時(shí)間：2023-10-09 16:07:33
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)控制管理；理論分析；建議
中圖分類號(hào)：F423.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.06.27 文章編號(hào)：1672-3309（2012）06-67-02
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的元素，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，其中最突出的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，輕則將導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)損失，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不健全的情況下，研究當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)控制管理，具有重大意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論分析
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)
從一般意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)流動(dòng)資金枯竭、不能到期償還債務(wù)，就會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)術(shù)理論界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的論述，主要有兩種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)是狹義的。持這一觀點(diǎn)的學(xué)者們認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由公司的負(fù)債直接引起的，并由負(fù)債公司的股東承受的風(fēng)險(xiǎn)。第二種觀點(diǎn)是廣義的。持該觀點(diǎn)的專家學(xué)者們認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生的差異程度。國(guó)際上通行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)通過(guò)對(duì)資本運(yùn)動(dòng)的管理來(lái)達(dá)到其價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)藏在整個(gè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，具體可分為外部因素和內(nèi)部因素。
1、外部原因
企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。由于這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付的利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、內(nèi)部原因
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間，包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象，使得資金流失嚴(yán)重，使用效率也比較低下。企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在物資籌備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)之間三角債現(xiàn)象嚴(yán)重、存貨管理混亂。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，由于沒(méi)有做好投資的可行性分析，市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源之一。企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源。目前我國(guó)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比例普遍較低，即便是在流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨的比重相對(duì)較大，甚至有一部分超儲(chǔ)積壓商品。由于存貨的變現(xiàn)能力較低，大量的存貨不僅增加了企業(yè)管理費(fèi)用，也降低了流動(dòng)資金的比重，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，長(zhǎng)期持有存貨還要承擔(dān)因存貨市場(chǎng)價(jià)格下跌而產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，經(jīng)常會(huì)采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品，但在收回應(yīng)收賬款的過(guò)程中，一方面?zhèn)鶆?wù)人長(zhǎng)期占用本企業(yè)資金，影響本企業(yè)資金的流動(dòng)性；另一方面，對(duì)客戶的信用水平和經(jīng)營(yíng)狀況不夠了解，造成大量應(yīng)收賬款不能收回，形成壞賬損失。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式多種多樣，在我國(guó)企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：
1、獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費(fèi)用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報(bào)率低。
2、資金不足，缺乏償債能力。具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過(guò)度；信用等級(jí)低，融資能力差。
3、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。一般來(lái)講，企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)當(dāng)用于流動(dòng)資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)償還到期債務(wù)沒(méi)有足夠的現(xiàn)款時(shí)，可將變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)后償還債務(wù)。如果企業(yè)短期債務(wù)比例過(guò)高，或者把短期借款資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其他長(zhǎng)期資產(chǎn)，就會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，影響短期償債能力。
4、經(jīng)營(yíng)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大。具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來(lái)大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。
5、成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長(zhǎng)率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場(chǎng)占有率下降。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
（一）尚未形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制文化
我國(guó)企業(yè)之所以沒(méi)有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制文化，主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄而且缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制人員。企業(yè)應(yīng)該有一種對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制一致認(rèn)同的文化，在這種企業(yè)文化中，每一位成員都能夠做到積極辨識(shí)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的成本。要提高企業(yè)董事會(huì)、高管層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力，自上而下的主動(dòng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理控制人才的培養(yǎng)及員工素質(zhì)的培養(yǎng)，用文化和理念以及制度來(lái)約束和培養(yǎng)人才。
（二）缺少科學(xué)的公司治理機(jī)制
目前我國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)機(jī)制不能有效進(jìn)行控制，這是造成決策失敗的主要原因。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒(méi)有解決好財(cái)務(wù)決策權(quán)的問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)置走向兩個(gè)極端，一種是高度集權(quán)式，財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部份財(cái)務(wù)權(quán)，即人、財(cái)、物及供、產(chǎn)、銷等統(tǒng)一由母公司控制。另一種是過(guò)度分權(quán)式，即子公司享有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)。母公司對(duì)子公司的管理以間接管理為主。這兩種方式都存在著很明顯的缺陷，前者可能導(dǎo)致決策過(guò)分依賴于母公司，不易調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營(yíng)的積極性，并且母公司承擔(dān)了巨大的決策壓力；后者的缺點(diǎn)在于不利于母公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，可能導(dǎo)致下屬企業(yè)各自為政，片面追求自身利益而損害整體的利益。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不能得到有效進(jìn)行，主要是目前我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、制度不健全致使各級(jí)部門資金管理的使用、利益的分配、事項(xiàng)報(bào)告或權(quán)責(zé)權(quán)限等權(quán)責(zé)不明，造成企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重。同時(shí)企業(yè)還沒(méi)有完善財(cái)務(wù)預(yù)警制度，這就使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制不能及時(shí)有效地進(jìn)行，也不能迅速采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而錯(cuò)過(guò)了最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)。
（四）缺少信用體系和法律建設(shè)
由于我國(guó)目前的信用評(píng)級(jí)行業(yè)還屬于初級(jí)發(fā)展階段，市場(chǎng)中也尚未建立起良好的信用體系，不能為企業(yè)決策提供詳細(xì)的參考依據(jù)。企業(yè)要想擁有一套有效的客戶信用機(jī)制，就要有一個(gè)全面真實(shí)的財(cái)務(wù)信用數(shù)據(jù)信息作為支撐，還要有國(guó)際認(rèn)可的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我國(guó)企業(yè)信用管理也缺少健全的法律機(jī)制建設(shè)，對(duì)失信者缺乏有力的法律懲罰，這就造成了現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)客戶信用機(jī)制軟化的普遍存在，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著大量的假冒偽劣、合同違約、拖欠賬款等信用問(wèn)題。
三、大力加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理
（一）加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)
目前我國(guó)企業(yè)普遍對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足，高層管理人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不夠重視，甚至產(chǎn)生了誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作時(shí)，幾乎是敷衍了事，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的計(jì)劃，針對(duì)這種情況，縱觀新時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制刻不容緩。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度改革能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
加強(qiáng)電算化在企業(yè)大規(guī)模的實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與管理，對(duì)于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的嚴(yán)密性要有更高的要求，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)的優(yōu)化，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)并且可靠，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，而且對(duì)整個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流程實(shí)行更加嚴(yán)格的管理。
（三）加強(qiáng)并完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理規(guī)章制度
企業(yè)建立完善財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則進(jìn)行。在財(cái)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理上確保關(guān)鍵性崗位合理設(shè)置和職權(quán)的劃分，遵循不相容崗位相分離的原則。在財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)上應(yīng)當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)水平和競(jìng)爭(zhēng)狀況相適應(yīng)，不能生搬硬套、照貓畫虎。與此同時(shí)還應(yīng)兼顧成本效益原則，統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理
內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，通過(guò)內(nèi)部可以促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理制度，創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度，定期或者不定期的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行檢查，其重點(diǎn)是對(duì)控制制度進(jìn)行符合性的測(cè)試，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度的執(zhí)行。
（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)人員的文化程度、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)不夠重視，導(dǎo)致一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)存在差異，對(duì)內(nèi)部控制制度的理解和執(zhí)行力度會(huì)存在不同，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施效果有較大影響，如果企業(yè)人員整體素質(zhì)較高，工作經(jīng)驗(yàn)較豐富會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施起到良好的推動(dòng)作用。反之，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施有一定的影響。內(nèi)部控制執(zhí)行的關(guān)鍵是高層的管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行起到至關(guān)重要的作用，一是起到領(lǐng)導(dǎo)和表率的作用，二是以行政命令的要求強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，這是控制能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。即體現(xiàn)了企業(yè)的執(zhí)行力，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力是不可能將內(nèi)部控制制度執(zhí)行到位的。因此，只有提高企業(yè)員工素質(zhì)，獲得全方面的支持，才能確保內(nèi)部控制制度發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蔣永忠、張穎.管理學(xué)基礎(chǔ)[M].清華大學(xué)出版社，2007.
