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【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)型企業(yè)；全面成本；戰(zhàn)略成本
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一般概論
（1）全面成本的內(nèi)容界定?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理要求企業(yè)應(yīng)該建立“全面成本”的概念，所謂“全面成本”，對(duì)企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)來講，指從產(chǎn)品的概念形成到產(chǎn)品達(dá)到可銷售狀態(tài)并成功實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移這一過程中企業(yè)所發(fā)生的一切費(fèi)用及損失；對(duì)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)而言，是指企業(yè)為取得投資收益所發(fā)生的代價(jià)和損失?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍囊括了所有對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和價(jià)值創(chuàng)造造成影響的成本因素。（2）現(xiàn)代成本管理理念。一是戰(zhàn)略成本管理。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論，企業(yè)需要通過對(duì)成本動(dòng)因的分析以確定對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生關(guān)鍵影響的因素，然后采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的方式來控制、改變這些成本動(dòng)因，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。一般來說，企業(yè)的成本動(dòng)因包括員工的參與程度、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度、與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的關(guān)系等方面的內(nèi)容。價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析以及行業(yè)價(jià)值鏈分析。企業(yè)通過內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析以確定企業(yè)內(nèi)部的增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析關(guān)鍵確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈狀況和成本以明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和劣勢(shì)，通過行業(yè)價(jià)值鏈分析以探索利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性，尋求以整合方式降低企業(yè)成本。二是目標(biāo)成本管理。我國(guó)傳統(tǒng)降低成本的方法往往局限于事中和事后成本控制。而目標(biāo)成本管理要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)事先確定的目標(biāo)利潤(rùn)確定成本指標(biāo)，繼而圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)成本構(gòu)成項(xiàng)目展開分析，進(jìn)一步分解成本指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)制定有效的內(nèi)部控制制度并不斷加強(qiáng)其執(zhí)行力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷降低成本，充分挖掘企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)各環(huán)節(jié)的潛力，促進(jìn)目標(biāo)成本指標(biāo)的達(dá)成，使企業(yè)成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。憑借其低成本的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位。因此，目標(biāo)成本管理作為一種全新的成本管理理念是企業(yè)增加利潤(rùn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
二、生產(chǎn)性企業(yè)成本控制管理分析
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。而成本控制管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有著重要的影響。對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言，科學(xué)的成本管理措施能夠促進(jìn)其資金的規(guī)劃和預(yù)算管理，節(jié)約產(chǎn)品成本從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，成本管理應(yīng)該作為生產(chǎn)型企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。生產(chǎn)型企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的成本控制體系，既要注重成本控制的全面性同時(shí)也要有所側(cè)重，具體來說，生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面的內(nèi)容：（1）生產(chǎn)材料成本控制。原材料是構(gòu)成生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，占用了大量的生產(chǎn)資金，因此材料成本控制對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)尤為重要。首先，在采購(gòu)過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理監(jiān)督，同時(shí)要嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)商的資格審查工作。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要盡一切努力降低材料消耗，促進(jìn)材料生產(chǎn)成本的有效控制。另外，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)材料的貯存管理。（2）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理工作。加強(qiáng)技術(shù)管理是生產(chǎn)型企業(yè)有效保障成本控制實(shí)施的基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的提高是生產(chǎn)過程成本控制的重點(diǎn)，通過科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)劃與管理能夠有效提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本。因此，生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)管理工作是成本控制的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)成本控制的實(shí)施具有著重要影響。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)加大生產(chǎn)技術(shù)的資金投入，引進(jìn)更多的技術(shù)人才，同時(shí)可以購(gòu)入更多的高科技機(jī)械設(shè)備以不斷降低產(chǎn)品定額消耗。（3）加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作，保障成本控制的有效實(shí)施。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)通過不斷提高其計(jì)量工作、信息管理工作、財(cái)務(wù)管理工作等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，同時(shí)不斷的完善企業(yè)的制度建設(shè)，努力提高企業(yè)的綜合管理水平以促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。另外，在實(shí)施成本控制的過程中，生產(chǎn)型企業(yè)要認(rèn)識(shí)到全面質(zhì)量管理工作的重要性，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理以降低企業(yè)綜合成本，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）加強(qiáng)成本管理的過程控制。生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理應(yīng)不斷加強(qiáng)其過程控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)流程制定出符合實(shí)際的程序制度，使各流程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化從而達(dá)到降低企業(yè)全面成本的目的。在這一過程中，企業(yè)可以采用目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、質(zhì)量成本管理、責(zé)任成本管理等成本管理工具，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各環(huán)節(jié)流程的成本控制，同時(shí)企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理的理念，推動(dòng)全員參與，使企業(yè)的成本控制取得實(shí)效。
三、醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本管理
