時(shí)間：2023-10-11 10:11:37
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關(guān)鍵詞：集團(tuán)化公司戰(zhàn)略；管理模式；戰(zhàn)略層次；目標(biāo)；商業(yè)模式
2012年工作中，某集團(tuán)成立了多家投資公司，可公司的擴(kuò)張并沒有達(dá)到既定目標(biāo)。新成立的多家投資公司沒有任何業(yè)績，利潤距離年初預(yù)定目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)，盡管在這一整年公司有著長足進(jìn)步，發(fā)展過程中也遇到了重重阻礙。與此同時(shí)，國資委對(duì)公司發(fā)展提出了多項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，對(duì)公司發(fā)展而言這既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對(duì)眼前困難，應(yīng)從“戰(zhàn)略管理”上下功夫，探索一條適合本公司自身特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略模式。
一、公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前，正是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展與壯大的重要時(shí)期，需制定符合公司特點(diǎn)與規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司有計(jì)劃地、有目的地一步步朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。公司整體發(fā)展戰(zhàn)略并不是單一的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略考慮的是如何競(jìng)爭(zhēng)，如何掙錢，獲得高額投資回報(bào)，而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的管理，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程，是對(duì)今后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整體布局與實(shí)施的管理活動(dòng)。在現(xiàn)今這個(gè)至關(guān)重要的發(fā)展時(shí)期，國資委的指標(biāo)是否就是某集團(tuán)上上下下一致認(rèn)可并為之、且僅為之奮斗的目標(biāo)是一個(gè)值得思考的問題。國資委下達(dá)一系列指標(biāo)計(jì)劃當(dāng)年完成收入和利潤，以此標(biāo)準(zhǔn)考核所轄國企，國企總部以此標(biāo)準(zhǔn)拆分任務(wù)考核下級(jí)，結(jié)果就是前三季度下級(jí)公司上報(bào)的收入和利潤幾乎就是全年目標(biāo)的四分之三，完成好的隱藏收益——因?yàn)闆]必要，完成不好的虛報(bào)——因?yàn)榭己诵枰?。為了完成這些指標(biāo)，某集團(tuán)上下不惜在其他建筑企業(yè)紛紛摒棄聯(lián)營掛靠的時(shí)候拼命擴(kuò)大這一比重，并提出了調(diào)整結(jié)構(gòu)的方式，既希望從這個(gè)突破口使公司產(chǎn)值利潤率成倍增長，完成指標(biāo)，但是有沒有真的將希望寄托于此。既要完成國資委下發(fā)的既定指標(biāo)，又要為企業(yè)發(fā)展尋找突破口，不是一件簡單的事情。不僅需要公司內(nèi)部人員齊心協(xié)力，摒除口號(hào)主義，增強(qiáng)行動(dòng)力，更需要有一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理規(guī)劃?？墒牵?dāng)前公司比較缺少這些重要因素，除了完成指標(biāo)這一項(xiàng)既定愿景外，其他方面仍然只停留在表面，并沒有采取一些實(shí)質(zhì)行動(dòng)，尤其公司高層意見不統(tǒng)一，在經(jīng)營理念、長遠(yuǎn)發(fā)展上并沒有共識(shí)，使公司發(fā)展缺少最基本的原動(dòng)力，長久以往必然為公司發(fā)展埋下隱患。
二、多元驅(qū)動(dòng)下的集團(tuán)化公司戰(zhàn)略管理模式
對(duì)于大型公司而言，集團(tuán)化管理是一種較為常見的管理理念。所謂集團(tuán)化管理就是確立集團(tuán)管理總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工，通過對(duì)管理總部的功能定位和職能共享來推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，而集團(tuán)管理控制模式的選擇則是集團(tuán)化管理需要考慮的首要問題。其實(shí)，集團(tuán)化管理模式是一個(gè)相互影響、相互支持的有機(jī)體系，確定這個(gè)模式則需要從以下三個(gè)層面下手。第一，確定狹義的管理模式，簡單說就是確定總部對(duì)下屬公司的管理模式；第二，確定廣義的管理模式，既要包括狹義的具體管理模式，也包括總部對(duì)下屬公司的管控結(jié)構(gòu)、下屬公司的職能定位與組織形式，甚至包括一些具體事項(xiàng)，如績效管理體制、人力資源管理體制；第三，考慮與管理模式相關(guān)的一些外部因素，這些因素是戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵。
仔細(xì)考慮過以上因素后，則需要結(jié)合實(shí)際情況確定公司的戰(zhàn)略層次、管理模式、商業(yè)模式，逐漸建立一套比較成熟的管理模式。第一，明確整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略層次。作為一個(gè)百億企業(yè)，無論制定怎樣的戰(zhàn)略層次，都是以促使企業(yè)利益最大化為目的。集團(tuán)總部是資本運(yùn)營中心，思考做出的應(yīng)該是總體發(fā)展戰(zhàn)略；下屬各經(jīng)營單位應(yīng)該是利潤中心，思考做出的應(yīng)該是經(jīng)營戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、人事、投融資、大宗物資（建議設(shè)立）等職能部門應(yīng)該是成本中心，思考做出的應(yīng)該是職能戰(zhàn)略。為此，將發(fā)展戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、智能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的總體方向和思考；經(jīng)營戰(zhàn)略是贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略是各項(xiàng)管理職能的重點(diǎn)策略。
第二，確定集團(tuán)的管理模式。一般情況下，集團(tuán)化管理類型分為三種：偏分權(quán)的財(cái)務(wù)型、偏集權(quán)的操作型和綜合戰(zhàn)略型。按集團(tuán)目前的運(yùn)營形式來看，正在從財(cái)務(wù)型向操作型集團(tuán)管控模式過度，子公司從獨(dú)立性極強(qiáng)、自定戰(zhàn)略、很少共享資源的狀態(tài)，到接受集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃嚴(yán)格考核、接受集團(tuán)定制的戰(zhàn)略、資源上收集團(tuán)……無論采取何種的管控模式，都應(yīng)該是根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo)來設(shè)定適合采用的形式，或偏重或綜合。
嚴(yán)格意義上說，管控模式確定的關(guān)鍵在于總部的職能定位，總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。如果總部定位不合理，不僅不會(huì)帶來附加價(jià)值，而且會(huì)帶來毀損價(jià)值。通常情況下，多業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司會(huì)面臨來自不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的子公司情形，為了管理不同產(chǎn)權(quán)的子公司，應(yīng)采用復(fù)合型的管理模式，即指標(biāo)管理、扶持、培育、效益監(jiān)控等具體的管理模式構(gòu)成的綜合型管理模式。
