時間：2023-10-13 09:42:08
序論：在您撰寫機(jī)電設(shè)備行業(yè)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：焦化行業(yè)，機(jī)電設(shè)備，維修管理
1. 機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)
焦化行業(yè)裝備的機(jī)電設(shè)備類型繁多，各種設(shè)備性能參數(shù)差別很大，不論在質(zhì)量、功率、價格等方面，很多相差幾十倍甚至上百倍以上，有的小型機(jī)電設(shè)備還不如大型機(jī)電設(shè)備的一個組合件。在其對生產(chǎn)的重要程度上也有很大的差別，有些單一的關(guān)鍵設(shè)備，損壞后將影響全局，有的損壞后容易得到替換，對生產(chǎn)影響較小。在使用要求上也存在很大的差異。
設(shè)備更新加快，淘汰率提高。隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，焦化企業(yè)的生產(chǎn)率水平也不斷提高，對各種機(jī)電設(shè)備的裝備要求也在不斷提高和更新。現(xiàn)代科技的發(fā)展推動著現(xiàn)代設(shè)備功能的增加，各工作單元的關(guān)系越來越復(fù)雜。。
2. 機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)行維修方式
目前，焦化企業(yè)的修理制度，主要是執(zhí)行計劃預(yù)防維修制度。它是在“養(yǎng)修重、預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下，根據(jù)各種機(jī)電設(shè)備的損壞和零件磨損的規(guī)律，規(guī)定級定期保養(yǎng)和大、中修的間隔期，以及作業(yè)項目和要求。在機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到規(guī)定隔期時，進(jìn)行規(guī)定級別的保養(yǎng)和修理，以防止機(jī)電設(shè)備的損壞事故和零件的早期磨損使機(jī)電設(shè)備經(jīng)常保持正常的技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命。它的基本內(nèi)容是“定期保養(yǎng)，計劃修理“，設(shè)備的保養(yǎng)和修理是兩種性質(zhì)的技術(shù)措施。保養(yǎng)是降低零件的磨損速度，預(yù)防事故故發(fā)生，為延長機(jī)電設(shè)備壽命而采取的預(yù)防性維護(hù)措施。修理是在機(jī)電設(shè)備達(dá)到極限磨損后，修正出現(xiàn)的故障或失去工作能力的零件總成，為恢復(fù)機(jī)電設(shè)備良好技術(shù)狀況而采取的技術(shù)措施。由于它們的目的不同，因此執(zhí)行的條件也不同。前者是強(qiáng)制執(zhí)行的預(yù)防性措施，后者是按計劃視需要的恢復(fù)措施。實(shí)踐證明，做好了定期保養(yǎng)，就能極大的減少機(jī)電設(shè)備的損壞和延長修理周期。同樣，通過修理，恢復(fù)了機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況和使用性能，才能保證定期保養(yǎng)制度的執(zhí)行。
焦化專用的機(jī)電設(shè)備采用的維修方式具有維修策略的含義。現(xiàn)代設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修應(yīng)遵循設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動的客觀規(guī)律，在保證生產(chǎn)的前提下，合理利用維修資源，達(dá)到壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的目的。目前國內(nèi)外常用的維修方式如下所述:
事后維修。事后維修就是將一些未列入預(yù)防維修計劃的生產(chǎn)設(shè)備，在其發(fā)生故障或性能、精度降低到不能滿足生產(chǎn)要求時再進(jìn)行修理。采用時候修理(即壞了再修)，可以發(fā)揮主要零件的最大壽命，維修經(jīng)濟(jì)性好。。它作為一種維修策略，不同于原始落后的事后修理。時候維修不適用于對生產(chǎn)影響較大的設(shè)備。一般使用范圍是:①故障停機(jī)后再修理不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備;②修理技術(shù)不復(fù)雜而又能及時提供配件的設(shè)備;③一些利用率低或有備用的設(shè)備。
預(yù)防維修。為了防止設(shè)備性能、精度劣化或?yàn)榱私档凸收下?，按事先?guī)定的修理計劃和技術(shù)要求進(jìn)行的維修活動，成為預(yù)防維修。預(yù)防維修主要有以下維修方式。(l)定期維修。定期維修是規(guī)定時間的基礎(chǔ)上實(shí)行的預(yù)防維修活動，具有周期性特點(diǎn)。定期維修根據(jù)零件的失效規(guī)律，事先規(guī)定好了修理間隔期、修理類別、修理內(nèi)容和修理工作量。它主要適用于己掌握設(shè)備磨損規(guī)律且生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)生產(chǎn)的流程式生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、大量生產(chǎn)的流水線設(shè)備或自動線上的主要設(shè)備以及其他可以統(tǒng)計開動臺時的設(shè)備。(2)狀態(tài)檢測維修。這是一種以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)，按實(shí)際需要進(jìn)行修理的預(yù)修方式。它是在狀態(tài)檢測和技術(shù)準(zhǔn)斷基礎(chǔ)上，掌握設(shè)備劣化發(fā)展情況，在高度預(yù)情況下，適時安排預(yù)防性修理，故又稱預(yù)知的維修。這種維修方式的基礎(chǔ)是將各種檢查、維護(hù)、使用和修理，尤其是診斷和檢測提供的大量信息，通過統(tǒng)計分析，正確判斷設(shè)備的劣化程度、發(fā)生故障的部位、技術(shù)狀態(tài)的發(fā)展趨勢，從而采取正確的維修類別。這樣能充分掌握維修活動的主動權(quán)，做好修前準(zhǔn)備，并且可以和生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)安排，既能提高設(shè)備的利用率，又能充分發(fā)揮零件的最大壽命。因受到診斷技術(shù)發(fā)展的限制，它主要適用于重點(diǎn)設(shè)備以及利用率高的精、大、稀類設(shè)備，即值得投入診斷與檢測費(fèi)用的設(shè)備，以使設(shè)備故障后果影響最小和避免盲目安排維修。它是企業(yè)經(jīng)后的發(fā)展方向。
改善維修。為了消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，對設(shè)備局部結(jié)構(gòu)和零件設(shè)計加以改進(jìn)，結(jié)合修理進(jìn)行改裝以提高其可靠性和維修的措施，稱為改善維修。設(shè)備的改善維修與技術(shù)改造的概念是不同的，主要區(qū)別為:前者的目的在于改善和提高局部零件(部件)的可靠性和維修性，從而降低設(shè)備的故障率和減少維修時間和費(fèi)用，而后者的目的在于局部補(bǔ)償設(shè)備的無形磨損，從而提高設(shè)備的性能和精度。
3. 機(jī)電設(shè)備維修管理中需要注意的問題
機(jī)電設(shè)備種類型式繁多，設(shè)計制造質(zhì)量各有差異，使用維修水平各有不同，零件磨損千差萬別，各種機(jī)電原廠要求的技術(shù)保養(yǎng)又不一致。要按統(tǒng)一的間隔期和作業(yè)項目來定期進(jìn)行保養(yǎng)與修理，就顯得不盡合理。因?yàn)榻y(tǒng)一的結(jié)果，對有的機(jī)電設(shè)備合適，有的就不合適，特別是進(jìn)口的機(jī)電設(shè)備，差別就更大了;不合適的就會造成人力、物力上的大量浪費(fèi)，以及種種不良后果。
確定機(jī)電是否需要大、中修，主要依據(jù)應(yīng)該是機(jī)電的實(shí)際技術(shù)狀況。而預(yù)維修制度的修理計劃，主要是根據(jù)大修間隔期和預(yù)計的工作時間編制的。盡管送修前要鑒定機(jī)電技術(shù)狀況，但因時間長，變化大，計劃很難切合實(shí)際，執(zhí)行也有困難。有的安排了計劃，因使用維護(hù)得好，可以延期;有的沒有安排的，間隔期未到，而實(shí)際狀況需要大修，以致年計劃的實(shí)現(xiàn)率較低，年度修理計劃只起到了平衡修理力量和坐好物質(zhì)準(zhǔn)備的作用，對于知道設(shè)備修理尚存在一定的缺陷。
機(jī)電設(shè)備是由大量零件、組合件及總成等裝配單元構(gòu)成的，他們本身的使用
壽命互不相同，在客觀條件影響下，變化更大。即使機(jī)電設(shè)備到了需要大修的程度，其零件達(dá)到極限磨損的亦只是一部分，而仍有大部分零件仍在容許磨損的范圍內(nèi)。由于大修要求恢復(fù)機(jī)電設(shè)備的原有技術(shù)性能，并能達(dá)到下次大修間隔期，就不得不把大量尚在允許磨損范圍內(nèi)、還有不同程度使用價值的零件就更換下來，因而造成大量的浪費(fèi)。并且，由于大修要全部解體，致使一些磨合良好的零件，經(jīng)修理組裝后，其良好的接觸面，反而受到破壞。
4. 總結(jié)
我國焦化行業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修管理水平不高，且管理模式落后，管理效益低下，與國際通行的管理模式無法接軌。這些問題的存在使得國內(nèi)焦化企業(yè)設(shè)備維修成本居高不下，從而大大制約了該行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展。。因此我們需要不斷改進(jìn)焦化行業(yè)設(shè)備維修管理模式來適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張乃斌, 趙衛(wèi)斌. 智能化機(jī)電設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)研究[J]. 中國交通信息產(chǎn)業(yè), 2008, (06) :44-47
[2] 王石峰. 維護(hù)人員短缺應(yīng)對措施探討[J]. 空中交通管理, 2008, (04) :56-57
[3] 傅桂生. 可靠性在設(shè)備維修中的應(yīng)用[J].中國設(shè)備工程, 1994,(03) .
