時間：2023-11-03 11:08:46
序論：在您撰寫企業(yè)形象的本質時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
企業(yè)品牌形象的內涵主要是將一種新產品或者企業(yè)的正向信息傳遞給廣大受眾消費者，它們分別體現(xiàn)在：屬性、利益、價值、文化、個性及使用者等多個方面。他們表現(xiàn)為企業(yè)的品牌形象象征著產品的特殊屬性，個性的、特定的屬性表從產品本省體現(xiàn)出來，市場上不同的產品體現(xiàn)其內在的不同差異。廣大的大眾消費者根據不同企業(yè)的品牌形象來區(qū)分當今市場中同類產品的各自的自身屬性。根據企業(yè)品牌的產品來選擇自己所需的產品；大眾消費者不是購買企業(yè)品牌形象的屬性而是購買利益。企業(yè)品牌形象的情感利益和功能就是企業(yè)品牌形象的屬性，這是從消費者角度而言的。質量可靠和上乘的服務都會提高消費者自身的更大利益；多個產品的理念是企業(yè)品牌形象的價值表現(xiàn)，這也是向廣大消費者體現(xiàn)其功能性，情感性和企業(yè)品牌形象自我表現(xiàn)型的利益，從這些特點充分的體現(xiàn)了商家的一系列的價值感。企業(yè)品牌形象的價值已經遠遠的超越了企業(yè)本身產品和產品以外的價值了，它是一種無形的資產，這種價值是和企業(yè)的美譽度、知名度和消費者對企業(yè)品牌形象的忠誠度有著絕大的關系，這種關系可以給企業(yè)自身和消費者本身帶來有一定效用的價值，是我們所談的產品屬性的一種高度的升華。企業(yè)品牌形象的價值是需要企業(yè)在長期的努力下所營造出來的，也同樣需要在消費大眾身上逐步建立的價值，同時也需要商家和消費者共同保持并穩(wěn)固這種關系，從而體現(xiàn)價值；文化是企業(yè)品牌形象的內涵，文化價值是企業(yè)品牌形象的表現(xiàn)，社會物質形態(tài)與精神形態(tài)無疑將企業(yè)品牌文化表現(xiàn)的具有全方面性，文化價值取向和現(xiàn)代市場消費心理得有機結合；作為企業(yè)靈魂的企業(yè)品牌形象，它是企業(yè)與大眾消費者之間溝通的心靈基礎，消費者對企業(yè)品牌形象的喜愛其實是對企業(yè)產品個性的認同；消費者的類型是由品牌的購買和使用的產品而區(qū)分開來的，這種區(qū)分是從消費者的年齡、學歷、收入、消費心理、生活方式等方面體現(xiàn)出來的。
企業(yè)品牌形象是按照內在企業(yè)品牌形象和外在企業(yè)品牌形象按其表現(xiàn)形成而劃分的，企業(yè)品牌的內在形象主要是由企業(yè)品牌產品形象及企業(yè)品牌文化形象所構建而成的；而構建企業(yè)品牌外在形象是企業(yè)品牌視覺識別系統(tǒng)形象與企業(yè)品牌所寄居的市場環(huán)境、還有就是廣大消費大眾中對品牌的信譽度。一個企業(yè)的產品形象奠定了企業(yè)品牌形象的基礎，形象品牌的功能性還有其特征相聯(lián)系的形象從中充分的體現(xiàn)了出來。起初的消費大眾對品牌的感悟性的認知是通過對其品牌產品外形、色彩、功能等方面體會來認知的。因為企業(yè)品牌能夠滿足消費者的物質需求或心理的需求使得品牌變得并不虛無，要想獲得這種滿足感前提是其產品的質量和服務是離不開的。
企業(yè)文化包含了經營理念與價值觀還有道德規(guī)范與行為準則等，它們是企業(yè)行為的集中的體現(xiàn)，同時它們也體現(xiàn)一個企業(yè)在這方面的精神風貌，在這種前提下企業(yè)品牌的消費群體和廣大員工都受到了這種自我文化的熏陶。企業(yè)文化是由企業(yè)品牌文化和企業(yè)的環(huán)境形象、企業(yè)的員工形象、企業(yè)家形象等構建而成的，只有這樣才可以將一個整體的企業(yè)形象變現(xiàn)給廣大的受眾。文化史企業(yè)品牌的再現(xiàn)，無論哪個獲勝與市場、消費者等的品牌的背后都有其城市、企業(yè)等多方面的深厚的文化所孕育，或者都有一個傳達真善美的故事所流傳來營造品牌的根深的含義。
大眾消費者對企業(yè)產品品牌信任度的認知和評價就是品牌信譽，實質就是產品的品牌信譽。品牌的信譽需要企業(yè)無論是從產品，還是服務和技術等方面都需要全方面的努力，并且要按照合同上所述履行，包括結轉應付賬款。品牌信譽度可以提高顧客對品牌的忠誠度，可以維持品牌魅力。
企業(yè)品牌的基本功能包含企業(yè)品牌的市場占有率。在現(xiàn)代的國際市場中，生產力現(xiàn)在處于過剩狀態(tài)，許多經濟國家已經逐漸成為了買方市場的角色，在市場經濟大潮的環(huán)境下手段和以往相比都有了大大的不同之處?，F(xiàn)在的市場經濟中，產品的競爭已經不單單是主要的競爭手段了，現(xiàn)在很多商家把目光都傾向了品牌?？梢酝茢辔磥淼膰H市場各個企業(yè)商家的競爭主要是以品牌的競爭為主，品牌戰(zhàn)略應將成為各個企業(yè)在市場奪勝的利器。
縱觀世界知名企業(yè)，他們大多是把品牌看成自身發(fā)展戰(zhàn)略的終極目標。例如服裝品牌的LV、CK；食品類的百事、可口；餐飲類的麥當勞等等，都是先從品牌戰(zhàn)略開始抓起，完善自身品牌形象入手，建立自身名品為主要的市場開拓手段，最終決勝于市場。名牌覺有巨大的的綜合帶動力，并且也具有相當高的外向度，一次在一個產品的品牌打響后，將會漸漸的形成一整套的與之相關的配套產業(yè)鏈，同樣也隨著該產品的品牌裝大而壯大起來。企業(yè)要想占領市場就必先拿起品牌作為武器。今天的國際市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)的自身品牌都成為企業(yè)形象發(fā)展的重要特點。
關鍵詞：環(huán)境成本管理；企業(yè)價值；相關性；實證研究
1研究背景和研究意義
