時間：2022-06-11 18:47:37
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4月12日，財政部《關(guān)于申報2013年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金的通知》，申報專項資金的企業(yè)應(yīng)具備下列條件：一是在中國境內(nèi)依法設(shè)立；二是具有獨立法人資格，財務(wù)管理制度健全，會計信用和納稅信用良好；三是具有一定規(guī)模實力、成長性好，其中凈資產(chǎn)一般不低于500萬元。通知表示，鼓勵企業(yè)在項目實施中積極利用金融機構(gòu)融資，不斷擴大資金渠道，降低融資成本，在一般項目繼續(xù)保留貼息政策的基礎(chǔ)上，對獲得有關(guān)銀行基準(zhǔn)利率或低于基準(zhǔn)利率貸款的文化產(chǎn)業(yè)項目給予優(yōu)先考慮，納入重大項目管理。此外，將鼓勵企業(yè)加快提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對環(huán)保印刷設(shè)備購置或改造、倉儲物流設(shè)備更新升級等給予重點支持。
2012年北京印刷類集中采購額達(dá)50億元
據(jù)業(yè)內(nèi)專家透露，2012年，包括北京市政府采購、中央國家機關(guān)政府采購、金融票據(jù)和出版物印刷招投標(biāo)等四大塊在內(nèi)的印刷類集中采購額達(dá)到50億元。
據(jù)了解，今年中央國家機關(guān)政府采購政策又有新變化，增設(shè)了數(shù)碼印刷采購；第一次為福利企業(yè)設(shè)置加分項；為增強定點內(nèi)的競爭性，規(guī)定20萬～120萬元的采購項目須通過機選自動產(chǎn)生1家供應(yīng)商。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，打印復(fù)印用通用耗材即打印復(fù)印用再生鼓粉盒已正式納入新一期中央國家機關(guān)政府集中采購目錄，屬強制集中采購項目。有75家企業(yè)獲2013年中央國家機關(guān)印刷定點資格。
四川推4.3萬億元投資項目吸引民企
4月16日，四川與全國知名民營企業(yè)投資合作洽談會上將推出1999個、投資總額4.3萬億元的投資項目招商引資。據(jù)報道，四川此次推出的項目涉及基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，平均投資額21.39億元，其中5億～10億元項目458個，10億～50億元項目487個，50億元以上項目198個。
3D打印入選863計劃 國家撥付4000萬元研究資金
科技部近日公布《國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、國家科技支撐計劃制造領(lǐng)域2014年度備選項目征集指南》，備受關(guān)注的3D打印產(chǎn)業(yè)首次入選。專家表示，這體現(xiàn)出國家層面的重視，國內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)將迎來快速發(fā)展期?！吨改稀诽岬?，要突破3D打印制造技術(shù)的核心關(guān)鍵技術(shù)，研制重點裝備產(chǎn)品，并在相關(guān)領(lǐng)域開展驗證，初步具備全面推廣應(yīng)用的技術(shù)、裝備和產(chǎn)業(yè)化條件。設(shè)立航空航天大型零件激光熔化成型裝備研制及應(yīng)用、面向復(fù)雜零部件模具制造的大型激光燒結(jié)成型裝備研制及應(yīng)用、面向材料結(jié)構(gòu)一體化復(fù)雜零部件高溫高壓擴散連接設(shè)備研制與應(yīng)用、基于3D打印制造技術(shù)的家電行業(yè)個性化定制關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用示范4個研究方向，共撥付不超過4000萬元研究資金。
央行表示加大對北京文化科技產(chǎn)業(yè)信貸支持力度
中國人民銀行營業(yè)管理部日前下發(fā)《關(guān)于大力推進(jìn)2013年科技金融和文化金融工作的通知》，要求北京市各銀行加大對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的信貸支持力度，要求各銀行在4月底前制定2013年科技金融和文化金融工作計劃報央行營管部。《通知》要求，原則上2013年各國有商業(yè)銀行北京市分行和北京銀行應(yīng)新增1家以上科技金融或文化金融特色支行，其他銀行應(yīng)新增1家以上科技金融或文化金融特色支行。
有人覺的做工作總結(jié)很浪費時間，其實工作總結(jié)可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。今天小編整理了一周工作總結(jié)及下周工作計劃模板范文5篇供大家參考，共同閱讀吧!
