時(shí)間：2023-10-12 16:08:59
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［關(guān)鍵詞］建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施
從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，相應(yīng)建筑企業(yè)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，不僅可以有效促進(jìn)工程施工質(zhì)量，降低施工成本，還能夠有效提升自身市場競爭力。此期間應(yīng)明確建筑工程技術(shù)管理其本身是在遵守國家一級建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，盡可能利用先進(jìn)管理方法和技巧來提升相應(yīng)建筑工程施工效率的一種技術(shù)方法，施工期間通過構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用秩序，來最大限度保障施工的順利開展進(jìn)行，是工程整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到充分展現(xiàn)。
1建筑工程技術(shù)管理作用
1.1促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力
建筑工程技術(shù)管理對相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定促進(jìn)作用，技術(shù)管理質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展效益，技術(shù)管理是工程管理的重要組成內(nèi)容，其在整個(gè)工程施工中的合理運(yùn)用，可以根據(jù)實(shí)際情況對施工技術(shù)進(jìn)行一定改進(jìn)完善，確保施工的順利開展進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期同時(shí)，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)當(dāng)前建筑工程所必須具備的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，也必須要以技術(shù)管理做為依據(jù)才能實(shí)現(xiàn)，因此七度相應(yīng)施工企業(yè)自身市場競爭力的提升也有一定促進(jìn)作用。
1.2規(guī)范施工流程提高施工效率
建筑工程技術(shù)其所包含內(nèi)容相對較為專業(yè)完善，且其本身所具有的靈活性和多元性，能夠確保技術(shù)管理內(nèi)容與工程項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容做有效的銜接設(shè)置，以此使整個(gè)工程項(xiàng)目管理流暢性得到有效體現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況來看，建筑施工由于其類型的多元化和多樣性，整個(gè)施工作業(yè)復(fù)雜性、交叉性、受天氣影響相對較大等特點(diǎn)較為明顯，而工程技術(shù)管理能夠有效對其整個(gè)施工流程做專業(yè)有序設(shè)定，最大限度降低施工過程中受外界因素影響的問題，在工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求同時(shí)，提高施工效率，確保工程能夠在規(guī)定施工期限內(nèi)順利完成。
1.3增強(qiáng)建筑施工技術(shù)水平
近年來建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得整個(gè)建筑工程結(jié)構(gòu)和工程規(guī)模得到全面提升，這也使得大量新技術(shù)、新工藝、新材料開發(fā)和應(yīng)更加頻繁，建筑工程技術(shù)管理則可以有效的針對相關(guān)新型技術(shù)工藝等制定合理指標(biāo)和科學(xué)組織規(guī)范，確保整個(gè)施工生產(chǎn)期間所用新技術(shù)效能充分得到發(fā)揮，以此全面增強(qiáng)建筑施工技術(shù)水平，使其可以高質(zhì)量的完成相應(yīng)施工任務(wù)。
2建筑工程技術(shù)管理存在問題
通過上文對建筑工程技術(shù)管理作用分析，可以看出其對我國建筑行業(yè)全面發(fā)展意義重大，但在實(shí)際實(shí)施期間其所存在問題也相對較為明顯，這些問題主要是以工程整體管理機(jī)制不完善、技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)、相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足來體現(xiàn)。
2.1工程管理機(jī)制不完善
當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理存在問題中，工程技術(shù)管理機(jī)制不完善較為明顯，城市化進(jìn)程的加快，使得我國建筑工程企業(yè)數(shù)量逐年增多，企業(yè)規(guī)模大小的多樣性也更加明顯，各企業(yè)之間整體工程技術(shù)管理水平差異性較大，無論是對技術(shù)管理軟件配置和硬件配置上都無法體現(xiàn)出同步統(tǒng)一性。而建筑工程管理組織體系，主要是以總承包體制來體現(xiàn)，其在實(shí)際運(yùn)用期間統(tǒng)一規(guī)范性本就相對較差，技術(shù)管理本身專業(yè)性又相對較強(qiáng)，導(dǎo)致整個(gè)技術(shù)管理與工程管理組織體系脫節(jié)的現(xiàn)象，技術(shù)管理內(nèi)容無法與工程整體管理機(jī)制形成有效銜接，造成相應(yīng)技術(shù)管理效果不能達(dá)到預(yù)期，這便導(dǎo)致整個(gè)工程建筑質(zhì)量安全無法得到保障，相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的狀況發(fā)生。
2.2技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)
在建筑工程技術(shù)管理期間，技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)也是其所存在的主要問題，由于近年來建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平的全面提升，其在監(jiān)管工作期間必須進(jìn)行針對性的方案設(shè)定，以此使技術(shù)管理效率能夠完全達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn)。但結(jié)合實(shí)際來看我國當(dāng)前大部分建筑工程企業(yè)對技術(shù)管理監(jiān)管工作仍然停留在以往較為傳統(tǒng)的層面，整個(gè)管理監(jiān)督針對性和專業(yè)性無法體現(xiàn)，甚至部分監(jiān)督環(huán)節(jié)都無法得到有效落實(shí)，嚴(yán)重影響相應(yīng)工程進(jìn)程。
2.3相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足
相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足也是當(dāng)前建工程技術(shù)管理存在主要問題，比如在具體工程期間，往往會遇到各種技術(shù)問題，如果未能第一時(shí)間對其進(jìn)行處理，便會對整個(gè)施工質(zhì)量造成極為不利的影響，但大部分施工企業(yè)在大多數(shù)情況下基本都未能對此類問題做到實(shí)時(shí)有效的處理，造成整個(gè)工程施工質(zhì)量受損?？傮w來看建筑工程本身作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，整個(gè)施工過程參與人員極多，施工難度也相對較大，如果不能及時(shí)對其所出現(xiàn)及時(shí)問題進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，則肯定會影響整個(gè)工程施工進(jìn)度。相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的不足則是導(dǎo)致整個(gè)工程技術(shù)管理問題無法得到實(shí)時(shí)有效解決的關(guān)鍵，其無法嚴(yán)格遵循施工規(guī)范章程等行為，使得相應(yīng)工程施工期間所出現(xiàn)返工概率進(jìn)一步上升，嚴(yán)重?fù)p害施工方經(jīng)濟(jì)效益。
3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施
3.1促進(jìn)工程技術(shù)管理水平
結(jié)合上文對建筑工程技術(shù)管理作用以及其在實(shí)際實(shí)施期間所存在問題，對其控制要點(diǎn)做好合理把控，建立專業(yè)合理的優(yōu)化措施，才能確保建筑工程技術(shù)管理效果得以充分展現(xiàn)。這個(gè)過程中先要從加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理水平入手，注重技術(shù)管理職責(zé)的明確性；相應(yīng)施工單位要結(jié)合實(shí)際建立各項(xiàng)人員責(zé)任制和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，確保各級人員管理職責(zé)的清晰體現(xiàn)，嚴(yán)格約束行業(yè)技術(shù)水平規(guī)范，此期間施工方應(yīng)做好技術(shù)交流組織培訓(xùn)工作，確保相應(yīng)人員能夠?qū)W到較為先進(jìn)的技術(shù)，以此使相應(yīng)人員自身技術(shù)水平和企業(yè)管理水平得到有效提升，同時(shí)對安全施工理念進(jìn)行實(shí)時(shí)引入，對現(xiàn)場施工人員做好安全教育工作，保障建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)前提下，降低工程施工隱患。
3.2完善建筑工程技術(shù)管理機(jī)制
