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序論：在您撰寫財務(wù)管理金融管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、系統(tǒng)總體方案的研究
為了更好地為石油企業(yè)集團做好金融服務(wù)，中油財務(wù)公司在一些重要樞紐建立了自己的辦事處，有的辦事處還附設(shè)下級非獨立核算的業(yè)務(wù)代辦點，信息系統(tǒng)的建設(shè)要考慮跨機構(gòu)、跨地域的財務(wù)管理方式。以下是三種異地管理方式：
1、異地并帳。分散于不同地域的機構(gòu)共用同一數(shù)據(jù)庫，全部數(shù)據(jù)集中存儲在某一結(jié)點，在該結(jié)點設(shè)置服務(wù)器若干，其余結(jié)點作為該結(jié)點的遠程用戶（客戶機）?？蛻魴C結(jié)點不保留任何數(shù)據(jù)，在服務(wù)器端授權(quán)的前提下可對服務(wù)器帳務(wù)數(shù)據(jù)進行讀、寫和查詢處理，即遠程制作會計憑證，并完成遠程的通存通兌。服務(wù)器結(jié)點運行應(yīng)用系統(tǒng)的全部模塊，客戶機結(jié)點運行應(yīng)用系統(tǒng)的柜臺模塊。
由于這種異地并帳的工作方式可以做到通存通兌，適合于辦事處與其遠地代辦點之間的數(shù)據(jù)處理。金融辦事處作為服務(wù)器結(jié)點，保存該機構(gòu)的全部數(shù)據(jù)，并可對各個代辦點的數(shù)據(jù)進行合法的操作。代辦點直接管理客戶的開戶、結(jié)算、查詢工作，同一客戶在整個機構(gòu)中具有唯一的帳號，可以在任何代辦點辦理業(yè)務(wù)。
2、異地并表。分散于不同地域的機構(gòu)各自擁有獨立的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)分散存儲在各自的服務(wù)器中，并各自建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（LAN）。各結(jié)點間的數(shù)據(jù)不共享，獨自開展業(yè)務(wù)，獨立核算，分別運行應(yīng)用系統(tǒng)的各個模塊。各個結(jié)點定期傳送其財務(wù)報表到中心機構(gòu)，中心機構(gòu)運行應(yīng)用系統(tǒng)的合并報表模塊，將分支機構(gòu)之間的往來數(shù)據(jù)進行抵免處理。
異地并表方式下，各機構(gòu)自成體系，適合于金融機構(gòu)總部與其遠地辦事處（分支機構(gòu)）之間的數(shù)據(jù)處理。各機構(gòu)之間除報表數(shù)據(jù)之外，財務(wù)數(shù)據(jù)相互獨立，不可共享。
3、遠程查詢。應(yīng)用系統(tǒng)采用Browser／Server結(jié)構(gòu)，在存放數(shù)據(jù)的結(jié)點建設(shè)一個HTTP服務(wù)器，運行WWW服務(wù)。遠程用戶通過Internet／Intranet訪問服務(wù)器，對授權(quán)的數(shù)據(jù)進行查詢。遠程查詢方式有兩種用途：（1）適合于金融機構(gòu)總部查詢其遠地辦事處（分支機構(gòu)）之間的數(shù)據(jù)；（2）適合于金融機構(gòu)的用戶查詢其帳戶余額、結(jié)算記錄等。
二、系統(tǒng)的設(shè)計方桌
（一）系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。中油財務(wù)公司的信息網(wǎng)是一個廣域網(wǎng)，該網(wǎng)的拓撲結(jié)構(gòu)是星型結(jié)構(gòu)，公司總部局域網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)管理中心，各辦事處平等地聯(lián)入中心局域網(wǎng)。該信息網(wǎng)為公司總部及各辦事處之間的辦公及業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)通問提供基礎(chǔ)，也對Internet網(wǎng)絡(luò)等公共信息源的訪問提供通路。
中心局域網(wǎng)由一臺Internet服務(wù)器、一臺業(yè)務(wù)處理服務(wù)器、七臺打印服務(wù)器構(gòu)成服務(wù)器群體。該服務(wù)器群體通過100Mps交換式HUB構(gòu)成的局域網(wǎng)與由工作站（配給各部門的PC機）組成的客戶機群體互通連接，從而構(gòu)成一個完整的客戶機／服務(wù)器處理結(jié)構(gòu)。采用路由器作為廣域網(wǎng)接入設(shè)備，為公司總部進入幀中繼交換機，與各辦事處進行數(shù)據(jù)傳播提供通路。在路由器與交換式HUB之間引入防火墻設(shè)備，防止外部用戶的非法侵入。
廣域網(wǎng)是由幀中繼交換機、多路復(fù)用器、話視數(shù)據(jù)接入設(shè)備、路由器（數(shù)據(jù)接入設(shè)備）以及租用的數(shù)據(jù)專線構(gòu)成。幀中繼交換機采用幀中繼交換技術(shù)通過數(shù)據(jù)專線將各辦事處數(shù)據(jù)信息與總部數(shù)據(jù)信息進行交換。
系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)分為總部數(shù)據(jù)庫與辦事處數(shù)據(jù)庫兩級，庫之間通過數(shù)據(jù)專線的聯(lián)結(jié)，構(gòu)成一個統(tǒng)一的分布式數(shù)據(jù)。各庫分布于各機構(gòu)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中，具有獨立處理本地數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的能力。
（二）支撐環(huán)境。
1、硬件配置。
（1）UPS電源：APS公司Matrix-ups不間斷電源，輸出功率5000W，停電后可連續(xù)供電8小時。為系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供了可靠的保證。
（2）路由器：Cisco4500路由器采用100MLAN模塊，高速同步接口和低速異步接口的混合模塊。它將傳播信息進行幀中繼打包處理，并為用戶提供遠端異步通問公司總部的服務(wù)。
（3）交換機：Timeplex的ST-20幀中繼交換機，采用具有12個插槽的機架，G703接口模塊，V3.5接口模塊和FR交換模塊等部件。
（4）交換以大網(wǎng)HUB：3COM100MbpsHUB具有12個局域網(wǎng)接口。
（5）服務(wù)器：選用IBM8640PBO服務(wù)器，配置2塊9G可熱插拔硬盤以實現(xiàn)RAID5容錯，以及DAT8磁帶機備份設(shè)備。
2、軟件配置。
（1）網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)采用WindowsNTServer4.0.該系統(tǒng)支持Client／Server體系結(jié)構(gòu)，具有較高容錯能力；支持多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議；支持國際上通用的各種大型網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。
客戶端操作系統(tǒng)采用界面友好、易操作的Windows98中文版?？蛻舳送ㄟ^數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)SQLServer7.0的開放式數(shù)據(jù)接口ODBC共享服務(wù)器數(shù)據(jù)資源。
（2）數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)采用MicrosoftSQLServer7.0系統(tǒng)支持Client／Server模式，支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫。
三、應(yīng)用系統(tǒng)分析
技術(shù)人員對各業(yè)務(wù)部門進行深入的需求調(diào)查，形成需求報告。在此基礎(chǔ)上，研究各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)主線和相互聯(lián)系，充分利用網(wǎng)絡(luò)特征，達到原始數(shù)據(jù)共享和各部門職能的分塊管理。具體有以下幾大系統(tǒng)：
1、保密授權(quán)系統(tǒng)。通過將操作人員劃分為系統(tǒng)員、主管員、操作員三級，有效地解決實行會計電算化后的人員的分工及相互牽制問題。通過操作日志，隨時監(jiān)督會計人員的日常工作。
2、帳務(wù)核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用“總帳科目編碼+輔助編碼”的科目編碼體系和系統(tǒng)連接功能，妥善將會計電算化與企業(yè)內(nèi)部牽制制度容為一體。系統(tǒng)包括系統(tǒng)初始化（系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、建立科目編碼體系、帳務(wù)數(shù)據(jù)初始、標準分錄定義、自動分錄定義、計息維護、修改錄入?yún)R率等），憑證處理（制作會計憑證、復(fù)核會計憑證、批量打印憑證），對帳記帳（憑證匯總、科目匯總、試算平衡、記帳、結(jié)帳處理），自動算息，數(shù)據(jù)直詢，帳簿輸出，年終結(jié)轉(zhuǎn)。新晨
3、報表管理系統(tǒng)。采用引導(dǎo)式的報表格式設(shè)計，集合全方位的報表數(shù)據(jù)來源，實現(xiàn)報表各種數(shù)據(jù)采集和基層報表與上級主管單位報表的匯總和合并。
