時(shí)間：2023-10-24 10:35:38
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 衡量 風(fēng)險(xiǎn)防范
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財(cái)帶來困難。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄
在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。在應(yīng)用深度上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還有很多內(nèi)容停留在理論層面而沒有進(jìn)人實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性
目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)內(nèi)部管理不善，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部管理不善及財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。主要體現(xiàn)在：1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。對長期庫存，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量
在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，進(jìn)行科學(xué)的衡量，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。通常，衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)和償債能力指標(biāo)等。
（一）財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)
財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)資本總額及其結(jié)構(gòu)既定的情況下，企業(yè)通常需要從稅前利潤中支付固定的債務(wù)利息。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比重越高，財(cái)務(wù)杠桿水平越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。當(dāng)息稅前利潤下降時(shí)，由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，稅后利潤下降更快，從而給企業(yè)的股權(quán)資本所有者造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)能直觀的衡量出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，是國際上通用的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)之一。
（二）償債能力指標(biāo)
償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)（包括本息）的能力。償債能力指標(biāo)包括短期償債能力指標(biāo)和長期償債能力指標(biāo)。
1.衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)：流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率
流動比率是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。它表明企業(yè)每一元流動負(fù)債有多少流動資產(chǎn)作為償還保障，反映企業(yè)可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力。一般情況下，流動比率越高，反映企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。
速動比率是指企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。速動資產(chǎn)是指流動資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨等資產(chǎn)后的余額。一般而言，速動比率越高，表明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)。國際上通常認(rèn)為，速動比率等于1較為適當(dāng)。如果速動比率小于1，必使企業(yè)面臨很大的償債風(fēng)險(xiǎn)；如果速動比率過大，企業(yè)還會因現(xiàn)金和應(yīng)收賬款資金占用過多而增加機(jī)會成本、管理成本及應(yīng)收賬款可能面臨壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)金比率是企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營現(xiàn)金流量同流動負(fù)債的比率。現(xiàn)金流動負(fù)債比率是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)計(jì)量的指標(biāo)，能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量可以多大程度上保證當(dāng)期流動負(fù)債的償還，直觀的反映出企業(yè)償還流動負(fù)債的實(shí)際能力。用該指標(biāo)評價(jià)企業(yè)的短期償債能力更為謹(jǐn)慎。一般而言，該指標(biāo)越大，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越多，越能保障企業(yè)按時(shí)償還到期債務(wù)。
2.衡量企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)
資產(chǎn)負(fù)債率是指企業(yè)負(fù)債總額與企業(yè)資產(chǎn)總額的比率。它表明企業(yè)從債權(quán)人處所籌集的資金占總資產(chǎn)的比重，用于衡量企業(yè)在破產(chǎn)情況下對債權(quán)人的保護(hù)程度。一般而言，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率越小，表明企業(yè)長期償債能力越強(qiáng)。國際上通常認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率為0.6較為適當(dāng)。
產(chǎn)權(quán)比率又叫債務(wù)權(quán)益比率，是指企業(yè)的全部債務(wù)與全部所有者權(quán)益的比率。它是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，反映企業(yè)所有者權(quán)益對債權(quán)人利益的保護(hù)程度。一般情況下，產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的產(chǎn)權(quán)償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人利益的保護(hù)程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。
已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)一定時(shí)期息稅前利潤與利息費(fèi)用的比率，用于衡量企業(yè)償付借款利息和避免破產(chǎn)的能力。一般情況下，已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)長期償債能力越強(qiáng)。國際上通常認(rèn)為，該指標(biāo)為3時(shí)較為適當(dāng)。從長期來看若要維持正常償債能力，利息保障倍數(shù)至少大于1，如果利息保障倍數(shù)過小，企業(yè)將面臨虧損以及償債的安全性與穩(wěn)定性下降的風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制
（一）建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
對企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力和償債能力指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)的兩大部分。經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其中，反映資產(chǎn)運(yùn)營能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。
（二）建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;財(cái)務(wù)管理
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭,影響企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也在增強(qiáng),其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越受到企業(yè)管理者和投資者的關(guān)注。經(jīng)營者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果,所以,在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動的過程中,由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容包括:
(一)利率風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)通過貸款借入的資金必須按規(guī)定到期還本付息,因此,利率的變動使企業(yè)面臨著因利率上升無法按期償付本金和利息的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而進(jìn)行破產(chǎn)清算。
(二)投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)以貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等方式進(jìn)行投資,由于被投資企業(yè)經(jīng)營管理不善而不能收到預(yù)期投資收益而遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。隨著企業(yè)投資品種的多樣化和投資項(xiàng)目的擴(kuò)大,投資風(fēng)險(xiǎn)也在增加。投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在有價(jià)證券的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。
