時(shí)間：2023-10-09 16:07:41
序論：在您撰寫(xiě)企業(yè)管理的作用時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；地位；作用；措施
引言：
伴隨我國(guó)不斷深入發(fā)展的市場(chǎng)國(guó)際化和經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)管理面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，如何建立在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都貫穿著價(jià)值最大化目標(biāo)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，這是一個(gè)值得財(cái)務(wù)管理人員不斷深入思考的課題。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)需求的權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、科學(xué)管理、政企分開(kāi)的企業(yè)制度，它是讓企業(yè)變成面向全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和市場(chǎng)法人實(shí)體的一種新型企業(yè)機(jī)制。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是中心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作因現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而提出更高的要求。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)所具有的要求和性質(zhì)，建立能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)要求的財(cái)務(wù)管理制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這就要求在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的同時(shí)，我們要在實(shí)踐中和理論上不斷的完善和探索。
一、在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的地位
伴隨著企業(yè)的發(fā)展財(cái)務(wù)管理也在不斷的發(fā)展、完善和提高中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)要想求得生存發(fā)展，就需要財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要想生存發(fā)展的更好，就需要提高財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是中心，企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都貫穿著財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要想保持長(zhǎng)期生存，就需要保持長(zhǎng)期的盈利能力和償債能力，使破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低；企業(yè)要想最求發(fā)展，就需要籌集到能夠支持企業(yè)發(fā)展所必需的資金；企業(yè)要想獲利，就需要充分有效的運(yùn)用資金，使資產(chǎn)創(chuàng)造出超額價(jià)值，這些都是對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求，或者說(shuō)，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理就是基礎(chǔ)。
1.從企業(yè)籌集資金的角度看財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的首要任務(wù)就是籌集資金，它是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的著重點(diǎn)。企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就必須要籌集到滿足需要的資金，但是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不管通過(guò)何種方式去籌集、運(yùn)用資金，都需要支付相應(yīng)的成本。資金成本指的是企業(yè)為了運(yùn)用資金而付出的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：資金使用費(fèi)與資金籌集費(fèi)。就企業(yè)籌資角度而言，選擇資金的渠道和確定籌資方案所考慮的重要依據(jù)就是資金成本。為了方便比較分析籌集資金時(shí)在不同條件下的資金成本，一般不會(huì)使用絕對(duì)金額來(lái)表示資金成本，而是用相對(duì)數(shù)（資金成本率）來(lái)表示。在現(xiàn)實(shí)中，如果企業(yè)的籌資方式單一時(shí)，只要對(duì)單個(gè)資金成本進(jìn)行比較，即對(duì)普通股、債務(wù)、長(zhǎng)期借款及保留盈余等成本分別計(jì)算，開(kāi)展對(duì)比分析，最后選擇的籌資是最低的資金成本；但是在實(shí)際中因受到各種因素的影響，企業(yè)所需資金通常需要使用各種方式籌集，這時(shí)就要將資金的加權(quán)平均成本計(jì)算出來(lái)，合理確定在全部資金中單個(gè)資金所占比重，以便對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行決策；企業(yè)不可能以單一的固定成本來(lái)籌集無(wú)盡的資金，企業(yè)要想增加籌資時(shí)，就要知道籌集數(shù)額在多大范圍內(nèi)對(duì)資金成本會(huì)引起什么樣的變化，這就需要計(jì)算出資金的邊際成本，并將計(jì)算的結(jié)果繪制成圖表，企業(yè)以此來(lái)規(guī)劃追加籌資。
2.從企業(yè)投資角度看財(cái)務(wù)管理
投資是一種現(xiàn)金流出，是以現(xiàn)金收回和獲得收益為目的。企業(yè)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可將投資決策分為：短期投資和長(zhǎng)期投資、間接投資和直接投資。決策的具體方法因投資類型的不同而具有差異性。例如間接投資又叫證券投資，是通過(guò)證券進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，企業(yè)在證券市場(chǎng)中選擇滿足自身需要的債券、股票，并且形成投資組合。直接投資指的是先制定幾個(gè)可供選擇的方案，通過(guò)分析、評(píng)價(jià)這些方案，在其中選擇一個(gè)最優(yōu)投資方案。短期投資和長(zhǎng)期投資也有不同的決策方法，如長(zhǎng)期投資由于涉及到的風(fēng)險(xiǎn)大、時(shí)間長(zhǎng)，決策時(shí)更好注重計(jì)算投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值。因此，就企業(yè)投資而言，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)能夠幫助其對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、決定是否投資。
3.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看財(cái)務(wù)管理
在正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生大量的資金收支，這時(shí)企業(yè)的進(jìn)貨銷售、調(diào)配庫(kù)存、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)進(jìn)行控制和反映。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)核算，也同樣對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生有效的制約作用。在企業(yè)所有管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位，就決定了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理必然能夠使企業(yè)整體管理水平得到提高。
4.從企業(yè)分配的角度看財(cái)務(wù)管理
只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)有方，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就能創(chuàng)造利潤(rùn)，另外對(duì)外投資成功后也會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)，這就說(shuō)明企業(yè)獲得了資金增值或投資回報(bào)。年終就要對(duì)本年累計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行分配，即計(jì)提法定盈余公積、任意盈余公積、公益金，然后支付股利。在實(shí)際操作股利分配時(shí)，企業(yè)通常會(huì)使用一些鼓勵(lì)政策，例如固定股利政策、剩余股利政策等，它們各有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)依據(jù)其基本思想，制定出最適合自身要求的股利政策，以便吸引股東。
二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用
1.通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最先進(jìn)行的是籌資活動(dòng)，企業(yè)投資失敗就會(huì)造成籌資的不確定，進(jìn)而導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如利率的浮動(dòng)就會(huì)增加籌資成本的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)籌集的資金所付出的成本要比平均利息高，企業(yè)就可以考慮提前還債，以便使籌資成本降低。企業(yè)在籌集到資金后，主要有三個(gè)投資方向：一是用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；二是用于投資商業(yè)活動(dòng)；三是用于投資證券市場(chǎng)。但是并非所有的企業(yè)投資都能夠得到應(yīng)有的回報(bào)，有時(shí)可能還會(huì)導(dǎo)致償債能力下降，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如因受到某些原因的影響所投資的項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)投產(chǎn)，就不能獲得預(yù)期收益；即便按時(shí)投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但是因盈利不足，造成虧損，這就必然會(huì)降低企業(yè)的償債能力和盈利能力；即使沒(méi)有出現(xiàn)虧損，但盈利微薄或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期收益，利潤(rùn)率低于同期銀行存款利率；或者是高于同期銀行存款利率，但又比企業(yè)當(dāng)前資金利潤(rùn)率水平要低。這就要求在投資決策時(shí)，企業(yè)需要依據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，既能適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，勇于投資獲取利益，又能防范盲目投資避免風(fēng)險(xiǎn)。
2.財(cái)務(wù)管理信息為使用者提供決策依據(jù)