現(xiàn)如今我國的環(huán)境問題日趨嚴重，政府和社會公眾都開始廣泛參與到環(huán)境問題的保護與治理過程中來。尤其是近幾年，國家環(huán)境保護總局連續(xù)開展數次大規(guī)模的環(huán)境污染整頓治理工作，并且在會議中明確提出了企業(yè)社會責任的行業(yè)趨勢報告，對不同行業(yè)規(guī)定了各自應該承擔的環(huán)境保護責任。確實，企業(yè)是經濟社會的重要組成要素，一方面企業(yè)帶動著社會經濟的發(fā)展，實現(xiàn)社會財富的整體積累，另一方面企業(yè)也消耗著大量的生態(tài)自然資源，對環(huán)境造成了一定程度的破壞和惡劣影響。特別是近年來，環(huán)境成本管理工作不僅被認為是企業(yè)的一種社會環(huán)境責任，同時也是企業(yè)社會價值的內在體現(xiàn)。企業(yè)的環(huán)境成本管理行為會直接影響到企業(yè)長期的戰(zhàn)略經營發(fā)展，從而最終影響到企業(yè)的內在價值。所以對企業(yè)的環(huán)境成本管理與企業(yè)價值的相關性問題進行研究與分析，不僅能夠有效地了解與掌握企業(yè)現(xiàn)階段環(huán)境成本管理工作的具體現(xiàn)狀以及存在問題，更能通過環(huán)境成本管理行為的體現(xiàn)對企業(yè)價值進行客觀合理的評價分析，從而引導企業(yè)形成對自身環(huán)境成本管理工作的價值管理理念，所以對于企業(yè)環(huán)境成本管理與企業(yè)價值的相關性研究有著重要的意義和價值。環(huán)境問題作為我國亟待解決的重要問題受到政府、企業(yè)和社會公眾的全面關注。而企業(yè)在生產經營的過程中不可避免地都會對環(huán)境帶來一定的影響，尤其是石化塑膠行業(yè)，這些企業(yè)的生產過程是生態(tài)環(huán)境污染物的主要排放來源，所以說企業(yè)作為經濟社會活動中的最基本單位，對環(huán)境的保護、環(huán)境成本的管理以及環(huán)境問題有效治理都負有著重大的社會責任。企業(yè)在追求經濟利益最大化的同時更要時刻關注著社會環(huán)境的污染與破壞，主動對企業(yè)的環(huán)境運營成本進行控制與管理，使企業(yè)與其賴以共存的環(huán)境社會都能實現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展。從這一方面來看，企業(yè)環(huán)境成本的管理意義重大，因為環(huán)境成本管理是企業(yè)與所有社會利益價值相關者溝通的有效橋梁，有著重要的信息價值。所以綜上來看，企業(yè)環(huán)境成本的管理與企業(yè)價值的相關性研究有著重要現(xiàn)實研究意義。
2環(huán)境成本管理與企業(yè)價值相關性的實證分析
2．1樣本的選取本文以我國證監(jiān)會分類制造業(yè)下的C4行業(yè)———石化塑膠行業(yè)滬市的95家上市公司2011－2015年年度報告中對環(huán)境成本信息的數據披露作為研究樣本數據，共收集得到414份年度報告，其中2011年共有56份年度報告，2012年有79份年度報告，2013年有89份年度報告，2015年有95份年度報告，2015年有95份年度報告，其中2015年以前的年度報告中對環(huán)境成本的披露在本次研究中只作為對2015年的參考與對照，本文選取最新一年更新的年度報告中對環(huán)境成本信息的有效披露作為實證研究的樣本數據，即2015年滬市上市的95家石化塑膠行業(yè)年度報告中對于環(huán)境成本信息的相關披露情況。2．2變量的設計2．2．1實驗變量（解釋變量）本文主要研究的是石化塑膠行業(yè)上市公司環(huán)境成本管理與企業(yè)價值的相關性，所以環(huán)境成本管理是本文主要的實驗變量。為了更加有針對性地對解釋變量進行實證分析研究，本文對企業(yè)代表環(huán)境成本績效的評分類目和評分準則進行分析劃定（見表1、表2）。本文還要選取一些控制指標進行共同的分析研究，這樣才能綜合體現(xiàn)出企業(yè)價值的整體變化。本文主要選取公司規(guī)模、資產負債率、凈資產收益率、前十大股東持股比例和獨立董事比例作為研究控制變量，這些指標不僅會影響到企業(yè)價值，同時也對企業(yè)的環(huán)境成本管理有著重要的相關影響作用。2．2．2研究變量（被解釋變量）本文實證研究設計的變量說明見表3。2．3研究模型構建首先本出重要研究假設：環(huán)境成本績效對企業(yè)價值有著積極的促進作用，這是本文主要研究的關系變量，對于控制變量對企業(yè)價值的關系影響本文這里不進行研究假設。本文在確定了被解釋變量、實驗變量和實驗控制變量之后，根據研究假設，以環(huán)境成本績效、公司規(guī)模、資產負債率、凈資產收益率、前十大股東持股比例和獨立董事比例作為研究的自變量；2．4研究結果與分析2．4．1描述性統(tǒng)計分析由表4可以看出，2015年的95家石化塑膠行業(yè)上市公司，它們在環(huán)境成本績效這個指標上的均值為0．387，由此可見整體的環(huán)境成本管理能力都相對薄弱，我國石化塑膠行業(yè)作為環(huán)境的重度敏感行業(yè)在環(huán)境成本管理工作方面的取得的成效并不十分盡如人意，而其中環(huán)境成本績效水平最大值為0．833，最小值為0（代表該石化塑膠上市企業(yè)并沒有在年度報告中對環(huán)境成本管理方面的內容進行任何披露），這又反映出我國石化塑膠行業(yè)在環(huán)境成本管理方面的表現(xiàn)還存在著較大的企業(yè)差距。同時可以發(fā)現(xiàn)，代表著企業(yè)價值的托賓Q值這一指標，最大值為5．788，而最小值僅為0．273，可見石化塑膠行業(yè)上市公司在企業(yè)價值體現(xiàn)上差異顯著，同時整體的均值僅為1．596，也說明我國石化塑膠行業(yè)上市公司整體企業(yè)價值不高，極有可能是環(huán)境成本管理能力不足所影響的，所以需要進行更加深入的研究去分析環(huán)境成本管理與企業(yè)價值之間的內在關系。2．4．2相關性檢驗本文主要研究的是環(huán)境成本績效與托賓Q值倆個指標的相關性，很明顯這倆個指標不存在多重共線性，所以本文的變量研究沒有明顯的問題存在。從表5中信息可以看出，托賓Q值與環(huán)境成本績效指標ENPERF之間的相關系數為0．355，在P＝5％的顯著水平下結果顯著，而且在整體影響相關性中反映強烈，說明環(huán)境成本績效與企業(yè)價值真的存在著正相關的影響關系，與假設相吻合，具體表現(xiàn)為環(huán)境成本管理表現(xiàn)越好的企業(yè)公司價值就相對越高，說明研究有著重要的統(tǒng)計學價值。2．4．3線性回歸分析經過相關性分析已經初步驗證了環(huán)境成本績效與石化塑膠企業(yè)價值存在著正相關的影響關系，具體表現(xiàn)為企業(yè)環(huán)境成本管理能力越好，企業(yè)的價值性就越高。