時間：2023-10-09 16:07:32
序論：在您撰寫生命科學(xué)市場規(guī)模時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
目前全世界隨著金融危機引發(fā)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在上演一場“創(chuàng)造性破壞”的大戲。科技變革和商業(yè)模式創(chuàng)新引領(lǐng)了新興產(chǎn)業(yè)的興起，全世界新的經(jīng)濟(jì)增長點雖然還沒有明確，但“創(chuàng)造性破壞”行業(yè)的涌現(xiàn)，已經(jīng)為“第三次工業(yè)革命”敲響了前奏。
互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆了傳統(tǒng)生活模式。電商、社交媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)正在對傳統(tǒng)的社會生產(chǎn)及生活模式發(fā)起顛覆性變革。電商對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊不僅局限在消費零售等實體產(chǎn)業(yè)，而且對各行各業(yè)的商業(yè)模式提出全新課題。人與人之間的溝通和各種信息的傳輸，在互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界中“一起皆可實現(xiàn)”，“一切皆可重新創(chuàng)造”。
除去傳統(tǒng)物流體系和加工制造的支撐有其不可替代的必要性，人類社會的其他經(jīng)濟(jì)活動從理論上講，都可以在互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界中實現(xiàn)并演變?yōu)槿碌哪Ｊ健?/p>
具有“創(chuàng)造性破壞力”的企業(yè)家，通過新技術(shù)及商業(yè)模式不斷創(chuàng)造著奇跡。
如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以其正常的生命周期及成長速度在不斷發(fā)展，那么基于互聯(lián)網(wǎng)世界的新興產(chǎn)業(yè)的成長性則是呈幾何倍數(shù)的天文數(shù)字。LinkedIn、Facebook上演著社交媒體的神話，試想下一個奇跡會來自何方？
云計算給傳統(tǒng)的以個人電腦為中心的軟件和硬件開發(fā)服務(wù)模式帶來巨大沖擊，取代了20世紀(jì)90年代的客戶服務(wù)模式，目前已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)軟件時代。高盛稱，軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）將突破10年來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域陷入的瓶頸，預(yù)計云計算服務(wù)市場規(guī)模將達(dá)到500億美元。
不過，由于網(wǎng)絡(luò)通常有較長的替代周期，高盛預(yù)計采用SDN將在未來5？10年緩步發(fā)生。
云計算領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生了新的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，如VMware，同時令一些曾經(jīng)的行業(yè)巨頭面臨巨大挑戰(zhàn)，比如戴爾和惠普等。盡管投資者最初預(yù)計思科可能受到?jīng)_擊，但公司2012年開始轉(zhuǎn)變策略，在SDN業(yè)務(wù)領(lǐng)域表現(xiàn)較好。高盛同時認(rèn)為博科通信可能陷入掙扎的境地。
生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展源自全球老齡化社會的到來以及人類對健康產(chǎn)業(yè)的迫切需要。僅以癌癥免疫產(chǎn)業(yè)為例，高盛預(yù)計到2025年，黑色素瘤、肺和腎臟癌免疫治療的市場規(guī)模將達(dá)100億？150億美元，而“這可能僅僅是一個開始”。免疫療法是通過重新訓(xùn)練免疫系統(tǒng)來殺滅癌細(xì)胞，相比化學(xué)療法，其不會對機體內(nèi)其他細(xì)胞產(chǎn)生傷害。盡管免疫療法仍處在研究階段，但高盛認(rèn)為，未來有望像化療一樣普遍應(yīng)用，一旦證明有效，目前的癌癥治療方法將失去市場份額。
