時間：2023-10-08 10:21:44
序論：在您撰寫工業(yè)經(jīng)濟運行措施時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、上下聯(lián)動，強力打造加快工業(yè)發(fā)展的新平臺
近年來，市委、市政府高度重視工業(yè)經(jīng)濟運行工作，把加快工業(yè)發(fā)展作為帶動全市經(jīng)濟社會發(fā)展的重中之重，確立了“拉長工業(yè)短腿，發(fā)揮商貿(mào)優(yōu)勢”的總體發(fā)展思路。去年以來，根據(jù)中央實施宏觀調(diào)控措施帶來的新形勢和新變化，在廣泛調(diào)查研究的基礎上，確定了以工業(yè)為主導的“五個一百”工作重點，即：重點抓好百家重點工業(yè)企業(yè)增產(chǎn)增效、百項工業(yè)重點技改項目、百家重點非公有制企業(yè)、百家外商投資企業(yè)和百項重點工程項目。同時，進一步加強對工業(yè)經(jīng)濟的組織領導，相繼成立了市企業(yè)改革與發(fā)展領導小組，市汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組和電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組。建立了市四大班子領導分工聯(lián)系“五個一百”制度，對重點企業(yè)、重點項目開辟企業(yè)與市領導直接聯(lián)系的“綠色通道”，向重點企業(yè)派駐副縣級特派聯(lián)絡員，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決實際困難和問題。建立了由主管工業(yè)副市長牽頭的工業(yè)經(jīng)濟運行重大問題預警協(xié)調(diào)機制，加強對工業(yè)經(jīng)濟運行的動態(tài)監(jiān)控，通過聯(lián)席會議、現(xiàn)場辦公等形式，著力解決工業(yè)經(jīng)濟運行中的“瓶頸”問題，全市工業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了多年未有的嶄新局面。到2004年底，全市銷售收入超億元企業(yè)將達到196戶，比2003年新增51戶，其中：3億元以上企業(yè)由2003年的40戶增加到56戶；宇通公司、新煙集團、鄭州日產(chǎn)3家企業(yè)入圍“中國企業(yè)500強”；19戶企業(yè)入圍全國1948戶大型企業(yè)集團名單，比2003年增加8戶；宇通、少林公司生產(chǎn)的大中型客車繼續(xù)占據(jù)國內(nèi)同行業(yè)龍頭地位，客車及客車專用底盤的國內(nèi)市場占有率達到20％以上；以三全、思念為代表的速凍食品在全國市場的占有率由上年的40％提高到48％；鄭州紡織機械股份公司的主導產(chǎn)品以70％的市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)第一；鄭煤機生產(chǎn)的液壓支架市場占有率連續(xù)兩年居國內(nèi)同行業(yè)首位。產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模。新密、鞏義高溫材料生產(chǎn)企業(yè)達到700多家，占全國市場份額的18％；滎陽、上街已形成工業(yè)閥門生產(chǎn)基地，國內(nèi)市場占有率達40％以上；以板帶箔為主導的鋁產(chǎn)品加工能力突破50萬噸；5家企業(yè)的5種產(chǎn)品榮獲“中國名牌”稱號，企業(yè)核心競爭力大幅提高。
二、以提高工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為重點，努力實現(xiàn)監(jiān)測分析和預警預測方式的新突破
（一）完善經(jīng)濟運行監(jiān)測分析
抓好“四個重點”和“三個層次”的月度調(diào)度，及時反映工業(yè)經(jīng)濟運行中的動態(tài)變化，找準經(jīng)濟調(diào)節(jié)的著力點?！八膫€重點”，即：重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點產(chǎn)品、重點企業(yè)；“三個層次”，即：省部屬企業(yè)、40家增量大戶企業(yè)、百戶銷售收入超億元企業(yè)。在對全市工業(yè)經(jīng)濟運行變化進行分析時，我們主要圍繞這些重點和層次進行調(diào)度和調(diào)查研究，分析各個重點和層面企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟增長的影響，監(jiān)測工業(yè)經(jīng)濟運行，把握全市經(jīng)濟運行態(tài)勢。
（二）改進經(jīng)濟運行月報制度
在過去側重對工業(yè)生產(chǎn)、效益分析的基礎上，增加了煤電運等15項指標，簡化文字，突出重點，強化了月報的動態(tài)性、宏觀性。建立了重點產(chǎn)品和原材料調(diào)度系統(tǒng)，對6個行業(yè)、30種重點產(chǎn)品銷售價格進行監(jiān)測，及時掌握市場信息動態(tài)。加強和深化季度分析，由原來側重于經(jīng)濟運行的事后分析，逐步轉(zhuǎn)向?qū)τ嘘P問題發(fā)展趨勢和可能出現(xiàn)的問題進行前瞻性分析，為領導決策提供重要參考，為全市工業(yè)經(jīng)濟運行系統(tǒng)和企業(yè)提供重要參考。
（三）堅持和完善經(jīng)濟運行分析例會制度
在深入調(diào)研的基礎上，及時交流和反映經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況和新問題，對下一步的經(jīng)濟走勢和對策深入探討，形成對當前工業(yè)經(jīng)濟情況及今后發(fā)展趨勢的分析預測和工作措施，并以《鄭州工業(yè)經(jīng)濟》、《重要生產(chǎn)物資雙日報》、《領導參閱》等形式，積極向領導匯報和企業(yè)通報，指導全市工業(yè)經(jīng)濟運行組織工作。
（四）加強對經(jīng)濟運行重點問題的調(diào)研
