時間：2023-10-05 10:38:47
序論：在您撰寫建筑工程項目質(zhì)量管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：管理制度；施工質(zhì)量；質(zhì)量問題
Abstract: this paper discusses the construction quality of housing construction management improve quality of building an important meaning, and establish the operation from the quality guarantee system and engineering quality management, strengthen construction site supervision and control and set up quality target responsibility system, etc are put forward to improve the construction quality of housing construction management measures.
Keywords: management system; Construction quality; Quality problem
中圖分類號： TV523 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
0 前言
建筑工程質(zhì)量，是指建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)、安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。因為工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，況且工程項目位置固定，體積大，每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境。工程項目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”，這樣工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就更顯得極其重要。那么如何搞好房屋建筑施工質(zhì)量管理呢?
1建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
為了有章可循地進行質(zhì)量管理，很好的利用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，它強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”；“質(zhì)量分析制度”；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”；“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等了解和掌握。
3加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制。
3.1監(jiān)督檢查工程施工機械設(shè)備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。
3.2監(jiān)督檢查各級質(zhì)量保證體系是否健全，運轉(zhuǎn)是否正常；主要工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員是否到位，有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；
3.3對工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認真監(jiān)督檢查施工單位對質(zhì)監(jiān)通知的落實情況。
3.4按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關(guān)規(guī)定，作好項目三個關(guān)鍵階段專項檢查。
3.5建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，把工程質(zhì)量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質(zhì)量情況、大的工程設(shè)計變更情況及有關(guān)照片存檔。監(jiān)督過程中的檢查資料是建筑工程質(zhì)量鑒定的重要依據(jù)之一。
3.6參加工地例會，聽取監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理情況，公布監(jiān)督檢查結(jié)果，并提出建議和要求。
4有效地進行建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的策略
4.1.建立完善的質(zhì)量管理體系要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設(shè)計，對可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報監(jiān)理單位審批同意方可實施。在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進入下道工序。
4.2.重視施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制首先，要做好質(zhì)量策劃。建筑工程的質(zhì)量策劃既是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。質(zhì)量策劃的內(nèi)容主要是根據(jù)項目的特點、合同約定等具體質(zhì)量管理目標(biāo)、管理體系、各項規(guī)章制度及項目質(zhì)量保證實施計劃。
其次，要完善預(yù)控措施，要做好施工圖紙和細部構(gòu)造的會審。施工人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設(shè)計部門減少圖紙差錯，而且還可以了解工程特點和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。最后，開工前要仔細閱讀施工圖紙和做好記錄，提出各自負責(zé)的內(nèi)容和任務(wù)，編制成文，如施工方案、施工技術(shù)措施、控制目標(biāo)等，經(jīng)匯總后編制成施工組織設(shè)計，并交有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)。
4.3.從多方面重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工管理的項目經(jīng)理、技術(shù)人員、操作人員等共同作用，施工人員素質(zhì)高低直接反映出施工質(zhì)量控制的高低。這就要求施工人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識，并有計劃地對施工人員進行有針對性的培訓(xùn)，加強他們職業(yè)道德教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和操作技能水平，以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展中的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新規(guī)范的要求，來滿足用戶對房屋產(chǎn)品質(zhì)量的需求。
人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。要控制工程的施工質(zhì)量，就必須精選施工人員，選擇那些施工經(jīng)驗豐富、管理能力強、技術(shù)過硬、工作認真負責(zé)、能吃苦耐勞的施工人員。
4.4.保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量的好壞。原材料控制首先要控制原材料進場關(guān)。當(dāng)原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗報告，在確認實物與質(zhì)量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應(yīng)按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測單位進行檢側(cè)，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場。