公司方面，百時美施貴寶在三種類型癌癥的治療研究方面都已步入第三階段，相對于競爭對手處于明顯領(lǐng)先地位。默克公司和瑞士羅氏制藥也擁有一些有前景的產(chǎn)品，但落后于百時美施貴寶。生命科學(xué)技術(shù)如果能有實質(zhì)性突破，將有望成為下一輪經(jīng)濟(jì)增長的引擎，并且使得人類社會的平均壽命進(jìn)一步延長。
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)用電子儀器 市場 醫(yī)療器械
一、全球電子醫(yī)療器械市場概況
1.市場現(xiàn)狀與特征
(1)市場現(xiàn)狀。2007年全球電子醫(yī)療器械市場保持兩位數(shù)的高速增長，同比增長13.3%。全年市場份額達(dá)到920.6億美元。隨著對電子醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用的普及，電子醫(yī)療器械在醫(yī)療器械整體市場中所占比重進(jìn)一步增加，達(dá)到47%。
(2)市場特征。美國占全球市場主導(dǎo)地位，美國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、科技領(lǐng)先，電子醫(yī)療器械市場發(fā)展最早最成熟，在全球電子醫(yī)療器械市場所占比重也最大，在全球電子醫(yī)療器械市場中所占比重2007年達(dá)到45.5%。歐洲和日本市場緊隨其后分別占全球市場的25.4%和12.9%。美國、歐洲、日本這三個發(fā)達(dá)國家和地區(qū)共占全球電子醫(yī)療器械市場的83.9%，處于絕對領(lǐng)先地位。亞太地區(qū)增速最快，雖然美國、歐洲、日本占據(jù)全球電子醫(yī)療器械市場的絕大部分份額，但是亞太(除日本)卻是增長速度最快的地區(qū)。2007年亞太(除日本)地區(qū)電子醫(yī)療器械市場同比增長18.7%，超過全球市場13.3%的增長速度。
2.主要國家和地區(qū)發(fā)展概況
美國、歐洲和日本是全球電子醫(yī)療器械市場中最為重要的幾個國家和地區(qū)。美國是全球電子醫(yī)療器械市場最重要的組成部分,近年來一直保持穩(wěn)定的增長，2007年美國市場規(guī)模達(dá)到419.3億美元,占全球市場的45.5%。2007年美國市場同比增長11.7%,連續(xù)4年增速保持在兩位數(shù),近年來,美國企業(yè)不斷加大對研發(fā)的支持力度,使得美國在電子醫(yī)療器械領(lǐng)域始終處于領(lǐng)先水平。美國市場的穩(wěn)定高速增長帶動了全球電子醫(yī)療器械市場的快速發(fā)展，歐洲電子醫(yī)療器械市場主要由英國、法國、德國、意大利等幾個發(fā)達(dá)國家組成，2007年歐洲電子醫(yī)療器械市場規(guī)模達(dá)到234.1億美元，同比增長14.9%。由于歐洲人口老齡化現(xiàn)象越來越明顯,老年病人醫(yī)療設(shè)備市場將不斷擴大,包括主要是電子醫(yī)療設(shè)備的各種治療設(shè)備及病情監(jiān)控設(shè)備。2007年日本電子醫(yī)療器械市場規(guī)模達(dá)到 118.6億美元，占全球市場總額的12.9%，日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人口基數(shù)較大，使日本成為全球僅次于美國的電子醫(yī)療器械市場規(guī)模第二大國家，近幾年來日本市場規(guī)模不斷擴大，增速也都保持在兩位數(shù)。
二、中國電子醫(yī)療器械市場概述
1.市場現(xiàn)狀
由于中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展以及醫(yī)院信息化進(jìn)程加快，中國電子醫(yī)療器械市場規(guī)模繼續(xù)加速增長。2007年中國電子醫(yī)療器械市場規(guī)模達(dá)到243.2億元人民幣，市場保持強勁增長勢頭，同比增速為16.3%，超過了全球市場13.3%的同比增長率。
2.市場結(jié)構(gòu)分析
(1)產(chǎn)品類型結(jié)構(gòu)分析。電子醫(yī)療器械按物理原理進(jìn)行分類，可分為：醫(yī)用電子儀器設(shè)備、醫(yī)用超聲儀器設(shè)備、醫(yī)用激光儀器設(shè)備、醫(yī)用生化分析儀器、醫(yī)用射頻與核磁儀器設(shè)備等。其中醫(yī)用電子儀器設(shè)備占有超過50%的市場份額，2007年市場規(guī)模為126.8億元人民幣。
(2)市場層級結(jié)構(gòu)分析。中國一二級市場(北京、上海、廣州，以及主要省會城市)電子醫(yī)療器械普及度高，主要采購需求來自產(chǎn)品更新?lián)Q代，市場增長平穩(wěn)，而增長最為突出的是五六級市場(行政區(qū)劃的縣級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場)，2007年同比增速為24.6%。得益于2007年初啟動的醫(yī)療體制改革，政府加大了對基礎(chǔ)公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)，尤其是縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院和衛(wèi)生院的投入，給醫(yī)療器械市場注入了活力，五六級電子醫(yī)療器械市場在整體市場中的份額不斷擴大，由2005年的10.7%達(dá)到2007年的12.0%，增長率居于各級市場之首。
