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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；審核；質(zhì)量
中圖分類號：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
波音787客機(jī)是全球首款可執(zhí)飛遠(yuǎn)程航線的中型客機(jī)，每架售價約2.07億美元，該機(jī)型曾被譽(yù)為“世界最先進(jìn)客機(jī)”、“航空史上最暢銷飛機(jī)”。為降低投資以及支出的成本，對787部分的設(shè)計(jì)以及制造工作進(jìn)行了相對的工程外包，主要的外包對象為意大利和美國等專業(yè)公司，而模塊承包商對于該承包任務(wù)又再次節(jié)能型外包。據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，波音787的零件承包供應(yīng)廠家多大50多家，分別涉及了135個國家以及地區(qū)。這些都是波音的優(yōu)秀合作伙伴。但這種外包的生產(chǎn)方式也有著不可忽視的弊病，一旦出現(xiàn)事故，那么該種方式便會受到質(zhì)疑，如此長的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇琴|(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因，是不是由于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施不到位。
現(xiàn)在一些企業(yè)的管理者已在企業(yè)內(nèi)部建立了一系認(rèn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的過程，有許多企業(yè)已開始或正在考慮建立自己管理風(fēng)險(xiǎn)的過程。雖然管理者已掌握大量的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息，但卻不太熟悉統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語，而且也未完全掌握實(shí)務(wù)操作原則。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是提供最重要的風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)而與企業(yè)管理相聯(lián)系。
近年來，中國新時代質(zhì)量認(rèn)證中心和TUV認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行的質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核中多次對航空發(fā)動機(jī)生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析和評估以及轉(zhuǎn)包訂單、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和評估提出了改進(jìn)建議。下面談?wù)剬︼L(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施以及審核要點(diǎn)。
1 風(fēng)險(xiǎn)量化方法
風(fēng)險(xiǎn)評估方法比較復(fù)雜，如使用概率分布數(shù)值進(jìn)行估計(jì)，建議使用風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN方法來說明風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而量化風(fēng)險(xiǎn)。首先確定三個因素：嚴(yán)重性SEV、可能性O(shè)CC、可檢測性DET；接下來請多個專家對多個風(fēng)險(xiǎn)打分評價，每個因素滿分10分，通過風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN計(jì)算公式（RPN= SEV ×OCC ×DET）得出每個風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN的值，它們在0～1000分范圍內(nèi)，分值大的風(fēng)險(xiǎn)就大。當(dāng)RPN>120時，應(yīng)采取一定的風(fēng)險(xiǎn)降低措施，來減少風(fēng)險(xiǎn)等級。
使用風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN判定項(xiàng)目是否需要制訂附加的質(zhì)量計(jì)劃或降低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，這種失效模式相對風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字計(jì)算方法為實(shí)施FMEA分析提供了采取行動點(diǎn)。
2 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的主要策略
評估分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之后，對產(chǎn)品和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提出相應(yīng)的解決策略，并將其進(jìn)行落實(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)的處理方法，以防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，在某航空公司的零件加工訂單中，評估其風(fēng)險(xiǎn)需要對訂單的相關(guān)信息進(jìn)行確定，并分析識別風(fēng)險(xiǎn)的級別。當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)過高時應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)的降低措施。
3 監(jiān)控日常的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是持續(xù)的，并根據(jù)管理要求，對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控方式以及頻率進(jìn)行調(diào)整，各部門對職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控記錄并對其變化予以持續(xù)關(guān)注。并且對下述風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)當(dāng)在監(jiān)控過程中予以特別重視：風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)中的關(guān)鍵指標(biāo)變化狀況；原有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)較大的變換或者出現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)。
各部門風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合平衡記分卡指標(biāo)或重要業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對上述風(fēng)險(xiǎn)信息及時啟動風(fēng)險(xiǎn)辨識評估流程，充分分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。
4 監(jiān)督與改進(jìn)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督并改進(jìn)，包括對風(fēng)險(xiǎn)管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，對風(fēng)險(xiǎn)管理工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行評價，并根據(jù)結(jié)果，對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行改進(jìn)與提升。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)可采用兩種方式進(jìn)行，一是各部門對本部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況開展的自查；二是風(fēng)險(xiǎn)管理部門對各部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督檢查。各部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，定期檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，對風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行整理、分析，形成記錄，必要時重新制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施并組織實(shí)施。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門定期對各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合公司信息化建設(shè)總體規(guī)劃和工作安排，逐步將風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作上，滿足風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)功能的各項(xiàng)要求。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)充分利用已有信息功能，結(jié)合需求，從總體上提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率。各部門根據(jù)各自的職責(zé)，負(fù)責(zé)在風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)輸入相關(guān)信息。風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)輸入數(shù)據(jù)的最終審核并整理歸檔，各部門對輸入的數(shù)據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得更改。信息化管理部門確保信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性和有效性，并根據(jù)需要不斷進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)和更新。
6 風(fēng)險(xiǎn)管理審核方法
風(fēng)險(xiǎn)管理審核可根據(jù)企業(yè)及產(chǎn)品的實(shí)際而定。結(jié)合7.1條款產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃的審核，企業(yè)是否制定了風(fēng)險(xiǎn)評估文件；在產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃中是否包括風(fēng)險(xiǎn)評估工作的安排。結(jié)合7.2條款與顧客有關(guān)的過程的審核，企業(yè)是否在確定產(chǎn)品要求和產(chǎn)品評審過程中與顧客溝通并理解顧客要求。結(jié)合7.4條款采購的審核，企業(yè)是否識別了采購過程中所有的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合7.5條款生產(chǎn)和服務(wù)提供的審核，企業(yè)是否對生產(chǎn)和服務(wù)過程、關(guān)鍵過程等及時開展了風(fēng)險(xiǎn)評估活動，最終形成風(fēng)險(xiǎn)分析和評估報(bào)告，并提供給顧客。將風(fēng)險(xiǎn)分為三個等級，同時按風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，各責(zé)任部門組織制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，填寫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃實(shí)施后，組織對剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評估，記錄應(yīng)對措施的效果。如果剩余風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)期，納入風(fēng)險(xiǎn)管理檔案并繼續(xù)分析應(yīng)對。
結(jié)語
企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)當(dāng)采用自下而上、自上而下和橫向溝通的信息溝通方式，保持企業(yè)內(nèi)部各級組織和外部利益相關(guān)者之間信息的有效傳遞，以保證公司風(fēng)險(xiǎn)管理決策能夠被正確理解并得到良好的實(shí)施。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、召開研討會等形式傳達(dá)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、目標(biāo)和政策，培育全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化意識。
參考文獻(xiàn)
[1]GJB9001B-2009，質(zhì)量管理體系要求[S].
