時間：2023-10-16 15:59:50
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關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；安全管理；重要性；控制措施
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A
0.引言
對于任何企業(yè)來說，沒有安全作為保障，一切生產(chǎn)都將失去意義，而對于危險系數(shù)極高的施工企業(yè)來說，安全施工的重要性更必須被放在最為突出的位置上。古往今來，建筑工程施工領(lǐng)域發(fā)生的安全事故數(shù)不勝數(shù)，為施工單位和國家、人民造成了巨大的損失。所以，對建筑工程施工作業(yè)來說，如何保障施工安全是施工單位首先需要注意的問題。只有保障施工安全，做好施工現(xiàn)場安全管理工作，才能使施工有條不紊地進行與開展，使企業(yè)在市場上脫穎而出，占據(jù)更大的市場份額。
1.建筑施工現(xiàn)場安全管理和控制的必要性
我們之所以強調(diào)施工現(xiàn)場安全管理與控制工作，是因為這項工作不僅僅是極其重要的，而且有其必要性，具體表現(xiàn)在以下幾點：
（1）第一，建筑工程項目的管理對象包括很多部分，比如施工進度、施工質(zhì)量、施工成本，而在這諸多的對象中，施工安全管理與控制是最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一個，因為如果沒有施工安全作為保障，施工進度和施工質(zhì)量都將得不到保障和落實，施工現(xiàn)場具有系統(tǒng)性強、綜合性強、復(fù)雜繁瑣的特點，所以，對于施工現(xiàn)場的安全管理必定是施工管理的重中之重，其必要性不言而喻。
（2）第二，施工現(xiàn)場的安全管理工作是做好其他施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)和前提，因為只有施工按照計劃安全展開，各個施工環(huán)節(jié)才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，反之，如若施工過程中發(fā)生安全事故，原有的施工計劃則被打亂，每一個施工環(huán)節(jié)受到影響，最終影響整個施工項目，可謂是牽一發(fā)而動全身。
（3）第三，能否做好施工現(xiàn)場安全管理與控制工作，將直接影響甚至是決定企業(yè)的經(jīng)濟收益和長遠發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國建筑行業(yè)每年因為發(fā)生安全事故而予以的賠償數(shù)額不下數(shù)億，一旦出現(xiàn)安全事故，人員傷亡賠償、違約賠償?shù)榷贾苯記Q定著企業(yè)的最終收益，毫不夸張地說，甚至決定著企業(yè)的存亡。
2.施工現(xiàn)場安全管理存在的常見問題
和其他管理工作不同，建筑施工現(xiàn)場管理具有敏感性，內(nèi)部或外部的任何因素，都將對施工安全造成巨大的影響，例如天氣、地形、施工技術(shù)等。但是當前，我國建筑工程施工過程中存在著諸多影響施工安全的因素和問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 沒有嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度
建筑工程施工現(xiàn)場之所以安全事故屢禁不止，主要原因之一就是沒有將安全生產(chǎn)管理制度落到實處，有些施工企業(yè)確確實實制定了安全生產(chǎn)管理制度，但是僅僅將制度流于表面，而沒有切實付諸實踐，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，不能發(fā)揮實際作用，使施工人T在施工時無章可循，自作主張，導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生，造成不可挽回的后果和難以估量的損失。
2.2 安全管理機構(gòu)及其管理人員的工作能力達不到工程實際需求
施工現(xiàn)場通常有專門負責安全管理的工作人員以及專職的安全管理機構(gòu)，而大部分施工企業(yè)出于成本考慮并沒有設(shè)置專門的安全管理機構(gòu)，安全管理人員缺乏安全生產(chǎn)方面的專業(yè)知識，沒有接受過安全生產(chǎn)的專業(yè)培訓和教育，在其位不謀其政，無法做好本職工作，造成安全事故的發(fā)生。
2.3 安全教育沒有落實到位
意識是行動的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，濃厚的安全施工意識是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而我國一部分施工人員是進城務(wù)工的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩a(chǎn)觀念，缺乏專業(yè)知識，未能對自己和人民盡到應(yīng)有的安全生產(chǎn)責任，而正是由于施工人員的疏忽，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3.建筑施工現(xiàn)場的安全控制措施
3.1 健全建筑施工現(xiàn)場安全管理機制
一套健全而完善的安全管理機制將對施工安全起到極大地保障作用，所以，對于施工安全管理和控制工作來說，首要任務(wù)是建立完善的建筑施工現(xiàn)場安全管理機制。
（1）第一，落實安全生產(chǎn)責任制，遵循誰出問題誰負責的原則，為施工人員和安全管理人員的工作提供明確的方向和指導(dǎo)，使他們在開展施工施工和安全管理工作的時候有章可循，嚴格按照安全事故管理制度開展一切工作，將安全隱患扼殺在搖籃當中。