三、2008年～2010 年中國電子醫(yī)療器械市場預(yù)測
電子儀器市場是中國電子醫(yī)療器械市場最重要的組成部分,2007 年醫(yī)用電子儀器占有市場總額的一半以上。醫(yī)用電子儀器應(yīng)用廣泛,市場廣闊,2007年同比增長14.4%。預(yù)計在未來三年,醫(yī)用電子儀器市場將繼續(xù)保持增長,增速將保持在15%左右。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上醫(yī)用電子儀器主要可分為心電圖及其他電圖機、監(jiān)護(hù)儀器、電子治療急救裝置、電子壓力測定裝置、血流量容量測定裝置等幾類，其中心電圖及其它電圖機所占比例最大，2007年占醫(yī)用電子儀器市場份額的 24.2%。
最近看到一則報道，提到日系電子廠商開始將目光轉(zhuǎn)向醫(yī)療電子市場。因為消費電子領(lǐng)域遭到重創(chuàng)，很多日系的廠商開始謀求新的增長點，而日本的自然資源匱乏和人口老齡化問題日益突出，醫(yī)療保健和能源行業(yè)就成為這些廠商轉(zhuǎn)型的自然之選，它們希望通過在醫(yī)療保健和能源行業(yè)展開收購來降低它們對消費電子產(chǎn)品行業(yè)的依賴性。因為以前的積累較少，一些廠商采用并購的手法，以便能快速進(jìn)入市場。如索尼就在2010年收購了美國伊利諾伊的生命科學(xué)公司icyt MissionTechnology，去年又收購了華盛頓州雷蒙德市的醫(yī)療診斷設(shè)備公司Micronics。此外，索尼還打算參股奧林巴斯公司，因為奧林巴斯公司占領(lǐng)了70%的內(nèi)窺鏡市場。
實際上，國際上的各電子巨頭對醫(yī)療電子都深耕已久，并已開始有所斬獲。引用網(wǎng)上的一段話，“根據(jù)市調(diào)公司Databeans的報告，通用電氣、飛利浦、西門子等大公司的保健事業(yè)部營收同比都出現(xiàn)了增長。西門子公司因成像和治療設(shè)備的強勢增長而使其營收同比成長8%，達(dá)44.4億美元，在中國市場的帶動下，其在亞洲、澳洲的營收和合同額都獲得了兩位數(shù)的增長。飛利浦公司同樣在中國市場為首的新興市場殷切需求的驅(qū)動下，同期成長9%，達(dá)29億美元，另一行業(yè)巨頭通用電氣也成長5%，達(dá)43億美元。在營利雙收的情況下，同期整合、購并事件也發(fā)生多起，計有40多筆、約30億美元，這些無疑都將有助于未來醫(yī)療電子市場的健康成長。據(jù)預(yù)測，全球醫(yī)療電子市場今年可達(dá)1300億美元，另說，2015年可達(dá)1600億美元，中國于2013年也可達(dá)到86億美元的市場規(guī)模?！?/p>
同樣的，各芯片廠商對醫(yī)療電子市場也是關(guān)愛有加。對于那些產(chǎn)品線跨越數(shù)字和模擬的廠商來說，進(jìn)入這個行業(yè)簡直是易如反掌。以前，很多電子醫(yī)療設(shè)備商是用分立元件搭建電路的方法來做產(chǎn)品。現(xiàn)在，芯片廠商直接把這些功能電路集成到一個芯片內(nèi)，極大地降低了設(shè)計難度和生產(chǎn)成本。同時，由于半導(dǎo)體廠商的大規(guī)模介入，也使得整個醫(yī)療電子設(shè)備行業(yè)的升級換代大為加快。而且，由于他們的介入，現(xiàn)在的醫(yī)療電子設(shè)備不單是精度在提高，通信功能也在大幅提高。WiFi、藍(lán)牙、3G等技術(shù)都開始應(yīng)用在醫(yī)療電子設(shè)備上，使得這些設(shè)備具有了接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，遠(yuǎn)程醫(yī)療的概念開始被實現(xiàn)。此外，由于芯片的適用，醫(yī)療設(shè)備也開始越來越便攜，這也催生了一個龐大的市場。據(jù)統(tǒng)計，在2010年時，中國便攜醫(yī)療電子市場規(guī)模就達(dá)到了208.7億元，同比增長28.5%，預(yù)計到2017年，市場的增速還會維持如此。
前幾年的電子行業(yè)多依靠消費電子來拉動增長，但在消費電子低迷時，總需要一個新的增長極。現(xiàn)在看來，醫(yī)療電子有潛力成為電子行業(yè)的新馬達(dá)。未來的醫(yī)療電子行業(yè)，大有可期。
溫度敏感的醫(yī)藥品需求劇增