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；養(yǎng)護(hù)維修
當(dāng)前，隨著水管單位體制改革的不斷深入，工程管理工作正步入正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，最終實(shí)現(xiàn)“管養(yǎng)分離”，使管理水平大大提高，工程面貌顯著改善，工程強(qiáng)度不斷加強(qiáng)，使工程充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造效益。
1水利工程的管理
1.1水利工程的合理應(yīng)用
水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系，同河川徑流一樣其變化是隨機(jī)的，具有多變性和復(fù)雜性，但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律，對工程進(jìn)行合理運(yùn)用，以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運(yùn)用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計(jì)劃和工程管理運(yùn)行方案等。
1.2水利工程的檢查和觀測
水工建筑物的檢查和觀測工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項(xiàng)極為重要的基本工作。建筑物在運(yùn)用過程中，其狀態(tài)和工作情況隨時都在發(fā)生變化，有的是正常變化，對建筑物安全影響不大；但是，也有的屬于異?，F(xiàn)象，一旦處理不及時或不當(dāng)會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律，應(yīng)對建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測，并及時分析處理，改善和提高工程運(yùn)用條件，驗(yàn)證設(shè)計(jì)情況，從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。
2水利工程的養(yǎng)護(hù)
要保證工程安全，經(jīng)久耐用，提高質(zhì)量，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)和施工中的缺陷，使工程充分發(fā)揮作用，就必須做好工程和機(jī)件的養(yǎng)護(hù)工作。由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過程中，難免會存在有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運(yùn)用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運(yùn)用不當(dāng)，將會使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對工程進(jìn)行長期的監(jiān)護(hù)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運(yùn)行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3水利工程的風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及在水利工程管理中的應(yīng)用
所謂風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Management)，就是人們對潛在的意外損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加效益。水利工程風(fēng)險(xiǎn)分析管理分為單一(定性、定量)和綜合兩種情況，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程，其目的是評價風(fēng)險(xiǎn)的可能影響，通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延。也就是說使損失最小化、局部化。
3.2水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理的分析方法及作用
常見的分析方法有4種：即調(diào)查和專家打分法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、影響圖。其中第一種方法側(cè)重于定性分析，中間兩種側(cè)重于定量分析，而最后一種則側(cè)重綜合分析。單一風(fēng)險(xiǎn)在水利工程中的應(yīng)用主要以數(shù)理統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，初步檢查并列出清單，通常作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的起點(diǎn)，為確定更準(zhǔn)確的清單的基礎(chǔ)。多數(shù)情況下，清單中必須列出有分析或參考價值的各種數(shù)據(jù)，所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可統(tǒng)計(jì)的。某些情況下，直接的歷史數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評價，需要通過專家調(diào)查方法獲得具有經(jīng)驗(yàn)性和專業(yè)知識的主觀評價。接下來，要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和量化。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ)，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化和分類。分類具有雙重目的：通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類能加深對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和理解，再者，通過分類，辨清了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；最后一步，建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要，通過建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要，可將項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯總并排列出輕重緩急，能給人一種總體風(fēng)險(xiǎn)印象圖。而且能把全體項(xiàng)目人員都統(tǒng)一起來，使各人不再僅僅考慮自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而且能自覺地意識到項(xiàng)目的其他管理人員的風(fēng)險(xiǎn)，還能預(yù)感到項(xiàng)目中各種風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系和可能發(fā)生的連鎖反應(yīng)。
通過對不確定性因素的關(guān)注，對風(fēng)險(xiǎn)影響的揭示，對潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和對自身能力的評估，采取相應(yīng)的對策，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的，使決策人能更好地、更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響及風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，制定更完備的應(yīng)急計(jì)劃，有效地選擇風(fēng)險(xiǎn)防范措施。對加強(qiáng)決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識，開闊視野，提高決策者重大決策的質(zhì)量，即使遭到一定的損失，也會臨危不亂，采取有效的補(bǔ)救措施。
3.3水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施基礎(chǔ)
3.3.1落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法人資質(zhì)要嚴(yán)格審查，在建項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書階段就應(yīng)明確項(xiàng)目法人，不符合要求的不可進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)審批工作。
3.3.2完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，向全社會公布水利工程質(zhì)量舉報(bào)電話，使群眾發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題也能及時處理，確保項(xiàng)目質(zhì)量，同時開展好建設(shè)監(jiān)理工作，提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性與公開性，能夠準(zhǔn)確地分析概預(yù)算和工程結(jié)算。增添必要的檢測、試驗(yàn)設(shè)備，避免因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的安全隱患。
3.3.3實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、水利投入政策和水利項(xiàng)目社會經(jīng)濟(jì)評價，并可檢舉和監(jiān)督制止任何破壞各項(xiàng)工程設(shè)施等行為，使水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐步走向法制化和規(guī)范化，確保水利工程安全運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目招標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以保證招投標(biāo)工作的科學(xué)性，同時保證建筑工程的順利實(shí)施。但由于種種因素，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理中存在很多問題，直接影響后續(xù)工作的開展。為了解決這些問題，本文就建筑工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)的對策。
1建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
1.1控制建筑工程的成本
在招標(biāo)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可以控制工程的造價成本，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)資源浪費(fèi)或資源不足的問題。招投標(biāo)是控制工程造價成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，可以了解工程所需資金量，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)不必要的問題，以致增加建筑工程的成本。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，管理人員可以就工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定符合實(shí)際的工程底標(biāo)，為投標(biāo)及后續(xù)施工管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障，從而提高工程造價管理工作效率。
1.2保證招投標(biāo)合同的規(guī)范性
在招標(biāo)過程中，招標(biāo)方與中標(biāo)方簽訂的合同一定要符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，合同內(nèi)容務(wù)必科學(xué)合理，以免雙方在履行合同內(nèi)容的過程中不會出現(xiàn)合同糾紛或其他問題。合同是建筑工程施工的前提，其中明確雙方責(zé)任、工作內(nèi)容，它是雙方開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。在合同簽訂前，雙方需要進(jìn)行全面分析，了解合同內(nèi)容是否合理，是否符合法律法規(guī)要求，從而保證合同簽訂的有效性。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以有效減少合同糾紛。
1.3減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
在建筑工程管理實(shí)施過程中，經(jīng)濟(jì)類的風(fēng)險(xiǎn)問題時有發(fā)生。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)方需要根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合自身需求制定招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中標(biāo)注出相關(guān)要求與需求，使投標(biāo)單位對此產(chǎn)生正確的認(rèn)識，并結(jié)合自身的經(jīng)營水平編寫投標(biāo)文件。通過對這一過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，施工企業(yè)可以減少因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題造成的建筑風(fēng)險(xiǎn)，保證該工程的順利實(shí)施。
2建筑工程招標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)
