時間：2023-09-27 09:30:20
序論：在您撰寫電力工業(yè)發(fā)展史時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
改革開放以來，內(nèi)蒙古電力工業(yè)得到了長足發(fā)展，特別是“十五”時期，發(fā)展更是突飛猛進。
全區(qū)發(fā)電裝機總?cè)萘坑?000年的901萬千瓦，增加到2006年的3019萬千瓦；發(fā)電量由2000年的439億千瓦時，增加到2006年的1413億千瓦時；全社會用電量由2000年的254.7億千瓦時，增加到2006年的878.12億千瓦時。全區(qū)百萬千瓦裝機以上電廠達到9座，分別是：大唐托克托發(fā)電廠（8×60萬千瓦）；達拉特發(fā)電廠（6×33+1×60萬千瓦）；元寶山發(fā)電廠（1×30+2×60萬千瓦）；海渤灣發(fā)電廠（2×10萬千瓦+2×20萬千瓦+2×33萬千瓦）；豐鎮(zhèn)發(fā)電廠（6×20萬千瓦）；華能伊敏發(fā)電廠（2×50萬千瓦）；岱海發(fā)電廠（2×60萬千瓦）；上都發(fā)電廠（2×60萬千瓦）。
電網(wǎng)主網(wǎng)架由220千伏向500千伏過渡；電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行水平、供電可靠率和電力技術(shù)檔次都有了關(guān)鍵性的提高；自治區(qū)電網(wǎng)形成了向西延伸至阿拉善盟額濟納旗、向東經(jīng)由興安盟扎賚特旗、扎蘭屯市、海拉爾市，連接到滿洲里市，實現(xiàn)了自治區(qū)東西聯(lián)網(wǎng)。內(nèi)蒙古已經(jīng)建成的向區(qū)外送電通道主要有七條：豐鎮(zhèn)至萬全至順義500千伏線路、托克托至安定500千伏線路、岱海至萬全500千伏線路、元寶山至遼寧500千伏線路、通遼至吉林220千伏線路、伊敏至黑龍江500千伏線路、錫盟上都至河北500千伏線路。
自治區(qū)電力工業(yè)已經(jīng)開始步入布局較為合理、產(chǎn)業(yè)銜接比較有序、速度明顯加快的新的歷史發(fā)展時期。這些成就的取得，得益于自治區(qū)黨委、政府將電力工業(yè)作為第一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來抓的正確決策；得益于自治區(qū)實施的產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略、市場開放戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略；得益于自治區(qū)電力系統(tǒng)廣大干部職工勇于改革、加快發(fā)展的機遇意識和真抓實干、力求實效的工作干勁。
二、內(nèi)蒙古電力工業(yè)發(fā)展形勢分析
“十一五”時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，在進入“十一五”規(guī)劃這一新的歷史階段，充分發(fā)揮自治區(qū)電力工業(yè)的優(yōu)勢，保持“十五”時期電力工業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，進一步做強做大內(nèi)蒙古電力工業(yè)，對于落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、實現(xiàn)自治區(qū)國民經(jīng)濟和社會各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，都具有重要的現(xiàn)實意義。
與其它省區(qū)，特別是毗鄰省區(qū)相比，內(nèi)蒙古電力工業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢主要有以下三個方面。
一是區(qū)位優(yōu)勢
位于祖國北疆，橫跨東北、華北、西北三個大的區(qū)域，與京津冀經(jīng)濟區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)和東北經(jīng)濟區(qū)毗鄰，輸電距離較近，輸電成本較之運煤成本有較大優(yōu)勢。例如：元寶山發(fā)電廠、通遼發(fā)電廠、伊敏發(fā)電廠、達拉特發(fā)電廠、豐鎮(zhèn)發(fā)電廠、托克托發(fā)電廠、岱海發(fā)電廠和上都發(fā)電廠，這些發(fā)電廠的建設(shè)和不斷擴建，主要得益于其區(qū)位優(yōu)勢，其所發(fā)電量的60%以上、有的甚至是全部向區(qū)外送電。加之京津冀、遼寧、吉林等省份煤炭資源原來并不是特別豐富，而建國后隨著開采強度的逐年加大，其后續(xù)資源已經(jīng)日漸枯竭。但是這些地區(qū)在改革開放政策的推動下，其經(jīng)濟發(fā)展中心的地位越來越明顯，經(jīng)濟總量和用電量均呈逐年增大態(tài)勢，其中很大一部分新增用電量將主要靠外部供給。這就進一步鞏固了自治區(qū)境內(nèi)火力發(fā)電廠的區(qū)位優(yōu)勢。隨著國家特高壓輸電技術(shù)（750千伏至1000千伏交流或直流輸電技術(shù)）的不斷成熟，輸電成本將會進一步降低，自治區(qū)發(fā)電企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢將更加顯現(xiàn)。
二是資源優(yōu)勢
內(nèi)蒙古煤炭資源豐富，預(yù)測儲量達1.23萬億噸，占全國的22%，僅次于新疆，位居全國第二位。保有儲量達2300億噸，占全國的22%，僅次于山西，位居全國第二位。
2006年，內(nèi)蒙古生產(chǎn)原煤2.98億噸。原煤產(chǎn)量僅次于山西省，位居全國第二位。內(nèi)蒙古原煤產(chǎn)量6年增長了2.5倍。
自治區(qū)煤炭工業(yè)的發(fā)展，為電力工業(yè)的發(fā)展提供了充足的燃料，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
內(nèi)蒙古風(fēng)能資源豐富，風(fēng)能總蘊藏量達10.1億千瓦，可開發(fā)利用量1.01億千瓦，位居全國之首。截至2006年底，內(nèi)蒙古風(fēng)力發(fā)電場總裝機容量50.89萬千瓦，總裝機容量列全國第一位。
內(nèi)蒙古土地資源廣闊，土地總面積118.3萬平方公里，耕地面積僅占4.4%，建設(shè)火力發(fā)電廠地價相對低廉，建廠條件比較好。
三是行業(yè)優(yōu)勢
內(nèi)蒙古電力行業(yè)從無到有、由小到大，經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展史。近些年的高速發(fā)展，不僅積累了豐富的發(fā)展建設(shè)經(jīng)驗，推動了自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，而且培養(yǎng)了大批的管理人才和專業(yè)人才，為“十一五”時期乃至今后相當(dāng)長一個時期的電力工業(yè)大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
