時(shí)間：2023-10-07 15:44:37
序論：在您撰寫(xiě)土木工程施工管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：土木工程，施工，管理，措施
中圖分類號(hào)： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：土木建筑施工管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其間要受到很多因素的影響和制約。因此，土木工程施工管理工作在整個(gè)的土木建筑施工過(guò)程中是一項(xiàng)十分重要的工作。
1土木施工管理的意義
1）對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)管理可以保證工程連續(xù)施工，從而可以在規(guī)定的時(shí)間里將工程保質(zhì)保量地完成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要通過(guò)施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，可是在施工過(guò)程中會(huì)涉及物資，人力，技術(shù)，資金，材料，設(shè)備等等，如果對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的統(tǒng)籌，就很難保證施工過(guò)程的正常運(yùn)行，單位工程也很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，所以，土木施工要有科學(xué)的管理方法。
2）對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以縮短施工工期
因?yàn)橥聊臼┕な潜容^大的工程，加上周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在實(shí)際施工時(shí)會(huì)有很多工種，各工種相互友好配合才能將工程圓滿完成。實(shí)施科學(xué)的管理，可以使各工種之間更加有效運(yùn)行，甚至可以縮短施工周期。
3）對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金
每項(xiàng)工程中合理調(diào)配材料、資金都能夠使工程預(yù)算更加清楚明白。完善的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的管理可以保證公共財(cái)產(chǎn)的安全，和穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費(fèi)，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。
4）建立土木工程施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度
一個(gè)施工單位如果沒(méi)有合理的規(guī)章制度和質(zhì)量測(cè)評(píng)方法，施工是無(wú)法正常并且有序地進(jìn)行，甚至不可能完成建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)土木施工進(jìn)行有效科學(xué)的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量。
5）對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理有助于施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
企業(yè)如果有科學(xué)的管理方法，在土木工程完成后，可以通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析、探討，找出合理的解決方法，避免在以后的施工過(guò)程中發(fā)生同樣的問(wèn)題，如此良性循環(huán)，施工企業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)越來(lái)越順利，效率越來(lái)越高。
2土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
2.1施工質(zhì)量較差
施工質(zhì)量不但會(huì)對(duì)建筑物的正常使用造成影響，還會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響。施工質(zhì)量已經(jīng)變成人們及社會(huì)十分重視的問(wèn)題。
2.2欠缺規(guī)范的管理合同
由于我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范不夠完善，令制定的合同條款也不夠合理，但通常施工企業(yè)也會(huì)照單全收，這些企業(yè)為了利益，對(duì)工程質(zhì)量造成了影響。違約現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，對(duì)于施工過(guò)程而言，為了符合本身的要求，任意更改合同里的條款，對(duì)建設(shè)行業(yè)的秩序有著十分重要的影響。合同規(guī)范管理不夠完善，管理人員欠缺法律知識(shí)，如此企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)隨之提升。
2.3再次，工程監(jiān)理較窄
有的工程監(jiān)理人員自身素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，并欠缺合同意識(shí)及法律意識(shí)，如此令工程監(jiān)督的作用大大降低。當(dāng)前的工程監(jiān)理只存在于施工階段。施工企業(yè)任意的降低價(jià)格，工程監(jiān)理為了可以獲得項(xiàng)目而容忍這樣的價(jià)格，這樣只會(huì)令工程監(jiān)理的積極性降低，工程監(jiān)理較難展現(xiàn)自己的作用，令監(jiān)理市場(chǎng)十分紊亂，局限了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展
2.4技術(shù)控制方面
施工技術(shù)屬于工程項(xiàng)目的根本，對(duì)于工程項(xiàng)目而言非常重要，工程設(shè)計(jì)方案的展現(xiàn)主要依賴于施工技術(shù)。因此，工程項(xiàng)目的施工成功與否完全依靠施工技術(shù)的先進(jìn)性。目前，我國(guó)土木工程在技術(shù)方面雖然有著較為顯著的提升，可是在實(shí)際施工當(dāng)中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)過(guò)大的現(xiàn)象。施工技術(shù)指的是在施工過(guò)程里的地基挖方技術(shù)、防水技術(shù)或者混凝土技術(shù)等等，這些對(duì)于工程的施工效果有著決定性的作用?？墒悄壳拜^多施工企業(yè)在面對(duì)如此繁瑣的施工技術(shù)時(shí)，較難對(duì)其進(jìn)行有效控制。
3土木工程工程施工管理中存在問(wèn)題的解決措施
3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作
在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)的將施工方案規(guī)劃好，認(rèn)真的將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好。施工人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，明確施工要求，與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)定期的組織施工人員培訓(xùn)，使施工人員能夠熟練的掌握正確、科學(xué)且可行的施工方法，只有這樣才能夠真正的將建筑工程項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)工作做好。
