時間：2023-10-15 10:08:00
序論：在您撰寫煤炭企業(yè)企業(yè)文化時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
【關鍵詞】煤炭企業(yè) 文化建設 以人為本
當前，煤炭行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。然而，健康良好的企業(yè)文化的缺失，與快速發(fā)展的煤炭事業(yè)想成巨大的反差，嚴重制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)加強企業(yè)文化建設，成為增強企業(yè)凝聚力、向心力和社會影響力，并進一步促進企業(yè)快速健康發(fā)展的重要內容。
1. 煤炭企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
盡管現(xiàn)階段大多煤炭企業(yè)通過整合重組，并融入了許多先進經驗，企業(yè)文化建設效果卓著，但仍然存在著不少問題。
1.1對企業(yè)文化認識膚淺簡單，忽視企業(yè)文化的內涵和本質。大部分煤炭企業(yè)對企業(yè)文化的形式與實質理解不深，往往把企業(yè)文化簡單地理解為文體活動，或簡單地理解為編寫口號、統(tǒng)一服裝等等，認識的偏差使得企業(yè)文化建設缺乏科學性和有效性，由此導致企業(yè)文化建設效果低下，煤炭企業(yè)員工對于企業(yè)文化建設的認同感低，使煤炭企業(yè)文化失去了根本本保障。
1.2煤炭企業(yè)文化建設與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，企業(yè)文化建設缺乏延續(xù)性。一是企業(yè)文化建設沒有納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，文化建設的目標不明確，且不顧行業(yè)特性，盲目照搬其他行業(yè)的經驗，事倍功半，缺乏自身特色。二是隨著企業(yè)發(fā)展或人動，企業(yè)文化建設往往無法延續(xù)，難以形成穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化與企業(yè)管理的脫節(jié)，使企業(yè)文化難以發(fā)揮凝聚人心，鼓舞士氣，激勵員工努力拼搏的作用，更談不到利用企業(yè)文化提高企業(yè)的整體素質和競爭力。
1.3企業(yè)文化“以人為本”意識薄弱，人才素質茲待提高。強調人的理想、道德、價值觀，進而激發(fā)人的使命感、自豪感和責任心是企業(yè)文化最本質的內容。當前，簡單的出錢干事的雇傭關系，已難以適應當前以人為本的社會潮流。一方面，危險惡劣煤炭企業(yè)工作環(huán)境，不盡如人意的薪酬待遇，不公平的獎勵機制，以及對煤炭企業(yè)偏見認識等原因，使得企業(yè)沒有形成一個人才管理的環(huán)境，人才流失嚴重；另一方面，由于煤炭企業(yè)的基層工作人員普遍文化程度較低、安全知識貧乏安全意識薄弱，行為不夠規(guī)范，存在著極大的安全的隱患，脫離企業(yè)文化建設，僅僅依靠安全管理顯然難以從根本上解決員工意識層面的問題。
1.4煤炭企業(yè)生產對生態(tài)環(huán)境破壞，需要構建優(yōu)良的企業(yè)環(huán)保文化。長時間以來，我國的煤炭企業(yè)過度開采問題嚴重，煤炭資源的開采活動大多忽視對生態(tài)環(huán)境的保護，煤炭開采造成的采空區(qū)不能及時回填、地下水以及其他礦產資源的影響、煤炭運輸與儲存活動中的污染等，都對礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成了嚴重破壞，粗放式的片面追求產量最大化的煤炭企業(yè)理念，嚴重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.5企業(yè)文化與企業(yè)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。一是將企業(yè)文化建設等同于政治思想工作的宣傳教育，將二者混為一談，完全沒有理解企業(yè)文化建設內涵，導致企業(yè)文化建設變異為政治思想工作，流于形式。二是將企業(yè)文化建設等同于完善企業(yè)規(guī)章制度。有些煤礦企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是完善規(guī)章制度，僅僅制定出嚴格的規(guī)章制度，組織員工學習了解，致使規(guī)章制度的作用大打折扣，更談不上將企業(yè)的規(guī)章制度升華為企業(yè)的一種文化。
2. 煤炭企業(yè)加強文化建設途徑
加強煤炭企業(yè)文化體系建設，必須結合煤炭企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、實際狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，突出文化建設的引領作用，建設極具特色和影響的企業(yè)理念，形成強大的凝聚力，增強企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)健康發(fā)展。
