時(shí)間：2023-10-13 09:42:19
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關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；管理模式；管理方法
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）13-0013-02
礦產(chǎn)資源開采是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)且艱難的項(xiàng)目，在開采過(guò)程中除了自然條件因素以外，另一個(gè)因素則是礦山企業(yè)的管理模式和管理方法的不完善，這不但對(duì)采礦人員的人身造成嚴(yán)重傷害，也影響了礦山企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)在陳舊的管理模式基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，研究一套適用于現(xiàn)代礦山管理模式和管理方法。
一、礦山企業(yè)管理的概況分析
（一）礦山企業(yè)管理的概念
礦山企業(yè)的管理是一門依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和礦山的地質(zhì)條件研究礦山經(jīng)營(yíng)的學(xué)科。礦山企業(yè)管理不僅涉及到對(duì)人的管理更是涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的管理，是一門跨越社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)學(xué)科和自然學(xué)科的科學(xué)。對(duì)于擁有先進(jìn)技術(shù)的國(guó)家而言，我國(guó)的礦山企業(yè)管理無(wú)論是管理方法及理論和思想都相對(duì)落后，加之礦產(chǎn)的回采率得不到提高。因此，研究出適用于我國(guó)礦山企業(yè)的管理模式和方法已迫在眉睫。
（二）提升礦山企業(yè)管理水平的重要性
是否有良好的管理水平直接影響著企業(yè)能否有好的效率，提高企業(yè)的管理水平和加強(qiáng)企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展不變的主題。礦山企業(yè)的管理又成了現(xiàn)代礦產(chǎn)資源研究的重要問(wèn)題之一。礦山企業(yè)的管理還受到許多外部環(huán)境的因素影響，比如管理手段、管理組織等。因此，要使開采礦產(chǎn)資源的活動(dòng)能夠安全、順利地進(jìn)行，管理則是貫穿其中的，而且還要安全和科學(xué)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)只有把各環(huán)節(jié)的工作做好，才有可能獲取利益生存下去，且保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力就來(lái)自于企業(yè)的管理。所以，管理則是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在基礎(chǔ)。
二、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式及方法
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，傳統(tǒng)的、粗獷型的管理模式已經(jīng)滿足不了礦山企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)陣腳，就必須改變成本式的傳統(tǒng)管理模式，在其基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和完善；并在自身管理模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)管理的深入了解和運(yùn)用，尋找并實(shí)施一種新興的現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式，進(jìn)而提升礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。
（一）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式
要促進(jìn)礦產(chǎn)可持續(xù)的發(fā)展，提升科學(xué)的技術(shù)理念和降低投資成本則是較為重要的一部分，而創(chuàng)新礦山企業(yè)管理的模式，進(jìn)而使礦產(chǎn)發(fā)展更加合理尤為關(guān)鍵?，F(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式主要有：（1）系統(tǒng)的專業(yè)人員模式。系統(tǒng)的專業(yè)人員模式即在管理模式中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的人員系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全體人員則要遵循全面的、系統(tǒng)的和有效的安全管理的組織網(wǎng)。（2）有組織的管理學(xué)模式。礦山企業(yè)對(duì)安全的組織機(jī)構(gòu)要合理設(shè)置，人員應(yīng)當(dāng)要有科學(xué)合理的分工，能高效和有效地決策事故的預(yù)防等。（3）安全的投資模式與相互協(xié)作模式。為減小投資過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)則要研究安全的投資模式正確預(yù)防投入量的多少，最重要的是研究礦山企業(yè)中減損效益和貢獻(xiàn)率的關(guān)系，使礦山的安全管理能夠得到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)；同時(shí)也要與世界各國(guó)的礦區(qū)互相學(xué)習(xí)，了解并掌握最先進(jìn)的管理模式與方法。
（二）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法
1.使管理體系精細(xì)化并培養(yǎng)員工意識(shí)。精細(xì)化的管理方法是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下應(yīng)運(yùn)而生的，為了使成本得到最好的控制，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)精細(xì)化的管理體系，進(jìn)而做到：把成本控制作為主要目標(biāo)、規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、明確主要的負(fù)責(zé)人員，使各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能得到更好的控制及執(zhí)行。另外，礦山企業(yè)應(yīng)該樹立起先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，即辦事勤儉、簡(jiǎn)約務(wù)實(shí)、嚴(yán)查細(xì)管和效益為先；并將此管理理念融入進(jìn)員工的工作中，使其能夠成為員工日常工作的行為意識(shí)。
2.實(shí)施全面的預(yù)算。在精細(xì)化的管理方法實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)把全面預(yù)算放在首位；同時(shí)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理理念的特征，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立專門預(yù)算的管理部門，負(fù)責(zé)指標(biāo)的預(yù)算、執(zhí)行和考核，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
3.使業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)范化。企業(yè)必須規(guī)范業(yè)務(wù)的流程，從作業(yè)鏈開始，照價(jià)值鏈的需求和管理的需要，建立責(zé)任制度，并遵循此制度，把業(yè)務(wù)流程分為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和管理三大類。業(yè)務(wù)流程的規(guī)范給管理的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益提升和降低成本的目的。
4.建立全面的信息管理控制體系。信息的管理系統(tǒng)是企業(yè)主要的信息平臺(tái)，此信息平臺(tái)為成本的控制實(shí)施打下基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)可以依據(jù)自身實(shí)際需求，找出相應(yīng)的控制方法，并建立多層管理體系，將逐層報(bào)告的方法納入管理體系中來(lái)，找對(duì)控制的著重點(diǎn)，找出相應(yīng)的改進(jìn)策略，支持企業(yè)的成本管理。
三、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法的意義
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，現(xiàn)代礦山企業(yè)管理思想是礦山企業(yè)所采用的最有效方法之一，企業(yè)可以根據(jù)其定量化和精細(xì)化的管理理念，結(jié)合現(xiàn)代管理的方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制、計(jì)劃和分析進(jìn)行管理和監(jiān)督，合理的配置資源使企業(yè)成本降至最低。現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住陣腳，與其特征有著重要的關(guān)聯(lián)性。第一，精細(xì)化的成本管理理念貫穿了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，在此過(guò)程中起到了計(jì)劃、控制、預(yù)測(cè)和考核等一系列作用，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和成本管理在每個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企業(yè)管理人員在成本管理的工作中不斷地拓展和研究，可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最后，企業(yè)的全體員工能積極參與進(jìn)來(lái)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益提升到最大化。
總而言之，我國(guó)礦山企業(yè)在新任務(wù)和新形勢(shì)的環(huán)境下只有將管理方法精細(xì)化，建立創(chuàng)新型的企業(yè)，才能讓企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，抓住機(jī)會(huì)順勢(shì)而上，開啟礦山和諧發(fā)展、全面發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的新面貌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面振興和發(fā)展，為國(guó)家和社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李巧萍.淺議加強(qiáng)礦山企業(yè)法制理念教育方略與措施[J].企業(yè)文化（下旬刊），2013，（5）：212.