第三，設(shè)定企業(yè)的商業(yè)模式。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不是單一的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。設(shè)定商業(yè)模式可以明確公司的主要贏利點(diǎn)究竟在哪里，集中集團(tuán)精力與資源為其創(chuàng)造環(huán)境使其發(fā)酵。某集團(tuán)過去分散了太多精力在數(shù)以百計(jì)、千計(jì)的各類項(xiàng)目中，但最終的效果實(shí)在沒有什么突出的，可以拿來形成標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營模式的典型，這些都不能稱之為好的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式應(yīng)該是可以形成具體的操作方案模式、可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可以復(fù)制，并且可以使企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)入一種良性循環(huán)的模式。
另外，還需要關(guān)注公司新進(jìn)入的投資領(lǐng)域。之前，集團(tuán)成立了多家投資公司，關(guān)注了很多投資項(xiàng)目，但是并沒有取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。之所以出現(xiàn)這種情況，關(guān)鍵原因在于公司沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的投資流程，項(xiàng)目調(diào)研的反復(fù)、前期實(shí)施的困難多數(shù)是因?yàn)轫?xiàng)目拿進(jìn)來的時(shí)候就沒有一個(gè)明確的通道指引項(xiàng)目的進(jìn)展，最終決策層總是沒有足夠的決策依據(jù)來進(jìn)行決策，就算勉強(qiáng)決策了，也常因?yàn)闆]有相關(guān)部門的前期參與使得后期實(shí)施過程中與外部流程的不協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致投資項(xiàng)目實(shí)施困難重重。為了解決這些問題，集團(tuán)需要實(shí)施建立切實(shí)可行的流程，即立項(xiàng)——可行性研究——綜合評(píng)估——最終決策。這一過程并不是固定的，一個(gè)適合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)流程需要不斷創(chuàng)新，實(shí)事求是，才能符合某集團(tuán)集團(tuán)公司的實(shí)際經(jīng)營情況。
三、結(jié)束語
一個(gè)有效的集團(tuán)化管理模式并不是憑空想象，要從整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、流程、信息系統(tǒng)等各方面進(jìn)行系統(tǒng)思考進(jìn)行設(shè)計(jì)，制定一個(gè)有機(jī)管理機(jī)制，并切實(shí)使其有效運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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為了加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察管理工作，加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，切實(shí)保障勞動(dòng)法律法規(guī)貫徹實(shí)施，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)首都社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)勞動(dòng)部《1998年勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理計(jì)劃》和我市調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系會(huì)議對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察工作提出的要求，經(jīng)研究，現(xiàn)將1998年我市各級(jí)勞動(dòng)行政部門實(shí)行勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理實(shí)施方案有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、1998年勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
1.加大勞動(dòng)監(jiān)察力度，加強(qiáng)日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動(dòng)監(jiān)察用人單位要達(dá)到三萬戶。應(yīng)將非公有制企業(yè)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，企業(yè)拖欠勞動(dòng)者工資，下崗人員生活費(fèi)，離、退休人員養(yǎng)老金，私營、民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同等勞動(dòng)工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為勞動(dòng)監(jiān)察的重點(diǎn)。各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)全年主動(dòng)檢查用人單位要超過去年全年的實(shí)際檢查數(shù)。
2.繼續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)年檢工作，擴(kuò)大勞動(dòng)年檢的覆蓋面。要在認(rèn)真總結(jié)去年勞動(dòng)年檢工作的基礎(chǔ)上，提高勞動(dòng)年檢的質(zhì)量和效果。特別是對(duì)去年沒有參加年檢的企業(yè)和新建企業(yè)要加大工作力度。要將這些企業(yè)列為勞動(dòng)年檢工作的重點(diǎn)。對(duì)城鎮(zhèn)各類企業(yè)勞動(dòng)年檢的覆蓋率要達(dá)到60％以上。
3.對(duì)于群眾舉報(bào)案件要依法及時(shí)處理，提高辦案效率，案件結(jié)案率要達(dá)到95％以上。勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)案件的處理結(jié)果，凡是有條件的，一定要告訴舉報(bào)人。對(duì)于集體案件及疑難案件，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自出面參與案件的調(diào)查處理，盡力使勞動(dòng)集體糾紛問題解決在基層，不得將本單位應(yīng)處理的案件推拖、上交。
4.根據(jù)勞動(dòng)部的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開展全市用人單位遵守《勞動(dòng)法》情況大檢查。具體事項(xiàng)另行部署。
5.對(duì)新成立的用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章備案制度。為規(guī)范新成立的用人單位勞動(dòng)管理行為，我局將根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于對(duì)新開辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章制度備案制度的通知》精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的實(shí)際及各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排制定具體的實(shí)施辦法。計(jì)劃從98年下半年起由各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)新成立的用人單位實(shí)行規(guī)章制度審核備案制度。
6.認(rèn)真作好勞動(dòng)監(jiān)察信息統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)于勞動(dòng)監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面反饋信息。同時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送各類勞動(dòng)監(jiān)察統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7.加強(qiáng)精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展“創(chuàng)三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境）活動(dòng)，根據(jù)勞動(dòng)部的要求，今年各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三優(yōu)”文明窗口達(dá)標(biāo)率為85％以上。
