時(shí)間：2023-10-07 15:44:58
序論：在您撰寫(xiě)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞]無(wú)形資產(chǎn)管理；變革趨勢(shì)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；影響；途徑
[中圖分類(lèi)號(hào)]F273.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1006-5024(2009)01-0086-03
[作者簡(jiǎn)介]葉，石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，博士后，會(huì)計(jì)研究所所長(zhǎng)，研究方向?yàn)楣ど坦芾怼⒐纠碡?cái)；(河北石家莊050031)楊光，浙江萬(wàn)里學(xué)院副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理；(浙江寧波315100)裴富才，天津天士力集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、天津市無(wú)形資產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)會(huì)計(jì)師，新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA，研究方向?yàn)?a href="http://www.dankneon.com/haowen/49114.html" target="_blank">企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、無(wú)形資產(chǎn)管理。(天津300410)
在人類(lèi)進(jìn)入新世紀(jì)的過(guò)程中，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的高新技術(shù)在加速全球經(jīng)濟(jì)一體化同時(shí)，正在全速把企業(yè)帶人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，已成為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和有效途徑。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)從有形競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的比重和地位日益提高，無(wú)疑是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)有力的武器。
一、21世紀(jì)我國(guó)企業(yè)管理的變革趨勢(shì)
隨著技術(shù)時(shí)代的到來(lái)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入知識(shí)時(shí)代，企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的核心利潤(rùn)源已發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。從以土地、物業(yè)、設(shè)備、存貨等實(shí)物型資產(chǎn)為主，演變?yōu)橐詫?shí)物型資產(chǎn)和現(xiàn)金、存款、應(yīng)收款、信貸、投資等財(cái)務(wù)型資產(chǎn)為主，進(jìn)而演變?yōu)橐詿o(wú)形資產(chǎn)為主。實(shí)物型資產(chǎn)和財(cái)務(wù)型資產(chǎn)依然重要，但管理及運(yùn)作這些資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)更為重要。在發(fā)展比較超前的企業(yè)群體如跨國(guó)公司中，企業(yè)的核心利潤(rùn)源和核心競(jìng)爭(zhēng)力更多地體現(xiàn)為高價(jià)值無(wú)形資產(chǎn)。相應(yīng)地?zé)o形資產(chǎn)管理必將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主旋律。
1 由有形資產(chǎn)管理向無(wú)形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。在工業(yè)社會(huì)，物質(zhì)資本是主要資源，企業(yè)主要管理有形資產(chǎn)；在信息社會(huì)，企業(yè)的最重要資本將是以人力資本、結(jié)構(gòu)資本和客戶(hù)資本所組成的知識(shí)資本。21世紀(jì)我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理需要將商標(biāo)、專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌形象、商譽(yù)、人力資本等無(wú)形資產(chǎn)作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變，以企業(yè)知識(shí)的整合與重建來(lái)鑄造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。未來(lái)企業(yè)“勞動(dòng)力”靠的是技能和技術(shù)，而不是體力。在發(fā)達(dá)國(guó)家，腦力勞動(dòng)者已占全部勞動(dòng)者的60％以上，高于一切的人才成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。面對(duì)復(fù)雜多變的管理影響因素，開(kāi)發(fā)知識(shí)資源，還應(yīng)高度重視“外腦”的利用，借助于眾多專(zhuān)家的知識(shí)和智慧，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略與管理的重大決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2 由資本化管理向知識(shí)化管理轉(zhuǎn)變。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品中技術(shù)含量不斷增加，以及知識(shí)的地位和作用越來(lái)越突出，就更要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及企業(yè)品牌、企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的管理。當(dāng)今知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的秘密武器和獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)和重要手段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將從“以資為本”轉(zhuǎn)向“以智為本”。知識(shí)經(jīng)營(yíng)與人力資本、技能等無(wú)形資產(chǎn)相聯(lián)系，是創(chuàng)造、使用、保存并轉(zhuǎn)讓知識(shí)、智力的全新管理模式，其核心是通過(guò)知識(shí)而不是金融資本或自然資源來(lái)獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)微軟公司的市場(chǎng)價(jià)值曾超越通用汽車(chē)公司，《紐約時(shí)報(bào)》就此評(píng)論說(shuō)：微軟公司惟一的財(cái)產(chǎn)是員工的想象力，最大的保證是員工的大腦，而非地產(chǎn)或公司設(shè)備。
3 從傳統(tǒng)型管理向創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，企業(yè)為保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛加大對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)等知識(shí)資產(chǎn)的投入力度，無(wú)形資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中的擁有量明顯增大，甚至處于支配地位，無(wú)形資產(chǎn)已成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。變化是瞬息萬(wàn)變的時(shí)代里唯一永恒的真理。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，那種固定未變的傳統(tǒng)型管理已難以滿(mǎn)足時(shí)勢(shì)的需要，必須推行創(chuàng)新型管理。即為緊跟科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，持續(xù)不停地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，將創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過(guò)程之中。面對(duì)未來(lái)，需要的是能夠激勵(lì)人們不避風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新探索管理機(jī)制。
4 由剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行剛?cè)嵯酀?jì)的企業(yè)綜合管理?！皠傂怨芾怼币浴耙?guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，注重激發(fā)個(gè)人最大潛能和創(chuàng)造力。從企業(yè)實(shí)踐角度看，剛性管理與柔性管理密切相聯(lián)，相互包容。在實(shí)際管理工作中，要運(yùn)用剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理思想，在發(fā)展中不斷完善管理方法。應(yīng)以尊重人為前提，將剛性管理與柔性管理融為和諧整體，實(shí)現(xiàn)有形和無(wú)形的資源最佳組合，企業(yè)才能提高效率，在發(fā)展中前進(jìn)，處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
5 從國(guó)家戰(zhàn)略向全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)企業(yè)決勝的關(guān)鍵是實(shí)施全球戰(zhàn)略?！盁o(wú)國(guó)界、無(wú)疆界”的全球化時(shí)代的降臨，使處在開(kāi)放性世界的每個(gè)企業(yè)都要直接遭到全球化的挑戰(zhàn)和沖擊，同時(shí)也為每個(gè)企業(yè)在世界范圍內(nèi)找到立錐之地提供了機(jī)遇。每個(gè)企業(yè)面對(duì)激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，都應(yīng)以強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，研究國(guó)際市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)和各國(guó)或地區(qū)需求的特點(diǎn)。弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，琢磨怎樣適合國(guó)際市場(chǎng)多樣化的需要，考慮有效利用世界資源尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)之道，規(guī)劃自己的全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。致力創(chuàng)造達(dá)到世界標(biāo)準(zhǔn)的一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理，尋求自己應(yīng)有的發(fā)展空間和最適合自己的現(xiàn)實(shí)路徑。
二、無(wú)形資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)興衰存亡具有至關(guān)重要的影響
