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【關(guān)鍵詞】公路養(yǎng)護；工程管理；要點
做好公路的日常養(yǎng)護和施工管理，能夠改善公路品質(zhì)，延長公路使用壽命。在公路養(yǎng)護工程施工管理當中，其最主要的管理職責就是體現(xiàn)在高效率、高質(zhì)量地完成公路養(yǎng)護工程施工項目。公路在經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的保障性作用。公路養(yǎng)護工程是公路使用中一項保障性工作，需要在公路運營管理中加強各方面的制度保障和實際運行保障。公路養(yǎng)護工程涉及的專業(yè)性較強，需要在養(yǎng)護技術(shù)、日常管理、資金使用等多方面給予必要的支持。
一.公路養(yǎng)護管理的概念和分類及特點
1、公路養(yǎng)護管理概念和分類。公路養(yǎng)護管理就是對公路的保養(yǎng)及維護的管理系統(tǒng)。就是通過一些管理數(shù)據(jù)及公路評測系統(tǒng)，對公路進行保養(yǎng)和維護，及時恢復破損地方，保證公路路面平整暢通，路面設(shè)施完好，達到行車安全、舒適、節(jié)約運輸費用和時間的目的。一般分為小修保養(yǎng)、中修工程、大修工程和改建工程四種，養(yǎng)護的種類分為路面養(yǎng)護、路肩養(yǎng)護、路邊養(yǎng)護、人行道養(yǎng)護、橋梁和交通服務(wù)設(shè)施養(yǎng)護。
2、公路養(yǎng)護管理的特點。一是養(yǎng)護對象具有廣泛性、全面性特點。不僅僅是路面平整的修復，更重要的是路基、橋涵、綠化、交通附屬設(shè)施，包括路燈、路標、路牌、路障等，都屬于公路養(yǎng)護管理工作的范圍。二是公路養(yǎng)護作業(yè)具有強制性特點。根據(jù)我國的《中華人民共和國公路法》第四章規(guī)定，公路管理機構(gòu)應(yīng)該按照上級主管部門規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程對公路進行養(yǎng)護特點，保證公路處于良好的技術(shù)狀態(tài)。它具有強制性措施。三是養(yǎng)護公路具有復雜性和不便性。城市公路錯綜復雜的特點顯而易見，車輛晝夜不斷，涉及公路維護保養(yǎng)就涉及車輛疏導問題，鄉(xiāng)間郊區(qū)公路往往單條線路，維修公路多數(shù)需要重修臨時公路。四是公路養(yǎng)護作業(yè)措施的專業(yè)性和復雜性的特點。不僅要對公路工程實施養(yǎng)護，還要及時進行修復，養(yǎng)護和修復除了需要具備機械化、專業(yè)化的技術(shù)外，更要注重新工藝和新材料的研發(fā)，在養(yǎng)護檢測手段上，也要不斷研發(fā)現(xiàn)代化檢測設(shè)備。養(yǎng)護管理工作設(shè)計領(lǐng)域?qū)?，較高科技含量和復雜的工藝水平。五是投入量大、人員素質(zhì)高要求。因為公路養(yǎng)護工作量大，要求所投入的量更大，包括先進的技術(shù)標準、成熟的技術(shù)方案、高質(zhì)量的服務(wù)水平等，養(yǎng)護工作管理者要求素質(zhì)更高，能對構(gòu)成的方案和措施熟悉，以便更好地進行公路養(yǎng)護工作的順利開展。
二.公路養(yǎng)護工程管理要點分析。
1、提高思想認識，樹立養(yǎng)護與建設(shè)管理同等重要思想。公路養(yǎng)護也是建設(shè)工作的延續(xù)，對公路進行良好的維護和保養(yǎng)，可以有效的延長公路使用壽命，同時可以降低養(yǎng)護使用成本。在十二五時期，國家將公路養(yǎng)護工程列為公路建設(shè)和管理同等重要工作，也是建設(shè)向養(yǎng)護轉(zhuǎn)變的過渡期，同時，也受社會各界的高度關(guān)注。在新的形勢下，我們要轉(zhuǎn)變思想，提高認識，在思想根源處消除對公路養(yǎng)護的誤區(qū)，將思想提升到“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護是可持續(xù)發(fā)展”的認識上來，進一步提高公路疏通能力，努力達到公路“更暢通、更安全、更高效”的目標要求。
2、做好養(yǎng)護施工的安全管理。
（1）對公路養(yǎng)護施工現(xiàn)場的安全管理。一是施工現(xiàn)場安全管理。因為施工地點是公路，施工人員必須要穿戴安全標志服，在公路封閉時要確保過渡區(qū)的長度，并按規(guī)定設(shè)置標識，并保證標識放置明顯位置。夜間施工時必須放置放光標志，施工人員穿戴反光標志服，并及時排查，清理路面上廢棄物件；二是對施工作業(yè)車輛安全管理。對養(yǎng)護施工作業(yè)車輛必須佩帶明顯、醒目的施工作業(yè)標志，對養(yǎng)護車輛辦理特殊作業(yè)車輛施工證，作業(yè)車司機要具有豐富夜間施工經(jīng)驗，保證車輛夜間施工現(xiàn)場安全；三是養(yǎng)護設(shè)備的安全管理。要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作，對操作人員必須具備特殊工種的資格證書，并對所操作的機器熟練掌控，并定期對施工設(shè)備進行安全檢查，確保施工期間養(yǎng)護設(shè)備安全使用。四是養(yǎng)護安全信息管理。要定期不定期地掌握所轄路段的養(yǎng)護施工信息，堅持路況巡查制度，對影響到交通安全的施工作業(yè)，要及時匯總報到上級部門，并認真梳理做好記錄。
（2）加強養(yǎng)護施工人員的安全教育工作。由于一些養(yǎng)護工人大多數(shù)來自農(nóng)村或山里，沒有受過專業(yè)養(yǎng)護方面知識培訓，不僅對養(yǎng)護專業(yè)知識掌握差，而且，更重要的是對養(yǎng)護工程施工過程中的安全保護意識差，這就需要對養(yǎng)護施工人員進行安全配需教育。在安全培訓內(nèi)容上，要選擇與公路維護有關(guān)的安全培訓教育，從公路養(yǎng)護工作存在的危險因素到防范措施和緊急事故應(yīng)急措施，都要進行系統(tǒng)培訓。在教育方式上，采用崗前培訓、日常培訓和特殊培訓多種培訓相結(jié)合的方式，讓培訓人員時刻牢記“安全第一，生產(chǎn)第二”的正確觀念，同時采用安全例會等形式進一步加強養(yǎng)護施工人員安全教育。
3、加快機械化養(yǎng)護管理進程，精減合并，統(tǒng)一管理。目前，公路養(yǎng)護由傳統(tǒng)的人工笨方法，發(fā)展到機械化養(yǎng)護，這符合發(fā)展的需要，機械化養(yǎng)護在成本、材料、時間、人工等方面都很大程度地得到提升。同時，機械化養(yǎng)護的不斷發(fā)展，能精減合并一些養(yǎng)護機構(gòu)，降低養(yǎng)護成本，把更多的資金用在公路養(yǎng)護上來，提高了養(yǎng)護功效和質(zhì)量。
4、做好養(yǎng)護資金的規(guī)劃和使用，多渠道籌集資金，加大養(yǎng)護資金投入。由于公路維護和保養(yǎng)需要長時間的投入，尤其在北方城市公路養(yǎng)護，冬季天寒地凍，四季溫差大，公路損壞機率大，不利于公路維護，也大大增加公路養(yǎng)護費用的支出。那么，只靠上級撥款進行公益養(yǎng)護，資金是遠遠不夠的，必須從養(yǎng)護資金合理規(guī)劃及多渠道籌集資金兩個方面解決難題。一是由被動的養(yǎng)護變?yōu)橹鲃拥酿B(yǎng)護。在平時，公路出現(xiàn)嚴重損壞現(xiàn)象時才進行修復，這樣造成修復成本大大提高，如果我們要經(jīng)常巡視公路情況，及時發(fā)現(xiàn)破損跡象，從小處抓起，會降低維護成本。二是多渠道組織精兵強將跑項目、爭計劃，開拓市場，籌集資金。