2.1展示企業(yè)文化建設成果，營造良好文化氛圍。一是通過廣播、企業(yè)內部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等各類宣傳媒介展示宣傳企業(yè)在文化建設方面的成果，營造良好文化氛圍，努力統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使員工的價值觀、信念與企業(yè)所倡導的價值觀和信念保持一致。二是要結合企業(yè)實際和特色，豐富企業(yè)，通過舉辦職工文化藝術節(jié)、電影專場晚會、知識競賽、書法攝影比賽、各種體育比賽、有獎征文活動等，形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式，將大多數(shù)職工群納入到文化活動中來，讓他們感受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業(yè)文化建設。
2.2建立生態(tài)環(huán)保的企業(yè)文化。通過技術的改革和創(chuàng)新、安全生產的強化和穩(wěn)固、環(huán)境保護意識的培養(yǎng)，在煤炭企業(yè)內部形成對環(huán)境和生態(tài)可持續(xù)性的環(huán)保意識，通過對環(huán)境的保護以及對資源的合理開采，打造優(yōu)美生產環(huán)境的，保護了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，從而贏得政府以及礦區(qū)居民的支持，創(chuàng)造和諧的內外部生產條件。
2.3堅持以人為本原則。以人為本是煤炭企業(yè)文化建設的根本方向，切實提高企業(yè)文化建設的水平必須堅持以人為本的原則。因此，要在企業(yè)內部積極營造尊重人、關心人、發(fā)展人的氛圍，用堅定的思想、先進的理念、科學的方法及技術武裝員工的頭腦，將員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。通過激發(fā)員工的積極性，關注員工的潛能開發(fā)，不斷提高員工隊伍的整體素質使員工成為企業(yè)的主人公，，通過企業(yè)員工的發(fā)展促使企業(yè)發(fā)展，建立起全體員工共有的價值觀體系，真正構建起企業(yè)的核心競爭力。
2.4將企業(yè)文化理念融入各項管理制度。完善的規(guī)章制度和嚴格的執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)制度和執(zhí)行文化建設是整個企業(yè)文化建設的重點，不斷健全完善規(guī)章制度，嚴格制度的執(zhí)行，并在企業(yè)管理制度的制定與執(zhí)行過程中，處處體現(xiàn)企業(yè)的文化特質，使制度與文化的本質內涵相一致，相互促進，以文化理念的實現(xiàn)提升企業(yè)管理的整體水平，深化企業(yè)的文化建設。
1、培植先進的企業(yè)價值理念，實現(xiàn)思想政治工作與生產管理的充分融合協(xié)調和引導煤炭企業(yè)形成以人為本、誠信經營、經濟效益與社會效益并重、自覺承擔社會責任、實現(xiàn)和諧發(fā)展的企業(yè)價值觀念；結合“企業(yè)文化建設年”活動，組織開展企業(yè)理念與標識評選等活動，進一步培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀企業(yè)精神，樹立良好企業(yè)形象；確立煤炭企業(yè)發(fā)展目標、經營策略與法制教育、職業(yè)道德教育結合起來，把培養(yǎng)良好的企業(yè)形象與弘揚開發(fā)精神結合起來，切實將企業(yè)文化理念轉變?yōu)閺V大職工共同的行為準則，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，推進企業(yè)提高經濟效益和社會效益。
2、開展創(chuàng)建“勞動關系和諧單位”活動充分調動勞資雙方的積極性，營造和諧穩(wěn)定的勞動關系；監(jiān)督企業(yè)貫徹落實好《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，切實承擔和履行好社會責任；教育引導職工學法、知法、懂法、守法、用法，依法維護自身權益，正確處理國家、企業(yè)與個人之間的利益關系；建立和完善勞動關系調整的長效機制，依法保障職工的民利、經濟權益、安全衛(wèi)生健康和精神文化需求權益。
3、深入開展企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的“雙愛”活動促使企業(yè)贏得發(fā)展，職工贏得利益，確保勞資雙方各盡所能，各得其所，和諧相處；引導外資企業(yè)營造“懂人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心”的親和氛圍，密切關注員工的困難、利益和需求，依法保護職工的切身利益，努力把思想政治工作做到職工心里、做到職工家里。同時，落實文化幫扶措施，豐富活躍外資企業(yè)廣大職工的文化生活。落實好各項文化幫扶政策，文化館、圖書館、文化活動中心等各類公共文化設施要對外資企業(yè)職工開放；加強“職工之家”等文化陣地建設；積極開展公益文化活動，組織舉辦好春節(jié)、元宵節(jié)期間系列群眾文化活動，活躍廣場文化和社區(qū)文化，豐富社區(qū)群眾和企業(yè)職工文化生活。積極引導企業(yè)立足實際，開展文藝演出、體育比賽等各類文體活動，既豐富職工的業(yè)余生活，又陶冶情操，加強職工思想交流，營造融洽氛圍，增強企業(yè)活力。
