時間：2023-10-09 16:07:35
序論：在您撰寫工程監(jiān)理如何發(fā)展時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術；協調發(fā)展。
0 前言
我國建筑工程正逐步向科學化、高新化、智能化、全能型的方向發(fā)展，這對于施工提出了更高、更嚴的標準和管理要求，因此，在建筑工程監(jiān)理工作中，必須加強對施工的監(jiān)理，才能保證優(yōu)質的建筑工程。如何促進工程監(jiān)理與建筑施工的協調發(fā)展，可以從以下幾方面做起：
1 建筑工程質量控制
在我國工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果。因此，作為工程監(jiān)理，必須對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等都要進行全面的監(jiān)理，這樣才能保證工程完工后能安全舒適可靠和高效地使用。
1．1從設計方面進行質量控制
盡管施工前有過設計交底和圖紙會審，但仍有可能由于設計施工圖的細度和深度不夠，不能滿足施工需要，或者因為工程地質變化引起結構形式變化，或者由于人、機、料、法、環(huán)的變化等使原設計施工圖發(fā)生變更。監(jiān)理單位要尊重設計施工圖，尊重設計人員，并應給予必要的工作支持，但出現設計變更時，仍要按規(guī)范要求的工程變更程序進行。
1．2從設備與材料方面進行質量控制
設備與材料的質量對一個工程質量的影響也是不容忽視的。工程材料、構配件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內容。
1．3從施工方面進行質量控制
對施工單位的施工管理是監(jiān)理工作的核心內容，就質量控制而言大致有這幾方面工作要做。第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際；第二，健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內建筑市場還很不健全，施工人員水準參差不齊，施工單位管理不健全現象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)孕育而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質量的主要手段；第三，工序報驗、巡視與旁站。監(jiān)理人員的現場檢查只是抽查，如果監(jiān)理檢查發(fā)現問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發(fā)現問題表示其質保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。
2 建筑工程進度控制
建筑工程項目的進度管理對于工程的經濟收益是很重要的，并且其意義也較為深遠。建筑工程監(jiān)理單位只有嚴把工程的施工進度關，才能有效保障建筑工程的進度嚴格按照施工計劃進行或提前完成。
(1)首先要在項目前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在項目實施期間通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，審查、修改實施組織設計和進度計劃，做好協調與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現，最終保證信息工程項目總工期的實現。
(2)進度控制就不僅僅包括項目實施階段，還要包括前期準備階段、項目招標以及設計階段等部分，其時間范圍涵蓋了工程項目的全過程。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
(3)組織協調是有效實現進度控制的關鍵，做好工程項目的進度控制工作必須做好與有關單位的協調工作。與工程項目進度相關的單位較多，包括項目業(yè)主、承建單位、材料供應單位等。如果不能有效地與這些單位做好協調工作，不建立協調工作網絡，進度控制將是十分困難的。
3 強化驗收系列規(guī)范。注重施工監(jiān)理工作
建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及系列規(guī)范，強化體現在：強制性標準；只設合格一個質量等級；強化質量指標都必須達到規(guī)定的指標；增加檢測項目。這不僅是施工方必須達到的施工標準，也是建設、監(jiān)理方進行驗收，不能隨便降低工程質量標準所必須遵守的規(guī)定。因此，監(jiān)理必須按照這條主線，來分析、調整施工監(jiān)理工作。
3．1運用雙重閉合、多重復合方式控制工程質量
現場監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工方建立可靠、有效的質量保證體系。認真分析其構成要素、運行過程、控制環(huán)節(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見，做到各專業(yè)班組有質量負責人，各分項、分部工程有專職質量檢查員，項目有質量檢查組，切實保證其擁有一個相對完善的質保體系。監(jiān)理再與監(jiān)理質量控制體系銜接起來，定期召開工地例會，分析、檢查施工方的
PDcA動態(tài)循環(huán)是否貫穿于項目施工全過程。根據實際及時組織技術、質量管理人員專題會，關注其掌握、執(zhí)行標準規(guī)范情況，杜絕使用舊規(guī)范來解決施工過程中的各種專項問題。形成對質量的雙重閉合控制。同時主動配合相關質量監(jiān)督部門的檢查、管理、形成對工程質量的多重復合控制，從而進一步保證施工質量的穩(wěn)定性和可靠性。
3．2嚴格監(jiān)控工序施工質量
按照施工驗收規(guī)范強化“過程控制”的原則，首要的基礎工作就是對工序質量的檢查驗收。逐次對工序活動條件、工序活動效果監(jiān)控，這是將工程產品質量從事后檢查把關轉向事前控制的重要措施。進行工序分析，分清主次，進行主動的預防性的重點控制，判斷并確立質量控制點并進行旁站，監(jiān)督施工方按施工合同對工序質量采取相應保證措施及質量管理、檢驗制度?？杉毣郊夹g交底、三檢及交接、質量掛牌等制度的執(zhí)行情況。應注意現場班組長的管理作用，因為各項操作都要通過班組來實施。專題會應充分體現班組長在各專項問題的發(fā)言權與質量責任義務。監(jiān)督并發(fā)揮他們的管理能力，是保證工序質量十分有效的方式。同時，監(jiān)理實施連續(xù)的動態(tài)跟蹤控制，發(fā)現問題，及時監(jiān)督其整改、返工，直到達到質量標準。需強調的是，對施工難點、容易出問題的方面，監(jiān)理方應事先提示，防止操作失誤。如：框架節(jié)點是框架結構的重要部位，梁柱鋼筋交叉集中，遺漏綁扎箍筋現象常有發(fā)生。施工前，應提示并確認施工方按照設計圖紙并結合工程實際情況合理確定了框架節(jié)點鋼筋綁扎的先后順序，并旁站監(jiān)督施工過程。認真做好框架節(jié)點鋼筋的隱蔽檢查驗收工作，確保關鍵部位的工程質量。強化工程建設標準規(guī)范化，把好基礎和核心的工序質量控制關。
3．3注重檢驗批的驗收簽認
檢驗批的合格判定是分項、分部、單位工程直至所施工的工程項目質量達到《驗收標準》規(guī)定的基礎。監(jiān)理工程師組織施工方項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收。檢驗批完工后，由項目專業(yè)質檢員組織班組長等有關人員，按照施工依據的操作規(guī)程(企業(yè)標準)先自行檢查合格后簽字，再交付驗收。對此，監(jiān)理應注意相關資料的收集和管理，在收集數據前應求證資料數據的真實性，不能僅靠抄襲施工方數據；應不定期地對照檢查施工方提供的記錄、
報表等資料，通過資料分析來判斷有無工作缺陷，發(fā)現問題及時通知施工方整改。注意運用科學的計劃管理技術，根據確定的技術方案、組織方案等，并考慮到一些外加因素的影響，編制具有邏輯嚴密、主要矛盾突出的網絡計劃，并根據施工實際進行調整。掌握施工進展情況，分析工序搭接關系、高峰時段、關鍵工作等因素對施工的影響。并采取相適應的監(jiān)控，適時，有序地進行檢驗批的驗收簽認。還要注意對所涉及到的檢驗批質量驗收記錄表格中監(jiān)理單位驗收欄認真簽認，應與施工方同樣的檢查項目、同等的檢查數量、量化指標相對應。即可使監(jiān)理檢驗結論明確、有序可查，還可責任分明。對檢驗批合格的判斷具有真實、公正、可追溯性。
Abstract: how to make supervision work in order to adapt to the new situation asked summarizes briefly.
