時(shí)間：2023-10-26 09:59:56
序論：在您撰寫煤礦企業(yè)文化理念時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞]煤礦；安全；生產(chǎn)；管理；文化建設(shè)；理念
中圖分類號：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0454-01
一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)
企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)和職工全面發(fā)展的必然選擇；是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)凝聚力、打造核心競爭力的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)由于其特殊的行業(yè)特質(zhì)，盡管有著鮮明并行之有效的企業(yè)文化內(nèi)容，但其安全文化建設(shè)是迫切需要的。
作為煤礦企業(yè)，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，確立“安全第一生產(chǎn)第二”的安全文化理念，既是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是安全生產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)所必須的。把煤礦企業(yè)的發(fā)展和員工生命安全緊緊聯(lián)系在一起，讓員工感受到安全生產(chǎn)的重視，并進(jìn)而積累形成“安全第一生產(chǎn)第二”的煤礦安全管理文化理念?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)作為高危和高技術(shù)密集的企業(yè)，“安全第一生產(chǎn)第二”理念只有通過煤礦企業(yè)各級的領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工在安全生產(chǎn)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)管控中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施管理和操作行為，創(chuàng)造安全生產(chǎn)文化管理的氛圍，完善強(qiáng)迫安全生產(chǎn)的管理制度、規(guī)范管理者和員工的安全生產(chǎn)的操作行為，是構(gòu)建“安全第一生產(chǎn)第二”的安全文化理念的重要途徑。
深刻和準(zhǔn)確理解“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念內(nèi)涵?！鞍踩谝簧a(chǎn)第二”煤礦安全文化理念的提出，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)需要，是強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)自覺行為的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的支撐。
二、文化建設(shè)的內(nèi)容
加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作，重點(diǎn)把握好以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是從源頭抓起，加強(qiáng)員工安全文化思想的建設(shè)與管理。從提高員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)著手，分析各類員工自身影響安全生產(chǎn)的各種心理因素，解決好影響自身安全生產(chǎn)的各類問題，塑造安全生產(chǎn)文化，只有安全思想建設(shè)上去了，安全文化向安全生產(chǎn)管理的滲透才能成為可能。在實(shí)踐中，要始終把人的管理作為安全工作的靈魂和主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以“財(cái)富可以創(chuàng)造，生命不能重來”的安全文化管理體系。充分利用安全生產(chǎn)活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、隊(duì)組班前會(huì)，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)等現(xiàn)代媒體，廣泛深入地進(jìn)行安全文化建設(shè)宣貫活動(dòng)。同時(shí)，設(shè)置安全寄語、安全警句等牌板，編寫安全生產(chǎn)信息，制作安全電教片等，縱橫雙向立體交叉的形成安全文化宣貫氛圍，從而潛移默化地激發(fā)干部員工的安全意識(shí)。
三、規(guī)范職工行為
促使管理者和員工形成“守信、遵章、依標(biāo)、有序、準(zhǔn)時(shí)、素養(yǎng)”的安全文化自覺行為，提高管理者和員工的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；二是從強(qiáng)化員工的安全避險(xiǎn)能力著手，提高職工安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。現(xiàn)代化煤礦大生產(chǎn)盡管有了科學(xué)技術(shù)手段和先進(jìn)的管理手段，但對于確保安全生產(chǎn)來說，還是不夠的。科技技術(shù)手段與煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，中間還有一個(gè)人的因素，員工安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)的高低決定了科技技術(shù)手段的效用，只有員工的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)提高了，科技技術(shù)手段才能顯現(xiàn)出應(yīng)有的效用，所以提高員工的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要。因此要站在提高員工安全生產(chǎn)避險(xiǎn)能力的高度，繼續(xù)加大對員工安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，不僅要提高員工的生產(chǎn)操作水平，更重要地提高員工對各類安全生產(chǎn)事故的處理能力和突發(fā)事件的應(yīng)變能力，適時(shí)適地開展安全生產(chǎn)預(yù)防性教育，提高員工的自保互保能力，從而使員工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活；三是從規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為著手，提高安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力。國家乃至各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和煤礦企業(yè)下發(fā)和制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度可以說多的不可勝數(shù)，但其按市場安全生產(chǎn)基層管理者和員工的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提高。因此，不論在什么情況下，必須做到規(guī)程先行、標(biāo)準(zhǔn)不變、制度不能協(xié)商，不論是什么人還是何種理由，在安全生產(chǎn)面前絲毫的變通。管理者和員工必須做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰”，只有這樣，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，才能有效地建立起安全文化體系，實(shí)現(xiàn)對每個(gè)人、每件事、每一處、每一物安全生產(chǎn)運(yùn)行的控制。它一方面通過“軟”的方法，即通過理念滲透，啟發(fā)人們遵章守紀(jì)的內(nèi)心自覺性；另一方面通過“硬”的規(guī)章制度的執(zhí)行和方法的創(chuàng)新，規(guī)范人們的操作行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