（2）第二，建立獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，實施績效考核制度，將施工人員的生產(chǎn)與利益聯(lián)系起來，對于違背安全生產(chǎn)管理制度的人員要予以警示和懲罰，而對于那些嚴格遵循施工流程的人員則予以獎勵和表率，使其發(fā)揮良好的帶頭和引領(lǐng)作用。
3.2 增強安全生產(chǎn)意識
意識是行動的基礎(chǔ)，要想施工人員在施工中嚴格遵循安全原則和理念，首先需要增強安全施工意識，在心底里、腦海中樹立安全第一的生產(chǎn)理念，并將安全生產(chǎn)落到實處。而這主要依靠對施工人員的定期培訓和教育，對于非安全施工的危害進行宣傳，使施工人員意識到安全事故的必要性和重要性，并為安全施工做出應(yīng)有的貢獻。
3.3 加強對于施工現(xiàn)場安全隱患的分析評價
預(yù)防和分析是做好建筑工程施工安全管理的早期工作，減小安全損失的最有效措施就是將安全隱患扼殺在搖籃中，所以，施工人員和安全管理人員一定要做好事先的安全預(yù)防和分析工作，預(yù)測到可能出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)和階段，做出有效的應(yīng)對，避免安全事故的發(fā)生。
3.4 加大安全管理投入
很多施工企業(yè)認為安全管理是一項只有付出、缺乏回報的工作，因此不愿意為之付出時間、精力和金錢，而這些資源是開展安全管理的必要前提，因此，必須增加對建筑施工現(xiàn)場的安全管理投入以做好安全管理工作。雖然安全管理投入是一筆不小的數(shù)額，例如安全帽、安全柵欄、高空作業(yè)繩索等設(shè)備都需要一定的資金投入，但這些都是不可或缺的，不能因為節(jié)省眼前的成本而釀成大禍。
3.5 加大施工現(xiàn)場排查力度
對于具體的建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的落實來說，相應(yīng)的施工現(xiàn)場排查是必不可少的一個關(guān)鍵舉措，也是保障其施工安全性的關(guān)鍵點所在，對于這種安全排查工作來說，其最為根本的目的就是找出相應(yīng)的安全隱患，并且進行有針對性地控制和管理，因此，該項工作必須要做到全面有效，即針對整個的施工現(xiàn)場進行全方位地控制和管理，避免存在任何的排查漏洞，保障整個施工過程都能夠免受安全隱患的困擾。
結(jié)語
通過筆者在文中的詳細敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，一個施工企業(yè)的成敗在很大程度上取決于建筑工程施工安全管理與控制工作，只有做好施工現(xiàn)場安全管理工作，才能加快施工進度、提高施工質(zhì)量、降低施工成本、提升利益空間。雖然當前我國施工企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場管理方面的表現(xiàn)不盡如人意，但是這并不能成為我們不重視施工安全管理的借口，相反，我們必須對癥下藥，針對施工安全管理中存在的問題提出具有針對性和可行性的解決對策，建立健全施工安全管理體系、落實安全生產(chǎn)責任制、提高對安全生產(chǎn)的意識，總之，要做到安全第一、安全先行，促進施工企業(yè)的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]王樹洪.安全管理控制措施在建筑施工中的重要性[J].中華民居（下旬刊），2016（8）：221-222.
[2]李猛.建筑工程施工階段的安全管理研究[J].門窗，2016（10）：87+92.
【關(guān)鍵詞】 煤礦安全生產(chǎn) 安全管理 規(guī)章制度
“安全第一，預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的基本方針，更是從事煤炭生產(chǎn)企業(yè)的基本方針。煤礦在安全管理上具有點多面廣線長，系統(tǒng)復(fù)雜的特點；防治煤礦五大災(zāi)害工作尤其繁重。自古就有“無有規(guī)矩，不成方圓”之說，所謂“規(guī)矩”在管理過程中就應(yīng)該是規(guī)章、制度，所以建立健全完善的安全管理制度則是搞好安全工作的關(guān)鍵。
1 制定規(guī)章制度要切合實際，符合礦情
國家的法律法規(guī)以及地方的行政法規(guī)，都是針對一個行業(yè)或一個部門而制訂的，具體到我們一個企業(yè)或一個礦井，就需要在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)依法制訂出切合實際符合礦情的規(guī)章制度，更進一步約束規(guī)范參于生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中具體行為，也就是說我們所制訂的一切規(guī)章制度在首先合法的前題下，又要做到合情合理。為了讓內(nèi)部安全管理制度能夠符合礦情，切合實際，便于操作，要做到凡是修訂起草各項制度的管理部門，要深入基層，深入現(xiàn)場，進行調(diào)查了解，掌握實際操作過程和作業(yè)人員的思想動態(tài)，因為所制定出的一切規(guī)章和制度最終要落實到具體操作人員和基層的管理人員去執(zhí)行、去實踐。要使職能部門的管理者和基層生產(chǎn)隊組的操作者易于執(zhí)行，否則所制定的制度就如同虛設(shè)。針對實際生產(chǎn)過程所制定的每項管理規(guī)定或管理制度，如果是切合實際，就能夠有效地約束和規(guī)范人的行為，也有利于安全管理，更便于操作，它將起到的作用是積極向上的，能夠促進生產(chǎn)，帶動起職工的積極性。否則，不但不會達到安全管理的目的，反而會挫傷職工的積極性，以至帶來負面影響。因此，煤礦企業(yè)制定管理制度時，尤其是在安全管理方面規(guī)章和規(guī)定，就必須達到如下要求：