所以我們進一步對設計模型進行分析，生成多元線性回歸分析結果（見表6）。從表6中可以看出，調整后的為0．679，雖然不能完全反映出全部的企業(yè)價值影響，但還是表明了本文選取的變量對企業(yè)價值存在著明顯的相關作用，其中F統(tǒng)計值為7．152，在顯著水平P＝0．05下表現(xiàn)顯著，說明回歸模型的整體線性擬合程度較好。同時可以看出在顯著水平P＝0．05下，只有環(huán)境成本績效和企業(yè)規(guī)模倆個指標的回歸系數表現(xiàn)顯著，說明模型中環(huán)境成本績效與企業(yè)規(guī)模是與企業(yè)價值正相關影響最為顯著的倆組數據指標，也說明了我們的假設合理正確。本文研究的關鍵變量環(huán)境成本績效其回歸系數為0．432，與預期符號一致，說明了石化塑膠行業(yè)上市公司的企業(yè)價值與企業(yè)的環(huán)境成本管理能力有著明顯的正相關作用關系。具體的模型表達式為：QV=1.186+0.432ENPERF+0.129SIZE+0.116LEV+0.006ROE-0.449CR10-0.109IDR
3研究結論及建議
3．1研究結論經過研究發(fā)現(xiàn)，石化塑膠企業(yè)的環(huán)境成本管理能力（環(huán)境成本績效）與企業(yè)的價值之間確實存在著積極的作用影響關系，只要企業(yè)能夠遵循國家行政指令建立環(huán)境成本管理制度、對環(huán)境事故進行緊急處理，積極參與IS014000體系認證以及減少污染物排放量等一系列環(huán)境成本管理措施，就能得到政府和社會公眾的認可，提升企業(yè)的社會形象，為企業(yè)日后的生產經營活動帶來積極的影響作用。3．2研究建議針對我國石化塑膠行業(yè)上市公司在環(huán)境成本管理方面存在的主要問題，本文主要從兩個方面提出解決性建議：（1）完善政府環(huán)境成本管理制度以及相應法律法規(guī)。為了幫助石化塑膠等環(huán)境重度污染行業(yè)更好的履行環(huán)境成本管理措施和完成環(huán)境成本管理工作，首先，國家應當建立起一套嚴格有效的環(huán)境成本管理制度，有機地把石化塑膠行業(yè)的環(huán)境成本管理問題與企業(yè)稅收、企業(yè)貸款、經營活動、上市籌資等企業(yè)經營活動結合起來。其次，國家應該進一步完善環(huán)境成本管理方面的法律法規(guī)政策，讓石化塑膠行業(yè)的公司能夠在環(huán)境成本管理工作方面做到有法可依，有章可循，更好地依照規(guī)定履行企業(yè)的環(huán)境社會責任。（2）完善企業(yè)內部環(huán)境成本管理機制的建設。第一，石化塑膠作為重污染行業(yè)，企業(yè)應該不斷增強自身的環(huán)境保護意識，能夠主動自覺地進行環(huán)境成本管理的相關工作，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)社會價值的真正提升和石化塑膠行業(yè)整體環(huán)境成本管理工作的全面進步；第二，企業(yè)應該建設內部環(huán)境成本管理體制，把對于環(huán)境的保護、治理工作作為企業(yè)的核心工作任務，履行石化塑膠企業(yè)應該承擔的社會環(huán)境責任，不斷改善其企業(yè)形象，提升其品牌價值，從而也能創(chuàng)造出更多的企業(yè)利潤；第三，石化塑膠行業(yè)上市公司必須樹立新的環(huán)境成本管理管理理念以增加企業(yè)價值為導向進行戰(zhàn)略部署。另外，在企業(yè)經營管理活動當中，應該依據企業(yè)價值的理念，按照企業(yè)價值增長的規(guī)律，系統(tǒng)地研究分析環(huán)境成本管理的技術和運行模式。（3）加強外部監(jiān)管。要對石化塑膠行業(yè)加強外部層面的監(jiān)督管理職能，具體措施有兩個主要方面：第一，加強環(huán)境立法工作，發(fā)揮法律的主導作用。第二，一定要充分發(fā)揮政府的監(jiān)管職能。因此政府在加強環(huán)境立法的同時，還應繼續(xù)完善各項環(huán)境監(jiān)管制度，使政府監(jiān)管部門在環(huán)境成本控制監(jiān)督中發(fā)揮更大的作用。
參考文獻
1唐現(xiàn)杰，宋亮．企業(yè)環(huán)境成本管理能力評價指標設計［J］．商業(yè)會計，2013（1）
2龔芬．現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境成本管理問題探析［J］．商業(yè)會計，2013（8）
3謝東明，王平．生態(tài)經濟發(fā)展模式下我國企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制研究［J］．會計研究，2013（3）
4張萌．低碳經濟下企業(yè)環(huán)境成本管理問題探討［D］．南昌：江西財經大學，2013
5張杰．企業(yè)環(huán)境成本管理研究［D］．西安：西北工業(yè)大學，2006
6田麗開，孫淑華．循環(huán)經濟下工業(yè)企業(yè)環(huán)境成本管理［J］．交通科技與經濟，2008（1）
7王建明，李書華．論企業(yè)環(huán)境成本管理的實施［J］．科學學與科學技術管理，2014（3）
【關鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；重要性
建筑施工企業(yè)的工程項目管理是建筑企業(yè)的最基本的工程管理實體，是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同事實上的履約主題，肩負著對工程項目的全面的、全過程的管理責任。而項目成本管理貫穿于項目各項管理職能之中，只有抓好工程項目成本管理，才能更好地搞好工程項目的各項管理，才能給企業(yè)帶來豐厚的利潤，積累更多的資金，促進企業(yè)更好發(fā)展。
施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成工程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正施工項目實施中發(fā)現(xiàn)的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。