4、深度把握煤炭企業(yè)文化建設的本質力量先進文化的體現(xiàn)，一方面是指文化的企業(yè)主體性。即它首先體現(xiàn)和反映的是一個企業(yè)生存與發(fā)展的理念以及具體的活動方式、規(guī)律和特點。文化是具體的，任何文化都是各企業(yè)在其生存與發(fā)展的過程中同其所處自然條件、社會條件融合與創(chuàng)造的結果，它一經形成和確立，就能夠構成這個企業(yè)共同的思想基礎、行為規(guī)范和活動方式，從而維系著企業(yè)的生存與發(fā)展。另一方面是指文化的企業(yè)獨特性。任何企業(yè)由于其生存與發(fā)展的具體條件不同，因而各煤炭企業(yè)都具有自己獨特的文化，它凝聚了企業(yè)生存與發(fā)展所擁有的自然特點、風俗習慣、生活方式、價值觀念、理想信念等因素，并構成了這個企業(yè)的特質和內涵，使得文化以其企業(yè)主體特殊性的存在和發(fā)展構成了人類文化的豐富性、多元性。
二、結語
隨著煤炭經濟的發(fā)展，國家政府出于經濟持續(xù)發(fā)展的要求，對煤炭企業(yè)進行了大刀闊斧的改革，管理機制與監(jiān)督制度也在這時候出臺。傳統(tǒng)的思想觀念還在束縛著人們的思想，人們無法在煤炭企業(yè)的改革整頓中創(chuàng)新發(fā)明出新的方法，困困重重。這樣一來，就必須沖破舊思想的桎梏，那就要靠國家相關政策的出臺，去打開通往新思想的道路。文化建設在煤炭企業(yè)中不斷的發(fā)展，不僅訓練企業(yè)職工的良好的心里素質，還可以為讓他們更快的適應新鮮事物。任何事物在經過一段時間的發(fā)展后，必然要進行改革整頓，否則只能走向下坡路，文化建設的推進無疑可以加快煤炭企業(yè)更新?lián)Q代的速度，而且在實際過程中，也會對煤炭企業(yè)產生持久深遠的良好影響。
煤炭企業(yè)加強企業(yè)文化與精神文明建設的優(yōu)化方法：
1注重員工道德的教育，確保價值觀正確。煤炭企業(yè)在精神文明建設的道路上要想有所成就，提高員工的思想道德素質，確定價值觀的正確性這是必須要做到的。煤炭企業(yè)的職工作為企業(yè)日常生產的實際參與者，擁有良好的思想道德素質，一心向著自己的煤炭企業(yè)，這對企業(yè)來說是一筆無形的財富，經濟效益自不必說，企業(yè)的聲譽也會得到很好的評價。那么對企業(yè)職工的培養(yǎng)再教育就是必要的工程了，價值觀和思想道德素質上的教育從以下幾點著手即可：第一，煤炭企業(yè)可以適合開展一些必要的活動，對企業(yè)的員工進行道德教育。在實踐過程中，職工的道德素質的提高是活動的中心。所以要多在活動上動心思，要讓職工充分感受到那個氛圍，要體現(xiàn)出效果來。第二，煤炭企業(yè)要重視企業(yè)職工，在實踐過程中，要以企業(yè)職工為主。開展得到道德教育的活動，要時刻關注企業(yè)職工的最新動態(tài)，要以其為主，要充分考慮到職工的需求，盡量去滿足，培養(yǎng)良好的工作氛圍，調動職工的熱情，積極參加到道德教育中去。第三，煤炭企業(yè)要抓住企業(yè)中的核心人物，讓他們也加入到道德教育中，在這里面給其他職工起一個帶頭的作用。精英對于一個煤炭企業(yè)來說，具有無法考量的影響。所以要想出色地完成道德教育的任務，就要有這些精英似的核心人物的參與，領頭羊就是屬于他們的。在道德教育的實際中，這些人物不能知法犯法，要嚴于律己，要立足于自身的實際，良好的配合活動。簡單說來，核心人物只有在道德教育中貢獻出自己的一份力，起到擁有的模仿作用，才能為企業(yè)的文化建設注入一劑強心劑，價值觀與道德素質也有了保證。
2注重典型人物的宣傳工作。將典型人物形象化，更加的通俗易懂，加入到文明建設的時間中，就會產生意想不到的影響。煤炭企業(yè)要宣傳典型人物，可以考慮以下幾點：第一，煤炭企業(yè)在對典型人物事跡進行宣傳的過程當中，要從企業(yè)的實際出發(fā)，典型人物的選取既要有新人也要照顧到老員工，企業(yè)的血液要經常得到更新。只有這樣，企業(yè)的優(yōu)良作風才能在時間的摧殘下一代代的沿襲下去，從而形成企業(yè)自身特有的企業(yè)文化。第二，煤炭企業(yè)在對典型人物事跡的宣傳過程當中，企業(yè)的上層與下層要有一個有效的溝通的平臺，上下級多交流才能促進企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)是由上級人員決定其重大的事宜，上級人員有著極大的權力。但是下級人員才是任務的實際執(zhí)行者，只有職工了解了上層的理念，才能更好地在實際過程中貫徹落實，促進文化建設的發(fā)展。第三，典型人物的選擇不一定要是企業(yè)內部的，還應有一些企業(yè)外的典型人物，這樣才能達到更好的宣傳效果。在宣傳典型人物過程中，固然企業(yè)內部的精英要進行表彰宣傳，使其成為企業(yè)的楷模，但是也不能將眼觀局限在本企業(yè)之內，而是將視野拓寬到全省乃至全國，那樣的典型人物才更加的傳奇。所以，企業(yè)內的與企業(yè)外的典型事例都要有適當?shù)谋戎?，這樣才能更好的激發(fā)企業(yè)員工進行精神文明建設。
摘 要 在全國市場經濟持續(xù)蕭條的大環(huán)境下，企業(yè)文化凸顯出強大的生命力和影響力，成為促進企業(yè)向前發(fā)展的巨大推手，煤炭企業(yè)如何建立自己特有的企業(yè)文化保證企業(yè)發(fā)展命脈顯得尤為重要。本文以陜煤化集團黃陵礦業(yè)公司企業(yè)文化為例，分析了其中激勵成長、公平自主、規(guī)范提升、和諧發(fā)展等特點，描述了企業(yè)文化凝聚精神力量、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要影響。
