時(shí)間：2023-09-28 15:44:39
序論：在您撰寫科技項(xiàng)目管理機(jī)制時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
近些年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正在不斷發(fā)展，科技計(jì)劃項(xiàng)目的規(guī)模也越來(lái)越大，數(shù)目也越來(lái)越多，因此，我們必須要重視起高?？萍柬?xiàng)目管理機(jī)制工作，注重其績(jī)效考核工作，科技計(jì)劃項(xiàng)目在促進(jìn)我國(guó)科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的問(wèn)題方面具有巨大的作用，因此，我們必須要加深對(duì)于這方面工作的實(shí)踐。
【關(guān)鍵詞】
高?？萍柬?xiàng)目；管理機(jī)制；績(jī)效考核
1研究目的及意義
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這也是推動(dòng)世界發(fā)展的影響極為關(guān)鍵的因素，近些年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)正在逐漸融合為一個(gè)整體，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，科學(xué)技術(shù)從根本上決定了國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我們黨和國(guó)家、政府十分注重高?？萍柬?xiàng)目的發(fā)展，并且提出了建設(shè)自主創(chuàng)新型國(guó)家、努力建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，我們必須要加強(qiáng)高?？萍柬?xiàng)目管理機(jī)制的相關(guān)工作，并注重起績(jī)效考核這一塊內(nèi)容，對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行高效、科學(xué)地管理，并保障科研單位有計(jì)劃、有組織地實(shí)施各類科技活動(dòng)，從而促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人民的幸福。在正在不斷深化科技體制和高校教育制度的改革，而且相關(guān)的科學(xué)技術(shù)工作也取得了很大的進(jìn)步，這是一件可喜可賀的事情。高校是基層的科研單位，而且還肩負(fù)著培養(yǎng)社會(huì)人才的責(zé)任，因此，高校也是國(guó)家和地方政府的整體科技戰(zhàn)略目標(biāo)的具體操作單位。隨著科技、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)正在不斷深化科技體制和高校教育制度改革，而且高校在各個(gè)方面也都取得了比較大的進(jìn)步，尤其是在科技工作中，我們的進(jìn)步是有目共睹的。我們需要對(duì)高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目進(jìn)科學(xué)有效的績(jī)效管理，提高科技計(jì)劃項(xiàng)目的組織管理水平，進(jìn)一步發(fā)揮科技計(jì)劃的功能。高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目的績(jī)效考核是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，這需要科技計(jì)劃管理部門與高校進(jìn)行合作，并確?？蒲匈Y金得到有效使用，這也是提高科技計(jì)劃項(xiàng)目水平、促進(jìn)科研進(jìn)步的有效措施。
2高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目管理的性質(zhì)和特點(diǎn)
(1)科技計(jì)劃體系與科技計(jì)劃項(xiàng)目。根據(jù)國(guó)家的發(fā)展計(jì)劃，我們可以了解科技計(jì)劃體系是為了解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中遇到的科技技術(shù)問(wèn)題而誕生的，我們可以通過(guò)科技體系來(lái)實(shí)現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置。國(guó)家科技計(jì)劃是根據(jù)國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)進(jìn)行設(shè)定的，而且這其中還涉及到了當(dāng)前我國(guó)急需解決的一些科學(xué)技術(shù)問(wèn)題。國(guó)家科技計(jì)劃體現(xiàn)了我國(guó)的科學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施，我們可以彌補(bǔ)科技市場(chǎng)的失靈，讓我國(guó)科技發(fā)展形勢(shì)更加健康。
(2)高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問(wèn)題。一是項(xiàng)目管理體制不完善。傳統(tǒng)的高?？萍加?jì)劃已經(jīng)過(guò)于老舊，其中的很多工作方法和工作思路已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，也不能適應(yīng)科研活動(dòng)管理工作的需要，因?yàn)樗鼈儗?duì)于科技活動(dòng)已經(jīng)不能起到足夠的促進(jìn)作用了，由于受到高校的科技計(jì)劃項(xiàng)目影響和科技政策導(dǎo)向影響，有許多高校往往只注重科研項(xiàng)目本身，但是卻忽略了科研人才的培養(yǎng)和管理，只注重相關(guān)科研項(xiàng)目的科研立項(xiàng)工作，但是卻忽略了科研項(xiàng)目的研發(fā)工作和實(shí)施管理工作，只注重承擔(dān)的科研項(xiàng)目數(shù)目，但是卻忽略了工作的完成質(zhì)量。二是科技績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制存在著諸多不完善的地方，目前，高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目的績(jī)效管理工作存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題或大或小，從各個(gè)方面影響著工作的開(kāi)展，例如，在科研項(xiàng)目人員的評(píng)價(jià)機(jī)制中，對(duì)于科技計(jì)劃項(xiàng)目的考核不夠全面，沒(méi)有從多個(gè)層次和多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，而是僅僅看重第一負(fù)責(zé)人，這就導(dǎo)致很多的科研人員各自為政，相互之間的合作交流不緊密。三是評(píng)價(jià)中的指標(biāo)數(shù)量和權(quán)重難以確定，這就會(huì)導(dǎo)致公眾們對(duì)于指標(biāo)體系的不信任，最終會(huì)導(dǎo)致工作的難以開(kāi)展。
3高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目績(jī)效考核的理論體系
3．1高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)
績(jī)效主要是指我們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)間內(nèi)完成的某種任務(wù)和所取得的效益，以及完成的效率，分析績(jī)效的時(shí)候，我們必須要進(jìn)行綜合考慮，不但要涉及組織和個(gè)體完成任務(wù)的方式，還需要把時(shí)間和結(jié)果等因素考察在內(nèi)，評(píng)估和管理相關(guān)績(jī)效時(shí)，我們需要考慮投入因素，也需要考慮產(chǎn)出因素。我們需要把績(jī)效的內(nèi)涵、概念和決定因素徹底搞清楚，這是為了加強(qiáng)績(jī)效管理，提高高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目的效率。為了實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)體的目標(biāo)，我們需要通過(guò)績(jī)效管理來(lái)控制組織和個(gè)體的任務(wù)完成過(guò)程，并且逐漸的提升績(jī)效。績(jī)效管理則是與績(jī)效所不同的另外一個(gè)概念，績(jī)效管理更為科學(xué)化和完整化，它主要包括計(jì)劃、評(píng)估、實(shí)施和反饋等等，這些步驟是相互聯(lián)系的一個(gè)統(tǒng)一整體，只有績(jī)效水平不斷改進(jìn)，組織才能夠得到更好的發(fā)展。
3．2高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目績(jī)效考核體系的建立