2.1監(jiān)督管理體系有待完善
建筑工程招標(biāo)工作需要國家政府部門或相關(guān)單位的監(jiān)督與管理。對招投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，可以及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作存在的問題與不足，促使招投標(biāo)工作的有序進(jìn)行。但通過對實(shí)際工作情況的分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作并不具備完整的監(jiān)督管理體系，無法為招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供制度保障。雖然我國對工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動有著明確的法律制度要求，確定了招標(biāo)工作的內(nèi)容與程序，但在實(shí)施過程中，有法不依、違法不究的情況時有發(fā)生，監(jiān)督管理工作的效果難以得到有效保證。監(jiān)督管理工作不到位，最終將影響項(xiàng)目的招標(biāo)，從而導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)，影響建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作的實(shí)施。
2.2投標(biāo)信息收集不完全
在招標(biāo)過程中，招標(biāo)人需要收集投標(biāo)者的相關(guān)信息，了解投標(biāo)者的實(shí)際情況，判斷其是否有能力承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目。這一環(huán)節(jié)的工作十分重要，是了解投標(biāo)對象綜合情況的手段，也是減少建筑項(xiàng)目工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的主要工作方法之一。但通過對實(shí)際工作情況的分析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目招標(biāo)人對投標(biāo)者信息收集工作的重視程度不高，投標(biāo)者信息收集工作往往形同虛設(shè)。項(xiàng)目招標(biāo)人對投標(biāo)者信息的不了解，往往會導(dǎo)致在選擇合作對象的過程中出現(xiàn)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，如參與投標(biāo)者的實(shí)力無法滿足建筑項(xiàng)目工程、信譽(yù)資質(zhì)不合格等，均會影響招標(biāo)管理工作的順利實(shí)施。
2.3從業(yè)人員方面的問題
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對從業(yè)人員的要求較高，不僅要求其具備專業(yè)知識，而且要求其具備法律意識與管理能力，能夠在招標(biāo)管理工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過對當(dāng)前工作人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)的分析后發(fā)現(xiàn)，部分工作人員缺乏專業(yè)知識與能力，無法解決招標(biāo)管理中存在的問題，從而造成管理風(fēng)險(xiǎn)。管理人員應(yīng)對此加以高度重視，并且做好招標(biāo)管理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)，使其全身心地參與到招標(biāo)工作中，從而減少招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，提升招標(biāo)管理工作質(zhì)量。
2.4項(xiàng)目工程變更問題
招標(biāo)管理工作會因工程項(xiàng)目的變更而造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目的造價與進(jìn)度。在施工過程中，施工技術(shù)、手段、自然因素等往往會導(dǎo)致施工方案發(fā)生變化，施工方應(yīng)針對性地加以整改。項(xiàng)目變更必然會對招標(biāo)管理、施工質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響，無法保證工程在合同要求期限內(nèi)順利完成。在招標(biāo)管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)意識到項(xiàng)目變更的影響并在合同中體現(xiàn)出來，從而維護(hù)雙方的權(quán)益，減少工程變更問題的發(fā)生。
3工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理對策
要想做好工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，最重要的是管理人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念，采用科學(xué)合理的措施提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果，減少對招標(biāo)項(xiàng)目的影響，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。在實(shí)際工作中，管理人員可以從以下幾個方面入手。
3.1強(qiáng)化監(jiān)督管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率
在招標(biāo)管理工作中，監(jiān)督管理工作的開展可以及時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有利招標(biāo)方制定科學(xué)有效的解決對策，提升招標(biāo)管理的工作效果。監(jiān)督管理工作十分重要，不僅可以監(jiān)督招標(biāo)方的行為舉止，同時可以約束投標(biāo)方，保證雙方在公平、公正的環(huán)境下開展各項(xiàng)工作。在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)方對投標(biāo)方享有自主選擇的權(quán)利。通過與投標(biāo)方的互動，招標(biāo)方能夠了解投標(biāo)方的綜合情況，并結(jié)合相關(guān)文件要求選擇合作對象。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)方應(yīng)貫徹落實(shí)備案制度，引導(dǎo)社會力量參與監(jiān)督管理工作，以全方位監(jiān)督的方式對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)違法行為或有風(fēng)險(xiǎn)的問題。在監(jiān)督管理工作中，管理人員可以將投標(biāo)人員的信用情況登記在相關(guān)的資料庫中，以此作為了解投標(biāo)者實(shí)際情況的媒介，為后續(xù)招標(biāo)工作的開展提供依據(jù)。管理部門應(yīng)通過多種不同的措施來提升監(jiān)督管理的工作效果，為招標(biāo)管理工作的開展?fàn)I造健康的工作環(huán)境，從而推動招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利實(shí)施。
3.2提升人員素質(zhì)，保證招標(biāo)管理工作效果
在招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力是影響該項(xiàng)工作效果的重要因素，是促使建筑工程項(xiàng)目管理工作有序?qū)嵤┑那疤?。在?shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)重視相關(guān)工作人員的素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，利用多種不同的方式開展相關(guān)工作，從而保證招標(biāo)管理工作的實(shí)施效果，具體可以從以下幾個方面入手。①企業(yè)加強(qiáng)對參與招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能，使其以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度面對招標(biāo)管理工作。對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，可以使其掌握更多的專業(yè)知識與技能，使其以更加積極的態(tài)度對待工作，保證此項(xiàng)工作的實(shí)施質(zhì)量。②企業(yè)對參與招標(biāo)的工作人員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)容的培訓(xùn)，能夠使其對建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生初步認(rèn)識，了解項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)內(nèi)容，使其可以順利參與崗位工作，從而推動項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施。③企業(yè)對工作人員進(jìn)行保密意識培養(yǎng)，能夠在投標(biāo)管理工作中避免信息泄露，不致影響招投標(biāo)工作的公平進(jìn)行。保密意識的培養(yǎng)能夠提升參與招標(biāo)管理人員的安全意識與責(zé)任意識，使其對自身的工作產(chǎn)生正確的認(rèn)識，并根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)踐操作，從而提升造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果。④企業(yè)培養(yǎng)參與招標(biāo)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，可以使其意識到自身的工作會對招標(biāo)管理工作產(chǎn)生一定的影響。合規(guī)、科學(xué)的操作方法才能保證招標(biāo)管理工作的效果，推動各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。企業(yè)通過對參與招標(biāo)管理人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)技能、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠提升他們的崗位工作能力，使其更好地投入招標(biāo)管理工作中，為建筑項(xiàng)目的實(shí)施與開展提供人才保障。
3.3做好信息收集工作，提升招標(biāo)管理水平
在招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，為了減少因投標(biāo)方的因素產(chǎn)生的管理風(fēng)險(xiǎn)，管理人員需要做好投標(biāo)方的信息收集工作，全面了解投標(biāo)方，并將此納入投標(biāo)信息的考核與分析，從而提升招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。在實(shí)際工作中，管理人員可以從以下兩方面入手。①投標(biāo)方的基礎(chǔ)信息包括營業(yè)執(zhí)照、法定代表人信息、投標(biāo)人近兩年的業(yè)績、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)信譽(yù)與資金等。通過對投標(biāo)方基礎(chǔ)信息進(jìn)行收集與分析，管理人員可以了解其是否具備完成建筑工程的能力，以此作為后續(xù)評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。②管理人員對投標(biāo)方的設(shè)備技術(shù)信息進(jìn)行分析，了解其是否具備先進(jìn)的技術(shù)手段，是否能夠按照招標(biāo)要求完成工程項(xiàng)目，從而保證工程保質(zhì)保量地完成。這一工作非常重要，是保證招標(biāo)管理效果的前提，也是投標(biāo)方必須收集的信息。通過對投標(biāo)方相關(guān)信息進(jìn)行收集，管理人員可以為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供真實(shí)的信息支持與保證，還能避免因操作不當(dāng)或管理不到位而影響招標(biāo)管理工作的開展。
3.4加強(qiáng)招標(biāo)文件的編寫
招標(biāo)文件編制質(zhì)量的高低直接影響招標(biāo)結(jié)果。在實(shí)際工作中，招標(biāo)項(xiàng)目的管理人員應(yīng)對此項(xiàng)工作加以重視，明確招標(biāo)文件編寫的重要性，為后續(xù)招投標(biāo)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在招標(biāo)文件編寫的過程中，管理人員應(yīng)注意以下問題。①招標(biāo)公告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合國務(wù)院有關(guān)部委規(guī)章中對于招標(biāo)公告內(nèi)容的共性規(guī)定，招標(biāo)公告基本內(nèi)容應(yīng)該齊全，因?yàn)檎袠?biāo)公告一經(jīng)發(fā)出即構(gòu)成招標(biāo)活動的邀請，招標(biāo)人不得隨意更改。②招標(biāo)文件的信息應(yīng)保持一致。一般來講，招標(biāo)中的商務(wù)與技術(shù)內(nèi)容由不同的人員編寫，人員的專業(yè)不同，對問題的觀點(diǎn)也就不同。在編寫過程中，管理人員應(yīng)保持商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容的一致性，避免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、重復(fù)和矛盾的情況。③評審原則和辦法的制定。不論采用何種方法，均應(yīng)制定科學(xué)合理的量化指標(biāo)，以最大限度地減少人為因素的影響。管理人員對招標(biāo)文件的編寫與完善，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障，促使招投標(biāo)工作順利實(shí)施。