關(guān)鍵詞：礦山企業(yè) 精細(xì)化管理 問(wèn)題與對(duì)策
當(dāng)前我國(guó)的礦山企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，伴隨著礦山企業(yè)改革的不斷深入，我國(guó)的礦山企業(yè)如何做好自身的管理工作改革，提高企業(yè)管理效率，降低礦山生產(chǎn)的消耗，提高產(chǎn)能成為了礦山企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。而作為當(dāng)下比較新穎的管理――精細(xì)化管理，其含義是指礦山企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與管理的過(guò)程中，堅(jiān)持精打細(xì)算的管理理念，細(xì)致入微地分析當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的對(duì)策。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，礦山企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展局面，就必要對(duì)自身實(shí)行精細(xì)化管理，以此更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
一、當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)在管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的礦山企業(yè)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效果，經(jīng)營(yíng)效果差，從而沒(méi)能帶來(lái)有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，造成如此現(xiàn)狀的原因是多種多樣的，在這里我們暫且不提其他因素，只談礦山企業(yè)自身的管理。在這方面很多礦山企業(yè)的管理都不完美，內(nèi)部管理上存在著很多的漏洞。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)內(nèi)部的管理較為粗糙，距離精細(xì)化管理還有很大的差距。管理人員思想不夠認(rèn)真仔細(xì)，在管理的要求上也是只要差不多就行。這樣的企業(yè)管理理念顯然是不行的，是不能滿足市場(chǎng)需要的，但恰恰就是這樣不健康的管理思想在礦山企業(yè)內(nèi)部盛行。第二，礦山企業(yè)員工比較多，俗話說(shuō)“人多就是力量”，在此恰恰相反，人多不但沒(méi)有帶動(dòng)效率并且還降低了效率。第三，礦山企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，不能很多節(jié)約資源材料，鋪張浪費(fèi)的情況相當(dāng)嚴(yán)重，有時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真研究就進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)，如此以來(lái)造成的損失比較大，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種多余的浪費(fèi)與累贅。第四，企業(yè)員工以及管理人員在生產(chǎn)的過(guò)程中，往往單方面地重視企業(yè)的產(chǎn)量，而忽視了企業(yè)礦產(chǎn)的質(zhì)量，長(zhǎng)此以往，很容易失去市場(chǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的礦山資源無(wú)人使用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就沒(méi)有辦法收回成本，損失是巨大的。第五，部分礦山企業(yè)的規(guī)模巨大，但是企業(yè)生產(chǎn)的效率卻與之相反，低下的效率使企業(yè)入不敷出。
二、對(duì)礦山企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的幾點(diǎn)建議
對(duì)于我國(guó)的礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想逐步推行精細(xì)化管理，必須要選對(duì)突破口，利用恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，尋找合適的辦法，一旦推行開來(lái)，就要讓企業(yè)的精細(xì)化管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化以及制度化的方向發(fā)展。
（一）保證礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本管理精細(xì)化
保證礦山企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理，就要求礦山企業(yè)的各級(jí)管理人員要熟悉當(dāng)下礦上生產(chǎn)的工藝流程，根據(jù)生產(chǎn)的工藝流程制定相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)。礦山企業(yè)的管理人員在平時(shí)的管理活動(dòng)中分階段地編制出礦山生產(chǎn)的工藝路線圖，列出產(chǎn)品在形成時(shí)要經(jīng)過(guò)的車間、工段、班組的工序圖表。另外礦山企業(yè)的管理人員還要積極測(cè)定各個(gè)工序的設(shè)備生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)消耗水平，將礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在看得見(jiàn)的范圍內(nèi)，與此同時(shí)還要準(zhǔn)確地掌握可控成本在時(shí)間與空間上的關(guān)系。舉例來(lái)說(shuō)吧，礦山企業(yè)的管理人員在計(jì)算采礦成本的時(shí)候，第一步就應(yīng)該準(zhǔn)確地掌握采礦應(yīng)該經(jīng)過(guò)那幾道程序――采準(zhǔn)、切割、落礦和出礦，在這四道工序中每一道工序又要進(jìn)行進(jìn)一步的分工，因此只有礦山企業(yè)的管理人員熟悉這些流程，才能在全面了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)消耗在空間和時(shí)間上的變量，并最終制定出符合各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)成本。
再者比如礦山企業(yè)的管理人員要想得到關(guān)于選礦的成本信息，就必須要掌握要熟練地掌握球磨機(jī)以及磨碎機(jī)在一定的單位時(shí)間內(nèi)的磨礦量與破狂量是多少噸，，必須要知道球磨機(jī)以及破碎機(jī)每臺(tái)一個(gè)小時(shí)的耗電量是多少，就必須要知道每一頓的精礦是消耗了多少噸的原礦打磨出來(lái)的。礦山企業(yè)的管理人員只有準(zhǔn)確地把握了這些基本數(shù)據(jù)之后，在計(jì)算選礦工序成本的過(guò)程中才能有所依據(jù)。同理，在礦山企業(yè)其他工序的生產(chǎn)過(guò)程中，都要以此類推，逐步深入地計(jì)算好每一道工序的生產(chǎn)成本，然后才將這些計(jì)算而來(lái)的成本信息通過(guò)信息管道傳遞到相關(guān)的礦山管理部門，為上級(jí)管理部門正確判斷得失，下達(dá)命令奠定基礎(chǔ)。通過(guò)上述我們可以看出，礦山企業(yè)要想進(jìn)行生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理，就要堅(jiān)持一工序的核算單位，通過(guò)計(jì)算每個(gè)工序的成本信息，最終傳遞給上級(jí)管理部門，上級(jí)管理部門才能更好地下達(dá)命令與指示，從而形成一個(gè)有機(jī)的管理體系。
（二）礦山企業(yè)的安全管理精細(xì)化
礦山企業(yè)的安全管理精細(xì)化可以從安全細(xì)節(jié)的精細(xì)化以及安全管理系統(tǒng)流程的精細(xì)化兩個(gè)方面著手，牢固樹立消除人與物的不安全因素的目標(biāo)，建立健全行之有效的安全規(guī)章制度，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，進(jìn)一步將礦山企業(yè)的安全管理精細(xì)化。在礦山企業(yè)中備有很多的采掘機(jī)器，這些機(jī)器的要定時(shí)維護(hù)與維修，排除不安全隱患。檢修檢查機(jī)械要制度化，科學(xué)培訓(xùn)企業(yè)員工，建立行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制，爭(zhēng)取從各個(gè)方面排除不安全隱患，全面提升礦山企業(yè)的安全系數(shù)，為建立安全礦井以及和諧礦區(qū)打下堅(jiān)持的制度基礎(chǔ)。
（三）礦山企業(yè)人力資源管理精細(xì)化
很多大型的礦山企業(yè)，內(nèi)部員工眾多，但往往員工眾多并不能給企業(yè)帶來(lái)多么大的經(jīng)濟(jì)效益，反而降低了企業(yè)的工作效率，因此礦山企業(yè)就必須要人力資源管理精細(xì)化。為了作為一名礦山企業(yè)的管理人員，我們可以從一下幾個(gè)方面入手：堅(jiān)持以人為本的管理理念；加強(qiáng)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立長(zhǎng)效的精細(xì)化管理機(jī)制；建立健全企業(yè)責(zé)任制，推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理力度；加強(qiáng)員工考核，采用行之有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工提高工作效率與熱情。那么下面筆者就具體談一談對(duì)這幾點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。
1.堅(jiān)持以人為本，開展人力資源管理精細(xì)化
要堅(jiān)持以人為本，開展人力資源管理精細(xì)化，第一要加強(qiáng)管理人員的精細(xì)化管理的執(zhí)行意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立企業(yè)員工在精細(xì)化管理中的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，以此與組織任何的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，保證企業(yè)的精細(xì)化管理能落實(shí)到實(shí)處
加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，保證企業(yè)的精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)方面。這也就需要礦山企業(yè)內(nèi)部要積極舉行關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)與考核方法的活動(dòng)，爭(zhēng)取讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能熟悉甚至于掌握自己崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自黨性、主動(dòng)性，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺(jué)行動(dòng)。