關鍵詞 煤炭 企業(yè) 文化
2012年開始，全國煤炭產業(yè)經濟形勢驟變，煤炭市場延續(xù)下行態(tài)勢，煤炭下游產業(yè)普遍不景氣，企業(yè)經濟效益不斷下滑，煤炭黃金十年正式宣告結束，各大煤炭企業(yè)都樹立起“過緊日子”的思想，準備度過一個無法預測時間的寒冬。
而在這種大環(huán)境下，陜煤化集團黃陵礦業(yè)公司結合自身實際，憑借自身獨有的企業(yè)文化，戰(zhàn)勝了一個又一個困難和挑戰(zhàn)，形成了班子同心、干群齊心、人心思進的良好局面，激發(fā)了廣大干部職工的自豪感和歸屬感，使黃陵礦區(qū)成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學習進步的校園，成為了煤炭企業(yè)文化管理的典型和示范，也充分顯示了企業(yè)文化中深層次的勵志內涵。
黃陵礦業(yè)公司企業(yè)文化建設的演進，簡單的說就是引領企業(yè)經營管理的三個文化體系，以“十一”要素為重點的人本精細管理體系，以崗位價值精細管理為核心的崗位管理體系和以“5+5”為重點的崗位管理文化品牌體系，通過基礎文化、人本精細化、崗位價值精細管理、“5+5”崗位管理文化品牌建設、打造五精崗位，實施崗位自主這六個階段，真正達到管理的深處是文化，素質的高處是自律，最終形成企業(yè)全體干部職工的共同人格和靈魂，實現(xiàn)“崗位自主，學習自覺，生活自信，人生自豪”的目標愿景。
一、規(guī)范提升篇
黃陵礦業(yè)公司以提升全員素質為目的，以激發(fā)員工“立足崗位、自主學習”為主線，大力開展涵蓋知識功底、作業(yè)功夫、專業(yè)功力、職業(yè)素養(yǎng)、身心素質的“三功兩素”修煉，不斷提升職工的業(yè)務水平以及技能水平，通過評選崗位作業(yè)標桿，形成了“人人爭當行家里手”的良好局面。同時實施人才素質提升工程，開展傳統(tǒng)文化教育和“四德”教育，形成了“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人導向和“干什么學什么、缺什么補什么”的育人導向，激勵廣大干部職工不斷提升自身綜合素質。推動實施“6S”管理，即整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全。規(guī)范職工作業(yè)行為、提高全員執(zhí)行力，塑造清爽、亮麗、健康的安全作業(yè)環(huán)境。一批有知識、有能力的管理干部走上了領導崗位，成為引領礦區(qū)發(fā)展的核心力量；一批業(yè)務精、作風強的技術人員走上了專業(yè)管理崗位，成為推動礦區(qū)發(fā)展的骨干力量；一大批有技術、有經驗的首席員工和五星級員工脫穎而出，成為支撐礦區(qū)發(fā)展的中堅力量。
二、公平自主篇
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。精細化管理既是一種管理理念、管理文化，也是一種管理方法、管理模式。精細化管理“六”要素，是黃陵礦業(yè)公司近年來圍繞安全、生產、經營、管理和創(chuàng)新，探索實踐文化與管理有機融合的一項重要成果，具體講就是，實施一項現(xiàn)場精細管控機制，即干部走動式管理；開展“雙述”活動；實行“三工轉換”和崗位“三功兩素”修煉；應用“四項技術”；落實“5E”設備全生命周期管理和“6S”職工行為規(guī)范，簡稱“123456”。實施崗位精細化管理，其優(yōu)勢和核心在于調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，釋放員工的潛能，把每個崗位打造成為職工發(fā)展的舞臺，讓職工在這個舞臺上成就事業(yè)、實現(xiàn)價值。
三、激勵成長篇
黃陵礦業(yè)公司把立足崗位、全員創(chuàng)新作為科技興企戰(zhàn)略的重要途徑，采取物質與精神相結合的激勵方法，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容挫折、容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍。以崗位自主創(chuàng)新管理體系作為助推企業(yè)發(fā)展的引擎，以崗位價值精細管理體系為核心，實施崗位對標管理，形成了獨具黃陵礦區(qū)特色的“5+5”崗位管理文化品牌。第一個“5”是“五精”，即精細、精準、精確、精益和精美；第二個“5”是“五星崗位”，即本質安全誠信崗、質量標準規(guī)范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗、學習成長成才崗和快樂和美文明崗。在崗位五星中，以本質安全誠信崗為門檻，質量標準規(guī)范崗為基礎，遞升到創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗，拓展到全面自覺提升素質的學習成才成長崗，修煉到與時俱進的高品位高境界的快樂和美文明崗。