2004年以來，我們圍繞工業(yè)現(xiàn)狀、生產(chǎn)運行、重點工業(yè)行業(yè)發(fā)展、民間借貸、兩項資金占用對生產(chǎn)的影響，以及禽流感疫情和信貸政策、土地政策、出口退稅政策的調(diào)整對工業(yè)可能帶來的影響等問題相繼開展了多次重點調(diào)研，形成了有情況、有分析、有對策的調(diào)研報告，得到了省、市領導的充分肯定，并納入市委、市政府的重大決策，對指導全市工業(yè)經(jīng)濟工作發(fā)揮了良好的作用。
（五）認真抓好經(jīng)濟運行工作隊伍建設
我們要求各縣（市）區(qū)經(jīng)委都要配備能夠適應工作需要、有一定理論水平和實際工作能力、責任心強的人員從事經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析工作?，F(xiàn)在，全市14個縣（市）、區(qū)的經(jīng)委共有60多人直接從事工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測分析工作。同時抓好企業(yè)基層統(tǒng)計監(jiān)測分析人員的隊伍建設，使監(jiān)測分析上報工作有專人管，有專人干，做到運行監(jiān)測分析工作責任到人，2004年，我們又對各縣（市）、區(qū)經(jīng)委、重點企業(yè)進行了工業(yè)指標計算方法和報表上報方法的各項培訓，以不斷提高運行監(jiān)測分析人員的素質(zhì)，保證工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測分析質(zhì)量，確保全市經(jīng)濟運行信息快速反應系統(tǒng)的順利建立。
三、堅持抓好綜合協(xié)調(diào)，著力解決經(jīng)濟運行中的熱點和難點問題
（一）扶優(yōu)扶強，堅持資源向重點傾斜
――抓住重點。一是確定了40戶重點工業(yè)企業(yè)，這40戶企業(yè)個數(shù)僅占全市企業(yè)總量的2.3％，但經(jīng)濟比重占50％以上，年均增長貢獻率占60％左右；二是確定了6個重點縣（市）區(qū)，經(jīng)濟總量占全市工業(yè)經(jīng)濟的70％以上，增長貢獻率達80％左右；三是確立了30個重點產(chǎn)品，其中既有優(yōu)勢產(chǎn)品汽車、煤電鋁、食品，也有電子信息、新醫(yī)藥、新材料等發(fā)展后勁較強的產(chǎn)品。――加強協(xié)調(diào)。首先，針對煤、電、運輸、資金供應緊張狀況，做好有限資源向重點企業(yè)傾斜工作。提出了重點企業(yè)名單及供應需求量，與電力、供煤、運輸及金融部門積極溝通聯(lián)系，爭取供應到位。其次，對重點企業(yè)、重點縣（市）區(qū)的項目優(yōu)先安排，在國債、技改、創(chuàng)新開發(fā)項目上對重點傾斜。第三，對重點企業(yè)、重點地區(qū)提出的問題，積極及時幫助協(xié)調(diào)解決。
（二）加強服務協(xié)調(diào)，做好能源運輸?shù)缺Ｕ瞎ぷ?/p>
――加強電力需求側管理。一是提前預測，統(tǒng)籌安排，先后研究制定了《鄭州市2004年電力運行方案》和《2004年鄭州市電力度夏方案》；二是要求各發(fā)電企業(yè)作好高峰滿負荷運行的準備；三是加強電力的需求側管理，根據(jù)市電力公司電力負荷管理系統(tǒng)，制定了限負荷階梯曲線，確定七級缺電預警，實施分級限電等措施。
――做好電煤供應應急措施。一是擴大重要煤礦和電廠的儲煤場，做好淡儲旺耗工作；二是成立了市重點貨物運輸指揮部，并建立了鄭州市電煤運輸“快速通道”，確保發(fā)電企業(yè)用煤供應。規(guī)定凡在我市轄區(qū)范圍內(nèi)運送電煤的車輛，憑市重點貨物運輸指揮部統(tǒng)一制發(fā)的電煤運輸快速通道運輸單通行。各交通稽查機構對持“通行證”并在其規(guī)定的運行線路行駛的車輛，執(zhí)行不扣車、不卸載、不罰款。
――確保重點物資運輸需求。由于近兩年來貨物流通量大幅增加，動力不足的矛盾仍然突出。為緩解動力緊張的矛盾，我們加強了與鄭州鐵路局、鄭州鐵路分局等部門的聯(lián)系和溝通，及時召開煤電運協(xié)調(diào)會。市委、市政府主要領導還親自到鄭州路局、分局，就重點企業(yè)、重點工業(yè)產(chǎn)品的運輸?shù)确矫娼o予協(xié)調(diào)。鐵路部門在極為困難的情況下給予了大力支持，主動派工作組到煤炭發(fā)運單位摸底，落實煤礦生產(chǎn)、存煤、裝運情況，及時解決運輸組織中的問題，并采取了一系列有效措施，努力做到多裝多運、快裝快運，有力地支持了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
――溝通銀企關系，擴寬融資渠道。針對今年工業(yè)經(jīng)濟運行工作的特點，為解決企業(yè)經(jīng)濟運行中資金短缺的困難，我們多次與金融部門進行溝通，并先后篩選了符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場潛力大、經(jīng)濟效益好且急需貸款的重點項目223個、重點企業(yè)近百家向各金融機構推介，絕大部分項目和企業(yè)得到了金融機構的資金支持。
（三）以“兩高一滿意”活動為載體，努力創(chuàng)建服務型機關
為積極應對當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢出現(xiàn)的新變化、新情況、新挑戰(zhàn)，促進工業(yè)企業(yè)快速做大做強，確保全縣工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，特通知如下：
一、強化工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部職能作用