為了加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察管理工作，加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，切實(shí)保障勞動(dòng)法律法規(guī)貫徹實(shí)施，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)首都社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)勞動(dòng)部《1998年勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理計(jì)劃》和我市調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系會(huì)議對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察工作提出的要求，經(jīng)研究，現(xiàn)將1998年我市各級(jí)勞動(dòng)行政部門實(shí)行勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理實(shí)施方案有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、1998年勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
1.加大勞動(dòng)監(jiān)察力度，加強(qiáng)日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動(dòng)監(jiān)察用人單位要達(dá)到三萬戶。應(yīng)將非公有制企業(yè)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，企業(yè)拖欠勞動(dòng)者工資，下崗人員生活費(fèi)，離、退休人員養(yǎng)老金，私營、民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同等勞動(dòng)工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為勞動(dòng)監(jiān)察的重點(diǎn)。各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)全年主動(dòng)檢查用人單位要超過去年全年的實(shí)際檢查數(shù)。
2.繼續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)年檢工作，擴(kuò)大勞動(dòng)年檢的覆蓋面。要在認(rèn)真總結(jié)去年勞動(dòng)年檢工作的基礎(chǔ)上，提高勞動(dòng)年檢的質(zhì)量和效果。特別是對(duì)去年沒有參加年檢的企業(yè)和新建企業(yè)要加大工作力度。要將這些企業(yè)列為勞動(dòng)年檢工作的重點(diǎn)。對(duì)城鎮(zhèn)各類企業(yè)勞動(dòng)年檢的覆蓋率要達(dá)到60％以上。
3.對(duì)于群眾舉報(bào)案件要依法及時(shí)處理，提高辦案效率，案件結(jié)案率要達(dá)到95％以上。勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)案件的處理結(jié)果，凡是有條件的，一定要告訴舉報(bào)人。對(duì)于集體案件及疑難案件，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自出面參與案件的調(diào)查處理，盡力使勞動(dòng)集體糾紛問題解決在基層，不得將本單位應(yīng)處理的案件推拖、上交。
4.根據(jù)勞動(dòng)部的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開展全市用人單位遵守《勞動(dòng)法》情況大檢查。具體事項(xiàng)另行部署。
5.對(duì)新成立的用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章備案制度。為規(guī)范新成立的用人單位勞動(dòng)管理行為，我局將根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于對(duì)新開辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章制度備案制度的通知》精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的實(shí)際及各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排制定具體的實(shí)施辦法。計(jì)劃從98年下半年起由各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)新成立的用人單位實(shí)行規(guī)章制度審核備案制度。
6.認(rèn)真作好勞動(dòng)監(jiān)察信息統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)于勞動(dòng)監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面反饋信息。同時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送各類勞動(dòng)監(jiān)察統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7.加強(qiáng)精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展“創(chuàng)三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境）活動(dòng)，根據(jù)勞動(dòng)部的要求，今年各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三優(yōu)”文明窗口達(dá)標(biāo)率為85％以上。
關(guān)鍵詞：道路工程；冬季施工；組織方法；施工管理
道路工程冬季施工混凝土因溫度較低而帶來的溫度應(yīng)力變化，對(duì)施工質(zhì)量帶來影響。因此，在冬季施工中，需要從工程質(zhì)量與環(huán)境變化兩個(gè)方面來加強(qiáng)工程施工組織，優(yōu)化施工計(jì)劃與編制詳細(xì)的工程施工進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)方案，確保冬季工程施工有序進(jìn)行，避免因低溫條件等影響工程質(zhì)量。
一、冬季道路工程施工組織關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)于北方道路工程冬季施工中的溫度變化，對(duì)混凝土的使用性能及道路工程施工質(zhì)量影響較大。因此需要從施工組織上，引入科學(xué)、有效措施，加強(qiáng)工程施工全程監(jiān)控，落實(shí)各項(xiàng)工程施工既定預(yù)案，減少因冬季氣溫變化帶來的質(zhì)量隱患。在施工組織上，需要結(jié)合道路工程項(xiàng)目實(shí)際，從設(shè)備設(shè)施投入、溫控控制目標(biāo)及工程作業(yè)組織等方面，來優(yōu)化各項(xiàng)措施。一是明確冬季施工重點(diǎn)，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。由于道路工程施工距離長、投入大，施工點(diǎn)多且面廣，需要就冬季施工重點(diǎn)進(jìn)行明確，特別是從項(xiàng)目投入及縮短施工周期，加快工程施工進(jìn)度上，需要從各關(guān)鍵點(diǎn)充分準(zhǔn)備上來保障工程有序進(jìn)行。二是對(duì)施工重要部位進(jìn)行科學(xué)管理，特別是在冬季氣溫較低條件下，既要提升工程施工質(zhì)量，要降低因溫度變化帶來的工程缺陷，迫切需要從施工隊(duì)伍組織上，將之納入到整個(gè)工程施工前期準(zhǔn)備中，并保障施工隊(duì)伍的組織有序。三是人員管理要協(xié)同到位，特別是在非正常環(huán)境下，面對(duì)惡劣氣候，從施工人員、施工管理及各項(xiàng)協(xié)同配合作業(yè)人員的組織上，要注重項(xiàng)目工序的銜接順暢，要從人、事、責(zé)、權(quán)等方面，優(yōu)化管理方法，提升工程監(jiān)管水平。