結(jié)束語
我國處于經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，各行各業(yè)都需要基礎(chǔ)設(shè)施的完備。公路養(yǎng)護管理是對公路質(zhì)量保持長期效用的關(guān)鍵，在公路養(yǎng)護管理過程中需要進行的專業(yè)性工程設(shè)計管理也很多。公路養(yǎng)護工程管理不能單純停留在技術(shù)層面，而是要從資金、設(shè)備、管理人員、管理模式、運營模式等多方面綜合考慮。將公路養(yǎng)護工程不斷完善，是實現(xiàn)我國公路管理工作良好發(fā)展的重要任務(wù)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
我國改革開放以來，經(jīng)濟在不斷的快步發(fā)展，工程建設(shè)也在不斷進步，管理問題就日漸重要。在建筑工程中管理一項系統(tǒng)化的工作，并且較為繁雜，各個階段的工作都要相互協(xié)調(diào)、相互銜接，這樣才能是整個管理工作達到要求，才能保證建筑工程質(zhì)量、安全。雖然我國在建筑業(yè)快速發(fā)展的時候積累了豐富的建筑工程管理經(jīng)驗，但是整體來說我國建筑工程管理水平還比較低下，發(fā)展速度緩慢?，F(xiàn)在的管理質(zhì)量還受到很多因素的影響。
建筑工程管理貫穿于工程的整個施工階段到竣工階段，對工程的質(zhì)量、成本、進度都起著決定性作用，而且對這個建筑活動的要素進行組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制。我國工程需要實現(xiàn)規(guī)劃化、科學化、系統(tǒng)化的管理機制，并且明確建筑活動中的權(quán)限界定和責任分工，形成有效的運行機制。
一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀
我國建筑工程管理有一定的成就，但還是存在一系列問題。
1、缺乏完善的管理體制
建筑工程的管理要求又一個相對完整的管理體系，在管理人員的配置上要保證合理分配，每個崗位都要有專門的人員進行工作。在技術(shù)上，要對各種技術(shù)手段和技術(shù)施工工藝進行系統(tǒng)化的管理。但是我國建筑工程管理的人員機制和技術(shù)機制都不完善，導致工程施工各項工作不精準，管理人員配備不齊，給工程帶來很多不必要的麻煩。特別是現(xiàn)在建筑市場競爭自由化，出現(xiàn)了很多私營建筑企業(yè)，會因為經(jīng)濟利益而忽視工程質(zhì)量，甚至導致市場惡性競爭，這在一定程度上造成了建筑管理工作機制的弱化和管理局面的混亂。現(xiàn)代工程管理機制比較落后，跟不上建筑業(yè)飛速發(fā)展的腳步，這在一定程度上制約了工程管理工作的有效進行。
2、管理形式落后
現(xiàn)代化建筑工程管理是一項高含量、高要求的管理工作，對專業(yè)性的要求較高。在我國工程施工通常是由勞務(wù)隊來完成，不管是機器設(shè)備還是人員配置上都缺乏一定的科學性和專業(yè)性。這種管理程度和管理模式都比較落后，雖然在物力、人力、財力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科學性是其中最重要的原因。
3、管理專業(yè)人才的匱乏
我國建筑工程管理從業(yè)人員素質(zhì)和專業(yè)技能參差不齊，很多管理人員都缺乏管理知識，只是在建筑行業(yè)從業(yè)很多年而晉升成為管理階層。這種模式組成的管理階層很難在工程中起到作用，甚至對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在人才的建設(shè)和引進中要從經(jīng)濟發(fā)展和人才需求的角度出發(fā)，打造一批具有建筑工程管理基礎(chǔ)理論知識和基本技能的高級應(yīng)用人才。在高校開設(shè)專門的工程管理專業(yè)，圍繞職業(yè)目標培養(yǎng)職業(yè)能力，通過實踐教學工作，使人才把理論和實踐結(jié)合起來，達到人才培養(yǎng)的目的。更需要懂設(shè)計、會施工、能管理的一線工程技術(shù)人員通過理論知識和實踐技能的鍛煉來提高企業(yè)的管理水平。對具備高素質(zhì)、高技術(shù)的專門性人才更要重視，特別是具備建筑工程項目施工組織和管理能力的人才。
二、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
1、安全管理問題
工程本身施工就隱藏著眾多的安全問題，比如露天高空作業(yè)、復雜機械操作等。在建筑施工工程管理中每年都會發(fā)生大大小小不同的安全事故，不僅給發(fā)包方和承包方帶來直接經(jīng)濟利益的損失，還給我國人民財產(chǎn)安全和生命安全構(gòu)成了嚴重威脅，還限制了建筑工程整體行業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。現(xiàn)在高空墜落和機械傷害等安全事故頻發(fā)，原因包括操作失誤和環(huán)境危險兩個因素。一方面是部分施工操作者安全意識不高、操作機械不規(guī)范造成，一方面是相關(guān)管理制度之后、監(jiān)管部門沒有貫徹落實安全管理的相關(guān)法律法規(guī)。
2、成本管理
成本管理涉及到承包方的直接經(jīng)濟利益，大多數(shù)工程管理非常重視成本管理，建立相應(yīng)的制度規(guī)范保證成本利益的最大化。但是在管理過程中最重要的是資源的浪費導致成本增加，管理制度的落后也導致了成本的增加。
3、工程質(zhì)量問題
工程質(zhì)量不佳關(guān)系到承包方和發(fā)包方的切身利益，還關(guān)系到社會的公共利益。在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)因重視工程經(jīng)濟成本和工程進度而忽略工程質(zhì)量。建筑市場的開放性導致一些建筑企業(yè)資質(zhì)較差，不能和工程所需要的施工能力和技術(shù)能力相匹配，導致很多企業(yè)為了保證自身利益而嚴重降低建筑工程的質(zhì)量，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程。其次是缺乏相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系，雖然我國的管理體系有一部分的改善，但還是跟時代接不上軌。經(jīng)營管理模式不完善、能力較弱，形成了一種封閉式管理的局面。所以在這些情況下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到應(yīng)有的保障。
4、工程進度管理問題
工程進度和工程質(zhì)量、成本是密不可分的，三種相互依存，相互影響。從某一方面來說，提高工程成本能夠加快工程進度，保證工程質(zhì)量能夠降低工程進度。如何保證這三者之間的平衡關(guān)系成為工程管理中的一項重要內(nèi)容。一些企業(yè)沒有對施工整體元素做科學合理的規(guī)劃，以至于缺乏對這三個因素之間的有效管理，經(jīng)常會因為質(zhì)量或者成本中一個元素的不合理規(guī)劃而導致整個工程進度變慢。
三、如何提高建筑工程管理水平
1、加強安全管理