(三)流動性風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的流動性資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)保持一定的比例,以保證資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償付能力。存在大量固定資產(chǎn)和不能變現(xiàn)的有價(jià)證券的企業(yè),很容易產(chǎn)生流動性風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)速度直接影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售循環(huán),進(jìn)而影響企業(yè)的獲利能力和償債能力。
(四)信用風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)主要是在資金的收回過程中產(chǎn)生的,當(dāng)交易的對方不愿意或沒有能力履行合約時(shí)就會產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。由于市場經(jīng)濟(jì)中一部分企業(yè)履行債務(wù)的意識較弱,付款方到期不能償還商品款,造成賒銷方的損失。類似的是銀行貸款業(yè)務(wù),當(dāng)貸款企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營不善不能到期還本付息,破產(chǎn)清算又不能歸還全部貸款額時(shí),銀行就會產(chǎn)生巨額損失。
(五)匯率風(fēng)險(xiǎn)
匯率風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在參與國際經(jīng)濟(jì)活動中形成的,隨著資本全球化的發(fā)展和發(fā)展中國家的崛起,匯率的變動幅度也越來越大。在某一會計(jì)期間內(nèi),企業(yè)的收益可能隨著匯率的變動產(chǎn)生損失,尤其是外匯交易額較大的業(yè)務(wù)。同時(shí),投資者所參與的外國投資額也會受到匯率變動的影響。
(六)收益分配風(fēng)險(xiǎn)
收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于管理者制定了不合理的收益分配方案而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響的可能性,其中最重要的是股利分配政策。股利政策制定不當(dāng)會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)活動中的每一個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因既有外部原因也有其自身的原因。
(一)外部原因
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素的影響,這些因素的變化是企業(yè)無法控制的,任何一個(gè)環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。比如匯率的變化必然會產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)外匯收支不平衡,產(chǎn)生匯兌損失。
2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在籌資過程中,為降低資本成本,更多的采用債務(wù)融資方式,從而導(dǎo)致債務(wù)資本在總資本中的比例過高,一旦資金鏈斷掉,企業(yè)無法及時(shí)償還到期債務(wù),就會陷入財(cái)務(wù)困境。從國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)來看,普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題,因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張以及流動資金不足時(shí),首先會向銀行借款。
3、利率水平和外匯匯率水平的影響。首先,企業(yè)以負(fù)債籌入的資金,當(dāng)合同利率固定時(shí),市場利率的下降會使企業(yè)按合同水平支付較高的利息;當(dāng)合同采用浮動利率時(shí),利率的上升使企業(yè)付息壓力加大,都會加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,如果企業(yè)采用外幣融資,那么浮動利率的變化也會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次,匯率的變動還會影響進(jìn)出口企業(yè)的收益情況。
(二)內(nèi)部原因
1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資金就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前,我國的財(cái)務(wù)決策也普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象,尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中,企業(yè)在分析投資項(xiàng)目的可行性過程中,未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響,從而造成投資失誤,項(xiàng)目預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn),產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。目前我國企業(yè)的流動資產(chǎn)比例普遍偏低,即便是在流動資產(chǎn)中,存貨的比重相對較大,甚至有一部分超儲積壓商品。由于存貨的變現(xiàn)能力較低,大量的存貨不僅增加了企業(yè)的管理費(fèi)用,也降低了流動資金的比重,不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí),長期持有存貨還要承擔(dān)因存貨市場價(jià)格下跌而產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。而且,企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場占有率,經(jīng)常會采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品,但在收回應(yīng)收賬款的過程中,一方面?zhèn)鶆?wù)人長期占用本企業(yè)資金,影響本企業(yè)資金的流動性;另一方面,對客戶的信用水平和經(jīng)營狀況不夠了解,造成大量應(yīng)收賬款不能收回,形成壞賬損失。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立目的就是為督促各項(xiàng)資金的合理使用,以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在現(xiàn)階段,部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度合在一起,未能有效的對財(cái)務(wù)資金的投資和收回情況進(jìn)行監(jiān)管,內(nèi)部控制制度形同虛設(shè),必然造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制,但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制,提高財(cái)務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力,以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略,將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素降到最低水平。
(二)合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
片面追求財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)而增加負(fù)債籌資是不科學(xué)的。在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債融資與權(quán)益融資的最佳比例,達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu),并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。此外,企業(yè)在行業(yè)發(fā)展不景氣時(shí),應(yīng)降低負(fù)債額度,以避免收益減少而負(fù)債壓力增大的風(fēng)險(xiǎn);在行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展階段,企業(yè)應(yīng)增加債務(wù)促進(jìn)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。
(三)提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)
提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識關(guān)鍵是使其意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)意識應(yīng)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程。內(nèi)部控制制度的完善要求各工作部門在財(cái)務(wù)管理過程中權(quán)責(zé)分明,理清各種財(cái)務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督管理作用。在利益分配方面,也要起到促進(jìn)公平,兼顧各方利益的作用。
(四)提高財(cái)務(wù)決策水平
為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中,應(yīng)當(dāng)充分考慮影響決策的各種因素,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行科學(xué)決策,堅(jiān)決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)模型分析,選擇風(fēng)險(xiǎn)較少而收益較大的財(cái)務(wù)決策方案來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
(五)分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明,多元化經(jīng)營方式有利于分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品的企業(yè),某種產(chǎn)品的損失可能會被其他產(chǎn)品產(chǎn)生的收益抵消,避免了單一經(jīng)營無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。此外,在資本市場上,企業(yè)選擇不同的投資品種或籌資項(xiàng)目會大大減少單項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)。證券投資組合就是一種很好的投資多元化模式,多元化投資可以在分散投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期收益。
四、結(jié)論