3.5加強(qiáng)合同管理，減少合同問題
在建筑工程招標(biāo)管理工作中，合同管理十分重要，其是提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平與效果的重要舉措。在合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，管理人員可以利用合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)招標(biāo)方與投標(biāo)方的權(quán)益，為建筑工程施工管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了發(fā)揮合同的約束管理功能，招標(biāo)方需要積極參與，從合同的擬定、修改、簽訂、實(shí)施、履行等方面入手，對合同內(nèi)容與條款進(jìn)行及時修改與補(bǔ)充，減少合同制定過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。合同需要標(biāo)注以下內(nèi)容：①對雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說明，以文字的方式進(jìn)行標(biāo)注，使合同雙方對自身的工作內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任產(chǎn)生清晰的認(rèn)識，并根據(jù)合同內(nèi)容開展相關(guān)工作。②將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況體現(xiàn)在合同中，確定施工情況、施工要求、工期進(jìn)度、施工材料等內(nèi)容，要求施工單位根據(jù)以上內(nèi)容開展作業(yè)。為了減少施工變更帶來的影響，合同需要對此進(jìn)行特殊說明，明確施工變更雙方的權(quán)利與責(zé)任，管理人員應(yīng)控制合同糾紛問題。③對業(yè)主逾期支付的問題進(jìn)行相關(guān)說明，如果出現(xiàn)較長時間的逾期付款，則需要增加延誤期限的融資條款，以減少經(jīng)費(fèi)拖延問題。④合同條款中應(yīng)制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，通過經(jīng)濟(jì)手段來促使承包單位建立嚴(yán)密的體系；實(shí)施各項(xiàng)保證措施，以減少工程實(shí)施過程中的各種事故，保證工程圓滿完工。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作因人員素質(zhì)與工程變更等因素造成管理風(fēng)險(xiǎn)，影響招投標(biāo)工作的開展。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好投標(biāo)方信息的收集工作，通過對招標(biāo)書的合理編制及對合同的管理，提升招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，從而促使招標(biāo)工作的有序進(jìn)行。
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【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；財(cái)務(wù)信息；數(shù)字化管理平臺
一、引言
石油企業(yè)是我國能源產(chǎn)業(yè)的一部分，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，可以為石油企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供全面、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。如何發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)手段的優(yōu)勢，提升石油企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)管理者需要解決的問題。本文就石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。
二、財(cái)務(wù)共享模式產(chǎn)生的背景
財(cái)務(wù)共享模式最早由美國福特公司提出，是該公司針對自身財(cái)務(wù)管理問題，通過多方面的研發(fā)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理模式。通過對企業(yè)實(shí)際管理情況的分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以提升企業(yè)的綜合競爭力[1]。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展提供信息數(shù)據(jù)支持，同時可以使管理者對自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認(rèn)識，使其在財(cái)務(wù)共享模式的支持下解決管理問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享模式的推廣得到眾多企業(yè)的重視，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)比較關(guān)注的一種財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理工作開展的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、石油企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的意義
（一）整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源
石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為資源管理工作的開展提供技術(shù)支持，保證財(cái)務(wù)資源的集中、統(tǒng)一管理。在日常經(jīng)營管理工作中，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，借此收集與管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)組織與流程，發(fā)揮業(yè)財(cái)資源共享的優(yōu)勢，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供財(cái)務(wù)資源信息支持[2]。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到整合利用后，企業(yè)的管理模式與經(jīng)營效果也會發(fā)生變化，不僅實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作，同時還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展提供充足的資源保障，提升石油企業(yè)經(jīng)營管理水平。
（二）統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，改變企業(yè)各部門財(cái)務(wù)各自為政的工作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理情況，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)管理行為提供制度保障，使財(cái)務(wù)管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)信息互動效果，使財(cái)務(wù)管理人員了解各個部門工作的情況，還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理人員，為針對性管理工作的開展提供支持。（三）提升企業(yè)業(yè)務(wù)工作效果石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為業(yè)務(wù)工作有序開展提供支持，解決業(yè)務(wù)工作效果不理想的問題。部分石油企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息互動不到位，所以無法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用，為業(yè)務(wù)工作開展提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)主要以信息技術(shù)為載體，以財(cái)務(wù)部門為核心，覆蓋企業(yè)所有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動[3]。在該模式的支持下，財(cái)務(wù)管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中存在的問題，有針對性地制定科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃工作，降低企業(yè)成本的同時，提升經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)管理工作有序進(jìn)行。
四、財(cái)務(wù)共享模式在石油企業(yè)中的應(yīng)用
（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息，提高管理效果
石油企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財(cái)務(wù)信息具有非常重要的作用，反映出企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的過程中，提升對財(cái)務(wù)信息管理的認(rèn)識，明確這一工作對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態(tài)度，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[4]。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式相比，財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)預(yù)算、執(zhí)行等工作的全方位監(jiān)督，可以保證企業(yè)管理工作實(shí)施的效果。財(cái)務(wù)共享模式具有實(shí)時性的特點(diǎn)，能夠解決以往財(cái)務(wù)預(yù)算信息滯后性的問題，同時可以提升企業(yè)對預(yù)算工作的重視，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。因此，在日常工作中，應(yīng)提升對財(cái)務(wù)信息管理工作的重視，將此作為財(cái)務(wù)共享工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的收集與整理，將此運(yùn)用在財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)中，為石油企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)更好地發(fā)展。
（二）加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行
在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用方法及原理，并主動用此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)者與實(shí)施者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果。若是工作人員不了解財(cái)務(wù)共享模式的工作特點(diǎn)，那么將會影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，無法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，石油企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況，組織個性化培訓(xùn)活動，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，并在日常工作中靈活運(yùn)用，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展。首先，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識與改革發(fā)展意識，使其認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享模式是時展的要求，是自身必須掌握的一項(xiàng)技能。思想政治教育工作的實(shí)施，可以提升工作人員的積極參與意識，有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。部分財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用存在一些抵觸心理，認(rèn)為信息化財(cái)務(wù)管理工作可以支撐企業(yè)的發(fā)展，不需要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前部分石油企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù)，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是無法滿足石油企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以獲得更多與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展有關(guān)的信息，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，不僅可以獲得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，同時可以了解市場環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財(cái)務(wù)人員的思想觀念，推動財(cái)務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新。