醫(yī)藥冷鏈憑借著其高價值和高增長的特性，在當(dāng)今的物流市場上受到了越來越多的青睞。
近年來，醫(yī)藥、臨床、生物科技市場的快速發(fā)展帶動了全球醫(yī)藥流通市場規(guī)模迅速擴大，疫苗、血液、生物藥劑等冷鏈醫(yī)藥產(chǎn)品市場的版圖也隨之?dāng)U張。全球最大冷鏈包裹速遞公司之一Marken的分析數(shù)據(jù)顯示，至2016年，溫度敏感的醫(yī)藥類生物科技產(chǎn)品的銷售價值預(yù)計增長48%，市場規(guī)模高達(dá)1920億美元，市場份額將從18%增長至21%；在最暢銷的前100位藥品中，有冷藏溫控要求的生物科技產(chǎn)品銷售份額預(yù)計將從2002年的15%，2010年的33%，增加至2016年的45%； 全球銷售額排名前10位的藥品中，8種產(chǎn)品有2-8度冷藏溫控要求，預(yù)計到2016年，其銷售額可達(dá)554.52億美元，約占前10位總銷售額的83%。
這些高價值、對溫度敏感的藥品、疫苗和生物制品需要特殊的處理和保護(hù)，從制造廠到醫(yī)生，再到患者的各個環(huán)節(jié)通常需要全球運輸。據(jù)統(tǒng)計，高達(dá)30%的制造商分銷成本都消耗在儲存和運輸過程中可能發(fā)生的產(chǎn)品損壞上。因此，對醫(yī)藥冷鏈物流的要求之高，也非一般貨物可比。目前，醫(yī)藥冷鏈已經(jīng)從起步邁入高速成長階段，成為物流業(yè)一個新的增長點。
從發(fā)展趨勢上來看，新興市場增速快于成熟市場，根據(jù)Cold-Chain Biopharma Logistics Sourcebook 2011的數(shù)據(jù)，亞太地區(qū)的冷鏈物流開支從2008年的10億美元增加到了2011年的近15億美元，增長幅度達(dá)43%。
預(yù)計到2015年全球冷鏈運輸費用將從2009年的60億美元，增長到88億美元，增長率達(dá)到47%。其中，拉丁美洲和亞太地區(qū)等新興市場的增長速度或達(dá)到83%，快于歐洲、北美等成熟市場。
兩快遞巨頭在行動
在開發(fā)醫(yī)藥冷鏈物流市場的過程中，整合商憑借著其敏銳的市場洞察力、雄厚的公司實力以及迅捷的行動走在了物流業(yè)前端。其開展業(yè)務(wù)的特點可以歸納為：
將醫(yī)藥冷鏈作為公司未來的增長點給予戰(zhàn)略層面的重視。全球三大整合商之一的DHL把在制藥、醫(yī)療設(shè)備、臨床試驗、醫(yī)療配送和醫(yī)療服務(wù)等幾大領(lǐng)域取得突破作為公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并把蓬勃發(fā)展的新興市場作為重點布局的對象。
DHL全球貨運、運輸首席執(zhí)行官Roger Crook坦言，“我們正把資金大力投向前景廣闊的新興市場，亞太地區(qū)，尤其是客戶需求越來越多樣化的中國市場。”DHL表示，公司今后在生命科學(xué)和醫(yī)療領(lǐng)域的戰(zhàn)略將主要集中在擴大全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋，強化專業(yè)技能，增添新服務(wù)，提供高效益低成本的解決方案。
關(guān)注終端客戶需求，加強關(guān)鍵資源配置，通過合同物流的方式提供門到門服務(wù)。通過對終端客戶進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，DHL了解到，作為終端客戶，大部分的醫(yī)藥生產(chǎn)商和供應(yīng)商更傾向于通過共享設(shè)施，而非通過自有倉庫配送產(chǎn)品，以求降低成本。通過借助第三方的倉儲和運輸網(wǎng)絡(luò)，直接將貨物配送至制藥廠和醫(yī)院，成為大多數(shù)終端客戶的主流選擇。
為更好地滿足終端客戶需求，DHL近年來在全球主要市場投入巨資，興建了超過150個生命科學(xué)配送中心，實施其全球生命科學(xué)和醫(yī)療保健戰(zhàn)略。新建的印度孟買配送中心占地56000平方米，配備了倉儲、配送和臨床試驗服務(wù)設(shè)施，可以提供醫(yī)藥產(chǎn)品的訂單管理、倉儲、配送等全程服務(wù)。同時，中心還可提供特殊解決方案，如延期服務(wù)、臨床試驗物流等；DHL在中國北京和上海二地的溫控設(shè)備總面積達(dá)到近1000平方米。此外，DHL還計劃在2015年前在全球建成另外7座類似的設(shè)施。
全球另一貨運巨頭UPS也于2011年在新加坡開設(shè)了首個亞洲區(qū)域醫(yī)療保健配送中心，加快了對醫(yī)藥物流的推進(jìn)步伐。