3.將企業(yè)責(zé)任具體落實(shí)到人
大力推進(jìn)企業(yè)人力資源管理精細(xì)化的過(guò)程，這一點(diǎn)在企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。將企業(yè)責(zé)任具體落實(shí)到人，也是保證礦山企業(yè)安全生產(chǎn)，降低能源消耗與材料損耗的重要措施。具體將管理精細(xì)化的措施有很多，比如建立檔案，以備后期查看，進(jìn)行編碼管理等等。
4.加強(qiáng)對(duì)礦山企業(yè)員工的考核，建立行之有效的工作激勵(lì)機(jī)制
加強(qiáng)對(duì)礦山企業(yè)員工的考核，建立行之有效的工作激勵(lì)機(jī)制，可以促進(jìn)員工提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，將人力資源管理精細(xì)化往縱深方向發(fā)展。所以礦山企業(yè)的管理人員要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真分析與總結(jié)關(guān)于本礦區(qū)單位內(nèi)在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極研究問(wèn)題，找出解決的辦法，制定科學(xué)的措施予以改進(jìn)。從礦山企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)精細(xì)化管理體系的角度來(lái)看，只要是負(fù)責(zé)進(jìn)行考核控制的部分都是班組長(zhǎng)以上的管理崗位，要推進(jìn)礦山企業(yè)的精細(xì)化管理，就要要求這些管理人員工作認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)，堅(jiān)持實(shí)事求是，按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，不講私情，為礦山企業(yè)人力資源的精細(xì)化管理做根本保證。
三、當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)精細(xì)化管理的意義
首先，礦山企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理可以更好地滿足新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)礦山企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如何在這樣激烈的市場(chǎng)中，在如此艱難的同行競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，站住腳跟，是廣大的礦山企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。此時(shí)企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。也唯有真正地將企業(yè)管理精細(xì)化，才能夠有效的提高對(duì)于自身成本管理工作的水平，從而更好地投身到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)去。礦山企業(yè)通過(guò)將內(nèi)部管理精細(xì)化，一方面可以提高企業(yè)利潤(rùn)，通過(guò)完善企業(yè)的人事管理制度，還能提高企業(yè)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。
其次還能促使我國(guó)礦山企業(yè)更好的參與到國(guó)際化市場(chǎng)中去。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的腳步越來(lái)越快，我國(guó)改革開放的力度也在不斷加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)逐步接軌，國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展變化對(duì)礦山企業(yè)的管理也提出了更高的要求。倘若礦山企業(yè)在此背景之下，不能滿足國(guó)際市場(chǎng)的需要，展開精細(xì)化的管理，就難以保證對(duì)自身成本的控制能力，從而在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很難取得優(yōu)勢(shì)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上就是筆者就當(dāng)下我國(guó)礦山企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)行的粗劣分析。企業(yè)管理的精細(xì)化，可以將有效的企業(yè)資源合理配置，提高公司員工工作的熱情與積極性，提高工作效率，從而促進(jìn)礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高。但是切記一點(diǎn)，礦山企業(yè)的精細(xì)化管理要結(jié)合自身的具體情況，不同的礦山企業(yè)有不同的實(shí)際特點(diǎn)，只有具體問(wèn)題具體分析，建立有效的精細(xì)化管理體系，才能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保證自身的發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈；江西礦山企業(yè)；成本控制
一、價(jià)值鏈理論與礦山企業(yè)成本管理
價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授于1985年提出的。波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無(wú)處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)。基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本控制就是要立足于價(jià)值鏈，以企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程為中心，向前延伸到供應(yīng)商及合作企業(yè)，向后延伸至產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)階段，即包括對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、合作企業(yè)成本、制造成本、管理及營(yíng)銷成本和消費(fèi)者成本等的控制。橫向則更可延伸到競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈和合作者價(jià)值鏈。因此，價(jià)值鏈分析主要是一種戰(zhàn)略性的成本控制方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部不同形式價(jià)值鏈的分析，識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈或產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈定位、價(jià)值鏈成本定位，以確保其優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。具體應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈兩方面進(jìn)行具體分析。首先，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本進(jìn)行分析，根據(jù)其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)，確定其發(fā)生的是否合理性，找出企業(yè)內(nèi)部不增值作業(yè)，從而降低成本。其次，從企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析，分析供應(yīng)商、企業(yè)、購(gòu)買商和客戶之間的戰(zhàn)略關(guān)系，在其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中尋求降低成本的途徑。并且通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，將企業(yè)的價(jià)值鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈相互比較，分析企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，是由哪些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導(dǎo)致的，從而使企業(yè)處于成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本，同其他工業(yè)企業(yè)一樣，包括為生產(chǎn)其產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的總和。反映了企業(yè)生產(chǎn)組織的合理程度、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、設(shè)備利用程度、經(jīng)營(yíng)管理水平等一系列綜合指標(biāo)。從控制礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本人手，必須增加對(duì)礦山企業(yè)生產(chǎn)成本管理的研究，能促使我國(guó)的礦產(chǎn)資源得到更合理的規(guī)劃和開采；同時(shí)生產(chǎn)成本是衡量生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償尺度，是一個(gè)企業(yè)能否盈利的標(biāo)志，節(jié)約的生產(chǎn)成本可以被企業(yè)利用在技術(shù)開發(fā)、環(huán)境的改善、職工待遇等各個(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想提高礦山企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，礦山企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的管理理論來(lái)提高企業(yè)管理水平。隨著礦山企業(yè)戰(zhàn)略管理的逐步推開，現(xiàn)代礦山企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其成本管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略管理相匹配。要求礦山企業(yè)不但要注重生產(chǎn)層面上的成本管理，而且更應(yīng)該注重從企業(yè)整體戰(zhàn)略這一宏觀角度來(lái)考慮，對(duì)礦山企業(yè)成本進(jìn)行全員管理、全方位管理、全過(guò)程管理，時(shí)刻考慮其棄置費(fèi)用，使礦山企業(yè)成本管理進(jìn)行延伸，從橫向價(jià)值鏈角度，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注行業(yè)水平進(jìn)行縱向價(jià)值鏈整合，為礦山企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略制定提供有效的成本信息。而現(xiàn)有的礦山企業(yè)成本管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，需要引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理方法，基于礦山企業(yè)價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析，以滿足礦山企業(yè)對(duì)于成本控制的需求。