內(nèi)蒙古向區(qū)外送電已經(jīng)有20多年的歷史，內(nèi)蒙古電力工業(yè)的壯大不僅有力地支持了東北、華北地區(qū)毗鄰省份的經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步，同時也與毗鄰省份建立起了長期友好的協(xié)作關(guān)系，為內(nèi)蒙古電力工業(yè)的繼續(xù)發(fā)展構(gòu)建了穩(wěn)固的區(qū)外用電市場。自治區(qū)黨委、政府制定的支持鼓勵配套政策，各級政府服務(wù)意識的增強，投資環(huán)境的不斷改善，將繼續(xù)有力地促進自治區(qū)電力工業(yè)的快速發(fā)展。
同時還必須看到，加快內(nèi)蒙古電力工業(yè)發(fā)展仍然存在一些制約因素。
一是外送電和區(qū)內(nèi)的用電電價仍然偏低。煤炭價格和排污收費的不斷快速上漲與電價的小幅較慢上漲，使得發(fā)、供電企業(yè)收益減少過多，持續(xù)發(fā)展后勁不足。
二是水資源日漸缺乏嚴重制約著火力發(fā)電的發(fā)展。盡管采取了空冷節(jié)水新技術(shù)，但是火力發(fā)電機組的耗水量依然偏大，火力發(fā)電的繼續(xù)發(fā)展將受到水資源缺乏的嚴重制約。
三是區(qū)內(nèi)電力市場及后續(xù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)不足。由于電力行業(yè)的這種發(fā)、供、用電同時完成的特點，使得用電市場及用電結(jié)構(gòu)對發(fā)電和供電企業(yè)的生產(chǎn)和效益影響很大。培育用電市場、改善用電結(jié)構(gòu)、開發(fā)后續(xù)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)顯得愈來愈迫切。
三、對策建議
（一）深化改革，加強協(xié)調(diào)，促進區(qū)域電力市場形成，進一步建立和完善資源價格的市場形成機制
改變目前電價偏低現(xiàn)狀的可靠辦法，是依靠市場。自治區(qū)向區(qū)外送電的電價普遍偏低，而送電目的地的電價卻較高，大部分收益流向了區(qū)外。區(qū)域電力市場的形成，將使各方面收益趨于合理。
首先，由于煤炭資源的豐富以及煤炭運輸距離較近等因素，自治區(qū)境內(nèi)電廠具有明顯的競價上網(wǎng)優(yōu)勢。這樣將使發(fā)電廠的機組年利用小時數(shù)以及上網(wǎng)電價保持在一個較高的水平，發(fā)電廠收益也會得到較好的保障。
其次，區(qū)域電力市場的形成，將進一步理順資源性產(chǎn)品的價格，資源的稀缺性將得到充分體現(xiàn)。內(nèi)蒙古是資源輸出大區(qū)，資源價格的逐步提升，將使包括電力企業(yè)在內(nèi)的資源產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)普遍受益。
第三，區(qū)域電力市場的形成，將使風(fēng)力發(fā)電上網(wǎng)電價高于火力發(fā)電上網(wǎng)電價差額的分攤范圍，由區(qū)內(nèi)擴大到東北區(qū)域和華北區(qū)域，減輕內(nèi)蒙古電力公司和工業(yè)用電大戶的分攤壓力。
（二）加強水資源管理，優(yōu)化用水結(jié)構(gòu)，節(jié)約用水，充分發(fā)揮自治區(qū)現(xiàn)有水資源的作用
一是新建、改建火力發(fā)電機組均應(yīng)采用空冷節(jié)水新技術(shù)，努力降低火力發(fā)電機組度電耗水量，使現(xiàn)有水資源得到充分利用。
二是充分利用城市污水處理后的中水，減少對地下水的開采，保障居民和其它更加重要的企業(yè)、事業(yè)單位的用水。
三是提高地表水的利用效率，多次循環(huán)利用，使得火力發(fā)電廠在現(xiàn)有水資源不增加的情況下，更多地發(fā)出電能。
（三）科學(xué)規(guī)劃，合理布局，發(fā)揮好自治區(qū)電力工業(yè)的優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做強做大內(nèi)蒙古電力工業(yè)
第一，要由目前的以推進新建、改建電力項目為重點向搞好現(xiàn)有發(fā)電廠經(jīng)營管理、提高效益轉(zhuǎn)變，促進自治區(qū)電力工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
第二，要由注重增加裝機容量、發(fā)電量，向發(fā)電與消耗指標(biāo)并重，突出控制煤耗、水耗、廠用電率等消耗指標(biāo)，實現(xiàn)資源的有效利用。
隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點的投資規(guī)模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負擔(dān)沉重的困境。
由于我國目前正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經(jīng)濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當(dāng)嚴峻。市場經(jīng)濟要求施工企業(yè)在國家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控下由市場確定工程價格的管理體制。
盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企業(yè)長遠的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認真考慮的問題。
1分配制度和人事制度的改革
a)電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨特風(fēng)格的員工分配制度。
b)對于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創(chuàng)造機會，穩(wěn)定骨干隊伍。
c)積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點是加強職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
2增強憂患意識，大力開拓市場
隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進行公開招標(biāo)，這對施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國家在幾年內(nèi)不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競爭中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業(yè)要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力提高市場開拓能力。
3重視價格資料積累，提高投標(biāo)報價水平