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 設(shè)備管理 電解鋁冶煉行業(yè)
隨著有色冶煉行業(yè)大規(guī)模工業(yè)化的迅猛發(fā)展，電解鋁機(jī)電設(shè)備在電解生產(chǎn)中扮演了重要的角色，無論是冶煉生產(chǎn)線、多功能天車（出鋁、換極、下料）系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、凈化輸送系統(tǒng)、陽極組裝系統(tǒng)，鑄造系統(tǒng)均大量使用了機(jī)電設(shè)備，這些機(jī)電設(shè)備已經(jīng)與傳統(tǒng)意義上的單純機(jī)械、電氣設(shè)備大相徑庭，而是轉(zhuǎn)換成集高度機(jī)械、電氣、液壓、氣動等系統(tǒng)混合的設(shè)備體系，自動化，一體化程度高，加強(qiáng)對這些設(shè)備的管理，掌握和有效運(yùn)行，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營固本之基，價值創(chuàng)造之源。
如果機(jī)電設(shè)備管理水平滯后，微觀上不僅直接影響機(jī)電設(shè)備使用壽命，增加機(jī)電設(shè)備運(yùn)維成本、修理次數(shù)及修理費(fèi)，宏觀上也將影響電解冶煉生產(chǎn)流程的計劃、組織、實(shí)施，難以保證生產(chǎn)流程可持續(xù)需要。在實(shí)際設(shè)備管理工作中，許多生產(chǎn)單位由于電解車間、維修車間、輔助車間細(xì)分，設(shè)備操作工作與維修工種細(xì)分、勞務(wù)外包、維修外包等原因，存在著“只使用，不管理”、“管機(jī)電設(shè)備不管人”和“管人不管機(jī)電設(shè)備使用”，“操作使用的不管維護(hù)”、“管維修的不管保養(yǎng)”等多種管理脫節(jié)傾向，只強(qiáng)調(diào)機(jī)電設(shè)備對生產(chǎn)任務(wù)的服務(wù)，而忽略管理工作，這與電解鋁企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化完全成本競爭力的成本戰(zhàn)略相背離。
1、當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題及原因
1.1管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善
1.1.1電解鋁冶煉企業(yè)要搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)電設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保障。但是在近年來，由于國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響加劇，國際大宗商品急劇下挫，國內(nèi)電解鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭加劇，成本與市場價格倒掛，國內(nèi)大部分電解鋁企業(yè)為了生存，普遍地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理部門及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。出現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備組織管理弱化，設(shè)備管理人員調(diào)動頻繁，人員業(yè)務(wù)能力薄弱等現(xiàn)象。個別企業(yè)出現(xiàn)認(rèn)識上的誤區(qū)，強(qiáng)工藝，輕設(shè)備，認(rèn)為主要抓好電解冶煉技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低成本是關(guān)鍵，機(jī)電設(shè)備管理是電解生產(chǎn)現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于外委維修業(yè)務(wù)、備品備件采購業(yè)務(wù)聯(lián)系與服務(wù)，導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，服務(wù)多管控少，設(shè)備管理工作基礎(chǔ)薄弱。
1.1.2其次，相當(dāng)一部分電解鋁冶煉企業(yè)仍缺乏系統(tǒng)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)電設(shè)備管理制度，這集中體現(xiàn)在民營企業(yè)。對機(jī)電設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的基礎(chǔ)管理相對薄弱，設(shè)備管理工作無章可循、管理無序，有的民營企業(yè)甚至在購買了新機(jī)電設(shè)備后，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全規(guī)程均為空白，管理相對粗放，設(shè)備管理事故，設(shè)備傷人事故屢有發(fā)生，總是在血的教訓(xùn)后才吸取經(jīng)驗(yàn)。部分制度健全的國有電解鋁企業(yè)，機(jī)電設(shè)備管理制度也只是掛在墻上，實(shí)施執(zhí)行力弱，存在“兩張皮”現(xiàn)象。
1.2機(jī)電裝備落后，設(shè)備盲目購置
1.2.1隨著電解鋁市場競爭的日益激烈，成本競爭已演化為人才與機(jī)電設(shè)備管理的競爭。與此同時，由于高新技術(shù)裝備的高速發(fā)展，部分企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備已顯得落后，即使是在2002年左右投運(yùn)的200KA系列以上大型生產(chǎn)線，其機(jī)電設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于較落后水平，造成企業(yè)在生產(chǎn)組織硬件上、裝備水平上受到制約，設(shè)備運(yùn)維成本較高，在一定程度上制約了企業(yè)的成本競爭力和發(fā)展能力。
1.2.2為了適應(yīng)當(dāng)前形勢，電解鋁制造企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的客觀需求，未能科學(xué)地制訂機(jī)電設(shè)備的投資及資本性支出計劃，未能正確評估所引進(jìn)機(jī)電設(shè)備于當(dāng)前生產(chǎn)線的結(jié)合，導(dǎo)致所購機(jī)電設(shè)備不能滿足服務(wù)生產(chǎn)，提升效率，新置設(shè)備效能發(fā)揮不全。
1.2.3還有的電解鋁企業(yè)為了一味追求設(shè)備的自動化生產(chǎn)率，盲目購置一些大型機(jī)電設(shè)備一體化生產(chǎn)線，例如部分民營企業(yè)引進(jìn)的自動化陽極生產(chǎn)線，未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、生產(chǎn)場地、環(huán)保、操作人員素質(zhì)、維修人員水平等諸多因素的制約，投入使用后的平均陽極組裝成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于簡易陽極組裝生產(chǎn)成本，以致設(shè)備平均利用率很低，成本居高不下，這些都給企業(yè)的成本競爭造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3機(jī)電設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
目前大多數(shù)電解鋁企業(yè)雖然都普遍實(shí)行定人定機(jī)管理制度，即一個或幾個操作人員固定使用一臺機(jī)電設(shè)備，但卻忽略了定人定班保養(yǎng)制度，由于電解鋁企業(yè)生產(chǎn)必須是可持續(xù)的連班生產(chǎn)，上一個班的人員往往將沒有保養(yǎng)維護(hù)好的機(jī)電設(shè)備移交給下一個班組作業(yè)，形成循環(huán)的踢皮球，沒有把機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實(shí)到班組和個人。正因?yàn)槿绱耍僮魅藛T往往只是“包用不包修”，維修人員也是“保修不保日常保養(yǎng)”，每當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了生產(chǎn)，也增加了維修費(fèi)、降低了設(shè)備的使用壽命，不利于完全成本競爭優(yōu)勢確立。
2、提高機(jī)電設(shè)備管理工作的方法
2.1完善管理體制,健全規(guī)章制度
建立建全設(shè)備管理體制和網(wǎng)絡(luò)，職能管理部門全面負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理，形成公司級、分廠級和車間級的三級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，每級都要指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理。建立一支高效、精干、穩(wěn)定的管理和檢修隊伍，保證設(shè)備安全、正常、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備管理制度、維修保養(yǎng)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)健全，且精簡、高效，適合公司機(jī)電設(shè)備管理需要的有效性文件，不能是花架子、作擺設(shè)的一紙空文，要經(jīng)常檢查制度執(zhí)行的力度。