我們必須要構(gòu)建出科學(xué)合理的高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的任務(wù)，工作人員需要加強(qiáng)這方面的精力投入和實(shí)踐投入，因此，在構(gòu)建高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目績(jī)效考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)候，我們需要實(shí)事求是，綜合評(píng)價(jià)，采取科學(xué)有效的方法來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。一是客觀性，高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系必須具有客觀性，也就是不能夠以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，只有這樣才能夠保障各項(xiàng)工作的科學(xué)性和合理性，才能夠客觀反映出科研項(xiàng)目的實(shí)際情況，與此同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)明確限定各級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義，從而做到各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
二是系統(tǒng)性和層次性的統(tǒng)一，科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)龐大的項(xiàng)目，我們需要讓其具有系統(tǒng)性和層次性，并讓兩者進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，因此，在選取科技計(jì)劃項(xiàng)目的時(shí)候，我們需要充分關(guān)注這點(diǎn)，從而綜合考慮到多方面的影響因素，另外，我們需要意識(shí)到科技計(jì)劃項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)并不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的積累過(guò)程，而是清晰合理、具有鮮明層次性的東西。三是多類型多層次設(shè)置，科技計(jì)劃項(xiàng)目的類型是有很多種表現(xiàn)形式的，而且它其中包含的內(nèi)容也是千變?nèi)f化的，承接科技計(jì)劃項(xiàng)目和科研任務(wù)的單位也是不同的，因此，指標(biāo)體系不能僅僅停留在單一化的水平，而是應(yīng)當(dāng)尋求多元化的發(fā)展方式，我們需要根據(jù)具體的情況和具體的問(wèn)題做具體分析，從而讓指標(biāo)體系更加科學(xué)合理。
總而言之，高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目績(jī)效考核是一項(xiàng)十分重要的工作，我們需要加強(qiáng)這方面的實(shí)踐和分析，為高校科技計(jì)劃項(xiàng)目的順利開(kāi)展而不斷努力。
作者：陳帥 單位：淮陰工學(xué)院
參考文獻(xiàn):
［1］艾曉宇．基于績(jī)效考核機(jī)制的高?？萍加?jì)劃項(xiàng)目管理研究［D］．西安:陜西科技大學(xué)，2014．
關(guān)鍵詞:科技計(jì)劃項(xiàng)目;管理機(jī)制;缺陷分析;改進(jìn)對(duì)策
1科技計(jì)劃項(xiàng)目的特點(diǎn)
科技計(jì)劃項(xiàng)目是科技項(xiàng)目中的一種，具備一般科研項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)又具備一定的計(jì)劃性，因此具體來(lái)說(shuō)，科技計(jì)劃項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)。首先，科技計(jì)劃項(xiàng)目必須要具備創(chuàng)新性，科技項(xiàng)目的本質(zhì)屬性就是其研究?jī)?nèi)容的創(chuàng)新性，如果一項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目不具備創(chuàng)新性的話，那么該項(xiàng)目也就沒(méi)有存在立項(xiàng)實(shí)施的意義。其次，科技計(jì)劃項(xiàng)目具備較強(qiáng)的明確指向性，也就是說(shuō)項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容應(yīng)當(dāng)是由針對(duì)性的，是有計(jì)劃的針對(duì)某一問(wèn)題的解決而開(kāi)展系統(tǒng)化的研究工作。最后，科技計(jì)劃項(xiàng)目也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的可變性，研究過(guò)程中受各種因素影響很容易導(dǎo)致研究方法與內(nèi)容出現(xiàn)變化，同時(shí)研究成果的價(jià)值也存在不確定性。
2當(dāng)前科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制的缺陷分析
2．1經(jīng)費(fèi)管理混亂
科技計(jì)劃項(xiàng)目的有序開(kāi)展離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支持，因此在項(xiàng)目管理機(jī)制中對(duì)于經(jīng)費(fèi)的管理也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，目前在實(shí)際情況中，我國(guó)仍然存在有很多科研單位在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方面存在較大的不足，一方面在管理意識(shí)方面比較薄弱，另一方面在管理制度上也比較缺乏。這就使得科技計(jì)劃項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用存在一些問(wèn)題，目前雖然挪用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)比較少見(jiàn)，但是在經(jīng)費(fèi)的合理使用上還有浪費(fèi)、不合理利用的情況。
2．2重?cái)?shù)量輕質(zhì)量
目前，我國(guó)在大部分科研單位科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理機(jī)制中，對(duì)科技項(xiàng)目執(zhí)行效果評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目承擔(dān)數(shù)量、篇數(shù)等。因此這就使得部分科研單位在管理過(guò)程中，為獲得更多的經(jīng)費(fèi)支持，往往會(huì)盡可能提高科研項(xiàng)目的數(shù)量，但由于科研人員的數(shù)量往往又無(wú)法滿足各項(xiàng)目進(jìn)行的需要，因此就會(huì)導(dǎo)致科研計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量受到影響。
2．3管理水平低下
對(duì)于大多數(shù)科研單位來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展往往都是以科技計(jì)劃項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施為主，這就使得項(xiàng)目管理工作的重要性很容易被忽視。因此，很多科研單位都存在著，組建了高素質(zhì)高水平的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)后，卻沒(méi)有做好管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作水平低下。此外，管理水平低下也體現(xiàn)在科研單位在合理激勵(lì)機(jī)制方面的缺失，很多科研單位對(duì)于科研技術(shù)人員的創(chuàng)新、科研活動(dòng)往往缺少激勵(lì)，導(dǎo)致科研技術(shù)人員工作積極性下降。
3針對(duì)上述問(wèn)題的改進(jìn)策略
3．1做好科技計(jì)劃項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理工作
首先，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好科研計(jì)劃項(xiàng)目各項(xiàng)資金預(yù)算的編制工作，通過(guò)完善合理的預(yù)算提高資金的利用率。其次，需要設(shè)立項(xiàng)目專用帳戶對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，保證?？顚Ｓ茫瑢?duì)于每一筆資金的使用都要有明確的記錄，定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行公示，保證資金使用的透明。同時(shí)需要做好財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督工作，通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算與資金賬戶監(jiān)督來(lái)嚴(yán)格控制每一筆資金使用的情況。此外，為提高項(xiàng)目資金的使用率，還應(yīng)當(dāng)配備專門的財(cái)務(wù)管理人員參與到科技計(jì)劃項(xiàng)目的資金管理工作中，通過(guò)專業(yè)化的資金管理方法，來(lái)提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的有效利用率，避免資金被浪費(fèi)。
