時(shí)間：2023-10-11 16:15:02
序論：在您撰寫實(shí)體店的經(jīng)營方式時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
這種不作為威脅著零售商的生存。美國每年的網(wǎng)上銷售現(xiàn)已逼近2000億美元大關(guān)。網(wǎng)上銷售占整個(gè)零售業(yè)銷售的比重悄然上升，從5年前的5%遽然上升至現(xiàn)在的9%。二三十歲的年輕人約占網(wǎng)購人數(shù)的四分之一。確實(shí)，很少家庭主婦會在網(wǎng)上購買克里斯汀迪奧品牌的高檔服飾；而且那些喜歡買便宜貨的消費(fèi)者，仍喜歡在諸如美國達(dá)樂公司(Dollar General)的折扣店內(nèi)掃貨。但為了吸引處在中層消費(fèi)水平的顧客，零售商在把實(shí)體店經(jīng)營得更賞心悅目，且在交通更便利地方開店的同時(shí)，不得不建立強(qiáng)大的在線銷售渠道。至于許多大型零售商，其在線銷售規(guī)模則相對較小。如果不采取措施，他們有可能會倒閉，正如美國服裝連鎖店，聯(lián)合零售集團(tuán)本月面臨的破產(chǎn)命運(yùn)。
為了打造一個(gè)盈利頗豐的網(wǎng)上銷售王國，零售商必須讓網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體操作無縫對接。許多零售商將線上線下的生意分開經(jīng)營，增加了兩者之間缺乏溝通或融洽合作的風(fēng)險(xiǎn)。沃爾瑪(Walmart)的網(wǎng)上運(yùn)營中心建在硅谷(Silicon Valley)，與其在阿肯色州的總部相隔十萬八千里。另一零售巨頭，塔吉特百貨(Target)直到最近才把其電子商務(wù)外包給全球最大的在線零售商亞馬遜(Amazon)，而且直到現(xiàn)在才建立其自己的電子業(yè)務(wù)。相對于其零售規(guī)模來說，沃爾瑪和塔吉特的在線銷售業(yè)務(wù)實(shí)在是微不足道。
零售商也應(yīng)狠下心來大刀闊斧地砍掉一些沒有給實(shí)體商店帶來利潤的商品：不僅僅是諸如光盤和光碟之類可被數(shù)碼產(chǎn)品取代的產(chǎn)品，而且包括如尿布之類的很占貨架位的商品(亞馬遜已成為幫寶適的大商家)。零售商的實(shí)體店應(yīng)集中銷售如下類別的商品：如高價(jià)服裝和小玩意這類顧客在購買前要試一試的商品和需要額外付費(fèi)的項(xiàng)目，如來自資深銷售助理的建議。
“你為什么會離開上一份工作？”
“你的工資要求是多少？”
“你找了多久工作？”這些都是面試中常見而又經(jīng)典的問題，在求職面試中你是否會為了這些問題而煩惱，以下通過解讀這面試中的四大經(jīng)典問題，希望求職者在面試中事半功倍。
求職經(jīng)典問題之一：頻繁跳槽
對于任何一個(gè)公司而言，員工頻繁流動是它最大的隱患，這不僅導(dǎo)致公司招聘成本增加，也會破壞工作的延續(xù)性。所以在面試過程中，公司會特別關(guān)注應(yīng)聘者的跳槽頻率。雖然頻繁跳槽大多情有可原，但頻繁跳槽還是容易引起新公司的擔(dān)憂。在無法深入了解應(yīng)聘者的情況下，一份頻繁跳槽的簡歷難免給公司帶來負(fù)面印象。所以怎樣在面試中彌補(bǔ)這個(gè)問題，就是這類求職者最需要面對和解決的。
建議應(yīng)對方法
從專業(yè)角度來總結(jié)，HR通常期望應(yīng)聘者向自己證明，該公司和職位就是他們最適合的著陸點(diǎn)。尤其是某些企業(yè)因其企業(yè)文化所致，特別喜歡能對公司產(chǎn)生歸屬感的人。所以，在面對面試官提及頻繁跳槽的問題時(shí)，求職者需要強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：1.承認(rèn)自己以前在確定職業(yè)目標(biāo)上有迷茫期
首先從態(tài)度上打動對方，表明自己是很容易溝通的，并非HR想象中喜歡一走了之的無情之徒，其次要向HR表明自己經(jīng)過幾次跳槽后職業(yè)目標(biāo)有了定位，現(xiàn)在已經(jīng)十分明確自己的職業(yè)方向，今后不再會發(fā)生頻繁跳槽了。2.說明離職是為了提升自己
求職者要說明離開之前職位的原因是為了加重責(zé)任、拓寬經(jīng)驗(yàn)。并充分展現(xiàn)新公司就是自己真正的歸宿。當(dāng)然，每個(gè)公司都有自己的策略和想法，每個(gè)HR都有自己的性格和思維，所以以上理論只是參考，但求職者無論如何都不能將跳槽原因歸咎于之前的公司、上司或者同事。頻繁跳槽確實(shí)會給人負(fù)面印象，但是頻繁跳槽者也不是沒有機(jī)會為自己辯護(hù)，關(guān)鍵在于如何說明得合情合理，讓對方為之動容。
求職經(jīng)典問題之二：離職理由
對于除應(yīng)屆生外的跳槽者來說，這個(gè)問題出現(xiàn)的概率幾乎為百分之百。這是一個(gè)非常矛盾且有難度的問題，從求職者角度來說，離職的原因不外乎這樣幾種：錢少、離家遠(yuǎn)、沒前途、人際關(guān)系的危機(jī)等。以上都是非?？陀^和現(xiàn)實(shí)的問題，并不能因?yàn)檫@些原因而否定這個(gè)人，但從公司角度出發(fā)，面試官即使可以理解應(yīng)聘者心中的委屈不滿，也會擔(dān)心一旦雇傭了這位應(yīng)聘者，將來有一天他會用同樣的方法來對待自己的公司。
建議應(yīng)對方法
回答的關(guān)鍵，就是要處理好兩者之間的矛盾，既要表達(dá)合情合理的離職原因，又要隱藏自己對先前職位的不滿情緒。
經(jīng)典回答模式：我在之前的工作中享受了樂趣（或和大家相處得很好、學(xué)到了很多東西等），但是我希望在這個(gè)領(lǐng)域更好地發(fā)展，去拓展新的未來、挑戰(zhàn)自我。如果是跨行業(yè)跳槽的話，求職者可以表達(dá)想學(xué)習(xí)多方面知識的意愿或在這個(gè)新行業(yè)更能發(fā)揮自己所長的想法等。突出自己是“轉(zhuǎn)職”，而非“離職”這個(gè)問題回答的關(guān)鍵在于突出自己是“為了提升”，而不是“從原公司離開”，即應(yīng)聘者在面試中要向面試官展示出自己是為了尋求更多的責(zé)任、更好的發(fā)展機(jī)會和更大的挑戰(zhàn)而選擇新的公司。求職者客觀上能幫助新的公司帶來發(fā)展，而并非是單純地由于對目前工作處境的失望而不得不離開。在回答中突出這一點(diǎn)能夠讓應(yīng)聘者在面試中處于心理上的主動。當(dāng)然，為了維護(hù)這個(gè)觀念，切記要避免流露對之前工作的不滿和負(fù)面評價(jià)。當(dāng)求職者被動離開時(shí)當(dāng)然，有些人確實(shí)是由于一些被動的情況而離開工作的，比如能力無法勝任，或因企業(yè)虧損遭遇減薪或裁員而不得不另尋出路。在惡劣的經(jīng)濟(jì)狀況下，這些應(yīng)聘者甚至甘愿找比現(xiàn)在級別更低、工資更少的工作。那么這些求職者該如何回答呢？我的建議是，應(yīng)聘者即使真的為處境所逼迫，也不要在面試中輕易表露出來。對一個(gè)面試官來說，如果面對的是一個(gè)自愿平級跳槽甚至降職的人，對他的第一印象就是他不夠自信、不愿意努力，同時(shí)也會懷疑他在困境中尋找機(jī)會的能力以及堅(jiān)持到底的精神。因此，正是因?yàn)楸仨毐M快找到工作，應(yīng)聘者更應(yīng)該在面試中充滿自信。如果在面試中這樣表達(dá)，“雖說是被原來的公司掃地出門，但也是給自己創(chuàng)造了一個(gè)更廣闊的擇業(yè)空間。”，能展現(xiàn)自信的人才，往往是新公司最為器重的，因?yàn)槿魏喂径枷Ｍ衅敢粋€(gè)能和公司一起患難、能有信心去沖破難關(guān)的人。