一、施工企業(yè)項目成本及其重要性
1.1 施工項目成本
施工項目成本是指建筑工程項目施工過程中的耗費的生產資料轉移價值和必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其它材料、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。需要明確的是：施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值，也不包括不構成施工項目價值的一切非生產性支出，如材料盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動資金的借款利息等等。
1.2 實施施工項目成本控制的重要性
1.2.1 項目成本控制關系到企業(yè)的市場競爭力
建筑業(yè)是一個趨于同質化的企業(yè)，企業(yè)所從事的行業(yè)一致，施工流程基本一致，成本構成基本一致，施工技術和獲取利潤的方式在規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當中也沒有太大差距，那么如何做好項目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不損害質量、工期目標的前提下）是實現(xiàn)利潤最大化的重要途徑因此，項目成本是項目產品競爭能力的經濟表現(xiàn)，它部分地決定了項目的競爭優(yōu)勢，間接描述了企業(yè)的盈利水平和能力，換言之，可以說對于建筑類企業(yè)而言，科學完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場取得發(fā)展的重要影響因素。
1.2.2 項目成本管理關系到良好企業(yè)文化的塑造
一個企業(yè)，要想最大程度的實現(xiàn)企業(yè)價值，塑造良好的企業(yè)文化是必須做到的。對于建筑類企業(yè)而言，其行業(yè)的特殊性決定了項目成本控制是該類企業(yè)日常管理經營活動的主體，它是貫穿企業(yè)的生命主線。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現(xiàn)利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴格的執(zhí)行制度和流程，科學的獎懲措施等與項目成本管理相關的一系列管理核心的運行狀況，對于企業(yè)整體的內在其他管理的運行也有著積極地影響，對于樹立良好的內部和外部形象，對于員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進作用。
二、施工項目成本管理的基本原則
2.1 成本最低化原則
降低成本，這是實施項目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結合企業(yè)自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進并最終實現(xiàn)施工成本的最低化。
2.2 全面成本管理原則
單純的通過某個部門的努力來降低項目成本是不現(xiàn)實的，同時也是不科學的，而單純的通過降低項目當中某一過程的成本來實現(xiàn)成本的最低化也是不科學的，傳統(tǒng)上這兩種做法最終的結果是設計出的成本管理模式和規(guī)則與企業(yè)的實際實施有脫節(jié)現(xiàn)象，而且并沒有做到最大程度的降低成本。
2.3 成本責任制原則
真正意識到成本管理在自身上的責任與獎懲，相關規(guī)則在員工進行實施的時候才能夠真正發(fā)揮其激勵作用。將項目實施成本的的責任進行分解，通過分級、分工、分人的成本責任制保證責任具體到人，以實現(xiàn)成本管理的精細化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進整個公司成本管理的實施。
2.4 加強合同管理，規(guī)避法律糾紛
科學的管理項目施工相關的合同，對于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業(yè)形象有著積極作用，應該知道，如果合同管理不善給企業(yè)帶來法律糾紛，項目施工成本會因此而加大，而且有可能斷送整個項目的效益型或者使得項目中斷。
三、施工項目的成本控制內容
3.1 施工準備階段的控制。
工程項目部首先以中標價為依據，確定項目的目標成本。根據設計圖紙和有關技術資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程等原理，制訂出科學先進、經濟合理的施工方案。其次，根據目標成本，以分部工程實物量為基礎，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制做好準備。
3.1.1施工階段的成本控制。
（1）材料控制。
施工中的材料占整個項目成本的比重一般達60～70%，所以材料成本的節(jié)約，也是降低成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量，作出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。在進料前安排專人到材料市場進行市場調查，選擇價格低、運距短、質量合格的材料。待材料運到施工現(xiàn)場，收料人員應嚴把收料關，對不合格的材料嚴禁入庫。在領料過程中，倉庫人員應嚴格執(zhí)行領料計劃，用多少領多少，防止材料浪費。
（2）人工費的控制。盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產工人，提高生產效率，技工與普工根據施工內容合理搭配，避免人員窩工、怠工現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行獎懲辦法，對完成任務好、工作積極主動并作出較大貢獻的人員進行表揚和獎勵，并作為其年終考核的依據。對工作不負責任、完不成任務的人員進行嚴厲批評教育，并給予經濟處罰。
