時(shí)間：2023-10-07 15:44:46
序論：在您撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、近三年《財(cái)務(wù)管理》考試分值分布
從表1可以看出，中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》考題中近年總題量保持在51題，且題型保持相對(duì)的穩(wěn)定；客觀題和主觀題的分值比例為55％和45％，主觀題的題量雖只有6道題，但分?jǐn)?shù)比重較大；而且對(duì)考生的計(jì)算和實(shí)際操作能力以及分析能力的要求較高。中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)站在對(duì)中級(jí)職稱本門課考試中難度大的題型的調(diào)查中，有63.51％的人選擇了多項(xiàng)選擇題，所占比重最大。詳細(xì)情況見(jiàn)表2。
從表2可以看出，多數(shù)考生對(duì)多選題和綜合題普遍感覺(jué)有難度，這就要求考生平時(shí)要注重知識(shí)的理解，要在有效理解的基礎(chǔ)上。積極思考，特別是結(jié)合平時(shí)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)體會(huì)、理解基本理論在實(shí)際中的運(yùn)用，最好嘗試用基本理論來(lái)解決一些實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)思路。這不僅僅有利于通過(guò)考試，也可以培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而提高工作效率和效果。需要強(qiáng)調(diào)的是《財(cái)務(wù)管理》與《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》和《經(jīng)濟(jì)法》課程有一個(gè)重大區(qū)別，就是絕大部分內(nèi)容不存在準(zhǔn)則、法律規(guī)定，許多決策和分析都要依靠決策者自己的職業(yè)判斷。因此，對(duì)于綜合性強(qiáng)的試題，教材上往往沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有積極的思考，有意培養(yǎng)思路，方可找到解決問(wèn)題的有效方法。
另外，筆者對(duì)今年《財(cái)務(wù)管理》試題做了分析和統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)指定教材的每章都有考點(diǎn)，覆蓋面很廣，考題的綜合性較強(qiáng)，但難度不大。如綜合題一幾乎把教材中有關(guān)涉及股票相關(guān)的計(jì)算做了較全面的測(cè)試，其命題點(diǎn)包括“資本資產(chǎn)定價(jià)模型”、“附權(quán)優(yōu)先認(rèn)股權(quán)價(jià)值”、“留存收益籌資成本”、“股票股利”、“股票回購(gòu)”等內(nèi)容。因此，考生不僅要熟悉教材，而且能夠?qū)滩母髡聝?nèi)容融會(huì)貫通，并且具有一定的綜合分析能力。近幾年命題中，雖然各章的內(nèi)容或多或少均有涉及，但重點(diǎn)比較明確，難點(diǎn)也較突出，主要分布在第2、3、4、6、7、8、10、12等八章中。
通過(guò)上面分析可知，考生有效地借鑒以前年度試題導(dǎo)向性，對(duì)于更好地把握該門課的知識(shí)結(jié)構(gòu)和考試命題方向具有非常重要的意義，但考生要嚴(yán)格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認(rèn)真進(jìn)行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而且要對(duì)中級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試情況和要求有所了解，并進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，這才是廣大考生順利通過(guò)考試的有力保障。
二、2008年《財(cái)務(wù)管理》命題規(guī)律總結(jié)
一是嚴(yán)格命題范圍，主要集中在考試大綱和指定考試用書(shū)中。考試大綱是考核時(shí)的綱領(lǐng)性資料，具有高度的概括性、全面性，包括了基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)框架；指定用書(shū)是大綱的具體化和細(xì)化，是考生最應(yīng)該認(rèn)真掌握的內(nèi)容?？荚嚧缶V和指定用書(shū)既是考生復(fù)習(xí)的范圍，也是考試命題的基本依據(jù)。從這些年考試的試題來(lái)看，基本上沒(méi)有超過(guò)考試大綱和考試用書(shū)范圍的試題。因此，考生應(yīng)當(dāng)以書(shū)為本，學(xué)透教材，全面掌握考試用書(shū)的基本內(nèi)容。
二是考試命題重實(shí)務(wù)性，兼顧理論性且側(cè)重于能力的考查。《財(cái)務(wù)管理》考試的一個(gè)重要特點(diǎn)是以實(shí)務(wù)為重、結(jié)合理論。因?yàn)闀?huì)計(jì)資格考試的對(duì)象主要是從事實(shí)務(wù)工作的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，考核目標(biāo)是檢驗(yàn)考生的實(shí)際操作技能和基本理論水平。因此，考試的重點(diǎn)在于對(duì)實(shí)務(wù)方法的掌握，對(duì)基本理論的理解，尤其是理論在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用。不過(guò)近幾年考試中，涉及到理論方面的試題多圍繞基本理論，難題、偏題、怪題較少。因此，考生在準(zhǔn)備理論部分時(shí)，關(guān)鍵是要真正理解財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本理論和方法。如單選題、多選題和判斷題等客觀性試題中多會(huì)出現(xiàn)理論性問(wèn)題，其目的是考查考生是否真正理解這些概念與原理。而實(shí)務(wù)操作技能主要集中在計(jì)算題和綜合題。這類題目綜合性強(qiáng)，側(cè)重于考查考生的分析能力和應(yīng)用能力。
三是考核的知識(shí)點(diǎn)較全面，題量多、計(jì)算量多、綜合性強(qiáng)，重點(diǎn)難點(diǎn)突出。
首先，《財(cái)務(wù)管理》課程內(nèi)容廣，理論和方法問(wèn)題都比較多。按照“全面考核”的要求，歷年的考試內(nèi)容基本上涵蓋了輔導(dǎo)教材的主要知識(shí)點(diǎn)。由于每門學(xué)科都有其重要的知識(shí)點(diǎn)，因此每年的考題對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)的考察所占的分值都較高，為此考生要認(rèn)真分析和總結(jié)歷年考題，從中把握重要考點(diǎn)和答題技巧，提高應(yīng)試能力。
其次，《財(cái)務(wù)管理》課程內(nèi)容前后的關(guān)聯(lián)度較高，由于在實(shí)務(wù)上財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及到各個(gè)方面，所以在考試中，往往容易將不同章節(jié)的內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，具有一定的綜合性。如第七章資金需求量預(yù)測(cè)的比率預(yù)測(cè)法與第八章每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法的結(jié)合；第七章息稅前利潤(rùn)的計(jì)算與第四章現(xiàn)金凈流量、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報(bào)酬率的結(jié)合；第七章綜合資金成本或第二章資本資產(chǎn)定價(jià)模式的計(jì)算折現(xiàn)率與第四章凈現(xiàn)值、計(jì)算期統(tǒng)一法的結(jié)合運(yùn)用；第二章風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)與第八章杠桿的綜合計(jì)算；第九章剩余股利政策與第八章每股利潤(rùn)無(wú)差別法的計(jì)算、固定股利支付率政策與第七章資金需求量預(yù)測(cè)的綜合計(jì)算；第九章股票分割和股票回購(gòu)與第十二章上市公司財(cái)務(wù)比率的計(jì)算；第八章杠桿計(jì)算與第十二章因素分析法、杜邦財(cái)務(wù)分析體系結(jié)合運(yùn)用等。
最后，《財(cái)務(wù)管理》課程的主要內(nèi)容是定量計(jì)算分析，課程內(nèi)容的這一特點(diǎn)反映在考試中，表現(xiàn)為考題的計(jì)算量較多。從歷年的考試情況看，試題中與計(jì)算有關(guān)的內(nèi)容大體上占50％以上。并且，不管是計(jì)算分析題還是綜合題，其計(jì)算量都較大，涉及的知識(shí)點(diǎn)較多。試題的這些特點(diǎn)要求考生在復(fù)習(xí)過(guò)程中，要將有關(guān)的分析計(jì)算方法及其原理作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
需要強(qiáng)調(diào)的是，考生要學(xué)好財(cái)務(wù)管理這門課程，總體上要掌握三個(gè)基本項(xiàng)：第一，要掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論，主要指有關(guān)基本概念、基本原則以及基本特點(diǎn)，如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、最佳資金結(jié)構(gòu)等。這些內(nèi)容是掌握財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)，必須下功夫反復(fù)的記憶和理解。第二，要掌握財(cái)務(wù)管理的基本方法，主要是財(cái)務(wù)決策的方法、財(cái)務(wù)分析的方法以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方法，如債券價(jià)值評(píng)估、財(cái)務(wù)分析體系等這些內(nèi)容會(huì)涉及到一些較深?yuàn)W的數(shù)學(xué)知識(shí)，對(duì)某些考生有一定難度，考生要下一定的功夫。第三，要掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能，考生對(duì)書(shū)中涉及到的內(nèi)容，應(yīng)系統(tǒng)掌握其計(jì)算前提、步驟及注意點(diǎn)，弄清業(yè)務(wù)處理的原理、公式的演變、數(shù)據(jù)的來(lái)源、方法的選擇、理論的獲取以及案例的啟示等。通過(guò)記憶公式一案例練習(xí)一總結(jié)公式，不斷反復(fù)，從而提高自身綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)務(wù)操作能力。
三、對(duì)2009年《財(cái)務(wù)管理》考生應(yīng)試的幾點(diǎn)啟示
《財(cái)務(wù)管理》這門課程相對(duì)于其他中級(jí)職稱考試科目知識(shí)層次更高級(jí)、更復(fù)雜，學(xué)習(xí)難度更大一些，因此，考生們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)要注意
掌握正確的學(xué)習(xí)方法，一個(gè)正確的方法就等于成功了一半?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的方法建議如下：