4、合同管理系統(tǒng)。指對信托、委托存貸款合同的管理，包括合同文本項目的定義、修改與查詢；客戶資料內(nèi)容及格式的定義，建立客戶的檔案資料，并隨時查詢；定義計劃項目和實際項目，通過核算，跟蹤合同的執(zhí)行情況。
5、柜臺核算系統(tǒng)。包括系統(tǒng)、帳戶、憑證、柜臺和查詢五大部分。其數(shù)據(jù)管理方式為：柜臺系統(tǒng)的帳戶是后臺帳務(wù)系統(tǒng)科目體系的延續(xù)，其性質(zhì)等同于帳務(wù)系統(tǒng)的最明細級科目，即必須為參加核算的全部存貸款客戶建立帳戶，同時明確該帳戶對應(yīng)哪一個客戶，各類帳戶分別屬不同的后臺科目。
6、經(jīng)理查詢。通過Internet／Intranet，使用WWW瀏覽器對總部及辦事處數(shù)據(jù)進行查詢，使決策層了解財務(wù)管理運行狀況，使財務(wù)信息更具全局性和時效性。
7、客戶服務(wù)。客戶在遠地可通過Internet／Intranet，使WWW瀏覽器對其在財務(wù)公司的開戶信息、余額、明細帳進行查詢。
四、系統(tǒng)的特點
1、服務(wù)性得到加強。系統(tǒng)為分布在全國各地的石油企業(yè)提供結(jié)算服務(wù)，實現(xiàn)資金的及時劃轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金在途時間，提高了資金周轉(zhuǎn)速度和集中度，加強了集團的控制能力。
2、及時性?？偛款I(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門每日可以及時看到前一天各辦事處會計科目的數(shù)據(jù)，對總部及辦事處業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)控，極大提高控制風(fēng)險的能力，有利于加強資金的管理和使用。
3、遠程登錄訪問。只要擁有足夠權(quán)限，用戶可以方便地進入客戶查詢系統(tǒng)?？偛款I(lǐng)導(dǎo)可以非常及時準確地了解辦事處的金融經(jīng)濟情況，更好地進行統(tǒng)一管理。
4、安全管理。系統(tǒng)建立了嚴格的安全管理層次體系。全系統(tǒng)有一個唯一的系統(tǒng)授權(quán)人，每個部門也只有一個唯一的部門授權(quán)人，其他所有人員都屬于系統(tǒng)用戶。
系統(tǒng)采取的數(shù)據(jù)信息安全措施：一是系統(tǒng)管理使用SQLSERVER提供的備份工具對整個數(shù)據(jù)庫進行全面?zhèn)浞荩瑐浞莸攸c為服務(wù)器硬盤及磁帶機，其中磁帶機備份用于異地存放。二是利用SQLServer7.0的ODBC復(fù)制技術(shù)將重要的表格、庫結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為paradox數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)備份。
五、結(jié)論與思考
1、該信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，極大地提高了我財務(wù)公司金融管理的現(xiàn)代化水平，保證了封閉結(jié)算業(yè)務(wù)的快速準確運行，同時對擴大業(yè)務(wù)范圍、提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量都具有積極的意義。
[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位；財務(wù)金融管理；研究
[DOI]1013939/jcnkizgsc201650197
隨著新的市場經(jīng)濟體制的不斷完善，文化、教育、社會等多方面的需求逐漸暴露出來，社會給行政事業(yè)單位施加的壓力越來越大，對于行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理方面的監(jiān)督與管理愈發(fā)嚴格，為了維護我國經(jīng)濟體制與金融體制的順利改革，就必須不斷深化行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理方面的完善與創(chuàng)新。面對逐漸暴露出來的財務(wù)金融管理漏洞，要穩(wěn)扎穩(wěn)打、迎難而上，從根本上改善我國行政事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展情況。
1我國行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理特征
行政事業(yè)單位是行政單位與事業(yè)單位的組合，是隸屬于國家的、具有行政能力的事業(yè)單位，其主要職責(zé)就是了解社會需求、滿足社會需求、監(jiān)督社會發(fā)展。在我國特有的政治體制的影響下，我國的行政與事業(yè)是一體的，按照國家出臺的規(guī)章制度對社會發(fā)展進行監(jiān)督與管理，履行自己的基本職能。行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理對于我國國民經(jīng)濟的建設(shè)以及社會的發(fā)展都有很大的影響，行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理主要是根據(jù)社會的發(fā)展形勢進行資金的籌集、管理、分配與利用，同時對行政事業(yè)單位內(nèi)部的資金流動進行監(jiān)督與管理，確保行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動的公開化與透明化，從而實現(xiàn)用最小的資金成本換取最大的經(jīng)濟效益與社會效益的目標。[1]
在對我國行政事業(yè)單位的實際發(fā)展情況進行了解的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理具有以下三個特征。首先，一般情況下，行政事業(yè)單位是不以盈利為目的的，也就是說，行政事業(yè)單位的資金來源大多數(shù)都是依靠國家政府的扶持以及社會的資助，并不像企業(yè)一樣擁有所有者與受益者，更不存在買賣、轉(zhuǎn)讓等現(xiàn)象；其次，由于行政事業(yè)單位是隸屬于國家的，相當于國家政府的一個機關(guān)部門，所以，行政事業(yè)單位對于資金的使用必須要嚴格遵守國家的規(guī)章制度，每一次的財政支出與財政收入都要定期向國家報備；最后，一般情況下，行政事業(yè)單位是不以盈利為目的的，但是，還是有一部分行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動會產(chǎn)生一定數(shù)量的利潤，個別的行政事業(yè)單位可以根據(jù)實際利潤收取勞務(wù)費，但是，其價格一般都會低于成本價。
2我國行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理存在的問題
21我國針對行政事業(yè)單位財務(wù)金融管理的法律、法規(guī)不完善
由于我國行政事業(yè)單位對財務(wù)金融管理的重視程度不高，久而久之，行政事業(yè)單位財務(wù)的金融管理就逐漸淡出了人們的視線，在我國政府方面的關(guān)注度也有所下降。隨著時代的不斷進步，行政事業(yè)單位財務(wù)的金融管理也要不斷進行改革與創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)新形勢的發(fā)展，但是由于國家政府的忽視導(dǎo)致行政事業(yè)單位財務(wù)金融管理的法律、法規(guī)的制定非常不完善，因此，經(jīng)常會出現(xiàn)行政事業(yè)單位在處理事務(wù)的時候無法可依、無章可循，嚴重影響了行政事業(yè)單位的辦事效率，其問題也得不到很好的解決。由此可見，不完善的法律、法規(guī)對行政事業(yè)單位財務(wù)的金融管理有很大的影響。
22我國行政事業(yè)單位對財務(wù)金融管理的重視程度不高
由于行政事業(yè)單位是不以盈利為目的的，所以會給很多人造成一種誤區(qū)，就是我國行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理只限于管錢與花錢，至于企業(yè)常用的會計核算、控制、審計等都不在行政事業(yè)單位財務(wù)金融管理的范圍內(nèi)。而這種錯誤的認知就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位對于財務(wù)金融管理越來越不重視，忽視了財務(wù)控制、財務(wù)核算的重要性，對于資金的籌集、管理、分配與利用都充滿了隨意性與盲目性，導(dǎo)致財務(wù)核算缺乏真實性與準確性。另外，由于行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理呈現(xiàn)出一種松、散、亂的局面，[2]所以對于預(yù)算審核的監(jiān)督與管理也十分不嚴格，嚴重阻礙了行政事業(yè)單位的發(fā)展，使行政事業(yè)單位的建設(shè)流于形式，無法發(fā)揮其本來的作用。
23我國行政事業(yè)單位預(yù)算管理形式化的現(xiàn)象比較嚴重
預(yù)算管理在財務(wù)金融管理中發(fā)揮著重要的作用，有助于行政事I單位經(jīng)濟活動的順利展開。但是，現(xiàn)階段行政事業(yè)單位對預(yù)算管理并不是非常的重視，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)不可靠、預(yù)算結(jié)果不準確的現(xiàn)象，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理存在很大的漏洞。另外，預(yù)算管理的形式化對于行政事業(yè)單位的財務(wù)決策也會造成一定程度的影響，使其在財政決策方面充滿了不確定性，導(dǎo)致管理混亂、執(zhí)行效果不佳的情況。[3]