（1）醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求激增的刺激下，我國(guó)醫(yī)療機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅速。目前我國(guó)醫(yī)療器械設(shè)備行業(yè)已呈現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度下降的趨勢(shì)，企業(yè)虧損面擴(kuò)大。同時(shí)，行業(yè)成本費(fèi)用比也呈上升趨勢(shì)，因此，加強(qiáng)成本管理控制以在日趨激烈的行業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)非常重要。而醫(yī)療器械的多樣性、復(fù)雜性以及技術(shù)創(chuàng)新投入高、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)依賴性強(qiáng)、產(chǎn)品對(duì)安全性要求高的行業(yè)特點(diǎn)也對(duì)醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制提出了更高的要求。（2）醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合其行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)情況建立成本管理控制系統(tǒng)。其成本控制要遵循國(guó)家以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，產(chǎn)品成本控制也應(yīng)在保證產(chǎn)品安全性和有效性的前提下完成。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)可以從行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)生產(chǎn)三個(gè)層面制定成本管理目標(biāo)。首先，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)所處的發(fā)展階段以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商、替代品的分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略和成本控制目標(biāo)。其次，對(duì)于市場(chǎng)層面的目標(biāo)設(shè)定，醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量水平的前提下，制定出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本。最后，醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在設(shè)定出適應(yīng)行業(yè)狀況和市場(chǎng)戰(zhàn)略的目標(biāo)成本后，采用成本動(dòng)因分析的方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，制定出符合實(shí)際生產(chǎn)情況的最佳生產(chǎn)成本目標(biāo)。（3）醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制措施。一是建立“全面成本”的概念。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須全面考慮其整體資源的合理配置，企業(yè)應(yīng)從節(jié)約企業(yè)整體資源的角度出發(fā)，樹立全面成本的概念，加強(qiáng)過程控制。首先，研究開發(fā)階段的成本控制應(yīng)是醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)開發(fā)是醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)資金投入的重點(diǎn)領(lǐng)域。其次，在控制采購(gòu)成本方面，企業(yè)采購(gòu)人員應(yīng)在綜合考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、原材料價(jià)格、社會(huì)責(zé)任感等方面的基礎(chǔ)上合理選擇供應(yīng)商。對(duì)于制造成本的管理，首先要使企業(yè)的產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上降低不合理損耗，也可以考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低固定成本。另外，在產(chǎn)品銷售經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的控制。二是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤┏杀究刂?。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和其在行業(yè)中所處的市場(chǎng)地位制定成本管理戰(zhàn)略以規(guī)劃實(shí)施成本控制，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)成本戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)態(tài)過程控制，定期檢查和考核各部門的目標(biāo)完成情況。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合其行業(yè)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)及生產(chǎn)成本目標(biāo)的設(shè)定，建立企業(yè)項(xiàng)目投資的科學(xué)決策機(jī)制，分解成本動(dòng)因并進(jìn)行可行性論證切實(shí)降低企業(yè)綜合成本以求在競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持成本優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
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藥品成本管理工作是一項(xiàng)巨大而龐雜的一項(xiàng)過程，成本的最終形成受到諸多因素的影響，比如員工的積極性、研發(fā)部門的工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)執(zhí)行效率、信息化水平運(yùn)用程度的高低等。
（一）人工成本管理 在一定程度上，企業(yè)的成本管理也是對(duì)于人的管理。人是各項(xiàng)成本的最基本的驅(qū)動(dòng)元素，當(dāng)公司員工增加的時(shí)候，各項(xiàng)成本也會(huì)隨之增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司每增加一個(gè)人，大約會(huì)有工資、獎(jiǎng)金、各種保險(xiǎn)、住房公積金、招聘費(fèi)用、檔案費(fèi)、等大約幾十項(xiàng)費(fèi)用隨之增加。當(dāng)然，除了人員數(shù)量會(huì)影響成本之外，在職人員的對(duì)于工作的熟練程度和工作效率也極大影響企業(yè)的成本。因此，一些大型的跨國(guó)公司在用人方面的精髓是：用最少的人創(chuàng)造最大的效益。
藥品企業(yè)實(shí)行GMP認(rèn)證后啟用新的生產(chǎn)線，自動(dòng)化水平也隨之提高，生產(chǎn)崗位人員需求量的減少，但同時(shí)要求生產(chǎn)人員必須具備相應(yīng)的文化素質(zhì)和專業(yè)技能。這就需要按照GMP的要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)人自覺融入質(zhì)量管理的體系中，以保證從原料選擇到成品出廠的每一道環(huán)節(jié)都在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定控制之中。將“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”觀念深入到每一個(gè)生產(chǎn)人員的頭腦中，這是控制人員成本的有效途徑。
（二）材料成本管理與控制 藥品是一種關(guān)系到人體健康的特殊商品，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局要求制藥企業(yè)必須通過藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（簡(jiǎn)稱GMP）認(rèn)證，GMP要求藥品生產(chǎn)必須運(yùn)用優(yōu)質(zhì)原輔料。材料成本的管理與控制，主要涉及到兩個(gè)過程：
（1）材料采購(gòu)過程。采購(gòu)過程中，實(shí)施成本控制的前提是購(gòu)買的原輔料必須是符合藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。采購(gòu)人員采購(gòu)前應(yīng)熟悉所購(gòu)買原料的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)；供應(yīng)商的選擇也非常重要，好的供應(yīng)商為了實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，同時(shí)也能為本公司的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，不好的供應(yīng)商會(huì)帶來很多麻煩，增加很多無形成本。采購(gòu)人員也可以通過建立供應(yīng)商檔案和可靠、穩(wěn)定的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)成本的有效控制。
對(duì)于依賴性較強(qiáng)而需求量又大的中草藥，企業(yè)也可以按照藥品種植管理規(guī)范的要求（GAP）建立種植基地，保證原料藥的質(zhì)量和供應(yīng)，從而也節(jié)約了采購(gòu)環(huán)節(jié)原料成本。
（2）材料生產(chǎn)過程。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制可以采用目標(biāo)成本法，其主要思路是產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂意支付的價(jià)格為前提，以此來制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。由財(cái)務(wù)部門協(xié)助將目標(biāo)成本根據(jù)成本的形成過程分解成若干個(gè)工序成本，從而對(duì)于各個(gè)工序成本進(jìn)行控制。
以某片劑的生產(chǎn)為例，其工藝生產(chǎn)過程主要有揀選、配料、切洗、水提、烘干、粉碎、過篩、制粒、總混、壓片、包裝等，那么財(cái)務(wù)部門可以制定總目標(biāo)成本并且下達(dá)給生產(chǎn)車間，并且協(xié)助車間將目標(biāo)成本根據(jù)其工藝過程層層分解成若干工序目標(biāo)成本。