其一，制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定一個(gè)詳細(xì)周密而又切實(shí)可行的計(jì)劃，就有了一個(gè)良好的開(kāi)端。學(xué)員們也可以根據(jù)輔導(dǎo)課程的進(jìn)度，合理安排自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。筆者建議采用“有所側(cè)重”的原則來(lái)分配寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間，“有所側(cè)重”有兩層含義：(1)前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第2章、第3章、第4章，后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第1章、第5章、第9章等；(2)側(cè)重當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容，因?yàn)楫?dāng)年新增、變化的內(nèi)容當(dāng)年一般都要考到。
其二，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財(cái)務(wù)管理》一書(shū)的大概知識(shí)體系，對(duì)主要的內(nèi)容快速瀏覽，做適當(dāng)?shù)臉?biāo)記；第二遍精讀，仔細(xì)閱讀教材各章節(jié)，適當(dāng)選擇習(xí)題加以練習(xí)和鞏固主要知識(shí)點(diǎn)；第三遍，融會(huì)貫通，這一階段一定要注意知識(shí)點(diǎn)的前后聯(lián)系，應(yīng)快速看書(shū)，尋找自己還未記牢的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)理解；只有深刻理解知識(shí)點(diǎn)，反復(fù)演練習(xí)題，熟練掌握其原理和計(jì)算方法，才是考試制勝的法寶。具體時(shí)間可安排如下：
第一輪(12、1月份)：教材看完第一遍，要求看完就好，堅(jiān)持到底，不半途而廢，不做題目。
第二輪(2、3月份)：開(kāi)始做題，同時(shí)教材看第二遍。要求做如經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社的《精選題庫(kù)》，每門課程一本，此外根據(jù)做題進(jìn)度精讀教材。
第三輪(4月份)：融會(huì)貫通，教材第三遍。要求開(kāi)始做綜合專題，精做研做，徹底搞懂，舉一反三。
第四輪(5月一考試前)：補(bǔ)缺拾差，教材第四遍。要求做模擬題，回顧自己的專題總結(jié)，回顧歷年真題，完成全部教材學(xué)習(xí)。
其三，選擇典型的例題練習(xí)并熟悉近三年的考題。做練習(xí)既可檢驗(yàn)看書(shū)的效果，又可增強(qiáng)看書(shū)的效果，對(duì)于應(yīng)試既必要又重要。在看教材第二遍的同時(shí)，可就各章的內(nèi)容做一些典型習(xí)題，力求掌握該章的重要知識(shí)點(diǎn)；在看教材第三遍的同時(shí)，要選擇一些跨章節(jié)綜合題(歷年考題)演練，力求前后知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通，舉一反三?？记耙话銘?yīng)做5～6套左右質(zhì)量較高的模擬試題，兩天一套，最好安排和《財(cái)務(wù)管理》的考試時(shí)間保持一致，即安排在上午做，一直持續(xù)到考前，做完試題后，可針對(duì)做題的情況再將教材瀏覽一遍，做最后一次補(bǔ)缺。這既可以檢驗(yàn)自己的綜合應(yīng)試能力，也可以檢驗(yàn)自己是否已進(jìn)入考試狀態(tài)。
值得注意的是，考生千萬(wàn)不要放棄書(shū)本，一味追求題海戰(zhàn)術(shù)。只有弄懂教材，掌握了主要知識(shí)點(diǎn)，系統(tǒng)地掌握全書(shū)的內(nèi)容，才能真正提高做題的速度和準(zhǔn)確性。因此，考生不要機(jī)械地死背概念、死記公式和例題，要在必要的記憶基礎(chǔ)上，真正理解有關(guān)公式和內(nèi)容，要了解例題中數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)算步驟和公式的運(yùn)用技巧，多鍛煉自己對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的職業(yè)判斷能力?？忌趯?duì)近三年試題進(jìn)行研究和分析時(shí)，要注意了解教材中的知識(shí)考查點(diǎn)和例題是怎樣轉(zhuǎn)化為考題的，從而掌握出題規(guī)律，并對(duì)未來(lái)年度的試題做出大膽的預(yù)測(cè)；此外要注意了解財(cái)務(wù)管理考試的特點(diǎn)，以便在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，更好地把握考點(diǎn)和難點(diǎn)，制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極有效地備戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理的考試。再者，為適應(yīng)改革當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，財(cái)務(wù)管理教材每年都會(huì)調(diào)整或新增一些內(nèi)容，請(qǐng)考生務(wù)必注意，這些新增內(nèi)容一般都是當(dāng)年考試的重點(diǎn)內(nèi)容。
一、近三年命題內(nèi)容分值分布及考題內(nèi)容分析
(一)近三年考試題目類型及分值由表1可見(jiàn)，今年的《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型仍包括客觀題和主觀題兩部分。但客觀題只包括單選題、多選題(新考生制度取消了判斷題)；主觀題仍包括計(jì)算題和綜合題。根據(jù)今年的新考綱，本科目的題型、題量發(fā)生了變化，客觀題分?jǐn)?shù)比重上升，主觀題分?jǐn)?shù)比重下降，其中客觀題和主觀題的分值比例也相應(yīng)變各占50％的比重，但從表1可以看出，近年的《財(cái)務(wù)成本管理》題量一直不穩(wěn)定，通過(guò)本課程第一次命題機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)使今后本課程的考試題型、題量和分值保持相對(duì)的穩(wěn)定，這既利于廣大考生復(fù)習(xí)又便于命題。2009年《財(cái)務(wù)成本管理》考試輔導(dǎo)教材具有內(nèi)容更新量大、知識(shí)量多、計(jì)算分析復(fù)雜、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。
(二)新考試制度下考試大綱及考題分析今年的考試大綱已經(jīng)出臺(tái)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，考試大綱列出了能力等級(jí)，共分三級(jí)。一級(jí)是專業(yè)知識(shí)理解能力，要求考生掌握構(gòu)成注冊(cè)會(huì)計(jì)師知識(shí)主體的基本原理和內(nèi)容；二級(jí)是基本應(yīng)用能力，要求考生在職業(yè)環(huán)境中，合理、有效地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決基本的實(shí)務(wù)問(wèn)題；三級(jí)是綜合運(yùn)用能力，要求考生綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決較為復(fù)雜的實(shí)務(wù)問(wèn)題。這些能力等級(jí)與后續(xù)的測(cè)試內(nèi)容直接對(duì)應(yīng)。在大綱的“測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)”部分，測(cè)試內(nèi)容實(shí)際是教材各個(gè)章節(jié)的目錄，每個(gè)章節(jié)都對(duì)應(yīng)一個(gè)能力等級(jí)，這是對(duì)考生提出此章節(jié)的學(xué)習(xí)要求，即告知考生此章節(jié)需要考生具備什么能力，是具備基本理解能力、基本應(yīng)用能力還是綜合運(yùn)用能力。這部分內(nèi)容學(xué)員了解一下要求即可，將能力等級(jí)與各章節(jié)內(nèi)容掛鉤，會(huì)體現(xiàn)出該章節(jié)可能命題的深度，是一種對(duì)各章節(jié)考試范圍和內(nèi)容的程度上的描述。同時(shí)，能力等級(jí)也會(huì)限制命題的難度，3級(jí)的題目比重多大、l級(jí)的題目多少等，從而成為中注協(xié)約束考試命題難度的標(biāo)準(zhǔn)之一。
從今年的考試題型來(lái)看，對(duì)第一層次的要求主要出了客觀題，雖有點(diǎn)客觀題的難度不大，但考得比較靈活，大多數(shù)測(cè)試了應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，但有些題明顯超綱，并沒(méi)有體現(xiàn)“基本原理和內(nèi)容”的考察。
如多選題第18題：下列關(guān)于企業(yè)籌資管理的表述中，正確的有( )。
A 在其他條件相同的情況下，企業(yè)發(fā)行包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本要高于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本
B 由于經(jīng)營(yíng)租賃的承租人不能將租賃資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表，因此資本結(jié)構(gòu)決策不需要考慮經(jīng)營(yíng)性租賃的影響
C 由于普通債券的特點(diǎn)是依約按時(shí)還本付息，因此評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)下調(diào)債券的信用等級(jí)，并不會(huì)影響該債券的資本成本
D 由于債券的信用評(píng)級(jí)是對(duì)企業(yè)發(fā)行債券的評(píng)級(jí)，因此信用等級(jí)高的企業(yè)也可能發(fā)行低信用等級(jí)的債券
參考答案 B、D
詳細(xì)解析 美式期權(quán)可以隨時(shí)執(zhí)行，而歐式期權(quán)只能在到期日?qǐng)?zhí)行，因此，包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債持有人承受的風(fēng)險(xiǎn)要小于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債持有人，相應(yīng)地要求的報(bào)酬率也要低一些。故在其他條件相同的情況下，企業(yè)發(fā)行包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本要低于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)下調(diào)債券的信用等級(jí)，說(shuō)明信用等級(jí)下降，償債風(fēng)險(xiǎn)增加，所以，會(huì)影響該債券的資本成本。即選項(xiàng)c的說(shuō)法不正確。
點(diǎn)評(píng) 此題考察的內(nèi)容已經(jīng)超出了教材的范圍。其難度系數(shù)較高。