一周工作總結(jié)及下周工作計劃1轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)一個星期了，在任職前臺文員這個崗位期間收獲較多。在這一周里，我努力適應(yīng)這里的環(huán)境和工作內(nèi)容，為了較好地完成自己的各項任務(wù)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位知識和工作要求?，F(xiàn)將本周工作的具體內(nèi)容總結(jié)如下：
1、電話的接聽和轉(zhuǎn)接
2、快件的收發(fā)和登記
3、來訪人員的登記
4、食堂每日采購單價的登記
5、食堂每日伙食的登記并復(fù)印一份貼至食堂公告欄
6、派發(fā)和收集加(值)班、請假單
7、工資條的發(fā)放
8、每月稿件主題的確認(rèn)和通知各部門交稿
9、每日報紙的收集并放于閱報欄
10、物品采購單的表格制作
11、周考勤表格的制作及原始數(shù)據(jù)的保存
12、常用空白表格和申請單的打印
13、員工考勤卡及飯卡的發(fā)放，飯卡的充值
14、協(xié)助后勤處理事務(wù)
15、早、晚考勤打卡時，監(jiān)督是否有代打卡
本周工作的進(jìn)展使我認(rèn)識到，
一、前臺文員工作的重要性。不漏接每一個電話，可能這個電話就是公司業(yè)務(wù)的來源。不漏聽每個電話，每一個來電多詢問一個問題，就可以推掉很多推銷和做廣告的電話，減少部門內(nèi)部不必要的麻煩，提高其他同事工作的效率。了解公司各部門及部門職責(zé)，省去更多多余的溝通時間。
二、在實踐中學(xué)習(xí)。由于以往對前臺文員的工作經(jīng)驗的欠缺，在這個崗位上就需要更多積累，感謝在這段時間里上級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)和理解，讓我可以更快的融入這個工作，并盡快完成工作任務(wù)。
三、認(rèn)真完成工作，更要注重細(xì)節(jié)。接聽電話要態(tài)度和藹，對待推銷及做廣告的電話更應(yīng)有耐心。資料的歸類和整理，要做到心中有數(shù)，在需要資料時，可以在第一時間內(nèi)將資料找出。對待部門同事要做到虛心請教、真誠以待，要善待周圍的每一個人和物。
四、擴展知識面，為工作加滿油。要做到對常用的知識謹(jǐn)記在心，對其他相關(guān)知識，如財務(wù)報表，應(yīng)多多虛心請教財務(wù)部門的同事，總之，要在工作中擴展知識面，以便更好的完成工作。
下周計劃如下：
1、提供崗位的適應(yīng)力，把自己的工作在保質(zhì)保量的前提下最到，并向同事學(xué)習(xí)其他方面的知識。
2、加強前臺文員本崗位工作方面的學(xué)習(xí)，并加以改進(jìn)。
一周工作總結(jié)及下周工作計劃2一、本周工作總結(jié)
1.本周內(nèi)安全生產(chǎn)情況正常，日常工作不予匯報，現(xiàn)將重點工作情況做一簡要匯報。
2.本周內(nèi)，7號掘進(jìn)F6106運輸順槽，8號搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘進(jìn)工作面，從9號起掘進(jìn)F6208副回撤通道，共掘進(jìn)巷道75米(其中F6106運輸順槽28米，F(xiàn)6208副回撤通道47米)。
F6106運輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次，施工探構(gòu)造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時間為5天，平均每天15米，達(dá)到礦原下的日進(jìn)尺任務(wù)。
3.根據(jù)機電部的協(xié)調(diào)，我隊每天安排6人在供應(yīng)站整理物料。
4.7月_日迎接“雙提升、創(chuàng)一流”參觀檢查。
5.7月_日停產(chǎn)，進(jìn)行預(yù)防性檢修，整理回收F6106運輸順槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道內(nèi)設(shè)施、物料。
二、下周工作計劃
1.正值雨季，我隊繼續(xù)加強“雨季三防”工作，提高員工災(zāi)變自救能力，保證員工的人身安全。
2.下周我隊將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電運輸管理等事項，確保正常掘進(jìn)生產(chǎn)，實現(xiàn)安全無事故、員工無“三違”。
3.由于巷道寬度小，作業(yè)空間小，設(shè)備、車輛行走對人員安全影響大，我隊將加強設(shè)備管理，規(guī)范使用，專人操作，設(shè)好警戒，確保施工安全。
4.繼續(xù)執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，加強并規(guī)范行車、行人、井口檢身、乘車、文明迎檢等工作，提升隊伍整體素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強我隊員工的培訓(xùn)教育、精神文明建設(shè)工作，樹立每位員工主人翁意識，提升隊伍整體素質(zhì)。
6.做好煤質(zhì)管理工作。
三、存在問題及需要解決問題
1.本次搬家倒面歷時三個班即恢復(fù)生產(chǎn)，但本周影響時間多，兩次大的影響時間達(dá)40小時。
2.進(jìn)入新工作面，施工條件變化，掘進(jìn)和支護(hù)參數(shù)變化，需要盡快適應(yīng)。
我隊在井下張掛五圖一表，組織全隊員工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行簽名、考試，考試合格才準(zhǔn)入井，保證了所有作業(yè)人員迅速適應(yīng)。
3.設(shè)備故障較多，零件、配件缺乏，尤其是易損件磨損較快，備用量少，建議多采購零配件，備足易損件。
支護(hù)材料要及時采購，保證掘進(jìn)任務(wù)不受影響。
4.破碎機使用期長，故障較多，我隊加強檢修，更換液壓油。
5.F6208副回撤通道地質(zhì)條件變化，掘進(jìn)時割底，截齒消耗量較大，影響掘進(jìn)和支護(hù)進(jìn)度。