4.5.嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。
5 建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
工程項目質(zhì)量控制，應(yīng)強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系落實質(zhì)量責(zé)任制確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。該體系由質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面組成。在質(zhì)量保證體系運行中，應(yīng)強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。應(yīng)抓好以下幾個方面:
(1)必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責(zé)”是指保證質(zhì)量的職責(zé)。應(yīng)當(dāng)以職論責(zé)或崗位論責(zé)?！皺?quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，它是實現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證。“利”是指完成質(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績給予的報酬和激勵。
(2)質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)可以文字表達，也可以定量表達。
(3)參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。
(4)質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進展而變化，考核標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。
(5)各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
(6)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。
關(guān)鍵詞:流程化視角；建筑工程；項目質(zhì)量；管理
近幾年，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，我國建筑工程行業(yè)無論是規(guī)模還是其技術(shù)也在突飛猛進的發(fā)展中。相應(yīng)的，其在發(fā)展的同時對質(zhì)量提出了更高的要求，這也是現(xiàn)階段我國建筑業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)?；诖?，本文，筆者就對管理的重要意義進行分析，并簡單的分析了現(xiàn)階段我國常用的管理方法，并對于存在的問題提出一些建設(shè)性意見。
1建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性
建筑工程項目質(zhì)量管理的重要意義具體體現(xiàn)在兩個方面:一方面是指企業(yè)自身的發(fā)展，眾所周知，建筑企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。另一方面，人們的財產(chǎn)安全，建筑企業(yè)是服務(wù)于人們的，一旦人們的生命財產(chǎn)安全遭到威脅，建筑企業(yè)也就沒有生存的意義，另外，要想保證建筑工程項目的質(zhì)量，還要對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，例如像施工技術(shù)，施工工藝、水文環(huán)境等。只有將其中的每一個環(huán)節(jié)嚴格把控，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長久可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地。
2流程化質(zhì)量管理的方法
流程化質(zhì)量管理的方法有很多，其中最為主要的包括三個方面:作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理，驗證型作業(yè)流程質(zhì)量管理以及過程性工作流程質(zhì)量管理，下面筆者結(jié)合多年的工作質(zhì)量以及參閱相關(guān)的文獻資料對其三個方法進行簡單的分析。
2．1作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理
眾所周知，對于整個施工項目而言，有施工工藝較為簡單的部分，但是同時也存在施工工藝較為復(fù)雜的工作流程，對于施工工藝較為復(fù)雜的施工工藝而言，由于涉及的工藝較多且較為繁雜，其也成為工程項目質(zhì)量的重難點，為使工程在保證質(zhì)量的前提下按時完工，因而在施工之前應(yīng)對工作程序進行規(guī)范化設(shè)計。其具體做法可分為三個步驟:在施工前應(yīng)對做好準(zhǔn)備工作———建立動態(tài)聯(lián)盟，聯(lián)盟的建立可以更好地進行質(zhì)量管理溝通、協(xié)調(diào)。之外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還可以通過動態(tài)聯(lián)盟對于各個工作單位進行全面、詳細的了解，其次，在動態(tài)聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)上建立健全管理體系和作業(yè)性流程責(zé)任管理。它的建立對于施工單位而言是一種鞭策:強化了監(jiān)督力度，確保了施工質(zhì)量;最后，就是企業(yè)自身要建立健全考核工作的管理，有人認為施工工藝的完成就等于工程結(jié)束，其是則不然，在施工工藝完結(jié)之后，還有對工程做更更具一步的評估，檢察是否存在不合格的地方，尋找原因，并設(shè)計合理的解決方案。
2．2驗證性工作流程質(zhì)量管理
和作業(yè)性質(zhì)量流程質(zhì)量管理相比較，驗證性作業(yè)流程質(zhì)量管理的施工工藝的側(cè)重點較為提出，它僅僅針對工程質(zhì)量的驗收和檢查。和施工過程相比較，項目的驗收和檢查顯得不那么重要了，但是，事實卻恰恰相反，也為是施工過程的重要環(huán)節(jié)之一。有關(guān)工作人員應(yīng)對其加以重視。在對工程的驗收和檢查中首先要對工作流程關(guān)鍵工作節(jié)點有充分的了解，只有在此基礎(chǔ)上盡可能的將工作路程進行可合理化構(gòu)建，并以構(gòu)建圖為指導(dǎo)思想對工作的流程作出快速有效的指導(dǎo)方針。之外，和工程質(zhì)量相比較，驗證性流程質(zhì)量管理方法具有一個顯著的特點:具有動態(tài)循環(huán)的特點，基于此，在對其方法進行優(yōu)化時，可以借助管理來實現(xiàn)。最后，僅僅依賴驗證性管理是遠遠不夠的，而要此為中心，聯(lián)合政府有關(guān)部門加強監(jiān)督指導(dǎo)工作，最后各個部門共同努力，將其管理方法的成效發(fā)揮到最大程度。
2．3過程性工作流程質(zhì)量管理
過程性工作流程質(zhì)量管理是更深層次的質(zhì)量管理方法。它是一種文化、制度相互融合的結(jié)晶:在實施各過程中，會包含特有的文化內(nèi)涵和特有的制度。其所具有的特征可大致概括為幾個方面:因為在實施的過程中可體現(xiàn)出特有的制度特征，因而質(zhì)量管理應(yīng)有一定的綱領(lǐng)為指導(dǎo)。在綱領(lǐng)的指導(dǎo)下，突出各個重要的工作節(jié)點。聯(lián)盟監(jiān)督和自我評價兩者雙管齊下的對管理性流程的薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，進而更加準(zhǔn)確的保障工程質(zhì)量。對于管理中存在問題，該管理方法采用了動態(tài)調(diào)整的方法，可以使其存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。工程從設(shè)計到建立再到順利完工，是各個方面共同努力的結(jié)果，其中任意一方一旦出現(xiàn)問題，整個工程就無法順利進行，為避免問題的出現(xiàn)，建立有效的質(zhì)量管理工作流程是十分有必要的，因為只有這樣才能確保整個工程的建設(shè)不受外界的干擾。