在年國際金融危機影響的非常時期，我縣及時建立的工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部機制，對準確把握企業(yè)經(jīng)營和項目建設動態(tài)、有效緩解制約瓶頸，促進工業(yè)經(jīng)濟健康運行發(fā)揮了重要的作用。為進一步發(fā)揮工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部的作用，組織領導全縣工業(yè)經(jīng)濟在“十二五”期間實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越崛起，現(xiàn)對工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部的工作職能和工作機制進行加強和完善，進一步加強對重點企業(yè)和重點項目的調(diào)度，建立定期和不定期的會議制度，開展“問企業(yè)要政策”活動，強化預警預測分析，切實解決企業(yè)發(fā)展制約問題，促進全縣工業(yè)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。并根據(jù)工作需要和人動情況，對工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部成員單位和組成人員進行調(diào)整。
二、加強重點企業(yè)和重點項目調(diào)度
根據(jù)經(jīng)濟運行調(diào)度需要，設定運行情況調(diào)度表格，對重點企業(yè)、重點產(chǎn)品、重點項目、生產(chǎn)要素變化情況實施月調(diào)度、季分析制度，對涉及的統(tǒng)計、財政、稅收、供電、人行、人社、商務等部門和企業(yè)必須按時報送有關數(shù)據(jù)和信息。辦公室進行整理匯總后，以簡報形式進行通報。
三、建立會議制度
縣工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部實行指揮部聯(lián)席會議、指揮部專題會議、工業(yè)經(jīng)濟運行分析會議制度。
1、指揮部聯(lián)席會議：根據(jù)工作需要不定期召開，指揮長負責召集和主持，指揮部所有成員單位參加，會議主要傳達貫徹國家、省、市和縣委、縣政府的重要指示、決定和會議精神；研究重大工作部署，討論制定保障工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的政策措施；總結指揮部階段性工作。
2、指揮部專題工作會議：根據(jù)情況不定期召開，由指揮部辦公室召集，相關指揮部成員單位參加。會議主要任務是研究專題工作和突出問題，通報工作完成情況，安排工作任務，協(xié)調(diào)解決有關問題
3、季度分析會議：每季度定期召開，指揮部辦公室組織，指揮長主持召開，部分指揮部成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、園區(qū)參加。對全縣工業(yè)經(jīng)濟運行、項目建設、重點企業(yè)運行情況進行分析預測，并形成會議簡報報送縣領導。
四、開展“問企業(yè)要政策”活動
對納入骨干企業(yè)培植計劃的銷售收入過億元企業(yè)和成長型企業(yè)，由指揮部部分成員單位組織調(diào)研組進行調(diào)研活動，了解企業(yè)遇到影響經(jīng)營發(fā)展或制約項目建設而自身無力解決的困難，需要縣政府制定出臺的政策措施等。根據(jù)不同情況采取以下措施：
1、指揮部協(xié)調(diào)：由指揮部辦公室召集有關部門進行專題研究，進行協(xié)調(diào)解決。
2、指揮長現(xiàn)場辦：對指揮部難以解決的問題，由指揮長召集相關部門在企業(yè)現(xiàn)場辦公，研究具體的解決辦法，指揮部辦公室做好籌備組織工作。
3、縣長（書記）現(xiàn)場辦公：對涉及縣政府有關政策、影響重點企業(yè)跨越發(fā)展的突出問題、影響服務環(huán)境的普遍性問題等，立即呈報縣委、縣政府主要領導審閱，并通知相關部門作好準備，根據(jù)領導工作安排一起到企業(yè)現(xiàn)場辦公解決問題。
同志們：
今天召開全縣工業(yè)經(jīng)濟運行分析會議的主要任務是：總結全縣上半年工業(yè)經(jīng)濟工作，認真分析工業(yè)經(jīng)濟運行中存在的困難和問題，進一步認清形勢，理清思路，強化措施,真抓實干，確保全面完成全年各項工作任務。剛才，xx同志通報了全縣上半年工業(yè)經(jīng)濟運行情況，對下半年工業(yè)經(jīng)濟工作作了安排部署。下面，我再講兩點意見。
一、正確把握當前全縣工業(yè)經(jīng)濟面臨的形勢
今年以來，全縣工業(yè)戰(zhàn)線的廣大干部職工認真貫徹落實省、州、縣經(jīng)濟工作會議精神，堅定不移的實施工業(yè)經(jīng)濟“提速增效”戰(zhàn)略決策，克服各種不利因素影響，齊心協(xié)力，頑強拼搏，使我縣工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快增長的態(tài)勢，達到了“時間過半，任務過半”的目標。這充分說明，通過近年來我們牢牢把握面臨的機遇，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，一手抓工業(yè)經(jīng)濟運行、一手抓工業(yè)項目建設，使全縣工業(yè)經(jīng)濟運行逐步擺脫了低速徘徊狀態(tài)，進入了速度與質(zhì)量同步加快提升時期，特別是今年隨著一批重點工業(yè)項目進入竣工投產(chǎn)期，必將有力拉動我縣工業(yè)經(jīng)濟總量的增長。這種發(fā)展態(tài)勢是好的，但我們也要清醒的認識到，我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平還不高，大多數(shù)企業(yè)處在成長期，大企業(yè)不夠強，小企業(yè)不夠多；支撐經(jīng)濟發(fā)展重大工業(yè)項目少，多數(shù)在建項目建設期較長，短期內(nèi)很難投產(chǎn)達產(chǎn)。這些因素造成我縣工業(yè)經(jīng)濟總量在全省位次始終處于靠后的位置。若沒有大的項目落地支撐，沒有招商引資的強力突破和民營經(jīng)濟崛起，工業(yè)發(fā)展在較短時間內(nèi)很難有質(zhì)的跨越。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務必從思想上高度重視，把實施工業(yè)立縣作為己任，振奮精神，堅定信念，加快發(fā)展，為建設工業(yè)強縣做出應有貢獻。