我隊時刻關(guān)注地質(zhì)條件的變化，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件異常時及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室匯報，及時調(diào)整施工方案，保證巷道正常掘進(jìn)。
一周工作總結(jié)及下周工作計劃3一、工作方面：
本周的工作主要包括以下四點：
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;
2、是做好訂單跟蹤：在客戶拍下訂單后要確認(rèn)客人是否已經(jīng)付款，每日的訂
單是否能夠按時發(fā)貨;
3、售后跟蹤：客人是否確認(rèn)收貨，收貨的時間點進(jìn)行跟蹤，是否有退換貨的
情況;
4、維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。
另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。
二、工作中存在的問題
1、快遞問題，我們的很多產(chǎn)品是帶有電機類的，但是我們的主要物流商對于部
分地區(qū)的快遞運輸有限制，導(dǎo)致了物流的運輸滯后。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不
能很好地說服客戶，沒能讓客戶第一時間下單，這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問題各不相同，所以客戶的反應(yīng)程度也不相同，需要收集更多的客戶反饋，之后反饋給產(chǎn)品部門進(jìn)行調(diào)整。
對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，并且不同廠家的生產(chǎn)要求不同， 所以導(dǎo)致了很多的售后問題，這需要我們跟生產(chǎn)部門進(jìn)行多方面的溝通和調(diào)節(jié)。
三、下周規(guī)劃
1、維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤，確保當(dāng)天下單當(dāng)天發(fā)貨，并做好物流跟蹤。
2、做好售后的跟蹤，上個月沒能在這一方面做地不好，所以需要下硬性指標(biāo)進(jìn)
行逐步的改善。
3、抓住新客戶，這個是我們的一項重要工作，很多的訂單都是來源新客戶，盡
可能的抓住每一個客戶購買我們的產(chǎn)品。
4、堅持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。
堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品
一周工作總結(jié)及下周工作計劃4本周工作回顧
一、每天統(tǒng)計當(dāng)日的現(xiàn)金銷售額匯報領(lǐng)導(dǎo)。到今天為止銷售總額為￥116103。
二、協(xié)助顧問完成委托單上的裝潢項目，本周共收單60張，其中現(xiàn)金13張，贈送44張，售后3張。
三、有秩序的安排每臺車的裝潢時間和接車人員，認(rèn)真下好每一份單，并進(jìn)行登記。
四、配合顧問跟客人講解及操作dvd導(dǎo)航系統(tǒng)或其它產(chǎn)品的簡介。
五、統(tǒng)計售后歷來未付的貨款，并追數(shù)上報賬務(wù)。
六、監(jiān)督車間做好每臺車的裝潢，并適時關(guān)注每臺車的進(jìn)度。
七、整理每天的單據(jù)同施工車間核對，并及時統(tǒng)計數(shù)量和價格。
八、支配供應(yīng)商補足貨源。
九、配合賬務(wù)統(tǒng)計所有贈送項目的成本額，并復(fù)印所有單據(jù)上報賬務(wù)。
十、登記一周客戶的投訴，并妥善解決，及時按客人要求重新返工或改進(jìn)。本周投訴兩單： 一為質(zhì)量問題，二為時間問題。
十一、下班前整理當(dāng)天所有的單據(jù)，并分類存放。
下周
一、將售后的精品價格列出來，并打印分配給每個前臺接待。
二、配合領(lǐng)導(dǎo)完成精品區(qū)域的設(shè)計擺放.
三、嚴(yán)格控制精品的質(zhì)量并保證貨源充足.
四、統(tǒng)計每個銷售顧問裝潢贈送的總額，并上報給銷售經(jīng)理。
五、將有產(chǎn)品質(zhì)量問題的精品退回給廠家或供銷應(yīng)商，并重新訂貨。
六、將展廳里的某臺車進(jìn)行改動、裝潢，作為樣板車。
一周工作總結(jié)及下周工作計劃5一、上周工作總結(jié)：
1、印刷完成了《同步練習(xí)與測評系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書刊的追加、《成語詞典》已經(jīng)印刷5500多令，余7000令未印。
2、生產(chǎn)完成了《課堂自主作文系列》13萬冊。
3、生產(chǎn)完成了八開膠頭書：《中考學(xué)科說明及樣卷》剩余部分、
4、星期二開始進(jìn)行《成語詞典》膠訂工序的生產(chǎn)，已完成8萬冊。
5、星期四進(jìn)行折頁機的安裝調(diào)試，星期五投入正式生產(chǎn)。
6、星期五進(jìn)行勒口機的安裝調(diào)試，星期六投入正式生產(chǎn)。
7、上周完成產(chǎn)值48萬元，還有《課堂自主作文系列》13萬冊未有結(jié)算單不能計產(chǎn)值。
二、本周工作計劃：
1、星期二裝訂完成《同步練習(xí)與測評系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書刊的追加。
2、如無特急的追加任務(wù)，星期三可以轉(zhuǎn)入生產(chǎn)《小甘系列》書刊，計劃用二周的時間完成余下的97萬冊。
3、市政府《畫冊》的內(nèi)文折頁、粘貼等工作已進(jìn)行了一周，但速度慢，并且了花費大量的人力，現(xiàn)先裝訂20__冊供會議使用，余下20__冊以后再作。
4、星期一開始，只留一臺輪轉(zhuǎn)機印刷《成語詞典》，計劃用20天的時間完成內(nèi)文的任務(wù)。
5、抽調(diào)印刷車間的人員，支援裝訂車間的生產(chǎn)，三臺折頁機、一臺勒口機全部開上兩個大班生產(chǎn)。
6、確保每天生產(chǎn)完成2萬冊《成語詞典》，計劃在4月底完成全部任務(wù)。
7、《小甘系列》內(nèi)文還剩下20萬張，已仃止折頁，視人力的情況再安排。
8、關(guān)于膠頭書的生產(chǎn)問題，按照社提供的方案作了討論，以騎馬訂方式生產(chǎn)比較合適，12個印章以內(nèi)的單色書刊使用雙紙路印刷解決。