3建立流程化管理的建議
流程化管理進行優(yōu)化的環(huán)節(jié)有很多:既可以在施工前，也可以在施工中，亦可在施工后，在此，筆者著重從質(zhì)量管理流程加強、運行結(jié)果加強控制以及構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺等三個方面進行分析。
3．1對質(zhì)量管理流程加強分析
建筑質(zhì)量管理流程的發(fā)展和優(yōu)化是在不斷發(fā)展中實現(xiàn)的，即是一個發(fā)展過程，因而工作人員可以植入流程化思想，進而對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)測和優(yōu)化，再者，對于具體的工作任務(wù)而言，可以利用WBS技術(shù)將其具體分配，分配到人，分配到組等。在整個質(zhì)量管理流程中，由于分為不同的步驟，各個步驟之間的工程保養(yǎng)也不盡相同，因而根據(jù)實際流程制定相應(yīng)的保障制度。終上所述，要對質(zhì)量管理流程加強分析，進而確保管理的協(xié)同和一致。
3．2對運行結(jié)果加強控制
建立流程化管理的目的就是控制并提升項目質(zhì)量，要想讓質(zhì)量更為準(zhǔn)確，筆者認為，應(yīng)對運用結(jié)果進行加強控制，在上文筆者也有提及要想使項目質(zhì)量管理水平得以提升，就要優(yōu)化流程化項目質(zhì)量管理?；谶@方面的原因，有關(guān)工作人員應(yīng)對小組的評價加以重視，并對小組討論時探討的關(guān)鍵性問題進行分析，之外，在必要時，也可以借助一定的分析工具對結(jié)果進行控制，綜上所述，就是要對運行結(jié)果加強控制。
3．3構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺
這一管理模式是針對于大型項目。眾所周知，由于大型項目管理較為復(fù)雜，進而涉及到的流程以及單位更為復(fù)雜，管理起來較、為復(fù)雜，為了使整個質(zhì)量管理工作各位準(zhǔn)確，必不可少的建立信息化質(zhì)量管理平臺。如此一來，企業(yè)之間借助管理平臺既可以進行資源的共享和傳遞，又極大的提升了管理的效率。
4結(jié)語
上所述，流程化視角的建筑工程項目質(zhì)量管理以它自身的先進性和新穎性對建筑行業(yè)的發(fā)展起著一定的積極作用。例如可以消除溝通過程中存在的壁壘，進而促進各個單位之間的關(guān)系，再者，在上文我們也有提及功罪流程化管理具有循環(huán)性這一特性，特性對于管理工作的優(yōu)化和改進是極為有利的。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A
建設(shè)工程項目的質(zhì)量直接決定著整個行業(yè)的發(fā)展水平，同時也影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展速度和質(zhì)量。隨著我國城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，超高層、大跨度、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建設(shè)項目日益增多，逐漸凸顯出我國工程技術(shù)力量的薄弱和市場機制的不規(guī)范?，F(xiàn)階段社會上的建筑工程安全事故頻發(fā)，深入研究后發(fā)展，這些事故大多是因為管理不到位，違法分包而引起的。建筑工程項目是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，特別是在世界經(jīng)濟不景氣的當(dāng)今，全面合理發(fā)展建筑工程行業(yè)對于國家的長期可持續(xù)發(fā)展十分關(guān)鍵。從這一點出發(fā)就可以看出，建筑工程的質(zhì)量問題是重點，質(zhì)量是其發(fā)展的重點，同樣也是未來建筑工程領(lǐng)域是否可以長期穩(wěn)定成長的重要影響因素。但目前社會上頻發(fā)的安全事故讓我們不禁想問，國家屢次強調(diào)建筑工程質(zhì)量問題，為什么還是沒有足夠堅強，以讓人民安居樂業(yè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。一味追求利益最大化，而忽視了質(zhì)量這一根本，勢必只能獲得眼前利潤，長久下去肯定會嚴重影響國家發(fā)展和人們生活。
1、建筑工程質(zhì)量管理涵義
所謂建筑工程質(zhì)量管理，即是指對于某一個工程項目的整個施工過程進行全面指導(dǎo)和控制，在保證高質(zhì)完成工程的前提下，以最低成本和最高效率實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。質(zhì)量管理理論告訴我們，建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)該從施工方案、質(zhì)量預(yù)期、質(zhì)量評價、質(zhì)量監(jiān)測等多個方面進行深入研究。換句話說，即是依靠全過程管理理論對建筑工程項目進行有效分析與全面研究，充分利用企業(yè)與社會資源，高效準(zhǔn)確的提高建筑工程質(zhì)量管理水平，以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)營利潤。
2、建筑工程全過程質(zhì)量管理
（1）建筑工程全過程質(zhì)量管理的涵義
建筑工程質(zhì)量的影響因素涉及范圍較廣，毫不夸張的說工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)都有可能對整個建筑工程質(zhì)量造成一定的威脅。從最初的工程策劃，到工程圖紙設(shè)計，再到實際工程施工等，這其中的每一個環(huán)節(jié)都對最終工程質(zhì)量的高低有著一定影響。建筑工程質(zhì)量貫穿于項目的整個建設(shè)和使用過程，只有充分全面科學(xué)的把握工程項目每一個環(huán)節(jié)，充分認識它們相互之間的關(guān)系，真正的做到質(zhì)量監(jiān)督與控制，才能夠從根本上消除質(zhì)量隱患，提高工程的建設(shè)質(zhì)量水平。
（2）建筑工程項目前期工作質(zhì)量管理
通常情況下，建筑工程項目前期任務(wù)主要有以下幾個方面內(nèi)容：首先，對建筑工程項目進行分析與策劃。一個建設(shè)工程項目的提出，通常情況下是根據(jù)國家經(jīng)濟社會的發(fā)展來進行規(guī)劃的，同時還要滿足項目建設(shè)者的生產(chǎn)經(jīng)營或者物質(zhì)文化生活需求。因此，建設(shè)工程項目的確定一定要在國家和地方相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，根據(jù)國家發(fā)展建設(shè)要求進行合理控制；其次，項目建議書。項目建議書的確定是建筑工程項目實際建設(shè)過程的第一階段，建議書中最重要的內(nèi)容就是對建設(shè)工程項目進行全面概括，并由此形成該工程的可行性研究報告，以為工程的順利實施打牢基礎(chǔ)。通常情況下，建議書是由項目出資方確定并有國家建設(shè)項目主管部門審核的；第三，可行性研究報告。所謂可行性，即是指該建設(shè)項目實際建設(shè)的可操作性，之所以要對具體建設(shè)項目出可行性報告，主要目的是實現(xiàn)對項目的各個環(huán)節(jié)進行深入分析，論證具體方案是否可行，是否能夠保證項目高質(zhì)經(jīng)濟建設(shè)完成?？尚行詧蟾嬷凶铌P(guān)鍵的內(nèi)容就是以最小成本獲得最大利益。
（3）建筑工程項目質(zhì)量管理評價
建筑工程項目質(zhì)量評價是對整個工程項目執(zhí)行過程和經(jīng)濟效益進行系統(tǒng)科學(xué)的分析與研究，結(jié)合長期以來的實際工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，實現(xiàn)對多種信息的收集與分析，進而從根本上提高整個建筑工程項目在未來決策與管理中的實際水平。任何一個建筑工程項目在實際實施過程中肯定會遇到多種問題，這些問題的解決經(jīng)驗對于其他建筑工程項目而言具有極高的應(yīng)用價值。建筑工程項目質(zhì)量評價通常情況下是在該項目竣工之后進行的，既具有一定的監(jiān)督管理作用，同時又能夠?qū)椖繉嵤┑恼麄€過程進行全方位評估。工程項目評估是一個系統(tǒng)，既有涉及效益評估的內(nèi)容，同時又有管理水平的評估。我們這里研究的是建筑工程項目質(zhì)量評價。
