時(shí)間：2023-10-12 16:08:57
序論：在您撰寫民營企業(yè)的管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 民營經(jīng)濟(jì) 融資管理
前 言
民營經(jīng)濟(jì)是我國非公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,21世紀(jì)民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將發(fā)揮巨大作用，而其獲得的金融支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。種種跡象表明，民營企業(yè)融資難制約著我國民營經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。而且對(duì)于企業(yè)來說，融資問題是企業(yè)發(fā)展的命脈，如果融資沒有保證企業(yè)也就無法贏得廣闊的發(fā)展空間，所以一定要加強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)的融資管理，保證民營經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。
1.民營經(jīng)濟(jì)融資的現(xiàn)狀
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和不斷完善，企業(yè)融資渠道和融資方式很多，而且呈現(xiàn)出越來越多的發(fā)展勢(shì)頭。但由于金融體制和國家政策及企業(yè)內(nèi)部等原因，我國民營企業(yè)的融資環(huán)境卻一直未能有大的改觀，融資難依然是制約民營企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。
具體的說，包括以下幾方面的內(nèi)容：①民營企業(yè)的融資需求普遍不能得到滿足。大多數(shù)民營企業(yè)資金主要來源于三個(gè)部分:內(nèi)源融資、銀行貸款和商業(yè)信用，總的來看以內(nèi)源融資為主，外部股權(quán)融資的比率比較小。②企業(yè)規(guī)模與不同融資渠道的相對(duì)重要性有關(guān)，小規(guī)模企業(yè)不得不依賴內(nèi)源融資，中型企業(yè)逐漸可以獲得外源融資，因此對(duì)內(nèi)源融資的依賴性下降，但是大型企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，內(nèi)源融資作為成本最低的融資方式。③融資需求在不同資本擴(kuò)張階段的滿足程度有較大差異。初創(chuàng)期民營企業(yè)的資金缺口最大，其融資申請(qǐng)銀行一般不受理，因此難以獲得外源性融資，主要靠自有積累、合伙人集資、親友間借貸和政府風(fēng)險(xiǎn)投資基金等解決，這種情況隨著企業(yè)的成長逐漸緩解。成長期民營企業(yè)的外源融資需求較大，主要用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、更新機(jī)器設(shè)備、技術(shù)改造、資金周轉(zhuǎn)等，但仍然很難取得銀行貸款.隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，可以從多種渠道融資，但是企業(yè)自身積累仍然占據(jù)主要地位，成熟期企業(yè)主要利用銀行貸款融資，同時(shí)也利用內(nèi)源融資、商業(yè)信用。無論哪個(gè)階段內(nèi)源融資和商業(yè)信用融資都是不可或缺的。
2.民營經(jīng)濟(jì)的融資渠道和方式
2.1全面提升民營企業(yè)自身素質(zhì)建設(shè)
企業(yè)自身素質(zhì)的提高，是影響其融資的內(nèi)在原因，也是暢通融資渠道的根本。民營企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，規(guī)范經(jīng)營。按照國家產(chǎn)業(yè)政策扶持的方向發(fā)展，盡可能利用自身的資源，增強(qiáng)自身的實(shí)力和信譽(yù)，使金融資源更多地流向自己。
（1）推進(jìn)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，力圖產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的根本轉(zhuǎn)變。要實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰的民營企業(yè)發(fā)展新機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。通過股份制改造、出售、兼并、重組、聯(lián)營，合資等有效途徑，真正建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，解決民營企業(yè)普遍面臨的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平等問題。
（2）遵循誠信原則，切實(shí)履行借貸合同規(guī)定的義務(wù)，構(gòu)筑良好的銀企關(guān)系，為融資和企業(yè)的壯大創(chuàng)造條件。建立一套規(guī)范的信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并將信用貫穿于企業(yè)，整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程，以此為指導(dǎo)，使重信用真正成為企業(yè)的經(jīng)營管理的一種自覺的理性選擇。要建立企業(yè)家的個(gè)人信用，最關(guān)鍵之處在于企業(yè)家有信用意識(shí)，并將這種意識(shí)自覺踐行于經(jīng)營管理過程。
（3）加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全法人治理機(jī)構(gòu);強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和合法性，以贏得商業(yè)銀行的信任和支持。建立健全民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì),完善員工內(nèi)部培訓(xùn)，搞好人力資源配置和開放,積極參與國內(nèi)國際市場(chǎng)競爭，提高市場(chǎng)競爭力和份額檔次。
2.2以構(gòu)建多層次資本市場(chǎng)為重點(diǎn)，擴(kuò)寬民營企業(yè)的直接融資渠道
（1）建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)投資體系。①在風(fēng)險(xiǎn)投資上，逐步轉(zhuǎn)行以企業(yè)和民間資本為主導(dǎo)，吸引外資。②在風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展領(lǐng)域，應(yīng)仍以高新技術(shù)為主。③政府加大扶持力度。④建立完善風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制。
（2）逐步建立多層次、全方位的證券市場(chǎng)。進(jìn)一步完善我國資本市場(chǎng)的改革中，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，逐步建立健全證券交易主板市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，為民營企業(yè)提供更多的直接融資渠道。
（3）發(fā)展債券融資市場(chǎng)，擴(kuò)大債券融資規(guī)模。相對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融深化的需要，我國債券市場(chǎng)的發(fā)展還是相對(duì)落后的:它還不能夠滿足廣大企業(yè)籌集資金和完善資本結(jié)構(gòu)的需要，不能夠滿足廣大投資者投資品種多樣化的需要。
3.民營經(jīng)濟(jì)的融資管理
民營經(jīng)濟(jì)的融資有其自身的特點(diǎn)，所以對(duì)于融資管理也有自己的管理方法，但是其中最重要的就是融資方式和融資渠道的選擇和確定，融資方式解決之后對(duì)于其管理就簡單多了，下面就介紹一些民營經(jīng)濟(jì)的融資方法和融資渠道。
3.1民營經(jīng)濟(jì)的融資渠道
我國的民營企業(yè)在融資渠道上表現(xiàn)為以內(nèi)源融資、間接融資為主，直接融資為輔的融資模式。我國的民營企業(yè)無論是初創(chuàng)時(shí)期還是發(fā)展時(shí)期，都嚴(yán)重依賴自我融資。由于我國資本市場(chǎng)的不成熟以及進(jìn)入資本市場(chǎng)的條件限制，發(fā)行企業(yè)債券的條件還不夠成熟，大量的中小民營企業(yè)被拒于我國證券市場(chǎng)和債券市場(chǎng)之外。因此，在今后很長一段時(shí)間內(nèi)，銀行在中小民營企業(yè)融資過程中將一直起主導(dǎo)作用。
3.2融資方式
銀行貸款。銀行貸款是中小民營企業(yè)的主要資金來源渠道;風(fēng)險(xiǎn)投資。主要的融資方式;民間借貸;商業(yè)信用;股票融資;債券融資。
4.結(jié)語
目前，在國家政策和各省頒布的關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法規(guī)和實(shí)施措施極大地促進(jìn)了地方民營企業(yè)的快速發(fā)展，也部分緩解了民營企業(yè)的融資困境。但是應(yīng)該看到，民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)融資難問題并未從根本上得到解決，還需要進(jìn)一步努力。
一、民營企業(yè)管理存在的主要問題
1.民企老板素質(zhì)普遍偏低。由于歷史的原因，我國的民企老板中，大多沒有接受過正規(guī)的學(xué)歷教育，更沒有接受過全面系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的管理理論、方法與技能。全國工商聯(lián)的一次抽樣調(diào)查顯示，有70%的民營企業(yè)老板不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，90%以上的民營企業(yè)主不懂英語和計(jì)算機(jī)。這與他們所從事的企業(yè)管理工作極不相稱。不僅如此，不少民營企業(yè)主還存在小富即安、小富即滿的小農(nóng)意識(shí)。在事業(yè)從小到大、功成名就之后，自我滿足、自我陶醉、意志消沉、不求進(jìn)取，致使企業(yè)河日下，迅速衰落。所以，中國的民營老板大多是各領(lǐng)三五年。
2.管理模式陳舊。目前，我國民營企業(yè)普遍采用家族式的管理模式。實(shí)踐證明，這種管理模式有利于創(chuàng)業(yè)而不利于發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)之初，它能以較低的成本集聚人才和資金，共同奮斗，在短期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢(shì)，而且家族整體利益的一致性，使企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，古老的家族式管理方式弊病便日漸顯露，諸如:親情因素滲入企業(yè)內(nèi)部管理，導(dǎo)致組織效率低下;產(chǎn)權(quán)封閉，排斥外來資源進(jìn)入;個(gè)人專權(quán)，管理制度形同虛設(shè);決策隨意性大，企業(yè)跟著老板的感覺走;接班人世襲，企業(yè)難得永續(xù)發(fā)展。這些弊病已嚴(yán)重制約了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。