（一）財(cái)務(wù)管理體制不健全
我國(guó)當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，體制不健全情況問(wèn)題比較突出。雖然各個(gè)企業(yè)基本都會(huì)設(shè)立了相對(duì)獨(dú)自的財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)科或者是財(cái)務(wù)室，而且在開(kāi)展融資業(yè)務(wù)或者是資金結(jié)算工作時(shí)也能夠進(jìn)行分離辦理，但是，由于當(dāng)前大部分的規(guī)模型的企業(yè)大部分都是由合并而來(lái)，或者是具有一定的經(jīng)營(yíng)歷史背景，所以在此種的企業(yè)背景與企業(yè)文化的差異下，財(cái)務(wù)管理體制不健全的問(wèn)題就比較凸顯，最常見(jiàn)的就是在信息的接收、傳遞方面就凸顯出了明顯的差異，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金利用率提升阻力較大。
（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善
我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理，由于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善，所以風(fēng)險(xiǎn)控制工作很難達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)及、效果。當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制狀況比較雜亂，特比值得注意的是：在利益分配、權(quán)責(zé)制、資金管理等方面比較嚴(yán)重，制度不完善以及規(guī)定不明確的情況比較普遍，由此而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作失控情況時(shí)有發(fā)生，就此而給企業(yè)帶來(lái)了極其巨大的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)損失。
（三）財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率不高
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息具有不可或缺的重要性，但是由于財(cái)務(wù)信息量的過(guò)于龐大在一定程度上也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大壓力和挑戰(zhàn)。隨著信息產(chǎn)業(yè)與計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，利用會(huì)計(jì)電算化來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為比較普遍的一種現(xiàn)象，但是仍然有很多的企業(yè)在如何有效利用財(cái)務(wù)信息方面未能得到充分認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，而且沒(méi)有充分的將將財(cái)務(wù)信息正真有效的應(yīng)用于企業(yè)的決策以及實(shí)際管理當(dāng)中，而且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及信息應(yīng)用實(shí)際過(guò)程中，往往還存在信息傳遞不安全、不可靠的實(shí)際情況，所以企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的運(yùn)用效率未能達(dá)到理想結(jié)果的情況是有發(fā)生。
（四）企業(yè)管理財(cái)務(wù)決策權(quán)問(wèn)題比較明顯
多數(shù)集團(tuán)化企業(yè)的基層企業(yè)基本都是集團(tuán)公司才具有大部分的財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，而對(duì)于這些集團(tuán)公司的子公司往往卻只擁有極小一部分的決策權(quán)；有些集團(tuán)公司的子公司雖然在制度上或者企業(yè)管理的表象上具有財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，但是其實(shí)際的最終決策權(quán)任然歸集團(tuán)公司所有，這種過(guò)度集權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及決策情況極其普遍。對(duì)于這兩種情況的財(cái)務(wù)決策，其實(shí)歸根結(jié)底都是集團(tuán)公司為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理方式，最大的弊端就是不僅很難調(diào)動(dòng)子公司員工的積極性，而且也會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)了很大的管理壓力。
（五）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，缺乏一定的財(cái)務(wù)防范能力與意識(shí)。主要有兩種情況：一是，在決策時(shí)未能進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證和市場(chǎng)調(diào)研，從而不能預(yù)算出預(yù)期收益，必然造成企業(yè)決策缺乏科學(xué)性和操作性，必然會(huì)導(dǎo)致對(duì)資產(chǎn)的極度不利。二是，多數(shù)產(chǎn)品銷售型企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，企業(yè)為了增加一定的銷售量或者是提高一定的銷售額，很多會(huì)采用賒銷的方式來(lái)獲取或者是留住客戶，從而就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品銷售額保持在高位，但是應(yīng)收賬款額不斷增大，由于對(duì)外賒銷較大，必然會(huì)造成應(yīng)收賬款比率過(guò)高、金額較大的情況發(fā)生，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)困難，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的具體改善措施
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善措施
1、完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。第一，企業(yè)整體必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體制在企業(yè)中的重要性及其重要地位，只有建立了完善的企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，才能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理相關(guān)工作更真實(shí)、更有效、更準(zhǔn)確，有效的控制和避免不真實(shí)財(cái)務(wù)信息的發(fā)生。第二，在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理工作中，必須要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定，特別是對(duì)預(yù)算管理、資金計(jì)劃要做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，而對(duì)于會(huì)計(jì)核算以及融資管理工作必須要合法、合規(guī)。第三，必須要明確企業(yè)的組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)組織的重要功能，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理除了其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等職能外，財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)控制和融資管理職能越來(lái)越凸顯其重要性，必須抓好這兩項(xiàng)管理工作才能更加有效的改善財(cái)務(wù)管理水平。2、增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存于，為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理者必須牢固樹(shù)立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。只有充分建立了制度規(guī)范、監(jiān)督有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，抓好有效的落實(shí)，才能對(duì)一些重要的、核心關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的防控。例如要密切關(guān)注企業(yè)資金籌措、債務(wù)清償?shù)认嚓P(guān)重點(diǎn)指標(biāo)，才能夠有效的達(dá)到合理防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終目標(biāo)，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)收益。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的改善措施
1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，由于我國(guó)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還不夠，總認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益，反而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，往往會(huì)忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的管理。所以導(dǎo)致在企業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中逐步的弱化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的積極性和責(zé)任心，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐步走高。對(duì)此，我們必須要改變觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)，并首先從加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)著手。2、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理制度極其重要，不僅能促使企業(yè)創(chuàng)造出更佳的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，構(gòu)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，扎實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，高度重視編制現(xiàn)金流量計(jì)劃的重要性，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作極其重要。只有如此，才能有效加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，使得企業(yè)有效做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控工作。其中，最重要的就是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行有效控制。3、從預(yù)算管理、成本管理及內(nèi)部審計(jì)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。通過(guò)創(chuàng)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度來(lái)完成企業(yè)管理。第一，財(cái)務(wù)控制以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo)；第二，將成本管理放到財(cái)務(wù)控制的中心，采用集約式管理的方法降低成本；第三，重視內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)獨(dú)立評(píng)價(jià)的作用。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患也廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)流程之中。在市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是客觀存在的，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全性也有著非常關(guān)鍵的影響。一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，因此造成了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，出現(xiàn)了較多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂的嚴(yán)重問(wèn)題，造成了企業(yè)嚴(yán)重虧損。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制能力，已然成為目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，這對(duì)于改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系也具有重要的作用。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)以及收益分配管理等環(huán)節(jié)上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中受到各種不確定因素的影響，因而造成了財(cái)務(wù)收益與企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)之間出現(xiàn)了偏差。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照業(yè)務(wù)類型的不同主要包括企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)等幾類。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理具有以下幾方面的特征：