踐行“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念的主體在于人本管理。人是企業(yè)之本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對人、財(cái)、物的管理是一個(gè)有機(jī)整體，而人處于管理的中心和主導(dǎo)地位，人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、思想道德、理想信念等精神因素，必然產(chǎn)生與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的文化觀念，對煤礦安全生產(chǎn)以至企業(yè)的生存發(fā)展有著十分重要的作用。通過開展“學(xué)習(xí)型員工”和“杰出員工”引領(lǐng)教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)、自主管理的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。營造安全文化氛圍，運(yùn)用各項(xiàng)安全規(guī)章制度約束和激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的親和力、向心力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)及職工全面健康發(fā)展?？偠灾说陌踩庾R(shí)、安全知識(shí)、安全習(xí)慣、職業(yè)道德及安全價(jià)值觀念的反映構(gòu)成企業(yè)的安全文化，搞好企業(yè)的安全文化建設(shè)，就能提高人的生活價(jià)值和工作價(jià)值。所以說搞好安全文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
四、重發(fā)展
煤礦安全文化理念的確立與建設(shè)，不應(yīng)該僅僅作為一般煤礦企業(yè)文化建設(shè)的一般內(nèi)容去抓，還要多方位、多角度地思考，積極探索與員工思想動(dòng)態(tài)合拍的途徑與方法，才能確定起“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念，進(jìn)一步地充實(shí)和豐富煤礦企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
總之，建立新的安全管理理念，加快安全宣傳教育步伐，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，是煤礦安全生產(chǎn)的重要問題。我們在生產(chǎn)中要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全發(fā)展觀，努力建設(shè)“和諧礦區(qū)”，做好安全文化建設(shè)，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的成敗，對此，我們一定要不斷更新觀念，創(chuàng)新管理，探索出一條適合礦井安全生產(chǎn)的發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)
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一、企業(yè)文化在煤炭企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的重要作用
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想航標(biāo)和動(dòng)力源泉，是企業(yè)深化改革，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)的內(nèi)在需要。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇，是煤炭企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)長治久安的必由之路。
回顧煤炭企業(yè)以前的發(fā)展歷程，往往片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，就生產(chǎn)抓生產(chǎn)、就安全抓安全，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值，沒有系統(tǒng)性的文化理念指導(dǎo)生產(chǎn)，員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)得不到有效提升，致使煤礦生產(chǎn)淪為機(jī)械性的作業(yè)，嚴(yán)重制約煤炭企業(yè)的規(guī)?；?、精細(xì)化發(fā)展。
新世紀(jì)以來，文化在煤礦企業(yè)中的價(jià)值地位日益凸顯，以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向逐漸成為煤礦企業(yè)的發(fā)展理念。在煤礦企業(yè)中，“人”這一生產(chǎn)因素的主體地位被重視，并得以彰顯。以人為核心要素的煤炭企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的推行，使煤礦企業(yè)員工的生活有了明顯改善，素質(zhì)得到明顯提升，同時(shí)，煤礦企業(yè)的安全和效益也顯著提高，充分顯示了加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)煤礦和諧發(fā)展中的重要作用。
二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法
第一，注重深化以人為本的安全文化建設(shè)?！鞍踩幕ㄔO(shè)是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的需要，是煤礦企業(yè)的天字號工程，是職工群眾的最大福利。離開安全談企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)就失去了基礎(chǔ)。” 積極建塑煤礦企業(yè)的安全文化，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”原則不動(dòng)搖。
首先是理念的宣灌，煤礦企業(yè)職工大多文化水平低，這就給煤礦企業(yè)的企業(yè)文化傳播帶來很大困難。加大煤礦企業(yè)文化理念宣傳力度，是將企業(yè)文化理念滲透進(jìn)職工思想的便捷有效方式，通過完善視覺識(shí)別系統(tǒng)和聽覺識(shí)別系統(tǒng)，宣傳企業(yè)的文化理念、安全理念，以企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性與主動(dòng)性，發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力。
其次是全面提升職工的素質(zhì)素養(yǎng)，“隨著煤炭工業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和科技水平的提高，對職工隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)提出了越來越高的要求，煤礦應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理模式，大力開發(fā)、挖掘現(xiàn)有人力資源，按照整體開發(fā)人才資源的思路，努力營造適宜人才成長的環(huán)境，以此調(diào)動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的積極性。”因此，煤炭企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要加強(qiáng)職工技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提高職工的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)職工體能、智能、技能、文化的培養(yǎng)鍛煉，提高他們的理論素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、技能水平，增強(qiáng)他們的身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí)能力，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，在企業(yè)中培養(yǎng)知識(shí)、技能型人才，提高職工的自學(xué)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以知識(shí)武裝職工頭腦，以技術(shù)鍛造優(yōu)秀品質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。
第二，注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的深度融合。企業(yè)管理的最高境界是文化管理，煤礦企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持企業(yè)文化與管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化與管理的有機(jī)融合，融入到企業(yè)規(guī)章制度、工作流程及行為規(guī)范當(dāng)中，在企業(yè)的管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，走“文化治企”之路，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)、健康發(fā)展。