3.用人親疏分治。與家族式管理如影隨形的是用人上親疏分治。所謂“親”，是指與企業(yè)主有血緣、親緣、地緣、同學(xué)、朋友關(guān)系的人;所謂“疏”，是指與企業(yè)主沒有絲毫沾親帶故關(guān)系的人。親疏分治的核心思想是用人依據(jù)親情度和忠誠度，而不看能力。具體表現(xiàn)為:信任“親”者，懷疑“疏”者;重用“親”者，排斥“疏”者;優(yōu)待“親”者，苛刻“疏”者。這種非理性的用人制度，使企業(yè)里的“外來人”缺乏公平感、安全感、溫暖感和歸屬感，從而導(dǎo)致員工離心離德，紛紛跳槽，不少優(yōu)秀人才成為家族企業(yè)匆匆過客。這可以說是眾多家族企業(yè)短命的一個(gè)重要原因。
4.社會(huì)形象欠佳。民營企業(yè)家族化經(jīng)營，其實(shí)質(zhì)是“家族利益至上”。不少民營企業(yè)為了追求家族利益的最大化，常常不惜犧牲社會(huì)整體利益，具體表現(xiàn)有:偷逃稅收、走私販私、逃廢債務(wù)、危害社會(huì)利益;制售假冒偽劣產(chǎn)品，“打一槍換一個(gè)地方”，危害消費(fèi)者利益;商業(yè)賄賂、低價(jià)頃銷、不信守合同、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、損害其他廠商利益;延長工人勞動(dòng)時(shí)間，生產(chǎn)生活環(huán)境惡劣，克扣拖欠員工工資，不積極參加社保，危害職工合法權(quán)益。這些行為不僅嚴(yán)重干擾了社會(huì)濟(jì)秩序和市場(chǎng)秩序，也極大敗壞了民營企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象，最終導(dǎo)致民營企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境進(jìn)一步惡化。
二、民營企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的途徑
進(jìn)入新世紀(jì)以來，民營企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，人才成為企業(yè)最稀缺、最關(guān)鍵的要素;中國加入wTO后，市場(chǎng)游戲規(guī)則與國際接軌;經(jīng)濟(jì)全球化一浪高過一浪，跨國公司紛紛登陸中國市場(chǎng);國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，正在重振昔日雄風(fēng)。民營企業(yè)的現(xiàn)狀與變化了的外部環(huán)境已顯得越來越不協(xié)調(diào)，實(shí)施管理創(chuàng)新已刻不容緩。
1.完善產(chǎn)權(quán)制度。民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上存在著較強(qiáng)的單一性和封閉性，突出表現(xiàn)為局限于個(gè)人產(chǎn)權(quán)。這種產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)無法擺脫個(gè)人和家族經(jīng)營，不能有效地實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，無法實(shí)現(xiàn)由投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的轉(zhuǎn)換，無法廣泛吸納社會(huì)資本，不利于資本在社會(huì)范圍內(nèi)的流動(dòng)與重組，嚴(yán)重限制了民營企業(yè)進(jìn)一步做大。因此，民營企業(yè)若要想發(fā)展，就必須在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上擺脫家庭的束縛，大膽吸收社會(huì)其他投資者，進(jìn)行合資、合作和公司化改造，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化。通過產(chǎn)權(quán)社會(huì)化來消除封閉式的個(gè)人產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約，有效進(jìn)行資本擴(kuò)張，加快企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源配置和管理模式的雙優(yōu)化。
2.改革管理模式。產(chǎn)權(quán)家族所有和經(jīng)營管理由家族控制，是絕大多數(shù)民營企業(yè)兩個(gè)最基本的特征。研究家族企業(yè)史的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，家族式管理很難把企業(yè)辦成百年老店。在所有把財(cái)富轉(zhuǎn)移給下一代的家族企業(yè)中，至少有80%的家族生意在第二代手中終結(jié)，只有13%的家族生意成功地被第三代繼承人?？磥?，民營企業(yè)要想擺脫“富不過三代”的宿命，使自己企業(yè)薪火相傳，就必須進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，逐步改子承父業(yè)的世襲制和高層管理完全由家族成員擔(dān)任的格局，實(shí)行所有權(quán)與控制權(quán)的分離，向社會(huì)公開招聘高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的考試考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能當(dāng)經(jīng)理。企業(yè)的成功，不僅需要強(qiáng)勢(shì)人物，更需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，管理的數(shù)量和難度日益加大，管理專業(yè)化的程度越來越高，管理分權(quán)便成為一種必然。為了降低信用缺失環(huán)境下重用“外來人”的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)主可考慮讓所有中高層管理者認(rèn)購公司的股份。企業(yè)管理人員持有公司的股份之后，他們從內(nèi)心深處知道是在做自己的事，而不是在為老板打工，這樣就會(huì)以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作，對(duì)公司的忠誠度也會(huì)增高。
3.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。目前，民營企業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品趨于多樣化，以及信息技術(shù)的普及，從而對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出了要求。調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)遵循因事設(shè)職，因職設(shè)人，人事相符，權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)幕驹瓌t，其關(guān)鍵問題要合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)部門，明確部門之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好總部集權(quán)與部門分權(quán)的關(guān)系。規(guī)模較大、產(chǎn)品大類較多的企業(yè)，應(yīng)改為事業(yè)部制的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu);已實(shí)行公司制的民營企業(yè)，應(yīng)建立相應(yīng)的公司法人治理結(jié)構(gòu);為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的多變性，企業(yè)應(yīng)減少管理層次，實(shí)行分散決策;由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及，使企業(yè)內(nèi)部信息交流更暢通、企業(yè)與外部環(huán)境的信息交互更頻繁，因此，建立網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)已成為一種必然趨勢(shì)。
1.管理模式陳舊。目前,我國民營企業(yè)普遍采用家族式的管理模式。實(shí)踐證明,這種管理模式有利于創(chuàng)業(yè)而不利于發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)之初,它能以較低的成本集聚人才和資金,共同奮斗,在短期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢(shì),而且家族整體利益的一致性,使企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,古老的家族式管理方式弊病便日漸顯露,諸如:親情因素滲入企業(yè)內(nèi)部管理,導(dǎo)致組織效率低下;產(chǎn)權(quán)封閉,排斥外來資源進(jìn)入;個(gè)人專權(quán),管理制度形同虛設(shè);決策隨意性大,企業(yè)跟著老板的感覺走;接班人世襲,企業(yè)難得永續(xù)發(fā)展。這些弊病已嚴(yán)重制約了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。
2.用人親疏分治。與家族式管理如影隨形的是用人上親疏分治。所謂“親”,是指與企業(yè)主有血緣、親緣、地緣、同學(xué)、朋友關(guān)系的人;所謂“疏”,是指與企業(yè)主沒有絲毫沾親帶故關(guān)系的人。親疏分治的核心思想是用人依據(jù)親情度和忠誠度,而不看能力。具體表現(xiàn)為:信任“親”者,懷疑“疏”者;重用“親”者,排斥“疏”者;優(yōu)待“親”者,苛刻“疏”者。這種非理性的用人制度,使企業(yè)里的“外來人”缺乏公平感、安全感、溫暖感和歸屬感,從而導(dǎo)致員工離心離德,紛紛跳槽,不少優(yōu)秀人才成為家族企業(yè)匆匆過客。這可以說是眾多家族企業(yè)短命的一個(gè)重要原因。
3.社會(huì)形象欠佳。民營企業(yè)家族化經(jīng)營,其實(shí)質(zhì)是“家族利益至上”。不少民營企業(yè)為了追求家族利益的最大化,常常不惜犧牲社會(huì)整體利益,具體表現(xiàn)有:偷逃稅收、走私販私、逃廢債務(wù)、危害社會(huì)利益;制售假冒偽劣產(chǎn)品,“打一槍換一個(gè)地方”,危害消費(fèi)者利益;商業(yè)賄賂、低價(jià)頃銷、不信守合同、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、損害其他廠商利益;延長工人勞動(dòng)時(shí)間,生產(chǎn)生活環(huán)境惡劣,克扣拖欠員工工資,不積極參加社保,危害職工合法權(quán)益。這些行為不僅嚴(yán)重干擾了社會(huì)濟(jì)秩序和市場(chǎng)秩序,也極大敗壞了民營企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象,最終導(dǎo)致民營企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境進(jìn)一步惡化。
二、民營企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的途徑