對(duì)第二層次的要求出了客觀題和計(jì)算題，對(duì)第三層次的要求出了客觀題，計(jì)算題和綜合題。應(yīng)該說(shuō)財(cái)務(wù)管理大綱中大部分內(nèi)容都是屬于第二、三層次的內(nèi)容。今年考卷中的計(jì)算題的第一題“項(xiàng)目投資決策”和第三題“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算”比較簡(jiǎn)單且符合考綱中第二、三層次的內(nèi)容的要求，但第二題“布萊克一斯科爾斯模型的計(jì)算”和第四題“企業(yè)價(jià)值評(píng)估及其相關(guān)參數(shù)的計(jì)算”不僅計(jì)算量大而且計(jì)算數(shù)字刁鉆。綜合題第一題是成本計(jì)算，其中也有不少陷阱，多數(shù)考生在判斷產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的數(shù)量時(shí)出現(xiàn)了失誤；綜合題第二題改進(jìn)的報(bào)表分析體系，給出的數(shù)據(jù)量更大，并且重復(fù)性的計(jì)算太多，可以說(shuō)出的非常失敗，且考不出考生的水平，與考綱第二、三層次的要求相差甚遠(yuǎn)。通過(guò)上面分析可知，2009年財(cái)管應(yīng)試過(guò)關(guān)在掌握好教材的基礎(chǔ)上，必須注意以下問(wèn)題：(1)一定要準(zhǔn)備“科學(xué)計(jì)算器”并能熟練的運(yùn)用；(2)仔細(xì)閱讀題目給出的資料和題目的要求，有時(shí)一句不經(jīng)意的表述，意義就大不一樣；(3)小數(shù)點(diǎn)的保留要看清楚題目的要求，一般情況下是中間計(jì)算過(guò)程保留四位，結(jié)果保留兩位；(4)遇到“簡(jiǎn)單”的題目千萬(wàn)不要盲目樂(lè)觀，因?yàn)楹芸赡苣氵B陷阱都沒(méi)有看到。值得一提的是，考生要嚴(yán)格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認(rèn)真進(jìn)行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而且要對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試情況和要求有所了解，并進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，這才是廣大考生過(guò)關(guān)的有力保障。
二、2010年CPA考生應(yīng)試啟示
(一)命題覆蓋面寬，重點(diǎn)突出，與注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)聯(lián)系密切從近年試題分析中，不難看出，財(cái)務(wù)成本管理考試知識(shí)覆蓋面廣，指定輔導(dǎo)教材中的幾乎各章都有考題。因此，考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，放棄盲目猜題押題的僥幸心理。但是，財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)體系本身是有重點(diǎn)的，考生應(yīng)當(dāng)在全面熟悉輔導(dǎo)教材的基礎(chǔ)上，善于從中歸納出各章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容，再進(jìn)一步地進(jìn)行有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。教材的重點(diǎn)內(nèi)容往往是考試的重點(diǎn)，在學(xué)習(xí)時(shí)，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容要多看、多做練習(xí)，力求熟練掌握教材的重點(diǎn)內(nèi)容。難點(diǎn)內(nèi)容往往是學(xué)習(xí)備考過(guò)程中的絆腳石，要花功夫突破難點(diǎn)。難點(diǎn)內(nèi)容有些是共同性的，有些內(nèi)容則因人而異。突破難點(diǎn)的方法是，認(rèn)真閱讀教材相關(guān)的內(nèi)容，理解教材的思路。同時(shí)對(duì)教材的例題反復(fù)閱讀、體會(huì)。
(二)試卷題量大，難度較高，具有較強(qiáng)靈活性，要求理論聯(lián)系實(shí)際，熟練運(yùn)用綜合知識(shí)財(cái)務(wù)成本管理以后試題平均在46題，在規(guī)定的考試時(shí)間內(nèi)，完成這么多的試題，不僅要求考生要牢固掌握基本概念、基本理論、有關(guān)公式和典型例題，而且還要求考生要多做練習(xí)，通過(guò)練習(xí)提高答題速度和準(zhǔn)確性，提高綜合分析能力。對(duì)計(jì)算題要求熟練運(yùn)用公式，簡(jiǎn)捷清晰地列出解題步驟。對(duì)綜合題要求具備分析運(yùn)用能力，熟悉各章節(jié)知識(shí)體系的銜接。這些都要求考前學(xué)習(xí)時(shí)有所練習(xí)和準(zhǔn)備，才能在考試中快捷地作出判斷和處理。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，考生要學(xué)好財(cái)務(wù)成本管理這門學(xué)科，總體上須掌握三個(gè)基本：第一，要掌握財(cái)管的基本理論，主要指有關(guān)基本概念、基本原則以及基本特點(diǎn)，如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、最佳資金結(jié)構(gòu)等。這些內(nèi)容是掌握財(cái)務(wù)成本管理方法的基礎(chǔ)，必須下功夫反復(fù)的記
憶和理解；第二，要掌握財(cái)務(wù)成本管理的基本方法，主要是財(cái)務(wù)決策的方法、財(cái)務(wù)分析的方法以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方法，如企業(yè)價(jià)值評(píng)估、改進(jìn)后財(cái)務(wù)分析體系等這些內(nèi)容會(huì)涉及到一些較深?yuàn)W的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)，對(duì)某些考生有一定難度，考生要下一定的功夫；第三，要掌握財(cái)務(wù)成本管理的基本技能，考生對(duì)書(shū)中涉及到的內(nèi)容，應(yīng)系統(tǒng)的掌握其計(jì)算前提，步驟及注意點(diǎn)，弄清業(yè)務(wù)處理的原理，公式的演變，數(shù)據(jù)的來(lái)源，方法的選擇，理論的獲取以及案例的啟示等。通過(guò)記憶公式一案例練習(xí)一總結(jié)公式，不斷反復(fù)，從而提高自身綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)務(wù)操作能力。
2009年是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的改革之年，分為原制度考試和新制度考試。以下就今年新制度下《財(cái)務(wù)成本管理》命題情況做簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試特點(diǎn)是考試涉及知識(shí)面廣、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，難度較大，層次較高。今年的財(cái)務(wù)成本管理總體難度與往年相比雖有所下降，更注重基礎(chǔ)知識(shí)，但客觀題較偏，主觀題計(jì)算量太大。本文就有關(guān)具體命題特點(diǎn)分析如下：
一、近三年命題內(nèi)容分值分布及考題內(nèi)容分析
(一)近三年考試題目類型及分值由表1可見(jiàn)，今年的《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型仍包括客觀題和主觀題兩部分。但客觀題只包括單選題、多選題(新考生制度取消了判斷題)；主觀題仍包括計(jì)算題和綜合題。根據(jù)今年的新考綱，本科目的題型、題量發(fā)生了變化，客觀題分?jǐn)?shù)比重上升，主觀題分?jǐn)?shù)比重下降，其中客觀題和主觀題的分值比例也相應(yīng)變各占50％的比重，但從表1可以看出，近年的《財(cái)務(wù)成本管理》題量一直不穩(wěn)定，通過(guò)本課程第一次命題機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)使今后本課程的考試題型、題量和分值保持相對(duì)的穩(wěn)定，這既利于廣大考生復(fù)習(xí)又便于命題。2009年《財(cái)務(wù)成本管理》考試輔導(dǎo)教材具有內(nèi)容更新量大、知識(shí)量多、計(jì)算分析復(fù)雜、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。
(二)新考試制度下考試大綱及考題分析今年的考試大綱已經(jīng)出臺(tái)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，考試大綱列出了能力等級(jí)，共分三級(jí)。一級(jí)是專業(yè)知識(shí)理解能力，要求考生掌握構(gòu)成注冊(cè)會(huì)計(jì)師知識(shí)主體的基本原理和內(nèi)容；二級(jí)是基本應(yīng)用能力，要求考生在職業(yè)環(huán)境中，合理、有效地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決基本的實(shí)務(wù)問(wèn)題；三級(jí)是綜合運(yùn)用能力，要求考生綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決較為復(fù)雜的實(shí)務(wù)問(wèn)題。這些能力等級(jí)與后續(xù)的測(cè)試內(nèi)容直接對(duì)應(yīng)。在大綱的“測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)”部分，測(cè)試內(nèi)容實(shí)際是教材各個(gè)章節(jié)的目錄，每個(gè)章節(jié)都對(duì)應(yīng)一個(gè)能力等級(jí)，這是對(duì)考生提出此章節(jié)的學(xué)習(xí)要求，即告知考生此章節(jié)需要考生具備什么能力，是具備基本理解能力、基本應(yīng)用能力還是綜合運(yùn)用能力。這部分內(nèi)容學(xué)員了解一下要求即可，將能力等級(jí)與各章節(jié)內(nèi)容掛鉤，會(huì)體現(xiàn)出該章節(jié)可能命題的深度，是一種對(duì)各章節(jié)考試范圍和內(nèi)容的程度上的描述。同時(shí)，能力等級(jí)也會(huì)限制命題的難度，3級(jí)的題目比重多大、l級(jí)的題目多少等，從而成為中注協(xié)約束考試命題難度的標(biāo)準(zhǔn)之一。
從今年的考試題型來(lái)看，對(duì)第一層次的要求主要出了客觀題，雖有點(diǎn)客觀題的難度不大，但考得比較靈活，大多數(shù)測(cè)試了應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，但有些題明顯超綱，并沒(méi)有體現(xiàn)“基本原理和內(nèi)容”的考察。
如多選題第18題：下列關(guān)于企業(yè)籌資管理的表述中，正確的有( )。
a 在其他條件相同的情況下，企業(yè)發(fā)行包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本要高于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本
b 由于經(jīng)營(yíng)租賃的承租人不能將租賃資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表，因此資本結(jié)構(gòu)決策不需要考慮經(jīng)營(yíng)性租賃的影響
c 由于普通債券的特點(diǎn)是依約按時(shí)還本付息，因此評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)下調(diào)債券的信用等級(jí)，并不會(huì)影響該債券的資本成本
d 由于債券的信用評(píng)級(jí)是對(duì)企業(yè)發(fā)行債券的評(píng)級(jí)，因此信用等級(jí)高的企業(yè)也可能發(fā)行低信用等級(jí)的債券
參考答案 b、d