（1）具有規(guī)范性。也就是說規(guī)章制度的每一條、每一款都應(yīng)該是針對一定時期內(nèi)的管理人員和作業(yè)人員的行為規(guī)則，它要明確規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)過程中哪些行為被嚴格禁止，哪些行為被允許。
（2）要有科學性。規(guī)章制度的制定必須要依據(jù)科學技術(shù)理論根據(jù)，同時在制定過程必須要切合實際，要科學準確地對安全管理過程中的各種行為作出規(guī)定。
（3）帶有強制性。在所制定的所有內(nèi)部管理制度，都必須符合國家的法律法規(guī)要求，同時一切制度一旦下文執(zhí)行，就不得隨意更改，如若違反其規(guī)定和要求，就必須追究其責任并進行相應(yīng)的處罰。
2 貫徹規(guī)章制度要以人為本，教育當先
所有制定出的規(guī)章制度，是要靠人去履行，去實踐，去完成，而人的行為是受思想意識的支配。所以，我們在制定一切規(guī)章制度時，首先就要考慮到以人為本，統(tǒng)一人的思想，提高人的認識規(guī)范人的行為。要想達到這一目的，就必須做到教育當先。
安全管理是一個系統(tǒng)工程，它需要高素質(zhì)的管理人員去操作，也需要高素質(zhì)的員工去踐行，而開展“教育型”安全工作是提高人員素質(zhì)的必由之路。安全教育工作常見的有：
（1）安全崗位培訓教育，一是脫產(chǎn)職業(yè)技術(shù)培訓中心進行培訓，二煤礦內(nèi)部業(yè)余的安全技能培訓，再就是利用每周一天的安全活動日，選一個主題進行有目的的講座。通過培訓使他們對本工種本崗位的安全知識和技能得到進一步提高。
（2）開展親情教育，克服在安全管理工作方法上的簡單粗暴，以訓代管或以罰代管的陳舊方法，逐步實行人性化管理?？梢蚤_展“情感”工程，用親情構(gòu)筑安全平臺，在各隊組交接班室建起了全隊職工的全家福櫥窗，讓職工入井前不忘親人囑托，工作中牢記家人的期盼。
（3）事故案例教育，針對煤礦易發(fā)生的事故類型及日常違章事故典型，開展各種討論、教育活動，回顧并剖析事故案例，通過血的教訓，讓廣大職工進一步認識到在煤礦企業(yè)抓好安全的重要性和必要性。
3 執(zhí)行規(guī)章制度要有令必行，有禁必止
無論是國家的法律法規(guī)，還是企業(yè)的規(guī)章制度，一旦成文實施，就必須做到有令必行，有禁必止，言必行，行必果，就要做到有法必依， 依法必嚴，否則一切規(guī)章制度就會形同虛設(shè)，就將一事無成。在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度上，由于抓的不緊，管的不嚴，就會使部分不自覺的人員我行我素，違章蠻干，也會在一些管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞，以至造成事故，后悔末及。
嚴格執(zhí)行安全制度，一是要求管理人員對不執(zhí)行規(guī)章制度的或違反規(guī)程要求的違章指揮及違章作業(yè)人員有權(quán)在現(xiàn)場作出處理意見；二是給于管理人員和作業(yè)人員針對實際工作中的突發(fā)事件在規(guī)章制度和安全規(guī)程允許范圍內(nèi)進行現(xiàn)場處理自。
“抓住不放心的人，管住不放心的事，及時處理存在的隱患”，是煤礦在安全管理上首先要做到的原則，對待安全工作要做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴，工作要實”。這一制度的實施，有效地把實際工作中出現(xiàn)的不論是違章人員的行為隱患或者是作業(yè)場所的不安全隱患，都可在第一時間內(nèi)把隱患處理在萌芽狀態(tài)，對保障人員和礦井的安全起到了至關(guān)重要的作用。
4 按照制度的要求抓現(xiàn)場管理
安全工作重點在現(xiàn)場，主體是區(qū)隊，關(guān)鍵在落實。因此，在嚴格安全管理制度的同時， 要把重點放到現(xiàn)場，把重心移到區(qū)隊，開展了全員抓安全，層層負責，層層落實，實施了“根據(jù)隱患，分事、分期、分階段、分時間，采取包干負責、 分管負責和直接負責相結(jié)合處理”制度。按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”十六字方針，把工作重點放在現(xiàn)場管理上，持之以恒地抓好動態(tài)達標工作。
【關(guān)鍵詞】知識管理 企業(yè)安全管理模式 安全知識
伴隨經(jīng)濟社會逐漸發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)安全方面遇到前所未有的壓力，加強當代企業(yè)安全管理為企業(yè)當務(wù)之急。企業(yè)單純通過傳統(tǒng)安全管理模式漸漸不能勝任當前安全管理要求，企業(yè)要想強化安全管理最先要做的便是制定相關(guān)政策，加強對企業(yè)在安全知識方面的認識，憑借開展相關(guān)安全活動，分享彼此間安全成功經(jīng)驗，憑借知識管理最終構(gòu)筑企業(yè)安全管理。基于此本文以知識管理下企業(yè)安全管理模式構(gòu)建展開視角，就提升企業(yè)管理水平提出自己的一些看法。
一、知識管理下企業(yè)安全管理工作開展的必要性與意義
（1）伴隨科技文化水平逐漸提升，知識重要性逐漸被人們意識到，當代企業(yè)當中知識決定企業(yè)發(fā)展狀況，知識管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人們及時獲取所需信息，知識安全管理是企業(yè)健康發(fā)展的必要前提[1]。建設(shè)完善企業(yè)知識安全管理工作，能為企業(yè)帶來一個相對穩(wěn)定和諧的氛圍。將企業(yè)知識安全管理工作做好，在保衛(wèi)國家資產(chǎn)不受到損失的情況下，可以使企業(yè)穩(wěn)步向前運行，為企業(yè)謀得更大的利益做好基礎(chǔ)，爭取在競爭激烈的環(huán)境下占有一席之地。