Keywords: engineering supervision, to adapt and to the new situation, and requirements
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：
根據國家建設工程主管部門對建設工程監(jiān)理的定義理解，它是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。監(jiān)理的服務性，決定了工程監(jiān)理在當前工程建設正如火如荼、經濟高速發(fā)展的大背景下，嚴格按照相關法律、法規(guī)、技術標準，以及建設工程委托監(jiān)理合同的要求，對建設工程“五控”（質量控制、進度控制、投資控制、安全控制和環(huán)境保護）和“兩管”（合同、信息管理）以及“一協調”（對各參建方進行協調）做好服務工作。下面就我對當前如何做好各方面的監(jiān)理工作談談自己的一些看法。
一、實施工程監(jiān)理的意義
（一）有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為
要求工程建設參與各方的建設行為符合相關法律、法規(guī)，不僅要靠各方嚴格自律，還需要建立工程監(jiān)理制的約束機制，因此，在建設工程實施過程中，工程監(jiān)理依據委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理。工程監(jiān)理機制貫穿于工程建設的全過程，采用事前、 事中和事后控制相結合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設行為，最大限度地避免不當建設行為的發(fā)生。
（二）有利于促使施工單位保證建設工程質量和使用安全
促使施工單位保證建設工程質量和使用安全，是實施工程監(jiān)理最重要的的工作，也是工程監(jiān)理的重點和難點，意義非常重大。
工程監(jiān)理企業(yè)對施工單位的施工過程進行監(jiān)督管理，是按照建設單位的要求角度對建設工程生產過程的管理。監(jiān)理人員懂技術又懂經濟管理，及時發(fā)現建設工程實施過程中出現的問題，發(fā)現工程材料、設備以及階段產品存在的問題，從而避免留下工程質量隱患。因此，實行建設工程監(jiān)理制之后，在加強施工單位自身對工程質量管理的基礎上，由工程監(jiān)理單位對施工生產進行監(jiān)管，對保證建設工程質量和使用安全有著十分重要的作用。
二、現階段建設工程監(jiān)理的現狀
（一）工程監(jiān)理法規(guī)體系和工程監(jiān)理市場體系不完善，缺乏專門調控和規(guī)范建設監(jiān)理高層次的法律法規(guī)。
目前，雖然我國已經有一些相關的法律、法規(guī)對行業(yè)進行整理、規(guī)范，但建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較晚，所以出臺與之相應的法規(guī)、條文勢在必行。
（二）建設工程監(jiān)理覆蓋面寬，服務內容膚淺。
（三）目前我國的建設工程監(jiān)理絕大部分停留在施工階段的管理服務上，且側重質量管理，離全方位、全過程服務還有較大距離。監(jiān)理其實是深入的、細致的管理工作，只有小的地方、環(huán)節(jié)、部位不出問題才能有整體的目標達成。
（四）監(jiān)理組織機構不健全，人員整體素質不高。
主要反映在，監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自基建管理部門和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設計單位，他們由于在知識結構、管理知識和法律知識方面缺乏，且少有機會接受崗前培訓和實踐探索，所以很難有效地發(fā)揮組織、協調、管理作用，開展監(jiān)理工作。
（五）監(jiān)理機構難以完全行使監(jiān)理職責。
在建筑行業(yè)市場機制中，市場的主體應該由建設單位--監(jiān)理機構--承包人三方構成，三者之間的關系是業(yè)主授權，承包人實施，監(jiān)理機構監(jiān)督，相互銜接，層層制約的關系，以保證工程的順利展開和最終目標的達成。監(jiān)理機構在其中扮演監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包人的所有與項目有關的工作，對建設單位負責，然而，監(jiān)理工作在實際開展的時候卻未必能完全扮演好自己的角色，很多時侯，監(jiān)理工程師被充當作承包人的質檢員。
（六）業(yè)主對施工過程主觀干預較多。業(yè)主一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，經常出現市場行為不規(guī)范問題，突出表現為監(jiān)理企業(yè)低價搶標和業(yè)主盲目壓價；在委托監(jiān)理業(yè)務時僅委托質量控制，隨意壓低監(jiān)理費，拖欠監(jiān)理費；在工程施工過程中，過多的干預監(jiān)理工作，凸顯“大業(yè)主，小監(jiān)理”的不正?，F象。
三、監(jiān)理規(guī)范化，實現適應新形勢建設工程監(jiān)理的要求
（一）加強法制建設，走法制化的道路
（二）以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展
（三）適應市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構應當通過市場機制和必要的行業(yè)政策引導，在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結合、大中小型監(jiān)理企業(yè)相結合的合理的企業(yè)結構。按工作內容分，建立起能承擔全過程、全方位監(jiān)理任務的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔某一專業(yè)監(jiān)理任務（如招標、工程造價咨詢）的監(jiān)理企業(yè)相結合的企業(yè)結構。按工作階段分，建立起能承擔工程建設全過程監(jiān)理的大型監(jiān)理企業(yè)與能承擔某一階段工程監(jiān)理任務的中型監(jiān)理企業(yè)和只提供旁站監(jiān)理勞務的小型監(jiān)理企業(yè)相結合的企業(yè)結構。
（四）加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員素質
1、加強監(jiān)理人員法制理論學習，完善法律、法規(guī)體系。加強合同法、招投標法等相關法律法規(guī)的學習，依法對合同進行管理。高度重視并加強對工程建設監(jiān)理合同和工程建設承包合同的深入學習和研究，是監(jiān)理工作開展的重要理論依據，這是監(jiān)理市場化之必須。