進(jìn)入新世紀(jì)以來,民營企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,使經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,人才成為企業(yè)最稀缺、最關(guān)鍵的要素;中國加入wTO后,市場(chǎng)游戲規(guī)則與國際接軌;經(jīng)濟(jì)全球化一浪高過一浪,跨國公司紛紛登陸中國市場(chǎng);國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,正在重振昔日雄風(fēng)。民營企業(yè)的現(xiàn)狀與變化了的外部環(huán)境已顯得越來越不協(xié)調(diào),實(shí)施管理創(chuàng)新已刻不容緩。
1.完善產(chǎn)權(quán)制度。民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上存在著較強(qiáng)的單一性和封閉性,突出表現(xiàn)為局限于個(gè)人產(chǎn)權(quán)。這種產(chǎn)權(quán)制度,使企業(yè)無法擺脫個(gè)人和家族經(jīng)營,不能有效地實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,無法實(shí)現(xiàn)由投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的轉(zhuǎn)換,無法廣泛吸納社會(huì)資本,不利于資本在社會(huì)范圍內(nèi)的流動(dòng)與重組,嚴(yán)重限制了民營企業(yè)進(jìn)一步做大。因此,民營企業(yè)若要想發(fā)展,就必須在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上擺脫家庭的束縛,大膽吸收社會(huì)其他投資者,進(jìn)行合資、合作和公司化改造,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化。通過產(chǎn)權(quán)社會(huì)化來消除封閉式的個(gè)人產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約,有效進(jìn)行資本擴(kuò)張,加快企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源配置和管理模式的雙優(yōu)化。
2.改革管理模式。產(chǎn)權(quán)家族所有和經(jīng)營管理由家族控制,是絕大多數(shù)民營企業(yè)兩個(gè)最基本的特征。研究家族企業(yè)史的學(xué)者發(fā)現(xiàn),家族式管理很難把企業(yè)辦成百年老店。在所有把財(cái)富轉(zhuǎn)移給下一代的家族企業(yè)中,至少有80%的家族生意在第二代手中終結(jié),只有13%的家族生意成功地被第三代繼承人?？磥?民營企業(yè)要想擺脫“富不過三代”的宿命,使自己企業(yè)薪火相傳,就必須進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新,逐步改子承父業(yè)的世襲制和高層管理完全由家族成員擔(dān)任的格局,實(shí)行所有權(quán)與控制權(quán)的分離,向社會(huì)公開招聘高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的考試考核,家族成員考核不合格者只能做股東,而不能當(dāng)經(jīng)理。企業(yè)的成功,不僅需要強(qiáng)勢(shì)人物,更需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,管理的數(shù)量和難度日益加大,管理專業(yè)化的程度越來越高,管理分權(quán)便成為一種必然。為了降低信用缺失環(huán)境下重用“外來人”的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)主可考慮讓所有中高層管理者認(rèn)購公司的股份。企業(yè)管理人員持有公司的股份之后,他們從內(nèi)心深處知道是在做自己的事,而不是在為老板打工,這樣就會(huì)以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作,對(duì)公司的忠誠度也會(huì)增高。
3.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。目前,民營企業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品趨于多樣化,以及信息技術(shù)的普及,從而對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出了要求。調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu),應(yīng)遵循因事設(shè)職,因職設(shè)人,人事相符,權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)幕驹瓌t,其關(guān)鍵問題要合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)部門,明確部門之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系,處理好總部集權(quán)與部門分權(quán)的關(guān)系。規(guī)模較大、產(chǎn)品大類較多的企業(yè),應(yīng)改為事業(yè)部制的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu);已實(shí)行公司制的民營企業(yè),應(yīng)建立相應(yīng)的公司法人治理結(jié)構(gòu);為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的多變性,企業(yè)應(yīng)減少管理層次,實(shí)行分散決策;由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及,使企業(yè)內(nèi)部信息交流更暢通、企業(yè)與外部環(huán)境的信息交互更頻繁,因此,建立網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)已成為一種必然趨勢(shì)。
4.加強(qiáng)人才開發(fā)。民營企業(yè)要突破人才短缺的瓶頸,必須牢固地樹立以人為本的思想,創(chuàng)新用人制度,加強(qiáng)人才開發(fā)。具體措施:改變傳統(tǒng)的短期雇傭的用人觀念,樹立人力資源戰(zhàn)略觀念,重視吸納、培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類人才,尤其是科技開發(fā)人才和經(jīng)營管理人才;廢除內(nèi)外有別、親疏分治、任人唯親的用人制度,建立市場(chǎng)化的選人、用人機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部形成人才競爭格局,給各類人員提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì);改變只想控制人、不愿尊重人的粗放用人方式,營造尊重、信任、理解、和諧、愉快的工作環(huán)境和人際環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;改變重使用、輕培訓(xùn)的短視用人行為,營造面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)化氛圍,搞好職工教育培訓(xùn)的規(guī)劃,不斷提高人力資源的可持續(xù)發(fā)展能力,努力把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織;改變只求奉獻(xiàn)、不予激勵(lì)的用人心態(tài),建立和完善激勵(lì)與約束相結(jié)合的薪酬制度,逐步實(shí)行市場(chǎng)工資制,讓員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)得到應(yīng)有的回報(bào)。對(duì)于優(yōu)秀人才要委以重任,并給予優(yōu)厚的待遇。
（一）融資難。目前我國民營企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元化的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。企業(yè)的融資渠道主要是向銀行貸款，發(fā)行企業(yè)債券和股票上市。在股票上市方面，國有企業(yè)特別是關(guān)系到國有經(jīng)濟(jì)控制力的大中型企業(yè)比民營企業(yè)在政策扶植方面更具有優(yōu)勢(shì)。另外，民營企業(yè)大部分是中小企業(yè)，在股票上市方面很難滿足上市資格的要求。因此，除少數(shù)規(guī)模較大的知名的民營企業(yè)外，大部分民營企業(yè)很難通過股票上市的融資渠道獲得資金。在發(fā)行債券方面，由于涉及到金融風(fēng)險(xiǎn)問題，民營企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券難以得到政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)；另外投資者對(duì)民營企業(yè)發(fā)行債券的信用存顧慮缺乏購買信心；民營企業(yè)難以通過發(fā)行企業(yè)債券獲得資金。在銀行貸款方面，銀行對(duì)民營企業(yè)不同程度上存在所有制歧視，在信用貸款計(jì)劃中對(duì)民營企業(yè)的需求考慮較少，貸款的條件也往往高于國有企業(yè)；同時(shí)，由于民營企業(yè)大部分是中小企業(yè)，自由資金少，信用程度不高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，缺乏不動(dòng)產(chǎn)抵押，貸款額較小，甚至有些民營企業(yè)欠息嚴(yán)重，不良資產(chǎn)偏大。因此，一般金融機(jī)構(gòu)不愿向他們發(fā)放貸款?？梢?，民營企業(yè)從銀行獲得貸款也是很困難的。目前，大部分民營企業(yè)流動(dòng)資金主要來源于企業(yè)自由資金、民間貸款和其他單位借款，以及經(jīng)營過程中的債務(wù)款。這部分資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過銀行和政府部門提供的資金。民營企業(yè)由于沒有形成外部市場(chǎng)，融資機(jī)制基本上是通過內(nèi)部融資獲得資金，致使民營企業(yè)所面臨的資金矛盾非常突出，許多民營企業(yè)由于籌資難而不得不放棄有盈利潛力的投資項(xiàng)目，或由于流動(dòng)資金不足影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
（二）信用度差。民營企業(yè)信用缺失主要表現(xiàn)在三方面：即企業(yè)和政府、企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系之中。據(jù)調(diào)查，在各經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)中，被調(diào)查企業(yè)對(duì)民營企業(yè)和個(gè)體戶的信賴度僅為12．62％和6．15％，較國有企業(yè)75．08％、外資企業(yè)54．05％、股份公司48．22％、有限責(zé)任公司42．72％的認(rèn)同率均有明顯差距。