在此過程中如何在保證藥品質(zhì)量的前提下降低各工序材料消耗數(shù)量是一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)材料消耗管理最有效的辦法是建立定額領(lǐng)料制度。由研發(fā)部門編制的“物料清單”是控制材料成本的最基本工具，它包括了每種產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)必須要使用哪些材料，每種材料的使用數(shù)量。當(dāng)物料清單編制出來后，分發(fā)給生產(chǎn)管理部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部門。生產(chǎn)部門根據(jù)物料清單填制定額領(lǐng)料單去倉(cāng)庫(kù)分批領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料的同時(shí)做相應(yīng)的記錄工作，扣減領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人剩余可領(lǐng)用數(shù)量，領(lǐng)料定額用完了就不能再領(lǐng)了，從源頭嚴(yán)格控制材料消耗。
物料清單一旦制定出來就不能任意改，如果出現(xiàn)研發(fā)工藝發(fā)生變更、生產(chǎn)困難、出現(xiàn)新的替代材料等情況，可以進(jìn)行書面修改，并及時(shí)傳達(dá)到以上幾個(gè)部門，并書面注明變更原因及變更內(nèi)容和詳細(xì)說明。每月底將本月的所有超額領(lǐng)料單匯總，統(tǒng)計(jì)超額材料消耗的數(shù)量、金額和原因，報(bào)給主管生產(chǎn)的副總，想法解決這些超額領(lǐng)料問題，改進(jìn)自己的工作。
（三）維修及能源動(dòng)力成本管理與控制 制藥企業(yè)實(shí)行GMP認(rèn)證后，建造了新的固體車間、針劑車間及相關(guān)輔助車間，GMP對(duì)于工藝、濕度、溫度、潔凈度等方面的要求很高。因此企業(yè)又購(gòu)置新的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備的增加必然會(huì)導(dǎo)致硬件維修成本的增加，同時(shí)生產(chǎn)過程中凈化系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和其他保障系統(tǒng)等對(duì)電、水、氣等能源動(dòng)力的耗費(fèi)也會(huì)隨之增加。
對(duì)于新的設(shè)備，為了降低設(shè)備維修率，最大限度降低維修成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度，要求員工熟悉必要的設(shè)備使用保養(yǎng)維護(hù)制度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度并進(jìn)行考核，要求維修人員定期維修保養(yǎng)并做好記錄。
對(duì)于水電氣等能源成本，通過生產(chǎn)細(xì)節(jié)探索節(jié)能降耗技術(shù)措施，積極尋找節(jié)能降耗的途徑。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求節(jié)約用水、用電，避免浪費(fèi)；供氣管路設(shè)計(jì)要有利于降低輸送損耗，外購(gòu)用氣，盡量安裝壓力裝置等。
二、藥品生產(chǎn)成本管理與控制加強(qiáng)的對(duì)策
現(xiàn)代藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，尤其是我國(guó)藥品企業(yè)普遍創(chuàng)新能力差，科研投入少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，這就要求企業(yè)必須提高管理水平，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）重視人的作用 人的因素是決定企業(yè)成本高低的關(guān)鍵。員工的心態(tài)、技能、行為決定了成本是以哪種形式發(fā)生的，會(huì)發(fā)生多少成本。
某藥廠老板和高層管理者天天強(qiáng)調(diào)要降低成本，可實(shí)際狀況是每個(gè)部門的員工在上班時(shí)無所事事，甚至打游戲；車間員工生產(chǎn)過程中也未完全按照藥品質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致大量藥品因不合格回收，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等。究其原因，該藥廠并未重視員工的作用，有時(shí)為了節(jié)約人力成本刻意壓低員工工資，使員工的積極性大受損害，從而消極怠工，也造成企業(yè)大量的無形成本的增加。
最好的成本控制方法，就是激勵(lì)員工關(guān)心公司的效益問題，把公司的利益跟他個(gè)人的利益掛起鉤來，通常采取的有效的激勵(lì)性方法有：股權(quán)激勵(lì)；搞承包制；對(duì)提出成本節(jié)約合理化建議并被公司采用的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度；對(duì)于工作態(tài)度、能力和經(jīng)驗(yàn)都不積極的員工可以實(shí)行一些培養(yǎng)限制性措施來激發(fā)其積極性，比如強(qiáng)制培訓(xùn)、建立責(zé)任人制度等。
成本的管理與控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，涉及到每個(gè)部門和每位員工，只有培養(yǎng)員工良好的成本意識(shí)，讓員工自覺自愿地去學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，提高成本效益倍數(shù)，才能最終降低成本，使制定的各項(xiàng)措施得以貫徹執(zhí)行。
（二）重視成本效益原則 傳統(tǒng)的成本管理片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，而國(guó)際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制的基本理念已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，通過降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本的管理控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
不能單純把成本看做是一項(xiàng)耗費(fèi)，而是看成是一種投資，投資就要有回報(bào)。這項(xiàng)投資有兩層含義，一是盡量杜絕浪費(fèi)行為；二是如果所付出的成本巨大，但同時(shí)也能帶來巨額回報(bào)，那么這個(gè)成本的付出就是值得的。比如藥品企業(yè)的研發(fā)投入，公司的研發(fā)投入越多，將來研發(fā)出來的新產(chǎn)品帶來的利潤(rùn)就越大。比如：制藥前十強(qiáng)之一的諾華公司，其研發(fā)產(chǎn)出率是最高的，近年來加大對(duì)創(chuàng)新能力很強(qiáng)的中小生物技術(shù)公司的收購(gòu)，事實(shí)證明，只有不停地創(chuàng)新才可以解救創(chuàng)新的危機(jī)。
（三）引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，減少不必要的增值 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，只有管理部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門銷售部門等各部門的工作做到了最好，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。假設(shè)一個(gè)部門只是一個(gè)成本中心，那么這個(gè)部門很少會(huì)關(guān)心如何利用公司的資源創(chuàng)造比較大的價(jià)值；假設(shè)使成本中心升級(jí)為利潤(rùn)中心的話，為了生產(chǎn)最終的產(chǎn)品所需的研發(fā)、物流、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)都能在市場(chǎng)上找到代工公司，從而引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，，那么該部門就會(huì)被激勵(lì)，盡量去節(jié)約資金、人員、材料等的投入，因而成本也會(huì)得到節(jié)約。
（四）加強(qiáng)成本信息化管理 可以根據(jù)本公司的實(shí)際情況，積極引入ERP項(xiàng)目中的成本模塊管理，將信息化深入到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原料、產(chǎn)品的批次追蹤查詢，使完整的ERP應(yīng)用模式，覆蓋產(chǎn)品銷售訂單、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)、成本核算等企業(yè)管理的全過程。
藥品企業(yè)的生產(chǎn)成本的管理與控制還需要在實(shí)踐中不斷的探索，總之，當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是成本管理的競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須通過多方面的管理來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品；生產(chǎn)；企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；控制
中圖分類號(hào)：F426.6；F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）10-0156-01
在對(duì)電子產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，通過完善成本的動(dòng)態(tài)管理工作，不僅僅能夠降低投資成本，與此同時(shí)也能夠確保企業(yè)有可能獲得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過加強(qiáng)成本控制不僅僅能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠在行業(yè)內(nèi)部形成正確的秩序規(guī)范，使得整個(gè)行業(yè)能夠健康的發(fā)展。
1電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，如果具備良好的成本管理理念不僅僅會(huì)對(duì)其發(fā)展具有科學(xué)指導(dǎo)作用，同時(shí)也能夠使得生產(chǎn)更加具有計(jì)劃性。然而通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展的過程中管理理念十分落后，同時(shí)在實(shí)際管理的過程中也存在很多漏洞，在市場(chǎng)壓力不斷增大的背景之下，研發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主要出路，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)這一方面的資金投入，然而，很多生產(chǎn)企業(yè)并沒有注意到這一改變同時(shí)也沒有及時(shí)調(diào)整成本管理理念，只是將重點(diǎn)放置于產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用上，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本管理[1]。
2電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理措施