對施工企業(yè)來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標(biāo)報價有舉足輕重的作用，因為大多數(shù)工程在招標(biāo)階段還無法提供詳細的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標(biāo)報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現(xiàn)它的使用價值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、預(yù)算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價。
4增加成本控制力度
施工企業(yè)要結(jié)合財務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務(wù)部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數(shù)，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務(wù)費用。在加強人工費發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費發(fā)放超支部分列入利潤分成預(yù)提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。
5依靠科技進步，提高科技和質(zhì)量水平
企業(yè)要全面認識和落實科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調(diào)動廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，逐步從計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。
建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了IS09002質(zhì)量保證體系的認證。認證是一個起點，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。認真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化員工的質(zhì)量名牌意識、精品意識及工程達標(biāo)意識。
6發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)
關(guān)鍵詞:電力建設(shè) 施工企業(yè)
進入2009年以來，隨著國際金融市場的動蕩加劇，全球經(jīng)濟大環(huán)境的增長速度也進一步減緩，這些因素導(dǎo)致我們國家的經(jīng)濟發(fā)展受到重大影響。因此在2008年11月，中央正式出臺了關(guān)于宏觀調(diào)控的“4萬億”的調(diào)整計劃，加大了對投資的力度，特別是基礎(chǔ)建設(shè)的投資。在此契機下，為了企業(yè)自身的發(fā)展，為了承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，企業(yè)就要思變，在加強內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，要努力尋求新的發(fā)展方向、開拓新的市場，發(fā)展生存下去。
一、保持在主業(yè)中求發(fā)展戰(zhàn)略
1. 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
電力施工企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，這是施工企業(yè)在今后的激烈市場競爭中能否生存的必要條件之一。工程項目是企業(yè)效益的源頭，也是管理工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)管理應(yīng)以項目管理為主線，項目管理應(yīng)以貫標(biāo)和成本控制為切入點，走質(zhì)量效益型之路。要積極推行成本核算制，優(yōu)化企業(yè)勞動定額，建立全員、全方位、全過程的目標(biāo)考核、監(jiān)督體系，使目標(biāo)成本處于受控狀態(tài)，嚴格管理，努力實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的項目管理目標(biāo)，最終是完成企業(yè)管理模式由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。
2. 科技為本、人才戰(zhàn)略
施工企業(yè)應(yīng)積極推行和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料，要根據(jù)自身的規(guī)模和經(jīng)營范圍盡量采用先進的設(shè)備，生產(chǎn)工藝和施工方法，從而不斷提高工程質(zhì)量，提高技術(shù)含量，加快工程進度，改善勞動條件，降低成本，提高效益。企業(yè)靈活、高效的管理需要高素質(zhì)的管理人才，高新技術(shù)的運用需要掌握高科技的人才。企業(yè)應(yīng)把科技、管理方面人才的培養(yǎng)提高到戰(zhàn)略高度予以重視，根據(jù)近期和長遠的發(fā)展目標(biāo)，按照對不同層次人才的需要，制定人才培養(yǎng)計劃，制定科技獎勵辦法，引導(dǎo)鼓勵員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，積極開展科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問題。一是要加大投入，完善教培體系，多出人才、多出精品;二是要下決心培養(yǎng)高層次、多技能復(fù)合型人才，造就一批經(jīng)驗豐富、才德學(xué)識俱佳、懂行能干的優(yōu)秀企業(yè)管理人員和技術(shù)專家;三是開展基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高全員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，造就一個高、中、低各層次合理配置，知識結(jié)構(gòu)齊全的寶塔人才結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)還應(yīng)改善用人機制，在各方面創(chuàng)造良好的環(huán)境，改善他們的工作條件、生活待遇，做到吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮人才潛能，使之為企業(yè)做出貢獻。
3. 市場優(yōu)先和全國化戰(zhàn)略
市場是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間，市場的開發(fā)與占領(lǐng)是企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，深入研究市場，在市場開發(fā)上下功夫。企業(yè)除了進一步鞏固自己的強項，以自身的技術(shù)優(yōu)勢站穩(wěn)已有市場外，還應(yīng)積極開發(fā)相關(guān)領(lǐng)域，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，形成以電力行業(yè)建設(shè)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉的多元經(jīng)營格局，特別是技術(shù)含量較高，產(chǎn)品附加值較大的上下游產(chǎn)業(yè)，這樣不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供新的效益增長點，而且還可以提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。另一方面，要積極開發(fā)省內(nèi)、省外兩個市場，遵循電力建設(shè)行業(yè)規(guī)則，參與國內(nèi)競爭，將成為對國內(nèi)電力建筑企業(yè)的基本要求。