（3）機械臺班的控制。根據工程施工計劃及施工順序，確定機械進場的時間，一般提前2天進場，進行使用前的調試，保證施工時最大限度地發(fā)揮機械的效能。根據實際工程進展情況盡量減少機械臺數，提高機械的使用效率，以節(jié)約機械調遣費和使用費。同時，對機械操作人員進行培訓，使之更加熟練、規(guī)范操作。
3.1.2竣工驗收階段的控制。
重視竣工驗收階段，及時辦理竣工驗收，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工驗收階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經濟效益逐步流失。因此，在辦理結算前，要求相關人員進行全面的核對。指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修―計戈Ⅱ，作為控制保修費用支出的依據。
3.2 間接成本的控制
間接成本的節(jié)約超支，在很大程度上是由企業(yè)經營管理工作的好壞決定的，它與同期完工的間接成本有關，若同期完工的間接成本大，則相應的間接成本就相對降低；若同期完工的間接成本小，則相應的間接成本就相對變大。因此，縮短工期、提高企業(yè)的管理水平，是降低間接成本的有效手段。
四、結語
目前，對工程質量的要求越來越高、工程工期越來越短、安全文明施工投入不斷擴大，而工程的利潤空間越來越小，在項目實施中，若不加強工程的成本控制，不但沒有利潤，可能還要虧本。如何加強工程成本管理，如何提高工程成本管理水平降低工程成本，使工程利潤最大化，是施工企業(yè)生存發(fā)展的關鍵所在。
參考文獻：
一、動態(tài)成本管理的含義與特點
（一）動態(tài)成本管理的含義
動態(tài)成本區(qū)別于歷史成本，是一種即時重置成本，是按照當前市場預測材料實際價格與當前的公費成本所核定的，隨著市場環(huán)境的變化而發(fā)生變化。動態(tài)成本控制以實時指導生產的技術資料為依據，對實際成本進行實時的歸集分配，通過建立的目標成本與實際成本的勾稽關系實現(xiàn)動態(tài)成本的控制。
（二）動態(tài)成本管理的特點
動態(tài)成本管理的特點包括：一）基于生產周期。普通產品在生產時一般要進行生產周期間的成本控制，較復雜的產品則在生產周期內進行成本控制；二）強調供需協(xié)調。為了以最低的成本進行生產和以最快的速度投入市場，制造型企業(yè)在進行動態(tài)成本管理時應注意供需鏈上客戶、企業(yè)與供應商三者之間的協(xié)調，尤其是敏捷地進行科學的資源配置和迅速掌握技術和市場信息；三）前饋控制。動態(tài)成本管理突破了以往事后控制的成本管理習慣，致力于通過對成本控制流程的優(yōu)化和通過科學的管理模式將成本控制由事后管理轉移到事前管理和事中控制。
二、制造型企業(yè)動態(tài)成本管理對策
結合制造型企業(yè)成本管理的特點與現(xiàn)狀，筆者認為在今后的動態(tài)成本管理中，制造型企業(yè)應采取的對策包括以下幾方面：
（一）優(yōu)化經營報價
所謂經營報價是根據歷史工藝資料，以零部件為基本對象進行，其報價的主要因素包括產品設計資料、設備及材料當前的價格信息、工時費率，利潤和稅金等。
（二）優(yōu)化目標成本的制定及分解
目標成本=合同價一目標利潤一稅金，根據合同價、預期利潤、稅金，來安排管理費的分攤，根據企業(yè)中間產品制造資源數據庫，來制定目標成本，之后，
要分解目標執(zhí)行，目標成本按照成本控制對象，分解為訂單目標成本、工藝目標成本、采購目標成本、制造目標成本、最終所體現(xiàn)的實際成本，這是為了有利于目標成本的執(zhí)行而進行的。
（三）強化工藝設計階段模塊成本控制
基于成本分析進行產品設計。完成產品的工藝和數據后，根據生成的物料清單、工藝線路及工時定額，計算產品工藝成本需根據企業(yè)當前各類費率標準，工藝成本超過工藝目標成本的情況下，則不需重新設計，或者重新調整設計，把工藝成本的控制實施在問題發(fā)生之處，保證工藝目標成本的控制范圍，計算中間產品的設計成本，依據工藝線路的物料消耗定額和工時定額，并與設計目標成本進行對比分析，如果超過設計目標成本的線路，在技術主管審批通過的情況下才能下達，設計調整，對中間產品目標成本和工藝成本的差異，做適時的分析比較，可以通過建立工藝成本與目標成本之間的勾稽關系，通過優(yōu)化設計，實現(xiàn)降低成本，使工藝成本控制在目標成本以內。
（四）強化采購階段模塊成本控制
財務部門在采購過程中，根據企業(yè)采購實際成本進行核算，把購入材料的買價和材料采購附加費，與采購目標成本進行比較，出現(xiàn)差異，迅速分析問題，找出解決方法，保證采購成本的控制及時高效，在通貨膨脹、原材料價格上揚、工藝設計的要求特種材料短缺等情況下，會產生采購成本的剛性超支，通過采購反饋給工藝設計模塊更改設計，或考慮是否更改目標成本。對于采購實際成本控制要從外部供應商和內部采購部加以控制。外部供應商要合理選擇，利用層次分析法有效解決，實現(xiàn)對單一供應商的優(yōu)化，管理中通過作業(yè)成本管理，有利于進一步降低成本；內部采購部門控制成本的主要措施是要通過規(guī)范采購程序、采購前實行審價機制、建立監(jiān)控和獎懲機制等，只有這樣，才能在材料采購價格和數量上控制采購實際成本。
（五）強化制造階段成本控制
根據產品設計模塊提供的生產工藝流程、加工路線等工藝成本，結合產品實際加工過程來計算考核成本，這要作為考核實際成本的標準，將實際成本與定額成本比較，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實現(xiàn)及時控制實際成本。
總而言之，科學有效的動態(tài)成本控制管理，可以對制造業(yè)起到十分顯著的控制成本、降低成本以及增加利潤的作用，制造性企業(yè)往往具有大型單件小批，和建造的周期長，訂單生產，投資巨大等等特點，因而要想提高制造業(yè)的企業(yè)經濟實力和競爭能力，從而使企業(yè)發(fā)展進入良性的健康發(fā)展的軌道，優(yōu)化企業(yè)成本管理，尤其是實施企業(yè)項目的動態(tài)成本管理有著很強的現(xiàn)實性意義。
參考文獻：
[1]王怡,葉雯雯.動態(tài)成本控制在船舶制造中的應用研究.價值工程.2010(32):137.
[2]張瑩曄.面向過程的項目成本控制方法與應用研究.無錫：江南大學.2009.
