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電子商務(wù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式，明顯地提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，對此，本文重點(diǎn)就電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式展開論述。
關(guān)鍵詞：
電子商務(wù)；企業(yè)；財務(wù)管理模式；措施；研究
目前，由于受到電子商務(wù)影響，企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建已經(jīng)成為了企業(yè)管理建設(shè)工作的重中之重。面對激烈的市場競爭，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理必須認(rèn)清形勢，認(rèn)真分析，準(zhǔn)確研判，積極探索建立新的財務(wù)管理模式，使得企業(yè)立于長足不敗之地。
一、電子商務(wù)背景下對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響分析
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，逐漸形成了電子商務(wù)環(huán)境，進(jìn)而大大影響著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等方面。
1、對財務(wù)處理流程和秩序的影響
在以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作流程中，主要借助于人工操作來進(jìn)行分析、審核、整理、核算等工作。但是，在電子商務(wù)背景下，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以廣泛的應(yīng)用和推廣，是時展的必然產(chǎn)物。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動可以促成信息網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了自動化、電子化等目標(biāo)，從而極大地規(guī)范了財務(wù)處理流程與秩序。
2、對財務(wù)內(nèi)部制度的影響
電子商務(wù)與企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)活動有著很大的區(qū)別，特別在業(yè)務(wù)流程、方式以及途徑等方面，企業(yè)財務(wù)管理工作也要在內(nèi)部制度的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等方面，進(jìn)行及時的調(diào)整和改進(jìn)，從而促進(jìn)電子商務(wù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。
3、對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響
內(nèi)部分工機(jī)制主要的應(yīng)用對象為財務(wù)部門人員，大大改變了企業(yè)的崗位設(shè)置。以往財務(wù)管理部門有所缺失，職能較不嚴(yán)密，要讓領(lǐng)導(dǎo)與管理者充分認(rèn)識到虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理的重要性。此外，在財務(wù)部門與其他部門相融合的過程中，難免會出現(xiàn)分工混亂的現(xiàn)象；而且財務(wù)部門在核算處理業(yè)務(wù)中，相關(guān)部門要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)來進(jìn)行制造、營銷以及供應(yīng)等工作；虛擬職員管理部門逐漸代替了財務(wù)內(nèi)部實(shí)體綜合職員管理部門。
4、對財務(wù)辦公軟件的影響
在電子商務(wù)背景下，會計信息系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理中主要實(shí)施業(yè)務(wù)協(xié)同，具有高度的主動性。財務(wù)辦公軟件已經(jīng)成功由部門級、企業(yè)級轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈接，而且與其他子系統(tǒng)相互影響，界限性日益銳減。
二、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的特征分析
電子商務(wù)的不斷普及與進(jìn)步，企業(yè)財務(wù)扁平化的發(fā)展趨勢越來越明顯。基于此，進(jìn)一步規(guī)范和完善了企業(yè)財務(wù)管理活動。由于受到企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，要更加側(cè)重于流程化作業(yè)管理。具體的特點(diǎn)如下：
1、執(zhí)行財務(wù)控制
在電子商務(wù)中，可以在最短的時間內(nèi)獲取企業(yè)經(jīng)營管理活動的財務(wù)數(shù)據(jù)，并且及時生成準(zhǔn)確合理的財務(wù)信息，將其反饋給信息需求者。與此同時，電子商務(wù)具有較強(qiáng)的財務(wù)控制力度，由于可以直接控制指令掌控財務(wù)活動[1]，既而在高效率模式中及時改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理活動所存在的問題。
2、集中管理方式
在電子商務(wù)中，企業(yè)具有高度集中的數(shù)據(jù)信息和財務(wù)信息，而且企業(yè)數(shù)據(jù)管理權(quán)、信息管理權(quán)以及財務(wù)信息管理權(quán)也較為集中化。電子商務(wù)在不斷發(fā)展過程中，信息共享集中管理能力越來越明顯，可以實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一管理目標(biāo)。由此可見，財務(wù)管理員可以直接進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集工作，操作程序比較簡化，高度集中的數(shù)據(jù)管理水平顯而易見。
3、財務(wù)協(xié)同
在電子商務(wù)中，財務(wù)協(xié)同大大體現(xiàn)在采購業(yè)務(wù)、出入庫業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)中。企業(yè)與供應(yīng)商、政府部門之間的協(xié)同運(yùn)作能力越來越顯著。因此，電子商務(wù)可以促進(jìn)財務(wù)管理人員工作效率的提升，對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展建設(shè)具有極大的推動作用。
4、遠(yuǎn)程控制
在電子商務(wù)中，財務(wù)處理和財務(wù)控制主要得益于因特網(wǎng)的發(fā)展。虛擬網(wǎng)絡(luò)要求要迅速進(jìn)行企業(yè)各部門之間的財務(wù)數(shù)據(jù)收集工作，甚至對于企業(yè)外部的相關(guān)財務(wù)信息也要進(jìn)行必要的記錄，極大地便利了財務(wù)管理員的數(shù)據(jù)采集工作，足不出戶就能完成工作任務(wù)。此外，電子商務(wù)數(shù)據(jù)采集涉及的范圍比較廣泛，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的資源共享的采集目標(biāo)。
5、信息系統(tǒng)的構(gòu)建
在電子商務(wù)中，可以有效提高對外貨幣轉(zhuǎn)賬和貨幣支付功能，促進(jìn)信息流通與資源共享，大大彰顯出了財務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)電子化一大亮點(diǎn)之處。在此基礎(chǔ)之上，電子商務(wù)還同時具有了核算導(dǎo)向和控制導(dǎo)向等信息需求模式，充分實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)電算化。
三、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1、財務(wù)管理制度體系存在著較大的缺陷
在電子商務(wù)背景下，一些企業(yè)的管理制度仍然在應(yīng)用以往傳統(tǒng)的規(guī)章制度，并沒有在電子商務(wù)背景下進(jìn)行財務(wù)管理制度的經(jīng)濟(jì)活動，而且財務(wù)管理制度也缺乏較強(qiáng)的實(shí)效性與科學(xué)性，管理方式存在著較多的漏洞。同時，在資金管理運(yùn)轉(zhuǎn)方面，嚴(yán)重缺少動態(tài)化控制，不能及時有效地展開電子信息的傳送、儲存以及反饋等安全保障工作。
2、“刷單”現(xiàn)象普遍存在
在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行銷售中，銷售量和銷售評價是其重要的組成部分，嚴(yán)重影響著客戶的購買欲望，一些電子商務(wù)企業(yè)為了賺取高額的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)行大量的刷單工作，一定程度上對企業(yè)良好的信譽(yù)和業(yè)績造成了嚴(yán)重的不利影響。同時，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的手續(xù)費(fèi)用也無法進(jìn)行直接記賬，賬面漏記、少記以及做假現(xiàn)象時有發(fā)生，為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了極大的不便。并且“刷單”現(xiàn)象是違法亂紀(jì)行為的一種表現(xiàn)形式，如果被舉報查實(shí)，就要承擔(dān)相關(guān)的刑事責(zé)任，從而引發(fā)一系列的財務(wù)風(fēng)險管理。
四、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建的優(yōu)化措施
1、建立健全科學(xué)完善的財務(wù)管理制度
在企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建中，科學(xué)完善的財務(wù)制度是重要的保障性措施。為了促進(jìn)財務(wù)制度的科學(xué)性與高效性，要規(guī)范財務(wù)管理工作的相關(guān)流程，不斷簡化財務(wù)工作中比較難以處理的問題，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的長效運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)的出臺，要進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)管理工作中權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一性、獨(dú)立性。而且還要不斷完善企業(yè)財務(wù)責(zé)任制度，要加大財務(wù)工作的管理行為力度，對于違法亂紀(jì)的行為要予以大力嚴(yán)懲，嚴(yán)重者要追究相關(guān)行為人的法律責(zé)任。
2、實(shí)現(xiàn)“零成本”的財務(wù)管理目標(biāo)