二、抓住重點，確保完成全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務
要確保完成全年目標任務，對我們來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，所以一定要理清思路，抓住重點，強化舉措，全力突破。下半年，要著力抓好以下幾方面工作。
一要加強企業(yè)運行監(jiān)測，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。各有關部門要認真研究分析國家宏觀經(jīng)濟政策，及時了解市場、政策變化情況，幫助企業(yè)利用政策、規(guī)避風險；切實加大“煤、電、油、運”等生產(chǎn)要素綜合協(xié)調(diào)力度，保證企業(yè)運行需要；積極開展“進企業(yè)、訪企情、解企難、增企效”活動，努力化解資金、用工、運輸?shù)确矫嬷萍s，特別要下功夫理順和完善中小企業(yè)貸款擔保渠道，促使銀企對接，切實解決企業(yè)貸款難、發(fā)展難的制約瓶頸。各企業(yè)主管部門要繼續(xù)實行月中監(jiān)測，月底分析，季度研究制度，特別是對xx電站、xx藥業(yè)、xx蜜蜂園等10戶重點骨干企業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)，要加強跟蹤監(jiān)測服務，及時了解掌握企業(yè)生產(chǎn)情況，認真解決企業(yè)生產(chǎn)的困難和問題，確保我縣工業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展。
二要狠抓重點項目建設，擴大工業(yè)經(jīng)濟總量。發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，必須靠項目來支撐。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要認真按照縣委、縣政府關于開展“工業(yè)項目年”活動的要求，集中力量推動工業(yè)項目建設取得新突破。一方面，要全力抓好在建續(xù)建項目的推進、建成項目的達產(chǎn)達效和新開工項目的組織實施工作。重點協(xié)助xx藥業(yè)、xx鐵礦等加快建設進度，確保按計劃投產(chǎn)；全力推進xx礦泉水等項目的前期工作，力爭盡快開工建設；切實抓好xx木業(yè)艾司木生產(chǎn)線、xx蜜蜂園GMP改造、克馬柚木生產(chǎn)線擴建、xx食品有限公司亮曬場建設等技術改造項目，促進企業(yè)擴規(guī)模、增效益。另一方面，要全力打造工業(yè)園區(qū)平臺。切實抓好xx工業(yè)集中區(qū)的基礎設施建設，提升承載功能；加快推進松江工業(yè)園區(qū)及礦泉水、人參、礦產(chǎn)、蜂蜜、建材等特色園區(qū)的籌建工作，力爭盡快啟動建設，為項目入駐創(chuàng)造條件。要根據(jù)園區(qū)功能定位和產(chǎn)業(yè)布局，大力引建和引導工業(yè)項目入駐園區(qū)，著力扶持入園企業(yè)擴規(guī)模、提效益，促進產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品成龍配套，形成產(chǎn)業(yè)集聚和規(guī)模效應。
三要推進企業(yè)改革創(chuàng)新，增強工業(yè)企業(yè)發(fā)展活力。要大力推進企業(yè)技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，廣泛開展與大專院校、科研院所的技術合作，重點依托xx蜜蜂園、xx食品、等企業(yè)，開發(fā)一批具有xx特色的蜂系列產(chǎn)品、特色食品和醫(yī)藥產(chǎn)品。要繼續(xù)抓住虧損企業(yè)不放松，一手抓虧損大戶，努力降低虧損額，一手抓虧損小戶，努力降低虧損面，力爭扭虧增盈有明顯改善。要采取有效措施繼續(xù)加快企業(yè)改革步伐，重點抓好東北木業(yè)、原始林、水泥廠、造紙廠、等企業(yè)再招商工作，力促這些企業(yè)盡快啟動生產(chǎn)。要充分運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，建立健全經(jīng)營業(yè)績考核制度，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，努力提高企業(yè)效益。
一、近一時期我處“兩提一優(yōu)”活動開展情況
我處是發(fā)改委主抓工業(yè)經(jīng)濟運行工作的處室，主要職能有兩大項：一是監(jiān)控分析全市工業(yè)經(jīng)濟運行情況，及時發(fā)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題，提出應對措施，為市政府決策提供依據(jù)；二是協(xié)調(diào)調(diào)度全市工業(yè)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的生產(chǎn)要素掣肘問題，保障全市工業(yè)發(fā)展平穩(wěn)健康良好運行。今年以來，在發(fā)改委黨組的正確領導下，在運行局各處的能力配合下，在全處同志們的共同努力下，較好地完成了本職工作，并在工作中大膽創(chuàng)新，取得了一定成績，主要做了以下幾方面的工作：
1、部署了工業(yè)經(jīng)濟首季開門紅工作。為使20__年工業(yè)經(jīng)濟各項工作盡早啟動，年初，以市政府辦公室的形式向各縣區(qū)、各重點企業(yè)下發(fā)了《關于切實做好全市工業(yè)經(jīng)濟首季開門紅工作的意見》，對一季度工業(yè)經(jīng)濟目標及運行工作做了全面部署。在工業(yè)戰(zhàn)線各方努力下，一季度全市規(guī)模以上工業(yè)累計完成工業(yè)增加值41.22億元，同比增長18.19；實現(xiàn)利稅18.75億元，同比增長25.65,其中實現(xiàn)利潤6.98億元，同比凈增2.16億元，增長44.87，實現(xiàn)了首季開門紅預定目標任務。
