時(shí)間：2023-09-26 17:28:45
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度管理；控制措施
一、建設(shè)工程進(jìn)度管理的概述
進(jìn)度管理是通過(guò)對(duì)科學(xué)的方法進(jìn)行使用，使進(jìn)度目標(biāo)得到確定，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施編制，在開展進(jìn)度管理工作中，應(yīng)在質(zhì)量、安全及費(fèi)用目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。任何計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程都是一成不變的，由于各類因素對(duì)其產(chǎn)生的影響，必定會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差產(chǎn)生，需要將偏差得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并找出出現(xiàn)偏差的原因，運(yùn)用補(bǔ)救措施或新計(jì)劃的執(zhí)行，盡可能使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程進(jìn)度管理主要是結(jié)合志愿優(yōu)化配置和進(jìn)度總目標(biāo)的原則將計(jì)劃編制出來(lái)，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間、工作內(nèi)容、工作程序以及銜接關(guān)系做好，在開展進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，需要對(duì)實(shí)際進(jìn)度實(shí)施經(jīng)常檢查，看其是否根據(jù)計(jì)劃要求進(jìn)行開展，若有偏差情況產(chǎn)生，則需要對(duì)其形成原因進(jìn)行分析，運(yùn)用原計(jì)劃調(diào)整、修改或補(bǔ)救的方法進(jìn)行處理，以此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用完成即可。
二、建設(shè)工程進(jìn)度管理的主要環(huán)節(jié)
1、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
嚴(yán)格按照合同工期的要求進(jìn)行工程計(jì)劃的編制，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)總體工程進(jìn)度的控制進(jìn)行編制，并制定計(jì)劃實(shí)施的具體保證措施。在工程計(jì)劃編制的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求，對(duì)地理地形特征、氣候特征以及其他方面會(huì)影響工程的因素進(jìn)行認(rèn)真考慮，將人力、物力和財(cái)力等多方面因素進(jìn)行統(tǒng)籌。
2、工程進(jìn)度的控制
在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，需要預(yù)見性分析工程進(jìn)度，分析工程及大怒是否能根據(jù)編制的工程進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行開展，若有問(wèn)題出現(xiàn)，需要立即運(yùn)用措施進(jìn)行處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布局實(shí)施調(diào)整，調(diào)配相關(guān)資源，從而使施工進(jìn)度得到改善，確保施工進(jìn)度能夠根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有序操作。
3、工程進(jìn)度的調(diào)整
在施工過(guò)程中，由于資源變化、氣候因素以及重大自然災(zāi)害等原因，或業(yè)主的因素造成工程工期有變化產(chǎn)生，此時(shí)則需要對(duì)工期實(shí)施調(diào)整。在調(diào)整工期的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)目前施工的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路實(shí)施調(diào)整。
三、建設(shè)工程進(jìn)度管理的控制措施
1、施工進(jìn)度的施工組織措施
（1）在施工過(guò)程中，對(duì)管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較強(qiáng)責(zé)任心的人員進(jìn)行選取，使其發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，并快速組織設(shè)備、勞動(dòng)力及材料入場(chǎng)，工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作做好，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，盡可能做到早入場(chǎng)、早開工，為工程按時(shí)或提前完工打下基礎(chǔ)。
（2）在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系將標(biāo)準(zhǔn)化施工做好，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并使其作業(yè)計(jì)劃細(xì)分至“月、旬、周”。與具體工程情況相結(jié)合，合理安排工序，使平行流水作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建生產(chǎn)分析會(huì)議制度，將各工序的特點(diǎn)得到分析，運(yùn)用措施使關(guān)鍵工序的管理和施工得到充分把握。運(yùn)用合理的施工組織和科學(xué)的施工方法，使施工工序的時(shí)間縮短，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的加快。
（3）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，使廣大職工的自覺(jué)性、積極性得到充分調(diào)動(dòng)，通過(guò)各盡其職，使自己負(fù)責(zé)的工作達(dá)到按時(shí)完成。結(jié)合總體施工進(jìn)度的安排，將季、月的勞動(dòng)力使用計(jì)劃做好，對(duì)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵工序開展“三班倒”的工作制。合理組織、統(tǒng)籌安排，使工程的正常施工得到保障。
2、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施
（1）事前控制措施
為了將工期的預(yù)控做好，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理必須解餓建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，將單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。對(duì)單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批承包，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和分析進(jìn)度計(jì)劃。走好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，盡可能將設(shè)計(jì)缺陷消除，使施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改工作得到盡可能減少，促使施工的連續(xù)性得到保障。