在電子商務(wù)背景下，企業(yè)要樹立“零成本運(yùn)營”管理思想。在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)在經(jīng)營管理中衍生出了“零庫存”的成本觀念，已經(jīng)成為了社會普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。“零成本運(yùn)營”主要是指企業(yè)可利用的資本額度與實(shí)際運(yùn)營資本保持在持平的狀態(tài)中[2]。在財務(wù)管理中，企業(yè)的流通性比例可以充分反映出企業(yè)的財務(wù)狀況，并且進(jìn)行科學(xué)有效的評估。在電子商務(wù)時代的影響之下，要將嶄新的財務(wù)管理觀念作為重要的指導(dǎo)思想，將零成本運(yùn)營理念中的流動性比例不要超過標(biāo)準(zhǔn)的1層，從而提升企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)速度，確保企業(yè)財務(wù)管理高風(fēng)險的防范能力。
3、加大財務(wù)管理的監(jiān)督力度
在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的自動化和信息化特點(diǎn)越來越明顯，在加強(qiáng)財務(wù)管理工作的監(jiān)督控制中，要嚴(yán)格打壓“刷單”現(xiàn)象。企業(yè)要在公平合法經(jīng)營中來進(jìn)行市場的開拓與管理，要充分提升產(chǎn)品質(zhì)量，避免大量成本費(fèi)用的浪費(fèi)，不斷完善售后服務(wù)體系。同時，政府相關(guān)管理部門要高度重視電子商務(wù)行業(yè)中存在的“刷單”現(xiàn)象，予以正確高效地懲處，嚴(yán)厲打擊“刷單”現(xiàn)象，進(jìn)而創(chuàng)建電子商務(wù)良好的企業(yè)環(huán)境，提升市場競爭的綜合實(shí)力。
4、加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理
（1）規(guī)范財務(wù)處理流程。企業(yè)要充分增強(qiáng)信息技術(shù)與管理方式的相互融合性，進(jìn)行組織架構(gòu)和流程管理的優(yōu)化重組，避免無效活動的開展。而且隨著“企業(yè)流程再造”思想的融入[3]，企業(yè)要加以一定的借鑒，并創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)財務(wù)管理思想。（2）制定科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)處理控制方法。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)處理控制方法得以廣泛應(yīng)用和推廣，尤其針對于授權(quán)批準(zhǔn)和財產(chǎn)保全等方面。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要提高對于全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制無形資產(chǎn)計量評價等方法的重視程度，要加以高度應(yīng)用和推廣，并且與信息技術(shù)進(jìn)行深度融合。
5、充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)會計核算方法
在電子商務(wù)背景下，以往傳統(tǒng)的手工會計核算方法已經(jīng)很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會計核算工作，尤其對于會計憑證、會計賬本以及會計處理方式等[4]。為了實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建目標(biāo)，就必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)會計核算方法的運(yùn)用，以便于企業(yè)會計報表的合并和后期財務(wù)分析工作的進(jìn)行。
6、轉(zhuǎn)變工作方式，加強(qiáng)風(fēng)險管理
（1）在電子商務(wù)背景下，企業(yè)必然會加強(qiáng)收付賬款、貨物托運(yùn)等方面的線上操作管理，減免人工操作所引發(fā)的誤差。因此，在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式中，人們的工作方式會發(fā)生相應(yīng)的改變，工作人員要結(jié)合系統(tǒng)提示進(jìn)行操作，并且及時調(diào)整工作方式。（2）在企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建中，商務(wù)交易打破了時空的界限。在財務(wù)管理中，會計原始憑證的電子化趨勢越來越明顯。由于受到網(wǎng)絡(luò)開放性環(huán)境的影響，一些安全隱患時常發(fā)生。因此，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理，做到效率與安全的同步實(shí)現(xiàn)，確保財務(wù)管理體系的安全運(yùn)行。
五、結(jié)束語
綜上所述，在電子商務(wù)背景下，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理模式勢在必行，可以不斷順應(yīng)電子商務(wù)時代的發(fā)展趨勢，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力與影響力。因此，企業(yè)要高度重視企業(yè)財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理的監(jiān)督與控制力度，將財務(wù)風(fēng)險性降到最低；還要不斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，加大企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新力度，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]楊亞柳、寧青青：電子商務(wù)背景下動態(tài)財務(wù)管理研究[J].集寧師范學(xué)院學(xué)報,2016,(05):70-74.
[2]范享玖：電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理問題和對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016,(04):121.
[3]楊金暉：試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建[J].全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2014,(31):25-26.
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電商企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，合理分析評價企業(yè)的經(jīng)營績效至關(guān)重要。本文以蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司為例，通過表內(nèi)分析，運(yùn)用財務(wù)結(jié)構(gòu)分析和財務(wù)比率分析，對比2012―2014年的財務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的財務(wù)狀況，并對企業(yè)的資產(chǎn)和權(quán)益的變動情況做出恰當(dāng)?shù)脑u價，進(jìn)而判斷企業(yè)的經(jīng)營績效水平，說明當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營存在的問題，并提出對策。
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)負(fù)債表 結(jié)構(gòu)分析 財務(wù)比率分析 局限性
前電商企業(yè)的業(yè)務(wù)模式繁多、業(yè)務(wù)復(fù)雜。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，互聯(lián)網(wǎng)的普及、物流的便捷和支付方式的創(chuàng)新，使得電商企業(yè)成為當(dāng)下的熱門行業(yè)。在金融風(fēng)險頻發(fā)的情況下，電商企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，迫切需要提高經(jīng)營績效財務(wù)評價分析的能力。從單項財務(wù)指標(biāo)是不能分析出企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況的，為了綜合分析電商企業(yè)的經(jīng)營績效，可以綜合財務(wù)結(jié)構(gòu)分析和財務(wù)比率分析法，充分準(zhǔn)確地評價企業(yè)的綜合財務(wù)狀況。本文以蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“蘇寧云商”）為例，以該公司2012―2014年的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析企業(yè)新的經(jīng)營模式是否適合當(dāng)今時代的潮流，以期為電商企業(yè)管理者和投資者提供參考和借鑒。
一、電商企業(yè)經(jīng)營績效財務(wù)分析――以蘇寧云商為例
蘇寧電器于1990年成立于江蘇南京，是商業(yè)界的佼佼者，是國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一，也是我國最大的零售企業(yè)之一。該公司2004年7月于深圳證券交易所上市，自上市以來，取得了長足的發(fā)展。蘇寧電器被巴菲特雜志、世界企業(yè)競爭力實(shí)驗室、世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊聯(lián)合評為了2010年（第七屆）中國上市公司的100強(qiáng)企業(yè)，并且取得第61位的排名。此外，在2013年胡潤民營品牌榜中蘇寧電器憑借130億元的品牌價值，取得第九位排名。為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的變化，2013年2月19日公司將“蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”，此次更名不僅是蘇寧科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，也標(biāo)志著蘇寧云商新型模式的誕生。蘇寧一方面拓展經(jīng)營品種，另一方面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，最終于2013年迎來了跨越式的發(fā)展。
資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)三大主要財務(wù)報表之一，通過分析蘇寧云商的資產(chǎn)，可以了解到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營規(guī)模，從而判斷企業(yè)經(jīng)營能力的強(qiáng)弱；通過分析企業(yè)的負(fù)債和所有者權(quán)益，可以了解蘇寧云商運(yùn)用外部資金的能力；最終較為準(zhǔn)確地分析蘇寧云商在未來的市場是否更具優(yōu)勢，更為客戶信任與青睞。
二、蘇寧云商具體財務(wù)分析
（一）財務(wù)結(jié)構(gòu)分析。