求職經(jīng)典問題之三：談工資的技巧
談薪是求職者從面試到錄用必須要面對的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至有些還沒有決定是否要錄用你的公司也會詢問你的希望工資，以此作為參考或作為對應(yīng)聘者性格的評定。當(dāng)然，如果一個(gè)公司提供的職位，其薪資能夠讓應(yīng)聘者滿意，那么似乎就不存在這樣的問題，但事實(shí)上在被正式錄用之前，一個(gè)公司到底能給應(yīng)聘者多少錢、應(yīng)聘者又到底應(yīng)該為自己標(biāo)多少價(jià)，這完全就是一場心理戰(zhàn)。也許有些人會說：“我雖然沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但我很喜歡這項(xiàng)職業(yè)，如果能從事這方面的工作我愿意降低薪水。”其實(shí)，通常大多數(shù)面試官不喜歡自貶身價(jià)的人。試想如果你作為一位HR，在面試時(shí)聽到應(yīng)聘者說：“你們公司太帥了，這個(gè)職位太美妙了，給我一張桌子一部電話，其他我都不在乎。”你是不是會覺得反感？
建議應(yīng)對方法
盡量回避工資問題或成本控制、或等級制度，有些公司在某個(gè)職位的薪資預(yù)算上的調(diào)整幅度比較有限。如果一開始就亮出底牌，雙方因?yàn)楣べY上的差異而造成彼此不太適合的初步印象，那么就會使接下去的交談變得坎坷。面試時(shí)首先給對方留下好印象心理學(xué)中所說得“首因效應(yīng)”，即指由于第一印象的形成所導(dǎo)致，在總體印象形成上，最初獲得的信息比后來獲得的信息影響更大的現(xiàn)象。所以第一印象是異常重要的。如果將自己的優(yōu)點(diǎn)和對這個(gè)職位的符合度都展現(xiàn)出來，從而讓對方有意向錄用自己，這時(shí)再談工資就占據(jù)絕對的主動了。在避免過早談?wù)摴べY的情況下，應(yīng)聘者的價(jià)值可能會隨著面試的進(jìn)行而提升。在現(xiàn)實(shí)中，最終工資比最初公司開出的工資大幅度提高的例子也有很多。當(dāng)被強(qiáng)迫回答時(shí)在應(yīng)聘者不知道公司能給多少的情況下，比較好的回答方法是不限定在一個(gè)具體數(shù)目中，并且這個(gè)范圍可以稍微寬泛一點(diǎn)，比如3000—5000元。其下限是應(yīng)聘者的最低底線，或者略低于最低底線，上限則一般比下限多50%左右。工資只是參考當(dāng)一些公司已經(jīng)先行開出了不符合求職者價(jià)值的工資時(shí)，求職者必須明白一點(diǎn)，即工資只是一個(gè)方面的參考，適合不適合工作不能只看工資，而是看職位要求和求職者的經(jīng)歷是否匹配。只要雙方的意向不是相差過遠(yuǎn)，很多公司還是愿意為應(yīng)聘者調(diào)整工資的。
求職經(jīng)典問題之四：你找了多久工作
有些公司特別喜歡問一個(gè)問題，即你在本次求職中至今找了多久的工作。這本是一個(gè)無所謂對錯(cuò)，可以實(shí)事求是回答的問題。但是，許多面試官都認(rèn)為，一個(gè)人找工作的時(shí)間越長，就越表明別人不愿意雇傭他，說明這個(gè)人自身有缺點(diǎn)，從而對應(yīng)聘者顧慮重重。
建議應(yīng)對方法
【關(guān)鍵詞】電視體育頻道 獨(dú)立發(fā)展 營銷管理
近年來，我國電視事業(yè)取得了長足發(fā)展。體育，也在逐漸成為我們生活中不可或缺的內(nèi)容：2008年北京奧運(yùn)會、2010年廣州亞運(yùn)會等重大賽事為我們提供了體育盛宴；NBA美職籃聯(lián)賽、CBA中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽等，也成為我們?nèi)粘Ｉ畹淖舨托〔恕ｓw育事業(yè)的發(fā)展催生了電視體育頻道。除了中央電視臺體育頻道（CCTV5）外，還有幾十家省級和地市級的體育頻道，統(tǒng)稱為地方體育頻道。一方面，地方專業(yè)體育頻道的出現(xiàn)，滿足了很多體育迷的需求；另一方面，地方頻道也面臨著自身發(fā)展的瓶頸。地方體育頻道成功的例子并不多，除了CSPN算得上走聯(lián)播路線而成功的例子外，其它很多地方電視體育頻道仍然選擇獨(dú)自發(fā)展，他們在探索著屬于自己的道路。在體育越來越受到重視的社會大背景下，在“三網(wǎng)融合”的行業(yè)現(xiàn)狀面前，個(gè)別整體實(shí)力稍弱的地方體育頻道也應(yīng)該適時(shí)而動、因地制宜，走出適合自己的經(jīng)營道路。
一、體育頻道理念的管理意識
隨著互聯(lián)網(wǎng)和各種媒介終端的發(fā)展，電視已經(jīng)受到了來自新興媒介的各種沖擊。頻道自身理念的落后，會導(dǎo)致其在市場和競爭中的落后，最后只能被淘汰。為此，我們可從以下幾方面入手：
1、要樹立明確的頻道觀念和頻道定位
頻道要有明確的定位，體育頻道，就要圍繞體育賽事這個(gè)中心制作和編排節(jié)目。很多地方體育頻道，在實(shí)力上很難和央視的體育頻道或是一些實(shí)力雄厚的地方頻道競爭，所以更需要有明確的定位。在不具備硬實(shí)力的條件下與強(qiáng)勢體育頻道作正面競爭，最后敗下來的只能是自己。
2、要樹立市場競爭觀念和受眾為上的意識
如今，電視媒體一家獨(dú)大的局面已被打破，面對不斷涌現(xiàn)的新興媒體，體育電視頻道要樹立競爭意識。觀眾是電視的衣食父母，節(jié)目如果無法吸引觀眾，最終將難逃被淘汰的命運(yùn)。體育電視頻道，不僅是作為一種傳播體育賽事的媒介，更要滿足觀眾的體育文化和體育消費(fèi)需求。
3、時(shí)尚潮流意識的培養(yǎng)
現(xiàn)在的體育已經(jīng)不光是一種競技，它代表著一種時(shí)尚。體育明星越來越有娛樂明星的范兒，體育產(chǎn)品除了運(yùn)動功能外，更能展現(xiàn)穿著者的個(gè)性。觀看比賽，觀眾不僅僅關(guān)注比賽本身，更是在體育比賽中尋找時(shí)尚的感覺。在2010年中國體育電視頒獎(jiǎng)典禮上，“時(shí)尚”成為關(guān)鍵詞，沒有哪個(gè)體育明星不是盛裝出席，劉翔的發(fā)型后來也成為了大家茶余飯后閑聊的話題。在體育節(jié)目制作的過程中要注重體育的這種時(shí)尚觀念和時(shí)尚氣息。