（2）知識安全管理工作是企業(yè)正常運行的堅實后盾。使企業(yè)知識安全管理理想化，在一定程度上可以杜絕犯罪的產(chǎn)生，為企業(yè)將風險降到最低。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，使企業(yè)提高自身的防范能力與意識，是企業(yè)知識安全管理的首要目標。通過知識安全管理意識的提高，使得犯罪分子無處藏身，對企業(yè)的資產(chǎn)不敢有覬覦之心，才可保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行。只有把企業(yè)知識安全管理工作做好，擔負好企業(yè)發(fā)展這一重任，才可為企業(yè)與員工真正謀福利，使員工靜下心來，沒有后續(xù)擔憂，全心全力為企業(yè)效力。企業(yè)有了和諧的保障環(huán)境，員工從心里感到安全，才會將積極性與熱情投入到工作中來，盡自己最大的努力將分內(nèi)職責做好。
（3）做好知識安全管理工作可有效面對突發(fā)狀況。人們的生活中難免有一些突況，企業(yè)也不例外，在日常生產(chǎn)生活過程中，可能隨時有突發(fā)事件產(chǎn)生。而為了避免這一狀況，企業(yè)知識安全管理需要有相關(guān)機構(gòu)與素質(zhì)與能力各方面都很強的知識安全管理隊伍組成。這支隊伍的組成人員在面對突發(fā)事件時，應(yīng)該臨危不亂，積極應(yīng)對，及時展開針對性應(yīng)對措施，做好企業(yè)安全生產(chǎn)的后援團。
二、企業(yè)安全管理工作開展現(xiàn)狀
（1）社會問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生問題。由于當前經(jīng)濟體制決定，我們國家正在經(jīng)歷經(jīng)濟、社會、意識等角度的轉(zhuǎn)型變遷事宜，多重的社會利益也重新整改整合，各種經(jīng)濟矛盾也應(yīng)運而生，這加速導(dǎo)致了社會的不穩(wěn)定。把視角轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，同一時間也是安全管理問題最為活躍的時期。
（2）對于企業(yè)內(nèi)部安全管理工作的開展不夠重視。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總是著重放眼于眼前利益，緊盯外部市場，他們幾乎沒有時間整頓企業(yè)內(nèi)部安全管理工作，他們忽視了企業(yè)內(nèi)部安全管理可能給企業(yè)帶來的災(zāi)難性的打擊。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)內(nèi)部安全管理工作的開展不夠重視，諸多情況下只做表面文章，并未起到真正加強生產(chǎn)安全作用，對于這項工作的投入成本也相對較低。
（3）從事安全管理工作的相關(guān)人員的崗位不固定。企業(yè)基層安全管理力量偏弱這一問題應(yīng)該被提上日程中來。現(xiàn)如今犯罪分子更多的使用高科技手段進行犯罪，犯罪手法也層出不窮，而恰恰相反的是，企業(yè)內(nèi)部的安全管理措施與相關(guān)人員，不但沒有進步，反而更退步或者減少了，企業(yè)內(nèi)部安全管理與社會發(fā)展極為不匹配。
（4）企業(yè)內(nèi)部安全管理人員往往權(quán)利和義務(wù)不平衡。企業(yè)內(nèi)部安全管理人員的權(quán)利與義務(wù)不平衡是當前亟待解決的一項重難點。當代企業(yè)有很多并未構(gòu)建專門擔負企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動管理機構(gòu)，安全管理的過程當中并不存在統(tǒng)一管理制度，也并未很好實現(xiàn)管理。安全管理屬于企業(yè)內(nèi)部，沒有對應(yīng)的執(zhí)法權(quán)力，卻又規(guī)定了它的義務(wù)是管理企業(yè)內(nèi)部安全。這種狀況常使得安全管理工作進退兩難。
三、對應(yīng)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的解決措施
針對于企業(yè)安全管理現(xiàn)狀存在的這樣或者那樣的問題，我們應(yīng)該積極想出辦法應(yīng)對，爭取使安全管理工作不落于人后。我們應(yīng)該通過強化體系，跟隨經(jīng)濟時代潮流，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。企業(yè)安全管理工作要適應(yīng)時展要求，對工作中出現(xiàn)的狀況積極應(yīng)對，深入分析，及時準確的把握犯罪動機[3]。另外還要適當加深對安全管理制度的理解，并實時更新優(yōu)化制度，提高它的靈活性與完整性。最后也是最重要的一點就是，要將安全管理工作科學化。將安全管理工作建立在當代科技基礎(chǔ)之上，讓科技手段為安全管理工作鋪路。在犯罪分子日益猖獗，盜搶科技手段日益崛起的時候，我們的企業(yè)安全管理工作更不能屈居人后，給犯罪分子有漏洞可鉆。我們要將穩(wěn)定、安全建立在科學技術(shù)之上，加大安全管理方面的科技投資，這樣企業(yè)的未來收益將會更大。
綜上所述，知識管理對提升企業(yè)綜合管理水平十分有利，與當代企業(yè)安全管理模式建立息息相關(guān)。當代企業(yè)安全管理方面存在諸多缺陷，企業(yè)想要憑借運行實際情況，制定切實可行舉措加強知識管理下企業(yè)安全管理模式建立，憑借安全知識加強企業(yè)安全管理，提升企業(yè)綜合管理水平，為企業(yè)相關(guān)部門生產(chǎn)經(jīng)營提供安全方面堅實保障，為企業(yè)進步與發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
參考文獻：
[1]劉鐵忠，李志祥.知識視角下的企業(yè)安全管理能力增長研究[J].科技進步與對策，2009.