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此,我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并積極采取各種防范措施來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制欠發(fā)達(dá)的情況下,財(cái)務(wù)人員尤其要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 防范
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于負(fù)債籌資和對未來收益的不確定性而引起的到期不能償債的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，它是因由債務(wù)而發(fā)生的僅由資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制首先企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制體系，抓好內(nèi)部控制制度的建設(shè)，以制度理財(cái)，以統(tǒng)管聚財(cái)，做到集中控制、分層管理，對部門實(shí)行集權(quán)與有效分權(quán)相結(jié)合，努力做好事前控制、事中控制和事后控制。
（一）事前控制。
首先，應(yīng)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃，做好各種預(yù)算工作。企業(yè)根據(jù)短期的生產(chǎn)經(jīng)營活動和中長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測出自己對資金的需求，提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，安排企業(yè)的融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌集的資金量。同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)預(yù)測的籌資情況來確定資金是否能夠滿足企業(yè)資金的需求，并以此安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金籌集有機(jī)地聯(lián)系在一起，避免由于兩者脫節(jié)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。其次，因地制宜地確定資本結(jié)構(gòu)，合理安排資本與借入資本的比例，降低資本成本，也就是選擇合適的籌資組合。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身情況，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。最后，企業(yè)在選擇負(fù)債籌資的方式中，如果選擇銀行借款的籌資方式應(yīng)做出分析，對銀行做出選擇。要關(guān)注銀行的專業(yè)化程度，選擇那些擁有豐富專業(yè)化貸款經(jīng)驗(yàn)的銀行進(jìn)行合作；保證所選銀行的穩(wěn)定性，使企業(yè)的借款不至于中途發(fā)生變故。
（二）事中控制。
在風(fēng)險(xiǎn)的事中控制中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)使用資金的責(zé)任感，只有這樣才能從根本上降低財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，這是徹底擺脫債務(wù)負(fù)擔(dān)的關(guān)鍵。這包括保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需、加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快貨幣資金回籠。
（三）事后控制。
事后控制主要在于對本次籌資過程的分析上，企業(yè)籌集資金的目的是為了投資的需要，而投資又是為了獲得利潤。在一個(gè)整體的過程結(jié)束后，企業(yè)必然要對本次籌資運(yùn)作的全過程進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析。主要是分析企業(yè)各種資金的使用效率和各種財(cái)務(wù)比率，重點(diǎn)應(yīng)放在對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析上。從一般意義上講，回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是為了指導(dǎo)今后的工作，企業(yè)的籌資活動也不例外。
另外，在做好以上控制的同時(shí)，還要注意利用分配、回避、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，在激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，也會給企業(yè)帶來獲取高額利潤的機(jī)會。但同時(shí)，企業(yè)一定要學(xué)會控制風(fēng)險(xiǎn)，增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：
（一）要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識 。
企業(yè)冒險(xiǎn)總會存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能為了持續(xù)的追求高利潤，不計(jì)后果，大肆投資舉債，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，利潤多少不是衡量一個(gè)企業(yè)強(qiáng)與弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。過度負(fù)債不僅會背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產(chǎn)過程中發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時(shí)償債，企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)的局面。
（二）選擇最有利的資本結(jié)構(gòu) 。
企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低資金成本，最小風(fēng)險(xiǎn)程度，取得最大的投資收益，在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間尋求最佳配合。在好的市場環(huán)境中，采取進(jìn)取型策略，并對可能的風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，可以適當(dāng)多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹(jǐn)慎從事，耐心等待有利時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并做到胸有成竹，機(jī)動靈活，可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）選擇正確的籌資方式。
在綜合考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇合適的方式控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
（四）采取適宜的借款策略。
企業(yè)在借入資金時(shí)，不應(yīng)將其作為一種簡單的財(cái)務(wù)實(shí)踐，應(yīng)慎重考慮。預(yù)期收益無法確定，企業(yè)就無借款的充分理由，企業(yè)必須知道何時(shí)應(yīng)該借款，何時(shí)不應(yīng)借款，只有這樣，才會控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不致因盲目借款而導(dǎo)致財(cái)務(wù)失敗。
（五）保持盈利能力。
如果盈利不能滿足企業(yè)資金需要，企業(yè)就要靠減少現(xiàn)金余額，出售短期金融資產(chǎn)，或借入更多的債務(wù)等手段來彌補(bǔ)資金缺口，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，保持盈利能力，增加資金，減少債務(wù)，才能控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（六）保持資金的高度流動性。
合理安排資金，避免資金調(diào)度失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，流動性是衡量一個(gè)企業(yè)償付到期債務(wù)的能力的尺度。保持高度的流動性使企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕財(cái)務(wù)壓力的重要保證。要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期，使資金得到合理使用，以避免資金使用不當(dāng)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)防范
一、高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)
高?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指高校向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行過度舉債或是不良舉債后產(chǎn)生的嚴(yán)重影響高校穩(wěn)定及正常教學(xué)科研活動的可能性。高校在發(fā)展過程中，不斷擴(kuò)大基建規(guī)模、招生數(shù)量等，從而導(dǎo)致原有的預(yù)算資金無法滿足發(fā)展需要，因此高校不得不借債籌資，需要還本付息，一旦這種付息壓力過大，超出高校的償債能力，就會影響高校正常的財(cái)務(wù)活動和教學(xué)科研活動，產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道，審計(jì)署不久前披露的數(shù)據(jù)顯示，到2010年底，全國1164所地方所屬的普通高校負(fù)債2634.98億元，另外，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：地方所屬高校借新還舊率（借新還舊率是指當(dāng)年通過舉借新債來償還債務(wù)的本息額于當(dāng)年債務(wù)還本付息額的比）超過50%。
高校取得的貸款一般為信用貸款，這種良好的信譽(yù)也使得大部分高校都能以優(yōu)惠利率取得貸款，但是債務(wù)中仍包含利率風(fēng)險(xiǎn)（含通膨、違約風(fēng)險(xiǎn)）和資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中如果債務(wù)比率過高，則缺乏與負(fù)債相當(dāng)?shù)膬斶€資產(chǎn)保障能力，同時(shí)，從債務(wù)期限來說，債務(wù)的期限越短，到期不能支付本息的風(fēng)險(xiǎn)就越大，債務(wù)的期限越長，則融資風(fēng)險(xiǎn)就越小。另外，過度負(fù)債帶來的還貸壓力勢必導(dǎo)致高校正常業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的削減，這種非正常的償還性支付又將影響高校正常教學(xué)和科研等活動的運(yùn)行，形成惡性循環(huán)，最終陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。若資金運(yùn)作不當(dāng)．則有可能出現(xiàn)支付工資困難、流動資金短缺、亂收費(fèi)以及無法維持日常開支和違規(guī)財(cái)務(wù)行為等現(xiàn)象。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)