明確建筑工程技術(shù)管理機(jī)制的完善是工程施工管理效果能夠完全發(fā)揮的必要條件，其也是提升整個(gè)建筑工程安全施工的重要要素。這個(gè)過程中建筑工程技術(shù)管理機(jī)制完善工作，主要按照其技術(shù)管理流程進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)；如下圖所示。在建筑工程施工前必須對建筑工程設(shè)計(jì)圖及相關(guān)快審制度做全面分析掌握，與相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流溝通，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)后依據(jù)相關(guān)工程編制設(shè)計(jì)針對性的施工流程，并根據(jù)施工環(huán)節(jié)工序配備施工人員。施工過程中針對施工人員技術(shù)培訓(xùn)使其能夠按照正確規(guī)范的施工方法進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，部分大型機(jī)械操作必須聘請專業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，規(guī)避因操作不當(dāng)所帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。施工技術(shù)管理人員在工程驗(yàn)收期間必須對工程作全面核審，注重隱蔽工程的實(shí)時(shí)校核；以此使工程技術(shù)管理工作能夠落到實(shí)處，使建筑工程質(zhì)量得到有效保障。對工程資料進(jìn)行全面的技術(shù)管理，明確建筑工程技術(shù)資料是施工期間形成技術(shù)性和管理性的關(guān)鍵文件，同時(shí)也是施工全過程的實(shí)時(shí)記錄。對特殊工程及隱蔽工程技術(shù)交底，應(yīng)從質(zhì)量角度出發(fā)，注重建筑材料方面具體要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求等，加強(qiáng)對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的全程管理，技術(shù)交底必須突出全面性；以此使建筑工程技術(shù)管理完善性充分得以展現(xiàn)[1]。
3.3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過程控制
加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過程控制，對其各環(huán)節(jié)技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，構(gòu)建完善的管理監(jiān)督體系。從建筑工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)開始，相應(yīng)施工方必須按照工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)制定專業(yè)合理的工程施工制度和施工所需機(jī)械，注重工程施工人員安全培訓(xùn)工作。在施工期間嚴(yán)格按照施工流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，管理監(jiān)督相應(yīng)施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量達(dá)到工程預(yù)期要求。這個(gè)過程中施工方對相應(yīng)施工人員做好相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)工作，使其能夠在施工中正確使用施工技術(shù)，按照工程施工質(zhì)量要求做好嚴(yán)格施工環(huán)節(jié)審查工作。在建筑工程竣工環(huán)節(jié)，必須在施工管理中認(rèn)真仔細(xì)核對施工數(shù)據(jù)，工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范要求開展進(jìn)行，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行針對性解決方案設(shè)置，避免后續(xù)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛情況，以此使整個(gè)建筑工程質(zhì)量和施工方經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。
4結(jié)束語
綜上所述，通過對建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析，可以看出在實(shí)際實(shí)施期間必須從促進(jìn)工程技術(shù)管理水平、完善建筑工程技術(shù)管理機(jī)制、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過程控制方面入手，才能保障建筑工程技術(shù)管理作用價(jià)值充分得到發(fā)揮。
所謂技術(shù)管理就是針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。技術(shù)管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)中，對建筑施工作業(yè)中各種技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，促進(jìn)建筑工程高質(zhì)量完成。在現(xiàn)代化的今天，居民對居住環(huán)境的要求越來越高，與此同時(shí)建筑行業(yè)也在創(chuàng)新建筑，這使得建筑工程建設(shè)工作更為復(fù)雜、繁瑣、困難，而有效地落實(shí)建筑工程技術(shù)管理，可以綜合整個(gè)建筑工程建設(shè)要求及技術(shù)活動(dòng)落實(shí)難點(diǎn)，合理地進(jìn)行技術(shù)活動(dòng)監(jiān)督和控制，確保建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、氣候條件多變、地貌地形復(fù)雜的情況下，加劇了建筑工程建設(shè)難點(diǎn)，而有效的落實(shí)技術(shù)管理，可以對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對施工作業(yè)合理規(guī)劃。確保建筑工程施工有序、有效展開，提高建筑工程質(zhì)量[2]。由此可以充分說明，建筑工程技術(shù)管理的有效實(shí)施是非常重要的。
2建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析
從近些年建筑施工企業(yè)落實(shí)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來看，建筑工程技術(shù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀并不是非常良好，其在落實(shí)的過程中存在諸多問題，導(dǎo)致其應(yīng)用效果不佳。建筑工程技術(shù)管理存在的問題主要表現(xiàn)為：
2.1技術(shù)管理制度不完善
技術(shù)管理制度的不健全、不完善，將無法對技術(shù)管理予以約束，無法保證促使其規(guī)范、合理、有序的實(shí)施。同時(shí)，目前我國很多建筑施工企業(yè)所制定的技術(shù)管理制度并不完善，很多方面的條款涵蓋不清、針對性不強(qiáng)，這使得技術(shù)管理制度的應(yīng)用性差，如此以來，在技術(shù)責(zé)任制不明確的情況下，各管理部門不清楚自己的職權(quán)和責(zé)任，難以規(guī)范、合理的完成各項(xiàng)管理工作，那么建筑工程施工作業(yè)中技術(shù)應(yīng)用存在差錯(cuò)或不足等情況將得不到有效的處理，這將導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量降低。
2.2技術(shù)管理人員整體水平低
對于建筑工程技術(shù)管理人才的需求，目前處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目數(shù)量多、規(guī)模大的情況下，建筑施工企業(yè)需要較多的強(qiáng)專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力佳的技術(shù)管理人才。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位也在不斷吸收技術(shù)管理人才，這一情況加劇了技術(shù)管理人才的短缺。以上情況也間接的說明了建筑施工企業(yè)所構(gòu)建的技術(shù)管理隊(duì)伍存在經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)知識不強(qiáng)、能力不佳等問題，致使建筑工程建設(shè)中技術(shù)管理人員難以專業(yè)的、合理的進(jìn)行技術(shù)活動(dòng)控制和監(jiān)督，促使技術(shù)活動(dòng)落實(shí)存在不足，影響建筑工程施工質(zhì)量[3]。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視技術(shù)管理人員整體水平低這一問題，采用切實(shí)有效的措施來處理，從而提高建筑工程質(zhì)量。
2.3技術(shù)管理模式過于陳舊
除了以上問題制約著技術(shù)管理有效實(shí)施，技術(shù)管理模式陳舊也是其中一個(gè)重要問題。在現(xiàn)代化的今天，緊跟時(shí)代步伐，優(yōu)化創(chuàng)新技術(shù)管理，規(guī)范、合理的進(jìn)行建筑工程技術(shù)監(jiān)督和控制，是提高技術(shù)管理應(yīng)用效果的關(guān)鍵。但很遺憾的是，我國一些建筑施工企業(yè)依舊采用陳舊的、傳統(tǒng)的管理模式來落實(shí)技術(shù)管理工作，這使得技術(shù)管理應(yīng)用過于形式、刻板，導(dǎo)致技術(shù)管理無法根據(jù)建筑工程實(shí)際情況靈活的、合理的、有效的實(shí)施，大大制約了技術(shù)管理作用的發(fā)揮。
3建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)的分析
面對當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理存在諸多問題的情況，首先要做的就是明確建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)，有計(jì)劃的落實(shí)技術(shù)管理，從而科學(xué)、合理的監(jiān)督、控制。處理建筑工程施工作業(yè)，提高建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性。