無(wú)形資產(chǎn)的有效管理利用是現(xiàn)代企業(yè)成熟的標(biāo)志。面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有盡快實(shí)行管理革新，適應(yīng)未來(lái)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人們往往只重視對(duì)所擁有的以物質(zhì)或資金形式表現(xiàn)出來(lái)的有形資產(chǎn)的使用和管理，淡漠對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的使用和管理。在國(guó)有企業(yè)改制、改造過(guò)程中，無(wú)形資產(chǎn)流失仍很?chē)?yán)重，給我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)難以估量的損失和危害。隨著世界科技的發(fā)展與人的社會(huì)心理需要的增強(qiáng)，在企業(yè)現(xiàn)代管理中越來(lái)越重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，其對(duì)企業(yè)發(fā)展成敗具有非常緊要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
1 無(wú)形資產(chǎn)管理可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和超額利潤(rùn)。無(wú)形資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素。機(jī)器設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)是硬件，技術(shù)、知識(shí)信息、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)是軟件，后者對(duì)前者進(jìn)行優(yōu)化使用和合理配置，使企業(yè)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)形資產(chǎn)管理主要在降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品功能、提高商品聲譽(yù)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，創(chuàng)造價(jià)值并產(chǎn)生超額利潤(rùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，西方國(guó)家提高勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)技術(shù)進(jìn)步的依存度從本世紀(jì)初的5～20％上升到70～90％。
2 無(wú)形資產(chǎn)管理能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)急驟膨脹的作用。企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，傳統(tǒng)做法是通過(guò)增加廠(chǎng)房、設(shè)備等有形資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)低水平擴(kuò)張。而當(dāng)前主要發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)減少有形資產(chǎn)投資，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓等無(wú)形資產(chǎn)為主的非股本生產(chǎn)合作日益增加?？煽诳蓸?lè)公司、肯德基公司利用配方和商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)谑澜绺鞯亟⒘丝鐕?guó)公司。四通、聯(lián)想、北大方正等高技術(shù)企業(yè)在不到10年的時(shí)間里，從幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元的借款或主管單位的投資起家，現(xiàn)在銷(xiāo)售額達(dá)數(shù)億、數(shù)十億元，產(chǎn)品享譽(yù)全國(guó)，甚至在國(guó)際高科技競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上也有一席之地。
3 無(wú)形資產(chǎn)管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券的法寶?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，既是物質(zhì)資本實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，更是技術(shù)、知識(shí)、人才、商譽(yù)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。在合資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些國(guó)外商家將原先我國(guó)企業(yè)的品牌，通過(guò)合資、購(gòu)買(mǎi)辦法拿過(guò)去后卻棄之不用，目的是縮小我國(guó)企業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的份額。美國(guó)“可口可樂(lè)”執(zhí)世界無(wú)形資產(chǎn)之牛耳，這種以充過(guò)氣的水為主要原料的產(chǎn)品，其中僅有1％的“神秘物”不為世人所知，而該公司就憑籍絕密產(chǎn)品的配方及工藝，雄踞世界第一飲料寶座百年不衰。
4 無(wú)形資產(chǎn)管理國(guó)際化是當(dāng)代企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的客觀(guān)要求。隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)將與國(guó)際市場(chǎng)接軌，無(wú)形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理是考察其技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，可大大增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯能力，為企業(yè)贏得生存的空間。世界名牌產(chǎn)品的出口能力很強(qiáng)，“可口可樂(lè)”70％的收入來(lái)自海外，“殼牌”石油經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍及120個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在強(qiáng)手如林的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，一些大公司就是靠無(wú)形資產(chǎn)管理去占領(lǐng)其他國(guó)家的市場(chǎng)。
5 無(wú)形資產(chǎn)管理是確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和手段。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，建立無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)制度，可防止無(wú)形資產(chǎn)的大量流失。只有重視無(wú)形資產(chǎn)的有效利用、投入市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)之中，才能使無(wú)形資產(chǎn)不斷擴(kuò)大、膨脹或增值。大量企業(yè)的成功實(shí)際也正是源于其各自具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，通常被競(jìng)爭(zhēng)者所模仿或被替代。企業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)作無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程，其實(shí)就是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。應(yīng)將無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，節(jié)約資金，降低消耗，加速產(chǎn)品更新，以提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、強(qiáng)化我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的必要途徑
在現(xiàn)代信息社會(huì)，有形資產(chǎn)效益的發(fā)揮已越來(lái)越有限，而企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的效益卻越來(lái)越顯著，管理者越來(lái)越重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資、建設(shè)、管理與開(kāi)發(fā)利用。
1 管理者利用先進(jìn)的信息技術(shù)管理手段，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法。在現(xiàn)代社會(huì)，管理者直接同事物本身打交道的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而更多的則是同信息打交道?，F(xiàn)代企業(yè)已普遍建立起高效能的信息管理系統(tǒng)，電子計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代化辦公手段和決策的重要工具。信息已成為企業(yè)中最重要的資源之一，管理者如果不重視同信息打交道，而僅熱衷于同事物本身打交道，就可能陷入掛一漏萬(wàn)的危險(xiǎn)境地。現(xiàn)代管理者必須加強(qiáng)對(duì)信息資產(chǎn)的管理。通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及方法的規(guī)范，使無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值更加客觀(guān)、公正。
2 充分發(fā)揮高科技優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格信譽(yù)。據(jù)2002年4月北京的“第九屆中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展調(diào)查結(jié)果”表明，96％以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，企業(yè)家的人格對(duì)企業(yè)信用的影響最大。企業(yè)家的人格信譽(yù)是企業(yè)信用行為人格化的代表。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的核心，是從企業(yè)的管理機(jī)制人手。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。管理者要嚴(yán)格自律，率先垂范。既要在企業(yè)構(gòu)建良好有序的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)制和制度規(guī)章，還必須致力于培養(yǎng)自己的誠(chéng)信人格，帶動(dòng)社會(huì)自然營(yíng)造理想的道德風(fēng)尚和文化氛圍。為了企業(yè)生存發(fā)展，管理者還要追求技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)改造，努力使企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先地位。
3 不斷完善無(wú)形資產(chǎn)管理制度文化建設(shè)。企業(yè)文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的調(diào)節(jié)，而文化管理往往是內(nèi)在自律與軟性引導(dǎo)。文化管理注重自主性，強(qiáng)調(diào)心理“認(rèn)同”，通過(guò)啟發(fā)人的自覺(jué)意識(shí)達(dá)到自控。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)無(wú)形資產(chǎn)管理文化時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)典型、開(kāi)展活動(dòng)加以推廣和傳播。要將倡導(dǎo)的新文化滲透到無(wú)形資產(chǎn)管理過(guò)程，變?yōu)槿藗兊淖杂X(jué)行動(dòng)，制度則是最佳的途徑。必須借助制度文化的配合，通過(guò)變革領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度，采用增加接觸，鼓勵(lì)參與活動(dòng)，傳遞客觀(guān)的、真實(shí)的信息和知識(shí)，促使團(tuán)體規(guī)范化等方法，全面推動(dòng)公司價(jià)值觀(guān)共享，最終使員工形成自愿的無(wú)形資產(chǎn)共享觀(guān)念。