投資能實(shí)現(xiàn)貨幣的時(shí)間價(jià)值，使校內(nèi)閑置的資金能得以增值，但是，如果高校對籌資和投資缺乏控制，就可能對學(xué)校造成巨大損失。有些學(xué)校為了取得高額利息而以信托存款、委托貸款、借出款等形式將學(xué)校資金存放于金融機(jī)構(gòu)和公司，但由于控制措施不到位，使有的學(xué)校被一些金融機(jī)構(gòu)和公司詐騙，當(dāng)然也有個(gè)別財(cái)會人員從中貪污受賄，給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失。還有些高校由于對投資的申請、論證控制不嚴(yán)，盲目進(jìn)行投資，給學(xué)校造成投資損失。2000年初，天津大學(xué)有關(guān)負(fù)責(zé)人與深圳某公司洽談，在未進(jìn)行可行性論證和未經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論、未報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，便與該公司簽訂了委托其在證券市場運(yùn)作的協(xié)議。2000年9月至2001年8月期間，該校將1億元資金分3批撥給該公司。該公司收到學(xué)校資金并購買股票后，將所購股票用于質(zhì)押融資。2003年下半年，質(zhì)押的股票被相關(guān)證券公司陸續(xù)強(qiáng)行平倉，款項(xiàng)被劃走，造成天津大學(xué)3700多萬的資金損失。
（三）日常資金支付風(fēng)險(xiǎn)
高校作為市場經(jīng)濟(jì)條件下特殊的經(jīng)濟(jì)主體。隨著其發(fā)展與建設(shè)，必然存在一定的資金支付風(fēng)險(xiǎn)，主要有大額、大宗采購活動、維修工程形成的欠款所引起的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于高校的核算基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制，對于未付款部分的欠款一般不在高校負(fù)債賬中反映，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏低，財(cái)務(wù)難以對此進(jìn)行管理，一旦大批欠款到期，往往會造成支付困難。另外，基建工程欠款在一方面可能影響投資項(xiàng)目的完成進(jìn)度，另一方面可能面臨工程承包方的，從而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
第一，強(qiáng)化落實(shí)高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制建設(shè)。高校應(yīng)在國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校的實(shí)際情況制定包括崗位任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、資金使用逐級審批制度、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等一系列經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。此外，高校應(yīng)設(shè)置由校長直接領(lǐng)導(dǎo)的副校級總會計(jì)師，協(xié)助校長全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校財(cái)經(jīng)工作，對高校經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況的合法性和合理性負(fù)責(zé)。有獨(dú)立核算二級單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的高校，應(yīng)實(shí)行會計(jì)委派制度，進(jìn)行統(tǒng)一管理，以消除會計(jì)人員對被派往二級單位的依附關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)高校對所屬二級單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理。
第二，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)?？蓮囊韵聨追矫嫒耸?。首先，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。其次，加大內(nèi)審?fù)鈱徚Χ?。外部審?jì)與高校不存在行政隸屬關(guān)系，可保持監(jiān)控的獨(dú)立性與客觀性，有利于對高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和防范。再次，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
第三，加強(qiáng)高校管理者風(fēng)險(xiǎn)意識，全面、有效地控制高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過在高校內(nèi)部建立完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及責(zé)任追究制，對高校貸款要嚴(yán)格貫徹“誰貸款，誰負(fù)責(zé)”的原則，對因管理不善造成資金損失的部門及人員實(shí)行責(zé)任追究制度。同時(shí)，要組織高校財(cái)務(wù)人員定期和不定期參加風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
第四，科學(xué)合理的配置高校資源。首先，高校要堅(jiān)持效益優(yōu)先的思想，采取科學(xué)合理的方法分析資金需求量和籌資規(guī)模，論證投資建設(shè)項(xiàng)目的可行性。其次，高校要準(zhǔn)確評估自身的償債能力及資產(chǎn)負(fù)債比率，在當(dāng)年預(yù)算中建立與其債務(wù)規(guī)模相應(yīng)的償債準(zhǔn)備金。再次，高校對貸款資金的使用要嚴(yán)格審批，跟蹤監(jiān)督其使用方向及評估其效益，保證貸款資金?？顚Ｓ?。
第五，合理安排高校資金支出結(jié)構(gòu)。高校的資金支出結(jié)構(gòu)要與高校的具體情況相適應(yīng)，合理安排還貸資金和教學(xué)、科研經(jīng)費(fèi)的比例，不要顧此失彼。此外，高校還應(yīng)嚴(yán)格控制貸款資金的使用，確保貸款資金專款專用，以防范貸款資金挪作它用或流失。
第六，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，正確把握負(fù)債規(guī)模。在高校負(fù)債規(guī)模既定的前提下，要建立最佳的信貸資金組合。高校在籌資決策時(shí)，必須考慮長期、中期、短期借款三者之間的均衡安排。從債務(wù)償還期限長短來說，對高校而言，盡管長期貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，但是由于銀行貸款期限越長，會增大資金成本．付出的利息就越多：從理財(cái)角度考慮，短期債務(wù)的比重不宜過大，但也不可將負(fù)債資金全部安排長期貸款，三者的比例必須合理，使高校的償債義務(wù)在不同會計(jì)期間均衡履行，避免還款期過于集中，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。從負(fù)債內(nèi)容看，通過校內(nèi)融資、設(shè)備租賃等多種形式融資，向銀行貸款，為保證高校債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化合理，應(yīng)盡量采用資金成本率低的負(fù)債形式。若從銀行一次性貸出數(shù)額較大的資金，特別是對于那些短期內(nèi)又不需要支付出去的資金，停留在賬上必然會多付利息．加大資金成本。
第七，科學(xué)合理地確定高校貸款投資方向及高校負(fù)債規(guī)模。以資金成本的承受能力控制貸款規(guī)模。由于學(xué)校每年都必須支付貸款利息，因此編制預(yù)算時(shí)，已建成項(xiàng)目尚未償還貸款總額的利息費(fèi)用以及正在建設(shè)中的項(xiàng)目所用貸款總額的利息費(fèi)用安排在自籌基建經(jīng)費(fèi)中支付時(shí)，這部分利息費(fèi)用不能超過年度預(yù)算內(nèi)安排的自籌基建經(jīng)費(fèi)。預(yù)算中確定自籌基建經(jīng)費(fèi)的額度是在扣除維持學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本支出后能用于發(fā)展的建設(shè)資金。預(yù)算中能用于支付利息的資金額度是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它決定了學(xué)校貸款規(guī)模的上限。
第八，高校對投資的控制可以從以下幾個(gè)方面入手。
首先，加強(qiáng)對外投資的可行性論證工作，建立集體決策制度。投資管理部門制定投資計(jì)劃，形成可行性分析報(bào)告，投資評審小組組織專家從投資收益、投資回收期、資金成本、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資的時(shí)機(jī)把握、投資規(guī)模、貨幣時(shí)間價(jià)值、合法合規(guī)性等方面對投資項(xiàng)目進(jìn)行評估，對評審小組審議通過的項(xiàng)目提報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策決定是否立項(xiàng)，避免因個(gè)人授權(quán)過當(dāng)，造成損失。
其次，加強(qiáng)對外投資項(xiàng)目的過程管理，建立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。強(qiáng)化對外投資的后續(xù)管理工作，建立對外投資專項(xiàng)審計(jì)制度，建立對外投資的責(zé)任人制度，完善對外投資的投入撤出機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大或長期不再運(yùn)作的投資，要及時(shí)進(jìn)行清理和處置。
再次，對對外投資進(jìn)行完整的會計(jì)核算，發(fā)揮會計(jì)控制的作用。
最后，建立績效評價(jià)機(jī)制，對投資項(xiàng)目的盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及管理狀況等進(jìn)行綜合評判，并納入績效考核體系。