3．2協(xié)調(diào)補(bǔ)充激勵(lì)機(jī)制
建立科研技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制是提高科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施水平提高的重要手段，將科研人員的創(chuàng)新成果與工作績(jī)效作為各項(xiàng)激勵(lì)的重要依據(jù)，通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)判指標(biāo)，來(lái)保證考評(píng)結(jié)果的科學(xué)合理。針對(duì)目前我國(guó)科研事業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況可以從以下方面進(jìn)行對(duì)科研人員的考核。首先，要立足于科研人員的創(chuàng)新成果，創(chuàng)新性是科研技術(shù)項(xiàng)目的根本屬性，因此要鼓勵(lì)科研人員進(jìn)行創(chuàng)新。其次，要結(jié)合科研人員的實(shí)績(jī)?nèi)∠?，建立合理的?jī)效考核制度，完成對(duì)于項(xiàng)目中各任務(wù)狀況的實(shí)際考核;最后要注重責(zé)任取向，將全年目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到單位和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)良好的工作落實(shí)。
3．3細(xì)化管理流程
為提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制的管理水平，應(yīng)當(dāng)將科技項(xiàng)目的管理工作與科研單位的日常行政管理工作分離開(kāi)來(lái)，也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)配備具備一定科研素養(yǎng)的管理人員來(lái)專門負(fù)責(zé)科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理工作。其次，為提高項(xiàng)目管理水平，還應(yīng)當(dāng)不斷完善科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的各項(xiàng)流程，科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的，為提高項(xiàng)目管理水平，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而落實(shí)科技計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的管理職責(zé)。最后，為提高科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理水平，還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理過(guò)程中結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的調(diào)整，從而保證項(xiàng)目管理流程能夠充分適應(yīng)實(shí)際情況。
4結(jié)語(yǔ)
在實(shí)際情況中，由于科技計(jì)劃項(xiàng)目所具備的創(chuàng)新性、明確指向性以及風(fēng)險(xiǎn)性，就使得科技項(xiàng)目管理工作容易受到各方面因素影響。因此，科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的復(fù)雜管理工程，就需要我們重視影響項(xiàng)目管理質(zhì)量的諸多因素。目前，在我國(guó)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制中存在著一些問(wèn)題，特別是在經(jīng)費(fèi)管理混亂、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量以及管理水平低下等問(wèn)題較為明顯。因此，就需要我們從嚴(yán)控制科技項(xiàng)目的管理程序，建立合理完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷細(xì)化項(xiàng)目管理的流程，從而提高科技計(jì)劃項(xiàng)目水平，促進(jìn)我國(guó)科研水平的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):
(一)科技項(xiàng)目研究效率低，監(jiān)管環(huán)節(jié)薄弱
項(xiàng)目進(jìn)行申請(qǐng)立項(xiàng)后，就進(jìn)入了項(xiàng)目的研究開(kāi)展階段，但由于缺乏有效的監(jiān)管，就導(dǎo)致一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研究期不安心于科研研究，研究期結(jié)束后，無(wú)法提交項(xiàng)目預(yù)期成果，甚至出現(xiàn)挪用研究資金，虛假研究，學(xué)術(shù)抄襲現(xiàn)象的產(chǎn)生。特別是利用國(guó)家財(cái)政資金進(jìn)行的科研項(xiàng)目問(wèn)題尤為突出，在項(xiàng)目的承擔(dān)實(shí)施者一方為國(guó)家，一方為個(gè)人、研究機(jī)構(gòu)等科研組織、項(xiàng)目組時(shí)，國(guó)家難以采取有效的監(jiān)督方法全程監(jiān)督為數(shù)過(guò)廣的項(xiàng)目資金申請(qǐng)者，沒(méi)有建立合理的項(xiàng)目追蹤、期中評(píng)估等動(dòng)態(tài)的監(jiān)督手段，大部分項(xiàng)目有的監(jiān)督往往也是形式上的過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有建立有效的真正了解項(xiàng)目的檢查組進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督，以致項(xiàng)目產(chǎn)出與投入不成正比，產(chǎn)出效果不高。
(二)科技項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不密切，成果轉(zhuǎn)化率低
與國(guó)外大多有企業(yè)公司的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行科研項(xiàng)目不同，在我國(guó)實(shí)施承擔(dān)科技項(xiàng)目研究的大多是科研院所、高校等專門的純科研機(jī)構(gòu)，這就導(dǎo)致了科研產(chǎn)出與生產(chǎn)實(shí)踐的脫節(jié)。我國(guó)目前的科學(xué)研究大多陷入了一種只出不用的怪圈，很多科技項(xiàng)目立項(xiàng)后，研究出成果，提交一個(gè)項(xiàng)目報(bào)告，發(fā)表幾篇論文就算完結(jié)了，沒(méi)有人關(guān)心項(xiàng)目成果是否真正實(shí)施應(yīng)用。這種怪相與我國(guó)的科技項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制有很大關(guān)系，現(xiàn)有評(píng)價(jià)缺失成果轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)［1］，使得項(xiàng)目研究者往往不關(guān)心轉(zhuǎn)化成果，只關(guān)心評(píng)價(jià)評(píng)獎(jiǎng)，白白的使許多能產(chǎn)生良好生產(chǎn)效益的成果不得應(yīng)用，使得科研項(xiàng)目的意義本末倒置，造成資源浪費(fèi)。
(三)科技項(xiàng)目獎(jiǎng)懲設(shè)置不明，競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力不足
科技項(xiàng)目的承擔(dān)者往往是一個(gè)單位或是一個(gè)課題組，具體落實(shí)到研究組內(nèi)的各個(gè)成員，科技項(xiàng)目取得研究成果后，得到的科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)不是歸屬于實(shí)施者個(gè)人，而是歸屬于項(xiàng)目承擔(dān)單位，而當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，又是對(duì)單位進(jìn)行歸責(zé)，對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)施的具體個(gè)人來(lái)講，其風(fēng)險(xiǎn)性與效益性都很小，這就使得一些研究者研究動(dòng)力不足，缺乏盡責(zé)意識(shí)。
二、我國(guó)科技項(xiàng)目管理機(jī)制的完善
(一)加強(qiáng)科技項(xiàng)目審查，引入事前評(píng)估機(jī)制