4 善用公共關(guān)系，重視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)培育和維護(hù)。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)間的各種縱橫聯(lián)系交錯(cuò)復(fù)雜，這些無(wú)形的“關(guān)系”在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。企業(yè)在外部公眾中的良好形象，是其最重要的“軟資產(chǎn)”。這就要求企業(yè)必須高度重視公共關(guān)系，自覺(jué)運(yùn)用各種手段，加強(qiáng)傳播與溝通，聯(lián)絡(luò)感情，在廣大公眾心目中建樹(shù)良好形象。企業(yè)在自行研制新產(chǎn)品、廣告宣傳和開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中，可能開(kāi)發(fā)出專(zhuān)利、技術(shù)秘密、馳名商標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。這當(dāng)然需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，使無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值倍增。但假若忽略無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)，就會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出的無(wú)形資產(chǎn)貶值，甚至使無(wú)形資產(chǎn)煙消云散。因而加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)與維護(hù)，成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。
5 加強(qiáng)發(fā)明、專(zhuān)利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)交易市場(chǎng)和秩序。為促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓順利實(shí)現(xiàn)，減少無(wú)形資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，通過(guò)有組織的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，可達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。如美國(guó)的道化學(xué)工業(yè)公司是有百年歷史的大型跨國(guó)公司，生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品達(dá)2000多種，在1997年全美財(cái)富500家中名列第60位。其無(wú)形資產(chǎn)包括專(zhuān)利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)等，其中專(zhuān)利有2，9萬(wàn)項(xiàng)，每年專(zhuān)利費(fèi)數(shù)千萬(wàn)美元，這些專(zhuān)利開(kāi)始是處于無(wú)組織的狀態(tài)。道公司的知識(shí)管理項(xiàng)目在1993年開(kāi)始實(shí)施，首先應(yīng)用在道公司的專(zhuān)利業(yè)務(wù)上。判斷公司現(xiàn)有的專(zhuān)利對(duì)公司的作用，采取放棄、轉(zhuǎn)讓和保留等形式，節(jié)省了大量的專(zhuān)利費(fèi)用，同時(shí)又為公司帶來(lái)更多的收入，生產(chǎn)許可證收入達(dá)到了1億美元。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源 績(jī)效管理
人力資源績(jī)效管理是我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理中重要的組成部分，也是對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的一個(gè)考核，同時(shí)人力資源績(jī)效管理更是一種時(shí)展的產(chǎn)物。人力資源績(jī)效管理是企業(yè)部門(mén)之間的合作，同時(shí)對(duì)企在發(fā)展的過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。它也是企業(yè)高層管理人員和企業(yè)溝通的重要途徑，可以有效的將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，從而提高了企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量。在企業(yè)人力資源績(jī)效的管理過(guò)程中，高質(zhì)量的管理模式，是決定企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在構(gòu)建高質(zhì)量的企業(yè)人力資源績(jī)效管理模式，不僅僅能夠提高企業(yè)的整體管理水平，有效的滿(mǎn)足了員工在企業(yè)發(fā)展中的需求，也有效的推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀
（一）我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的誤區(qū)
企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理模式的過(guò)程中，往往更注重員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以此作為升職加薪的重要標(biāo)準(zhǔn)但是企業(yè)在人力資源績(jī)效管理的過(guò)程中，對(duì)其理解存在一定程度上的誤區(qū)。要想績(jī)效考核真正發(fā)揮其效用，必須對(duì)其樹(shù)立正確、深刻的認(rèn)識(shí)。從企業(yè)人力資源績(jī)效管理部門(mén)的角度來(lái)分析，企業(yè)的高層管理人員誤以為人力資源績(jī)效管理屬于人力資源部門(mén)管理的職責(zé)，其實(shí)人力資源績(jī)效管理是指企業(yè)在年中的時(shí)候?qū)T工進(jìn)行考核的表格填寫(xiě)。由此可見(jiàn)，企業(yè)在人力資源績(jī)效管理方面存在著一定程度上的誤區(qū)，也是管理制度落后的表現(xiàn)。這也成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)人力資源績(jī)效管理措施中，首要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。
（二）企業(yè)人力資源績(jī)效管理中考核制度存在的不足
有效的公司績(jī)效管理最大的特點(diǎn)應(yīng)該是能將每個(gè)個(gè)體的績(jī)效考核與公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，這樣員工才能夠通過(guò)績(jī)效管理發(fā)現(xiàn)自己潛在的優(yōu)勢(shì)和存在的不足。正確的認(rèn)識(shí)能夠作用于實(shí)踐，并引導(dǎo)實(shí)踐向正確的方向發(fā)展。企業(yè)在人力資源績(jī)效管理的過(guò)程中，企業(yè)的高層部門(mén)往往忽略了人力資源績(jī)效管理的考核制度，并且在考核的過(guò)程中，制度也相應(yīng)著不完善，這樣就會(huì)很容易造成員工在工作的過(guò)程中產(chǎn)生不滿(mǎn)的現(xiàn)象，這樣就使員工在一定程度上降低了自己的工作興趣，這樣不僅僅不利于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人員的企業(yè)的發(fā)展也是有非常大的影響。在這樣的情況下，嚴(yán)重的影響了企業(yè)人力資源績(jī)效管理制度的實(shí)施，也也就是企業(yè)中人力資源績(jī)效管理部門(mén)的存在失去的意義。
二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的措施
（一）提高企業(yè)高層管理人員的人力資源績(jī)效管理意識(shí)
人力資源績(jī)效管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此良好的人力資源績(jī)效管理在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中就顯得尤為重要。企業(yè)利用人力資源績(jī)效管理可以培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才。但是在企業(yè)構(gòu)建人力資源績(jī)效管理的過(guò)程中，要不斷的提高了企業(yè)高層管理人員對(duì)人力資源績(jī)效管理的意識(shí)，要明確人力資源績(jī)效管理的理論與現(xiàn)實(shí)的差距，這樣可以有效的將人力資源績(jī)效管理制度順利的展開(kāi)。另外，在構(gòu)建的人力資源績(jī)效管理的過(guò)程中，對(duì)員工升職加薪的考核中，要按勞分配，嚴(yán)格的按照人力資源績(jī)效管理制度執(zhí)行，這樣不僅僅使企業(yè)的高層管理人員提高了人力資源績(jī)效管理的意識(shí)，也有效的調(diào)動(dòng)了員工在日常工作的積極性，也有助于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃。
（二）不斷完善企業(yè)人力資源績(jī)效管理中考核制度
考核是人力資源績(jī)效管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)公平、公正的重要途徑，也是企業(yè)在調(diào)整工作人員的重要的手段?？己酥贫仁侨肆Y源績(jī)效管理中的重要的組成部分，因此構(gòu)建完善的考核制度是尤為重要的。績(jī)效管理的成功推行，離不開(kāi)一個(gè)好的績(jī)效管理環(huán)境和績(jī)效管理文化。企業(yè)文化通過(guò)引導(dǎo)員工思想觀(guān)念，作用于員工的行動(dòng)，影響著員工對(duì)企業(yè)制度的接受程度和執(zhí)行力度。因此，推進(jìn)績(jī)效管理與企業(yè)文化息息相關(guān)。只有通過(guò)營(yíng)造高績(jī)效的文化氛圍，使員工從價(jià)值觀(guān)上、行為上真正認(rèn)同績(jī)效管理，并且將績(jī)效管理相關(guān)行為作為一種管理常態(tài)運(yùn)作，才能真正使績(jī)效管理落到實(shí)處。企業(yè)要對(duì)員工的考核檔案要進(jìn)行整理和歸檔，并且要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行管理，這樣可以在最大程度上保證了員工考核檔案的準(zhǔn)確性。并且企業(yè)要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行考核在，這樣可以使工作人員在考核的過(guò)程中，可以清楚的認(rèn)識(shí)自己的工作中存在的不足，并且加強(qiáng)自己在工作中的專(zhuān)業(yè)性。另外，利用考核制度可以聽(tīng)聽(tīng)人員對(duì)企業(yè)的管理意見(jiàn)和員工在日常工作中的情況，并且也是員工對(duì)企業(yè)中的管理制度可以進(jìn)行明確，這樣不僅僅使人力資源績(jī)效管理的考核制度不斷的完善，也是工作人員在考核的過(guò)程中不斷的提高了自己的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，人力資源績(jī)效管理在企業(yè)的發(fā)展中起到了重要的作用。充分利用人力資源，是一個(gè)企業(yè)成功適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必定要求。文章對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是人力資源戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)發(fā)展依賴(lài)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，做到人盡其才、人盡其能，最大化的對(duì)人才進(jìn)行有效利用，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊海波.企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào)，2014.