3、建筑工程項目勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理
項目建設(shè)企業(yè)需要對工程項目勘察設(shè)計過程進行全面的質(zhì)量管理，具體內(nèi)容可以分為以下幾個部分：第一，委托勘察設(shè)計任務(wù)。項目建設(shè)企業(yè)應(yīng)該按照有關(guān)主管部門所審批的可行性研究報告進行設(shè)計委托，之后再根據(jù)設(shè)計單位實際勘察，并給出相應(yīng)的勘察資料，委托具備一定資質(zhì)水平的勘察設(shè)計單位進行具體工程項目勘察。第二，審查設(shè)計方案。根據(jù)項目的設(shè)計整體要求，進行設(shè)計質(zhì)量以及設(shè)計方案的管理與審查，看是否符合國家法律法規(guī)以及項目建設(shè)的規(guī)定、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目的投資預(yù)算來進行項目技術(shù)經(jīng)濟分析，全面提高建設(shè)工程項目的社會、經(jīng)濟以及環(huán)境效益。第三，項目圖紙審核。建筑工程項目建設(shè)方在確定了圖紙之后，一定會組織多方專家再次對圖紙進行深入分析與研究，結(jié)合多方面力量共同確定一個最佳建筑工程實施方案。
4、建筑工程項目施工階段質(zhì)量管理
歸根到底，所有工作都需要落實到項目的施工上。施工階段可以說是項目最為重要，也是問題出現(xiàn)最多的一個階段。建筑工程項目一定要從施工的準(zhǔn)備階段就開始進行全面的監(jiān)督與管理，以保證能夠交付一個高質(zhì)量的工程項目。從施工材料的選定，直到項目的完成驗收整個系統(tǒng)過程，需要一個健全的工程施工項目質(zhì)量管理體系。具體的施工質(zhì)量控制方法，可以概括為以下幾個方面：第一，審核項目技術(shù)文件、報告等資料。項目經(jīng)理要對工程質(zhì)量進行全面的監(jiān)督與控制，其中審核項目有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表等資料是一項重要的方式。第二，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查。其主要工作內(nèi)容是：項目開工之前的檢查，看是否已經(jīng)符合了項目開工條件，是否能夠保證開工后項目的順利進行；施工工序交接檢查，組織相關(guān)專職人員對項目施工過程中的所有工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上進行全面監(jiān)督與檢查；工程完工后，對工程質(zhì)量的全面審核與驗收等等?，F(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督與檢查是最為直接的一種質(zhì)量檢查手段，這對于整個工程項目的質(zhì)量控制有著非常大的影響。
5、結(jié)語
建筑工程項目質(zhì)量是保證該行業(yè)未來可靠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，但現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)他們更多關(guān)心的是建設(shè)成本，不惜以質(zhì)量來換取利益，殊不知這種做法最多也就是獲得一些眼前利益，對于國家對于社會都有著極其深遠的影響，甚至于違反國家相關(guān)法律法規(guī)，給自身造成非常嚴重的傷害。因此，全面深入研究建筑工程項目質(zhì)量管理對于企業(yè)長久發(fā)展非常有利。在今后的工作中，筆者將繼續(xù)致力于該領(lǐng)域的研究工作，以期能夠獲得更多更有價值的研究成果。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞: 建筑工程 施工項目;質(zhì)量管理;
1.建筑工程項目施工中質(zhì)量管理的重要性
工程項目施工涉及面廣, 是一個極其復(fù)雜的過程, 其影響質(zhì)量的因素很多, 如設(shè)計、 材料、 機械、 地形、 地質(zhì)、 水文、 氣象、 施工工藝、 操作方法、 技術(shù)措施、 管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量; 而且上程項目位置固定、 體積大, 不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、 規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、 成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件, 由于影響施工項目質(zhì)量的因素很多, 因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如材料、 操作、環(huán)境的微小差異或波動, 機械設(shè)備的正常磨損等, 都會產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項目建成后, 若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、 解體、 更換配件, 更不能實行“ 包換” 或“ 退款” , 所以, 工程項目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。
2.提高建筑工程項目施工中質(zhì)量管理的對策措施
2.1 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制, 理順企業(yè)與項目的關(guān)系 項目管理實施以后, 管理重心下移夕企業(yè)管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此, 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制, 理順企業(yè)與項目的關(guān)系, 成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。 實行項目管理, 其目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢, 使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、 監(jiān)控、 協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)、 服務(wù)職能, 保障項目經(jīng)理順利地行使其職權(quán), 保證工程建設(shè)的有序進行, 推進現(xiàn)場管理、 質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
2.2 加強人員組織及內(nèi)部管理 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理干部、 技術(shù)干部、 操作人員、 服務(wù)人員的共同作用,他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。 要提高工程質(zhì)量, 就必須培訓(xùn)、 優(yōu)選施工人員, 提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點, 施工人員應(yīng)當(dāng)樹立“ 五大” 觀念, 即質(zhì)量第一的觀念、 預(yù)控為主的觀念、 為用戶服務(wù)的觀念、 用數(shù)據(jù)說話的觀念、 社會效益與企業(yè)效益(質(zhì)量、 成本、 工期相結(jié)合)的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、 目標(biāo)管理、 施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、 質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能, 一絲不茍的工作作風(fēng), 嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念;服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任, 以出色的工作質(zhì)量, 間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì), 靠質(zhì)量教育、 靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合, 靠培訓(xùn)和優(yōu)選。