時(shí)間：2023-10-08 15:33:04
序論：在您撰寫機(jī)械工程項(xiàng)目管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
引言
隨著城市建筑向高、大、深的新穎結(jié)構(gòu)拓展，建筑施工機(jī)械化水平不斷提高，機(jī)械設(shè)備的需求逐年加大，全國(guó)建筑施工機(jī)械化程度由80 年代的不到 80% 發(fā)展到現(xiàn)在的 95% 以上。但一些建筑施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理中存在著諸多的問(wèn)題，如機(jī)制不健全、操作人員素質(zhì)下降、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)的片面性、管理不規(guī)范等，這些問(wèn)題容易造成事故發(fā)生和人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失，給整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，所以機(jī)械工程項(xiàng)目管理變得尤為重要。
機(jī)械工程項(xiàng)目管理
機(jī)械設(shè)備的管理
首先要建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對(duì)設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。其次，建筑施工是實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，即使是租賃單位提供的設(shè)備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以內(nèi)，對(duì)其提供的設(shè)備狀況，機(jī)操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責(zé)要明確論定。從事建筑起重機(jī)械拆裝活動(dòng)的單位，必須具有建設(shè)主管部門頒發(fā)的起重機(jī)械設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事建筑起重機(jī)械的安裝、拆卸業(yè)務(wù)，包括頂升、附墻，堅(jiān)決杜絕無(wú)證承包、轉(zhuǎn)借資質(zhì)、掛靠等違法行為。最后做好日常維修養(yǎng)護(hù)。
人員的管理
該項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)授權(quán)給成員承擔(dān)各個(gè)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，既提高了成員的業(yè)務(wù)積極性，還能保證其在業(yè)務(wù)需求、計(jì)劃、成本、質(zhì)量、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)并提高能力；同時(shí)，我們還要進(jìn)行評(píng)估工作。1）對(duì)項(xiàng)目組成員在整個(gè)項(xiàng)目中的績(jī)效評(píng)估及業(yè)務(wù)能力評(píng)估，目的就是要求組員進(jìn)行自我總結(jié)，同時(shí)也為公司后續(xù)工程業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找最合適的負(fù)責(zé)人提供最有力的依據(jù)。2）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行本文由收集整理狀況的評(píng)估，目的是總結(jié)該項(xiàng)目中獲取的有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為下一工程項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)。
（三）機(jī)械設(shè)備成本管理
1．嚴(yán)格動(dòng)力燃料消耗降低動(dòng)力燃料費(fèi)用。設(shè)備選型：從機(jī)械設(shè)備的選型時(shí)就需要考慮設(shè)備的節(jié)能性與經(jīng)濟(jì)性，選擇低耗能、高效率的設(shè)備也是環(huán)保的要求與需要?，F(xiàn)場(chǎng)管理：施工前要對(duì)工人進(jìn)行素質(zhì)教育，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高操作人員的積極性，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。選擇設(shè)備時(shí)要配套，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。油料管理：首先要保證設(shè)備所需要的油料品質(zhì)，為設(shè)備發(fā)揮正常的效率提供保障；其次要嚴(yán)格油料的管理，建立健全的油料出入庫(kù)制度，防止油料的丟失與失控。
2．做好輔助材料的管理工作。所謂的輔助材料指的是各種油、液壓油、設(shè)備正常保養(yǎng)所需要的配件等，這些材料在機(jī)械使用費(fèi)用中所占的比例雖然不大，但是，這些配件嚴(yán)重影響到機(jī)械性能的發(fā)揮。因此，為了保證機(jī)械性能的發(fā)揮，既要正確采購(gòu)，又要科學(xué)驗(yàn)收，同時(shí)還需要材料庫(kù)管人員熟悉掌握各種輔助材料特點(diǎn)和使用方法，進(jìn)行正確保管與發(fā)放。同時(shí)項(xiàng)目要做好科學(xué)的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程成本。
3．消耗性配件的管理。設(shè)備的消耗性配件管理能夠很大程度地降低成本，配件管理工作不能與其他材料的混淆管理，要與設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修緊密結(jié)合，提高配件的利用效率。根據(jù)項(xiàng)目的工作量、項(xiàng)目實(shí)際情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件等因素，合理編制配件計(jì)劃。做好配件的招標(biāo)采購(gòu)工作，通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格。做好配件的驗(yàn)收、發(fā)放工作和廢舊備件的回收工作，執(zhí)行以舊換新制度和廢舊配件驗(yàn)收。
（四）項(xiàng)目管理具體方法
1項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)需要消耗大量的人、財(cái)、物，周期長(zhǎng)，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過(guò)項(xiàng)目合同的簽訂與履行，使雙方活動(dòng)置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項(xiàng)目順利圓滿完成。在合同實(shí)施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。合同變更實(shí)質(zhì)上是對(duì)合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對(duì)變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補(bǔ)充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過(guò)程。在使用多個(gè)承包商的大項(xiàng)目上，合同管理的一個(gè)重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時(shí)使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理過(guò)程，并把這些過(guò)程的結(jié)果綜合到該項(xiàng)目的總體管理中。
2項(xiàng)目的資源管理
項(xiàng)目資源管理是決定一個(gè)項(xiàng)目要獲得哪些資源、如何獲得、何時(shí)得到以及如何使用，它是一個(gè)權(quán)衡分析過(guò)程，即在項(xiàng)目對(duì)資源的計(jì)劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷，找出滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最佳資源配置方案。在編制項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃時(shí)，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時(shí)分配給大量的活動(dòng)使用，各個(gè)活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系和項(xiàng)目的預(yù)算是項(xiàng)目唯一的約束因素。項(xiàng)目資源總是有限的，計(jì)劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)劃制定和控制工作、來(lái)改變項(xiàng)目對(duì)資源的需求。時(shí)差管理是改變對(duì)資源的需求狀況的有效方法。由于項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)可以在最早開始或最晚開始計(jì)劃確定的范圍內(nèi)進(jìn)行，所以通過(guò)嘗試采用不同的分配方式，就可以達(dá)到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項(xiàng)目中對(duì)資源使用的限制可能會(huì)使項(xiàng)目中的某些活動(dòng)超過(guò)它們的最晚開始時(shí)間而導(dǎo)致延期。 —旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補(bǔ)救措施，否則，整個(gè)工程項(xiàng)目的延期是不可避免的。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)就是對(duì)資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和控制。