過去的煤礦管理，屬于粗放式管理，無章可循，無規(guī)律可言，在經(jīng)濟(jì)投入、成本控制、人員管理、質(zhì)量監(jiān)管等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中沒有一套合理有效的運(yùn)行體制，粗放式管理已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，環(huán)境的復(fù)雜性決定了管理的精細(xì)化。實(shí)施精細(xì)化管理，將企業(yè)文化由宏觀向微觀滲透，由企業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組向崗位滲透，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中。
第三，注重企業(yè)外部環(huán)境改造與企業(yè)內(nèi)在形象建設(shè)相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)的外在環(huán)境，是該企業(yè)向外展示企業(yè)文化的窗口。優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境和良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化的重要組成部分，應(yīng)不斷加大投入力度，深入開展“地面標(biāo)準(zhǔn)化集中治理”活動(dòng)，徹底消滅衛(wèi)生死角和不文明行為，使礦區(qū)環(huán)境在綠化美化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改善。清理垃圾、統(tǒng)一視覺標(biāo)準(zhǔn)；對生活區(qū)域進(jìn)行綠化美化處理；各辦公場所進(jìn)行定制管理等等，在抓好地面環(huán)境刷新的同時(shí)，還應(yīng)注重井下的刷新和整治，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，對整個(gè)礦井以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標(biāo)準(zhǔn)，通過對井上井下、礦里礦外進(jìn)行立體化改造，使礦容礦貌煥然一新，增強(qiáng)企業(yè)的親和力，樹立企業(yè)文化新品牌，塑造企業(yè)新形象。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化；企業(yè)文化；煤礦
近年來，隨著精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等工作都得到了全面的提升，精細(xì)化管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平提升、企業(yè)文化落地等工作中，發(fā)揮了積極的作用。
1精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地的關(guān)系
1.1精細(xì)化管理是企業(yè)文化落地生根的助推器。精細(xì)化管理是將企業(yè)的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式。企業(yè)文化落地的目的是形成共識(shí)、引領(lǐng)方向、規(guī)范行為、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展，這和精細(xì)化管理工作不謀而合。因此，企業(yè)文化要落地，必須以精細(xì)化管理為依托，通過精細(xì)的管理理念，細(xì)化貫徹方式、優(yōu)化貫徹途徑、落實(shí)貫徹措施，使企業(yè)文化落地工作更加科學(xué)、完善、有效。
1.2企業(yè)文化落地程度體現(xiàn)著精細(xì)化管理水平的高低。企業(yè)文化的落地工作體現(xiàn)在職工的行為習(xí)慣上，構(gòu)成了職工的精神支柱，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又根植于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)和管理制度之中。從現(xiàn)實(shí)意義上來說，企業(yè)文化的職工認(rèn)同度和踐行度體現(xiàn)著企業(yè)精細(xì)化管理水平的高低。
1.3精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地相輔相成。精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關(guān)系。一方面，精細(xì)化管理本身及其制度建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化理念與管理實(shí)際相結(jié)合的載體;另一方面，企業(yè)文化落地工作又是精細(xì)化管理水平的外在體現(xiàn)，更是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證。
2山寨煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)文化落地的主要做法
2.1現(xiàn)場管理的精細(xì)化促進(jìn)了文化理念與職工行為的有機(jī)融合。山寨煤礦在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，將企業(yè)文化理念和職工行為規(guī)范融入管理之中，通過建立8S行為規(guī)范，落實(shí)5E控制，實(shí)施“三卡”考核等方式，從職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管控對象、管理方式三個(gè)方面將職工的行為規(guī)范納入考核，使各個(gè)管理對象實(shí)現(xiàn)全過程量化控制，使生產(chǎn)和管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位都處于精細(xì)化管理體系的管控之下，促進(jìn)了企業(yè)理念外化為職工的行為習(xí)慣，并進(jìn)一步促進(jìn)理念的升華。
2.2管理制度的精細(xì)化促進(jìn)了管理文化固化于制。制度是管理實(shí)施的根本保證。該礦堅(jiān)持將管理的精細(xì)化與制度文化建設(shè)的系統(tǒng)化結(jié)合起來，制定了精細(xì)化管理制度，全面修訂了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群工作等方面的管理制度，充實(shí)了制度文化內(nèi)容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系；同時(shí)堅(jiān)持用先進(jìn)科學(xué)的管理方法夯實(shí)能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)一思想，總結(jié)提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規(guī)范、警語等管理系統(tǒng)理念，促進(jìn)了管理文化固化于制。
2.3安全管理的精細(xì)化夯實(shí)了安全文化落地基礎(chǔ)。安全是煤炭企業(yè)的“天”字號工程。該礦積極將精細(xì)化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、“333”安全確認(rèn)機(jī)制、666+3的現(xiàn)場管控模式和安全激勵(lì)機(jī)制，開展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動(dòng)，通過強(qiáng)化每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，及時(shí)查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)了礦井安全文化落地基礎(chǔ)。
2.4班組核算的深入推進(jìn)促進(jìn)了班組文化常抓常青。精細(xì)化管理是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的源動(dòng)力。該礦深入開展了班組核算活動(dòng)和“聯(lián)班聯(lián)組”活動(dòng)，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識(shí)，提升了作業(yè)現(xiàn)場管理水平；通過深入開展崗位練兵、職工職業(yè)技能大賽、職工讀書活動(dòng)，使班組成員工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把班組建設(shè)成了推廣企業(yè)精神、落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀的陣地。
3進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)文化落地的思路和措施