（三）財(cái)務(wù)控制薄弱。（1）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)造成資金回收困難。有些企業(yè)為了擴(kuò)大營業(yè)額，盲目的賒銷，最后導(dǎo)致貨款無法收回，為企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)包袱。（2）重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少民營企業(yè)較重視現(xiàn)金管理，而對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán)，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。
（四）投資決策缺乏科學(xué)性。由于民營企業(yè)規(guī)模較小，貸款投資所占的比重較大，所以總是想盡快收回投資，因而投資盲目性較大。有些企業(yè)為了迅速收回投資，償還貸款，將資金投入到一些非本企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目上，許多企業(yè)由于對(duì)其他領(lǐng)域不熟知往往造成投資項(xiàng)目失敗，資金無法收回。還有將本應(yīng)用于主營業(yè)務(wù)上的資金投入到非主營業(yè)務(wù)上，使企業(yè)主業(yè)經(jīng)營資金短缺，后續(xù)資金跟不上，資金鏈斷裂，主業(yè)經(jīng)營癱瘓。還有些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大實(shí)力盲目并購，未對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查和全面的可行性分析，致使企業(yè)掉進(jìn)并購陷阱。
（五）管理人員財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性。由于長期以來在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。較多民營企業(yè)家尚未建立諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理概念。這一切反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，就會(huì)產(chǎn)生許多不科學(xué)的做法。如籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時(shí)不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量。
（六）企業(yè)管理模式較陳舊、落后。一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。業(yè)主“說了算”，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一我國的民營企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，表現(xiàn)出個(gè)人專權(quán)和家族控制的特色，80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營，使財(cái)務(wù)管理也高度集中。
二、強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
首先，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。一是建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售，以及樣品管理上建立合適的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護(hù)安全。二是財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄一定要分開，形成有力的內(nèi)部牽制，不能把財(cái)產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等一系列工作交由一個(gè)人去做。三是不定期進(jìn)行突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。同時(shí)也要重視貨幣資金的清查盤點(diǎn)，切實(shí)掌握企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金支出數(shù)量和庫存數(shù)量，定期核對(duì)銀行對(duì)賬單確定銀行位達(dá)賬項(xiàng)。
其次，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)；同時(shí)要明確各崗位的具體責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)找出問題，避免責(zé)任不清個(gè)別人混水摸魚現(xiàn)象發(fā)生。
第三，完善財(cái)務(wù)處理流程。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。如凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管。財(cái)務(wù)人員要參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。
第四，解決民營企業(yè)融資難問題。民營企業(yè)的融資要有規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)的不同階段，不同的環(huán)境，采用不同的融資渠道和方式。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，民營企業(yè)將有多元化融資方式和渠道的選擇，融資活動(dòng)不再是企業(yè)隨意或碰運(yùn)氣行為，將有具有專業(yè)知識(shí)的CF0和外部的專家將指導(dǎo)企業(yè)的融資活動(dòng)，如在第一次融資時(shí)，企業(yè)股份不要被投資者稀釋太大，一般來說，不應(yīng)超過被投企業(yè)總股本的30％，否則，在進(jìn)行二次融資時(shí)，企業(yè)創(chuàng)始者的股份將被更多地稀釋，喪失對(duì)企業(yè)的控制權(quán)和利益。這些專業(yè)化的融資活動(dòng)會(huì)把企業(yè)的資金募集與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地協(xié)調(diào)起來。
第四，民營企業(yè)家要端正心態(tài)。一則正確對(duì)待融資獲得的資金，處理好與債權(quán)人、新股東的關(guān)系，做職業(yè)化的企業(yè)家，建立良好的信譽(yù)。二則民營企業(yè)家融資后，也不應(yīng)侵害債權(quán)人和新股東的利益，而應(yīng)按市場(chǎng)規(guī)則和商業(yè)協(xié)議辦事追求雙贏，為自己在資本市場(chǎng)中贏得良好的信譽(yù)，為后續(xù)融資打下基礎(chǔ)，否則，追求短期利益、貪圖個(gè)人的享受或盲目擴(kuò)張會(huì)把融資變?yōu)閿嗨推髽I(yè)前程的毒藥。
第五，分析企業(yè)的盈利能力及穩(wěn)定性。企業(yè)盈利穩(wěn)定可靠，現(xiàn)金流量可較好預(yù)計(jì)和掌握，即使企業(yè)籌資額較大，也會(huì)因企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢、獲利穩(wěn)定而能支付到期本息，不會(huì)遇到較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果企業(yè)的盈利時(shí)升時(shí)降，則其現(xiàn)金的回流時(shí)間和數(shù)額也將不穩(wěn)定，企業(yè)的負(fù)債比重應(yīng)降低。
第六，分析企業(yè)償債能力及可能性。長期負(fù)債大都是用企業(yè)的固定資產(chǎn)作為借款的抵押品，所以固定資產(chǎn)與長期負(fù)債的比率可以揭示企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的安全程度。通常情況下，固定資產(chǎn)與長期負(fù)債的比率為2：1較安全。只有企業(yè)固定資產(chǎn)全部投入正常營運(yùn)的企業(yè)，才可以在有限的時(shí)間內(nèi)維持1：1的比率關(guān)系。
第七，分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定性。民營企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。負(fù)債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難；負(fù)債過少，又會(huì)限制企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。
第八，建設(shè)民營企業(yè)信用信息系統(tǒng)。一要建立信用體系法制保障系統(tǒng)。必須建立起各個(gè)方面、多種層次的法律制度，以保障社會(huì)的信用程序。二要建立企業(yè)信用信息系統(tǒng)。包括企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人信用和企業(yè)資信。構(gòu)筑這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性要求是真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。完成這個(gè)系統(tǒng)的建立要靠統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)、法院、銀行、海關(guān)、房地產(chǎn)管理和公安等掌握企業(yè)和個(gè)人重要信用信息的部門應(yīng)依法開放信息。三要建立企業(yè)信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)。企業(yè)信用評(píng)價(jià)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，基于評(píng)價(jià)的權(quán)威性、公正性、嚴(yán)肅性，可采取逐步推進(jìn)的辦法。第一階段，由政府有關(guān)機(jī)構(gòu)主持；第二階段，政府機(jī)構(gòu)由主持評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為監(jiān)督評(píng)價(jià)；第三階段，在前段運(yùn)行形成了有可信程度的信用指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立完善區(qū)域企業(yè)信用評(píng)價(jià)中心。四要建立信用激勵(lì)和失范懲罰機(jī)制系統(tǒng)。五要建立公正、中立的信用中介系統(tǒng)。信用服務(wù)作用于交易的全過程，可以幫助企業(yè)防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，追收賬款。這類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是信用體系建設(shè)必不可少的條件。在這方面已有較成功的實(shí)例，如歐美、日本、韓國、新加坡和我國的香港、臺(tái)灣等地區(qū)的主要信用管理機(jī)構(gòu)都是企業(yè)，有些已有百多年的歷史，他們通過提供作信用調(diào)查、欠款追收等服務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演了重要角色.