2、強化運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的矛盾和問題。為抓好重點企業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)度，我市確定將35家盈利企業(yè)、15家虧損企業(yè)、6家高新技術企業(yè)、25種主要產(chǎn)品作為監(jiān)控重點，實行月分析、月調(diào)度。對56家重點監(jiān)控企業(yè)在政策上、要素協(xié)調(diào)保障上給予扶持。工作上，我處重新設計了《__市工業(yè)經(jīng)濟運行月報》，使每月反映的數(shù)據(jù)更全面，更具參考意義，受到市領導的充分肯定。
3、建立經(jīng)濟運行聯(lián)席會議制度。3月份已經(jīng)召開了由主管市長主持、各聯(lián)度會議成員單位參加的全市工業(yè)經(jīng)濟運行聯(lián)席會議，從完善協(xié)調(diào)機制、密切合作關系、爭取最大支持入手，努力保障生產(chǎn)要素供應。
4、做好“兩提一優(yōu)”企業(yè)減負工作，為企業(yè)發(fā)展提供寬松發(fā)展環(huán)境。3月末，市委、市政府召開全市以提高工作質(zhì)量、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主題的“兩提一優(yōu)”動員大會。按照工作部署，市工業(yè)發(fā)展運行局承擔了全市“兩提一優(yōu)”企業(yè)減負工作的實施。我處承擔了全市企業(yè)減負工作會議的籌備、實施方案制訂、日常工作調(diào)度工作。為將企業(yè)減負工作扎實開展，設計了全市企業(yè)減負問卷，并相應組織安排有關部門共同開展問卷調(diào)查工作，目前該項工作正進入收卷和問題梳理分析階段。
5、配合有關處室開展了強化品牌建設工作。全市品牌戰(zhàn)略工作設在運行局，按照委領導要求，我處做好有關工作的配合，力促全市企業(yè)增強品牌意識，爭創(chuàng)名牌，提高企業(yè)競爭力。
6、積極創(chuàng)新工作方法，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立了“__工業(yè)之窗”搏客，反映全市工業(yè)經(jīng)濟運行、工業(yè)項目建設、生產(chǎn)要素調(diào)節(jié)、品牌建設戰(zhàn)略、企業(yè)減負工作及國家工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策等方面的信息、做法和經(jīng)驗，以進一步宣傳全市工業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展提供服務。
二、我處“兩提一優(yōu)”自查自糾中的差距
盡管我處做了大量工作，也取得了一定成績，但對比市委、市政府提出的“兩提一優(yōu)”的要求仍有一定差距。主要表現(xiàn)在：
1、在工業(yè)發(fā)展運行分析的政策性和前瞻性的把握不足。在全市工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)控中，對國家宏觀經(jīng)濟政策、國際國內(nèi)市場變化的把握能力還有待進一步提高，在政策理論學習上還有待進一步深化。
2、在要素協(xié)調(diào)的手段和方法上研究不深不細。比如，目前制約我市工業(yè)發(fā)展的煤電油運和資金等生產(chǎn)要素等問題，雖然進行了煤炭生產(chǎn)、銷售、市場，企業(yè)大宗原材料運輸?shù)惹闆r的調(diào)查，但進一步工作仍未跟上，還需進一步分析并制訂相應措施。對企業(yè)資金需求狀況調(diào)查仍需安排部署等。
3、調(diào)查研究不夠，因種種原因，很少深入企業(yè)調(diào)查研究，對企業(yè)發(fā)展中目前所面臨的新情況新問題把握不深、不細、不透，故很難提出有針對性的措施和建議。
4、工作的主動性不強，有時會產(chǎn)生忙于一些中心工作而忽視運行工作的現(xiàn)象。
所有這些，都需要在今后工作中積極克服和加以改進的。
三、我處下一步按照“兩提一優(yōu)”要求應做好的幾項工作
1、認真開好二季度工業(yè)發(fā)展運行調(diào)度會，認真了解掌握企業(yè)運行情況，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，企業(yè)新的經(jīng)濟增長點情況，搞好運行監(jiān)控工作，為市政府提供更加準確的決策信息。
2、積極開展調(diào)查研究，利用一切機會深入企業(yè)、縣區(qū)調(diào)研，積極快速地反映企業(yè)存在的矛盾問題，形成制度，保障企業(yè)發(fā)展良好運行。
3、認真做好全市工業(yè)新的經(jīng)濟增長點的調(diào)查，特別是要加強電風、高新技術產(chǎn)業(yè)的調(diào)查分析，解決新項目竣工過程中出現(xiàn)的要素掣肘問題，保障新的經(jīng)濟增長點快速發(fā)揮效益。
4、發(fā)揮好工業(yè)經(jīng)濟運行聯(lián)席會議的作用，積極通報情況，會同有關部門一起解決存在問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。
5、強化企業(yè)管理創(chuàng)新工作，下大力抓好扭虧增盈工作。創(chuàng)新管理，向管理要效益。