2.2做好點(diǎn)檢、抓好預(yù)知狀態(tài)維修工作
各電解鋁企業(yè)應(yīng)該結(jié)合公司實(shí)際，制定公司開展設(shè)備點(diǎn)檢工作的相關(guān)制度，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，及時、準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，開展?fàn)顟B(tài)預(yù)知維修，改善設(shè)備狀態(tài)，延長設(shè)備運(yùn)行周期，降低修理費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本。杜絕跑、冒、滴、漏，提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率，降低消耗，消除污染，保證員工身體健康。
2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理績效考核
制定合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格堅持執(zhí)行設(shè)備管理的問責(zé)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，從職能管理部門到分廠，從分廠到車間，層層落實(shí)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。實(shí)行點(diǎn)檢、、巡檢與定人定機(jī)狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，使績效管理與業(yè)績評比發(fā)揮獎勤罰懶的作用，讓在機(jī)電設(shè)備管理崗位的干部、技術(shù)人員，想干事，能干事，干成事。
2.4加強(qiáng)設(shè)備管理對標(biāo)工作
在設(shè)備管理工作中實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理對標(biāo)活動，要求電解鋁冶煉企業(yè)各設(shè)備管理部門和使用單位，從企業(yè)設(shè)備管理層面、分廠、車間、班組、基臺層面，開展設(shè)備管理全面對標(biāo)工作，與歷史先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，與國際先進(jìn)水平對標(biāo)工作，以對標(biāo)先進(jìn)，突出降低設(shè)備管理成本、費(fèi)用、提升管理指標(biāo)為目標(biāo)，形成比歷史、比系統(tǒng)、比行業(yè)、找差距、找短板，定目標(biāo)，定措施的良好氛圍，再造競爭優(yōu)勢為核心，全面提升設(shè)備理水平和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。通過企業(yè)設(shè)備管理對標(biāo)活動的開展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力、逐步縮短與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)差距、為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
2.5加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
1)重視設(shè)備管理干部、專業(yè)技術(shù)人員及操作維修人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平考核與培訓(xùn)。堅持開展電工、焊工、天車工、工藝車司機(jī)等技術(shù)工種的技術(shù)大比武，積極推行維修工種的機(jī)電一體化進(jìn)程。提高維修操作人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，對管理干部及專業(yè)技術(shù)人員采取送出去培訓(xùn)、請進(jìn)來授課等培訓(xùn)方式，使設(shè)備管理水平進(jìn)一步提高,從制度上和機(jī)制上給予設(shè)備管理人員積極的激勵，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)際需要。
2)電解企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會、QC小組等，集思廣益,出謀獻(xiàn)計,形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)電解設(shè)備的具體情況,采用現(xiàn)場看板、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會,以點(diǎn)帶面,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實(shí)際操作技能，使設(shè)備技術(shù)人才不但有高度，而且有厚度，形成良好的管理基礎(chǔ)。
2.6加強(qiáng)職業(yè)道德教育
職業(yè)道德與操守,不僅是個人職業(yè)素養(yǎng)的問題,它與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績也息息相關(guān),可以說是一種軟實(shí)力。當(dāng)前電解鋁企業(yè)由于降低成本需要，將部分流程中的工作外包，外包單位聘用的勞務(wù)工技能水平良莠不齊，設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、違章作業(yè)、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、簡便維修、以劣充優(yōu)等行為,都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此,電解企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和職業(yè)道德養(yǎng)成教育,讓廣大職工及勞務(wù)外包工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣,同事加強(qiáng)考核管理，防范設(shè)備事故和安全風(fēng)險，使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
關(guān)鍵詞：電解鋁冶煉行業(yè)；機(jī)電設(shè)備管理；研究
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理過程中存在的問題和原因
(一)管理機(jī)構(gòu)與管理制度不夠完善
首先，想要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，一定要監(jiān)理一套完善以及可行的管理機(jī)構(gòu)，將各機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)有效的明確，這是保證機(jī)電設(shè)備管理工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。但是，近些年來，因?yàn)楫?dāng)前國際金融危機(jī)的影響，造成很多商品的銷量都在不斷下降，我國國內(nèi)的大部分電解鋁企業(yè)為了能夠生存下去，不斷的進(jìn)行精簡機(jī)構(gòu)，甚至有著還不設(shè)置設(shè)備管理部門或者管理員。最后就造成設(shè)備管理水平有效的降低，人員不固定，往往出現(xiàn)調(diào)動頻繁的現(xiàn)象。還有的企業(yè)在認(rèn)識上也存在錯誤，只是強(qiáng)調(diào)工藝，對設(shè)備因此而忽略，只是認(rèn)為只要電解冶煉技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠得到了保證，降低成本是關(guān)鍵，機(jī)電設(shè)備的管理屬于電解生產(chǎn)現(xiàn)場的范疇，管理部門與基層單位只負(fù)責(zé)聯(lián)系備品備件的采購及其服務(wù)，由于他們的這種認(rèn)識，使得管理層與操作層之間發(fā)生了嚴(yán)重的脫節(jié)，服務(wù)較多，而管理控制卻很少，設(shè)備管理水平難以有所提高。
(二)管理及維護(hù)理念非常過時
現(xiàn)在，對于機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)方面來說，公司管理人員所具備的理念非常過時，絕大部分公司仍舊認(rèn)準(zhǔn)過去的那種突然性事故發(fā)生以后加以維修或者提防類定期維護(hù)觀念。此次是，突然性事故發(fā)生以后加以維修一般是在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題以后才實(shí)施的維護(hù)與修理，此類維護(hù)與修理手段對公司生產(chǎn)的安全度形成巨大影響，同時還形成了非常大的安全威脅；而提防類定期維護(hù)就是指依據(jù)某一時間節(jié)點(diǎn)作前提，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)開展具備次序的、存在一定計劃的維護(hù)，此類維護(hù)手段往往對那些無需修理的設(shè)備實(shí)施了反復(fù)的、無用的維護(hù)工作，極大地影響了公司的平常正常運(yùn)作。
(三)理論知識認(rèn)識極其缺乏