第九，完善投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。（1）應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
第十，加強(qiáng)資金管理控制。其一，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，進(jìn)行內(nèi)部控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。其二，提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。其三，努力提高資金的運(yùn)用效率。使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所追求的基本目標(biāo)。為此，要使資金來源和資金運(yùn)用得到有效配合，如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會(huì)造成借款到期而投入資金還未收回，勢(shì)必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；要合理地進(jìn)行資金分配，更有必要的流動(dòng)資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果；要充分預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，如應(yīng)收賬款什么時(shí)間可收回，什么時(shí)間應(yīng)進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，就容易造成收支失衡、資金桔據(jù)。
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 投資 管理投資風(fēng)險(xiǎn)
隨著改革開放的不斷深入,民營經(jīng)濟(jì)逐漸贏得一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境;隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及中國加入WTO,民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用日益加強(qiáng)和不斷提高。十七大報(bào)告提出,要根據(jù)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求,堅(jiān)持和完善以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,必須毫不動(dòng)搖的鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)踐表明,民營經(jīng)濟(jì)在增加就業(yè)、繁榮市場(chǎng)、增加財(cái)政收入、發(fā)展生產(chǎn)力以及推動(dòng)市場(chǎng)化進(jìn)程等方面都起著重要作用。
一、民營企業(yè)的投資現(xiàn)狀分析
民營企業(yè)在管理機(jī)制上比國有企業(yè)靈活,但是管理上卻處于初級(jí)階段,很少采用科學(xué)管理和現(xiàn)代管理。特別是一些中小企業(yè),經(jīng)過努力經(jīng)營,企業(yè)的資產(chǎn)和生產(chǎn)能力已有很大的提高,為了適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展,需要在管理上有一個(gè)改進(jìn),甚至是飛躍,不但要進(jìn)行內(nèi)部和外部體制改革,更要加強(qiáng)企業(yè)管理,采用科學(xué)的管理方法和手段,不斷提高企業(yè)的素質(zhì),做強(qiáng)、做大自己的企業(yè)。民營企業(yè)要解決投資管理中存在的問題是:
1.缺乏以人為本的觀念
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成效如何最終取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。因此,重視人的作用與人的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有以人為本,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì),實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)員工在不斷的學(xué)習(xí)與知識(shí)積累中,實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的外化,才可能使個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)都獲得自我實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。
2.知識(shí)管理觀念落后
知識(shí)將成為未來民營企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉。與此相適應(yīng),民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種知識(shí)管理。其目標(biāo)是力圖將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)、信息和技能在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?以便其做出最好的決策,取得最大的效益。因此,民營企業(yè)的理財(cái)人員只有不斷增加知識(shí)的含量,牢固樹立知識(shí)管理理財(cái)觀念,才能獲取競爭優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的振興。
3.信息管理觀念不強(qiáng)
以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命,使信息的傳播量日益增大,傳播速度日益加快,從而使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)間變短,空間變小。因此,民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立信息理財(cái)觀念,從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌,以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。
4.現(xiàn)金流量觀念不健全
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從獲利性經(jīng)營中獲取現(xiàn)金的可能性、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金能力的大小和企業(yè)外部獲取現(xiàn)金的相對(duì)可靠性等方面來評(píng)價(jià)企業(yè)的生存能力。如果沒有現(xiàn)金流量,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)必然受阻,企業(yè)就難以生存下去。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具有以現(xiàn)金為手段的管理資源的能力,以適應(yīng)各種競爭變化。
5.法治管理觀念淡薄
我國社會(huì)主義法制體系正在不斷健全和完善,民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹立法治觀念,自覺遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和制度,依法管理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。這不僅是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化的客觀要求,也是每一個(gè)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。
二、民營企業(yè)的投資方式與方法的選擇
目前盡管我國民營企業(yè)獲得了很大發(fā)展,但總體而言其規(guī)模普遍偏小,而在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,企業(yè)之間競爭日益加劇的今天,我國民營企業(yè)要想發(fā)展壯大,要想在未來競爭中占據(jù)主動(dòng),要想走出國門、走向世界,要想在國際競爭中取而投資能否獲得好的收益主要在于投資決策。
1.投資的原則要求
一是量力投資原則,有多少錢辦多少事,不可強(qiáng)求;二是分散投資原則,民營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn);三是理智投資原則,進(jìn)行投資時(shí)要保持冷靜、慎重的態(tài)度;四是合法投資原則。
2.投資的計(jì)劃性
良好的投資計(jì)劃是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資目標(biāo)的保證,完整的投資計(jì)劃包括:確定具體的投資目標(biāo)、選擇投資品和與市場(chǎng)、確定風(fēng)險(xiǎn)因素及程度、合理分配資金、投資方案的確定。
3.投資的形式
對(duì)投資的評(píng)估包括兩方面:一是收益方面的評(píng)估;二是風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)估。投資所取得的收益是不確定的,其原因就在于風(fēng)險(xiǎn)的存在。投資獲利機(jī)會(huì)越大,伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大,這就要求投資者在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)遵循兩個(gè)原則:一是必須從整體上來考慮投資風(fēng)險(xiǎn),要深入分析影響整體投資的各種風(fēng)險(xiǎn)及各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系,充分考慮自己的最高風(fēng)險(xiǎn)承受能力,選擇合適的投資對(duì)象;二是要對(duì)投資的全過程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,要求投資者時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
4.要選好投資方向
需要信息支持,因此企業(yè)發(fā)展必須重視信息。在決策前需要了解將要投資的行業(yè)和產(chǎn)品目前和今后一個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)狀況、供需情況、國內(nèi)外主要廠家及其市場(chǎng)份額、產(chǎn)品的發(fā)展方向和更新?lián)Q代情況、市場(chǎng)前景、生產(chǎn)廠家的發(fā)展計(jì)劃等。其次,在掌握信息的基礎(chǔ)上要對(duì)投資的效果進(jìn)行可行性分析和論證,確認(rèn)可行后再?zèng)Q策,可以減少投資損失。
5.選擇合適的投資方式