如項(xiàng)目經(jīng)理要把握全局，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，施工人員要遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)；監(jiān)理人員要做好項(xiàng)目旁站監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。四是設(shè)備組織上，要做好工程設(shè)備性能的穩(wěn)定性、可靠性，保障工程施工效率。由于道路工程施工設(shè)備多，要保障施工設(shè)備的性能穩(wěn)定，必須從設(shè)備保養(yǎng)、檢查、安全隱患防范上發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。在材料組織上，根據(jù)冬季施工要點(diǎn)，特別是對(duì)保溫材料的管理，要從施工輕便性、保溫性能好，防雨、防寒、防火等方面進(jìn)行合理科學(xué)管理，特別是在原材料堆放管理上，要注重保溫膜的覆蓋，必要時(shí)搭建保溫棚，來降低溫度變化帶來的施工影響。在后勤管理與組織上，針對(duì)冬季施工環(huán)境的特殊性，從提升施工人員安全上，要做好后勤物資的供給，避免因凍傷、磕碰、摔落等傷害。同時(shí)，在勞保設(shè)備及用品發(fā)放上，要考慮輕便、安全、保溫特性，要注重人身安全，從后勤統(tǒng)一分配與管理上，體現(xiàn)人本施工理念。
二、完善冬季道路工程施工質(zhì)量管理體系
冬季道路工程施工，既要做好施工組織安排，還要從道路工程施工質(zhì)量上，制定完善的工程施工方案，突出對(duì)施工重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的科學(xué)施工，并結(jié)合具體施工規(guī)范，明確各項(xiàng)施工技術(shù)，編制可行的施工方案。
（一）冬季道路施工目標(biāo)的制定
施工方案是確保施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，在冬季道路工程施工方案制定中，首先要明確冬季施工要點(diǎn)，特別是對(duì)不同施工部位及施工規(guī)范進(jìn)行細(xì)化，突出重點(diǎn)。在施工部位劃分上，根據(jù)施工部位形狀差異，對(duì)不同施工部位的使用目標(biāo)差異，及施工次序及施工周邊環(huán)境差異進(jìn)行梳理，并統(tǒng)一制定施工保溫措施，明確施工人員、施工材料及施工設(shè)備的配置方案，做到對(duì)不同施工節(jié)點(diǎn)、不同施工部位建立合理有效的施工準(zhǔn)備，編制科學(xué)的施工方案與計(jì)劃，確保冬季工程施工質(zhì)量目標(biāo)。
（二）施工計(jì)劃及措施要切實(shí)可行
冬季施工對(duì)環(huán)境條件影響較大，在施工人力、物力、設(shè)備、材料調(diào)配上更趨復(fù)雜，要結(jié)合冬季施工綱要及目標(biāo)，從整體上編制施工計(jì)劃，尤其是在施工進(jìn)度表上，對(duì)不同日期、不同環(huán)境氣候條件、不同施工部位的質(zhì)量要求進(jìn)行細(xì)化，最大化的降低溫度對(duì)施工的影響，提升室外施工作業(yè)效率。如明確“這個(gè)月、這一周、這一天在哪里施工，如何施工，施工多長時(shí)間”等。在施工措施上，要結(jié)合不同施工工序及施工部位，編制切實(shí)可行的施工措施，讓施工人員明白“怎么做”、“怎么操作”、“怎么保護(hù)”、“怎么監(jiān)控”。對(duì)于工序及施工措施要細(xì)化到人、機(jī)械、材料準(zhǔn)備，要從實(shí)施步驟上明確施工要領(lǐng)，并對(duì)不同施工環(huán)節(jié)完成相應(yīng)的施工保護(hù)。
（三）施工效果確認(rèn)
對(duì)于冬季道路施工不同部位及施工重點(diǎn)及任務(wù)，在施工質(zhì)量控制上，必須要對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，尤其是利用技術(shù)檢測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，及最終試驗(yàn)分析等方法，來確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，防范施工風(fēng)險(xiǎn)，減少施工缺陷。及時(shí)的施工確認(rèn)是推進(jìn)道路工程施工安全、有序進(jìn)行的重要條件。
三、結(jié)語
針對(duì)冬季施工中因天氣惡劣帶來的施工缺陷等問題，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行施工方案及施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作外，還要結(jié)合不同施工部位，制定施工缺陷處理預(yù)案，特別是在不影響總體質(zhì)量的缺陷處理方法上，明確后期補(bǔ)救措施，制定缺陷處理方法，對(duì)于重大缺陷不姑息、不遲疑，必須及時(shí)處理和改進(jìn)，確保工程施工工序合理有序。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理
1. 工程概況
小石峽水電站工程屬Ⅲ等中型工程，開發(fā)任務(wù)為發(fā)電。小石峽水電站裝機(jī)容量為110MW（4×27.5MW），其單獨(dú)運(yùn)行保證出力10.10MW，多年平均年發(fā)電量3.82億kW•h，裝機(jī)年利用小時(shí)數(shù)3471h；與大石峽水電站聯(lián)合運(yùn)行時(shí)，保證出力22.54MW，多年平均年發(fā)電量4.35億kW•h，裝機(jī)年利用小時(shí)數(shù)3952h。水庫總庫容0.69億m3。結(jié)合本水電站施工難點(diǎn)與重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其它投標(biāo)段的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧組織好項(xiàng)目施工；同時(shí)為了有效地確保本工程的總進(jìn)度工期為目標(biāo)，須優(yōu)化施工方案，制定切實(shí)有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外還需配備先進(jìn)的施工設(shè)備，強(qiáng)化配套的機(jī)械化作業(yè)，提高施工進(jìn)度保證率，確保實(shí)現(xiàn)各臺(tái)機(jī)組按期發(fā)電的目標(biāo)。確保全部單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
2. 施工管理難度
根據(jù)招標(biāo)文件控制性節(jié)點(diǎn)工期的要求，本水電站的導(dǎo)流兼深孔泄洪洞工程須在2010年9月15日前完工，具備截流條件。該部位具有施工項(xiàng)目多、工程量大、施工強(qiáng)度大、進(jìn)口進(jìn)水塔塔身高且結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜等特點(diǎn)，加之開工時(shí)間晚，前期施工工期非常緊張。
由于開工時(shí)間晚，施工已進(jìn)入嚴(yán)冬季節(jié)，工期緊，場(chǎng)地狹窄，干擾大，施工效率低下。其中聯(lián)合進(jìn)水口開挖與支護(hù)、導(dǎo)流兼深孔泄洪洞出口開挖與支護(hù)、圍堰的防滲心墻是進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。針對(duì)這些情況，施工管理過程中，如何針對(duì)該難點(diǎn)來加快施工進(jìn)度是管理人員的管理本工程的重要思路。
本合同工程導(dǎo)流兼深孔泄洪洞洞身長約223m，發(fā)電引水洞洞身長約209m，兩隧洞洞身段大部分為Ⅳ類圍巖，地質(zhì)條件差，不僅施工難度大，施工進(jìn)度緩慢，還會(huì)帶來較多的安全隱患。如何妥善解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩(wěn)定問題，是保證本工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及安全的關(guān)鍵，更是本工程施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)。針對(duì)部分洞段圍巖地質(zhì)條件差、圍巖穩(wěn)定等安全隱患，采取相應(yīng)的措施予以解決，以確保工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與安全。
3. 施工管理技術(shù)實(shí)施