科技項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在審查立項(xiàng)時(shí)，要綜合考慮項(xiàng)目的研究進(jìn)行價(jià)值，考察國(guó)內(nèi)相關(guān)研究項(xiàng)目的立項(xiàng)情況，避免低水平重復(fù)立項(xiàng)現(xiàn)象的發(fā)生。引入事前評(píng)估機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、實(shí)施性、可行性進(jìn)行評(píng)估，保證項(xiàng)目在立項(xiàng)上的新穎性和創(chuàng)新性。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督，提高研究實(shí)效
科技項(xiàng)目立項(xiàng)后，為保證取得良好的項(xiàng)目效果，就要對(duì)科技項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，特別要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的審查監(jiān)督，形成內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，預(yù)防捏造數(shù)據(jù)和篡改實(shí)驗(yàn)結(jié)果的行為發(fā)生。監(jiān)督不僅僅是短期的，形式化的，而應(yīng)該是全方位的，有時(shí)效的監(jiān)督。
(三)形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合鏈條，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化
現(xiàn)代科學(xué)項(xiàng)目的研究應(yīng)著眼于科技成果的實(shí)施與產(chǎn)出活動(dòng)中，要采取多方面措施促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，以實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的真正意義。鼓勵(lì)企業(yè)參與到科技項(xiàng)目的活動(dòng)中，鼓勵(lì)企業(yè)與科研院所相結(jié)合，積極研發(fā)采用新技術(shù)，在稅收上對(duì)新技術(shù)企業(yè)予以優(yōu)惠。把推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的一個(gè)重點(diǎn)。積極發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有突破性重大帶動(dòng)作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
(四)建立合理項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲措施
關(guān)鍵詞:科技項(xiàng)目管理;知識(shí)管理系統(tǒng);系統(tǒng)研發(fā)
隨著國(guó)家的日益發(fā)展，科技項(xiàng)目的創(chuàng)新與實(shí)施帶來(lái)的科技項(xiàng)目管理中知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與研究問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)峻。人們不斷的創(chuàng)新新科技推動(dòng)了國(guó)家快速發(fā)展，而在此過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目管理面臨著知識(shí)管理系統(tǒng)問(wèn)題。知識(shí)管理系統(tǒng)的主題對(duì)象是科技項(xiàng)目管理，這是一項(xiàng)高層次的知識(shí)管理體系，科學(xué)技術(shù)事業(yè)的研究與知識(shí)的發(fā)展需要具體的管理系統(tǒng)操作與統(tǒng)一規(guī)劃，這樣不僅節(jié)省人工成本，也對(duì)科研方面節(jié)省大量的財(cái)力、物力成本。
一、科技項(xiàng)目管理中知識(shí)管理系統(tǒng)研究的目的與意義
知識(shí)管理系統(tǒng)研究的目的是在項(xiàng)目進(jìn)行中工作人員更好的管理知識(shí)系統(tǒng)，處理科學(xué)數(shù)據(jù)、信息，促進(jìn)科技項(xiàng)目更好地進(jìn)行管理與實(shí)施。知識(shí)管理系統(tǒng)是科技項(xiàng)目管理的有效途徑，科技項(xiàng)目管理中知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與研究具有重要意義，它對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和文化知識(shí)發(fā)展具有一定的作用。知識(shí)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)可以有效地推進(jìn)科學(xué)技術(shù)管理體系，更能系統(tǒng)地操作與管理。
二、目前科技項(xiàng)目管理中知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用存在的問(wèn)題
科學(xué)項(xiàng)目管理是由多個(gè)人多組織、不同層次相互協(xié)助共同管理的，管理過(guò)程所遇到的數(shù)據(jù)信息、知識(shí)信息與其他信息都需要系統(tǒng)的處理。知識(shí)系統(tǒng)與人員操作管理相結(jié)合才能更有利于科技項(xiàng)目的管理與發(fā)展。但科技項(xiàng)目管理中知識(shí)管理系統(tǒng)在目前應(yīng)用中依然存在許多問(wèn)題。
(一)缺乏多重資源與創(chuàng)新意識(shí)科技項(xiàng)目管理中知識(shí)管理系統(tǒng)的研究離不開(kāi)多重信息的整合與重組，科學(xué)技術(shù)的落后導(dǎo)致了知識(shí)管理系統(tǒng)老舊，對(duì)數(shù)據(jù)信息、知識(shí)信息與其他信息收集的不完全無(wú)法有效地進(jìn)行優(yōu)化整合與管理。缺乏多重資源，包括信息資源、數(shù)據(jù)資源、人才資源和其他資源。無(wú)法對(duì)接受的信息資源進(jìn)行有效整合與優(yōu)化，知識(shí)管理系統(tǒng)需要不斷地輸入與更新，才能與科技項(xiàng)目更加匹配。人工創(chuàng)新意識(shí)薄弱，傳統(tǒng)思維意識(shí)占據(jù)主導(dǎo)地位，人才的選拔與儲(chǔ)備需要更高層次管理。不斷創(chuàng)新，對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)不斷改進(jìn)與完善，讓知識(shí)管理系統(tǒng)更適合科技項(xiàng)目管理。
(二)管理制度不完善，機(jī)制的不健全科技項(xiàng)目管理中知識(shí)管理系統(tǒng)管理機(jī)制不健全，我國(guó)還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展處在不完善體制下，習(xí)慣用傳統(tǒng)低效率的管理模式，思維落后，缺乏知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)動(dòng)力。這不僅影響管理效果，還無(wú)法對(duì)新知識(shí)進(jìn)行優(yōu)化與管理。
三、研究知識(shí)管理系統(tǒng)在科技項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
知識(shí)管理系統(tǒng)離不開(kāi)對(duì)信息資源、數(shù)據(jù)資源的存儲(chǔ)管理與整合優(yōu)化。
(一)整合多重信息資源與共享科技項(xiàng)目管理中知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與研究是遵循國(guó)家科技發(fā)展規(guī)律產(chǎn)生的，知識(shí)管理系統(tǒng)中整合多重信息資源，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享更有利于科技發(fā)展與管理。1．整合人工信息、人才資源、信息資源知識(shí)管理系統(tǒng)的研究離不開(kāi)人工信息、人才資源與信息資源，對(duì)這些信息資源進(jìn)行優(yōu)化整合并存儲(chǔ)，優(yōu)化知識(shí)庫(kù)資源，給有需要的科研項(xiàng)目提供信息基礎(chǔ)。人才資源的選拔與儲(chǔ)備很重要，只有不斷地選拔高素質(zhì)專業(yè)人才，不斷地整合信息資源才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的知識(shí)庫(kù)信息。2．實(shí)現(xiàn)資源共享平臺(tái)對(duì)文化知識(shí)信息、數(shù)據(jù)信息、員工信息、科技信息等進(jìn)行收集整合與優(yōu)化，形成知識(shí)庫(kù)。該知識(shí)庫(kù)實(shí)現(xiàn)共享機(jī)制，科研人員、部門、單位、專家及其他組織共同分享知識(shí)庫(kù)中的信息。不斷整合多樣化信息資源，優(yōu)化知識(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享更有利于科技項(xiàng)目的研發(fā)與管理。