通過(guò)財(cái)務(wù)信息能夠綜合、迅速及客觀的反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體效果。例如從管理者的角度看，他們通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的查閱，能夠掌握企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況，給出合理有效的投融資決策，使企業(yè)能夠提高獲利水平。從投資者的角度看，上市公司向證券市場(chǎng)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告將公司與廣大投資者緊緊聯(lián)系在一起，投資者通過(guò)上市公司提供的財(cái)務(wù)報(bào)告可以獲得企業(yè)贏利狀況與經(jīng)營(yíng)狀況等各種信息。與此同時(shí)，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)分析讓投資者獲得其他所需信息，幫助他們做出重大投資決策。顯而易見(jiàn)，企業(yè)的利益相關(guān)者通過(guò)財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)具體情況，所以財(cái)務(wù)信息是企業(yè)基礎(chǔ)的信息來(lái)源。
3.加快資金回籠，控制成本費(fèi)用支出
企業(yè)通常都會(huì)存在應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款逐漸增加的現(xiàn)象，直接造成流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度放緩，甚至出現(xiàn)停滯，致使企業(yè)產(chǎn)生了一定程度的損失，所以需要科學(xué)有效的對(duì)應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。首先，在開(kāi)展清賬工作時(shí)要將分散與集中的辦法結(jié)合起來(lái)，可以通過(guò)信函、電話等方式來(lái)催還一般欠款客戶，在賬目清單上列出重點(diǎn)客戶進(jìn)行集中清賬，一旦清賬工作中碰到困難需要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)研討后采取積極的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)防資金流失。其次，在清賬中碰到收回現(xiàn)款無(wú)望的情況下，要善于尋找債務(wù)鏈，通過(guò)多家相互串聯(lián)抵消欠賬或是實(shí)物抵賬等方式來(lái)給債務(wù)鏈解套，盡量避免壞賬的產(chǎn)生。萬(wàn)不得已時(shí)可以采用訴訟的方式來(lái)挽回?fù)p失。對(duì)于處理貨款回收難問(wèn)題來(lái)說(shuō)，制定出一套完整系統(tǒng)的清賬獎(jiǎng)懲制度是一種必然選擇，以便促進(jìn)銷售人員提高清賬的積極性，盡量使應(yīng)收賬款縮短收回時(shí)間，從而減少貸款和利息成本。
4.做好財(cái)務(wù)預(yù)算平衡各方關(guān)系
財(cái)務(wù)預(yù)算的任務(wù)是制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和協(xié)調(diào)好部門之間的工作計(jì)劃指標(biāo)，以及針對(duì)增產(chǎn)節(jié)約擬定相關(guān)措施。環(huán)境因素在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算有非常大的影響。一是對(duì)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，如金融、法律、經(jīng)濟(jì)等因素，企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境更應(yīng)引起重視，如組織形式、生產(chǎn)與銷售及結(jié)構(gòu)設(shè)置等，這是正確的財(cái)務(wù)預(yù)算被建立的基礎(chǔ)。二是對(duì)企業(yè)的財(cái)力、人力及物力資源進(jìn)行合理配置。做到資金運(yùn)用與來(lái)源之間達(dá)到平衡，財(cái)務(wù)支出與營(yíng)業(yè)收入之間達(dá)到平衡。并且對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的開(kāi)源節(jié)流要充分考慮，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，并且給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出目標(biāo)。三是以價(jià)值目標(biāo)為中心，以現(xiàn)金定額為前提，與實(shí)際工作的需求密切結(jié)合，制定出完整系統(tǒng)的預(yù)算方案，并且對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)密切銜接程度進(jìn)行檢測(cè)及各項(xiàng)指標(biāo)是否協(xié)調(diào)平衡，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1.樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念
在現(xiàn)代企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)管理不僅服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局，還服務(wù)于新興管理會(huì)計(jì)及外部利益主體，它具有雙重功效，對(duì)整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，包括：籌資、投資、企業(yè)兼并、收益分配及資本經(jīng)營(yíng)等展開(kāi)全面的組織、策劃、控制、評(píng)估與分析，對(duì)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行全方位協(xié)調(diào)與處理，追求動(dòng)態(tài)平衡的最優(yōu)化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而處于整個(gè)企業(yè)管理的中心地位，包括價(jià)值管理系統(tǒng)、使用價(jià)值管理。為此企業(yè)的管理者必須要樹(shù)立明確的全員理財(cái)觀念。長(zhǎng)期以來(lái)人們受到傳統(tǒng)的支配觀念影響，使得財(cái)務(wù)管理一直處于服務(wù)于生產(chǎn)的次要位置，以計(jì)劃為主，財(cái)務(wù)為輔。現(xiàn)在必須要做好解釋宣傳工作，將誤解消除，達(dá)成共識(shí)，思想統(tǒng)一，真正轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，讓企業(yè)全體員工對(duì)資金運(yùn)動(dòng)引起重視，將資金真正看成企業(yè)的血液。財(cái)務(wù)決策不但是財(cái)務(wù)部的事情，更是企業(yè)高層的事情；在企業(yè)管理中樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的中心地位不僅僅是要求將財(cái)務(wù)人員的地位提高，重點(diǎn)是在于樹(shù)立全員財(cái)務(wù)觀。如果不能從觀念上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，在實(shí)踐工作中財(cái)務(wù)管理就會(huì)感受到阻力重重。
2.強(qiáng)化預(yù)算管理工作
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接受到預(yù)算編制的影響，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，所以必須對(duì)企業(yè)的預(yù)算工作加強(qiáng)管理。首先，對(duì)相關(guān)資料的取證必須嚴(yán)格監(jiān)控其過(guò)程，以便確保資料的真實(shí)性，使得預(yù)算工作能夠更加滿足實(shí)際需要。其次，審核通過(guò)的預(yù)算不能隨便更改，以便保障預(yù)算編制提高權(quán)威性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在這方面把好關(guān)。再次，對(duì)預(yù)算編制要保證其嚴(yán)肅性，相關(guān)部門和人員存在虛報(bào)預(yù)算現(xiàn)象的要嚴(yán)懲不貸，企業(yè)預(yù)算關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向，它是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的工作，資金的分配一定要按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行。最后，要細(xì)化預(yù)算編制的指標(biāo)，同時(shí)要有詳細(xì)、清晰的記錄。這樣就有助于企業(yè)隨時(shí)進(jìn)行核對(duì)，管理者對(duì)工作進(jìn)度也能夠了如指掌，從而能夠有效指導(dǎo)在工作中遇到的各種問(wèn)題。
3.做好資金管理，保障資金投入效益
目前許多企業(yè)的資金運(yùn)行是困難重重，對(duì)資金的管理往往財(cái)務(wù)部門處于無(wú)錢可管、有錢難管的尷尬境地。所以要把工作重點(diǎn)放在從資金管理上尋求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的突破口，以資金運(yùn)行這條線，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的調(diào)控力度。財(cái)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)定只是從內(nèi)部?jī)r(jià)值信息入手的做法，需要多搜集企業(yè)外部的一些有用信息主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)研究，企業(yè)要積極參與到投資項(xiàng)目的論證和測(cè)算中；充分考慮風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值，詳細(xì)計(jì)算出項(xiàng)目的籌資成本率與投資回報(bào)率，做好項(xiàng)目預(yù)算這道關(guān)。假如企業(yè)是以產(chǎn)值、產(chǎn)量等為中心，而不是以財(cái)務(wù)為中心，那么市場(chǎng)機(jī)制必然失靈，必將扭曲資源配置。例如某企業(yè)沒(méi)有依據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā)，不惜以高利貸為途徑，項(xiàng)目盲目上馬，建設(shè)大量的廠房和機(jī)械設(shè)備，使得自身背上了沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，因經(jīng)營(yíng)不善造成嚴(yán)重虧損，致使強(qiáng)制拍賣大量資產(chǎn)，導(dǎo)致資不抵債?？梢?jiàn)，有些企業(yè)不以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)，而是一味追求規(guī)?；?，生產(chǎn)出過(guò)量的剩余產(chǎn)品甚至是劣質(zhì)產(chǎn)品，導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓，致使企業(yè)流動(dòng)資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，同時(shí)對(duì)社會(huì)資源也造成了極大的浪費(fèi)。所以企業(yè)的資金必須由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理、集中調(diào)配，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金的統(tǒng)一結(jié)算和管理，改變當(dāng)前只計(jì)單利、現(xiàn)值，不計(jì)復(fù)利、終值的現(xiàn)象，使資金成本拓展核算內(nèi)容。此外，企業(yè)對(duì)籌資結(jié)構(gòu)必須保證合理性，根據(jù)自身實(shí)力量力而行開(kāi)展負(fù)債運(yùn)營(yíng)，形成“雞下蛋”――“蛋生雞”的循環(huán)結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益背負(fù)過(guò)重資金成本的壓力，有助于促使企業(yè)提高償債能力。
4.企業(yè)要建立內(nèi)部控制制度