1.流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。流動資產(chǎn)是指在一年內(nèi)變現(xiàn)或者超過一年但在一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)、出售或者耗用的資產(chǎn)，包括貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)和存貨等，在這些流動資產(chǎn)中每類資產(chǎn)都發(fā)揮著不同的作用，同時各類資產(chǎn)的流動性程度也不一樣，為了進(jìn)一步了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況，編制如下流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表（表1）。
從表1可以看出，蘇寧云商的流動資產(chǎn)以貨幣資金、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項和存貨為主，貨幣資金持有數(shù)量在2012―2013年上升，在2013―2014年下降，預(yù)付款項則在2012―2013年下降了近三個百分點(diǎn)，在2013―2014年上升了近三個百分點(diǎn)，此外，應(yīng)收賬款逐年下降，存貨逐年上升。結(jié)合公司經(jīng)營背景可知，公司2013年的戰(zhàn)略目標(biāo)是轉(zhuǎn)變新型經(jīng)營模式，所以持有的貨幣資金相應(yīng)下降，將相應(yīng)的資金運(yùn)用于公司的轉(zhuǎn)型上。預(yù)付款項的下降一方面可能是由于經(jīng)常從幾家固定的供應(yīng)商采購原材料，取得了供應(yīng)商的信任，獲得了采購優(yōu)勢，即使采購規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是預(yù)付的金額卻在不斷降低；另一方面可能是原材料的價格不斷上升，公司經(jīng)過合理規(guī)劃，評估了成本與盈利之間的關(guān)系，鑒于弊大于利，所以減少了原材料的采購數(shù)目；預(yù)付賬款的后期上升，則可能是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，需要擴(kuò)大供應(yīng)商，也可能是因為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后效益較好，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而擴(kuò)大了原材料的購買量，總之，預(yù)付賬款的變化說明了公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化。應(yīng)收賬款的下降和存貨的上升也是緊密聯(lián)系的，存貨的銷售會導(dǎo)致應(yīng)收賬款的上升，相反，則導(dǎo)致下降。應(yīng)收賬款的下降可以說明貨款回收速度較快，但從消極方面來說也可能表明商品的競爭力下降。存貨較多，流動性較差，成本也相對較高，不利于公司發(fā)展。
2.非流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。從表2可以看出，蘇寧云商的非流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)近三年來比較穩(wěn)定，其中固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)比重較大。固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的比重減少，但基本是穩(wěn)定狀態(tài)，說明公司注重內(nèi)涵式的發(fā)展。另外，公司有可供出售金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資和投資性房地產(chǎn)等項目，說明公司注重多元化經(jīng)營。
3.流動負(fù)債結(jié)構(gòu)分析。從表3可以看出，蘇寧云商的流動負(fù)債中，以應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款為主，應(yīng)付票據(jù)占流動負(fù)債的58%左右，應(yīng)付賬款約占25%，說明公司懂得合理運(yùn)用資金，短期借款比重相對較小，表明償債壓力較小。
4.非流動負(fù)債結(jié)構(gòu)分析。從下頁表4可以看出，公司的非流動負(fù)債中以應(yīng)付債券和其他非流動負(fù)債為主，長期借款比重較小，說明公司成本相對較低，另外也證明了公司的信譽(yù)值比較高，為社會大眾所信任。
5.股東權(quán)益結(jié)構(gòu)分析。下頁表5顯示，蘇寧云商的股東權(quán)益近三年來相對穩(wěn)定，實(shí)收資本和未分配利潤占比最多，兩者之中未分配利潤占據(jù)總資本的一半以上，說明公司偏向于運(yùn)用自有資本進(jìn)行經(jīng)營，相對舉債來說，經(jīng)營成本較低，同時也有力地證明了公司的經(jīng)營實(shí)力，股東愿意將資金留在公司謀求利益，尋求更好的發(fā)展，可以說公司和股東會實(shí)現(xiàn)雙贏。
（二）財務(wù)比率分析。
1.流動比率分析（流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之比）。公司2012―2014年的流動比率分別為1.22、1.3、1.23，基本呈現(xiàn)下降趨勢，并且行業(yè)平均值大致為1.4，行業(yè)最高值為2.4，顯示公司的償債能力逐步下降，與同行業(yè)相比償債能力較弱。但是隨著科技的迅速發(fā)展，公司可以減少現(xiàn)金、存貨和其他流動資產(chǎn)的持有量，所以成功公司的流動比率一般都比較低。
2.速動比率分析（扣除存貨之后的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之比）。公司2012―2014年的速動比率分別為0.84、0.88、0.81，呈現(xiàn)下降趨勢，顯示公司的短期償債能力降低，結(jié)合同行業(yè)的狀況來看，公司的速動比率低于行業(yè)平均值。流動性相對較弱。
3.資產(chǎn)負(fù)債率分析（負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比）。公司2012―2014年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為61.48%、61.78%、65.10%，呈現(xiàn)上升趨勢，但基本變化不大，資產(chǎn)總額也不斷上升，只是負(fù)債總額上升的幅度大于資產(chǎn)總額上升的幅度，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率逐漸上升。行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大約為70%左右，考慮到公司資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均值，并且資產(chǎn)總額也在不斷上升，可以初步判斷公司的償債能力較強(qiáng)。
4.產(chǎn)權(quán)比率分析（債務(wù)與權(quán)益的直接比較）。公司2012―2014年的產(chǎn)權(quán)比率分別為1.6、1.61、1.87，呈現(xiàn)上升趨勢，股東權(quán)益在2012―2013年有所上升，在2013―2014年卻呈現(xiàn)下降趨勢，但負(fù)債總額卻不斷上升，結(jié)合公司背景和其他資料，可知股東暫時將資金留在公司用于進(jìn)一步發(fā)展，所以股東權(quán)益有所下降，同時，公司2014年致力于發(fā)展新型經(jīng)營模式，所以需要舉借外債，這表明雖然權(quán)益對負(fù)債的保障程度有所下降，但公司的發(fā)展前景趨勢較好。
5.有形凈值債務(wù)率（企業(yè)負(fù)債總額與有形資產(chǎn)的比率）。公司2012―2014年的有形凈值債務(wù)比率分別為-1.78、2.04、2.43，呈現(xiàn)上升趨勢，負(fù)債和無形資產(chǎn)的比重逐漸上升，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司的長期償債能力還是比較強(qiáng)的。
6.資產(chǎn)增長率分析。公司的總資產(chǎn)在2009年迅速上升之后，便基本呈現(xiàn)逐年下滑的趨勢，一方面與公司經(jīng)營策略有關(guān)，另一方面可能與行業(yè)發(fā)展周期相關(guān)，見表6。
7.資本積累率分析。資本積累先是下降，后期又上升，雖然2014年再次有所下降，但從股東權(quán)益的數(shù)額來說，仍然處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，見表6。
三、報表分析存在的問題及解決對策
（一）問題。一是在家電行業(yè)高速發(fā)展、整體行業(yè)受到擠壓的狀況下，蘇寧云商迅速擴(kuò)張，實(shí)質(zhì)上會有資金壓力。二是企業(yè)在成長階段對于外部融資會有較強(qiáng)的依賴性，企業(yè)如果希望取得長期發(fā)展，就必須逐步降低這種依賴性。從公司近幾年的發(fā)展來看，全部資金來源以負(fù)債為主，且逐年上升，從2012年的61.48%上升到2014年的65.10%。三是歷史成本計價具有局限性，無法反映資產(chǎn)與負(fù)債的真正價值，以其為基礎(chǔ)編制的資產(chǎn)負(fù)債表所提供的數(shù)據(jù)信息缺乏可靠性。
（二）對策。一是為了解決資金方面的壓力，加強(qiáng)并購非常重要，一方面可以減少建設(shè)期間的壓力；另一方面加強(qiáng)了壟斷優(yōu)勢，同時減少了與同行業(yè)之間的價格競爭壓力。二是完善采購模式，提高公司的競爭力。公司可以堅持集中采購的模式，從而在與供應(yīng)商談判時掌握主動權(quán)，最終降低供貨成本，減少資金需求，從而減少外部融資。開拓新型家電服務(wù)業(yè)，成本低、利潤高，可以快速回籠資金，最終降低外部融資，公司經(jīng)營風(fēng)險會變小。三是運(yùn)用公允價值計量。公允價值是指在公平交易中，交易雙方在熟悉市場行情的情況下自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換和債務(wù)清償?shù)慕痤~。在公允價值模式下，資產(chǎn)和負(fù)債的價值得到了比較真實(shí)的反映，提供的信息更具可靠性，對于使用者來說也相對有利。
四、總結(jié)
通過對蘇寧云商近三年來的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以初步判定蘇寧云商的產(chǎn)品較具競爭力。結(jié)合公司經(jīng)營背景可知蘇寧云商在2014年也進(jìn)一步推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路，雖然在對蘇寧云商資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析的過程中，有些情況不容樂觀，但是鑒于公司在2014年更加注重推廣市場，提升人員素質(zhì)和強(qiáng)化物流平臺的建設(shè)，這一切從短期來看影響了公司的運(yùn)營效益，長期來看，蘇寧云商線上線下的經(jīng)營模式將更加適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代，最終將增強(qiáng)客戶的購買力，在未來可以取得更好的發(fā)展。S
參考文獻(xiàn)：
1.李正偉.財務(wù)報表分析[M].蘇州：蘇州大學(xué)出版社，2012.
2.李心合，趙華.財務(wù)報表閱讀與分析[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2009.