，
二、江西礦山企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的簡(jiǎn)要分析
（一）成本管理理念相對(duì)落后
由于礦山企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，礦產(chǎn)品成本控制受地質(zhì)條件、礦石埋藏的深淺、礦層的厚度、構(gòu)造的復(fù)雜程度及周邊環(huán)境等因素的影響。但現(xiàn)行礦山企業(yè)成本核算方法只是僅僅進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，通過(guò)節(jié)約來(lái)降低企業(yè)成本，成本計(jì)算沒(méi)有考慮到成本發(fā)生地點(diǎn)的空間特征、勞動(dòng)組織、周邊環(huán)境以及棄置費(fèi)用，并且還存在著資源消耗用途不明和責(zé)任不清等問(wèn)題，進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本制定和成本控制也缺乏科學(xué)性，所提供的成本信息不能滿足現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的需要。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，傳統(tǒng)礦山企業(yè)成本核算僅僅針對(duì)產(chǎn)品本身，成本管理只重視企業(yè)制造成本，并沒(méi)有基于價(jià)值鏈來(lái)考慮，僅僅依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。
受到我國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，江西礦山企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽視了對(duì)其設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本、棄置費(fèi)用等的管理，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的礦山企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。江西礦山企業(yè)的對(duì)某礦產(chǎn)品從開采到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。同時(shí)，為了獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，礦山企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程中也需要大量的成本信息，其現(xiàn)行的成本管理系統(tǒng)只注重內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的制造成本，而不注重企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行具體分析，成本管理范圍相對(duì)狹窄，無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策提供有效的成本信息。
（二）相關(guān)棄置費(fèi)用難以確認(rèn)
在礦山企業(yè)開采過(guò)程中，將面臨越來(lái)越突出的地質(zhì)環(huán)境問(wèn)題，迫切需要加強(qiáng)礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)和恢復(fù)治理。當(dāng)前條件下，礦山企業(yè)往往考慮現(xiàn)有的企業(yè)成本費(fèi)用和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了礦山企業(yè)在開采過(guò)程中可能產(chǎn)生的環(huán)境損害問(wèn)題，對(duì)由于環(huán)境損害所產(chǎn)生的社會(huì)后果而導(dǎo)致的成本費(fèi)用采取漠視態(tài)度。礦山企業(yè)廢棄的工藝措施主要包括固體廢棄物的資源化、土地復(fù)墾，和礦山廢水的無(wú)害化，礦產(chǎn)開采過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的礦山廢水，對(duì)礦坑水、露采場(chǎng)廢水、選廠廢水、尾礦庫(kù)和廢石場(chǎng)的淋濾水進(jìn)行綜合治理，減少污染地表水和地下水，減少危害環(huán)境。但礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)，由于存在連續(xù)開采年限長(zhǎng)、難以取得計(jì)算棄置費(fèi)用的參數(shù)等因素的影響，對(duì)固定資產(chǎn)棄置費(fèi)用計(jì)入固定資產(chǎn)成本，如何進(jìn)行棄置費(fèi)用金額的準(zhǔn)確計(jì)量難以確定，棄置費(fèi)用是以對(duì)將來(lái)不良環(huán)境影響的估計(jì)為基礎(chǔ)，當(dāng)期并沒(méi)有發(fā)生真正意義上的會(huì)計(jì)支出，而將棄置費(fèi)用列為費(fèi)用成本項(xiàng)目，會(huì)影響當(dāng)期盈虧進(jìn)而影響納稅，所以需要有可操作的法規(guī)依據(jù)。并且礦山企業(yè)在恢復(fù)環(huán)境過(guò)程中發(fā)生的成本相當(dāng)巨大，在某些情況下甚至?xí)^(guò)其采礦和安裝成本，而且其廢棄成本將會(huì)在多年后發(fā)生，考慮通貨膨脹等因素的影響，將來(lái)發(fā)生的成本可能比估計(jì)的成本高，礦山企業(yè)的廢棄成本難以確定。
（三）企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和成本管理平臺(tái)的構(gòu)建沒(méi)有得到重視
從江西礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理來(lái)看，江西礦山企業(yè)可以從管理層次和管理流程兩個(gè)方面進(jìn)行分析，從管理層次上要求礦山企業(yè)深入到生產(chǎn)層次，但是江西礦山企業(yè)在管理層次上還停留在產(chǎn)品和職能層次，從管理流程上要求礦山企業(yè)對(duì)流程的效率和增值性進(jìn)行分析，減少流程之間的往返次數(shù)，盡量杜絕非增值流程，但礦山企業(yè)在管理流程上流程效率和增值管理長(zhǎng)期沒(méi)有受到重視。長(zhǎng)期以來(lái)，礦山企業(yè)形成了多階梯狀的塔形管理組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程也很繁雜。這種組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程存在許多非增值環(huán)節(jié)，效率很低?；谶@種低效和非增值流程進(jìn)行成本管理，也造成礦山企業(yè)管理的低效率。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和技術(shù)、通信技術(shù)的迅速發(fā)展，信息時(shí)代改變了人類的生產(chǎn)生活方式，從而也改變了成本構(gòu)成項(xiàng)目和成本核算方法及成本管理觀念。但目前礦山企業(yè)很少有單獨(dú)的成本管理系統(tǒng)，大多數(shù)僅僅在財(cái)務(wù)軟件中掛有成本核算的功能，缺乏成本管理平臺(tái)的構(gòu)建，尤其缺乏其他大型企業(yè)構(gòu)建ERP的所有子系統(tǒng)，同時(shí)缺乏引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和方法，影響成本管理乃至整體企業(yè)管理整體水平。
三、相關(guān)政策建議及措施
（一）明確礦山企業(yè)成本控制的全程系統(tǒng)理念
正確認(rèn)識(shí)成本，擴(kuò)大成本控制新范圍，現(xiàn)代礦山企業(yè)成本控制不應(yīng)只重視生產(chǎn)成本控制，也不應(yīng)只僅僅注重降低成本，應(yīng)將礦山企業(yè)成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從行業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)礦山成本進(jìn)行全方位的分析和控制。傳統(tǒng)的成本核算僅包括生存產(chǎn)品的直接成本，忽視非產(chǎn)品的資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等，因此，為了增強(qiáng)礦山企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制不能只局限在生產(chǎn)過(guò)程，應(yīng)該從價(jià)值鏈角度出發(fā)，應(yīng)將控制手段向前延伸到生產(chǎn)礦產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和研制，橫向擴(kuò)展到籌集資金選擇、生產(chǎn)環(huán)境分析、無(wú)形成本、各項(xiàng)決策分析等等，向后延伸到產(chǎn)品的銷售、使用、維修和處置等。對(duì)各個(gè)礦山企業(yè)活動(dòng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和作業(yè)的成本，如信息成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、存貨成本、銷售成本、棄置費(fèi)用、人力資源成本、資本成本、環(huán)境成本、以及各種決策成本進(jìn)行科學(xué)適當(dāng)?shù)乜刂疲瑥亩鵀楸ＷC企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
（二）基于價(jià)值鏈分析的業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化
現(xiàn)代礦山企業(yè)進(jìn)行成本管理創(chuàng)新應(yīng)該首先進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化。當(dāng)然，業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化應(yīng)該以價(jià)值鏈分析為依據(jù)，同時(shí)應(yīng)該深入到作業(yè)環(huán)節(jié)。只有這樣，業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化才能體現(xiàn)價(jià)值鏈分析的要求，符合企業(yè)戰(zhàn)略的需要；同時(shí)也才能保證業(yè)務(wù)流程的效率性和增值性。只有在改進(jìn)和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程上談成本控制和管理，才能實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新的最大效果?，F(xiàn)代礦山企業(yè)的成本管理創(chuàng)新是以業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和優(yōu)化為前提的成本管理。在具體進(jìn)行流程優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)該首先根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位，然后運(yùn)用平衡記分卡將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)流程的具體目標(biāo)（流程效率、流程成本），依此目標(biāo)指導(dǎo)流程的動(dòng)態(tài)改進(jìn)和優(yōu)化。考慮安全生產(chǎn)這一成本驅(qū)動(dòng)因素，根據(jù)安全滿意度進(jìn)行安全投入和成本控制是現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。首先采用灰色預(yù)測(cè)理論確定礦山企業(yè)的安全滿意度，然后根據(jù)確定的安全滿意度，建立數(shù)學(xué)模型對(duì)預(yù)防性安全成本和損失性安全成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并依此進(jìn)行安全成本控制。其次是引入了作業(yè)的概念，將管理深入到作業(yè)層次，實(shí)現(xiàn)深入作業(yè)層次的全方位成本管理。從企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位，到業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和優(yōu)化，都要深入作業(yè)層次利用作業(yè)成本及相關(guān)信息。