詳細(xì)解析 美式期權(quán)可以隨時(shí)執(zhí)行，而歐式期權(quán)只能在到期日?qǐng)?zhí)行，因此，包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債持有人承受的風(fēng)險(xiǎn)要小于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債持有人，相應(yīng)地要求的報(bào)酬率也要低一些。故在其他條件相同的情況下，企業(yè)發(fā)行包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本要低于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本。選項(xiàng)a的說(shuō)法不正確。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)下調(diào)債券的信用等級(jí)，說(shuō)明信用等級(jí)下降，償債風(fēng)險(xiǎn)增加，所以，會(huì)影響該債券的資本成本。即選項(xiàng)c的說(shuō)法不正確。
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點(diǎn)評(píng) 此題考察的內(nèi)容已經(jīng)超出了教材的范圍。其難度系數(shù)較高。
對(duì)第二層次的要求出了客觀題和計(jì)算題，對(duì)第三層次的要求出了客觀題，計(jì)算題和綜合題。應(yīng)該說(shuō)財(cái)務(wù)管理大綱中大部分內(nèi)容都是屬于第二、三層次的內(nèi)容。今年考卷中的計(jì)算題的第一題“項(xiàng)目投資決策”和第三題“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算”比較簡(jiǎn)單且符合考綱中第二、三層次的內(nèi)容的要求，但第二題“布萊克一斯科爾斯模型的計(jì)算”和第四題“企業(yè)價(jià)值評(píng)估及其相關(guān)參數(shù)的計(jì)算”不僅計(jì)算量大而且計(jì)算數(shù)字刁鉆。綜合題第一題是成本計(jì)算，其中也有不少陷阱，多數(shù)考生在判斷產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的數(shù)量時(shí)出現(xiàn)了失誤；綜合題第二題改進(jìn)的報(bào)表分析體系，給出的數(shù)據(jù)量更大，并且重復(fù)性的計(jì)算太多，可以說(shuō)出的非常失敗，且考不出考生的水平，與考綱第二、三層次的要求相差甚遠(yuǎn)。通過(guò)上面分析可知，2009年財(cái)管應(yīng)試過(guò)關(guān)在掌握好教材的基礎(chǔ)上，必須注意以下問(wèn)題：(1)一定要準(zhǔn)備“科學(xué)計(jì)算器”并能熟練的運(yùn)用；(2)仔細(xì)閱讀題目給出的資料和題目的要求，有時(shí)一句不經(jīng)意的表述，意義就大不一樣；(3)小數(shù)點(diǎn)的保留要看清楚題目的要求，一般情況下是中間計(jì)算過(guò)程保留四位，結(jié)果保留兩位；(4)遇到“簡(jiǎn)單”的題目千萬(wàn)不要盲目樂(lè)觀，因?yàn)楹芸赡苣氵B陷阱都沒(méi)有看到。值得一提的是，考生要嚴(yán)格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認(rèn)真進(jìn)行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而且要對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試情況和要求有所了解，并進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，這才是廣大考生過(guò)關(guān)的有力保障。
二、2010年cpa考生應(yīng)試啟示
(一)命題覆蓋面寬，重點(diǎn)突出，與注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)聯(lián)系密切從近年試題分析中，不難看出，財(cái)務(wù)成本管理考試知識(shí)覆蓋面廣，指定輔導(dǎo)教材中的幾乎各章都有考題。因此，考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，放棄盲目猜題押題的僥幸心理。但是，財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)體系本身是有重點(diǎn)的，考生應(yīng)當(dāng)在全面熟悉輔導(dǎo)教材的基礎(chǔ)上，善于從中歸納出各章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容，再進(jìn)一步地進(jìn)行有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。教材的重點(diǎn)內(nèi)容往往是考試的重點(diǎn)，在學(xué)習(xí)時(shí)，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容要多看、多做練習(xí)，力求熟練掌握教材的重點(diǎn)內(nèi)容。難點(diǎn)內(nèi)容往往是學(xué)習(xí)備考過(guò)程中的絆腳石，要花功夫突破難點(diǎn)。難點(diǎn)內(nèi)容有些是共同性的，有些內(nèi)容則因人而異。突破難點(diǎn)的方法是，認(rèn)真閱讀教材相關(guān)的內(nèi)容，理解教材的思路。同時(shí)對(duì)教材的例題反復(fù)閱讀、體會(huì)。
(二)試卷題量大，難度較高，具有較強(qiáng)靈活性，要求理論聯(lián)系實(shí)際，熟練運(yùn)用綜合知識(shí)財(cái)務(wù)成本管理以后試題平均在46題，在規(guī)定的考試時(shí)間內(nèi)，完成這么多的試題，不僅要求考生要牢固掌握基本概念、基本理論、有關(guān)公式和典型例題，而且還要求考生要多做練習(xí)，通過(guò)練習(xí)提高答題速度和準(zhǔn)確性，提高綜合分析能力。對(duì)計(jì)算題要求熟練運(yùn)用公式，簡(jiǎn)捷清晰地列出解題步驟。對(duì)綜合題要求具備分析運(yùn)用能力，熟悉各章節(jié)知識(shí)體系的銜接。這些都要求考前學(xué)習(xí)時(shí)有所練習(xí)和準(zhǔn)備，才能在考試中快捷地作出判斷和處理。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，考生要學(xué)好財(cái)務(wù)成本管理這門學(xué)科，總體上須掌握三個(gè)基本：第一，要掌握財(cái)管的基本理論，主要指有關(guān)基本概念、基本原則以及基本特點(diǎn)，如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、最佳資金結(jié)構(gòu)等。這些內(nèi)容是掌握財(cái)務(wù)成本管理方法的基礎(chǔ)，必須下功夫反復(fù)的記
憶和理解；第二，要掌握財(cái)務(wù)成本管理的基本方法，主要是財(cái)務(wù)決策的方法、財(cái)務(wù)分析的方法以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方法，如企業(yè)價(jià)值評(píng)估、改進(jìn)后財(cái)務(wù)分析體系等這些內(nèi)容會(huì)涉及到一些較深?yuàn)W的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)，對(duì)某些考生有一定難度，考生要下一定的功夫；第三，要掌握財(cái)務(wù)成本管理的基本技能，考生對(duì)書(shū)中涉及到的內(nèi)容，應(yīng)系統(tǒng)的掌握其計(jì)算前提，步驟及注意點(diǎn)，弄清業(yè)務(wù)處理的原理，公式的演變，數(shù)據(jù)的來(lái)源，方法的選擇，理論的獲取以及案例的啟示等。通過(guò)記憶公式一案例練習(xí)一總結(jié)公式，不斷反復(fù)，從而提高自身綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)務(wù)操作能力。
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制發(fā)展現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于狹隘
隨著我國(guó)國(guó)際化程度的不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)集團(tuán)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。但受限于過(guò)去的財(cái)務(wù)制度，我國(guó)不少企業(yè)集團(tuán)秉承的財(cái)務(wù)管理理念還非常狹隘，并未將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)全面管理過(guò)程中的重要組成部分，也沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)滲透至所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有進(jìn)行全局財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率在低水平徘徊。
(二)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不到位
這方面問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)預(yù)算與費(fèi)用的管理上。首先，對(duì)預(yù)算管理制度而言，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照內(nèi)部管理規(guī)范的指引設(shè)置預(yù)算科目，而是以自己的主觀認(rèn)識(shí)或者編制的便利性為考慮因素;預(yù)算指標(biāo)的選取各不相同，導(dǎo)致預(yù)算不具有良好的可比性;對(duì)預(yù)算執(zhí)行也沒(méi)有實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督與管控，導(dǎo)致企業(yè)存在大量的預(yù)算外資金支出，從而降低了預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性。其次，對(duì)費(fèi)用管理制度而言，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有將這項(xiàng)制度落實(shí)執(zhí)行，從而導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用支出存在嚴(yán)重的超支現(xiàn)象。
(三)財(cái)務(wù)管理權(quán)限分配混亂
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，各下設(shè)子公司都是獨(dú)立法人，擁有很大的財(cái)務(wù)管理自主性。而集團(tuán)母公司通常會(huì)以子公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)際為基礎(chǔ)，指導(dǎo)與監(jiān)督其財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)下設(shè)子公司進(jìn)行不同層面的財(cái)務(wù)管理，也造成了整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的分散化。隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，子公司的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)越來(lái)越復(fù)雜，母公司的監(jiān)管難度隨之增加;企業(yè)集團(tuán)出于無(wú)奈只能向子公司分配更大的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，由于權(quán)限分配不具系統(tǒng)性與合理性，導(dǎo)致母公司實(shí)際上基本喪失了對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管權(quán)，從而導(dǎo)致集團(tuán)的資金利用效率低下。