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量 企業(yè)管理 重要
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量能在很大程度上反映出企業(yè)的健康狀況以及生存和發(fā)展能力。通過(guò)分析現(xiàn)金流量表, 信息使用者可以清楚的判斷企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否健康，并得到很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有價(jià)值的信息。尤其是在當(dāng)前崇尚“現(xiàn)金至上” 的市場(chǎng)環(huán)境中,很多人將貨幣資金比作企業(yè)的“血液”。 現(xiàn)金流量表憑借其直觀(guān)、可比、準(zhǔn)確的特點(diǎn)，越來(lái)越受到報(bào)表使用者的關(guān)注。但是， 現(xiàn)金流量表只能反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入和流出的情況，它既不能反映企業(yè)的盈利狀況，也不能反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況。如果與資產(chǎn)負(fù)債表和損益表相結(jié)合使用，三種報(bào)表構(gòu)成了企業(yè)完整的會(huì)計(jì)報(bào)表信息體系，能夠挖掘出更多、更重要的關(guān)于評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的信息，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況做出更全面、客觀(guān)和正確的評(píng)價(jià)。
一、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表相結(jié)合
1、償債能力的分析
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，常用的籌資方式是負(fù)債籌資，如果企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢通，不能到期還本付息，則企業(yè)信譽(yù)就會(huì)下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，甚至危及到企業(yè)的生存。因此，通過(guò)現(xiàn)金流量表分析，測(cè)定企業(yè)的償債能力，有利于其作出正確的決策。用現(xiàn)金流量和債務(wù)比較，可以更好地反映企業(yè)的償債能力。在分析企業(yè)償債能力時(shí)，首先要看企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量是否有足夠償還到期債務(wù)。具體可以用以下兩個(gè)比率來(lái)分析： 短期償債能力=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債 ；長(zhǎng)期償債能力=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量/總負(fù)債 。以上兩個(gè)比率值越大，表明企業(yè)償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。但是并非比率值越大越好，因?yàn)檩^其它資產(chǎn)而言，貨幣資金的收益性最差，如若企業(yè)貨幣資金數(shù)額過(guò)大，則可能是企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況不能充分運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)，而且投資活動(dòng)管理存在欠缺，使企業(yè)資產(chǎn)過(guò)多地停留在盈利能力較低的貨幣資金上，從而降低了企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力。
2、支付能力分析
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，貨幣資金除用于償還到期債務(wù)外，還用于購(gòu)買(mǎi)貨物、支付工資、繳納稅金、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、分配利潤(rùn)等等。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的貨幣資金，那么正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就難以維持，更無(wú)發(fā)展可言，投資者就違背了投資的初衷。所以無(wú)論是企業(yè)的投資者還是經(jīng)營(yíng)者，都非常關(guān)心企業(yè)的支付能力。 支付能力的分析，主要是通過(guò)企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流入，特別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流出，特別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行比較。
首先，用企業(yè)本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入減去本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、償還債務(wù)的現(xiàn)金流量，其余額即為企業(yè)可用于投資及分配的現(xiàn)金。 在不考慮籌資活動(dòng)現(xiàn)金收入的情況下，它們的關(guān)系是：可用于投資、分配利潤(rùn)的現(xiàn)金=本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入＋投資活動(dòng)取得的現(xiàn)金流入－償還債務(wù)的現(xiàn)金流出－經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)開(kāi)支。如果企業(yè)本期可用于投資、分配利潤(rùn)的現(xiàn)金大于0，說(shuō)明企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金收入加上投資活動(dòng)取得的現(xiàn)金收入就足以支付本期債務(wù)及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本正常；反之，當(dāng)企業(yè)本期可用于投資、分派股利的現(xiàn)金小于0時(shí)，則說(shuō)明企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金收入加上投資活動(dòng)的現(xiàn)金收入不足以支付企業(yè)債務(wù)和日常支出，需要通過(guò)籌資來(lái)保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、現(xiàn)金流量表與損益表比較分析
將現(xiàn)金流量表的有關(guān)指標(biāo)與損益表的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，可以客觀(guān)的評(píng)價(jià)企業(yè)盈利的質(zhì)量。 盈利質(zhì)量分析是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)的關(guān)系，揭示企業(yè)保持現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)水平，創(chuàng)造未來(lái)盈利能力的一種分析方法。 盈利質(zhì)量分析可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)比較。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量與凈利潤(rùn)之比若大于等于1，說(shuō)明會(huì)計(jì)收益的收現(xiàn)能力較強(qiáng)，利潤(rùn)質(zhì)量較好；若小于1，說(shuō)明企業(yè)本期部分收入沒(méi)有收到現(xiàn)金，或者凈利潤(rùn)可能受到人為操縱或存在大量應(yīng)收賬款，利潤(rùn)質(zhì)量較差。在這種情況下，即使企業(yè)盈利，也可能發(fā)生現(xiàn)金短缺，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅企業(yè)的生存。
2、銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比較。比值大，說(shuō)明銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)后所增加的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換現(xiàn)金速度快、質(zhì)量高。 比值小，說(shuō)明企業(yè)銷(xiāo)售政策過(guò)于寬松，欠款回收不利，存在大量應(yīng)收賬款，資金周轉(zhuǎn)會(huì)有問(wèn)題。
3、分得股利或利潤(rùn)及取得債券利息收入所得到的現(xiàn)金與投資收益比較，反映企業(yè)取得的投資收益中現(xiàn)金所占比重，可大致反映企業(yè)賬面投資收益的質(zhì)量。
為了切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的管理并對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的主要品種實(shí)行最高限價(jià)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、各級(jí)人民政府要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的管理，計(jì)劃內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定價(jià)。對(duì)已經(jīng)下放或放開(kāi)價(jià)格的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，要結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，采取可行措施，抑制價(jià)格上漲過(guò)多。
二、各級(jí)人民政府要組織有關(guān)部門(mén)確保生產(chǎn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料所需主要原材料、燃料和電力的供應(yīng)。各地為支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，在價(jià)格、稅收、貸款等方面采取的優(yōu)惠措施不要取消，有條件的地方可考慮增加。
三、為了防止農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格暴漲，對(duì)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)用柴油實(shí)行計(jì)劃外最高限價(jià)。
各地實(shí)行最高限價(jià)的品種可以根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)增加，不得減少。限價(jià)水平，要本著保護(hù)農(nóng)民利益、兼顧企業(yè)效益和考慮市場(chǎng)供求的精神，按照保本微利、因地制宜、適時(shí)調(diào)整的原則確定，第一步應(yīng)按不高于目前市場(chǎng)價(jià)格掌握，第二步視生產(chǎn)成本和市場(chǎng)供求變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整。最高限價(jià)要按價(jià)格管理權(quán)限，分級(jí)制定。