實現(xiàn)安全管理一是要提高項目經(jīng)理以及管理階層的專業(yè)素質(zhì)，工程項目經(jīng)理要經(jīng)過嚴格的資格認證。充分利用其管理水平和管理知識對整個工程的安全管理做高度統(tǒng)籌。二是普及工程安全知識，安全管理離不開基層施工人員的安全操作，管理層應(yīng)根據(jù)安全管理制度，傳播安全理論知識，定期舉行安全培訓和演練，讓施工人員了解工程安全重要性的同時用實踐的手段增強安全操作及防范知識。
2、加強成本管理
成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設(shè)計要點和工程實際特點進行分析和研究，從招投標和施工設(shè)計開始，根據(jù)工程的工藝特點和技術(shù)要點，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和技術(shù)水平做好施工設(shè)計在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設(shè)備損耗率，節(jié)約施工成本。同時做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時間施工，減少重復施工。加強人工成本控制，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍。加強材料成本控制，從原材料的采購、使用等環(huán)節(jié)都嚴格控制好質(zhì)量保證材料的長期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收節(jié)省材料。
3、加強質(zhì)量管理
工程質(zhì)量關(guān)系到民眾的人身安全，因此建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系能夠提高各級管理人員的工作效率，保證工程質(zhì)量的全過程。質(zhì)量管理，一方面要提高管理人員對工程質(zhì)量的認識，重視質(zhì)量管理。各級部門、各級管理層都應(yīng)該建立明確的質(zhì)量責任制度，責任到人，從上到下建立起密封性質(zhì)量體系。同時要對工程每一個工藝質(zhì)量進行監(jiān)管和檢查。
4、加強進度管理
運用先進施工工藝、合理的施工方案和可靠的施工技術(shù)。出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施巡查，及時保證實際進度和計劃進度相吻合。若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續(xù)工作帶來影響，則需調(diào)整進度計劃。
四、結(jié)束語
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，在未來還有非常廣闊的前景。提高建筑工程管理水平是現(xiàn)代建筑業(yè)取得階段性發(fā)展的一個重要條件，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)走向成功的關(guān)鍵點。
參考文獻
[1]黃明，論LP理論對建筑工程質(zhì)量控制的作用[J].科技廣場，2007.（04）
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理要點
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
很多施工企業(yè)為了降低成本，趕工程進度，而忽視了對建筑工程的管理，導致建筑施工中存好多嚴重等問題，這些問題的存在既影響了建筑施工的質(zhì)量，也影響了建筑施工單位的投資效益，因此，工程管理是建筑工程施工中舉足輕重的一部分，必須加強建筑施工現(xiàn)場管理，才能確保建筑工程的質(zhì)量，才能建造精品工程。
1.施工現(xiàn)場安全管理
1.1施工現(xiàn)場安全狀況處于可控狀態(tài)。施工現(xiàn)場的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的問題,需設(shè)立專門的安全小組進行控制,多培訓學習,防患于未然。隨著工程各種防護設(shè)備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現(xiàn)場防護更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓關(guān),提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴守操作規(guī)程,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度,對違規(guī)違紀行為實施經(jīng)濟處罰,對造成事故者,嚴懲不貸,實乃必要之舉措。
1.2實現(xiàn)“三寶、四口、五臨邊”安全措施：凡是進入工地者必須戴好安全帽，安全帽必須完好無缺。按規(guī)定掛好安全網(wǎng)，經(jīng)常檢查是否安全牢固，定期清除網(wǎng)內(nèi)雜物。嚴禁在外腳手架走道上堆放材料，嚴禁從高處向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五臨邊”防護，在排架顯眼處，按規(guī)定懸掛施工安全標志牌。
所有預留洞口一律要采取有效的臨時防護措施和設(shè)置明顯警告標志。
對邊長大于150CM的洞口，沿洞口上部四周設(shè)90CM高牢固防護欄。防護欄擋腳板用密目竹篾制作，與預埋在樓面的鋼筋綁扎牢固。
2.現(xiàn)場施工技術(shù)管理
2.1由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織進行圖紙自審、會審，準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會審，力爭將問題在圖紙會審中解決。
2.2由公司相關(guān)部門配合項目部編制施工組織設(shè)計，在投標方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)起到指導作用。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。
2.3組織施工人員學習質(zhì)量體系、規(guī)范標準，圍繞本工程質(zhì)量目標，進一步全面掌握建筑工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量控制標準。
2.4根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、預算和施工定額及投標文件等重新編制或復核施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。
2.5組織公司總工程師、專家深入施工現(xiàn)場一線，與項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等一起，研究工程實施計劃。積極與周邊已經(jīng)開工的施工單位溝通，分析其施工組織的優(yōu)點及缺點和目前已開工的實際進度、地質(zhì)情況，供工程組織施工時參考。
3.加強施工進度管理
為確保工期，項目部將配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強的技術(shù)管理人員，為確保工期提供組織保證。
加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。
嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標準，強化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達100%，減少反工造成工期的拖延。開展QC小組活動，采用先進的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率。把加快工程進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。確保項目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成交付使用，掌控施工進度是必不可少的一環(huán)。在工程施工的進度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進度計劃方案。即使在實際的操作不容易完全做到按計劃進行，工程方案也要實時依據(jù)規(guī)定內(nèi)容，結(jié)合實際情況作出調(diào)整，及時采取應(yīng)對措施，已達到降低工程成本，如期交付使用的目的。
4.成本控制管理措施
根據(jù)預算書和施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，項目部根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據(jù)費用類別的不同分別對材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場管理費、其它費進行控制。當工程進行到一定時期，依據(jù)本階段項目實際產(chǎn)生的成本項目進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結(jié)果進行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產(chǎn)值進行對比。
嚴格預算監(jiān)督、校審。為了避免在建筑工程預算中出現(xiàn)大面積的差錯、將工程預算的誤差率降至最低，采取合理、高效的工程預算監(jiān)督、校審必不可少。將預算監(jiān)督貫徹落實到編制工程預算方案的每一個環(huán)節(jié)當中，避免出現(xiàn)人為失誤導致的預算偏差。預算校審工作也需要及時跟上，對建筑工程的造價和管理目標進行有效地控制，保證建筑工程造價確定的合理性，提高建筑工程的投資效益。非常有必要引進或者研發(fā)立一套工程造價管理系統(tǒng)，提高工程造價的管理水平。
5.施工質(zhì)量管理措施
5.1在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓”、“隱蔽工程驗收”、“質(zhì)安員值班”、“質(zhì)量獎罰”和“技術(shù)資料整理”等制度。
5.2健全各級崗位責任制，嚴格實行工程項目負責人、施工負責人、質(zhì)安負責人、材料試驗負責人和技術(shù)資料收集整理人各負其責,以提高工作質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。
5.3推行全面質(zhì)量管理：實行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系，使每道工序、每個環(huán)節(jié)都納入質(zhì)量監(jiān)控之中,嚴格執(zhí)行“上一道工序不合格，決不流入下工序”的規(guī)定。
5.4在施工過程中，實行作業(yè)班組的自檢、互檢、交接檢制度,將工程質(zhì)量控制在班組的施工過程中。
5.5做好放線找平、高程控制，專職保管使用儀器。
5.6每項分項工程施工完畢，由施工員、質(zhì)安員會同作業(yè)班組長進行分項工程質(zhì)量檢驗評定，評定為合格或優(yōu)良后，方可進行下一道工序的施工。對于隱蔽工程，還要會同設(shè)計人、甲方監(jiān)理人進行隱蔽工程驗收，并辦理好簽證手續(xù)。
5.7在整個施工過程中，由專職資料員及時做好有關(guān)施工資料的收集、整理、裝訂工作，竣工后，按規(guī)定移交有關(guān)部門。
5.8建立質(zhì)量保證體系，落實組織機構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責任和權(quán)利。
5.9嚴格按照我司GB/T19001-ISO9001標準建立的質(zhì)量保證體系進行運作，認真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。
5.10推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中。
6．結(jié)語
每一個成功的工程離不開一套完善的管理制度，在實際工程中,工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量,堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略,科學管理,規(guī)范施工,多建精品工程,以此推動企業(yè)拓寬市場,贏得市場,謀求更大發(fā)展?？傊üこ痰默F(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：基地建設(shè) 管理要點建議
一，概況
“生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地”建設(shè)是我單位為謀發(fā)展，在昆明國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)實施的投資項目，位于昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地14-2號地塊，用地性質(zhì)為工業(yè)用地，地塊總用地面積27畝，其中凈用地面積22畝，道路面積5畝，項目總投資5000萬元，總建筑面積15800平方米，包括廠房、辦公大樓、實驗大樓、倒班宿舍及相應(yīng)的配套設(shè)施。為項目管理者，從項目的選址到建設(shè)，每一個環(huán)節(jié)本人都親歷而為，希望通過對投資項目的全過程進行有效管理，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會效益。通過這個項目，深刻感受到建筑工程項目管理是一個復雜的過程，規(guī)范有效是實現(xiàn)建筑工程專業(yè)化管理的必然選擇，本文闡述項目建設(shè)管理中的要點及提出相關(guān)的建議。
二．基地建設(shè)管理的要點
質(zhì)量管理：是工程管理的核心，主要為以下兩個部分：
1．在設(shè)計間段管理
（1）昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的投資項目，時間緊，建設(shè)任務(wù)重，針對當前設(shè)計單位任務(wù)過多，設(shè)計師技術(shù)人員偏少，設(shè)計人員忙于應(yīng)付，難做到認真出圖的現(xiàn)狀，我單位委托昆明經(jīng)開區(qū)規(guī)劃設(shè)計院進行設(shè)計，昆明經(jīng)開區(qū)設(shè)計院設(shè)計院作為昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)下屬設(shè)計院，委托其設(shè)計一方面是因其熟悉地形情況，另一方面便于和開發(fā)區(qū)規(guī)劃局等相關(guān)職能部門的溝通，在設(shè)計前期能取得政府相關(guān)部門的配合，支持。