24我國行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)的管理情況不樂觀
受到現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理的隨意性與盲目性的影響，國有資產(chǎn)的價值越來越低。很多行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理部門只負責(zé)財務(wù)收入與財務(wù)支出，從而忽視了國有資產(chǎn)的根本價值，國有資產(chǎn)的賬本與實際情況差距較大的現(xiàn)象屢見不鮮。近幾年來，很多行政事業(yè)單位經(jīng)常會打著非盈利的旗號去從事盈利性的活動，而大多數(shù)的活動資金都是通過挪用公款得到的，嚴重違反了行政事業(yè)單位的基本職能。[4]產(chǎn)生以上現(xiàn)象的主要原因就是我國行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的管理不到位。
3解決我國行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理問題的對策
31提高我國行政事業(yè)單位對財務(wù)金融管理的重視程度
財務(wù)金融管理是行政事業(yè)單位能夠正常運作的基礎(chǔ)，由此可見，為了推動行政事業(yè)單位的發(fā)展，首先要提高對于財務(wù)金融管理的重視程度，要求財務(wù)人員深入了解國家針對財務(wù)金融管理所頒布的規(guī)章制度，在行政事業(yè)單位的經(jīng)濟建設(shè)遇到困難的時候能夠順利解決，提高財務(wù)部門員工的整體素質(zhì)，尤其是在調(diào)動員工積極性與責(zé)任感方面應(yīng)有所提高。[5]
32完善我國行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理的規(guī)章制度
我國行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理充滿了盲目性與隨意性，造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于沒有健全的財務(wù)金融管理規(guī)章制度，這種盲目性與隨意性會嚴重影響財務(wù)金融管理效果的發(fā)揮，阻礙財務(wù)人員的工作效率，從而降低行政事業(yè)單位在人民群眾心目中的地位。由此可見，必須要完善我國行政事業(yè)單位的財務(wù)金融管理的規(guī)章制度，明確現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位財務(wù)金融管理的發(fā)展情況，根據(jù)實際情況來制定規(guī)章制度，確保我國行政事業(yè)單位財務(wù)金融管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都能有法可依、有據(jù)可循，推動我國行政事業(yè)單位經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。
33加強我國行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)的管理手段
首先，行政事業(yè)單位要明確“國有資產(chǎn)”的含義，加強對國有資產(chǎn)監(jiān)督與管理的規(guī)范化，提高行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的自覺性以及對國有資產(chǎn)價值重要性的認識。其次，要制定與國有資產(chǎn)的管理有關(guān)的規(guī)章制度，對國有資產(chǎn)的管理要嚴格遵照流程來進行，對國有資產(chǎn)的購置、使用、保管等方面都進行明確的規(guī)定；另外，國有資產(chǎn)要及時入賬，防止有人利用行政事業(yè)單位的資金進行個人的買賣。[6]
4結(jié)論
綜上分析可知，財務(wù)金融管理對于行政事業(yè)單位的發(fā)展是非常重要的，是行政事業(yè)單位能夠正常運行的基礎(chǔ)。隨著新的市場經(jīng)濟制度的不斷完善，要想提高我國國民經(jīng)濟的增長，促進社會經(jīng)濟建設(shè)的和諧發(fā)展，必須要加強對行政事業(yè)單位財務(wù)金融的管理，健全財務(wù)金融管理的規(guī)章制度，提高工作人員的工作效率，推動行政事業(yè)單位經(jīng)濟效益與社會效益的發(fā)展。
參考文獻：
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[3]齊巖淺談財務(wù)集中核算模式下如何加強行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督與管理[J].農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟管理，2015（4）：12-14
[4]陳浩淺談行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理中存在的問題與對策[J].財政監(jiān)督，2012（20）：48-49
一、財務(wù)金融管理概述
（一）財務(wù)金融管理概念與內(nèi)容
財務(wù)金融管理是對企業(yè)的財務(wù)以及金融方面的事務(wù)進行全面管理，主要包括以下方面的內(nèi)容：（1）投資管控，投資管控是對企業(yè)的投資進行管理，采用投資審計制度，完善投資決策程序，設(shè)立專門的投資部門，形成投資決策與日常管理，監(jiān)督審議會議情況，提升決策管理的質(zhì)量；構(gòu)建投資責(zé)任制，組建項目責(zé)任小組，將財務(wù)投資責(zé)任分配到責(zé)任人，責(zé)任小組定期向管理層匯報財務(wù)管理情況，對投資項目進行跟蹤監(jiān)督，構(gòu)建以經(jīng)濟指標為參考的可行性研究報告，能夠確保財務(wù)投資監(jiān)督質(zhì)量；（2）資金管控，資金管控是對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進行管理，構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)公司，能夠完成籌集資金、結(jié)算管理、融資管理以及資金管理，加強資金管控，對企業(yè)的各個部門進行控制管理，能夠加強資本的利用效率，降低資本利用風(fēng)險；（3）預(yù)算管理，預(yù)算管理的主要目的是控制預(yù)算內(nèi)容，明確各單位部門的財務(wù)職權(quán)，通過全面預(yù)算管理，對企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、盈利等單位預(yù)算進行控制管理，以企業(yè)的目標利潤為預(yù)算目標，將企業(yè)預(yù)算歸納到人，形成對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面的全面控制；（4）法人治理結(jié)構(gòu)管控，法人治理是是內(nèi)部控制的重要部分，突出法人的核心作用，構(gòu)建獨立的董事制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部形成一定的約束力，構(gòu)建基于董事會的審計委員會、戰(zhàn)略委員會、預(yù)算委員會、薪酬委員會，在企業(yè)財務(wù)金融管理中發(fā)揮監(jiān)控作用，確保財務(wù)金融得到全面管控。
（二）財務(wù)金融管理特征
當前的企業(yè)財務(wù)金融管理具有以下特征：（1）運作方式多樣化，不同的企業(yè)具有不同的組織結(jié)構(gòu)，集團企業(yè)與中小企業(yè)的財務(wù)金融運作方式不同，其中集團企業(yè)的財務(wù)控制對象復(fù)雜化，市場競爭激烈，而中小企業(yè)的組織層次相對簡單，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要財務(wù)適應(yīng)的運作方式管理財務(wù)金融；（2）財務(wù)金融管理目標具有特殊性，企業(yè)財務(wù)管理的目標是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)是由多個部門構(gòu)成的利益統(tǒng)一體，在企業(yè)運營過程中，每個部門為了獲得最大的利益，可能會產(chǎn)生利益沖突，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，需要企業(yè)協(xié)調(diào)各部門的工作，確保各部門的行為符合集團整體戰(zhàn)略，從而滿足企業(yè)的發(fā)展目標；（3）運作環(huán)境復(fù)雜化，企業(yè)財務(wù)金融管理環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境，宏觀環(huán)境主要是影響企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境，包括國家政策、經(jīng)濟、文化、法律等方面的因素，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括各部門的作用、各部門與組織成員的關(guān)系等，企業(yè)的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境復(fù)雜，對企業(yè)的財務(wù)金融管理產(chǎn)生影響。
二、企業(yè)財務(wù)金融管理現(xiàn)狀與原因