企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展需要完善的制度作為根本保障，也是保障企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平外在條件。毫無(wú)疑問(wèn)，不完善的制度使得財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的有效性難以得到有效保障。在企業(yè)內(nèi)部擁有各項(xiàng)完善的規(guī)章制度不僅僅是財(cái)務(wù)人員，同樣也是其他人員開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。特別值得一說(shuō)的是，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的完整和安全及保障擁有正確可靠的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)在內(nèi)部建立控制制度的目的。它可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟(jì)行為，利用相互聯(lián)系、相互制約的企業(yè)內(nèi)部分工，保障內(nèi)部控制的目的得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)建立的內(nèi)部控制制度逐漸形成了一套完整的具備控制職能的程序、措施、方法，并且使其系統(tǒng)化、規(guī)范化，保證切實(shí)貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)決策和方針，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性、經(jīng)濟(jì)性及效果性的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)需要聘請(qǐng)一些專業(yè)性強(qiáng)的外部專家，根據(jù)企業(yè)自身需要制定出合適的內(nèi)部控制制度，努力促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制提高水平。
5.注重建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)：首先，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員要完善資格審核制度，把好源頭關(guān)，保證會(huì)計(jì)部門相關(guān)人員擁有較好的基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。其次，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員要健全資格確認(rèn)制度，以目前會(huì)計(jì)行業(yè)資格認(rèn)證制度為基礎(chǔ)，企業(yè)可以對(duì)資格認(rèn)證適當(dāng)提高條件，例如：學(xué)歷證書(shū)及其他各類資格認(rèn)證等。最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要完善培訓(xùn)制度，不斷強(qiáng)化宣傳，提倡終身學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。為了能讓財(cái)務(wù)管理人員切實(shí)提高素質(zhì)，可以開(kāi)展定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且定期進(jìn)行考核，為他們提供一些實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員需要擅于把理念應(yīng)用到實(shí)踐中，不斷拓寬知識(shí)面，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，如處理掌握財(cái)務(wù)知識(shí)外，還有金融、法律、證券、管理等方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。
結(jié)論
綜上所述，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理具備綜合，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位和作用引起高度重視，全面提高財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理提供的服務(wù)水平。只有企業(yè)提高了財(cái)務(wù)管理水平，才能為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ)，為企業(yè)生存發(fā)展提供可靠動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
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1.審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用分析。企業(yè)當(dāng)中內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估有較大的作用，能夠讓風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估更加準(zhǔn)確，在當(dāng)前，現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行多方面的組織構(gòu)成，按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況還有企業(yè)整體上的幼兒以及風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行綜合性研究分析，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)每一個(gè)部門都需要按照已經(jīng)確定的工作目標(biāo)完成相應(yīng)的任務(wù)，從部分到整體都能夠極大的體現(xiàn)出企業(yè)在近期發(fā)展的目標(biāo)，也能夠讓這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)的高層次風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)還需要有廣泛的控制能力，保障風(fēng)險(xiǎn)管理能夠更加有效。在實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，需要充分的對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)注和認(rèn)識(shí)，有更多的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并且在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中需要做好多方面有效性的研究分析。風(fēng)險(xiǎn)性管理在現(xiàn)代化企業(yè)中當(dāng)中是對(duì)公司管理的更好體現(xiàn)，這些都表現(xiàn)在對(duì)能夠?qū)茖W(xué)風(fēng)險(xiǎn)做好多個(gè)方面的評(píng)估，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案也更加科學(xué)。審計(jì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用是提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，對(duì)于財(cái)務(wù)決策等等進(jìn)行審查安排。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估還有管理需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)科學(xué)的方案以及多方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷的提升現(xiàn)代化企業(yè)中高層員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的人員還需要進(jìn)行多方面綜合性風(fēng)險(xiǎn)的管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中定期的開(kāi)展各項(xiàng)方案的研討，在內(nèi)部審計(jì)上能夠給出相關(guān)的測(cè)評(píng)結(jié)果，建立起數(shù)據(jù)庫(kù)，以此真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。2.審計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制管理。在內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中需要不斷的對(duì)評(píng)估進(jìn)行完善，建立起相應(yīng)的管理制度，評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制的主要因素是內(nèi)部控制體系不夠完善，了解在內(nèi)部控制上的主要切入點(diǎn)。審計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行平價(jià)店額過(guò)程中能夠看到企業(yè)存在的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而更好的有針對(duì)性的提出相關(guān)的建議和修改方案。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部控制過(guò)程中會(huì)受到多種要素的阻礙。企業(yè)的內(nèi)部控制策略要符合企業(yè)發(fā)展的基本情況，按照國(guó)家之內(nèi)的法律法規(guī)執(zhí)行相關(guān)的工作職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部在對(duì)工作開(kāi)展的過(guò)程中還需要對(duì)合理性進(jìn)行關(guān)注，讓內(nèi)部控制的結(jié)果和審計(jì)工作之間能夠相互監(jiān)督，相互作用。特別是在資金的管理方面，對(duì)于審計(jì)工作者也有明確的責(zé)任要求，在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中需要各司其職，以免發(fā)生職責(zé)混亂的情況。
二、培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用
1.培訓(xùn)能夠讓企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到增強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)展的關(guān)鍵就是人力資源，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要取得更大的人力資源優(yōu)勢(shì)就需要在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中獲得勝利，并且獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷的克服在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的負(fù)面影響。競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要對(duì)員工做好培訓(xùn)工作，傳授主要的工作技巧和進(jìn)程，這就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)在很多企業(yè)中都有所開(kāi)展，不斷的改變相關(guān)的技藝和相關(guān)的理念，要想吸引人才，就需要最好這些環(huán)節(jié)，在企業(yè)中能夠極大的提升綜合性競(jìng)爭(zhēng)的能力。在企業(yè)中要時(shí)刻的記住以人為本的理念，關(guān)注員工的生活還有工作的基本環(huán)境，使用科學(xué)的完整的培訓(xùn)體系，讓員工的能力還有素質(zhì)能夠得到提升，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力都可以得到全面的提升。企業(yè)員工在培訓(xùn)的過(guò)程中，能夠感受到公司的發(fā)展目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，在工作中調(diào)整出最佳的心態(tài)，通過(guò)業(yè)務(wù)水平的提升讓員工的努力能夠得到全面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展和壯大也需要通過(guò)培訓(xùn)讓員工自己的才能得到提升，在培訓(xùn)的過(guò)程中順應(yīng)相應(yīng)的要求。2.