“5+5”崗位管理文化品牌的建設，通過“企業(yè)創(chuàng)五精、員工創(chuàng)五星”，把以人為本的精細化管理推向了一個新高度。崗位員工通過從“一星”向“五星”進階，不斷攀登人才素質金字塔塔尖，促進了自身素質的全面發(fā)展；企業(yè)通過崗位管理文化品牌建設，推動安全效益雙豐收，培育了企業(yè)無形資產，確保礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。
四、和諧發(fā)展篇
打造出優(yōu)良的企業(yè)文化，為煤炭企業(yè)各項重大工作提供積極的推動，這是各級政府和煤炭企業(yè)管理者都在不斷思考探索的問題之一。但是，優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍并非一朝一夕就能打造出來，它需要在黨和國家方針政策的指引下，結合時代和企業(yè)實際，去創(chuàng)新性地開展工作，與政工、黨建、宣傳、后勤等相關職能部門加強協(xié)作，圍繞企業(yè)生產經營的中心工作，去調動廣大干部職工的積極性，讓廣大職工都能真正增強對企業(yè)的歸屬感，以主人翁的心態(tài)自覺自愿地投入到企業(yè)各項工作中去，這樣才是優(yōu)良企業(yè)文化氛圍打造成功的體現(xiàn)。
一、相關崗位人員要意識到企業(yè)文化建設與各項工作息息相關
筆者認為，作為政工、黨建、宣傳、后勤等職能崗位職工，應當主動承擔打造優(yōu)良企業(yè)文化的責任，將日常工作的實效性體現(xiàn)出來。同時，在深入調查研究的基礎上，去創(chuàng)新性地開展工作。例如，各職能崗位工作人員要將上世紀計劃經濟時期只是上傳下達工作的風貌轉換過來，徹底革除“拖、等、靠”這類計劃經濟時期的國企特色，將市場經濟時期推崇的“主動工作，追求卓越”理論真正應用到實踐工作中，用自己的所作所為給廣大干部職工樹立榜樣，感染和帶動更多人提高自身綜合素質，改變工作態(tài)度，進而保證工作實效。再如，宣傳崗位職工也要不斷依據(jù)時代脈搏和社會發(fā)展趨勢去與時俱進，不要一味地沿用上世紀照本宣科的宣傳方法，上世紀的人相對比較質樸，對一份工作都會當成畢生的事業(yè)去做，對企業(yè)的忠誠度很高，往往通過簡單的會議、宣傳標語、廣播等就能達到信息傳達的目的。但是，由于經濟體制的改革，煤炭企業(yè)對于很多干部職工來說不再是“鐵飯碗”，同類企業(yè)的高薪聘請，或者其他行業(yè)更高的經濟收入等誘惑，都會成為導致干部職工團隊缺乏穩(wěn)定性的因素，加之計算機信息技術和網絡技術的飛速發(fā)展，廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的進步，使得干部職工看到、聽到的信息傳播形式越來越多，傳統(tǒng)的形式已經很難起到良好的效果。因此，煤炭企業(yè)相關崗位職工也應當主動向企業(yè)申請，并且加強自身學習，掌握計算機信息技術、微博、微信、短信群發(fā)等時下流行的信息傳播手段，更好地向廣大干部職工及時傳遞最新的，最需要他們了解的信息。又如后勤、黨建等崗位，要切實樹立“以人為本”的思想，少喊空口號，將工作落到實處，讓更多干部職工感受到黨和企業(yè)的溫暖，幫助他們解決工作、生活上的實際問題和困難，真正做到“栓心留人”，進而讓這些困難職工感受到家的溫暖，今后以更強的奉獻精神投入到工作中。
由此可見，企業(yè)文化建設工作絕不僅僅是單純的宣傳教育工作，而是要做到多角度、全方位的鋪展，真正將工作落到實處，并且做好統(tǒng)計分析和后續(xù)工作，逐步形成制度化和績效化管理，將各項工作的可持續(xù)性保持下去。
二、讓創(chuàng)新成就煤炭企業(yè)優(yōu)良文化氛圍
當前各個企事業(yè)單位喊得頻率最高的詞匯就是“改革”和“創(chuàng)新”，做為煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設工作，在沿用計劃經濟時期優(yōu)秀工作方法的同時，更應當結合當前的企業(yè)經營管理模式和時代變革的實際，去創(chuàng)新性地開展工作，創(chuàng)新工作思路和方法。
關鍵詞：企業(yè)文化，實踐，創(chuàng)新
二十一世紀是文化管理、文化致勝的年代，企業(yè)間的競爭已經上升為文化的競爭，企業(yè)的核心競爭力更明顯地表現(xiàn)在“文化力”上。煤炭推行企業(yè)文化是企業(yè)管理脫胎換骨的一次變革，是增強企業(yè)凝聚力和打造企業(yè)核心競爭力的根本手段。本文將以常村煤礦企業(yè)文化建設為例，淺談現(xiàn)代煤炭企業(yè)如何通過推行企業(yè)文化，進一步提升了企業(yè)綜合實力。
1.從單純注重企業(yè)文化形式到形式與內涵并重
常村煤礦在企業(yè)文化建設初期，同一般企業(yè)一樣，經歷了一個推崇開展文體活動、口號標語展示、統(tǒng)一服裝標志等表象化形式，而對企業(yè)文化的深層含義和價值的研究、創(chuàng)新和體現(xiàn)則重視不夠。科技論文。隨著企業(yè)文化建設的進一步推動，公司企業(yè)文化建設理論的進一步完善，常村煤礦的企業(yè)文化工作者逐漸認識到了表象化的文化建設僅僅是企業(yè)文化范疇中的一小部分，即形象文化建設。在公司企業(yè)文化建設三種文化，即理念文化、物質文化、行為文化指導下，常村礦通過五級巡查、6S管理、理念宣講，包括形象文化的深層開展，在全礦形成了完整的、全方位的企業(yè)文化建設形式，形成了對企業(yè)發(fā)展產生深遠影響的文化推動力。主要做法如下：
1.1突出人本特征，培育人本文化