（三）構(gòu)建更加完善成本管理信息平臺(tái)
成本管理創(chuàng)新應(yīng)該既要考慮企業(yè)整體信息化的需要，同時(shí)也要考慮成本管理整體創(chuàng)新的需要?，F(xiàn)階段現(xiàn)代礦山企業(yè)必須運(yùn)用許多先進(jìn)的成本管理理論和方法，譬如基于作業(yè)進(jìn)行成本管理、戰(zhàn)略成本管理等，都需要利用大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能完全依靠手工進(jìn)行處理。同時(shí)一些基于復(fù)雜問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型的求解也必須利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，所以成本管理創(chuàng)新離不開適應(yīng)的成本管理平臺(tái)。構(gòu)建先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，可以充分利用系統(tǒng)的相關(guān)信息，理順流程，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供及時(shí)、充分、準(zhǔn)確的成本信息。ERP是現(xiàn)代礦山企業(yè)信息化的必然選擇，深入作業(yè)層次是現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的基本要求，所以現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新平臺(tái)可以將作業(yè)和ERP進(jìn)行集成，構(gòu)建作業(yè)與ERP集成的先進(jìn)信息平臺(tái)環(huán)境。作業(yè)ERP的成本管理環(huán)境就是作業(yè)管理與ERP原理的高度集成環(huán)境，這種集成環(huán)境是一種無(wú)縫集成，不是在ERP中開發(fā)一個(gè)單獨(dú)的作業(yè)成本核算系統(tǒng)，而是整個(gè)ERP系統(tǒng)從開發(fā)就融入了作業(yè)管理的先進(jìn)理念，作業(yè)管理理念貫穿于ERP的所有子系統(tǒng)。礦山管理信息系統(tǒng)能進(jìn)行礦山信息的收集、傳遞、存儲(chǔ)、加工、維護(hù)和使用，并能有效支持?jǐn)?shù)字礦山其他子系統(tǒng)的功能，以實(shí)現(xiàn)礦山礦產(chǎn)資源管理可視化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、體系化。
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；礦山行業(yè)；信息化建設(shè)；對(duì)策；
【中圖分類號(hào)】F403【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）02-0045-01
1. 加強(qiáng)礦山行業(yè)信息化建設(shè)的重要意義
隨著我國(guó)行業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)礦山行業(yè)信息化建設(shè)越來(lái)越重要。礦山行業(yè)信息化建設(shè)水平的高低，逐漸成為衡量礦山領(lǐng)域行業(yè)生產(chǎn)水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是決定礦上行業(yè)生產(chǎn)整體經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素。國(guó)家許多礦山企業(yè)還沒(méi)有明確著手信息化的建設(shè)。近年來(lái)，雖然我國(guó)在礦山行業(yè)方面發(fā)展迅速，但是發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。由于技術(shù)水平方面的落后，我國(guó)礦業(yè)在礦產(chǎn)資源的利用率較低，生產(chǎn)效益不高。同時(shí)，我國(guó)礦業(yè)在資源的回收再利用方面，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家。這使得在礦業(yè)開發(fā)過(guò)程中所帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題日益凸顯?？傊?，從目前我國(guó)礦山行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)礦山行業(yè)與國(guó)外礦山行業(yè)相比，在許多方面都需要提升和改善。我國(guó)礦山行業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須努力加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效、高質(zhì)量、低成本的良好發(fā)展。
2.目前我國(guó)礦山行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
從國(guó)內(nèi)礦山行業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)礦山行業(yè)目前在信息化建設(shè)方面還較為落后。雖然，我國(guó)許多礦山企業(yè)，如首鋼礦業(yè)、寶鋼梅山礦業(yè)、河北鋼鐵礦業(yè)，近年來(lái)逐漸提高了對(duì)于信息化建設(shè)的關(guān)注程度，但是從總體上來(lái)看，在礦山建設(shè)過(guò)程中所涉及到的勘察、規(guī)劃、生產(chǎn)、管理等方面的信息化水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距，有待進(jìn)一步提升。目前，我國(guó)礦山行業(yè)在技術(shù)水平方面與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)水平相比，落后了將近15年左右。這使得我國(guó)礦產(chǎn)資源的整體利用率較低，不僅浪費(fèi)了大量寶貴的礦產(chǎn)資源，而且所帶來(lái)的收益普遍不高。因此，我國(guó)礦山行業(yè)在未來(lái)的建設(shè)過(guò)程中，要把信息資源作為礦山行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要戰(zhàn)略資源，加快信息化建設(shè)，加快統(tǒng)籌開發(fā)和利用，完善信息化生產(chǎn)和管理體制，從而實(shí)現(xiàn)礦山行業(yè)的信息化高效建設(shè)。
3. 加強(qiáng)礦山行業(yè)信息化建設(shè)的有效措施
3.1 完善礦山行業(yè)內(nèi)部信息化管理體制
完善礦山行業(yè)內(nèi)部信息化管理體制，對(duì)于加強(qiáng)礦山行業(yè)信息化建設(shè)具有重要的意義。在具體實(shí)施的過(guò)程中，礦山企業(yè)管理人員首先要提高對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度，并加大企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)理念的宣傳，為完善信息化管理體制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，相關(guān)管理人員要定期對(duì)于信息化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析，總結(jié)，并根據(jù)礦業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行信息化管理機(jī)制的調(diào)整工作，以適應(yīng)信息行業(yè)不斷發(fā)展的需求。此外，內(nèi)部信息化管理體制的完善工作，還需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。在完善體制的過(guò)程中，相關(guān)管理人員要不斷學(xué)習(xí)國(guó)外一些先進(jìn)的信息化管理理念和方法，根據(jù)自身發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際需要，進(jìn)行靈活運(yùn)用。
3.2 實(shí)行“分散管理、集中控制”的信息化管理理念
實(shí)行“分散管理、集中控制”的信息化管理理念，對(duì)于加強(qiáng)礦山的信息化建設(shè)具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)目前礦山企業(yè)的分布形勢(shì)散而廣，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的區(qū)域化特征。為了更好的促進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而優(yōu)化礦山企業(yè)的資源配置，我國(guó)要實(shí)行“分散管理、集中控制”的信息化管理方法，對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行了一體化管理和集中管控。采用這種管理方法，可以充分調(diào)動(dòng)各個(gè)區(qū)域礦山企業(yè)的積極性，同時(shí)也可以有效的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略和協(xié)調(diào)工作，完善礦山企業(yè)決策數(shù)據(jù)分析體系和信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)數(shù)據(jù)的集成化、透明化以及高效化。在很大程度上，優(yōu)化了礦山行業(yè)的管理方法，避免了管理風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提高了礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性。
3.3 實(shí)現(xiàn)礦山行業(yè)生產(chǎn)流程的信息化管理