2、加強承包商監(jiān)理知識方面的理論引導，提高承包人對“監(jiān)理”的正確認識，便于工程項目的實施。
3、以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展。我國實行監(jiān)理制已有二十多年的時間，但目前仍然以施工階段監(jiān)理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監(jiān)理制度，也要加強建設單位和建立企業(yè)素質和能力的提高。
4、強化從業(yè)人員職業(yè)素質，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構。加監(jiān)理人員強崗前培訓，提升業(yè)務水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。
5、轉變工作作風，提高服務水平
在我國，總體監(jiān)理人員的思想道德素質還是很好的，但是也有相當一部分人員，他們因為手中有了權力，就凌駕于承包人之上，態(tài)度傲慢，有的故意刁難施工方，更有勝者，他們中有的為了達到私利的目的，“吃、拿、卡、要”，達不到目的就在承包人需要他們進行驗收、收方工作時拖拖拉拉，導致施工方施工進展受阻、計量滯后，造成惡劣的影響。有這種想法的監(jiān)理人員是非常危險的，因為有些不良的施工方，他們?yōu)榱死娴淖畲蠡?，正是需要這樣的監(jiān)理人，他們會投其所好，花不多的錢滿足這類監(jiān)理人的胃口之后，承包人就可以甩開手腳肆意的偷工減料、有目的的進行工程變更，不僅給工程造成極大的質量隱患、安全隱患，更給國家蒙受巨大的損失。這種監(jiān)理人員的惡劣行徑嚴重損害了監(jiān)理的形象，因而監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同的義務大打折扣，屬于嚴重違約。在本文的開端提到，建設工程監(jiān)理是具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動，因此，我們的監(jiān)理人不僅要端正思想，轉變作風，更要依靠自身較高的專業(yè)素質和較豐富的管理經驗對工程項目進行嚴格監(jiān)理，要對工程進行質量、進度、投資、安全、環(huán)境保護“五控制”，對合同、信息“二管理”和有關參建方“一協調”的實踐性很強的管理工作，真正體現服務性。
四、結束語
監(jiān)理單位既不同于施工方的直接生產活動，也不同于建設單位的直接的投資活動，它是在工程建設過程中，利用自己的工程建設方面的知識、技能和經驗為建設單位提供監(jiān)督管理服務。因此，真正理解工程監(jiān)理的內涵，針對當前監(jiān)理市場的發(fā)展需求，提高監(jiān)理人員的素質，不斷完善各種機制，才能使工程監(jiān)理走上規(guī)范化、健康化的發(fā)展道路，真正適應新形勢發(fā)展的要求。
關鍵詞：工程監(jiān)理；建設市場；問題；對策
Abstract: the paper mainly to the current project supervision construction market problems and countermeasures are discussed simple comes into play, for we exchange.
Keywords: engineering supervision; Construction market; Problem; countermeasures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
前言
1988年在我國建設領域試行了建設監(jiān)理制度，它標志著我國工程建設領域的改革進入了一個新的階段，這也是工程建設領域管理體制的重大改革。從1996年開始，工程建設監(jiān)理工作進入了全面推行階段。從試行階段到推行監(jiān)理制度階段，經過十多年的不斷發(fā)展，建設監(jiān)理業(yè)朝著規(guī)范化、制度化、科學化不斷邁進。建設監(jiān)理事業(yè)對促進工程建設領域管理體制改革，提高工程建設管理水平，對工程質量控制、進度控制、投資控制方面發(fā)揮了重要的作用。建設監(jiān)理得到了社會的廣泛認同。然而，工程建設監(jiān)理作為一個新興的行業(yè)，在其實際運行和操作中，肯定要暴露出一些問題的。所以我們必須具有認識、解決這些問題的緊迫意識和實際能力。面對又好又快發(fā)展經濟的生存新環(huán)境，只有立即采取行動，以求得認識的升華、思想的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善，才能適應新的挑戰(zhàn)。
一、監(jiān)理市場存在的主要問題及原因1、不合理的壓價
不合理壓價使市場進入無序競爭局面。導致監(jiān)理單位的服務不到位。
原因一：大多數建設單位對工程監(jiān)理的作用認識不夠，對建設監(jiān)理工作近年來所取得的主要成績了解甚少，輕視監(jiān)理作用。這些建設單位迫于國家對工程建設監(jiān)理范圍的規(guī)定。委托了監(jiān)理，但從單純經濟角度出發(fā)，把監(jiān)理費用壓得很低。
原因二：一些監(jiān)理單位為了企業(yè)的生存，為了保資質，為了保業(yè)績，競相壓價。另外，市場監(jiān)理單位多，監(jiān)理投標少，于是行業(yè)競爭激烈，一些監(jiān)理單位為了中標，迫不得己即降低監(jiān)理費費率。其結果微觀上影響了一個工程項目的施工質量，宏觀上逐步降低了整個監(jiān)理行業(yè)的)水平。2、監(jiān)理隊伍的整體素質和監(jiān)理人員的自身素質還有待提高。監(jiān)理隊伍缺少高素質、高水平、懂法律懂金融懂經濟管理方面的人才。
原因一：我國實行全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試以來。監(jiān)理隊伍的專業(yè)知識水平和基本素質有了很大提高，但整體素質而言，監(jiān)理企業(yè)中，返聘的退休人員及臨時招聘的人員占有一定比重，其中一部分人是半路出家，他們有的經過短期培訓，有的甚至未培訓就上崗，人員年齡偏大，學歷不高，知識老化，知識更新較慢。原因二：監(jiān)理取費過低，有的企業(yè)維持現狀已艱難度日，很難花本錢吸引人才，培養(yǎng)人才。監(jiān)理人員的收入不高，待遇較低，承擔的責任風險較大，不能與他們所付出的辛苦勞動相稱。素質高的人員流動性較大，跳槽的頻率也較高。3、監(jiān)理工作不到位，會導致工程項目的監(jiān)理失控。原因一：監(jiān)理企業(yè)領導重視程度不夠，認為工程出了問題責任是施工單位的，對項目的管理不到位，各專業(yè)人員配備更不到位。原因二：總監(jiān)理工程師只掛名不出場，空掛監(jiān)理人員現象有之。有的施工現場只見監(jiān)理其名不見監(jiān)理其人。所以監(jiān)理責任是得不到具體落實的。原因三：業(yè)主行為不規(guī)范。業(yè)主未經總監(jiān)理工程師同意，將工程款提前撥付給施工單位。業(yè)主直接對施工單位下達指令，使得監(jiān)理人員相當被動。業(yè)主超出合同額外增加工作量，且資金不到位，影響了工程進度的正?？刂啤?/p>