一、采取多種措施，穩(wěn)定市場貨源，確保銷售目標(biāo)
1、截止2019年6月底，報社印刷廠銷售收入預(yù)計完成550萬元，實現(xiàn)銷售收入及效益“雙過半”。堅持立足書報刊作為主要業(yè)務(wù)，力爭其它印刷產(chǎn)品和社會業(yè)務(wù)，如承印中醫(yī)院、市政協(xié)等社會業(yè)務(wù)，擴大了市場份額。
2、在印刷市場淡季時及時采取措施，把今年6月份定為“銷售外聯(lián)月”，采取激勵政策，提高全員外聯(lián)積極性，確保業(yè)務(wù)市場淡季不淡。
3、在新設(shè)備未到廠的情況下，克服設(shè)備陳舊、生產(chǎn)效率低、人員少、工作壓力大等不利因素，提高職工崗位責(zé)任心和工作積極性，確保廠內(nèi)生產(chǎn)嚴(yán)格按照客戶要求，做到“三?！保幢Ｙ|(zhì)保量保時間）完成。
二、繼續(xù)加大應(yīng)收帳款力度，確保資金安全
1、今年集團(tuán)各單位資金使用上持續(xù)緊張，我們及時開票，及時催款，縮短應(yīng)收帳款的回款周期。多次召開應(yīng)收帳款會，落實到人。上半年以來，我們月應(yīng)收帳款回款額都在三十萬左右，5月份回款77萬元（均不包括內(nèi)部報紙費用）。
2、在報社領(lǐng)導(dǎo)支持下，今年6月托收應(yīng)收款項90萬元，緩解了全廠的應(yīng)收帳款壓力。
三、加強質(zhì)量管控和職工崗位培訓(xùn)，確保印刷廠質(zhì)量品牌
1、質(zhì)量巡檢到車間、到班組，及時管控和總結(jié)質(zhì)量隱患和問題，防患于未然，今年上半年沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。
2、《中國平煤神馬報》的印刷，在去年獲得年度“全省報紙印刷精品級獎”的基礎(chǔ)上，今年第一季度報紙質(zhì)量再次獲得精品級質(zhì)量獎。
3、組織全廠職工學(xué)習(xí)新編《報社印刷廠管理制度匯編》，強化《印刷知識點點滴滴》的再學(xué)習(xí)，提高職工崗位責(zé)任心和專業(yè)水平。
4、今年5月份，組織全廠職工進(jìn)行崗位職責(zé)及管理制度考試，掀起全廠學(xué)習(xí)熱情，規(guī)范職工行為，提高職工遵章守紀(jì)意識。
四、充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，齊抓共管促廠發(fā)展
1、組織全體職工參與安全知識答卷，提高大家安全意識。
2、開展送清涼下車間活動，購買去火茶等防暑降溫品，確保職工身體健康，拉近干部職工關(guān)系。
3、在印刷廠會議室安裝榮譽墻，把近年來印刷廠的榮譽整齊擺放，增加職工主人翁意識和集體榮譽感。
五、內(nèi)部挖潛增效、克服成本增加，保持利潤穩(wěn)定
1、采取內(nèi)部嚴(yán)格管控，降低成本，克服紙張及原材料大幅漲價的不利因素，確保上半年印刷廠經(jīng)營利潤正增長。
2、向管理要效率，向節(jié)約要利潤。繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備巡檢小組的優(yōu)勢，超前維護(hù)，減少設(shè)備故障率，出現(xiàn)故障自己修理，上半年節(jié)約維修資金6萬元。
五、加強安全生產(chǎn)管理，規(guī)范全廠安全行為規(guī)范
1、充分利用集團(tuán)安監(jiān)消防部門現(xiàn)場檢查促改的要求，陸續(xù)編制雙重預(yù)防、雙體系建設(shè)、安全制度化管理等5本書，填補廠內(nèi)安全管理制度空白。
2、規(guī)范廠內(nèi)安全檢查體系，建立多級安全隱患排查制度，定期逐級檢查，把安全管理貫穿到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。
2019年下半年工作計劃
1、繼續(xù)抓好2019年的經(jīng)營工作，保持業(yè)務(wù)市場發(fā)展的良好勢頭。
2、落實好貨款回收工作，全力保證報社經(jīng)營資金的及時追討，加大貨款回收力度，為報社的良性循環(huán)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障。
3、在報社領(lǐng)導(dǎo)支持下，下半年印刷廠新增幾臺大中型設(shè)備陸續(xù)到位，充分調(diào)動全廠力量，確保新設(shè)備的安裝調(diào)試培訓(xùn)等工作順利完成。
4、采取領(lǐng)學(xué)和自學(xué)新編《報社印刷廠管理制度匯編》，規(guī)范職工行為，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保《中國平煤神馬報》繼續(xù)保持全省精品級質(zhì)量水平。
5、把握下半年平頂山市政府招標(biāo)新一屆定點采購單位的契機，力爭入圍市政府定點采購單位大名單，提高報社印刷廠在全市印刷行業(yè)的知名度。
6、作為報社的基層單位，服從報社的各項工作安排，按時落實好報社領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為報社壯大與發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
2、開始著手制定員工手冊、規(guī)章制度、服務(wù)程序、崗位職責(zé)等。
3、編排各分部門工作計劃（根據(jù)實際必要情況下進(jìn)行修正）。
4、確定培訓(xùn)計劃、人員、時間、地點。
5、對當(dāng)?shù)氐貐^(qū)餐飲進(jìn)行考察，確定經(jīng)營方式及菜系。
6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。
7、列出采購清單。
8、培訓(xùn)經(jīng)理到位。？
9、確定餐廳、包間等服務(wù)場所名稱。（中英文）
10、進(jìn)行市場調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。
11、拿出各部門具體的培訓(xùn)計劃和方案及安排。
12、酒店管理層和美術(shù)兼策劃學(xué)習(xí)vi設(shè)計手冊。
13、招聘廚師長及爐灶大廚，并陸續(xù)開始試菜。
14、與員工簽定培訓(xùn)合同。
15、員工培訓(xùn)。
16、確定廚師長及大廚人選，并安排到崗日期。