實(shí)現(xiàn)礦山行業(yè)生產(chǎn)流程的信息化管理，是礦山信息化建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。在礦上企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，要通過(guò)信息系統(tǒng)，進(jìn)行管理工作的優(yōu)化，加強(qiáng)了采購(gòu)各環(huán)節(jié)的管理，有效的控制了采購(gòu)量、庫(kù)存量等，切實(shí)而有效的提升管理水平。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部信息系統(tǒng)的控制，優(yōu)化資源配置，有效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。同時(shí)，在改善管理效率方面也要加強(qiáng)信息化應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及優(yōu)化，提高礦山業(yè)務(wù)執(zhí)行力，使礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化。此外，相關(guān)管理人員還有通過(guò)信息化的利用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效監(jiān)控的動(dòng)態(tài)化。在具體實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)管理人員要充分利用歷史信息數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)各級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理和監(jiān)控，并配套相關(guān)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化報(bào)表體系，從而有效的監(jiān)督和控制了計(jì)劃提報(bào)的合理性、準(zhǔn)確性，有效地防止了重復(fù)提報(bào)、多報(bào)以及漏報(bào)的情況的發(fā)生。
總之，隨著我國(guó)礦山領(lǐng)域的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，加快礦山企業(yè)的信息化建設(shè)越來(lái)越重要。為了進(jìn)一步使礦山企業(yè)管理水平得到創(chuàng)新和跨越式發(fā)展，使礦山資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，相關(guān)管理人員還要依據(jù)信息化系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程和先進(jìn)的管理理念，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，努力完善信息化建設(shè)。
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【關(guān)鍵詞】關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃 信息管理系統(tǒng) 當(dāng)代企業(yè) 應(yīng)用
ERP企業(yè)資源計(jì)劃，現(xiàn)階段已經(jīng)成為了企業(yè)信息化、科技化發(fā)展的主流，已經(jīng)成為了現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化信息管理的重要標(biāo)志與經(jīng)典方式，廣泛應(yīng)用于西方等發(fā)達(dá)國(guó)家，受到了越來(lái)越多的接受與認(rèn)可，成為世界各個(gè)企業(yè)管理水平、企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提高的有效途徑。
1 簡(jiǎn)要分析基于ERP的設(shè)備管理系統(tǒng)
企業(yè)資源計(jì)劃ERP是集成了管理理念、業(yè)務(wù)流程、人財(cái)物資源、計(jì)算機(jī)軟硬件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)貫徹統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、包含企業(yè)各種基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)生各種企業(yè)管理報(bào)表，能夠全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并且能夠?qū)崿F(xiàn)在統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)上的信息共享。ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從物料需求計(jì)劃發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了物料需求計(jì)劃的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。
2 金屬礦山企業(yè)中ERP的應(yīng)用的具體策略分析
2.1 整體架構(gòu)ERP系統(tǒng)
ERP的特點(diǎn)是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。結(jié)合礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、生產(chǎn)模式以及管理等因素，進(jìn)行礦山企業(yè)整體的ERP系統(tǒng)構(gòu)架，更好的滿足各個(gè)ERP系統(tǒng)的需求?？紤]到金屬礦山企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、客戶管理以及供應(yīng)商管理，一般不作為單獨(dú)的部分進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2.2 基于ERP的礦山企業(yè)業(yè)務(wù)重組
ERP的實(shí)施，需要充分利用計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理模式。從整體上講，我國(guó)礦山企業(yè)的管理模式比較落后，其運(yùn)營(yíng)流程中存在多種不合理因素。業(yè)務(wù)重組是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)，必須把業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步深入到作業(yè)層，奢侈轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的功能業(yè)務(wù)理念。對(duì)整體運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行建模處理，摒棄影響因素與不增值環(huán)節(jié)，進(jìn)行深層次的業(yè)務(wù)流程整合。在具體整個(gè)過(guò)程中，必須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，先對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行重組，進(jìn)而進(jìn)行整體流程設(shè)計(jì)。
2.3 設(shè)計(jì)礦山企業(yè)的內(nèi)部功能
設(shè)計(jì)礦山企業(yè)的內(nèi)部功能，主要從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮：生產(chǎn)管理，成本管理，安全管理，物資管理，銷售管理等功能進(jìn)行。其中，工作流分析與物料清單管理是ERP實(shí)施的重點(diǎn)：
2.3.1 基于“工作流”分析
企業(yè)資源計(jì)劃的最基本思想，就是把企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程，看成是一個(gè)整體的供應(yīng)鏈。在這個(gè)供應(yīng)鏈中，需要五種“流”的相互運(yùn)作，信息流、資金流、物流、工作流以及增值流。資金、物料、信息以及物料價(jià)值，不會(huì)自己流動(dòng)與增值，需要通過(guò)企業(yè)開展的多種業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，也就是通過(guò)工作流進(jìn)行傳遞、實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要基礎(chǔ)就是把礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，看作是部門之間相互聯(lián)系的樞紐。如果將礦山企業(yè)的設(shè)備管理，看作是企業(yè)一個(gè)流程，那么，就應(yīng)該包括從安裝設(shè)備、使用設(shè)備、維護(hù)設(shè)備、設(shè)備報(bào)廢等一系列環(huán)節(jié)。整體流程還可以詳細(xì)的分成多個(gè)小流程。比如說(shuō)，把安裝設(shè)備看作是一個(gè)流程，就應(yīng)該包括從申請(qǐng)?jiān)O(shè)備、采購(gòu)設(shè)備、設(shè)備驗(yàn)收、安裝、付款等一系列活動(dòng)。對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化的目的，是在企業(yè)將來(lái)發(fā)展中，有效、方便的進(jìn)行流程再造。
設(shè)備管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等其他模式是相互聯(lián)系、相互影響的。對(duì)于不同模塊的整合，實(shí)際上就是將資金、物流、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等融在設(shè)備管理中，從而有效的將資金流、物流規(guī)劃，融合到現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理過(guò)程中。因此，只要利用其中一定的規(guī)則，決定供給與需求的平衡點(diǎn)，就可以達(dá)到資源的最佳組合。
2.3.2 編制基于物料清單的設(shè)備清單
物料清單，指的是產(chǎn)品的技術(shù)性、結(jié)構(gòu)性描述，充分展現(xiàn)產(chǎn)品、原料、零部件之間的關(guān)系，以及組裝件所需下屬部件的類型與數(shù)量。這是一種樹形結(jié)構(gòu)，物料清單原理正是ERP的關(guān)鍵思想，即將實(shí)體劃分成更小的實(shí)體。因此，能夠更加及時(shí)、準(zhǔn)確的做好設(shè)備的維修管理與零配件采購(gòu)工作，達(dá)到最佳的資源有效利用率。在設(shè)備管理系統(tǒng)中，成功運(yùn)用物料清單原理，結(jié)合具體設(shè)備的實(shí)際情況，將設(shè)備在一定層次上展開，就可以得到設(shè)備結(jié)構(gòu)樹。為設(shè)備的保養(yǎng)、維修、管理，提供了較大便利。
2.4 建設(shè)金屬礦山企業(yè)的ERP績(jī)效體系
在結(jié)合礦山企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況的基礎(chǔ)上，建立ERP管理體系。與此同時(shí)，可以積極吸收與借鑒西方等國(guó)家的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)ERP管理體系的運(yùn)作績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。從礦山實(shí)際出發(fā), 深入探討ERP 效益形式, 分析并確定具體的考核指標(biāo)，完善礦山企業(yè)ERP 的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