第九，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，及時(shí)識別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系即在高?，F(xiàn)有會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，設(shè)置相關(guān)量化指標(biāo)，通過分析和評價(jià)，反映高校的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)提示存在的問題，對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，具體包括定期編制現(xiàn)金流量預(yù)算，為學(xué)校提供預(yù)警信號；確定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，如獲利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力等，建立長期預(yù)警系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；表現(xiàn)；防范
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院管理層要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對不同情況采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做好財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警工作，使醫(yī)院經(jīng)營和服務(wù)向健康的方向發(fā)展。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式
1、資金使用風(fēng)險(xiǎn)。資金是保證醫(yī)院正常運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金醫(yī)院就可能面臨無米之炊的境地。一些醫(yī)院盲目購置大型醫(yī)用設(shè)備和固定資產(chǎn)，超儲積壓物資等，就可能影響資金的正常周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和流動資金的積壓，影響醫(yī)院的發(fā)展；內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制無效，或管理層決策能力不高等，都可能造成投資決策失誤，給醫(yī)院帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在，若銀行對借入資金都嚴(yán)格規(guī)定還款方式、還款期限和還本付息金額等，一旦負(fù)債融資失控，就無法按時(shí)支付到期債務(wù)，制約醫(yī)院的發(fā)展；若醫(yī)院在籌資過程中遇到銀行利息上調(diào)，就可能增加融資成本。
3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款和壞賬損失是影響資金回收的主要風(fēng)險(xiǎn)。由于醫(yī)療欠費(fèi)逐年增加的主要原因是：醫(yī)院承擔(dān)社會救助任務(wù)，對危急重病人開通“綠色通道”；一些因病致貧，生活困難的患者由于沒有償還能力而欠下的醫(yī)療費(fèi)用，還有惡意逃費(fèi)患者出現(xiàn)的醫(yī)療欠費(fèi)，使醫(yī)院治療出現(xiàn)的醫(yī)療費(fèi)用沒有及時(shí)、足額收回，影響醫(yī)院正常資金周轉(zhuǎn)。醫(yī)生在治療患者過程中，因執(zhí)行醫(yī)保政策不力，違規(guī)用藥或亂收費(fèi)被各級醫(yī)保管理部門審核剔除的醫(yī)療費(fèi)用，形成壞賬損失，也使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。
4、資金分配風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的收支結(jié)余涉及醫(yī)務(wù)人員的艱辛工作。結(jié)余分配除使職工得到工資和獎金外，還應(yīng)提取事業(yè)基金、福利基金和修購基金等，提取比例和能否按制度規(guī)定的項(xiàng)目開支也可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施
隨著醫(yī)院投資主體的多元化和醫(yī)療環(huán)境的復(fù)雜多變，面臨的不確定因素日趨增多，所以醫(yī)院要采取有效措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
1、管理層要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。醫(yī)院管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須有深刻的認(rèn)識和充分的重視，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿于醫(yī)院成本、投資和融資等管理的全過程，醫(yī)院要為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出科學(xué)的抉擇。要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理部門管理人員的管理。
2、加強(qiáng)籌資管理。財(cái)務(wù)預(yù)測是對企業(yè)融資需求的估計(jì)，是在了解籌資滿足投資程度的條件下安排醫(yī)院正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和投資，防范由于投資和籌資的脫節(jié)而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。在籌資渠道多元化趨勢的條件下，醫(yī)院選擇籌資的方式較多，要選擇資金成本率較低的籌資項(xiàng)目，使醫(yī)院獲得經(jīng)濟(jì)效益。如支付基本建設(shè)工程款，向銀行貸款，也可采取短期票據(jù)結(jié)算的方式融資，資金成本降低即是選擇標(biāo)準(zhǔn)。要把醫(yī)院籌資管理的重點(diǎn)放在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金綜合成本成，以化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。
（1）建立投資環(huán)境分析機(jī)制，捕捉有利的投資機(jī)會。機(jī)會和威脅作為一對矛盾，能同時(shí)出現(xiàn)和消失。威脅也可能變成機(jī)會，機(jī)會也有可能變成威脅。在醫(yī)院在投資活動中要對投資環(huán)境進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)和捕捉各種有利的投資機(jī)會，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
（2）建立科學(xué)預(yù)測投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。要采取應(yīng)對措施，要探索和認(rèn)識投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生發(fā)展規(guī)律，對醫(yī)院投資中發(fā)生的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，分析投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因及后果，采取措施防范和減少投資風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
（3）建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。建立科學(xué)的投資機(jī)制的關(guān)鍵是運(yùn)用先進(jìn)的分析手段和科學(xué)的預(yù)測方法，通過對各種投資機(jī)會和方案進(jìn)行論證，為投資決策提供依據(jù)，保證投資決策的科學(xué)化，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。
（4）按照投資實(shí)力選擇投資時(shí)機(jī)。醫(yī)院在對投資環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與分析時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會，但各種投資機(jī)會的實(shí)現(xiàn)都需要資金來保證。因此，醫(yī)院在投資過程中，應(yīng)研究投資機(jī)會，結(jié)合自己的資金實(shí)力。利用機(jī)會防范投資資金的不足而帶來風(fēng)險(xiǎn)。
（5）制定最佳投資組合分散，投資風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的投資環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，使醫(yī)院面臨著多種投資機(jī)會具有較大的不確定性。不同投資機(jī)會的存在，為醫(yī)院制定投資組合提供了可能性，投資機(jī)會的不確定性使醫(yī)院制定最佳投資組合非常必要。
4、加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理
醫(yī)院庫存的物資是以其實(shí)物形態(tài)存在的，是醫(yī)院流動資產(chǎn)中重要構(gòu)成，具有一定的比重。從醫(yī)院管理看，流動資產(chǎn)管理的空間巨大。醫(yī)院要把貨幣資金投入到成本效益較好的項(xiàng)目，合理利用自有資金和借貸資金，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展；物資管理要按照計(jì)劃采購、定額管理、加速周轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)”的要求，實(shí)施“金額管理、數(shù)量或重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷”的管理辦法，合理確定庫存藥品、材料、物資的儲備數(shù)量，有效利用現(xiàn)代物流配送方式，切實(shí)管好用好庫存資產(chǎn)，以降低儲備定額。醫(yī)院要健全內(nèi)部會計(jì)控制制度，堵塞管理中的各種漏洞，以減少損失。
5、降低應(yīng)收賬款額度以減少壞賬損失
（1）完善應(yīng)收賬款管理制度，應(yīng)收賬款催收制度等，建立醫(yī)務(wù)人員為病人醫(yī)療費(fèi)擔(dān)保，實(shí)行擔(dān)保負(fù)責(zé)制度。
（2）要做好應(yīng)收賬款賬齡分析，盡可能催收，避免出現(xiàn)呆賬。
（3）采用適當(dāng)?shù)氖召~方式，制定收賬政策，應(yīng)在增加收賬費(fèi)用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機(jī)會成本之間進(jìn)行比較、制度合理的收賬政策。
（4）要建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度。合理核算容易出現(xiàn)的損失和費(fèi)用，避免虛增業(yè)務(wù)收支結(jié)余。
（5）要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理，改善服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療欠費(fèi)的出現(xiàn)。
醫(yī)院還應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，安排結(jié)余資金，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，要保障員工在醫(yī)院收入增長的條件下，使醫(yī)院收入和福利待遇不斷提高。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制與防范
