序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭貿(mào)易企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；防控

一、煤炭貿(mào)易企業(yè)概念

煤炭貿(mào)易主要是指法人或自然人依據(jù)相關(guān)購(gòu)銷合同或協(xié)議，通過(guò)采購(gòu)或銷售煤炭等物資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收盈。身為煤源單位和電力化工用煤?jiǎn)挝还?yīng)者，煤炭貿(mào)易企業(yè)起到重要的協(xié)調(diào)作用，然而，隨著各電力化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，國(guó)家對(duì)空氣質(zhì)量、環(huán)境等要求提升，煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到越來(lái)越多的限制和打壓，嚴(yán)重妨害了其后續(xù)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

二、煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

（一）信用管理薄弱，內(nèi)部基礎(chǔ)管理不牢。當(dāng)前我國(guó)煤炭貿(mào)易企業(yè)受到管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和短期利益等相關(guān)因素驅(qū)使，其對(duì)客戶信息管理較為忽視，并不能全面了解和掌握客戶的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況及資金情況，進(jìn)而在銷售煤炭過(guò)程中容易發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。一些煤炭貿(mào)易企業(yè)并未建立健全內(nèi)部管理制度和構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理體系，導(dǎo)致內(nèi)部基礎(chǔ)管理不夠牢固，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中未能充分發(fā)揮其重要作用，弱化了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門職責(zé)職能工作的具體管理與約束，提升了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）資金管理粗放，賬款回收不夠及時(shí)。煤炭貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較為重視其銷售量情況，而對(duì)自身資金管理多采取粗放式模式。為了眼前利益和銷售量增加，對(duì)一些客戶采取賒銷方式進(jìn)行銷售進(jìn)而使得企業(yè)應(yīng)收賬款大幅度增多，降低了資金持有量與利用率。同時(shí)，我國(guó)絕大多數(shù)煤炭貿(mào)易企業(yè)在資金管理和應(yīng)收賬款回款方面管理不夠規(guī)范，未制定合理的賬款管理獎(jiǎng)懲制度，賬款追討、回收不夠及時(shí)，造成企業(yè)大量資金被長(zhǎng)期占用，并有可能轉(zhuǎn)變成壞賬損失帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，存貨儲(chǔ)備不夠準(zhǔn)確。煤炭是國(guó)家能源的主要來(lái)源之一，同時(shí)也是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。然而，我國(guó)煤炭行業(yè)2015年虧損面超過(guò)了90%，這種情況發(fā)生主要由于各國(guó)煤炭需求量大幅度下降，我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求情況把握不夠準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在原因

煤炭貿(mào)易企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在明顯不同，其一，煤炭貿(mào)易企業(yè)屬于經(jīng)營(yíng)大宗散裝交易，資金需求量普遍較大，在市場(chǎng)需求趨勢(shì)下降的條件下，其極易發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)；其二，煤炭貿(mào)易企業(yè)并不是煤炭的最終使用用戶，并且煤炭質(zhì)量容易受到運(yùn)輸途中季節(jié)環(huán)境的影響，交易過(guò)程中易由于質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)雙方異議，進(jìn)而造成結(jié)算價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)；其三，煤炭貿(mào)易企業(yè)作為礦產(chǎn)企業(yè)和需求者之間的中間環(huán)節(jié)，一般交易戰(zhàn)線和環(huán)節(jié)較長(zhǎng)且復(fù)雜，囤積存貨過(guò)多容易受到行業(yè)波動(dòng)因素的影響進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；其四，煤炭運(yùn)輸多以鐵路運(yùn)輸為主，當(dāng)處于運(yùn)輸期高峰時(shí)，很難保證按時(shí)交貨，或是發(fā)生運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，這些客觀因素的存在都在很在程度上增大了煤炭貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

四、煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策

（一）完善客戶資信基礎(chǔ)管理。首先，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)供貨企業(yè)煤炭?jī)r(jià)格，經(jīng)營(yíng)情況等信息進(jìn)行全面掌握和了解，確保產(chǎn)品質(zhì)量，掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)；其次，完善客戶企業(yè)相關(guān)資信檔案，對(duì)客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)資料信息進(jìn)行全面掌握和評(píng)估，根據(jù)客戶企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況制定合理的賒銷限額，按照規(guī)定進(jìn)行交易與管理；最后，加強(qiáng)煤炭貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部管理，根據(jù)不同部門不同職責(zé)，制定具有針對(duì)性的管理制度和考核方案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高工作人員工作積極性。

（二）合理統(tǒng)籌安排資金運(yùn)用。一方面應(yīng)加大應(yīng)收賬款回籠，加強(qiáng)回收管理與考核，督促銷售部門及時(shí)對(duì)銷售款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算，并定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，以確保貨款數(shù)額正確，避免形成呆賬壞賬，影響資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面應(yīng)堅(jiān)持量入為出原則，根據(jù)實(shí)際需求合理化調(diào)配資金。煤炭貿(mào)易企業(yè)是供應(yīng)商與客戶企業(yè)的中間商，應(yīng)在充分考慮企業(yè)短期和長(zhǎng)期效益之間關(guān)系的同時(shí)，還要充分考慮到企業(yè)資金收益與資金風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

（三）全面分析市場(chǎng)需求變動(dòng)。由于受到各國(guó)煤炭需求變化的影響，我國(guó)煤炭行業(yè)交易呈現(xiàn)明顯下滑趨勢(shì)，各煤炭貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的行業(yè)特殊局勢(shì)下拓寬自身視角，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，充分且全面的了解和掌握本行業(yè)發(fā)展和實(shí)際市場(chǎng)需求變動(dòng)情況。以行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為導(dǎo)向，與自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)前瞻性和預(yù)見能力，制定科學(xué)的、合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的控制與考核，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

五、結(jié)論

煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，且不可避免的。加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和需求，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解各國(guó)及本國(guó)行業(yè)變化情況，利用其經(jīng)營(yíng)前瞻性，制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升資金利用率，實(shí)現(xiàn)煤炭貿(mào)易企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:李林 單位:華電煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)銷有限公司

第2篇

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)防范

自2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）以后，中國(guó)的改革開放進(jìn)一步深化，保險(xiǎn)業(yè)作為入世后開放最早的行業(yè)之一，中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)開放程度也越來(lái)越高，外國(guó)保險(xiǎn)公司在中國(guó)設(shè)立獨(dú)資保險(xiǎn)公司或合資保險(xiǎn)公司的越來(lái)越多。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每個(gè)保險(xiǎn)公司都要面臨的問(wèn)題。而保險(xiǎn)公司能否在未來(lái)發(fā)展中處于領(lǐng)先位置，關(guān)鍵取決于保險(xiǎn)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種因素，如風(fēng)險(xiǎn)選擇、費(fèi)率選定、通貨膨脹、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等，導(dǎo)致保險(xiǎn)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果偏離預(yù)期目標(biāo)，使保險(xiǎn)公司遭受財(cái)物損失風(fēng)險(xiǎn)。

一、保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)防范的重要性

（一）規(guī)范保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展

隨著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，保險(xiǎn)企業(yè)的生存發(fā)展愈來(lái)愈艱難，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)劣直接關(guān)系著保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平的高低，對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)公司的日常經(jīng)營(yíng)起到很大的促進(jìn)作用。從中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的二十多年歷程來(lái)看，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作就越重要，財(cái)務(wù)管理工作除了要對(duì)保險(xiǎn)公司日常的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核算，又要對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，這就要求保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理部門必須提高應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)保險(xiǎn)公司的日常運(yùn)作來(lái)說(shuō)有很大影響，如果公司財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，造成財(cái)務(wù)管理漏洞，就可能加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響公司運(yùn)行，降低公司利益收入。