4. 創(chuàng)精品工程戰(zhàn)略
由于電力施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性(先交易，后出產(chǎn)品)，建筑市場上的競爭很大程度上是企業(yè)信譽的較量。隨著建筑市場的法制化、規(guī)范化，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的信譽越來越重要，信譽不良的企業(yè)，會被市場無情淘汰，其中工程質(zhì)量的高低，是企業(yè)信譽的首要標(biāo)志，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想。建筑企業(yè)應(yīng)強化全員質(zhì)量意識、信譽意識、精品意識和效益意識，開展多種形式的質(zhì)量意識教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，進一步擺正質(zhì)量與進度、效益、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
二、積極涉足其它領(lǐng)域
公司1000多名員工中，除了專業(yè)的汽機、鍋爐、電氣這三個行業(yè)特有工種外，還有很多社會通用工種，比如起重作業(yè)、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)等，這些工種在社會中的可用之處非常多。而且公司為了自身發(fā)展還配備了許多大型機具，完全可以利用這些資源來給企業(yè)減負，為員工解憂。
1. 成立商品砼公司
作為電力建筑施工企業(yè)，在日常的工作中離不開電廠房屋建筑的基礎(chǔ)澆筑，而這些都需要大量的砼來完成。從模塊的檢驗、試驗合格到砼的生產(chǎn)、澆筑，公司具備著先進的技術(shù)和生產(chǎn)能力，所以在當(dāng)今國家大力加強基礎(chǔ)建設(shè)投資的有利條件下，完全可以發(fā)揮這個優(yōu)勢成立一家商品砼供應(yīng)公司。這樣不但解決了大量的建筑專業(yè)處的員工的待工狀態(tài)，也為企業(yè)的多元化發(fā)展開辟一條路徑。
2. 組建物流公司
物流公司的發(fā)展在當(dāng)今社會是日新月異，特別隨著國家公路交通的改善，高速公路網(wǎng)的建設(shè)，物資的運輸已經(jīng)大量地依靠公路這一塊了。我們公司的運輸部門在幾十年的工作歷程中，不但有著豐富的運載大型設(shè)備的工作經(jīng)驗，優(yōu)質(zhì)高效地完成了很多運輸任務(wù)，而且還具備車輛維修的能力，這些都是成立物流公司的有利條件。
3. 對外進行設(shè)備租賃
由于工作的需要，公司目前配備了許多大型機械設(shè)備，但在工作量減少的情況下，設(shè)備的使用率就大幅減少。而社會中很多企業(yè)由于各種原因沒有配備相應(yīng)的起重機械設(shè)備，與其讓這些設(shè)備在家賦閑，不如將它們進行對外租賃，這樣既不會讓設(shè)備由于長期不用而導(dǎo)致毀損，又提高了利用率，公司得到了經(jīng)濟效益。
4. 向房地產(chǎn)進軍
1.面對發(fā)展現(xiàn)狀 及早部署謀劃
電力集體施工企業(yè)成立時間相對較短，現(xiàn)處于成長或發(fā)展階段，整體運作模式、運轉(zhuǎn)機制、制度流程、生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗與手段還不太成熟，適應(yīng)市場競爭的能力不夠，主動服務(wù)意識、市場風(fēng)險意識、危機意識還不夠強烈。企業(yè)內(nèi)部用工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合素質(zhì)參差不齊，專業(yè)管理人員匱乏，一線施工作業(yè)人員技能水平較低，整體勞動效率低下；綜合管理水平不高，尤其在工程施工管理方面缺乏一整套科學(xué)、系統(tǒng)的模式和方法。當(dāng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)較多而自身不能獨立完成時，工程施工不得不進行轉(zhuǎn)包或分包，給工程施工安全、質(zhì)量、工期、效益等方面的控制與管理造成了較大的難度和很多的問題。
2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制 提升發(fā)展能力
經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新。
2.1健全治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)《公司法》、《公司章程》有關(guān)規(guī)定，健全電力集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)各司其職、各負其責(zé)、相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。健全職工（代表）大會制度，依法保障職工參與民主決策的權(quán)利。
2.2規(guī)范機構(gòu)設(shè)置。以規(guī)范崗位管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為突破口，以“三定”、“三考”為抓手，按照長遠規(guī)劃、促進發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的原則，通過員工“崗位雙選---待崗培訓(xùn)--在崗預(yù)備—競聘上崗—落聘淘汰”，實現(xiàn)員工能進能出，崗位能上能下，收入能增能減的長效機制。
2.3優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)。體現(xiàn)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、激勵為手段、市場化為依據(jù)、兼顧公平為原則，完善薪酬分配機制，加強績效結(jié)果應(yīng)用覆蓋至工資升降、培訓(xùn)獎勵、職工生涯規(guī)劃和評優(yōu)選先等方面，從而提高員工工作責(zé)任和工作效率，真正激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。
3.規(guī)范管理機制 激活運營活力