【關鍵詞】知識共享交易成本網絡
一 引言
進入知識經濟時代，面對復雜快變的內外部環(huán)境，知識逐漸成為組織最為重要的戰(zhàn)略資源。作為知識管理的基礎過程與關鍵組成部分，知識共享對于提高企業(yè)內部的知識存量與流量水平，提升個體、團隊與組織績效，塑造核心競爭力至關重要。
人是知識的載體，為保持其在組織中的地位和優(yōu)勢，個人對自身擁有的知識會予以保護。學者們在研究企業(yè)內部知識共享問題時提出了知識市場理論。從“經濟人”的角度來說，作為理性個體的企業(yè)員工，在沒有利益驅動的情況下，是不可能主動地與其他人共享知識的。企業(yè)中知識市場的現(xiàn)實性存在是以潛在的知識和經驗交易形式實現(xiàn)的。與有形的商品市場一樣，在企業(yè)內部知識市場中同樣也存在知識的買家與賣家，受個人的自我理性所驅使，他們討價還價以尋求雙方滿意的價格，直至知識共享的收益超過成本時知識共享才會發(fā)生，在市場機制的推動下企業(yè)內部知識才有可能流動。知識共享過程實質上是知識主體雙方知識交易的過程。
交易成本理論忽視了社會結構對個人知識共享過程的影響，對于解釋個體知識共享前期決策方面也顯得不足。社會資本正是企業(yè)內部關系網絡與知識共享行為的一座概念橋梁，以社會資本為理論工具的研究有可能使得以往只可意會難以傳授的知識逐漸顯化。因此，我們還需要借助社會資本的概念來研究企業(yè)成員是如何憑借個人社會網絡、信任和承諾將個人知識擴散為企業(yè)知識的。
二 知識共享的社會嵌入性
在知識共享過程中，共享主體存在于社會環(huán)境中，個體的決策和行動既不可能固執(zhí)地堅守其已有的社會規(guī)則與信條，也不可能隨意地按自己的意愿進行。個體嵌入于具體的、當下的社會關系體系中，因此個體的理性選擇同樣受到非經濟動機和因素尤其是社會結構因素的影響。實際上，知識共享作為一種社會現(xiàn)象首先表明一種關系，是具有目標和任務的人群圍繞有價值的知識資源相互之間協(xié)調行動并形成或松或緊的組織架構，在此基礎上進行知識資源的重新分配過程。從此意義上說，知識共享存在這樣一些特點，它是所有成員分擔、協(xié)作和共同參與的圍繞知識傳遞的一些活動，需要成員在此過程中同舟共濟，相互配合。
1.企業(yè)內部知識共享過程嵌入于社會網絡
企業(yè)內部知識共享過程嵌入于社會網絡之中。企業(yè)成員在不同的時間和地點，都可能成為知識源和知識接受方（如圖1）。企業(yè)的每一個成員的知識存量及其認知結構是完全不同的，當他需要獲得某方面知識幫助時，該成員就是一個知識接受方；而當他向別人提供知識時，他就成為一個知識源。實際上企業(yè)內部存在一個知識流動的人際網絡（如圖2），知識通過這個網絡流動，并達到知識資源的共享。
知識共享主體；：主體之間的知識交流
圖2企業(yè)內部網絡知識流動
2.企業(yè)成員知識共享的社會結構特征
知識共享過程的社會嵌入性使我們看到企業(yè)成員進行知識共享時社會結構特征的影響。例如，企業(yè)成員之間存在身份和地位上的差異將造成知識共享主體間地位的不均衡。企業(yè)中，地位較高的成員可以憑借掌握的權力向較低地位的成員提出分享隱性知識的要求，低職位的成員為維護或提升地位也有分享自身隱性知識的需要。比較而言，同等職位的成員為了在競爭中取得優(yōu)勢會隱藏自身的知識。這樣，企業(yè)就缺少使知識橫向或向下流動的機制，企業(yè)的隱性知識呈現(xiàn)出向上流動的特征。
3.知識共享主體具有一定的能動性
知識共享過程的社會嵌入性同時也強調知識共享主體具有一定的能動性。知識共享過程是主體對各種知識的協(xié)調與整合的過程，所以知識共享本身就是社會性活動。在知識共享的網絡中，每個個體都是認知主體，由于他們都是“在場者”，因而是企業(yè)特定時間和地點知識的掌握者，他們比那些“不在場者”擁有這種知識上的優(yōu)勢。一般情況下，對于企業(yè)成員擁有的復雜隱性知識，通過信息技術很難發(fā)現(xiàn)，但成員之間通過有目的的社會交流，可以準確地發(fā)現(xiàn)知識的存在位置并進行高效的知識轉移和吸收。
三 社會資本對知識共享的影響
社會資本源自社會關系所造成的資源流動，它使個體及組織能夠獲得期望的資源，當然也包括組織中存在的知識。而知識共享作為一種社會現(xiàn)象，它表明一種關系。因此，本文結合社會資本和知識共享的觀點，從以下三方面分析它們之間的關系。
1.社會資本的網絡結構對知識共享的影響
在企業(yè)內部成員的網絡結構中，各節(jié)點擁有或產生信息及資源，透過此網絡，知識得以在各個節(jié)點間進行交流與共享。因此，社會資本對于企業(yè)的知識共享有兩方面的作用。一是準確定位隱性知識；二是影響著隱性知識流動的途徑，以及隱性知識在企業(yè)中的分配。
關鍵詞：施工企業(yè)；項目成本管理；執(zhí)行力
一、施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀
1、管理思想落后
施工企業(yè)雖然基本上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但畢竟脫胎于原計劃經濟體制，思想上沒有完全轉變過來。重產值輕效益，重事后分析輕預算管理，重自身利益輕其他參與者的利益，成本管理思想落后。
施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)，由于脫胎于原計劃經濟體制。在管理上重經營，重產值，這些業(yè)績往往上是企業(yè)領導考核的重要指標。這就導致重經營任務和施工任務。在經營上不管是否是低價標或虧損標，為了完成任務，虧損也投，中了標拿到就是虧損工程項目。項目經理部無論如何組織施工，也是虧損，導致參與施工人員無工作積極性，從而干得更差，虧得更多。在生產上年施工任務都計劃好了，完不成就影響項目經理部負責人的考核，還影響項目部生產獎金的高低，從而為了生產任務不計投入很常見，導致虧損很是普遍。
施工企業(yè)由于受工程項目自身特點、自然因素、業(yè)主因素、施工企業(yè)特有的產品價值大、生產周期長等因素影響，造成成本預算性較差，很多施工企業(yè)索性就不搞預算管理，只有事后的成本核算分析管理，就是成本核算分析管理還執(zhí)行的不到位。
施工企業(yè)不能很好的平衡工程項目各參與者的利益，導致施工組織不力，甚至無法履約。施工企業(yè)公司總部在確定項目經理部責任成本時沒有做到科學合理的分析。而導致項目責任成本很難完成指標，項目經理部管理人員生產考核獎低，甚至受罰，在施工管理上積極性不高，而達不到成本控制的目的。項目經理部與分包隊伍、內部班組在目標上不一致。項目經理部的目標是安全、質量、產值、進度，完成履約和效益目標。分包隊伍及內部班組不是履約主體，本身實力不強，不承擔安全質量責任，在生產上只追求利潤，造成施工生產很大風險。
2、管理制度不健全
從管理機構設置上看，機構設置上不合理。缺少獨立的，承擔責任的專門成本管理部門。很多單位都是合同管理部門或財務部門負責成本管理。畢竟這些部門不是專門責任主體，重視程度不夠，特別是成本管理專業(yè)性強，涉及工程、合同、安全質量、設備物資、財務等業(yè)務。對于施工企業(yè)僅僅依靠合同或財務部門，不能很好地進行成本核算分析。