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工安全管理 質(zhì)量管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程的管理也提出了更高的要求。建筑工程的安全和質(zhì)量控制作為建筑施工管理中的重要組成部分，對整個工程會產(chǎn)生直接的影響，安全和質(zhì)量管理自項目開始到項目完成，貫穿于建筑工程施工的全過程，包括工程的前期策劃、設(shè)計到施工階段的合同、材料、進度管理，最后到工程竣工交付使用的管理，對保障建筑工程的施工質(zhì)量，減少施工中的安全事故，維護建筑施工的正常進行，保證施工人員的健康安全具有重要的意義。因此，必須加強對施工安全和質(zhì)量的管理，實現(xiàn)項目的綜合管理與控制，這對提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要的意義。
一、建筑施工安全管理存在的問題
1、缺少建筑施工的安全意識
施工企業(yè)在工程的管理中，為了在市場上增加競爭力，極大地重視對施工質(zhì)量和施工成本的管理，而忽略了對施工安全的管理。施工企業(yè)缺乏安全施工的意識，對安全管理的看法得過且過，無論是管理者還是施工人員都缺少相關(guān)的施工安全知識，對施工安全的培訓教育嚴重滯后。特別是部分施工企業(yè)招收的施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，沒有進行過系統(tǒng)的安全教育，嚴重缺乏安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，在施工中，對于安全操作的技術(shù)水平較低，缺少自我防護的意識和能力。在施工過程中，管理人員也沒有認識到安全管理的重要性，對施工的安全措施管理不到位，對施工的安全管理存在著僥幸心理。
2、施工現(xiàn)場的安全管理不嚴
在施工現(xiàn)場的管理中，存在著對安全管理不嚴，安全措施落實力度不夠的現(xiàn)象。很多施工的管理人員沒有重視安全施工的思想意識，對安全措施的意識極其淡薄，將安全管理的口號只是掛在嘴邊，缺乏做好安全管理的辦法和手段，對施工現(xiàn)場存在的習慣性違章和安全隱患問題不重視，造成了安全管理的上下脫節(jié)，沒有對施工安全管理措施進行落實。管理人員的疏于監(jiān)管也使得施工人員未能充分認識到安全施工的重要性，對安全規(guī)范的要求大多都流于形式上，只是為了應(yīng)付檢查，并未從本質(zhì)上要求自我安全，例如在現(xiàn)場施工不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象，為施工管理埋下了安全隱患。
二、建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題
1、缺乏有效的施工管理體系
在建筑工程的施工階段，若無完善的質(zhì)量控制體系來加強制約，那么施工工序與工種之間就會出現(xiàn)混亂局面，由于一道工序所造成的質(zhì)量問題或隱患，后續(xù)工序的施工者可能沒有及時處理或者蓄意隱蔽問題。施工管理混亂是造成質(zhì)量問題的原因之一。除此之外，施工人員對現(xiàn)場的半成品或成品管理不善，對工程的質(zhì)量造成嚴重影響。
2、參加工作的施工隊伍的素質(zhì)不高
從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，在施工過程中偷工減料，用一些次等材料來施工，從而使工程質(zhì)量存在隱患；從業(yè)人員專業(yè)水平不高，在工程建設(shè)實施的過程中，不能科學合理地對各道工序進行正確的施工，有時只管趕進度，而忽視對質(zhì)量的要求。
3、施工材料管理不到位
在材料進工地時，施工管理人員只是對產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量，從而從中得到評判和控制，對于質(zhì)量有問題及不符合相關(guān)規(guī)定的材料，沒有做出及時的控制。另外，材料往往隨時進場，對材料沒有進行有效、實時以及全面的控制。
三、提高建筑施工安全管理的措施
1、制定安全管理措施，統(tǒng)一安全標準
加強施工項目的安全管理，首先要制定切實可行的安全管理制度和措施，通過管理制度，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)進行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點來落實安全責任，實施責任管理，并要定期的例行安全檢查。對于施工安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范及文件要統(tǒng)一標準，并強化安全標準來加強安全意識教育，增強各方面安全意識，確保安全管理的制度能夠全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場。
2、加強安全培訓教育
對所有的施工人員都要做安全培訓教育，并針對施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，實行區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍的方針，采取多樣化的方式做好安全教育的培訓工作，讓所有施工人員充分認識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性。對于特種作業(yè)人員，如電器電焊工、重型器械操作工等，要結(jié)合具體工種進行崗前的安全教育，同時要由有關(guān)部門安排進行相關(guān)的安全防護、救護等基本知識培訓，在考核合格后方可上崗。
3、提高施工現(xiàn)場的安全意識和操作技能
施工現(xiàn)場堆放的各種物料必須分類放置，確保消防通道通的暢通性，并對樓梯口、進出口、預(yù)留管道口等進行嚴格的圍蔽保護；進入施工現(xiàn)場的所有人員必須配備安全帽，高處作業(yè)人員必須配備安全帶；在建筑施工場地要進行全封閉保護，施工危險處要拉掛合格的安全網(wǎng)，并設(shè)置安全標志牌。在施工現(xiàn)場操作中進一步提高安全生產(chǎn)及文明施工的意識，增強現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責任感。
四、加強建筑施工質(zhì)量管理的措施
1、建立合理可行的管理體系
應(yīng)當在結(jié)合土木工程實際情況的基礎(chǔ)上，制定出與工程管理相關(guān)的規(guī)章制度，為土木工程的施工管理實施提供有效的依據(jù)。在此規(guī)定之下，對土木工程的管理機制進行完善，可以借鑒先進的管理經(jīng)驗，通過科學地管理理念，將傳統(tǒng)管理模式中不合理的結(jié)構(gòu)予以剔除，建立高效的土木工程管理體系，為土木工程的有效管理提供理論的依據(jù)。
2、對施工人員的管理