3.1完善整章建制。按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，對原有的各項管理標(biāo)準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度；重新制定各部門層次的職能標(biāo)準，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，力求將各項管理納入規(guī)范化、制度化軌道。形成制度管人、規(guī)章管事，確保各項工作在可控范圍內(nèi)高效運轉(zhuǎn)、順利推進。
3.2加強成本管控。加強成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核各管理環(huán)節(jié)，積極采取相應(yīng)的管理措施，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。同時要加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制。嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
3.3推行項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。根據(jù)施工項目的規(guī)模、施工復(fù)雜程度及作業(yè)環(huán)境、工期與質(zhì)量要求、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍等因素先確定1-2個工程項目經(jīng)理部或工程項目組，項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，進一步加強工程項目的安全、質(zhì)量、工期、成本的控制與管理。
4.穩(wěn)定安全管理 保障經(jīng)濟實力
4.1抓好安全管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，落實各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立“分級管理，按級負責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負其責(zé)”的安全責(zé)任體系，建立健全各項安全生產(chǎn)制度和管理辦法，做到有章可循。應(yīng)用安全檢查表及安全預(yù)控分析表，進一步提高了施工現(xiàn)場的安全管理，規(guī)范了施工單位的安全行為，有效地控制了施工全過程的安全風(fēng)險，為技改及大修項目的安全、可靠、順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4.2嚴格質(zhì)量為本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)員工賴以生存的基礎(chǔ)。“百年大計，質(zhì)量第一”，重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。加強質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，將管理體系認證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。建立以總經(jīng)理（或分管副總經(jīng)理）為第一責(zé)任、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，督促質(zhì)量管理體系的有效運行。
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；檔案管理
電力工程建設(shè)檔案是指從整個項目的提出、調(diào)研、可行性研究、決策、計劃、勘測、設(shè)計、施工、竣工、預(yù)（決）算、審計等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料等形式與載體的文件材料。它是工程建設(shè)中形成的具有保存價值和利用價值的歷史記錄，是工程竣工驗收、確定質(zhì)量等次、工程使用管理、工程維護改造的重要依據(jù)。所以，在抓好電力工程建設(shè)的同時，加強電力工程建設(shè)檔案管理顯得尤為重要。但目前仍有少數(shù)電力建設(shè)管理部門在電力工程建設(shè)檔案管理工作上，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，經(jīng)費投入不足，檔案管理無序。實踐證明，電力工程建設(shè)管理部門只有采取有效措施，管理和利用好電力工程建設(shè)檔案，才能充分發(fā)揮工程建設(shè)檔案在新工程項目建設(shè)、已建工程使用管理、工程維護和改造擴建中的重要作用。筆者通過調(diào)研并結(jié)合實踐，就如何加強電力工程建設(shè)檔案管理談點膚淺的認識和體會。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好電力工程建設(shè)管理工作的前提
眾所周知，做任何工作，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持都將一事無成。同樣，電力工程建設(shè)檔案管理，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，真正在人力、物力、財力上給予支持，檔案管理工作才能落到實處。 電力建設(shè)管理部門對工程檔案管理較為關(guān)心，檔案工作才有所落實。但隨著人員的調(diào)整，特別是機構(gòu)調(diào)整，疏忽了工程建設(shè)檔案的管理，施工部門對工程檔案在思想上重視程度不夠。由于工作人員少，建設(shè)項目多，絕大多數(shù)精力集中在工地，對資料收集、整理一般都是被動應(yīng)付，資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，工程資料收集歸檔不及時、不齊全，檔案管理人員在項目竣工的審計決算中，常常為補充資料費盡周折，以致給工作帶來諸多不便。 因此，工程檔案管理的現(xiàn)狀引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視，多次專題開會研究檔案工作， 決定把工程項目資料的歸檔情況納入單位議事日程，確定把工程檔案資料工作納入發(fā)展建設(shè)部，納入專職人員的崗位職責(zé)作為 一項考核內(nèi)容。同時請檔案局的同志對檔案人員進行培訓(xùn)，開展《中華人民共和國檔案法》和檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確職能部門工作人員在工程建設(shè)檔案管理中的職責(zé)和義務(wù)。 在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合操作實踐進行現(xiàn)場指導(dǎo)，邊學(xué)邊干，邊做邊學(xué)，使檔案人員迅速掌握了檔案管理工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和操作技能，為加強電力工程建設(shè)檔案管理提供了技能保證。
二、健全制度是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的重要保證