（2）在工程設(shè)計實例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費。所以在生物資源加工裝備制造化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)中，我方充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，認真審核設(shè)計，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免了許多問題的發(fā)生。針對當前普遍存在的因設(shè)計不精、設(shè)計深度不夠而增加工程造價不等確定因素的情況，我方積極推行限額設(shè)計，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設(shè)計概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟有效結(jié)合起來。嚴格控制設(shè)計變更使限額不輕易突破。積極配合設(shè)計單位，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學分析、比較，使設(shè)計優(yōu)化以降低工程造價。
2.在施工間段管理
（1）我單位通過招投標委托有實力的、資質(zhì)高、有信譽的施工企業(yè)進行工程建設(shè)，選擇施工企業(yè)時一定要進行充分細致地考察工作，對該建筑企業(yè)的在施工程、完工交驗工程進行實地考察，走訪以前用戶了解情況，對其以往業(yè)績及業(yè)內(nèi)口碑進行充分了解。尤其對其經(jīng)營狀況、資金實力摸底調(diào)查，把工作細上加細，防止出現(xiàn)選擇上的偏差。施工單位確定后，首先讓其提前熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預期質(zhì)量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕不合格工程的發(fā)生。
（2）督促施工企業(yè)制定詳細的施工組織設(shè)計，制定合理的工程進度計劃，作為施工進度的具體指導原則。在以往工程實例中常常出現(xiàn)以下一些問題：①建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃，②進度計劃考慮不可預見狀況出現(xiàn)的程度低，③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步。
（3）加強技術(shù)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計方，施工方，確保工程順利實施，在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計部分，由于是大跨度結(jié)構(gòu)，原方案采用門式鋼架，后經(jīng)施工單位提出優(yōu)化方案，參照昆明理工大學專家的專利鋼構(gòu)方案實行，極大的優(yōu)化了鋼結(jié)構(gòu)屋頂，最終達到了滿意的效果。
3.投資管理
（1）生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)需要大量的資金，特別是此項目，資金由企業(yè)自籌，本項目我單位委托有造價咨詢資質(zhì)的單位，進行工程造價的全面跟蹤服務(wù)，保證工程項目的投資全程可控，籌資這些資金的依據(jù)是資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。
（2）為降低成本的目的，在設(shè)計階段，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，正確選擇施工方案，并在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。 精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費，使整個建筑工程造價得到有效控制。
三，建筑工程管理的建議
1.質(zhì)量管理建議：
(1)設(shè)計階段，委托有責任心、有能力的設(shè)計團隊，一方面能提供優(yōu)秀的設(shè)計方案，另一方面能有效降低結(jié)構(gòu)的含鋼量，能大幅度地為甲方節(jié)約投資。
(2)施工階段，建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
(3)召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正，對于已經(jīng)開工的要與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及時溝通，建立行之有效的溝通渠道，定期或不定期地開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會。
（4）編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改，管理人員應(yīng)當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合與企業(yè)自檢部門共同管理。
2.進度管理建議：
（1）管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃。
（2）建筑工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，發(fā)揮各合同單位的能動性，避免相互的拆臺、扯皮。
（3）通過周密計算，安排周到合理的施工計劃，盡量減少相互交叉的施工作業(yè)，優(yōu)化施工方案避免出現(xiàn)重復作業(yè)或施工空白點。
（4）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
3.成本管理建議：
（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而有效控制工程成本。
（2）加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
（3）提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司。
（4）為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
【關(guān)鍵詞】電氣工程；安全管理；施工管理；質(zhì)量控制
0.引言
隨著社會的發(fā)展人們生活水平的提高，建筑電氣化是發(fā)展的一個重要方向，這也意味著電氣工程在工程項目中占據(jù)著重要的地位。電氣工程施工過程的管理對電氣工程尤為關(guān)鍵，因此施工過程中電氣工程施工管理人員必須高度的重視。
1.電氣工程施工過程的質(zhì)量控制
電氣施工管理人員在主體施工階段施工過程中需要重點關(guān)注的關(guān)鍵問題是一些結(jié)構(gòu)施工緊密的預留和預埋作業(yè)，主要有以下幾個方面：
（1）接地工程：基礎(chǔ)混凝土底板是否貫通，柱與底板的主筋的焊接以及防腐是否符合標準，接地電阻阻值必須按圖紙設(shè)計和相關(guān)的規(guī)范進行測試，如有需要可以進行人工接地極，實現(xiàn)減小接地電阻阻值的目的。