我國(guó)一些保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平和手段都比較落后，尤其是在保險(xiǎn)主體比較密集的地區(qū)，保險(xiǎn)公司存在著一些財(cái)務(wù)管理漏洞：重規(guī)模、輕管理，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，管理權(quán)責(zé)不明，為追求短期規(guī)模采取無(wú)原則的壓低費(fèi)率，降低保額或提高手續(xù)費(fèi)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段等，這些漏洞的存在都給保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)自身帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。制約著保險(xiǎn)公司的健康發(fā)展。保險(xiǎn)公司通過(guò)提高公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)防范力度，通過(guò)制度化、規(guī)范化的操作，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

（二）提高保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

保險(xiǎn)公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是由公司外部環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，是無(wú)法避免和不可忽視的。各個(gè)保險(xiǎn)公司之間為了爭(zhēng)奪客戶和占領(lǐng)市場(chǎng)，有時(shí)會(huì)采取不適當(dāng)?shù)姆绞浇档捅ｋU(xiǎn)費(fèi)率，影響了保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一些基層保險(xiǎn)公司為了完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，甚至采用虛假承保的辦法增加保費(fèi)收入和完成業(yè)務(wù)量指標(biāo)，更為嚴(yán)重的是有些保險(xiǎn)公司為事故發(fā)生后的企業(yè)補(bǔ)辦保險(xiǎn)。這些違規(guī)做法嚴(yán)重影響了市場(chǎng)公平，破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，無(wú)形之中加大了保險(xiǎn)公司潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加了公司財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的可能性。加強(qiáng)保險(xiǎn)公司管理工作，能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）充分保護(hù)保險(xiǎn)當(dāng)事人的利益，增加保險(xiǎn)公司利潤(rùn)

雖然我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的起步較晚，但經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)已經(jīng)取得了很大的成果。保險(xiǎn)作為人們防范未知風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，是保險(xiǎn)雙方當(dāng)事人基于合同建立起來(lái)的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前中國(guó)城鎮(zhèn)居民的投保率在40%左右，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)還有較大差距。在加快普通民眾保險(xiǎn)意識(shí)宣傳的情況下，保險(xiǎn)公司自身也要增強(qiáng)公司實(shí)力，保險(xiǎn)業(yè)是專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，保險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，必須引進(jìn)專業(yè)知識(shí)水平高和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，這些人才對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中使用的保險(xiǎn)知識(shí)非常熟悉和了解，在進(jìn)行保險(xiǎn)工作時(shí)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。保險(xiǎn)公司本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，為客戶服務(wù)的原則，保險(xiǎn)公司必須盡量減少和避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)客戶的合法權(quán)益，更要防止客戶為了騙取保費(fèi)而蓄意制作事故的問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)提高自身抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將潛在客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)客戶，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（四）規(guī)范保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作，提高資金利用率

由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性，尤其是保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)范圍涉及社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面，保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)具有特殊性，關(guān)系許多人的切身利益，直接影響社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。從一定意義上說(shuō)，保險(xiǎn)公司承擔(dān)著社會(huì)保障責(zé)任，為國(guó)家發(fā)揮社會(huì)“穩(wěn)定器”的作用。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作可以有效的防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)政資源的合理配置，增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低資金不良使用率，增加公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

相比于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)完善。許多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不到位、管理存在漏洞，最后導(dǎo)致公司爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引起公司的倒閉、破產(chǎn)。一些小企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理、資金使用不當(dāng)、管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)欠缺等問(wèn)題，正因?yàn)榇嬖谶@些問(wèn)題，企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能有效和及時(shí)應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊過(guò)大，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行甚至走向破產(chǎn)的道路。保險(xiǎn)企業(yè)因其業(yè)務(wù)的特殊性，公司財(cái)務(wù)管理水平較高，財(cái)務(wù)防范機(jī)制到位，管理者認(rèn)識(shí)到了公司財(cái)務(wù)管理的重要性，資本結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，流動(dòng)負(fù)債水平較低，提高控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使保險(xiǎn)企業(yè)在應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能采取有效措施，把損失降低到最小。

二、完善保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)防范機(jī)制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

保險(xiǎn)企業(yè)首先要樹立依法經(jīng)營(yíng)的信念，自覺規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，保險(xiǎn)市場(chǎng)是自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，保險(xiǎn)企業(yè)要遵紀(jì)守法，促進(jìn)規(guī)范而有序的保險(xiǎn)市場(chǎng)的完善。制度建設(shè)不僅對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)而言，對(duì)其他行業(yè)的任何公司來(lái)說(shuō)都是非常重要的，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的前提和保證。保險(xiǎn)企業(yè)要加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的管理，就必須加快公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)，健全現(xiàn)有的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作都依照制度進(jìn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和合理性。在加快財(cái)務(wù)制度建設(shè)的同時(shí)，要注意加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，使員工在工作中自覺的按照制度辦事，防范公司財(cái)務(wù)管理漏洞。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源配置，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

（二）定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)和高學(xué)歷人才

人才是企業(yè)持續(xù)生存的無(wú)盡動(dòng)力，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的保障。保險(xiǎn)企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和道德教育，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和思想水平。保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具有專門的保險(xiǎn)會(huì)計(jì)知識(shí)，熟練掌握有關(guān)專業(yè)技能，熟悉保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作流程。企業(yè)合理的分配機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)激勵(lì)，將薪酬與績(jī)效掛鉤，員工通過(guò)培訓(xùn)增加專業(yè)能力，提高工作業(yè)務(wù)量，增加收入。保險(xiǎn)企業(yè)還要注意引進(jìn)高素質(zhì)人才，與國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展接軌，通過(guò)引進(jìn)人才，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，增加員工工作活力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（三）加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)資金效益

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為重點(diǎn)。資金是企業(yè)的血液，資金鏈斷裂是許多企業(yè)巨人轟然倒地的直接原因。做好資金管理，不僅可以防范風(fēng)險(xiǎn)，還可以在無(wú)形之中給企業(yè)帶來(lái)巨大的資金收益，保險(xiǎn)業(yè)做為金融企業(yè)，對(duì)資金管理要求更為嚴(yán)格。保險(xiǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須要加強(qiáng)公司的資金管理，科學(xué)管理資金，提高資金運(yùn)用效率，降低資金沉淀率。當(dāng)前一些保險(xiǎn)公司存在資金管理不善，結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，增加了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。保險(xiǎn)企業(yè)要充分考慮到資金運(yùn)用的科學(xué)性和合理性，解決好資金運(yùn)用與業(yè)務(wù)增加的統(tǒng)一，節(jié)省資源與增加利潤(rùn)的統(tǒng)一。使資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮更大效益。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值

核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的記錄各項(xiàng)收入與支出。將各類數(shù)據(jù)細(xì)化到各經(jīng)營(yíng)主體、各產(chǎn)品、各銷售渠道，定期從經(jīng)營(yíng)主體、產(chǎn)品、銷售渠道等不同角度對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析比較，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，不斷優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售模式。提高公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

保險(xiǎn)企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)還可以量化財(cái)務(wù)管理，建立各種指標(biāo)，異常問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，從根本上保證企業(yè)內(nèi)部控制體系的合理性和嚴(yán)密性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有采取科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證保險(xiǎn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫敏.淺析保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].商情（教育經(jīng)濟(jì)研究），2007；4

第3篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，給國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。但目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)供求失衡，建筑市場(chǎng)還不規(guī)范，法律制度、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等尚不完善，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)如何能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，關(guān)鍵在于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