3.1抓精抓細(xì)理念宣貫工作推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心。企業(yè)文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發(fā)揮現(xiàn)實(shí)的“文化力”。因此我們要抓好企業(yè)文化宣貫工作，創(chuàng)新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細(xì)化與深化，增強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化的穿透力、影響力、親和力；要以職工行為管理的精細(xì)化為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)組織開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、“手指口述”和“崗位描述”推進(jìn)及社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化為職工所認(rèn)同，做到內(nèi)化于心，以文化人。
3.2提升管理水平推進(jìn)企業(yè)文化外化于形。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的主陣地。因此我們要以精細(xì)化管理為抓手，突出安全管理、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等工作，在公司內(nèi)外樹立良好的生產(chǎn)經(jīng)營形象，做到企業(yè)文化外化于形。
3.3抓實(shí)抓好載體應(yīng)用推進(jìn)企業(yè)文化體化于物。搞好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要加大物質(zhì)支持，做到企業(yè)文化體化于物。要按照“五統(tǒng)一”要求，對礦井內(nèi)的宣傳展板、門戶網(wǎng)站等有文化標(biāo)識(shí)的進(jìn)行一次全面的刷新，確保企業(yè)文化標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；要豐富企業(yè)文化活動(dòng)，積極組織開展企業(yè)文化征文、演講賽、文藝晚會(huì)等活動(dòng)，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動(dòng)來讓職工充分參與進(jìn)來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。
3.4突出人本管理推進(jìn)企業(yè)文化融合同化。要堅(jiān)持開展好各類典型選樹和先進(jìn)事跡宣講活動(dòng)，豐富職工的精神世界，喚起職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強(qiáng)大的凝聚力；堅(jiān)持把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
參考文獻(xiàn)：
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一、對兼并重組煤礦企業(yè)文化融合問卷調(diào)查
此次調(diào)研共發(fā)放問卷1000份，收回992份。根據(jù)收回問卷情況，我們進(jìn)行了整理歸納。一是員工對企業(yè)文化的概念不清，不懂什么是企業(yè)文化；二是在企業(yè)文化建設(shè)上沒有引起足夠重視，導(dǎo)致員工對企業(yè)文化不夠了解；三是認(rèn)為影響企業(yè)文化融合推進(jìn)的主要因素是企業(yè)的薪酬模式；四是在企業(yè)文化建設(shè)中，對員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠；五是聯(lián)營兼并重組企業(yè)遠(yuǎn)離本部，職工文化活動(dòng)缺乏，雖然駐外企業(yè)做了不少工作，但是與職工所期盼的還存在一定的差距。通過本次調(diào)查，可以看出，雖然我們在企業(yè)文化的融合方面做了不少工作，也取得一些成績，但隨著兼并重組的逐漸完成，企地間、企業(yè)間文化的碰撞和沖突正逐步顯現(xiàn)，給生產(chǎn)經(jīng)營和管理帶來挑戰(zhàn)。因此，實(shí)現(xiàn)文化融合和認(rèn)同，是一個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，需要做大量的工作。
二、對兼并重組煤礦企業(yè)文化融合現(xiàn)狀分析
企業(yè)在兼并重組整合過程中，結(jié)合自身實(shí)際，有選擇的進(jìn)行擴(kuò)張，雖采取的形式、手段、方法不同，但都會(huì)對原有的文化產(chǎn)生影響和沖擊。就當(dāng)前國有煤企文化融合現(xiàn)狀而言，主要存在以下三個(gè)問題。
1.注重硬手段，忽視軟實(shí)力。
大多數(shù)國有煤企，在兼并重組的過程中，首先是派“六長”（即煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長、總工程師、通風(fēng)隊(duì)長）進(jìn)駐，可以看出，多是從行政管理角度出發(fā)，有其合理性。但深思之，忽視了文化的介入，文化的跟進(jìn)。一旦投產(chǎn)，技改完成，大集團(tuán)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營模式需要兼并重組煤礦企業(yè)職工（屬地工）去適應(yīng)。這中間，往往是企業(yè)文化沒有及時(shí)宣傳到位，傳播到位，造成“補(bǔ)課”“真空地帶”，其結(jié)果是“兩張皮”。
2.漠視職工歸屬感和文化認(rèn)同。
實(shí)踐中，雖然國有煤企憑借其幾十年余年的發(fā)展歷程，積累了厚重的文化傳統(tǒng)，在豐富職工群眾文娛活動(dòng)，開展一人一事思想政治工作，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，形成了一些好經(jīng)驗(yàn)、好辦法、好舉措，但真正把這些由價(jià)值的東西具體落實(shí)到兼并重組煤礦企業(yè)中，值得我們商榷。因?yàn)?，這些往往需要與物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)相匹配。“空對空”視覺上的感受，只能是像過電影一樣，過去就過去了，并沒有在靈魂深處打上烙印。久而久之，容易在職工群眾產(chǎn)生審美疲勞，習(xí)以為常，失去新鮮感和樂趣。因此，一味追求物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和形式上的活動(dòng)，而缺乏有效與職工面對面、心貼心的溝通交流，不可避免弱化了對職工的關(guān)心。
3.文化傳統(tǒng)、資源的流失。
目前，國有煤企的集團(tuán)文化（母文化）與兼并重組煤礦企業(yè)文化（子文化）的融合過程有兩種情況：一種是母文化占有子文化，吞噬子文化。兼并重組煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文化來進(jìn)行自身的文化建設(shè)，個(gè)性文化很難得到發(fā)展。一種是母文化在子文化中不起作用，各行其道。甚至，子文化排斥母文化，形成沖突，企業(yè)的干部職工不認(rèn)可集團(tuán)公司的一套管理理念和經(jīng)營模式。不管哪種情況，都是代表其文化傳統(tǒng)和資源的流失。誠然，過去幾十年，國有煤炭企業(yè)形成了很多非常優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，比如特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)；忠誠敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)等。但在市場經(jīng)濟(jì)的巨大浪潮中，企業(yè)管理革新日益提上重要日程，現(xiàn)階段的國有煤炭企業(yè)文化建塑不能吃“老本行”，必須在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行文化的轉(zhuǎn)型和提升。
三、新形勢下聯(lián)營兼并重組煤礦企業(yè)文化融合對策
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理思想，是一種科學(xué)的管理方法，它構(gòu)成了企業(yè)的文化，同時(shí)企業(yè)文化促進(jìn)了精細(xì)化管理活動(dòng)的開展。精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，目前，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其安全事故也在逐漸增多，根據(jù)對其安全事故的分析，主要是由于在生產(chǎn)過程中未能重視其安全生產(chǎn)，因此，煤礦企業(yè)要重視其文化建設(shè)，特別是企業(yè)的安全文化建設(shè)。在煤礦企業(yè)的文化建設(shè)過程中采用精細(xì)化管理，從而使其管理更加科學(xué)，并能夠促進(jìn)其工作人員形成正確的價(jià)值觀，并注重安全生產(chǎn)。同時(shí)，隨著工作人員精細(xì)化管理意識(shí)的形成，將對其生產(chǎn)的行為進(jìn)行有效的約束，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全，保證人身安全。另一方面，煤礦企業(yè)文化建設(shè)直接影響著精細(xì)化管理，企業(yè)文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思想認(rèn)識(shí)與行為原則，將影響精細(xì)化管理的發(fā)揮，而精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，其內(nèi)容及發(fā)展方向?qū)⑹艿狡髽I(yè)文化內(nèi)容及發(fā)展方向的影響。