（2）防雷引下線：防雷引下線主要需要注意的是當通過立柱主筋進行引下線時，引下線的主筋必須從上到下都進行標記；若采用專用的引下線，則重點注意上下需要貫通成一體，并做好焊接和防腐工作。
（3）配管和箱盒：配管和箱盒的預埋、預留以及標高位置等都必須嚴格依照設(shè)計和相關(guān)規(guī)范的要求，管線的內(nèi)外壁應(yīng)進行除銹和防腐處理，對管口毛刺進行去除等；較硬材質(zhì)阻燃管的預埋必須依照具體墻體的種類采取一定的措施進行保護。當項目主體結(jié)構(gòu)施工階段完畢之后，電氣施工管理人員的工作重心也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)移，因為此時的電氣工程作業(yè)將主要是設(shè)備的安裝，尤其是裝飾裝修工程開始后，會有一系列的關(guān)鍵工作需要嚴格把關(guān)。
（1）吊頂內(nèi)的配管：吊頂內(nèi)的配管的關(guān)鍵點是跨接地線的焊接質(zhì)量和防腐工作，此外還有消防報警系統(tǒng)、室內(nèi)通訊系統(tǒng)等使用的電線管路必須需要設(shè)計和相關(guān)的規(guī)范要求。
（2）管內(nèi)進行穿線的時候色標分色應(yīng)符合要求，為分辨零線、地線以及相線提供便利。
（3）電纜橋架和金屬線槽的安裝：應(yīng)該橫平豎直，各個支點的間距適中且符合規(guī)范要求，并能夠保證接地的可靠性。
（4）電氣設(shè)備安裝：安裝時需要重點注意的部分是定位、接地和接線相序工作。
（5）屋頂?shù)谋芾揍槹惭b：避雷針應(yīng)該與接地線形成一個連通的接地體，因此需要保證二者焊接的可靠性。緊接著就是工程項目的竣工驗收階段，電氣工程施工管理人員仍然還有許多工作需要去做：
①統(tǒng)輔助測試及其試運行。系統(tǒng)的各種測試過程中電氣管理人員必須到場監(jiān)督，并認真觀察監(jiān)督，保證各測試結(jié)果的真實有效性，對各測試結(jié)構(gòu)進行記錄，檢查是否符合設(shè)計規(guī)范要求。試運行工作中送電和停電是需要嚴格管理，需要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，且參加試運行工作的相關(guān)人員應(yīng)熟悉試運行工作方案、相關(guān)的操作規(guī)程，指揮人員應(yīng)對試運行工作進行有效的領(lǐng)導，保證試運行工作的順利進行。
②集和整理工程項目的竣工資料?？⒐べY料能夠反應(yīng)一個項目多方面的信息，其中包括項目的內(nèi)在質(zhì)量。竣工資料是反映整個項目的整個施工過程的資料，需要予以高度的重視，尤其是竣工階段需要格外關(guān)注。電氣工程的施工技術(shù)資料應(yīng)該統(tǒng)一管理，可以設(shè)立專門的工作人員對施工過程中各種文件資料收集整理，而且應(yīng)能夠與施工進度保持一致，保證各項文件資料的內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)的準確性以及真實性。
2.設(shè)備安裝及調(diào)試階段的質(zhì)量管理
要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止在做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在著問題，返工困難，而且影響進度。
接地線的連接，接地端子的預留應(yīng)符合規(guī)范要求：外墻的金屬門窗、欄桿及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。要求工作按程序進行，如所有電纜、插接母線、導線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試。設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行，并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導線穿管敷設(shè)必須符合要求。發(fā)電機自啟動，與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單，對其不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。
消防泵的控制，因涉及降壓啟動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動啟動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問題，加上個別設(shè)計可能存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設(shè)計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預見可能發(fā)生的問題，并做出處理。這部分調(diào)試非常關(guān)鍵，有時很小的一點問題就會影響到整個消防工程的驗收。
3.電氣工程施工過程的安全管理
施工過程中要堅持“安全第一，預防為主”的原則，針對工程項目的施工特點編制安全技術(shù)和組織措施，必須設(shè)置專門負責安全施工的人員。與質(zhì)量管理一樣，安全管理也需要建立一套完善的安全管理體系，其構(gòu)建主要從以下幾個方面入手：
（1）建立安全用電技術(shù)和組織措施的編制、審核制度，對應(yīng)的相應(yīng)的技術(shù)檔案也需要建立。
（2）技術(shù)交底制度的構(gòu)建。安全管理人員要向?qū)I(yè)電工以及各類用電人員介紹安全用電技術(shù)措施的主要內(nèi)容以及注意事項，尤其是注意事項一定要交代清楚，實行技術(shù)交底文字資料簽字手續(xù)，明確交底的時間。
（3）安全教育和培訓制度的構(gòu)建。專業(yè)電工和各類用電人員要定期的進行安全教育和相關(guān)的培訓，有些用電人員由于經(jīng)驗比較豐富，往往忽視很多安全細節(jié)，是安全施工的重大隱患，在平常的安全教育和培訓過程中要強調(diào)用電人員的安全意識。
4.電氣工程造價管理要點
電氣工程造價管理人員必須對工程概預算和造價控制的知識有著深刻的認識并熟練地掌握，與此同時，造價管理與合同管理息息相關(guān)，因此造價管理人員對施工合同條款應(yīng)非常的熟悉。在施工方案編制時就需要進行造價分析，尤其是不同方案對成本的影響的差異。
因為我國各地采用不同的安裝定額，雖然定額內(nèi)容大同小異，但地方差異絕不能忽視。所以需要熟悉工程項目所在地的定額內(nèi)容，以避免重復取費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。造價管理人員對工程量計算規(guī)則要十分熟悉，對已完成的工程量及時地進行報驗和工程量計量，以向業(yè)主申請支付工程進度款項。
報驗工作需要注意的是，所報驗的分項工作必須是真正地完全完成才能夠進行工程量的計量工作，如燈具安裝分項工作，其內(nèi)容包括了線路的絕緣測試和燈具的試亮工作，如果僅僅是完成了燈具的安裝而未進行其他的工作，就不能進行工程量的計量和分項工程款的支付。
5.結(jié)語
電氣工程施工管理、質(zhì)量控制、安全管理、成本以及工期等對一個工程項目的成功有著舉足輕重的作用，而施工過程的管理對電氣工程又尤為關(guān)鍵，因此，施工過程中電氣工程施工管理人（下轉(zhuǎn)第308頁）（上接第376頁）員必須以高度的重視。
【參考文獻】
［1］陳劍鋒.淺談電力施工項目管理[J].科技咨詢導報,2007,(03).