二、節(jié)目的經(jīng)營與創(chuàng)新
1、節(jié)目獨(dú)具地方特色
地方特色，這是每每談到地方電視臺都會要講到的內(nèi)容。地方電視體育頻道同樣也要注重這樣的“地方特色”。如果不以自身獨(dú)特的節(jié)目內(nèi)容為先導(dǎo)，就容易失去受眾。作為專業(yè)的體育頻道，內(nèi)容要放在第一位。包括賽事轉(zhuǎn)播和體育新聞在內(nèi)，地方體育頻道應(yīng)該更加突出地方的特色?？梢员荛_一些大型賽事，購買一些更受本地觀眾歡迎和關(guān)注的賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。比如廣東的體育臺可能選擇羽毛球、籃球和排球的比賽，因?yàn)楫?dāng)?shù)赜^眾關(guān)注著林丹、關(guān)注著廣東的各支籃球隊(duì)和海外的易建聯(lián)、關(guān)注著廣東恒大女排。這些賽事容易被普通受眾接受，同時(shí)要有本土運(yùn)動員參加的話，本地受眾會更加關(guān)注。
所謂本地特色，除了上面說的受本地觀眾喜愛的專業(yè)比賽外，一些地區(qū)獨(dú)有的體育項(xiàng)目也常受到大家的青睞。比如說氣排球，這個(gè)項(xiàng)目雖然早期是由呼和浩特鐵路局濟(jì)寧分局，在組織老干部體育活動的時(shí)候發(fā)明的休閑娛樂運(yùn)動，②但是它近幾年在廣西很受大家喜愛。又如桂林市每年都要舉行的五人制足球賽，截至2010年這項(xiàng)賽事總共進(jìn)行了12屆。在剛起步時(shí)，這項(xiàng)賽事只是“全民健身”中的一項(xiàng)小賽事，但是通過幾年的探索和完善，現(xiàn)已成為了一項(xiàng)極具地區(qū)影響力的賽事。
2、體育紀(jì)錄片
地方電視體育頻道很多時(shí)候受到各種限制，賽事節(jié)目總不是特別充實(shí)，如何讓每天的節(jié)目顯得更加充實(shí)，同時(shí)又讓節(jié)目內(nèi)容吸引人，電視體育紀(jì)錄片是一項(xiàng)值得考慮的播出內(nèi)容。電視體育紀(jì)錄片紀(jì)錄的不僅僅是各式各樣的體育賽事，還應(yīng)有體育賽事背后的情感故事。北京奧運(yùn)會剛結(jié)束時(shí)，中央電視臺新聞?lì)l道就播出了《一個(gè)城市的十六天奧運(yùn)記憶》和《超越》兩部奧運(yùn)紀(jì)錄片，很受觀眾歡迎。
不過，拍攝紀(jì)錄片是一項(xiàng)很消耗資源的事情，而且由于某些紀(jì)錄片拍攝時(shí)間過長，在短時(shí)間內(nèi)很難看到成效。對于這樣消耗大而回報(bào)率又不是很高的紀(jì)錄片，許多地方電視臺望而卻步。但紀(jì)錄片并不是地方體育全無法染指的領(lǐng)域。首先在大型賽事舉辦期間，在條件允許的情況下，可以利用賽事報(bào)道的人員和物資同時(shí)進(jìn)行紀(jì)錄片拍攝，待到賽事結(jié)束后即可與觀眾見面。在平時(shí)，可以制作播出一些短紀(jì)錄片，短紀(jì)錄片耗費(fèi)小，也能比較快地被搬上熒幕。需要指出的是，地方體育電視頻道也可以從本地實(shí)際出發(fā)，用紀(jì)錄片的形式結(jié)合上面所說的“本地特色”的內(nèi)容，找尋并紀(jì)錄地方上的體育能人，使得其在內(nèi)容上既滿足電視觀眾的口味，同時(shí)又推進(jìn)了全民體育的發(fā)展，而引進(jìn)紀(jì)錄片也是十分可行的手段之一。在制播分離的今天，國內(nèi)外有許多制作精良的體育紀(jì)錄片，這些紀(jì)錄片被引進(jìn)之后經(jīng)過二次制作以及欄目劃分，可以很好地吸引觀眾和填補(bǔ)賽事資源的短缺。
3、趣味娛樂節(jié)目
體育本身除了能讓我們能強(qiáng)身健體外，最重要還是能在運(yùn)動中娛樂身心。我們在網(wǎng)上瀏覽視頻的時(shí)候經(jīng)常能看到一些有趣味的體育視頻，用體育競賽中的畫面配以背景樂或是解說，讓原始畫面產(chǎn)生一種幽默感。雖是小成本的制作，但很能吸引人。央視體育頻道周一晚上黃金時(shí)間的《天下足球》中有個(gè)小欄目叫做“戲說足球”，用的是足球場內(nèi)外發(fā)生的一些有趣畫面配上幽默的解說，給人以輕松一笑。電視頻道除了自己夠制作的趣味小節(jié)目外，也可以發(fā)動觀眾參與到節(jié)目的制作中來。只需要一部攝像機(jī)或手機(jī)，只要身處賽事現(xiàn)場，每個(gè)人都可以是一部小短片的導(dǎo)演。
三、制播渠道及人才管理
“三網(wǎng)融合”是發(fā)展大趨勢，這意味著電視的節(jié)目制作和播出要采取多渠道?，F(xiàn)在不僅是電視臺擁有制作的能力，有實(shí)力的制作公司也在不斷崛起。電視臺要用好這些制作資源，在政策上對制作公司進(jìn)行支持。體育頻道在自己資源有限的情況下可跟節(jié)目制作公司簽訂協(xié)議，購買制作單位的資源充實(shí)自己的頻道內(nèi)容。當(dāng)頻道自身實(shí)力發(fā)展到一定階段時(shí)，可以成立自己的體育節(jié)目制作公司，或是在已有的節(jié)目制作公司下成立專門的體育節(jié)目制作部，負(fù)責(zé)制作節(jié)目。除了電視臺和電視節(jié)目制作公司負(fù)責(zé)節(jié)目的制作外，也可讓觀眾成為節(jié)目的制作者。
除了制作外，播出也是頻道需要考慮的重點(diǎn)問題。節(jié)目的播出不僅僅只在電視這一渠道上，應(yīng)廣開播出渠道。比如說體育頻道設(shè)立自己的網(wǎng)站，在電視播出節(jié)目之后可以將節(jié)目放到網(wǎng)上供大家點(diǎn)播。也可利用移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，比如說公交車和地鐵上的移動電視以及手機(jī)電視都是應(yīng)該被重視的播出渠道。
地方體育頻道應(yīng)重視人才管理。首先要做好對頻道內(nèi)部人員的管理，要樹立頻道內(nèi)部人員的責(zé)任意識，更重要的是要培養(yǎng)員工對體育、對體育頻道的激情，缺乏激情很難做出精彩的節(jié)目，打動不了自己，也就難以打動觀眾。頻道在內(nèi)部運(yùn)作過程中需建立一種鼓勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動人員的積極性。要想成為一流頻道，不僅要加強(qiáng)對頻道內(nèi)部的人員管理，還要多啟用對頻道和節(jié)目發(fā)展有益的人員。同時(shí)，頻道的發(fā)展也離不開高校體育的支持，應(yīng)運(yùn)用好高校體育這塊陣地，和高校展開合作。許多的在校大學(xué)生有很高的體育熱情，這種熱情對于地方體育頻道來說是一種資源，它可以成為能量，推進(jìn)體育頻道的發(fā)展。