在中國，研究機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)計以及真實(shí)性分析等出現(xiàn)的時間較遲，最早興起是在上個世紀(jì)，現(xiàn)在最普遍的研究手段一般是建立數(shù)學(xué)模型，此種理論一般相對簡單，其基本資料分析探究針對性極差，所以在許多生產(chǎn)單位里還極其缺乏有關(guān)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)的理論知識，如此導(dǎo)致了其認(rèn)知及實(shí)施如“無頭蒼蠅”。
(四)相應(yīng)管理與維護(hù)工作者的綜合素質(zhì)水平不夠優(yōu)秀
在電解鋁冶煉行業(yè)中，開展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)修理的工作者所具備的文化水平都極其低下，絕大部分的在崗人員都只有初中、高中或者是高職文憑，而且還有許多工作者并不是專門的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)專業(yè)畢業(yè)，到崗后又未組織及參加過與實(shí)際情況極其貼合的專門技術(shù)培訓(xùn)，如此導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的整個領(lǐng)域均具備著極高的安全威脅。
二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理力度的措施
(一)引進(jìn)先進(jìn)人才、提高管理隊伍素質(zhì)
為了保證電解鋁冶煉行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，確保企業(yè)的市場競爭力，公司必須要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技術(shù)的人才。對于電解鋁冶煉行業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作，企業(yè)必須要引進(jìn)當(dāng)代的管理人才，在工作人員上崗之前一定要做好人員培訓(xùn)工作，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，公司應(yīng)該注重培養(yǎng)，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時，還需要對優(yōu)秀工作人員進(jìn)行專業(yè)授課，力爭將他們培養(yǎng)成技術(shù)過硬的優(yōu)秀管理人才。通過多種方式，保證工作人員將理論知識與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合，從而全面、實(shí)效的保證機(jī)電設(shè)備的管理工作。此外，電解鋁冶煉行業(yè)還可以通過技術(shù)職稱的評定工作實(shí)現(xiàn)工作人員的激勵作用，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷的提高工作人員的工資待遇。
(二)完善機(jī)電設(shè)備的管理工作
為了完善機(jī)電設(shè)備的管理工作，電解鋁冶煉企業(yè)首先，做好正常的設(shè)備檢修工作。電解鋁冶煉企業(yè)必須要做好機(jī)電設(shè)備的定期檢查工作，特別注意易損器件的檢修工作，對于容易出現(xiàn)故障了部位，需要加強(qiáng)管理工作。如果工作中的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)表面變形，需要及時維修。在機(jī)械裝備投入使用之前，必須要做好帶負(fù)荷實(shí)驗(yàn)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
其次，做好機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收。企業(yè)工作人員需要做好電氣設(shè)備工作驗(yàn)收工作，不管是在驗(yàn)收工作中，還是在實(shí)際運(yùn)用過程中，對機(jī)電設(shè)備都需要做好技術(shù)測定工作。
最后，機(jī)電設(shè)備的入井工作。在電氣設(shè)備正式入井之前，企業(yè)需要做好入井實(shí)驗(yàn)，在此之前，設(shè)備必須要有入井合格證，如果缺少入井合格證，不允許下井，如果違反規(guī)定，必須嚴(yán)格處理。
(三)優(yōu)化設(shè)備水平
電解鋁冶煉企業(yè)需要加大機(jī)電設(shè)備的資金投入力度，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效益，在設(shè)備上的資金投入需要花大力氣。對于機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視，對于那些老舊設(shè)備，需要及時更新高科技設(shè)備，當(dāng)然，更不能使用報廢的舊設(shè)備。在更新設(shè)備的過程中，必須要符合國家的《企業(yè)安全規(guī)程》要求，舊設(shè)備需要使用新技術(shù)進(jìn)行更新，對于設(shè)備上的保護(hù)裝置需要及時更新。
(四)堅強(qiáng)管理制度的落實(shí)工作
管理制度的有效落實(shí)，是電解鋁冶煉企業(yè)安全生產(chǎn)的先決條件。因此電解鋁冶煉企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：
首先，科學(xué)創(chuàng)建管理制度，對各項管理制度進(jìn)行完善。其次，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范，工作人員需要認(rèn)真實(shí)施，如果發(fā)生安全事故，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)責(zé)任，追究其工作責(zé)任，要求工作人員時時抓安全生產(chǎn)和安全管理工作。
最后，嚴(yán)格落實(shí)幾點(diǎn)管理制度，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理制度的順利實(shí)施，確保各項規(guī)范制度的落實(shí)。
(五)制度化機(jī)電管理制度
首先，根據(jù)國家對機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)定，以及結(jié)合電解鋁冶煉企業(yè)的實(shí)際情況，電解鋁冶煉企業(yè)工作人員需要嚴(yán)格擬定井下機(jī)電設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，并完善檢修制度的巡回工作。制度化機(jī)電設(shè)備的技術(shù)工作人員，對于規(guī)章制度的實(shí)施，需要監(jiān)督人員的嚴(yán)格監(jiān)督，對于機(jī)電設(shè)備的管理工作，必須要做到程序化、制度化以及規(guī)范化。
其次，各電解鋁冶煉企業(yè)在保證自身經(jīng)濟(jì)效益前提的情況下，需要逐步淘汰老舊設(shè)備、落后機(jī)械，避免這些設(shè)備對工作人員造成不必要的傷害，對于先進(jìn)技術(shù)，需要及時引進(jìn)，從而確保工作的安全、可靠、順利的進(jìn)行。最后，制度化礦井檢修計劃。在電解鋁冶煉企業(yè)中，每個月都會對各機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修工作，每年需要對其進(jìn)行四次大修工作，檢修計劃中包括的項目比較多，比如內(nèi)容檢修、組織施工、技術(shù)更新以及安全運(yùn)行等。對于管理制度的制度化，有利于機(jī)電設(shè)備的檢修工作順利進(jìn)行，而且可以提高機(jī)電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。
(六)建立質(zhì)量與安全監(jiān)督體系
對于電解鋁冶煉企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝工作，不但要保證設(shè)備的工作質(zhì)量，而且要保證設(shè)備的順利驗(yàn)收工作。在安裝過程中，遇到關(guān)鍵程序，需要對其進(jìn)行階段性驗(yàn)收。機(jī)電設(shè)備完成安裝以后，在進(jìn)行檢修之前，需要編寫檢修規(guī)程。對于重點(diǎn)工程，需要高層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。機(jī)電設(shè)備檢察員，需要學(xué)好專業(yè)知識，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定。
結(jié)語
總之，機(jī)電設(shè)備管理屬于一項系統(tǒng)性的工程，企業(yè)全員應(yīng)共同參與、良好的配合。要時刻將設(shè)備運(yùn)行高效、資源配置高效作為最終目標(biāo)，做好維修、保養(yǎng)、管理工作，提高自身素質(zhì)與能力，只有這樣，機(jī)電設(shè)備管理工作水平才會真正提高，才會使得電解鋁冶煉企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，從而推動企業(yè)完全成本核心競爭力的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉極鋒.關(guān)于電解鋁冶煉行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的若干思考與研究[J].科技致富向?qū)?2012,20:348+428.