企業(yè)文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經營管理思想。因此，常村煤礦從塑造和培育企業(yè)人本文化入手，創(chuàng)新企業(yè)文化內涵，著力打造一種新型的以人為本的管理結構和激勵模式，促進企業(yè)管理水平的提高和員工的自我發(fā)展完善，使員工的民主權利和合法權益在以人為本的管理過程中得以實現(xiàn)，使企業(yè)更加富有生機和活力。比如創(chuàng)建本質安全型礦井教育基地，從生命安全和人生安全的角度對職工進行了關懷式的教育，起到了良好的效果。
1.2突出和諧特征，培育和諧文化
常村煤礦通過塑造和培育企業(yè)和諧文化進一步創(chuàng)新了企業(yè)文化內涵。通過企務公開、隊務公開等形式維護員工權益，通過職工大病醫(yī)療保險等形式增加員工福利，做好了安全生產和勞動保障工作，增強了員工的安全感和穩(wěn)定感。通過內部市場化改革，最大限度的調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為員工智慧與個性的充分發(fā)揮提供平臺，實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)的和諧發(fā)展。同時，常村礦著力發(fā)展循環(huán)經濟，降低對資源的消耗和浪費，治理環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，建立了資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和回報社會型企業(yè)，在創(chuàng)造財富的同時，為社會進步作出了貢獻。
1.3突出創(chuàng)新特征，培育創(chuàng)新文化
企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，構建創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)文化建設和創(chuàng)新的重要內容。創(chuàng)新無處不在，不應僅僅局限于科學研究和技術開發(fā)領域，它更是一種思維方式和文化形式。因此，常村煤礦從塑造和培育企業(yè)創(chuàng)新文化的角度深層次創(chuàng)新了企業(yè)文化的內涵。一方面，常村礦從理念上進一步樹立了創(chuàng)新意識，同時在企業(yè)經營管理和文化建設過程中配合公司創(chuàng)新成果申報形成了良好的創(chuàng)新氛圍；另一方面，既注重技術引進、消化和吸收，更注重提升自主創(chuàng)新能力；既重視企業(yè)經營管理人才隊伍建設，更注重大力培養(yǎng)各類創(chuàng)新型人才?？萍颊撐?。經過長期努力，創(chuàng)新意識已經根植于企業(yè)文化的價值觀，融入了企業(yè)生產、經營、管理等各個方面，成為企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大的源源動力。
2.從企業(yè)文化游離于經營管理之外到企業(yè)文化引領企業(yè)經營管理
企業(yè)文化是滲透于企業(yè)的管理體制、經營模式、激勵機制、發(fā)展戰(zhàn)略之中，貫穿于企業(yè)生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)及整個過程，并協(xié)同發(fā)揮作用，不能游離于企業(yè)經營管理之外。如果一方面企業(yè)文化建設轟轟烈烈，一方面企業(yè)經營行為浮躁不規(guī)范，企業(yè)文化就不能真正地融入經營管理之中并實現(xiàn)良性互動，就難以真正發(fā)揮文化推動力的有效功能。常村煤礦企業(yè)文化建設主要是通過以下途徑逐步融入企業(yè)的經營管理的。
2.1創(chuàng)建6S管理模式，構建規(guī)范的基礎管理模式。
6S管理是科學化、人性化的管理。經過幾年的實踐，已在常村礦開花結果。目前,6S管理，即準時、清潔、標準、整理、安全、素養(yǎng)的管理模式已經成為常村煤礦全體員工的基本行為規(guī)范?？萍颊撐摹Ｍ瑫r，常村礦還將員工的崗位行為規(guī)范和社會行為規(guī)范結合起來，將員工8小時以內的管理延伸到了8小時以外，通過規(guī)范社會行為促進崗位行為的規(guī)范，起到了良好的效果。隨之，常村礦又將6S管理的范圍擴展到了科室，推動了服務型科室的建設，形成了全礦范圍內的企業(yè)文化建設模式。
2.2推行五級巡查，使企業(yè)文化深入到現(xiàn)場管理。
企業(yè)文化建設不僅僅只是宏觀的理念宣講以及間接的滲透管理。它也應該滲透到現(xiàn)場管理，直接對企業(yè)的經營管理起到推動作用。常村礦制定了單位班組長巡查為一級，單位領導副職和管理員巡查為二級，單位領導正職巡查為三級，管理部門巡查為四級，礦領導巡查為五級的五級巡查制度。通過五級巡查，常村煤礦現(xiàn)場管理實現(xiàn)了責任具體化、現(xiàn)場管理閉合，極大地提升了各級干部員工的責任心、執(zhí)行力，工作現(xiàn)場做到了管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全，提高了員工安全意識。
2.3與內部市場化改革相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創(chuàng)造效益。