二、主要對策1、加大監(jiān)理宣傳力度，加強從事建筑活動各方的法律意識。
《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)，明確規(guī)定了建設單位、勘查單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位的責任和義務，以及法律責任。加強從事建筑活動各方的法律、法規(guī)的培訓學習，尤其是加強建設單位對工程監(jiān)理的重要性理解和認識，以保證以上法律法規(guī)的及時、準確地落實。2、重視監(jiān)理投標。
業(yè)主應嚴格按照中華人民共和國招投標法進行公開招標或邀請招標選擇監(jiān)理單位，在監(jiān)理招標中應重點考察監(jiān)理單位業(yè)績、監(jiān)理單位的信譽度，監(jiān)理人員的綜合素質能力等，而監(jiān)理費用的高低應放在次要地位。
一是公示控制價格。工程項目不僅要公布招標控制的總價，還要公布各分項目的單價，使投標人合理進行投標，避免資源浪費，減少投標成本，也使招標人強化自我約束，合理報送預算，接受社會監(jiān)督。
二是實行合理低價中標。投標企業(yè)只要在自身管理上下功夫，減少運行成本，降低投標報價，就可以憑借價格優(yōu)勢中標。
3、建立建設單位主管人員的資格上崗證。
建設單位從事建筑活動的主管人員應參加相應的培訓，具備相應的資格，方能上崗工作。這樣有利于提高建設單位主管人員的管理知識水平和從業(yè)素質水平，有利于配合監(jiān)理單位開展工作，有利于工程質量控制、工程進度控制和工程投資控制。4、嚴格監(jiān)理單位的資質審查。
對于新成立的監(jiān)理公司。建設行政主管部門在審批資質時，應嚴格按照國家規(guī)定的標準，審查專業(yè)技術人員情況、注冊資本等情況，經審查合格后，取得相應等級的資質證書，并在其規(guī)定的范圍內從事監(jiān)理活動。加強監(jiān)理公司資質動態(tài)管理，通過年度考核，工作質量檢查等方式，對監(jiān)理單位的資質進行復查，以確保監(jiān)理單位在其資質范圍內能夠勝任其相應的監(jiān)理業(yè)務，保證監(jiān)理市場的良好秩序。5、提高監(jiān)理隊伍的整體素質。
加強監(jiān)理企業(yè)資質管理工作，對監(jiān)理企業(yè)資質進行重新核定。資質認定的具體指標要有可操作性，并依其進行考核。(如：監(jiān)理企業(yè)固定人員比例應不低于80％)。對監(jiān)理企業(yè)要扶優(yōu)扶強，鼓勵發(fā)展實力雄厚的監(jiān)理企業(yè)，提高監(jiān)理企業(yè)的競爭力。對于資質核定不合格的監(jiān)理企業(yè)進行合并或注銷。加強監(jiān)理從業(yè)人員的資格管理工作，加強監(jiān)理從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓，同時增加法律、金融、經濟管理等方面知識的培訓。建立健全企業(yè)內部管理制度以及用人機制。學校是培養(yǎng)人才的搖籃，建議大學、大專、中專等有基礎，有條件的院校，陸續(xù)開設建筑工程監(jiān)理專業(yè)、建筑工程監(jiān)理班等，用以專門培養(yǎng)各級建筑工程監(jiān)理人才。6、提高監(jiān)理從業(yè)人員的素質。
監(jiān)理人員應按照“守法、誠信、公正、科學”的準則開展各項監(jiān)理活動。認真執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的義務和責任，努力學習專業(yè)知識和法律、金融、經濟方面的知識，不斷提高自身的業(yè)務能力和專業(yè)水平。堅持獨立自主地開展工作。7、真正落實總監(jiān)理工程師負責制。
堅決杜絕總監(jiān)理工程師空掛名不到位的問題，切實將監(jiān)理責任落實到位。應建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理制度，并進行檢查、監(jiān)督。建設監(jiān)理是一種高職能的技術服務，要求總監(jiān)理工程師具有良好的職業(yè)道德，精湛的專業(yè)水平，高超的專業(yè)能力，豐富的日常經驗，切實履行好自己的職責，建立健全各級崗位責任制，加強監(jiān)理人員的工作檢查和監(jiān)督，檢查是否盡職盡責，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作，調動監(jiān)理人員的整體力量，為實現監(jiān)理目標而努力工作。8、現場巡視檢查，旁站監(jiān)督控制。
監(jiān)理人員應加強現場施工的旁站監(jiān)督和巡視檢查工作，對關鍵部位、關鍵工序，監(jiān)理人員進行施工過程的24小時旁站監(jiān)督與控制，對現場施工違章操作或不按設計圖紙施工，不按規(guī)范標準施工，對不符合質量要求的應及時糾正，嚴格控制。堅持隱蔽工程的檢查驗收，對于隱蔽工程必須經過監(jiān)理人員檢查驗收，確認其質量合格后，才可進行下道工序施工，以防止發(fā)生質量隱患和質量事故。9、做好監(jiān)理人員的培訓工作。
監(jiān)理實施的成功與否關鍵在領導，領導重視，以身作則，各項職責才能有成效。企業(yè)領導應重視監(jiān)理人員的培訓工作，要求領導親自組織，帶頭參加培訓，定期開展各種講座，如新規(guī)范、新材料、新技術等講座，使監(jiān)理人員不斷更新知識，開拓知識面，同時要強調理論聯系實際，要把學到的知識運用到監(jiān)理工作中。lO、規(guī)范業(yè)主行為。
為了規(guī)范業(yè)主行為，監(jiān)理人員要控制好工程質量、進度、工期，使其達到符合的要求。為了充分發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)理作用，業(yè)主不要干涉監(jiān)理工作的正常實施。政府主管部門應出臺相應的法律法規(guī)，改變目前工程款和工程監(jiān)理費的支付方法，建議將工程款存入銀行專用帳戶，統(tǒng)一管理。1 1、提升服務質量。
監(jiān)理是一種高職能的技術服務，監(jiān)理企業(yè)要不斷提高服務意識和質量意識，利用監(jiān)理人員所掌握的專業(yè)知識、技能、管理經驗為業(yè)主提供高職能的監(jiān)督管理服務。