2.1在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制成本。在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要尤其注重質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要指的是提高工程質(zhì)量所需要支付的費(fèi)用。然而，管理者會(huì)認(rèn)為要想提高質(zhì)量就一定要付出高成本，但是在電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中成本與質(zhì)量沒有形成正比關(guān)系，在確保質(zhì)量的同時(shí)也可以有效控制成本。此外，在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要合理控制電子產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，電子產(chǎn)品生產(chǎn)不是孤立存在的，它與各個(gè)環(huán)節(jié)都存在較大的聯(lián)系。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，工作人員首先需要進(jìn)行溝通交流生產(chǎn)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，這可以有效提供電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)[2]。此外，在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)階段需要對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算并辦理進(jìn)度手續(xù)，這樣可以有效減少成本控制滯后性，也能夠幫助成本控制人員更為詳細(xì)地審核分析變更對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，并及時(shí)做好索賠工作。其次，需要在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中正確處理付款和質(zhì)量工作，將預(yù)算、合同、材料等作為中間支付過程中的憑據(jù)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的支付基礎(chǔ)主要是需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)情況來決定，管理人員需要嚴(yán)格審核過程，兼顧人力資源管理和電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，確保審核的合理性。再者，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證或電子產(chǎn)品生產(chǎn)變更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，從而確保生產(chǎn)的質(zhì)量和功能。在任何簽證和變更發(fā)生時(shí)，都需要經(jīng)過技術(shù)審評(píng)，但是經(jīng)濟(jì)核算這一步驟也無法避免，只有確保整個(gè)方案的科學(xué)、合理性，才能有效保證資金利用效率，提高成本控制質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)文件、電生產(chǎn)合同以及相關(guān)的協(xié)議進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)審核，從而讓電子產(chǎn)品生產(chǎn)合同更好地落實(shí)，滿足電子產(chǎn)品生產(chǎn)需求，這樣才能從根本上杜絕簽證假報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生[3]。
2.2加強(qiáng)成本控制人員的素質(zhì)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本控制的過程中，需要通過專業(yè)的成本控制人員來進(jìn)行管理，這樣可以有效管理電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本。成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)直接影響到成本控制的效果，對(duì)此就需要在實(shí)際管理過程中對(duì)成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高。首先，需要轉(zhuǎn)變他們的管理觀念，應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督工作重要性，加強(qiáng)工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。通過成本控制行業(yè)的專家進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)開展培訓(xùn)課程，加強(qiáng)內(nèi)部人員之間的溝通交流，提高整體的業(yè)務(wù)能力。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸引高素質(zhì)的管理人才，使其服務(wù)于企業(yè)的成本控制工作[4]。
關(guān)鍵詞：合同成本控制；生產(chǎn)管理；措施；重要性
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01
加工單位中的定作合同是一種協(xié)議，它負(fù)責(zé)定作單位與承攬單位在生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)，是生產(chǎn)加工中不可或缺的文件，因此要進(jìn)行科學(xué)化的管理。只有管理得當(dāng)，才能對(duì)加工成本進(jìn)行有效的控制。
一、合同成本控制在生產(chǎn)管理中的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加工市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使加工費(fèi)用越來越低，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)加工質(zhì)量也提出了更高的要求。加工企業(yè)為了生存與發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。在這種情況下，加工制造業(yè)不得不把注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本控制管理，當(dāng)前大部分的加工制造業(yè)的合同成本管理制度尚不完善，所以，加強(qiáng)合同成本控制成為加工制造業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)。
一個(gè)加工規(guī)模的大小，技術(shù)水平的高低，加工的效率等影響著生產(chǎn)管理的方向，也影響著企業(yè)對(duì)成本的控制。為了避免加工生產(chǎn)中一些問題的發(fā)生，就要從加工現(xiàn)場(chǎng)管理的自身找原因。因此提高管理中的工作效率是管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目。也從另一個(gè)方面反應(yīng)合同成本控制與生產(chǎn)管理的制約。一個(gè)與實(shí)際不相符的加工方案將給加工帶來一些不必要的麻煩。比如加工中調(diào)理的不清晰會(huì)使加工的效率大大降低；加工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不足會(huì)使加工中原材料的配備和存儲(chǔ)達(dá)不到加工中所要求的，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度都將產(chǎn)生影響。這樣一來，合同成本得不到控制，生產(chǎn)管理就無從談起。
合同成本控制要結(jié)合實(shí)際具有科學(xué)性。合同成本控制必須把加工不同階段的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，加工生產(chǎn)的順利進(jìn)行都會(huì)嚴(yán)格遵循所指定的規(guī)范。因此要想解決加工合同成本控制中所存在的弊端，就要先明確加工的工藝。加工中的工藝可以制約生產(chǎn)管理，讓其不會(huì)脫離正確的軌道。
最好在生產(chǎn)加工中建立生產(chǎn)管理成本控制平臺(tái)。在平臺(tái)上可以對(duì)生產(chǎn)中的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行交流，可以較為方便的參考一些加工的資料，制定一些加工流程和加工的標(biāo)準(zhǔn)。這樣既可以將管理的思想清晰明了，公開透明，在加工的實(shí)際中也能夠減少加工技術(shù)的偏差，對(duì)問題能及時(shí)準(zhǔn)確的分析和解決，達(dá)到成本控制的最佳化。
二、合同成本控制在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
生產(chǎn)管理是生產(chǎn)加工中的重中之重。生產(chǎn)加工中的原料管理，工期的制定，現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)測(cè)都離不開生產(chǎn)管理。它影響著生產(chǎn)加工的科學(xué)化和系統(tǒng)管理的多樣化。生產(chǎn)管理包含了合同的管理、進(jìn)度的管理、統(tǒng)計(jì)的管理、安全質(zhì)量的管理以及成本運(yùn)行的管理。我國(guó)生產(chǎn)加工行業(yè)中所體現(xiàn)出來的管理理念就是資金的節(jié)約和質(zhì)量的保證。
要想做好合同成本的控制就要做好生產(chǎn)前期的策劃、加工的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的加工以及完工后的驗(yàn)收。其中，在加工前期要擬定協(xié)議書，對(duì)整體的要求有個(gè)具體的概括，要進(jìn)行產(chǎn)能的考察和評(píng)估。加工階段對(duì)原料的管理，存儲(chǔ)至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)的加工也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。質(zhì)量的控制、成本的控制、進(jìn)度的控制都要認(rèn)真做好。在完工后產(chǎn)品的驗(yàn)收中要積極配合相關(guān)部門，保證驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行。
三、改進(jìn)加工制造業(yè)合同成本控制的措施