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中是客觀存在的，只要企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理，就有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)只能通過(guò)全面深入的分析以及科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而無(wú)法徹底的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的不確定性。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是內(nèi)部管理還是外部環(huán)境，都存在著較大的不確定性，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也同樣具有不確定性。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中外部政策、市場(chǎng)供需、金融環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部管理等出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，都有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可避性。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析，采取一定的決策管理措施，或者是借助于各種財(cái)務(wù)工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散與轉(zhuǎn)移，并降低企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有收益性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面，風(fēng)險(xiǎn)與收益具有共存的特性，而且一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是直接對(duì)應(yīng)的，即企業(yè)的預(yù)期收益越高，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理上還應(yīng)該綜合考慮兩者之間的關(guān)系，避免一味地控制風(fēng)險(xiǎn)影響收益。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
（1）外部原因分析。一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策形勢(shì)的影響。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、社會(huì)通脹水平、進(jìn)出口貿(mào)易以及能源供應(yīng)等外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目投資以及經(jīng)營(yíng)預(yù)期都有著直接的影響作用，尤其是涉及企業(yè)資金方面的金融產(chǎn)業(yè)政策、銀行利率、匯率以及通脹等，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響作用非常直接，這些外部因素的變化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患也各有不同。此外，國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，特別是一些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等，會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)對(duì)于資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及項(xiàng)目的投資建設(shè)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的資金使用形成誘導(dǎo)，成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。二是行業(yè)市場(chǎng)的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的行業(yè)分類、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品或者是服務(wù)的生命周期、人力資源供求、營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定等，這些行業(yè)市場(chǎng)因素都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外在因素。對(duì)于這些因素就要求企業(yè)必須強(qiáng)化市場(chǎng)的調(diào)研與分析，準(zhǔn)確地掌握不同因素的影響程度，進(jìn)而有針對(duì)性地制定調(diào)整措施。
（2）內(nèi)部原因分析。一是企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系。內(nèi)部控制管理體系是否健全并充分發(fā)揮作用是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為關(guān)鍵的內(nèi)容。如果內(nèi)部控制管理無(wú)力，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督缺失，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展缺乏有效的約束，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患也得不到及時(shí)糾正，進(jìn)而致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。二是財(cái)務(wù)管理制度不健全。健全有效的財(cái)務(wù)管理制度是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展的基本前提，如果財(cái)務(wù)制度不健全或者是財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的混亂無(wú)序，更會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。三是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)決策的影響。財(cái)務(wù)管理決策是造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的直接原因，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策主要包括了企業(yè)對(duì)于資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理措施、項(xiàng)目管理投資決策、財(cái)務(wù)管理決策、收益分配政策等，都有可能成為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施研究
（1）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，只有全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與量化分析，進(jìn)而判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇，應(yīng)該選擇具有預(yù)見(jiàn)性、參數(shù)靈敏、相關(guān)性高、穩(wěn)定性強(qiáng)的指標(biāo)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。現(xiàn)階段在指標(biāo)體系的選擇上，主要是以反映企業(yè)績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。主要包括反映盈利能力的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報(bào)酬率;反映償債能力的速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息倍數(shù);反映運(yùn)營(yíng)管理能力的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及反映發(fā)展能力的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等為主。
（2）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)分析，應(yīng)該以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的方式，特別是以層次分析法為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)模型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行定性與定量分析。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，應(yīng)該由上而下分別設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目標(biāo)層、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則層以及具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)層，以德?tīng)柗品ù_定指標(biāo)的權(quán)重，即采取專家打分的方式初步確定不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，明確不同指標(biāo)的重要程度，進(jìn)而進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的一致性檢驗(yàn)，最終確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，并根據(jù)計(jì)算分析方法判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)等級(jí)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理決策提供依據(jù)。
（3）采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制方法。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制，應(yīng)該通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及財(cái)務(wù)分析，及時(shí)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警分析，并制定有效的防范措施。在具體的措施制定上，首先，應(yīng)該健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。特別是完善企業(yè)的資信管理體系，強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)收賬款控制，及時(shí)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離處置，提高資金周轉(zhuǎn)率以及建立企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴等方式，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次水平。其次，應(yīng)該進(jìn)一步的完善企業(yè)財(cái)務(wù)決策管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定最合理的籌資方式，進(jìn)一步的拓寬企業(yè)的融資渠道，對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行全面的優(yōu)化，合理的安排投資項(xiàng)目建設(shè)資金使用等，以這些措施在根源上減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
五、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的管理工作，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理上，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同類型及其成因，分別在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析與防范控制等方面細(xì)化管理措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理效果，確保市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。
（作者單位為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)山東有限公司濰坊分公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 郭伊楠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理優(yōu)化的對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009（05）：105-106.