伴隨著信息技術(shù)的成熟與經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，電子商務(wù)已經(jīng)從新興商務(wù)模式演變?yōu)槠髽I(yè)主流商務(wù)模式。電子商務(wù)模式得到了廣泛的認(rèn)可，改變了人類的生活方式，并對企業(yè)經(jīng)營與社會發(fā)展都產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這一影響也滲透到人類生活的各個方面。隨著對電子商務(wù)應(yīng)用的更加廣泛，電子商務(wù)財務(wù)理論也亟待深化，電子商務(wù)企業(yè)面臨的風(fēng)險也逐漸多樣化、復(fù)雜化，因此對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究既有現(xiàn)實(shí)的需求，也有理論的必要性。
二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題在國外更早受到學(xué)者的關(guān)注，Kiim（2001）認(rèn)為，電子金融領(lǐng)域的普及帶來了系列關(guān)聯(lián)性問題，其中網(wǎng)絡(luò)的互補(bǔ)性與兼容性對于電子商務(wù)模式尤為重要，計算機(jī)財務(wù)軟件的發(fā)展應(yīng)當(dāng)考慮到這一點(diǎn)。Ruth Benader（2005）提出數(shù)字化發(fā)展影響已經(jīng)滲入了企業(yè)日常財務(wù)管理活動，通過對企業(yè)財務(wù)行為進(jìn)行虛擬化、全球化、綜合化以及平臺化實(shí)驗，將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)價值與企業(yè)財務(wù)活動相結(jié)合。Gai&Kapadia （2010）通過分析資本市場流動性和經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳播性對互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)演化的作用，探究了電子商務(wù)企業(yè)在此過程中的作用以及可能面臨的威脅，分析說明了電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。Benmelech and Bergman（2011）研究了電子商務(wù)企業(yè)的抵押渠道，發(fā)現(xiàn)該渠道中電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)險具有自主實(shí)施反饋循環(huán)作用的傳染能力，并作用于開放性經(jīng)濟(jì)周期。
我國經(jīng)濟(jì)起步較晚，因此上世紀(jì)90 年代中后期，我國才開始普及網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)得到了最初的發(fā)展，之后電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)才成為研究對象。楊宇環(huán)、楊君歧（2012）在價值鏈理論的基礎(chǔ)上，探究了在云計算環(huán)境下B2C 電子商務(wù)企業(yè)如何提高競爭力和獲得持續(xù)發(fā)展。陳嘉莉（2012）從多元化發(fā)展、風(fēng)險的動態(tài)時點(diǎn)和人性化內(nèi)部控制等方面，構(gòu)建起電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財會發(fā)展理念，并針對電子商務(wù)財會發(fā)展面臨的會計國際化問題、會計主體虛擬化問題、會計專業(yè)技術(shù)人才問題、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會計的安全問題，提出了電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財會發(fā)展的舉措，分析了電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財會發(fā)展思路，闡明了電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財會的發(fā)展趨勢。張雄輝（2013）提出電子商務(wù)企業(yè)的風(fēng)險集中于客戶資源競爭、人力資源競爭和資金資源競爭三方面，主要定位于企業(yè)外部風(fēng)險。馬向飛（2014）運(yùn)用價值鏈理論，獨(dú)特地從線上及線下視角對B2C 電子商務(wù)企業(yè)價值鏈進(jìn)行優(yōu)化，解決現(xiàn)有瓶頸問題以提高企業(yè)核心競爭力，并對其財務(wù)成本進(jìn)行了分析和優(yōu)化。楊修（2014）探究了電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的形成機(jī)理，并創(chuàng)造性地設(shè)計了適應(yīng)現(xiàn)代商務(wù)模式的電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式。
國內(nèi)外集中研究電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的文章目前相對較少，僅基于傳統(tǒng)風(fēng)險角度進(jìn)行細(xì)化，未根植于深厚的行業(yè)理論基礎(chǔ)，理論基礎(chǔ)較薄弱，且多為針對已發(fā)生風(fēng)險的對策探討，并未從電子商務(wù)企業(yè)價值鏈源頭角度，對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行整體、系統(tǒng)的研究。
三、基于哈佛分析框架的電子商務(wù)企業(yè)價值鏈分析
哈佛分析框架作為內(nèi)容涵蓋全面的一項財務(wù)分析框架，包括了戰(zhàn)略層面、財務(wù)層面、會計層面以及前景層面四項基本內(nèi)容，因此本文將這四個層面的內(nèi)涵運(yùn)用到電子商務(wù)企業(yè)價值鏈分析中來，希望通過哈佛分析框架的價值鏈層面分析，探究出電子商務(wù)企業(yè)獨(dú)特的價值流動體系，并以此作為電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)險分析與風(fēng)險監(jiān)測的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略價值為企業(yè)提供信用流，財務(wù)價值為企業(yè)提供資金流，會計價值為企業(yè)提供信息流，前景價值為企業(yè)提供商流，各個層面分析的綜合圖如圖1所示。
1、戰(zhàn)略層面價值分析
電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略合作對象十分廣泛，且由于電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性，其戰(zhàn)略合作方的合作方式也具有創(chuàng)新性與多樣性，本文以行業(yè)為劃分依據(jù)，將其劃分為跨行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴與行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴。不同行業(yè)的企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，它們的意向在于整合各方的優(yōu)勢資源，在全新的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，例如零售企業(yè)提供商品，電子商務(wù)企業(yè)提供平臺，物流企業(yè)負(fù)責(zé)配送，就是一項優(yōu)質(zhì)的跨行業(yè)戰(zhàn)略合作。而在同一行業(yè)中的戰(zhàn)略合作，由于行業(yè)內(nèi)本身存在激烈的競爭關(guān)系，因此合作形式為優(yōu)劣互補(bǔ)，共同拓展現(xiàn)有市場份額。無論是哪一種戰(zhàn)略合作，都是建立在互惠共贏的目標(biāo)上的。
2、財務(wù)層面價值分析
電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)層面價值主要包括與銀行等金融機(jī)構(gòu)間進(jìn)行的融資活動，以及電子商務(wù)企業(yè)投資活動。值得關(guān)注的是，電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)行空間集中在電子虛擬市場中，是在網(wǎng)絡(luò)平臺中以數(shù)字方式交互式運(yùn)行的一種商業(yè)行徑，其實(shí)現(xiàn)方式具備電子化、數(shù)字化、虛擬化的特征。因此電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)流程與社會相關(guān)部門的協(xié)作面更廣泛，例如網(wǎng)上年檢、網(wǎng)上報關(guān)、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上還貸等。
3、會計層面價值分析
在電子商務(wù)企業(yè)會計層面中，企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程，最終得到一系列的財務(wù)會計信息，將這些信息提供給對應(yīng)的會計信息使用者，完成會計層面價值流轉(zhuǎn)。會計信息使用者分為內(nèi)部使用者與外部使用者，其中披露給內(nèi)部信息使用者的資料將更加全面具體，包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，并涉及企業(yè)的核心競爭力及商業(yè)機(jī)密。在傳統(tǒng)的會計流程中，電子商務(wù)企業(yè)做出了一些適應(yīng)于企業(yè)實(shí)際的改變，一是會計功能模塊與各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接，包括商品庫存與網(wǎng)絡(luò)采購、網(wǎng)絡(luò)貨幣預(yù)算與儲備、網(wǎng)絡(luò)銷售與存貨管理等；二是會計流程與客戶活動的銜接，如訂單生成時確認(rèn)收入發(fā)生、網(wǎng)上支付完成確認(rèn)應(yīng)收賬款回款等。
4、前景層面價值分析
前景價值分析包括促進(jìn)面與阻礙面，電子商務(wù)企業(yè)的優(yōu)秀合作伙伴能夠給予企業(yè)資金、資源、市場等方面的支持，對企業(yè)發(fā)展前景有著極大的幫助，同時二者之間的合作關(guān)系具有正面相互促進(jìn)的作用。但是電子商務(wù)行業(yè)的市場進(jìn)入者不斷增加，競爭對手的數(shù)量和質(zhì)量都急劇提高，導(dǎo)致電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)競爭激烈，迫使電子商務(wù)企業(yè)壓低利潤以保護(hù)現(xiàn)有市場面，這對于企業(yè)的前景發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。
5、電子商務(wù)企業(yè)價值流動綜合分析
從整體價值流動模型中，可析出五項核心構(gòu)成：資金流、信息流、物流、商流和信用流。資金流是指貨幣支付的過程，包括轉(zhuǎn)賬、付款等各種形式；信息流負(fù)責(zé)提供商品信息、客戶需求、促銷折扣以及技術(shù)支持等；物流是指商品或服務(wù)實(shí)體流動的過程，具體到商品的存儲、運(yùn)輸、配送、物流信息管理等；商流是指商品交易的一系列活動，是商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的過程，商流更加數(shù)字化、虛擬化；信用流的產(chǎn)生具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，電子商務(wù)活動通過互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化運(yùn)作，要求交易參與雙方在無法見面的情況下彼此相互信任，信用流是電子商務(wù)誠信體系建立的產(chǎn)物。同時，電子商務(wù)企業(yè)價值順暢流轉(zhuǎn)需有三項支撐條件：網(wǎng)站建設(shè)、電子支付和配送體系。在價值體系中，資金由客戶流向企業(yè)，再流向供應(yīng)商，物流流向與資金流相反，但在單一模式的交易中，資金流與物流屬于單向流動，信息流與信用流為雙向循環(huán)流動，買賣方雙方可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時信息溝通以及完成具有持久性影響的信用評估，商流普遍存在于各項所有權(quán)發(fā)生流轉(zhuǎn)的交易環(huán)節(jié)中。具體價值流動模型如圖2所示。