3 結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)資源計(jì)劃作為信息技術(shù)以及企業(yè)信息化建設(shè)水平的重要標(biāo)志，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)配置、組織結(jié)構(gòu)等方面起到巨大作用，并隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在各行各業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。金屬礦山企業(yè)中ERP的應(yīng)用，需要進(jìn)一步研究分析。
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作者單位
摘 要 隨著我國(guó)改革開放程度的不斷加深，礦山企業(yè)在內(nèi)控管理方面進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐,并且取得了一定的效果。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想很好的適應(yīng)市場(chǎng)，礦山企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)控管理投入更細(xì)致的工作。因?yàn)榈V山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理的好壞決定著礦山企業(yè)組織的興衰和工作的成敗。本文先是講解了目前礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度出現(xiàn)的一些問(wèn)題，然后針對(duì)其問(wèn)題提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞 礦山企業(yè) 工程項(xiàng)目 內(nèi)控管理
礦山企業(yè)是開采礦產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，通過(guò)合理的處理好目前礦山企業(yè)工程項(xiàng)目在內(nèi)控管理方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題，可以很好的帶動(dòng)礦山企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。下面分析了目前一些礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理上出現(xiàn)的問(wèn)題。
一、礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理出現(xiàn)的問(wèn)題
1.內(nèi)控環(huán)境差，內(nèi)控重視不夠
礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理環(huán)境差，雖有目前有的礦山企業(yè)具備完整的組織結(jié)構(gòu)，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)卻執(zhí)行不到位，導(dǎo)致許多組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)不能充分的進(jìn)行發(fā)揮。內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)存在偏差,重視程度不夠。個(gè)別經(jīng)辦人員違法違規(guī)違紀(jì)的問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生,教訓(xùn)深刻。
2.缺乏外部治理機(jī)制的約束
礦山企業(yè)的外部治理機(jī)制沒(méi)有對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理進(jìn)行外部約束管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的完整性以及合理性沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。政府組織作為企業(yè)外部管理機(jī)構(gòu)的最主要力量，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理有限。
二、加強(qiáng)礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理的措施
1.不斷完善內(nèi)控管理體系
強(qiáng)化內(nèi)控制度管理水平，需要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)，有效提高礦產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)控管理水平。整個(gè)規(guī)章制度包括授權(quán)批準(zhǔn)控制、崗位的輪換控制以及不相容崗位分離控制，經(jīng)辦工作后可以進(jìn)入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道，這就從源頭打牢了內(nèi)控制度的管理工作；強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)辦控制，根據(jù)業(yè)務(wù)流程，可以建立“一事兩崗兩審”制度；強(qiáng)化專一管理控制，相關(guān)內(nèi)控工作的管理、實(shí)現(xiàn)專人專管。為此企業(yè)的內(nèi)控體系研究者需要摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，發(fā)散思維，創(chuàng)新出新的領(lǐng)域，深入到企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行分析調(diào)查研究，探討問(wèn)題出現(xiàn)的根源和相關(guān)的解決途徑。再通過(guò)綜合的分析，變理論知識(shí)為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作時(shí)建立有激勵(lì)作用的內(nèi)控機(jī)制，可以進(jìn)行內(nèi)控的考核評(píng)價(jià)，使礦產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理更好的執(zhí)行。
2.提高內(nèi)控人員素質(zhì)
在內(nèi)控人員意識(shí)方面，需要根據(jù)完善的內(nèi)控制度，使全面企業(yè)工作人員都動(dòng)員起來(lái)，重視內(nèi)控工作對(duì)單位效益的作用，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在人員素質(zhì)方面，需要提高企業(yè)內(nèi)控人員的相關(guān)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的進(jìn)一步學(xué)習(xí)。內(nèi)控人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)行的有關(guān)企業(yè)內(nèi)控控制工作方面的法規(guī)政策，熟練地找到礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)理論知識(shí)，能對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的解決，分析出現(xiàn)的原因并積極改正，防止以后再次出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題。推行責(zé)任終身制度，把礦產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控工作的好壞同員工自身利益結(jié)合起來(lái)，讓每個(gè)相關(guān)的內(nèi)控人員都可以更好的提高自己的責(zé)任心，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。進(jìn)行內(nèi)控工作時(shí)不能馬虎，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，每一項(xiàng)內(nèi)容都要進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行。
3.規(guī)范流程，明確分工
對(duì)于礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控工作流程要做到規(guī)范化，科學(xué)化，按照業(yè)務(wù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行內(nèi)控制度。有關(guān)事項(xiàng)可以以文字存檔，作為企業(yè)內(nèi)部辦理相關(guān)事項(xiàng)的依據(jù)。做到這一點(diǎn)，要根據(jù)實(shí)際工作的需要，設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、監(jiān)察以及審批等部門。研究討論是否在內(nèi)控制度上還存在不完整性，不合法性。一旦發(fā)現(xiàn)工作人員有違背內(nèi)控制度的行為，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防止此類問(wèn)題再次發(fā)生。堅(jiān)持不相容的崗位不能讓一人兼任的原則。還需要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行崗位的細(xì)分，要建立崗位責(zé)任的制度，形成明確的責(zé)任來(lái)相會(huì)制約內(nèi)部機(jī)制。我們要利用好已有的各項(xiàng)制度政策，嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)懲分明，考核合理，使內(nèi)控制度慢慢的走向成熟，走向規(guī)范。
4.協(xié)調(diào)相關(guān)部門
內(nèi)控管理貫穿于各種的經(jīng)辦活動(dòng)，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。內(nèi)控管理的好，可以有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間、人員之間的辦事效率，使整個(gè)系統(tǒng)的辦事效率大幅提升，保證了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)活動(dòng)可以有效地、連續(xù)地進(jìn)行下去。業(yè)務(wù)部門作為內(nèi)控系統(tǒng)的第一道防線，需要把內(nèi)控制度作為自己的基本職責(zé)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)有效管理，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。凡是內(nèi)控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題都應(yīng)該在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分析、研究、解決。財(cái)務(wù)部門不僅要對(duì)業(yè)務(wù)部門的遺留問(wèn)題進(jìn)行解決，還要站在企業(yè)管理的角度上對(duì)更深層次、更寬范圍發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。做到可以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提供有效信息的作用。內(nèi)審監(jiān)察部門負(fù)責(zé)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果，并把結(jié)果反映到管理層，使之落實(shí)促進(jìn)內(nèi)審監(jiān)察的相關(guān)建議，它的特點(diǎn)在于本身的獨(dú)立性以及權(quán)威性，還要組織系統(tǒng)垂直性。