關鍵詞：建筑房屋工程；施工技術；工程監(jiān)理；相互促進發(fā)展
一、引言
在社會經濟快速發(fā)展的今天，為建筑行業(yè)帶來的新的機遇，隨著工程監(jiān)理引入建筑市場，逐漸形成了業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位的工程建設主體。在科學技術日新月異的今天，建筑施工技術不斷創(chuàng)新，越來越多的新技術在建筑施工中廣泛應用。那么如何充分發(fā)揮施工技術的效能，提高工程施工質量和施工效率，施工企業(yè)逐漸意識到工程監(jiān)理的重要性，并不斷完善建筑工程監(jiān)理制度和標準，通過市場化競爭促進施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。因此房屋工程施工中，施工單位應注意將施工技術和工程監(jiān)理有效地結合起來，共同促進各參建單位最大化經濟效益和社會效益的實現，只有這樣才能確保房屋工程質量安全。
二、建筑房屋工程監(jiān)理制度發(fā)展中存在的問題
（1）工程監(jiān)理工作比較片面
在我國房屋建筑工程施工過程中，監(jiān)理工作的重點偏向于施工階段，忽視了施工前期準備以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，導致工程監(jiān)理工作較為片面，難以達到工程施工整體質量管束的效果。隨著社會主義現代化建設和城市化建設進程不斷加快，人們對建筑工程施工質量提出了更高的要求，建筑工程監(jiān)理工作面臨著巨大的考驗。在這樣的背景下，監(jiān)理單位必須和施工企業(yè)有機結合，實行全方位、多角度的監(jiān)督和管理，這也是建筑工程監(jiān)理工作發(fā)展的必然之勢。
（2）工程監(jiān)理人員綜合素質有待提高
工程監(jiān)督的直接對象是監(jiān)理人員，監(jiān)理人員的綜合素質直接關系到監(jiān)理工作的成效，進而影響了整個房屋工程施工質量和施工進度，在工程建設施工中占據著舉足輕重的地位。就目前我國建筑工程監(jiān)理工作人員情況來看，其業(yè)務處理能力和專業(yè)水平普遍較低，技術能力明顯不夠。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，各項新技術、新設備、新工藝層不出窮，監(jiān)理單位及其人員的發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，監(jiān)理人員必須加強自身學習，與時俱進，不斷學習和掌握新技術，全面提高自身的綜合素質，從而更好的滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
（3）優(yōu)化建筑工程施工技術
近年來我國建筑工程施工技術不斷創(chuàng)新，且取得了不錯的成效，但與國際先進的施工技術水平相比仍然存在差距。在社會主義市場經濟體制下，建筑工程施工技術直接關系著施工企業(yè)競爭力的提高，只有不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和改革施工技術，提高施工技術水平，才能確保工程整體施工質量，為未來工程監(jiān)理制度的完善奠定堅實的基礎。
三、建筑房屋工程施工技術和工程監(jiān)理相互促進發(fā)展的途徑分析
（1）基于工程監(jiān)理強化施工技術管理
為了給人們群眾營造一個舒適、安全的居住環(huán)境，在房屋工程施工過程中，應充分確保工程施工質量安全和施工進度，這就需要工程施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位有效的配合，以實現工程施工預期的效果。建筑工程監(jiān)理人員應時刻明確自身所擔負的責任，對工程施工技術進行有效的監(jiān)督和管理。首先監(jiān)理人員必須對施工技術進行學習，根據施工現場的具體情況，對施工中出現的問題及時處理，比如冬季上凍，夏季高溫、暴雨等情況，工程施工應注意的問題等。其次監(jiān)理人員應清楚整個施工管理模式、施工計劃以及施工流程等，有利于工程監(jiān)督管理制度和模式制定的完整性和有效性，從而把工程施工安全隱患扼殺到萌芽時期。另外工程監(jiān)理單位應加強對施工技術的監(jiān)督，并讓施工企業(yè)對施工人員進行必要的培訓與教育，提高施工人員的施工技能，從而真正符合施工水平，確保建筑工程施工質量安全。
（2）做好現場監(jiān)理，確保施工質量
在建筑房屋工程施工中，工程設計、施工材料及施工技術均與工程質量密切相關，對此做好工程現場監(jiān)理工作十分有必要。施工前，監(jiān)理單位必須對施工單位進行嚴格地審查，包括項目質量管理、技術支撐、質量安全保障體系等，認真核對進場施工材料、施工方案是否與投標書一致等。在施工過程中，需要不定期地對工程進行檢查，檢查時應攜帶常用的測量工具和檢測設備等，主要內容包括檢測是否按照設計文件、施工標準等施工，施工材料和設備質量是否合格，施工人員是否到崗及其技術水平是否滿足工藝操作標準等，一旦發(fā)現工程施工問題，必須立即上報，與施工企業(yè)一起共同保證工程質量，確?，F場安全施工。建筑施工技術水平和工程監(jiān)理水平往往可以通過工程施工質量和進度來衡量，為實現工程質量標準，施工單位會積極配合監(jiān)理單位對施工技術進行監(jiān)督，而監(jiān)理單位只有更加嚴格的管理施工技術，才能確保建筑工程的質量安全。
（3）加強技術管理，推動建筑市場健康發(fā)展
工程監(jiān)理單位作為建筑行業(yè)不斷進步和發(fā)展的產物，與建筑行業(yè)的發(fā)展密切相關。在社會經濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)面臨著巨大的考驗，并對施工單位的施工技術提出了更為嚴格的要求，施工單位只靠自身的能力是很難適應整個建筑行業(yè)發(fā)展的，這就需要工程監(jiān)理單位的輔助。工程監(jiān)理單位為了更好地監(jiān)督和輔助施工單位，就必須對其施工技術進行嚴格的管理，同時不斷學習和研究先進技術，與施工單位有機配合，大大提高施工單位施工技術水平，推進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。在這樣的背景下，施工單位、監(jiān)理單位以及整個建筑行業(yè)形成了相處促進的良性循環(huán)，使三者共同進步和發(fā)展。
（4）加強工程監(jiān)理和施工技術管理