四、電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)險辨識
本文通過運(yùn)用哈佛分析框架的四個層面內(nèi)容，對電子商務(wù)企業(yè)價值鏈進(jìn)行了細(xì)致的剖析。從電子商務(wù)企業(yè)四個不同價值層面中，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險源的存在，對電子商務(wù)企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行辨識。
1、戰(zhàn)略維度風(fēng)險辨識
（1）經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)決策人員和管理人員在經(jīng)營中對資產(chǎn)運(yùn)用不當(dāng)、經(jīng)營不善時所造成的投資者預(yù)期收益下降的可能。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，2014年“雙十一”銷售額達(dá)到571億元，快遞業(yè)務(wù)總量達(dá)到5.86億件，比2013年同期增長70%，這給電子商務(wù)企業(yè)和物流公司都帶來極大的壓力。而客戶在物流、商流受阻的情況下，將責(zé)任歸咎于電子商務(wù)企業(yè)，以致某些商家的退貨率高達(dá)64%。據(jù)不完全統(tǒng)計，2013年“雙十一”平均退貨率為25%，這會對電子商務(wù)企業(yè)造成收入下降、資金不足影響正常周轉(zhuǎn)，從而帶來損失，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險。
（2）信用風(fēng)險。由于電子商務(wù)企業(yè)交易的主要平臺為互聯(lián)網(wǎng)，在目前我國信用機(jī)制不健全、市場監(jiān)管仍待完善的條件下，互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)生欺騙、敲詐等信用風(fēng)險的幾率大。電子商務(wù)企業(yè)的信用風(fēng)險來源于兩方面，一方面是來自企業(yè)上游供應(yīng)方的信用風(fēng)險，若企業(yè)辨識能力較弱則容易購置到偽劣產(chǎn)品，此類產(chǎn)品一旦流入客戶手中，會對企業(yè)自身的信用和財務(wù)造成巨大的負(fù)面影響；另一方面則是來自下游客戶群體的信用風(fēng)險，客戶喜好的不確定性導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)的購買量大但成交額小的現(xiàn)象，誤導(dǎo)后期消費(fèi)者選擇，且存在惡意差評、抹黑電子商務(wù)企業(yè)信用的不良客戶。
2、會計維度風(fēng)險辨識
（1）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。在電子商務(wù)交易模式中，電子商務(wù)企業(yè)通常需要先支付給供貨商10%～15%的預(yù)付貨款，并且在商品銷售、客戶確認(rèn)收貨后才能獲得銷售款項，存在付款周期短、回款周期長的特征，這對電子商務(wù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生巨大壓力，且電子商務(wù)企業(yè)往往具有虛擬資產(chǎn)較多、商譽(yù)比重大、數(shù)據(jù)化程度高的特征，因此在抵押物欠缺的情況下，難以從銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)取得貸款，一旦財務(wù)預(yù)算不充分或資金儲備不足則難以應(yīng)對各種突發(fā)狀況，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險。
（2）存貨周轉(zhuǎn)風(fēng)險。在各類電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式中，存貨通常在企業(yè)資產(chǎn)中占有較大比重，尤其是在以零售為主的B2C、C2C電子商務(wù)企業(yè)中。盡管在財務(wù)上將存貨定義為流動資產(chǎn)，但其流動性相較于貨幣資金、金融資產(chǎn)顯得薄弱。當(dāng)市場發(fā)生巨大波動、經(jīng)濟(jì)不景氣或者強(qiáng)有力的競爭對手進(jìn)入同類市場時，電子商務(wù)企業(yè)將面臨商品滯銷、大量存貨積壓的困境，企業(yè)資產(chǎn)流動性降低，流動資金不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力，與投資者的收益預(yù)期發(fā)生偏離。
3、財務(wù)維度風(fēng)險辨識
（1）融資風(fēng)險。傳統(tǒng)企業(yè)融資分為內(nèi)源融資和外源融資，內(nèi)源融資是指降低企業(yè)留存收益與股利分配，將上一年度的利潤投入本年度的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，減少資金缺口；外源融資主要包括銀行借款、發(fā)行融資債券與增發(fā)新股三種方式。無論是新設(shè)立的電子商務(wù)企業(yè)，或是向電子商務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變的傳統(tǒng)企業(yè)，對資金都有著強(qiáng)烈的需求與巨大的缺口。尤其是處于萌芽期或成長初期的電子商務(wù)企業(yè)利潤留存較少、盈利能力不足，缺乏商譽(yù)，并且固定資產(chǎn)不足，可抵押物價值低，導(dǎo)致內(nèi)源融資與外源融資可行性均不高，其融資困難成為普遍現(xiàn)象。
（2）投資風(fēng)險。傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展，其初始投資基本需要一次性到位，且金額很大，電子商務(wù)化后期則需要不斷地進(jìn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的升級和維護(hù)，也需要資金的不斷投入，且電子商務(wù)系統(tǒng)通常被劃入無形資產(chǎn)范圍，每年需要計提攤銷。與投資成本相反，收益的增加是一個長期的、逐步的過程，電子商務(wù)企業(yè)想要在短期內(nèi)收回投資成本是相對困難的，這使得電子商務(wù)企業(yè)相對其他企業(yè)投資風(fēng)險加劇。
4、前景維度風(fēng)險辨識
（1）競爭風(fēng)險。目前我國電子商務(wù)企業(yè)數(shù)量頗多且發(fā)展程度不統(tǒng)一，其經(jīng)營范圍涵蓋了生產(chǎn)生活的方方面面。2006―2010年是電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展最迅猛的五年，自2011年起，電子商務(wù)消費(fèi)者的增速急劇減緩，由50%降至20%，流量紅利較之前幾年大幅下降，并且主流電子商務(wù)領(lǐng)域如服裝、圖書等已基本形成穩(wěn)定競爭格局，用戶消費(fèi)習(xí)慣相對固定，若想取得競爭優(yōu)勢只能通過降低產(chǎn)品價格讓利消費(fèi)者來實(shí)現(xiàn)，因此各類電子商務(wù)企業(yè)將面臨著來自同類企業(yè)的巨大競爭壓力。
（2）市場風(fēng)險。我國電子商務(wù)企業(yè)雖起步較晚，但在龐大的市場需求量推動下，電子商務(wù)發(fā)展迅猛。經(jīng)過近十年的指數(shù)型增長后，且伴隨著市場參與者的不斷進(jìn)入，電子商務(wù)企業(yè)市場容納量趨于飽和，電子商務(wù)企業(yè)出現(xiàn)流量紅利減少、品類消費(fèi)習(xí)慣固定化的現(xiàn)狀。因此在電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展前景中，能否有效占據(jù)市場份額、贏得消費(fèi)者，將成為電子商務(wù)企業(yè)需要面對的關(guān)鍵風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險，分析，防范
一、電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及帶動了電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)自21世紀(jì)以來掀起了研究的熱潮，電子商務(wù)企業(yè)是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理企業(yè)經(jīng)營活動的一種新型管理模式，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)了信息化和便捷化。
（二）相關(guān)法律的健全為電商企業(yè)發(fā)展提供了更完善的保障。近年來，電子商務(wù)領(lǐng)域中消費(fèi)者隱私信息被公開，個人資料被盜用的違法行為屢禁不止，我國也十分關(guān)注電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r。自2010年7月1日執(zhí)行的《侵權(quán)責(zé)任法》，在第二條中明確規(guī)定了將隱私權(quán)作為一項獨(dú)立的民事權(quán)益?！肚謾?quán)責(zé)任法》同時也對網(wǎng)絡(luò)上的侵權(quán)行為進(jìn)行明確規(guī)定。
（三）在國家的宏觀調(diào)控下，開放有序的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境正在形成。公共信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是發(fā)展電子商務(wù)的重要因素，國家正在逐步建立完善公用數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，為電子商務(wù)提供實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上認(rèn)證、訂貨、支付、配送等安全交易的運(yùn)行環(huán)境。
二、電子商務(wù)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險分析
（一）人力資源和市場開拓的投資加大了電子商務(wù)企業(yè)的投資風(fēng)險。電子商務(wù)企業(yè)在前期初始投資額較大，主要體現(xiàn)在人力資源和市場開拓等方面占用大量資金。企業(yè)的營運(yùn)過程中，由于消費(fèi)者對新技術(shù)、新形式的要求，企業(yè)需要在人力資源方面加大資金投入，電商企業(yè)的營運(yùn)需要專業(yè)的技術(shù)人才，這相應(yīng)的增加了企業(yè)的投資成本和風(fēng)險。在市場開拓的過程中，電商企業(yè)擴(kuò)大市場份額就需要在其宣傳過程中增加銷售費(fèi)用。此外，電子商務(wù)企業(yè)在短期內(nèi)很難見到收益，較大的營運(yùn)成本致使前期盈利與成本支出存在嚴(yán)重的資金缺口，無疑加大了投資風(fēng)險。
（二）有形資產(chǎn)比例較低和收益的不確定性使籌資風(fēng)險加大。由于電子商務(wù)企業(yè)籌資的高風(fēng)險、行業(yè)競爭的激烈、進(jìn)入門檻低等因素，使得企業(yè)的籌資風(fēng)險較高、財務(wù)穩(wěn)健性較低。電子商務(wù)企業(yè)有形資產(chǎn)的占有率較低使其從銀行取得貸款的能力受到限制。電商企業(yè)在短期內(nèi)難以獲得收益，需要通過長時間的營運(yùn)來獲得收益，這使得企業(yè)外來籌資的難度加大。此外，企業(yè)在需要資金時，若選擇股權(quán)融資和發(fā)行債券的方式進(jìn)行，籌資成本高，且償還利息等固定成本的壓力較大。
（三）電子商務(wù)企業(yè)管理形式和付款方式的改變使其盈利存在風(fēng)險。電子商務(wù)企業(yè)的盈利模式需要根據(jù)消費(fèi)者和市場需求不斷創(chuàng)新，新的盈利模式往往能在幾個月內(nèi)打開市場渠道。如果電子商務(wù)企業(yè)能在一個領(lǐng)域具有不可替代的優(yōu)勢的同時，不斷培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)，占領(lǐng)市場先機(jī)和競爭優(yōu)勢情況下，可減輕或化解盈利模式風(fēng)險。