17、確認(rèn)供應(yīng)商，進(jìn)行全面采購，并與供應(yīng)商簽定采購合同。
18、確定各餐廳特色菜單、團(tuán)隊餐價格，并制定成完整資料送銷售部。
19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。
20、完成員工食堂廚房設(shè)備及物品采購工作。
21、舉辦一連串公關(guān)活動，以提高酒店對外知名度。
22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。
23、確定家具物品安放位置。
24、編寫各種菜式、份量、構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)制作成本卡，送財務(wù)部成本控制組。
25、配合各部門培訓(xùn)進(jìn)度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓(xùn)日期及地點。
26、設(shè)計酒店運轉(zhuǎn)所必須的表格，交財務(wù)匯總印刷。
27、考察市場酒店情況及周邊市場情況，調(diào)查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，銷售策略報批。
28、印刷所有對客表格。
29、驗收酒店電梯，進(jìn)行測試。
30、確認(rèn)各部各級員工制服款式。
31、制定酒店銷售預(yù)算，送總經(jīng)理審批。
32、辦理酒店開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等。
33、綜合布線情況的跟蹤及測試。
34、審核申購合同價格，送總經(jīng)理審批。
35、確定酒店各級員工工資明細(xì)項目。
36、確定菜肴定價、宴會包桌價格及餐飲毛利，送總經(jīng)理審批。
37、與花卉供應(yīng)商聯(lián)系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。
38、將菜肴拍成照片，制作菜譜。
39、成立消防委員會。
40、配合工程部、驗收酒店消防及保安系統(tǒng)，安排供應(yīng)商對安、消部員工進(jìn)行培訓(xùn)，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。
41、后廚其他人員招聘工作陸續(xù)展開。
42、后廚人員到位，展開后廚培訓(xùn)。
43、安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓(xùn)。
44、制定購買物品接收入庫工作計劃。
45、配合電腦供應(yīng)商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。
46、消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風(fēng)機及排煙機等的測試。
47、考核驗收培訓(xùn)。
48、確定霓虹燈方案，并著手制作。
49、驗收廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進(jìn)行測試。
50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。
51、安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。
52、驗收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行測試。
53、衛(wèi)生大掃除陸續(xù)展開。
54、驗收供電系統(tǒng)，并進(jìn)行測試。
55、驗收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進(jìn)行測試。
56、酒水、原材料陸續(xù)到位。
57、召開全體員工大會。
58、著手策劃開業(yè)慶典方案，確認(rèn)開業(yè)宴請人員。
2、開始著手制定員工手冊、規(guī)章制度、服務(wù)程序、崗位職責(zé)等。
3、編排各分部門工作計劃（根據(jù)實際必要情況;下進(jìn)行修正）。
4、確定培訓(xùn)計劃、人員、時間、地點。
5、對當(dāng)?shù)氐貐^(qū)餐飲進(jìn)行考察，確定經(jīng)營方式及菜系。
6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。
7、列出采購清單。
8、培訓(xùn)經(jīng)理到位。？
9、確定餐廳、包間等服務(wù)場所名稱。（中英文）
10、進(jìn)行市場調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。
11、拿出各部門具體的培訓(xùn)計劃和方案及安排。
12、酒店管理層和美術(shù)兼策劃學(xué)習(xí)VI設(shè)計手冊。
13、招聘廚師長及爐灶大廚，并陸續(xù)開始試菜。
14、與員工簽定培訓(xùn)合同。
15、員工培訓(xùn)。
16、確定廚師長及大廚人選，并安排到崗日期。
17、確認(rèn)供應(yīng)商，進(jìn)行全面采購，并與供應(yīng)商簽定采購合同。
18、確定各餐廳特色菜單、團(tuán)隊餐價格，并制定成完整資料送銷售部。
19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。
20、完成員工食堂廚房設(shè)備及物品采購工作。
21、舉辦一連串公關(guān)活動，以提高酒店對外知名度。
22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。
23、確定家具物品安放位置。
24、編寫各種菜式、份量、構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)制作成本卡，送財務(wù)部成本控制組。
25、配合各部門培訓(xùn)進(jìn)度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓(xùn)日期及地點。
26、設(shè)計酒店運轉(zhuǎn)所必須的表格，交財務(wù)匯總印刷。
27、考察市場酒店情況;及周邊市場情況;，調(diào)查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，銷售策略報批。