3.2增強(qiáng)安全管理意識(shí)，加大安全管理工作力度
安全管理是土木工程工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證施工順利進(jìn)行的重要因素，管理者要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐龠M(jìn)安全管理工作的全面開(kāi)展。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工安全管理機(jī)構(gòu)加以完善，配備一班安全技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，在施工過(guò)程中充分積極發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)，把安全管理認(rèn)真落實(shí)到位，促使施工安全得以確保；要通過(guò)對(duì)施工人員加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全作業(yè)技能，規(guī)范安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理
工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，關(guān)系到企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，在工程施工中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核每個(gè)工序環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，監(jiān)理部門(mén)要認(rèn)真監(jiān)督好整個(gè)施工過(guò)程，以便防止豆腐渣工程的發(fā)生。驗(yàn)收部門(mén)一定要按相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真仔細(xì)檢查與驗(yàn)收，若在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題必須第一時(shí)間通知施工企業(yè)進(jìn)行有效解決。施工企業(yè)非常有必要應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，按照IS09000國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，全面地了解和掌握施工的實(shí)際動(dòng)態(tài)，親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，這樣更有利于實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)措施，更好地完善工作。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工;管理;問(wèn)題;對(duì)策
隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，一系列的建筑工程日益浮現(xiàn)在人們的眼前，作為土木工程基礎(chǔ)的施工管理直接影響到工程的質(zhì)量。土木工程的施工管理重點(diǎn)指的是科學(xué)地管理土木工程施工當(dāng)中的一系列方面。事實(shí)表明，土木工程施工管理受到一系列問(wèn)題的制約和困擾。下面，筆者對(duì)土木工程施工管理的問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析。
1土木工程施工管理面臨的問(wèn)題
1．1土木工程施工流程面臨的問(wèn)題
土木工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是復(fù)雜性、系統(tǒng)化、綜合性，而健全、合理的施工流程是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。為此，在土木工程的施工當(dāng)中，對(duì)一系列施工流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、科學(xué)地組織顯得非常關(guān)鍵。然而，當(dāng)今的土木工程施工過(guò)程中缺少健全的施工流程，這會(huì)導(dǎo)致施工效率的低下。
1．2土木工程施工場(chǎng)地面臨的問(wèn)題
作為土木工程最后成形場(chǎng)所的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)匯集了一系列的信息流、人流、物流，土木工程施工場(chǎng)地的現(xiàn)狀直接影響到施工質(zhì)量的提升。可是當(dāng)今國(guó)內(nèi)的土木工程施工場(chǎng)地常常是亂、臟、差，這具體體現(xiàn)為施工人員缺少較高的積極性、施工效率低下、施工設(shè)備亂放置、隨意堆積施工垃圾、施工場(chǎng)地不夠整潔、不根據(jù)要求停放施工機(jī)械、肆意占用施工道路等等，這跟安全、文明施工的指標(biāo)存在非常大的差距。
1．3土木工程施工過(guò)程面臨的問(wèn)題
在土木工程的施工管理當(dāng)中，土木工程施工的過(guò)程管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面，其直接影響到土木工程施工質(zhì)量的高低。而土木工程施工管理問(wèn)題非常復(fù)雜，其牽涉到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工材料等一系列的事項(xiàng)。當(dāng)今，國(guó)內(nèi)的土木工程施工過(guò)程管理較為滯后，普遍地存在腐敗現(xiàn)象、虛假現(xiàn)象、本位主義、形式主義等，這嚴(yán)重地制約了土木工程施工質(zhì)量的提升。
2強(qiáng)化土木工程施工管理的對(duì)策
2．1創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制
要想實(shí)現(xiàn)土木工程施工的有效管理，防止出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題。務(wù)必完善責(zé)任制度，這就要求土木工程的施工單位制定一套健全的責(zé)任管理制度，且讓管理工作者認(rèn)真地根據(jù)制度的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，也逐步地?cái)U(kuò)大了土木工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，這對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的要求越來(lái)越高。為此，有關(guān)的單位務(wù)必實(shí)時(shí)地創(chuàng)建和健全責(zé)任管理制度，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理手段，擺脫傳統(tǒng)管理的束縛，清楚有關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)貫徹實(shí)施相應(yīng)的政策和制度，確保土木工程的順利施工。
2．2強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理