(二)新知識(shí)系統(tǒng)取代舊知識(shí)系統(tǒng)科技項(xiàng)目管理中知識(shí)管理系統(tǒng)只有不斷地研發(fā)更新，才能與時(shí)俱進(jìn)。新知識(shí)系統(tǒng)取代舊知識(shí)系統(tǒng)在科技項(xiàng)目管理中是必然趨勢(shì)。新知識(shí)管理系統(tǒng)不斷地對(duì)信息資源進(jìn)行優(yōu)化整合與輸出，完善信息基礎(chǔ)，科研人員不斷獲取先進(jìn)知識(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷完善科技項(xiàng)目的研發(fā)才能取得科技項(xiàng)目的進(jìn)步。
(三)優(yōu)化人工管理機(jī)制科技項(xiàng)目管理中知識(shí)管理系統(tǒng)是由相關(guān)工作人員操作管理，優(yōu)化人工管理機(jī)制，促進(jìn)個(gè)人與個(gè)人，個(gè)人與組織，組織與組織的能力提升與進(jìn)步;優(yōu)化人工管理機(jī)制對(duì)人工，人才信息資源更快速地整合、輸出。人工管理機(jī)制的優(yōu)化有助于科技項(xiàng)目層次化管理與知識(shí)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。
1科技項(xiàng)目管理的流程
在進(jìn)行油田項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意工作中的安全性、經(jīng)濟(jì)效益等，在實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理。
（1）立項(xiàng)管理。在項(xiàng)目實(shí)施之前，做好項(xiàng)目的立項(xiàng)調(diào)查是非常重要的，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是對(duì)生產(chǎn)中的工藝工具等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行考查，做好前期調(diào)差工作可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，并能準(zhǔn)確的解決問(wèn)題。做好前期調(diào)查以及分析，并作出相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，這樣立項(xiàng)就會(huì)更加準(zhǔn)確，促進(jìn)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
（2）實(shí)施管理。項(xiàng)目一旦確定需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的開(kāi)題設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)提前做好計(jì)劃安排，科學(xué)合理的運(yùn)行計(jì)劃可以為項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而可以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施的控制過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，并提出解決方案，并提交報(bào)告。其中的中期評(píng)估是指對(duì)階段性研究報(bào)告和自我評(píng)估以文件的形式提交，依據(jù)運(yùn)行計(jì)劃提出修改或終止研究的申請(qǐng)，根據(jù)管理或科委會(huì)專家評(píng)審結(jié)果做出中期評(píng)估意見(jiàn)。
（3）驗(yàn)收管理。驗(yàn)收管理過(guò)程中需要以成果報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來(lái)，其中成果報(bào)告是根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中基礎(chǔ)資料，將取得的成果、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及費(fèi)用的投入產(chǎn)出等情況進(jìn)行分析總結(jié)，比較詳細(xì)的成果報(bào)告可以為以后工作做參考使用。其中成果驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括驗(yàn)收申請(qǐng)的提交、技術(shù)成果報(bào)告及核心技術(shù)資料的存檔等。
（4）成果管理。研發(fā)的成果及技術(shù)，應(yīng)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，做好申請(qǐng)專利等工作。在做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的同時(shí)，就需要將項(xiàng)目應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，并且將項(xiàng)目進(jìn)行推廣，一個(gè)比較成功的項(xiàng)目具有較大的推廣及應(yīng)用價(jià)值，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目最終都要應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，因此，應(yīng)將項(xiàng)目的推廣就應(yīng)用重視起來(lái)，要做到項(xiàng)目的一體化管理，其中項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化率關(guān)系到項(xiàng)目的應(yīng)用價(jià)值。經(jīng)過(guò)推廣并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中的項(xiàng)目應(yīng)由實(shí)際應(yīng)用單位對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)定，分析其中的弊端及優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目研發(fā)單位可以根據(jù)評(píng)定結(jié)果，對(duì)科研成果進(jìn)行全面的分析研究，逐漸改進(jìn)成果，使得成果可以很好的發(fā)揮作用，并將成果的實(shí)際應(yīng)用以報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來(lái)。
2項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)
（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)。目前石油企業(yè)的科技項(xiàng)目管理者主要是從企業(yè)內(nèi)部選的優(yōu)秀人才，但是選的管理者一般專業(yè)技術(shù)比較扎實(shí)，在管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理過(guò)程會(huì)由于管理不當(dāng)為造成項(xiàng)目的失敗。石油企業(yè)可以積極聽(tīng)取外聘專家的指導(dǎo)建議，但是由于外聘專家對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的實(shí)際情況了解不多，對(duì)于其中的管理問(wèn)題也難以起到一定的作用。因此，石油企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)既有專業(yè)知識(shí)又具備管理能力的復(fù)合型人才，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)及再教育工作，提高管理人員的管理水平，在培訓(xùn)內(nèi)容中包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目控制方法等，通過(guò)考核等方式，真正培養(yǎng)出復(fù)合型的專業(yè)人才。
（2）完善項(xiàng)目管理激勵(lì)制度。在對(duì)科技項(xiàng)目研發(fā)人員的激勵(lì)，應(yīng)從他們的工作特點(diǎn)出發(fā)，建立激勵(lì)機(jī)制，例如，在充分了解工作人員的個(gè)人需求及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等基礎(chǔ)上，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，為員工提供良好的發(fā)展空間，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓員工在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。另外，企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)員工的投資培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供良好的學(xué)習(xí)空間，提升自身的技能。在給你做設(shè)計(jì)中，應(yīng)給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及更大的空間，給予他們更多的自，豐富工作形式，提供更多的具有挑戰(zhàn)性的工作。在科技研發(fā)人員的酬薪方面，企業(yè)一般采用的是長(zhǎng)期的酬薪激勵(lì)方式，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新精神及積極性。