要加強電力工程建設(shè)檔案的管理，必須建章立制，建立與檔案工作相適應(yīng)的規(guī)章制度，才能制約和規(guī)范檔案管理。 海安供電公司辦公室根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《江蘇省檔案管理條例》、 國家檔案局、國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》、國家檔案局《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》等法規(guī)的要求，聯(lián)系工作實際，制定了文件材料整理歸檔、檔案保管、保密、利用、檔案人員崗位責(zé)任制等檔案工作制度，同時還先后印發(fā)了《海安縣供電公司工程檔案資料管理辦法》、《 海安縣供電公司輸變電工程驗收管理辦法 》《海安供電公司設(shè)備開箱制度》等辦法、意見，指導(dǎo)和規(guī)范電力工程建設(shè)檔案管理工作，使工程檔案管理有法可依，有章可循，大大促進了電力工程建設(shè)檔案的收集、整理、管理和利用工作的有效開展。
三、加大投入是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的有力保障
要搞好電力工程建設(shè)檔案管理，在建立組織、健全制度的情況下，還應(yīng)有足夠的物力、財力，檔案管理工作才有物質(zhì)保障。海安縣供電公司 為加強電力工程建設(shè)檔案管理，加大資金投入，先后投資近60 萬元，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為檔案工作專門設(shè)置了檔案人員辦公室、閱檔室、檔案整理室、檔案庫房（400多平米），購置安裝了 22 列檔案密集架（留有15 年的存放余量）、空調(diào)，配置了檔案專用電腦、檔案管理應(yīng)用軟件、掃描儀、打印機等配套設(shè)備， 為開展檔案工作和檔案安全保管創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。
四、規(guī)范業(yè)務(wù)是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的重要基礎(chǔ)
加強電力工程建設(shè)檔案管理，必須依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對各類檔案實施集中統(tǒng)一管理，科學(xué)制定檔案分類方案，強化電力工程建設(shè)中形成的各類文件材料的收集，嚴格按照規(guī)范要求進行整理歸檔，不斷提高檔案業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準化水平。海安供電公司在規(guī)范業(yè)務(wù)建設(shè)上著重抓了以下三點：
第一，在收集上抓舉措。為了加強文件材料收集工作，一是確保檔案人員"四參加"，即參加單位重大活動 2 參加工程項目驗收會，參加設(shè)備開箱，參加單位有關(guān)會議，讓檔案人員掌握第一手信息資料；二是通過召開業(yè)務(wù)會議、印發(fā)文件、現(xiàn)場督查等措施來營造各相關(guān)人員關(guān)心、支持檔案工作的良好氛圍。在收集方法上，采取平時收集和集中收集相結(jié)合的辦法。平時收集，著重是收集 各職能部門形成的工程規(guī)劃建設(shè)、各類發(fā)文、設(shè)計方案、圖紙會審交底記錄、招投標(biāo)文件、標(biāo)底、答疑紀要、工程施工合同書等管理性材料；集中收集，主要是收集土建、電氣施工單位、監(jiān)理單位等在施工過程中形成的技術(shù)性材料，收集重點應(yīng)為：施工圖紙、設(shè)計變更單、竣工圖紙、工程預(yù)（結(jié)）算書、甲乙雙方簽證單、工程量計算單、中間驗收記錄、隱蔽工程記錄、強制性條文、施工組織設(shè)計、工程量確認原始記錄以及計算底稿、甲方供應(yīng)材料明細表、合格證、檢測試驗報告等。通過上述舉措，確保電力工程建設(shè)材料收集齊全完整系統(tǒng)。
第二，在整理上抓規(guī)范。按照《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》等規(guī)定的要求，對電力工程建設(shè)檔案材料進行分類規(guī)范整理。為便于檔案管理和提供利用，綜合檔案室對所有電力工程建設(shè)文件材料分成兩類：一類為綜合管理性材料（凡不能列入具體工程項目的綜合性文件材料歸入此類），一類為工程建設(shè)檔案材料。對綜合管理性材料按照《歸檔文件整理規(guī)則》的要求以件為單位進行整理裝盒；對工程建設(shè)檔案材料，以卷為單位進行整理。在工程建設(shè)檔案材料整理上，先按線路、變電分類，再將線路、變電按電壓等級分為35KV、110KV、220KV，然后再按線路、變電的文件材料進行整理歸檔。排列上架，投入利用。
第三，在規(guī)范上抓培訓(xùn)。辦公室及時組織每批新工程施工單位的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，對怎樣確保工程建設(shè)文件材料收集齊全完整、如期規(guī)范整理移交，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定和要求，并提出具體的工作意見，同時組織現(xiàn)場觀摩，以增強相關(guān)人員的檔案業(yè)務(wù)規(guī)范意識，為著力提高工程建設(shè)檔案的業(yè)務(wù)規(guī)范程度打下了基礎(chǔ)。
一、我市護理事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放以來，我市護理事業(yè)發(fā)展迅速，成績顯著。主要表現(xiàn)在以下方面：
㈡護理服務(wù)理念明顯轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)涵得到拓展，技術(shù)水平明顯提高。我市從1997年起在區(qū)縣以上醫(yī)院開展了系統(tǒng)化整體護理，基本實現(xiàn)護理模式由功能制護理向整體護理模式的轉(zhuǎn)變，“以疾病為中心”轉(zhuǎn)移到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的軌道上來。堅持實施“三基三嚴”為重點的護理人員素質(zhì)訓(xùn)練，提高護理專業(yè)技術(shù)水平。護理作為一門獨立學(xué)科，在急危重癥、疑難雜癥患者以及突發(fā)事件病人的搶救中發(fā)揮著越來越重要的作用。護理人員的科研意識逐漸增強，推動了護理學(xué)科發(fā)展，護理服務(wù)不斷向社區(qū)、家庭延伸，家庭護理、臨終關(guān)懷、老年護理、日間病房等多樣化的社區(qū)護理服務(wù)得到發(fā)展。
㈢執(zhí)業(yè)行為進一步規(guī)范，監(jiān)管工作得到加強。全市各級各類醫(yī)療機構(gòu)認真學(xué)習(xí)貫徹落實《中華人民共和國護士管理辦法》和《省衛(wèi)生廳關(guān)于加強護士執(zhí)業(yè)管理有關(guān)問題的通知》，全面實施護士執(zhí)業(yè)準入制度，連續(xù)11年共計11000余人參加了全國護士執(zhí)業(yè)考試，有5500余人獲得執(zhí)業(yè)護士資格，并及時進行了執(zhí)業(yè)注冊和再次注冊，定期對達不到規(guī)定教育學(xué)分的護理人員進行相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實現(xiàn)了護理人員持證上崗、依法執(zhí)業(yè)。多數(shù)醫(yī)院建立了分管院長、護理部主任、護士長的垂直管理體系和護理質(zhì)量控制及評價，制定了完善的各項技術(shù)操作規(guī)程、護理安全防范措施和規(guī)章制度，定期對護理人員進行“三基三嚴”訓(xùn)練及考試考核，保證了護理質(zhì)量和醫(yī)療安全。