企業(yè)培訓(xùn)可以塑造企業(yè)文化。員工的培訓(xùn)能夠讓員工對(duì)于企業(yè)有更多方面的了解，讓員工從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)能夠有更多的了解。最近幾年來(lái)，更加關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展，這也是一個(gè)被關(guān)注的文化時(shí)代，可以通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制讓員工能夠獲得更深的心理感受，讓企業(yè)中的員工也能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一個(gè)整體的印象。企業(yè)培訓(xùn)不能只是形式上的培訓(xùn)，為了能夠真正的起到培訓(xùn)的作用就需要讓企業(yè)有適合的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中確定自我位置。企業(yè)在培訓(xùn)以后還需要進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在市場(chǎng)能夠樹(shù)立起良好的企業(yè)文化，不斷的讓企業(yè)形象得到強(qiáng)化。企業(yè)需要采取更多的培訓(xùn)方式和委托方式，讓企業(yè)文化和培訓(xùn)都能夠融入到企業(yè)當(dāng)中，讓企業(yè)文化能夠有企業(yè)的靈魂，在以價(jià)值觀為核心的教育上體現(xiàn)出更多的文化內(nèi)涵，員工對(duì)此也能夠有深刻的理解。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文對(duì)審計(jì)與培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的作用進(jìn)行了分析和研究。當(dāng)前的形式下對(duì)于企業(yè)來(lái)講有多個(gè)方面發(fā)展要求，這是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，需要對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后在審計(jì)工作上做好完善性處理。培訓(xùn)方面不僅提升員工的能力還能夠企業(yè)文化的效應(yīng)，讓企業(yè)在生存中得到發(fā)展，在發(fā)展中獲得更為廣泛的生存條件，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)上保持鮮活的能力，在世界的民族之林當(dāng)中屹立。
作者:樓迪燕 單位:杭州蕭山三陽(yáng)房地產(chǎn)投資管理中心
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的興衰起到了決定性的作用。目前，企業(yè)中有許多工作沒(méi)有得到很好地落實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)是其根本原因。在進(jìn)行企業(yè)管理工作的過(guò)程中，如果執(zhí)行力不強(qiáng)，會(huì)產(chǎn)生很多的弊端。加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)察工作，強(qiáng)化監(jiān)察管理過(guò)程的監(jiān)控，可以增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)管理層的責(zé)任心。在企業(yè)管理工作中，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格處理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的管理指揮職能，不能盲目隨意地進(jìn)行管理，要遵循科學(xué)有效、程序清晰的原則。這樣才能將企業(yè)管理工作做好，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)管理的優(yōu)化運(yùn)行離不開(kāi)監(jiān)察工作。開(kāi)展企業(yè)監(jiān)察工作，強(qiáng)化管理過(guò)程監(jiān)控是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中是否出現(xiàn)漏洞的很好的方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以盈利為根本目的的，如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理工作做不到位，運(yùn)行出現(xiàn)某些方面的阻礙，會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益受到損失，減弱企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)察工作的有效性，可以使企業(yè)在效益、效率、質(zhì)量、安全等方面預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生，為企業(yè)降本增效提供可能性。通過(guò)對(duì)企業(yè)的監(jiān)察工作的實(shí)施，能夠及時(shí)地對(duì)監(jiān)察過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，優(yōu)化企業(yè)的管理運(yùn)行流程，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二如何發(fā)揮監(jiān)察工作對(duì)改善企業(yè)管理的作用
1.領(lǐng)導(dǎo)重視和提高企業(yè)監(jiān)察工作執(zhí)行者的素質(zhì)。企業(yè)監(jiān)察工作的管理并不是單一性質(zhì)的工作，企業(yè)管理的每個(gè)方面都離不開(kāi)監(jiān)察工作。監(jiān)察工作的有效實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，如果領(lǐng)導(dǎo)將監(jiān)察工作放在重要的位置，這樣能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門對(duì)監(jiān)察工作的支持與配合，利于監(jiān)察工作更好地執(zhí)行，發(fā)揮監(jiān)察工作對(duì)企業(yè)管理的積極作用。監(jiān)察人員的自身素質(zhì)將會(huì)對(duì)監(jiān)察工作的執(zhí)行有直接的影響。監(jiān)察工作人員應(yīng)該提高自身的業(yè)務(wù)水平，廣泛學(xué)習(xí)各個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，并努力將之靈活運(yùn)用；增強(qiáng)管理工作中的組織協(xié)調(diào)能力。監(jiān)察人員的自身綜合素質(zhì)提高了，在執(zhí)行檢查工作的過(guò)程中，不僅會(huì)提高工作的效率，還會(huì)使監(jiān)察工作在改善企業(yè)管理工作的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。因此提高監(jiān)察工作執(zhí)行者的自身素質(zhì)，是做好企業(yè)監(jiān)察工作的必然要求。
2.企業(yè)各個(gè)職能部門要通力合作。企業(yè)管理工作很多方面都離不開(kāi)企業(yè)監(jiān)察工作的支持，因此在企業(yè)開(kāi)展監(jiān)察工作的過(guò)程中，要注意把握好工作的格局。企業(yè)應(yīng)該首先提高監(jiān)察主管部門對(duì)工作的積極性，還應(yīng)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)監(jiān)察工作的協(xié)調(diào)配合能力，努力增強(qiáng)各部門對(duì)監(jiān)察工作積極配合的主動(dòng)性，這樣才能更容易發(fā)揮監(jiān)察工作對(duì)企業(yè)管理優(yōu)化的積極作用。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；企業(yè)管理；作用
在企業(yè)管理中，市場(chǎng)營(yíng)銷扮演著極其重要的角色，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷，能夠擴(kuò)大企業(yè)的銷售市場(chǎng)，吸引更多的消費(fèi)者，提高產(chǎn)品銷售量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。為了能夠更好地發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷工作對(duì)企業(yè)管理的作用，需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，保證市場(chǎng)營(yíng)銷工作順利展開(kāi)。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的主要內(nèi)容
為了發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)管理中的作用，需要詳細(xì)了解市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)容，從內(nèi)容出發(fā)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作。市場(chǎng)營(yíng)銷管理主要包括七個(gè)方面。第一，在市場(chǎng)營(yíng)銷管理的過(guò)程中需要抓住機(jī)遇，識(shí)別市場(chǎng)。由于市場(chǎng)規(guī)模有限，同時(shí)企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，對(duì)此，為了能夠在激烈的市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，占據(jù)更多的市場(chǎng)，必須要抓住發(fā)展的機(jī)遇，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)了解。第二，選擇適合自身發(fā)展的市場(chǎng)，并將企業(yè)市場(chǎng)作為自身開(kāi)拓發(fā)展的主要目標(biāo)。由于一個(gè)公司的精力有限，無(wú)法將全部的精力放置在多個(gè)業(yè)務(wù)上，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要合理分配精力，將大部分的精力放在適合自身企業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)方面，并將適合自身發(fā)展的市場(chǎng)作為開(kāi)拓發(fā)展的重要目標(biāo)。第三，重視市場(chǎng)需求。由于市場(chǎng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的需求不斷發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品帶來(lái)極大的影響，因此需要派遣調(diào)查人員對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)查，將所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，并制定發(fā)展方案。第四，制定目標(biāo)。為了能夠保障市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的順利展開(kāi)，需要根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定詳細(xì)的目標(biāo)，并且將市場(chǎng)營(yíng)銷管理的目標(biāo)分解成各種指標(biāo)數(shù)值，以此減輕工作人員的工作壓力。第五，設(shè)計(jì)出最佳產(chǎn)品方案的價(jià)格。在市場(chǎng)銷售時(shí)，價(jià)格也是影響產(chǎn)品銷售額的重要因素，因此為了讓消費(fèi)者買到最佳的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)銷售額的增長(zhǎng)，需要設(shè)計(jì)最佳產(chǎn)品方案的價(jià)格，更好地保障消費(fèi)者的權(quán)益。第六，組織行動(dòng)。在制定完一系列市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作計(jì)劃之后，需要保證管理人員將其計(jì)劃做到落實(shí)。第七，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)行組織控制，并且根據(jù)在落實(shí)過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，不斷調(diào)整機(jī)制。