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念及原則概述
企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在對(duì)自身涉稅行為的處理上，在客觀或者主觀上由于稅收籌劃措施采取不當(dāng)或者是稅收政策理解不到位，造成了企業(yè)出現(xiàn)稅收違規(guī)行為，并造成企業(yè)面臨稅務(wù)管理部門處罰，出現(xiàn)財(cái)務(wù)以及聲譽(yù)損失。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理則是要求企業(yè)財(cái)務(wù)或者是稅務(wù)處理等企業(yè)涉稅行為處理部門，根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況，在國(guó)家稅務(wù)法律政策的基準(zhǔn)框架內(nèi)，以合理有效的方式對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別分析與評(píng)估，將企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平內(nèi)。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵循以下幾項(xiàng)原則：
1.遵從法律法規(guī)的原則
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須嚴(yán)格遵循國(guó)家的相關(guān)稅收法律以及國(guó)家的稅務(wù)規(guī)章制度等，按照國(guó)家承認(rèn)的納稅計(jì)算方法確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)繳納的各項(xiàng)稅收，并嚴(yán)格服從稅務(wù)機(jī)關(guān)以及稅務(wù)執(zhí)法人員的合法管理。遵從法律法規(guī)原則就要求企業(yè)必須及時(shí)收集并學(xué)習(xí)相關(guān)稅務(wù)信息，尤其是稅收實(shí)體法、稅收程序等，針對(duì)政策方面的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化管理以確保整個(gè)稅務(wù)管理行為在法律框架內(nèi)。
2.系統(tǒng)性的原則
在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃上，應(yīng)該站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體角度進(jìn)行稅務(wù)工作的管理，因此在稅務(wù)籌劃方案的制定上，不能僅僅將降低稅負(fù)作為唯一目標(biāo)，更重要的是要確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性還要求企業(yè)必須確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中各種稅務(wù)籌劃方案的有效執(zhí)行，形成對(duì)整個(gè)納稅管理體系的系統(tǒng)控制。
3.可操作性
可操作性要求企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)措施的制定必須具有較好的可執(zhí)行性，不能脫離實(shí)際情況，尤其是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)涉稅事務(wù)的管理方面，必須確保能夠得到有效的貫徹執(zhí)行。
二、我國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的具體原因分析
1.企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在自身內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理上，主要是把精力集中于企業(yè)的資金、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理上，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理認(rèn)識(shí)還相對(duì)較為淡薄，沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的危害與影響。一些企業(yè)對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的融資、物資采購(gòu)、生產(chǎn)研發(fā)以及產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，在管理層面上就缺少了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的事前分析、事中控制與事后預(yù)防，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中造成了較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.稅務(wù)籌劃管理不當(dāng)
稅務(wù)籌劃管理不當(dāng)對(duì)企業(yè)造成的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常直接的，也是造成企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因之一。一方面，如果企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案不合理，沒(méi)有對(duì)納稅方案進(jìn)行優(yōu)化，很容易造成企業(yè)出現(xiàn)多繳納稅款的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，稅務(wù)籌劃行為本身就具有較高的風(fēng)險(xiǎn)特性，如果稅務(wù)籌劃行為不適當(dāng)，被稅務(wù)主管部門認(rèn)定為違背了稅收立法宗旨或者是經(jīng)營(yíng)目的不合理，很有可能承受反避稅制裁，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)。
3.企業(yè)內(nèi)部控制管理制度不健全
內(nèi)部控制管理也是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，但是目前我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面還存在較多問(wèn)題，相當(dāng)一部分的企業(yè)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立完備的稅務(wù)審計(jì)制度，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)涉稅行為進(jìn)行全面的檢查與評(píng)估，不利于企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上處于被動(dòng)狀態(tài)。
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元性和復(fù)雜性更是加劇了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍逐步擴(kuò)大，各種跨區(qū)域、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越來(lái)越多，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及到的稅制以及稅種也越來(lái)越多，企業(yè)日常所要處理的涉稅事務(wù)也越來(lái)越多，企業(yè)納稅主體出現(xiàn)的這些變化都增加了企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
1.完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架的設(shè)置
在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系上，首先應(yīng)該明確企業(yè)的稅務(wù)管理目標(biāo)，稅務(wù)管理目標(biāo)并不是零稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通識(shí)別與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，最大程度的控制企業(yè)可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的設(shè)置上，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)置專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位或者部門專職從事稅務(wù)工作的處理，如果企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小則可以采取聘請(qǐng)稅務(wù)顧問(wèn)的模式，對(duì)企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
2.提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析與應(yīng)對(duì)水平
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素等方面信息的收集，并通過(guò)采取風(fēng)險(xiǎn)損失清單、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析或者是因果分析等，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估與登記劃分。在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)上，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況采取稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手段及時(shí)進(jìn)行化解。
3.強(qiáng)化企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理
在企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案制定上，應(yīng)該嚴(yán)格遵循國(guó)家的稅務(wù)法律規(guī)定，準(zhǔn)確的把握國(guó)家的各種稅收優(yōu)惠政策，既要確保企業(yè)稅后利潤(rùn)、納稅義務(wù)、辦稅成本、辦稅效率以及納稅人合法權(quán)益，同時(shí)也必須避免違反國(guó)家的稅法規(guī)定。在具體的稅收籌劃過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的稅務(wù)針對(duì)性的采取風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施，對(duì)于增值稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)是認(rèn)真核實(shí)好企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣增值稅發(fā)票的真實(shí)合法性，并準(zhǔn)確地計(jì)算銷售收入核算銷項(xiàng)稅金；對(duì)于企業(yè)的消費(fèi)稅應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的增值稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中計(jì)算銷售收入的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算；對(duì)于企業(yè)的所得稅，則主要是應(yīng)該確保及時(shí)的計(jì)算收入，并列支成本，確保企業(yè)的收入、成本以及費(fèi)用之間的配比、一致性。
4.強(qiáng)化企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度
強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度是控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度重點(diǎn)是規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并健全完善企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度。在制度的設(shè)置上，應(yīng)該確保企業(yè)具有健全的稅務(wù)登記、變更管理、稅務(wù)核算、申報(bào)管理、發(fā)票管理、稅務(wù)文件管理以及稅務(wù)信息系統(tǒng)管理等一系列的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。其次，應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的所有涉稅事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)，采取定量分析與定性分析相結(jié)合的方式，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)市場(chǎng)以及國(guó)家稅法政策的變化，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行梳理，進(jìn)而有針對(duì)性的制定企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 控制管理