㈣醫(yī)院感染監(jiān)控有力，護理質(zhì)量明顯提高。為進一步加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)護質(zhì)量，成立了市醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控委員會和市醫(yī)院感染監(jiān)控辦公室，自2004年7月1日起對全市區(qū)縣以上50個醫(yī)療單位的醫(yī)療廢物進行集中處置，目前博山、周村等區(qū)縣城區(qū)各級各類醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療廢物全部進行了集中處置。制定了《市護理質(zhì)量考核實施細則》、《市醫(yī)院感染管理考核實施細則》、《市醫(yī)療廢物管理考核實施細則》，定期組織專家對全市區(qū)縣以上醫(yī)療單位的護理質(zhì)量、醫(yī)院感染、醫(yī)療廢物處置等管理工作進行監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制發(fā)督辦單，限期進行整改，杜絕了護理差錯事故的發(fā)生，提高了護理質(zhì)量，保障了醫(yī)療安全。
㈤學(xué)術(shù)競技活動開展活躍，“白衣天使”風(fēng)采得到展現(xiàn)。
為進一步提高護理質(zhì)量和技術(shù)水平，2005年與市婦聯(lián)、市勞動社會保障局聯(lián)合開展了全市護理操作技能大比武，經(jīng)層層選拔，有42名優(yōu)秀選手參加了決賽，其中7人獲得技術(shù)標(biāo)兵，35人獲得技術(shù)能手稱號。在重大疫情面前，廣大護理工作者不怕犧牲，沖鋒在前，表現(xiàn)出良好的職業(yè)道德和高尚的思想品質(zhì)，彰顯了廣大護理工作者弘揚人道主義精神，恪盡職守、無私奉獻的職業(yè)風(fēng)貌，展現(xiàn)了新時期白衣天使的風(fēng)采。據(jù)不完全統(tǒng)計，近三年來全市共舉辦心肺復(fù)蘇和心臟緊急救治、抗生素合理應(yīng)用及醫(yī)院感染管理等各類技術(shù)骨干培訓(xùn)班16期，15000余人次參加了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有160余人次和50余個單位獲得市級以上榮譽稱號。
二、我市護理事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想與規(guī)劃目標(biāo)
我市護理事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持護理工作為人民群眾健康服務(wù)的宗旨，立足實際，著眼長遠，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)管理，切實加強護士隊伍建設(shè)，提高護理專業(yè)技術(shù)水平，推進護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，更好地適應(yīng)社會事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)進步，滿足人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求。
我市護理事業(yè)2006-2012年發(fā)展總體規(guī)劃目標(biāo)是：依法加強護士執(zhí)業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范護士執(zhí)業(yè)行為；加強護士隊伍建設(shè)，實現(xiàn)臨床護士人力資源科學(xué)合理配置；深化整體護理的內(nèi)涵，鞏固提高臨床護理質(zhì)量；探索發(fā)展?？谱o士制度，提高護理專業(yè)技術(shù)水平；規(guī)范護理教育，以促進我市護理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】工會；電力企業(yè)；發(fā)展；作用
1 引言
由于經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)，對電力施工企業(yè)提出的要求也逐漸提高，為了讓我國的電力施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展，我們就要在電力施工企業(yè)里創(chuàng)建工會，透過工會的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能夠提升企業(yè)的向心力，并激發(fā)出員工對工作的激情，如此企業(yè)才可以有更多的精力投身到發(fā)展當(dāng)中。
2 企業(yè)內(nèi)化的內(nèi)涵與重要性
2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是由于企業(yè)的發(fā)展而逐步形成的一個新型管理理念。企業(yè)文化指的是由于各類社會環(huán)境的影響，企業(yè)的所有領(lǐng)導(dǎo)和所有員工透過相同的創(chuàng)造以及實踐，逐步構(gòu)成的一個富有企業(yè)色彩的行為標(biāo)準、管理方式、價值觀念等。
良好的企業(yè)文化成為了激發(fā)企業(yè)健康化運轉(zhuǎn)的前進力量，企業(yè)透過進行不同的文化活動，開拓員工的思路，豐富員工的文化生活，進而激發(fā)員工建立正確的人生觀、價值觀，讓員工和員工之間更加富有合作力與凝聚力，讓企業(yè)更加具有活力。
2.2 企業(yè)文化的重要性
首先，在目前復(fù)雜的環(huán)境下，加大企業(yè)的文化建設(shè)，對于電力施工企業(yè)建立良好的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象都具有非常良好的作用。
其次，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展逐漸加快，企業(yè)同企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。這種競爭就是比拼綜合實力，創(chuàng)建富有中國特色的企業(yè)文化不僅能夠提升企業(yè)的綜合實力以及整體素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力，并且還可以提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，進而令企業(yè)獲得健康、快速的發(fā)展。