施工人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強弱會直接影響到工程施工的質(zhì)量。因此，要針對不同崗位的需求，對工作人員進行相關(guān)的崗前培訓，使之適應(yīng)崗位的需要。同時通過培訓提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少在施工過程中安全事故的發(fā)生，以保證工程能夠保質(zhì)保量的完成。并對管理人員進行專業(yè)的管理知識培訓，增強施工管理人員對工程管理重要性的認識，提高施工管理人員的管理意識與水平。在提高管理水平的基礎(chǔ)上，發(fā)揮工程質(zhì)量管理在施工中的作用，改善土木工程的施工管理現(xiàn)狀，提高土木工程的施工質(zhì)量。
3、對施工材料和機械設(shè)備的檢查
在土木工程施工過程中，要加強對施工材料的監(jiān)督。在土木工程施工過程中要做好對材料的分類和檢查，土木工程施工材料的使用一定要符合相關(guān)規(guī)定的要求。在進行材料的采購時，一定要對各種材料的產(chǎn)品說明書、出廠檢驗報告進行詳細的核對，對材料進行對照的檢查。此外還要進行外觀檢查，看材料的幾何尺寸是否符合設(shè)計要求，外表面是否損壞等，還要檢查材料的外觀是否有老銹和明顯的材質(zhì)不均勻現(xiàn)象，只有經(jīng)過檢查達到合格的材料，才能放行進場入庫。在施工過程中，還要對施工的機械設(shè)備進行嚴格的檢查，規(guī)范對施工機械設(shè)備的現(xiàn)場防護，依照相關(guān)規(guī)定配備安全防護設(shè)施，為土木工程施工質(zhì)量的控制管理提供有力的保證。
建筑工程安全管理與質(zhì)量管理作為建筑施工管理中的重要組成部分，對保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工人員的安全具有重要的意義，因此，在建筑工程的施工管理過程中，還要在實踐中不斷摸索，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的水平，加強對建筑工程施工安全和質(zhì)量的綜合管理，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的兩個主要原因。一提到人的不安全行為，大多數(shù)安全管理者往往第一意識就是職工的違章違紀行為是企業(yè)安全管理活動中最頭疼的事情。如何抓好這件事情，實現(xiàn)安全生產(chǎn)也是大多數(shù)安全管理者共同關(guān)注的焦點問題。除此之外，有一個環(huán)節(jié)可能被安全管理者所忽視，這一直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的問題就是：不稱職的安全管理者是最大的危險。
在生產(chǎn)過程中，安全管理者強調(diào)最多的是如何抓好職工的安全問題，如何通過管理來實現(xiàn)職工的行為符合安全要求。一直以來企業(yè)的職工被看做成直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)中的人的因素，從而忽略了不稱職的安全管理者所存在的隱患。
表面上看來，企業(yè)職工由于違紀違章導(dǎo)致事故，原因在于職工自身的素質(zhì)。但是從管理學角度分析，為什么職工會出現(xiàn)違紀違章現(xiàn)象，即使出現(xiàn)違紀違章現(xiàn)象，我們的安全管理在這時候起到?jīng)]有起到作用呢?安全管理在規(guī)避違紀違章現(xiàn)象又該負何種責任呢?如果把職工出現(xiàn)違紀違章現(xiàn)象的責任都推到職工身上，那么我們的安全管理是干什么的!安全管理的最終目的又是如何?
安全管理的任務(wù)和目的就是要使企業(yè)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)盡可能在生產(chǎn)系統(tǒng)可以承受的范圍之內(nèi)，超出這一范圍發(fā)生事故，說明我們的安全管理確實存在問題。
有的安全管理者盡管自己不稱職，出現(xiàn)管理失誤，卻不肯從自身找找原因。他們總愛在工作中要求職工如何如何，平時放松對自己的要求和學習。這些管理者管理方式簡單，方法強硬，出現(xiàn)問題總好抱怨職工不聽話，卻從不從自己身上找找管理過程中存在的問題。
有的安全管理者工作缺乏責任感和敏銳的安全洞察力，管理工作虛于應(yīng)付，當一天和尚，撞一天鐘。平時懶于深入生產(chǎn)一線，更不愿搞調(diào)查研究，往往對其安全管理范圍內(nèi)出現(xiàn)的缺陷不能客觀全面找到問題的根源，總愛停留在問題的表面現(xiàn)象上找原因。這些安全管理者發(fā)現(xiàn)不到問題的真正原因所在，也就不可能從本質(zhì)上消除缺陷，積少成多，最后直接威脅到安全生產(chǎn)工作。
還有的不稱職安全管理者好表現(xiàn)自己的個人英雄主義，對系統(tǒng)安全不喜歡做科學的評價，往往憑個人主觀意識，拍胸脯作保證，萬無一失。對于安全系統(tǒng)真正是否安全，這些人自己也沒有多大底。這類安全管理者在工作中表現(xiàn)大膽，肯冒險，有股沖勁，卻缺乏科學的判斷方法。如古代善于沖鋒陷陣的猛將，勇于作戰(zhàn)，卻不講用兵之法。
還有一類不稱職的安全管理者容易給別人造成一種假象，這些人表現(xiàn)在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中夸夸其談，表現(xiàn)出一副很專業(yè)的姿態(tài)。真正面對生產(chǎn)實際，他們不能理論聯(lián)系實際，對安全科學理論生搬硬套?？吹竭@些人就會使人想起戰(zhàn)國時期紙上談兵的趙括，諸子兵法無所不通，由于缺乏實戰(zhàn)，最后只能用死書。
在生產(chǎn)過程中，安全管理者強調(diào)最多的是如何抓好職工的安全問題，如何通過管理來實現(xiàn)職工的行為符合安全要求。一直以來企業(yè)的職工被看做成直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)中的人的因素，從而忽略了不稱職的安全管理者所存在的隱患。
表面上看來，企業(yè)職工由于違紀違章導(dǎo)致事故，原因在于職工自身的素質(zhì)。但是從管理學角度分析，為什么職工會出現(xiàn)違紀違章現(xiàn)象，即使出現(xiàn)違紀違章現(xiàn)象，我們的安全管理在這時候起到?jīng)]有起到作用呢？安全管理在規(guī)避違紀違章現(xiàn)象又該負何種責任呢？如果把職工出現(xiàn)違紀違章現(xiàn)象的責任都推到職工身上，那么我們的安全管理是干什么的！安全管理的最終目的又是如何？
安全管理的任務(wù)和目的就是要使企業(yè)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)盡可能在生產(chǎn)系統(tǒng)可以承受的范圍之內(nèi)，超出這一范圍發(fā)生事故，說明我們的安全管理確實存在問題。
有的安全管理者盡管自己不稱職，出現(xiàn)管理失誤，卻不肯從自身找找原因。他們總愛在工作中要求職工如何如何，平時放松對自己的要求和學習。這些管理者管理方式簡單，方法強硬，出現(xiàn)問題總好抱怨職工不聽話，卻從不從自己身上找找管理過程中存在的問題。
有的安全管理者工作缺乏責任感和敏銳的安全洞察力，管理工作虛于應(yīng)付，當一天和尚，撞一天鐘。平時懶于深入生產(chǎn)一線，更不愿搞調(diào)查研究，往往對其安全管理范圍內(nèi)出現(xiàn)的缺陷不能客觀全面找到問題的根源，總愛停留在問題的表面現(xiàn)象上找原因。這些安全管理者發(fā)現(xiàn)不到問題的真正原因所在，也就不可能從本質(zhì)上消除缺陷，積少成多，最后直接威脅到安全生產(chǎn)工作。