在土木工程正式施工之前，都會(huì)結(jié)合其實(shí)際現(xiàn)狀組織好相應(yīng)的施工進(jìn)度，從而有助于減少工程施工成本、控制工程施工期限、提高工程施工效益。然而，倘若難以實(shí)施有效的施工進(jìn)度管理，那么就會(huì)導(dǎo)致施工問(wèn)題的出現(xiàn)。為此，應(yīng)當(dāng)在土木工程的全部施工過(guò)程中滲透施工進(jìn)度規(guī)劃，這涵蓋施工的前期準(zhǔn)備工作、中期施工過(guò)程、后期施工驗(yàn)收。只有如此，才可以按時(shí)地完成施工。應(yīng)當(dāng)明確的是，施工工程質(zhì)量跟施工進(jìn)度并非相悖，務(wù)必有效地統(tǒng)一兩者，防止盲目趕工情況的發(fā)生。
2．3強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理
對(duì)于土木工程的施工質(zhì)量管理來(lái)講，需要著眼于下面幾點(diǎn):一是有效地控制施工材料的質(zhì)量。土木工程的施工質(zhì)量受到施工材料的直接影響作用，如果材料不達(dá)標(biāo)，那么就難以保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量。二是增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念。在施工過(guò)程中，施工人員是主導(dǎo)，對(duì)施工工程的質(zhì)量起到十分關(guān)鍵的作用，倘若施工人員不具備質(zhì)量控制觀念，那么低質(zhì)量工程就非常容易出現(xiàn)。三是對(duì)施工人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作。土木工程施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵性影響要素是施工人員的施工技術(shù)高低，為此，務(wù)必對(duì)施工人員開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和教育，保障施工人員實(shí)時(shí)地學(xué)會(huì)一些先進(jìn)的施工技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)土木工程質(zhì)量的提升。
2．4切實(shí)增強(qiáng)施工人員的安全觀念
一是對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育，實(shí)現(xiàn)施工人員安全防范觀念的增強(qiáng)。能夠以各種形式實(shí)施安全教育工作，像是放映安全生產(chǎn)教育影視資料、制定安全規(guī)制、口頭教育等等，這樣做的目的是為了使施工人員明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，且在施工的時(shí)候能夠高度重視安全問(wèn)題，從而防止或者是減少事故出現(xiàn)。二是對(duì)施工人員開(kāi)展安全逃生演習(xí)，以使施工人員掌握安全裝備的應(yīng)用，且明確救自己與救他人的一系列技巧，倘若出現(xiàn)安全事故，那么能夠迅速地逃生。三是管理與監(jiān)督整個(gè)的施工過(guò)程，并且還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建與健全安全保護(hù)體系，在施工當(dāng)中強(qiáng)制執(zhí)行，像是在施工當(dāng)中務(wù)必穿戴工作服、戴好安全帽等，倘若存在違反要求的施工人員，那么務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)厲地懲罰。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，在土木工程的施工管理當(dāng)中存在不少的問(wèn)題，我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中，需要認(rèn)真地分析、積極地探究解決的對(duì)策與優(yōu)化的方法，創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制、強(qiáng)化施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理、切實(shí)增強(qiáng)施工人員的安全觀念。只有如此，才可以完善土木工程施工管理面臨的一系列不足，從而提高土木工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
［1］韓毅，董軍虎．淺談土木工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策［J］．門(mén)窗，2016(05)
［2］陳磊，李安琪．論土木工程施工管理存在的問(wèn)題及解決措施［J］．住宅與房地產(chǎn)，2016(09)
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題與對(duì)策
建筑業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開(kāi)土木工程的支持。對(duì)此，應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對(duì)土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開(kāi)展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強(qiáng)化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進(jìn)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1對(duì)土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有復(fù)雜化、規(guī)模化特點(diǎn)，其項(xiàng)目的開(kāi)展需由大量施工材料、資金與人力、機(jī)械設(shè)備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。針對(duì)此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)難以進(jìn)行。在此過(guò)程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：首先，提升效益。項(xiàng)目施工管理工作的開(kāi)展，可對(duì)項(xiàng)目周期與進(jìn)度予以科學(xué)預(yù)算，使其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，以便對(duì)工程造價(jià)的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進(jìn)行針對(duì)性管控，即無(wú)論各項(xiàng)工程建設(shè)，均需對(duì)各類資源實(shí)施協(xié)調(diào)分配與運(yùn)用，否則無(wú)法對(duì)工程安全問(wèn)題予以有效預(yù)防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識(shí)、施工技術(shù)等內(nèi)容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時(shí)作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴(yán)或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)混亂無(wú)章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。