二、當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作中存在的問(wèn)題
盡管市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中扮演重要的角色，發(fā)揮極其重要的影響作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但由于大多數(shù)的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的研究程度不足，難以靈活運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷策略，使得市場(chǎng)營(yíng)銷策略的作用無(wú)法充分發(fā)揮，影響企業(yè)銷售額。在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作中，由于各種因素影響，導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的作用無(wú)法充分發(fā)揮，制約企業(yè)的下一步發(fā)展，下面對(duì)當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
（一）營(yíng)銷觀念過(guò)于落后
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷作用越來(lái)越重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容，可以看出企業(yè)為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，了解當(dāng)前消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，從需求出發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，因此要將市場(chǎng)作為產(chǎn)品銷售的核心，將客戶需求作為中心，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，并且將調(diào)研結(jié)果整合在一起進(jìn)行全面分析，更好地了解客戶需求。同時(shí)也需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，科學(xué)合理地安排資源，提高資源利用率，對(duì)資源進(jìn)行組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。但是很多企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，因此依舊采用先生產(chǎn)、再銷售的理念，所銷售的產(chǎn)品無(wú)法完全的售出，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。很多企業(yè)為了快速銷售產(chǎn)品，會(huì)實(shí)行零利潤(rùn)甚至虧本銷售的方式。為了提高銷售收入額，個(gè)別企業(yè)會(huì)降低銷售的標(biāo)準(zhǔn)，甚至?xí)蜚y行借貸，導(dǎo)致大量壞賬以及呆帳的發(fā)生，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的威脅。
（二）缺少高層次的營(yíng)銷人才
市場(chǎng)營(yíng)銷主要是將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，并且從外向內(nèi)逐漸開(kāi)展業(yè)務(wù)的工作，做好市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作，要求管理人員采用一定的方法及手段吸引顧客的注意力，滿足顧客的實(shí)際需求。這就要求銷售人員具備比較高的知識(shí)水平及能力。市場(chǎng)營(yíng)銷屬于一門專門營(yíng)銷學(xué)問(wèn)，這就要求復(fù)合型的人才，不僅能夠靈活的運(yùn)用銷售原理，同時(shí)也能熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，除此之外，具有會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)，能夠在市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中抓住市場(chǎng)信息。但該類復(fù)合型營(yíng)銷人員人才的數(shù)量比較少，難以滿足企業(yè)對(duì)該類人才的需求。
（三）缺少可行的銷售戰(zhàn)略
市場(chǎng)營(yíng)銷工作需要從實(shí)際情況出發(fā)，制定可行的銷售戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)營(yíng)銷工作的效率及質(zhì)量。但是在實(shí)際工作中，很多企業(yè)并沒(méi)有制定可行的銷售戰(zhàn)略，沒(méi)有抓住市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，不能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析及把握，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)的定位認(rèn)識(shí)不足，浪費(fèi)企業(yè)大量的人力、財(cái)力及物力。除此之外，由于沒(méi)有制定可行的銷售戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中消耗大量的資金，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
（一）樹(shù)立科學(xué)的營(yíng)銷觀念
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的組成部分。企業(yè)要重視市場(chǎng)營(yíng)銷工作，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)作出發(fā)展計(jì)劃，能夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利展開(kāi)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入。隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，提出綠色營(yíng)銷概念，要求企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面具有一定的突破，為了更好地發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)管理中的作用，要及時(shí)地解決銷售管理組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成立電子商務(wù)部門和銷售部門等，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門全面展示給市場(chǎng)，不僅減少銷售的成本，同時(shí)也能夠擴(kuò)大銷售產(chǎn)品的范圍，讓客戶更好了解企業(yè)，提高客戶滿意度。
（二）培養(yǎng)更多專業(yè)的營(yíng)銷人員
為了更好發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)管理中的作用，要注重專業(yè)營(yíng)銷人員的培養(yǎng)，要求營(yíng)銷人員具備綜合能力，企業(yè)需要加大專業(yè)人才培養(yǎng)的力度。首先，企業(yè)需要向社會(huì)公開(kāi)招聘高層次的銷售人員，為了吸引銷售人員到企業(yè)就業(yè)，可以用高薪吸引員工。其次，要求企業(yè)對(duì)在崗人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不僅提高銷售人員的銷售水平，同時(shí)也在培訓(xùn)中逐漸提高銷售人員的形象及職業(yè)道德水平。最后，相關(guān)的業(yè)務(wù)人員需要自主學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，逐漸提高自身的綜合素質(zhì)，給企業(yè)用戶展現(xiàn)更完美的自身形象。通過(guò)注重專業(yè)人員培養(yǎng)工作為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的進(jìn)行提供人力支持，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)
制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)需要從實(shí)際情況出發(fā)，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)多的經(jīng)濟(jì)壓力，也避免提高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)更看重產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)，從而獲取客戶的信任，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了能夠提高市場(chǎng)銷售額，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)做好市場(chǎng)營(yíng)銷策略工作。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的營(yíng)銷策略，不僅能夠樹(shù)立企業(yè)品牌和企業(yè)良好的信譽(yù)等良好的企業(yè)形象，同時(shí)也能擴(kuò)大企業(yè)的銷售范圍，促進(jìn)商品的轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中，市場(chǎng)營(yíng)銷扮演著極其重要的角色，通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷逐漸擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的范圍，吸引更多的消費(fèi)者消費(fèi)，提高產(chǎn)品的銷售額，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展發(fā)展，需要的不僅僅只是業(yè)務(wù)水平的發(fā)展，而且還需要建立起扎實(shí)的企業(yè)文化。凝聚力和向心力是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、有效開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重要因素，而通過(guò)企業(yè)文化能夠讓廣大員工基于企業(yè)整體的標(biāo)準(zhǔn)、樣式來(lái)對(duì)自己的身形舉止予以規(guī)范，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的基本條件。眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、生存都離不開(kāi)約束力，企業(yè)所制定出來(lái)的職業(yè)道德規(guī)范、規(guī)章制度都是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累下來(lái)的可貴經(jīng)驗(yàn)，也是每位員工都應(yīng)該遵照?qǐng)?zhí)行的。但企業(yè)僅僅依靠制度來(lái)約束員工的行為，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是很不恰當(dāng)?shù)模吘箚T工都不太喜歡強(qiáng)制性的約束。如何將客觀的約束變?yōu)閱T工自覺(jué)的行動(dòng)？這就離不開(kāi)企業(yè)文化的作用了，要需要通過(guò)企業(yè)文化的方式來(lái)調(diào)動(dòng)起廣大員工的創(chuàng)造力、主動(dòng)性和積極性，讓企業(yè)的發(fā)展與員工的需求緊密結(jié)合在一起形成一個(gè)“利益共同體”，促使企業(yè)與員工甘苦與共、風(fēng)雨同舟。在企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位主要體現(xiàn)在：導(dǎo)向功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、激勵(lì)功能，具體體現(xiàn)如下：