電子商務(wù)企業(yè)在管理形式上的改變，使得母公司對子公司的監(jiān)管就相對較弱，財務(wù)信息容易失真，出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。在其營運(yùn)過程中需要支出業(yè)務(wù)人員費(fèi)用、網(wǎng)站運(yùn)營完善的成本、產(chǎn)品市場推廣費(fèi)用、產(chǎn)品物流費(fèi)用等成本費(fèi)用。此外，電子商務(wù)企業(yè)改變了傳統(tǒng)的付款方式，從傳統(tǒng)的面對面付款轉(zhuǎn)變?yōu)樨浀礁犊?、匿名支付、分期付款等方式，這些市場不確定性因素的存在使電子商務(wù)企業(yè)壞賬的可能性增加，使得電商企業(yè)的盈利存在風(fēng)險。
三、防范電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策
（一）投資風(fēng)險的防范。對于電子商務(wù)的投資策略而言，由于電子商務(wù)所處的環(huán)境更為變幻無常，而且本身的風(fēng)險較大，因此在進(jìn)行投資決策時要審慎評價，謹(jǐn)慎投資。
第一，電子商務(wù)企業(yè)要做充分詳盡的可行性分析和盈利能力預(yù)測，對要投資的行業(yè)需要關(guān)注其行業(yè)所處的環(huán)境、市場狀況、發(fā)展前景和現(xiàn)金流。第二，要對投資企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等財務(wù)報表中的數(shù)字進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，還要關(guān)注一些非財務(wù)指標(biāo)和市場因素等多方面的信息，以此論證投資的可行性。第三，電子商務(wù)企業(yè)是在線實(shí)現(xiàn)商品的銷售，所以投資時應(yīng)重視顧客體驗等方面的因素，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”的整體投資策略。
（二）籌資風(fēng)險的防范。電子商務(wù)企業(yè)在作出籌資策略時要注重以下幾方面：第一，確定最佳資本結(jié)構(gòu)。即充分利用外部資金實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，同時綜合降低籌資成本，不影響企業(yè)控制權(quán)的合理比例。第二，合理安排籌資組合方式。在進(jìn)行籌資方式的比例分配時，要注重風(fēng)險和收益間的權(quán)衡。第三，加強(qiáng)籌資風(fēng)險的控制。在事前，要建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對其經(jīng)營活動做好資金預(yù)算；在事中，要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金管理和應(yīng)收賬款管理，加速資金回籠以降低財務(wù)風(fēng)險；在事后，要跟蹤籌資的使用情況和效果，看其是否能夠達(dá)到預(yù)期的利潤，若存在不合理情況要及時調(diào)整。
（三）盈利模式風(fēng)險的防范。為了適應(yīng)當(dāng)前多元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局，電商企業(yè)制定一套多層次、相互補(bǔ)充、互相依存的盈利模式。針對目前我國電子商務(wù)企業(yè)盈利模式的發(fā)展情況，可以從以下對策考慮：
第一，加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)盈利模式的安全問題。現(xiàn)今的電子商務(wù)環(huán)境仍然存在安全問題，電商企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電子商務(wù)安全協(xié)議技術(shù)，對顧客信息的安全性、保密性、完整新提供安全保障。第二，要加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)現(xiàn)金流管理水平。電商企業(yè)要客觀的分析獲利水平和創(chuàng)造能力，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，合理的安排企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出。第三，電商企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)。將顧客的利益放在首要位置，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和人性化的服務(wù)，以及合適的購買激勵方式尋找并提供一種既能讓消費(fèi)者滿意，又能讓電商企業(yè)盈利的經(jīng)營模式
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關(guān)鍵詞：并購；財務(wù)效應(yīng)；電子商務(wù)
中圖分類號：F453文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671-1009（2015）22-0052-01
近年我國網(wǎng)上購物無論是消費(fèi)規(guī)模還是人數(shù)規(guī)模都在以成倍的數(shù)量劇增，可見電子商務(wù)有著廣闊的發(fā)展前景。想要在未來的經(jīng)濟(jì)市場上更好地發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)必須走一條并購的經(jīng)營模式。
一、企業(yè)并購的概述
并購包含兩個基本概念，即兼并和收購。兼并包括吸收兼并和新設(shè)兼并兩種形式。吸收合并可以表示為“A+B=A(B)”，新設(shè)合并可以表示為“A+B=C”。收購?fù)ǔＪ侵敢患夜臼召徚硪患夜镜牟糠只蛘呷抠Y產(chǎn)或股票，其目的在于重組被收購公司的經(jīng)營。收購包括資產(chǎn)收購和股份收購兩種形式。
二、電子商務(wù)企業(yè)并購的動因
企業(yè)作為一種獲利的組織，必然把利益最大化放在首位，企業(yè)并購作為一種投資活動，產(chǎn)生的原因是追求資本增值。對于不同的企業(yè)而言，并購動機(jī)顯然不同，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展確定并購動因。對于近幾年橫空出世的電子商務(wù)企業(yè)而言，并購動因主要從兩個方面考慮：
（一）一般動因
1、獲取戰(zhàn)略機(jī)會。并購是因為企業(yè)想要獲得未來的發(fā)展機(jī)會，電子商務(wù)企業(yè)想要在這個特定行業(yè)發(fā)展，一個重要戰(zhàn)略就是收購某些行業(yè)，而不是依靠自身的發(fā)展。這么做可以直接獲得正在發(fā)展的資源，節(jié)省時間，有效地減少耗費(fèi)在建設(shè)上的時間。另外并購在獲得對方資源的同時，還減少了競爭者。另外，兩個企業(yè)采用一樣的價格政策，能得到比他們競爭時更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。電子商務(wù)企業(yè)的并購能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有效的利用被收購企業(yè)沒有使用的資源，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，有利于在現(xiàn)代市場上找準(zhǔn)自己的位置，擴(kuò)寬進(jìn)入市場的途徑；電子商務(wù)企業(yè)還可以通過并購充分利用未使用的稅收利益，也能融合兩個電商企業(yè)的技術(shù)和管理方法等。
3、提高管理效率。一個新興的電子商務(wù)企業(yè)顯然或多或少的會缺乏專業(yè)化的管理，若一個非標(biāo)準(zhǔn)化的電子商務(wù)企業(yè)，被另一個具有標(biāo)準(zhǔn)化管理的電子商務(wù)企業(yè)收購以后，將會沿襲主公司的管理政策，能夠有效地提高管理效率，進(jìn)而公司的收益也會得到提高。
4、獲得規(guī)模效益。生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)組成企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)通過并購對生產(chǎn)資本進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，達(dá)到既定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不變的前提下，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)則是因為企業(yè)并購之后，管理費(fèi)用可以在更大的空間內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)?，減少單位管理費(fèi)用。使更多的資源用于新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。因此，電子商務(wù)企業(yè)想要在眾多行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就要形成規(guī)模效益，然而獲得規(guī)模效益的一個重要途徑就是進(jìn)行公司并購。
（二）電子商務(wù)企業(yè)并購的財務(wù)動因
1、避稅。在稅法中規(guī)定了某些條款，要求企業(yè)在并購時把那些具有累積虧損的企業(yè)作為并購的目標(biāo)，納稅收益能使企業(yè)的價值有所增加。直到將其轉(zhuǎn)換為股票，資本收益的延期付款能減少企業(yè)的資本收益稅。電子商務(wù)企業(yè)的合并能夠促使并購后的電子商務(wù)企業(yè)采用適當(dāng)?shù)呢攧?wù)政策，進(jìn)而達(dá)到合理避稅的目的。
2、籌資?；I資是高速發(fā)展的企業(yè)面臨的最大的問題，并購一家資金充足但是股票價格較低的企業(yè)，能夠用對方的資金彌補(bǔ)資金不足。資產(chǎn)的重置成本一般高于其市價，企業(yè)在并購中并購其他企業(yè)而非重置資產(chǎn)。有效市場中，企業(yè)的盈利能力才是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的基礎(chǔ)，而不是賬面價值。電子商務(wù)企業(yè)想要快速發(fā)展，必須有足夠的資金供其周轉(zhuǎn)，而企業(yè)之間的并購是電子商務(wù)企業(yè)獲取資金的快速有效地方式。
3、企業(yè)價值增值。因為被并購電子商務(wù)公司的股票市盈率往往低于并購方，并購之后的電子商務(wù)企業(yè)股票市盈率會得到提升，股價的提高使每股資產(chǎn)收益增加，從而增加了股東收益，所以，電子商務(wù)企業(yè)并購之后，其規(guī)模擴(kuò)大，成本控制、生產(chǎn)技術(shù)以及資金來源能力都將得到有效地提升，在面對風(fēng)險時就會有更好的應(yīng)變能力，因此電子商務(wù)企業(yè)盈利總額就會增加。
4、投機(jī)。電子商務(wù)企業(yè)在并購過程中會產(chǎn)生一些非生產(chǎn)性的收益，這部分收益可以改善電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)狀況，增加電子商務(wù)企業(yè)的投機(jī)行為。近幾年我國的許多企業(yè)并購中，許多企業(yè)都以舉債方式收購目標(biāo)企業(yè)，在把部分資產(chǎn)變賣，充分利用變賣的資產(chǎn)來獲取并購收益。
5、利潤最大化?？梢哉f企業(yè)并購的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，企業(yè)的利潤最大化的實(shí)現(xiàn)有賴于市場，所以只有當(dāng)電子商務(wù)企業(yè)在市場上被消費(fèi)者所認(rèn)可時，電子商務(wù)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的利潤最大化。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電子商務(wù)企業(yè)就必須有增加該企業(yè)在市場上所占有的份額。