(四)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管形同虛設(shè)
雖然企業(yè)集團(tuán)為了提升自身財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量也進(jìn)行了一些改革，并且取得了一定的收效，但由于監(jiān)管機(jī)制失靈，導(dǎo)致仍然存在不少財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。例如，有些財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便謀取私利;為子公司提供了過(guò)大的財(cái)務(wù)管理自主性，卻缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得子公司為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化而做出有損集團(tuán)總體利益的決策等。財(cái)務(wù)管理監(jiān)管形同虛設(shè)，造成企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)嚴(yán)重流失，集團(tuán)利益受到巨大損害。
(五)財(cái)務(wù)管理體制不完善
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制不完善會(huì)使資金的進(jìn)出存在很大的隨意性，導(dǎo)致集團(tuán)無(wú)法了解自身實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，也無(wú)法對(duì)未來(lái)的資金狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這樣，企業(yè)不但無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，有可能被市場(chǎng)淘汰。此外，財(cái)務(wù)管理體制不健全還會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息互換低效，從而出現(xiàn)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而造成的協(xié)調(diào)問(wèn)題，進(jìn)而降低集團(tuán)內(nèi)的資本管理效率。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制完善建議
(一)建立全面的財(cái)務(wù)管理理念
企業(yè)集團(tuán)必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)完整的體系，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程以及環(huán)節(jié)都是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象?；诖?，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與其切身利益密切相關(guān);此外，還要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，從而以全局管理的思想來(lái)統(tǒng)籌，以細(xì)節(jié)管理的方式來(lái)落實(shí)，并協(xié)調(diào)好各利益管理方之間的關(guān)系;最后，要對(duì)財(cái)務(wù)管理收效進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果納入績(jī)效總考評(píng)體系中。
(二)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
企業(yè)集團(tuán)必須重視提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。除培養(yǎng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)骨干之外，還應(yīng)該積極吸納企業(yè)外部的財(cái)務(wù)管理人才，從而提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)。第一，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的選拔應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，內(nèi)部人員更了解企業(yè)的組織以及運(yùn)作情況，從而能協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的再教育，提升其專業(yè)技能與職業(yè)道德，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。第三，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員考取職業(yè)資格證書(shū)，并定期進(jìn)行崗位能力考評(píng)。第四，完善財(cái)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)體系，企業(yè)集團(tuán)需要科學(xué)選擇考評(píng)指標(biāo)對(duì)不同崗位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果作為確定薪資以及福利待遇的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。
(三)實(shí)施全面預(yù)算管理體系
結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)屬性，本文認(rèn)為其可以設(shè)置全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)：決策機(jī)構(gòu)是整個(gè)預(yù)算管理的指揮中心，是整個(gè)體系的核心;工作機(jī)構(gòu)則包括具體的預(yù)算執(zhí)行部門，這些部門主要負(fù)責(zé)執(zhí)行決策機(jī)構(gòu)下達(dá)的預(yù)算要求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。由于企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，因此，預(yù)算管理必須實(shí)行分層管理。本文構(gòu)建的企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理流程的制度架構(gòu)如圖2所示。圖2中的所有制度都是基于預(yù)算管理建立的，貫穿預(yù)算管理的始終，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的全面管理。需要注意的是，企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理必須嚴(yán)格按照事先制定的規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)還要做好預(yù)算管理的反饋工作，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠真實(shí)了解預(yù)算的管理情況。進(jìn)行全面預(yù)算收效分析時(shí)，要綜合分析每項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行收效，并將所有結(jié)果匯總，分析預(yù)算存在的總差異。這樣就能找出導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)偏差的原因，以此作為下個(gè)預(yù)算期調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目的基礎(chǔ)。
(四)完善制度建設(shè)
第一，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)制度的建設(shè)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性與一致性，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性。企業(yè)集團(tuán)要以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況建立管理制度，并將制度作為集團(tuán)內(nèi)所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指引，并根據(jù)制度執(zhí)行的收效對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與完善。第二，企業(yè)集團(tuán)必須給予內(nèi)審工作足夠的重視，建設(shè)完善的內(nèi)審制度，從而以內(nèi)審制度為指引發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。內(nèi)審工作一定要保持獨(dú)立性與權(quán)威性，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)將內(nèi)審部門劃歸由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審計(jì)。
(五)完善治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團(tuán)的管理效率在很大程度上取決于其治理結(jié)構(gòu)是否合理。因此，企業(yè)集團(tuán)需要結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，完善治理結(jié)構(gòu)，從而保證內(nèi)控機(jī)制順利運(yùn)行。完善的治理機(jī)構(gòu)是以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以權(quán)力制衡為指導(dǎo)思想，設(shè)置不同治理組織之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)最大限度的權(quán)利制衡。母公司無(wú)法對(duì)子公司進(jìn)行直接管理，但應(yīng)掌握好對(duì)子公司放權(quán)的度，從而避免出現(xiàn)子公司脫離母公司的管控的情況。
關(guān)鍵詞：高校內(nèi)部 最大效益 院系 自主辦學(xué)
一、院系兩級(jí)的財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀
（一）校內(nèi)管理機(jī)制的不足
目前學(xué)校制定總體的辦學(xué)思路都是以學(xué)校為中心，也就是說(shuō)，部分高校的內(nèi)部管理體制的實(shí)施主要是由各個(gè)職能處室負(fù)責(zé)的，因此校內(nèi)的管理機(jī)制要負(fù)責(zé)校內(nèi)所有人員的各種福利待遇，這樣的學(xué)校管理機(jī)制嚴(yán)重限制學(xué)校的發(fā)展。
（二）人員的編制過(guò)死