一、堅持政策指引，強力推進工業(yè)化核心戰(zhàn)略的實施以工業(yè)化建設為核心，以工業(yè)的突破帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是市經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略部署。堅持政策指引，強力推進工業(yè)化核心戰(zhàn)略實施，就是充分利用國家政策機遇上的優(yōu)勢，合理調(diào)整發(fā)展策略，進一步優(yōu)化工業(yè)結構，充分挖掘工業(yè)經(jīng)濟增長潛能，實現(xiàn)**經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。一是運用政策，在統(tǒng)籌規(guī)劃中做文章。要成立專門工作班子，加強對國家中部崛起政策和本地工業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀的研究，找準工作結合點，制定完善政策，梳理工作重點，建立工業(yè)發(fā)展長效機制，強化促進措施，有針對性地指導和推進全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，力求最大限度地發(fā)揮政策機遇在**經(jīng)濟發(fā)展中的引導作用。二是抓住重點，在項目推進中求突破。要在落實科學發(fā)展觀、保持生態(tài)良好和符合產(chǎn)業(yè)政策的前提下，繼續(xù)按照“對外抓招商、對內(nèi)抓擴張”的思路，進一步加大工業(yè)投資，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，轉(zhuǎn)變增長方式。在招商引資上，要進一步改善投資環(huán)境，擴大擔保力度，積極宣傳國家對中部崛起的有利政策，健全信息來源網(wǎng)絡，建立聯(lián)系人制度。在整體規(guī)劃中，既要注重做好新增項目的資金引入，同時還要做好已有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)配套延伸工作。在內(nèi)部擴張上，要加強對企業(yè)改革問題的研究與組織，努力做好對本土企業(yè)的增資擴股工作，發(fā)展壯大骨干企業(yè)，加大項目組織和申報爭取力度，健全和完善指導和培訓機制，引導企業(yè)開展產(chǎn)學研活動，著力增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。三是相互依托，在產(chǎn)業(yè)集群中謀發(fā)展。要主動把**工業(yè)經(jīng)濟融入省會經(jīng)濟圈，加強合肥經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展研究，積極開展項目研討和項目對接活動，并依據(jù)自身資源和比較優(yōu)勢，按照經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)一體化的基本框架，謀劃**產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其布局，延長、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，形成各具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)基地。
二、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力加強對工業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)控
正規(guī)高效的工業(yè)運行秩序，是促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本保證。只有不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立健全完善的運行機制，加強對工業(yè)經(jīng)濟運行的分析、監(jiān)督和控制，及時協(xié)調(diào)和解決工業(yè)運行中的突出問題，才能有效保證企業(yè)在良性經(jīng)濟運行中謀求發(fā)展。一是加強工業(yè)園區(qū)建設，搭建工業(yè)聚集平臺。要建立健全完善的引入、管理和考評機制，改進管理、服務水平，加強對工業(yè)園區(qū)的領導和指導，做到每一個產(chǎn)業(yè)都有人管，每一個大企業(yè)、大集團都有人聯(lián)絡，每個專業(yè)園區(qū)都有領導去抓。同時，要注重加強對工業(yè)園區(qū)基礎設施建設的資金投入，合理規(guī)劃、配置土地使用資源，進一步加大對專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園建設力度，引導產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。二是加強工業(yè)運行監(jiān)控，推動企業(yè)良性發(fā)展。要加強對重點企業(yè)、重點行業(yè)、重點產(chǎn)品和重要生產(chǎn)要素的運行監(jiān)控，合理調(diào)度企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造和投融資情況，及時把握重點企業(yè)和重點行業(yè)經(jīng)濟運行中的問題，有針對性地采取措施，幫助企業(yè)排擾解困，推動企業(yè)的良性發(fā)展。如：及時召開有主要領導和分管領導參加的現(xiàn)場辦公會、組織企業(yè)間的產(chǎn)學研聯(lián)合、促進銀企項目資金對接、幫助企業(yè)扭虧增盈、協(xié)調(diào)處理好煤電油運等。三是健全優(yōu)化運行機制，依法指導經(jīng)濟運行。首先要建立管理責任制。按照隸屬關系建立領導聯(lián)系制度以及定期現(xiàn)場調(diào)研辦公制度和督查調(diào)度制度，實行定時間、定目標、定責任、定措施的管理責任制。其次要建立市場分析與預測制度。定期對市場運營和經(jīng)濟運行情況進行分析評估，為經(jīng)濟運行宏觀決策提供依據(jù)，超前規(guī)避風險，保證工業(yè)經(jīng)濟合理運行。再次要建立考評制度。以考評促落實、促創(chuàng)新、促發(fā)展。
一、堅持政策指引，強力推進工業(yè)化核心戰(zhàn)略的實施