［2］余永禎，胡永旭.建筑施工手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建工程管理；設(shè)計管理；材料管理；安全管理
前言
經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展客觀上促進了建筑市場的壯大，建筑數(shù)量和類型有了迅速的增加和豐富，各地各項建筑工程不斷地涌現(xiàn)，成為經(jīng)濟和社會進步的有力象征和佐證。當前，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟增長的新亮點，建筑已經(jīng)告別了傳統(tǒng)的社會認知，在經(jīng)濟和社會活動中正在發(fā)揮著越來越重要的支柱性地位。土建工程是整個建筑工程的組成，是建筑工程形成主體性能，維持工程穩(wěn)定，確保工程安全的基礎(chǔ)組成部分，是真?zhèn)€建筑工程這一大系統(tǒng)中具有決定作用的子系統(tǒng)。進行土建工程施工中要發(fā)揮工程管理工作的價值和作用，特別在當今建筑施工隊伍技術(shù)水平參差不齊、材料質(zhì)量千差萬別的情況下，更應(yīng)該工程管理的統(tǒng)領(lǐng)和管理作用，使土建工程能夠在確保質(zhì)量、確保工期的前提下，順利地完成。工程管理不但對于施工控制有著不可替代的功能，而且對于建筑行業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟建設(shè)有著保障的作用，因此，建筑行業(yè)應(yīng)該提高對土建工程管理的重視，使其更好地發(fā)揮各項職能和作用，形成為各方面發(fā)展提供制度性和實際性的支持和保障。提高土建工程管理的質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)是土建工程管理的實際和具體工作，在實踐中推薦同仁將土建工程管理工作進行了合理地劃分，探尋土建工程管理工作中做好設(shè)計管理、材料管理、安全管理的方法和措施，形成重點突破的效果，進而確保土建工程管理做好、做牢，形成具有指導意義的土建工程管理體系，豐富建筑工程的管理和控制手段。
1、加強土建工程的設(shè)計管理
土建工程的設(shè)計管理是管理的起始，也是程管理的重點，設(shè)計上的缺失和質(zhì)量問題將會嚴重影響到土建工程施工，并會形成設(shè)計漏洞和通病的積累，最終會危及建筑整體工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全穩(wěn)定。施工隊伍應(yīng)當意識到土建工程設(shè)計管理的價值，要通過設(shè)計的研討和論證使施工人力、物力和財力得到合理使用，最大限度地降低生產(chǎn)成本，確保施工的科學性和合理性，使土建工程施工企業(yè)的利潤最大化。
2、加強土建工程建筑材料的管理
提高土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之一，就要嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān)，加強建筑材料的管理。因為材料的好壞直接影響工程的質(zhì)量，而工程質(zhì)量問題貫穿于整個土建工程，我們必須從國家、社會、從人民的利益出發(fā)，遵守客觀規(guī)律，嚴格加強建筑材料質(zhì)量管理，使工程建設(shè)質(zhì)量得到保證，是實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動，也是施工企業(yè)增加企業(yè)競爭力的有效途徑之一，所以說加強建筑材料管理勢在必行。加強土建工程建筑材料管理的主要方式有：購買合格的土建工程建筑材料，保證工程質(zhì)量不受材料的影響，保證各方面主體的各項利益不受損害；對土建工程材料進行充分的市場調(diào)研，掌握工程材料的詳細信息，優(yōu)選土建工程材料的供貨廠家；采用先進的材料檢測儀器，確保土建工程材料的質(zhì)量；堅決杜絕土建工程施工中材料的浪費。
3、加強土建工程的安全管理
土建工程是高危工作，控制和管理不力將會形成事故，近年來土建工程建設(shè)施工發(fā)生了很多安全事故，不但造成了人員和財產(chǎn)的不同程度損失，而且嚴重影響了土建工程的進程。企業(yè)安全是企業(yè)的靈魂，無論什么樣的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，為有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，就要從施工現(xiàn)場安全管理入手，積極采取科學的、合理的、有效的措施來加強施工現(xiàn)場安全管理，只抓住一時一事，一點一滴，簡單草率，一陣風式的安全管理，是走過場，形式主義，不是我們提倡的安全管理作風。為了預防、消除事故，將事故傷害降到最低，保護勞動者得安全與健康，我們要從下面幾方面入手加強管理。
3.1 加強對施工人員的安全教育和培訓
土建工程施工前要加強對專業(yè)培訓和交底，特別應(yīng)該對施工人員進行安全教育和培訓，運用通俗易懂的教學方式，使那些缺乏一定的安全生產(chǎn)知識，安全意識淡薄，安全操作水平較低，自我防御能力較差的施工人員意識到安全就是生命，安全就是效益。
3.2 健全土建工程施工的安全制度
建立與土建工程施工實際相適合的安全生產(chǎn)制度，對于每一個進入現(xiàn)場進行施工的人員，不但能夠把安全生產(chǎn)的操作流程和規(guī)章制度記在心上，而且能夠有效的運用到實際施工工作中，將安全融入到工作生活中，使理論與實際緊密的結(jié)合起來。在建筑工程施工過程中，明確企業(yè)各級領(lǐng)導、各類人員與各職能部門應(yīng)當承擔的安全責任，強化企業(yè)各級人員的安全責任意識，使安全管理縱向到底，橫向到邊，從不同角度，不同層次提高員工進行安全生產(chǎn)的積極性與自覺性，突出“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想。
結(jié)語
總而言之，土建工程管理既是一項管理工作，對于土建工作質(zhì)量有著保障性的功能；土建工程管理又是一項技術(shù)工作，對于土建工程隊伍的技術(shù)提高有著幫助的作用；土建工程管理還是一項技巧性工作，如何應(yīng)用管理手段和方法，對于土建工程的進度和施工隊伍的成長有著重要的價值。因此，無論從工土建工程的那個方面出發(fā)，也無論從何種主體的利益出發(fā)，都應(yīng)該加強土建工程管理功能和作用的發(fā)揮，使土建工程能夠以較高的質(zhì)量、合理的工期、有限的消耗，形成經(jīng)濟和社會效益的精品，在保證土建工程設(shè)計目標達成的基礎(chǔ)上，促進管理任務(wù)的全面實現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理 質(zhì)量控制 要點
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1 現(xiàn)階段建筑工程管理中質(zhì)量控制現(xiàn)狀以及存在的問題
1.1 管理方面