3.1注意改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備工藝
隨著建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、建筑規(guī)模越來越大的情況下，建筑工程施工的危險(xiǎn)性增大。因此，在建筑工程施工中，必須對施工作業(yè)及施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，處理好人員、施工設(shè)備、施工材料、施工工藝、施工流程等方面的工作，以達(dá)到優(yōu)化配置資源，合理調(diào)整施工作業(yè)，科學(xué)規(guī)劃施工技術(shù)，為高質(zhì)高效的完成建筑工程施工創(chuàng)造條件。而在優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的過程中，需要重視改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備工藝。也就是根據(jù)建筑工程施工圖紙及相關(guān)規(guī)范性文件的要求，對整個(gè)建筑工程施工中生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用工藝進(jìn)行分析、規(guī)劃、改進(jìn)，促使其符合施工要求，可以在建筑結(jié)構(gòu)施工、混凝土澆筑施工、地基施工等施工工序中發(fā)揮重要作用。所以，在建筑工程項(xiàng)目中落實(shí)技術(shù)管理應(yīng)注意改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備工藝[4]。
3.2注意創(chuàng)新技術(shù)管理手段
在科學(xué)技術(shù)發(fā)展良好的背景下，建筑工程項(xiàng)目落實(shí)中也注重運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料來優(yōu)化建設(shè)建筑工程。為了確保新工藝、新技術(shù)、新材料有效的應(yīng)用于建筑工程中，并充分發(fā)揮作用，需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)管理手段，優(yōu)化落實(shí)技術(shù)管理，充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用，提高建筑工程建設(shè)水平。對于技術(shù)管理手段的創(chuàng)新，則是借鑒外國技術(shù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，并針對我國建筑工程實(shí)際情況，合理的引用管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使其可以優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作環(huán)境，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高技術(shù)管理的應(yīng)用性，有效地監(jiān)督和控制建筑工程施工作業(yè)，提高建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以提升的目的。
3.3注意控制成本、周期、施工
在建筑領(lǐng)域中，建筑工程項(xiàng)目落實(shí)的目的就是為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，在落實(shí)建筑工程技術(shù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)將控制工程成本、縮短施工周期、提高施工質(zhì)量作為管理重點(diǎn)。在控制工程成本方面，應(yīng)當(dāng)按照工程預(yù)算方式，對建筑工程建設(shè)中成本的應(yīng)用予以嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，確保在建筑工程施工質(zhì)量不受影響的情況下，工程成本消耗最少。在縮短施工周期方面，應(yīng)當(dāng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)建筑工程施工進(jìn)度方案，并按照此方案對建筑工程施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，確保建筑工程施工進(jìn)度與計(jì)劃相符，縮短施工周期。在提高施工質(zhì)量方面，則是按照施工要求，對施工技術(shù)、施工材料、施工工藝等方面進(jìn)行規(guī)劃和控制，促使施工作業(yè)有計(jì)劃、有序的處理，從而提高施工質(zhì)量[5]。
4結(jié)束語
1)擴(kuò)大建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑市場的競爭加劇，各個(gè)建筑企業(yè)為了在建筑工程效益不斷減少的情況下獲得更大的發(fā)展空間，必須結(jié)合市場運(yùn)行規(guī)律及建筑行業(yè)的實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，以更好地實(shí)現(xiàn)投入最小化與收益最大化。而在建筑工程施工中，施工質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的收益。建筑工程技術(shù)管理的有效實(shí)施，能為工程施工質(zhì)量提供可靠保證，幫助建筑企業(yè)塑造良好的社會形象，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造有利條件。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，科學(xué)技術(shù)管理的應(yīng)用，有助于提升技術(shù)管理人員的整體管理水平，更好地保養(yǎng)與維護(hù)工程機(jī)械設(shè)備，并最大限度降低安全隱患發(fā)生的可能性，保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，減少因施工故障或施工事故造成的花費(fèi)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2)為工程質(zhì)量提供有效保障。
工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程技術(shù)管理的有效實(shí)施，能有效提升工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，并通過對建筑工程施工中材料的監(jiān)控、施工技術(shù)參數(shù)的控制，來保障工程施工的高質(zhì)量。建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容包括技術(shù)方案審核、組織措施、技術(shù)組織設(shè)計(jì)等，都為建筑工程施工質(zhì)量控制必須考慮的因素，通過對這些因素的綜合考慮與有效管理，有助于合理控制工程質(zhì)量，在確保工程項(xiàng)目施工高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大工程施工進(jìn)度，縮短工期，進(jìn)而有效減少工程成本的投入。同時(shí)，工程技術(shù)管理的應(yīng)用，是推廣與普及新方法、新技術(shù)以及新工藝的重要途徑，對提高工程施工整體水平有著較大作用。
2當(dāng)前國內(nèi)建筑工程技術(shù)管理中存在的主要問題
1)施工作業(yè)層的重新組配加大工程技術(shù)管理難度。
在以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程項(xiàng)目建設(shè)通常由制定單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在工程技術(shù)管理上，皆采取較為簡單、直觀的三級管理模式，分別為施工隊(duì)、成員企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)或單位。其中，工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方各管一段，使得管理涉及人員較多，各項(xiàng)具體施工事務(wù)的管理職責(zé)劃分不明確。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，打破了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍建設(shè)制度，市場經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施要求建筑企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施更高層次的隊(duì)級建制，這就使得工程技術(shù)管理工作變得更加困難。
2)建筑工程技術(shù)管理措施未能得到有效落實(shí)。
當(dāng)前，在建筑工程技術(shù)管理方面，相關(guān)管理人員將施工進(jìn)度作為管理的重點(diǎn)，過于強(qiáng)調(diào)施工的速度，而忽視了工程施工的質(zhì)量，其技術(shù)管理沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方案，并且也未按照工程施工進(jìn)度，同步及規(guī)范地記錄與整理工程技術(shù)相關(guān)資料，實(shí)際工程技術(shù)資料與建筑工程的施工進(jìn)度及現(xiàn)場狀況存在較大出入，為項(xiàng)目技術(shù)管理的整體實(shí)施造成了較大的不便。
3)技術(shù)管理工作人員的整體水平有待提高。
隨著城市化進(jìn)程的加快，各種性質(zhì)及用途的工程項(xiàng)目數(shù)量不斷上漲。一些還未成熟的建筑企業(yè)為了增強(qiáng)其市場競爭力，爭取到更多工程項(xiàng)目，降低人才引進(jìn)門檻，大量招聘工程技術(shù)管理人員，使得其工程技術(shù)管理領(lǐng)域內(nèi)人才質(zhì)量良莠不齊，甚至一些未經(jīng)受專業(yè)工程技術(shù)管理培訓(xùn)的人員也成功進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)，并擔(dān)任一些重要崗位的工程技術(shù)管理職責(zé)。此外，一些資歷較深的工程技術(shù)管理人員，也會因建筑企業(yè)實(shí)際管理需求，同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的工程技術(shù)管理人員，管理精力較為分散，使得建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量難以被保證。