3計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理
機(jī)械工程的工作對(duì)象是動(dòng)態(tài)的機(jī)械，它的工作情況會(huì)發(fā)生很大的變化，這種變化有時(shí)是隨機(jī)而不可預(yù)見的；實(shí)際應(yīng)用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對(duì)象的土木工程相比，機(jī)械工程中各種問(wèn)題更難以用理論精確解決。因此，早期的機(jī)械工程只運(yùn)用簡(jiǎn)單的理論概念，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。設(shè)計(jì)計(jì)算多依靠經(jīng)驗(yàn)公式，為保證安全，都偏于保守。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理和過(guò)程管理包括：初步設(shè)計(jì)管理，技術(shù)設(shè)計(jì)管理，施工圖設(shè)計(jì)管理，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)科研試驗(yàn)與接口管理，工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理；明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)，實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制。但在我國(guó)項(xiàng)目管理工作中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并未得到切實(shí)有效的應(yīng)用。合作成功與否，在很大程度上取決于對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與控制信息的及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞。在信息時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變觀念，迅速增強(qiáng)使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的意識(shí)，在項(xiàng)目管理中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增進(jìn)項(xiàng)目交流，保證準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享，否則我國(guó)在項(xiàng)目管理現(xiàn)代化方面將仍然不能與西方先進(jìn)國(guó)家同步。
一、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以供求關(guān)系為核心的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，招標(biāo)、投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)物品，而且各種工程項(xiàng)目也采用這種方式挑選承包者。工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)招標(biāo)廣告，吸引眾多投標(biāo)商（承包商）前來(lái)投標(biāo)洽談，對(duì)所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競(jìng)爭(zhēng)方式，最大限度地形成買方市場(chǎng)，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、社會(huì)信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、工期較短的承包商，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價(jià)、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。
招標(biāo)文件是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。項(xiàng)目招投標(biāo)的市場(chǎng)情況千變?nèi)f化，為適應(yīng)這種變化，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)設(shè)置投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，積累各種資料，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，遇到招標(biāo)項(xiàng)目，則研究投標(biāo)策略，編制標(biāo)書，爭(zhēng)取中標(biāo)。投標(biāo)程序一般包括：報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格審查、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標(biāo)書、本文由收集整理投送標(biāo)書等階段。開標(biāo)程序很短，結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評(píng)審階段。評(píng)標(biāo)是一件復(fù)雜而又重要的工作，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的3方面人員組成，堅(jiān)持公平態(tài)度，按預(yù)先確定的原則，一視同仁地對(duì)待每份合格的投標(biāo)文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。投標(biāo)技巧的研究實(shí)質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下，尋求一個(gè)好的報(bào)價(jià)技巧的問(wèn)題。承包商為了中標(biāo)，并獲得預(yù)期的效益，在投標(biāo)程序的全過(guò)程中幾乎都要研究投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，包括開標(biāo)前的投標(biāo)技巧、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧，并注意投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。
二、項(xiàng)目合同管理
機(jī)械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動(dòng)力機(jī)械，如電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)、液壓機(jī)等，主要用來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換；加工機(jī)械，如軋鋼機(jī)、包裝機(jī)及各類機(jī)床等，主要用來(lái)改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài)；運(yùn)輸機(jī)械，如汽車、飛機(jī)、輪船、輸送機(jī)等，主要用來(lái)改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置；信息機(jī)械，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)等，主要用來(lái)獲取或處理各種信息。項(xiàng)目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)需要消耗大量的人、財(cái)、物，周期長(zhǎng)，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過(guò)項(xiàng)目合同的簽訂與履行，使雙方活動(dòng)置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項(xiàng)目順利圓滿完成。工程項(xiàng)目的工作量大，施工周期長(zhǎng)，可變因素多。在合同實(shí)施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
［關(guān)鍵詞］ 機(jī)械；工程； 項(xiàng)目管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 066
［中圖分類號(hào)］ F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）08- 0097- 02
機(jī)械工程是以相關(guān)自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)為基礎(chǔ)理論，結(jié)合在生產(chǎn)實(shí)踐中積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，研究和解決在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行和維護(hù)中的理論與實(shí)際問(wèn)題的一門應(yīng)用學(xué)科。隨著項(xiàng)目規(guī)模的日趨擴(kuò)大和技術(shù)工藝復(fù)雜性程度的提高，專業(yè)化分工越來(lái)越精細(xì)，投資者對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來(lái)越高。因此，項(xiàng)目的組織管理已成為決定項(xiàng)目生命力的關(guān)鍵因素。