建筑施工產(chǎn)品具有固定性、多樣性、投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天和高空作業(yè)比較多等特點(diǎn)，工程概況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、招投標(biāo)、監(jiān)理單位等各個(gè)方面的不利因素，都將給建筑工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，從立項(xiàng)到投入使用，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。施工企業(yè)的常見性風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為合同履約風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等幾種。

1. 合同履約風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)建筑市場(chǎng)不規(guī)范和投標(biāo)過(guò)程中各企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量、工程款拖欠、材料價(jià)格等許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當(dāng)履行有著密切的關(guān)系。在市場(chǎng)上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財(cái)務(wù)上面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2. 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對(duì)業(yè)主做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。不中標(biāo)，施工單位損失購(gòu)買標(biāo)書的費(fèi)用，中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過(guò)程中的一切風(fēng)險(xiǎn)。

3. 訴訟風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位不能及時(shí)支付工程款，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風(fēng)蔓延，一拖再拖，日積月累，數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時(shí)都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。近兩年，拖欠農(nóng)民工工資被曝光的施工企業(yè)也屢見不鮮。這類訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4. 資金風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)的血液，如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于毀滅的邊緣。因此資金風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的大事。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中墊資和拖欠工程款是施工企業(yè)無(wú)法避免的現(xiàn)象，又不得不承受的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。業(yè)主會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，使大多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.. 法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不懂法律規(guī)則，疏于法律審查，逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟(jì)糾紛和涉訴，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。

6. 管理風(fēng)險(xiǎn)。許多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，機(jī)制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料浪費(fèi)丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；工程預(yù)決算工作松散；分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，效益流失，使企業(yè)加大工程成本，利潤(rùn)流失，企業(yè)效益低下。

7. 物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，時(shí)間長(zhǎng)，投資數(shù)額大，建筑材料受市場(chǎng)需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。

二、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，施工企業(yè)如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康安全發(fā)展的重要保證。

對(duì)施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)采取一系列的應(yīng)對(duì)策略，防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1. 科學(xué)分析，完善企業(yè)合同管理建立合同評(píng)審制度，完善企業(yè)合同管理。實(shí)行合同的集中審查、審批和管理，規(guī)范并形成精細(xì)、嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，減少并逐漸杜絕在合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞。從合同的訂立上防止經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

合同簽訂前，企業(yè)法律顧問(wèn)要介入，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評(píng)審階段。

工程開工時(shí)要組織大家進(jìn)行合同交底，明確承包人的合同責(zé)任和工程范圍。在發(fā)生合同條件變化時(shí)，要及時(shí)搜集會(huì)議紀(jì)要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭(zhēng)議準(zhǔn)備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎(chǔ)。

2. 理性分析決策，防范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，要充分考慮項(xiàng)目的可行性、可能性和可靠性。

要對(duì)建筑項(xiàng)目出資人有一個(gè)科學(xué)的分類。第一類是政府項(xiàng)目，第二類是國(guó)有單位項(xiàng)目，第三類是民營(yíng)項(xiàng)目，即私人企業(yè)、民營(yíng)開發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)其作嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)他們的信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目本身的利益空間等，作準(zhǔn)確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項(xiàng)目?jī)?nèi)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為取舍項(xiàng)目的先決條件。

3. 建立民主科學(xué)的承接項(xiàng)目的決策機(jī)制。決策人員必須具有一定的建筑技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、法律政策知識(shí)、合同知識(shí)，并能夠?qū)Ω黝愶L(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見性識(shí)別。建筑施工企業(yè)要建立健全完善而嚴(yán)格的承接項(xiàng)目程序，并在投標(biāo)時(shí)充分考慮項(xiàng)目的可行性、可靠性，以對(duì)資金到位率低、盈利水平低、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目堅(jiān)決否決，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

4. 強(qiáng)化資金管理，化解分包商和供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險(xiǎn)首先，施工企業(yè)必須十分重視資金管理，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率?？山⑵髽I(yè)資金結(jié)算中心或“內(nèi)部銀行”集中開戶，統(tǒng)一管理，編制月度資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)力爭(zhēng)列入支付分 包工程款和貨款的限制條款，使分包商和供應(yīng)商充分明了工程的 低價(jià)中標(biāo)帶來(lái)的效益風(fēng)險(xiǎn)。

資金狀況，以建設(shè)單位資金支付程度為前提或按相同比例付款，并不因此追究施工企業(yè)的違約責(zé)任；或力爭(zhēng)讓建設(shè)單位與施工企業(yè)對(duì)分包商和供應(yīng)商共同承擔(dān)連帶責(zé)任，以回避分包商和供應(yīng)商對(duì)施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

5. 加強(qiáng)防范，把好法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)首先應(yīng)建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，加大普法力度。其次建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。第三應(yīng)加強(qiáng)訴訟管理。施工企業(yè)應(yīng)將案件處理與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，把側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到防范和控制上來(lái)，重視案后的分析與總結(jié)，避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

追求過(guò)程精品，強(qiáng)化項(xiàng)目管理在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。

把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部首先要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；再者，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對(duì)象，使之發(fā)揮持續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。最后，要把項(xiàng)目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo)，強(qiáng)化檢查控制，消滅虧損項(xiàng)目。

6. 嚴(yán)格采購(gòu)管理，防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)要想防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）03-18 -03

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)制度以來(lái)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)在質(zhì)量、工期、造價(jià)等方面起到了積極的控制作用，促進(jìn)了建設(shè)領(lǐng)域的健康發(fā)展，但同時(shí)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，又面臨著日益增大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因：一是我國(guó)建筑市場(chǎng)還不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有待健全。市場(chǎng)總是復(fù)雜多變的，各項(xiàng)行業(yè)法規(guī)和制度的局限性決定存在一定風(fēng)險(xiǎn)。二是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單一性，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜，受地域環(huán)境、天氣變化等影響，決定了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必然。再就是在一定時(shí)期內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目往往發(fā)展不平衡，建筑市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，建筑施工企業(yè)面臨著僧多粥少的局面，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，其后果就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、承包合同風(fēng)險(xiǎn)、工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、分包管理風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。建筑施工企業(yè)如果沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。因此，認(rèn)真分析建筑施工企業(yè)面臨的各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的對(duì)策，對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展有著十分重要的意義。下面對(duì)建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)行探討，為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供參考。

一、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中因報(bào)價(jià)失誤或因技術(shù)處理不當(dāng)造成項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。從近幾年建筑市場(chǎng)供求情況來(lái)看，供小于求比較突出，有時(shí)出現(xiàn)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與投標(biāo)的施工單位多達(dá)十幾家，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中，有相當(dāng)一部分業(yè)主采用經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)確定中標(biāo)單位，片面追求最低價(jià)中標(biāo)，有的還將讓利作為承包工程條件之一，并寫入合同條款中。因此，建筑施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，往往采取讓利的方式來(lái)降低報(bào)價(jià)，讓利的幅度高達(dá)工程造價(jià)的3%-7%左右，甚至更多。由于建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的微利企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前建筑施工企業(yè)的平均利潤(rùn)水平大致在1%-2%左右。巨大的讓利幅度勢(shì)必導(dǎo)致建筑施工企業(yè)因不能有效消化壓價(jià)讓利損失而帶來(lái)工程項(xiàng)目施工和安全管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑甚至虧損等風(fēng)險(xiǎn)。