（3）健全項(xiàng)目考核體系。完善對(duì)研發(fā)人員績(jī)效的考核體系。在進(jìn)行科技項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)工作的過(guò)程中，其工作比較復(fù)雜并且難度較高，對(duì)個(gè)人的考核應(yīng)建立在整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是上，個(gè)人的研發(fā)成果需要通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目成果反映出來(lái)。因此在對(duì)各人考核時(shí)應(yīng)結(jié)合團(tuán)隊(duì)的考核，這樣可以比較真實(shí)的反映考核成績(jī)。因此在對(duì)科研人員進(jìn)行考核時(shí)不僅僅從科研結(jié)果來(lái)分析，可以結(jié)合員工的平時(shí)過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
3結(jié)語(yǔ)
石油企業(yè)在項(xiàng)目管理方面面臨著較大的挑戰(zhàn)，對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是目前石油企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一，目前科學(xué)規(guī)范的管理措施解決了企業(yè)發(fā)展中的很多的問(wèn)題，并取得了較好的效果。
1 科技項(xiàng)目管理的流程
在進(jìn)行油田項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意工作中的安全性、經(jīng)濟(jì)效益等，在實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理。
(1)立項(xiàng)管理。在項(xiàng)目實(shí)施之前，做好項(xiàng)目的立項(xiàng)調(diào)查是非常重要的，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是對(duì)生產(chǎn)中的工藝工具等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行考查，做好前期調(diào)差工作可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，并能準(zhǔn)確的解決問(wèn)題。做好前期調(diào)查以及分析，并作出相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，這樣立項(xiàng)就會(huì)更加準(zhǔn)確，促進(jìn)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
(2)實(shí)施管理。項(xiàng)目一旦確定需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的開(kāi)題設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)提前做好計(jì)劃安排，科學(xué)合理的運(yùn)行計(jì)劃可以為項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而可以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
在項(xiàng)目實(shí)施的控制過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，并提出解決方案，并提交報(bào)告。其中的中期評(píng)估是指對(duì)階段性研究報(bào)告和自我評(píng)估以文件的形式提交，依據(jù)運(yùn)行計(jì)劃提出修改或終止研究的申請(qǐng)，根據(jù)管理或科委會(huì)專家評(píng)審結(jié)果做出中期評(píng)估意見(jiàn)。
(3)驗(yàn)收管理。驗(yàn)收管理過(guò)程中需要以成果報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來(lái)，其中成果報(bào)告是根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中基礎(chǔ)資料，將取得的成果、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及費(fèi)用的投入產(chǎn)出等情況進(jìn)行分析總結(jié)，比較詳細(xì)的成果報(bào)告可以為以后工作做參考使用。其中成果驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括驗(yàn)收申請(qǐng)的提交、技術(shù)成果報(bào)告及核心技術(shù)資料的存檔等。
(4)成果管理。研發(fā)的成果及技術(shù)，應(yīng)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，做好申請(qǐng)專利等工作。在做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的同時(shí)，就需要將項(xiàng)目應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，并且將項(xiàng)目進(jìn)行推廣，一個(gè)比較成功的項(xiàng)目具有較大的推廣及應(yīng)用價(jià)值，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目最終都要應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，因此，應(yīng)將項(xiàng)目的推廣就應(yīng)用重視起來(lái)，要做到項(xiàng)目的一體化管理，其中項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化率關(guān)系到項(xiàng)目的應(yīng)用價(jià)值。
經(jīng)過(guò)推廣并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中的項(xiàng)目應(yīng)由實(shí)際應(yīng)用單位對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)定，分析其中的弊端及優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目研發(fā)單位可以根據(jù)評(píng)定結(jié)果，對(duì)科研成果進(jìn)行全面的分析研究，逐漸改進(jìn)成果，使得成果可以很好的發(fā)揮作用，并將成果的實(shí)際應(yīng)用以報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來(lái)。
2 項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)
(1)加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)。目前石油企業(yè)的科技項(xiàng)目管理者主要是從企業(yè)內(nèi)部選的優(yōu)秀人才，但是選的管理者一般專業(yè)技術(shù)比較扎實(shí)，在管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理過(guò)程會(huì)由于管理不當(dāng)為造成項(xiàng)目的失敗。石油企業(yè)可以積極聽(tīng)取外聘專家的指導(dǎo)建議，但是由于外聘專家對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的實(shí)際情況了解不多，對(duì)于其中的管理問(wèn)題也難以起到一定的作用。因此，石油企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)既有專業(yè)知識(shí)又具備管理能力的復(fù)合型人才，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)及再教育工作，提高管理人員的管理水平，在培訓(xùn)內(nèi)容中包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目控制方法等，通過(guò)考核等方式，真正培養(yǎng)出復(fù)合型的專業(yè)人才。