國(guó)家管理價(jià)格的大化肥企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃外化肥最高出廠(chǎng)限價(jià)，由國(guó)家物價(jià)局制定（具體限價(jià)水平與執(zhí)行限價(jià)的企業(yè)見(jiàn)附表），計(jì)劃外最高銷(xiāo)售限價(jià)由地方政府制定。國(guó)家管理價(jià)格以外的所有化肥的計(jì)劃外最高出廠(chǎng)、銷(xiāo)售限價(jià)，由地方政府制定。中央、地方以及邊貿(mào)計(jì)劃外進(jìn)口的化肥，其國(guó)內(nèi)撥交價(jià)格原則上要執(zhí)行最高出廠(chǎng)限價(jià)，中央部門(mén)進(jìn)口的執(zhí)行中央限價(jià)；地方部門(mén)進(jìn)口的執(zhí)行地方限價(jià)。執(zhí)行限價(jià)確有困難的，按照物價(jià)管理權(quán)限，報(bào)同級(jí)物價(jià)管理部門(mén)另行核批。
農(nóng)藥、農(nóng)膜的計(jì)劃外最高出廠(chǎng)、銷(xiāo)售限價(jià)以及農(nóng)用柴油的計(jì)劃外最高銷(xiāo)售限價(jià)，由各地人民政府按照價(jià)格管理權(quán)限，根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況自行制定。
四、中央和地方主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料最高限價(jià)一經(jīng)，各部門(mén)、各單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。現(xiàn)行價(jià)格水平高于最高限價(jià)的，要降至限價(jià)以?xún)?nèi)；低于限價(jià)的，應(yīng)維護(hù)現(xiàn)行價(jià)格水平不作變動(dòng)。確需調(diào)整的，中央限價(jià)的由國(guó)家物價(jià)局核批，地方限價(jià)的由地方物價(jià)部門(mén)核批。
五、由于原材料、燃料及動(dòng)力等漲價(jià)因素的影響，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)成本上升，而最高限價(jià)又不能及時(shí)調(diào)整，生產(chǎn)企業(yè)因執(zhí)行最高限價(jià)發(fā)生的虧損，按照企業(yè)隸屬關(guān)系由財(cái)政部門(mén)通過(guò)減免稅利或財(cái)政補(bǔ)貼等辦法解決。
六、要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)用電價(jià)格的管理，凡經(jīng)過(guò)整頓，并已制定農(nóng)業(yè)用電管理辦法的地區(qū)，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)、完善管理辦法；沒(méi)有整頓也沒(méi)有制定農(nóng)業(yè)用電管理辦法的地區(qū)，要結(jié)合整頓盡快制定管理辦法。要堅(jiān)決制止偷電漏電行為。各級(jí)物價(jià)部門(mén)要把農(nóng)業(yè)用電價(jià)格執(zhí)行情況作為物價(jià)檢查的重點(diǎn)，糾正亂加價(jià)、亂攤派、亂收費(fèi)的現(xiàn)象，提高電價(jià)透明度。
七、各地物價(jià)、工商行政管理部門(mén)要按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜經(jīng)營(yíng)管理的通知（國(guó)發(fā)[]60號(hào)）的規(guī)定，切實(shí)整頓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通秩序。對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)或越權(quán)經(jīng)營(yíng)者，堅(jiān)決取締并沒(méi)收非法所得。對(duì)擅自提價(jià)、層層加價(jià)、不執(zhí)行最高限價(jià)、倒買(mǎi)倒賣(mài)、牟取暴利、販賣(mài)假冒偽劣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的坑農(nóng)行為，要嚴(yán)加查處。
【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)管理 資產(chǎn)減值 保值增值
一、前言
固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，是提高企業(yè)綜合效益的重要手段，對(duì)滿(mǎn)足企業(yè)資產(chǎn)管理需要和提高資產(chǎn)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理來(lái)看，考慮到固定資產(chǎn)管理的重要性，要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，就要對(duì)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有所掌握，并從提高管理意識(shí)、運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法和健全內(nèi)部控制制度等方面入手，積極開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作，保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效，滿(mǎn)足固定資產(chǎn)管理需要，提高固定資產(chǎn)管理水平。
二、固定資產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)分析
固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)資產(chǎn)的核心部分。企業(yè)必需要掌握固定資產(chǎn)的特點(diǎn)才能有效地完善固定資產(chǎn)的管理工作。固定資產(chǎn)由于單位價(jià)值較高，而且存在專(zhuān)屬性，在管理過(guò)程中難度較大。并且固定資產(chǎn)隨著年限的延長(zhǎng)，固定資產(chǎn)存在折舊和減值等情況，要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，并提高固定資產(chǎn)管理收益，就要對(duì)固定資產(chǎn)的專(zhuān)屬性有正確認(rèn)識(shí)。結(jié)合當(dāng)前固定資產(chǎn)管理實(shí)際，固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)可以概括為以下幾個(gè)方面：
（1）固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)在所有資產(chǎn)中所占比重較高，在資產(chǎn)管理中享有重要地位，對(duì)企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了重要影響。
（2）固定資產(chǎn)管理具有一定的專(zhuān)屬性和特殊性。由于固定資產(chǎn)管理與普通財(cái)務(wù)管理存在一定的差異，并且在專(zhuān)屬性上較強(qiáng)，因此，固定資產(chǎn)管理存在一定的難度。
（3）固定資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)。固定資產(chǎn)管理作為一種特殊的財(cái)務(wù)管理形式，要想取得良好的管理效果，就要對(duì)其專(zhuān)業(yè)性有足夠的重視。
三、固定資產(chǎn)管理應(yīng)從提高管理意識(shí)入手
對(duì)于固定資產(chǎn)管理而言，管理意識(shí)是決定企業(yè)資產(chǎn)管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。只有從提高管理意識(shí)入手，樹(shù)立正確的管理意識(shí)，才能保證企業(yè)資產(chǎn)管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)從提高管理意識(shí)入手。
提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度、提高信息質(zhì)量起著積極作用。從這一點(diǎn)來(lái)看，管理意識(shí)決定了固定資產(chǎn)管理的整體效果，有什么樣的管理意識(shí)，就會(huì)有什么樣的資產(chǎn)管理行為。
因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的宣傳力度，通過(guò)相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理工作的必要性，提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，提高全體員工對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)與管理的積極性。
由此可見(jiàn)，在固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)樹(shù)立正確的管理意識(shí)，并從管理實(shí)際出發(fā)，制定具體的固定資產(chǎn)管理策略，保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效，滿(mǎn)足企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供有力支持，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四、固定資產(chǎn)管理應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法
隨著管理手段的增加和創(chuàng)新，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，只有對(duì)管理手段進(jìn)行不斷的改變和創(chuàng)新，才能保證固定資產(chǎn)管理在整體效果和水平上得到全面提高。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理，應(yīng)對(duì)管理手段的采用引起足夠的重視，應(yīng)積極借鑒成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和手段，學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和方法。
為此，企業(yè)應(yīng)將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理中去，實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化。應(yīng)借鑒成功企業(yè)的管理模式，將固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作，可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的共享。
除此之外，企業(yè)固定資產(chǎn)管理還可以建立動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)的減值和動(dòng)態(tài)變化情況進(jìn)行記錄，便于隨時(shí)調(diào)用。通過(guò)采用這些先進(jìn)的管理手段，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理將會(huì)在整體效果和水平上有較大提高，充分滿(mǎn)足企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供有力支持。