民營企業(yè)除了獨(dú)立投資,還可以聯(lián)合投資,股份制投資等等;在項(xiàng)目投資方面,除了直接投資建設(shè)項(xiàng)目之外,還可以采取租賃、承包、項(xiàng)目融資等方式投資于政府或國有企業(yè)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目,目前各地都出現(xiàn)了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的,并購成了近一個(gè)時(shí)期使用較多的方式。與獨(dú)資建立新企業(yè)相比,并購有以下一些好處:可以較快地獲得收益;有利于迅速打開和占有市場(chǎng);容易創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境;可以迅速形成競爭力。
參考文獻(xiàn):
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)；現(xiàn)金流量；現(xiàn)金管理
[中圖分類號(hào)] F275.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2007)12-0040-03
[作者簡介] 胡 敏，江西科技師范學(xué)院管理系副教授，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。(江西 南昌 330038)
一、民營企業(yè)的特點(diǎn)
1.經(jīng)營機(jī)制的“四權(quán)”。民營企業(yè)之所以近年來能取得長足的發(fā)展，主要是因?yàn)榻?jīng)營機(jī)制適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。其經(jīng)營機(jī)制的主要特征可概括為“四權(quán)”：高度的自主決策權(quán)；獨(dú)立自主的經(jīng)營權(quán)；擇優(yōu)錄取的用人權(quán)；與效益掛鉤的分配權(quán)。這“四權(quán)”的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了政企分開，確立了企業(yè)作為市場(chǎng)競爭主體的獨(dú)立法人地位，這是民營企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的核心，也是民營企業(yè)活力的根本所在。 企業(yè)小，機(jī)制靈活，跟著市場(chǎng)應(yīng)變。民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然有了些年頭，但主體上，民營企業(yè)還是以小企業(yè)為主。民營企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，能夠及時(shí)跟得上市場(chǎng)的變化，為了企業(yè)生存及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，不像大企業(yè)那樣轉(zhuǎn)型困難。
2.家族經(jīng)營模式呈主流現(xiàn)象。目前民營企業(yè)大多仍是家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況，由于受到家族式管理的影響及財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門沒有真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的不可代替的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后和管理失控，甚至造成企業(yè)如曇花一現(xiàn)的后果。這是中國民營企業(yè)普遍只有3到5年壽命的根本原因。
3.融資困難。改革開放20多年，到這兩年融資方面政策上雖然有所松動(dòng)，但根本局面依然沒有好轉(zhuǎn)，融資難已經(jīng)是民營企業(yè)公認(rèn)的瓶頸。企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大的過程中，一方面需要警惕企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，另外一方面，因缺乏資金導(dǎo)致再生產(chǎn)投入跟不上，不能像西方民營企業(yè)一樣，得到金融系統(tǒng)良好的支撐與護(hù)持，這是中國民營企業(yè)發(fā)展的一大缺憾。
4.管理水平較低。民營企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是國營體系管理改良簡化版，加上中國傳統(tǒng)的家長管理制版本。企業(yè)在發(fā)展過程中，觸及正規(guī)化管理時(shí)，每每在矛盾沖突下胎死腹中。雖然個(gè)別民營企業(yè)依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能夠突破這個(gè)怪圈，但民營總體上，迄今為止，始終無法逾越管理混亂的困境，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在分工不明確，兼職多，有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)記賬，只是在必須向上報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理乏力。目前民企的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度的很少，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺做事較多，往往會(huì)給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。
二、民營企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題
現(xiàn)金管理是國家實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)政策、抑制通脹、減少金融犯罪和違規(guī)行為、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作。隨著人民銀行不斷加大對(duì)現(xiàn)金管理的力度，各金融機(jī)構(gòu)管理意識(shí)正在逐步增強(qiáng)，現(xiàn)金管理工作也日趨規(guī)范。但是相當(dāng)一部分民營企業(yè)的管理者，在思想上還沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，致使現(xiàn)金管理職能得不到發(fā)揮，企業(yè)現(xiàn)金管理長期停滯于生產(chǎn)經(jīng)營型的管理格局中。當(dāng)前，民營企業(yè)現(xiàn)金管理工作中存在以下突出問題：
(一)現(xiàn)金管理意識(shí)薄弱。一些民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求和作用不重視。而且，不少民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者癡迷于自己的經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是靠營業(yè)額做出來的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的。這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使得民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為現(xiàn)金管理可有可無。財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)金管理缺乏主動(dòng)性，沒有履行應(yīng)負(fù)的職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違規(guī)行為，沒有及時(shí)提出意見及阻止，一味地以領(lǐng)導(dǎo)意志辦事?，F(xiàn)金的隨意使用，造成企業(yè)現(xiàn)金閑置，或因管理不善，需要資金時(shí)卻因缺乏周轉(zhuǎn)資金而陷入困境，更嚴(yán)重的是使會(huì)計(jì)信息失真?，F(xiàn)金管理意識(shí)的淡漠，造成了現(xiàn)金管理制度的缺位。較典型的是一些民營企業(yè)由老板娘任出納，掌握財(cái)政大權(quán)，只聘一個(gè)記賬員記記賬。
(二)開戶銀行現(xiàn)金管理弱化。商業(yè)銀行作為現(xiàn)金管理的中心環(huán)節(jié)，其作用沒有得到充分發(fā)揮，未能把好現(xiàn)金管理的“一線關(guān)”。各開戶銀行為爭取客戶、穩(wěn)定存款，不使開戶單位同其“斷交”，往往對(duì)開戶單位現(xiàn)金管理網(wǎng)開一面，遷就縱容。
1.庫存現(xiàn)金限額流于形式?！冬F(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定，開戶銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要，核定開戶單位3-5的日常零星開支所需的庫存現(xiàn)金限額。但從核定的實(shí)際情況來看，核定流于形式，甚至只是為了應(yīng)付人民銀行的檢查。一方面開戶銀行的業(yè)務(wù)多，精力有限；另一方面開戶單位對(duì)銀行核定庫存限額不理解、不配合，認(rèn)為銀行不應(yīng)干涉企業(yè)單位的工作，留存多少現(xiàn)金，開戶單位自己說了算。在這種情況下，核定庫存現(xiàn)金限額工作存在較大難度。
2.賬戶管理薄弱。少數(shù)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)往往慫恿開戶單位多頭開戶，經(jīng)常給開戶單位違規(guī)使用賬戶取現(xiàn)“綠燈”放行，甚至對(duì)部分小民營企業(yè)未要求其開立銀行存款賬戶，而任其在儲(chǔ)蓄賬戶辦理現(xiàn)金結(jié)算。對(duì)大額現(xiàn)金支取因開戶單位提出不合理的要求，開戶銀行為了留住客戶，只好違反規(guī)定先提現(xiàn)后補(bǔ)辦審批手續(xù)，而這補(bǔ)辦的手續(xù)，已失去了審批的意義。
3.監(jiān)督不到位。根據(jù)規(guī)定，銀行對(duì)開戶單位現(xiàn)金用款負(fù)有直接的監(jiān)督職責(zé)，是現(xiàn)金管理的主要關(guān)口，應(yīng)定期對(duì)單位進(jìn)行現(xiàn)金檢查，核定單位庫存，對(duì)超限額支付現(xiàn)金要不予辦理等?，F(xiàn)實(shí)中，隨著商業(yè)銀行競爭的激烈，商業(yè)銀行對(duì)開戶單位的違規(guī)提現(xiàn)行為往往視而不見，甚至主動(dòng)迎合，提供方便。而且由于工商稅務(wù)等部門執(zhí)法力度不夠，個(gè)別單位為了逃稅對(duì)現(xiàn)金結(jié)算給予銷售折扣等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這誘使部分企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，巧立名目使用現(xiàn)金。
(三)民營企業(yè)現(xiàn)金管理混亂