1 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以供求關(guān)系為核心的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，招標(biāo)、投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)物品，而且各種工程項(xiàng)目也采用這種方式挑選承包者。工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)招標(biāo)廣告，吸引眾多投標(biāo)商（承包商）前來(lái)投標(biāo)洽談，對(duì)所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競(jìng)爭(zhēng)方式，最大限度地形成買方市場(chǎng)，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、社會(huì)信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、工期較短的承包商，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價(jià)、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。
招標(biāo)文件是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。項(xiàng)目招投標(biāo)的市場(chǎng)情況千變?nèi)f化，為適應(yīng)這種變化，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)設(shè)置投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，積累各種資料，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，遇到招標(biāo)項(xiàng)目，則研究投標(biāo)策略，編制標(biāo)書，爭(zhēng)取中標(biāo)。投標(biāo)程序一般包括：報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格審查、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書等階段。開標(biāo)程序很短，結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評(píng)審階段。評(píng)標(biāo)是一件復(fù)雜而又重要的工作，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的3方面人員組成，堅(jiān)持公平態(tài)度，按預(yù)先確定的原則，一視同仁地對(duì)待每份合格的投標(biāo)文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。投標(biāo)技巧的研究實(shí)質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下，尋求一個(gè)好的報(bào)價(jià)技巧的問(wèn)題。承包商為了中標(biāo)，并獲得預(yù)期的效益，在投標(biāo)程序的全過(guò)程中幾乎都要研究投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，包括開標(biāo)前的投標(biāo)技巧、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧，并注意投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。
2 項(xiàng)目合同管理
機(jī)械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動(dòng)力機(jī)械，如電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)、液壓機(jī)等，主要用來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換；加工機(jī)械，如軋鋼機(jī)、包裝機(jī)及各類機(jī)床等，主要用來(lái)改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài)；運(yùn)輸機(jī)械，如汽車、飛機(jī)、輪船、輸送機(jī)等，主要用來(lái)改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置；信息機(jī)械，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)等，主要用來(lái)獲取或處理各種信息。項(xiàng)目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)需要消耗大量的人、財(cái)、物，周期長(zhǎng)，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過(guò)項(xiàng)目合同的簽訂與履行，使雙方活動(dòng)置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項(xiàng)目順利圓滿完成。工程項(xiàng)目的工作量大，施工周期長(zhǎng)，可變因素多。在合同實(shí)施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
合同變更實(shí)質(zhì)上是對(duì)合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對(duì)變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補(bǔ)充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過(guò)程。在使用多個(gè)承包商的大項(xiàng)目上，合同管理的一個(gè)重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時(shí)使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理過(guò)程，并把這些過(guò)程的結(jié)果綜合到該項(xiàng)目的總體管理中。合同管理實(shí)際上是考核承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的一個(gè)過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程是一個(gè)特殊的過(guò)程，要求以法律作保障。
3 項(xiàng)目的資源管理
相同的工作原理、相同的功能或服務(wù)于同一產(chǎn)業(yè)的機(jī)械有相同的問(wèn)題和特點(diǎn)，因此機(jī)械工程就有幾種不同的分支學(xué)科體系。例如，全部機(jī)械在其研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)用等過(guò)程中都要經(jīng)過(guò)幾個(gè)工作性質(zhì)不同的階段，按這些不同階段，機(jī)械工程可分為機(jī)械科研、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、機(jī)械使用和維修等。項(xiàng)目資源管理是決定一個(gè)項(xiàng)目要獲得哪些資源、如何獲得、何時(shí)得到以及如何使用，它是一個(gè)權(quán)衡分析過(guò)程，即在項(xiàng)目對(duì)資源的計(jì)劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷，找出滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最佳資源配置方案。如果一個(gè)工程需要某種單一資源，那么，這個(gè)項(xiàng)目的資源計(jì)劃的制訂工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易，如某個(gè)項(xiàng)目同時(shí)需要使用多種資源，那么編制計(jì)劃和安排進(jìn)度的工作就變得比較復(fù)雜；當(dāng)幾個(gè)項(xiàng)目之間存在相關(guān)性時(shí)，這項(xiàng)就更為復(fù)雜。在編制項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃時(shí)，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時(shí)分配給大量的活動(dòng)使用，各個(gè)活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系和項(xiàng)目的預(yù)算是項(xiàng)目唯一的約束因素。
項(xiàng)目資源總是有限的，計(jì)劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)劃制定和控制工作、來(lái)改變項(xiàng)目對(duì)資源的需求。時(shí)差管理是改變對(duì)資源的需求狀況的有效方法。由于項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)可以在最早開始或最晚開始計(jì)劃確定的范圍內(nèi)進(jìn)行，所以通過(guò)嘗試采用不同的分配方式，就可以達(dá)到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項(xiàng)目中對(duì)資源使用的限制可能會(huì)使項(xiàng)目中的某些活動(dòng)超過(guò)它們的最晚開始時(shí)間而導(dǎo)致延期。―旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補(bǔ)救措施，否則，整個(gè)工程項(xiàng)目的延期是不可避免的。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)就是對(duì)資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和控制。