2現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題
（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實(shí)際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類問(wèn)題頻發(fā)。例如：材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應(yīng)商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)，最終對(duì)土木工程整體質(zhì)量不合格，導(dǎo)致其難以投入運(yùn)營(yíng)。（2）安全意識(shí)薄弱?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面，而房?jī)r(jià)飆升，導(dǎo)致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過(guò)程中，商品房房產(chǎn)商僅依據(jù)自身利益層面，將建筑安全問(wèn)題拋之東流，甚至在部分工程建設(shè)中，施工人員安全意識(shí)薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對(duì)此，施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)教育工作的開(kāi)展，可對(duì)其安全意識(shí)予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。
3強(qiáng)化土木工程施工管理工作的幾點(diǎn)建議
（1）制定崗位責(zé)任制。若要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應(yīng)制定崗位責(zé)任制，通過(guò)對(duì)人員崗位職責(zé)的明確規(guī)定，切實(shí)土木工程施工管理工作的重要性?；诮?jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數(shù)量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢(shì)，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)其施工管理工作提出更為嚴(yán)格的規(guī)定。針對(duì)此，建設(shè)單位相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)制定崗位責(zé)任制，依據(jù)傳統(tǒng)管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責(zé)任明確的前提下，切實(shí)政策規(guī)章落實(shí)的意義，用以保障土木工程建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。（2）加大進(jìn)度管理。任何工程項(xiàng)目的開(kāi)展，均需在施工前，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘探的方式，對(duì)施工進(jìn)度予以科學(xué)編排，既是對(duì)項(xiàng)目工期、施工成本的控制，又是促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升的核心手段，土木工程工程項(xiàng)目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實(shí)際調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建設(shè)將施工進(jìn)度管理工作流于形式，僅依據(jù)施工圖紙，對(duì)其工期進(jìn)行隨意調(diào)配，不僅延誤工期，還增加項(xiàng)目資本的投入。對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程進(jìn)度管理的意義，結(jié)合其全面分析與探究工作的進(jìn)行，將進(jìn)度管理貫穿于項(xiàng)目整體周期，即前期準(zhǔn)備、中期施工與后期驗(yàn)收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項(xiàng)目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預(yù)防盲目趕工。（3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點(diǎn)入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或不合格問(wèn)題，則難以對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控；質(zhì)量意識(shí)：施工人員作為項(xiàng)目建設(shè)的主體，對(duì)施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識(shí)的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”工程；技術(shù)培訓(xùn)：施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)為前提，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。（4）強(qiáng)化安全意識(shí)。安全教育、逃生演練是強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的關(guān)鍵手段。在此過(guò)程中，安全教育手段類型具有多元化的特點(diǎn)，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過(guò)對(duì)施工安全作用價(jià)值的著重強(qiáng)化，促使施工人員可將“安全意識(shí)”放于項(xiàng)目建設(shè)的首位。而逃生演練是施工人員對(duì)安全設(shè)施操作流程的熟悉，并結(jié)合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時(shí)逃生。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問(wèn)題，需要人們深入研究與探索。但是其對(duì)城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不容忽視。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員與施工人員應(yīng)善于尋找土木工程施工管理問(wèn)題制因，結(jié)合制定崗位責(zé)任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強(qiáng)化安全意識(shí)等針對(duì)性措施的執(zhí)行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]郎一銘.關(guān)于土木工程施工管理問(wèn)題的探討[J].建筑•建材•裝飾,2015(15):146-147.
[3]黎夢(mèng).土木工程施工管理問(wèn)題探討[J].黑龍江科技信息,2016(33):244-245.