每一個(gè)企業(yè)都會有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然醫(yī)院也不例外。而隨著醫(yī)院所面臨的競爭日益激烈，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來愈大，因此醫(yī)院必須對其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識，認(rèn)識其重要性。同時(shí)通過對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行原因分析，并據(jù)此加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范意識，同時(shí)采取一定的措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保持醫(yī)院的健康發(fā)展。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
醫(yī)院作為一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體一定會存在著一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院的日?；顒又杏捎诖嬖诟鞣N各樣的不確定因素會使得醫(yī)院財(cái)務(wù)活動偏離了預(yù)期，從而使得醫(yī)院可能會承受一定的損失或獲得一定的機(jī)會。但是需要注意的是醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)有兩層涵義，有可能會為醫(yī)院帶來機(jī)會同時(shí)也會給醫(yī)院帶來損失，若是蒙受損失過大還可能會使醫(yī)院陷入危機(jī)之中。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不到位
醫(yī)院在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理上目標(biāo)存在一定的問題并不合理。首先醫(yī)院并不同于一般營利性的企業(yè)，醫(yī)院是一種特殊的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它是為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，所以應(yīng)該摒棄在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上以追求利潤最大化這一片面的目標(biāo)。其次，雖然醫(yī)院在為社會服務(wù)，提供社會福利產(chǎn)品，但是也應(yīng)注意到醫(yī)院也是一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是有盈利性質(zhì)的，并不能將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)片面地定位為追求社會效益最大化。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識能力不足
在醫(yī)院中風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，它與正常的狀態(tài)并存，而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者的任務(wù)就是將這些風(fēng)險(xiǎn)在醫(yī)院造成影響之前識別出來，并根據(jù)所預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)種類、重要程度等方面，制定出一定的措施進(jìn)行預(yù)防或管理。但是就目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者來說對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的意識還不是很強(qiáng)，對此有很多的疏忽，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作的管理者斌沒有很好的對醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，導(dǎo)致醫(yī)院會由于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識不足，而是醫(yī)院做出錯(cuò)誤的不合理的決策和判斷，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得醫(yī)院蒙受巨大的損失陷入危機(jī)之中。
（三）醫(yī)院日常經(jīng)營管理不善
在醫(yī)院的日常經(jīng)營中由于各種經(jīng)營活動不恰當(dāng)而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。比如隨著人們對醫(yī)療需求增加，醫(yī)院會對其醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建，這就需要大規(guī)模的工程建設(shè)和引進(jìn)大型設(shè)備。然而這些都需要很大的資金投入，若是醫(yī)院在這些日常經(jīng)營活動中沒有認(rèn)真科學(xué)的進(jìn)行管理規(guī)劃，很可能導(dǎo)致醫(yī)院由于資金支付困難而陷入危機(jī)之中。同時(shí)醫(yī)院又由于資金困難且融資渠道有限必定會使得銀行借款比例加大，從而使得醫(yī)院對銀行債務(wù)依賴增大，但是若債務(wù)水平過高，這也會引發(fā)醫(yī)院的還款危機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，使得醫(yī)院陷入新一輪危機(jī)之中。
（四）醫(yī)院內(nèi)部控制制度不完善，財(cái)務(wù)人員水平不高
由于很多醫(yī)院對內(nèi)部控制的作用并沒有充分認(rèn)識到，因此在醫(yī)院的內(nèi)部控制制度上還有很多不完善的地方。比如在醫(yī)院大型設(shè)備的采購上并沒有建立完善科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，主要的進(jìn)行決策的依據(jù)并不是根據(jù)制度來定而是由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)主管決策，同時(shí)在執(zhí)行時(shí)也沒有進(jìn)行職責(zé)明確的崗位分工，在這一方面還存在很多的問題。同時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的水平還不高，相關(guān)的會計(jì)知識還比較薄弱，主要還是一些基礎(chǔ)的會計(jì)技能多限于管錢和做賬，缺乏統(tǒng)籌資金運(yùn)營的能力。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范措施
（一）對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的定位
醫(yī)院雖并不同于一般營利性的企業(yè)，是一種特殊的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但是它除了為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，同時(shí)也具有盈利性質(zhì)。因此在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位上不能片面的定位為追求利潤最大化或追求社會效益最大化，在其目標(biāo)的定位上也追求兩者的結(jié)合，在堅(jiān)持以人為本，更好地為群眾服務(wù)的同時(shí)也要注重醫(yī)院的價(jià)值提高，對醫(yī)院的資金運(yùn)營等進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃，追求在醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的同時(shí)也為社會提供更多的社會福利。
（二）提高醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不高直接會導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，所以十分有必要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以組織活動宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識，或?qū)︶t(yī)院的管理者進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度，同時(shí)對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其不僅有著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，也有著應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，真正提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
（三）加強(qiáng)對醫(yī)院日常經(jīng)營活動的資金管理
在醫(yī)院的日常經(jīng)營中應(yīng)加強(qiáng)對資金的管理。首先在進(jìn)行投資決策時(shí)要考慮到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策。在需要進(jìn)行進(jìn)行投資決策時(shí)首先對資金的需求量進(jìn)行合理的預(yù)估，然后將可供選擇的融資方式進(jìn)行合理的分析，綜合各種因素選擇最優(yōu)的融資方式。其次在醫(yī)院的需對醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，如資產(chǎn)負(fù)債率、資本結(jié)構(gòu)等，及防止醫(yī)院的資金利用不合理也防止醫(yī)院對對銀行借債的依賴過重，應(yīng)對其進(jìn)行綜合評估選擇最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)和負(fù)債水平。總之在醫(yī)院的日常經(jīng)營活動中不僅要根據(jù)醫(yī)院的長期規(guī)劃進(jìn)行經(jīng)營決策，而且還應(yīng)注意到企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)合理地選擇資本結(jié)構(gòu)，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）完善內(nèi)部控制制度和提高財(cái)務(wù)管理人員水平