(一)強(qiáng)化加工制造行業(yè)工作人員與加工全過程的成本控制意識(shí)。1.強(qiáng)化加工制造業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)。在加工業(yè)務(wù)承包制中，全體員工要統(tǒng)一思想，普遍接受成本管理意識(shí)，把“一切為了效益”的經(jīng)濟(jì)意識(shí)貫穿于工作的始終。除了對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育之外，還要加大宣傳力度，使每一名員工都能夠把成本控制放在重要的位置；與此同時(shí)，組織專業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)，使員工具備更專業(yè)的成本管理知識(shí)。2.強(qiáng)化加工制造業(yè)全過程的成本控制意識(shí)。要實(shí)現(xiàn)合同成本的全面控制，就必須經(jīng)過加工前的成本核算、加工中的成本控制、加工后的成本考評(píng)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，這三個(gè)階段相輔相成、缺一不可。
(二)改變“閉門造車”的現(xiàn)狀，全面實(shí)現(xiàn)信息化。加工制造業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同成本管理機(jī)制的學(xué)習(xí)，深入了解成本管理理論體系，對(duì)其組成結(jié)構(gòu)有全面深入的了解，用先進(jìn)的知識(shí)來衡量各個(gè)加工工序中成本降低的潛力。與此同時(shí)，擴(kuò)大對(duì)比成本控制的范圍，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)管理水平，找出自身的缺陷與前進(jìn)方向。
(三)在加強(qiáng)合同成本管理控制中，要建立完善的合同控制管理機(jī)制。合同主管是定作單位合法的責(zé)任人，也是合同成本控制管理的主要責(zé)任人，其主要負(fù)責(zé)加工過程固定的成本以及可變成本的管理，是定作單位與承攬單位在合同實(shí)施過程中的考核與檢查人員。
(四)合同成本控制管理要有層次感。定作單位主要負(fù)責(zé)招標(biāo)工作以及加工項(xiàng)目承包合同中的管理任務(wù)。是對(duì)固定成本以及可變成本優(yōu)化配置管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。同時(shí)還對(duì)加工中的固定成本和分包合同進(jìn)行審批，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行組織設(shè)定，明確生產(chǎn)加工中實(shí)際的成本目標(biāo)。要做到實(shí)施中先進(jìn)行決策、加工中的檢測(cè)以及完工后的評(píng)估總結(jié)。企業(yè)的層次才是主要的利潤(rùn)來源。生產(chǎn)加工層次是加工項(xiàng)目承包的責(zé)任人與實(shí)施者，生產(chǎn)加工層次是企業(yè)成本的核心。
(五)要加強(qiáng)合同成本控制責(zé)任制體系。在進(jìn)行責(zé)任制體系的實(shí)施中，要落實(shí)好合同成本管理責(zé)任層的建立，完善好合同成本管理責(zé)任機(jī)制，把合同成本責(zé)任劃分到項(xiàng)目中的各個(gè)部?jī)?nèi)。加強(qiáng)職能部門與所屬部門進(jìn)行核算以及合同負(fù)責(zé)人對(duì)合同成本的分級(jí)管理，健全企業(yè)職能部門與企業(yè)上下之間的檢查制度以及要建立互相制約的合同成本管理體系。要突出合同成本控制在生產(chǎn)管理中的重要性，就要堅(jiān)持合同體系中以收定支的原則來進(jìn)行實(shí)施考核。
四、總結(jié)
生產(chǎn)加工的科學(xué)管理是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，合同在生產(chǎn)管理中很好的起到了成本的控制。只有對(duì)成本的有效控制，才能減少企業(yè)在加工中不必要的損失，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；技術(shù)管理；煤炭成本
中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤炭成本是保證煤礦生產(chǎn)效率和安全的首要前提，煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的利益。
二、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)
煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)對(duì)象是大自然的形成物，生產(chǎn)場(chǎng)地在不斷的移動(dòng)，受自然條件的制約，必須經(jīng)過采煤、掘進(jìn)等生產(chǎn)過程和通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn)過程，在原煤成本構(gòu)成上同其它一般工業(yè)產(chǎn)品有相同之處，如：包括材料費(fèi)、工資及福利費(fèi)、電力、大修理費(fèi)用等，但從其成本的個(gè)性看有顯著的特點(diǎn)。煤炭生產(chǎn)過程的特點(diǎn)決定其成本必然呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)。這是由于隨著其開采范圍和開采深度的增加，勞動(dòng)條件和安全狀況改善的需要，使煤炭成本不斷增大。
三、煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤炭成本的關(guān)系
1、礦區(qū)規(guī)劃和礦井設(shè)計(jì)水平對(duì)煤炭成本的直接聯(lián)系
煤炭生產(chǎn)不同于其他產(chǎn)品生產(chǎn),自然條件狀況對(duì)煤礦開采過程起著制約性的作用。礦區(qū)不僅包括豐富的煤炭資源還包括便利的交通運(yùn)輸、電力和通信設(shè)施、完整的生產(chǎn)管理和工藝等。礦區(qū)地質(zhì)條件、煤炭?jī)?chǔ)存量、開采難度以及煤層深度等都是影響煤炭生產(chǎn)的直接性因素。另外,煤層厚度、煤層走向、煤層穩(wěn)定性以及煤層的傾斜度等制約著開采手段的選擇通用的開采手段有機(jī)械化作業(yè)和普通炮采作業(yè)。不同的開采方式和作業(yè)手段直接決定著企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備從而對(duì)生產(chǎn)成本的控制產(chǎn)生影響。煤炭?jī)?chǔ)量和開采難度決定著煤礦的生產(chǎn)規(guī)模和運(yùn)行期限在一定儲(chǔ)存量的基礎(chǔ)上礦井規(guī)模越大運(yùn)行周期就越小。然而無論煤礦規(guī)模大小都需要水電、機(jī)械設(shè)備、排水管道、交通路線等系統(tǒng)設(shè)施,這些設(shè)施對(duì)煤炭固定成本會(huì)產(chǎn)生很大影響。因此礦區(qū)規(guī)劃和礦井設(shè)計(jì)水平的高低,對(duì)礦井整體運(yùn)行周期的投入產(chǎn)生決定性影視從而制約著煤炭生產(chǎn)成本。
2、煤礦采礦方法和煤炭成本的緊密聯(lián)系
礦井的集中化生產(chǎn)水平是制約煤炭成本的重要因素煤礦巷道開拓和掘進(jìn)是煤炭生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要環(huán)節(jié)其費(fèi)用投入約占總投入的30%左右,我國(guó)大中型煤礦生產(chǎn)巷道掘進(jìn)率一般為150m/萬噸。因此加大采區(qū)工作面長(zhǎng)度、采用沿空留巷的方法、減少無效掘進(jìn)、降低巷道利用率和掘進(jìn)率是控制煤炭成本的重要手段。巷道布置設(shè)計(jì)和支護(hù)方式的選擇對(duì)成本控制也有重要的影響,--般巷道設(shè)計(jì)沿巖石走向掘進(jìn),比按煤層、半煤層掘進(jìn)耗費(fèi)大、效率低并且?guī)r石巷道初期只有較大的投入而沒有產(chǎn)出。同時(shí)港道的支護(hù)方式對(duì)成本也會(huì)直接產(chǎn)生影響。不同的采煤方式需要不同的基礎(chǔ)和輔助設(shè)備其生產(chǎn)效率也有很大的區(qū)別因此,成本投入也會(huì)有很大的差異。在地質(zhì)條件復(fù)雜、煤層分布不均勻的區(qū)域,可以采用爆破回采的方式更有助于提高煤炭質(zhì)量和減少不必要成本。
3、煤礦生產(chǎn)技術(shù)安全管理是煤炭成本控制的關(guān)鍵因素
煤炭生產(chǎn)技術(shù)安全管理是控制煤炭成本的關(guān)鍵性因素,由于煤礦生產(chǎn)的特殊性煤礦事故發(fā)生率高、后果嚴(yán)重安全因素已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。安全成本主要包括安全基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用和事故費(fèi)用其中安全設(shè)施起著重要的預(yù)防作用俄國(guó)煤炭安全生產(chǎn)狀況令人擔(dān)憂,每年因?yàn)榘踩胧┎坏轿欢斐傻慕?jīng)濟(jì)損失高達(dá)上百億。因此要想降低事故發(fā)生率減少事故損失必須從源頭上預(yù)防從真分析和總結(jié)事故產(chǎn)生的原因緊抓生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)管理,才能從根本上降低生產(chǎn)成本增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、基拙設(shè)施的可持續(xù)應(yīng)用是煤炭成本控制的有效手段
煤炭基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用投入占總成本的70%左右其中主要包括大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)備等這些設(shè)備技術(shù)要求高、資金投入大、回收難度大所以很多設(shè)備都是一次性使用造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。過高的輔助配置不僅造成初期較大的投入并且會(huì)產(chǎn)生較高的運(yùn)行成本造成資源的浪費(fèi)輔助設(shè)施的不足漢不能夠滿足生產(chǎn)的需要無法保證安全和穩(wěn)定的生產(chǎn)。因此必須加大資源回收率科學(xué)合理地安排輔助設(shè)施從而滿足生產(chǎn)的可持續(xù)性。
四、強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，控制煤炭生產(chǎn)成本的策略
1、優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)是控制煤炭生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)
在礦井設(shè)計(jì)階段，應(yīng)在查明煤炭資源條件的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析煤田地質(zhì)資料，綜合煤田區(qū)位及賦存狀態(tài)、交通地理、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)保等因素，在技術(shù)條件可行的前提下，以經(jīng)濟(jì)的合理性作為選擇設(shè)計(jì)方案的首要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)結(jié)合煤炭資源儲(chǔ)量等條件，合理選擇礦井設(shè)計(jì)方式、確定礦井規(guī)模和開采年限。根據(jù)礦井規(guī)模和服務(wù)年限，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)部署礦井的總體設(shè)計(jì)和開采計(jì)劃。