企業(yè)通過內部市場化改革確立了“質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本”的質量理念，在企業(yè)內部嚴格執(zhí)行倒逼成本制度，實行徹底的買賣關系，使每個人都成為內部市場的主體，并將節(jié)支降耗、小改小革等降低成本措施納入員工考核體系，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的自覺行為，并促進了企業(yè)經濟效益的不斷提高。企業(yè)文化則將內部市場化的理念進行了提煉、宣傳，使螺絲就是工資、工資就是螺絲的思想精髓深入員工人心，一方面有效地推動了內部市場化改革，另一方面充實了企業(yè)文化的內涵，提升了企業(yè)文化的層次，整合了企業(yè)發(fā)展理念。
2.4與黨委工作績效管理相結合，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
黨委工作績效管理是我公司近年來黨建工作方式、方法的全新模式，常村煤礦的黨委工作績效管理位于公司前列。企業(yè)文化也通過與績效管理的有效對接實現(xiàn)了又一次飛躍。通過績效管理的新模式，有效地推動了企業(yè)文化建設，提升了職工隊伍的職業(yè)化水平。企業(yè)發(fā)展以人為本。常村煤礦通過績效管理模式納入了企業(yè)文化考核機制，大力實施人才興企戰(zhàn)略，各類人才脫穎而出。完善的激勵制度，良性的競爭環(huán)境，合理的人才流動和濃厚的文化氛圍逐漸形成，不僅激勵全礦員工在各自崗位上充分施展才華，還推動了企業(yè)不斷發(fā)展。
關鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；建設方法
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
引言：作為能源行業(yè)的老牌“龍頭老大”，煤炭企業(yè)一直在我國的經濟建設中扮演者不可或缺的角色。因此，為了適應新階段的發(fā)展需要，建設現(xiàn)代化的企業(yè)面貌，繼續(xù)在國民經濟中“獨當一面”，必須重視本企業(yè)的文化建設。
1.企業(yè)文化的基本內涵
企業(yè)文化不同于其他的文化類型，它是在企業(yè)的生存發(fā)展中積累出來的，極具企業(yè)作為市場經濟主體的特色。從企業(yè)的企業(yè)經營哲學，到企業(yè)的精神風貌，從企業(yè)的道德規(guī)范，到企業(yè)的整體形象，無不包含于企業(yè)文化之中。也就是說，企業(yè)在日常經營中所形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習慣等集中反映了一個企業(yè)文化的基本內涵。需要強調的是，企業(yè)文化的內涵并不僅僅限制在這個小圈子內，它的豐富程度不亞于五彩繽紛的現(xiàn)實世界。
企業(yè)文化作為一種系統(tǒng)性強、理論基礎雄厚的管理類學科，起源于20世紀80年代的美國。隨著經濟全球化和跨國公司的迅速發(fā)展，開始在全球范圍內擴散。我國的企業(yè)文化建設同樣也是師從美國，尤其在煤炭企業(yè)方面。在參考國外先進企業(yè)文化的基礎之上，我國煤炭企業(yè)融入了自己的文化元素，以“人”為管理的出發(fā)點，以企業(yè)群眾價值觀和行為取向的共識為核心，由表及里，由淺到深形成了多要素交織的物質文化、指導行為文化和精神文化三個層次，形成了具有中國特色的煤炭企業(yè)文化。
2.煤炭企業(yè)進行企業(yè)文化建設的必要性
2.1適應競爭日趨激烈的市場
改革開放以后，我國計劃經濟體制逐步瓦解，市場經濟異軍突起，極大地動搖了煤炭企業(yè)的行業(yè)壟斷地位。尤其是市場經濟競爭機制的形成煤炭企業(yè)的生存發(fā)展再也無法依靠國家的扶持，只能通過自身的經營來求得在社會經濟中占據(jù)一席之地。而現(xiàn)代社會中企業(yè)間的競爭不在僅僅停留在企業(yè)資本、管理方法和技術水平等層面上，而是包含有企業(yè)文化的綜合實力的競爭。而企業(yè)文化在“綜合實力”中處于十分關鍵的地位。因此，要想贏得競爭，沒有強大企業(yè)文化的支持是不可想象的。一言以蔽之，煤炭企業(yè)建設自己的企業(yè)文化既是出于適應市場競爭機制的必然要求，也是走向企業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。
2.2提高企業(yè)員工的精神凝聚力
無論煤炭企業(yè)的管理人員，還是工作人員，相當部分都是“地下工作者”，長年累月的在地下礦井中工作，繁重的勞動和惡劣的工作環(huán)境，極大地損害了企業(yè)職員的身心。在這種條件下，很難有效地凝聚員工的精神力量，為企業(yè)的發(fā)展艱苦奮斗。而建設一個公平、公正、關懷、合作的企業(yè)文化就能很好的解決這個難題，將企業(yè)員工的精神氣凝聚起來，正所謂“眾人拾柴火焰高”，推動煤炭企業(yè)不斷向前發(fā)展。
2.3提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>
一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ拇笮〔粌H僅依靠高額的利潤、廣闊的市場和科學的管理方法，因為這些物質性的條件都是暫時所謂，而企業(yè)文化才是永恒。例如，在國外公司同中國企業(yè)進行合作洽談是，看的并不是公司的規(guī)模大小的利潤高低，而是注重企業(yè)是否擁有或者擁有怎樣的企業(yè)文化，其原因就在于強大的企業(yè)文化才是核心競爭力的代表，才能保證企業(yè)有一股積極向上沖勁，才有開拓進取的精神，才能在遇到挫折時有一股不服輸?shù)木?，才具備更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3.煤炭企業(yè)建設企業(yè)文化的方法