3提高建筑工程技術(shù)管理水平的建議
1)健全建筑工程技術(shù)管理制度。
建筑企業(yè)各項(xiàng)工程技術(shù)管理工作得以有效開展的前提是擁有健全的工程技術(shù)管理制度。相關(guān)部門及建筑企業(yè)需要結(jié)合工程技術(shù)管理的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的技術(shù)管理制度，為技術(shù)管理工作的開展提供可靠的制度依據(jù)。其中，明確管理技術(shù)人員的職責(zé)，并規(guī)定由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位共同配合，從各個(gè)方面協(xié)調(diào)進(jìn)行施工圖紙的審核，以確保圖紙的合理、無紕漏，細(xì)化技術(shù)交底的各項(xiàng)事務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)技術(shù)管理工作的有序開展。
2)構(gòu)建科學(xué)的工程技術(shù)管理模式。
當(dāng)前，國內(nèi)建筑企業(yè)已在長期發(fā)展過程中，形成了一套較為完整的工程技術(shù)管理體系，并培養(yǎng)了大批具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高水平技術(shù)管理人才。而作為建筑工程項(xiàng)目的分包單位，通常掌握較為充足的人力與設(shè)備資源?？茖W(xué)工程技術(shù)管理模式的構(gòu)建，主要是將二者有機(jī)結(jié)合，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。其中，可建立“雙贏”工程技術(shù)管理模式，將建筑企業(yè)與具體項(xiàng)目分包單位的利益緊密聯(lián)系在一起，以促使分包單位將更多精力放在技術(shù)管理上，進(jìn)而提升工程技術(shù)管理水平，推動(dòng)建筑事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
3)加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，提高工程技術(shù)管理水平還需加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。建筑企業(yè)需結(jié)合當(dāng)前工程技術(shù)管理需求及人才發(fā)展現(xiàn)狀，制定技術(shù)管理人才培養(yǎng)方案，最大限度提升工程技術(shù)管理隊(duì)伍的整體水平。同時(shí)，加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員的監(jiān)管，確保其管理人員能嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定有效開展各項(xiàng)工作。并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)工程技術(shù)管理人員的管理積極性，讓其更好地投入到建筑工程技術(shù)管理中去，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新工作方法。
4)注重建筑工程技術(shù)資料的管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；措施
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，因此，建筑工程的技術(shù)管理也越來越受到關(guān)注。技術(shù)管理工作的成效決定著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。作為影響企業(yè)綜合市場競爭力的關(guān)鍵，施工企業(yè)技術(shù)管理水平對控制項(xiàng)目成本、優(yōu)化人員配置起著至關(guān)重要的作用，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是建筑行業(yè)中一個(gè)難于解決的問題。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。因此，如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理工作具有十分重要的意義。
一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義
1、施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)的技術(shù)管理更多的是對施工過程中的技術(shù)管理，但是也需要對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制。通過對員工技術(shù)技能的培訓(xùn)和管理，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、建筑工程施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響。通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測量工作、強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控、強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量?？茖W(xué)的技術(shù)管理從技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。
二、建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑工程技術(shù)管理水平取得了很大的進(jìn)步，但也存在著一些問題?？偠灾?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，市場經(jīng)濟(jì)體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無形中加大了建筑工程技術(shù)管理的難度。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)都是在某個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各個(gè)成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團(tuán)企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊(duì)等三級管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設(shè)備不能有效地得到調(diào)配，因此對建筑施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，原有的施工隊(duì)伍建制逐漸被打破，新的市場經(jīng)濟(jì)體制為建筑企業(yè)的隊(duì)級建制提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂履步維艱。
第二，建筑工程技術(shù)管理措施的落實(shí)不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進(jìn)度，而沒有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，這會導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降；同時(shí)，很多的工程技術(shù)資料和項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實(shí)體進(jìn)度的同步性，因此給整個(gè)工程技術(shù)的管理帶來了很大的不便。
第三，技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步的提高。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，這就使這個(gè)領(lǐng)域變得魚龍混雜。為了滿足當(dāng)前的需要，一些急需工程技術(shù)管理人員的建筑企業(yè)就會降低用人標(biāo)準(zhǔn)，使一部分專業(yè)技能較差的人員進(jìn)入到企業(yè)中，并擔(dān)任著企業(yè)的工程技術(shù)管理人員；同時(shí)，一些工程技術(shù)管理水平較高的工作人員會同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程項(xiàng)目或企業(yè)的技術(shù)管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。
三、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施
1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化
落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作為了使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工，可分級進(jìn)行，分級管理。施工技術(shù)交底需要對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、新技術(shù)應(yīng)用工程做詳細(xì)的交底工作。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測量、試驗(yàn)和工程變更管理。
2、施工當(dāng)中優(yōu)化技術(shù)管理措施