其次，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論方面的培訓(xùn)，使工作人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的操作方法，借此提高財(cái)務(wù)管理工作效果，為企業(yè)工作的開展提供支持。理論培訓(xùn)活動是豐富財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效果的重要媒介。通過個性化的培訓(xùn)，可以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其掌握更多現(xiàn)代化技術(shù)，對后續(xù)管理工作的實(shí)施具有重要作用。在培訓(xùn)活動中，應(yīng)以工作人員的財(cái)務(wù)工作水平與信息化管理能力為基礎(chǔ)，選擇適合的內(nèi)容，以此提升培訓(xùn)效果，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供人員支持。最后，做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。石油企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享模式開展工作時，需要做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，吸取財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供基礎(chǔ)保障[5]。工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)十分重要，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結(jié)財(cái)務(wù)工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經(jīng)驗(yàn)解決問題，促使石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。
（三）建立數(shù)字化管理平臺，提升財(cái)務(wù)工作效率
在石油企業(yè)中，若想展示財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價值，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效果，可以建立數(shù)字化管理平臺，將此作為推動財(cái)務(wù)共享工作實(shí)施的載體，為信息管理、業(yè)務(wù)管理提供技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享模式管理工作具有高度集約的特點(diǎn)，涉及的工作內(nèi)容、信息數(shù)據(jù)非常多，若是采用傳統(tǒng)人工方式進(jìn)行管理，會失去財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的意義，無法實(shí)現(xiàn)資源共享。數(shù)字化管理平臺的建設(shè)，為工作開展提供支持，同時可以解決管理效率低下的問題。石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，可以在原有的管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)手段與方法，建立符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，要求工作人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財(cái)務(wù)信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業(yè)建立了多個數(shù)字化平臺，包括業(yè)財(cái)融合價值管理平臺、全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺等。在數(shù)字化平臺輔助下，促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合，同時能夠?qū)扇f余財(cái)務(wù)人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財(cái)務(wù)共享中心完成，促進(jìn)效率大幅提升，并實(shí)現(xiàn)低碳、安全化運(yùn)營。石油企業(yè)運(yùn)用的過程中，可以參考其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，立足自身經(jīng)營管理情況，建立符合實(shí)際的數(shù)字化管理平臺，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息全部整合在一起，為管理工作的實(shí)施提供技術(shù)支持，促使石油企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。
（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高財(cái)務(wù)管理效果
在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，會因?yàn)槭袌霏h(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部管理的因素，出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。實(shí)際工作中，石油企業(yè)應(yīng)提升對風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視，使企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)揮財(cái)務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，為石油企業(yè)管理工作的開展提供支持[6]。在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)用，利用財(cái)務(wù)信息對企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況與業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行深層次的分析，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，若是發(fā)現(xiàn)問題，則需要做好數(shù)據(jù)的處理與分析工作，利用風(fēng)險(xiǎn)防范策略解決問題，以此提升財(cái)務(wù)管理工作水平。此外，石油企業(yè)日常經(jīng)營管理中，應(yīng)將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)作為工作的載體，增加財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的交流與互動，提升各個崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，為企業(yè)資金管理與運(yùn)用提供支持，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供支持，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，促使石油企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。
（五）建立內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)共享工作效果
內(nèi)部控制工作的開展，可提高財(cái)務(wù)共享工作效果，使各項(xiàng)工作變得更加規(guī)范有序。在財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)部控制工作的實(shí)施，需要體現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢，以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對石油企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營性活動進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)高效率管理，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式管理工作中，應(yīng)樹立正確的工作理念，將內(nèi)部控制工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，對財(cái)務(wù)工作行為、管理行為等進(jìn)行監(jiān)督，使各項(xiàng)工作在內(nèi)部控制體系的監(jiān)管下進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中有較多的數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部控制中，對共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，要求業(yè)務(wù)部門人員以財(cái)務(wù)管理需求為基礎(chǔ)，開展業(yè)務(wù)工作，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時，完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的管理，優(yōu)化系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)管理工作效果。財(cái)務(wù)中心服務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)包含應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、資金動態(tài)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等功能，通過多個功能的集中建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對石油企業(yè)所有業(yè)務(wù)的動態(tài)管理，為后續(xù)信息的運(yùn)用提供便利。最后，立足財(cái)務(wù)共享中心，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程。對財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)部控制，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供支持。實(shí)際工作中，需對財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用情況進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)部控制的要求，建立適合該中心的內(nèi)部控制流程，對企業(yè)資源的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。
五、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；財(cái)務(wù)信息；數(shù)字化管理平臺
一、引言
石油企業(yè)是我國能源產(chǎn)業(yè)的一部分，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，可以為石油企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供全面、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。如何發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)手段的優(yōu)勢，提升石油企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)管理者需要解決的問題。本文就石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。
二、財(cái)務(wù)共享模式產(chǎn)生的背景
財(cái)務(wù)共享模式最早由美國福特公司提出，是該公司針對自身財(cái)務(wù)管理問題，通過多方面的研發(fā)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理模式。通過對企業(yè)實(shí)際管理情況的分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以提升企業(yè)的綜合競爭力[1]。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展提供信息數(shù)據(jù)支持，同時可以使管理者對自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認(rèn)識，使其在財(cái)務(wù)共享模式的支持下解決管理問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享模式的推廣得到眾多企業(yè)的重視，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)比較關(guān)注的一種財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理工作開展的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、石油企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的意義