目前，大部分工程項目管理體制都是以施工單位分包的形式體現(xiàn)，而施工單位未能明確指出工作范圍。主觀上，施工單位希望承擔更多的工程項目以獲取更多的經(jīng)濟效益，從而人為的在工程工序上造成一些漏洞，這樣加大了工程管理的難度。另外，管理體制的不健全，工程施工以及管理人員素質(zhì)水平有限參差不齊，給施工過程中協(xié)調(diào)工作帶來了不必要的麻煩。
1.2 工程施工技術(shù)
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)水平也在不斷提高，工程施工技術(shù)以及所涉及的專業(yè)技術(shù)知識也在不斷更新和進步。因此，對工程質(zhì)量的要求也在不斷提高。近些年，工程施工技術(shù)的不斷更新對空間和時間的要求更為嚴格，這無疑減慢了施工的工作進度。另外，就目前看來，傳統(tǒng)的施工技術(shù)在整個工程施工項目中所占的比例很大，而且施工人員大多數(shù)是專業(yè)理論知識不多的農(nóng)民工，缺乏對先進生產(chǎn)設(shè)備的正確使用，對工程的技術(shù)質(zhì)量影響很大。
1.3 技術(shù)質(zhì)量
隨著科技水平的不斷提高，科學技術(shù)在現(xiàn)代建筑中的應(yīng)用也在不斷增多，其中所涉及的專業(yè)理論知識也在日益廣泛，對工程的施工要求越來越高。其中，每個專業(yè)領(lǐng)域既有其自身特定的空間和技術(shù)要求，同時，也必須滿足建筑工程的施工要求。若沒能充分的考慮技術(shù)上的一些問題，特別是在專業(yè)知識交叉的細節(jié)部位，容易造成工程延期或質(zhì)量達不到要求。另外，隨著現(xiàn)代建筑的個性化發(fā)展，每棟建筑的每個部件都是特有的，管線的布局以及設(shè)備的安放都各有差異，這無形中增加了工程施工難度，提高了各專業(yè)領(lǐng)域間出現(xiàn)矛盾的概率。同時，施工人員也未必能及時的掌握新技術(shù)、新產(chǎn)品。
2 改善建筑工程管理中的質(zhì)量控制的措施
2.1 協(xié)調(diào)各方工作
不斷提高工程項目中的各部門之間協(xié)調(diào)工作的能力。目前，工程項目以施工單位分包為主，因此，在實際工程項目中必須協(xié)調(diào)好各方工作，做好各階段之間的銜接，明細各部門的工作范圍以及權(quán)責，協(xié)調(diào)好施工工程工序以及材料供應(yīng)等。一方面，科學的制定項目管理條例，工程分包時，應(yīng)根據(jù)實際情況分解工程項目，避免因沒協(xié)調(diào)好工作造成工程的延期或工程質(zhì)量的不合格。另一方面，制定嚴謹?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，通過客觀的分析工程項目，逐漸強化組織和管理程序，弱化對個人的依賴。
2.2 施工前質(zhì)量控制
施工前質(zhì)量控制主要是完善工程施工前的準備。通過制定一系列的科學目標，有計劃的進行施工，并貫穿于整個工程。一般情況下，工程施工計劃是根據(jù)工程設(shè)計以及施工方案制定的，因此，在此階段必須要做好工程圖紙的審計工作以及技術(shù)的交接。若需采用新材料、新技術(shù)、新工藝則必須對工程施工人員進行必要的學習和培訓，促使每個工作者都要熟悉工程的施工工序、方法，注意事項以及質(zhì)量要求。對機械設(shè)備必須做到準確的選擇以及合理的調(diào)配，同時也要做好必要的維修保養(yǎng)。
在工程施工前，制定詳細的、科學的、切合實際的進度計劃，在制定計劃的過程中，必須有一定的前瞻性和預見性，以免計劃的不切合實際或不符合變化后的施工條件。詳細審閱工程設(shè)計圖紙，并依據(jù)工程施工合同制定工程進度表，防止進度計劃脫離實際，必要時請部分施工人員一起參與。合理配置施工人數(shù)、周轉(zhuǎn)材料以及機械設(shè)備確保工程的順利進行。為了保證各階段工程項目的正常運作，必須細化工程施工進度，實行分段控制，并適當?shù)牧粜┰Ａ俊?/p>
2.3 施工過程中質(zhì)量控制
施工過程中的質(zhì)量控制主要是對施工過程進行全面的控制。詳細分析工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，并設(shè)置相關(guān)部門對其負責，同時，應(yīng)健全高效的信息反饋系統(tǒng)，促進施工者以及質(zhì)量檢測部門及時為反饋系統(tǒng)提供保障。管理者可以依據(jù)反饋信息，針對實際情況做出合理地措施，并及時將決策傳遞給施工者，從而有利于整個工程的部署。
控制工程成本是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟的主要手段之一，同時，也是建筑企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立足的根本。第一，工程施工部門要有成本觀念，將控制成本滲入到工程的每個環(huán)節(jié)中去。第二，定期的對工程施工成本進行分析，歸集施工成本和工程預算，并進行必要的核算分析，將成本控制貫穿于整個工程之中，使項目的盈虧處于可控狀態(tài)。第三，根據(jù)實際情況，制定合適的定額，促使管理者在控制工程質(zhì)量過程中做到心中有數(shù)。
2.4 施工后質(zhì)量控制
工程施工后質(zhì)量控制主要是對即將完成或已經(jīng)完成的工程產(chǎn)品進行質(zhì)量控制。依據(jù)相關(guān)規(guī)范以及國家標準，有組織有計劃的對工程的每個工序、每種產(chǎn)品進行檢測，質(zhì)量檢測部門要嚴格履行自身的職責，并對施工者的行為進行監(jiān)督，將相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及國家標準分配到每個相應(yīng)的小組手里，甚至對工程的原材料以及每項半成品都要出示合格證或檢查報告。
工程施工部門要根據(jù)實際情況確定質(zhì)量目標，并制定相應(yīng)的產(chǎn)品檢查標準，要保證企業(yè)的質(zhì)量驗收標準高于國家相關(guān)規(guī)定。嚴格控制原材料的質(zhì)量，對原材料的采購必須設(shè)有單獨的部門，嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)范以及設(shè)計標準進行采購?？刂乒こ讨黧w結(jié)構(gòu)質(zhì)量，工程的主體結(jié)構(gòu)直接關(guān)系著整個工程項目的質(zhì)量。施工后要注重裝飾的質(zhì)量，在進行裝飾時，避免裝飾的通病，細化局部結(jié)構(gòu)，爭取做到有一定的創(chuàng)新和特色?？刂脐P(guān)鍵部位質(zhì)量，如建筑的地下室、頂層以及樓梯走道等，在人們不經(jīng)常到或容易存在質(zhì)量問題的地方，要重點檢查。新材料新技術(shù)的大力推廣，隨著科學技術(shù)水平的不斷進步，新技術(shù)、新材料的不斷出現(xiàn)，施工單位要及時的了解業(yè)界的最新消息，并積極的在實際工程項目中進行試用、推廣。提升施工人員的綜合素質(zhì)水平以及企業(yè)管理者的管理水平，并定期的進行專業(yè)培訓，開展繼續(xù)教育。
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