為了順利開展施工任務(wù)，在施工準(zhǔn)備時(shí)期需要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，全面而又充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作是確保施工任務(wù)能夠順利實(shí)行及降低的工程成本。技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括分析并熟悉建設(shè)工程的特點(diǎn)、要求、進(jìn)度、客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)工作，制定適宜的施工計(jì)劃、周全且迅速地為施工項(xiàng)目提供技術(shù)、人力、組織、物資等各方面的支持及準(zhǔn)備工作，確保施工能夠持續(xù)、穩(wěn)定地實(shí)行，在規(guī)定期限內(nèi)完成高質(zhì)量的項(xiàng)目工程，更重要的是做到以最低的工程成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，并提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。具體應(yīng)采取以下措施：（1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿；（2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。
3、竣工文件管理
談到竣工文件，其意指形成于建設(shè)項(xiàng)目過程中，切實(shí)反映施工過程、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況、具有留存意義以及使用價(jià)值的各種文件材料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、錄音錄像等，這些施工項(xiàng)目當(dāng)中的實(shí)情記錄，可以作為建設(shè)項(xiàng)目開展監(jiān)督審計(jì)、管理驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)修復(fù)等工作考察的依據(jù)。施工當(dāng)中一大技術(shù)難題便是搜集資料的工作，施工問題常發(fā)生于組卷或移交之時(shí)，在組卷時(shí)進(jìn)行盲目拼湊，待移交時(shí)發(fā)現(xiàn)同一工作的資料有很多版本，日期也隨之不同，甚至規(guī)范要求和填寫內(nèi)容不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)矛盾。有效的竣工文件管理，必須做到：（1）把握工程竣工圖上沒有的項(xiàng)目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)；（2）認(rèn)真核查實(shí)驗(yàn)資料，施工工程中各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，保證各種施工資料的日期清晰、具有可對應(yīng)性，便于日后的歸類整理、利于查閱或核實(shí)。想要做到這些，即需要在平時(shí)填寫施工資料時(shí)，以端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺?，及時(shí)并準(zhǔn)確地實(shí)行記錄或錄入工作，尤其專業(yè)實(shí)驗(yàn)人員要嚴(yán)格把關(guān)，確保工作質(zhì)量。
結(jié)束語
綜上所述，優(yōu)化建筑工程施工中的技術(shù)管理，不僅可以控制項(xiàng)目成本，而且能夠優(yōu)化人員配置，對于企業(yè)成敗具有關(guān)鍵性影響。建筑工程技術(shù)管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程之中，是工程項(xiàng)目管理過程中不可或缺的一環(huán)，對建筑工程的施工帶來了巨大的推動(dòng)作用。總之，對于現(xiàn)代工程建筑而言，施工技術(shù)管理的職能發(fā)揮越加重要，它不僅關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，還因?yàn)槠淠軌驔Q定施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，對施工企業(yè)的發(fā)展有著不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)意義與重要價(jià)值，是工程施工之本，企業(yè)發(fā)展的基石。
參考文獻(xiàn)
[1]李磊.淺談建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].建材與裝飾.2012
[2]許宇明.提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的探討[J].現(xiàn)代裝飾(理論).2011(04)
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理
引言
建筑業(yè)作為我國經(jīng)營增長的有力促動(dòng)者，其重要性不言而喻。作為技術(shù)工業(yè)，建筑工程的技術(shù)管理水平極大地影響著企業(yè)的市場份額。如何進(jìn)一步改善建筑工程技術(shù)管理模式已經(jīng)成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。本文就此進(jìn)行了相關(guān)的分析，以期能為建筑施工企業(yè)提供借鑒意義。
1 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性
建筑工程中的技術(shù)管理，是指對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。施工企業(yè)通過開展有效的工程技術(shù)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源的使用效率。
1.1 建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的影響
建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理實(shí)施的一個(gè)縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施效果可以間接反映出一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術(shù)管理是對施工過程中各影響工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過程，是企業(yè)技術(shù)力量在實(shí)際應(yīng)用的反映。良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且科學(xué)的技術(shù)管理體系對企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術(shù)管理的有效實(shí)施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實(shí)施、促進(jìn)工程質(zhì)量管理的實(shí)施。良好的技術(shù)管理還能促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員管理的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)綜合管理的實(shí)施。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理對于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。
1.2施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，良好的技術(shù)管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率。對于由于供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等，良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，保障企業(yè)的利益。
科學(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.3建筑工程施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響
通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測量、放線工作，強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控、強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。
2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析
目前，我國建筑施工企業(yè)技術(shù)管理上普遍存在著幾點(diǎn)問題：
2.1 技術(shù)管理制度不健全 我國的很多建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到技術(shù)管理制度的重要性，雖然對建筑工程進(jìn)行了技術(shù)管理，但是沒有規(guī)范的制度，在人員安排與職能分工方面沒有明確的規(guī)定，責(zé)任制也沒有得到落實(shí)，相互推諉，無人負(fù)責(zé)的情況十分嚴(yán)重，極大地挫傷了工作人員的積極性。
2.2 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足 目前我國建筑行業(yè)正呈高速發(fā)展態(tài)勢，但與之相對應(yīng)的我國建筑行業(yè)技術(shù)管理人才卻很短缺。又由于人才的短缺，建筑行業(yè)新吸納的技術(shù)管理人員在工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平上具有明顯的不足，這導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。
2.3 技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足 我國建筑工程技術(shù)管理起步較晚，發(fā)展模式陳舊，只有不斷創(chuàng)新才能提升行業(yè)整體水平，但是大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新力不足，核心競爭力低下。