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程也在逐漸加快，隨之而來(lái)的土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也在大量的增加，其規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因而對(duì)土木工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。在這樣的背景之下，加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工管理顯得尤為重要，在有限的工程管理過(guò)程中，通過(guò)不同的措施方法對(duì)土木工程的施工進(jìn)行合理有效的管理，可以提高土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文闡述土木工程施工的特點(diǎn)，分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)土木工程施工管理的措施及方法，為土木工程業(yè)的發(fā)展提供有效的參考。
關(guān)鍵詞:
土木工程；施工管理；問(wèn)題；措施
土木工程的施工管理是整個(gè)土木工程建設(shè)的重要內(nèi)容，在具體的項(xiàng)目工程中，明確了解土木工程的施工特點(diǎn)，對(duì)土木工程的施工進(jìn)行合理有效的管理，促進(jìn)土木工程建設(shè)的發(fā)展，推動(dòng)城市化建設(shè)。
一、土木工程施工的特點(diǎn)
土木工程施工管理就是在施工的過(guò)程中對(duì)各個(gè)工程的各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)的管理，遵循資源最優(yōu)化的原則，結(jié)合工程的特點(diǎn)，有效的管理土木工程施工的要素，以求減少成本，消耗最少的能源，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。在具體的土木工程施工管理中，需要明確土木工程施工的特點(diǎn)，對(duì)其工程施工由全面的了解，才能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先土木工程施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。土木工程的使用功能較多，不同的地理環(huán)境對(duì)土木工程施工的要求不同，形成了較大的差異，這就使土木工程施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。其次，土木工程施工具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。土木工程建設(shè)不會(huì)固定在某一個(gè)區(qū)域內(nèi)，沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定的施工場(chǎng)所。另外，土木工程施工還具有周期性長(zhǎng)的特點(diǎn)。土木工程的體積大，施工具有的復(fù)雜性和流動(dòng)性，因而就形成了土木工程施工周期性長(zhǎng)的特點(diǎn)。
二、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
（一）對(duì)施工管理工作的重視程度不夠
施工單位在土木工程施工管理中對(duì)施工質(zhì)量不夠重視，對(duì)施工質(zhì)量管理的理解不夠，工作人員施工質(zhì)量管理的意識(shí)較為淡薄。首先在施工設(shè)計(jì)時(shí)考慮不夠全面，會(huì)直接導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降。其次，在施工過(guò)程中不能按照相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行操作，容易引起一些違法或不安全的施工情況發(fā)生。例如，在施工單位沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的認(rèn)證檢查就開(kāi)始施工，沒(méi)有充分的計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案，不能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。最后，對(duì)施工質(zhì)量管理的工作的認(rèn)識(shí)不夠，具體的工作開(kāi)展不力。沒(méi)有在具體的施工過(guò)程中開(kāi)展相應(yīng)的施工管理工作，不能全面把握整個(gè)施工過(guò)程。
（二）施工人員的專業(yè)技術(shù)水平差，綜合素質(zhì)差
施工人員是土木工程建設(shè)中有著非常重要的作用，在整個(gè)土木工程施工管理過(guò)程中，對(duì)施工人員的管理也是不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程施工人員存在的問(wèn)題，一方面是施工人員的專業(yè)技術(shù)水平差，沒(méi)有受過(guò)專業(yè)教育的施工人員在施工過(guò)程中對(duì)施工的流程、工序以及細(xì)節(jié)上的東西缺乏了解，不能解決施工中出現(xiàn)的一些簡(jiǎn)單性技術(shù)問(wèn)題。不能及時(shí)預(yù)見(jiàn)施工中可能會(huì)存在的問(wèn)題，施工的防范意識(shí)淡薄。另一方面施工人員的綜合素質(zhì)差，文化程度低是現(xiàn)階段從事土木工程施工人員的特點(diǎn)，其在施工過(guò)程中，對(duì)具體的施工認(rèn)識(shí)不足，對(duì)施工安全事故的防范意識(shí)較差。
（三）施工質(zhì)量較差
對(duì)招標(biāo)的管理沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，缺乏具體的規(guī)范。在招標(biāo)的過(guò)程中常常出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，地方保護(hù)主義、價(jià)格的不合理以及不當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)等都容易造成施工單位在具體的施工過(guò)程中，出現(xiàn)盲目施工，偷工減料的施工行為，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量差。對(duì)鋼筋的捆扎不合格，鋼筋擺放的位置不準(zhǔn)確，長(zhǎng)度不夠以及磚砌不合理等，都是其施工管理不當(dāng)所導(dǎo)致的問(wèn)題。除此之外，土木工程施工管理中還存在一些小問(wèn)題，例如監(jiān)管人員的素質(zhì)較低，具體的監(jiān)管水平不高，缺少合理的監(jiān)管機(jī)制。如果施工管理的工作沒(méi)有較好的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)漂浮不定，隨時(shí)可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題沒(méi)有相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督，就會(huì)不斷擴(kuò)大，造成嚴(yán)重的損失。
三、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施及方法
在土木工程施工管理中，提出預(yù)防土木工程施工管理問(wèn)題的有效措施，對(duì)其進(jìn)行探究性的分析，促使其更好的得到應(yīng)用，提高土木工程施工管理的水平，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行土木工程施工中的質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是土木工程發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。在具體的施工過(guò)程中，需要利用完善的機(jī)構(gòu)組織對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制及科學(xué)合理的安排，把對(duì)質(zhì)量的管理過(guò)程分成有限的板塊[2]，制定科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)，安排好工程項(xiàng)目的建立工作，優(yōu)化質(zhì)量控制的網(wǎng)絡(luò)信息，將工程建設(shè)工作落實(shí)并做好監(jiān)管，做好各種施工信息的反饋工作等。
（二）加強(qiáng)土木工程施工人員的隊(duì)伍建設(shè)
施工人員是土木工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，對(duì)施工人員的選擇和管理是施工管理中的重要內(nèi)容，也是影響土木工程管理的關(guān)鍵因素之一。嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍的人員，經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試、面試等環(huán)節(jié)層層選拔，對(duì)施工人員的綜合能力要有一個(gè)整體的要求。對(duì)施工人員要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其全面掌握施工的流程，做到對(duì)自己的工作心中有數(shù)。