加強項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心, 是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。 加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子, 精誠團結(jié),配合默契。加強項目管理, 就是要堅持施權(quán)到位、 管理到位、 責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱, 建立質(zhì)量保證體系, 包括組織體系、 責(zé)任體系、 分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系, 把工程項目質(zhì)量落到實處。
2.3 加強材料的質(zhì)旦管理 對進人施工現(xiàn)場的各種建筑材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備進行控制, 是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 加強材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。 對進場的各種建筑材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備等, 都必須有出廠合格證和試驗報告, 必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用; 對混凝土、 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作; 對進場的各種設(shè)備, 除必須有合格證、 準(zhǔn)用證和使用證明外, 還應(yīng)嚴格檢查、 認真安裝調(diào)試, 經(jīng)試運行確認無問題后, 方可投入使用。
2.4 加強施工過程的質(zhì)且管理 工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的, 加強對施工過程的質(zhì)量管理, 是達到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 因此, 在每道工序開工前, 應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實; 嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收, 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則;督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作, 對不符合要求的行為, 堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。
2.5 推行科技進步, 確保工程質(zhì)且 施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。除了人員的技術(shù)素質(zhì)外, 技術(shù)因素還包括裝備、 信息、 檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力, 體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程;技術(shù)進步的作用, 最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。 為了保證工程質(zhì)量, 應(yīng)重視新技術(shù)、 新工藝的先進性和適用性。 在施工的全過程中, 要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 操作規(guī)程, 并建立嚴格的考核制度, 不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平, 以確保工程質(zhì)最。
2.6 實行全面質(zhì)量管理, 提高質(zhì)量管理水平 管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。 建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制, 明確各自的責(zé)任。 施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制,各分部、 分項工程均要全面實施到位管理。 在實施全過程管理中, 首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病, 確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計, 制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施, 明確實施內(nèi)容、 方法和效果。 在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查, 其結(jié)果要定量分析、 得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié), 并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度, 形成新的質(zhì)保措施;對暴露出的問題, 則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的程度和水平。 在進行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理, 可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、 主動性,使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、 目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。 施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、 沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定, 其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo); 目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實; 目標(biāo)實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標(biāo)責(zé)任。 各專業(yè)、 各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心, 進行全方位的管理, 從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用, 從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
3.結(jié)語
加強工程項目施工管理中的質(zhì)量管理, 必須在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,理頃企業(yè)與項目關(guān)系的基礎(chǔ)上, 從人力組織、 材料、 施工過程及科技等各環(huán)節(jié)、 各方面加強全面質(zhì)量管理, 才能全面實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo), 提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目質(zhì)量管理；研究