還有的不稱職安全管理者好表現(xiàn)自己的個人英雄主義，對系統(tǒng)安全不喜歡做科學的評價，往往憑個人主觀意識，拍胸脯作保證，萬無一失。對于安全系統(tǒng)真正是否安全，這些人自己也沒有多大底。這類安全管理者在工作中表現(xiàn)大膽，肯冒險，有股沖勁，卻缺乏科學的判斷方法。如古代善于沖鋒陷陣的猛將，勇于作戰(zhàn)，卻不講用兵之法。
還有一類不稱職的安全管理者容易給別人造成一種假象，這些人表現(xiàn)在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中夸夸其談，表現(xiàn)出一副很專業(yè)的姿態(tài)。真正面對生產(chǎn)實際，他們不能理論聯(lián)系實際，對安全科學理論生搬硬套。看到這些人就會使人想起戰(zhàn)國時期紙上談兵的趙括，諸子兵法無所不通，由于缺乏實戰(zhàn)，最后只能用死書。
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A
建筑工程，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國家的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極貢獻。但是，隨著我國建筑施工隊伍的不斷壯大，建設(shè)工程項目的不斷增加，建筑施工中的安全事故時有發(fā)生，工程質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。因此，加強和改進建筑施工的安全管理與質(zhì)量管理十分必要，任務(wù)繁重。也只有這樣，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)又好又快發(fā)展，促進經(jīng)濟社會的和諧穩(wěn)定。
近幾年來國內(nèi)建筑領(lǐng)域發(fā)生的多起重特大安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故，再次給我們的安全質(zhì)量工作敲響了警鐘。2012 年四川武勝縣金御江城項目塔吊斷裂事故，2011 年深圳南山區(qū)漢京峰景苑工程事故，2010 年安徽蕪湖華強文化科技產(chǎn)業(yè)園配送中心工程混凝土澆筑坍塌事故，2009 年青海省西寧市商業(yè)巷南市場佳豪廣場 4 號樓基坑邊坡坍塌事故，2009 年南京市漢中門橋工程和上海市蘇州河河南路橋改建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題等等。這些都給國家和人民生命財產(chǎn)造成了重大損失，也影響了經(jīng)濟健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。由以上實例不難看出，質(zhì)量安全管理問題對工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生的影響。
1.建筑施工質(zhì)量安全管理存在的問題
1.1施工單位質(zhì)量安全管理意識淡薄
由于目前的建筑隊伍魚目混珠，其中部分沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，技術(shù)基礎(chǔ)知識非常有限，缺乏責任心，使得不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。建筑施工企業(yè)為了盈利，節(jié)約成本，往往發(fā)揮的是“短期行為”，在一些管理環(huán)節(jié)上進行“減化”；有的出于自身的利益或者外部壓力所迫，偷工減料以次充好，不顧施工質(zhì)量；施工質(zhì)量以及安全管理培訓中，完全將參與工程施工的員工當“勞力工”看待，未經(jīng)培訓就上崗作業(yè)，嚴重缺乏相應(yīng)的施工質(zhì)量以及安全管理培訓環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致安全以及質(zhì)量問題出現(xiàn)。
1.2施工人員素質(zhì)不高，操作不規(guī)范
許多工程質(zhì)量問題都是由于施工人員技術(shù)素質(zhì)低下造成的。建筑施工中大多數(shù)一線工人屬農(nóng)民工類型，他們的建筑水平與能力有限，缺乏培訓，安全意識更薄弱，甚至出現(xiàn)違反建筑安全管理的現(xiàn)象。有的建筑隊伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)保體系不完善，組織措施不落實，必要的技術(shù)質(zhì)量人員和等級工數(shù)量達不到要求，掛靠某個建筑公司承包工程建設(shè)，公司對其管理不到位，工程質(zhì)量沒有保障，相應(yīng)造成安全隱患。
1.3安全以及質(zhì)量控制不規(guī)范
企業(yè)是建筑工程施工安全控制的主體，建筑工程施工質(zhì)量控制主要是靠建筑企業(yè)來完成，但是建筑企業(yè)行為不規(guī)范，嚴重影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。很多企業(yè)為了多贏得利潤，往往在建設(shè)速度上抓得狠，過于注重建設(shè)速度。忽略了建筑質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程項目施工質(zhì)量問題百出。甚至，違反操作規(guī)程，過于注重獲得效益，最終導(dǎo)致質(zhì)量以及安全問題。在企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方面，有些單位甚至將原來獨立的質(zhì)量科、安全科現(xiàn)在都精簡為工程管理部門的一個崗位，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理隊伍不斷萎縮、大量流失。建筑企業(yè)過分依賴政府監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)理單位，忽視自身質(zhì)量管理機構(gòu)的構(gòu)建和人員安排。長期以來，企業(yè)習慣于建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)進行的現(xiàn)場檢查、驗收、評定，致使質(zhì)量安全監(jiān)督人員做了大量本該是建筑施工企業(yè)的質(zhì)量員、安全員應(yīng)做的工作。
2.建筑施工安全管理和質(zhì)量管理策略
2.1加強施工參建人員的素質(zhì)及技能培養(yǎng)
3.1.1樹立以人為本的質(zhì)量管理觀
人是建筑施工企業(yè)發(fā)展最為重要的財富，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的要素，做好對人的管理工作，是建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益以及信譽的最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性工作。為此，施工領(lǐng)導(dǎo)首先樹立有了安全才有效益，有了質(zhì)量才有效益的觀念，對員工進行質(zhì)量安全管理培訓，持證上崗。制定安全守則與質(zhì)量管理規(guī)范，安全管理的宗旨是充分尊重施工人員的生命財產(chǎn)安全，尊重人的生命安全與健康。實現(xiàn)施工人員生命安全以及施工質(zhì)量的共同進步。