五、固定資產(chǎn)管理應(yīng)健全內(nèi)部控制制度
考慮到固定資產(chǎn)管理的特殊性，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)框架下相關(guān)人員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，明確自己的職責(zé)，合理地處理好固定資產(chǎn)管理方面的常規(guī)問(wèn)題。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及其實(shí)際資產(chǎn)使用情況和管理方面的要求。
除此之外，固定資產(chǎn)管理還應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度引起足夠的重視，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全的內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理在內(nèi)部控制制度的管理下得到全面有效的推進(jìn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠在企業(yè)內(nèi)部控制的框架下取得實(shí)效。
因此，固定資產(chǎn)管理應(yīng)與其他管理過(guò)程一樣，積極推動(dòng)內(nèi)部控制制度，通過(guò)內(nèi)部控制制度的監(jiān)管，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理實(shí)效，保證固定資產(chǎn)管理能夠在整體效果上滿(mǎn)足企業(yè)需要，達(dá)到提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的目的。由此可見(jiàn)，健全內(nèi)部控制制度，是提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的重要手段。
六、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，是提高企業(yè)綜合效益的重要手段，對(duì)滿(mǎn)足企業(yè)資產(chǎn)管理需要和提高資產(chǎn)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理來(lái)看，考慮到固定資產(chǎn)管理的重要性，要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，就要對(duì)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有所掌握，并從提高管理意識(shí)、運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法和健全內(nèi)部控制制度等方面入手，積極開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作，保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效。
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1.1管理觀(guān)念上存在問(wèn)題
實(shí)物資產(chǎn)管理面臨的重要問(wèn)題就是觀(guān)念問(wèn)題。實(shí)物資產(chǎn)的獲得渠道不同，管理方法及管理手段各異，儲(chǔ)存方式及存放位置不定，尤其對(duì)于那些公私通用的實(shí)物資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)由某個(gè)人單獨(dú)保管發(fā)放，職責(zé)不明、公私難分，同時(shí)在購(gòu)置資產(chǎn)物資時(shí)主觀(guān)性較大，管理上帶有很濃的隨意性，而使用上又很無(wú)序，這就造成長(zhǎng)期以來(lái)很多實(shí)物資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，毀壞了無(wú)人問(wèn)津，弄丟了無(wú)人追責(zé)。傳統(tǒng)的管理模式還深深地扎根于資產(chǎn)使用者腦海里。再加上企業(yè)普遍存在重錢(qián)輕物的思想，認(rèn)為只要經(jīng)費(fèi)不超支就可以，根本不將實(shí)物資產(chǎn)管理納入單位資產(chǎn)考慮管理范圍之內(nèi)，忽視了實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性，管理措施不當(dāng)，職責(zé)劃分不明，實(shí)物資產(chǎn)管理歸屬模糊不清。同時(shí)缺乏節(jié)約意識(shí)，只求供得上的思想比較嚴(yán)重，長(zhǎng)期以來(lái)資產(chǎn)使用效益較低，很多管理人員工作態(tài)度較為消極，這比較影響企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理。
1.2企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不力
目前，很多企業(yè)管理層對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理不夠重視，盡管實(shí)物資產(chǎn)管理制度比較健全，但是在執(zhí)行過(guò)程中往往敷衍了事，執(zhí)行力較差，很多監(jiān)督管理只是流于形式，資產(chǎn)實(shí)物管理與資產(chǎn)價(jià)值管理嚴(yán)重脫鉤，實(shí)物資產(chǎn)管理責(zé)任不明，職能部門(mén)分工職責(zé)不清，在部分實(shí)物資產(chǎn)管理上，要不互相推諉要不管理缺位。就拿實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、貨物調(diào)撥來(lái)說(shuō)，這些工作涉及好多部門(mén)，而各部門(mén)相互獨(dú)立、互無(wú)牽制，沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)可以負(fù)起組織和監(jiān)督實(shí)物資產(chǎn)管理全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的職責(zé)，特別是到了年底清點(diǎn)實(shí)物時(shí)更是草草了事。
1.3內(nèi)部牽制制度不健全
目前，很多企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)核算管理制度不健全，不管是采購(gòu)、驗(yàn)收、使用保管、調(diào)撥，還是核算、維修、處置等都缺少規(guī)范化的管理流程，考核獎(jiǎng)懲制度不健全，即使有考核獎(jiǎng)懲制度也不兌現(xiàn)。很多企業(yè)都認(rèn)為安全、生產(chǎn)才是企業(yè)的重中之重，而對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理往往置若罔聞重視不夠，結(jié)果導(dǎo)致很多實(shí)物資產(chǎn)使用效益大大降低，同時(shí)在物資的申請(qǐng)、采購(gòu)、發(fā)放領(lǐng)用上存在嚴(yán)重的管理脫節(jié)問(wèn)題，失誤時(shí)有發(fā)生，尤其是在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上，跑冒滴漏現(xiàn)象異常嚴(yán)重，資產(chǎn)濫用、浪費(fèi)、人為損壞見(jiàn)慣不怪，久而久之企業(yè)必將損失慘重，并付出慘重的代價(jià)。
1.4企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理人員不具備應(yīng)有的管理能力
很多企業(yè)目前還沒(méi)有意識(shí)到實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要性，雖然有些企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置了實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)，但放置的人員不符合實(shí)物資產(chǎn)管理崗位的要求，所以只能調(diào)配財(cái)務(wù)人員，管理組織架構(gòu)不夠科學(xué)，同時(shí)此崗位工資待遇較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少針對(duì)該項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這些都導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)管理人員工作熱情不高，實(shí)質(zhì)性的實(shí)物資產(chǎn)管理工作形同擺設(shè)，無(wú)法有效開(kāi)展，實(shí)物資產(chǎn)管理水平較低。
2企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的完善策略
目前，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，想方設(shè)法采取有效措施以預(yù)防物資管理經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就此提出以下幾點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)。
2.1切實(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念
①做好向領(lǐng)導(dǎo)的宣傳匯報(bào)工作。提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)物物資管理的重視，以博得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的支持與理解。②樹(shù)立“錢(qián)物并重”觀(guān)念，打破“重錢(qián)輕物”思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)重視實(shí)物管理。資產(chǎn)管理水平的高低直接關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)費(fèi)使用的整體效益，在使用物資、資產(chǎn)時(shí)切記“面子工程”，應(yīng)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和全局總體觀(guān)念，避免重復(fù)建設(shè)等。③加強(qiáng)系統(tǒng)宣傳教育力度。實(shí)物資產(chǎn)管理并不是一項(xiàng)孤立的工作，而是需要全體人員共同努力和配合，只有通過(guò)廣泛宣傳才能使廣大員工樹(shù)立正確的管理意識(shí)。④加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)工作，實(shí)施幫帶，提高管理技術(shù)水平，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種愛(ài)學(xué)習(xí)、勤鉆研的良好工作氛圍，全面提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，使實(shí)物資產(chǎn)管理越來(lái)越規(guī)范化、科學(xué)化。
2.2加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度