（三）創(chuàng)新土木工程施工管理的工作方法
從以下三個(gè)方面對(duì)土木工程的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。第一，推行責(zé)任制為主的項(xiàng)目管理制度，按照合同的要求，決定施工管理的內(nèi)容，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)和順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部利用有效的管理機(jī)制保證施工工作落到實(shí)處。完善項(xiàng)目的管理體系，明確項(xiàng)目的責(zé)任人，保證施工管理的順利進(jìn)行。第二，加大對(duì)施工管理工作經(jīng)費(fèi)的投入，關(guān)心管理人員，培養(yǎng)新型人才，利用新的思維模式開(kāi)創(chuàng)施工管理的新局面。第三，應(yīng)用新型的科學(xué)技術(shù)，從工程中標(biāo)開(kāi)始到工程竣工，建立網(wǎng)絡(luò)信息化的管理體系，提高土木工程的施工管理水平。
結(jié)語(yǔ)
城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，掌握土木工程施工的特點(diǎn)，。對(duì)其施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，探究加強(qiáng)土木工程施工管理的方法，能積極推動(dòng)土木工程業(yè)的發(fā)展。
作者：張磊 單位：黑龍江省齊齊哈爾市訥河市城鄉(xiāng)建設(shè)檔案館
參考文獻(xiàn)：
1．1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位。例如在一些具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目的籌資或者運(yùn)營(yíng)情況來(lái)獲得便利，不過(guò)籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況這兩者完全不屬于同一個(gè)單位管理，所以說(shuō)這種不完善的法人制度管理對(duì)土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。
1．2招標(biāo)管理過(guò)程的相關(guān)規(guī)范不夠完善。例如《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益，例如招投標(biāo)過(guò)程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)對(duì)土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。
1．3安全意識(shí)薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施。無(wú)人不知無(wú)人不曉，安全是一個(gè)建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時(shí)還是建筑工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時(shí)也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識(shí)，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過(guò)在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理僅僅是走形式，并沒(méi)有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開(kāi)始被有關(guān)部門(mén)重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
1．4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱，眾所周知，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工往往需要有多個(gè)不同的成員單位參與，因?yàn)椴煌蓡T單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì)增加，各個(gè)成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來(lái)看難以達(dá)到融洽的合作氛圍。
2、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策
2．1管理責(zé)任制需要完善為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來(lái)說(shuō)，這是加強(qiáng)土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模開(kāi)始逐漸的擴(kuò)大，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，所以，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項(xiàng)目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。
2．2對(duì)施工管理的需要加強(qiáng)管理，從而達(dá)到有效控制施工進(jìn)度的目的縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，需要做好三個(gè)方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計(jì)算工程量，然后再認(rèn)真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。第二是確定好計(jì)劃工期，這一過(guò)程不能僅僅根據(jù)計(jì)算量來(lái)安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計(jì)劃工期。第三是對(duì)計(jì)劃工期完成情況需要進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以在第一時(shí)間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以確保建筑工程項(xiàng)目按照計(jì)劃規(guī)定有序地開(kāi)展。
3、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】土木工程； 施工管理；措施
作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。土木工程施工管理的創(chuàng)新是時(shí)代的要求，也是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的需求。要把先進(jìn)的科學(xué)理論運(yùn)用到土木工程施工管理中去，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高施工管理水平，保障工程的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、土木工程施工管理現(xiàn)狀
土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理首先是要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理的理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理。然而，我國(guó)目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式也有不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視，許多土木施工企業(yè)管理體系不夠完善，缺少必要的理論驗(yàn)證，往往憑主觀和經(jīng)驗(yàn)行事。這樣的施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必然要遭到社會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰。
二、土木工程施工管理存在的問(wèn)題
1.缺乏合理的規(guī)章制度
目前土木工程施工管理缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，所以不能夠保證施工項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量和成本能夠符合要求。管理混亂造成施工管理的無(wú)序，成本控制力度不夠。當(dāng)前我國(guó)成本管理通常是采用粗放式的管理模式，很難準(zhǔn)確把握施工管理項(xiàng)目的重點(diǎn)。且缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，科學(xué)性欠缺，不同部門(mén)之間交流較少，進(jìn)而造成資金去向不明，資金短缺現(xiàn)象。