體育越來越得到了公眾的重視，中國體育市場也是在不斷地?cái)U(kuò)大，電視體育市場的規(guī)模也在逐漸增大。作為地方電視體育頻道，應(yīng)根據(jù)自身特長進(jìn)行定位，不斷更新觀念，把好節(jié)目質(zhì)量關(guān)，利用好各方資源，走出一條符合自身發(fā)展的道路。當(dāng)然，地方電視體育頻道在運(yùn)營過程中還會碰到很多具體問題，比如資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、廣告的運(yùn)作等等。在地方電視體育頻道的運(yùn)營管理上，進(jìn)行更深層次的改革與創(chuàng)新，這才是地方體育頻道永葆生命力之法?！?/p>
參考文獻(xiàn)
①俞凡，《中國電視體育頻道發(fā)展淺析》，《新聞界》，2010（2）
②齊輝，《地方電視體育頻道發(fā)展趨勢論析》，《中國廣播電視學(xué)刊》，2010（3）
③范星，《地方體育電視媒體的長大之路》，《中國廣播電視學(xué)刊》，2010（9）
④周紹彬，《區(qū)域聯(lián)盟：地方體育頻道發(fā)展之路――以CSPN為例》，《視聽界》，2010（2）
⑤李金濤，《CSPN：地方體育頻道的運(yùn)營新模式》，《視聽界》，2008（4）
對于任何一個(gè)公司而言，員工的不穩(wěn)定是最大的隱患，這不僅導(dǎo)致公司招聘成本的增加，也破壞了工作的延續(xù)性。所以在面試過程中，公司也會特別關(guān)注應(yīng)聘者的跳槽頻率。
但是，我對于頻繁跳槽的人并沒有太多的鄙夷。很多工作在應(yīng)聘時(shí)是看不出好壞的。就像公司對新錄用的員工有一個(gè)所謂的試用期，那么員工也可以在“試用期”后因?yàn)樽约旱牟粷M而重新選擇自己合適的職位。所以無論是尋求穩(wěn)定，還是盡快離開不適應(yīng)的環(huán)境，只要本身沒有惡意，這些，都無可厚非。
但是，問題在于，這種頻繁的跳槽引起了新的用人公司的擔(dān)憂。在無法深入了解應(yīng)聘者的情況下，一份頻繁跳槽的簡歷難免給公司負(fù)面的印象。所以，怎樣在面試中彌補(bǔ)這個(gè)問題，也就是這類求職者最需要解決和面對的了。
我的專業(yè)是人力資源管理方面的，從專業(yè)角度來總結(jié)，一般的人事都期望應(yīng)聘者向自己證明，該公司和職位就是他們最最適合的著陸點(diǎn)。尤其是某些企業(yè)，企業(yè)文化所致，公司也就特別喜歡能對公司產(chǎn)生歸屬感的人。
所以，在面對面試官提及你頻繁跳槽的問題時(shí)，一般需要強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：
1.承認(rèn)自己開始在確定職業(yè)目標(biāo)上有些困難（態(tài)度上打動對方，表明自己是很容易溝通的，并不是想象中的喜歡一走了之的無情之徒），但現(xiàn)在已經(jīng)十分明確了自己的職業(yè)方向（表明自己經(jīng)過幾次跳槽已經(jīng)給自己定位了，今后不會發(fā)生頻繁跳槽了）。
2.說明之所以離開之前的職位，僅僅是由于自己發(fā)現(xiàn)離開是為了加重責(zé)任，拓寬經(jīng)驗(yàn)的方法（充分展現(xiàn)眼前的這個(gè)公司就是自己真正的歸宿）。
當(dāng)然，每個(gè)公司有自己的策略和想法，每個(gè)人事招聘者都有自己的性格和思維，所以以上的理論只是參考，但是無論如何，都不能將之前的跳槽歸咎于之前公司或者上司同事的問題。頻繁跳槽是會給人負(fù)面印象，但是頻繁跳槽也不是沒有機(jī)會為自己辯護(hù)，關(guān)鍵在于如何說明得合情合理，讓對方為之動容。
這里，也愿之前頻繁跳槽的各位能夠吸取一些經(jīng)驗(yàn)，盡快找到非常適合自己的工作，然后穩(wěn)定地工作下去。
求職經(jīng)典問題之二：離職理由
眾所周知，對于除應(yīng)屆生外的跳槽者來說，這個(gè)問題出現(xiàn)的概率幾乎為百分之百。很明顯，這是一個(gè)非常矛盾且有難度的問題。從求職者角度來說，離職的原因不外乎這樣幾種：錢少、離家遠(yuǎn)、沒前途、人際關(guān)系的危機(jī)等等。這些都是非?？陀^和現(xiàn)實(shí)的問題，不能因?yàn)檫@些原因而否定這個(gè)人。但是，從公司角度出發(fā)，雖然面試官明白應(yīng)聘者心中的委屈不滿，但是他也同樣擔(dān)心一旦雇傭了這個(gè)應(yīng)聘者，將來有一天他會用同樣的方法來對待自己的公司。所以，這個(gè)問題回答的關(guān)鍵，就是要處理好兩者之間的矛盾，既要表達(dá)合情合理的離職原因，又要隱藏自己對先前職位的不滿情緒。所以，一般的經(jīng)典回答模式是：我在之前的工作中享受了樂趣（或者和大家相處得很好，再或者學(xué)到了很多東西，等等），但是我希望在這個(gè)領(lǐng)域更好地發(fā)展，去拓展新的未來，去挑戰(zhàn)自我（如果是跨行業(yè)的話可以說想學(xué)習(xí)更多方面的知識或在這個(gè)新行業(yè)更能發(fā)揮自己所長等）。
所以，這個(gè)問題回答的關(guān)鍵在于，要突出自己是“轉(zhuǎn)職”，而非“離職”；自己是“為了提升”，而不是“從原公司離開”。即是說，應(yīng)聘者在面試中遇到這個(gè)問題，無論如何回答，都要向面試官展示出自己是為了尋求更多的責(zé)任，更好的發(fā)展機(jī)會和更大的挑戰(zhàn)而選擇新的公司，其客觀上也能幫助新的公司來發(fā)展，并不是單純地由于自己對目前工作處境的失望而不得不離開。突出了這一點(diǎn)的回答能夠讓應(yīng)聘者在面試中處于心理上的主動。當(dāng)然，為了維護(hù)這個(gè)觀念，切記要避免對之前工作的不滿和負(fù)面評價(jià)的流露。
當(dāng)然，還有一種情況。有些人確實(shí)是由于一些被動的情況而離開工作的，比如能力無法勝任，再比如最近很多在金融危機(jī)下遭遇減薪或裁員而不得不另尋出路的人。在惡劣的就業(yè)形勢下，這些應(yīng)聘者甚至甘愿找比現(xiàn)在級別更低、工資更少的工作。但是，我的建議是，即使真的為處境所逼迫，也不要在面試中輕易表露出來。對于一個(gè)面試官來說，如果面對的是一個(gè)自愿平級跳槽甚至降職的人，對他的第一印象就是他不夠自信，不愿意去努力，同時(shí)也懷疑他在困境中尋找機(jī)會的能力以及堅(jiān)持到底的精神。至少，如果是我，我會這么想。雖然，我知道這樣的應(yīng)聘者充滿了無奈，只是希望能有一份養(yǎng)家糊口的穩(wěn)定工作。因此，我想說的是，正是因?yàn)楸仨毐M快找到工作，這樣的應(yīng)聘者更應(yīng)該在面試中充滿自信。如果說因?yàn)榻鹑谖C(jī)被原來的公司掃地出門，那么只是給自己創(chuàng)造了一個(gè)更廣闊的擇業(yè)空間。在面試中能展現(xiàn)這樣自信的人才，往往是新的公司最為器重的，因?yàn)槿魏喂径枷Ｍ衅敢粋€(gè)能和公司一起患難，能有信心去沖破難關(guān)的人。