4 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理
機(jī)械工程的工作對(duì)象是動(dòng)態(tài)的機(jī)械，它的工作情況會(huì)發(fā)生很大的變化，這種變化有時(shí)是隨機(jī)而不可預(yù)見的；實(shí)際應(yīng)用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對(duì)象的土木工程相比，機(jī)械工程中各種問(wèn)題更難以用理論精確解決。因此，早期的機(jī)械工程只運(yùn)用簡(jiǎn)單的理論概念，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。設(shè)計(jì)計(jì)算多依靠經(jīng)驗(yàn)公式，為保證安全，都偏于保守。結(jié)果，制成的機(jī)械笨重而龐大，成本高、生產(chǎn)率低、能量消耗很大。從18世紀(jì)，設(shè)計(jì)計(jì)算從兩個(gè)方面不斷提高精確度。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理和過(guò)程管理包括：初步設(shè)計(jì)管理，技術(shù)設(shè)計(jì)管理，施工圖設(shè)計(jì)管理，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)科研試驗(yàn)與接口管理，工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理；明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)，實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制。
華羅庚教授于1963年就將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)介紹到我國(guó)，至今已有30多年了，但在我國(guó)項(xiàng)目管理工作中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并未得到切實(shí)有效的應(yīng)用。有些單位雖然應(yīng)用了，但在很大程度上流于形式，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。其原因除了我國(guó)過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制存在缺陷、沒(méi)有規(guī)范化的設(shè)備和材料市場(chǎng)、不能保證設(shè)備和材料如期供應(yīng)以及管理人員素質(zhì)較低等因素外，沒(méi)有應(yīng)用計(jì)算機(jī)是一個(gè)最重要的原因。這是一個(gè)值得十分重視的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。合作成功與否，在很大程度上取決于對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與控制信息的及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞。
在信息時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變觀念，迅速增強(qiáng)使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的意識(shí)，在項(xiàng)目管理中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增進(jìn)項(xiàng)目交流，保證準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享，否則我國(guó)在項(xiàng)目管理現(xiàn)代化方面將仍然不能與西方先進(jìn)國(guó)家同步。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以供求關(guān)系為核心的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),招標(biāo)、投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)物品,而且各種工程項(xiàng)目也采用這種方式挑選承包者。工程項(xiàng)目建設(shè)單位(業(yè)主)在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中,通過(guò)招標(biāo)廣告,吸引眾多投標(biāo)商(承包商)前來(lái)投標(biāo)洽談,對(duì)所有具有資格的承包商一視同仁,采取公平、公正競(jìng)爭(zhēng)方式,最大限度地形成買方市場(chǎng),使自己有最充分的挑選余地,由此挑選出經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、社會(huì)信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、工期較短的承包商,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價(jià)、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。
招標(biāo)文件是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。項(xiàng)目招投標(biāo)的市場(chǎng)情況千變?nèi)f化,為適應(yīng)這種變化,在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)設(shè)置投標(biāo)工作機(jī)構(gòu),積累各種資料,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),遇到招標(biāo)項(xiàng)目,則研究投標(biāo)策略,編制標(biāo)書,爭(zhēng)取中標(biāo)。投標(biāo)程序一般包括:報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格審查、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書等階段。開標(biāo)程序很短,結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評(píng)審階段。評(píng)標(biāo)是一件復(fù)雜而又重要的工作,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的3方面人員組成,堅(jiān)持公平態(tài)度,按預(yù)先確定的原則,一視同仁地對(duì)待每份合格的投標(biāo)文件,從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。投標(biāo)技巧的研究實(shí)質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下,尋求一個(gè)好的報(bào)價(jià)技巧的問(wèn)題。承包商為了中標(biāo),并獲得預(yù)期的效益,在投標(biāo)程序的全過(guò)程中幾乎都要研究投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧,包括開標(biāo)前的投標(biāo)技巧、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧,并注意投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。
二、項(xiàng)目合同管理
機(jī)械的種類繁多,根據(jù)用途不同,可分為:動(dòng)力機(jī)械,如電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)、液壓機(jī)等,主要用來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換;加工機(jī)械,如軋鋼機(jī)、包裝機(jī)及各類機(jī)床等,主要用來(lái)改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài);運(yùn)輸機(jī)械,如汽車、飛機(jī)、輪船、輸送機(jī)等,主要用來(lái)改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置;信息機(jī)械,如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)等,主要用來(lái)獲取或處理各種信息。項(xiàng)目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同,是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù),而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)需要消耗大量的人、財(cái)、物,周期長(zhǎng),因而,合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過(guò)項(xiàng)目合同的簽訂與履行,使雙方活動(dòng)置于法律約束下,更好地配合協(xié)作,有利于項(xiàng)目順利圓滿完成。工程項(xiàng)目的工作量大,施工周期長(zhǎng),可變因素多。在合同實(shí)施中,有些條款因情況發(fā)生變化,需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
關(guān)鍵詞：機(jī)械工程；設(shè)備安裝；項(xiàng)目管理；探析
在機(jī)械施工的過(guò)程中，設(shè)備安裝管理的有效性在一定程度上決定了工程質(zhì)量的高低。因此，工作人員要根據(jù)安裝中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量、操作工藝等內(nèi)容的管理，嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行把控，按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求跟進(jìn)工程進(jìn)度，保證設(shè)備安裝的有效性。