采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)要有效控制和防范投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理報(bào)價(jià)，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利的能力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)由規(guī)模效應(yīng)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競(jìng)標(biāo)階段合理報(bào)價(jià)。在建設(shè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項(xiàng)目和業(yè)主方的有關(guān)資料，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入了解建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)境，理解和吃透業(yè)主方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前分析可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后作出決策。項(xiàng)目承接優(yōu)先考慮的是是否盈利，不要盲目投標(biāo)，盲目報(bào)價(jià)。同時(shí)建立以凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施等，有效降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)消化壓價(jià)讓利的能力。因此，建筑施工企業(yè)要推行項(xiàng)目成本管理，以中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。施工中要以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等作為項(xiàng)目成本的重點(diǎn)控制對(duì)象，采取針對(duì)性措施，實(shí)施重點(diǎn)管理。對(duì)于企業(yè)的管理費(fèi)控制，必須編制年度、季度、月度費(fèi)用支出預(yù)算，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。對(duì)超預(yù)算的支出要建立追加預(yù)算的批審程序，以確保建筑施工企業(yè)工程成本的下降。

二、承包合同風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

承包合同風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在簽訂承包合同時(shí)由于合同條款不全面，存在缺陷而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：一是合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平等，使承包方在苛刻的條件下，被動(dòng)地承受著質(zhì)量、工期等方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)；二是業(yè)主違約，拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的資信存在問(wèn)題，建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的存在，使后續(xù)資金不能到位，給承包方帶來(lái)資金動(dòng)作困難。三是建筑工程先定價(jià)后成交的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合同標(biāo)的，往往需要一定過(guò)程才能完成；受市場(chǎng)諸多因素的影響，建料價(jià)格有時(shí)會(huì)發(fā)生劇烈波動(dòng)，合同的固定價(jià)、包死價(jià)均給施工方帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。四是履約過(guò)程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的原因，引起設(shè)計(jì)和施工圖的更改，施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等，工程量的增加，而業(yè)主不按時(shí)簽證或回復(fù)聯(lián)系單，給施工方帶來(lái)利益損失的風(fēng)險(xiǎn)等。這些是承包合同風(fēng)險(xiǎn)最突出方面。因此，施工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)防范和規(guī)避，切實(shí)保護(hù)自己的合法權(quán)益。

采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)要有效防范承包合同風(fēng)險(xiǎn)，必須具有合同履約意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，建筑施工企業(yè)管理層，在項(xiàng)目管理過(guò)程中要提高法律意識(shí)、履約意識(shí)。為此，建筑施工企業(yè)在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發(fā)現(xiàn)并采取措施杜絕合同缺陷，拒絕不公平合同。對(duì)能夠預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)在簽訂合同前，通過(guò)合同條文加以約束，以避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。使合同條文準(zhǔn)確、嚴(yán)密且易于操作。其次，健全和完善合同管理制度。施工企業(yè)就合同管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和操作程序進(jìn)行規(guī)范，建立和健全具體的可操作流程，包括：招標(biāo)信息的跟蹤、投標(biāo)的決策、中標(biāo)情況的匯總、合同的草擬、洽談、評(píng)審、履約跟蹤、變更、違約、解除、終止等。這樣可使合同管理的細(xì)節(jié)有章可循，有案可查，減少不必要的失誤和盲目所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，要嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)。對(duì)重大承包工程項(xiàng)目要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)專家，在投標(biāo)前，對(duì)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)：項(xiàng)目的合法性、工程承接的可能性、施工的難易程度、風(fēng)險(xiǎn)的大小程度、以及業(yè)主以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、合同履約情況、資信狀況等，作出明確的評(píng)審結(jié)論，確定是否參加投標(biāo)。在中標(biāo)后、簽訂承包合同前，根據(jù)招標(biāo)文件和合同規(guī)定的合約條款，進(jìn)行綜合評(píng)審。針對(duì)合同涉及的法律依據(jù)、施工和材料要求、免責(zé)條款等，進(jìn)行認(rèn)真審核，待雙方確認(rèn)無(wú)誤后，正式簽訂合同，以避免承包合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中，由于施工組織不嚴(yán)密，措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，導(dǎo)致工期、質(zhì)量違約，成本失控，安全事故等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是化工石油工程施工企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。主要表現(xiàn)在：一是項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)：化工石油工程規(guī)模較大、技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜，需多專業(yè)協(xié)同施工,在管理上難免顧此失彼,一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故,不僅給項(xiàng)目帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失,而且輕則罰款、通報(bào)批評(píng),重則停止施工活動(dòng)、資質(zhì)降級(jí)等。二是生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）市場(chǎng)價(jià)格的上漲,直接影響到工程的成本，給承包方帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三是設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有偏差，特別是地下工程和一些改擴(kuò)建工程，有時(shí)偏差較大，常常出現(xiàn)不可預(yù)見的問(wèn)題，需要及時(shí)處理，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證不可避免，帶來(lái)的工程量增加，所需材料等的準(zhǔn)備，延誤施工進(jìn)度,造成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。四是施工技術(shù)協(xié)調(diào)不力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中,出現(xiàn)與自身專業(yè)能力不相適應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題,各專業(yè)間又不能及時(shí)協(xié)調(diào)；業(yè)主管理不到位,對(duì)施工中提出需要業(yè)主解決的技術(shù)問(wèn)題，不能及時(shí)答復(fù)，影響施工進(jìn)度，給工期、質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主工地代表或監(jiān)理工程師,工作效率不高,不能及時(shí)解決遇到的問(wèn)題等，都會(huì)給施工帶來(lái)影響。再就是施工中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這是施工企業(yè)永恒的主題，對(duì)石化工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境、工藝復(fù)雜，多專業(yè)交叉作業(yè)，點(diǎn)多面廣，安全問(wèn)題隨時(shí)隨地存在，不能有半點(diǎn)麻痹，一旦發(fā)生安全事故，帶來(lái)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是難以估量的?？傊?，工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的控制，是建筑施工企業(yè)合同履行最重要環(huán)節(jié)。

采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)在施工階段必須加大過(guò)程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一，在開工前必須仔細(xì)研究合同，將合同條款逐條消化，根據(jù)承包合同要求、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范、施工環(huán)境，施工期間可能的氣候變化等情況，結(jié)合自身施工技術(shù)水平，編制切實(shí)可行的施工方案。第二，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃，合理配置資源，以保證高效有序均衡施工。期間的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要及時(shí)報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及業(yè)主審批，以作為工期費(fèi)用索賠的有效依據(jù)。第三，要根據(jù)工程特點(diǎn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料、法四大要素的有效控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。第四，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)排查與整改，避免各類安全事故發(fā)生。最后，要建立項(xiàng)目施工運(yùn)行機(jī)制，全面落實(shí)工作責(zé)任。特別是施工技術(shù)和各類管理人員，要有明確的分工和責(zé)任。參與施工的所有人員要樹立高度的合同履行意識(shí)及索賠意識(shí)，密切合作，及時(shí)完成各自的工作任務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任。如技術(shù)人員要深入施工作業(yè)點(diǎn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理聯(lián)系并妥善處理，出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更要及時(shí)清理，需現(xiàn)場(chǎng)簽證的要及時(shí)辦理，并傳遞到預(yù)算人員，預(yù)算及相關(guān)人員編制追加預(yù)算、調(diào)整用料用工計(jì)劃，在合同規(guī)定的有效期間內(nèi)向業(yè)主提出費(fèi)用、工期等相關(guān)索賠申請(qǐng)，待業(yè)主確認(rèn)后，據(jù)此調(diào)整項(xiàng)目施工總體運(yùn)行計(jì)劃，以利于施工項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊?，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮本企業(yè)的有效管理資源，提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的工作力度，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面履行合同承諾，通過(guò)采取有效的施工組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量、安全措施等，確保工程項(xiàng)目按承包合同約定順利實(shí)施。