2、優(yōu)化生產(chǎn)準(zhǔn)備過程技術(shù)管理是保證采
掘接續(xù)控制煤炭成本的關(guān)鍵煤炭生產(chǎn)，掘進(jìn)先行?！伴_拓保三年、準(zhǔn)備保一年、回采保六個(gè)月”是煤礦協(xié)調(diào)掘進(jìn)與生產(chǎn)二者關(guān)系的客觀要求和基本原則。在礦井生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，應(yīng)在確?！叭齻€(gè)煤量”的基礎(chǔ)上，提高集中生產(chǎn)水平。具體說來，首先要優(yōu)化采區(qū)巷道布置路線，減少無效進(jìn)尺，降低掘進(jìn)率；其次，在確保滿足生產(chǎn)接續(xù)的前提下，適時(shí)選擇巷道的掘進(jìn)時(shí)機(jī)，以減少巷道閑置時(shí)間，降低巷道維護(hù)成本；三是根據(jù)巷道巖石（或煤炭）的硬度和周邊
壓力情況，合理選擇掘進(jìn)方式和巷道支護(hù)方式，盡量采用錨噴方式等先進(jìn)的巷道支護(hù)方式，提高一次成巷率，減少物料消耗，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用。
3、強(qiáng)化煤炭回采過程技術(shù)管理，有效降低煤炭生產(chǎn)成本
在煤炭回采過程中，首先要根據(jù)工作面條件，合理生產(chǎn)布局，選擇先進(jìn)合理的回采工藝，配備使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)備；其次要?jiǎng)討B(tài)掌握工作面的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析，根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整、改進(jìn)生產(chǎn)工藝；三是要加強(qiáng)物料管理，采區(qū)生產(chǎn)用物料絕大多數(shù)
可以回復(fù)利用。做好物資回收利用工作能夠有效降低物資消耗、降低成本；四要努力提高采區(qū)回采率，最大限度減少煤炭資源的浪費(fèi)，盡量延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，降低固定成本。
4、加強(qiáng)輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)管理，降低輔助生產(chǎn)運(yùn)行成本
（一）、加強(qiáng)供、用電系統(tǒng)技術(shù)管理，節(jié)約電費(fèi)支出
電力成本在煤炭成本中約占15%的比例，煤礦用電系統(tǒng)龐大，用電設(shè)備多、線路復(fù)雜。因此，在供用電系統(tǒng)上應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理地選配電力設(shè)備的容量、功率，減少輸變電線路損耗，節(jié)約電力成本。
（二）、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)管理，節(jié)約通風(fēng)成本
應(yīng)根據(jù)礦井規(guī)模和巷道布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)通風(fēng)路線，降低風(fēng)阻，合理調(diào)量、風(fēng)速。根據(jù)礦井風(fēng)量需要，配置適當(dāng)容量的通風(fēng)設(shè)備。還可利用季節(jié)氣候溫差，對(duì)礦井供風(fēng)量進(jìn)行調(diào)整，盡可能減少通風(fēng)運(yùn)行成本。
（三）、加強(qiáng)排水系統(tǒng)技術(shù)管理，節(jié)約排水成本
煤礦生產(chǎn)過程中，降塵、防火、充填等工作都需要用水。同時(shí)，生產(chǎn)過程中礦井經(jīng)常有地下水涌出。一方面因煤炭生產(chǎn)過程需要而要向礦井供水，另一方面，又要為保證安全生產(chǎn)將礦井的地下水排出。因此，加強(qiáng)排水系統(tǒng)技術(shù)管理，根據(jù)礦井水文地質(zhì)情況，因勢(shì)利導(dǎo)，改進(jìn)排水工藝，根據(jù)礦井自然涌水規(guī)律，科學(xué)利用礦井自然涌水為生產(chǎn)服務(wù)，循環(huán)利用。不僅可以減少排水費(fèi)用，而且還能夠節(jié)約供水成本，一舉兩得，可以大大降低排水成本。
五、結(jié)束語
從實(shí)踐出發(fā)對(duì)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤炭成本控制措施等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行了粗略的分析和研究。綜上分析，技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，以用來對(duì)成本進(jìn)行控制管理。
參考文獻(xiàn)
[1]張穎加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本事前控制措施的探討[J]能源技術(shù)與管理,2011
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造 生產(chǎn)管理 成本控制
一、機(jī)械制造企業(yè)成本控制概念及特點(diǎn)
機(jī)械制造業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的根本和主要?jiǎng)恿?，其隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也不斷發(fā)生著巨大的變化，不但轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)也更好的滿足了市場(chǎng)需要和降低了成本。機(jī)械制造企業(yè)成本控制主要是指對(duì)企業(yè)工作人員、原材料以及設(shè)備等方面加強(qiáng)管理，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要基礎(chǔ)，通過合理化實(shí)施成本控制有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位和較多市場(chǎng)份額。同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)成本控制還能夠全面提升企業(yè)工作人員工資收入。
機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理成本控制具有下列明顯特點(diǎn)：其一，成本控制具有靈活選擇性。機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)同其他行業(yè)企業(yè)相比具有明顯差異，其成本控制對(duì)象具有較強(qiáng)的靈活性的多種可能性，因此，機(jī)械制造企業(yè)成本控制過程中通過實(shí)際情況來選擇不同的成本控制方式控制，進(jìn)而達(dá)到和實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同發(fā)展需求；其二，成本控制具有較強(qiáng)的全面性。機(jī)械制造企業(yè)全面性是指對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行的成本控制，其范圍較大、覆蓋面較廣。此成本控制對(duì)象主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中所涉及到的各項(xiàng)資金支出，所以，要達(dá)到成本控制主要目的應(yīng)了解和全面掌握各款項(xiàng)支出情況；其三，成本控制具有明顯的連貫性。機(jī)械制造企業(yè)成本主要同生產(chǎn)產(chǎn)品有著最為直接的聯(lián)系，一旦市場(chǎng)需求等因素出現(xiàn)波動(dòng)，那么產(chǎn)品價(jià)格勢(shì)必也會(huì)發(fā)現(xiàn)變化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制，就必須在成本投入方面加強(qiáng)控制，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益最大化。實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)成本控制目的，借助于其成本控制具有連貫性特點(diǎn)，從各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)著手，讓成本控制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各層面相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其成本控制目標(biāo)。
二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制存在問題
（一）成本管理意識(shí)不足
絕大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)通常以訂單式經(jīng)營(yíng)為主，在生產(chǎn)管理過程中通過完成購(gòu)貨方產(chǎn)品需求訂單，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)成本控制和管理意識(shí)存在明顯不足，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本支出情況并不重視，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐漸趨向于重生產(chǎn)輕成本的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。除此之外，一些企業(yè)雖然對(duì)成本管理重要性有所意識(shí)，但卻并未能夠充分發(fā)揮其重要的成本管理作用，企業(yè)僅通過利用成本管理來達(dá)到降低成本的目的。還有一些機(jī)械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把成本管理工作認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)，并未意識(shí)到成本管理與企業(yè)工作人員之間關(guān)系，所以忽視了企業(yè)相關(guān)工作人員的成本管理知識(shí)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。
（二）成本管理方式落后
隨著信息時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸與機(jī)械制造企業(yè)成本管理相結(jié)合，其不但完善了成本管理方式，同時(shí)也對(duì)成本支出進(jìn)行了全面控制。但我國(guó)目前仍然有諸多機(jī)械制造企業(yè)所采用的成本管理方法較不落后，存在實(shí)際成本信息使用情況了解難、掌握不及時(shí)等現(xiàn)象。機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、銷和所擁有的人力、財(cái)力和物等是一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息都在彼此之間進(jìn)行交換。然而由于一些企業(yè)的成本管理方式較為落后，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息難以實(shí)現(xiàn)共享，從而使得企業(yè)成本核算出現(xiàn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確以及不完善等情況發(fā)生，極大的削弱了企業(yè)信息的實(shí)用性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定產(chǎn)生一定不良影響。同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)成本預(yù)算實(shí)施力度差，信息化水平偏低，其在成本控制方面作用受到了極大的局限。