【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；設(shè)備管理；電解鋁冶煉行業(yè)
0.引言
機(jī)電設(shè)備管理水平的高低會對機(jī)電設(shè)備的使用壽命造成一定的影響，使其運(yùn)行、維修費(fèi)用不斷提高，同時，還對電解冶煉生產(chǎn)流程的組織、實(shí)施造成影響，導(dǎo)致生產(chǎn)流程可持續(xù)需求無法得到保證。在對設(shè)備實(shí)際管理過程中，大部分的生產(chǎn)單位都會因?yàn)殡娊廛囬g、輔助車間細(xì)分、維修車間、設(shè)備操作工作、維修外包等各種因素，經(jīng)常存在著只使用，不管理；只對機(jī)電設(shè)備管理，對操作人員不進(jìn)行任何管理等諸多的與管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，只一味的強(qiáng)調(diào)機(jī)電設(shè)備要不斷的完成生產(chǎn)任務(wù)，而對其的管理不夠重視，這完全違背了電解鋁企業(yè)制定的成本戰(zhàn)略。
1.現(xiàn)階段，機(jī)電設(shè)備管理過程中存在的問題和原因
1.1管理機(jī)構(gòu)與管理制度不夠完善
首先，要想做好機(jī)電設(shè)備管理工作，就必須構(gòu)建一套完善的、切實(shí)可行的管理機(jī)構(gòu)，明確劃分各機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)，這是確保機(jī)電設(shè)備管理工作正常運(yùn)行的前提。然而，最近幾年來，由于受到了國際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，導(dǎo)致大宗商品銷量不斷下降，國內(nèi)電解鋁行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，市場競爭越來越激烈，成本與市場價格出現(xiàn)了倒掛現(xiàn)象，國內(nèi)絕大多數(shù)電解鋁企業(yè)為了能夠生存下去，不斷的精簡機(jī)構(gòu)，有的甚至是不設(shè)置設(shè)備管理部門和設(shè)備管理員。最終導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備組織管理水平進(jìn)一步降低，設(shè)備管理人員不固定，經(jīng)常有調(diào)動等諸多現(xiàn)象的發(fā)生。有的企業(yè)在認(rèn)識上存在錯誤，一味的強(qiáng)調(diào)工藝，忽視了設(shè)備，認(rèn)為只要電解冶煉技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了保證，降低成本是關(guān)鍵，機(jī)電設(shè)備的管理屬于電解生產(chǎn)現(xiàn)場的范疇，管理部門與基層單位只負(fù)責(zé)聯(lián)系備品備件的采購及其服務(wù)，由于他們的這種認(rèn)識，使得管理層與操作層之間發(fā)生了嚴(yán)重的脫節(jié)，服務(wù)較多，而管理控制卻很少，設(shè)備管理水平難以有所提高。
其次，大部分的電解鋁冶煉企業(yè)沒有構(gòu)建一套完善的、有效的機(jī)電設(shè)備管理制度，這一現(xiàn)象主要在民營企業(yè)中最為多見。管理機(jī)電設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料的力度不夠，設(shè)備管理工作沒有制度可依，管理較為紊亂，部分民營企業(yè)在購買了新機(jī)電設(shè)備之后，沒有制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、具體的操作規(guī)則與流程，管理不夠細(xì)致，時常發(fā)生各種因設(shè)備引起的事故。雖然國有電解鋁企業(yè)的制度相對比較完善，但是機(jī)電設(shè)備管理制度流于形式，實(shí)際執(zhí)行薄弱。
1.2機(jī)電裝備不夠先進(jìn)，盲目的購買設(shè)備
當(dāng)前，隨著電解鋁市場競爭越來越激烈，之前的成本競爭已經(jīng)逐漸的變?yōu)榱巳瞬排c機(jī)電設(shè)備管理方面的競爭。并且，由于各種高新技術(shù)裝備的崛起，有的企業(yè)現(xiàn)在所擁有的設(shè)備滯后，會影響到企業(yè)生產(chǎn)組織硬件、裝備水平，提高了設(shè)備運(yùn)行維修成本，從而降低了企業(yè)成本競爭力與發(fā)展能力。其次，有部分電解鋁企業(yè)為了將設(shè)備自動化生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，不經(jīng)任何思考，盲足的購置大型機(jī)電設(shè)備一體化生產(chǎn)線，比如，有的民營企業(yè)購置了自動化陽極生產(chǎn)線，沒有充分的考慮到其會受到生產(chǎn)場地、操作人員素質(zhì)等一系列因素的影響，實(shí)際使用后，陽極組裝成本費(fèi)用要比簡易陽極組裝生產(chǎn)成本高很多，從而使得設(shè)備利用率不斷降低，成本較大，進(jìn)而給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理力度的措施
2.1強(qiáng)化設(shè)備管理對標(biāo)工作
機(jī)電設(shè)備管理過程中，應(yīng)大力開展設(shè)備管理對標(biāo)活動，要求電解鋁冶煉企業(yè)內(nèi)部各個管理部門及使用單位，從設(shè)備管理層、分廠、車間以及班組、基臺層面，都必須進(jìn)行設(shè)備管理對標(biāo)，主要內(nèi)容是和歷史先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)、和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)、和國際先進(jìn)水平進(jìn)行對標(biāo)；要以對標(biāo)先進(jìn)，將設(shè)備管理成本的降低以及管理指標(biāo)作為最終目標(biāo)，提高自身核心競爭力，促進(jìn)設(shè)備管理水平與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的提升。
2.2加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)力度
首先，應(yīng)定期對設(shè)備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作維修人員的各項水平進(jìn)行全面的考核，不斷的推動維修工種機(jī)電一體化步伐。將設(shè)備維修操作人員的工作水平進(jìn)一步提高，對設(shè)備管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，以此確保設(shè)備管理具有較高的水平，無論在制度方面還是在機(jī)制方面，都要對設(shè)備管理人員進(jìn)行必要的激勵，聘請一批專業(yè)的復(fù)合型人才，從而達(dá)到機(jī)電設(shè)備管理的實(shí)際需求。其次，電解鋁企業(yè)還可以開展設(shè)備管理研討會，帶動設(shè)備管理人員、操作人員以及維修人員的積極參與，集中智慧，吸收有益的意見，營造出一種學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，同時，還要結(jié)合電解設(shè)備的實(shí)際情況，通過專題講座、參觀學(xué)習(xí)等諸多形式，將有效的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣與宣傳，以點(diǎn)帶面，以確保企業(yè)各個部門人員的理論知識與實(shí)際操作技術(shù)能力都有所提高，從而鞏固設(shè)備管理基礎(chǔ)。
2.3健全管理體制，完善規(guī)章制度
當(dāng)前，應(yīng)盡快構(gòu)建完善的設(shè)備管理體制與網(wǎng)絡(luò)，作為職能管理部門主要承擔(dān)機(jī)電設(shè)備管理工作，以創(chuàng)建出企業(yè)級、車間級、分廠級這三級設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化體系，每一級都必須安排專業(yè)的設(shè)備管理人員。構(gòu)建一批責(zé)任心強(qiáng)、高效設(shè)備管理與檢查維修隊伍，以確保設(shè)備運(yùn)行過程中的安全、高效、經(jīng)濟(jì)。所制定的設(shè)備管理制度、維修保養(yǎng)制度以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等不僅要完善，而且還要是精簡和高效的，與企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的實(shí)際需求相適應(yīng)，不能只流于形式，對于制度的實(shí)際執(zhí)行情況應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行必要的檢查。
2.4強(qiáng)化職業(yè)道德教育
人員的職業(yè)道德與操守關(guān)乎到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，屬于一種軟實(shí)力?，F(xiàn)階段，由于電解鋁企業(yè)需要降低成本，將部分流程中的工作進(jìn)行了外包，而外包單位所聘請的人員在技術(shù)水平方面都良莠不齊，在使用與管理設(shè)備時，經(jīng)常不按照規(guī)章制度進(jìn)行，不對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修簡便、以次充好，這些都是不良職業(yè)道德的體現(xiàn)。所以，電解企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化文件宣傳力度以及對人員進(jìn)行職業(yè)道德養(yǎng)成教育，以此讓企業(yè)全員及外包人員對設(shè)備的高度重視，并且還要強(qiáng)化考核管理，避免因設(shè)備而引起各種事故與安全風(fēng)險的發(fā)生，從而確保機(jī)電設(shè)備自身具有的功能作用能夠全面的發(fā)揮。
3.結(jié)論
綜上所述可知，機(jī)電設(shè)備管理屬于一項系統(tǒng)性的工程，企業(yè)全員應(yīng)共同參與、良好的配合。要時刻將設(shè)備運(yùn)行高效、資源配置高效作為最終目標(biāo)，做好維修、保養(yǎng)、管理工作，提高自身素質(zhì)與能力，只有這樣，機(jī)電設(shè)備管理工作水平才會真正提高，才會使得電解鋁冶煉企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，從而推動企業(yè)完全成本核心競爭力的實(shí)現(xiàn)。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
［1］韋彥華．論機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理與技術(shù)改造．山西建筑．2009（18）．
［2］徐宜桂,周軼塵．大型機(jī)電設(shè)備仿真建模的智能方法研究．中國造船．1998（4）．
［3］趙國先,陳強(qiáng)．機(jī)電類特種設(shè)備安裝改造維修條件評審淺釋．電梯工業(yè),2004（3）.