總結(jié)：內(nèi)控管理是礦山企業(yè)管理重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著舉足輕重的作用。做好內(nèi)控管理工作是礦山企業(yè)管理的重要任務(wù)。要想企業(yè)得到可持續(xù)的長(zhǎng)久發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。處理好礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控出現(xiàn)的問(wèn)題，采用多元化的控制，優(yōu)化相關(guān)的人才，使礦山企業(yè)的內(nèi)控工作更好的順應(yīng)工程項(xiàng)目的開展，提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使礦山企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；管理模式
中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-000-02
一、引言
由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國(guó)大多數(shù)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理仍然較為粗放。由于礦山企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定的特殊性，面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的觀念和手段都還需進(jìn)一步更新和完善。我國(guó)各類礦山企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，由于大規(guī)模的開采，很多礦山企業(yè)的資源儲(chǔ)量都出現(xiàn)了大幅度的下滑，客觀上提高了礦資源開發(fā)的難度，對(duì)各類礦山企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，礦山企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新成本管理措施，合理優(yōu)化產(chǎn)品成本，在成本管理過(guò)程中贏得收益。近年來(lái)，一些礦山企業(yè)已經(jīng)致力于成本管理工作的改革，在成本核算、成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面取得了一些成績(jī)，但是卻仍然存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題將嚴(yán)重阻礙礦山企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。鑒于此，各礦山企業(yè)需要找準(zhǔn)各個(gè)階段的成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行控制，以便有效提升礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效率和效果。
二、礦山企業(yè)成本管理的問(wèn)題分析
（一）成本管理模式固化，管理理念落后
礦山企業(yè)的成本管理模式較為固化，成本管理理念更新程度低，導(dǎo)致成本管理成效不顯著。礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是其管理模式。同一般企業(yè)不同，礦山企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是高度集中的，即礦山企業(yè)的管理者也同時(shí)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)者的角色。在這樣較為固化的財(cái)務(wù)成本管理模式下，礦山企業(yè)的成本控制工作往往止步不前，這樣的消極影響也對(duì)礦山企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。一方面，礦山企業(yè)的成本控制體系當(dāng)中并沒(méi)有納入財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和成本管理二者之間的脫節(jié)，在很長(zhǎng)一段時(shí)期中，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用都未能充分彰顯。另一方面，由于礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特殊性，企業(yè)存在較為突出的集權(quán)現(xiàn)象。礦山企業(yè)管理層甚至出現(xiàn)“一言堂”的局面，再加之領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本控制的理解不夠系統(tǒng)全面，因此企業(yè)成本管理水平難以提升。
（二）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理方法
礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為特殊，并且所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制受到開采難度、地理?xiàng)l件、礦石品質(zhì)、礦石環(huán)境等各種因素的影響。然而，目前礦石企業(yè)的成本核算方法普遍比較單一，往往只考慮了對(duì)生產(chǎn)成本的核算，并且鮮有考慮到與生產(chǎn)成本息息相關(guān)的勞動(dòng)組織、內(nèi)外部環(huán)境、棄置費(fèi)用等等因素，長(zhǎng)此以往，造成了礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行效果之間的差距較大，財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性受到了嚴(yán)重質(zhì)疑，所提供的財(cái)務(wù)成本信息也不夠全面和準(zhǔn)確，難以滿足不斷發(fā)展的礦山企業(yè)的客觀需要。面對(duì)信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，傳統(tǒng)礦山企業(yè)不能僅僅著眼于產(chǎn)品本身，而是需要拓寬眼界，從企業(yè)生產(chǎn)管理的價(jià)值鏈出發(fā)，提高產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，而不是僅僅簡(jiǎn)單依靠壓降成本來(lái)獲得利潤(rùn)空間。鑒于此，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，礦山企業(yè)將有更加成熟的條件來(lái)實(shí)施機(jī)遇價(jià)值鏈整體的財(cái)務(wù)成本管理工作，從而優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置。
（三）缺乏科學(xué)的礦石成本計(jì)算方式，尾礦再利用比例較低
隨著礦產(chǎn)資源開采量的不斷提升，資源緊缺的情況已經(jīng)給各礦山企業(yè)敲響了警鐘，缺乏科學(xué)的礦石成本計(jì)算方法，將不利于礦石企業(yè)對(duì)成本的控制。以金礦企業(yè)為例，在資源有限的情況下，顯然金礦的價(jià)值是遠(yuǎn)高于單純挖金子的價(jià)值，這就好比采油成本同油田成本相比，采油成本幾乎可以忽略不計(jì)一樣。然而，僅僅從這個(gè)角度來(lái)認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題顯然不準(zhǔn)確，因?yàn)榈V山企業(yè)在完成采礦之后，需要經(jīng)過(guò)幾層財(cái)富分配，最終剩下的才是所謂的利潤(rùn)。由于我國(guó)國(guó)情的特殊性，礦山企業(yè)有自身明顯的問(wèn)題。首先，我國(guó)礦山都是歸屬于國(guó)家的，礦山企業(yè)管理的礦山就好比農(nóng)民分到的土地，而國(guó)家對(duì)于礦權(quán)的經(jīng)濟(jì)匯報(bào)，都是根據(jù)企業(yè)采礦的成本核算的，這中間存在不合理性。隨著礦產(chǎn)資源開采規(guī)模的逐年攀升，很多礦石企業(yè)采油庫(kù)存方式處理尾礦。長(zhǎng)此以往，尾礦堆積量逐漸增加，占用大量土地，同時(shí)也容易造成對(duì)周圍環(huán)境的污染。與此同時(shí)，維護(hù)尾礦倉(cāng)庫(kù)也需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。鑒于此，如何優(yōu)化礦石成本計(jì)算方式，提高對(duì)尾礦的綜合利用水平，已經(jīng)成為礦山企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所需要直面和解決的重要問(wèn)題。
三、提升礦山企業(yè)成本管理水平的對(duì)策
（一）樹立科學(xué)的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制觀念
礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題要想得到根本性的扭轉(zhuǎn)，首先就必須樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制觀念，這也是夯實(shí)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在。第一，礦山企業(yè)需要將財(cái)務(wù)成本控制的理念貫穿于自身經(jīng)營(yíng)管理的始終，落實(shí)到每個(gè)部門每位員工，形成良好的企業(yè)文化。第二，礦山企業(yè)需要將財(cái)務(wù)成本控制納入到企業(yè)管理整體體系之中。礦山是國(guó)家和人民的公有財(cái)產(chǎn)，管理者應(yīng)當(dāng)站在國(guó)家發(fā)展的層面來(lái)思考財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題。第三，做好礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的另一個(gè)側(cè)面。鑒于此，礦山企業(yè)需要自上而下樹立起財(cái)務(wù)成本控制的理念和意識(shí)，從最基本的成本控制做起，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。除此之外，礦山企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡快建立起健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，一方面倒逼財(cái)務(wù)成本控制工作的完善，另一方面也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加透明、準(zhǔn)確的成本信息。