首先醫(yī)院要有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識同時(shí)提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的意識，建立或完善醫(yī)院的內(nèi)部控制度，從制度上對醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行約束和控制，提高員工工作的效率和效果，使得對醫(yī)院的日常投資決策有一定的控制和管理，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要采取一定的手段提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)水平，以有效的降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先可以對醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行一定的員工培訓(xùn)，加強(qiáng)其對資金管理等方面的會計(jì)知識，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者的自身素養(yǎng)和能力，培養(yǎng)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的水平，同時(shí)還可以引進(jìn)一定的高級會計(jì)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和控制的能力，并有一定的應(yīng)變能力能應(yīng)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范的水平，從而有效地控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范
風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不有，這已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。我國關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究是從20世紀(jì)80年代末90年代初開始的。企業(yè)應(yīng)該除了要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與成因外，更重要的是要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策和方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營效益。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本特征
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為狹義和廣義兩種，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程僅僅是企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中籌資風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的由于不確定事項(xiàng)所有給企業(yè)帶來的可能性的損失或收益。一般意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
在不同的環(huán)境和階段中，可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同的分類：一是按其財(cái)務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)可以分為企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。二是按其他分類可以分為可控與不可控風(fēng)險(xiǎn)；可分散與不可分散風(fēng)險(xiǎn)等。
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
第一、客觀性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，企業(yè)只能通過各種途徑合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少由于風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動可能存在著兩種結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
第二、不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是意外事件發(fā)生的一種可能性，也就是說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下或者在一定時(shí)期內(nèi)可能會發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但是由于各種因素不斷發(fā)生變化，所以造成財(cái)務(wù)活動結(jié)果存在著不確定性，財(cái)務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。
第三、收益與損失共存性。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益往往是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。在經(jīng)營過程中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的。在一定條件下，如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資可能存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可能會取得較高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，反之亦然。如對高新技術(shù)項(xiàng)目的投資，風(fēng)險(xiǎn)較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應(yīng)較高。
第四、激勵性。激勵性即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在有可能會導(dǎo)致企業(yè)采取一些強(qiáng)硬的措施來防范財(cái)務(wù)有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以此來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及成因分析
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：第一、獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差；第二、資金不足，缺乏償債能力；第三、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理；第四、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；第五、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
第一、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的原因。避免企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的前提關(guān)鍵是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都普遍存在著企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)決策和企業(yè)財(cái)務(wù)的主觀決策等現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤會經(jīng)常發(fā)生，從而也就產(chǎn)生了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體可以表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。②對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。③籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
第二、企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在成因。如前所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要特征就是客觀性，只要企業(yè)開展經(jīng)營活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高，掌握的技能還很有限，受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的影響很深，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性還認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。
第三、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指某個(gè)企業(yè)的全部資金，這種企業(yè)的資金一般來源于權(quán)益資金和負(fù)債資金之間的比例關(guān)系。由于企業(yè)籌資決策而導(dǎo)致的失誤等原因，企業(yè)運(yùn)行資金中的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象在企業(yè)普遍存在。另外企業(yè)在利益分配及企業(yè)資金管理等方面存在的職權(quán)不明、管理相對混亂等現(xiàn)象，這樣就造成了企業(yè)資金使用的效率相對低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，企業(yè)資金的安全性和完整性也就無法得到保證。
第四、投資決策的失誤，導(dǎo)致大量投資失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一表現(xiàn)。當(dāng)前，依靠經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴(kuò)張與加強(qiáng)自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。
第五、企業(yè)賒銷賬款缺乏管理。當(dāng)前我國市場已普遍形成以買方市場為主導(dǎo)的形式。企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，從會計(jì)核算的角度看，在一定程度和一定階段可以增加企業(yè)的利潤，但是相當(dāng)多的企業(yè)在此過程中盲目賒銷造成大量應(yīng)收賬款失控，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的流動性和安全性，同時(shí)由于商業(yè)信用還未在我國企業(yè)間廣泛建立，因此就會造成有的應(yīng)收賬款無法收回的現(xiàn)象，直至成為壞帳、死帳，由此形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第六、企業(yè)外部和內(nèi)部的原因分析。