再次，企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是建立社會主義的新型接班人，為企業(yè)的發(fā)展給予智力支持、思想保障、輿論環(huán)境以及精神食糧。企業(yè)精神文明建設(shè)對于建立企業(yè)員工的共同價值觀十分有利，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系，提高職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)，而且對于創(chuàng)建健康的社會風(fēng)氣也十分有利，加快社會穩(wěn)定團結(jié)，成為了落實企業(yè)文化建設(shè)的有效方法。
最后，企業(yè)文化注重的是以人為本，在注重企業(yè)管理的方法以及技術(shù)方面，更加關(guān)注企業(yè)的精神環(huán)境，重視人對于企業(yè)起到的主導(dǎo)作用。提高企業(yè)的文化建設(shè)，不但可以全面激發(fā)人的道德觀、情感觀、價值觀等精神層面，還可以將員工的積極性與創(chuàng)造力調(diào)動起來，以此來提高企業(yè)的向心力。
3 當(dāng)前我國電力施工企業(yè)工會建設(shè)中存在的問題
3.1 通過員工群體分化后使得員工之間的收入距離逐漸拉大，加大了工會維權(quán)工作的難度
為了順應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國對于電力施工企業(yè)采取了深層次的改革，而且創(chuàng)建了富有現(xiàn)代化的企業(yè)制度，這就令電力施工企業(yè)的員工團隊發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，由于員工群體的不同，使得收入和政治地位都具有較大的距離。企業(yè)員工可以分為經(jīng)營管理群體、文職員工群體和一線員工群體，因為本身所處的地位不同，員工的需求也有較大的區(qū)別，這就提高了企業(yè)工會的工作難度。為了達成員工的要求，企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)及時改變自身在管理方面的措施以及工作的重心，如此才可以更加積極的貫徹工會工作。并且，當(dāng)前在電力施工企業(yè)里執(zhí)行的是現(xiàn)代管理制度，所選擇的分配方法也十分多樣，例如經(jīng)營者年薪制、員工崗位級別制、企業(yè)內(nèi)部分配制等。
3.2 以往工會工作形式已經(jīng)無法符合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
當(dāng)前我國執(zhí)行的是社會主義市場經(jīng)濟，在這樣的經(jīng)濟體制下，電力施工企業(yè)也出現(xiàn)了較大的變化，發(fā)展速度較快?？墒钱?dāng)前我國的電力施工企業(yè)，工會依舊通過以往的管理模式，不論是對于管理方法還是管理思維方面都無法順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這樣的管理方式太過古板，沒有創(chuàng)新性且缺乏活力，管理方式無法真正表現(xiàn)出員工的所需，沒有時效性。如果員工自身利益被侵害，就要通過工會進行維權(quán)，工會如果無力幫助，就會喪失員工的信任。當(dāng)前屬于知識型時代，電力施工企業(yè)通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式進行管理，這需要工會的領(lǐng)導(dǎo)一定要持續(xù)不斷的提升自身的素養(yǎng)，改變工會的管理方法，讓工會真正變成保護員工利益的部門。
4 工會在電力施工企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用
4.1 維護員工利益
工會最基本的目的就是為了維護員工的利益。一個好的工會不僅可以凝聚人心，還能夠集結(jié)人氣，可以成為員工的有效后盾，能夠調(diào)節(jié)電力施工企業(yè)的矛盾，加快員工團結(jié)，維護企業(yè)穩(wěn)定。員工利益成為了員工最重視以及企業(yè)較敏感的話題，員工的利益成為了企業(yè)沒有真正落實的主要問題，工會組織一定要認真面對員工的利益問題。只有員工的利益獲得了保障，才可以讓企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系更加和諧。
4.2 加快電力施工企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化屬于企業(yè)的靈魂，對于一個企業(yè)的建立管理思想以及管理理念等方面具有沉淀的作用，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向邁進。
工會工作以及電力施工企業(yè)文化建設(shè)之間具有十分密切的聯(lián)系。工會組織可以通過自身的優(yōu)勢，進行豐富的活動，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造健康的文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)給工會帶來了發(fā)展的機會，并且也給工會的相關(guān)工作給予了活力。工會對于電力文化宣傳來講十分重要，對于企業(yè)文化的構(gòu)成、提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力以及企業(yè)文化氛圍均十分有利。
4.3 執(zhí)行管理民主化、人性化
為了確保企業(yè)管理的人性化與民主化，應(yīng)當(dāng)實行職代會以及司務(wù)公開制度。這是因為職代會同司務(wù)公開制度屬于企業(yè)管理民主化以及人性化的主要表現(xiàn)，也屬于企業(yè)的治本政策。這不僅會對依靠廣大員工為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的基本制度的創(chuàng)建有所影響，還會對企業(yè)工會工作對企業(yè)基層之間民主建設(shè)的根本性工作造成影響，對于工會而言，成為了體現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的有效作用。所以企業(yè)不但要實行職代會，還要落實職代會的權(quán)利。而推行司務(wù)公開制度，是對企業(yè)管理民主化和人性化的深層次體現(xiàn)。
4.4 加強企業(yè)和員工之間的溝通
加強企業(yè)和員工之間的溝通，就要改變以往在節(jié)日里集中送溫暖的方法，而是把關(guān)心困難員工變成常態(tài)化機制。建立扶貧小組，募集幫困資金，救助困難員工，創(chuàng)建特困員工檔案，確保幫困工作能夠順利完成。
5 結(jié)束語
工會作為員工利益的保護者，在維護員工利益方面還要繼續(xù)努力，創(chuàng)建正確的企業(yè)文化，加快電力企業(yè)民主化管理，加大員工的責(zé)任感，激發(fā)員工對企業(yè)發(fā)展的能動性，提升員工的綜合能力，為我國的電力事業(yè)做出積極的貢獻。
參考文獻：
[1]趙健杰.加強企業(yè)工會建設(shè)發(fā)揮企業(yè)工會作用――訪中華全國總工會基層組織建設(shè)部副部長楊洪林[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報,2011(05).