1.超限額、超范圍支取現(xiàn)金較為普遍。從開戶單位現(xiàn)金支取情況看，超過《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的限額支取現(xiàn)金的現(xiàn)象非常普遍。另外一些開戶單位，為了能支取現(xiàn)金，在現(xiàn)金支票用途欄中，連續(xù)以備用金、工資等名義取現(xiàn)，并且金額較大，有的甚至以營業(yè)款作為支取現(xiàn)金的用途。
2.開戶單位逃避銀行監(jiān)管。開戶單位使用賬戶秩序混亂，多頭開戶；部分開戶單位經(jīng)常通過非基本存款賬戶大額提取現(xiàn)金，并編造用現(xiàn)名目套取資金；一般較小企業(yè)干脆不開設(shè)銀行結(jié)算賬戶，而是只開設(shè)儲(chǔ)蓄賬戶，想方設(shè)法同開戶銀行不發(fā)生聯(lián)系，逃避監(jiān)督管理，最終導(dǎo)致大量現(xiàn)金交易和現(xiàn)金體外循環(huán)。大量的現(xiàn)金交易增加了商業(yè)銀行和人民銀行現(xiàn)金管理的難度，對(duì)大量體外循環(huán)的現(xiàn)金難以有效監(jiān)督，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。
3. 民營企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低。我國很多民營企業(yè)自身的固有缺陷如一人說了算，人事政策上重忠誠、輕才能，經(jīng)營管理不規(guī)范，在財(cái)會(huì)人員的任用上任人唯親，致使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)會(huì)人員對(duì)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、修訂后的《會(huì)計(jì)法》及其他有關(guān)法律規(guī)定知之甚少，財(cái)經(jīng)紀(jì)律性很差，許多人無視法律后果。這既導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意化，財(cái)務(wù)工作極不規(guī)范，也使企業(yè)無法運(yùn)用會(huì)計(jì)信息用以指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。
(四)現(xiàn)金管理法律法規(guī)滯后。目前，我國現(xiàn)金管理的基本規(guī)章制度是國務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》及人民銀行相應(yīng)制定的《實(shí)施細(xì)則》。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的現(xiàn)金管理的目的和方式有些已經(jīng)不能適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?！稐l例》中規(guī)定的庫存限額、現(xiàn)金使用范圍、結(jié)算起點(diǎn)等一些條款適應(yīng)性不強(qiáng)，商業(yè)銀行履行起來已經(jīng)變得矛盾重重和力不從心。特別是對(duì)當(dāng)前的新情況、新問題，《條例》沒有作出原則規(guī)定，如通過信用卡異地提取大額現(xiàn)金問題，以及開戶單位通過存款轉(zhuǎn)賬進(jìn)入儲(chǔ)蓄賬戶提現(xiàn)問題等。
三、加強(qiáng)現(xiàn)金管理的建議
現(xiàn)金管理的混亂，擾亂了國家的現(xiàn)金流通秩序。開戶單位的隨意大額提現(xiàn)，使得社會(huì)現(xiàn)金流通量增大，削弱了國家對(duì)現(xiàn)金流通調(diào)控的效果。同時(shí)，現(xiàn)金支付的隨意性又使財(cái)經(jīng)紀(jì)律得不到執(zhí)行，容易滋生違法犯罪行為，為腐敗分子提供了可乘之機(jī)。因此，不斷加強(qiáng)現(xiàn)金管理，提高資金使用質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
(一)強(qiáng)化銀行現(xiàn)金管理，促進(jìn)銀企合作
1.轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金管理工作。人民銀行和各開戶銀行要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作的重要意義，并列入各單位重要工作日程，制定切合實(shí)際的管理考核辦法，配備專門人員，做到有布置、有檢查、有落實(shí)。要從大局出發(fā)，對(duì)大額支現(xiàn)、頻繁支現(xiàn)，超范圍、超結(jié)算起點(diǎn)支取現(xiàn)金，堅(jiān)決杜絕。在管理方式上，變過去被動(dòng)的、機(jī)構(gòu)的“卡”和“堵”為主動(dòng)的、靈活的“引”和“疏”，并摸索出一套以管理帶動(dòng)服務(wù)，以服務(wù)促進(jìn)管理的有效做法。
2.加強(qiáng)賬戶管理，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督。清理和加強(qiáng)賬戶監(jiān)管，是加強(qiáng)現(xiàn)金管理的源頭工程和基礎(chǔ)工作。把賬戶管理與現(xiàn)金管理有機(jī)結(jié)合起來，以人民銀行牽頭，組織轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)每年至少開展一次賬戶使用情況大檢查，核銷一部分不合理使用的賬戶，特別是對(duì)那些有意逃避銀行監(jiān)督，逃廢銀行債務(wù)的企業(yè)更應(yīng)引起關(guān)注，規(guī)范其賬戶使用，對(duì)公款私存現(xiàn)金予以清退，從源頭上堵住漏洞，為現(xiàn)金管理創(chuàng)造良好的賬戶環(huán)境。
3.提高儲(chǔ)蓄賬戶大額取現(xiàn)的使用成本。對(duì)儲(chǔ)蓄賬戶大額現(xiàn)金支取實(shí)行收費(fèi)制度，提高我國大額現(xiàn)金使用成本。規(guī)定大額取現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，取現(xiàn)量越大收費(fèi)越高，從而積極引導(dǎo)企業(yè)開立銀行結(jié)算賬戶進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，減少大額現(xiàn)金的需求量，降低金融機(jī)構(gòu)一線人員的工作量，使金融機(jī)構(gòu)人員的精力轉(zhuǎn)移到規(guī)范現(xiàn)金支付上來。
4. 調(diào)整結(jié)算起點(diǎn)現(xiàn)金限額，限制以備用金用途取現(xiàn)?！冬F(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的結(jié)算起點(diǎn)現(xiàn)金限額為1000元，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1000元的取現(xiàn)金額已無法滿足實(shí)際的需要，為此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。目前民營企業(yè)之間、民營企業(yè)與個(gè)體戶之間的貿(mào)易交易，多采用現(xiàn)金支付。而開戶單位以備用金名義取現(xiàn)，掩蓋了現(xiàn)金的真正用途，在一定程度上影響到金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金收支月統(tǒng)計(jì)表的真實(shí)性，從而影響到宏觀經(jīng)濟(jì)金融分析。
(二)企業(yè)要多方面多渠道地加強(qiáng)現(xiàn)金管理
1.建立內(nèi)部控制制度，完善現(xiàn)金管理。民營企業(yè)一般受業(yè)主一個(gè)人支配或幾人支配，從對(duì)管理的重視程度等方面講，都不愿意建立嚴(yán)格的控制或不遵守業(yè)主自己建立的控制，目前我國民營企業(yè)自身的固有缺陷如一人說了算，人事政策上重忠誠、輕才能，現(xiàn)金管理不規(guī)范。企業(yè)應(yīng)按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，在合理分工的基礎(chǔ)上，授予各層次管理人員相應(yīng)的批準(zhǔn)權(quán)限，賦予相應(yīng)的責(zé)任。不經(jīng)合法授權(quán)，任何人不能審批；有批準(zhǔn)權(quán)的人，只能在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行事，不得越權(quán)批準(zhǔn)。保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性和可靠性。
2.保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備流量。很多民營企業(yè)都有一個(gè)比較片面的資金成本觀念，就是認(rèn)為錢放在賬戶上不生錢。為了降低資金占用成本，提高資金使用的效益水平，企業(yè)一旦賬戶上有點(diǎn)多余的錢，就想到處投資，實(shí)現(xiàn)錢生錢的目標(biāo)。實(shí)際上，對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)來講，保持一定比例的現(xiàn)金儲(chǔ)備(包括合理比例的股票、短期債券等類現(xiàn)金資產(chǎn))，對(duì)于維護(hù)企業(yè)總體效益目標(biāo)及財(cái)務(wù)安全性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要的戰(zhàn)略性意義。因此保持一定比例的現(xiàn)金儲(chǔ)備是非常必要的。此外，還要注意處理好經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量和投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量三者之間的關(guān)系，以經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量來源作為企業(yè)經(jīng)營的主要追求目標(biāo)(指生產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè))。一個(gè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不能產(chǎn)生正常的現(xiàn)金流量，而是依靠投資和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量來支持成長和發(fā)展的企業(yè)，其最終將會(huì)受到投資者和債權(quán)人的拋棄。