一、前言
施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素發(fā)生的可能性及后果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下客觀存在的市場(chǎng)規(guī)律帶來(lái)的。在當(dāng)前市場(chǎng)體制有待完善、機(jī)制有待健全的環(huán)境下，提高在市場(chǎng)中抵御、抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，是企業(yè)避免失敗、贏得成功的關(guān)鍵。研究和分析施工企業(yè)的一些常見(jiàn)主要風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，，才能保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)又快又好的可持續(xù)發(fā)展。
施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大致分為：業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)；工程分包風(fēng)險(xiǎn)；工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；資金風(fēng)險(xiǎn)；成本風(fēng)險(xiǎn)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及種類
（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，因不確定性因素引起公司財(cái)務(wù)喪失償債能力，收益受損下降等風(fēng)險(xiǎn)，分為可控制風(fēng)險(xiǎn)和不可控制風(fēng)險(xiǎn)?？刂婆c管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提是充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、客觀性、可控制性、不平衡性等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，既可以給企業(yè)帶來(lái)效益，也可以帶來(lái)毀滅性的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為籌資管理不善、資金運(yùn)營(yíng)不佳、非主觀意愿的偷稅漏稅帶給企業(yè)的罰款、加收滯納金、聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)等方面。另外，財(cái)務(wù)部門管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏主動(dòng)性，忽略自身獨(dú)立性，忽視資本運(yùn)作帶給企業(yè)的收益也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)。
（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
1、資金風(fēng)險(xiǎn)
資金是企業(yè)的血液，對(duì)施工企業(yè)而言尤為如此。如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于崩潰的邊緣。因此資金風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的重要風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為工程款和各類墊資、保證金無(wú)法及時(shí)回收的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)項(xiàng)目較為分散，管理不集中，企業(yè)多是采用銀行貸款的方式籌資，承擔(dān)著銀行自身籌資壓力的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)必然承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)壓力，隱含著隨時(shí)可以爆發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、成本風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目施工組織方案不合理、項(xiàng)目管理控制不得力，勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)價(jià)格的變化，都直接影響著工程項(xiàng)目的成本；材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時(shí)，工程變更，新材料、新工藝、新技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)都會(huì)增加工程成本的風(fēng)險(xiǎn)。工程分包及結(jié)算、工程質(zhì)量與安全、工期滯后，都會(huì)加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)計(jì)的損失。
3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金等風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒(méi)有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要稅收負(fù)擔(dān)。這些行為使得企業(yè)面臨很大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
除此以外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人員管理缺陷、資源分配不合理等企業(yè)運(yùn)作都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可想而知。
三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題
要提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制能力以及管理能力必須要有針對(duì)性，針對(duì)薄弱之處進(jìn)行整改完善，才能真正管理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高
多數(shù)企業(yè)忽略財(cái)務(wù)管理的核心地位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員未能有效進(jìn)行管理，未能深入解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。此外，財(cái)務(wù)制度不健全，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能不強(qiáng)，做事不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作全局把握不夠，整體效益跟不上，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要在每一個(gè)工作中體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到行動(dòng)中來(lái)，確保財(cái)務(wù)管理的真實(shí)可靠性，否則只能是為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作留下隱患。
（二）財(cái)務(wù)信息滯后
財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)決策具有一定意義，及時(shí)到位的財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)楦邔犹峁┮罁?jù)，對(duì)把控全局提供更為準(zhǔn)確的資訊。施工企業(yè)分支較為分散，會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的流程制約，各部門項(xiàng)目核算不及時(shí)或者不到位，甚至弄虛作假，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)整體工作的進(jìn)行。財(cái)務(wù)信息速度慢、時(shí)效差，都是影響企業(yè)資金歸集與運(yùn)轉(zhuǎn)的因素。
（三）工程成本管理不善
一些工程項(xiàng)目管理不善，工作粗放不嚴(yán)謹(jǐn)，成本核算帶有隨意性，缺乏真實(shí)可靠性。成本核算管理人員意識(shí)淡薄，盲目把企業(yè)各項(xiàng)目支出歸為一體，導(dǎo)致成本針對(duì)性不強(qiáng)，核算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)亂攤現(xiàn)象，無(wú)形中加大了成本壓力。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，資金收支管理缺乏，記賬不清晰，工程結(jié)算及撤場(chǎng)無(wú)專人處理，造成施工企業(yè)資金流失，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。
（四）責(zé)權(quán)失衡
施工企業(yè)體制不完善，工程項(xiàng)目承包機(jī)制松懈，人事制度紊亂，造成責(zé)任、權(quán)利混雜，出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況。負(fù)責(zé)人沒(méi)有嚴(yán)格的制度約束，責(zé)任感不足，弄虛作假，一味只追求產(chǎn)值、進(jìn)度等指標(biāo)的完成，不注重施工工程的質(zhì)量，沒(méi)有把企業(yè)長(zhǎng)足的經(jīng)濟(jì)效益作為主要管理目標(biāo)，限制了企業(yè)的發(fā)展，影響財(cái)務(wù)工作的整體進(jìn)行。
（五）監(jiān)督機(jī)制缺失
施工企業(yè)工作具有分散性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏監(jiān)督機(jī)制的控管，使得部分工作人員鉆空子，損害公司集體利益。財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該嚴(yán)格遵守管理制度，受監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保企業(yè)整體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。
四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制及步驟
風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)施工項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、預(yù)防及控制的過(guò)程，是一種主動(dòng)性的控制手段。風(fēng)險(xiǎn)控制管理是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的工程合同管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理、人力資源管理、信息化管理及國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理等部分展開(kāi)研究，對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)要建立不同的風(fēng)險(xiǎn)駕馭和監(jiān)控的策略。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，采用風(fēng)險(xiǎn)可避的管理辦法，降低各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫徹：謹(jǐn)慎性原則、全面性原則、重要性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則及可操作性原則。這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的基礎(chǔ)。