［4］蔣亞楠．設(shè)備維修管理模式的發(fā)展[J]．機(jī)床與液壓．
為了增強(qiáng)煤炭行業(yè)區(qū)域化管理，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率，增加企業(yè)的效益，需要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)籌管理。企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)在前期管理階段做好設(shè)計規(guī)劃工作，對機(jī)電設(shè)備做好詳細(xì)地分析、設(shè)計與研發(fā)，以期提高企業(yè)最大的利潤率。
2機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理概述
機(jī)電設(shè)備的管理分為前期管理與后期管理兩大部分，高效的管理方案不僅能夠提高機(jī)電設(shè)備的使用效率，而且還可以顯著增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)收益，尤其對于煤炭行業(yè)區(qū)域化公司而言，機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)籌管理顯得更為重要。機(jī)電設(shè)備的前期管理也是設(shè)備的規(guī)劃工程，指的是從規(guī)劃到具體投產(chǎn)這一段時期的所有工作，主要包括機(jī)電設(shè)備方案制定、調(diào)研以及最終決策；自制機(jī)電設(shè)備的設(shè)計、研發(fā)，外采設(shè)備的采購、預(yù)定；機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)節(jié)、試運(yùn)行；效果分析、評價等。機(jī)電設(shè)備后期管理指的是初期管理之后，在機(jī)電設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維修、改造到報廢為止的所有工作。與前期管理相比，機(jī)電設(shè)備的后期管理階段時間更長。無論是前期管理亦或后期管理，只要管理得當(dāng)便可以極大地提高機(jī)電設(shè)備的利用率，減小維持費(fèi)用，進(jìn)而將公司的經(jīng)濟(jì)收益最大化。
3機(jī)電設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想與常見問題
為了進(jìn)一步提高煤炭行業(yè)區(qū)域化公司在機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理方面的水平，必須要建設(shè)機(jī)電設(shè)備維修的專業(yè)化隊伍。以新礦集團(tuán)及其子公司為例，對其機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理的情況進(jìn)行分析：3.1指導(dǎo)思想。為了在根本上推動新礦集團(tuán)機(jī)電設(shè)備維修管理專業(yè)化管理隊伍的建設(shè)，確保機(jī)電設(shè)備維修管理隊伍的發(fā)展健康且有序，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理維修專業(yè)化隊伍從無到有、由弱變強(qiáng)，促進(jìn)其走上良性發(fā)展的軌道，切實(shí)為公司生產(chǎn)提供優(yōu)秀的設(shè)備維修管理服務(wù)，為公司“節(jié)約創(chuàng)效”、“輕裝前進(jìn)”打下良好的設(shè)備保障。3.2常見問題。設(shè)備維修是機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，其對機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行以及公司的經(jīng)濟(jì)收益均有著重要影響[1]?，F(xiàn)階段，機(jī)電設(shè)備維修施工的常見問題主要有以下幾點(diǎn)：維修設(shè)備落后、維修工藝單一，大部分技術(shù)人員專業(yè)化程度不足；機(jī)電設(shè)備使用單位責(zé)任感不足、檢查養(yǎng)護(hù)工作不到位，致使機(jī)電設(shè)備的各種零件受到嚴(yán)重?fù)p壞，甚至報廢；某些特殊零配件的購買途徑受限，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備零部件受損后，無法進(jìn)行替換，最終造成機(jī)電設(shè)備的閑置、浪費(fèi)；部分軸類零件因使用方式不當(dāng)而導(dǎo)致報廢；工作環(huán)境比較惡劣，機(jī)電設(shè)備安全作業(yè)的空間比較小，設(shè)備和物資等不能進(jìn)行分類擺放，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展增加了難度。
4煤炭公司機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理的具體措施
4.1加強(qiáng)人員素質(zhì)。受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，生產(chǎn)行業(yè)一向不重視機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理工作，尤其是煤炭等生產(chǎn)行業(yè)。盡管，近年來許多煤炭行業(yè)區(qū)域化公司開始著手開展機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理工作，但是，因機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理工作在我國起步較晚，至今未能形成完善的、成熟的制度體系。4.2加強(qiáng)制度建設(shè)。制度是一切活動的基礎(chǔ)，為各個環(huán)節(jié)的順利展開提供了良好的制度保障。為確保機(jī)電設(shè)備維修工作的順利開展，內(nèi)蒙能源成立機(jī)電設(shè)備維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由內(nèi)蒙能源董事長、黨委書記任組長，班子其他成員任副組長，內(nèi)蒙能源生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部專業(yè)人員及各單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營、機(jī)電專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合服務(wù)中心，由綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)人兼辦公室主任，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)工作[2]。各單位是機(jī)電設(shè)備維修管理的實(shí)施主體，要加強(qiáng)組織管理，分別成立設(shè)備維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位負(fù)責(zé)人為組長，機(jī)電礦長為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為小組成員，負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備的維修、清查和組織工作[3]。另外，要制定待修設(shè)備的維修計劃，及時做好相關(guān)工作。4.3管理保障。各單位要根據(jù)上級有關(guān)文件精神及本規(guī)定意見，統(tǒng)籌考慮、科學(xué)制訂機(jī)電設(shè)備維修管理的具體實(shí)施辦法。實(shí)施辦法必須就機(jī)電設(shè)備維修管理的各環(huán)節(jié)、各步驟進(jìn)行細(xì)化，做出明確規(guī)定，以保證各項工作順利開展[4]。對長期不使用造成閑置的機(jī)電設(shè)備，實(shí)施租賃調(diào)劑管理，根據(jù)各單位機(jī)電設(shè)備需求情況，將閑置設(shè)備調(diào)劑租賃至需求單位，租賃費(fèi)由承租單位負(fù)擔(dān)[5]。需要辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的機(jī)電設(shè)備，雙方依據(jù)財務(wù)賬面凈值確定轉(zhuǎn)移資產(chǎn)；各單位原則上優(yōu)先使用調(diào)劑設(shè)備，能調(diào)劑使用的一律調(diào)劑使用，無法調(diào)劑確需采購的，經(jīng)內(nèi)蒙能源批準(zhǔn)后方可實(shí)施；除以上規(guī)定外，閑置設(shè)備的使用和調(diào)劑參照內(nèi)蒙能源相關(guān)文件執(zhí)行。本項工作由綜合服務(wù)中心根據(jù)實(shí)際情況提供供需信息，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬轉(zhuǎn)移變更登記工作，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作。綜合服務(wù)中心定期組織相關(guān)人員對各單位工作情況進(jìn)行檢查，對于維修工作落實(shí)不積極的單位進(jìn)行通報并考核。各維修項目部會同各單位實(shí)施以“定項目、定標(biāo)準(zhǔn)、定價格、定責(zé)任、定時限”為核心的清單式維修體系，做到一臺（架）一清單，一臺（架）一價格，堅持材料配件“能用舊不用新、能調(diào)劑不購置”的理念，對維修的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行細(xì)化，能更換配件的不換整個單元，在保證維修質(zhì)量的前提下積極降低維修成本。
5結(jié)語
企業(yè)煤炭行業(yè)區(qū)域化是未來的主流趨勢，企業(yè)管理者需要對此加強(qiáng)重視，采取統(tǒng)籌規(guī)劃等方法，增加機(jī)電的前期設(shè)計能力，完善機(jī)電后期的管理與維護(hù)，從而提高企業(yè)的效益。
作者:蔡永生 王強(qiáng) 單位:新礦內(nèi)蒙古能源有限責(zé)任公司
【參考文獻(xiàn)】
【1】贠江鋒.淺談現(xiàn)代化機(jī)電管理技術(shù)在煤礦中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2016(03):90.
【2】張華.露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及優(yōu)化方案[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016(15):94-95.
【3】趙新明.淺談煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014(01):268.