以工業(yè)化建設為核心，以工業(yè)的突破帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是市經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略部署。堅持政策指引，強力推進工業(yè)化核心戰(zhàn)略實施，就是充分利用國家政策機遇上的優(yōu)勢，合理調(diào)整發(fā)展策略，進一步優(yōu)化工業(yè)結構，充分挖掘工業(yè)經(jīng)濟增長潛能，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。一是運用政策，在統(tǒng)籌規(guī)劃中做文章。要成立專門工作班子，加強對國家中部崛起政策和本地工業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀的研究，找準工作結合點，制定完善政策，梳理工作重點，建立工業(yè)發(fā)展長效機制，強化促進措施，有針對性地指導和推進全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，力求最大限度地發(fā)揮政策機遇在經(jīng)濟發(fā)展中的引導作用。二是抓住重點，在項目推進中求突破。要在落實科學發(fā)展觀、保持生態(tài)良好和符合產(chǎn)業(yè)政策的前提下，繼續(xù)按照“對外抓招商、對內(nèi)抓擴張”的思路，進一步加大工業(yè)投資，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，轉(zhuǎn)變增長方式。在招商引資上，要進一步改善投資環(huán)境，擴大擔保力度，積極宣傳國家對中部崛起的有利政策，健全信息來源網(wǎng)絡，建立聯(lián)系人制度。在整體規(guī)劃中，既要注重做好新增項目的資金引入，同時還要做好已有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)配套延伸工作。在內(nèi)部擴張上，要加強對企業(yè)改革問題的研究與組織，努力做好對本土企業(yè)的增資擴股工作，發(fā)展壯大骨干企業(yè)，加大項目組織和申報爭取力度，健全和完善指導和培訓機制，引導企業(yè)開展產(chǎn)學研活動，著力增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。三是相互依托，在產(chǎn)業(yè)集群中謀發(fā)展。要主動把工業(yè)經(jīng)濟融入省會經(jīng)濟圈，加強合肥經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展研究，積極開展項目研討和項目對接活動，并依據(jù)自身資源和比較優(yōu)勢，按照經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)一體化的基本框架，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其布局，延長、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，形成各具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)基地。
二、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力加強對工業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)控
正規(guī)高效的工業(yè)運行秩序，是促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本保證。只有不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立健全完善的運行機制，加強對工業(yè)經(jīng)濟運行的分析、監(jiān)督和控制，及時協(xié)調(diào)和解決工業(yè)運行中的突出問題，才能有效保證企業(yè)在良性經(jīng)濟運行中謀求發(fā)展。一是加強工業(yè)園區(qū)建設，搭建工業(yè)聚集平臺。要建立健全完善的引入、管理和考評機制，改進管理、服務水平，加強對工業(yè)園區(qū)的領導和指導，做到每一個產(chǎn)業(yè)都有人管，每一個大企業(yè)、大集團都有人聯(lián)絡，每個專業(yè)園區(qū)都有領導去抓。同時，要注重加強對工業(yè)園區(qū)基礎設施建設的資金投入，合理規(guī)劃、配置土地使用資源，進一步加大對專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園建設力度，引導產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。二是加強工業(yè)運行監(jiān)控，推動企業(yè)良性發(fā)展。要加強對重點企業(yè)、重點行業(yè)、重點產(chǎn)品和重要生產(chǎn)要素的運行監(jiān)控，合理調(diào)度企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造和投融資情況，及時把握重點企業(yè)和重點行業(yè)經(jīng)濟運行中的問題，有針對性地采取措施，幫助企業(yè)排擾解困，推動企業(yè)的良性發(fā)展。如：及時召開有主要領導和分管領導參加的現(xiàn)場辦公會、組織企業(yè)間的產(chǎn)學研聯(lián)合、促進銀企項目資金對接、幫助企業(yè)扭虧增盈、協(xié)調(diào)處理好煤電油運等。三是健全優(yōu)化運行機制，依法指導經(jīng)濟運行。首先要建立管理責任制。按照隸屬關系建立領導聯(lián)系制度以及定期現(xiàn)場調(diào)研辦公制度和督查調(diào)度制度，實行定時間、定目標、定責任、定措施的管理責任制。其次要建立市場分析與預測制度。定期對市場運營和經(jīng)濟運行情況進行分析評估，為經(jīng)濟運行宏觀決策提供依據(jù)，超前規(guī)避風險，保證工業(yè)經(jīng)濟合理運行。再次要建立考評制度。以考評促落實、促創(chuàng)新、促發(fā)展。
一、堅持政策指引，強力推進工業(yè)化核心戰(zhàn)略的實施