在日益激烈的市場競爭力中，建筑工程施工單位若想更好的立足與發(fā)展，就必須樹立良好的形象，提高自身核心的競爭力，那么在確保房屋工程施工質量的前提下，盡可能縮短施工周期，降低工程造價，從而實現最大化經濟效益。在該過程中，監(jiān)理單位具有與施工單位一樣的地位，監(jiān)理單位對施工技術進行監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工技術的科學性和合理性，有利于提高施工人員的施工效率，加快工程完工進度，只有這樣建筑施工企業(yè)才能按時按質保量的完成施工任務，甚至是提前完成，大幅度減少了工程投入成本，促進施工單位和監(jiān)理單位共同進步和發(fā)展。
四、結束語
總而言之，建筑房屋工程監(jiān)理單位對工程整體質量安全的重要性不言而喻，工程監(jiān)理和施工技術相輔相成，直接關系著施工單位的經濟效益。因此在建筑房屋工程施工中，監(jiān)理單位應清楚的認識到目前工作中存在的問題，完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理人員綜合素質，加強監(jiān)理單位對施工技術的管理和監(jiān)督，提升工程施工效率，在確保工程施工質量和進度的同時，促進施工單位、監(jiān)理單位、建筑行業(yè)共同進步與發(fā)展，
參考文獻：
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關鍵詞：科學發(fā)展觀;指導;建筑工程管理;以人為本
一、建筑工程管理中科學發(fā)展觀的指導作用
走可持續(xù)發(fā)展道路是當前社會發(fā)展中的重點，是經濟發(fā)展過程中實現其經濟與自然環(huán)境協調統(tǒng)一發(fā)展的關鍵，對于促進我國各行各業(yè)的健康發(fā)展有著重要的指導作用，是保證社會和經濟可持續(xù)發(fā)展的重要依據和理論基礎。我國的建筑行業(yè)作為國民經濟發(fā)展的一部分，是市場發(fā)展和競爭的重要指導依據，在我國當前的社會發(fā)展過程中科學發(fā)展觀還不夠完善不夠健全。在建筑工程施工管理過程中各種問題和缺陷層出不窮?，F階段，建筑企業(yè)面臨著如何優(yōu)化國內市場、擴大國外市場的發(fā)展、建筑工程設計正規(guī)化、和建筑工程施工中的如何實現其質量和管理控制的合理化等多種問題，是綜合科學發(fā)展觀進行解決的關鍵，是知道其發(fā)展的主要理論依據?？茖W發(fā)展管的知道作用在當前建筑工程施工和設計過程中是不可忽視的過程我們的建筑工程管理就有了發(fā)展方向，從而積極的開展各項建筑管理工作。
建筑工程項目對于建筑行業(yè)來說，是它的一個組成部分，也是它的一個子系統(tǒng)。從社會發(fā)展的角度來看，建筑工程項目也是社會系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它的使用對社會系統(tǒng)會產生一定的影響，從科學發(fā)展觀的角度來說，社會的發(fā)展是可持續(xù)性的，工程項目的建設需要考慮與周圍環(huán)境的協調，需要考慮對周圍居民生活的影響，現今的建筑工程項目對于節(jié)能和環(huán)保的要求越來越高，所以在建筑工程管理中我們必須將其作為考核標準來進行管理。
二、如何用科學發(fā)展觀來指導建筑工程管理
在科學發(fā)展觀的指導下，建設單位應積極的加強各項建筑工程管理工作，促進企業(yè)健康、有序、和諧的快速發(fā)展，從以下幾個方面將科學發(fā)展觀落實到工程管理的實處：
1、堅持“以人為本”的管理理念。
科學發(fā)展觀的核心理念就是“以人文本”，在企業(yè)管理中堅持“以人文本”的管理理念，是企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。堅持“以人為本”的管理理念，在建筑工程管理中應做到以下幾點：第一，要不斷提高企業(yè)員工的整體素質。在企業(yè)管理中建立科學的人才選拔標準，合理的提升和選拔人才，加強選拔人才各環(huán)節(jié)的管理工作，使建筑企業(yè)人才得到有效利用；建立有效的人才培養(yǎng)機制，加強建筑行業(yè)新技術新知識的培訓工作，為企業(yè)員工提供平等的發(fā)展機會，鼓勵個人才智的充分發(fā)揮。第二，努力解決好員工關注的生活問題。在建筑工程管理中，要合理的安排員工的工作程序，減少人力浪費現象的發(fā)生。對于生活有特別困難的員工積極的幫助其解決生產生活中的問題，企業(yè)應關注并及時解決拖欠員工工資問題，在管理工作中要做到政務公開，解決問題具有及時性。
2、堅持以企業(yè)生產經營為中心。
對于建筑企業(yè)來講，科學發(fā)展觀具有重要的指導意義，其核心問題是指導企業(yè)的經營發(fā)展，生產經營是建筑企業(yè)的命脈，在建筑管理工作中以生產經營為中心是企業(yè)經營的關鍵，它是企業(yè)開展其他工作的前提，企業(yè)日常進行的各項工作，包括生產建材管理、人員考核管理、各項規(guī)章制度管理、財務費用管理等等，都是圍繞企業(yè)的生產經營而展開的?，F今市場環(huán)境千變萬化，競爭形勢十分嚴峻，特別是建筑市場環(huán)境不規(guī)范，對于企業(yè)的經營產生很大的影響。建筑企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，就必須時刻監(jiān)控市場環(huán)境動態(tài)，及時的分析和調整經營策略，努力做好經營管理中的每一項工作。
3、堅持以加強項目管理為主旨。
建筑工程項目是建筑企業(yè)所生產的產品，工程項目質量的好壞直接影響著企業(yè)的經濟效益和建筑信譽，是建筑工程管理中必須重視的問題。建筑施工企業(yè)落實科學發(fā)展觀的基本任務就是做好工程項目的管理工作，并積極地探索新興的、科學的、高效的項目管理方法。工程項目管理是一個建筑全過程的管理，從工程施工準備開始、建筑施工設計、建筑設備的使用、建筑施工人員的安排、施工過程的質量監(jiān)控一直到建筑產品完工都是工程項目管理的范圍，其中任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會影響建筑企業(yè)的社會信譽和經濟效益。做好項目管理工作，可以從以下幾方面著手：第一，要有完善的質量監(jiān)督制度。建筑企業(yè)的項目管理工作系統(tǒng)性強，管理工作涉及面廣，只有完善的管理制度，才能有效的做好質量的監(jiān)督管理工作。對于項目管理制度的制定和落實必須到位。第二，加強工程項目的過程監(jiān)控。做好項目的過程監(jiān)控工作，有利于建筑企業(yè)及時的發(fā)現施工過程中的各種問題，提前做好控制和管理，將產生的損失減少到最小，保證項目施工順利進行。第三，要有優(yōu)秀的施工隊伍。施工人員的素質對工程質量的影響很大，做好施工人員的管理，有利于施工人員素質的提高，從而提高整個工程項目的建筑和管理水平。
4、堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