我國的企業(yè)管理信息化不足、財務(wù)監(jiān)管不到位，而且財務(wù)金融管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不統(tǒng)一，影響了財務(wù)金融管理效果。我國企業(yè)的財務(wù)金融管理主要存在以下問題：（1）企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)金融管理不匹配，我國大多數(shù)企業(yè)都是以發(fā)展為主，而且企業(yè)迅速擴張，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然有所增長，但是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟與核心優(yōu)勢不足，企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不足，與財務(wù)金融管理目標較大，是影響財務(wù)金融管理目標實現(xiàn)的限制性因素之一；（2）企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善，財務(wù)金融監(jiān)管不足，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點與生產(chǎn)經(jīng)營均有所變化，其內(nèi)部控制措施與體系也應(yīng)該有所變化，但是內(nèi)部控制體系與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，財務(wù)金融管控觀念落后，使企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)金融管理與企業(yè)的實際有所差異，當前我國正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵階段，新的會計體制的完善等對企業(yè)的財務(wù)金融管理提出更高的要求，但是一些企業(yè)尚未建立風(fēng)險價值、時間價值、機會成本等科學(xué)管理的概念，對于風(fēng)險的預(yù)測不足，事前預(yù)測與事中管理不足，影響了管理力度；（3）財務(wù)金融信息系統(tǒng)整合不足，信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的信息系統(tǒng)整合不足，財務(wù)信息不對稱，使企業(yè)決策層無法及時了解企業(yè)的財務(wù)金融管理狀況，經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測不足，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)金融管理陷入困境。
三、企業(yè)財務(wù)金融管理途徑
（一）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，構(gòu)建財務(wù)金融管理新模式
在企業(yè)的發(fā)展過程中，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，構(gòu)建以企業(yè)為中心的資金集中管理封閉運行框架，使企業(yè)的財務(wù)金融平臺能夠?qū)崿F(xiàn)資金結(jié)算、融資、投資、資本運作、外匯管理等多方面的職責(zé)與功能。在企業(yè)的運行過程中，構(gòu)建統(tǒng)一的公司賬號，取消不同部門的賬號和部門小金庫，構(gòu)建統(tǒng)一的資金管理平臺。不同部門之間的支付主要通過企業(yè)的結(jié)算中心完成，在企業(yè)內(nèi)部完成結(jié)算與匯款，能夠減少企業(yè)的貸款，從而節(jié)約企業(yè)運營成本。融資管理中由企業(yè)的資金管理中心進行統(tǒng)一管理，根據(jù)資金需求向銀行申請貸款，將籌集得到的資金歸集到資金管理中心后，根據(jù)不同部門的需求而撥付款項，確保企業(yè)的生產(chǎn)需求。在投資管理中，由企業(yè)的資金管理中心進行集中管理，對投資進行全程監(jiān)督，完善風(fēng)險管理，降低投資運營風(fēng)險。
（二）完善資金管理制度
資金管理制度是資金管理的框架與約束，構(gòu)建資金管理制度，能夠約束企業(yè)的財務(wù)金融管理。資金內(nèi)部控制的失敗是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因，為了促進企業(yè)的發(fā)展，需要完善企業(yè)的資金管理制度，構(gòu)建一系列的規(guī)章制度保護資金的安全，確保財務(wù)資料的真實性與可靠性，根據(jù)投資管理進行管理，構(gòu)建授權(quán)批準制度、不相容職務(wù)制度與風(fēng)險評估管理。在企業(yè)的投資與審查過程中，通過授權(quán)批準明確資金的使用用途，確保資金運行在既定程序內(nèi)；為了避免瀆職、貪污等現(xiàn)象，采用不相容職務(wù)制度，形成相互牽制，確保資金得到審核管理；建立專門的風(fēng)險部門，對企業(yè)資金管理運營中可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測，影響風(fēng)險產(chǎn)生的原因，確保風(fēng)險在可控制范圍內(nèi)；做好業(yè)績評估，重視企業(yè)的激勵與約束，確保企業(yè)財務(wù)金融管理人員的積極性，定期對內(nèi)部控制進行評估，對財務(wù)金融管理的薄弱點進行完善。
（三）實施全面預(yù)算管理，加強內(nèi)部審計管理
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)的各部門、各單位的財務(wù)以及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制的管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)管理，從而完成既定的經(jīng)濟目標。采用《公司法》和企業(yè)的章程作為全面預(yù)算管理的編制依據(jù)，構(gòu)建企業(yè)的預(yù)算管理組織，落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定組織機構(gòu)的預(yù)算職責(zé)，確保預(yù)算管理責(zé)任到部門。全面預(yù)算管理需要對企業(yè)可能形成的先進收付進行全面管理，包括資本預(yù)算、籌資預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算，而且其編制需要以市場形勢與企業(yè)的未來發(fā)展為依據(jù)，科學(xué)預(yù)測年度經(jīng)營目標，合理配置內(nèi)部資源。財務(wù)風(fēng)險是全面預(yù)算管理中的重要內(nèi)容，加強財務(wù)的控制管理，嚴格擔(dān)保、金融負債等，確保企業(yè)運營效益。
內(nèi)部審計是資金集中管理的保證，通過獨立、客觀的內(nèi)部審計活動，系統(tǒng)、規(guī)范地評價組織的風(fēng)險管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，能夠為企業(yè)的資金管理提供保障。企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)主要是由專家構(gòu)成的董事會下設(shè)審計委員會，確保審計的獨立性與專業(yè)性，將定期審計與不定期審計相結(jié)合。將內(nèi)部審計融入企業(yè)的組織管理中，使內(nèi)部審計行為過程化、動態(tài)化、經(jīng)?；?，能夠確保財務(wù)金融管理取得良好的效果。
金融風(fēng)險管理通常指的是通過金融管理策略與科學(xué)的管理措施，減少企業(yè)資金運作的金融風(fēng)險，避免企業(yè)金融操作帶來的經(jīng)濟損失。從微觀角度分析，金融風(fēng)險管理的有效性就是指的可以降低企業(yè)金融操作風(fēng)險，避免企業(yè)經(jīng)濟損失的管理方式。例如企業(yè)在風(fēng)險投資中，進入股票市場和期貨交易市場，管理人員通過科學(xué)、有效的策略正確投資，正確管理，準確的預(yù)測金融風(fēng)險環(huán)境，采取最佳的方式適當規(guī)避金融損失，讓企業(yè)在投資中獲利。另外從宏觀角度分析，金融風(fēng)險管理可以確保金融市場的穩(wěn)定發(fā)展，降低國內(nèi)金融投資出錯的概率，確保經(jīng)濟活動中資金的高效運用，確保經(jīng)濟整體的穩(wěn)定發(fā)展。
二、金融風(fēng)險管理的措施
隨著全球經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，金融活動與金融投資的方式在不斷改變，金融風(fēng)險管理的策略也需要不斷創(chuàng)新。金融服務(wù)業(yè)的興起與發(fā)展，要考慮到金融投資的風(fēng)險，還要考慮到金融管理方式與過程中的控制力的變化，財務(wù)控制與分析是幫助金融風(fēng)險管理的有效手段，財務(wù)控制與財務(wù)分析可以最快的辨別金融風(fēng)險，通過金融風(fēng)險判斷科學(xué)管理金融風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
（一）金融風(fēng)險的特點