通過產(chǎn)品創(chuàng)新樹立核心競爭優(yōu)勢。2011年底，UPS在亞洲推出了門到門的冷鏈運輸與監(jiān)測服務(wù)——UPS Temperature True?。這一服務(wù)方案體現(xiàn)了UPS的冷鏈運輸管理理念，即確保整個運輸過程萬無一失，各種疫苗、生物制劑以及其他對溫度敏感的醫(yī)療貨物能夠完好無損地到達(dá)目的地。通過縝密規(guī)劃、嚴(yán)格控制和強大的全球物流網(wǎng)絡(luò)，UPS努力把產(chǎn)品受損導(dǎo)致的損耗降至最低。
在UPS Temperature True冷鏈解決方案的運輸過程中，訓(xùn)練有素的團(tuán)隊會通過設(shè)置在全球各地的UPS控制塔，全天候不間斷地監(jiān)控運輸?shù)母鱾€重要時點。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，則立即啟動預(yù)先確定的應(yīng)急方案，以減少可能產(chǎn)生的破壞或損失。
UPS的另一項創(chuàng)新則體現(xiàn)在其最近新推出的一款專為溫度敏感的產(chǎn)品而設(shè)計的PharmaPort 360空運集裝箱，為解決貨物安全運輸這一行業(yè)性難題提供了有益的嘗試。
事實上，從全球范圍看，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展階段。而伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，廣大民眾對醫(yī)療健康的重視程度也日漸提升，中國的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入高速發(fā)展時期。
我國龐大的人口總量和社會日趨老齡化也為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)提供了極具潛力的市場，而新一代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及以及生命科學(xué)領(lǐng)域研究和臨床應(yīng)用等的不斷突破，則在提升醫(yī)療水平和健康管理能力、提供技術(shù)保障的同時也給醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)帶來新的變革，醫(yī)療器械、養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)藥電商和移動醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)迎來新的發(fā)展機遇。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，醫(yī)藥電商和移動醫(yī)療無疑成為互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的典型代表，既是國家政策大力扶持的重點，也代表了未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，更是當(dāng)下資本市場的投資熱點。“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代已經(jīng)到來，在為大眾提供便捷服務(wù)的同時，醫(yī)藥電商和移動醫(yī)療也給傳統(tǒng)醫(yī)療健康行業(yè)帶來新的發(fā)展契機，市場前景值得期待。
而得益于日益增長的消費需求，醫(yī)療器械行業(yè)已逐漸成為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中一個較為獨立的分支，市場潛力巨大。有相關(guān)專家指出，醫(yī)療器械是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，中國醫(yī)療器械市場規(guī)模已超過千億元，是促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。
不過，與發(fā)達(dá)國家相比，中國醫(yī)療器械行業(yè)還有著巨大的提升空間，但同時也面臨著低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、高端醫(yī)療設(shè)備發(fā)展不足的困境。我國醫(yī)療器械行業(yè)普遍存在企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)中低端環(huán)節(jié)，與全球龍頭企業(yè)相比還有較大差距等問題，未來發(fā)展高附加值產(chǎn)品、推動高端醫(yī)療設(shè)備的國產(chǎn)化將成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點。
再以養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)來說，自2000年開始我國已步入老齡型社會，人口老齡化程度不斷加深，隨著中國老齡化程度不斷加重，與此同時，養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)也迎來了新的發(fā)展空間和投資機遇。