總體思路：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)六大會(huì)計(jì)要素展開(kāi)逐一分析，重點(diǎn)分析資金、預(yù)算及成本，從中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。
具體步驟分為以下幾個(gè)方面：
（一）加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目管理
處理好投標(biāo)相關(guān)事宜，在符合客觀要求的基礎(chǔ)上做好定價(jià)工作。
第一，投標(biāo)前進(jìn)行全面分析，了解資金、工程、工期等相關(guān)情況，做好預(yù)算分析，對(duì)于重大投標(biāo)工程要符合自身財(cái)務(wù)支付情況，謹(jǐn)慎投標(biāo)。
第二，完善成本測(cè)算工作，根據(jù)企業(yè)自身情況制定目標(biāo)成本方案，注意項(xiàng)目的可操作性以及客觀性，及時(shí)補(bǔ)充完善目標(biāo)成本決案。
第三，成本總量與中標(biāo)項(xiàng)目評(píng)估，總額控制經(jīng)營(yíng)成本，將工作人員的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量以及利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)，將其納入財(cái)務(wù)流程。
工程整個(gè)過(guò)程必須嚴(yán)格按照管理流程進(jìn)行，加強(qiáng)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目策劃、施工進(jìn)度、合同管理和內(nèi)部分及勞務(wù)分包管理，加強(qiáng)成本測(cè)算、建造合同及索賠管理。項(xiàng)目工程分包行為要嚴(yán)格執(zhí)行分包申請(qǐng)和審批制度，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)選擇分包商的原則，杜絕工程分包中不正當(dāng)行為的發(fā)生，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)規(guī)定至少包括：會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算辦法、成本管理、費(fèi)用報(bào)銷管理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理及財(cái)務(wù)報(bào)告編制管理等相關(guān)制度。明確的財(cái)務(wù)管理制度能夠細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)、工作流程及目標(biāo)，能夠規(guī)范約束財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員的行為，保證企業(yè)正確地核算經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行具有重要作用，能夠更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能。
（三）實(shí)行資金集中化管理
集團(tuán)公司采取資金集中化管理模式，從源頭上杜絕資金浪費(fèi)，及時(shí)了解資金動(dòng)向，把握資金流向，提高資金合理使用效益，把資金集中到含金量高的項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體資源配置合理化。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)信息集成，提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息支持，使得資金有效利用，降低浪費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金高效用的管理模式。
（四）合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作
加強(qiáng)分析合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完全符合標(biāo)準(zhǔn)的合同才能夠簽訂，否則會(huì)增加企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)。資金支付條件盡量達(dá)到理想狀態(tài)，條件不符合者不要急于簽訂合同。例如工程部撥預(yù)付款、質(zhì)保金暫扣的占比例過(guò)大、計(jì)量充滿不確定依據(jù)等都不應(yīng)該急于簽訂合同，這些情況極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)留下財(cái)務(wù)隱患，造成潛性虧損的局面。再次，對(duì)于施工合同相關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議也必須引起重視，要放在等同主題合同的位置上來(lái)。一項(xiàng)合同中，業(yè)主常以自身利益出發(fā)對(duì)施工合同進(jìn)行多次補(bǔ)充或是修改，補(bǔ)充協(xié)議具有優(yōu)先適用的特點(diǎn)，優(yōu)于施工合同前述條款，針對(duì)工程款的撥付、稅金、主要材料款等的支付都有相關(guān)規(guī)定，必須要引起重視，以免企業(yè)利益受損。
（五）竣工結(jié)算、決算要及時(shí)
工程竣工后應(yīng)該及時(shí)辦理決算，拖延導(dǎo)致欠款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，不利于施工企業(yè)回收資金。竣工結(jié)算是施工企業(yè)承包工程項(xiàng)目重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要控制因素。施工后期，多數(shù)工程資金出現(xiàn)緊張狀態(tài)，工程結(jié)算這個(gè)時(shí)候尤其重要，業(yè)主往往托付工程款，拖延時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)回收資金的可能性就越低，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。所以施工完成后必須及時(shí)辦理結(jié)算，嚴(yán)格遵照合同行事。施工流程設(shè)計(jì)若是變更或是業(yè)主因故使得工期停損等。期間產(chǎn)生的費(fèi)用要到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)簽證，辦理階段合同價(jià)款工程結(jié)算等。最后，制定索賠工作計(jì)劃。施工過(guò)程中有索賠發(fā)生時(shí)必須遵照合同相關(guān)條款做好索賠工作，若是發(fā)生合同以外的以外事件，要遵照客觀情況收集資料，分析評(píng)估，提出索賠方案，彌補(bǔ)損失。索賠事項(xiàng)時(shí)保障工期進(jìn)行、保障工作人員有序工作的后顧作業(yè)，做好索賠計(jì)劃工作，減少施工企業(yè)投入的資源損失，加快工程進(jìn)行，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（六）加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)在發(fā)展自身的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)籌劃的正確理解。財(cái)務(wù)人員具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，是保證涉稅資料真實(shí)、科學(xué)、合法的重要砝碼，也是企業(yè)正確進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，如果財(cái)務(wù)人員工作失誤過(guò)多，企業(yè)便會(huì)遇到較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)審制度是否健全也是關(guān)系到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的高低。以正確評(píng)價(jià)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的適時(shí)監(jiān)控，尤其在納稅義務(wù)發(fā)生前，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)性審閱和合理性策劃，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)的零風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施監(jiān)控行為的具體過(guò)程中，要合理、合法地審閱納稅事項(xiàng)，合理規(guī)劃納稅事項(xiàng)的實(shí)施策略，包括對(duì)基本稅制、稅收慣例、各項(xiàng)稅收法律法規(guī)、各主要稅種及納稅范圍、稅率和計(jì)算基礎(chǔ)、與項(xiàng)目有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策等相關(guān)信息做深入了解，對(duì)納稅模式不斷分析和調(diào)整，測(cè)定其稅收負(fù)擔(dān)，制定相應(yīng)可行的納稅計(jì)劃。
（七）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及監(jiān)控體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控十分重要，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作有序進(jìn)行的催化劑，是處理企業(yè)突發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的依據(jù)，是預(yù)防財(cái)務(wù)隱患的現(xiàn)實(shí)需要。在企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中建立稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告制度，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)，及時(shí)收集預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，分析整理預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的方案和建議，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，在應(yīng)對(duì)工程所在國(guó)稅部門的審查、按章納稅的同時(shí)，又要盡量降低稅負(fù)，適當(dāng)合法保護(hù)企業(yè)利益，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，在降低稅收風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保證利潤(rùn)最大化。
（八）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)及態(tài)度影響著財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)和分析風(fēng)險(xiǎn)的能力，采取積極的、相應(yīng)的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極創(chuàng)新，激勵(lì)工作人員加強(qiáng)自身塑造，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制順利進(jìn)行，全面提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。
五、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的現(xiàn)實(shí)意義