以工業(yè)化建設為核心，以工業(yè)的突破帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是市經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略部署。堅持政策指引，強力推進工業(yè)化核心戰(zhàn)略實施，就是充分利用國家政策機遇上的優(yōu)勢，合理調(diào)整發(fā)展策略，進一步優(yōu)化工業(yè)結構，充分挖掘工業(yè)經(jīng)濟增長潛能，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。一是運用政策，在統(tǒng)籌規(guī)劃中做文章。要成立專門工作班子，加強對國家中部崛起政策和本地工業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀的研究，找準工作結合點，制定完善政策，梳理工作重點，建立工業(yè)發(fā)展長效機制，強化促進措施，有針對性地指導和推進全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，力求最大限度地發(fā)揮政策機遇在經(jīng)濟發(fā)展中的引導作用。二是抓住重點，在項目推進中求突破。要在落實科學發(fā)展觀、保持生態(tài)良好和符合產(chǎn)業(yè)政策的前提下，繼續(xù)按照“對外抓招商、對內(nèi)抓擴張”的思路，進一步加大工業(yè)投資，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，轉(zhuǎn)變增長方式。在招商引資上，要進一步改善投資環(huán)境，擴大擔保力度，積極宣傳國家對中部崛起的有利政策，健全信息來源網(wǎng)絡，建立聯(lián)系人制度。在整體規(guī)劃中，既要注重做好新增項目的資金引入，同時還要做好已有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)配套延伸工作。在內(nèi)部擴張上，要加強對企業(yè)改革問題的研究與組織，努力做好對本土企業(yè)的增資擴股工作，發(fā)展壯大骨干企業(yè)，加大項目組織和申報爭取力度，健全和完善指導和培訓機制，引導企業(yè)開展產(chǎn)學研活動，著力增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。三是相互依托，在產(chǎn)業(yè)集群中謀發(fā)展。要主動把工業(yè)經(jīng)濟融入省會經(jīng)濟圈，加強合肥經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展研究，積極開展項目研討和項目對接活動，并依據(jù)自身資源和比較優(yōu)勢，按照經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)一體化的基本框架，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其布局，延長、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，形成各具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)基地。
二、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力加強對工業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)控
正規(guī)高效的工業(yè)運行秩序，是促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本保證。只有不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立健全完善的運行機制，加強對工業(yè)經(jīng)濟運行的分析、監(jiān)督和控制，及時協(xié)調(diào)和解決工業(yè)運行中的突出問題，才能有效保證企業(yè)在良性經(jīng)濟運行中謀求發(fā)展。一是加強工業(yè)園區(qū)建設，搭建工業(yè)聚集平臺。要建立健全完善的引入、管理和考評機制，改進管理、服務水平，加強對工業(yè)園區(qū)的領導和指導，做到每一個產(chǎn)業(yè)都有人管，每一個大企業(yè)、大集團都有人聯(lián)絡，每個專業(yè)園區(qū)都有領導去抓。同時，要注重加強對工業(yè)園區(qū)基礎設施建設的資金投入，合理規(guī)劃、配置土地使用資源，進一步加大對專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園建設力度，引導產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。二是加強工業(yè)運行監(jiān)控，推動企業(yè)良性發(fā)展。要加強對重點企業(yè)、重點行業(yè)、重點產(chǎn)品和重要生產(chǎn)要素的運行監(jiān)控，合理調(diào)度企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造和投融資情況，及時把握重點企業(yè)和重點行業(yè)經(jīng)濟運行中的問題，有針對性地采取措施，幫助企業(yè)排擾解困，推動企業(yè)的良性發(fā)展。如：及時召開有主要領導和分管領導參加的現(xiàn)場辦公會、組織企業(yè)間的產(chǎn)學研聯(lián)合、促進銀企項目資金對接、幫助企業(yè)扭虧增盈、協(xié)調(diào)處理好煤電油運等。三是健全優(yōu)化運行機制，依法指導經(jīng)濟運行。首先要建立管理責任制。按照隸屬關系建立領導聯(lián)系制度以及定期現(xiàn)場調(diào)研辦公制度和督查調(diào)度制度，實行定時間、定目標、定責任、定措施的管理責任制。其次要建立市場分析與預測制度。定期對市場運營和經(jīng)濟運行情況進行分析評估，為經(jīng)濟運行宏觀決策提供依據(jù)，超前規(guī)避風險，保證工業(yè)經(jīng)濟合理運行。再次要建立考評制度。以考評促落實、促創(chuàng)新、促發(fā)展。