求職經(jīng)典問題之三：談工資的技巧
這是從面試到錄用必須要經(jīng)歷的一個(gè)過程，甚至說，有些即使還沒有想好是否要錄用你的公司也會提出這樣的問題：你的希望工資是多少。以此作為參考或?qū)θ诵愿竦脑u定。當(dāng)然，如果一個(gè)公司提供的職位，其薪資能夠讓應(yīng)聘者滿意，那么似乎就不存在這樣的問題，但是其實(shí)在正式錄用之前，一個(gè)公司到底能給應(yīng)聘者多少錢，一個(gè)應(yīng)聘者到底應(yīng)該為自己標(biāo)多少價(jià)，這完全就是一場心理戰(zhàn)。
也許有些人會說：我雖然沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但我很喜歡某某職業(yè)，如果能從事這方面的工作，我可以降薪到多少多少。等等。雖然也許是真的，但是我想，大多數(shù)面試官不喜歡這樣自貶身價(jià)的人。試想，如果你作為一個(gè)人事，在面試時(shí)聽到應(yīng)聘者說：你們公司太帥了，這個(gè)職位太美妙了，給我一張桌子一部電話，其他我都不在乎。你是不是要嘔出隔夜飯？
所以，我給出的建議是，能回避工資問題就盡量回避。有些公司由于成本控制，有些公司由于等級制度，在某個(gè)職位的薪資預(yù)算上調(diào)整的幅度比較有限。如果一開始就亮出底牌，雙方因?yàn)楣べY上的差異而造成彼此不是很合適的初步印象，那么就會使接下去的交談變得坎坷。心理學(xué)中所說得“首因效應(yīng)”，即是指由于第一印象的形成所導(dǎo)致的在總體印象形成上最初獲得的信息比后來獲得的信息影響更大的現(xiàn)象。所以第一印象是異常重要的。由此，面試時(shí)首先展示給對方的必須是好的印象。如果將自己的優(yōu)點(diǎn)，以及和這個(gè)職位的符合度都展現(xiàn)出來，從而讓對方想錄用自己的時(shí)候，再來談工資就占據(jù)了絕對的主動了。在避免過早談?wù)摴べY的情況下，應(yīng)聘者的價(jià)值可能會隨著面試的進(jìn)行而提升。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，最終工資比最初公司開出的工資大幅度提高的例子也有很多。
當(dāng)然，我自己在找工作中也遇到過一些公司，強(qiáng)迫你回答這樣的問題。那么，在無法回避工資問題時(shí)該怎么辦呢。應(yīng)聘者不知道公司能給多少，說多了怕對方覺得自己眼高手低，說低了怕自己吃虧。那么比較好的回答方法是不限定在一個(gè)具體數(shù)目中，并且這個(gè)范圍可以稍微廣闊一點(diǎn)。比如：3000--5000。其下限是應(yīng)聘者的最低底線，或者略低于最低底線（記住，是略低），上限一般比下限多50%左右。
當(dāng)然，有時(shí)候會有一些公司已經(jīng)先行開出了不符合求職者價(jià)值的工資。但是必須明白一點(diǎn)，工資只是一個(gè)方面的參考，適合不適合工作不是光看工資，而是看職位要求和求職者的經(jīng)歷是否匹配。只要雙方的意向不要相差過遠(yuǎn)，很多公司還是愿意為應(yīng)聘者調(diào)整工資的。
求職經(jīng)典問題之四：你還有什么要問的嗎
這又是面試進(jìn)行到最后一個(gè)慣常的問題。以前我自己在參加很多次面試后有過這樣的想法，這個(gè)問題仿佛就是對行刑前的死囚說：你還有什么遺言要交代的嗎。的確，如果一個(gè)讓公司一眼就看中或者在面試中自身價(jià)值被充分肯定的應(yīng)聘者來說，這樣的問題確實(shí)很多余。公司也不會提出這樣的問題，或者你回答暫時(shí)沒有什么問題了也不會有事。但是，大多數(shù)應(yīng)聘者并不是那種能三分鐘入對方法眼的人，大多數(shù)應(yīng)聘者都是介于錄用或不錄用的考核途中的。所以，即便面試官沒有想要淘汰你的意思，你也應(yīng)該把這個(gè)出現(xiàn)在面試最后的問題當(dāng)作關(guān)鍵的最后一次發(fā)言機(jī)會。如果這個(gè)問題處理得當(dāng)，會給自己的面試增光添彩，力挽狂瀾。反之，則會讓對方覺得你對公司和職位漠不關(guān)心，或者思維不夠靈活等等。所以，一般情況下，請不要回答：沒有什么要問的了。
那么，究竟該問什么好呢，這個(gè)問題沒有準(zhǔn)備的情況下確實(shí)比較棘手。一般來說，公司情況介紹、職位介紹等比較普通的問題面試官會在面試過程中說明。但是，又不能直接了當(dāng)?shù)貑栆恍┲T如工資福利帶薪休假等很唐突的問題。還是那句話，問的問題要圍繞著這家公司，要讓對方覺得你很關(guān)心、很關(guān)注公司。
下面列舉一下我自己在過去的面試中總結(jié)的“最后一問”，以供大家參考。
1.貴公司的主打產(chǎn)品是什么？主要涉及的領(lǐng)域是什么？（面對公司產(chǎn)品涉及面較廣的情況下）
2.貴公司在中國國內(nèi)市場發(fā)展的前景如何？（針對外企，尤其是剛進(jìn)入中國市場的）
3.貴公司的總公司和出資方是哪些公司？
4.貴公司現(xiàn)在有多少員工？有多少辦事處或工廠？
5.貴公司有無針對新人的培訓(xùn)計(jì)劃，具體是什么？
6.貴公司接下來幾年的發(fā)展目標(biāo)是什么？
7.這個(gè)職位工作內(nèi)容，以及報(bào)告對象是誰？
【關(guān)鍵詞】：電梯井防護(hù)門施工規(guī)范安全隱患
中圖分類號： TV857文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 引言
隨著科技與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高層建筑如雨后春筍般不斷大量涌現(xiàn)，電梯成為高層建筑必不可少的交通工具，而每臺電梯將會產(chǎn)生n處電梯門洞，按電梯數(shù)量乘以各高層建筑的層數(shù)，產(chǎn)生的電梯門洞將會是一個(gè)驚人的數(shù)字。為此電梯門洞的防護(hù)顯得尤為重要，在施工過程中發(fā)生電梯門洞處墜落事故也較為普遍，分析其原因主要為：電梯井門洞未防護(hù)，電梯井門洞防護(hù)被拆除，電梯井防護(hù)門不合格等。因此電梯井門洞的防護(hù)對施工安全尤為重要，然而如何及時(shí)、有效的防護(hù)對避免安全事故的發(fā)生有著重大的意義。
2 目前施工現(xiàn)場常用的電梯井防護(hù)門的優(yōu)缺點(diǎn)分析
為了確保施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全，防止高空墜落事故的發(fā)生，按照現(xiàn)行的建筑施工規(guī)范，電梯井門洞處必須設(shè)置防護(hù)門或者固定柵門。目前施工現(xiàn)場防護(hù)門種類繁多，常用的電梯井防護(hù)門主要采用如下三種：鋼管扣件式臨時(shí)防護(hù)、鋼管扣件式固定式防護(hù)、軸承式防護(hù)門。