1.企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化能夠有效地規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為、心理和思想，而這些都是通過(guò)完善健全職業(yè)道德規(guī)范和規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第一，規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一就是規(guī)章制度，這也是企業(yè)每位員工都必須執(zhí)行和遵守的，能夠形成很強(qiáng)的約束力。第二，職業(yè)道德規(guī)范的約束，職業(yè)道德規(guī)范通常都是基于倫理關(guān)系的角度來(lái)對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，若其行為嚴(yán)重違背了職業(yè)道德規(guī)范，那么必將會(huì)在道德層面上備受譴責(zé)。例如同仁堂藥店已經(jīng)有數(shù)百年的歷史，一直以來(lái)都以“一視同仁、濟(jì)世養(yǎng)生、童叟無(wú)欺、精益求精”的職業(yè)道德規(guī)范來(lái)要求全體員工，這也是百年同仁堂的根。
2.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化能夠積極引導(dǎo)廣大員工的價(jià)值取向和企業(yè)整體的及行為取向，具體表現(xiàn)在：第一，能夠積極引導(dǎo)企業(yè)整體的行為取向和價(jià)值取向；第二，能夠積極引導(dǎo)企業(yè)員工的思想行為。一旦形成了一個(gè)成熟、陽(yáng)光、向上的企業(yè)文化，企業(yè)就有了“靈魂”，就建立起了自身系統(tǒng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值導(dǎo)向，若企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)偏向，或者企業(yè)員工的行為取向和價(jià)值取向與企業(yè)文化發(fā)生沖突，企業(yè)文化就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)地糾正和引導(dǎo)。
3.企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能。為了能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加持久、更加有序，務(wù)必要樹(shù)立起企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而這些都離不開(kāi)企業(yè)文化的作用，例如可以營(yíng)造出讓全體員工都積極參與到“為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的活動(dòng)中來(lái)，將自己關(guān)注的問(wèn)題、對(duì)企業(yè)的一些意見(jiàn)和建議都可以提出來(lái)，只要是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的，那么企業(yè)都應(yīng)該全盤(pán)接受，讓企業(yè)廣大員工都獲得認(rèn)同感。企業(yè)文化還要求企業(yè)管理者務(wù)必要“以人為本”，愛(ài)護(hù)員工、關(guān)心員工。無(wú)論員工從事的工作是什么，無(wú)論員工的級(jí)別是什么，只要是勞動(dòng)成果，那么就要表示出足夠的尊敬，只有這樣，整個(gè)企業(yè)才是和諧的，才能夠讓每一位員工能夠更加舒暢地工作，讓“廠興我榮，廠衰我恥”的思念深入到員工的內(nèi)心。眾所周知，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅是單一的運(yùn)行機(jī)制、單一的關(guān)鍵設(shè)備、單一的關(guān)鍵技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是這些因素相互之間的有機(jī)融合和協(xié)調(diào)，而這些都離不開(kāi)人的作用。只有通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)讓員工的氣順了、氣平了之后，才能夠更好地發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性。
4.企業(yè)文化的激勵(lì)功能。雖然不同的企業(yè)有著各自不同的特點(diǎn)，但是“以人為本”是每一個(gè)企業(yè)在對(duì)自身企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時(shí)都要遵守的，務(wù)必要強(qiáng)調(diào)“激發(fā)人”、“關(guān)心人”、“尊重人”。企業(yè)要通過(guò)開(kāi)展演講活動(dòng)、技術(shù)比武、先進(jìn)評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)等一系列的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)來(lái)將廣大員工的創(chuàng)造性、積極性都盡量調(diào)動(dòng)起來(lái)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為內(nèi)在前進(jìn)的動(dòng)力，起到較好的激勵(lì)作用。
二、完善企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平
1.不斷增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。一是企業(yè)要緊貼中心任務(wù)、服務(wù)生產(chǎn)大局，不斷深化建功立業(yè)的企業(yè)文化活動(dòng)，認(rèn)真組織開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位大練兵活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮主力軍作用；二是企業(yè)要認(rèn)真開(kāi)展《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的宣傳教育工作，努力營(yíng)造良好的法制環(huán)境，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，做好職工維權(quán)和維穩(wěn)工作；三是企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)“三不讓”承諾，做大工會(huì)互助保障事業(yè)；四是企業(yè)要深入開(kāi)展三服務(wù)（服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工）活動(dòng)，同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的良好企業(yè)文化氛圍。
2.加強(qiáng)思想政治教育。思想政治教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分之一。第一，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升職工素質(zhì)。提高企業(yè)廣大員工對(duì)文化、法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，全面提升素質(zhì)，提高工作水平，增強(qiáng)為職工說(shuō)話辦事的本領(lǐng)，履行好企業(yè)的基本職責(zé)，把企業(yè)工作推向新的局面。第二，堅(jiān)持思想教育常態(tài)化。企業(yè)每年都應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)展員工的談心交流座談活動(dòng)，主動(dòng)引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)思想、提認(rèn)識(shí)，關(guān)注職工思想波動(dòng)，主動(dòng)化解思想疙瘩，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，樹(shù)立正確人生觀、世界觀、價(jià)值觀。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進(jìn)行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開(kāi)展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，合理關(guān)注職工的訴求，全力解決存在的問(wèn)題，以自身的模范行動(dòng)影響和感染群眾，始終堅(jiān)持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，重要決定事項(xiàng)基本上都會(huì)征求職工意見(jiàn)，及時(shí)把職工的想法建議有效融入各項(xiàng)工作方案中去。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)管理；作用
1企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
（1）企業(yè)統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中，談到企業(yè)管理，人們往往會(huì)想到企業(yè)的管理體制、組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)行機(jī)制等等，而統(tǒng)計(jì)的重要性往往會(huì)被經(jīng)營(yíng)管理者忽視，企業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著搜集信息、提供咨詢依據(jù)和監(jiān)督方案執(zhí)行情況等三大作用。每一個(gè)企業(yè)都是為了獲得利益，所以財(cái)務(wù)部門就當(dāng)之無(wú)愧的成為企業(yè)最看重的部門，財(cái)務(wù)工作也就成了企業(yè)中最重要的工作，公司的財(cái)務(wù)可以為公司的運(yùn)作、策略、資源分配提供良好的建議和參考，而公司財(cái)務(wù)在制定這些計(jì)劃、策略時(shí)就需要基于一個(gè)準(zhǔn)確的大數(shù)據(jù)，而企業(yè)統(tǒng)計(jì)要做的就是通過(guò)調(diào)查來(lái)提供這些成本的數(shù)據(jù)，如果說(shuō)企業(yè)的生存基礎(chǔ)是企業(yè)財(cái)務(wù)，那企業(yè)統(tǒng)計(jì)就是企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)。（2）企業(yè)統(tǒng)計(jì)有利于企業(yè)管理。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要了解企業(yè)自身運(yùn)作狀況就需要不斷地總結(jié)數(shù)據(jù)，將企業(yè)成本、產(chǎn)品消耗、產(chǎn)品價(jià)格、不同價(jià)位質(zhì)量差別、員工費(fèi)用、消耗工作時(shí)長(zhǎng)等各項(xiàng)內(nèi)容都統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，之后再一一整理，就能匯聚成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)，最后這些數(shù)據(jù)就展現(xiàn)了企業(yè)全貌，只有在了解了企業(yè)的具體情況之后，才能做出一些決策，才能對(duì)公司進(jìn)行有效管理。對(duì)其他企業(yè)也是一樣，要了解對(duì)手，了解市場(chǎng)，也需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，了解市場(chǎng)大環(huán)境，做出正確的選擇和戰(zhàn)略方針。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部員工日常生活、日常業(yè)務(wù)的分析，了解員工的工作，及時(shí)給他們提供幫助，有助于提供公司凝聚力。也可以把這些資料匯集成冊(cè)，方便員工翻閱，在遇到難題時(shí)可以尋找類似案例，以作參考，這樣化教訓(xùn)為經(jīng)驗(yàn)，有利于提高員工辦事效率，幫助員工成長(zhǎng)，也能幫助公司發(fā)展。（3）企業(yè)統(tǒng)計(jì)有利于預(yù)測(cè)公司發(fā)展。