（三）原材料價(jià)格壓力明顯
國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷完善和發(fā)展，使得我國(guó)市場(chǎng)對(duì)原油、鋼、鐵和銅等材料需求快速增大，然而由于我國(guó)國(guó)內(nèi)資源相對(duì)匱乏，從而使得所需原材料價(jià)格出現(xiàn)較大幅度上漲。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)表明，由于鐵礦石在全球范圍的需求量加劇，其價(jià)格較以前上漲了一半以上，原材料成本的增加，使得國(guó)內(nèi)鋼鐵制造企業(yè)成本明顯上漲。同時(shí)，由于機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)材料以原油、鋼材、銅等為主，因此其也受到了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響和沖擊，企業(yè)原材料價(jià)格壓力明顯，造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)縮減，產(chǎn)品成本加大，限制了機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品生產(chǎn)。
（四）成本考核制度缺失
完善的企業(yè)成本考核制度能夠?qū)Τ杀局С銎鸬揭欢ǖ墓芾砗涂刂谱饔谩８鶕?jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，制定和實(shí)施成本考核制度，構(gòu)建成本控制管理體系，能夠加強(qiáng)各部門對(duì)成本控制的自覺性，并提高成本管理能力，完善成本控制方法。目前我國(guó)一些機(jī)械制造企業(yè)在成本考核工作中，通常較為重視和傾向于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量方面等考核，進(jìn)而限制了考核工作范圍和作用。同時(shí)，由于機(jī)械制造企業(yè)成本考核制度的缺乏和不完善，其對(duì)產(chǎn)品加工、表面處理以及部件和產(chǎn)品裝配等部門的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度等考核工作不夠全面和具體，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題對(duì)其的責(zé)任劃分也不夠詳細(xì)和有效。
三、優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制策略
（一）更新成本管理理念
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，機(jī)械制造企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈。企業(yè)只有通過降低產(chǎn)品價(jià)格才能增大其收益，而增大收益的同時(shí)又勢(shì)必要加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制與管理，所以，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)適時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入且全面的更新成本管理理念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，將成本控制和管理與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)全面結(jié)合。與此同時(shí)，提升成本控制管理在企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及各部門工作人員都積極的參與到成本控制環(huán)節(jié)工作中，將管理理念融入到企業(yè)發(fā)展和員工思想中，并通過利用成本控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）創(chuàng)新成本管理方法
當(dāng)前企業(yè)成本管理取決于信息化管理發(fā)展趨勢(shì)，所以機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求來明確經(jīng)營(yíng)管理模型和創(chuàng)新成本管理方法，并形成系統(tǒng)的、有效的成本信息化管理系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)所持有資源進(jìn)行合理化分配和充分利用，將企業(yè)生產(chǎn)所涉及到的各類信息在企業(yè)內(nèi)部各部門之間實(shí)現(xiàn)共享和交流，同時(shí)將原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場(chǎng)需求情況等信息反饋給企業(yè)相關(guān)部門，并通過對(duì)這些信息的掌握和分析來控制各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本。除此之外，企業(yè)通過這些信息來創(chuàng)新成本管理方法。通過分析機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值。
（三）降低材料成本支出
機(jī)械制造企業(yè)在原材料采購(gòu)過程中，一方面，應(yīng)全面、及時(shí)的掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)信息，拓寬采購(gòu)渠道，對(duì)供應(yīng)商原材料進(jìn)行多方比對(duì)，選擇價(jià)格低且質(zhì)量好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并積極建立相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)材料采購(gòu)工作管理，當(dāng)需要采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)盡可能采取對(duì)外公開招標(biāo)的形式，避免以公謀私現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低材料成本支出。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)對(duì)不同部門成本消耗情況，制定具有針對(duì)性的不同成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)際成本消耗情況與企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和全面監(jiān)督。
（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本控制
加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本控制，避免生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)品失誤現(xiàn)象的發(fā)生，降低不合格產(chǎn)品數(shù)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)耗時(shí)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，合理分配持有資源，進(jìn)而達(dá)到降低成本，提高收益的主要目的。通過加大生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制力度，將剩余人力、財(cái)力以及物力作為企業(yè)的主要附加價(jià)值。同時(shí)，通過加大企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作人員綜合能力和素質(zhì)，制定并實(shí)施各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，進(jìn)而做到優(yōu)化成本，加強(qiáng)管理的目的。
四、結(jié)束語
綜上所述，提升機(jī)械制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要方式是實(shí)施成本控制與管理，而機(jī)械制造企業(yè)成本控制主要涉及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程。優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制工作，掌握成本控制理念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的成本控制意識(shí)和能力，通過選用科學(xué)合理的方式，達(dá)到降低生產(chǎn)成本和控制成本支出的主要目的，進(jìn)而提升機(jī)械制造企業(yè)在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的地位和重要性，為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供必要的幫助。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：煙草生產(chǎn)企業(yè) 成本管理
一、加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控的意義
通過加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制，可以降低企業(yè)成本，煙草生產(chǎn)企業(yè)迫切需要加大對(duì)無效成本費(fèi)用的控制，加大對(duì)煙草制造工藝改進(jìn)的投入，提高卷煙質(zhì)量，開發(fā)新一代更易被消費(fèi)者都接受和喜愛的卷煙，不斷提高自身的品牌形象，從而利于煙草生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。減少成本費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的削弱作用，真正發(fā)揮“節(jié)流”在利潤(rùn)中的貢獻(xiàn)作用。
二、煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制中存在的問題
煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管理控制上已取得一些成績(jī)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，一些成本管理控制方面仍需完善。