通過以上結(jié)合本水電站施工的實(shí)際情況，分析得到對(duì)該工程進(jìn)行施工管理的難度，發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍組織調(diào)動(dòng)工作，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，如高邊坡開挖、洞室開挖、壓力鋼管安裝、砼澆筑、機(jī)電設(shè)備安裝等項(xiàng)目，在項(xiàng)目的施工過程中及時(shí)調(diào)配、組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍組織施工，提出相應(yīng)的合理有效施工管理措施。
3.1確保工程質(zhì)量難點(diǎn)的管理工作
（1）鑒于本工程在冬季施工的難點(diǎn)與重點(diǎn)，在水電站施工時(shí)采取如下措施：①充分重視、認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證施工的順利進(jìn)行，尤其是針對(duì)冬季土石方開挖、混凝土澆筑、灌漿施工等制定專門冬季施工措施。②同時(shí)在施工中加大投入，配備足夠的、性能優(yōu)良的配套施工設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備保證一定數(shù)量的備用，并在施工時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證施工設(shè)備良好的工況，滿足高強(qiáng)度施工的需要。③采取特殊的保溫措施，確保施工順利的進(jìn)行。搭設(shè)保溫棚，對(duì)土石方開挖的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行保溫，保證設(shè)備的隨時(shí)啟動(dòng)，隨時(shí)調(diào)用。圍堰的防滲心墻各道工序的施工均在保溫棚內(nèi)進(jìn)行。
（2）采取過程質(zhì)量管理措施。在本工程施工全過程，管理人員堅(jiān)持全過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理措施，具體實(shí)施如下：①健全、完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充完善新的制度，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。②加強(qiáng)過程控制，提高工序施工質(zhì)量。堅(jiān)持工程質(zhì)量從源頭抓起，狠抓產(chǎn)品過程控制，狠抓工藝作風(fēng)的改進(jìn)提高，從原材料、中間產(chǎn)品和工序施工中，提高工程質(zhì)量。③嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，依照質(zhì)量管理規(guī)章制度，分階段對(duì)倉位質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，采取“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”的措施，對(duì)于質(zhì)量不過關(guān)的倉位進(jìn)行專題會(huì)議討論，杜絕不合格品的發(fā)生。
3.2確保工程工期的管理工作
根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，本標(biāo)段控制總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目是導(dǎo)流兼深孔泄洪洞和廠房的土建及機(jī)電設(shè)備安裝工程。因此進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)是控制導(dǎo)流兼深孔泄洪洞和廠房土建與機(jī)電設(shè)備安裝工程的各節(jié)點(diǎn)按期完工。
2）顧全大局，加強(qiáng)內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度為依據(jù)，實(shí)行分段目標(biāo)責(zé)任制管理，并分解出年、月、周、日計(jì)劃，使每道工序、每項(xiàng)作業(yè)、每項(xiàng)目標(biāo)都在計(jì)劃控制之中，做到層層落實(shí)，人人心中有數(shù)，均衡生產(chǎn)，文明施工。
3）在每項(xiàng)工程開工前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)精心編制單項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底工作，全面規(guī)劃施工工藝，及時(shí)有效地解決施工中出現(xiàn)的疑難問題，做好技術(shù)保證工作。而且管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)指導(dǎo)與監(jiān)督各施工工序，努力做好施工中的技術(shù)與工藝、質(zhì)量與進(jìn)度、成本與外部協(xié)作等各項(xiàng)管理工作，提高管理水平與施工水平，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表、設(shè)備制造商代表和運(yùn)行單位滿意、放心。對(duì)于雨季、汛期施工，管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格管理，保證施工的進(jìn)展?jié)M足防洪度汛的要求。
4. 施工信息化管理
充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)各生產(chǎn)過程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。在本水電站工程施工過程中，配置和運(yùn)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMS）對(duì)合同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，全面提高施工管理水平。通過施工信息化管理，可有效地改善工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、合同、合同結(jié)算、存檔文件等。
（1）對(duì)本水電站通過信息化管理提高了施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工期間，使用工程計(jì)劃進(jìn)度管理軟件，編制滿足進(jìn)行控制要求的階段施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)將年、季、月、周施工進(jìn)度報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，按照規(guī)范格式錄入PMS系統(tǒng)。按照施工合同工程量報(bào)價(jià)單項(xiàng)目填報(bào)的施工進(jìn)度（包括實(shí)物量和形象兩方面），監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施和運(yùn)行情況；對(duì)于施工過程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響的情況，以及對(duì)此擬采取的措施及其效果預(yù)期進(jìn)行分析評(píng)估，然后制定擬要求進(jìn)行的過程技術(shù)措施和管理決定等事項(xiàng)。
（2）對(duì)本水電站工程質(zhì)量管理。在施工期間，及時(shí)在PMS系統(tǒng)中報(bào)告合同項(xiàng)目各施工單元的工程質(zhì)量情況，制定當(dāng)期施工質(zhì)量問題、缺陷和處理措施、處理結(jié)果情況報(bào)告以及當(dāng)期工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。
（3）施工安全管理。在施工期間，按照合同中有關(guān)質(zhì)量安全保證體系中的規(guī)定和承諾，提供安全培訓(xùn)、安全檢查、安全措施、安全會(huì)議和安全事故等方面的信息，并及時(shí)以規(guī)定的內(nèi)容與形式，在PMS系統(tǒng)中完整地報(bào)告。
5. 結(jié)語
本文通過分析本水利工程施工管理難點(diǎn)出發(fā)，對(duì)水利工程施工管理工作進(jìn)行分析和探討，通過結(jié)合本工程的施工管理內(nèi)容，提出了必須解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩(wěn)定問題來確保本工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及安全，同時(shí)提出施工信息化管理思路，為施工企業(yè)提出了施工管理的創(chuàng)新觀念。
參考文獻(xiàn)：
[1] 金長利．水利工程施工管理分析[J]．科學(xué)技術(shù)與工程，2010，31(01)：56～57.