四、分包管理風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

分包管理風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在分包工程施工管理中,對(duì)分包商管理不到位,對(duì)分包工程施工過(guò)程監(jiān)控不力,從而導(dǎo)致總承包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全不能得到有效控制而帶的風(fēng)險(xiǎn)。由于受企業(yè)規(guī)模、資金、技術(shù)、人力等資源的限制，建筑施工企業(yè)分包行為是不可避免的，理論上說(shuō)這有利于社會(huì)資源的整合，給企業(yè)帶來(lái)一定的集約效益。但在當(dāng)前國(guó)情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，分包商結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難免泥沙摻雜，工程分包不僅沒有給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，反而在管理中出現(xiàn)混亂和無(wú)序，造成總承包工程整體在質(zhì)量、工期、成本、安全上不能全面履行合同，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在分包商選擇不當(dāng)、分包合同不規(guī)范、過(guò)程控制不力等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。分包商選擇不當(dāng)是指選擇了不能完全承擔(dān)分包工程專業(yè)施工能力的隊(duì)伍，使總承包工程整體施工不能按合同預(yù)期目標(biāo)完成；分包合同不規(guī)范是指合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款不完整、不準(zhǔn)確、有缺陷、有漏洞，導(dǎo)致分包合同難以履行或引起爭(zhēng)議，不能完全有效約束合同雙方的權(quán)力和義務(wù)；過(guò)程控制不力是指在合同履行中，總承包單位監(jiān)督不到位，或以包代管，失去控制力。有相當(dāng)部分分包商總體素質(zhì)不高，人員構(gòu)成復(fù)雜，流動(dòng)性較大，管理水平較低，存在很大的隱患。再就是出于利益驅(qū)使，個(gè)別分包商，偷工減料，以次充好，不按施工規(guī)范組織施工，存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷和安全隱患。

采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)在工程分包管理中，一是要嚴(yán)格建立分包商準(zhǔn)入制度。按程序驗(yàn)證分包商相關(guān)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)許可證件，對(duì)其企業(yè)規(guī)模、各項(xiàng)管理制度情況、近年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、合同履約情況、信譽(yù)度等進(jìn)行審核，并作出綜合評(píng)價(jià)，確認(rèn)其可分包工程任務(wù)范圍。據(jù)此建立完善合格分包商數(shù)據(jù)庫(kù)，作為分包工程隊(duì)伍選擇依據(jù)。在分包工程時(shí)，選擇一至多個(gè)合適的分包商進(jìn)行招標(biāo)。二是簽訂合同時(shí)表述必須明確，數(shù)量條款、價(jià)格條款要清楚，工期、質(zhì)量、安全條款要完備，履行期限和履行方式要明確，合同條款中要有違約責(zé)任約定條款和解決爭(zhēng)議條款，不得有違反法律的條款，杜絕可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。三是對(duì)分包工程做到全過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)禁以包帶管。分包工程必須納入企業(yè)項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。施工過(guò)程中，分包工程必須嚴(yán)格按規(guī)范組織施工，材料的進(jìn)場(chǎng)要檢驗(yàn)其質(zhì)量、規(guī)格以及性能是否與分包合同相符，以避免分包商在施工過(guò)程中對(duì)材料的偷工減料以及采用的產(chǎn)品以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。工序間的銜接要進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)施工過(guò)程是否符合有關(guān)施工規(guī)范，資料的整理是否與實(shí)際相符等。同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的組織協(xié)調(diào)，與分包商隊(duì)伍建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)代表時(shí)時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督施工，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包工程施工全過(guò)程的有效監(jiān)控。

五、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無(wú)法回收造成企業(yè)資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于無(wú)法按時(shí)清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù)，造成被債務(wù)人、相關(guān)政府行政主管部門問(wèn)責(zé)等風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，建筑領(lǐng)域的工程款拖欠問(wèn)題日趨嚴(yán)重，有愈演愈烈之勢(shì)。巨額的工程款拖欠帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是利息負(fù)擔(dān)沉重，資金周轉(zhuǎn)困難，壞賬準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)增大，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至危及社會(huì)穩(wěn)定。業(yè)主不能及時(shí)支付工程款，建筑施工企業(yè)只能拖欠分包工程款和材料款，拖欠相互理關(guān)連，環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)隨時(shí)都面臨被分包商和材料供應(yīng)商訴訟及行政主管部門處罰的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生嚴(yán)重危及企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

采取的對(duì)策是：對(duì)債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵在于有效防范債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生資金鏈斷裂。為此，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，強(qiáng)化工程結(jié)算管理。一是要力爭(zhēng)在工程合同中明確工程施工過(guò)程中進(jìn)度款和工程竣工后結(jié)算款的時(shí)限有利條款。對(duì)于業(yè)主方有意拖延和無(wú)正當(dāng)理由拒付工程款，要及時(shí)采取有效措施，必要時(shí)通過(guò)法律手段來(lái)維護(hù)債權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。二是要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的時(shí)效監(jiān)控，及時(shí)預(yù)報(bào)潛在的問(wèn)題和可能風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款，要認(rèn)真測(cè)算其管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。三是要不斷強(qiáng)化工程款拖欠的清收力度。針對(duì)不同工程拖欠款的特點(diǎn)，適時(shí)洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財(cái)產(chǎn)保全、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移和實(shí)物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化資金管理。建筑施工企業(yè)必須完善資金管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率。建立企業(yè)資金結(jié)算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審批，認(rèn)真編制月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，遵循以收定支的原則，嚴(yán)格控制資金的流向和流量，不斷提高履約能力。此外，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)建立良好的銀企合作關(guān)系，力求以最小的成本融集資金，以彌補(bǔ)資金的不足，規(guī)避分包商和供應(yīng)商對(duì)施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

六、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，以上是建筑施工企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者高度重視，提高對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻掌握國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和建筑市場(chǎng)發(fā)展變化情況，及時(shí)分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)研究對(duì)策，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，無(wú)論碰到何種風(fēng)險(xiǎn)，都能將風(fēng)險(xiǎn)化解或降至最低，以提升建筑施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王興焰.淺談建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)市場(chǎng),2011,(19)．

[2]廖深鵬.新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].福建建材,2008,(04)．

第5篇

關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.1簽訂合同風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)單位的聲譽(yù)不佳風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主提出苛刻的條件，包括業(yè)主要求建筑施工企業(yè)墊資，帶資，降低工程造價(jià)，提高預(yù)留工程保修金等的苛刻條件或要求，使以后中標(biāo)施工增加極大

風(fēng)險(xiǎn) 。施工成本而損失過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)工程造價(jià)過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境差的風(fēng)險(xiǎn)。地方政府文件和承諾可靠性風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主其它過(guò)于苛刻的條件造成風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)私刻公章、利用原職務(wù)虛張聲、一張收據(jù)蓋多家公司印章等手段實(shí)施合同詐騙風(fēng)險(xiǎn)。

1.2合同履行期風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)變更過(guò)大，業(yè)主或監(jiān)理工程師不及配合簽字導(dǎo)致工程款大幅度增大風(fēng)險(xiǎn)。因業(yè)主工程款拖欠，不按時(shí)支付風(fēng)險(xiǎn)。因業(yè)主原因延長(zhǎng)工期風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包人遲延提交設(shè)計(jì)圖紙影響施工并由此引發(fā)施工費(fèi)用增大和延長(zhǎng)工期風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包人拖延工程驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主不及時(shí)簽認(rèn)工程聯(lián)系單風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目審計(jì)與工程結(jié)算相差造成風(fēng)險(xiǎn)。因工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不同產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因業(yè)主人動(dòng)產(chǎn)生的工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