1 機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.1 范圍廣、周期長(zhǎng)
范圍廣、周期長(zhǎng)是機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)之一。首先，范圍廣是指機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目包括了施工中的許多內(nèi)容，例如：接電線的敷設(shè)、排水管的設(shè)計(jì)等等。在施工的過(guò)程中，不僅應(yīng)用技術(shù)具有多樣性，也涉及到不同的建設(shè)領(lǐng)域。因此，工作人員需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行安排和計(jì)劃。其次，機(jī)械設(shè)備安裝貫穿到工程建設(shè)的各個(gè)方面，管理者不僅要保證設(shè)備種類的齊全和質(zhì)量的優(yōu)異，還要以設(shè)備的適應(yīng)性為主，反復(fù)進(jìn)行調(diào)試，直到能夠使基本的運(yùn)行狀態(tài)得到保障為止。
1.2 技術(shù)要求高
技術(shù)要求高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由于人們對(duì)建筑工程的要求有所提升，設(shè)備的應(yīng)用方式也得到了改進(jìn)。安裝人員要具備與建設(shè)工藝對(duì)等的技術(shù)，才能夠滿足項(xiàng)目的既定標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量得到保障。第二，機(jī)械自動(dòng)化是目前設(shè)備發(fā)展的主要趨勢(shì)，系統(tǒng)性能的提升使得安裝過(guò)程更加繁瑣，也在一定程度上增加了施工難度。只有技術(shù)水平的提升，才能夠促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。否則，會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)、管理混亂等情況。
1.3 質(zhì)量驗(yàn)收較為嚴(yán)格
機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目并不是單一的，它具有多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，其中也涉及到許多專業(yè)化技術(shù)。因此，在質(zhì)量驗(yàn)收的同時(shí)，管理人員也要將各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并在信息共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與工程的跟進(jìn)。由于設(shè)備安裝項(xiàng)目具有高度的聯(lián)結(jié)性，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，都會(huì)影響后續(xù)工作的實(shí)施，甚至出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況。因此，工程建設(shè)的重要組成部分是機(jī)械設(shè)備安裝，它也是項(xiàng)目評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足建筑中的基本要求。
2 機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的重要措施
2.1 項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目合同管理是機(jī)械工程設(shè)備安裝的首要任務(wù)，也是建設(shè)前的必要條件。工作人員應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，確保工程質(zhì)量得以完善。第一，管理人員應(yīng)該對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格核定，其中包括設(shè)備購(gòu)入的規(guī)定數(shù)量、設(shè)備種類、安裝技術(shù)要求、材料與設(shè)備的匹配性等等，在保證每條協(xié)議符合規(guī)定的基礎(chǔ)上簽字蓋章。第二，由于建筑市場(chǎng)的材料價(jià)格是不固定，它可能會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)。針對(duì)突況，合同中應(yīng)該明確投資商與建筑企業(yè)間的責(zé)任，規(guī)定價(jià)格變動(dòng)的承擔(dān)者。第三，嚴(yán)格制定工程周期，工作人員要結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模與難度進(jìn)行時(shí)間的協(xié)商，并保證在截止日期內(nèi)能夠完成全部的建設(shè)工作。第四，充分考慮機(jī)械設(shè)備安裝中的影響因素，針對(duì)主要內(nèi)容規(guī)劃施工圖紙、調(diào)節(jié)裝設(shè)比例，形成具體的指導(dǎo)方案。另外，在實(shí)際成本方面，雙方也應(yīng)該做出一個(gè)精確的預(yù)算，在市場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)分析，并將因施工環(huán)境、設(shè)計(jì)變動(dòng)而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失納入到合同當(dāng)中。
2.2 材料管理
材料管理是機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目中的主要內(nèi)容，也影響了后續(xù)建設(shè)的實(shí)施。首先，在材料采購(gòu)上，工作人員應(yīng)該按照項(xiàng)目所需的材料種類、數(shù)量進(jìn)行有序執(zhí)行。例如：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，以價(jià)格和質(zhì)量作為綜合評(píng)估內(nèi)容，選擇出具有良好信譽(yù)的長(zhǎng)期供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)材料配送的一體化，保證材料質(zhì)量。在材料入庫(kù)之前，工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以“抽查”的方式來(lái)分析材料中的具體成分，如果出現(xiàn)不合格的情況要及時(shí)退回，并不予編制入庫(kù)。另外，在施工過(guò)程中，也要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。如：工作者以小組的形式進(jìn)行劃分，實(shí)行輪崗制。在每天完工后將材料擺放在原有的位置上，在干燥的環(huán)境內(nèi)存放，避免因潮濕而導(dǎo)致的性能破壞情況。
2.3 成本管理
檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備工程管理的標(biāo)準(zhǔn)就是項(xiàng)目成本的節(jié)約性。為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，體現(xiàn)合同中的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以“成本控制”為主，對(duì)綜合預(yù)算進(jìn)行有效規(guī)劃。例如：對(duì)各部門進(jìn)行細(xì)化，除了設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)理部外，還要組建“成本預(yù)算部門”。將該部門的員工以小組的形式進(jìn)行劃分，并在每組中選出一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員作為“組長(zhǎng)”。各員工的工作是跟進(jìn)工程進(jìn)度，并與其他部門溝通，協(xié)商出一個(gè)具體的控制方案。各級(jí)負(fù)責(zé)人都要提交一個(gè)實(shí)際的工作安排記錄，預(yù)算部的組長(zhǎng)將以上內(nèi)容統(tǒng)計(jì)到一起，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。如果有配置不得當(dāng)或者經(jīng)濟(jì)預(yù)期過(guò)多的情況，部門經(jīng)理也要進(jìn)行上報(bào)，促進(jìn)動(dòng)態(tài)管理。
2.4 驗(yàn)收管理
驗(yàn)收管理通常是在完工后采取的項(xiàng)目監(jiān)控措施。第一，驗(yàn)收管理要貫穿到整個(gè)工程中，工作人員要檢查安裝工藝，并針對(duì)具體的施工技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定。另外，要聘請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，企業(yè)根據(jù)其中的問(wèn)題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第二，根據(jù)合同中的實(shí)際內(nèi)容予以審查。從材料設(shè)備、施工工具、成本控制方法、到人員配備都要體現(xiàn)一定的保障性，使得成本不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程的有效管理。同時(shí)，驗(yàn)收管理應(yīng)該體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個(gè)方面，這樣才能夠體現(xiàn)企業(yè)能力，確保設(shè)備安裝的順利完成。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文從以下兩個(gè)方面入手。第一，對(duì)機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究。第二，探析安裝項(xiàng)目中的管理措施。從而得出：作為工程建設(shè)中的重要部分，設(shè)備安裝管理十分關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該在合同審查的基礎(chǔ)上控制材料的購(gòu)入質(zhì)量，并建立相關(guān)的監(jiān)理部門，成立成本預(yù)算小組，體現(xiàn)綜合控制的有效性與合理性，為工程的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