人事制度改革的開(kāi)始代表著高校內(nèi)部的體制改革，這樣造成人員使用的不合理的弊端。例如：工資總額動(dòng)態(tài)承包等，這種狀況嚴(yán)重影響到了人力資源的調(diào)動(dòng)。此外，由于各個(gè)高校主要的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)都是由學(xué)校統(tǒng)一提供，因此出現(xiàn)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)管理權(quán)高度集中的現(xiàn)象，影響了各院系的辦學(xué)積極性。
（三）權(quán)責(zé)分離的管理的混亂
各個(gè)院校對(duì)于院系工作任務(wù)與責(zé)任范圍制度分配不對(duì)等，造成資源浪費(fèi)非常的嚴(yán)重，大型設(shè)備的盲目購(gòu)置和重復(fù)購(gòu)置，也造成了很大的浪費(fèi)。就是說(shuō)如果沒(méi)有從體制上形成以院系為中心的公共管理的話，就很容易使原本就不夠充裕的教育經(jīng)費(fèi)造成更大的浪費(fèi)。
二、建立適應(yīng)院系兩級(jí)的財(cái)務(wù)管理體制
院系的兩級(jí)管理――是以院系為中心的一種校內(nèi)管理體制，我們應(yīng)當(dāng)從深化財(cái)務(wù)管理體制的改革入手，才能得以施行。通過(guò)內(nèi)部的自身的管理水平不斷提高，確保了整體學(xué)校的效益的提高，使整個(gè)學(xué)校逐步成為面向社會(huì)自主辦學(xué)的實(shí)體。建立起了一個(gè)適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和自我約束的、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。
（一）建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制
一直以來(lái)，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的體制是高校財(cái)務(wù)管理的主要體制，各個(gè)院校的核算單位高度集中。會(huì)計(jì)的核算嚴(yán)重分散，造成學(xué)校內(nèi)部資金的分散，同時(shí)校內(nèi)的財(cái)務(wù)制度不能完全統(tǒng)一。因此，一個(gè)務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)管理體制是院校的管理體制改革時(shí)最先要設(shè)立的，然而，市場(chǎng)的管理機(jī)制最符合院校的財(cái)務(wù)管理體制，針對(duì)高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行分線管理，分點(diǎn)核算，為學(xué)校財(cái)務(wù)管理增加效益。這種引入市場(chǎng)機(jī)制的辦法最實(shí)質(zhì)的目標(biāo)，就是提高了各院系活動(dòng)的積極性，最終實(shí)現(xiàn)了院校理財(cái)機(jī)制的重大轉(zhuǎn)變。
（二）構(gòu)建一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算體系
要確立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體制，最主要的就是構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算體系。以此，必須做到以下幾點(diǎn)：一是以兩級(jí)會(huì)計(jì)為主體，施行財(cái)權(quán)下放制度。學(xué)校作為一級(jí)會(huì)計(jì)的主體部分，各院系可以自由分配使用權(quán)限范圍內(nèi)的資金，以此來(lái)提升各院系的內(nèi)部活力。二是建立財(cái)務(wù)集中體制。一個(gè)高層次的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要求院校的財(cái)務(wù)處統(tǒng)一，并給院校的全部財(cái)會(huì)人員分配職務(wù)，同時(shí)擔(dān)任辦理全校會(huì)計(jì)審核的管理業(yè)務(wù)，全學(xué)校的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)全部由財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)中心審核負(fù)責(zé)。三是要改革學(xué)校費(fèi)用的支出和審核制度。目前的學(xué)院的支出和核算費(fèi)用統(tǒng)一由財(cái)務(wù)處審核，這樣以整個(gè)學(xué)校為一個(gè)會(huì)計(jì)主體的辦法使財(cái)務(wù)管理過(guò)于分散。
（三）制定一個(gè)健全的經(jīng)費(fèi)分配辦法
為確保管理機(jī)制的有效運(yùn)行，在經(jīng)費(fèi)的分配上，應(yīng)該改變過(guò)去工作人員經(jīng)費(fèi)學(xué)校統(tǒng)籌的分配結(jié)構(gòu)。各部門以及各附屬保障系統(tǒng)單位的經(jīng)費(fèi)來(lái)源由學(xué)校的職能室負(fù)責(zé)管理，這些經(jīng)費(fèi)則是由各個(gè)院系收取的管理費(fèi)用所得到的。這樣最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的目的，起到自負(fù)盈虧的效果。
（四）充分調(diào)動(dòng)院系的辦學(xué)積極性
新改革的財(cái)務(wù)管理機(jī)制重點(diǎn)在于“分線”管理。通過(guò)引入了市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有效調(diào)動(dòng)了下屬單位增收節(jié)支的積極性。在下放財(cái)權(quán)及事權(quán)的相互輔助的作用下，多收節(jié)支能夠獲取更大的效益，同時(shí)還可以促進(jìn)各個(gè)財(cái)政單位充實(shí)財(cái)力的主動(dòng)性。院系可以根據(jù)自己的辦學(xué)需要，自主的安排資金，自我發(fā)展，自我約束。
三、建立適應(yīng)院系兩級(jí)的財(cái)務(wù)管理體制的成就
（一）院系的自我發(fā)展機(jī)制已經(jīng)逐步形成
管理體制的實(shí)施，不僅增強(qiáng)了教學(xué)投入的積極性，提高了教學(xué)的質(zhì)量與學(xué)科健全水平，同時(shí)還為教學(xué)工作的中心地位提供了有利的保障。在提高管理水平的同時(shí)也加強(qiáng)了各個(gè)單位用財(cái)和理財(cái)?shù)呢?zé)任意識(shí)，節(jié)省了經(jīng)費(fèi)的支出，大大提高了辦學(xué)質(zhì)量，成就了高效快捷的財(cái)政管理制度。
（二）促進(jìn)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的使用效率
提高了教育資源的優(yōu)化配置，還建立了高校的運(yùn)行機(jī)制，降低了院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理跨度，是學(xué)校管理信息的傳遞速度提速。院系兩級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制也慢慢的適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。
（三）保證院系內(nèi)部管理體制的運(yùn)行
在二級(jí)管理模式和學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，讓其自主的統(tǒng)籌本學(xué)校的教學(xué)，使之成為充滿活力的辦學(xué)實(shí)體。引入了市場(chǎng)機(jī)制，使職能處室行政管理和后勤服務(wù)結(jié)合了學(xué)?？傮w的發(fā)展目標(biāo)。建立了完善的制度體系，
四、院系兩級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本原則
效益的優(yōu)先和兼顧公平的相互結(jié)合。責(zé)、權(quán)、利的相互結(jié)合。使系部在學(xué)院的總體指導(dǎo)下，擁有一定的利益和權(quán)力，使學(xué)校成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立又充滿活力的主體。加強(qiáng)監(jiān)督與下放權(quán)力相互結(jié)合。既要堅(jiān)持以教師為本，逐步的增加教職工的收入，又要鼓勵(lì)院系的添置教學(xué)儀器的設(shè)備，改善教學(xué)的條件。
五、院系財(cái)務(wù)管理體制中存在的不足
（一）缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位
依據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，各院校二級(jí)院系的財(cái)務(wù)管理制度與一級(jí)財(cái)務(wù)管理制度相比，依然存在眾多不規(guī)范、不完善之處，這就導(dǎo)致財(cái)政制度不能整體合理運(yùn)作。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、監(jiān)控制度和創(chuàng)收管理制度等方面都缺乏科學(xué)指導(dǎo)，造成高校院系二級(jí)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)停滯狀態(tài)。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理缺乏科學(xué)性
一般來(lái)說(shuō)，每年各大高校都會(huì)根據(jù)相關(guān)原則，按照年度經(jīng)費(fèi)總額對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分配，因此在分配中很難涉及到院系自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這種現(xiàn)象直接造成財(cái)務(wù)預(yù)算不切實(shí)際的現(xiàn)象，造成資金鼓勵(lì)體制難以正常運(yùn)作的根本原因，就是在預(yù)算方面約束力、執(zhí)行力薄弱。
（三）管理職責(zé)缺位、缺少考核評(píng)價(jià)機(jī)制
即使各院系擬定了經(jīng)費(fèi)管理制度，但制度的不健全造成責(zé)任推卸的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理制度中一項(xiàng)重要內(nèi)容，可是我國(guó)院系二級(jí)財(cái)務(wù)管理工作卻忽略這一內(nèi)容，缺少財(cái)務(wù)考核和評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，造成在院系二級(jí)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。
六、結(jié)束語(yǔ)
隨著院系的兩級(jí)管理財(cái)務(wù)管理體制的不斷完善，高校內(nèi)部的管理體制越來(lái)越切實(shí)有效。目前，以院系為中心，以財(cái)務(wù)的制度改革為基礎(chǔ)的市場(chǎng)機(jī)制，采用理財(cái)重心對(duì)等下移的方式，在提高二級(jí)單位自主辦學(xué)能力的同時(shí)還提高了理財(cái)?shù)姆e極性和主動(dòng)性。建立起了一個(gè)適合學(xué)校內(nèi)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制。
參考文獻(xiàn)：
[1]林苑純.學(xué)院二級(jí)管理體制下的檔案管理[J].職業(yè)時(shí)空；2011年07期