鋼管扣件式臨時(shí)防護(hù)是采用鋼管及扣件搭設(shè)成欄桿狀，立于電梯井門洞外邊，在一定程度上能起到防護(hù)的作用，但是此種防護(hù)隨意性較大，無法達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求，且作業(yè)工人進(jìn)出不方便，容易被工人移除，移除以后而不及時(shí)恢復(fù)則極易造成安全隱患；制作該防護(hù)門需要將大量的鋼管截?cái)啵也荒軐?shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)利用，極大的降低了鋼管的重復(fù)利用率；欄桿式的防護(hù)門在下部沒有設(shè)置擋腳板，樓層施工時(shí)雜物極易往下掉落，造成人員傷亡事故。
鋼管扣件式固定式防護(hù)是對臨時(shí)防護(hù)的改進(jìn)，用鋼管及扣件搭設(shè)成欄桿狀，在欄桿左右及其下方焊接鐵制底座，然后用膨脹螺栓將其固定在門洞兩側(cè)剪力墻和門洞下方樓板之上。在施工階段不易被作業(yè)人員移除，搭設(shè)簡單，具有較好的防護(hù)作用。由于該防護(hù)是固定的，不能開啟，作業(yè)人員出入不便，極易引起高處墜落事故的發(fā)生；其次，該防護(hù)門的大小是不變的，當(dāng)在其他工程項(xiàng)目當(dāng)中遇到不同尺寸的電梯井門洞時(shí)則不能重復(fù)周轉(zhuǎn)利用，鋼材浪費(fèi)極大；與上部所述臨時(shí)防護(hù)一樣，固定式防護(hù)下部間距過大而沒有擋腳板，不能阻擋樓層垃圾往下掉落造成人員傷亡。
軸承式防護(hù)門可以分為左右開啟式和上下開啟式兩種。左右開啟式防護(hù)門采用鋼筋或鋼片焊接成的臨時(shí)門，安裝在電梯井外側(cè)進(jìn)行防護(hù)，左邊安裝在固定的軸承上，能左右開啟，關(guān)閉時(shí)用插銷固定，即處于防護(hù)狀態(tài)。該防護(hù)門在關(guān)閉狀態(tài)時(shí)能起到很好的防護(hù)作用，作業(yè)人員進(jìn)入工作時(shí)較為靈活、方便。但是在防護(hù)門開啟以后而未及時(shí)關(guān)閉時(shí)，作業(yè)人員在沒有任何防護(hù)的洞口邊緣進(jìn)行操作會有很大的風(fēng)險(xiǎn)，則極容易引起墜落事故的發(fā)生；由于該防護(hù)門尺寸一定，在其他工程當(dāng)中遇到不同尺寸的電梯井門洞時(shí)就不能實(shí)現(xiàn)互換，不能在新項(xiàng)目上再次使用，防護(hù)門將被擱置在倉庫或當(dāng)作廢鐵處理，造成重大的資源浪費(fèi)；其次，該防護(hù)門是采用大量的鋼筋及鋼片焊接而成，較為笨重，安裝、拆除均較麻煩，安裝需使用電鉆打孔安裝鼓脹螺栓并進(jìn)行電焊，拆除時(shí)需使用氧氣、乙炔進(jìn)行割除，存在較大的安全隱患。上下開啟式防護(hù)門也是采用鋼筋或鋼片焊接成的臨時(shí)門，安裝在電梯井外側(cè)進(jìn)行防護(hù)，上部安裝在固定的軸承上，往上拉住扶手即可開啟。上下開啟式防護(hù)門在關(guān)閉狀態(tài)時(shí)具有很好的防護(hù)效果，可以通過自重往下翻轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自行關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)處于防護(hù)狀態(tài)，很大程度上減少了電梯井墜落事故的發(fā)生。該防護(hù)門最大的弊端在于操作人開啟進(jìn)入時(shí)，如果操作人員稍有不慎極易被自然下落的防護(hù)門擊入電梯井內(nèi)，從而引發(fā)墜落事故；笨重的防護(hù)門在安裝、拆除時(shí)均較麻煩，且沒有實(shí)現(xiàn)材料的重復(fù)利用、降低項(xiàng)目成本的目標(biāo)。
3 改良版電梯井防護(hù)門
通過精心研究常用電梯井防護(hù)門的優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行改良，研制出一種新型電梯井門洞防護(hù)門，該防護(hù)門的伸縮門組件采用壁厚1mm，外徑為16mm的鋼管制成，其他主要構(gòu)件采用薄鐵板加工制作而成，輕便且可伸縮，易于搬運(yùn)，克服了現(xiàn)有電梯井防護(hù)門過于笨重，搬運(yùn)不方便而疏于防護(hù)的問題?？蛇m用于1.1～1.3米之間的門洞口，很好的實(shí)現(xiàn)電梯井洞口防護(hù)門的周轉(zhuǎn)使用，能節(jié)約大量的材料。如圖1~圖5所示：
圖1是本實(shí)用新型的結(jié)構(gòu)示意圖（防護(hù)狀態(tài)）；
圖2是本實(shí)用新型的結(jié)構(gòu)示意圖（向上推開狀態(tài)）；
圖3是固定組件的結(jié)構(gòu)示意圖；
圖4是連接片的結(jié)構(gòu)示意圖；
圖5是防護(hù)門的結(jié)構(gòu)示意圖。
附圖中的標(biāo)記為：1-電梯門洞，2-剪力墻，3-固定組件，4-滑槽，5-伸縮門組件，6-擋腳板，7-公片，8-母片，9-長孔，10-螺桿，11-插片，12-插槽，13-焊片，14-滑桿，15-鉸桿，16-連接片，17-橫梁組件，18-橫梁，19-短桿，20-窄槽，21-銷釘，22-擋板，23-鉸接孔，24-止動片。
4 新型電梯井防護(hù)門的操作實(shí)例
具體實(shí)施時(shí)，用6mm厚45#鋼板加工成固定組件，如上圖所示，固定組件由一塊L形公片和一塊L形母片組合而成，從而形成一個(gè)U形卡具，通過調(diào)節(jié)U形卡具的寬度即可安裝在不同厚度的剪力墻上，本例適用于200～350mm厚的剪力墻。公片和母片上均設(shè)有長孔，長孔長度為150mm，通過長孔可調(diào)節(jié)防護(hù)門的寬度，以滿足不同寬度的電梯井門洞。但電梯門洞兩側(cè)的滑槽與剪力墻邊的間隙不得大于110mm，故其適用門的寬度為1.1～1.3米左右。在電梯門洞兩側(cè)的剪力墻上分別固定一上一下兩個(gè)固定組件，然后用1mm厚鋼板折成寬度為20mm，深度為30mm長度約為1.5米的兩根U形槽鋼條作為滑槽，滑槽的兩端通過螺釘分別與上固定組件和下固定組件連接，從而伸縮門組件在滑槽內(nèi)上下滑動，則防護(hù)門基本安裝完成。滑槽頂部設(shè)有銷孔，當(dāng)需要對電梯門洞進(jìn)行防護(hù)時(shí)，可以將橫梁組件抬起，將銷釘插入滑槽頂部的銷孔中可以限制橫梁組件下落，在電梯門洞下部形成高度約為1.5米的防護(hù)欄。當(dāng)需要進(jìn)入電梯井進(jìn)行作業(yè)時(shí)，從下向上推，伸縮門向上折疊，工作人員可以進(jìn)入電梯井作業(yè)，工作人員松手后伸縮門在自重的作用下自動向下滑動，形成防護(hù)門，使洞口隨時(shí)處于防護(hù)狀態(tài)。為了防止樓層雜物掉入電梯井內(nèi)傷人，可以在兩根滑槽的底部固定一塊1mm厚的鋼板作為擋腳板，擋腳板上可以噴上黃黑相間的警示標(biāo)記。