三、結(jié)論
電子商務(wù)作為一個新發(fā)展起來的行業(yè)，要想在多姿多彩的市場站穩(wěn)腳步，必然要緊跟經(jīng)濟(jì)潮流，通過有效地并購活動來擴(kuò)大自身的規(guī)模，增加行業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中資金流量。電子商務(wù)企業(yè)間的并購不僅僅是一種財務(wù)活動，它同樣是企業(yè)發(fā)展的有效手段，在企業(yè)發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用。
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關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)財務(wù)管理；改革與潮
流在當(dāng)前信息化時代背景下，電子商務(wù)非常繁榮。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的諸多業(yè)務(wù)都可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇與空間，同時也存在著巨大的挑戰(zhàn)。因此，在當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境下，加強(qiáng)對企業(yè)采取管理研究，對于企業(yè)而言具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)分析
1.高效化
在目前信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的背景下，財務(wù)管理中運(yùn)用了許多相關(guān)軟件來輔助運(yùn)行，許多企業(yè)數(shù)據(jù)資料已擺脫了手工錄入和計算的階段，進(jìn)入了電子化時期。
2.垂直化
在電子商務(wù)環(huán)境下，有利于企業(yè)隨時獲取各部門即時財務(wù)狀況，克服了之前由于技術(shù)問題導(dǎo)致不能及時、準(zhǔn)確管理分公司財務(wù)的問題，有效整合了財務(wù)資源。
3.實(shí)時化
以前由于財務(wù)結(jié)算周期限制，財務(wù)數(shù)據(jù)只能在事后進(jìn)行提交，嚴(yán)重影響了信息的時效性和準(zhǔn)確度，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)管理層決策失誤，造成巨大損失。在電子商務(wù)背景下，各項信息通過網(wǎng)絡(luò)及時反饋報告，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)時化[1]。
4.遠(yuǎn)程化
互聯(lián)網(wǎng)管理的一大特征就是跨地域性。在電子商務(wù)形勢下，借著信息化東風(fēng)，網(wǎng)絡(luò)中信息傳播不會被地域阻隔，不受空間限制，可通過遠(yuǎn)程視頻會議、電子郵件等方式互通信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化管理。
5.智能化
電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理軟件，操作更加的方便，而且更加的人性化、智能化，使得財務(wù)管理能夠和經(jīng)營活動有機(jī)結(jié)合起來。
二、當(dāng)前形勢對企業(yè)財務(wù)管理的新要求
1.加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警
企業(yè)運(yùn)營中常存在眾多不確定因素，會影響資金的流動。在目前電子商務(wù)的背景下，數(shù)據(jù)、材料等基本上都采用了電子存儲模式[2]。許多款項的支付、物流發(fā)送都會在線進(jìn)行。雖然提高了企業(yè)財務(wù)管理效率，使得企業(yè)在作出判斷、決策時更方便高效，但也使信用安全、風(fēng)險控制以及危機(jī)預(yù)警的難度加大。因此在處理業(yè)務(wù)時需要提高風(fēng)險防范與甄別能力，科學(xué)而準(zhǔn)確地評估財務(wù)風(fēng)險，建立有效的風(fēng)險預(yù)警與反應(yīng)體系，確保各項工作的順利開展。
2.提高資金管理效率
電子商務(wù)的普及則有效解決了這一問題，企業(yè)的采購、支付、物流，各層級間信息傳遞更加快捷方便，大大提升了財務(wù)管理效率和處理效率，并通過網(wǎng)絡(luò)信息共享進(jìn)行統(tǒng)一處理，使得企業(yè)資金能夠更有效的調(diào)配利用[3]。對于管理者來說，信息化的管理手段能夠使其更精準(zhǔn)有效地對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、資金流動、員工管理進(jìn)行控制和把握。
三、順應(yīng)電子商務(wù)趨勢，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的有效措施
1.完善財務(wù)安全保障體系
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)在信息的傳遞過程中大多依賴于TCP/IP協(xié)議，該協(xié)議具有開放性，其間便面臨著網(wǎng)絡(luò)安全的威脅，并且企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)管理都需要依托網(wǎng)絡(luò)，這就對企業(yè)的安全保障體系有著極高的要求。因而企業(yè)必須要加強(qiáng)安全管理體系，一方面規(guī)范人員操作，另一方面提高安全防護(hù)技術(shù)，采用可靠的安全防護(hù)軟件，為企業(yè)財務(wù)活動創(chuàng)造安全的環(huán)境。
2.建立財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制
企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，結(jié)合電子商務(wù)特點(diǎn)，使風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有效結(jié)合起來，及時了解風(fēng)險來源、成因，并針對性地加強(qiáng)管控。同時，還要不斷完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，完善財務(wù)管理系統(tǒng)的備份、分析、維護(hù)體系，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提高風(fēng)險意識，增強(qiáng)危機(jī)處理能力。對財務(wù)和業(yè)務(wù)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，優(yōu)化其傳遞反饋體系，并最終降低風(fēng)險發(fā)生的幾率。
3.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)
在電子商務(wù)迅速發(fā)展的背景下，要想做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，我們必須堅持“實(shí)事求是，改革創(chuàng)新”的發(fā)展思路，立足于企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新財務(wù)管理體系，以保證其可以適應(yīng)財務(wù)管理形式的高速發(fā)展。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，也就是將計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)相融合，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、家庭財務(wù)辦公系統(tǒng)、財務(wù)實(shí)時動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)和家庭財務(wù)辦公系統(tǒng)的一體化，創(chuàng)建一套兼具完整性和系統(tǒng)性的財務(wù)管理模式。在創(chuàng)新財務(wù)管理體系的背景下，將企業(yè)、供應(yīng)商和客戶三要素緊密地聯(lián)系在一起，以通過網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)溝通和交流，以保證財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)有序運(yùn)行。在電子商務(wù)背景下，財務(wù)管理人員要將互聯(lián)網(wǎng)視為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，將動態(tài)核算、網(wǎng)絡(luò)計算、業(yè)務(wù)協(xié)同和遠(yuǎn)程處理融為一體，構(gòu)建一種全新的財務(wù)管理模式。在現(xiàn)代電商環(huán)境下，不能只將財務(wù)運(yùn)算局限在企業(yè)內(nèi)部，還要在互聯(lián)網(wǎng)的作用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外結(jié)合，在計算機(jī)作用下實(shí)現(xiàn)賬目核算、賬目結(jié)果分析，以最終實(shí)現(xiàn)資源共享。電子商務(wù)環(huán)境屬于一個動態(tài)發(fā)展環(huán)境，在這個環(huán)境中，新事物不斷取代舊事物。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，要與這個動態(tài)環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的動態(tài)核算與遠(yuǎn)程實(shí)時核算。
4.做好組織設(shè)計管理工作
在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)的財務(wù)組織設(shè)計管理工作要與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和特點(diǎn)相結(jié)合，要以電子商務(wù)交易模式的相關(guān)指標(biāo)為基礎(chǔ)，明確組織設(shè)計原則，明確其主要參數(shù)，明確企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵功能和結(jié)構(gòu)，將其以層層分解的方式編入到各項業(yè)務(wù)中，對業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計。與此同時，采取分級歸口管理模式，對財務(wù)管理工作中各崗位、各部門的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確，對其提供的信息、評價的依據(jù)和完成的工作進(jìn)行查證管理，嚴(yán)格審核財務(wù)管理活動，保證其經(jīng)濟(jì)活動能夠得到有效的控制；強(qiáng)化財務(wù)管理，落實(shí)財務(wù)管理目標(biāo)。
四、結(jié)語
隨著時代的發(fā)展，電子商務(wù)也在快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這個潮流，進(jìn)一步了解、使用新技術(shù)新方法去管理財務(wù)。這其中對企業(yè)財務(wù)管理水平的要求越來越高，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)直面這一問題，勇敢地去嘗試、順應(yīng)這一潮流，并爭取走在時代前列。以企業(yè)整體利益為起點(diǎn)，創(chuàng)新改革財務(wù)管理模式，讓當(dāng)今的新技術(shù)為企業(yè)更好地做出貢獻(xiàn)，讓企業(yè)長久地蓬勃發(fā)展！
作者:梅軍 單位:常州市國稅局稽查局
參考文獻(xiàn):
[1]余英，姜啟躍.我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探討[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014，（24）：63.