2.1.2增加培訓教育
建立一支素質(zhì)較高、責任心強、經(jīng)驗豐富、完善可靠的安全管理隊伍，要從是否掌握扎實的專業(yè)知識、是否具備敏銳的觀察力、是否具有現(xiàn)場豐富的管理經(jīng)驗，是否具有較強的協(xié)調(diào)能力，是否有較強的責任心等幾個方面選撥和培養(yǎng)安全管理人員和安全監(jiān)督員?？梢詮慕ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部選撥和培養(yǎng)，也可以從人才市場招聘。無論是從建筑施工企業(yè)內(nèi)部選撥和培養(yǎng)的，還是從人才市場招聘的，施工企業(yè)都要加大投入，進行系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓和考試，實行持證上崗，以確保安全管理員較好的勝任安全監(jiān)管工作。
2.1.3獎罰分明
嚴格兌現(xiàn)獎懲制度，發(fā)揮宣傳、教育的作用。對在建筑施工中一定工期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故的班組、項目負責人和安全管理員定期進行表彰和獎勵，給予物質(zhì)和精神兩方面的獎勵；對于在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)的，或存在的安全隱患的，要嚴肅批評，除限期整改外，要實現(xiàn)通報制度，情節(jié)嚴重的要按有關(guān)規(guī)定給予處罰；對發(fā)生事故的，除給與處罰外，要追究相關(guān)責任人和管理人員的責任，情節(jié)特別嚴重的，造成后果的要絕不手軟，將追究責任人的法律責任。
2.2加強內(nèi)部監(jiān)管，提高施工水平
施工單位通過自行監(jiān)理，控制施工質(zhì)量是基礎(chǔ)。監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，需要建立一支專業(yè)的高素質(zhì)建筑工程施工監(jiān)理隊，由于施工監(jiān)理項目繁多、任務(wù)和難度都比較大，監(jiān)理人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識。另一方面，設(shè)備儀器也是建筑工程監(jiān)理工作的重要組成部分，加強設(shè)備儀器投資力度，引進高科技的設(shè)備儀器，可以極大地提高施工企業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量和效益。另外，還要提高施工人員的技術(shù)水平，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新材料、新設(shè)備不斷應(yīng)用到市政施工中來，但由于施工空間等因素的限制，仍以人工為主，因此，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平直接關(guān)系到施工質(zhì)量，在施工之前，建筑工程單位要對施工人員進行技術(shù)培訓和安全教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)。
2.3強化國家監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)單位的監(jiān)管力度
對于大型工程的安全質(zhì)量管理，強化安全質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度，要結(jié)合現(xiàn)行法律并嚴格按照工程所需的安全操作、管理規(guī)范制度去做好安全管理工作，定期與不定期地開展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結(jié)果報告；在工程例會中對當期的施工安全狀況進行分析評價，同時要根據(jù)具體情況提出合理的安全監(jiān)管要求及建議；采集好的施工單位與建設(shè)單位的安全管理資料，進而結(jié)合工程施工場地的具體安全監(jiān)管現(xiàn)狀作以科學評價，從而才能確保政府監(jiān)督機構(gòu)和管理部門的安全監(jiān)管執(zhí)行力度，逐步杜絕各種監(jiān)管不嚴現(xiàn)象。 此外，還要嚴格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。
2.4塑造先進的施工企業(yè)文化
企業(yè)文化是做好建筑施工企業(yè)安全以及質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，它在一定程度上可以進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)力量，通過影響企業(yè)員工思想與觀念，進而更好地在建筑施工企業(yè)安全以及質(zhì)量管理中進行實施，從而做好建筑施工企業(yè)安全管理工作。首先塑造良好的安全以及質(zhì)量管理文化宣傳的氛圍，并將這種管理文化滲透到建筑施工程施工中去，打造鮮明的企業(yè)文化特色，形成施工企業(yè)獨特的工程現(xiàn)場施工管理文化。另外，做好的對于員工企業(yè)安全質(zhì)量文化觀念的引導(dǎo)，增強施工人員的安全管理意識以及質(zhì)量管理意識，提高施工人員施工管理的安全性以及科學性。此外，企業(yè)文化宣傳還包括員工思想道德素質(zhì)以及科學文化素質(zhì)的培養(yǎng)，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德情操，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷地精神動力。
3.結(jié)束語
質(zhì)量與安全是建筑企業(yè)的生命線，安全為質(zhì)量打基礎(chǔ)，質(zhì)量是為了更好的安全，兩者互為前提、互為條件，缺一不可。因此，抓好質(zhì)量與安全的管理，企業(yè)就有了效益，也就會得到更大的發(fā)展。加強建筑施工的安全管理和質(zhì)量控制，我們要將其與社會科學、自然科學充分結(jié)合，在材料、機械、企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、工藝方法等上面改革創(chuàng)新，加大對工程項目管理的力度，培養(yǎng)高素質(zhì)具有專業(yè)技能的管理人才，嚴格按照國家質(zhì)量管理標準和安全生產(chǎn)規(guī)范，加強對建筑施工過程中的監(jiān)控，最終促成生產(chǎn)促質(zhì)量，質(zhì)量保安全，安全保生產(chǎn)的良性循環(huán)，有效保障人們生命財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟飛速增長。
參考文獻：
[1]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J ].建筑工程，2008，6
[2]彭雨，孫若云.建筑工程施工質(zhì)量管理[J].建筑施工管理資訊，2008，7