新型電梯井防護(hù)門的優(yōu)點(diǎn)
（1）該新型電梯井防護(hù)門制作工藝簡單、節(jié)省鋼材及其加工費(fèi)用、輕便且可伸縮易于搬運(yùn)，一人可搬運(yùn)兩扇防護(hù)門且不需要垂直運(yùn)輸設(shè)備，可以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用。（2）安裝采用專用夾具固定，安裝、拆除時(shí)不需要使用電焊或氣割，大大節(jié)約了安裝、拆除的時(shí)間，提高了安裝效率，并且避免了安裝、拆除作業(yè)的火災(zāi)隱患。（3）該防護(hù)門通過調(diào)節(jié)固定組件可適用于1.1～1.3米之間的門洞口，可安裝于200～350mm厚的剪力墻之上，適用性較大且可反復(fù)使用，節(jié)約資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）本防護(hù)門采用向上推開啟，平時(shí)防護(hù)門可以靠自重向下滑落而關(guān)閉，隨時(shí)處于防護(hù)狀態(tài)，杜絕了無人關(guān)閉防護(hù)門的現(xiàn)象，極大的降低了高處墜落的風(fēng)險(xiǎn)。
6 結(jié)語
在建筑工程施工過程當(dāng)中，各種臨邊洞口防護(hù)一直是施工單位關(guān)注的焦點(diǎn)問題，電梯井洞口的防護(hù)尤為重要，在高層建筑不斷涌現(xiàn)的今天，高空墜落事故層出不窮，而電梯井墜落事故是其主要組成部分，出現(xiàn)電梯井墜落事故的主要原因在于防護(hù)不到位、防護(hù)門不合格等。因此電梯井防護(hù)門的改良勢在必行，以防止電梯井墜落等傷亡事故的發(fā)生。
前言
近些年來國家對小學(xué)教育事業(yè)的重視程度逐漸加大，我國的相?P教育部門對教育制度不斷深化改革，對教育制度積極創(chuàng)新，在這種環(huán)境下，人們對小學(xué)語文經(jīng)典誦讀教學(xué)的重視程度也逐漸增大，國家推行的語文經(jīng)典誦讀教學(xué)的教育模式也非常受教師以及學(xué)生們的喜歡并且得到了家長和教師以及學(xué)生們的肯定，對小學(xué)語文經(jīng)典誦讀教學(xué)帶來了很大的幫助，但是在小學(xué)語文經(jīng)典誦讀教學(xué)中仍然存在著很多的問題，需要對其進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，從而推動小學(xué)語文教育的發(fā)展。
一、對教學(xué)工作存在問題的分析
1.教師的專業(yè)水平不高
當(dāng)前我國一些學(xué)校的語文經(jīng)典誦讀教學(xué)的教師專業(yè)知識水平不高，對學(xué)生安排的誦讀作品的質(zhì)量不高，造成了學(xué)生語文經(jīng)典誦讀的效率很低，不利于小學(xué)生對誦讀作品的理解。而且教師缺乏專業(yè)的文化知識，在課堂教學(xué)過程中僅僅進(jìn)行枯燥的講解，而不采用多樣化的教學(xué)方式，從而使得學(xué)生對語文經(jīng)典誦讀的興趣不高。[1]
2.小學(xué)語文誦讀涉及范圍小
部分學(xué)校語文教師認(rèn)為小學(xué)生掌握的文化知識不多，在對學(xué)生安排語文經(jīng)典誦讀任務(wù)時(shí)，涉及到的內(nèi)容和范圍就比較小，一些教師僅以課本上的古詩文作為誦讀內(nèi)容，而缺少對我國更多優(yōu)秀的作品進(jìn)行安排，不利于小學(xué)生對中華民族傳統(tǒng)文化經(jīng)典的了解，不利于對小學(xué)生文化素養(yǎng)的培養(yǎng)。[2]
3.誦讀教學(xué)的時(shí)間短
當(dāng)前我國一些學(xué)校的小學(xué)語文教師對誦讀教學(xué)的重視程度不高，為了提高自己的教學(xué)成績和教學(xué)成果，重視對學(xué)生專業(yè)知識的教學(xué)，導(dǎo)致了語文經(jīng)典誦讀教學(xué)的時(shí)間大大減少。教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)安排課堂教學(xué)的內(nèi)容，對語文經(jīng)典誦讀教學(xué)分配的時(shí)間過少，使學(xué)生誦讀的時(shí)間和內(nèi)容大大減少從而降低了語文誦讀教學(xué)工作的質(zhì)量和效率。而且由于小學(xué)生的自制力很差使得自主學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致他們課后誦讀的時(shí)間很少，而短時(shí)間的誦讀使誦讀質(zhì)量得不到保證，從而造成學(xué)生語文誦讀教學(xué)工作的質(zhì)量大大降低。[3]
二、對策與處理方法
1.提高教師的綜合素質(zhì)
由于教師對小學(xué)生誦讀語文經(jīng)典作品的指導(dǎo)起到了重要的作用，而且經(jīng)典誦讀涉及到的內(nèi)容十分廣泛，教學(xué)的方式不唯一，這就對語文經(jīng)典誦讀教學(xué)教師的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，高素質(zhì)的教師能通過多樣化的教學(xué)方式提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣從而引導(dǎo)學(xué)生誦讀語文經(jīng)典作品，增加學(xué)生的誦讀興趣和積極性，因此學(xué)校要重視教師專業(yè)知識水平和實(shí)踐教學(xué)技能的培養(yǎng)，定期的組織相關(guān)專業(yè)學(xué)者給教師進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)知識水平和實(shí)踐教學(xué)能力從而提高教師的綜合素質(zhì)。除此以外，學(xué)校還要提高教師入職的門檻從而保證教師的綜合素質(zhì)，為學(xué)校培養(yǎng)一支高素質(zhì)的語文經(jīng)典誦讀教學(xué)的教師隊(duì)伍，從而為小學(xué)語文誦讀經(jīng)典教學(xué)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[4]
2.重視對學(xué)生興趣的培養(yǎng)