（一）整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源
石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為資源管理工作的開展提供技術(shù)支持，保證財(cái)務(wù)資源的集中、統(tǒng)一管理。在日常經(jīng)營管理工作中，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，借此收集與管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)組織與流程，發(fā)揮業(yè)財(cái)資源共享的優(yōu)勢，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供財(cái)務(wù)資源信息支持[2]。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到整合利用后，企業(yè)的管理模式與經(jīng)營效果也會發(fā)生變化，不僅實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作，同時還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展提供充足的資源保障，提升石油企業(yè)經(jīng)營管理水平。
（二）統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，改變企業(yè)各部門財(cái)務(wù)各自為政的工作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理情況，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)管理行為提供制度保障，使財(cái)務(wù)管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)信息互動效果，使財(cái)務(wù)管理人員了解各個部門工作的情況，還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理人員，為針對性管理工作的開展提供支持。
（三）提升企業(yè)業(yè)務(wù)工作效果
石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為業(yè)務(wù)工作有序開展提供支持，解決業(yè)務(wù)工作效果不理想的問題。部分石油企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息互動不到位，所以無法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用，為業(yè)務(wù)工作開展提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)主要以信息技術(shù)為載體，以財(cái)務(wù)部門為核心，覆蓋企業(yè)所有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動[3]。在該模式的支持下，財(cái)務(wù)管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中存在的問題，有針對性地制定科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃工作，降低企業(yè)成本的同時，提升經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)管理工作有序進(jìn)行。
四、財(cái)務(wù)共享模式在石油企業(yè)中的應(yīng)用
（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息，提高管理效果
石油企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財(cái)務(wù)信息具有非常重要的作用，反映出企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的過程中，提升對財(cái)務(wù)信息管理的認(rèn)識，明確這一工作對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態(tài)度，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[4]。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式相比，財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)預(yù)算、執(zhí)行等工作的全方位監(jiān)督，可以保證企業(yè)管理工作實(shí)施的效果。財(cái)務(wù)共享模式具有實(shí)時性的特點(diǎn)，能夠解決以往財(cái)務(wù)預(yù)算信息滯后性的問題，同時可以提升企業(yè)對預(yù)算工作的重視，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。因此，在日常工作中，應(yīng)提升對財(cái)務(wù)信息管理工作的重視，將此作為財(cái)務(wù)共享工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的收集與整理，將此運(yùn)用在財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)中，為石油企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)更好地發(fā)展。
（二）加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行
在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用方法及原理，并主動用此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)者與實(shí)施者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果。若是工作人員不了解財(cái)務(wù)共享模式的工作特點(diǎn)，那么將會影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，無法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，石油企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況，組織個性化培訓(xùn)活動，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，并在日常工作中靈活運(yùn)用，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展。首先，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識與改革發(fā)展意識，使其認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享模式是時展的要求，是自身必須掌握的一項(xiàng)技能。思想政治教育工作的實(shí)施，可以提升工作人員的積極參與意識，有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。部分財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用存在一些抵觸心理，認(rèn)為信息化財(cái)務(wù)管理工作可以支撐企業(yè)的發(fā)展，不需要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前部分石油企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù)，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是無法滿足石油企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以獲得更多與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展有關(guān)的信息，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，不僅可以獲得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，同時可以了解市場環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財(cái)務(wù)人員的思想觀念，推動財(cái)務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新。其次，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論方面的培訓(xùn)，使工作人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的操作方法，借此提高財(cái)務(wù)管理工作效果，為企業(yè)工作的開展提供支持。理論培訓(xùn)活動是豐富財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效果的重要媒介。通過個性化的培訓(xùn)，可以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其掌握更多現(xiàn)代化技術(shù)，對后續(xù)管理工作的實(shí)施具有重要作用。在培訓(xùn)活動中，應(yīng)以工作人員的財(cái)務(wù)工作水平與信息化管理能力為基礎(chǔ)，選擇適合的內(nèi)容，以此提升培訓(xùn)效果，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供人員支持。最后，做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。石油企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享模式開展工作時，需要做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，吸取財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供基礎(chǔ)保障[5]。工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)十分重要，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結(jié)財(cái)務(wù)工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經(jīng)驗(yàn)解決問題，促使石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。
（三）建立數(shù)字化管理平臺，提升財(cái)務(wù)工作效率
在石油企業(yè)中，若想展示財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價值，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效果，可以建立數(shù)字化管理平臺，將此作為推動財(cái)務(wù)共享工作實(shí)施的載體，為信息管理、業(yè)務(wù)管理提供技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享模式管理工作具有高度集約的特點(diǎn)，涉及的工作內(nèi)容、信息數(shù)據(jù)非常多，若是采用傳統(tǒng)人工方式進(jìn)行管理，會失去財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的意義，無法實(shí)現(xiàn)資源共享。數(shù)字化管理平臺的建設(shè)，為工作開展提供支持，同時可以解決管理效率低下的問題。石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，可以在原有的管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)手段與方法，建立符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，要求工作人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財(cái)務(wù)信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業(yè)建立了多個數(shù)字化平臺，包括業(yè)財(cái)融合價值管理平臺、全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺等。在數(shù)字化平臺輔助下，促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合，同時能夠?qū)扇f余財(cái)務(wù)人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財(cái)務(wù)共享中心完成，促進(jìn)效率大幅提升，并實(shí)現(xiàn)低碳、安全化運(yùn)營。石油企業(yè)運(yùn)用的過程中，可以參考其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，立足自身經(jīng)營管理情況，建立符合實(shí)際的數(shù)字化管理平臺，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息全部整合在一起，為管理工作的實(shí)施提供技術(shù)支持，促使石油企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。