加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理具有現(xiàn)實(shí)意義，首先利于企業(yè)業(yè)務(wù)整體向前發(fā)展，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)，增加資金能力，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高，企業(yè)信用越低；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越小，首先，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，提高企業(yè)競(jìng)標(biāo)實(shí)力，確保業(yè)務(wù)拓展成功。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制利于提高企業(yè)效益，提高利潤(rùn)率，風(fēng)險(xiǎn)控管的重要內(nèi)容包括工程收款和成本管理的控制。工程與成本風(fēng)險(xiǎn)直接影響到企業(yè)的盈利，直接影響收支的平衡，收款風(fēng)險(xiǎn)決定著項(xiàng)目投資前的成本是否獲得回收；成本風(fēng)險(xiǎn)決定著企業(yè)純利潤(rùn)是否持平。第三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理還影響著企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得好則企業(yè)獲得效益，那么就有資金投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)上，例如科技創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展具有重要作用，能夠促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道理，不斷補(bǔ)充新鮮血液，促進(jìn)技術(shù)工藝向前發(fā)展，使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
六、結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，施工企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，提高在市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，提高企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)把管理措施落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，以點(diǎn)帶面，以促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平的提高從而推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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[4]時(shí)冰.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及控制措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012，12（10）：45-46
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制分析
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構(gòu)架才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過(guò)對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分析可以知道，主要是可以從財(cái)務(wù)管理以及其風(fēng)險(xiǎn)的控制重要進(jìn)行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平得到提高。
一、關(guān)于現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
(一)由于財(cái)務(wù)的管理體制存在著不健全
現(xiàn)階段在我國(guó)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，存在著的體制不健全的問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)比較突出，雖然在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中都會(huì)具有著自己的財(cái)務(wù)管理部門或者是財(cái)務(wù)科等，然而在進(jìn)行融資開(kāi)展的過(guò)程中或者是資金結(jié)算的過(guò)程中也能夠進(jìn)行分離的辦理，然而因?yàn)楝F(xiàn)階段多數(shù)的企業(yè)主要是由合并所來(lái)，或者是存在著一定經(jīng)營(yíng)歷史背景，因此針對(duì)這種企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)背景以及文化背景下，財(cái)務(wù)的管理不健全較為突出，最為常見(jiàn)的便是在對(duì)信息進(jìn)行接受以及傳遞等方面現(xiàn)實(shí)除了問(wèn)題，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。
(二)由于財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分完善
針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的材料管理來(lái)說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分的完善，因此風(fēng)險(xiǎn)控制的工作依然是很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進(jìn)行分配以及資金管理等方面較為嚴(yán)重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較常見(jiàn)，所以出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作失控的問(wèn)題也經(jīng)常出現(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了極大的損失。
(三)由于財(cái)務(wù)的信息化運(yùn)行程度不足
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的時(shí)候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因?yàn)樨?cái)務(wù)信息量較大在一定程度之上也將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國(guó)信息化產(chǎn)業(yè)以及計(jì)算機(jī)飛速的發(fā)展，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用來(lái)對(duì)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是成為一種較為普遍的現(xiàn)象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒(méi)有能夠得到充分的重視，同時(shí)也沒(méi)有能夠充分的降財(cái)務(wù)的信息有效的應(yīng)用到企業(yè)的決策以及管理工作當(dāng)中，通常情況下會(huì)存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行的過(guò)程中沒(méi)有能夠達(dá)到理想的效果是經(jīng)常出現(xiàn)的。
(四)由于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)力問(wèn)題較為明顯
在多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團(tuán)公司才具有著的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，然而針對(duì)這些集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權(quán)，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，然而在實(shí)際方面的最終決策權(quán)依然是歸集團(tuán)所有，針對(duì)這種過(guò)度集權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象較為普遍。針對(duì)這兩種情況的財(cái)務(wù)據(jù)側(cè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)質(zhì)主要是集團(tuán)公司為主的財(cái)務(wù)管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對(duì)子公司的員工積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大的壓力。
(五)由于缺少著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，缺乏著一定的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過(guò)程中沒(méi)有能夠及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)真以及市場(chǎng)的調(diào)查，沒(méi)有辦法能夠做到預(yù)期的收益，將會(huì)直接的導(dǎo)致企業(yè)決策的科學(xué)性存在著缺乏，同時(shí)也將會(huì)不利于企業(yè)的資產(chǎn)增高。第二是多數(shù)的產(chǎn)品銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時(shí)候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數(shù)會(huì)采用賒銷的方式來(lái)對(duì)客戶進(jìn)行留住，從而使其出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售額保持在一定的高度，任何人應(yīng)收款額卻是沒(méi)有提高，因?yàn)閷?duì)外的賒銷相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，將會(huì)導(dǎo)致收賬款比率存在著過(guò)高，長(zhǎng)期下去將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金存在著運(yùn)轉(zhuǎn)困難，使其形成了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施
第一是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，首先企業(yè)必須要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過(guò)建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作更加的真實(shí)以及準(zhǔn)確，同時(shí)也能夠避免出現(xiàn)不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)。其次是要具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行權(quán)企業(yè)的有關(guān)管理措施，尤其是針對(duì)預(yù)算以及資金必須要重點(diǎn)的管理。最后是要明確去也的組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)組織能力，當(dāng)今在現(xiàn)代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)決策等方面的職能之外，同時(shí)財(cái)務(wù)的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來(lái)，因此必須要對(duì)其做好管理的工作才能夠全面的改善財(cái)務(wù)的管理整體水平。第二是要提高企業(yè)的內(nèi)部控制措施，現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制認(rèn)識(shí)存在著不足，普遍的認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的控制并不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)效益，而是會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響，進(jìn)而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制管理。所以必須要對(duì)其觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)也需要全面的重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理。第三是必須要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增加，同時(shí)也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過(guò)建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過(guò)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