1.3實(shí)例

①某公司承包了一高檔商住樓工程，在施工過(guò)程中，某法院貼出公告將該在建工程查封，涉案金額 3000 多萬(wàn)元，如果繼續(xù)施工，公司可能會(huì)受到比較大的損失，經(jīng)公司初步結(jié)算，發(fā)包人尚拖欠工程款1081萬(wàn)元。

②某公司承包了一土建項(xiàng)目工程。施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更?；诖俗兏咎岢隽嗽黾庸こ炭畹臅嬉?。但發(fā)包人堅(jiān)持等工程結(jié)束時(shí)一起結(jié)算。

2. 對(duì)策

2.1對(duì)招標(biāo)人的聲譽(yù)和誠(chéng)信進(jìn)行調(diào)查

了解招標(biāo)人歷年在社會(huì)上聲譽(yù)和資信狀況，銀行評(píng)估誠(chéng)信等級(jí)，招標(biāo)人的資金實(shí)力等。

2.2搞好市場(chǎng)調(diào)查，避免盲目投標(biāo)

施工企業(yè)承攬工程業(yè)務(wù)時(shí)必須對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查了解 如該工程是否經(jīng)國(guó)家正式批準(zhǔn)立項(xiàng)，是否列入國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃，資金來(lái)源渠道是否正當(dāng)，資金到位情況是否良好，建設(shè)用地是否征用，施工環(huán)境如何等。在此基礎(chǔ)上要進(jìn)行可行性研究，確定工程是否可承接，再論證本企業(yè)技術(shù)條件能否滿足施工要求。

2.3施工企業(yè)通過(guò)各種手段維護(hù)自己權(quán)益

有法律規(guī)定的依據(jù)法律，沒有法律規(guī)定的依據(jù)雙方約定，因?yàn)殡p方約定納入合同法保護(hù)，地方政府制訂各項(xiàng)政策或部門規(guī)章要寫入合同作為一種約定，因?yàn)橹挥蟹?、行政法律有?qiáng)制力，大量的地方政府所發(fā)的文件或規(guī)章不具有法律強(qiáng)制力，只有納入合同為約定才能對(duì)雙方有約束力。合同中工程結(jié)算應(yīng)有明確的時(shí)間限制，因?yàn)榉蓪?duì)工程結(jié)算細(xì)節(jié)沒有明確規(guī)定，要約定工程造價(jià)程序和計(jì)算方法，包括工程價(jià)款確定辦法，采用何種定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工程量如何確定，由業(yè)主哪個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，設(shè)計(jì)變更施工圖紙?jiān)黾拥墓こ塘咳绾未_定價(jià)款和

對(duì)工期影響，工程價(jià)款的支付方式和期限等規(guī)定 凡實(shí)行項(xiàng)目投資法人責(zé)任制應(yīng)查明項(xiàng)目投資法人是否真正組建起來(lái)，注冊(cè)資本是否確實(shí)到位。由于項(xiàng)目新組建的投資法人通常還沒有業(yè)績(jī)，此時(shí)應(yīng)調(diào)查其管理水平，誠(chéng)信程度和道德素養(yǎng)等。

2.4保證材料供應(yīng)質(zhì)量

①招標(biāo)方業(yè)主供應(yīng)材料，如何對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定、價(jià)格與管理費(fèi)計(jì)取，供應(yīng)時(shí)間是否影響施工工期，特別材料質(zhì)量問(wèn)題造成工程質(zhì)量影響與驗(yàn)收，供貨延期對(duì)進(jìn)度影響均應(yīng)寫入合同。

②投標(biāo)方采購(gòu)建材，包括紅磚、裝飾材料、門窗等材料供應(yīng)商，當(dāng)業(yè)主不及時(shí)支付工程款，總承建商只能被迫拖欠分包工程款和材料貨款，從而發(fā)生被訴訟的情況，如何處理寫入合同中，可提出與分包商、供應(yīng)商，樹立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享的理念，也就是提出與分包商、材料供應(yīng)商簽訂合同，應(yīng)力爭(zhēng)支付分包工程款與業(yè)主支付工程款同步的條款。當(dāng)材料供應(yīng)商提供自行擬定的格式合同，這些格式合同其中有些是對(duì)承包商不利的，如果不加以審查，應(yīng)會(huì)給總承包企業(yè)以后帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。如果訴訟法院為材料供應(yīng)商所在單位的所在地，按《民訴法》規(guī)定，因合同糾紛提出的訴訟，通常由被告住所地或合同履行地人民法院管轄，可以爭(zhēng)取在本方所在地打官司，大量案例說(shuō)明打官司選擇何處法院受理是關(guān)鍵一環(huán)。因?yàn)殛P(guān)系到本地經(jīng)濟(jì)利益、人際關(guān)系影響，本地訴訟效果較好，而異地訴訟阻力較大。合同書面約定承包違約需付違約金，而沒有提及建設(shè)方違約應(yīng)付違約金，或?qū)Τ邪搅x務(wù)非常明確，甚至非?？量?，但對(duì)建設(shè)方義務(wù)卻非常含糊。這對(duì)施工企業(yè)損害極大，要采取合同起草權(quán)，避免以后遇到麻煩。

2.5合同時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)

《民法通則》 規(guī)定，一般的訴訟時(shí)效為二年工程竣工結(jié)算后，業(yè)主如不能在約定期限內(nèi)付清工程結(jié)算款時(shí)，要防止債權(quán)過(guò)期。對(duì)有履行能力，只是一時(shí)資金困難的，可與業(yè)主簽訂

還款協(xié)議，以書面形式確認(rèn)欠款數(shù)額和還款計(jì)劃，并要求對(duì)方提供擔(dān)保，以利債權(quán)實(shí)現(xiàn)；對(duì)信譽(yù)較差，有大量外債甚至有資金鏈斷裂現(xiàn)象的，應(yīng)立即，并向法院申請(qǐng)采取保全措施。有的發(fā)包方為拖延付款，拒不組織驗(yàn)收，或故意出具不合格的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，要求工程交工卻不竣工，而根據(jù)最高人民法院“司法解釋”和合同法等法規(guī)建設(shè)工程款優(yōu)先受償權(quán)的規(guī)定，只要申訴材料齊全，證據(jù)充分，證明工程已按合同要求完工，應(yīng)要敢打官司，申請(qǐng)法院予以竣工確認(rèn)。

2.6提高增強(qiáng)工程的結(jié)算意識(shí)

工程價(jià)款能否如數(shù)按期收回，直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因此施工項(xiàng)目部必須將工程款結(jié)算作為施工的重點(diǎn)中重點(diǎn)來(lái)抓。尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員，一定要牢固樹立資金滾動(dòng)時(shí)間價(jià)值觀念，增強(qiáng)工程款結(jié)算意識(shí)，搞好各方面的關(guān)系，采取積極有效措施，達(dá)到工程款如數(shù)及時(shí)回收，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

2.7加強(qiáng)工程合同管理

項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員一定要熟練運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同等法規(guī)法則，在起草與審閱合同內(nèi)容時(shí)要考慮周全，反得推敲，細(xì)致分析，合同用詞恰當(dāng)，即使一個(gè)字，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)細(xì)節(jié)都認(rèn)真考慮，將驗(yàn)收計(jì)價(jià)、工程款結(jié)算的時(shí)間、方式、方法一整套程序以及工程款不能按時(shí)結(jié)算的違約條款填寫清晰明確，切忌用模棱兩可毫無(wú)約束或無(wú)時(shí)間約定的的詞語(yǔ)，避免發(fā)生合同糾紛，給項(xiàng)目部帶來(lái)不必要的損失，防止工程款的拖欠事件發(fā)生。