中圖分類號：TU74；文獻標(biāo)識碼：A
1 建筑工程項目質(zhì)量管理的必要性
建筑工程項目的質(zhì)量管理是一個非常復(fù)雜繁瑣的過程，工程項目多，影響工程項目質(zhì)量的因素復(fù)雜。將建筑工程項目的質(zhì)量提高，不僅是所有建筑項目建設(shè)參與企業(yè)共同追求的目標(biāo)，而且是企業(yè)提高市場競爭力，樹立良好的信譽形象的重要途徑。建筑工程項目的施工企業(yè)要把提高工程項目質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，樹立建設(shè)精品工程的信心和決心。施工企業(yè)首先要保證建筑物結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量，其次要提高建筑物在視覺上的質(zhì)量，最好還要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企業(yè)必須要嚴格工程的項目質(zhì)量管理，把工程項目的各項管理聯(lián)系起來，建立一個完善的項目質(zhì)量管理系統(tǒng)。與此同時，建筑工程施工企業(yè)還要嚴格工程材料的控制，保證材料的質(zhì)量，而且要密切聯(lián)系各種業(yè)務(wù)，避免建筑雙方引發(fā)質(zhì)量爭端。
2 影響建筑工程項目質(zhì)量管理的因素
2.1 人力資源因素。在建筑施工工程的質(zhì)量管理中，人力資源因素是質(zhì)量管理的主要因素，貫穿于整個工程施工的每一個工作環(huán)節(jié)。人力資源不僅包括管理者，同時也包括施工人員和技術(shù)人員。首先，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)的決策能力，高水平的管理能力，要能夠?qū)ㄖ椖康目尚行宰鰷?zhǔn)確的分析。其次，建筑工程的施工人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，企業(yè)要不斷強化工人的責(zé)任意識和質(zhì)量管理的觀念，對員工要進行定期的教育與培訓(xùn)。
2.2 建設(shè)環(huán)境因素。我國的地質(zhì)復(fù)雜，天氣多變，而建筑施工工程通常都是露天作業(yè)，非常容易受到環(huán)境因素的影響。同時，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，建筑環(huán)境因素必須被高度重視，最大程度地避免不利因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進度和質(zhì)量安全。
2.3 建筑施工的材料因素。建筑材料對建筑施工工程的質(zhì)量影響程度非常大。建筑施工材料主要包括原材料、半成品和成品等，這些材料在被使用前必須要經(jīng)過嚴格的檢驗。企業(yè)要想保證建筑材料的安全，控制建筑工程的管理質(zhì)量，就必須在材料上進行有效的管理：首先，必須嚴格選擇和考核建筑材料的采購人員，確保員工具備良好的職業(yè)素質(zhì)，能夠采購到高質(zhì)量的建筑材料；其次，企業(yè)要能夠及時掌握材料市場的變化情況，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品；再次，在進行建筑材料的選購時，要嚴格遵循建筑工程的合同的要求；第四，加強對建筑材料的檢驗工作，嚴禁不合格的材料進入施工現(xiàn)場。
2.4 工程建設(shè)的設(shè)備因素。建筑單位和施工企業(yè)要綜合施工條件、施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)形式等因素，合理選擇機械設(shè)備。操作人員要能夠熟悉設(shè)備操作規(guī)程，同時要加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、遇到問題要維修和管理，保證機械設(shè)備能正常運行。
3 加強建筑工程項目質(zhì)量管理的措施
在建筑工程項目的質(zhì)量管理工作中，工程項目質(zhì)量管理涉及到的各種關(guān)鍵要素一定要妥善處理。要想處理好工程的質(zhì)量管理問題，就必須要加強施工經(jīng)驗的總結(jié)，采取有效的管理措施。
3.1 保證施工環(huán)境
在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響，在施工前，根據(jù)建筑工程的環(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施。同時，要做好工作場所的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。
3.2 積極落實崗位職責(zé)制度
建筑單位要嚴格落實質(zhì)量管理崗位責(zé)任制度，將建筑工程項目的質(zhì)量管理落實到具體的組織和個人，根據(jù)施工需要把各項工作和質(zhì)量目標(biāo)都分配到各個崗位上，這樣就能讓工程施工中的各個環(huán)節(jié)都有直接責(zé)任人，以促進各個工作環(huán)節(jié)的順利進行，保證建筑工程的質(zhì)量。與此同時，建筑工程的建設(shè)單位要實時掌握工程的施工情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。建筑工程的施工過程是一個動態(tài)的過程，施工中存在著一些不確定因素，因此，建筑工程的建設(shè)單位一定要掌握工程施工的最新情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
3.3 規(guī)范化管理
要想建筑施工工程的質(zhì)量管理得到良好的效果，就必須對工程的施工實現(xiàn)規(guī)范化的管理。工程項目的負責(zé)人要持證上崗，而且要經(jīng)常在施工現(xiàn)場做指導(dǎo)，切不可出現(xiàn)一個項目負責(zé)人同時負責(zé)許多工程項目的現(xiàn)象。在實際的工程施工中，有一些承包者的自身素質(zhì)非常低，甚至在賺取經(jīng)濟利益之后，把工程后期的責(zé)任都留給了公司。因此，施工單位應(yīng)該落實責(zé)任制管理，明確每一個施工階段、每一道工序的責(zé)任，施工項目的負責(zé)人要能夠承擔(dān)連帶責(zé)任。與此同時，要加強建筑工程施工的使用階段的管理與維護。
與此同時，建筑工程的建設(shè)單位要完善建筑工程的管理模式。工程建設(shè)單位要在現(xiàn)有的管理模式上，加強建筑工程管理制度的制定與完善，特別是一些關(guān)鍵性的問題，建設(shè)單位一定要從不同的角度建立更加科學(xué)、更加合理的工程管理制度，要將每一項責(zé)任都明確到人，在增強工作人員責(zé)任意識的同時，是建筑工程的質(zhì)量管理水平邁上一個新的臺階。
3.4 強化質(zhì)量管理意識
樹立質(zhì)量管理的意識，首先，要加強對質(zhì)量管理工作的引導(dǎo)與支持，讓施工人員了解質(zhì)量管理的必要性；其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)教育和宣傳工作，強化企業(yè)的質(zhì)量管理意識；再次，要建立健全質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理提供保證；最后，要在實行終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量與個人的利益相結(jié)合。
3.5 加強員工培訓(xùn)，定時做質(zhì)量檢查
建筑工程的建設(shè)單位要加強施工人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。建筑工程的施工中會遇到各種不確定因素對工程施工的影響，因此，加強員工應(yīng)對問題的能力是非常有必要的。工程項目的建設(shè)單位要不斷建立健全員工培訓(xùn)制度，定期組織員工參加技能培訓(xùn)，讓員工及時了解新技術(shù)的應(yīng)用方法，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，進而提高整個施工隊伍的整體素質(zhì)。同時，在建筑工程施工過程中，必須遵守相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，避免建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。質(zhì)量檢查工作不僅要全面，而且要有針對性，在日常檢查中要做到及時有效，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施，避免影響施工的進行，增加施工成本，進而促進建筑管理工作的有效進行，為建設(shè)出高質(zhì)量的建筑物奠定堅實的基礎(chǔ)，促進建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.6 加強對竣工資料進行嚴格的審核