三、結(jié)束語(yǔ)
針對(duì)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現(xiàn)階段我國(guó)的大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中依然是具有著比較多的問(wèn)題，然而在我國(guó)高速發(fā)展的今天，我國(guó)以后的財(cái)務(wù)管理工作以及其風(fēng)險(xiǎn)控制將會(huì)得到全面的提高。
參考文獻(xiàn):
[1]衣娟.A企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究[D].東北石油大學(xué),2014.12（24）：120-124
[2]張知.企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].武漢大學(xué),2009.12（24）：125-128
[3]薛緋.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究[D].東華大學(xué),2013.12（24）：147-151
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 分析
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構(gòu)架才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過(guò)對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分析可以知道，主要是可以從財(cái)務(wù)管理以及其風(fēng)險(xiǎn)的控制重要進(jìn)行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平得到提高。
一、關(guān)于現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
（一）由于財(cái)務(wù)的管理體制存在著不健全
現(xiàn)階段在我國(guó)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，存在著的體制不健全的問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)比較突出，雖然在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中都會(huì)具有著自己的財(cái)務(wù)管理部門或者是財(cái)務(wù)科等，然而在進(jìn)行融資開(kāi)展的過(guò)程中或者是資金結(jié)算的過(guò)程中也能夠進(jìn)行分離的辦理，然而因?yàn)楝F(xiàn)階段多數(shù)的企業(yè)主要是由合并所來(lái)，或者是存在著一定經(jīng)營(yíng)歷史背景，因此針對(duì)這種企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)背景以及文化背景下，財(cái)務(wù)的管理不健全較為突出，最為常見(jiàn)的便是在對(duì)信息進(jìn)行接受以及傳遞等方面現(xiàn)實(shí)除了問(wèn)題，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。
（二）由于財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分完善
針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的材料管理來(lái)說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分的完善，因此風(fēng)險(xiǎn)控制的工作依然是很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進(jìn)行分配以及資金管理等方面較為嚴(yán)重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較常見(jiàn)，所以出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作失控的問(wèn)題也經(jīng)常出現(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了極大的損失。
（三）由于財(cái)務(wù)的信息化運(yùn)行程度不足
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的時(shí)候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因?yàn)樨?cái)務(wù)信息量較大在一定程度之上也將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國(guó)信息化產(chǎn)業(yè)以及計(jì)算機(jī)飛速的發(fā)展，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用來(lái)對(duì)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是成為一種較為普遍的現(xiàn)象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒(méi)有能夠得到充分的重視，同時(shí)也沒(méi)有能夠充分的降財(cái)務(wù)的信息有效的應(yīng)用到企業(yè)的決策以及管理工作當(dāng)中，通常情況下會(huì)存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行的過(guò)程中沒(méi)有能夠達(dá)到理想的效果是經(jīng)常出現(xiàn)的。
（四）由于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)力問(wèn)題較為明顯
在多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團(tuán)公司才具有著的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，然而針對(duì)這些集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權(quán)，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，然而在實(shí)際方面的最終決策權(quán)依然是歸集團(tuán)所有，針對(duì)這種過(guò)度集權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象較為普遍。針對(duì)這兩種情況的財(cái)務(wù)據(jù)側(cè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)質(zhì)主要是集團(tuán)公司為主的財(cái)務(wù)管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對(duì)子公司的員工積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大的壓力。
（五）由于缺少著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，缺乏著一定的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過(guò)程中沒(méi)有能夠及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)真以及市場(chǎng)的調(diào)查，沒(méi)有辦法能夠做到預(yù)期的收益，將會(huì)直接的導(dǎo)致企業(yè)決策的科學(xué)性存在著缺乏，同時(shí)也將會(huì)不利于企業(yè)的資產(chǎn)增高。第二是多數(shù)的產(chǎn)品銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時(shí)候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數(shù)會(huì)采用賒銷的方式來(lái)對(duì)客戶進(jìn)行留住，從而使其出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售額保持在一定的高度，任何人應(yīng)收款額卻是沒(méi)有提高，因?yàn)閷?duì)外的賒銷相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，將會(huì)導(dǎo)致收賬款比率存在著過(guò)高，長(zhǎng)期下去將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金存在著運(yùn)轉(zhuǎn)困難，使其形成了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施
第一是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，首先企業(yè)必須要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過(guò)建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作更加的真實(shí)以及準(zhǔn)確，同時(shí)也能夠避免出現(xiàn)不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)。其次是要具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行權(quán)企業(yè)的有關(guān)管理措施，尤其是針對(duì)預(yù)算以及資金必須要重點(diǎn)的管理。最后是要明確去也的組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)組織能力，當(dāng)今在現(xiàn)代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)決策等方面的職能之外，同時(shí)財(cái)務(wù)的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來(lái)，因此必須要對(duì)其做好管理的工作才能夠全面的改善財(cái)務(wù)的管理整體水平。
第二是要提高企業(yè)的內(nèi)部控制措施，現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制認(rèn)識(shí)存在著不足，普遍的認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的控制并不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)效益，而是會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響，進(jìn)而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制管理。所以必須要對(duì)其觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)也需要全面的重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理。
第三是必須要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增加，同時(shí)也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過(guò)建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過(guò)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
三、結(jié)束語(yǔ)
針對(duì)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現(xiàn)階段我國(guó)的大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中依然是具有著比較多的問(wèn)題，然而在我國(guó)高速發(fā)展的今天，我國(guó)以后的財(cái)務(wù)管理工作以及其風(fēng)險(xiǎn)控制將會(huì)得到全面的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]衣娟.A企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究[D].東北石油大學(xué)，2014.12（24）：120-124
[2]張知.企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].武漢大學(xué)，2009.12（24）：125-128