二、精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要影響
1.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。精細(xì)化管理具有高效性、專業(yè)性與科學(xué)性，是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)均認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并對其投入了大量的人力、物力與財(cái)力等，但其建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設(shè)未能形成科學(xué)的評價(jià)制度，進(jìn)而對其建設(shè)的成果不能得到全面的了解與掌握。精細(xì)化管理方法的使用，將利于煤礦企業(yè)文化建設(shè)中問題的解決，主要是由精細(xì)化管理具有量化與細(xì)化的特點(diǎn)，從而保證了煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)開展。
2.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。精細(xì)化管理具有諸多的優(yōu)點(diǎn)，如：注重工作的細(xì)節(jié)、注重工作的基礎(chǔ)、注重工作的落實(shí)等，因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)中利用精細(xì)化管理，將為其建設(shè)提供可靠的、安全的保障，煤礦企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必然趨勢便是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。煤礦企業(yè)在其生產(chǎn)過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復(fù)雜的地質(zhì)條件等，對于其中任何環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能造成安全事故。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)的眾多安全事主要是由于對細(xì)節(jié)、對基礎(chǔ)等方面的忽視，從而形成了嚴(yán)重的后果，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)要注重其工作態(tài)度的形成，如：責(zé)任心、敬業(yè)精神等，要保證工作的落實(shí)情況，保證工作的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)文化建設(shè)中精細(xì)化管理是其中最為重要的內(nèi)容，精細(xì)化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構(gòu)成了煤礦企業(yè)的文化，在其生產(chǎn)過程中，進(jìn)行精細(xì)化的管理，不僅利于安全生產(chǎn)，還利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，精細(xì)管理作為一種制度，是構(gòu)成煤礦企業(yè)制度文化的一部分內(nèi)容，明確的、完善的管理制度才能利于精細(xì)化管理的落實(shí)；煤礦企業(yè)利用精細(xì)化的管理制度，逐漸細(xì)化、量化了其崗位職責(zé)，使其崗位的標(biāo)準(zhǔn)更加完善，從而全面落實(shí)了其崗位的內(nèi)容、職責(zé)與義務(wù)等，通過考核將利于企業(yè)制度的進(jìn)一步完善。
4.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要理念。企業(yè)的管理理念對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)，管理理念能夠引導(dǎo)員工，約束其行為，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細(xì)化管理利于企業(yè)文化理念的完善，利于企業(yè)員工行為與企業(yè)文化理念的有效結(jié)合。煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，將能夠提高其管理的能力，同時(shí)，還能夠優(yōu)化其管理的流程，促進(jìn)企業(yè)的管理更加制度化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的理念引導(dǎo)著企業(yè)的行為，員工的理念指導(dǎo)著員工的行為，企業(yè)管理理念中精細(xì)化管理的利用，將使其企業(yè)的理念逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為習(xí)慣，從而使其理念得以升華。
三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)對精細(xì)化管理的積極作用
1.企業(yè)文化是精細(xì)化管理實(shí)施的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)是對人的管理，通過文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最為突出的特點(diǎn)便是進(jìn)行柔性管理，從而激發(fā)員工工作的熱情，而精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是量化與細(xì)化，最為突出的特點(diǎn)便是進(jìn)行剛性管理，在管理制度方面有著嚴(yán)格的要求，同時(shí)精細(xì)化管理也強(qiáng)調(diào)人的重要性，以人為中心，因此，精細(xì)化管理的實(shí)施建立于企業(yè)文化。當(dāng)員工由于某種原因未能完成其崗位職責(zé)，精細(xì)化管理則要對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，將影響員工工作的主動(dòng)性，此時(shí)需要企業(yè)文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，從而約束自身的行為。
2.企業(yè)文化是精細(xì)化管理認(rèn)可的條件。煤礦企業(yè)采用精細(xì)化管理需要一段時(shí)間的適應(yīng)，通過企業(yè)文化的建設(shè)，將利于企業(yè)與員工對精細(xì)化管理的認(rèn)可，進(jìn)而保證精細(xì)化管理的效果。由于員工受傳統(tǒng)思想、行為習(xí)慣等方面的影響，對精細(xì)化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業(yè)文化的教育與引導(dǎo)，才能通過不斷的努力，使其認(rèn)可精細(xì)化管理，并逐漸形成精細(xì)化管理的氛圍。
3.企業(yè)文化是精細(xì)化管理運(yùn)行的保障。在企業(yè)文化建設(shè)中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容便是執(zhí)行力文化，良好的執(zhí)行力將保證精細(xì)化管理的運(yùn)行。煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程中，注重其執(zhí)行力文化的建設(shè)，從而形成了利于精細(xì)化管理實(shí)施的文化氛圍，并能夠促進(jìn)精細(xì)化管理制度的執(zhí)行，從而保證其全面的落實(shí)。
四、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】：煤礦 企業(yè)文化 思考
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
煤礦企業(yè)具有工作環(huán)境較為惡劣、工作對象錯(cuò)綜復(fù)雜、作業(yè)范圍相對分散以及技術(shù)難度高的特點(diǎn)，傳統(tǒng)上煤礦企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，管理方式和思想都比較落后，落實(shí)貫徹相關(guān)措施不到位，這為基礎(chǔ)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)的安全保障帶來了很大的隱患，近年來煤礦事故頻頻出現(xiàn)，造成了嚴(yán)重的人員生命損失與財(cái)產(chǎn)損失，這在一定程度上對煤礦企業(yè)的形象帶來了不利影響。為了適應(yīng)形勢發(fā)展，解決傳統(tǒng)問題，煤礦企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，從思想上為新時(shí)期企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，建立起新時(shí)期、新要求下的新型煤礦企業(yè)文化體系，這對企業(yè)的管理水平、企業(yè)形象、員工素質(zhì)的提升都具有很好的促進(jìn)作用。
