái)。目前完成錄井成果圖處理平臺(tái)設(shè)計(jì)、錄井成果圖處理方法研究及模型建立，完成外協(xié)招標(biāo)方案及相關(guān)材料編寫報(bào)批。
4、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級項(xiàng)目《松遼盆地北部深層鉆井、地質(zhì)設(shè)計(jì)研究及應(yīng)用》錄井部分的研究工作
該項(xiàng)目起止年限2017.9-2020.11，由鉆研院、物探、測井、錄井四單位承擔(dān)，以測井、錄井單井分析預(yù)測技術(shù)為依托，以地震反演技術(shù)為推演手段，實(shí)現(xiàn)井震結(jié)合的點(diǎn)、線、面、體的深層全地層巖性、巖石可鉆性及三項(xiàng)壓力分析研究，為井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鉆頭選型和提速方式優(yōu)選提供理論依據(jù)，從而形成一套地質(zhì)資料準(zhǔn)確預(yù)測和工程技術(shù)合理應(yīng)用相結(jié)合的綜合提速技術(shù)。2018年為公司創(chuàng)收40萬元。
二、在技術(shù)把關(guān)方面
1、負(fù)責(zé)評價(jià)中心2018年新開科研項(xiàng)目的開題立項(xiàng)、研究過程、成果總結(jié)等工作的審核把關(guān)工作。
①科研選題立項(xiàng)：基于科技創(chuàng)效及生產(chǎn)需求，2018年新開油田公司級生產(chǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)《水平井、大斜度井綜合錄井工程及儲(chǔ)層含油性定量評價(jià)方法研究》、鉆探公司級科研項(xiàng)目1項(xiàng)，《錄井成果圖綜合處理平臺(tái)研制》，對項(xiàng)目的研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等進(jìn)行審核把關(guān)，項(xiàng)目順利通過各級專業(yè)技術(shù)委員會(huì)開題評審。
②過程檢查指導(dǎo)：加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行過程中的管理工作，及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，遇到難題積極參與項(xiàng)目研究中，解決出現(xiàn)的問題，階段成果均通過各級專業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收。
③成果總結(jié)驗(yàn)收：一是指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何對成果進(jìn)行總結(jié)，如何編寫總結(jié)報(bào)告及多媒體，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何匯報(bào)；二是加強(qiáng)技術(shù)成果的審核把關(guān)工作，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)，推理正確。2017年驗(yàn)收項(xiàng)目獲鉆探公司級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，2018年科研項(xiàng)目及重大技術(shù)革新項(xiàng)目均順利通過各級專業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收。
2、解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。
致密油儲(chǔ)層是大慶油田重點(diǎn)勘探目標(biāo)，多采用水平井，為降低勘探成本，取消部分測井項(xiàng)目，在沒有測井物性資料情況下，創(chuàng)新性的應(yīng)用X衍射技術(shù)分析巖屑礦物成分，采用“礦物成分交匯法”識別儲(chǔ)層物性。該項(xiàng)技術(shù)在勘探、開發(fā)水平井中全面推廣應(yīng)用，見到較好效果，有效解決了致密油水平井沒有物性資料情況下儲(chǔ)層分類的難題，同時(shí)節(jié)省勘探成本。
三、在決策咨詢方面
頁巖氣成分分析技術(shù)：該項(xiàng)技術(shù)是油田勘探生產(chǎn)急需，目前大慶錄井沒有這項(xiàng)分析手段，通過調(diào)研不同地區(qū)頁巖氣成分、濃度范圍等，建議采用煉廠氣分析方法，分析C1-C5飽和烴、不飽和烴、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等，建議被采納，設(shè)備已申報(bào)。
四、學(xué)術(shù)帶頭方面
2018年9月在本單位針對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展《科研項(xiàng)目如何提煉總結(jié)，提高科技成果水平》的交流，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫開題報(bào)告、成果總結(jié)報(bào)告、多媒體、如何匯報(bào)等，提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成果總結(jié)匯報(bào)能力。