（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高財(cái)務(wù)管理效果
在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，會因?yàn)槭袌霏h(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部管理的因素，出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。實(shí)際工作中，石油企業(yè)應(yīng)提升對風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視，使企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)揮財(cái)務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，為石油企業(yè)管理工作的開展提供支持[6]。在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)用，利用財(cái)務(wù)信息對企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況與業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行深層次的分析，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，若是發(fā)現(xiàn)問題，則需要做好數(shù)據(jù)的處理與分析工作，利用風(fēng)險(xiǎn)防范策略解決問題，以此提升財(cái)務(wù)管理工作水平。此外，石油企業(yè)日常經(jīng)營管理中，應(yīng)將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)作為工作的載體，增加財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的交流與互動，提升各個崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，為企業(yè)資金管理與運(yùn)用提供支持，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供支持，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，促使石油企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。
（五）建立內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)共享工作效果
內(nèi)部控制工作的開展，可提高財(cái)務(wù)共享工作效果，使各項(xiàng)工作變得更加規(guī)范有序。在財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)部控制工作的實(shí)施，需要體現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢，以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對石油企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營性活動進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)高效率管理，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式管理工作中，應(yīng)樹立正確的工作理念，將內(nèi)部控制工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，對財(cái)務(wù)工作行為、管理行為等進(jìn)行監(jiān)督，使各項(xiàng)工作在內(nèi)部控制體系的監(jiān)管下進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中有較多的數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部控制中，對共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，要求業(yè)務(wù)部門人員以財(cái)務(wù)管理需求為基礎(chǔ)，開展業(yè)務(wù)工作，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時，完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的管理，優(yōu)化系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)管理工作效果。財(cái)務(wù)中心服務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)包含應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、資金動態(tài)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等功能，通過多個功能的集中建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對石油企業(yè)所有業(yè)務(wù)的動態(tài)管理，為后續(xù)信息的運(yùn)用提供便利。最后，立足財(cái)務(wù)共享中心，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程。對財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)部控制，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供支持。實(shí)際工作中，需對財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用情況進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)部控制的要求，建立適合該中心的內(nèi)部控制流程，對企業(yè)資源的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；預(yù)算管理；問題及措施
一、電力企業(yè)預(yù)算管理工作的作用
（一）合理配置資源
無論是哪類企業(yè)，其自身所擁有的資源都是有限的。預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)相一致。在預(yù)算中，應(yīng)該做好兩方面工作：首先，由于資源有限，就需要充分明確企業(yè)中各個部門的作用，并以最科學(xué)、最有效的方法來把握和預(yù)測企業(yè)的未來，為企業(yè)制定合理的、可達(dá)到的目標(biāo)，最后再對所需資源進(jìn)行整合和選擇，這樣就可以達(dá)到優(yōu)化資源的目的。再者，在預(yù)算過程中，可以充分考慮和預(yù)測到?jīng)Q策實(shí)施過程中人為因素、突發(fā)事件等影響，并最大限度的避免這些影響，使企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，并且避免浪費(fèi)。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
一般情況下，企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時，都必須充分考慮其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)為了確保自身能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地，必須隨時對預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行過程中反饋出的執(zhí)行信息進(jìn)行密切關(guān)注，并根據(jù)這些執(zhí)行信息對戰(zhàn)略目標(biāo)及時進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算編制是一個復(fù)雜的循環(huán)過程，如果企業(yè)的管理人員想要達(dá)到預(yù)算指標(biāo)，就必需量化其過程，并且采取適當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗悦鞔_企業(yè)內(nèi)部各個員工的工作情況，了解企業(yè)目前的經(jīng)營活動及市場環(huán)境中的地位，只有這樣，才能夠確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
（三）有利于工作業(yè)績的考核
在預(yù)算管理的實(shí)施過程中，各個預(yù)算目標(biāo)將被細(xì)致的分析并總結(jié)，這為考核部門考核業(yè)績的提供重要資料和依據(jù)?？己瞬块T通過比較預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行效果，能夠準(zhǔn)確反映各部門員工的工作情況，然后依據(jù)考核情況對工作人員實(shí)行福利獎懲，以此來提高員工工作的積極性。
二、電力企業(yè)預(yù)算管理中的問題探析
（一）對預(yù)算管理工作的認(rèn)識不正確
目前，很多電力企業(yè)對預(yù)算管理工作的沒有充分了解，不能充分認(rèn)識。特別是有些企業(yè)認(rèn)為預(yù)算工作僅僅屬于會計(jì)科的部分工作內(nèi)容，認(rèn)為預(yù)算就是繪制表格，如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和先進(jìn)流量表格等。他們片面認(rèn)為預(yù)算執(zhí)行分析是財(cái)務(wù)部門的事，出現(xiàn)這一問題的主要原因是財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系，依據(jù)實(shí)際的經(jīng)營數(shù)據(jù)制定出相關(guān)預(yù)算表，這樣的預(yù)算也接近實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是，這與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況并不符合，且不能夠?qū)ζ髽I(yè)的各方面工作起到太大作用，因此，這些數(shù)據(jù)不僅會引起業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，也通常成為無人問津的材料。
（二）預(yù)算編制不符合企業(yè)經(jīng)營活動
在預(yù)算編制過程中，目前我國許多電力企業(yè)缺乏客觀性，在編制時，通常是將上一年的業(yè)務(wù)活動或著是指標(biāo)值作為基礎(chǔ)，有時領(lǐng)導(dǎo)個人說了算，在沒有對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況和市場因素充分考慮的情況下，直接確定企業(yè)下年度的預(yù)算指標(biāo)值。因此，預(yù)算調(diào)整的隨意性比較大，若作為企業(yè)實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)，則無法達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
（三）形成科學(xué)的預(yù)算編制方法
目前，許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理工作沒有給予足夠的重視，每個部門的參與程度都比較低，很大一部分都只能是財(cái)務(wù)部門全全負(fù)責(zé)。通常情況下，大部分電力公司仍然采用傳統(tǒng)的預(yù)算方法，這一方式雖然可以和企業(yè)的整體發(fā)展需要適應(yīng)，但實(shí)際工作中不進(jìn)行詳細(xì)分析，很容易導(dǎo)致會計(jì)信息出現(xiàn)較大的偏差。
三、預(yù)算管理問題的解決對策
（一）正確的認(rèn)識企業(yè)的預(yù)算管理工作
預(yù)算管理工作是保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行的重要工具，有利于企業(yè)合理分配財(cái)務(wù)決策權(quán)，還對企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行衡量提供了參考依據(jù)，同時預(yù)算在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中有很大作用。首先，能夠起到控制作用；其次，使企業(yè)相關(guān)人員明確各項(xiàng)管理要求，并以此為導(dǎo)向，分清責(zé)權(quán)，使個體行為更好的順應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)；再次，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)績效管理有機(jī)結(jié)合，有利于全面建設(shè)電力企業(yè)績效控制體系，并充分發(fā)揮預(yù)算在管理中的作用。
（二）樹立全員的參與意識
預(yù)算管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都相關(guān)的聯(lián)系，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作都是由各個部門的各個員工來負(fù)責(zé)的，所以在進(jìn)行預(yù)算時，企業(yè)管理者應(yīng)組織每一位員工積極參與，使員工更好的融入到企業(yè)經(jīng)營與管理中，清楚的了解預(yù)算編制情況，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
（三）確定具體的預(yù)算管理目標(biāo)