3.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，保持良性現(xiàn)金流量。近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理?，F(xiàn)在有些企業(yè)對(duì)流通資金和營運(yùn)資金(包括存貨、應(yīng)收賬款或者現(xiàn)金流量)的管理很弱，企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)多是資產(chǎn)總額、營業(yè)額、沒有關(guān)注到良性現(xiàn)金流量問題，沒有強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量的重要性。很多時(shí)候企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，所追求的是資產(chǎn)總額(總資產(chǎn))，或者是銷售額，沒有從企業(yè)管理方面設(shè)立一些目標(biāo)，比如應(yīng)收賬款的回收期，存貨、應(yīng)收賬款總體的回收期到底要多久，在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款現(xiàn)金流量的管理方面有一個(gè)缺口，沒有很好地管理好現(xiàn)金流量，最終導(dǎo)致了不良現(xiàn)金流量。
4.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理。民營企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平低，是現(xiàn)金管理薄弱的重要原因，因此必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，提高他們的專業(yè)技能。對(duì)企業(yè)新聘的會(huì)計(jì)人員可以采取以下措施：(1)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，要求企業(yè)新聘的會(huì)計(jì)工作者必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書，嚴(yán)禁無證上崗。(2)根據(jù)規(guī)模，規(guī)定民營企業(yè)必須聘請(qǐng)的持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的會(huì)計(jì)人員的下限。(3)企業(yè)新聘的會(huì)計(jì)人員應(yīng)報(bào)市財(cái)政局進(jìn)行資格審查，不合格者嚴(yán)禁上崗，合格者的資料存檔管理。另外可依托會(huì)計(jì)師事務(wù)所、高?；蚶^續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，面向民營企業(yè)會(huì)計(jì)人員定期舉辦會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，提高其業(yè)務(wù)能力。
(三)盡快完善現(xiàn)金管理法規(guī)，增強(qiáng)可操作性
現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法律規(guī)范，沒有專門考慮民營企業(yè)的特點(diǎn)，很多財(cái)務(wù)法規(guī)本身已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。對(duì)民營企業(yè)會(huì)計(jì)行為而言，缺少針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意性大。立法機(jī)關(guān)應(yīng)該在新《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《統(tǒng)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，借鑒歐美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺(tái)專門適用于我國民營企業(yè)的、統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)民營企業(yè)法人會(huì)計(jì)資料不實(shí)、不合法所對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任，從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。財(cái)政部、人民銀行等相關(guān)主管部門應(yīng)對(duì)我國社會(huì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上清理和完善相關(guān)制度，其中核心是制定切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度、現(xiàn)金管理制度，使企業(yè)在實(shí)際工作中有法可依。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉金星.民營企業(yè)管理錦囊68[M].北京：西苑出版社，1999.
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心
相對(duì)而言，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的是解決社會(huì)問題，應(yīng)而帶有社會(huì)性，而民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的是追求利益最大化，是資本的增殖和財(cái)富的積累，帶有功利性，所以民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是利益分配的矛盾運(yùn)動(dòng)，如何在這個(gè)利益分配矛盾運(yùn)動(dòng)中做到和協(xié)調(diào)好利益分配的相對(duì)平衡，應(yīng)該是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心。
我們假設(shè)民營企業(yè)資本的增殖額（也就是企業(yè)的毛利潤）是固定可以量化的一個(gè)數(shù)據(jù)，那么參與這個(gè)利益分配的對(duì)象主要有：
1、強(qiáng)制性無償參與分配的對(duì)象及形式
國家：通過營業(yè)稅、增殖稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅等以稅收形式參予無償分配。因?yàn)樗菑?qiáng)制性的、無償?shù)摹⑺运憩F(xiàn)出相對(duì)的不公正。這對(duì)矛盾斗爭激烈，不可調(diào)和。國家總是追求分配比例越來越高，資本所有者卻渴望越來越低，缺乏參照物，也就缺乏調(diào)和矛盾的手段。社會(huì)：以附加稅、收費(fèi)、攤派、捐贈(zèng)等形式參于無償分配，這個(gè)社會(huì)的概念包括稅務(wù)部門、政府部門、社會(huì)團(tuán)體、民間組織。如稅務(wù)部門的附加稅，政府部門的勞動(dòng)保障收費(fèi)等等。它雖是無償，但不是強(qiáng)制，可以預(yù)計(jì)，有參照基數(shù)。
2、有償對(duì)等的可協(xié)調(diào)的分配對(duì)象及其形式
債權(quán)人：銀行、其他投資者、個(gè)人借款集資等。此類情況是要資金投入承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過雙方協(xié)商，基本上以利息的形式參于分配。企業(yè)員工：付出勞動(dòng)以工資和福利的形式參與分配。
3、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資本所有者
在這個(gè)矛盾運(yùn)動(dòng)，也就是利益分配關(guān)系中，處于關(guān)鍵點(diǎn)的就是資本所有者，也即民營企業(yè)主，他們要承擔(dān)企業(yè)的終極風(fēng)險(xiǎn)，得到的僅僅是剩余的，這種剩余的利益和他們認(rèn)為的風(fēng)險(xiǎn)付出是不平等的，所以在他們的經(jīng)營和管理理念中必然會(huì)出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)的行為。
實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)利益分配的相對(duì)平衡，主要的是協(xié)調(diào)國家和企業(yè)的關(guān)系，也就是強(qiáng)制性無償參于分配的一方應(yīng)該盡量做到合理合法。
二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)
1、稅收籌劃：稅收籌劃是對(duì)稅收政策的積極利用，是納稅人在納稅行為發(fā)生前，通過選擇會(huì)計(jì)核算方法，選取機(jī)構(gòu)設(shè)置形式，利用優(yōu)惠政策等方法來達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。稅收籌劃所采用的方法是稅法所允許的，甚至是稅法所鼓勵(lì)的。
2、成本降低：民營企業(yè)能夠增加利潤的方法是有限的，經(jīng)由降低成本而達(dá)到提高利潤的途徑，是最實(shí)際可行的，通過降低成本的途徑而相對(duì)增加企業(yè)效益是財(cái)務(wù)管理工作的重要職責(zé)。
3、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其次要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；第三，分析財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境及其變化情況，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；第四，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、信用打造：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是信用經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求在商品生產(chǎn)和交換過程中必須做到安全、有序、高效、公正，這就要求所有的市場(chǎng)行為都必須遵守共同的市場(chǎng)規(guī)則，信守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德規(guī)范。不講信用，必然導(dǎo)致信用危機(jī)。當(dāng)前，民營企業(yè)的信用程度急需進(jìn)一步提高，打造信用企業(yè)應(yīng)該是當(dāng)務(wù)之急，因?yàn)樗呀?jīng)制約了企業(yè)效益的增長。
三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)
首先是注重事前控制。事前控制能使企業(yè)目標(biāo)明確，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)期性，避免出現(xiàn)問題，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全、有序的展開；使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有章可循、有法可依。例如要做好資金預(yù)測(cè)和計(jì)劃，成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，效益預(yù)測(cè)和計(jì)劃，稅負(fù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃；制訂適合本企業(yè)的齊備周全的規(guī)章制度、定額標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等。