關(guān)鍵詞 機(jī)電設(shè)備 故障檢測 診斷技術(shù)
中圖分類號：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
機(jī)電設(shè)備是指包含了機(jī)械、電子技術(shù)的設(shè)備，通常所說的機(jī)械設(shè)備又是機(jī)電設(shè)備最重要的組成部分，然而，隨著我國科技技術(shù)的不斷提高，煤礦行業(yè)的自動化水平方面也得到了很大進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備在整個煤礦行業(yè)中也得到了廣泛應(yīng)用。因此，在如何確保煤礦行業(yè)中機(jī)電設(shè)備能始終處于良好及安全的運(yùn)行狀態(tài)，并盡量減少和避免故障的發(fā)生等方面已成為了當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理的主要任務(wù)。
1 故障檢測診斷技術(shù)的特點(diǎn)
隨著現(xiàn)代化的維修理論、工藝?yán)碚?、基礎(chǔ)學(xué)科理論和檢查技術(shù)的發(fā)展，故障檢測診斷技術(shù)也不斷得以完善。它最主要有以下幾方面的特點(diǎn)：
1.1 技術(shù)的復(fù)合性
機(jī)電設(shè)備的診斷和維修，涉及到了動力學(xué)、摩擦學(xué)、物理學(xué)等多種學(xué)科領(lǐng)域，并包含了自動化應(yīng)用、機(jī)械制造、液壓機(jī)器應(yīng)用等多方面知識體系，因此故障診斷技術(shù)是一門綜合性的學(xué)科。
1.2 明確的目的性
故障檢測診斷技術(shù)具有明確的目的性，就是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中的故障，并運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，對故障進(jìn)行準(zhǔn)確的定位與分析，進(jìn)而制定出相應(yīng)合理的維修方案，以確保生產(chǎn)的安全與順利。
1.3 實(shí)踐性與理論并重
故障檢測診斷技術(shù)，不僅具有廣泛的理論基礎(chǔ)，而且能切實(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，在診斷和處理結(jié)果出來后，能迅速完成由理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)化。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備安全中故障檢測診斷技術(shù)的應(yīng)用
2.1 礦井提升機(jī)檢測和故障診斷
礦井提升設(shè)備是煤礦生產(chǎn)中用于升降人員、提升物料和下放材料的大型機(jī)械設(shè)備，也是礦山井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面工作相連接的紐帶。礦井提升機(jī)能否安全運(yùn)行，將對礦山生產(chǎn)和建設(shè)的正常造成直接影響，甚至有可能威脅到工作人員的生命安全，其重要性不容忽視。
礦井提升機(jī)的故障可分為硬故障和軟故障這兩類。硬故障主要指提升機(jī)中一些特定的參數(shù)出現(xiàn)了超限的表現(xiàn)，這一類故障可通過對保護(hù)裝置的設(shè)置來進(jìn)行解決；軟故障則要通過多種工況參數(shù)的測試，并經(jīng)過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和處理才能得以診斷，而且因?yàn)檐浌收蠈r參數(shù)的變量牽涉較多，往往導(dǎo)致對其無法進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。但是軟故障卻通常是硬故障發(fā)生的前提與預(yù)兆，因此加強(qiáng)對提升機(jī)軟故障的及時預(yù)報和診斷是非常重要的。
目前，為了保證提升機(jī)的安全、正常的運(yùn)行，我國開展了大量的研究工作，取得了一定的成績，并針對性的開發(fā)出了相應(yīng)提升機(jī)的檢測和故障診斷裝置。例如ASCC型全數(shù)字提升機(jī)控制系統(tǒng)、KJ46性礦井提升機(jī)檢測診斷裝置等等，都具備了對礦井提升機(jī)運(yùn)行參數(shù)的檢測和故障診斷的功能，并同時包含了超速保護(hù)、制動失靈保護(hù)和過卷保護(hù)等方面的作用，在實(shí)際工作中取得了較好的效果。
2.2 采煤機(jī)檢測和故障診斷
采煤機(jī)是一個集機(jī)械、電氣和液壓為一體的大型復(fù)雜系統(tǒng)。因煤礦井下工作環(huán)境惡劣而且復(fù)雜，如果采煤機(jī)出現(xiàn)故障將容易導(dǎo)致整個采煤工作的中斷，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著當(dāng)前煤礦工業(yè)的發(fā)展，采煤機(jī)功能越來越多，且自身的結(jié)構(gòu)和組成愈發(fā)復(fù)雜，導(dǎo)致故障發(fā)生的原因也隨之復(fù)雜化。同國外先進(jìn)的采煤機(jī)比較，國產(chǎn)的采煤機(jī)在故障檢測診斷技術(shù)方面還相對落后，主要表現(xiàn)在檢測參數(shù)的缺少和檢測范圍的不全面，并且無故障診斷功能。
為徹底改變國產(chǎn)采煤機(jī)無故障診斷功能和檢測水平低的現(xiàn)狀，原煤炭部將“采煤機(jī)工況檢測及故障診斷系統(tǒng)”的研制列入了“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)計劃當(dāng)中。該故障檢測診斷系統(tǒng)主要包括了機(jī)身檢測單元、左右搖臂檢測單元、變頻器通信單元、工況檢測及故障診斷單元、高壓控制箱檢測單元、檢測顯示單元這六個單元，在當(dāng)前已取得了較為顯著的成效。
2.3 通風(fēng)機(jī)檢測和故障診斷
當(dāng)前應(yīng)用于礦井通風(fēng)機(jī)的故障檢測診斷的裝置較少，主要包括了FJZ型礦井主風(fēng)機(jī)監(jiān)測與故障診斷儀、K F C-A型通風(fēng)機(jī)集中檢測儀等裝置。FJZ型礦井主風(fēng)機(jī)監(jiān)測與故障診斷儀是以8098單片機(jī)作為核心的通風(fēng)機(jī)檢測與故障診斷系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了主風(fēng)機(jī)的機(jī)械故障診斷和在線監(jiān)測的一體化。該系統(tǒng)的主要功能包括：（1）實(shí)時檢測功能。包括對風(fēng)量、負(fù)壓、風(fēng)機(jī)振動烈度、軸溫、通風(fēng)機(jī)電流、軸心規(guī)矩等的檢測。 （2）智能診斷功能。指利用主機(jī)內(nèi)自帶的專家系統(tǒng)，對通風(fēng)機(jī)常見機(jī)械故障進(jìn)行診斷。 （3）報警和打印功能。根據(jù)工作實(shí)際，對通風(fēng)機(jī)的各種參數(shù)值進(jìn)行報警設(shè)置，超過設(shè)計限制即會自動報警并進(jìn)行打印記錄。
2.4 高壓異步電動機(jī)檢測和故障診斷
高壓異步電動機(jī)在礦山生產(chǎn)與建設(shè)中，起著非常重要的作用。其故障的發(fā)生，不僅會給礦山企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響到正常的生產(chǎn)與運(yùn)營。隨著當(dāng)前信號處理技術(shù)和人工智能技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，異步電動機(jī)的故障檢測診斷技術(shù)也得到了極大的突破，并已取得了良好的效果。當(dāng)前高壓異步電動機(jī)故障常見的檢測與診斷方法包括了局部放電檢測、電流高次諧波檢測和磁通檢測這三種。
局部放電檢測是利用檢測定子電流的高頻檢測儀和電流互感器，或者通過帶通濾波器和射頻天線檢測局放脈沖，以辨別各種局放源來對定子的不同故障進(jìn)行診斷；電流高次諧波檢測則是利用定子電流的不平衡現(xiàn)象，檢測異步電動機(jī)的定子繞組故障；磁通檢測是檢測電機(jī)內(nèi)部磁通在切向和徑向上分量的變化，進(jìn)而判定定子故障的方法，這種方法在當(dāng)前高壓電機(jī)的多種故障檢測中得到了較為廣泛應(yīng)用，但由于需要磁通檢測儀器，不方便使用，對弱信號也不易被檢測。
3 總結(jié)
故障檢測診斷技術(shù)是一項集合了信息技術(shù)、傳導(dǎo)技術(shù)和電腦技術(shù)等多個領(lǐng)域?yàn)橐惑w的先進(jìn)技術(shù)手段，然而因?yàn)樵谖覈旱V行業(yè)各種因素，機(jī)電設(shè)備故障檢測診斷技術(shù)仍處于較為簡單的階段，推廣應(yīng)用并不廣泛，在技術(shù)開發(fā)和研究工作的投入力度上還有待加強(qiáng)。同時，還應(yīng)加強(qiáng)與各個行業(yè)間故障檢測診斷技術(shù)的交流與合作，并進(jìn)行新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，使煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性得到進(jìn)一步提高。
參考文獻(xiàn)
[1] 黃書雷.故障診斷技術(shù)在煤礦設(shè)備維修中的應(yīng)用[J].工會博覽理
論研究，2012 （1）.