1 安全文化建設(shè)
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心所在，也是煤礦企業(yè)在長期探索中所形成的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)安全意識(shí)、安全素質(zhì)以及安全態(tài)度的精華。煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，安全工作是所有工作的基本前提，安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，需要認(rèn)真落實(shí)和長期培養(yǎng)。
1.1企業(yè)的安全文化建設(shè)，有利于煤礦企業(yè)整體安全管理水平的提高，保持企業(yè)核心競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，良好的經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)的追求目標(biāo)，但是企業(yè)運(yùn)行的前提就是需要一個(gè)穩(wěn)定、安全的環(huán)境。但是近些年來煤礦企業(yè)安全事故頻頻發(fā)生，企業(yè)不得不花費(fèi)大量精力進(jìn)行事故處理，這無疑將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，必須強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，防患于未然，從思想上消除可能存在的安全隱患，創(chuàng)造出良好的生存環(huán)境，這樣企業(yè)才可以一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，保持長期持續(xù)的發(fā)展。與此同時(shí)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)也對企業(yè)的社會(huì)形象具有很大的提高，礦工是煤礦企業(yè)的基層工作人員，煤礦企業(yè)的形象從某種意義上說與礦工的安全狀況息息相關(guān)，創(chuàng)建良好的安全環(huán)境也有利于員工工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。
1.2企業(yè)安全文化建設(shè)需要引入現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理念與思維方法，且立足于思想觀念的轉(zhuǎn)變。煤礦安全文化建設(shè)具有全面性與全員性的特點(diǎn)，所以，煤礦企業(yè)的管理者需要認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全管理思想與方法，建立起以人為本、人性化、規(guī)范化的安全管理的新思想、新方法。針對廣大職工，強(qiáng)化安全知識(shí)及安全理念的培訓(xùn)工作，使其認(rèn)識(shí)到安全事故的危害性，提高廣大員工的安全意識(shí)，確保煤礦安全文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。
2 精神文化建設(shè)
企業(yè)管理的本質(zhì)也就是企業(yè)文化的管理，這是管理的本質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主體是人，企業(yè)的財(cái)富和資源便是依托人為主體的能力、技術(shù)、積極性。所以必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理是以人為核心進(jìn)行的。企業(yè)的發(fā)展就是通過引入先進(jìn)的理念,對人員的日常工作方式及精神進(jìn)行引導(dǎo)、塑造，以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)精神文化建設(shè)水平，進(jìn)而提升企業(yè)文化建設(shè)的效果。
2.1宣傳企業(yè)精神，構(gòu)建文化理念體系。第一要完成目標(biāo)體系的建立。企業(yè)既定目標(biāo)是企業(yè)精神的最終動(dòng)力，而文化理念是企業(yè)所提倡的意識(shí)形態(tài)，二者構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)中內(nèi)在要素，具有導(dǎo)向作用。所以，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定時(shí)，要依托于煤礦行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合外部環(huán)境，制定出科學(xué)的、合理的、導(dǎo)向清晰的目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行劃分，組成層次分明、循序漸進(jìn)的目標(biāo)體系。第二完成文化理念體系的建立。企業(yè)文化不是純理論的說教，也不是對管理知識(shí)的照搬照抄，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)在長期經(jīng)濟(jì)過程中所形成的被企業(yè)員工所認(rèn)同的精神文化。在設(shè)計(jì)文化理念時(shí)要注重理念需具有原創(chuàng)性、獨(dú)特性及自有性的特點(diǎn)，不照搬照抄，立足于企業(yè)實(shí)際情況，刪繁就簡，并勇于創(chuàng)新。
2.2建立宣傳及激勵(lì)機(jī)制，從企業(yè)自身完成價(jià)值理念的培養(yǎng)。有限的宣傳對企業(yè)精神文化建設(shè)具有很好的推進(jìn)作用。在進(jìn)行企業(yè)精神文化建設(shè)過程中，可以有效利用各種媒介對企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念進(jìn)行宣傳，這有利于廣大員工思想的統(tǒng)一，形成企業(yè)的價(jià)值理念。與此同時(shí)，企業(yè)還可以推出相關(guān)激勵(lì)措施，如有獎(jiǎng)競賽等，獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，通過樹立標(biāo)桿，為其他員工起到榜樣作用，保障精神文化的質(zhì)量與效率。
3 制度文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是完成企業(yè)文化控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的提高，在市場經(jīng)濟(jì)下，效率低下的企業(yè)必將在競爭中遭到淘汰。 然而效率的提高與企業(yè)的科學(xué)合理的制度是密不可分的，若企業(yè)的制度不完善，員工工作時(shí)在一定情況下會(huì)手足無措、無所適從，進(jìn)而影響工作的效率，這就需要企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化建設(shè)。 制度文化建設(shè)需要目標(biāo)明確。 通常情況下企業(yè)的管理，所有規(guī)章制度的頒布、落實(shí)、完善以及廢除，一方面需要與企業(yè)的核心價(jià)值觀保持一致，并建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制保證核心價(jià)值觀的要求得到充分落實(shí)；另一方面，制度文化建設(shè)還須立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，判斷制度的建立是否有利于問題的解決、工作效率的提高等。一言以蔽之，科學(xué)合理的制度文化建設(shè)通常應(yīng)該是企業(yè)核心價(jià)值觀與現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的內(nèi)在統(tǒng)一。組建具有“責(zé)任落實(shí)”特色的管理模式，完成精細(xì)化管理與嚴(yán)肅責(zé)任追究制度的深化落實(shí)，使各項(xiàng)工作目標(biāo)清晰、考核合理、獎(jiǎng)罰分明、落實(shí)有力，促進(jìn)制度建設(shè)的更加全面、更加完善、更加充實(shí)，通過企業(yè)核心價(jià)值觀的普及規(guī)范企業(yè)管理、約束員工行為、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
4 物質(zhì)文化建設(shè)