第一，金融風(fēng)險本身是根據(jù)市場變動所產(chǎn)生的，因此具有不確定性和不穩(wěn)定性，其產(chǎn)生的因素和根源也是客觀的，金融活動本身因為貫穿整個經(jīng)濟投資整體，為了保證經(jīng)濟市場的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和資金有效的運營，因此金融投資的管理者與負責(zé)人必須要科學(xué)、合理的處理股市蕭條與暴跌的情況。金融風(fēng)險會對經(jīng)濟市場與社會發(fā)展造成一定的影響，人民的生活水平，收入狀況、國家稅收、企業(yè)生存年限都會成為受影響的目標。金融危機的到來會對社會中的每一個人、每個企業(yè)、每個國家造成不同的影響。第二，金融風(fēng)險是可以疊加和重復(fù)積累的，金融風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性，而且還具有重復(fù)疊加的特性，很多金融風(fēng)險可以一層一層的疊加，積累直到一個市場和經(jīng)濟秩序的崩潰。金融風(fēng)險本身是可以通過統(tǒng)計學(xué)預(yù)測的，一旦有對市場和企業(yè)具備不利因素的金融風(fēng)險被判斷時，需要采取措施保證企業(yè)盡量降低損失，減少金融風(fēng)險帶來的危害，在一定程度上降低損失。第三，金融風(fēng)險還表現(xiàn)出了一定的消極性與積極性，企業(yè)對待金融風(fēng)險的管理措施需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要清晰、客觀的判斷金融風(fēng)險，清晰的認識不同的發(fā)生原因，這樣才能在動態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境中掌握金融活動的風(fēng)險，求得穩(wěn)步發(fā)展、獲得利潤。
（二）金融風(fēng)險的防范
在金融風(fēng)險的防范中，首先，應(yīng)加大對金融活動的風(fēng)險評估。比如對客戶經(jīng)營能力和抵御風(fēng)險能力進行評估，確保資金投向的安全性。其次，做好企業(yè)的經(jīng)營狀況分析，對其經(jīng)營狀況進行嚴格的審核，確保金融風(fēng)險的最小化。再次，加強金融行業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展，減少因技術(shù)問題導(dǎo)致金融風(fēng)險的可能性。此外，還應(yīng)加強金融市場建設(shè)，在逐步完善金融監(jiān)管的同時，減少政府對金融市場的直接干涉和控制，促進金融活動市場化、法制化不斷完善和健全?？傊?，任何經(jīng)濟活動都存在一定的風(fēng)險，對于金融風(fēng)險的管理我們應(yīng)該堅持科學(xué)的、謹慎的管理原則，增強業(yè)務(wù)能力，最大可能的規(guī)避可能存在的風(fēng)險。
三、我國企業(yè)財務(wù)控制的現(xiàn)狀和對策
（一）企業(yè)財務(wù)控制的現(xiàn)狀
首先，企業(yè)對金融風(fēng)險管理及財務(wù)控制的認識還不足，企業(yè)財務(wù)控制的內(nèi)部結(jié)構(gòu)還不完善，對金融風(fēng)險管理的程序還不夠健全，方法還不夠成熟。在金融危機后，大部分企業(yè)財務(wù)控制的方向發(fā)生了改變，企業(yè)深刻認識到“資金鏈”的重要性，企業(yè)金融市場中資金投資與運作的能力還需要逐步增強，通過資金運作提升企業(yè)經(jīng)營實力，改善企業(yè)經(jīng)營活動能力，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，讓企業(yè)獲得更多的利潤。另一個方面，企業(yè)需要在財務(wù)控制上穩(wěn)步提升管理與控制能力，要樹立正確的財務(wù)管理目標，通過加強金融風(fēng)險管理的方式去應(yīng)對金融風(fēng)險的潛在發(fā)生幾率。其次，金融危機環(huán)境日漸復(fù)雜，對我國金融市場與經(jīng)濟環(huán)境造成了一定的影響，我國企業(yè)的財務(wù)控制水平通過應(yīng)對復(fù)雜金融市場與經(jīng)濟環(huán)境的方式得到了改善，但是仍然存在一些細節(jié)問題：第一、財務(wù)控制的環(huán)境尚不理想，企業(yè)內(nèi)部組織框架尚不完善，一些財務(wù)人員對自身工作的認識不足，無法深刻體會財務(wù)控制對企業(yè)發(fā)展的重要性及金融風(fēng)險管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，以致財務(wù)控制達不到預(yù)期效果。第二，財務(wù)控制的內(nèi)部信息交流體制不健全，企業(yè)缺少統(tǒng)一的、能有效操作的財務(wù)管理交流系統(tǒng)和制度，對于市場風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險等方面的信息資源相對匱乏，增加了企業(yè)決策的風(fēng)險。第三、我國財務(wù)管理部門對企業(yè)預(yù)防金融風(fēng)險管理的政策性建議無法得到企業(yè)的重視，影響了企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，財務(wù)部門的監(jiān)管體系也尚需完善，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)控制能力的降低。
（二）完善財務(wù)控制的措施
為提高企業(yè)經(jīng)營的有效性和效率性，財務(wù)報告必須確保其可靠性和安全性，遵從提高企業(yè)效益的同時減少企業(yè)資產(chǎn)損失風(fēng)險的原則。首先，完善財務(wù)控制環(huán)境。企業(yè)高管應(yīng)認識到財務(wù)控制的重要性，以及財務(wù)評估在企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險中的重要作用，建立有效的金融風(fēng)險預(yù)警和防范機制，有效規(guī)避金融風(fēng)險。一方面確保企業(yè)各部門的獨立性，避免其他部門高管對財務(wù)部門、審計部門工作效果的影響。另一方面實施恰當?shù)氖跈?quán)、問責(zé)制度，確保制度的執(zhí)行，激發(fā)員工的工作熱情和風(fēng)險防范意識。其次，企業(yè)上下應(yīng)充分認識金融風(fēng)險評估的重要性。一方面不斷提高財務(wù)部門評估風(fēng)險的能力，加強其對金融風(fēng)險評估意義的認識。另一方面鼓勵和培養(yǎng)廣大員工參與到企業(yè)風(fēng)險評估中，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識。
再次，需要加強企業(yè)金融投資整體方案的完整性，通過完善企業(yè)財務(wù)控制制度與財務(wù)管理方式，保障各部門對不同環(huán)境下經(jīng)濟投資方式與風(fēng)險投資方式的應(yīng)對策略，通過對本崗位經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的一些認識，不斷提高財務(wù)管理制度的有效分析，確保企業(yè)在財務(wù)管理方面的預(yù)防能力不斷提高，在金融風(fēng)險中可以建立有效的預(yù)防措施，保證企業(yè)會擁有源源不斷的資金供應(yīng)，在投資中可以讓企業(yè)獲利。第四、加強企業(yè)內(nèi)部各個部門與資源的聯(lián)系和交流，保證企業(yè)內(nèi)部信息交流的充分性，增強企業(yè)內(nèi)部信息交流的全面性，提高信息分析的準確性，改善企業(yè)預(yù)防金融投資風(fēng)險的能力，降低企業(yè)投資帶來的損失。第五、企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)性的財務(wù)管理與控制人才，提升企業(yè)管理隊伍的素質(zhì)，讓這些管理人員專門負責(zé)企業(yè)的金融風(fēng)險管理與財務(wù)控制方向，保障金融風(fēng)險的科學(xué)經(jīng)營與發(fā)展，提升金融管理的效果，幫助企業(yè)獲得長期的生存與發(fā)展的機會，而且要保證財務(wù)信息的獨立性，防止財務(wù)信息的泄露，提高財務(wù)部門的管理能力，加強財務(wù)部門對突況的應(yīng)急能力，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。在企業(yè)財務(wù)管理人員的選擇方面也要慎重，要選擇財務(wù)管理控制專業(yè)性知識豐富，實踐經(jīng)驗較強的人員，還要不斷提高企業(yè)財務(wù)管理部門所有人員的財務(wù)管理與分析知識，可以最快速度的分析出存在的金融投資風(fēng)險，最快的判斷金融風(fēng)險可能發(fā)生的各種情況。同時，專業(yè)的財務(wù)人員可以通過穩(wěn)定企業(yè)資金流，確保企業(yè)在金融波動前能有效的預(yù)知和防范。第六，增強企業(yè)金融風(fēng)險管理與財務(wù)控制的執(zhí)行力度。再好的政策沒有執(zhí)行就是空談，再好的方式、方法，沒有執(zhí)行就看不到效果。因此在金融風(fēng)險管理與財務(wù)控制中必須增強其執(zhí)行力度，才能確保其管理效果。
摘要：隨著社會的發(fā)展、科技的進步以及經(jīng)濟水平的提高，我國的金融行業(yè)在發(fā)展的同時，其風(fēng)險管理與企業(yè)財務(wù)的控制逐漸被人們重視起來。涉及面廣、靈敏度高、綜合性強等是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理跟一般風(fēng)險管理相比的特點。跟一般財務(wù)管理相比，其具有管理內(nèi)容寬、管理手法先進、理財觀念新等優(yōu)勢。風(fēng)險管理問題是現(xiàn)代社會所有金融行業(yè)中的主要問題之一。由于社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的不確定性、風(fēng)險性問題逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)之間的相互競爭也日益激烈。在國民經(jīng)濟中企業(yè)的作用決定了企業(yè)金融風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的重要性。科學(xué)、合理的金融風(fēng)險管理與企業(yè)財務(wù)控制對于企業(yè)有重要的意義。
關(guān)鍵詞：金融；風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)控制