從施工組織上看，施工企業(yè)在施工方案的選擇上“重技術，輕成本”，對質量成本和工期成本重視不夠。很多工程項目沒有在充分考慮施工安全、質量、工期、投入的前提下進行施工方案的編制，不是最經濟的施工方案。
從成本過程控制上看，成本管理還比較落后，還停留在事后成本核算分析上，還未到事前事中的成本控制水平。不能把握施工全過程施工進度、安全生產、文明施工、質量、工期和施工投入等環(huán)節(jié)的有效結合。
從合同管理上看，對業(yè)主只注重履約管理，沒有注重履約過程中資料的收集簽認，以至于變更索賠被業(yè)主打折甚至打水漂的情況。對外分包合同管理上，存在著先進場后簽合同，對分包價格扯皮的情況；在施工中重合同內工程價與量的管理，忽視了合同外調概調價索賠的風險，進而引起經濟糾紛，而且敗訴的往往是我們施工單位，損害了企業(yè)的經濟效益和社會信譽。
沒有一套有效的激勵機制。公司總部、項目經理部、分包隊伍及內部班組之間缺乏有效的激勵機制，管理脫節(jié)。對不同類型的項目采取一刀切的考核管理辦法。對不同施工難度的工程項目沒有區(qū)別性劃分。項目經理部內部管服人員、生產工人之間沒有合理公平的獎懲制度，無法調動工作積極性。分包隊伍和內部班組之前在分包單價存在不合理現(xiàn)象，不能提高施工積極性，最終身會導致扯皮，退場，增加施工投入。
二、如何提高施工企業(yè)項目成本管理的執(zhí)行力
如何提高施工企業(yè)項目成本管理執(zhí)行力？執(zhí)行力就是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。而項目成本管理的執(zhí)行力就是在項目成本管理中，如何利用資源，完成項目成本管理控制目標的能力。執(zhí)行力落實到成本管理工作中，其實就是過程制度化的具體表現(xiàn)。
1、轉變管理思想
轉變管理思想，不但重產值而且更要重效益；不但要重事后成本分析，而且要重事前事中的成本管理；并且要建立相關者利益最大化的管理理念。施工企業(yè)在投標時不能簡單地為了完成經營任務而投一些無效益的工程，要充分考慮得失，企業(yè)目標。施工企業(yè)在制定生產計劃時要考慮充分，有彈性，要做到合理有激勵作用。施工企業(yè)無論多么困難，一定要探索建立一套合理的全面預算管理制度，增強競爭力。施工企業(yè)應綜合考慮工程造價、工程組織難易程度、社會環(huán)境、市場上人力物力等變動造成的成本上升情況來確定工程項目責任成本，提高項目經理部的管理積極性。施工企業(yè)只有兼顧社會、公司、員工及其他參與者多方利益，才能發(fā)揮所有參與者的集體智慧?！按蠛佑兴『訚M，小河無水大河干”，只有所有參與工程項目的建設者獲得應得的回報，才能提高工作的積極性，工程項目才能干好，企業(yè)才能取得最大的經濟效益，企業(yè)才能發(fā)展壯大。具體上就是內部建立合理的生產分工、收入分配制度。把分包隊伍和內部班組納入一個項目整體來組織施工生產，調動各方積極性，成為一個整體的利益共同體，實現(xiàn)利益最大化。
2、建立健全管理制度
建立健全項目成本管理制度。主要體現(xiàn)在管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等方面。
在管理機構設置上，提高成本管理部的級別，加大權限。公司總部一級設立成本管理領導小組和成本管理部。成本管理領導小組辦公室設在成本管理部，成本管理部負責成本管理的具體工作。成本管理部要從工程技術、合同、財務與設備物資各職能部門挑選具有豐富項目施工生產管理經驗的人員組成。并制定合理的成本管理辦法。
在施工組織上，在施工開始前，項目經理部要高度重視施工組織設計。項目負責人尤其是技術負責人要從總體上把握工程項目，包括安全、質量、進度、造價控制、資源配置等方面都要充考慮。從而制定合理的實施性施工組織設計。這是項目成本管理的綱，一定要充分論證。
健全成本過程管理，科學地認識工程項目，在全過程建立工程項目全面預算管理制度。在施工剛開始，要充分策劃，編制合理的實施性施工組織設計。根據合理的施工組織設計，編制整體施工計劃、年度施工計劃、月度施工計劃。再根據施工計劃編制總體工程項目施工預算、年度預算、月度預算。在施工過程中，通過施工預算和會計核算反映出來的實際成本，進行定量分析，得出施工計劃的執(zhí)行情況，找出在施工執(zhí)行中那些成本要素控制的好，那些控制的差。并分析出控制好壞的原因，是由于客觀原因造成的，還是主觀原因造成的。從而確定管理責任，根據激勵制度進行相應的獎罰。要充分總結成本盈虧的原因，好的保持，差的找到解決的措施來進行減虧、扭虧。從而從單純的事后管理向整個經營管理的前向和后向的過程延伸，以“大成本”管理理念，建立完善的以項目經理為核心的全面預算管理制度。
加強工程項目合同管理，要充分吃透與業(yè)主的合同條款，特別是專用條款。要找到工程合同中那有是有利條款，那些是不利條款，做到心中有底。要注重平時資料的收集簽認，搞好外部環(huán)境，為下步變更索賠調概調價打基礎。加強與分包隊伍的合同管理，防范不必要的風險。充分利用自身優(yōu)勢，對外分包采取競標降低標價，把分包隊伍作為自己的班組進行管理，嚴把質量關和成本。同時也要使分包隊伍有合理的利潤，達到雙贏。避免分包隊伍低價拿標，后面扯皮，延誤工期，投入加大的情況。
轉變管理思想是前提，建立合理的管理制度是基礎。激勵機制也是管理制度的一部分，只是最后一環(huán)。是其他制度執(zhí)行的保障，是提高執(zhí)行力的保障。建立健全責權利結合的激勵機制是保證制度執(zhí)行的關鍵。對于員工，管理者要賞罰分明，制定明確的考核指標，把責任明確到職能部門，明確到個人?？己藭r，要有明確的考核時間和考核內容及判斷標準，使各項制度透明化。一方面利于發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，另一方面也可保證制度順利實行?？己酥?，要立刻落實獎懲措施，并且強調落實的力度，決不能看關系的好壞或憑借個人喜好亂加獎懲，獎懲的標準要對職工透明。堅持責權利結合的獎懲措施，做到公平、公開、公正，是推進施工企業(yè)項目成本管理健康運行的強勁動力，有助于施工企業(yè)管理層搞好內部管理，促進施工企業(yè)的各項工作順利進行。
三、結束語
總之，提高工程項目成本管理的執(zhí)行力，就是建立一套行之有效的管理制度，并落到實處。就是提高工程項目成本管理的完成能力，達到成本管理的有效管理，實現(xiàn)利益最大化。而轉變管理思想，加強包括成本管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等環(huán)節(jié)的制度建設，是提高成本管理水平，提高執(zhí)行力的有效措施。企業(yè)依托內部成本管理，無論市場經濟競爭如何劇烈，都能立于不敗之地。（作者單位：中鐵隧道集團有限公司杭州分公司）
參考文獻：
[1]畢星；基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)研究[D]；天津大學；2007年
[2]李楹春.建筑施工管理研究[M].北京：新華出版社，2003：215―245.