2.4 建筑工程技術(shù)資料管理不到位 建筑工程是一項(xiàng)持續(xù)的工作，在施工期間會產(chǎn)生各種資料和記錄，這些資料不僅是工程進(jìn)展的記錄，也是施工中非常重要的憑據(jù)，對后期的工程開展具有借鑒和指導(dǎo)作用，但是，很多施工單位根本不重視資料的保存，經(jīng)常出現(xiàn)無法對比數(shù)據(jù)、進(jìn)行分析的事件。
3 有效提高建筑工程技術(shù)管理水平對策措施
3.1 建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度 制度是開展工作的保障。首先，要明確工程技術(shù)管理的責(zé)任部門，層層簽訂崗位責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到人。其次，要制定規(guī)范的制度要求，使各個(gè)階段的人員都有明確的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。最后，要明確和落實(shí)建筑管理責(zé)任。在對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)建筑工程開發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。相關(guān)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能準(zhǔn)確又及時(shí)解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，還要對筑工程測量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個(gè)工序之間的施工質(zhì)量。
3.2 加強(qiáng)技術(shù)人才管理 人才的選用與管理決定了建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的高低，所以建筑企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)人才的聘用與培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的招聘制度，把好人才入口關(guān)，盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。其次，建立人才儲備庫，從高校吸納優(yōu)秀人才。再次，對于已經(jīng)聘用的技術(shù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。使其能夠及時(shí)掌握隨著科技的進(jìn)步不斷出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識，并將它們及時(shí)應(yīng)用到工程建設(shè)上。
3.3 采用新的技術(shù)管理模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新 中國正在走向創(chuàng)新性國家，只有不斷創(chuàng)新才能推陳出新，使企業(yè)遙遙領(lǐng)先他人，處于不敗之地。創(chuàng)新不但指技術(shù)上要有突破，還要有監(jiān)管理念、管理模式上的創(chuàng)新，這就需要企業(yè)通過多種方式，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，提升創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)本身獲得長足的發(fā)展。
3.4 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理 如論是哪項(xiàng)工作，資料檔案都具有重要的借鑒和指導(dǎo)作用，因此，資料的管理必須得到重視，對于技術(shù)資料也是一樣。對于施工企業(yè)來說一要做好資料的收集工作，避免資料的流失。二是要做好資料的分類管理，一項(xiàng)工程會產(chǎn)生多種資料，只有做好分類，才能使資料得到更好的利用。三是加大宣傳，使員工認(rèn)識到資料收集的重要性，自覺做好資料的保存。
4 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程技術(shù)管理作為建筑工程中重要的一環(huán)，對建筑工程的工程質(zhì)量和企業(yè)的資源優(yōu)化及利潤收益有著中重要的作用。建筑企業(yè)一定要做好技術(shù)管理，提高自身的核心競爭力，在建筑行業(yè)高度競爭的今天才能牢牢占據(jù)自己的一席之地，并有所發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營科技，2011（04）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理
Abstract: This paper describes the importance of the construction engineering management, and analysis of the problems in construction engineering technology management and good technical management.Keywords: construction; technology management
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的綜合水平及經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量。所以對建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理是十分必要的事。而建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關(guān)人員在管理工作中做到細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，更要企業(yè)上下配合一致，齊心協(xié)力把好質(zhì)量關(guān)。這樣才能保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在殘酷的競爭中贏得自己的位置。
1 建筑工程技術(shù)管理的重要地位
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，已有無法撼動(dòng)的地位。而建筑工程技術(shù)的管理水平是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但技術(shù)管理并不是一件簡單的工作。
1.1 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的綜合管理水平
建筑工程技術(shù)管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術(shù)管理方式不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到大幅度提高。不僅如此，科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理措施對工程的順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。
1.2 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平
在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實(shí)質(zhì)上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)自身的技術(shù)管理力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理知識及經(jīng)驗(yàn)，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學(xué)的方法及時(shí)應(yīng)對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預(yù)計(jì)的或超出意料的經(jīng)濟(jì)利益。
1.3 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的工程質(zhì)量水平
在建筑工程進(jìn)行中，企業(yè)技術(shù)管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的好壞。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，重視工程的測量和放線工作，加強(qiáng)材料管理、技術(shù)問題的解決能力。從工藝流程、檢測方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位的分析研究，確保技術(shù)管理方案真實(shí)可行。
2 我國建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀
近年來，我國建筑行業(yè)已全面推行工程技術(shù)管理，但時(shí)間不長，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國建筑過程在技術(shù)管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
2.1 建筑工程技術(shù)管理體制不健全
目前，我國的建筑行業(yè)里技術(shù)管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)需要設(shè)立完備的項(xiàng)目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作需求。不過現(xiàn)實(shí)并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機(jī)構(gòu)，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術(shù)管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。
2.2 建筑工程技術(shù)管理的人才不足