建設企業(yè)文化并不是能夠一蹴而就的，也并非隨著時間的推移能夠自然形成的，而是需要一定的建設方向和方法，從而在長時間的日常經營中積淀而來。
3.1把握好建設的方向
把握好建設的方向是煤炭企業(yè)文化建設的關鍵點，倘若方向出現(xiàn)偏差，無論付出再多的努力也毫無用處。以此，企業(yè)要根據(jù)自身具有的特點，制定出符合自身的文化建設方向來。
3.1.1企業(yè)文化建設要大眾化
煤炭企業(yè)是由千千萬萬員工構成的有機整體。因此，企業(yè)文化建設要著眼于服務最廣大的企業(yè)階層，切記將文化建設變成某一階層的“特權文化”。況且，離開廣大員工的積極參與，企業(yè)文化的建設也只能停留在口號和標語上了，根本不可能付諸實施并變成現(xiàn)實。因此，煤炭企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，一定要“發(fā)動群眾”，以人為本，群策群力，將每一位員工都納入到具體的建設工作中去，在保證企業(yè)文化大眾化的同時又可以加快建設的速度和效率。
3.1.2企業(yè)文化建設要特色化
世界上沒有完全相同的人（即便是雙胞胎也有差別），也沒有完全形同的兩篇雪花，自然也沒有一模一樣的企業(yè)文化。這是因為，每一個企業(yè)都有自己不同的管理理念、運營方式和精神追求，在此基礎上沉淀出的企業(yè)文化自然也千差萬別。何況，企業(yè)文化建設可以參考，可以模仿，卻無法復制。因此，煤炭企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，必須依靠自身的力量，必須具備自己與眾不同的特色，切不可人云亦云，亦步亦趨。
3.1.3企業(yè)文化建設要朝氣化
只有富有朝氣的企業(yè)才能讓企業(yè)具有活力，才能生氣勃勃，才有更大的發(fā)展空間。一個企業(yè)文化如果缺乏了朝氣，就如同日垂西山時的晚霞，縱然在絢麗多彩也免不了煙消云彩。因此，煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設時，必須吸納積極進取、奮勇開拓和激流勇進的精神內涵，將企業(yè)建設成一個“朝氣煥發(fā)的登山者”。
3.2煤炭企業(yè)建設企業(yè)文化的一些具體方法
企業(yè)文化的順利建設不僅需要正確的方向，還需要合適的方法，二者相輔相成，方可實現(xiàn)強大企業(yè)文化的最終積淀和傳承。
3.2.1注重對企業(yè)日常經營中形成的一些優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚
煤炭企業(yè)的生存發(fā)展離不開優(yōu)良的傳統(tǒng)，企業(yè)文化的建設也離不開優(yōu)良的傳統(tǒng)。在煤炭企業(yè)的長期運營中，形成了一系列的優(yōu)良傳統(tǒng)，例如艱苦奮斗、忠于職守、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻等等。這些優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)賴以生存的支柱，也是托起企業(yè)文化建設的脊梁。因此，煤炭企業(yè)的生存發(fā)展離不開優(yōu)良的傳統(tǒng)，企業(yè)文化的建設更離不開優(yōu)良的傳統(tǒng)。煤炭企業(yè)在進行企業(yè)文化建設中，應當不遺余力的將這些優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，并號召員工積極學習并傳承下去，最終積淀成富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化來。
3.2.2積極同國外擁有強大企業(yè)文化的公司進行交流
企業(yè)文化的發(fā)源地畢竟是國外的發(fā)達資本主義國家，其進行企業(yè)文化建設也經歷了數(shù)十年，積累了相當?shù)慕涷?，也獨具自身特點的一些精神內涵。因此，我國煤炭企業(yè)可以通過同國外同行積極進行經驗交流，學習其對我們能有用的建設方法，并吸納其企業(yè)文化的精華部分，為我所用，將我國煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設提升到一個新的層次。
3.2.3搞好全體員工的精神教育
可以說，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工精神風貌的集中體現(xiàn)。因此，在企業(yè)文化建設過程中，一定要注重對員工的精神教育，引導他們樹立正確的價值觀，強化他們的繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的意識，鼓勵他們進行精神狀態(tài)面向朝氣化的調整，進而促進企業(yè)文化建設的發(fā)展進步。
4.結束語
煤炭企業(yè)若想在社會經濟競爭的浪潮中立于不敗之地，搞好企業(yè)文化建設是達到這個目的的必要條件，這也是社會發(fā)展的大勢所趨和必然要求。因此，煤炭企業(yè)進行企業(yè)文化建設刻不容緩。
參考文獻：