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作也提出了更高的要求，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。基于此發(fā)展目標(biāo)，作者以多年實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)為前提，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與作用為立足點(diǎn)，淺述構(gòu)建基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新型電力財(cái)務(wù)管理體系的初步設(shè)想，以便應(yīng)用到電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐之中，提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合能力。
關(guān)鍵詞:
知識(shí)經(jīng)濟(jì)；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；發(fā)展目標(biāo)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)包含著豐富的內(nèi)容，有利于推動(dòng)與促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，加快電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。因此，在這種時(shí)代背景下，電力企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系，確保各種資源的高效利用。文中從不同角度對(duì)基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建新型電力財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了必要地闡述，客觀地說(shuō)明了做好這項(xiàng)研究工作對(duì)于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)影響下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)原則
(一)以人為本的原則
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定了人才是電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)保障，強(qiáng)調(diào)人才對(duì)于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。因此，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，促使他們能夠主動(dòng)地加入到電力企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，從而全面提升企業(yè)的績(jī)效水平。為此，電力企業(yè)在這種財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的原則，充分發(fā)揮各類人才優(yōu)勢(shì)。
(二)創(chuàng)新理念的原則
新型電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的創(chuàng)新性提出了更高的要求，需要電力企業(yè)結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理理念、管理方式、戰(zhàn)略部署等方面進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。電力企業(yè)在新型財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中應(yīng)秉承創(chuàng)新理念，這有利于加強(qiáng)不同部門之間的溝通交流，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新意識(shí)。
(三)集成化管理的原則
財(cái)務(wù)管理體系的健全，可以保證電力企業(yè)不同部門之間各種信息的正常傳遞，為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的、真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)在相關(guān)投資活動(dòng)中決策的正確性。堅(jiān)持集成化管理原則，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成度，提升財(cái)務(wù)信息利用率。
二、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建新型電力財(cái)務(wù)管理體系
(一)構(gòu)建符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價(jià)機(jī)制
結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的整體形勢(shì)，需要電力企業(yè)根據(jù)國(guó)家電力體制改革要求和其自身發(fā)展要求，構(gòu)建科學(xué)合理的電價(jià)機(jī)制，逐漸提升企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理水平。在可靠的電價(jià)機(jī)制支持下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效地保障，電力資源也將得到充分地利用，從而使得電力生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展中各種原材料的成本價(jià)格能夠得到合理地控制，有利于現(xiàn)代化電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系，完善符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價(jià)機(jī)制，對(duì)于不同生產(chǎn)階段電價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整具有重要的參考價(jià)值，且在一定程度上提升了電力企業(yè)控制工程造價(jià)水平，逐漸促進(jìn)符合實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)需要的統(tǒng)一電價(jià)銷售機(jī)制的形成，充分地發(fā)揮出新型電力財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)際作用。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說(shuō)明了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于電力企業(yè)有效構(gòu)建電價(jià)機(jī)制的重要性，有利于完善企業(yè)的新型財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)部門職能，提高電力企業(yè)的調(diào)控能力
新型電力財(cái)務(wù)管理體系實(shí)際作用的充分發(fā)揮，對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)模式的構(gòu)建、專業(yè)人員的配置等起著重要的保障作用，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門的均衡發(fā)展，提高電力企業(yè)的綜合調(diào)控能力?；谥R(shí)經(jīng)濟(jì)新型電力管理體系的構(gòu)建，需要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)部門職能，尤其是管理會(huì)計(jì)的職能，明確其具體的工作范圍，促使企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在可控的范圍內(nèi)，增強(qiáng)電力調(diào)度的實(shí)際作用效果。充分發(fā)揮電力財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)際作用，提高資金利用效率，對(duì)于電力企業(yè)子分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也至關(guān)重要。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)力度，促使他們能夠在實(shí)際工作中充分地發(fā)揮自身的職能作用，而其中管理會(huì)計(jì)職能作用將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)更高的層次，全覆蓋企業(yè)決策層和各級(jí)業(yè)務(wù)層面。同時(shí)，提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控能力，完善財(cái)務(wù)部門的服務(wù)功能，有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)一體化管理平臺(tái)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中更加注重成本控制和資源的合理配置，這樣便對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與財(cái)務(wù)管控水平提出了更高的要求。為了滿足這些管理要求，就需要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的一體化管理平臺(tái)，這種管理平臺(tái)以業(yè)務(wù)流、信息流和財(cái)務(wù)流的“三流歸一”為目標(biāo)，形成從業(yè)務(wù)流源頭到財(cái)務(wù)信息反映的完成的運(yùn)行流程，既能從源頭保證財(cái)務(wù)信息的高質(zhì)量，又能將企業(yè)各項(xiàng)資源高效地整合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮最大效能。并且，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，而這種財(cái)業(yè)信息統(tǒng)一管理平臺(tái)也能適時(shí)融入科學(xué)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)揮更大的管控效能。
論文摘要： 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，是一種較為先進(jìn)的管理機(jī)制。本文試從會(huì)計(jì)預(yù)算管理在實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題入手，分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用，并針對(duì)問(wèn)題提出自己的幾點(diǎn)建議。
1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理
企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理活動(dòng)不僅僅是一種財(cái)務(wù)目標(biāo)控制方法，也是企業(yè)順利完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理手段，在實(shí)踐中企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，會(huì)制定各種圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制度措施。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，對(duì)于企業(yè)控制市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)自身資源優(yōu)化配置都提出了很高的要求，這就要求各種企業(yè)通過(guò)各種手段獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)外披露這些信息，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有著重要作用。