28、印刷所有對客表格。
29、驗收酒店電梯，進(jìn)行測試。
30、確認(rèn)各部各級員工制服款式。
31、制定酒店銷售預(yù)算，送總經(jīng)理審批。
32、辦理酒店開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等。
33、綜合布線情況;的跟蹤及測試。
34、審核申購合同價格，送總經(jīng)理審批。
35、確定酒店各級員工工資明細(xì)項目。
36、確定菜肴定價、宴會包桌價格及餐飲毛利，送總經(jīng)理審批。
37、與花卉供應(yīng)商聯(lián)系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。
38、將菜肴拍成照片，制作菜譜。
39、成立消防委員會。
40、配合工程部、驗收酒店消防及保安系統(tǒng)，安排供應(yīng)商對安、消部員工進(jìn)行培訓(xùn)，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。
41、后廚其他人員招聘工作陸續(xù)展開。
42、后廚人員到位，展開后廚培訓(xùn)。
43、安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓(xùn)。
44、制定購買物品接收入庫工作計劃。
45、配合電腦供應(yīng)商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。
46、消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風(fēng)機及排煙機等的測試。
47、考核驗收培訓(xùn)。
48、確定霓虹燈方案，并著手制作。
49、驗收廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進(jìn)行測試。
50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。
51、安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。
52、驗收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行測試。
53、衛(wèi)生大掃除陸續(xù)展開。
54、驗收供電系統(tǒng)，并進(jìn)行測試。
55、驗收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進(jìn)行測試。
56、酒水、原材料陸續(xù)到位。
57、召開全體員工大會。
58、著手策劃開業(yè)慶典方案，確認(rèn)開業(yè)宴請人員。
59、各部門各崗位人員全面上崗，酒店進(jìn)入試營業(yè)狀態(tài)。
2、開始著手制定員工手冊、規(guī)章制度、服務(wù)程序、崗位職責(zé)等。
3、編排各分部門工作計劃（根據(jù)實際必要情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/下進(jìn)行修正）。
4、確定培訓(xùn)計劃、人員、時間、地點。
5、對當(dāng)?shù)氐貐^(qū)餐飲進(jìn)行考察，確定經(jīng)營方式及菜系。
6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。
7、列出采購清單。
8、培訓(xùn)經(jīng)理到位。？
9、確定餐廳、包間等服務(wù)場所名稱。（中英文）
10、進(jìn)行市場調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。
11、拿出各部門具體的培訓(xùn)計劃和方案及安排。
12、酒店管理層和美術(shù)兼策劃學(xué)習(xí)VI設(shè)計手冊。
13、招聘廚師長及爐灶大廚，并陸續(xù)開始試菜。
14、與員工簽定培訓(xùn)合同。
15、員工培訓(xùn)。
16、確定廚師長及大廚人選，并安排到崗日期。
17、確認(rèn)供應(yīng)商，進(jìn)行全面采購，并與供應(yīng)商簽定采購合同。
18、確定各餐廳特色菜單、團(tuán)隊餐價格，并制定成完整資料送銷售部。
19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。
20、完成員工食堂廚房設(shè)備及物品采購工作。
21、舉辦一連串公關(guān)活動，以提高酒店對外知名度。
22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。
23、確定家具物品安放位置。
24、編寫各種菜式、份量、構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)制作成本卡，送財務(wù)部成本控制組。
25、配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集各部門培訓(xùn)進(jìn)度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓(xùn)日期及地點。
26、設(shè)計酒店運轉(zhuǎn)所必須的表格，交財務(wù)匯總印刷。
27、考察市場酒店情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/及周邊市場情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/，調(diào)查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，銷售策略報批。
28、印刷所有對客表格。
29、驗收酒店電梯，進(jìn)行測試。
30、確認(rèn)各部各級員工制服款式。
31、制定酒店銷售預(yù)算，送總經(jīng)理審批。
32、辦理酒店開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等。
33、綜合布線情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/的跟蹤及測試。
34、審核申購合同價格，送總經(jīng)理審批。
35、確定酒店各級員工工資明細(xì)項目。