2.8在合同基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算編制

在履行合同過(guò)程中，第一，要注意進(jìn)度結(jié)算。按形象進(jìn)度完成工程量進(jìn)行結(jié)算，要在合同約定的時(shí)間內(nèi)提交結(jié)算報(bào)告，做好簽收記錄。如發(fā)包方延期付款，應(yīng)以書面形式提交催款報(bào)告，做好簽收記錄。第二，變更價(jià)格結(jié)算。如圖紙變更、工程量增加等，應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)簽證，并做好簽收記錄。第三，竣工結(jié)算。作為項(xiàng)目部要嚴(yán)格按合同約定時(shí)間提交竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料。如合同條款未約定“發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見，逾期視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件”的，我們?cè)谔峤豢⒐そY(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，可另附一份報(bào)告，把以上條款再次約定明確，并要做好簽收記錄。

2.10注意及時(shí)維權(quán)

在履行合同過(guò)程中，當(dāng)我們的權(quán)利受到侵害后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)維權(quán)，不可一味墊資施工，喪失最佳索賠期。在向業(yè)主發(fā)出書面催款函沒有效果的情況下，依照《合同法》的有關(guān)規(guī)定，

可行使以下權(quán)利，進(jìn)行維權(quán)：

第一，行使代位權(quán)。如了解到業(yè)主方有到期債權(quán)，而業(yè)主又不去主張權(quán)利的，在這種情況下，可以根據(jù)《合同法》第73條之規(guī)定，行使代位權(quán)。也就是說(shuō)，施工企業(yè)可以以自己的名義向法院提訟，代替業(yè)主方向業(yè)主的債務(wù)人主張債權(quán)。

第6篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

引言：建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、承包合同風(fēng)險(xiǎn)、工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、分包管理風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。建筑施工企業(yè)如果沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，就很難在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。下面對(duì)建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)行探討，為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供必要參考。

一、建筑行業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中因報(bào)價(jià)失誤或因技術(shù)處理不當(dāng)造成項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。從近幾年建筑市場(chǎng)供求情況來(lái)看，供小于求比較突出，有時(shí)出現(xiàn)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與投標(biāo)的施工單位多達(dá)十幾家，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中，有相當(dāng)一部分業(yè)主采用經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)確定中標(biāo)單位，片面追求最低價(jià)中標(biāo)，有的還將讓利作為承包工程條件之一，并寫入合同條款中。巨大的讓利幅度勢(shì)必導(dǎo)致建筑施工企業(yè)因不能有效消化壓價(jià)讓利損失而帶來(lái)工程項(xiàng)目施工和安全生產(chǎn)管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑甚至導(dǎo)致虧損等風(fēng)險(xiǎn)因素。采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)要有效控制和防范投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理報(bào)價(jià)，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利的能力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)由規(guī)模效應(yīng)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競(jìng)標(biāo)階段合理報(bào)價(jià)。在建設(shè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項(xiàng)目和業(yè)主方的有關(guān)資料，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入了解建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)境，理解和吃透業(yè)主方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款內(nèi)容，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前分析可能發(fā)生的各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后作出決策。項(xiàng)目承接優(yōu)先考慮的是是否盈利，不要盲目投標(biāo)，盲目報(bào)價(jià)。同時(shí)建立以凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而最大限度的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施等，有效降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)消化壓價(jià)讓利的能力。因此，建筑施工企業(yè)要推行項(xiàng)目成本管理，以建筑工程中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。施工中要以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等作為項(xiàng)目成本的重點(diǎn)控制對(duì)象，應(yīng)采取針對(duì)性措施，實(shí)施重點(diǎn)管理。對(duì)超預(yù)算的支出要建立追加預(yù)算的批審程序，以確保建筑施工企業(yè)工程成本的降低。

二、建筑工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

承包合同風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在簽訂承包合同時(shí)由于合同條款不全面，存在缺陷而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：一是合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平等，使承包方在苛刻的條件下，被動(dòng)地承受著質(zhì)量、工期、安全等方面的諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是業(yè)主違約，拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的資信程度存在問(wèn)題，建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的存在，使后續(xù)工程建設(shè)資金不能到位，給承包方帶來(lái)資金動(dòng)作困難。三是建筑工程先定價(jià)后成交的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合同標(biāo)的，往往需要一定過(guò)程才能完成；受市場(chǎng)諸多因素的影響，建筑材料價(jià)格有時(shí)會(huì)發(fā)生劇烈波動(dòng)，合同的固定價(jià)、包死價(jià)均給施工方帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。四是履約過(guò)程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的原因，引起工程設(shè)計(jì)和施工圖的更改，施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等，工程量的增加，而業(yè)主不按時(shí)簽證或回復(fù)聯(lián)系單，給施工企業(yè)帶來(lái)利益損失的風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)要有效防范承包合同風(fēng)險(xiǎn)，必須具有合同履約意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，建筑施工企業(yè)管理層，在項(xiàng)目管理過(guò)程中要提高法律意識(shí)、履約意識(shí)。對(duì)能夠預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)在簽訂合同前，通過(guò)合同條文加以約束，以避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，健全和完善合同管理制度。施工企業(yè)就工程合同管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和操作程序進(jìn)行規(guī)范，建立和健全具體的可操作流程。最后，要嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)。對(duì)重大承包工程項(xiàng)目要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)專家，在投標(biāo)前，對(duì)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)，作出明確的評(píng)審結(jié)論，確定是否參加工程投標(biāo)。在工程中標(biāo)后、簽訂承包合同前，根據(jù)招標(biāo)文件和合同規(guī)定的合約條款，進(jìn)行綜合評(píng)審，以避免承包合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中，由于施工組織不嚴(yán)密，措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，導(dǎo)致工期、質(zhì)量違約，成本失控，安全事故等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的控制，是建筑施工企業(yè)合同履行最重要環(huán)節(jié)。采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)在施工階段必須加大過(guò)程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一，在開工前必須仔細(xì)研究合同，將合同條款逐條逐字消化，根據(jù)工程承包合同要求、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范、施工環(huán)境，施工期間可能的氣候變化等情況，結(jié)合自身施工技術(shù)水平，編制切實(shí)可行的施工方案。第二，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃，合理配置資源，以保證建筑工程高效有序均衡施工。工程建設(shè)期間的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要及時(shí)報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及業(yè)主審批，以作為工期費(fèi)用索賠的有效依據(jù)。第三，要根據(jù)工程特點(diǎn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料、法四大要素的有效控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。第四，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)排查與整改，避免各類安全事故發(fā)生。最后，要建立項(xiàng)目施工運(yùn)行機(jī)制，全面落實(shí)施工生產(chǎn)工作責(zé)任制?？傊?，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮本企業(yè)的有效管理資源，合理配置和優(yōu)化資源，嚴(yán)格按國(guó)家工程規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面履行工程合同承諾，確保工程項(xiàng)目按工程承包合同約定順利實(shí)施。