參考文I
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關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；技術(shù)管理；保養(yǎng)與維修；更新?lián)Q代
中圖分類號(hào)：U693+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1. 引言
隨著科技的發(fā)展，各類工程施工的機(jī)械化程度越來(lái)越高，一般的項(xiàng)目中用于機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用占去整個(gè)項(xiàng)目的主要資金投入，那么，為降低機(jī)械設(shè)備使用的費(fèi)用，并提高項(xiàng)目的完成質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，如何做好機(jī)械設(shè)備的管理工作成為工程項(xiàng)目工作的重中之重。
2. 存在問(wèn)題
2.1 機(jī)械設(shè)備缺乏系統(tǒng)的管理制度
大部分項(xiàng)目一味追求既得效益是工程的首要目的，工程的完成質(zhì)量、進(jìn)度與效益的要求,機(jī)械設(shè)備必須不停運(yùn)轉(zhuǎn)，管理部門忽略了使用機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期管理工作。各工程項(xiàng)目施工的短暫性、設(shè)備的施工環(huán)境和空間位置的多變性等因素，員工的崗位調(diào)動(dòng)及設(shè)備移動(dòng)經(jīng)常發(fā)生，同時(shí)，以減少項(xiàng)目支出為目的盲目裁員，使得機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)混亂，操作人員技術(shù)不成熟等影響項(xiàng)目的進(jìn)度。這種只注重機(jī)械設(shè)備的使用而忽視對(duì)其的管理工作的思想的影響，很多項(xiàng)目施工都沒(méi)有一套系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，缺乏完整的技術(shù)檔案、修護(hù)的管理紀(jì)錄和設(shè)備的臺(tái)帳等制度。
2.2 機(jī)械設(shè)備的專業(yè)知識(shí)及技術(shù)不達(dá)標(biāo)
部分項(xiàng)目工作人員中，缺乏機(jī)械設(shè)備的管理知識(shí)，直接影響了設(shè)備管理、調(diào)度等工作的順利執(zhí)行。多數(shù)操作人員缺乏機(jī)械設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，只會(huì)具體操作過(guò)程，特別是聘用的臨時(shí)操作員，其不注重設(shè)備的正確使用方法，不考慮機(jī)器的承受負(fù)荷、設(shè)備在多變的工作環(huán)境下的維護(hù)保養(yǎng)情況，加快了機(jī)械設(shè)備的磨損及老化程度，降低了機(jī)械的使用效率，從而另一方面增加了設(shè)備維修費(fèi)，影響了項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 不重視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代
由于項(xiàng)目工程的工期相對(duì)比較短暫，多數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只顧單個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于設(shè)備的老化和出現(xiàn)故障等情況重視不夠，未對(duì)機(jī)械設(shè)備作出有必要的更換。部分管理人員忽視項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,將設(shè)備采取部分或整體的“拆東補(bǔ)西”行為，其嚴(yán)重違反了國(guó)家有關(guān)機(jī)械的報(bào)廢制度相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也很大程度上增加了機(jī)器的故障率。如此即威脅工程的人身財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。設(shè)備是否需要更新,何時(shí)更新,選用何種更新設(shè)備,這些既要考慮當(dāng)前項(xiàng)目發(fā)展所需,又要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益方面。這就要求機(jī)械設(shè)備管理部門不失時(shí)機(jī)時(shí)時(shí)地做好設(shè)備更新決策工作。如近年來(lái)礦山企業(yè)把注意力只放在了經(jīng)濟(jì)效益上，未及時(shí)更新設(shè)備，開采、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備老、舊、雜，有的是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，高壓開關(guān)、電線線路等設(shè)置欠妥等，設(shè)備的安全維護(hù)設(shè)施不全面，同《煤礦安全規(guī)程》的要求相差較大，造成很大安全隱患。
3. 機(jī)械設(shè)備的管理
3.1 設(shè)備的功能技術(shù)管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各類工程施工的機(jī)械化程度不斷提高，不同功能、不同型號(hào)、不同價(jià)格的機(jī)械設(shè)備可供選擇，則機(jī)械設(shè)備采購(gòu)人員選購(gòu)適合施工需要、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素的設(shè)備，合理配置，有效發(fā)揮設(shè)備的功能并提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠商在設(shè)計(jì)與制作過(guò)程中，生產(chǎn)廠家的實(shí)力強(qiáng)弱及信譽(yù)高低成為機(jī)械設(shè)備采購(gòu)時(shí)的首選條件。并且，可將施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的不足之處反饋給供貨商，以期機(jī)械設(shè)備的功能得到改善。
提高設(shè)備的技術(shù)含量同樣影響其工作效率。一切產(chǎn)品設(shè)備都是高技術(shù)的結(jié)晶，對(duì)于設(shè)備的使用人員同樣要求其具有過(guò)硬的操作技術(shù)與全面的理論知識(shí)，使得設(shè)備的功能得到充分發(fā)揮。因此，需建立有效氛圍充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)新能力，同時(shí)不斷引進(jìn)吸收外界的新技術(shù)，以期在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中不斷創(chuàng)新出新技術(shù)以為項(xiàng)目施工所用。
在新設(shè)備投入使用前，對(duì)其進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)、預(yù)使用，對(duì)于檢測(cè)出有問(wèn)題的設(shè)備應(yīng)與廠商協(xié)定更換或改進(jìn)，時(shí)時(shí)紀(jì)錄每臺(tái)設(shè)備的驗(yàn)收情況，做到絕對(duì)阻止了問(wèn)題設(shè)備投入項(xiàng)目。
3.2 安全管理
3.2.1 完善機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制
針對(duì)施工項(xiàng)目中普遍存在的機(jī)械設(shè)備管理體制不完善這一問(wèn)題，首先為保證設(shè)備管理工作順利進(jìn)行，建立全面、系統(tǒng)的定崗到人的機(jī)械設(shè)備管理制度已成為必須。管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度：對(duì)設(shè)備建立系統(tǒng)、全面的技術(shù)檔案，并由專人保管；為監(jiān)督管理機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員（包括機(jī)械管理員）的工作積極性建立相應(yīng)的工程績(jī)效制度，以提高工作效率。
項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備必須有自己的檢查機(jī)制。工程中的操作、技術(shù)、維修人員按照不同的機(jī)械設(shè)備特征及技術(shù)精度的檢查標(biāo)準(zhǔn)，完成設(shè)備的不同部位相應(yīng)的檢查工作。
3.2.2 加大培訓(xùn)力度