不過，當(dāng)前我國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，存在配套服務(wù)設(shè)施不足、服務(wù)體系不健全、觀念不到位、資金供應(yīng)不足等一系列問題。為此，我們應(yīng)借鑒國內(nèi)外成功的模式和經(jīng)驗，加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，不斷滿足老年人持續(xù)增長的養(yǎng)老服務(wù)需求，有利于保障和改善民生，促進(jìn)社會和諧，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。
中國老齡化速度驚人
許多人談?wù)撝袊?jīng)濟(jì)的奇跡，即中國僅用數(shù)十年就走完了西方數(shù)百年的工業(yè)化進(jìn)程，卻少有人注意到中國的老齡化進(jìn)程之迅速，同樣是國際奇跡。發(fā)達(dá)國家老齡化進(jìn)程長達(dá)幾十年，法國用了115年，瑞士用了85年，英國用了80年，美國用了60年，而中國僅用了18年（1981-1999年）。
據(jù)聯(lián)合國預(yù)計，到21世紀(jì)中期，中國將有近5億人口超過60歲，占到屆時全世界老年人口20.2億的近1/4。
人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個基本規(guī)律就是：人口與經(jīng)濟(jì)高度正相關(guān)。日本經(jīng)濟(jì)長期低迷，中國經(jīng)濟(jì)從高速增長到放緩，都與此息息相關(guān)。目前，印度的年齡中位數(shù)是27歲，中國和美國一樣是37歲，而日本是47歲。
所以，趨勢很明顯，中國已進(jìn)入“人口負(fù)債”時期，并將成為全球第一老年大國，經(jīng)濟(jì)也將越來越告別“人口紅利”與“思春經(jīng)濟(jì)”。中國，能否以“思秋經(jīng)濟(jì)”和“養(yǎng)老經(jīng)濟(jì)”來抵擋、平緩經(jīng)濟(jì)增長衰落大勢呢？這絕對值得考慮。
從供給側(cè)思考的五個建議
第一個建議是大力發(fā)展針對“思秋人群”的體檢市場。2010年中國健康檢查市場總量達(dá)到2.87億人次，市場規(guī)模400億；2014年，這一市場容量突破4億人次，市場規(guī)模達(dá)到700億元?！八记铩比巳猴@然有著最大的體檢需要，同時也有著最高的收入支撐，而近年來基因、互聯(lián)網(wǎng)等檢測技術(shù)的突破，將使得市場供需趨于對接，中國有望成為“思秋經(jīng)濟(jì)”的先鋒。
第二個建議是大力發(fā)展針對“思秋人群”的個性化醫(yī)療定制，以及包括基因修復(fù)在內(nèi)的全面保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。體檢，只是第一步，接下來必然是保養(yǎng)和醫(yī)療方案的制定，并且不是傳統(tǒng)的公費醫(yī)療所提供的一般醫(yī)療服務(wù)，而是互聯(lián)網(wǎng)時代、個性化時代對“思秋人群”的量身定制、跨越千山萬水的全球定制，以及“大數(shù)據(jù)+”的精準(zhǔn)醫(yī)療。
第三個建議是大力發(fā)展生命科學(xué)、生物工程以及與信息科學(xué)相關(guān)的基礎(chǔ)研發(fā)，在大健康基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上“彎道超車”。筆者在參觀了以色列的生物科技后，深信信息科技后最有可能后來居上的就是生物科技的突破。在這方面，日本先行一步，不僅率先提出“思秋期”概念，還從中國幾千年傳統(tǒng)的中醫(yī)和養(yǎng)生中尋找靈感，從中國進(jìn)口原料經(jīng)提煉加工后又高價出口到中國。
成立于1934年的富士膠片控股株式會社在2001年，其彩色膠卷等感光材料的銷售額首次超越了自公司創(chuàng)立以來一直追趕的行業(yè)巨頭伊士曼柯達(dá)公司。然而數(shù)碼相機的興起，讓彩色膠卷的市場規(guī)模從2000年開始逐年以20～30%的幅度銳減。核心業(yè)務(wù)的衰落使得相關(guān)業(yè)務(wù)迅速陷入虧損。
在進(jìn)行了壯士斷腕一般的結(jié)構(gòu)改革之后，富士膠片終于從生產(chǎn)感光材料為主的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為擁有醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、印藝系統(tǒng)、光學(xué)元器件、文件處理、數(shù)碼影像等六大板塊的多遠(yuǎn)經(jīng)營企業(yè)。