由于建筑工程技術(shù)管理體制的不健全，許多企業(yè)對技術(shù)管理水平并不是很重視。而技術(shù)管理人員自身對相關(guān)的技術(shù)掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術(shù)管理人才的人員來進(jìn)行技術(shù)管理工作，得到的結(jié)果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽(yù)，更嚴(yán)重影響使用者的生產(chǎn)生活。
2.3 建筑工程技術(shù)管理不夠深入，落實(shí)性差
有句俗話叫做“上有政策，下有對策”，對于建筑行業(yè)，我國相關(guān)部門早已制定了一系列的體制來加強(qiáng)管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無依據(jù)的，它們多是由建筑行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者或有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規(guī)章到了各個(gè)建筑企業(yè)之后，真正的實(shí)施效果卻并不明顯，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴(yán)重影響了建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施及落實(shí)。
2.4 許多建筑工程存在質(zhì)量隱患
即使建筑施工企業(yè)按照相關(guān)的技術(shù)管理制度來開展施工工作，還是有許多工程存在質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質(zhì)量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題，監(jiān)理方式不齊全不正確，自然因素等等，這些都有可能使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。
3 如何做好建筑工程的技術(shù)管理
3.1 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目外的措施
由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術(shù)管理工作正常有效地進(jìn)行，就必須從整體上做好這些工作：
3.1.1 優(yōu)化健全建筑工程技術(shù)管理的體制。
3.1.2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。
3.1.3 將建筑工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處。
3.2 建筑企業(yè)自身在工程項(xiàng)目中的措施
除了開展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑更多是在建筑工程的實(shí)施過程的前、中、后期。主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握：
3.2.1 做好施工圖紙的會審工作
施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關(guān)施工人員更要熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖，留心細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行周密的準(zhǔn)備，做好圖紙的會審工作，留心可能存在的問題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。
3.2.2 落實(shí)技術(shù)責(zé)任制
在工程開始之前，就應(yīng)該將技術(shù)管理責(zé)任劃分到具體的負(fù)責(zé)人身上，促使責(zé)任人了解熟悉自己的工作內(nèi)容，在工程技術(shù)管理中審核相關(guān)數(shù)據(jù)、管理材料設(shè)備、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，以做好技術(shù)管理工作為己任。
3.2.3 做好施工過程中的技術(shù)管理工作
工程施工期間中最容易埋下質(zhì)量隱患，所以對施工過程的技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理的重頭戲，這個(gè)階段的技術(shù)管理工作容不得半點(diǎn)差池。具體的技術(shù)管理工作可以從幾點(diǎn)著手進(jìn)行：
加強(qiáng)技術(shù)交底工作。通過層層交底進(jìn)行的技術(shù)交底工作，提高技術(shù)和操作人員的專業(yè)水平，來確保建筑工程按質(zhì)按量地進(jìn)行。加大工程質(zhì)量管理力度。根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求、規(guī)范及合同來確定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并依照此標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行技術(shù)管理，加大工程質(zhì)量的管理力度。
做好工程進(jìn)度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，讓整個(gè)建筑工程按時(shí)按質(zhì)地進(jìn)行，從而幫助建筑工程技術(shù)管理工作更好地開展。
3.2.4 做好工程尾期的技術(shù)管理驗(yàn)收工作
在工程驗(yàn)收階段，技術(shù)管理工作也很重要。主要是通過健全檢查、評定及評比的制度來加強(qiáng)工程技術(shù)管理，保障技術(shù)管理工作的有效進(jìn)行。
4 結(jié)束語
目前，我國大規(guī)模增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，城市化進(jìn)程也大步向前，建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)和單位也越來越多，而且呈現(xiàn)出魚龍混雜的狀態(tài)。如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場拼殺中生存下來，這是一個(gè)殘酷的問題。所以，企業(yè)要從工程質(zhì)量著手，通過提高工程技術(shù)管理的水平，加強(qiáng)管理力度，依靠先進(jìn)的技術(shù)知識保證工程質(zhì)量，向社會交出滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 李欠星.建筑工程施工技術(shù)管理探討[J].科技與生活,2011,(1).
在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，技術(shù)的應(yīng)用和管理水平已經(jīng)成為了衡量建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，本文主要對建筑工程技術(shù)管理中的問題及對策進(jìn)行分析，有一定的借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；技術(shù)管理；問題及措施
1建筑工程技術(shù)管理的重要性
建筑工程技術(shù)管理的含義是指按照建筑工程施工的重要步驟，例如建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)及測評、施工作業(yè)、建筑工程驗(yàn)收等涉及到的相關(guān)技術(shù)方面的管理與監(jiān)督工作。建筑工程技術(shù)管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的關(guān)系。綜上所述，建筑工程技術(shù)管理對建筑工程有很大的作用。
1.1提高企業(yè)的綜合實(shí)力
隨著中國建筑市場的連續(xù)發(fā)展，許多建筑企業(yè)不斷成立起來并且希望從中得到巨大的利益。由于多數(shù)的建筑企業(yè)太過于重視建筑的數(shù)量從而忽略了建筑的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑市場處于一片混亂，進(jìn)而造成建筑企業(yè)效益的不斷降低。因此建筑質(zhì)量的高低對企業(yè)市場具有重要的作用。技術(shù)管理是貫穿整個(gè)建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加強(qiáng)不僅僅對提高建筑的質(zhì)量具有一定的幫助，還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其綜合實(shí)力，促進(jìn)它在建筑市場中持續(xù)發(fā)展。
1.2提高建筑工程施工的質(zhì)量
若想建筑工程施工順利的進(jìn)行，就必需不斷提高其技術(shù)管理工作。既要確保建筑材料和相關(guān)設(shè)備質(zhì)量及其充足性，也需要保證建筑管理制度的完善性。另外，還要在確定工期后調(diào)整好分包單位的建筑工程項(xiàng)目有順序的連接關(guān)系工作面的流水施工。因此務(wù)必要使參加工程施工的全體員工全面了解建筑工程質(zhì)量并提高其重視程度，提高施工水平。
2建筑工程技術(shù)管理常見問題分析
建筑工程本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)性建設(shè)工程，在實(shí)際建設(shè)過程中影響其建設(shè)質(zhì)量和安全的因素是非常多的，所以建筑工程技術(shù)管理工作也必然是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，影響其正常管理和管理水平的因素也很多，如果不對這些因素進(jìn)行分析和控制就會導(dǎo)致各種技術(shù)管理問題的出現(xiàn)，以下主要從技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度、政策、模式和人員素質(zhì)五個(gè)方面來分析：
2.1技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足