四、工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

分包管理風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在分包工程施工管理中，對(duì)分包商管理不到位，對(duì)分包工程施工過(guò)程監(jiān)控不力，從而導(dǎo)致總承包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等因素不能得到有效控制而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前國(guó)情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，工程分包商結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難免泥沙摻雜，工程分包不僅沒有給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，反而在施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)混亂和無(wú)序，造成總承包工程整體在質(zhì)量、工期、成本、安全等方面不能全面履行工程施工合同，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)在工程分包管理中，一是要嚴(yán)格建立工程分包商準(zhǔn)入制度。按照程序驗(yàn)證工程分包商相關(guān)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)許可證件，對(duì)其企業(yè)規(guī)模、各項(xiàng)管理制度情況、近年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、合同履約情況、信譽(yù)度等進(jìn)行審核，并作出綜合評(píng)價(jià)，確認(rèn)其可分包工程任務(wù)范圍。二是簽訂合同時(shí)表述必須明確，數(shù)量條款、價(jià)格條款要清楚，工期、質(zhì)量、安全條款要完備，履行期限和履行方式要明確，合同條款中要有違約責(zé)任約定條款和解決爭(zhēng)議條款，不得有違反法律的條款，杜絕可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。三是對(duì)分包工程做到全過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)禁以包帶管。同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的組織協(xié)調(diào)，與分包商隊(duì)伍建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，工地現(xiàn)場(chǎng)代表要時(shí)時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督施工，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包工程施工全過(guò)程的有效監(jiān)控。

五、建筑工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無(wú)法回收造成企業(yè)資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于無(wú)法按時(shí)清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù)，造成被債務(wù)人、相關(guān)政府行政主管部門問(wèn)責(zé)等風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，建筑領(lǐng)域的工程款拖欠問(wèn)題日趨嚴(yán)重，有愈演愈烈之勢(shì)。應(yīng)采取的對(duì)策是：對(duì)工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵在于有效防范工程債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生工程資金鏈斷裂。為此，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，強(qiáng)化工程結(jié)算管理。一是要力爭(zhēng)在工程合同中明確工程施工過(guò)程中進(jìn)度款和工程竣工后結(jié)算款的時(shí)限有利條款。對(duì)于業(yè)主方有意拖延和無(wú)正當(dāng)理由拒付工程款，要及時(shí)采取有效措施，必要時(shí)通過(guò)法律手段來(lái)維護(hù)債權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。二是要加強(qiáng)對(duì)工程應(yīng)收賬款的時(shí)效監(jiān)控，及時(shí)預(yù)報(bào)潛在的問(wèn)題和可能風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款，要認(rèn)真測(cè)算其管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。三是要不斷強(qiáng)化工程款拖欠的清收力度。針對(duì)不同工程拖欠款的特點(diǎn)，適時(shí)洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財(cái)產(chǎn)保全、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移和實(shí)物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化資金管理。建筑施工企業(yè)必須完善資金管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率。此外，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)建立良好的銀企合作關(guān)系，力求以最小的成本融集資金，以彌補(bǔ)資金的缺口和不足，規(guī)避分包商和供應(yīng)商對(duì)施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

第7篇

關(guān)鍵詞：中小餐飲企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

隨著人們生活水平的不斷提高，餐飲行業(yè)蓬勃發(fā)展，中小餐飲連鎖店因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本小、進(jìn)入門檻低而吸引了大量投資者的進(jìn)入，中小型餐飲連鎖店的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大。受外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激烈，中小餐飲企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，許多企業(yè)因?yàn)楣芾砩系娜笔Фl(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析并采取有效的改進(jìn)措施，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

許多中小餐飲企業(yè)為了快速占據(jù)市場(chǎng)盲目擴(kuò)張，不斷增加連鎖店的數(shù)量，將大量的資金投入到設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)方面，但是大規(guī)模的物質(zhì)基礎(chǔ)投入?yún)s不一定能夠帶來(lái)豐厚的盈利，一邊開設(shè)新店面一邊店面倒閉的現(xiàn)象屢見不鮮，市場(chǎng)擴(kuò)張期間出現(xiàn)現(xiàn)金流量的大量流出，造成企業(yè)償還貸款能力的減弱。并且中小餐飲企業(yè)自有資本金額普遍不高，用于市場(chǎng)擴(kuò)張的資金常常需要依賴外部借貸來(lái)補(bǔ)充，資產(chǎn)負(fù)債率的提高和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的增大使得資本結(jié)構(gòu)失衡，當(dāng)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，企業(yè)可能因?yàn)樵牧?、人工成本的提高以及活?dòng)資金無(wú)法回收問(wèn)題而導(dǎo)致資金流的斷裂，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在中小餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要包括：一是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，餐飲企業(yè)在購(gòu)置原材料的過(guò)程中受市場(chǎng)條件影響很大，原材料價(jià)格上漲或者出現(xiàn)斷貨的問(wèn)題是企業(yè)難以預(yù)料的，有的企業(yè)選擇囤積原材料來(lái)防治物資短缺，材料價(jià)格的下降會(huì)使企業(yè)發(fā)生虧損，也有的時(shí)候因?yàn)榱鲃?dòng)資金緊張問(wèn)題而無(wú)法購(gòu)置急需的材料，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。二是人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，連鎖經(jīng)營(yíng)的中小餐飲企業(yè)多采取的是標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前需要進(jìn)行培訓(xùn)，但中小餐飲企業(yè)人員流動(dòng)性較大，企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入的大量資金會(huì)因?yàn)閱T工的離職而付諸東流，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人力成本。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

餐飲企業(yè)因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)活動(dòng)的特殊性，在購(gòu)置蔬菜、酒水等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常是與一些零售商、菜農(nóng)等散戶進(jìn)行流通，這些商品提供商常常無(wú)法提供發(fā)票，大量的小額資金進(jìn)出以及發(fā)票開具方面制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)收入和成本出現(xiàn)混雜的局面，難以施行有效的核算與監(jiān)督，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的難題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范和預(yù)警。許多中小餐飲企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒能實(shí)行統(tǒng)一管理，允許各門店自行負(fù)責(zé)部分采購(gòu)和支付工作，造成大量的沉淀資金分散在各門店，資金使用率降低，存在較大安全隱患。此外，許多中小餐飲企業(yè)采取家族管理模式，財(cái)務(wù)決策方面存在經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面存在的不足難以及時(shí)反饋并提出合理化建議，難以保證財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、中小餐飲企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理

完善企業(yè)內(nèi)部控制與管理方面的工作制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展的重要保障，各中小餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，盡可能的規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在管理人才任用方面要避免任人唯親，通過(guò)建立一支文化素質(zhì)高且具備現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念的人才隊(duì)伍，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面要施行統(tǒng)一管理，避免各門店采購(gòu)經(jīng)營(yíng)的隨意性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格財(cái)務(wù)發(fā)票管理確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度，避免財(cái)務(wù)漏洞產(chǎn)生。

（二）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

各中小餐飲企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，對(duì)可能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理。在重大財(cái)務(wù)決策方面要注重財(cái)務(wù)方案制定的科學(xué)性，通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研科學(xué)選擇合適的財(cái)務(wù)方案，并在實(shí)施過(guò)程中不斷的改進(jìn)和完善，規(guī)避或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在資金的使用和管理方面，要科學(xué)安排不同投資渠道的比率，避免盲目投資，通過(guò)完善資金的使用結(jié)構(gòu)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要認(rèn)真分析內(nèi)部管理、成本、戰(zhàn)略定位方面存在的問(wèn)題并找出相應(yīng)解決方案，努力消除或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的危害，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（三）完善績(jī)效考核管理

各中小餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效考核管理，通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)和診斷工作對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行全過(guò)程控制，保證企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注度，及時(shí)了解員工需求，廣泛聽取員工意見，為員工提供向上發(fā)展的機(jī)會(huì)，利用崗位晉升、薪酬激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)留住人才，減少企業(yè)人員的流動(dòng)性，降低企業(yè)人員培訓(xùn)成本。各中小餐飲企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中要注意獎(jiǎng)懲制度不能過(guò)于粗放，要做到賞罰分明，確保激勵(lì)機(jī)制能夠切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，要能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的主觀能動(dòng)性、提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭娟.我國(guó)餐飲零售快餐業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式研究――基于十家快餐連鎖企業(yè)分析[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)，2014（5）.