關(guān)鍵詞：建筑工程，冬期施工，施工管理
現(xiàn)階段我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)都在進(jìn)行不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)也受到一定的推動(dòng)。傳統(tǒng)的施工技術(shù)以及供應(yīng)已經(jīng)不能滿足時(shí)代的需求與發(fā)展，必須結(jié)合實(shí)際情況與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新，這對(duì)冬期施工的管理理念提出新的要求與挑戰(zhàn)。必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)工作效率的有效提升，這不僅對(duì)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展有促進(jìn)作用。同時(shí)對(duì)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。
一、冬期施工前的準(zhǔn)備工作
在實(shí)際進(jìn)行冬季施工之前。必須做好充分的準(zhǔn)備工作，以便有緊急情況發(fā)生時(shí)，可及時(shí)的應(yīng)對(duì)。編制冬期施工文件是冬期施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，其中主要包括施工方案，施工計(jì)劃以及材料進(jìn)場(chǎng)等。同時(shí)需要特別注意的是對(duì)質(zhì)量的控制以及對(duì)熱源的準(zhǔn)備、施工圖紙復(fù)核檢查與安全防護(hù)措施的也在上述范圍涵蓋之內(nèi)。必須對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行滿足了，促進(jìn)整體的優(yōu)化，從根本上對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行保障。最終實(shí)現(xiàn)提高人民生活質(zhì)量與居住環(huán)境的目標(biāo)。
1.冬期施工人員培訓(xùn)工作
現(xiàn)階段我國施工人員整體呈現(xiàn)出素質(zhì)較低以及文化水平不高的現(xiàn)象，這對(duì)施工工作的順利進(jìn)行有極大的阻礙作用。因此，在實(shí)際施工之前應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，主要針對(duì)冬季施工的基本知識(shí)以及方法進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)促使施工人員對(duì)東西施工規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的進(jìn)行掌握。為在真正意義上實(shí)現(xiàn)施工人員隊(duì)伍工序以及節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)的了解，必須在施工之前對(duì)施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。這對(duì)施工中常見病害以及防治有促進(jìn)作用，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑質(zhì)量的有效保障。
2.冬期施工的材料選擇
保持清潔是冬季施工骨料選擇的首要條件，冰雪等凍結(jié)物以及凍裂礦物質(zhì)都不可以存在于冬期施工骨料中，同時(shí)注意混凝土不應(yīng)該含有防凍物質(zhì)。因其會(huì)發(fā)生堿骨料反應(yīng)，導(dǎo)致混凝土體積膨脹，最終對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)重的破壞。在材料的配合比方面，需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的才可以真正投入使用，這是從根本上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障。
二、冬期施攻現(xiàn)場(chǎng)管理
在冬期施工中，長時(shí)間的持續(xù)低負(fù)溫、大的溫差、強(qiáng)風(fēng)、降雪和反復(fù)的冰凍，是造成建筑工程質(zhì)量事故的主要原因，因此冬期施工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理顯得尤為重要。冬期施工期間應(yīng)安排專人組織、專人進(jìn)行測(cè)溫工作。測(cè)溫工作包括實(shí)測(cè)每日室外最低和最高氣溫，以及對(duì)于溫度有要求的材料的溫度。
1.冬期回填土施工
對(duì)于冬期回填土施工，由于土凍結(jié)后即成為堅(jiān)硬的土塊，在回填過程中不易壓實(shí)，土解凍后會(huì)造成大量沉陷，凍脹土壤的沉降量更大，因此，為了保證冬期凍土回填的施工質(zhì)量，盡量選擇未受凍的、不凍脹的土壤進(jìn)行回填施工。室外基坑（槽）回填時(shí)，如有凍土，凍土塊莖不得大于15厘米，其含量（體積比）不得超過15%，并將其分散回填，分層夯實(shí)，每層鋪土厚度比常溫施工厚度減少20%-25%；室內(nèi)基坑（槽）回填土施工，冬期土方回填時(shí)，每層鋪土厚度要比常溫施工厚度減少20%-25%，土中不得含有凍土塊，鋪填土?xí)r土塊要分散開，連續(xù)施工，并逐層夯實(shí)。填土前要徹底清除基底的冰雪和雜物，整個(gè)填土部位回填完后要用巖棉被蓋好。
2.砌筑工程
對(duì)于砌筑工程，在冬期施工過程中，砂漿易遭凍結(jié)，使砌體的強(qiáng)度降低。砂漿中的水受凍后，一方面影響水泥的硬化，另一方面，會(huì)使水泥砂漿的體積膨脹80%，會(huì)影響砂漿的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低強(qiáng)度，所以，冬期施工要嚴(yán)格控制砂漿的用水量，保證砂漿質(zhì)量。為了防止冬季砂漿的早起強(qiáng)度過低，不應(yīng)采用無水泥配制的砂漿，宜用發(fā)熱量較高的普通硅酸鹽水泥，所用的砌塊、砂、石膏不應(yīng)混雜有冰屑凍塊。此外，冬期施工中，由于磚和砌塊不能澆水，因此砂漿稠度應(yīng)大于常溫下的砂漿稠度。
冬期施工的砌筑工程，應(yīng)采用外加劑法，即在砌筑砂漿內(nèi)摻假一定數(shù)量的抗凍劑，降低水的冰點(diǎn)，這樣可以保證砂漿中有液態(tài)水的存在，使水泥的水化反應(yīng)在一定的負(fù)溫下進(jìn)行，這樣砂漿的強(qiáng)度就會(huì)在負(fù)溫下緩慢增長。
3.混凝土工程
冬期施工過程中的混凝土工程，若澆筑的混凝土受到凍害，則會(huì)致使混凝土的強(qiáng)度和耐久性大大降低，嚴(yán)重影響基礎(chǔ)工程的承載能力和工程壽命?；炷恋膬鼋Y(jié)對(duì)其強(qiáng)度的影響主要有以下三種情況：
（1）混凝土初凝前后凍結(jié)，對(duì)其強(qiáng)度的影響最大，甚至使混凝土凍壞，其強(qiáng)度無法恢復(fù)。其原因是初凝的混凝土水泥的水化反應(yīng)剛剛開始，混凝土拌合物尚無強(qiáng)度，這時(shí)若混凝土受凍，則由于水結(jié)冰阻止了水泥的水化反應(yīng)，破壞了混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，致使最終強(qiáng)度難以恢復(fù)，損失較大。