當今世界的科學技術發(fā)展速度飛快，各種知識和技術迅速更新，往往剛剛熟悉的新技術很快就會被更先進的方法所取代。對于建筑企業(yè)來說，只有堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)處于有利的競爭地位，為企業(yè)樹立自己的建筑品牌和核心競爭力。在技術創(chuàng)新上，建筑企業(yè)應該大力推動高新技術的應用，技術創(chuàng)新不僅可以降低建筑成本，還可以提高建筑工程的使用功能，為企業(yè)贏得自己的建筑效益。在管理創(chuàng)新上，建筑企業(yè)應根據自己的管理特點，不斷地改進管理方法和有效施工程序，從而保證企業(yè)管理上的先進性。建筑企業(yè)的管理人員應充分利用國家的有利政策，抓住市場發(fā)展機遇，為企業(yè)制定合理的發(fā)展目標和發(fā)展策略，將建筑企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有效地結合起來，調動一切有利因素為企業(yè)的經營管理服務。
中圖分類號：U415文獻標識碼： A 文章編號：
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
由于在目前的經濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
一、當前監(jiān)理工作存在的主要問題
1．工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
2．工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范
業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。
3．工程監(jiān)理缺少高智能人才
自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質的提高造成了極為不良的影響。具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。因此使得監(jiān)理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
二、工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業(yè)務職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎。而一個以質量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉型和發(fā)展。
1．建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
2．建立標準和工作規(guī)范
各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3．努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
【關鍵詞】：建筑工程；管理；模式；創(chuàng)新；發(fā)展
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
從20世紀90年代以后，隨著信息時代的來臨和高新技術產業(yè)的飛速發(fā)展并成為支柱產業(yè)，項目的特點也發(fā)生了巨大的變化，經過長期探索總結，現代項目的管理逐步發(fā)展成為獨立的學科體系，成為現代管理學的重要分支。
建筑工程項目管理最早出現在英、美等國家，由建筑師、結構工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外協作完成。然而，隨著工程建設項目規(guī)模的日益擴大，專業(yè)分工越來越細，協作單位愈來愈多，對建筑工程項目進行全方位管理的要求也越來越高。工程管理通過從建設項目開始到結束所進行的一序列活動，包括計劃編制、過程控制和管理協調等，來確保工程保質保量，并在規(guī)定的時間內完成。近年來，我國在建筑工程管理的理論方面展開了較深入的研究和實踐，并在不斷的發(fā)展和完善之中。
1、我國建筑工程管理的現狀
1.1、建筑工程管理效率比較低
目前的建筑工程能在合同要求的工期內完成施工任務的不多，大多數的工程都有不同程度的滯后。究其原因并非是管理人員配備不足，也不是施工過程管理不到位產生的，更主要的原因是大多數的項目管理都還習慣于過去的管理模式，管理的思路比較落后，管理的理念比較被動。對項目的管理沒有打破舊有的模式去大膽創(chuàng)新，故而做不到主動管理，只能被動接受，導致管理效率比較低。 1.2、建筑工程管理觀念比較滯后
只重視建筑工程施工過程的管理，對項目前期施工組織設計編制不夠嚴謹，對項目的特點、施工工藝、重點難點研究不夠，對工期計劃的編制不夠精確。編制的施工計劃很大程度上是根據過往經驗和在現成的模版上修改而成。 對建筑工程管理的主動性不強，缺乏對工程管理在前期的策劃、分析和論證，導致后期對整個項目施工過程的管理可控性不夠。
1.3、建筑工程的質量通病比較突出
隨著對工期越來越高的要求，不少的企業(yè)創(chuàng)造了建筑工程建設的速度和標桿，但建筑工程質量通病的問題也比較突出。很多企業(yè)從自身的利益出發(fā)，無視建筑工程的客觀規(guī)律，隨意壓縮工期，屢屢出現建筑工程在施工工藝和工序應有的時間無法保證，導致上一道工序的質量達不到要求，又強行進入下一道工序。這些都不可避免的產生了大量建筑工程的質量通病，質量通病的產生除施工質量控制不嚴外，還有很大一部分跟管理不科學有很大的關系。
2、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義
2.1、實現建筑企業(yè)內部的科學管理
無論是哪一個行業(yè)或者是哪一家企業(yè)要取得長遠的發(fā)展，就必須從其管理上入手。建筑企業(yè)也不例外，只有通過學習先進的科學管理理論，并將這些理論應用到實際工程管理中，創(chuàng)新工程管理模式，提高工程管理水平，最終提高建筑企業(yè)的生產力。在社會不斷發(fā)展和建筑工程施工技術不斷提高的新形勢下，對建筑行業(yè)管理水平的要求也越來越高，力求將先進的科學技術轉化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。因此，建筑企業(yè)必須根據建筑工程項目要求積極創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
2.2、優(yōu)化配置施工資源