現(xiàn)代國內(nèi)、國際的市場環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)有的企業(yè)面對這樣復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，在競爭相當激烈的市場中，細微的失誤就會影響整個企業(yè)及其經(jīng)濟狀況的發(fā)展。企業(yè)為了穩(wěn)步的發(fā)展，并在激烈的競爭中獲取利益，必須進行合理的金融風(fēng)險管理與科學(xué)的財務(wù)控制。在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境下，金融風(fēng)險問題存在于企業(yè)財務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。在日常的經(jīng)營管理中，每一個企業(yè)都具有風(fēng)險意識、危機意識，注意防范財務(wù)問題，在發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決、將損失降到最小化可以有效的防止企業(yè)在緊張經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的癱瘓幾率。
一、 金融風(fēng)險管理
（一） 什么是金融風(fēng)險管理。使用一切辦法避免、減少風(fēng)險的出現(xiàn)以及盡可能地減少風(fēng)險過后的經(jīng)濟損失就是金融風(fēng)險管理。宏觀的講，合理的進行金融風(fēng)險管理可以保證整個社會經(jīng)濟的流動性，保證資金的合理、有效使用，可以使整個社會的經(jīng)濟得到穩(wěn)步的發(fā)展。微觀的講，科學(xué)的金融風(fēng)險管理可以保證每個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，在風(fēng)險不可避免的情況下把經(jīng)濟損失降到最低。通過科學(xué)、有效的金融管理就可以在風(fēng)險來臨時有效地躲避，在風(fēng)險不可躲避時減少損失，保證企業(yè)的正常經(jīng)濟流動。
（二） 金融風(fēng)險管理分析。由于金融行業(yè)的不確定性以及市場復(fù)雜性，金融風(fēng)險的來源有很多種，主要有，市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險。近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，金融行業(yè)受國際經(jīng)濟情況影響越來越明顯。在金融行業(yè)發(fā)展不是特別穩(wěn)固，并且在其國內(nèi)外的共同影響下，各種經(jīng)濟問題接踵而來，金融行業(yè)的風(fēng)險不斷加大。 金融風(fēng)暴的影響一直沒有完全得到解決，其影響也就連綿不斷。我國金融市場也出現(xiàn)了很大的動蕩。
隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，匯率、國家政策不斷改變，金融行業(yè)的不確定性也逐漸加強。在這種不確定性的影響下，金融風(fēng)險的發(fā)生率也不斷攀升。金融行業(yè)收益的波動性也很大，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險一直在提升。
近年來，科技的飛速發(fā)展，電腦高手也不斷增多，通過病毒、黑客軟件攻擊其他企業(yè)，企業(yè)機密泄露的可能性非常大。很大程度上影響了我國金融行業(yè)的發(fā)展。在金融交易過程中，如果電子設(shè)備突然斷電、死機都會給企業(yè)直接造成的損失。
二、 企業(yè)財務(wù)控制
（一） 企業(yè)財務(wù)控制現(xiàn)狀。合理的財務(wù)控制對企業(yè)的資金流動、收益、高效利用有著很大的幫助。財務(wù)控制給予了企業(yè)決策客觀的評價，也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)最終目標，得到利益的最大化。財務(wù)控制也可以保證企業(yè)資金的安全性、合理利用性以及流動性，降低了企業(yè)經(jīng)營時的風(fēng)險。有效地對企業(yè)進行財務(wù)管理還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)管理的科學(xué)化、信息化，提高企業(yè)的凝聚力。
就目前來看，企業(yè)對財務(wù)控制了解得還不夠全面，企業(yè)財務(wù)控制的體系也不夠系統(tǒng)，對于財務(wù)控制的手段還不夠成熟。在金融危機的影響下，很多企業(yè)開始重視財務(wù)控制，意識到財務(wù)控制對于一個企業(yè)的重要性。資金的正常運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到一個企業(yè)接下來的發(fā)展。企業(yè)對于財務(wù)控制的想法也得到了改變，不再只重眼前利益，首先確保企業(yè)的正常運行。在調(diào)整財務(wù)理念之后，企業(yè)對資金的規(guī)劃也變得越來越合理。很多企業(yè)將金融風(fēng)險管理放在財務(wù)管理的首要位置。但是財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變時間短，財務(wù)管理方法并沒有得到有效的實施，雖然已經(jīng)取得了很大的成績但是在實際管理中還是會出現(xiàn)很多問題。財務(wù)管理的體制不夠健全，沒有合理的管理部門；財務(wù)控制內(nèi)部的信息交流不夠，沒有統(tǒng)一全面有效的信息交流渠道；財務(wù)部門沒有占據(jù)重要地位，很多建議不被采納。
（二） 企業(yè)財務(wù)控制方法。企業(yè)財務(wù)控制的最終目的就是在保證資金正常流動的同時提高收益。想要有效的進行財務(wù)控制：首先，要有系統(tǒng)的財務(wù)控制體質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都需要認同財務(wù)管理的必要性，并且了解正確的財務(wù)控制方法在提高企業(yè)效益上的重要性，意識到在金融風(fēng)險來臨前如何有效躲避，風(fēng)險不可躲避時讓損失最小化的重要意義。保證財務(wù)部門的基本權(quán)益，其他部門不能隨便影響財務(wù)部門的正常工作。適當?shù)慕o予財務(wù)部門權(quán)力，以確保財務(wù)部門工作人員的積極主動性。企業(yè)當中的所有員工都要有合理控制企業(yè)財務(wù)的理念，了解其重要性。提高財務(wù)部門本身的工作能力以及預(yù)判能力，及時的規(guī)避風(fēng)險。完善企業(yè)管理體制，各部門都有明確的分工，努力完成本職工作，積極地投入到企業(yè)發(fā)展中。完善企業(yè)管理中信息流動的高效性，保證信息的及時轉(zhuǎn)達。及時地了解到各方面的金融信息，盡早的分析出風(fēng)險所在并及時處理。保證企業(yè)機密的保密性，建設(shè)好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息不被泄露。有專門的風(fēng)險分析團隊，對金融風(fēng)險進行及時的判斷，并給出合理的解決辦法。加強企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行力，再好的解決辦法沒有得到有效執(zhí)行都是白用功，金融風(fēng)險管理必須得到重視才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
三、 企業(yè)理財過程中的風(fēng)險研究
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，內(nèi)、外部風(fēng)險都會影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，有損害性、不確定性等特點。財務(wù)風(fēng)險是不可能完全避免的，其發(fā)生的時間與概率都是不能確定的，只要財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，其損失就是必然的。有些企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的好，其損失可能并不影響企業(yè)的正常發(fā)展，但如果處理的不好就可能使整個企業(yè)破產(chǎn)。但是在風(fēng)險產(chǎn)生的同時，往往會給企業(yè)帶來很多盈利機會，風(fēng)險越大，盈利也就越大，但是如果不能好好把握機會，準確的進行投資很可能直接給企業(yè)帶來致命的危險。我國對待金融風(fēng)險應(yīng)該積極面對并制定合理應(yīng)對方法，而不應(yīng)該消極躲避，越躲避往往造成的損失越大。
財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)管理當中風(fēng)險管理的重要手段，合理地運用風(fēng)險控制可以有效的減少風(fēng)險造成的損失，避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟危機。在企業(yè)遇到危機時，合理的運用風(fēng)險，在風(fēng)險中獲得盈利、控制損失是金融風(fēng)險管理的重要目標。
結(jié)束語