關(guān)鍵詞：冶金建筑 施工工程 機(jī)電設(shè)備 質(zhì)量控制
引言
冶金行業(yè) 建筑工程機(jī)電設(shè)備的安裝施工是一項綜合性較強(qiáng)的管理工作，其關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)的作用，同時還包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容。冶金建筑機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣將決定建筑和設(shè)備的使用質(zhì)量高低。
1.冶金行業(yè)建筑施工與機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制的現(xiàn)存問題
1.1.土建設(shè)計人員問題。在設(shè)計時缺乏足夠的調(diào)研，土建設(shè)計人員對需安裝設(shè)備的外形尺寸及受力情況沒有進(jìn)行全面的掌握，導(dǎo)致土建完工后，所到貨設(shè)備的底腳與土建基礎(chǔ)不符、預(yù)埋螺栓不能滿足設(shè)備受力等情況發(fā)生。比如在我們公司第三原料場的設(shè)備安裝過程中心就發(fā)生過，翻車機(jī)下部雙聯(lián)給料機(jī)在安裝過程中與土建的一根橫梁干涉，最后不得以將給料機(jī)原有支架割掉一半，將一般墊高，長度縮短，經(jīng)過費(fèi)力費(fèi)時的改造后才得以安裝到合適的位置。發(fā)生這一問題的根本原因就是土建設(shè)計人員的粗心，設(shè)計之初缺乏對未來現(xiàn)場的宏觀掌控。這種設(shè)計深度的不足，導(dǎo)致設(shè)備可用性低，在建筑和施工成本上也是一種浪費(fèi)。
1.2.土建施工技術(shù)人員的粗心導(dǎo)致實(shí)際與圖紙不符，造成后期設(shè)備安裝存在問題。我們的現(xiàn)場就實(shí)際存在著一根完全沒有用的大梁，就是由于施工時技術(shù)人員看錯圖紙導(dǎo)致的施工冗余，雖然我們現(xiàn)場的梁沒有對設(shè)備安裝造成影響，但是對于建筑單位的施工成本造成了浪費(fèi)。
1.3.設(shè)備制造廠家隨意改動，不遵從標(biāo)書和設(shè)計要求。這種現(xiàn)象在實(shí)際中也存在著。
1.4.還有一類問題是屬于安裝時技術(shù)問題。比如：1設(shè)備的螺栓連接問題，螺栓聯(lián)接過緊時，螺栓在機(jī)械力與電磁力的長期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞，發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過松的情況，使部件之間的裝配松動，引發(fā)事故。對于電氣工程傳導(dǎo)電流的螺栓、螺母聯(lián)接，不僅要注意其機(jī)械效應(yīng)，更應(yīng)注意其電熱效應(yīng)，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時產(chǎn)生發(fā)熱- 接觸面氧化- 電阻增大的惡性循環(huán)，直至嚴(yán)重過熱，燒熔聯(lián)接處，造成接地短路、斷開事故。2設(shè)備的找平、找正問題，對于傳動設(shè)備電機(jī)和減速機(jī)底腳不平或聯(lián)軸器沒有找正導(dǎo)致的直接結(jié)果就是振動大，振動超標(biāo)，時間長了有可能發(fā)生軸承暴死、斷軸、底腳松動等問題，最終導(dǎo)致設(shè)備事故。3電氣設(shè)備安裝問題，比如，在安裝隔離開關(guān)時動、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當(dāng)可能導(dǎo)致接觸面的電熱氧化使接觸電阻，增大，灼傷、燒蝕觸頭，造成事故；斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確插入行程、接觸壓力、同期性、分合閘速度達(dá)不到要求，將使觸頭過熱、熄弧時間延長，導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解，壓力驟增，引發(fā)斷路器爆炸事故；有載調(diào)壓裝置的調(diào)節(jié)裝置機(jī)構(gòu)裝配錯誤，或裝配時不慎掉入雜物，卡住機(jī)構(gòu)，也將發(fā)生程度不同的事故；等等。屬于安裝技術(shù)問題的還有很多。
1.5.各部門之間若缺乏協(xié)調(diào)配合，也會導(dǎo)致施工錯誤。比如在防雷避雷工作中，常見的做法是利用建筑物中的結(jié)構(gòu)鋼筋來做引下線、防雷接閃器、等電位與接地端的聯(lián)結(jié)裝置，按照相關(guān)規(guī)定，電氣施工圖紙與文件中需要準(zhǔn)確標(biāo)出聯(lián)接點(diǎn)與預(yù)埋件，詳細(xì)說明技術(shù)措施（例如具體的焊接要求）與敷設(shè)方式。實(shí)際上，我國當(dāng)前的大部分施工文件或圖紙中，只有在電氣圖中才會加入防雷接地的相關(guān)信息，同時，標(biāo)注的說明則非常簡略，通常在土建施工圖中是沒有無任何相關(guān)的標(biāo)注或者說明的。這樣的情況給工程監(jiān)理的工作和具體的施工過程都造成了較大的困難，如果施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)，就比較容易出現(xiàn)因?yàn)楣しN、工序的配合失當(dāng)造成的施工錯漏等問題。最為常見的問題就是接地鋼筋的網(wǎng)間連接點(diǎn)出現(xiàn)漏焊、錯焊，以及作為外引接地的檢測點(diǎn)、聯(lián)結(jié)點(diǎn)預(yù)的埋件漏設(shè)。特別是建筑物的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層中，柱內(nèi)、墻內(nèi)的主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋的錯焊、錯接等情況，格外容易出現(xiàn)。
2.機(jī)電安裝的質(zhì)量控制措施
2.1.嚴(yán)格施工組織設(shè)計及設(shè)備、設(shè)施選擇
施工組織設(shè)計和設(shè)備、設(shè)施選擇是經(jīng)有關(guān)科技人員共同研究商定的，通過技術(shù)計算和驗(yàn)算，既有其使用價值，又可保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，不要隨便更改選用設(shè)備，否則會影響基礎(chǔ)工作的進(jìn)展。在施工過程中，盡量少的提出設(shè)計變更，以免顧此失彼。
2.2.對安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排，工作要主次分明，按計劃開展安裝工作
對大型安裝工程，由于設(shè)備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對每一項安裝都必須有總體布置，做到統(tǒng)一安排，施工隊中必須有一個統(tǒng)一指揮的機(jī)電隊長（或項目副經(jīng)理）對各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。每一項機(jī)電設(shè)備安裝工作順序都有其科學(xué)性。一個安裝工程的計劃排隊是經(jīng)過多方面的考慮，經(jīng)過技術(shù)論證排出的，是有科學(xué)根據(jù)并有一定指導(dǎo)性的，不要隨便改動， 以免造成背工窩工，工程進(jìn)度連續(xù)不上。
2.3.嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行施工
每一種設(shè)備的安裝，都有很嚴(yán)格的技術(shù)要求，只有按設(shè)計技術(shù)要求施工，才能減少不必要的時間流失和材料消耗。一種設(shè)備的基礎(chǔ)是經(jīng)過設(shè)計部門的計算設(shè)計出來的，按要求施工，才能保證質(zhì)量，保證安全。
2.4.提高機(jī)電工人整體素質(zhì)
機(jī)電工素質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機(jī)電工在安裝時必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握一般安裝知識，熟知安裝標(biāo)準(zhǔn)，該找平的必須找平，該柔性連接的一定要柔性連接，不能為了省事直接焊接，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電，對供電設(shè)備開關(guān)、控制盤應(yīng)做到提前檢修，接好電后必須對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。