首先，構(gòu)建物資管理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)督考核管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，確保實(shí)物資產(chǎn)管理科學(xué)、規(guī)范。當(dāng)前，在實(shí)物資產(chǎn)管理上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)屬于組織監(jiān)督管理部門(mén)，然而生產(chǎn)部門(mén)、物資部門(mén)缺乏管理意識(shí)，尤其是對(duì)物資使用效益及后續(xù)管理意識(shí)淡薄，重購(gòu)進(jìn)領(lǐng)用輕管理問(wèn)題較為突出，所以在監(jiān)督物資管理方面，財(cái)務(wù)部門(mén)至關(guān)重要。從資產(chǎn)價(jià)值角度，財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、處置等工作，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)、物資管理部門(mén)是否執(zhí)行物資管理制度予以監(jiān)督控制，以避免實(shí)物資產(chǎn)無(wú)故毀壞流失，延長(zhǎng)實(shí)物資產(chǎn)使用年限。建立有效的溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人多溝通，指出實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性及如何規(guī)避管理混亂風(fēng)險(xiǎn)，作為財(cái)務(wù)人員真正做好企業(yè)的把關(guān)人，將資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，爭(zhēng)取以最少的投入換取最多的回報(bào)。
2.3企業(yè)在建立實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部牽制制度和考核制度時(shí)要注意的方面
①制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理責(zé)任追求制并嚴(yán)格執(zhí)行。就拿盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)廢舊存貨進(jìn)行清理分類(lèi)，明確申請(qǐng)、采購(gòu)和保管職責(zé)，實(shí)施記錄追查制度，查擺問(wèn)題，建立健全物資管理責(zé)任制；確保物資需求分析既全面又詳細(xì)，提高資金利用率和資產(chǎn)使用率。②建立庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度，定期盤(pán)點(diǎn)整理各種實(shí)物資產(chǎn)情況并進(jìn)行考核，企業(yè)通過(guò)盤(pán)點(diǎn)整理既可以充分掌握庫(kù)存情況，還可以使員工看到企業(yè)對(duì)這些實(shí)物資產(chǎn)是非常重視的，這就使那些存在不良動(dòng)機(jī)的職工打消偷盜的念頭。③要建立健全交接手續(xù)，進(jìn)行交接時(shí)，雙方都要簽字，并有監(jiān)交人，以確保手續(xù)齊全，資料完整。
2.4加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)
目前，很多企業(yè)都比較缺少適合實(shí)物資產(chǎn)管理崗位的管理人員，所以企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)制定合理的崗位薪酬制度、員工獎(jiǎng)懲管理辦法及員工晉升管理辦法，以確保企業(yè)能夠聘用到合適的實(shí)物資產(chǎn)管理人員。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一些業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)并有責(zé)任心的管理人員，以提高企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)使用效益。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)，多提供一些業(yè)內(nèi)交流機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)管理人員相互學(xué)習(xí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能水平，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)利用效益最大化，煥發(fā)員工工作熱情。通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理人員必將越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，責(zé)任心也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。最后，要使實(shí)物資產(chǎn)管理人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，提高員工的責(zé)任心、使命感，以便更好地實(shí)施監(jiān)察與審計(jì)。
3結(jié)論
【關(guān)鍵詞】鐵路企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策
近年來(lái)，根據(jù)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和智能轉(zhuǎn)換方案，我國(guó)對(duì)鐵路運(yùn)輸管理體制進(jìn)行了重大改革，鐵路部門(mén)逐步進(jìn)行市場(chǎng)化、股份制改造。實(shí)行政企分開(kāi)后，鐵路企業(yè)開(kāi)啟了新的發(fā)展篇章。在新形勢(shì)下，推動(dòng)鐵路企業(yè)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)鐵路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)有效的現(xiàn)代管理。固定資產(chǎn)管理作為鐵路企業(yè)管理工作的重要組成部分，是支撐鐵路企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于充分挖掘鐵路企業(yè)內(nèi)部潛力，提高鐵路企業(yè)整體效益，促進(jìn)鐵路企業(yè)和鐵路事業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。
一、加強(qiáng)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性
固定資產(chǎn)，是指企業(yè)或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織為了生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)而在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)持有和使用的非貨幣資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)的性質(zhì)、用途和品目，可以將固定資產(chǎn)分為房屋和建筑物類(lèi)、一般設(shè)備類(lèi)、其他固定資產(chǎn)類(lèi)等。對(duì)于鐵路企業(yè)而言，固定資產(chǎn)一般性企業(yè)的基本特征，鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)還具有數(shù)量規(guī)模大、品種種類(lèi)繁多、分布范圍廣、價(jià)值金額高、更新?lián)Q代比較快、變動(dòng)調(diào)整比較頻繁等特殊性。因此，固定資產(chǎn)是鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)，在鐵路企業(yè)總產(chǎn)值中固定資產(chǎn)占比很大，是鐵路企業(yè)發(fā)展的重要“家底”和“本錢(qián)”，更是鐵路企業(yè)能夠正常運(yùn)行和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的核心基礎(chǔ)。
固定資產(chǎn)管理，就是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資、調(diào)撥、使用、修理、維護(hù)、保管、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行的綜合性管理行為。加強(qiáng)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理，是鐵路企業(yè)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的完整性、安全性、真實(shí)性的重要手段，是保證鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值正常實(shí)現(xiàn)和不斷增值的重要途徑?？茖W(xué)有效的固定資產(chǎn)管理，有利于提高鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效率，有利于降低固定資產(chǎn)消耗浪費(fèi)和整體損失，有利于實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率和效能的最大化、最優(yōu)化，對(duì)增強(qiáng)鐵路企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
二、當(dāng)前鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
1.鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置的計(jì)劃性和科學(xué)性有待提升
在固定資產(chǎn)的采購(gòu)工作中，一些鐵路部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格從發(fā)展需要和實(shí)際需求出發(fā)制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算，有的鐵路企業(yè)預(yù)算審批部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算審批把關(guān)不嚴(yán)，部分固定資產(chǎn)采購(gòu)甚至未能夠納入年度預(yù)算。同時(shí)，有的鐵路企業(yè)由于對(duì)在固定資產(chǎn)購(gòu)置沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管把關(guān)，使得一些固定資產(chǎn)在購(gòu)置前沒(méi)有進(jìn)行必要性和科學(xué)性評(píng)估論證，從而出現(xiàn)了一些購(gòu)不應(yīng)求、供需失衡等現(xiàn)象，為暗箱操作、違規(guī)采購(gòu)等鐵路系統(tǒng)腐敗提供了滋生的土壤。因此，從總體上來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置的科學(xué)性和計(jì)劃性還有待提升。
2.鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)還有待加強(qiáng)