機(jī)械設(shè)備隨著科技的發(fā)展，技術(shù)含量不斷提高，為科學(xué)使用并充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)功能，施工和技術(shù)人員需更新并加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)與技能以適應(yīng)新的科學(xué)技術(shù)及其相關(guān)施工設(shè)備。采取引進(jìn)專業(yè)人才，對(duì)內(nèi)加大集中培訓(xùn)力度；或者走出去學(xué)習(xí)新技術(shù)的方式提高企業(yè)職工機(jī)械設(shè)備相關(guān)的理論知識(shí)和技術(shù)實(shí)踐能力。同樣，機(jī)械設(shè)備的管理、操作人員更要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)：機(jī)械設(shè)備的管理工作在整個(gè)施工過(guò)程中有著舉足輕重的作用，設(shè)備相關(guān)的所有費(fèi)用情況如何，直接影響到項(xiàng)目的生產(chǎn)資金利用率。因此，認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，從降低項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備的投資費(fèi)、提高項(xiàng)目在設(shè)備方面所投資金的利用率兩方面提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2.3 保養(yǎng)與維修
礦山等工程項(xiàng)目施工過(guò)程的安全、順利進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備必須保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。及時(shí)的保養(yǎng)工作能夠減少設(shè)備因長(zhǎng)期使用造成零件的磨損程度，從而延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，減少設(shè)備的使用費(fèi)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作需要設(shè)備管理人員或者操作人員在不影響設(shè)備的工作內(nèi)容情況下，按照機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范定期地、按照不同級(jí)別、不同部分對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、、調(diào)整、防腐等保養(yǎng)工作。設(shè)備的保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制、科學(xué)地進(jìn)行。
輔助配件及材料的及時(shí)供給也是工程中機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行的有效保障。特別是如礦山等項(xiàng)目施工地點(diǎn)遠(yuǎn)離市區(qū)，配件等材料的購(gòu)買費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，因此建立對(duì)應(yīng)的配件庫(kù)成為必要環(huán)節(jié)，工作人員需合理按需領(lǐng)取配件，并嚴(yán)格辦理配件出庫(kù)紀(jì)錄。
考慮企業(yè)項(xiàng)目的盈利積累，對(duì)于設(shè)備的修理間隔時(shí)間應(yīng)適當(dāng)縮短，并盡可能降低修理所需花費(fèi)。選擇技術(shù)高、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化修復(fù)，以避免關(guān)鍵設(shè)備因維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而耽誤施工進(jìn)展。
3.2.4 妥善存放
工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間較短，在對(duì)其轉(zhuǎn)移時(shí)需根據(jù)設(shè)備大小、質(zhì)量、移動(dòng)距離、道路等問(wèn)題選擇適應(yīng)的運(yùn)輸工具。施工在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程需要盡量將設(shè)備安裝或停放在易于安全施工、便于進(jìn)行保養(yǎng)工作的場(chǎng)地，盡量避免經(jīng)常移動(dòng)等；對(duì)于不常用的設(shè)備應(yīng)妥善保管至規(guī)定區(qū)域，如果可以盡量放于室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，避免設(shè)備因環(huán)境惡劣影響其使用性能。例如，礦山施工中的采裝設(shè)備處于施工現(xiàn)場(chǎng)，在開始爆破施工之前，應(yīng)將鉆機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備等開至安全距離外，以免引起震動(dòng)、飛石等安全事故發(fā)生；施工范圍縮小而形成的閑置設(shè)備應(yīng)放于規(guī)定位置或用于外租，充分利用設(shè)備的使用價(jià)值，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2.5 更新?lián)Q代
在做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作的同時(shí)，考慮到磨損過(guò)多的設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量和效率的影響，企業(yè)還應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，按照設(shè)備的更新原則嚴(yán)格做好設(shè)備的更新?lián)Q代工作，將維修費(fèi)用高、工作效率低、消耗過(guò)高、磨損程度嚴(yán)重、技術(shù)落后、低于安全使用要求的設(shè)備更換掉，以確保設(shè)備在施工過(guò)程中運(yùn)行狀態(tài)良好，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4．結(jié)語(yǔ)
作為一個(gè)施工項(xiàng)目，不能有‘重使用，輕管理’的思想，設(shè)備管理的優(yōu)劣直接影響到其使用效率，進(jìn)而影響從施工投資、完成質(zhì)量與進(jìn)度、安全施工等一系列問(wèn)從而影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工項(xiàng)目應(yīng)從機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理與安全管理兩方面著手，減少對(duì)設(shè)備的投入資金，提高其生產(chǎn)效率，從而提高項(xiàng)目收益。
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目施工;機(jī)械設(shè)備管理;機(jī)械化施工
0 引言
機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程項(xiàng)目成本構(gòu)成的重要部分，機(jī)械設(shè)備管理的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，最大限度地降低機(jī)械設(shè)備使用成本是項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的首要任務(wù)。
1 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作
加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理，是提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和施工能力的保證，同時(shí)又是確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。設(shè)備的維修使用、競(jìng)賽考評(píng)、信息反饋要達(dá)到規(guī)范化，從而使管與用有效結(jié)合，在使用中真正求得實(shí)效。設(shè)備管理的基礎(chǔ)和重心均在各個(gè)工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部應(yīng)成立機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能、職責(zé)和安全教育，司助人員切實(shí)履行崗位職責(zé)。設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目保障部的管理，專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的機(jī)械設(shè)備維修，強(qiáng)化“兩定三包”制度即“定人、定機(jī)，包使用、包保養(yǎng)、包保管”，建立施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案及臺(tái)賬，堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，以完好的設(shè)備來(lái)促進(jìn)施工生產(chǎn)加快項(xiàng)目工程進(jìn)度，降低工程施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
2 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
2.1 當(dāng)前我國(guó)鐵路建設(shè)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