在社會快速發(fā)展的同時，在社會環(huán)境瞬息萬變、強烈波動的影響下。企業(yè)風(fēng)險的管理直接影響著企業(yè)的高速發(fā)展。也可以說，管理和控制金融風(fēng)險就是企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)所在。經(jīng)過金融危機，我國企業(yè)都認識到金融風(fēng)險管理存在的重要意義。企業(yè)不能就此滿足，好好分析在金融管理中出現(xiàn)的各種問題，構(gòu)建系統(tǒng)的金融管理體制，加強在金融風(fēng)險發(fā)生時的抗壓能力與應(yīng)變能力。與此同時，企業(yè)要加強對企業(yè)管理的改革、創(chuàng)新和完善。進而改進現(xiàn)有的財務(wù)管理體制。加強財務(wù)控制管理體系的作用，要在風(fēng)險來臨前預(yù)知風(fēng)險，及時作出應(yīng)對風(fēng)險的手段與方法，將風(fēng)險損失最低化。保證企業(yè)在各種風(fēng)險來臨的條件下，仍穩(wěn)步發(fā)展，不受金融風(fēng)險所影響。及時的更新財務(wù)管理體制，保證在更大的金融風(fēng)險來臨時，有足夠的能力與之對抗，保證企業(yè)的正常運作與發(fā)展。（作者單位：陽光財產(chǎn)保險股份有限公司河北省分公司）
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】金融企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新
隨著市場經(jīng)濟的進步和發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體系也在不斷的完善，市場競爭的激烈也讓很多企業(yè)認識到了財務(wù)管理的重要性。為了幫助金融企業(yè)獲得更好的發(fā)展機會，進行財務(wù)管理創(chuàng)新是非常重要的，創(chuàng)新財務(wù)管理能夠讓金融企業(yè)緊跟時代步伐，將金融企業(yè)的作用發(fā)揮出來，進行金融企業(yè)財務(wù)的優(yōu)化，幫助企業(yè)更好的進步和發(fā)展。
一、當前我國金融企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也愈加激烈，金融企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展機會，便必須科學(xué)的管理企業(yè)，特別是做好財務(wù)管理工作，這樣能夠提高企業(yè)資金的實際利用效率，并給企業(yè)決策更好的進行提供依據(jù)。但是現(xiàn)在很多金融企業(yè)在進行財務(wù)管理時，還存在很多問題和不足，財務(wù)管理的作用無法切實發(fā)揮出來。
（一）管理理念落后
現(xiàn)在市場經(jīng)濟體系還不夠完善，有些金融企業(yè)的管理者本身理念比較陳舊。進行財務(wù)管理時，還是根據(jù)傳統(tǒng)的觀念，采取傳統(tǒng)管理方式方法進行，這也導(dǎo)致了金融企業(yè)的財務(wù)管理無法和市場經(jīng)濟需要相適應(yīng)。并且管理者創(chuàng)新意識欠缺，也沒有真正的認識到對于金融企業(yè)而言，財務(wù)管理的重要性，甚至護士財務(wù)管理工作。這也很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)控不嚴的情況[1]。
（二）內(nèi)部控制制度欠缺
在金融企業(yè)中，想要做好財務(wù)管理工，需要內(nèi)部制度的完善和健全。但是現(xiàn)在我國很多金融企業(yè)的內(nèi)部控制制度都存在嚴重的欠缺。這也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限比較模糊，財務(wù)管理本身的作用無法切實發(fā)揮出來。對于我國金融企業(yè)而言，其內(nèi)控制度確實主要體現(xiàn)在下面幾點。首先內(nèi)部機制不夠完善，對于各個部門的約束不夠有效，這會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，并且沒有落實內(nèi)部控制，財務(wù)管理權(quán)限模式非常容易出現(xiàn)。并且，在金融企業(yè)中，內(nèi)部控制制度缺失也會導(dǎo)致金融管理應(yīng)用效果較差。
（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)較差
在市場經(jīng)濟條件下，金融企業(yè)想要在市場競爭過程中獲得更好的發(fā)展，便必須進行知識經(jīng)濟的推動[2]。但是創(chuàng)造和開發(fā)知識經(jīng)濟，需要管理人員自身的素質(zhì)比較高，能夠切實做好財務(wù)管理工作，從而給知識經(jīng)濟開發(fā)以及創(chuàng)造提供良好的依據(jù)。但是現(xiàn)在我國很多財務(wù)管理人員本身素質(zhì)較低，無法做好財務(wù)管理工作，給經(jīng)濟活動落實造成了影響。這便要求企業(yè)不斷需要進行財務(wù)管理創(chuàng)新，還需要提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
二、創(chuàng)新金融企業(yè)財務(wù)管理的策略
現(xiàn)在很多金融企業(yè)進行財務(wù)管理時存在的不足比較多，進行財務(wù)管理創(chuàng)新的難度也比較大，只有根據(jù)需要進行有效策略的制定，合理創(chuàng)新財務(wù)管理手段，才能夠幫助金融企業(yè)提高財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，幫助金融企業(yè)更好的參與到市場競爭中去[3]。
（一）進行管理理念的更新
觀念會給人的言行舉止造成很大的影響，為了幫助金融企業(yè)切實做好財務(wù)管理工作，需要科學(xué)有效的控制金融企業(yè)的財務(wù)，切實提高企業(yè)的財務(wù)水平，從而給金融企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，需要進行財務(wù)管理理念的更新，樹立科學(xué)財務(wù)意識，并在這個基礎(chǔ)上落實金融企業(yè)的財務(wù)管理策略，將其作用發(fā)揮出來。
（二）進行管理手段的創(chuàng)新
在創(chuàng)新財務(wù)管理手段時，筆者認為需要從下面三點出發(fā)。
1.進行良好管理環(huán)境營造。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體系不斷的完善，競爭對于企業(yè)發(fā)展愈加重要。面對這種情況，金融企業(yè)應(yīng)該進行多元化、國際化以及人本化財務(wù)管理環(huán)境的營造，確保企業(yè)的財務(wù)管理能夠和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，從而做好管理工作[4]。
2.提高進行財務(wù)管理創(chuàng)新。想要幫助金融企業(yè)切實做好財務(wù)管理創(chuàng)新，需要財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)比較高、專業(yè)知識豐富、管理能力出色，確保整個管理隊伍比較專業(yè)。需要根據(jù)需要來創(chuàng)新管理模式，切實做到和時代同步，符合市場經(jīng)濟發(fā)展需要，這樣企業(yè)才能夠合理、科學(xué)的做好每一項管理工作，提高財務(wù)管理水平[5]。
3.重視企業(yè)創(chuàng)新能力提高。對于金融企業(yè)而言，采取措施提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能力是非常重要的一項任務(wù)。而為了完成任務(wù)，需要企業(yè)更新自己的理財思想和理財方法，做出正確的理財決策，這樣才能夠確保企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，能夠給企業(yè)發(fā)展更好的進行奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
隨著社會和時代的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體系也在不斷的完善，金融企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須做好財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理的作用切實發(fā)揮出來。但是現(xiàn)在金融企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題還比較多，觀念落后、制度缺乏。面對這種情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展需要更新管理理念，并進行管理手段的創(chuàng)新，從而給財務(wù)管理更好的進行奠定良好基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)該做好監(jiān)督工作，合理控制金融企業(yè)的財務(wù)情況，這樣才能夠幫助金融企業(yè)更好的參與到市場競爭中去，獲得更好的發(fā)展機會。
參考文獻
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1 上市公司經(jīng)營管理方面的不足
財務(wù)金融管理屬于公司的內(nèi)部管理中重要的一環(huán)，我國的上市公司中還存在著很多不足，尤其在于內(nèi)部的經(jīng)營管理方面，主要有以下幾點：
1.1 企業(yè)缺乏競爭力
公司上市既可以成為企業(yè)競爭力的強化劑，也可能成為企業(yè)競爭力的消蝕劑。如果不能夠樹立這樣的理念、沒有相應(yīng)的制度保證，就難以從根本上扭轉(zhuǎn)目前這種上市公司消蝕企業(yè)競爭力的局面。這種情況下，一些傳統(tǒng)的高盈利、低風(fēng)險、高需求的行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、企業(yè)過多的現(xiàn)象，漸漸缺乏了核心競爭力，很容易受到市場動蕩的沖擊，盈利轉(zhuǎn)為虧損。