(一)企業(yè)上市前的要求
我國企業(yè)上市前面臨的財務(wù)要求比較多，其中主要分為主體資格、獨(dú)立性和規(guī)范運(yùn)行三個方面。主體資格是最為基本的要求，要求為經(jīng)營超過三年的合法股份有限公司，公司在整體變更為股份有限公司的經(jīng)營時間以開業(yè)時間為準(zhǔn)。有關(guān)發(fā)行人必須持有充足的注冊資本，進(jìn)行對應(yīng)驗資和復(fù)核的會計事務(wù)所要有相應(yīng)的證劵資格。經(jīng)營內(nèi)容要合法，沒有觸碰國家的產(chǎn)業(yè)限制，擁有正規(guī)行政審批。同時相應(yīng)的規(guī)定還要求在中報期內(nèi)企業(yè)的控制人和管理層不能有大的人動，同時不能有大規(guī)模利益糾紛。獨(dú)立性要求則是指企業(yè)的經(jīng)營發(fā)起人在面對不斷變化的市場環(huán)境時要有完備的業(yè)務(wù)體系，能夠保證獨(dú)立經(jīng)營的相關(guān)措施。獨(dú)立的財務(wù)管理與經(jīng)營企業(yè)的整個經(jīng)管中起著重要的作用，要求相關(guān)的董事會與監(jiān)事會符合職責(zé)管理要求，避免其在關(guān)聯(lián)公司的懂事津貼外接受其他收入，保障相關(guān)人員的獨(dú)立地位，確保公正合理的核算與管理，財務(wù)與決策實(shí)現(xiàn)獨(dú)立要求。財務(wù)運(yùn)行要求相關(guān)的管理人員按照規(guī)范進(jìn)行，發(fā)揮董事會秘書的職責(zé)。股東大會在進(jìn)行委托上市工作時股東大會要做好相關(guān)的籌備工作，保障企業(yè)上市時的股票發(fā)行符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在上市前的準(zhǔn)備工作中，要保障在資料準(zhǔn)備、中報和披露信息的環(huán)節(jié)的合理運(yùn)行，發(fā)揮董事會、監(jiān)事會以及相關(guān)管理人員的管控作用。在保證相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力的同時還要求不能有被證監(jiān)局列入禁入名單的情況。不能出現(xiàn)受到證券會行政處罰的情況，要保證三年內(nèi)沒有違法和立案的幾乎，要確保財務(wù)報告的真實(shí)、可靠以及生產(chǎn)與經(jīng)營的合理合法。
(二)企業(yè)上市前的財務(wù)管理原則
當(dāng)企業(yè)面臨上市時，其財務(wù)管理中遇到問題往往在所難免，此時就需要明確其財務(wù)管理中的相關(guān)原則:
1、保證財務(wù)運(yùn)行的合法是相關(guān)的經(jīng)營管理中必須遵守的基礎(chǔ)性原則，即財考慮連續(xù)經(jīng)營的財務(wù)問題。
2、獨(dú)立性原則問題，要求上市公司做好資產(chǎn)獨(dú)立、財務(wù)獨(dú)立和工作人員上的獨(dú)立。
3、保障收益的合理性是維持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，只有保證一定的生產(chǎn)與營銷能力才能確保企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。
4、維護(hù)財務(wù)管理的責(zé)任性原則，權(quán)責(zé)分明，保障財權(quán)管理清晰，合理有效的推動內(nèi)部控制。
5、交易經(jīng)營的規(guī)范性原則，避免出現(xiàn)不符合規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易出現(xiàn)，建立專門的規(guī)范制度，督促相關(guān)部分按要求履行合理的財務(wù)管理，落實(shí)審批。以上原則是企業(yè)上市前需要嚴(yán)格遵守的管理準(zhǔn)則，對企業(yè)財務(wù)管理工作有十分積極的促進(jìn)作用。
二、企業(yè)上市前的財務(wù)管理要點(diǎn)分析
(一)加強(qiáng)會計人員的集中核算能力
信息與控制不良是企業(yè)的財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，當(dāng)遇到這些問題時，可以通過發(fā)揮財務(wù)管理部門和相關(guān)會計人員的集中核算能力進(jìn)行解決。完善企業(yè)財務(wù)管理的透明化，依靠相關(guān)網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和過程進(jìn)行合理科學(xué)的計劃，加強(qiáng)信息共享在管理中的作用。在企業(yè)會計的集中核算中，保障財務(wù)信息的安全與準(zhǔn)確是非常重要的，有必要將相關(guān)的管理機(jī)制納入到金融體系中，保障安全信息的準(zhǔn)確與合理。完善個組織流程，協(xié)調(diào)相關(guān)配置，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)商和金融一體化的規(guī)范，對相關(guān)的控制工作進(jìn)行合理的引導(dǎo)，將集權(quán)與分權(quán)進(jìn)行適度結(jié)合。當(dāng)企業(yè)面臨的外部壞境和管理形式發(fā)生轉(zhuǎn)變時，就需要相關(guān)人員不斷修善核算機(jī)制，改進(jìn)相關(guān)功能，促進(jìn)資源配置的合理運(yùn)行。
(二)企業(yè)上市前潛在的財務(wù)管理風(fēng)險
企業(yè)在上市前往往要面對復(fù)雜多樣的財務(wù)風(fēng)險的考驗，其籌資、投資和資金的流動性經(jīng)常要接受嚴(yán)格的考驗?；I資中的風(fēng)險往往存在于供需市場宏觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變，市場變化的不確定性往往為籌資環(huán)境帶來了不確定因素，這就要求相關(guān)人員重視企業(yè)資源作用的發(fā)揮，利用合理的梳理手段提升企業(yè)信用和融資能力，優(yōu)化相關(guān)渠道。而投資風(fēng)險則多存在于項目可行性的評估中，對其控制也有做到提前判斷。流動性風(fēng)險則指企業(yè)不能正常的對現(xiàn)金和債務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，面對這些潛在風(fēng)險就需要企業(yè)著力加強(qiáng)資產(chǎn)管理，規(guī)劃資金使用情況，明晰條理。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價值最大化
股東股權(quán)分置是上市公司股份制改革的重要轉(zhuǎn)變之一，這種股東利益的變化對股東利益結(jié)構(gòu)有著重要影響。上市公司在實(shí)際的經(jīng)營管理中為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就必須要進(jìn)行大規(guī)模的重新調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)價值的作用。通常情況下，公司上市前的股票價格與股東財富并沒有直接關(guān)系，市場價值的變化也不會對控股股東的利益造成影響。股票價格成為股權(quán)價值的重要體現(xiàn)，企業(yè)的價值管理體系與內(nèi)部財務(wù)管理需要制定合理的經(jīng)營管控目標(biāo)，加強(qiáng)部門間的資源配置優(yōu)化和人員協(xié)調(diào)工作。建立以企業(yè)資產(chǎn)價值為依托的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化信息交流與各部門間的協(xié)作工作，重新規(guī)劃企業(yè)資產(chǎn)的最大化配置，在通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，推動企業(yè)資產(chǎn)價值的實(shí)現(xiàn)。
(四)財務(wù)報表編制與賬款清收情況
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報表在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，而相應(yīng)的財務(wù)報表也具有內(nèi)部與外部兩種不同形式的區(qū)分。外部報表是法律規(guī)定下必須對外公開的，而內(nèi)部報表則在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中起到衡量的標(biāo)準(zhǔn)作用，對于資金運(yùn)作與財務(wù)協(xié)調(diào)有十分積極的意義。將財務(wù)報表加以運(yùn)用往往對公司財務(wù)資金的管理有著協(xié)調(diào)作用，能夠有效提高各部門的工作效率，對于企業(yè)的總公司和分公司的管理也有十分重要的作用，能夠加強(qiáng)總公司與分公司財務(wù)管理上的聯(lián)系，保持財務(wù)的外部聯(lián)系與內(nèi)部聯(lián)系的一致性。公司上市前往往會遇到財務(wù)中的賬款問題，此時需要相關(guān)的管理人員明確管理職責(zé)，將錢款管理落實(shí)到個人，明確職權(quán)范圍，加強(qiáng)個款項的管理，明確相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任。與此同時當(dāng)面臨賬款清收的問題時，加強(qiáng)內(nèi)部會計核算與審計也是十分必要的，做的正確評估風(fēng)險、合理應(yīng)對壞賬。
三、總結(jié)