當(dāng)前，雖然在鐵路系統(tǒng)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理幾乎已成為人們的共識(shí)。但由于過(guò)去體制機(jī)制等原因，使得一些鐵路企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足。另外，許多鐵路企業(yè)的管理人員由于對(duì)固定資產(chǎn)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和基本制度規(guī)定不熟悉，因此在固定資產(chǎn)管理中難以有效地落實(shí)責(zé)任和發(fā)揮才能。再者，由于在當(dāng)前的鐵路企業(yè)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度中，通常和注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和顯性安全管理，而對(duì)固定資產(chǎn)管理不太注重，也使得鐵路管理和業(yè)務(wù)人員整天忙于具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理活動(dòng)，而缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)只要其還存在，還能保證使用，對(duì)其價(jià)值和安全性管理缺乏足夠的重視。
3.鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)折舊存在缺陷
固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要前提。按照《鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)進(jìn)步型的計(jì)算機(jī)、車(chē)載電臺(tái)等固定資產(chǎn)的折舊期限為五年，但由于現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展，使得這部分固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代年限常常低于五年，使得制度落后于實(shí)際發(fā)展需要。同時(shí)，當(dāng)前鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)折舊主要采用直線(xiàn)法，難以將收入中的補(bǔ)償金進(jìn)行清算，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)凈值真實(shí)度不高，造成鐵路企業(yè)更新改造資金的缺乏，不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。此外，由于受到思想觀(guān)念、管理體制、管理人員等各種因素的影響，當(dāng)前鐵路企業(yè)在固定資產(chǎn)計(jì)提折舊方面還存在固定資產(chǎn)賬面價(jià)值不真實(shí)、固定資產(chǎn)管理使用不規(guī)范、違背會(huì)計(jì)核算原則等一些問(wèn)題和不足。
三、提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的對(duì)策思考
1.規(guī)范鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)和管理
當(dāng)前，中央鐵路企業(yè)這類(lèi)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理要求越來(lái)越高，從資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置都有明確的規(guī)定，固定資產(chǎn)購(gòu)置必須按照政府采購(gòu)辦法進(jìn)行采購(gòu)，使用要管理到人，要定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保賬實(shí)相符，資產(chǎn)處置要按相關(guān)要求和流程進(jìn)行，處置收入要及時(shí)上繳。要改變過(guò)去重資金管理輕資產(chǎn)管理的思想，按照中央有關(guān)要求，加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全和完整，要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度。凡使用專(zhuān)項(xiàng)資金采購(gòu)集中采購(gòu)目錄以?xún)?nèi)或采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)等行為，都必須按照企業(yè)采購(gòu)辦法進(jìn)行采購(gòu)。實(shí)行集中采購(gòu)的采購(gòu)項(xiàng)目，必須委托相關(guān)采購(gòu)機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行集中采購(gòu)。
2.提高鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理數(shù)字化化水平
數(shù)字化，又稱(chēng)作信息化，提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理數(shù)字化水平是適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和提升固定資產(chǎn)管理科學(xué)性的重要渠道。在鐵路企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要注重對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，將推動(dòng)固定資產(chǎn)管理數(shù)字化提到鐵路企業(yè)重要的議事日程上來(lái)。例如：在固定資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)程中，可以充分利用現(xiàn)代信息管理軟件對(duì)固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行錄入和管理，并對(duì)固定資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息進(jìn)行科學(xué)分析，從而準(zhǔn)確進(jìn)行固定資產(chǎn)賬務(wù)核算，做到帳、卡、物相一致，重點(diǎn)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置和處置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)信息的真實(shí)性和完整性。針對(duì)當(dāng)前
3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)
固定資產(chǎn)管理工作不僅僅是簡(jiǎn)單的登記造冊(cè)，更多體現(xiàn)的是管理，包括對(duì)固定資產(chǎn)政策的學(xué)習(xí)把握、對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行、實(shí)際工作中的運(yùn)用等，作為固定資產(chǎn)管理人員，要努力為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，必須要講政策、講制度、講規(guī)范，要提高三種能力：一是提高“學(xué)習(xí)能力”，固定資產(chǎn)管理相關(guān)的政策、制度、規(guī)則等經(jīng)常會(huì)有新變化。這就要求固定資產(chǎn)管理人員要時(shí)刻繃緊學(xué)習(xí)這根弦，及時(shí)了解、學(xué)習(xí)和掌握，正確地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。二是提高“協(xié)調(diào)能力”。固定資產(chǎn)管理工作不是辦公室、后勤處或財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)的事情，它涉及到全公司每個(gè)部門(mén)和許多人員，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中經(jīng)常要不斷與各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，這就需要具備一定的協(xié)調(diào)能力。三是提高“監(jiān)管能力”。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和監(jiān)管意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的經(jīng)常性管理，從而提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的安全性和使用效率。
4.創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方法和績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制
針對(duì)一些鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、使用和維護(hù)人員工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合具體實(shí)際，建立健全固定資產(chǎn)管理績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制。一是要從思想認(rèn)識(shí)入手，強(qiáng)化工作責(zé)任。提高鐵路企業(yè)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和自覺(jué)性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工作責(zé)任，鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理人員結(jié)合鐵路企業(yè)進(jìn)行計(jì)提折舊方法創(chuàng)新性運(yùn)用，在發(fā)揮好直線(xiàn)法優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)一些價(jià)值高的固定資產(chǎn)靈活采取科學(xué)性、多樣化的計(jì)提折舊方法。二是要是從檢查監(jiān)督入手，強(qiáng)化工作落實(shí)。鐵路企業(yè)要實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，事前預(yù)防、事中監(jiān)管和事后跟蹤相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的日?？茖W(xué)清算和經(jīng)常性管理。
四、結(jié)束語(yǔ)
鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)，是要通過(guò)建立健全科學(xué)有效的固定資產(chǎn)的管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的科學(xué)合理配置，從而提高固定資產(chǎn)的使用效率和安全性，確保固定資產(chǎn)信息資料的準(zhǔn)確、完整。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)不斷增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，提高對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和自覺(jué)性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任，逐步杜絕“重購(gòu)置、輕管理，重資金、輕效益”的現(xiàn)象，使鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)登記和賬務(wù)管理責(zé)任真正落到實(shí)處，逐步提高鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。
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