36、確定菜肴定價、宴會包桌價格及餐飲毛利，送總經(jīng)理審批。
37、與花卉供應(yīng)商聯(lián)系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。
38、將菜肴拍成照片，制作菜譜。
39、成立消防委員會。
40、配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集工程部、驗收酒店消防及保安系統(tǒng)，安排供應(yīng)商對安、消部員工進(jìn)行培訓(xùn)，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。
41、后廚其他人員招聘工作陸續(xù)展開。
42、后廚人員到位，展開后廚培訓(xùn)。
43、安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓(xùn)。
44、制定購買物品接收入庫工作計劃。
45、配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集電腦供應(yīng)商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。
46、消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風(fēng)機及排煙機等的測試。
47、考核驗收培訓(xùn)。
48、確定霓虹燈方案，并著手制作。
49、驗收廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進(jìn)行測試。
50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。
51、安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。
52、驗收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行測試。
53、衛(wèi)生大掃除陸續(xù)展開。
54、驗收供電系統(tǒng)，并進(jìn)行測試。
55、驗收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進(jìn)行測試。
56、酒水、原材料陸續(xù)到位。
57、召開全體員工大會。
58、著手策劃開業(yè)慶典方案，確認(rèn)開業(yè)宴請人員。
首先感謝市經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)給我們這次機會，與大家一起分享我公司在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的做法。
**公司在市經(jīng)貿(mào)委及上級有關(guān)部門的大力支持和幫助下,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以技術(shù)、管理、觀念創(chuàng)新為核心動力，推動?xùn)|港實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。**年，對東港來說是站在新起點，經(jīng)受新考驗，實現(xiàn)新發(fā)展的一年，也是東港發(fā)展歷史上效益最好的豐收年，實現(xiàn)了“十一五”的良好開端。成績的取得是與東港公司技術(shù)創(chuàng)新工作密不可分。
在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友匯報東港公司在技術(shù)創(chuàng)新工作方面的總結(jié)，包括四方面的內(nèi)容。
一、單位概況
**公司創(chuàng)始于**年，于**年3月在深圳證券交易所掛牌交易，股票代碼002117，注冊資本為1.1億元人民幣，資產(chǎn)總額7.1億元人民幣，主要從事防偽印刷、數(shù)據(jù)處理、軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)，是國內(nèi)同行業(yè)少數(shù)同時獲得ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理及GB/T28001職業(yè)健康安全管理、ISO27001信息安全管理體系四項認(rèn)證的企業(yè)。連續(xù)多年榮獲山東省先進(jìn)企業(yè)稱號，目前為國家秘密載體復(fù)制許可企業(yè)、省級高新技術(shù)企業(yè)、省級技術(shù)先進(jìn)企業(yè)、省級十佳印刷企業(yè)、省級守合同、重信用單位。省級名牌產(chǎn)品企業(yè)，A級納稅信用企業(yè)，現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的印刷企業(yè)之一。
公司于**年投資成立了鄭州東港安全印刷有限公司，**年投資成立了北京東港安全印刷有限公司，**年投資成立新疆東港安全印刷有限公司，2006年投資成立青海東港安全印刷有限公司和上海東港印刷有限公司，**年投資設(shè)立廣州東港安全印刷有限公司和成都東港安全印刷有限公司。以上七個子公司的成立為公司實現(xiàn)跨省市、跨區(qū)域的戰(zhàn)略擴張奠定了堅實的基礎(chǔ)。
集團(tuán)**年至**年銷售收入分別為2.8億元人民幣、3.4億元人民幣、4.1億元人民幣、4.7億元人民幣、5.3億元人民幣,市場占有率也從5%逐步提高至**年的7.9%,利潤總額分別為4300萬元、6100萬元、6500萬元、7129萬元、7606萬元，上繳各項稅金分別為2500萬元、2900萬元、3300萬元、4073萬元、5450萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
本公司已經(jīng)先后被中國人民銀行總行、中國建設(shè)銀行總行、中國銀行總行、中國工商銀行總行、財政部、國家稅務(wù)總局、交通部、中信實業(yè)銀行總行、國家郵政局、中國人壽保險總公司、國家金融工委、國家外匯管理局、北京市財政局、山東省財政廳、山東省地稅局等部委和系統(tǒng)確定為專業(yè)票據(jù)定點印刷企業(yè)，為這些單位印制了大量的票據(jù)，受到了他們的好評。
二、企業(yè)技術(shù)中心情況