電力企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)該參考同行業(yè)的先進(jìn)管理模式，對元預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，在該預(yù)算水平的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)，并使新的預(yù)算目標(biāo)合理執(zhí)行。此外，對公司各個職員的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)一步明確，把各方面的工作都納入到預(yù)算管理中，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。但也不宜把預(yù)算指標(biāo)制定的過于細(xì)化，如果企業(yè)將細(xì)節(jié)規(guī)定的過于具體，在操作過程中，就會缺乏調(diào)整與發(fā)揮的空間，從而使生產(chǎn)效率在一定程度上受到影響。因此，對預(yù)算工作進(jìn)行細(xì)化時，也要考慮到各職能部門的授權(quán)程度。
（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別與控制
面對電力企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)一步對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改善，建立內(nèi)部控制制度，并接受審計(jì)、監(jiān)察和媒體監(jiān)督。在必要時建立風(fēng)險(xiǎn)評估部門，對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和控制。并建立完善的評價和監(jiān)督體系，對企業(yè)指標(biāo)的內(nèi)部控制效果進(jìn)行評價及管理。
四、結(jié)語
預(yù)算管理是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平提升的具體途徑。因此，針對預(yù)算管理中存在的問題，應(yīng)及時采取有效措施進(jìn)行處理，使其能更好的服務(wù)于電力企業(yè)。
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一、圍繞“三個抓好”，打好基礎(chǔ)，讓廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識“內(nèi)化于心”
一是科學(xué)籌劃，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)。該局作為××市工商局、××區(qū)紀(jì)委廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作先行單位，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，特別是省局監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)專程到該局指導(dǎo)工作。成立了由分局局長任組長，班子成員為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，明確分工，責(zé)任到人，指導(dǎo)全系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的開展。
二是集思廣益，抓好方案制定。_月份該局會同區(qū)紀(jì)委專程到××、××等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，專門召開專題會議，研究部署廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，并下發(fā)《××工商分局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)施方案（征求意見稿）》。通過召開座談會、走訪調(diào)研等形式，邀請市局監(jiān)察室、××區(qū)紀(jì)委、工商行風(fēng)效能監(jiān)督員等，就如何進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)、查找崗位廉政方面容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等方面進(jìn)行座談，廣泛聽取系統(tǒng)內(nèi)外廣大干部職工對開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的意見和建議，共梳理出意見和建議__條。在此基礎(chǔ)上，及時出臺了實(shí)施方案和工作安排，為全系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的開展提供了“范本”，明確了方向。
三是深入動員，抓好教育載體。為使大家逐漸認(rèn)識、理解并接受“廉政風(fēng)險(xiǎn)防范”這一全新工作，該局充分借助以往一系列行之有效的廉政教育載體，依托重要崗位廉政專項(xiàng)教育，不斷拓展教育的廣度和深度。組織系統(tǒng)干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)，通過舉辦《預(yù)防職務(wù)犯罪》講座、聽服刑人員現(xiàn)身說法、看工商系統(tǒng)警示案例等，增強(qiáng)免疫力，提高鑒別力，促進(jìn)廣大工商干部充分認(rèn)識廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理這一新概念，認(rèn)識到開展這項(xiàng)工作的重要性、必要性和緊迫性，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識植入人心，形成“廉政風(fēng)險(xiǎn)大家談”的良好氛圍，使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作落到實(shí)處。
二、緊抓“三個環(huán)節(jié)”，環(huán)環(huán)相扣，把廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“曬之于眾”
一是抓住“查”環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，全面查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。重點(diǎn)圍繞局領(lǐng)導(dǎo)班子和具有干部人事權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、行政審批權(quán)、行政收費(fèi)權(quán)、財(cái)物管理權(quán)的關(guān)鍵崗位和一線工商干部，根據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找程序圖規(guī)定的八個步驟，以科室、工商所為單位，通過單位自查、干部自查、同事互查、領(lǐng)導(dǎo)幫助查等方式全面查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在個人自查中，全系統(tǒng)每位干部認(rèn)真填寫《干部廉政風(fēng)險(xiǎn)自查表》，依照個人目前的崗位職責(zé)、職務(wù)安排定位等情況，對照履職、執(zhí)行制度的實(shí)際，細(xì)化分析存在或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容及表現(xiàn)形式，查深、查透、查清、查準(zhǔn)個人及其崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層干部，重點(diǎn)查找涉及職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題；針對具有干部人事權(quán)、財(cái)物管理權(quán)、行政審批權(quán)、行政收費(fèi)權(quán)的人員，重點(diǎn)查找涉及崗位風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題；針對具有行政執(zhí)法權(quán)的人員，重點(diǎn)查找涉及執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題。全局在職___名干部共查找出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)___條。
二是抓住“評”環(huán)節(jié)，梳理歸類，綜合評估風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。該局將自查出的___條廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，歸類匯總，確定五個環(huán)節(jié)和六個崗位為廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。五個環(huán)節(jié)分別是：干部人事考核（考評）、任免環(huán)節(jié)，財(cái)物管理、審核環(huán)節(jié)，檢查、處罰環(huán)節(jié)，注冊登記、許可、審批環(huán)節(jié)，行政收費(fèi)、管理環(huán)節(jié)；六個重點(diǎn)崗位分別是：案件查辦崗位，證照發(fā)放崗位，核費(fèi)收費(fèi)崗位，物資采購崗位，工程建設(shè)管理及大額資金使用崗位。成立以局班子成員、中層干部、一般干部、人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、退休老干部和企業(yè)代表等方面人員組成的綜合評估委員會，對各單位和個人查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行綜合評估，分析研究，科學(xué)界定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，簽署綜合評估委員會意見。并將評估后的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)征求各科室、各承辦人意見，最終把確定的風(fēng)險(xiǎn)崗位、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)部位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行登記造冊備案，為風(fēng)險(xiǎn)防范提供重要依據(jù)。同時，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在局域網(wǎng)、公開欄等載體公示，接受全系統(tǒng)干部職工的相互監(jiān)督，為廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的準(zhǔn)確性會診把脈。
三是抓住“定”環(huán)節(jié)，深度透析，科學(xué)界定風(fēng)險(xiǎn)等級。為了科學(xué)界定風(fēng)險(xiǎn)等級，該局出臺了《關(guān)于開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理評估工作的實(shí)施意見》。根據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因、所在工作崗位、工作環(huán)節(jié)和可能造成后果的危害程度、緊急程度，將其劃分為三個風(fēng)險(xiǎn)等級，并實(shí)行分級監(jiān)控。一級風(fēng)險(xiǎn)為違紀(jì)違法行為，由分局黨委負(fù)責(zé)處置并承擔(dān)重點(diǎn)監(jiān)控責(zé)任；二級風(fēng)險(xiǎn)為違規(guī)行為，由分局監(jiān)察室和相應(yīng)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處置并承擔(dān)重點(diǎn)監(jiān)控責(zé)任；三級風(fēng)險(xiǎn)為輕微違規(guī)行為，由相應(yīng)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處置并承擔(dān)重點(diǎn)監(jiān)控責(zé)任，并將結(jié)果上報(bào)監(jiān)察室備案。崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等級實(shí)行三年一評定。因工作職責(zé)調(diào)整引起權(quán)力變化的，按規(guī)定程序重新評定風(fēng)險(xiǎn)等級，報(bào)監(jiān)察室審核備案。監(jiān)察室根據(jù)掌握的_舉報(bào)、案件查處、民主評議、專項(xiàng)檢查、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等情況，按規(guī)定程序作出調(diào)整。通過實(shí)行崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等級管理，有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制約的動態(tài)控制。
三、立足“三個結(jié)合”，形成合力，使廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作“外化于行”
一是與工商行風(fēng)監(jiān)察站（點(diǎn)）建設(shè)相結(jié)合。今年_月份，該局投入_._萬多元建立了《××工商紅盾外網(wǎng)》，并在該網(wǎng)頁上增設(shè)了廉政效能投訴欄目，利用設(shè)立在全區(qū)的__家工商行風(fēng)效能監(jiān)察聯(lián)系站（點(diǎn)）網(wǎng)絡(luò)載體，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)互動，及時反映全系統(tǒng)在依法行政、政務(wù)公開、作風(fēng)建設(shè)、辦事效率、勤政廉政等方面的意見和建議，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理前移，讓群眾第一時間能夠參與監(jiān)督，降低工商執(zhí)法人員廉政風(fēng)險(xiǎn)。