（一）成本管理控制范圍不全面
煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管理控制上核算內(nèi)容不全面，依據(jù)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用內(nèi)容，成本是費(fèi)用的一部分，成本費(fèi)用是財(cái)務(wù)部門核實(shí)的主要內(nèi)容，目前會(huì)計(jì)核算中與成本費(fèi)用相關(guān)的科目有生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，這些科目是通常作為會(huì)計(jì)成本費(fèi)用管理的重點(diǎn)。但煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本費(fèi)用上還應(yīng)包括市場(chǎng)開發(fā)、人力資源管理等無形的成本費(fèi)用，且成本核算不細(xì)，成本費(fèi)用的支出分布難以有效區(qū)分。
（二）成本管理意識(shí)待強(qiáng)化
煙草企業(yè)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，具有高度壟斷性，多數(shù)煙草生產(chǎn)企業(yè)片面追求擴(kuò)大規(guī)模、發(fā)展速度，而忽略了對(duì)煙草成本管理的控制，企業(yè)高層對(duì)成本管理重視不夠，下級(jí)員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，資金支出計(jì)劃性不強(qiáng)，難免流于形式。在成本管理方面以粗放型管理為主，成本費(fèi)用支出混亂，未將成本管理放在戰(zhàn)略高度。重在量上的控制指標(biāo)，而忽略了質(zhì)和價(jià)上的控制。把成本管理控制簡(jiǎn)單等同于降低成本，而不能發(fā)揮成本管理在資本配置上的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致煙草生產(chǎn)企業(yè)成本得不到有效控制。
（三）成本管理控制的方法過于僵硬
由于受企業(yè)自身特點(diǎn)的影響，不同的企業(yè)在成本管理控制方法各異，但在實(shí)際成本管理控制過程中，部分煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控方法過于僵硬，沒有創(chuàng)新性，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出合理的成本管控指標(biāo)和方法，最終會(huì)形成限額控制的局面。此外，部分煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控多為事后控制，缺少事前成本的預(yù)測(cè)，而事中成本管控和調(diào)節(jié)力度不夠，沒有相應(yīng)的考核制度，成本獎(jiǎng)罰機(jī)制不到位，很難從深度上對(duì)成本進(jìn)行控制管理。
（四）煙草企業(yè)成本管控機(jī)制不完善
由于煙草生產(chǎn)企業(yè)精力主要集中于如何實(shí)現(xiàn)卷煙的銷售和卷煙效益上，而缺乏現(xiàn)代化的成本管理體系，沒有相應(yīng)的成本管控部門，成本管控的職責(zé)往往由財(cái)務(wù)部門兼職擔(dān)任。雖然從會(huì)計(jì)角度看，財(cái)務(wù)部門在成本費(fèi)用核算方面具有先天優(yōu)勢(shì)，但財(cái)務(wù)部門多發(fā)揮核算作用，而監(jiān)督一直是財(cái)務(wù)部門的薄弱環(huán)節(jié)，加上煙草生產(chǎn)企業(yè)中一些無形成本費(fèi)用和會(huì)計(jì)核算中未涉及的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門缺乏成本管控知識(shí)，都會(huì)加大財(cái)務(wù)部門成本管理難度，使成本管控在制定及實(shí)施過程中存在滯后問題。
三、加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制的措施
（一）煙草生產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)成本管控意識(shí)
在當(dāng)今復(fù)雜的煙草環(huán)境下，煙草生產(chǎn)企業(yè)要做好成本管理控制工作，首先要從思想上做好充足的準(zhǔn)備。煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合科學(xué)的管理手段，重新認(rèn)識(shí)成本管理控制觀念，改變以往“節(jié)約成本”單一成本管控理念。在考慮企業(yè)自身生產(chǎn)車間卷煙生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用基礎(chǔ)上，將卷煙成本的供應(yīng)和銷售也應(yīng)納入到成本管理控制中來，要將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，樹立戰(zhàn)略成本觀念。此外，煙草生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視成本管理，形成高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和職能部門齊抓共管的局面，在成本控制上要樹立節(jié)約和高效的理念，通過企業(yè)文化積極向下屬員工灌輸全面成本管理思想，增強(qiáng)員工自我成本控制意識(shí)，從上到下、從下到上真正實(shí)現(xiàn)成本管理控制。
（二）增強(qiáng)無形成本的管理控制
煙草生產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用包括流動(dòng)成本費(fèi)用和非流動(dòng)成本費(fèi)用，在流動(dòng)成本費(fèi)用中，人力資源的成本費(fèi)用問題突出，包括員工培訓(xùn)、崗位空缺、效率低帶來的低效成本等，由于這類成本費(fèi)用不易計(jì)量，在實(shí)際管理控制中，煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，科學(xué)設(shè)立崗位，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化管理層次，避免崗位重疊問題，減少一些虛增的崗位，實(shí)現(xiàn)管理的下移；同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持效率與公平的結(jié)合，加強(qiáng)員工效能減少，提高員工工作熱情；另外煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)降低因勞動(dòng)訴訟產(chǎn)生的成本，在用工選擇上，要嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》與用工人員簽訂合同，按合同內(nèi)容對(duì)用工人員進(jìn)行管理，進(jìn)而避免因勞動(dòng)訴訟帶來的成本增加。而另一類無形成本費(fèi)用是信息成本費(fèi)用，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在煙草生產(chǎn)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，煙草生產(chǎn)企業(yè)不得不對(duì)信息成本費(fèi)用進(jìn)行管控，卷煙生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)各類信息系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，使信息資源得到有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，同時(shí)做好信息安全防范工作，發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)中的作用，提高信息所帶來的生產(chǎn)效率。
（三）注重成本管控方法的靈活性和科學(xué)性，建立考核機(jī)制
煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管控方面應(yīng)注意方法的靈活性，要在總的要求基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)成本管控方法進(jìn)行調(diào)整，如省局要求按絕對(duì)額進(jìn)行管控，各煙草生產(chǎn)企業(yè)可以在確保限額基礎(chǔ)上，通過成本率實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行管理控制。此外，煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，如煙草生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)卷煙銷售成本率進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)有相關(guān)的考核細(xì)則，售價(jià)在10元/包和15元/包的香煙每箱成本應(yīng)有明確的規(guī)定，而與香煙有關(guān)的盒保障、水松紙等其成本控制應(yīng)有比例范圍。
（四）增強(qiáng)卷煙技術(shù)開發(fā)和工藝研發(fā)能力
新的成本管理控制不僅僅包括成本的減少，而且也包括以一定成本帶來更多的收益。煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大支持自有產(chǎn)品工藝研發(fā)力度，通過與國(guó)內(nèi)外同行煙草生產(chǎn)企業(yè)的交流，引進(jìn)高效的卷煙機(jī)器設(shè)備，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高生產(chǎn)效率，對(duì)不符合條件的設(shè)備要及時(shí)更換，將工藝研發(fā)成果及時(shí)運(yùn)用到卷煙生產(chǎn)中，從而在保證卷煙質(zhì)量基礎(chǔ)上縮短卷煙的生產(chǎn)制造時(shí)間，降低原材料的消耗，提高原材料的利用率。
（五）完善成本費(fèi)用管控體系
煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立專門的成本費(fèi)用管理控制部門，明確成本費(fèi)用管控目標(biāo)，細(xì)化成本費(fèi)用，聘用具有成本費(fèi)用管控知識(shí)的人才進(jìn)行成本費(fèi)用管理，形成與財(cái)務(wù)部門、績(jī)效部門企業(yè)成本管理體系。此外，要落實(shí)煙草生產(chǎn)企業(yè)各部門成本費(fèi)用管控責(zé)任，由成本費(fèi)用管控部門制定成本目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)分落實(shí)到煙草企業(yè)各部門中，由部門各擔(dān)其責(zé)；同時(shí)，應(yīng)建立與成本費(fèi)用管控相關(guān)的監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，為完善成本費(fèi)用管控提供保障。
四、結(jié)語