當(dāng)前，許多施工工程的質(zhì)量管理中，資料管理都是一個非常薄弱的環(huán)節(jié)，工程資料的管理控制通常只在工程的竣工階段進行，而在工程的施工中的檢查與工作錯誤的糾正工作幾乎沒有。事實上，工程施工資料的控制只局限在工程的竣工階段，與現(xiàn)場施工嚴重脫離，工程施工中的一些實質(zhì)內(nèi)容不能夠在工程資料中顯示出來，有的施工資料甚至是工程施工方偽造的，資料沒有真實性。因此，加強竣工資料的審核是非常重要的。
4 結(jié)束語
當(dāng)前，建筑工程項目的質(zhì)量問題各種各樣，不同的建筑單位采取了不同的改進措施。為了保證建筑工程項目的質(zhì)量，建筑單位要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，認真分析影響工程項目質(zhì)量的管理因素，采取有效的應(yīng)對策略，保證工程項目質(zhì)量管理的科學(xué)性和有效性。建筑單位只有嚴格有效地采取工程項目質(zhì)量管理手段，才能使建筑工程項目的質(zhì)量管理得到保證，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程項目 質(zhì)量與控制 探討
隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)在我國的發(fā)展速度和規(guī)模越來越大，這就要求建設(shè)項目要符合社會與時代進步的要求，確保其質(zhì)量的過關(guān)。而在建筑工程的項目中，對其質(zhì)量管理與控制是一個關(guān)鍵的步驟，是強化工程項目的一個重要措施，這對社會的發(fā)展和經(jīng)濟的建設(shè)有著積極的作用。
1.質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是一個與質(zhì)量有關(guān)的活動，它是對質(zhì)量目標(biāo)的確立，也是對質(zhì)量保證的目標(biāo)的確立，對如何策劃質(zhì)量，如何控制質(zhì)量，如何有效進行質(zhì)量保障等都有包括。它是圍繞著生產(chǎn)產(chǎn)品而展開的對產(chǎn)品質(zhì)量進行組織、策劃、進行、監(jiān)督、實施、檢查的管理活動的綜合，所以如何建立有效的質(zhì)量管理體系是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵一步。
2.建筑工程項目質(zhì)量管理方法
2.1全面質(zhì)量管理概念
全面質(zhì)量管理是一個對產(chǎn)品質(zhì)量全面保證的一個管理，在建筑工程項目中，將所有與建筑工程項目有關(guān)的部門以及管理綜合到一塊，從項目的行政管理和生產(chǎn)管理已經(jīng)成本管理與技術(shù)管理，最后到建設(shè)項目的統(tǒng)計工作等結(jié)合到一起，建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確保建設(shè)工程項目的安全與質(zhì)量，使其建設(shè)產(chǎn)品符合要求，達到預(yù)期目標(biāo)。
2.2全面質(zhì)量管理特點
現(xiàn)代全面質(zhì)量管理是融合所有部門的一種管理，要結(jié)合實地的情況和時代的先進性，從科學(xué)的角度對項目的進行針對性強，要求高的，符合利益最大化，質(zhì)量最大化的管理，主要要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，將一個企業(yè)融合成一個整體性高的生產(chǎn)體系，其主要的特點通俗的說就是將其企業(yè)所有部門統(tǒng)統(tǒng)融合在一起，建立一個完善的質(zhì)量保障體系。
2.3全面質(zhì)量管理的基本方法
對全面質(zhì)量管理基本的方法就是分為四個階段，從計劃階段開始，到實際實施的階段，再進行檢查階段，最后進入處理階段，從根本上完善落實對項目的質(zhì)量保證。
2.4建筑工程項目質(zhì)量管理
建筑工程項目質(zhì)量的管理是要求質(zhì)量管理部門在工程的質(zhì)量方面做到良好的協(xié)調(diào)，以質(zhì)量為目標(biāo)對工程進行有效的協(xié)調(diào)和管理控制組織工作，其目的是將客戶的要求具體的落實到工程的產(chǎn)品上。具體的步驟是從工程項目的策劃開始，以質(zhì)量為保證進行籌劃，再進行工程質(zhì)量具體落實的實施。它不是一個一成不變的管理，它要隨著工程的進行不斷的進行完善，而且它也不是一個部門的工作，這要從建筑工程項目的設(shè)計開始，一直到工程項目的建設(shè)單位。全面的保障工程項目的質(zhì)量。
2.5建筑工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
建筑工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是確保工程質(zhì)量的重要措施，首先要從質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工程開始，全面有效提高工程管理人員的質(zhì)量安全意識，對其基本的技術(shù)與管理方法進行良好的灌輸，這需要長期的堅持，不斷的深化與人心，形成一個良好的管理氛圍，從質(zhì)量管理的理念和技術(shù)方面入手，對具體的內(nèi)容進行詳細講解。然后要確立質(zhì)量責(zé)任制，對工程的質(zhì)量進行問責(zé)到人的制度，將工程的質(zhì)量具體落實到施工工作當(dāng)中去，明確工程中各區(qū)域的問責(zé)人，形成一個嚴密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以預(yù)防為主要目的，加強施工管理人員的質(zhì)量意識。接著要標(biāo)準(zhǔn)化工作，將工程項目具體的進行規(guī)范化，有目標(biāo)和針對性的開展，對各部門的工作進行統(tǒng)一的規(guī)定，確保各單位能高效準(zhǔn)確的進行各自工作，明確各類任務(wù)的目標(biāo)和工作程序，使得工程的質(zhì)量能合理有效的得到保障，從而提高整個工程的進度。隨后，要做好計量管理工作，它是一項技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益良好的聯(lián)系在一起，達到兩者之間的平衡。最后，要做好質(zhì)量信息管理工作，要進行有效的質(zhì)量管理工作，就要有良好的質(zhì)量信息系統(tǒng)，將整個工程的信息及時的整理反饋，為質(zhì)量管理的下一步工作和有效的策劃打下基礎(chǔ)，為質(zhì)量管理工作的順利展開提高有效的支持，這具有很高的價值，要符合適用性和正確性，以及正確的等級劃分，還要滿足可追蹤性與可加工性，從而全面保障質(zhì)量管理工作的順利進行。
3.建筑工程項目質(zhì)量控制
3.1施工項目質(zhì)量職能與任務(wù)
施工項目質(zhì)量的控制要從人、材料、機械、方法、環(huán)境這五個方面進行，對其中的問題進行事前控制與事中控制還有事后控制，建立起完善的質(zhì)量保證體系，完整的一體的進行對質(zhì)量的管理控制。
3.2施工項目質(zhì)量控制的方法
施工項目的質(zhì)量控制要從兩方面入手，一個是施工工藝的質(zhì)量控制，一個是工程材料的質(zhì)量控制。具體要采取目視檢查和實驗室檢查，實行工序活動的檢查，對機械設(shè)備的檢查，對施工現(xiàn)場與施工材料的目測和手檢，對現(xiàn)場的工程工作進行每天詳細的記錄，對工程材料進行抽樣的檢查，還要采取準(zhǔn)確認真的試驗，并且也要做到詳細完善的自習(xí)記錄。從而對影響工程質(zhì)量的問題進行事先的排除和解決，避免事故的發(fā)生與質(zhì)量的低下。
總之，在建筑工程的項目中，對其質(zhì)量管理與控制是一個關(guān)鍵的步驟，是強化工程項目的一個重要措施，這對社會的發(fā)展和經(jīng)濟的建設(shè)有著積極的作用。
參考文獻：
[1]呂躍進《淺析房屋建筑的施工質(zhì)量的管理與控制》[J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（18）.