物質(zhì)文化與精神文化、制度文化是相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一的。首先精神文化構(gòu)建了制度文化與物質(zhì)文化的前提，其次物質(zhì)文化則為精神文化與制度文化提供了物質(zhì)保障，最后制度文化則為物質(zhì)文化與精神文化的規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。此處的物質(zhì)文化指的是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營過程中所形成的財(cái)富、效益及生產(chǎn)力等實(shí)體性物質(zhì)的抽象化、思想化。物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的不可或缺的重要組成，涵蓋在企業(yè)精神文明的范疇之內(nèi)。物質(zhì)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過一切可以利用的形式和載體，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象的提升的目標(biāo)。物質(zhì)文化建設(shè)是為物質(zhì)創(chuàng)造服務(wù)的，若企業(yè)只重視物質(zhì)創(chuàng)造工作而忽略了物質(zhì)文化建設(shè)，物質(zhì)建設(shè)可能在短期內(nèi)會(huì)有少許的改觀，但是從長遠(yuǎn)看，這樣會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)性問題。物質(zhì)文化建設(shè)可以促進(jìn)物質(zhì)的創(chuàng)造效率與質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與盈利水平，進(jìn)一步為企業(yè)精神文化建設(shè)和制度文化建設(shè)提供物質(zhì)保障，形成有機(jī)統(tǒng)一的企業(yè)文化循環(huán)體系。
5.結(jié)束語
煤礦企業(yè)的文化建設(shè)是資源型產(chǎn)業(yè)維持發(fā)展的可持續(xù)性的基礎(chǔ)。由于煤礦資源屬于不可再生資源，但是人的創(chuàng)造力是無限的，應(yīng)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，通過創(chuàng)建良好的企業(yè)文化體系，最大程度的激發(fā)人的創(chuàng)新能力、鉆研能力，在有限的資源內(nèi)創(chuàng)造最大的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以開拓性的思維維持煤礦企業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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強(qiáng)化企業(yè)文化理念滲透，以文化引領(lǐng)發(fā)展
錢營孜煤礦在實(shí)施企業(yè)文化建塑之初，面臨著兩大難題：一是新員工較多，文化水平和綜合素質(zhì)參差不齊，員工思想整合難度較大，員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同度需要提高；二是有些部門剛剛組建，基礎(chǔ)資料薄弱，工作創(chuàng)新力度不夠，活動(dòng)開展效果達(dá)不到要求。為了改變這種狀況，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，把創(chuàng)建企業(yè)文化作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程來抓，加大文化整合力度，提出了“氛圍營造、禮儀滲透、系統(tǒng)培訓(xùn)”的工作思路，制定了具體工作目標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。該礦有效運(yùn)用各種渠道，持續(xù)強(qiáng)化理念滲透，致力于打造思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的員工隊(duì)伍，為礦井建設(shè)的順利運(yùn)行營造和諧的人文環(huán)境。
理念氛圍營造。特色活動(dòng)不斷線，該礦成立了企業(yè)文化宣講團(tuán)，開展“文化下基層”系列宣講活動(dòng)，經(jīng)常走進(jìn)生產(chǎn)一、二線單位，宣講企業(yè)文化理念、時(shí)事政策知識(shí)，并結(jié)合各工作階段的重點(diǎn)，有針對性的開展宣講活動(dòng)，讓員工明白企業(yè)發(fā)展方向。組織了“勞動(dòng)者之歌”詩歌朗誦會(huì)及征文比賽、 “立足崗位當(dāng)標(biāo)兵、創(chuàng)先爭優(yōu)比貢獻(xiàn)”征文、演講活動(dòng)，推出了“保安全、強(qiáng)管理、促和諧”主題企業(yè)文化下基層宣講活動(dòng)。
文化禮儀滲透。生產(chǎn)一、二線單位嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀，并建立班前講評制度，對講評的對象、頻次、內(nèi)容、信息處理、激勵(lì)措施進(jìn)行明確規(guī)定，講評時(shí)，當(dāng)班班長安排工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全薄弱環(huán)節(jié)，交代安全注意事項(xiàng)，提出預(yù)防和整改措施，同時(shí)認(rèn)真組織員工進(jìn)行講評，增強(qiáng)員工自主管理的意識(shí)。通過點(diǎn)名、詢問、員工講評等方式對員工健康情況、精神心理狀態(tài)進(jìn)行觀察、確認(rèn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對安全薄弱人員的安全心態(tài)預(yù)想，使員工始終保持情緒良好，精神飽滿，讓員工“身未入井，心先入井”，從源頭消除了安全隱患。
健全系統(tǒng)培訓(xùn)。編制了全年企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃和方案，積極利用新工人培訓(xùn)班、企業(yè)文化知識(shí)專題講座等形式，開展企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行書面測試、隨機(jī)抽查，了解員工對企業(yè)主要理念的掌握情況。每單位各安排1名企業(yè)文化建塑人員，具體負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化的督促、推進(jìn)工作，部門培訓(xùn)自動(dòng)自發(fā)，定期對企業(yè)文化理念進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核；礦每季度召開一次企業(yè)文化網(wǎng)員會(huì)議。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以文化強(qiáng)素質(zhì)
錢營孜煤礦作為建產(chǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化新型礦井，深刻地認(rèn)識(shí)到，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)的學(xué)習(xí)速度如果慢于市場變化的速度和競爭對手的速度，將被時(shí)代無情淘汰。同時(shí)，提高企業(yè)整體學(xué)習(xí)力，也是錢營孜煤礦“打造三大亮點(diǎn)”工程（即建設(shè)一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，打造一流的快速掘進(jìn)隊(duì)伍、創(chuàng)建科技創(chuàng)新型礦井）、樹立錢營孜礦和錢營人的品牌、保持企業(yè)“常青”活力的迫切需要。
優(yōu)化教學(xué)培訓(xùn)硬件環(huán)境。礦作為集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)機(jī)考系統(tǒng)試點(diǎn)單位，成功建立員工教育培訓(xùn)機(jī)考系統(tǒng)。培訓(xùn)中心建立了網(wǎng)絡(luò)考試中心，配齊了設(shè)備；抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干，設(shè)計(jì)試題類別，完善了各工種題庫。試題緊扣教學(xué)大綱和煤礦現(xiàn)場實(shí)際，可操作性和指導(dǎo)性很強(qiáng)，基本涵蓋了各工種崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。礦培訓(xùn)中心對全礦30多個(gè)崗位工種，進(jìn)行了題庫設(shè)計(jì)，每個(gè)工種“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”題庫達(dá)400多題。機(jī)考系統(tǒng)的投入使用，提高了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，學(xué)習(xí)成績公平、公正、公開；同時(shí)減去了培訓(xùn)師出題、閱卷、計(jì)分的時(shí)間，為培訓(xùn)師在教學(xué)課題設(shè)計(jì)、教學(xué)方式改進(jìn)上提供了充分的時(shí)間和空間，有力地推進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高。