（2）混凝土終凝后在其強(qiáng)度很低時(shí)受凍結(jié)，此時(shí)的混凝土已經(jīng)終凝，開始產(chǎn)生強(qiáng)度，但由于水泥水化反應(yīng)的時(shí)間不長，由此而產(chǎn)生的凝結(jié)力還小于凍結(jié)而產(chǎn)生的膨脹力，故混凝土也遭受一定損失。但若立即采取正溫度養(yǎng)護(hù)，結(jié)冰的水融化后，可部分恢復(fù)其強(qiáng)度。
（3）混凝土具有一定強(qiáng)度后凍結(jié)，混凝土過一定時(shí)間的正溫養(yǎng)護(hù)，達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后凍結(jié)，此時(shí)水泥的水化反應(yīng)時(shí)間已較長，由此產(chǎn)生的凝結(jié)力大于凍結(jié)而產(chǎn)生的膨脹力，混凝土內(nèi)部未受到破壞，正溫養(yǎng)護(hù)后，水泥水化反應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行到底，混凝土強(qiáng)度仍可達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。
三、冬季施工應(yīng)注意的幾個(gè)問題
1.冬季施工計(jì)劃管理，進(jìn)入冬期施工前，將冬季施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目和用工納入生產(chǎn)計(jì)劃和用工計(jì)劃，并結(jié)合各級(jí)施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃。冬季施工過程中嚴(yán)格按《冬期施工技術(shù)規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進(jìn)行施工。
2.已確定進(jìn)入冬期施工的項(xiàng)目，在冬施材料、設(shè)備落實(shí)后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費(fèi)。
3.編制冬季施工方案，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實(shí)施方針，根據(jù)公司總的原則，結(jié)合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)部署，主要的冬期施工方法，熱源設(shè)備計(jì)劃，保溫材料、外加劑材料計(jì)劃，冬期施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，施工管理工作，冬期施工項(xiàng)目及熱源安排。
4.外加劑的準(zhǔn)備材料部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃采購訂貨，其他資源的準(zhǔn)備：保溫、覆蓋材料的設(shè)備，根據(jù)工程任務(wù)特點(diǎn)及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計(jì)劃，組織進(jìn)場(chǎng)存放和保管。
四、結(jié)語
隨著我國建筑工程的發(fā)展，為了保障建筑工程項(xiàng)目順利按照工期，保障工程質(zhì)量的完成，冬期施工也較為常見，因此，建筑工程的冬期施工管理顯得尤為重要。針對(duì)目前冬期施工中存在的質(zhì)量問題，采取合理的冬期施工管理可有效的避免冬期施工造成的質(zhì)量問題。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：泵站工程；泵站改造；高效管理
中圖分類號(hào)：TV675 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）22-0145-02
1 工程概況
王家崖泵站位于寶雞峽塬上總干渠與王家崖水庫交匯處，主要承擔(dān)水庫抽水濟(jì)渠任務(wù)，年實(shí)際抽水量在1000～1500萬m3之間。泵站工程于1981年建成，設(shè)計(jì)流量25.2m3/s，設(shè)計(jì)總揚(yáng)程16.4m。安裝臥式湘江56-28型離心水泵機(jī)組4臺(tái)，配套TD173/51-16、1250kW同步電動(dòng)機(jī)，泵站總裝機(jī)功率5000kW。泵站于2010年3月正式實(shí)施工程改造，2011年6月主體工程完工后一次試機(jī)抽水成功，此后投入灌區(qū)抗旱抽水運(yùn)行，于2013年3月經(jīng)陜西省水利廳組織聯(lián)合驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良工程。
2 工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)措施
2.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體效能
泵站改造參與人數(shù)較多，涉及方方面面技能人員，基礎(chǔ)素質(zhì)參差不齊，對(duì)施工管理質(zhì)量會(huì)有不利影響。為此，項(xiàng)目部從抓日常學(xué)習(xí)教育入手，全面提升整體知識(shí)水平和素質(zhì)。堅(jiān)持抓政治理論學(xué)習(xí)，提高員工政治思想覺悟，激發(fā)大家立足崗位，真抓實(shí)干，拼搏奮進(jìn)，為項(xiàng)目建設(shè)做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值；抓日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)范建設(shè)管理行為，提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)有序推進(jìn)；抓工程建設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，嚴(yán)明施工技術(shù)規(guī)范，組織職工鉆研改進(jìn)施工具體方案，攻克施工難點(diǎn)，通過工程建設(shè)實(shí)踐增本領(lǐng)，長才干，成為本專業(yè)的行家里手，從而打造了一支優(yōu)秀的施工管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
2.2 嚴(yán)格照章辦事，強(qiáng)化質(zhì)量管理
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持全過程跟蹤控制質(zhì)量。第一，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，注重圖紙審查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更優(yōu)化、反復(fù)比較方案，追求最佳效果。第二，嚴(yán)把材料關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁入場(chǎng)使用。第三，嚴(yán)格控制工序，實(shí)行工序驗(yàn)收放行制。第四，堅(jiān)持工程項(xiàng)目責(zé)任制，深入一線檢查把關(guān)。每個(gè)子項(xiàng)目都保持業(yè)主代表與監(jiān)理人員的平行監(jiān)督，使施工過程處于全面有效監(jiān)控之下。第五，嚴(yán)字當(dāng)頭，敢下硬手，嚴(yán)控質(zhì)量。凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得繼續(xù)施工，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令停工整頓，直至返工重做，絕不姑息遷就。第六，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、文明施工、安全生產(chǎn)、防汛、計(jì)劃結(jié)算、內(nèi)部管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，依章辦事，杜絕違規(guī)越權(quán)行為發(fā)生。