2.施工人員素質(zhì)偏低
我國(guó)目前的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制不夠完善，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過(guò)各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，給工程質(zhì)量埋下了隱患。
3.合同管理不夠規(guī)范
合同的管理不規(guī)范通常有兩個(gè)方面：一是從甲方去看合同，就會(huì)認(rèn)為制定的合同不公平，無(wú)法代表自身的利益。目前使用的《土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在實(shí)施管理的時(shí)候就較為棘手；二就是施工方面的投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場(chǎng)又是另一套。“一流的標(biāo)書(shū)，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。綜上兩方面的原因就說(shuō)明合同的管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)范以保證工程的順利進(jìn)行。
4.施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)
如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開(kāi)挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美。但是面對(duì)復(fù)雜多樣化的技術(shù)問(wèn)題，控制體系存在著漏洞。針對(duì)技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門(mén)往往更重視對(duì)重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)理控制，但是往往會(huì)忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、資源、氣候問(wèn)題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術(shù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。
5.安全管理不到位
實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒(méi)有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國(guó)家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時(shí)，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。
三、土木工程施工管理的對(duì)策
1.加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)
由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分。要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
2.推行管理責(zé)任制
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類別不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
要通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場(chǎng)土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明，對(duì)管理混亂的在建工程，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，管理部門(mén)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
4.加強(qiáng)成本管理
土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來(lái)降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。
5.創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
在夏季施工人員高溫作業(yè)，應(yīng)做好防暑降溫工作，為其提供良好的施工環(huán)境。管理人員不但要在工作上對(duì)員工給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康。做一名合格的施工管理人員，除了要有高水平的技能，更要有科學(xué)的管理手段，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作，加大管理力度，注重建立良好的人際關(guān)系，要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，持之以恒。
結(jié)束語(yǔ)
土木工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿施工全過(guò)程的管理工作。土木工程施工管理部門(mén)要以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在土木工程施工中，建筑施工管理會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，我們只有針對(duì)這些問(wèn)題解決出對(duì)策，才能使工程項(xiàng)目更快，更好的進(jìn)行了施工。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;工期;環(huán)境危害
一、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
（一）施工進(jìn)度問(wèn)題
控制土木工程的施工進(jìn)度，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間總體安排和建設(shè)工作程序的內(nèi)容，保證施工進(jìn)度按照科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)行，有利于規(guī)范一系列的土木工程施工、檢查、調(diào)查等活動(dòng)。目前，我國(guó)很多的土木工程建設(shè)施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象。面對(duì)這種情況，很難對(duì)施工進(jìn)度有統(tǒng)一的要求，往往各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設(shè)計(jì)中就有著科學(xué)合理的進(jìn)度控制規(guī)劃與計(jì)算。很多規(guī)模較小的分包公司沒(méi)有延誤賠償?shù)母拍?，分包合同也沒(méi)用明確的進(jìn)度要求，造成了在實(shí)際的土木工程施工過(guò)程中，很多小的分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，使得土建工程的整體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴(yán)重影響了土建工程的投資效益。
（二）技術(shù)控制問(wèn)題
無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是在工作的施工過(guò)程中，施工技術(shù)都發(fā)揮了重要的作用。施工技術(shù)往往決定了設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)，竣工效果的檢驗(yàn)在很大程度上受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)土建施工的好壞有著直接的影響。雖然現(xiàn)在的土建工程施工對(duì)施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求。在實(shí)際的施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確施工的情況，很難保證穩(wěn)定的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程施工技術(shù)主要的技術(shù)指標(biāo)包括如下幾個(gè)：深基坑開(kāi)挖技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)、混凝土技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)對(duì)施工效果有著巨大的影響。在土木工程的施工過(guò)程中，要想完成眾多的施工技術(shù)指標(biāo)，必須要對(duì)技術(shù)控制加強(qiáng)管理，這樣才能保證良好的施工技術(shù)指標(biāo)。目前在很多的土木工程施工過(guò)程中，由于涉及到了眾多復(fù)雜的技術(shù)，造成了控制體系存在一些漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門(mén)會(huì)對(duì)重要施工技術(shù)問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督，但很容易忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、氣候、資源等問(wèn)題的考慮，影響施工技術(shù)控制工作。