深化自主培訓(xùn)，鍛造員工隊(duì)伍。該礦以各部門、各區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)為重點(diǎn)，開展了“五個(gè)一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，即每個(gè)崗位工種建立“應(yīng)知必會(huì)”題庫，每日一題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“每周一案”講，堅(jiān)持每月對員工進(jìn)行一次抽考，每季對培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行一次評比。通過努力打造一支素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、安全好、效益優(yōu)的員工隊(duì)伍，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供保證。
彰顯誠信文化魅力，以文化樹形象
建“陽光家園”誠信于員工。該礦著力實(shí)踐“共同創(chuàng)造，共享未來”的企業(yè)宗旨，從多方面關(guān)心員工，建設(shè)有利于員工成長進(jìn)步、和諧幸福的“陽光家園”。礦在條件允許的前提下，竭心盡力為員工多辦實(shí)事，盡最大努力實(shí)現(xiàn)員工共享企業(yè)發(fā)展成果的美好愿望。豐富員工的業(yè)余文化生活，經(jīng)常組織各類文體競技活動(dòng)，讓員工充分展示個(gè)人才藝。改善員工的食宿條件，公寓配備空調(diào)、飲水機(jī)、公寓內(nèi)開通閉路電視和網(wǎng)絡(luò)，員工洗衣實(shí)現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗；建立了員工活動(dòng)中心，開設(shè)了健身房、圖書室、臺(tái)球室、提升了員工的文化、物質(zhì)生活質(zhì)量。
實(shí)現(xiàn)優(yōu)美環(huán)境與人的發(fā)展雙贏。該礦突出綠色環(huán)境意識(shí)，把環(huán)境美化與文化理念相融合，建園林式礦井，全面實(shí)施礦區(qū)綠化、亮化、美化、凈化工程。辦公區(qū)和生活區(qū)實(shí)行立體綠化，用草坪、花壇、綠籬、常青樹、落葉喬木和灌木構(gòu)成宜居空間，桃園、竹園、柿子園等落戶工業(yè)廣場。井下巷道整潔靚麗，溫馨的文化長廊、悅耳的廣播音樂、時(shí)尚的井下咖啡廳等等，優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境洋溢著勃勃生機(jī)。如今，在該礦，從辦公室到會(huì)議室，從礦區(qū)到廠房，從區(qū)隊(duì)到井下，整潔、舒適的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境讓員工們工作和生活的倍加舒心。
維護(hù)失地村民利益，構(gòu)建了和諧的地礦關(guān)系。該礦按照“建設(shè)一對礦井、帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)、造福一方百姓、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展”的建礦宗旨，關(guān)心失地農(nóng)民生活生產(chǎn)，最大限度地保護(hù)農(nóng)民的利益，積極構(gòu)建和諧的地礦關(guān)系。為村里墊路修橋、解決交通問題。廣泛吸納周邊地區(qū)剩余勞動(dòng)力，在小工程、部分勞務(wù)承包商給予失地村民一定的照顧，解決農(nóng)民的務(wù)工問題。開展陽光助學(xué)行動(dòng)，設(shè)立了專項(xiàng)助學(xué)基金，改善辦學(xué)條件，解決農(nóng)村孩子上學(xué)難問題。心系當(dāng)?shù)乩щy農(nóng)民，每逢春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，走訪慰問當(dāng)?shù)乩щy農(nóng)民，送上米、面、油及慰問金，改善農(nóng)民生活狀況。地礦和諧共處，為礦井建設(shè)提供了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。
深化安全文化建塑，以文化促管理
積極構(gòu)建安全文化建塑體系。為強(qiáng)化安全文化建塑工作的領(lǐng)導(dǎo)，我礦建立了一套完善的安全制度體系，成立了以礦長、黨委書記任組長的考核推進(jìn)小組，將安全文化建塑目標(biāo)細(xì)分到各單位，任務(wù)明確到具體人，每個(gè)單位都有專人對安全文化資料進(jìn)行收集，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化。
創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺(tái)。積極創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺(tái)。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，進(jìn)行安全文化理念的挖掘、提煉、推廣和滲透，形成安全文化理念傳播與普及機(jī)制和措施。在安全理念宣傳上，將“珍愛生命--讓安全成為我們的習(xí)慣”、“事故可防可控”等核心理念進(jìn)行分解、梳理、升華，讓安全理念在安全文化長廊上看得見，演講比賽中聽得見，班組長和員工嘴邊說得出。通過開展文化理念專題研討、講座、交流等活動(dòng)。各單位結(jié)合班組、崗位情況，開展多層次的安全信條、安全格言警句征集活動(dòng)，并把征集來的信條、格言和警句“上墻入窗進(jìn)欄”，使安全文化理念成為一只無形的手約束規(guī)范員工的行為。
創(chuàng)新全員安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全管理基石。嚴(yán)把“五關(guān)”即登記關(guān)、考勤關(guān)、筆記關(guān)、時(shí)間關(guān)和結(jié)業(yè)關(guān)。利用“請進(jìn)來、走出去”、集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練等靈活多樣、豐富多彩的教育形式，對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能提高，素質(zhì)提升，崗位成才，全面發(fā)展。宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn)，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)模范。開展多種形式的安全警示教育活動(dòng)，使員工在安全文化的啟發(fā)、教育、約束、引導(dǎo)下，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。
構(gòu)建溝通機(jī)制，為員工營造良好的安全心理環(huán)境。建立了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)員工檔案，搭建起了加強(qiáng)與員工交流溝通交流的平臺(tái)，有針對性的對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。該礦組織開展“區(qū)隊(duì)干部與員工談心”活動(dòng)，疏導(dǎo)員工心理，幫員工放下思想包袱。礦區(qū)隊(duì)干部定期與員工談心，所有區(qū)隊(duì)干部每個(gè)月要和10名員工和5名班組長進(jìn)行談心，每次談心都有記錄。設(shè)立員工咨詢接待站，每周五下午，由礦領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面解疑釋惑，讓員工心平氣和地走上工作崗位。
鞏固深化6S管理，營造“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的氛圍。強(qiáng)化員工6S行為養(yǎng)成，夯實(shí)現(xiàn)場精細(xì)化管理基礎(chǔ)，該礦對現(xiàn)有崗位6S標(biāo)準(zhǔn)不斷完善優(yōu)化，不斷拓寬6S管理范圍，將6S管理延伸到地面、井下每個(gè)崗位，做到定期檢查，嚴(yán)格考核；重點(diǎn)要把6S管理和井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，做到同布置、同檢查、同考核，促進(jìn)6S管理深入到現(xiàn)場，切實(shí)保證效果。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場物資管理、員工考核等，每天對照6S標(biāo)準(zhǔn)，評出當(dāng)班最優(yōu)最差員工，并進(jìn)行6S講評，力爭做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、切合實(shí)際、運(yùn)用有效。推行走動(dòng)式管理，把解決問題貫穿于走動(dòng)式管理的全過程，實(shí)現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，使管理行為實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)，提高了現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。