2.3 多項(xiàng)措施并舉，搶趕施工進(jìn)度
2.3.1 督促施工企業(yè)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)早開工。擇機(jī)召開工程項(xiàng)目聯(lián)系會(huì)，明確工程任務(wù)和工期，參建各方形成共識(shí)，分工協(xié)作抓落實(shí)。督導(dǎo)施工企業(yè)完成施工組織設(shè)計(jì)、物資材料采購、臨建設(shè)施建設(shè)；監(jiān)理部急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，研究圖紙，會(huì)商方案，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)控制措施；項(xiàng)目部內(nèi)外協(xié)調(diào)，抓圖紙到位，抓矛盾突出問題解決，抓棘手事情處理，為順利開工施工提供保障。
2.3.2 明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格計(jì)劃管理。以季、月、周施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖為主線，安排督促施工，檢查勞力、設(shè)備、材料的使用情況，逐日核算工程進(jìn)展。以周五例會(huì)為期限，修正施工計(jì)劃，落實(shí)趕工措施。監(jiān)理部、項(xiàng)目部經(jīng)常下發(fā)各類通知、備忘錄，控制督促工期。
2.3.3 項(xiàng)目部、監(jiān)理部人員跟班作業(yè)，督促施工。施工方確定現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)人，組織員工搶夜晚，搶雨后，搶有效工作時(shí)間，采取白+黑、5+2，24小時(shí)不間斷施工的計(jì)劃安排，倒排工期，用日進(jìn)度來卡總進(jìn)度，交叉施工，多開工作面。在主廠房基礎(chǔ)開挖后，天氣已進(jìn)入冬季，溫度較低，為了保證砼澆筑質(zhì)量，基礎(chǔ)砼及排回柱、梁全部采用商砼澆筑；排架柱、梁鋼筋搭接采用電孤包焊法和電流對(duì)接法；木行車梁、屋面梁預(yù)制件選定有資質(zhì)的廠家直接預(yù)制，項(xiàng)目部、監(jiān)理部對(duì)其跟蹤檢查，確保質(zhì)量，有力保證了工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。在2010年秋冬季施工會(huì)戰(zhàn)中，全員苦干實(shí)干，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提前9天實(shí)現(xiàn)了主副廠房封頂。
2.3.4 及時(shí)采用冬季溫度控制措施。冬季氣溫低，晝夜溫差大，不利于工程施工。項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)文要求施工企業(yè)采取防凍保溫措施，嚴(yán)格按冬季施工規(guī)定操作，并建立溫度檢測(cè)制度，積極有效應(yīng)對(duì)天氣變化。在確保質(zhì)量的前提下盡量延長日施工時(shí)間，做到保質(zhì)保量，不誤工期。
2.4 優(yōu)化施工方案，全力推進(jìn)工程建設(shè)
項(xiàng)目建設(shè)錯(cuò)綜復(fù)雜，頭緒眾多，工序銜接極易發(fā)生碰撞，相互制約。為此項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理部對(duì)工程任務(wù)和工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，進(jìn)一步調(diào)查和優(yōu)化施工方案。無論是在開工初期，還是施工高峰時(shí)，項(xiàng)目部一貫堅(jiān)持在充分掌握實(shí)際情況、吃透施工圖紙的前提下，兼顧進(jìn)度、質(zhì)量、安全、運(yùn)行管理等多種因素，積極主動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分挖掘工程潛力，加快施工進(jìn)度，節(jié)省建設(shè)投資，努力消除工程建設(shè)與灌溉用水爭(zhēng)時(shí)間的矛盾。為了保證春灌期間抽水、施工兩不誤，項(xiàng)目部查閱歷年來春灌抽水運(yùn)行資料記錄，果斷決定采用單孔拆除，另一孔抽水，隨后再拆除的施工方案，確保了春灌順利抽水。在主附廠房±0.000以下部分工程未徹底完工、天氣愈來愈冷的情況下，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，打破常規(guī)，提前澆筑排架柱、梁，再轉(zhuǎn)做前期尾留部分工程，為廠房按期封頂及整體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成贏得了寶貴的時(shí)間。
2.5 狠抓文明施工，確保安全穩(wěn)定
第一，項(xiàng)目部與施工單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定了文明工地創(chuàng)建、安全生產(chǎn)管理等8項(xiàng)制度。第二，注重現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)措施不到位、警示不明顯的施工部位隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)糾正。對(duì)思想重視不夠、現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的勒令現(xiàn)場(chǎng)停工整頓，做到防患于未然。第三，建防并重，確保安全度汛。制定了《王家崖泵站在建工程度汛方案》，并與施工方簽訂《寶雞峽王家崖泵站改造項(xiàng)目部安全度汛目標(biāo)責(zé)任書》。在2010年溢洪道搶險(xiǎn)中，項(xiàng)目部加快放水洞消力池的建設(shè)，盡快放水分擔(dān)泄洪壓力，為安全度汛提供了有效保障。第四，堅(jiān)持例會(huì)制度，扎實(shí)推進(jìn)工作。項(xiàng)目部建立周例會(huì)、日碰頭、月考核制度，加強(qiáng)施工企業(yè)的聯(lián)系，每周定時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)組織開展技術(shù)交底，確保了項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。第五，加強(qiáng)外協(xié)工作，營造良好環(huán)境。針對(duì)王家崖水庫周邊環(huán)境較為復(fù)雜、各種關(guān)系盤根交錯(cuò)、工程外協(xié)難度大的實(shí)際，項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)，多方協(xié)調(diào)，排除障礙，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的
環(huán)境。
3 結(jié)語