關鍵詞：制造型企業(yè)；生命周期成本
自20世紀的八、九十年代以來，世界經濟進入全球化發(fā)展階段。經濟全球化的到來給發(fā)展中國家的企業(yè)帶來了諸多的機遇，但同時跨國公司的進入也加劇了原市場企業(yè)之間的競爭。這時，企業(yè)必須以更快的速度提供更低成本、更高質量的產品才能占據市場的一席之地。因此，作為企業(yè)在市場競爭中獲勝的關鍵因素，成本控制迫在眉睫。傳統(tǒng)成本控制背景下，生產商們普遍考慮的是制造階段的成本控制，實際上，制造成本大致只占產品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）的30%-35%[1]。產品生命周期成本是指產品從開始醞釀，經過論證、研究、設計、發(fā)展、生產和使用、維護，一直到退役的整個生命周期內所耗費的研究費用、設計與發(fā)展費用、生產費用、使用和保障費用以及最后廢棄處置費用的總和[2]。并且，在整個產品生命周期成本中，研發(fā)成本所占比例為10%，而使用與保障成本所占比例達到了60%[3]，因此，若產品成本控制中忽略了產品在任一階段產生的成本費用（尤其是后期的使用與保障成本），則產品成本將會大幅度攀升，成本反映在產品價格上以后則會影響消費者需求。因此，企業(yè)有充分的理由將全生命周期成本作為成本控制的對象。
制造業(yè)產品的生命周期過程相對繁雜，涉及的生命周期成本領域知識眾多，而選擇通過構建知識庫的方式組織生命周期成本領域知識，可以實現(xiàn)對該領域知識的有效管理以及成本控制的自動化，從而進一步提高企業(yè)競爭力。下面將介紹生命周期成本領域知識庫中包含的領域知識。
一、生命周期成本知識概念
產品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）又被稱為壽命周期成本。有關LCC的定義最早出現(xiàn)在美國國防部的研究報告中，當時LCC被定義為政府為了設置系統(tǒng)消耗的費用、獲得系統(tǒng)的開銷以及系統(tǒng)在后續(xù)使用、后援支持和報廢等生命周期過程中所消耗的總費用。目前在研究領域LCC也存在多種定義，較普遍的定義為從產品概念形成，經過調研、可行性研究、概念設計、方案設計、發(fā)展、生產制造和銷售使用，一直到最后報廢的整個生命周期內所耗費的研究、設計與發(fā)展費用、生產費用、使用和保障費用及最后廢棄費用的總和[3]。
二、制造業(yè)產品生命周期成本的體系結構
考慮到不同行業(yè)、不同產品的生命周期成本會有不同的組成結構，而本文探討的對象是機械制造業(yè)產品?？偟膩碚f，制造業(yè)產品的LCC構成成本主要包括設計成本、制造成本、銷售成本、維修成本、使用成本和回收報廢成本。有關制造業(yè)產品LCC構成成本的定義[4]如下表所示：
目前，對于LCC的成本構成并沒有統(tǒng)一標準，不同的研究報告中對此定義了不同的結構。例如，在文獻[5]中定義成生命周期成本結構如圖2.1（1）所示，文獻[6]給出的生命周期結構圖如圖2.1（2）所示。
在實際的LCC應用中，由于成本控制環(huán)境的不同，我們需要根據特定的研究目的和研究對象來定義相應的LCC結構，成本分解結構（CBS）法便是能滿足針對不同實體的特定需要去定義成本結構的方法。CBS需要進行三個方面（成本種類、產品＼工作分解結構、生命周期階段）的單元分解，然后根據不同方面單元的組合完成成本項目的定義。
三、結束語
在探討了上述制造業(yè)產品的生命周期成本構成結構以及生命周期成本構成體系的確定方法以后，我們便可以提取出生命周期成本領域知識庫內的相關知識，并且也完成了知識庫構建的關鍵工作，這也將為知識庫最終實現(xiàn)對該領域知識的有效管理以及成本控制自動化奠定了基礎。（作者單位：中南大學）
參考文獻：
[1]Allen B，H Ine，美國系統(tǒng)工程管理[M].王若松，章國棟，阮鐮，譯，北京：北京航空工業(yè)出版社，1991：163-164.
[2]姬升啟.面向產品全生命周期的成本估算與決策支持研究[D].天津：天津大學，2007.
[3]阮鐮，章國棟.工程系統(tǒng)的規(guī)劃與設計[M].北京：北京航空航天大學出版社，1991：8-13.
[4]陳曉川，方明倫.制造業(yè)中產品全生命周期成本的研究概況綜述[J].機械工程學報，2002，38（11）：17-25.