(2)完善項(xiàng)目管理激勵(lì)制度。在對(duì)科技項(xiàng)目研發(fā)人員的激勵(lì)，應(yīng)從他們的工作特點(diǎn)出發(fā)，建立激勵(lì)機(jī)制，例如，在充分了解工作人員的個(gè)人需求及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等基礎(chǔ)上，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，為員工提供良好的發(fā)展空間，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓員工在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。另外，企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)員工的投資培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供良好的學(xué)習(xí)空間，提升自身的技能。在給你做設(shè)計(jì)中，應(yīng)給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及更大的空間，給予他們更多的自主權(quán)，豐富工作形式，提供更多的具有挑戰(zhàn)性的工作。在科技研發(fā)人員的酬薪方面，企業(yè)一般采用的是長(zhǎng)期的酬薪激勵(lì)方式，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新精神及積極性。
(3)健全項(xiàng)目考核體系。完善對(duì)研發(fā)人員績(jī)效的考核體系。在進(jìn)行科技項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)工作的過(guò)程中，其工作比較復(fù)雜并且難度較高，對(duì)個(gè)人的考核應(yīng)建立在整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是上，個(gè)人的研發(fā)成果需要通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目成果反映出來(lái)。因此在對(duì)各人考核時(shí)應(yīng)結(jié)合團(tuán)隊(duì)的考核，這樣可以比較真實(shí)的反映考核成績(jī)。因此在對(duì)科研人員進(jìn)行考核時(shí)不僅僅從科研結(jié)果來(lái)分析，可以結(jié)合員工的平時(shí)過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
3 結(jié) 語(yǔ)
綜上所述，在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮科研人員的積極作用，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展模式，積極為企業(yè)帶來(lái)較多的創(chuàng)新項(xiàng)目。逐漸完善項(xiàng)目管理機(jī)制，改善項(xiàng)目管理方法，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，是目前石油企業(yè)發(fā)展科技項(xiàng)目比較重要的途徑。
Abstract： Science and technology project is an individual project that taking scientific research and technological development as contents， its purpose is to solve technology issues in economic and social development. At present， with the implementation of national innovation-driven strategy and the huge impacts of science and technology on the development of human society， scientific research gets more and more national and local attention； at the same time， government investment in science and technology is increasing year by year. Different levels， different types of government science and technology projects promote China's technological and economic development. How to scientifically， rationally and efficiently carry on the science and technology project management and ensure the implementation of projects produce the expected social and economic benefits become more and more urgent and necessary. Reforming the existing technology project management mechanism and gradually increasing the implementation of project benefits have become the top priority for every level of technology management department.
關(guān)鍵詞： 科技項(xiàng)目；經(jīng)理制；引入
Key words： science and technology project；manager system；introduction
中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）03-0161-02
1 當(dāng)前科技項(xiàng)目管理的主要方式和不足
近年來(lái)，科技項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出技術(shù)含量越來(lái)越高、國(guó)際化合作越來(lái)越廣、項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、成果形式越來(lái)越多的特點(diǎn)，為政府的科技項(xiàng)目管理帶來(lái)挑戰(zhàn)?？萍柬?xiàng)目管理的目的就是按照科技計(jì)劃要求，采用行政管理手段和管理技巧，組織和協(xié)調(diào)科技力量去完成項(xiàng)目中的研究和開(kāi)發(fā)任務(wù)。當(dāng)前，對(duì)于政府立項(xiàng)支持的科技項(xiàng)目，一般采用“過(guò)程管理”和“目標(biāo)管理”兩種方式。
1.1 過(guò)程管理 “過(guò)程管理”是由管理者監(jiān)控和掌握完成工作任務(wù)的全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，最終完成工作任務(wù)。管理過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理、修正五個(gè)階段，具體就是管理者先依據(jù)工作任務(wù)的來(lái)源和要求擬定一個(gè)工作計(jì)劃，然后開(kāi)始實(shí)施，在這個(gè)過(guò)程中定期的進(jìn)行檢查和督促實(shí)施狀況，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)處理，必要時(shí)也可以修正計(jì)劃。
對(duì)于科技項(xiàng)目的承擔(dān)單位來(lái)說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施包括課題的申報(bào)立項(xiàng)、項(xiàng)目的過(guò)程實(shí)施、科研條件的籌劃協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算結(jié)算直至項(xiàng)目的鑒定驗(yàn)收、成果登記，其中每一個(gè)步驟的實(shí)施都離不開(kāi)全體科研人員和科技管理人員的共同努力。這種過(guò)程管理方法，對(duì)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度完成項(xiàng)目目標(biāo)有較好的保障作用，但是，管理者也要同時(shí)投入大量精力，隨著項(xiàng)目數(shù)量的逐年增加，管理質(zhì)量難以保證。
1.2 目標(biāo)管理 “目標(biāo)管理”是將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)目標(biāo)，最后由目標(biāo)考量來(lái)判別項(xiàng)目的完成情況，目標(biāo)管理一般包括五個(gè)程序，分別是：①確立目標(biāo)；②分解目標(biāo)；③實(shí)施目標(biāo)；④考評(píng)目標(biāo)；⑤偏差分析及糾正。在這種管理方式中，科技主管部門一般對(duì)項(xiàng)目的前期工作（合同簽訂）和后期工作（項(xiàng)目驗(yàn)收）過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)管理，而對(duì)實(shí)施過(guò)程則采取出現(xiàn)問(wèn)題后再進(jìn)行協(xié)調(diào)處理的方法。