（1）外部原因：①企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化。②企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。③企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。④利率水平和外匯匯率水平的影響。
（2）內(nèi)部原因：①企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淺薄。②企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏科學(xué)性。③企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。④企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。⑤財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量有待提高。
第七、宏觀原因及自身原因
（1）宏觀環(huán)境原因分析：①全球一體化，②買方市場的形成、③信息時(shí)代的到來。
（2）企業(yè)自身原因：①企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，②企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制注意事項(xiàng)
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制技術(shù)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)主要包括：分散法；回避法；轉(zhuǎn)移法；降低法。面對企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，往往企業(yè)通常采取回避、控制、接受和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略方法，以此來控制企業(yè)所受到的風(fēng)險(xiǎn)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法
面對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以從以下幾方面入手：（1）企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，（2）企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制（3）企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制，（4）企業(yè)的收益分配；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個(gè)方面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生：（1）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制；（2）對財(cái)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制；（3）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
第一、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的長效機(jī)制，也就是說企業(yè)在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，企業(yè)還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
第二、建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就短期編制現(xiàn)金流量預(yù)算而言，企業(yè)能否維持下去應(yīng)該是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于企業(yè)的各種支出。
第三、建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，指定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
4、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制
掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。另外，企業(yè)還要盤活存量，同時(shí)還要加快企業(yè)閑置設(shè)備的處理，這樣有利于將收回的資金償還企業(yè)所欠下的債務(wù)。
5、資金管理的注意事項(xiàng)
主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強(qiáng)對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。
6、對于財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識與內(nèi)部控制制度建設(shè)
不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利的一致性。必須要讓財(cái)務(wù)管理人員清楚，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員一定要將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
為了防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相應(yīng)地位、功能及職責(zé)，并賦予相關(guān)財(cái)務(wù)人員相應(yīng)的權(quán)力。各級財(cái)務(wù)人員要清醒地認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要將風(fēng)險(xiǎn)的防范貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的始終，具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在處理每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)時(shí)，積極防范，妥善應(yīng)對，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、減少與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策建議
1、減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法有以下幾種
第一、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在面臨一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得與失，凡是風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該項(xiàng)目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，即采取回避政策。在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)為了達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。
第二、減少風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取辦法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。主要包括：控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。另外，企業(yè)可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。企業(yè)也可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，比如，企業(yè)可以對長期負(fù)債項(xiàng)目建立專項(xiàng)財(cái)務(wù)償債基金等。
第三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價(jià)（如保險(xiǎn)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所需支付的代價(jià)要小的多。
第四、接受風(fēng)險(xiǎn)。主要包括風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)自保。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)是指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤。
第五、分散風(fēng)險(xiǎn)。分散風(fēng)險(xiǎn)就是通過企業(yè)之間通過聯(lián)營、多種經(jīng)營方式及對外投資多元化等方式來分散企業(yè)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以采用與其他企業(yè)共同投資的經(jīng)營方式，以此來實(shí)現(xiàn)收益的共享，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是共同承擔(dān)的，這樣也就分散了投資的風(fēng)險(xiǎn)，也就避免了因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。企業(yè)對外投資的多元化還可以在分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益。
2、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
主要包括：第一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。第二、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)。
3、提高投資決策的科學(xué)化水平
主要從以下幾點(diǎn)入手：第一、建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制。企業(yè)要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。第二、規(guī)范投資項(xiàng)目評估制度。第三、建立投資項(xiàng)目后評價(jià)機(jī)制。一方面可以通過分析項(xiàng)目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題。另一方面，有利于對投資行為的監(jiān)督，確保投資責(zé)任落實(shí)，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行。第四、確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而由于暫時(shí)的支付困難。
五、結(jié)束語
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
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