只有提高學(xué)生的誦讀興趣才能保證語文經(jīng)典誦讀教學(xué)工作的高效性，當(dāng)前我國大部分學(xué)校的小學(xué)生對語文經(jīng)典誦讀的興趣都不高，因此教師在課堂教學(xué)過程中要重視對小學(xué)生的引導(dǎo)，在對學(xué)生進(jìn)行背誦前可以先給學(xué)生們講一講經(jīng)典背后富含的故事，并在課下要多與學(xué)生進(jìn)行交流，多舉行一些活動，其不但能增進(jìn)學(xué)生之間的交流從而增加學(xué)生之間的感情還能讓教師與學(xué)生建立友好的關(guān)系從而提高師生之間的感情進(jìn)而增加學(xué)生上課的興趣，提高他們對誦讀的興趣和積極性，最終養(yǎng)成誦讀的習(xí)慣。教師還應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)美的詩文在課堂上朗誦給學(xué)生們聽，讓學(xué)生們感受到經(jīng)典作品的美麗，讓學(xué)生們喜歡甚至愛上誦讀。[5]
3.制定誦讀計(jì)劃
教師應(yīng)該為學(xué)生制定合理的誦讀計(jì)劃，讓學(xué)生不僅僅在學(xué)校中接受語文經(jīng)典誦讀教學(xué)，還讓學(xué)生在課后也能進(jìn)行誦讀學(xué)習(xí)，要不斷提高小學(xué)生對誦讀內(nèi)容的理解，從而保證小學(xué)生的語文經(jīng)典誦讀效率。[6]
一、引言
公示語是指在公共場所展示的文字，具有特殊的交際功能，以及提供信息和完成指令的作用（羅選民、黎土旺，2006：66），而紀(jì)念館這類場所的說明性文字大體上也屬于公示語的范疇。2015年7月31日，筆者攜家人參觀了延安革命紀(jì)念館、楊家?guī)X革命舊址和棗園革命舊址。作為一名英語工作者，筆者刻意關(guān)注上述景點(diǎn)中公示語的英文譯法，卻遺憾地發(fā)現(xiàn)其中存在著很多問題。
2015年2月2日，延安旅游網(wǎng)報(bào)道：“延安2014年全年累計(jì)接待海內(nèi)外游客3145.5萬人次，全年旅游綜合收入171.75億元，分別比上年增長10.46%和13.07%。[……]去年，延安啟動棗園、楊家?guī)X等十大革命舊址景區(qū)改造工程。[……]我市旅游主管部門[……]廣泛開展延安旅游形象宣傳，有效提升了延安的旅游知名度，吸引更多游客來延旅游?！?/p>
應(yīng)該看到，在充分利用旅游資源、大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面，延安的確取得了令人矚目的成績?？墒牵?145.5萬人次的海內(nèi)外游客中，究竟有多少懂英語的海外游客？他們對延安景點(diǎn)英文公示語中的明顯錯(cuò)誤究竟感受如何？對此，筆者無法知曉。不過，可以肯定的一點(diǎn)是，這些錯(cuò)誤已經(jīng)或多或少地對“延安旅游形象”產(chǎn)生了負(fù)面影響。下面結(jié)合具體譯例，重點(diǎn)分析延安景點(diǎn)英文公示語中存在的錯(cuò)誤，探討提高公示語英文翻譯質(zhì)量的可行措施（文中下劃線均為筆者所加）。
二、存在問題分析
（一）拼寫錯(cuò)誤過多
據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)，在延安革命紀(jì)念館和棗園革命舊址的英文公示語中，至少存在41處拼寫錯(cuò)誤，其中introduction一詞竟被拼錯(cuò)了三回，甚至連China也被拼成了CHAINA。
（二）用詞不夠準(zhǔn)確
例 ：8月9日，發(fā)表《對日寇的最后一戰(zhàn)》的聲明，解放區(qū)軍民開展對日全面反攻作戰(zhàn)。
原譯：On August 9 Mao Zedong released the statement The Last Round with the Japanese Invaders， and the army and people in the liberated areas launched all-round attacks against Japan. On August 15 Japan declared the unconditional surrender. On September 2 the Japanese representative signed the capitulation. […]
三、對策建議
迄今為止，全國公示語翻譯研討會已經(jīng)召開了三次。2015年8月5日，筆者在中國期刊全文數(shù)據(jù)庫（CNKI）輸入主題“公示語+翻譯”，搜索結(jié)果顯示共有1353篇文章在國內(nèi)各類期刊上發(fā)表。由此可見，翻譯界的專家學(xué)者對公示語的翻譯非常重視?？墒?，公示語翻譯中明顯錯(cuò)誤依然隨處可見。那么，如何避免類似延安部分景點(diǎn)英文公示語中的明顯錯(cuò)誤呢？筆者建議如下：
（一）實(shí)施有效組織，提高應(yīng)有認(rèn)識
公示語的英文翻譯工作必須是主管部門的組織行為。主管部門的具體工作包括兩大部分。第一部分包括公示語漢語文稿的定稿、挑選確定英語翻譯人員、組織英語專家審定英文譯稿、確定后期制作人員和質(zhì)量檢查員、組織英語專家最終把關(guān)。第二部分包括定期督促檢查下屬具體單位對展板等的平時(shí)管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)脫落和損毀的文字要及時(shí)修補(bǔ)。
革命圣地延安不只是延安人的延安，也不只是陜西人的延安，而是全體中國人的延安。就延安公示語翻譯而言，管理部門、具體譯者、審校專家、后期制作人員都必須提高認(rèn)識，都要充分認(rèn)識到錯(cuò)誤翻譯對延安形象、陜西形象乃至中國形象的毀傷性影響。
（二）借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮專家作用
《選集》英譯的成功經(jīng)驗(yàn)值得延安旅游主管部門借鑒。筆者建議，延安旅游主管部門成立一個(gè)三至五人的專家組，對延安市的所有英文公示語進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的普查，充分發(fā)揮專家作用，去偽存真，糾正錯(cuò)誤，進(jìn)一步提高英文翻譯質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保譯文質(zhì)量
延安旅游主管部門必須加強(qiáng)過程監(jiān)督，特別是對后期制作人員工作的監(jiān)督。后期制作人員的任務(wù)是將已定稿的譯稿轉(zhuǎn)化成展板文字和石刻文字等，他們的工作極其重要，卻常常被忽略，沒有得到應(yīng)有的質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量檢查人員必須是英語專家，要與后期制作人員一起工作，這樣才能確保在后期制作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤。
四、結(jié)束語