東港公司技術(shù)中心于**年9月11日經(jīng)山東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會批準(zhǔn)為省級企業(yè)技術(shù)中心，文件編號為省經(jīng)貿(mào)技字（**）419號。
東港技術(shù)中心承擔(dān)集團(tuán)公司的產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)開發(fā)及科技質(zhì)量管理等職能，經(jīng)多年的優(yōu)化調(diào)整，技術(shù)中心目前已建立起強有力的集市場、科研、生產(chǎn)一體化的三級技術(shù)創(chuàng)新體系,現(xiàn)有專職技術(shù)開發(fā)人員62人，其中高級職稱人數(shù)為17人。
目前技術(shù)中心設(shè)專家委員會、技術(shù)委員會、數(shù)據(jù)部、標(biāo)簽部、設(shè)備部、實驗室、市場部、工控部、辦公室、中試車間。
公司始終重視印刷技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，時刻關(guān)注世界印刷新技術(shù)的動態(tài)與發(fā)展，并注意及時引進(jìn)、吸收先進(jìn)的印刷理念和技術(shù)，同時根據(jù)市場情況和企業(yè)自身的情況，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。公司在長期的票據(jù)印刷過程中，積累了大量的印刷訣竅和先進(jìn)的印刷工藝，同時也擁有一支力量雄厚的技術(shù)人員隊伍。
公司每年組織技術(shù)骨干，由公司高管帶隊，出國參加頂級國際印刷展，了解國際印刷技術(shù)的新動向，并定期派遣一線技術(shù)人員和操作人員赴國外先進(jìn)印刷企業(yè)和印刷院校接受印刷技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)隊伍的素質(zhì)。
公司與國內(nèi)知名印刷院校和國外先進(jìn)企業(yè)的科研單位，簽訂長期合作協(xié)議，共建企業(yè)技術(shù)中心，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，提高技術(shù)人員隊伍的理論與實踐統(tǒng)一的能力。同時，公司每年還從全國知名的高等院校招收優(yōu)秀的畢業(yè)生，充實技術(shù)隊伍，使我們的技術(shù)隊伍保持活力，也為企業(yè)的長期發(fā)展儲備了大量的技術(shù)人才。
公司與國際知名的公司簽訂長期合作協(xié)議，共同研發(fā)本公司急需的高、精、尖技術(shù)，使公司的技術(shù)水平始終保持在國內(nèi)的領(lǐng)先地位。作為山東省高新技術(shù)企業(yè)、山東省外商投資技術(shù)先進(jìn)企業(yè)、中國商業(yè)表格印刷的龍頭企業(yè)之一，公司具有較強的自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。
企業(yè)技術(shù)中心的組建促進(jìn)了公司的科技創(chuàng)新發(fā)展，**年公司實現(xiàn)銷售收入41775萬元，產(chǎn)品銷售利潤3404萬元，其中新產(chǎn)品銷售收入達(dá)25065萬元，其中政府采購產(chǎn)品銷售額9200萬元。
目前公司現(xiàn)有員工581人，其中科技活動人員合計182人，其中研究與試驗發(fā)展人數(shù)82人，其中高級技術(shù)職稱人數(shù)16人。
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施情況
**年公司以省級企業(yè)技術(shù)中心為依托，增加科技投入力度，科技活動經(jīng)費籌集2400萬元，科技活動經(jīng)費支出2312萬元，其中研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出720萬元，對高校的支出為50萬元。
**年公司全部科技項目數(shù)達(dá)18項，其中研究與試驗發(fā)展項目8項，其中省級以上科技項目數(shù)為4項。省級技術(shù)創(chuàng)新計劃項目分別是工業(yè)鋼瓶自動化管理系統(tǒng)、保單合同制作系統(tǒng)、RFID管理圖書系統(tǒng)、電子門票，預(yù)計**年省級項目享受研究開發(fā)費用加計扣除減免稅額應(yīng)為420萬元。
**年以來，公司先后主持編制了四個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和一個國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分別是新聞出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《商業(yè)票據(jù)產(chǎn)品要求第1部分：通用技術(shù)要求》、《商業(yè)票據(jù)產(chǎn)品要求第2部分：折疊式票據(jù)》、《商業(yè)票據(jù)產(chǎn)品要求第3部分：卷式票據(jù)》、《商業(yè)票據(jù)產(chǎn)品要求第4部分：本裝票據(jù)》，該四項標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)于**年7月14日實施。國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《商業(yè)票據(jù)輪轉(zhuǎn)機印刷工》，標(biāo)準(zhǔn)報批稿正在申報過程中，預(yù)計2010年即可頒布實施。
四、下步工作計劃
2009年面對國際金融危機的影響，東港公司計劃繼續(xù)深化科技興企戰(zhàn)略，計劃科技投入2000萬元，計劃申報省級項目4項，企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新項目10項，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，確保公司的行業(yè)領(lǐng)先地位、影響力和帶動作用，同時在技術(shù)中心建設(shè)方面擬重點推進(jìn)以下工作：
1、不斷完善技術(shù)中心創(chuàng)新機制建設(shè)。
2、不斷完善員工績效管理體系，提高員工工作積極性。