（三）環(huán)境公害問(wèn)題
當(dāng)今的社會(huì)，隨著人們觀念的不斷提高，日益重視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。而土建施工對(duì)環(huán)境有著極大的影響，施工過(guò)程中必然會(huì)帶來(lái)諸如有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、廢棄物、高空墜落物等。產(chǎn)生的這些環(huán)境問(wèn)題將會(huì)給城市居民造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此，必須認(rèn)清土建工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題。但很多企業(yè)在土建工程施工階段，對(duì)環(huán)境公害問(wèn)題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這一問(wèn)題往往都比較忽視，缺少專門(mén)的環(huán)境公害問(wèn)題的管理規(guī)則。
二、土木工程管理中出現(xiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策
（一）對(duì)施工進(jìn)度控制加強(qiáng)管理
施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工進(jìn)度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素。因此，必須保證工程建設(shè)項(xiàng)目可以按照合同的要求，如期的交付使用?？刂仆聊竟こ探ㄔO(shè)施工的重點(diǎn)，就是在施工前必須建立科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃中，要包括所有的施工項(xiàng)目，同時(shí)要把所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，約定好施工的進(jìn)度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。此外，工程施工的進(jìn)度問(wèn)題，在招投標(biāo)的時(shí)期就要給出明確的規(guī)定，以便在工程開(kāi)始施工時(shí)就能有著清晰的施工進(jìn)度控制要求，在施工進(jìn)度管理工作中，還可以充分的利用信息技術(shù)，把信息技術(shù)也應(yīng)用到施工管理工作。雖然對(duì)于施工進(jìn)度控制工作而言，信息技術(shù)只是一種管理手段，但信息技術(shù)的使用可以極大的提高各種施工信息的處理效率，可以提高進(jìn)度信息的透明度，促進(jìn)施工各參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。
（二）建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)
由于土木工程施工涉及到多項(xiàng)的施工技術(shù)，而通常在施工過(guò)程中采取的技術(shù)管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)條件等制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬，求解其內(nèi)力和位移，比較分析實(shí)測(cè)值和預(yù)測(cè)值，如果兩者間存在較大的誤差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還要采取測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析的手段對(duì)影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制是全方位的技術(shù)控制體系必不可少的內(nèi)容，在施工階段要建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況，及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和控制。
（三）全力解決施工過(guò)程中的環(huán)境公害問(wèn)題
想要有效地降低土建施工帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題，可以采取以下的一些措施：
（1）采用先進(jìn)的施工技術(shù)。主要是在施工過(guò)程中大量的應(yīng)用各種環(huán)保技術(shù)，減少施工造成的有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害。首先要在施工過(guò)程中采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)控制施工產(chǎn)生的噪音。同時(shí)采用先進(jìn)的施工技術(shù)還能在施工的過(guò)程中省時(shí)和省料，這樣就可以縮短施工周期、節(jié)省原材料，可以極大的降低對(duì)周圍環(huán)境造成的施工影響。
（2）使用優(yōu)質(zhì)的工程材料。施工中材料的選擇，直接決定了對(duì)環(huán)境的影響程度。優(yōu)質(zhì)的工程材料可以把對(duì)周圍環(huán)境的影響控制到最低，主要是減少大氣污染。在施工過(guò)程中采用優(yōu)質(zhì)材料還能極大的避免在施工過(guò)程中的安全隱患的出現(xiàn)。
（3）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。對(duì)于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該采取嚴(yán)格的管理措施，預(yù)防各種環(huán)境問(wèn)題的出現(xiàn)。要注意采取嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)，有效的控制施工垃圾的數(shù)量，同時(shí)，對(duì)于施工人員的生活垃圾也必須要嚴(yán)格的控制，保證施工場(chǎng)所保持整潔干凈。
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任，來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的操作人員和管理人員進(jìn)行約束。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還要不斷的改進(jìn)作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境。企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場(chǎng)抓起，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個(gè)施工分項(xiàng)目。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。
三、總結(jié)
工程項(xiàng)目施工管理工作就是在工程施工階段，對(duì)各種施工生產(chǎn)活動(dòng)管理工作進(jìn)行有效的組織，使施工過(guò)程變得規(guī)范化、合理化，避免因管理不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，并保證施工質(zhì)量。土木工程施工管理不力，會(huì)造成施工質(zhì)量低劣，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題，因此我們應(yīng)該對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題引起足夠的重視。
綜上所述，土木工程施工管理仍面臨著很多的問(wèn)題，有很多新東西要去研究。我們?cè)诠ぷ髦兄挥猩朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項(xiàng)目工程開(kāi)始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對(duì)這一問(wèn)題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。
參考文獻(xiàn)
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