質(zhì)量是建筑工程項目實用性能和經(jīng)濟價值的重要載體，一般工程項目具有復(fù)雜性、特殊性、時間跨度大、涉及人員多等特點，這就決定了工程項目在建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)加強工程項目的質(zhì)量管理控制，以確保工程的安全性及實用性。建筑工程項目質(zhì)量管理就是通過指導(dǎo)和控制工程項目建設(shè)中的系列活動，從而保障工程實用功能的實現(xiàn)的一項綜合性工作，是工程項目管理中的重要組成部分。
2 建筑工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容
2.1 工程圖紙的質(zhì)量管理 工程圖紙是工程施工的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，施工人員能否認真閱讀設(shè)計圖紙，關(guān)系到在施工環(huán)節(jié)能否真正實現(xiàn)設(shè)計者的設(shè)計理念。建筑工程圖紙是工程專家利用工程結(jié)構(gòu)知識、力學(xué)理論、建筑學(xué)知識以及其他實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身的創(chuàng)意理念而編制的工程施工依據(jù)，并經(jīng)多個專家層層審核而確定的。設(shè)計圖紙所反映的精神和技術(shù)要求，是設(shè)計人員對工程質(zhì)量、施工技術(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部表觀、經(jīng)濟成本等多項要素進行綜合考慮后的最佳方案。加強工程圖紙的質(zhì)量管理，可為建筑工程的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保障。
2.2 建筑原材料的質(zhì)量管理 建筑原材料是建筑工程質(zhì)量控制的物質(zhì)保障，材料的好壞直接決定了建筑工程項目的質(zhì)量。建筑工程施工過程中，需要用到的材料種類多、數(shù)目大，如水泥、砂等原材料、鋼筋等半成品材料、腳手架等輔助材料，以上內(nèi)容構(gòu)成了建筑工程質(zhì)量實體的基本單位，管理好基本材料的質(zhì)量，就為整個工程項目的質(zhì)量管理打下了良好的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣、損壞狀況是施工人員應(yīng)當(dāng)特別注意的，若不經(jīng)過質(zhì)量檢測，或者在材料存放過程中管理不善，造成材料質(zhì)量損害，將直接影響建筑工程的質(zhì)量。
2.3 施工方案的質(zhì)量管理 工程圖紙是施工的依據(jù)，但具體的施工方案應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、工程所在地區(qū)的氣候條件、施工企業(yè)的設(shè)備、人力等各項資源的特點進行制定。施工方案的確定應(yīng)該綜合考慮各項因素，工程的用途、工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件、工程的造價不同，其施工方案也不盡相同，同樣的施工方案不能適用于所有建筑工程。工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件及其他客觀因素是影響工程質(zhì)量的自然因素，土質(zhì)疏松程度、是否存在斷層或者地裂等現(xiàn)象，都可能影響工程的施工方案及施工質(zhì)量；項目周圍的建筑分布情況、地下電纜及各種管道的鋪設(shè)狀況、交通狀況同樣也會給工程項目的施工方案帶來影響。因此，施工單位在制定建筑工程施工方案時，應(yīng)針對各項地質(zhì)、人文等因素進行詳實的勘測，然后根據(jù)勘測結(jié)果制定科學(xué)、合理、可行的施工方案。
2.4 人為因素的管理 人為因素相對于其他因素，可控性更強。當(dāng)前形勢下，建筑工程的質(zhì)量問題是由多種原因造成的，但其中人為因素占據(jù)很大比重。施工單位的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及責(zé)任意識都可能影響工程的質(zhì)量。加強對施工單位和施工人員的資質(zhì)審查，提高施工人員的責(zé)任意識，能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。
3 建筑工程項目質(zhì)量管理控制對策
3.1 進一步完善質(zhì)量管理體系 建筑工程質(zhì)量管理是工程管理的重要內(nèi)容，建立科學(xué)、完善的管理體系，能有效提高管理者的工作效率。質(zhì)量管理經(jīng)過幾個發(fā)展時期，已經(jīng)逐漸成熟，全面質(zhì)量管理相對于全過程質(zhì)量管理更具有優(yōu)勢。全面質(zhì)量管理的突出特點是領(lǐng)導(dǎo)支持、全體參與、不斷完善的動態(tài)管理。利用該管理理念，根據(jù)工程項目的特點建立完善的質(zhì)量管理制度，將管理責(zé)任明確劃分到各個工作人員，實行工程事故問責(zé)制；實施質(zhì)量監(jiān)測機制，對工程項目中質(zhì)量管理信息進行詳實記錄，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)傳輸、存儲和共享，保障數(shù)據(jù)的真實性、及時性，為工程管理人員進行質(zhì)量管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持；規(guī)范工作流程，各部門之間、各操作人員之間做好各項技術(shù)交底工作。
3.2 加強對原材料的質(zhì)量管理 建筑工程的質(zhì)量受建筑原材料的影響較大，加強對建筑原材料的質(zhì)量管理很有必要。首先，加強對建筑材料采購人員的管理與控制，提高采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)，增強他們的業(yè)務(wù)水平，避免在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤，影響工程的質(zhì)量；其次，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來購買原材料產(chǎn)品，加強對原材料的質(zhì)量管理檢測及監(jiān)督，對于建筑原材料的進出及購買，必須遵循嚴格的程序和檢驗程序；最后，設(shè)立材料質(zhì)量監(jiān)督管理部門，將原料的采購、檢測、監(jiān)督緊密結(jié)合起來。
3.3 提高施工人員的業(yè)務(wù)水平 施工技術(shù)不僅對工程的安全管理具有重要意義，對工程的質(zhì)量管理同樣具有深遠的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大型機械設(shè)備及自動化設(shè)備不斷應(yīng)用到各個領(lǐng)域，建筑工程項目建設(shè)領(lǐng)域同樣需要大量先進設(shè)備，以提高工作效率及工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工水平及對先進設(shè)備的操作水平；同時還應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)，利用先進的理論知識及先進的機械設(shè)備，提高工作效率，為建筑工程項目的質(zhì)量管理提供技術(shù)保障。
3.4 提高管理者的管理水平 管理者是實施建筑工程質(zhì)量管理的直接執(zhí)行人員，其管理水平直接決定建筑工程的質(zhì)量。為提高建筑工程的質(zhì)量，務(wù)必要加強管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其樹立“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展根本”的良好意識，并在實際工作過程中以此為指導(dǎo)；同時，加強對管理者的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，防止在工作過程中受不良因素的影響，給工程項目的質(zhì)量管理工作帶來危害。