隨著建筑市場的日益壯大，許多建筑企業(yè)還聘用了與其相關(guān)的技術(shù)管理人才。但是，目前建筑市場上的高水平技術(shù)人員數(shù)量并不是很多，而多數(shù)的企業(yè)只重視數(shù)量不重視質(zhì)量，造成了相對應(yīng)的應(yīng)聘技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)降低。因此有的水平低的管理人員就濫竽充數(shù)，加入了施工單位，并且擔(dān)任極其重要的職位。有的建筑工程聘用的管理人員即使管理水平到位，也會由于較大的工程施工壓力和有限的個(gè)人精力，無法同時(shí)對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而造成工程無法全面完成。
2.2技術(shù)管理制度的不完善
很多建筑企業(yè)不但沒有建立相關(guān)的建筑工程技術(shù)管理部門，而且技術(shù)責(zé)任制度也不是很完善，各個(gè)部門之間的責(zé)任分配也不夠清晰。另外，未落實(shí)的技術(shù)責(zé)任制度也造成各個(gè)技術(shù)崗位沒有確定的技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推脫，沒有將責(zé)任落實(shí)到人。這些情況降低了相關(guān)技術(shù)人員的工作積極性，因此引發(fā)了一系列的工程質(zhì)量下降等問題。
2.3技術(shù)管理的相關(guān)政策無法得到有力貫徹
在現(xiàn)實(shí)的情況中，許多具體的內(nèi)部項(xiàng)目相關(guān)信息都沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理以及控制，比如說：某個(gè)項(xiàng)目的工程投資款項(xiàng)，沒有進(jìn)行及時(shí)的記錄以及披露。這直接致使了施工的進(jìn)程與項(xiàng)目的信息沒有辦法做到高度的協(xié)調(diào)與一致。這對整體控制以及技術(shù)施工等方面，無疑是加大了難度。而且，為數(shù)不少的建筑企業(yè)中的技術(shù)管理者，對施工技術(shù)的一些操作規(guī)范與要求進(jìn)行忽視，只注重工程的進(jìn)度如何，對施工活動(dòng)盲目的進(jìn)行展開。這是無法對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效保證的，所以必須對這些因素進(jìn)行重視。
2.4當(dāng)前的技術(shù)管理模式不符合市場經(jīng)濟(jì)的具體要求
如今，大部分的工程項(xiàng)目都由一些擁有技術(shù)或者財(cái)力優(yōu)勢的企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)甚至控制，而且已經(jīng)形成了集團(tuán)，成員，工程組的三級管理體系。然而在這種體系作用下，進(jìn)行管理的人員對分工無法做到協(xié)調(diào)，也無法對建筑工程技術(shù)設(shè)備進(jìn)行合理的利用。特別是最近十年，市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與創(chuàng)新，對于新體制下的企業(yè)管理模式來說，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)
2.5技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)低下
在目前的情況下，很多技術(shù)管理員工素質(zhì)比較低下，知識能力不足，缺乏相應(yīng)的知識合力。技術(shù)管理人員欠缺相應(yīng)的管理能力，同時(shí)整體工程也缺乏部分優(yōu)秀的員工。建筑工程建設(shè)企業(yè)為了節(jié)省招聘成本而聘用一些綜合能力較差的技術(shù)管理人員，在聘用完畢后也不對技術(shù)管理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)安全教育，導(dǎo)致技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)普遍低下。除此之外，建筑工程企業(yè)沒有提高對技術(shù)管理隊(duì)伍的重視，在實(shí)際工作中也沒有組建素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐和管理能力強(qiáng)的技術(shù)管理隊(duì)伍，這也導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理問題的出現(xiàn)。
3建筑工程技術(shù)管理問題的優(yōu)化解決措施
針對建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，建設(shè)企業(yè)和相關(guān)監(jiān)管部門要予以重視，要不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的研究，在實(shí)際技術(shù)管理工作中找出問題出現(xiàn)的原因，并通過對原因的分析來找到解決技術(shù)管理問題的措施，要加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和教育、激勵(lì)員工工作、構(gòu)建科學(xué)可行的技術(shù)管理制度并對施工進(jìn)行全方位的技術(shù)管理，以此來提高建筑工程施工技術(shù)管理的效率和質(zhì)量。這樣才能提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和水平。
3.1加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平
技術(shù)管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下幾點(diǎn)：①預(yù)訂相關(guān)高校的應(yīng)屆畢業(yè)人才。高校畢業(yè)生雖不具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，卻擁有相對較高的專業(yè)素質(zhì)以及理論知識。②在企業(yè)的內(nèi)部成立人才的培訓(xùn)部門。在企業(yè)應(yīng)聘的技術(shù)管理人員中，其擁有一定的水平但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，而且一部分應(yīng)聘人員的素質(zhì)也需要提升。③企業(yè)要對招聘標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。對應(yīng)聘的人員以及晉升管理階層的人員要進(jìn)行相對嚴(yán)格的考驗(yàn)。
3.2完善建筑工程技術(shù)管理制度
對于技術(shù)管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進(jìn)行不斷的完善。對于整個(gè)工程來說，其核心在于項(xiàng)目管理部門，同時(shí)技術(shù)管理也由其進(jìn)行負(fù)責(zé)。①對技術(shù)管理的責(zé)任制度要進(jìn)行明確。一旦將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)依據(jù)法律進(jìn)行責(zé)任的追究，對于管理技術(shù)水平來說才可以有效的進(jìn)行提升。②對技術(shù)管理的規(guī)范要加強(qiáng)。對各階段的審核標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。③實(shí)現(xiàn)民主化管理。在較為科學(xué)的技術(shù)管理制度建立之后，需要持續(xù)的進(jìn)行更新與完善。而且還要進(jìn)行民主化管理。例如，定期舉行全員討論，確保施工人員與管理人員在有爭議的問題上能夠達(dá)成一致，這樣才能有效的發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理的作用。
3.3對技術(shù)管理人員進(jìn)行維護(hù)和激勵(lì)
有關(guān)市政工程施工的安全管理工作確實(shí)存在一些難度，為了提高安全管理水平，可以首先從相關(guān)的安全管理人員出發(fā)。施工過程中的安全管理工作難度較大，責(zé)任較重，因此，許多管理人員不愿從事安全管理的相關(guān)工作。針對這種現(xiàn)象，在實(shí)際的市政工程的施工過程中，要積極的維護(hù)相關(guān)的安全管理人員，給予一定的權(quán)利，提高其工作環(huán)境和工作地位，減少他們在工作中擔(dān)憂的問題。另外，還可以采取一定的激勵(lì)手段和獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證安全管理人員的工作熱情，從而保證施工工作的安全順利進(jìn)行，提高施工安全的管理水平。
3.4對施工設(shè)備的安全因素進(jìn)行控制
建筑工程大多較為復(fù)雜，在施工過程中會使用到一些專業(yè)的設(shè)備，特別是在應(yīng)用建筑施工技術(shù)時(shí)，一般都要用到大型的機(jī)械設(shè)備，例如起重相關(guān)機(jī)械設(shè)備、混凝土施工設(shè)備和檢測設(shè)備、土石方機(jī)械設(shè)備以及一些專業(yè)計(jì)量工具。這些專業(yè)設(shè)備的正確運(yùn)用和有序施工是保障施工現(xiàn)場安全的重要因素，所以對這些設(shè)備進(jìn)行管理也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容。因此，除了保證這些設(shè)備使用人員的專業(yè)素質(zhì)之外，還應(yīng)該從管理方面下手。在施工前應(yīng)由專項(xiàng)管理人員負(fù)責(zé)此類設(shè)備的技術(shù)交接工作，確定好需要的設(shè)備具體型號和規(guī)格，對設(shè)備進(jìn)行實(shí)際的安裝和調(diào)試工作并且在安裝完成還應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行測試。無論設(shè)備的采購還是設(shè)備作業(yè)的安全性、精確性測試，都應(yīng)有安全管理工作人員在場監(jiān)督保證設(shè)備能夠安全可靠運(yùn)行。
4結(jié)束語
建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，要不斷提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量就必須對其進(jìn)行研究。針對現(xiàn)在存在的實(shí)際技術(shù)管理問題，建設(shè)企業(yè)需要對其進(jìn)行更為深入的研究。
參考文獻(xiàn)
[1]陸林.建筑工程常見問題及施工技術(shù)管理措施[J].工程管理，2013（12）：32.