“為什么富士膠片能夠適應(yīng)環(huán)境的巨變而順利生存下來？”在物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)給全球制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來徹底變革的今天，適應(yīng)環(huán)境的巨變成為每一家企業(yè)所要面臨的問題。本期高端訪談邀請富士膠片會長兼CEO古森重隆先生解答富士膠片的改革歷程。
Q： 富士膠片當(dāng)時所做的改革具體包括什么內(nèi)容？
A： 首先是膠卷項目的結(jié)構(gòu)改革。我一直堅信照片是人類社會不可缺少的寶貴文化，市場規(guī)模即使縮小也不能停止膠卷的生產(chǎn)。但是，一旦z卷的需求減少，遍布全球的膠卷生產(chǎn)項目的大規(guī)模廠房設(shè)備、銷售公司等龐大的固定資產(chǎn)投資將出現(xiàn)大量損失，這會影響到企業(yè)的經(jīng)營。因此，我下決心對公司膠卷業(yè)務(wù)大膽實施包括裁員在內(nèi)的結(jié)構(gòu)改革。
其次，在推行膠卷業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)改革的同時，對今后具有潛在可能性的新興領(lǐng)域進(jìn)行大膽投資。通過開拓新興領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，彌補了核心產(chǎn)品滯銷帶來的損失。
Q： 在當(dāng)時的危急關(guān)頭，你為什么能夠大刀闊斧地推行徹底的改革呢？
A： 推進(jìn)公司的經(jīng)營改革，在我2003年就任CEO之后，我首先想到的就是“如何構(gòu)筑一流企業(yè)，持續(xù)百年經(jīng)營，使富士膠片在21世紀(jì)繼續(xù)占據(jù)國際領(lǐng)軍地位?！比绻胍堁託埓居卸喾N選擇，只要不斷割肉放血，砍掉虧損業(yè)務(wù)，就可以維持生存。當(dāng)時，公司的財務(wù)狀況足夠應(yīng)付裁撤虧損項目。但我從一開始就排除了這個選項。作為經(jīng)營決策首腦，我要思考公司今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，以及負(fù)責(zé)計劃的具體實施，還要將計劃傳達(dá)給每一個員工。
2004年，公司了中期經(jīng)營計劃“VISION75”，計劃明確了三個基本戰(zhàn)略，即“實施徹底的經(jīng)營結(jié)構(gòu)改革”、“構(gòu)筑新的發(fā)展戰(zhàn)略”和“強化關(guān)聯(lián)經(jīng)營”。我強調(diào)為了實現(xiàn)這三個基本策略，重點是提升員工意識和活力。
一旦作出決策，只有下狠心果斷實施。經(jīng)營決策者不僅要展望20年、30年，還要考慮更遠(yuǎn)的未來，為公司的繁榮和興盛，肩負(fù)時代的使命和責(zé)任，必須實行就要果斷實施，這是決策者的責(zé)任?，F(xiàn)在回想起來，在短時間內(nèi)大幅削減膠卷項目規(guī)模，壓縮固定成本，在時機上和規(guī)模上都恰到好處。如果當(dāng)時不能當(dāng)機立斷，后果將不堪設(shè)想。
Q： 富士膠片是如何抓住技術(shù)發(fā)展趨勢，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的？
A： 在選擇開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，富士膠片注重應(yīng)用自有的核心技術(shù)，選擇確保公司能夠“不斷取勝”競爭對手的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中最關(guān)鍵的是研發(fā)中心。在VISION75中，重組研發(fā)體制是其中一個重要策略。
富士膠片原本擁有化學(xué)、電子、機械電子、光學(xué)、軟件等廣泛領(lǐng)域的核心技術(shù)，同時還擁有很多優(yōu)秀的技術(shù)人員。但原有的研發(fā)體制以膠卷技術(shù)為主，研究所也根據(jù)性能分布在各地。
巨變的時代，需要應(yīng)用多種技術(shù)解決的課題越來越多。匯集所有領(lǐng)域的技術(shù)人員，融合橫跨整個集團(tuán)的尖端基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)技術(shù)，開發(fā)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新產(chǎn)品的核心技術(shù)的研究所，這就是新研究所的基本理念。