1.2 缺乏有效的投資計劃，盲目擴充經(jīng)營
多元化的經(jīng)營模式可以減少風(fēng)險，而一些企業(yè)的多元化投資大部分為沖動型的投資，并沒有科學(xué)有效的計劃。主要原因為證券市場的發(fā)展還不完善，企業(yè)可以很容易地獲取融資，這使得上市公司在投資方面就不夠慎重，另外，擴充經(jīng)營發(fā)展可以作為吸引更多投資的手段，企業(yè)利用炒作多元化投資來吸引更多資金，這就導(dǎo)致了不良投資的產(chǎn)生。
1.3 上市公司的經(jīng)營管理不夠完善
我國實行市場經(jīng)濟的時間還不夠長，上市公司的發(fā)展還不夠完善，沒有形成有效的企業(yè)管理模式。上市公司管理水平，特別是高層管理者水平，嚴重落后于公司上市融資規(guī)模迅速擴大后對管理的更高要求。許多上市公司掌握著大量資金，卻缺乏有效利用資金的能力。公司吸引投資，又將資金來源收為己用，不斷地掏空公司資金，這使上市公司失去了可供發(fā)展的資本和動力，使資本市場形成惡性競爭，造成惡劣的影響。
2 上市公司財務(wù)金融管理不足的影響
上市公司在財務(wù)金融方面如果存在著管理不足的情況，會造成多方面的影響，不僅對于本企業(yè)，對于整個行業(yè)都會造成連鎖反應(yīng)，引發(fā)惡劣后果。
2.1 對企業(yè)自身的影響
上市公司在財務(wù)金融方面沒有科學(xué)完善的管理，會對企業(yè)自身形成嚴重的不利影響。2001年是上市公司與非上市公司競爭力強弱的分水嶺，而這與自2001年起中國股市告別牛市開始熊市之旅不謀而合。我國的股票上市制度不僅沒有促進資金利用效率的提高，反而產(chǎn)生了降低資金利用效率和盈利能力的負面影響。我國上市公司制度和股票市場制度運作的極為類似，還要進行重大的改革。首先如何將上市公司的資金合理應(yīng)用到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，最大限度地利用資金來推動企業(yè)的發(fā)展。如果上市公司不能合理配置各項資金就會使上市公司失去意義，不能獲得上市應(yīng)有的經(jīng)濟效益還會對企業(yè)造成負面影響。
另外，財務(wù)金融管理的不足還會影響到公司在市場上的競爭力。一些上市公司缺乏長遠的眼光，只關(guān)注于短期的利益，雖然在短期內(nèi)可能獲得高額的利潤，但是長遠角度來說，這些漏洞會不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)喪失市場競爭力。
2.2 對市場造成的影響
每個公司都是作為市場的一份子參與到我國的市場經(jīng)濟里來，每個企業(yè)的管理經(jīng)營都會對市場造成影響，尤其對于上市公司來說，所造成的影響更為明顯。上市公司如果缺乏完善的經(jīng)營管理，必定會對市場經(jīng)濟造成影響。有些上市企業(yè)自身行業(yè)衰退難以生存，如果不考慮經(jīng)營管理的改革很難再有發(fā)展，一定程度上浪費了市場資源，使市場被拖累。
2.3 對其他企業(yè)造成的影響
上市公司在市場經(jīng)濟的環(huán)境下存在著激烈的產(chǎn)品市場競爭，競爭程度是資本結(jié)構(gòu)決定的重要影響因素，產(chǎn)品市場競爭程度與資本結(jié)構(gòu)的選擇高度正相關(guān)，經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險不匹配現(xiàn)象與我國上市公司的股權(quán)融資效率低下和上市公司的競爭性戰(zhàn)略選擇有關(guān)。上市企業(yè)之間存在不正當?shù)母偁?，尤其是在財?wù)金融管理領(lǐng)域。上市公司太多導(dǎo)致股市一直下跌，部分管理者認為要想把中國經(jīng)濟帶動起來，需要排擠一部分上市公司，把錢集中起來，這種趨勢將給某些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)造成很大的影響。一部分上市公司的經(jīng)營者以排擠競爭對手為目的，以低于成本價格銷售商品，使同行的其他企業(yè)銷售份額銳減或市場占有率為0。其他企業(yè)正常經(jīng)營不能獲得應(yīng)有的利潤，利益受到損害，嚴重擾亂了行業(yè)的競爭模式。還影響了市場上投資者，造成投資誤導(dǎo)，最終使投資者的資金不能獲得回報，產(chǎn)生“兩多兩難”問題，企業(yè)多融資難，投資者多投資難。
2.4 對投資者造成的影響
一般上市公司募集資金，主要指的是其在證券交易所公開發(fā)行股票，其實就是增資，只不過吸收投資的對象（也就是投資的股東）是廣大的股民。因為股市中股民人數(shù)眾多，發(fā)行股票就可以很容易得到股民投資的錢，并且都是溢價發(fā)行（一股面值1塊錢，但是可以得到幾塊錢甚至炒到幾十甚至上百塊錢），這樣對于上市公司來說是一種更加方便容易的方式獲得資金。如何吸引更多的股民來推動企業(yè)的發(fā)展，這就要求上市公司必須要特別重視對于財務(wù)金融的管理。上市公司如果不能合理配置投資資金，盲目地開展多元化投資，遭受大股東的不良管理，會導(dǎo)致資金逐漸流向效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。最終，整個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都會產(chǎn)生動蕩。
3 上市公司的財務(wù)金融管理措施
從以上分析可以看出，為了規(guī)范上市公司募集資金的使用與管理，提高募集資金使用效益，保護投資者的合法權(quán)益，是企業(yè)呈現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展，上市公司應(yīng)采取有效的措施來加強企業(yè)的財務(wù)金融管理，使企業(yè)可以得到穩(wěn)定、和諧、長期的發(fā)展。
3.1 提高公司管理者的經(jīng)營管理能力
一個公司的管理者對公司的發(fā)展起到?jīng)Q定性的重要作用，管理者的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力直接影響到企業(yè)的運營。因此提高管理者的素質(zhì)和經(jīng)營管理能力是非常迫在眉睫的。
3.1.1 企業(yè)管理人員綜合能力的提高
上市企業(yè)的運作過程中，也是企業(yè)的管理人員將管理理論知識應(yīng)用于實際的良好機會。將理論與實踐相結(jié)合，使決策者在整個企業(yè)運作過程中充分發(fā)揮自身能量，體現(xiàn)其綜合管理者競爭力。例如參加財務(wù)金融培訓(xùn)，管理者學(xué)習(xí)系統(tǒng)財務(wù)金融知識后，明確各環(huán)節(jié)的運作方式及過程，直接作出關(guān)鍵性決策，以提高其應(yīng)對不同事業(yè)環(huán)境因素的能力決策者通過應(yīng)用理論知識鍛煉了各項能力，增強應(yīng)變能力。同時，也進一步加強了對管理知識的認識。
3.1.2 提高企業(yè)管理者素質(zhì)，提高管理水平
企業(yè)管理者自身的素質(zhì)和修養(yǎng)在企業(yè)管理中也起到重要的作用，企業(yè)可以對管理者進行相關(guān)的培訓(xùn)，有效提高管理者的工作能力。作為管理者自身也要主動學(xué)習(xí)當前國際先進、較流行的管理知識，如PMI的先進管理理念、國際通用標準、規(guī)范等，站在國際化的高度，提高自身素質(zhì)，同時提升企業(yè)躋身全球化競爭的能力。
3.2 制定科學(xué)有效的財務(wù)金融管理制度
企業(yè)要得到穩(wěn)定長期的發(fā)展必須依賴于嚴格的管理制度，這樣企業(yè)的運行才可以做到有法可依，有規(guī)可循。
3.2.1 建立日常財務(wù)金融管理規(guī)范
日常的財務(wù)金融工作比較瑣碎，必須要加以嚴控。每個財務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制是上市企業(yè)財務(wù)金融管理正常運行的有力保障。從企業(yè)各項目的規(guī)劃環(huán)節(jié)起做到嚴控，以此減少物資和時間的浪費，提高企業(yè)的工作效率，促進公司發(fā)展。
3.2.2 建立相關(guān)制度規(guī)范股東行為
在上市公司的運營管理中，大股東經(jīng)常會利用職權(quán)來干涉公司的合規(guī)合法運行，為保障企業(yè)合法參加商業(yè)活動，董事會需指定約束條件制約大股東的行為，保障企業(yè)的整體利益。
3.2.3 建立有效的內(nèi)部監(jiān)管制度
上市公司在財務(wù)金融方面不僅要做到管理制度的完善，還要建立科學(xué)有效的監(jiān)管制度。首先，要建立相關(guān)財務(wù)監(jiān)管制度，使財務(wù)管理和監(jiān)督有規(guī)可循。其次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計部及經(jīng)營管理部，審計部定期對企業(yè)的財務(wù)整體狀態(tài)以及運營狀態(tài)做出鑒定，而經(jīng)營管理部主要控制企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。此外，其他部門主管及部室員工建議參與到公司管理，對公司運營可以提出自己的意見及建議，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容及時調(diào)整其他的運營方向。
3.2.4 規(guī)范員工福利等方面的支出
員工福利等方面的支出是上市企業(yè)財務(wù)金融中比較重要的一部分。員工得到了應(yīng)有的利益可以促使他們更好地工作，為公司服務(wù)，公司也就得到了更好的發(fā)展。首先，上市公司的員工福利資金要按照相關(guān)制度來支出，不能夠挪作他用。其次，對于員工的福利結(jié)余，企業(yè)要遵循員工福利費用于職工的集體福利的制度規(guī)定，逐步進行消化。最后，上市企業(yè)要能夠嚴格地執(zhí)行企業(yè)年金管理制度，接受相關(guān)部門監(jiān)管。