工程管理創(chuàng)新模式覆蓋了建筑工程的所有范圍，如人員管理、施工流程安排、質量控制，以及施工資源的優(yōu)化與分配。建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以以多種方式來優(yōu)化和分配各項資源，比如說可以根據施工方案的不同合理選擇施工材料和施工設備，以及根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源需求和管理方案等等。在施工的過程中，通過實施一系列有效的管理制度并配以激勵制度充分調動企業(yè)員工工作積極性和主動性，嚴格按規(guī)范施工，通過全面提高施工過程的管理水平來保證建筑工程的質量。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系，確保工程管理有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理效率。
2.3、增強建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經濟效益
如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，并為我國經濟發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑企業(yè)不懈追求的目標。實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強企業(yè)的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益。
3、在建筑工程管理中實現模式創(chuàng)新和發(fā)展
3.1、改變、調整管理觀念與機制
除了要轉變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關鍵還要改變傳統(tǒng)的管理觀念，建立一套現代化工程管理體制。新型的工程管理觀念首先應該要滿足生產要求，符合企業(yè)自身的產業(yè)結構；其次在組成管理機構時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象；最后就是要在管理思路上下功夫，除了提升管理人員的工程技術外，還得與時俱進摒棄落后的管理思路，加強對施工方案、施工難點的研究，重視前期施工組織設計的編制，科學合理編排施工工期。同時建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責任分配不清，利益關系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各單位、各專業(yè)及管理人員的職責范圍，嚴格按照責任制，明確責權關系，提高管理制度的執(zhí)行力，建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監(jiān)督力度，對出現安全、質量、成本等問題要嚴格按照行政、經濟或是法律方面的規(guī)定給予處罰，最大程度的提高從業(yè)人員的工作主動性，提升工作效率。除此以外還得運用科學化的管理方式，利用好企業(yè)的規(guī)章制度，將管理責任落實到位，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。圖 1 所示的就是一套責任成本管理制度。
圖1 責任成本管理制度
3.2、加強各專業(yè)之間的相互配合，進行良好的溝通和協調
建筑工程管理人員要轉變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認識到工程管理的重要性。在科學合理的管理模式下對整個項目建設進行管理，就要求管理者做好施工中的協調工作，使各部門各專業(yè)間緊密配合順利有效的完成，避免不必要的人力、物力消耗，節(jié)省施工時間，保證施工質量。首當其沖要重視的技術協調是開工前的圖紙會審，在圖紙會審時安排一定要嚴謹完整，將不同專業(yè)間交叉點提出的問題作為重點，并召開專題會研究施工的技術難點，有必要還需編制專項的施工方案。這樣保證了因各專業(yè)施工分工不清，工序混亂，減少因技術問題或是溝通不及時引發(fā)的施工質量問題。
3.3、提高管理人員綜合素質，建立獎罰責任制
為了更好的實現對建筑工程科學合理的管理，還需從管理的組織上加強宣傳力度，增強管理人員的管理意識；提高管理人員的專業(yè)素質，定期進行培訓，從而提高工程管理水平。在管理工作中還要建立一套完善的責任獎罰制度，從管理層到施工班組分級管理，增強員工的工作責任心，提高工作積極性。獎罰制度的建立要與嚴格的監(jiān)管手段和控制措施相聯系，不能只停留在文字上，要將其真真實實的落實到工作中去。另要制定嚴格的檢查驗收方案，特別是對隱蔽工程和中間驗收階段，各部門要嚴格貫徹質量控制要求，發(fā)現問題及時解決，并將問題原因查明，明確責任人并根據工作的成效進行相關的獎罰。檢查驗收還要對施工中常出現的問題進行認真分析，對各專業(yè)交叉部分、預留洞口、預埋件等工作要及時檢查，協調各專業(yè)工作，讓現場技術人員明白自己相關職責，并交底簽字確認。
3.4調整管理理念，樹立創(chuàng)新思想
意識觀念是行動的導向，只有樹立創(chuàng)新意識才能真正做好對工程管理理念的調整，從而實現建筑工程管理創(chuàng)新。想要轉變管理理念實施創(chuàng)新，首先要管理者認識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調整觀念，加強管理力度的同時還要做好人才引進工作，將具備高素質創(chuàng)新人才招收進來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當中。其次還要加強對管理工作人員的創(chuàng)新培訓，讓每個企業(yè)員工都具備創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現創(chuàng)新。最后管理理念的調整、轉變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的效率，強化管理工作，更加明確工程控制目標，科學合理處理好進度、質量、成本之間的關系，讓優(yōu)化配置在不影響每個目標的同時實現整體目標最優(yōu)。
總之，在我國社會不斷發(fā)展進步和以經濟建設為中心建設中國夢的時代背景下，我國的建筑工程建設將按照越來越高的目標向前發(fā)展，國家對建筑工程的重視度和建設投資也將越來越大，為建筑工程管理模式創(chuàng)新提供了廣闊的空間。隨著對建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新及發(fā)展，施工技術的不斷更新，先進科學技術的不斷運用，建筑工程的現狀必將得到徹底的改變。
參考文獻
[1] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010(12)：84-85.