從機(jī)械設(shè)備安全管理目標(biāo)角度考慮，機(jī)械設(shè)備使用壽命的無(wú)限延長(zhǎng)，不但會(huì)增加環(huán)保、能源消耗等方面的投入，還會(huì)帶來(lái)因性能、可靠性的下降而帶來(lái)的安全事故隱患，適時(shí)地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量。目前，由于施工任務(wù)繁重，機(jī)械設(shè)備的使用頻率非常高、使用時(shí)間非常長(zhǎng)，超出正常的使用要求，而留給監(jiān)測(cè)、保養(yǎng)維修的時(shí)間不多。同時(shí)施工單位不夠重視，對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測(cè)、保養(yǎng)維修不到位，機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)行中不管不問(wèn)，直到出現(xiàn)故障才想到要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，而這時(shí)往往已經(jīng)過(guò)了最佳保養(yǎng)維修時(shí)間點(diǎn)，大大增加維修成本，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。由于機(jī)械設(shè)備引起的安全事故，發(fā)生的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，但每次幾乎都能落實(shí)到一個(gè)非常具體的管理工作疏忽的細(xì)節(jié)，正是平時(shí)基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，成為了事故發(fā)生的安全隱患.對(duì)基礎(chǔ)管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的畸形體制，使機(jī)械設(shè)備安全管理缺少手段。
2.2 橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
橋梁建設(shè)在國(guó)內(nèi)得到了很快速的進(jìn)步和發(fā)展，因此，越來(lái)越多的人開始重視橋梁施工的進(jìn)度，并嚴(yán)格要求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來(lái)講，他們也越來(lái)越重視機(jī)械設(shè)備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機(jī)械本身，對(duì)這些設(shè)備的管理上確忽視了，這就會(huì)造成無(wú)法有效管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備由于損壞而得不到及時(shí)維修，以及機(jī)械設(shè)備調(diào)度不及時(shí)，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協(xié)作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的供需出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)，若機(jī)械設(shè)備的調(diào)配不能及時(shí)有效進(jìn)行，勢(shì)必會(huì)造成設(shè)備配置不合理，利用率不高等情況，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常施工。
2.3 建筑施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
施工設(shè)備轉(zhuǎn)移頻繁，為了縮短建設(shè)周期，加快投資回報(bào)，是業(yè)主乃至全社會(huì)的主要經(jīng)營(yíng)理念，因此建筑施工項(xiàng)目普遍要求是施工工期短，長(zhǎng)則幾年，短則一年半載，這些施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)短不一，性質(zhì)不同，當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備必須轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目處，這樣就造成設(shè)備轉(zhuǎn)移比較頻繁，成本費(fèi)用也相應(yīng)的增加。施工設(shè)備利用率波動(dòng)大： 由于受工期安排，項(xiàng)目銜接，工程規(guī)模的大小等影響，施工過(guò)程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設(shè)備，拼人員的現(xiàn)象使機(jī)械設(shè)備沒(méi)有保養(yǎng)的時(shí)間。低谷期時(shí)，設(shè)備閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又容易忽視管理。
3 對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)思考
3.1 嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理制度
對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全為重點(diǎn)，以推進(jìn)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，把風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理有機(jī)融合，構(gòu)成安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的超前防范和過(guò)程控制，最大程度地消除和降低機(jī)械設(shè)備作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到預(yù)防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)全面受控、管理水平全面提升，確保機(jī)械設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定。
3.2 嚴(yán)格教育培訓(xùn)制度
要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和操作人員的崗前培訓(xùn)，促使其全面了解和掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、工作原理、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、安全措施等內(nèi)容。每個(gè)操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理單位、項(xiàng)目部和施工班組的三級(jí)安全教育，樹立其安全防范意識(shí)，建設(shè)單位應(yīng)組織對(duì)臨近既有線的機(jī)械設(shè)備施工安全規(guī)章進(jìn)行專門培訓(xùn)，要有針對(duì)性、適用性和可操作性，堅(jiān)決避免走形式走過(guò)程。
3.3 嚴(yán)格拆裝管理制度
機(jī)械設(shè)備的安裝與拆除要嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，事先要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制訂切實(shí)可行的拆裝工藝和方案，并報(bào)上級(jí)部門審查批準(zhǔn)。同時(shí)必須請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)單位或生產(chǎn)廠家委派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拆裝，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)人員擅自拆裝。
3.4 嚴(yán)格設(shè)備使用制度
機(jī)械設(shè)備必須建立主要使用制度，根據(jù)使用說(shuō)明書和作業(yè)指導(dǎo)書編制具體的操作方法和流程，嚴(yán)格按照定人、定機(jī)、定崗“三定”制度，按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說(shuō)明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術(shù)交底制度，開機(jī)前檢查、試機(jī)制度，安全員監(jiān)督制度，臺(tái)班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機(jī)械設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行。
3.5 嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度
機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)是保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作.要定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定邀請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)力度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此，設(shè)備的維護(hù)必須每班維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備;交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。
4 結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工機(jī)械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對(duì)于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重（下轉(zhuǎn)第270頁(yè)）（上接第258頁(yè)）要意義。
【參考文獻(xiàn)】
[1]韋并生.工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2011，03.