統(tǒng)計(jì)還有一個(gè)十分重要的作用，通過(guò)對(duì)公司發(fā)展方方面面的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)方面就可以得到關(guān)于公司近些年的發(fā)展走向趨勢(shì)圖，可以對(duì)以往的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)狀況做一個(gè)全面的、詳細(xì)的匯總，因?yàn)榫謩?shì)的發(fā)展總是具有規(guī)律性的，統(tǒng)計(jì)的越是詳細(xì)，就越容易找到發(fā)展的規(guī)律，這樣可以很準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)公司未來(lái)的發(fā)展走向，甚至對(duì)市場(chǎng)狀況也可以做一個(gè)預(yù)測(cè)，能讓公司及時(shí)采取措施，有效防范危機(jī)。公司發(fā)展并不是風(fēng)調(diào)雨順的，但是如果制定出一個(gè)很好的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略能夠讓公司避免走很多彎路。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略也不是憑空、憑想象就可以制成的，好的經(jīng)營(yíng)策略是建立在對(duì)公司內(nèi)部、以及外部市場(chǎng)的全面、準(zhǔn)確的掌握之中的，要想掌握這些自然也需要依靠全面的、大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，需要企業(yè)統(tǒng)計(jì)將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)等大大小小的數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)出來(lái)[2]。（4）企業(yè)統(tǒng)計(jì)有利于產(chǎn)品營(yíng)銷。銷售、營(yíng)銷都需要對(duì)客戶進(jìn)行全面的了解，很多生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格雖然低廉但是仍然銷售無(wú)門，原因就在于這些生產(chǎn)者在一開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)就沒(méi)有弄懂用戶的真實(shí)需求，并不知道用戶真正想要什么，所以生產(chǎn)者在一開(kāi)始生產(chǎn)一些產(chǎn)品時(shí)就要立足于現(xiàn)實(shí)，就要立足于大數(shù)據(jù)。產(chǎn)品符合大眾需求了，接下來(lái)就要營(yíng)銷人員上場(chǎng)了，營(yíng)銷人員在進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)，也要足夠了解用戶，比如賣一部手機(jī)，假如客戶是一個(gè)老年人，營(yíng)銷人員就該根據(jù)大數(shù)據(jù)，看看老年人一般喜歡什么樣的機(jī)型，都有什么要求，這樣才能準(zhǔn)確而又高效的賣出產(chǎn)品。企業(yè)也可以對(duì)廣告投入做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，比如什么樣的廣告最能吸引人，是平面廣告、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告還是廣播廣告帶來(lái)的收益最大，這樣也可以降低企業(yè)投入成本，而在這背后需要的則是更大的企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
2企業(yè)統(tǒng)計(jì)需要改進(jìn)的地方
企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)需要提高，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)十分重要的工作，它需要相關(guān)人才來(lái)建立起一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，相關(guān)人才也需要提高自己的能力，很多技能知識(shí)都需要進(jìn)行后續(xù)學(xué)習(xí)的，所以公司應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織員工接受再教育；現(xiàn)在技術(shù)在不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也越來(lái)越復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生和發(fā)展也為統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)提供了方便，所以公司應(yīng)該學(xué)會(huì)利用這些技術(shù)，可以更加方便、迅速的統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)，并且有些數(shù)據(jù)存到網(wǎng)絡(luò)之中既節(jié)省空間，又節(jié)約成本，還方便今后進(jìn)行翻閱、參考；企業(yè)還應(yīng)該明確每一位統(tǒng)計(jì)部門員工的職責(zé)，要根據(jù)具體能力來(lái)分配任務(wù)，各司其職，這樣可以有效防范員工泄露企業(yè)內(nèi)部信息機(jī)密，又能方便他們之間互相監(jiān)督、檢查，這也對(duì)公司員工提出了要求，要必須給他們明確的職能要求，讓他們統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)的方法，統(tǒng)計(jì)的時(shí)間和范圍，以提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，提高準(zhǔn)確率。
3結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中，成本控制是整個(gè)管理工作的重心，企業(yè)想要收獲利潤(rùn)就得降低成本提高效率，企業(yè)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作可有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作絕不僅僅是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供幾個(gè)參考數(shù)據(jù)那么簡(jiǎn)單，企業(yè)只有建立健全的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)章制度，利用好目前的軟件計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作快速有效地進(jìn)行，充分發(fā)揮出企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)功能，就能更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就能根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)做出對(duì)應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，就能保證企業(yè)穩(wěn)定安全的發(fā)展[3]。
參考文獻(xiàn)
[1]焦旭，沈成，柳向梁.淺談統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要作用[J].時(shí)代金融，2017（35）：24-24.
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)管理作用分析
1企業(yè)文化特征
企業(yè)文化的提出，是20世紀(jì)80年代初期石油危機(jī)背景下，由美國(guó)人首先提出的，并且被作為現(xiàn)代企業(yè)文化誕生的標(biāo)志。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基本原則，需要在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，為企業(yè)員工建立良好的工作氛圍，強(qiáng)化以人為本理念，完善人格健全發(fā)育，以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)建立全新的人文道德觀念，包含新的企業(yè)眼光、新的企業(yè)精神及其先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以作為企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化的誕生，也標(biāo)志著企業(yè)若想取得蓬勃發(fā)展，不僅與企業(yè)內(nèi)部的員工技術(shù)、設(shè)備水平、銷售系統(tǒng)有關(guān)系，主要在于企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的合理發(fā)掘和有效利用。企業(yè)文化能夠在當(dāng)前企業(yè)基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展生存，規(guī)范企業(yè)員工的職業(yè)操守、工作自信心及相關(guān)價(jià)值行為取向等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得一席之地。
2建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的相關(guān)措施
優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成，需要企業(yè)堅(jiān)持以人為本的人本思想理念。企業(yè)文化的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)員工，而企業(yè)員工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的主要貢獻(xiàn)者，在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。因此優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成，必須以著力保障員工的幸福和利益為前提，并注重培養(yǎng)企業(yè)員工形成正確的思想價(jià)值觀和職業(yè)操守。并且根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作出相應(yīng)調(diào)整，不斷吸收適應(yīng)時(shí)代先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，融合時(shí)下良好的發(fā)展觀念、創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化與員工之間的情感溝通和信息交流，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，最終促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的建設(shè)。
2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的帶頭作用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層作為企業(yè)精神文明的重要體現(xiàn)，亦作為企業(yè)行為及企業(yè)發(fā)展的代表性人物，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展道路中，由于受到多種老舊思想觀念及傳統(tǒng)道德標(biāo)準(zhǔn)的影響，使得企業(yè)文化的發(fā)展樹(shù)立遭受到了阻礙，究其原因，是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有做好帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層作為企業(yè)精神文明樹(shù)立的實(shí)踐者，發(fā)揮著獨(dú)特的作用，領(lǐng)導(dǎo)階層必須以身作則，為員工樹(shù)立精神文明楷模，為員工做好榜樣示范。由此可見(jiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的具體意義在于是否為企業(yè)員工做好模范榜樣，其模范帶頭作用能夠在一定程度上影響其他企業(yè)員工樹(shù)立正確職業(yè)觀念，完善良好道德思想標(biāo)準(zhǔn)的雙重發(fā)展。良好的企業(yè)文化能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工形成正確的意識(shí)形態(tài)、端正行為標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)階層的言行舉止深深地影響著企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，這種行為性的文化引導(dǎo)，需要領(lǐng)導(dǎo)階層做好模范作用，以帶動(dòng)周邊企業(yè)員工樹(shù)立企業(yè)文化觀念，利用自身良好的道德觀念和行為操守不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)持續(xù)發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)前時(shí)代背景下，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層通過(guò)踐行企業(yè)文化，積極引導(dǎo)企業(yè)員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)特色發(fā)展中流砥柱的作用。