目標(biāo)管理給予項(xiàng)目實(shí)施單位更多的空間和自主性，保證了實(shí)際情況下項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是對(duì)于大型科技項(xiàng)目而言，質(zhì)量和進(jìn)度等方面的問(wèn)題越來(lái)越多，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)有所失衡，客觀上限制了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所能發(fā)揮的作用；同時(shí)，部分承擔(dān)項(xiàng)目的單位和個(gè)人整體專業(yè)能力不強(qiáng)，難以取得較好項(xiàng)目預(yù)期效果。
此外，無(wú)論是過(guò)程管理，還是目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理中都還存在著立項(xiàng)前期可行性論證不足、管理實(shí)施過(guò)程有效監(jiān)測(cè)缺乏、項(xiàng)目成果鑒定驗(yàn)收機(jī)制不完善、科技項(xiàng)目合同法律約束力不強(qiáng)、項(xiàng)目管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等問(wèn)題。
2 項(xiàng)目經(jīng)理制定義及引入科技項(xiàng)目管理的意義
2.1 項(xiàng)目經(jīng)理制的定義 項(xiàng)目經(jīng)理制是將以往由多部門、多環(huán)節(jié)、多目標(biāo)、多頭管理構(gòu)成的項(xiàng)目管理流程統(tǒng)一到制定項(xiàng)目的總目標(biāo)之中，由獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理作為該項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人，以項(xiàng)目合同書的形式確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全程策劃、監(jiān)控、管理、協(xié)調(diào)，并對(duì)項(xiàng)目終極目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。
2.2 科技項(xiàng)目管理引入項(xiàng)目經(jīng)理制的意義 在科技項(xiàng)目中運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理制這個(gè)管理模式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行評(píng)估、調(diào)控和管理，對(duì)科技項(xiàng)目而言具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體表現(xiàn)在以下方面：一是強(qiáng)化科技計(jì)劃項(xiàng)目的專業(yè)化管理力量。運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理制，可以把幾種機(jī)制有機(jī)的融合在一起，比如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，便于項(xiàng)目主管單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、分析、論證、決策與考核，從而增強(qiáng)科技計(jì)劃項(xiàng)目的專業(yè)化管理力量，提高專業(yè)化管理水平。二是便于項(xiàng)目主管單位對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期效果和效益進(jìn)行監(jiān)控。運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理制不僅可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，也可以讓項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值最大化。三是深化科技體制改革、充分釋放科技創(chuàng)新活力的有效途徑。在探索實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制的過(guò)程中，可以深化科技體制改革，地方科技計(jì)劃管理責(zé)任體系也得到了建設(shè)和完善，另外，也建立了科學(xué)有效的科技項(xiàng)目組織管理運(yùn)行機(jī)制。
3 科技項(xiàng)目管理中推行項(xiàng)目經(jīng)理制的建議
①科技項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中增加項(xiàng)目經(jīng)理得分因素。在項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審中，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人管理及創(chuàng)新能力作為立項(xiàng)評(píng)價(jià)之一，經(jīng)過(guò)同行評(píng)議，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。②重視政府資助的重大科技項(xiàng)目經(jīng)理人的選拔。成立項(xiàng)目經(jīng)理人任命委員會(huì)，該委員會(huì)成員主要是來(lái)自省內(nèi)外技術(shù)和管理專家，由任命委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目選題、可獲得的資源以及可能的候選者進(jìn)行評(píng)估，并向項(xiàng)目管理部門提出最終建議。③普及項(xiàng)目經(jīng)理制在科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用。由項(xiàng)目承擔(dān)單位委托本單位或外單位某個(gè)特定人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，可由單位確定，也可采用競(jìng)爭(zhēng)或招標(biāo)方式，確保每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)自己的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的所有事項(xiàng)。④項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是能上能下的，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是在崗的，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理就可以功成身退了。之后項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)需要調(diào)整參與其他項(xiàng)目，也可以準(zhǔn)備參與下一個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)。
2012年12月底，項(xiàng)目專員制被正式引入到國(guó)家科技計(jì)劃管理中，它主要是聘請(qǐng)一些知名的技術(shù)和管理人才在國(guó)家的科技重大專項(xiàng)、973計(jì)劃、863計(jì)劃和支撐計(jì)劃的重點(diǎn)領(lǐng)域擔(dān)任項(xiàng)目專員，專門負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和信息反饋。項(xiàng)目專員制是對(duì)科技項(xiàng)目監(jiān)督的責(zé)任到人制度，項(xiàng)目經(jīng)理制則是對(duì)應(yīng)的對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的責(zé)任到人制度。項(xiàng)目經(jīng)理制是適應(yīng)目前科技項(xiàng)目管理的新機(jī)制，是科技管理中對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效管理、高效管理的好辦法。
任何事物從產(chǎn)生到發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，就科技項(xiàng)目管理整體而言，它還有很多方面不是很成熟，不管是理論指導(dǎo)還是應(yīng)用方法，都需要繼續(xù)的進(jìn)行探索。科技項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理制還是一個(gè)需要不斷改進(jìn)、完善的新機(jī)制，這個(gè)新機(jī)制將在不斷實(shí)踐、不斷完善、日臻成熟的過(guò)程的得以發(fā)展。所以，要想使項(xiàng)目經(jīng)理制之一新的管理模式在科技項(xiàng)目管理工作中真正的發(fā)揮作用，必須對(duì)其進(jìn)行更加深入的探討，不斷的完善項(xiàng)目經(jīng)理制，進(jìn)而得到大范圍的應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐成彬.項(xiàng)目管理文化四味[J].中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶，2004（12）.