財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，是由企業(yè)的高層以企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及責(zé)任約束為依據(jù)，通過(guò)一系列科學(xué)的模型和公式，結(jié)合市場(chǎng)外部環(huán)境和企業(yè)的具體情況，圍繞著利潤(rùn)最大化目標(biāo)制定的預(yù)算。
企業(yè)的全面預(yù)算是企業(yè)管理的重要手段，而財(cái)務(wù)預(yù)算作為其中的重要組成部分，是各類企業(yè)保證自身戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有效途徑。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，當(dāng)然一切管理活動(dòng)都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上建立以現(xiàn)金流量為核心，對(duì)于一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)的各項(xiàng)收入與支出合理測(cè)算，以完成披露各項(xiàng)信息的任務(wù)。因此，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，可以使企業(yè)有效的回避各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、良好的發(fā)展。
2 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用正在逐步為眾多企業(yè)所熟知，也有越來(lái)越多的企業(yè)制定了自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是由于種種原因，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算。許多企業(yè)的主管部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算到底應(yīng)該如何去運(yùn)作、如何安排和實(shí)施自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏比較清楚的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)階段，有不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理水平方面，能得到有關(guān)上級(jí)部門和其他單位的認(rèn)可，才制定了一系列看似十分嚴(yán)格的，和本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的制度性文件。而事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都不應(yīng)該只把財(cái)務(wù)預(yù)算作為自身管理制度的組成部分去填補(bǔ)企業(yè)制度上的空白，而是應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效的輔助手段。
2.2企業(yè)普遍沒(méi)有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織和制度體系。在許多已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍都沒(méi)有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，部分企業(yè)是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)兼任，而部分企業(yè)甚至由計(jì)劃部門來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)職責(zé)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒(méi)有組織上的保障，導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的日常工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些矛盾和沖突，但企業(yè)內(nèi)部又沒(méi)有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁。另外，沒(méi)有制定一個(gè)相對(duì)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也是現(xiàn)階段許多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，導(dǎo)致許多企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)十分簡(jiǎn)單，使財(cái)務(wù)預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程變得有名無(wú)實(shí)，也使企業(yè)預(yù)算管理人員沒(méi)有一個(gè)可供遵循的嚴(yán)格規(guī)范，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制無(wú)法有效的運(yùn)行，甚至失去了應(yīng)有的作用。
2.3很多企業(yè)不注重預(yù)算的實(shí)際效用。現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用等。這些不良現(xiàn)象在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)在不能正確處理以下各種關(guān)系一財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系等。
3 關(guān)于企業(yè)構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的幾點(diǎn)建議
3.1根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)
正如開(kāi)篇提到的那樣，一切的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，沒(méi)有這樣一個(gè)大方向的指引，我們的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就無(wú)法真正的發(fā)揮作用，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就只能算是企業(yè)的短期行為，會(huì)使企業(yè)失去正確的發(fā)展方向，也就不能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法起到我們最初的預(yù)期效果，無(wú)法幫助企業(yè)整合現(xiàn)有資源，使資源得到最大限度的優(yōu)化配置，節(jié)約成本，提高效益。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以說(shuō)是我們各項(xiàng)管理工作的指路明燈，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式的選擇，決定著預(yù)算的重點(diǎn)，也決定著預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，才能真正發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，才能使它具有強(qiáng)大的生命力。
3.2健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
如上面提到的，企業(yè)一切的管理活動(dòng)應(yīng)該圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)大目標(biāo)的指引下，為了保證工作的順利進(jìn)行，我們還應(yīng)當(dāng)制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度。在工作中有很多情況下出現(xiàn)崗位職責(zé)不清，工作程序混亂，監(jiān)督實(shí)施不力，很多時(shí)候都是由于沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的制度體系造成的。因此，各級(jí)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，要根據(jù)財(cái)政部為企業(yè)制定的《指導(dǎo)意見(jiàn)》和本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出本單位預(yù)算管理制度，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及等，同時(shí)建立起自己的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)都做出較為詳細(xì)的規(guī)定，這樣可以使工作人員有章可循，有法可依。
3.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理，細(xì)化各種財(cái)務(wù)預(yù)算的科目
有了圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的各種規(guī)章制度，最后一步就是實(shí)施的問(wèn)題了，在實(shí)際工作中對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算制度的遵循及合理的實(shí)施在不同的公司，甚至不同的人員之間都存在著很大的差異，這就使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的推進(jìn)作用和最終的收獲是十分迥異的。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度本身應(yīng)該盡量細(xì)化，這樣才更有利于各級(jí)人員的理解和應(yīng)用，同時(shí)在制度管理下的各級(jí)工作人員也應(yīng)該認(rèn)真理解各種制度的含義，在實(shí)際的工作中做到，按規(guī)定要求，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)開(kāi)展工作，使財(cái)務(wù)預(yù)算深入到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化到每個(gè)工作流程，進(jìn)一步明晰各種人員的權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)一種科學(xué)、合理、高效的工作模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的真正作用。
參考文獻(xiàn)：
1 黃健，淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，研究探索，2007，(11)