2.2以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念
任何企業(yè)內(nèi)部往往都蘊(yùn)藏著其獨(dú)特的文化發(fā)展理念，能夠滲透到每一名企業(yè)員工心中。例如，有些企業(yè)員工在進(jìn)行工作時(shí)，十分愛(ài)護(hù)使用的設(shè)備設(shè)施；有些員工在工作之余會(huì)通過(guò)相關(guān)途徑完善自身發(fā)展，促進(jìn)自身良好技巧技能的掌握提升；還有些員工嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間要求，不存在早退遲到的現(xiàn)象。這些文化現(xiàn)象的產(chǎn)生，往往被當(dāng)作企業(yè)在發(fā)展道路中微不足道的小事，但是放大到每個(gè)員工身上就是一場(chǎng)良好的企業(yè)文化變革。企業(yè)管理者往往不會(huì)注意到這些事件的發(fā)生，并且沒(méi)有給予應(yīng)有重視，但恰是這些看似微不足道的小事，構(gòu)成了良好企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，能夠在一定程度上帶動(dòng)企業(yè)文化成長(zhǎng)發(fā)育，最終形成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。所以當(dāng)前企業(yè)管理階層，需要擦亮眼睛，積極投入到良好的企業(yè)文化價(jià)值發(fā)展工作中。此外，企業(yè)內(nèi)部文化因素作為企業(yè)管理者維持企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)行，強(qiáng)化企業(yè)外部配合發(fā)育的關(guān)鍵因素，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中孕育而出的。部分管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以企業(yè)管理者需要善于發(fā)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)積極發(fā)展的良好文化因素，從而有效整合企業(yè)資源，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展。
2.3企業(yè)文化需要與企業(yè)管理相互結(jié)合
優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的重要措施，需要將二者進(jìn)行有效結(jié)合，從而利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理。企業(yè)文化的建立并不能只談文化不談制度，沒(méi)有完善的企業(yè)管理制度，就無(wú)法激活企業(yè)潛在的文化氛圍。反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理制度的建立健全，對(duì)于企業(yè)的管理僅僅局限于部分活動(dòng)，不可能涵蓋企業(yè)的所有活動(dòng)，更不能從根本上完善企業(yè)員工的行為意識(shí)。企業(yè)文化則作為一種無(wú)形的文化約束力量，能夠形成一種無(wú)形的管理規(guī)范，從思想上管理員工的行為規(guī)范，而這種管理恰恰是企業(yè)的規(guī)章制度做不到的。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際貢獻(xiàn)意義就在于，能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度進(jìn)行有效指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)涵，利用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用提升企業(yè)規(guī)章制度的有效落實(shí)。通過(guò)企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互有效結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)員工形成正確完善的思想道德觀念和工作素養(yǎng)，從而強(qiáng)化企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)，使企業(yè)不斷提升發(fā)展規(guī)模，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值分析
良好的企業(yè)管理關(guān)鍵在于企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化作為企業(yè)管理層的最高準(zhǔn)則，所涉及的領(lǐng)域和具體范疇比較廣闊。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的管理發(fā)展具有重要意義，能夠指引企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展。
3.1引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的具體方向
企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值觀念的具體體現(xiàn)，能夠促進(jìn)企業(yè)形成完善的管理戰(zhàn)略基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有價(jià)值引導(dǎo)作用。例如，一個(gè)企業(yè)只有樹(shù)立正確的文化價(jià)值觀念，才能在良好的文化觀念帶領(lǐng)下不斷促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵，從而在市場(chǎng)環(huán)境中處于不敗之地。此外，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值觀念，能夠促進(jìn)企業(yè)員工形成正確的思想道德觀念和行為規(guī)范。綜合來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵要與其發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度相互融合，才能夠有效規(guī)范企業(yè)員工在生活和工作中不斷踐行企業(yè)核心價(jià)值觀念，從而逐漸發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵。此外，企業(yè)文化的有效融合利用，能夠激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，為企業(yè)提供更多經(jīng)濟(jì)利益，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.2對(duì)員工的激勵(lì)作用
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展道路中不斷積累經(jīng)營(yíng)形成的，而非一朝一夕之功，需要企業(yè)全體員工的共同努力，達(dá)成高度一致，從而促進(jìn)企業(yè)文化的形成發(fā)育。良好的企業(yè)文化能夠有效激勵(lì)員工，鞭策員工，進(jìn)而成為約束員工的具體行為規(guī)范。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的約束力度主要體現(xiàn)在各種規(guī)章制度及道德壓制上，而企業(yè)文化則是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)員工的行為準(zhǔn)則，來(lái)督促員工樹(shù)立正確發(fā)展觀念，不斷鞭策自身前行，進(jìn)而提升企業(yè)員工形成良好的自覺(jué)意識(shí)。此外，在企業(yè)文化的引導(dǎo)約束過(guò)程中，能夠有效促進(jìn)員工形成自我履行義務(wù)，從而為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)屬于自身的力量，將企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自身的一部分，強(qiáng)化自身對(duì)于企業(yè)的歸屬感和使命感，增強(qiáng)員工凝聚力，塑造一個(gè)齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，共同進(jìn)步的良好企業(yè)工作環(huán)境，以激勵(lì)員工不斷完善前行，共同發(fā)展，強(qiáng)化了員工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性價(jià)值。從企業(yè)發(fā)展的歷程中不難看出，唯有企業(yè)高層充分發(fā)揮模范帶頭作用，形成良好的企業(yè)工作環(huán)境，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工共同發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)塑造良好的文化價(jià)值觀念。
3.3塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形力量，企業(yè)應(yīng)利用企業(yè)文化來(lái)樹(shù)立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，推廣企業(yè)品牌效應(yīng)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供良好條件。企業(yè)品牌形象的樹(shù)立能夠促進(jìn)企業(yè)形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，有利于二者相互協(xié)調(diào)進(jìn)步，企業(yè)品牌形象能夠有效贏得社會(huì)關(guān)注，強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任和歸屬感，從而與企業(yè)之間形成良好的情感共鳴，為企業(yè)打下良好競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4對(duì)企業(yè)管理的輻射作用
企業(yè)形象作為企業(yè)外在的文化溢出，在一定程度上反映了企業(yè)交際傳播的映像，企業(yè)形象與企業(yè)文化相互依存，共同發(fā)展。良好的企業(yè)形象作為企業(yè)成功的標(biāo)志，能夠有效塑造企業(yè)形象，在企業(yè)管理中形成輻射作用。企業(yè)內(nèi)部形象能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的自豪感和使命感，強(qiáng)化其良好的工作素養(yǎng)形成；企業(yè)外部形象能夠反映企業(yè)發(fā)展的文化特色及內(nèi)涵，企業(yè)形象的良好樹(shù)立，不僅會(huì)促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展，還能夠帶動(dòng)周邊企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，這種企業(yè)形象會(huì)輻射轉(zhuǎn)移為競(jìng)爭(zhēng)要素，從而向社會(huì)各界傳播發(fā)揚(yáng)當(dāng)前企業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。