（2）事中的控制措施
做好工程進(jìn)度的事中控制，一方面需要開展進(jìn)度檢查工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，而另一方面，需要對(duì)工程計(jì)量實(shí)施及時(shí)做好，為施工單位進(jìn)度款的支付提供進(jìn)度方面的參考性依據(jù)。第一，對(duì)反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志進(jìn)行建立，逐日如實(shí)地將每日形象部位和完成的事物工程量進(jìn)行記載。同時(shí)，例如對(duì)工程進(jìn)度造成影響的內(nèi)、外、人為和自然等各種因素實(shí)施如實(shí)記載，將暴雨、現(xiàn)場(chǎng)停水、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停電等標(biāo)注清楚起止時(shí)間。第二，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，與電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用相結(jié)合，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符時(shí)，要求承包單位對(duì)下一期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用書面通知的方式，告知承包單位運(yùn)用糾偏措施并對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督，例如：工藝時(shí)間的縮短、技術(shù)間歇的減少、平行流水立體交叉作業(yè)的實(shí)行等。
（3）事后的控制措施
但是合計(jì)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有差異產(chǎn)生時(shí)，在對(duì)原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主，對(duì)以下措施進(jìn)行運(yùn)用：首先，需要對(duì)外部配套條件、勞動(dòng)力條件進(jìn)行改善，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。其次，對(duì)相應(yīng)的施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃以及材料設(shè)備等進(jìn)行調(diào)整。在新條件下對(duì)新的協(xié)調(diào)和平衡做好。
3、施工進(jìn)度的合同控制措施
（1）確定合同工期
通常情況下，建設(shè)單位的要求工期和工程規(guī)模的定額工期及投標(biāo)價(jià)格會(huì)對(duì)合同工期造成影響。工程找投保過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目工程的緊迫，建設(shè)單位一般不會(huì)對(duì)定額工期進(jìn)行運(yùn)用，而是結(jié)合自身的顯示需要將要求工期提出，并由此將投標(biāo)工期得到限定，僅從價(jià)格上對(duì)先對(duì)較低的中標(biāo)者進(jìn)行選擇。大多數(shù)施工單位為了將中標(biāo)這一首要任務(wù)得到實(shí)現(xiàn)，通常會(huì)對(duì)工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系產(chǎn)生忽略，造成工程實(shí)施過(guò)程中，由于較低工程報(bào)價(jià)，在對(duì)人力與機(jī)械設(shè)備增加時(shí)的要求顯得相對(duì)困難，對(duì)工程進(jìn)度造成影響，無(wú)法根據(jù)合同工期期限要求來(lái)完成，所以，要求在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中，工期的科學(xué)合理及允許投標(biāo)工期發(fā)揮出一定的作用。
（2）工程款支付的合同控制措施
工程進(jìn)度控制和工程款的合同支付方式存在著密不可分的聯(lián)系。工程進(jìn)度款不僅量化施工單位的履約程度，而且還是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行推進(jìn)的動(dòng)力?？刂乒こ踢M(jìn)度不僅需要對(duì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施牢牢把握，而且還是體現(xiàn)合同約定支付方式的一種，使階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利開展的以實(shí)現(xiàn)。這樣不僅能夠準(zhǔn)確明了支付工程進(jìn)度款，而且還能使施工單位的主觀能動(dòng)性得到提升，進(jìn)一步將施工組織和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)主動(dòng)優(yōu)化的效果。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，工程進(jìn)度的管理對(duì)整個(gè)建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量具有重要的影響，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度管理及控制措施進(jìn)行深入的研究與分析是很有必要的。但在建設(shè)工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題是不容忽視的，必須做好施工過(guò)程中的進(jìn)度管理工作，并針對(duì)問(wèn)題的存在，采取有效的控制措施進(jìn)行解決，從而確保整個(gè)建設(shè)工程順利地進(jìn)行，在施工規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土建；施工進(jìn)度；控制；管理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作流程和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃,實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃,才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。施工項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)揮。
1．土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過(guò)程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o(wú)故延長(zhǎng)工期或工期控制不好，可能造成人工、機(jī)械、材料或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失[1]。
2.土建施工項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)我國(guó)未來(lái)固定資產(chǎn)投資的狀況,對(duì)未來(lái)建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測(cè)是:到2013年,建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)將超過(guò)100000億元,年均增長(zhǎng)7%,建筑業(yè)增加值將達(dá)到15000億元以上,年均增長(zhǎng)8%,占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7.5%左右。建筑施工進(jìn)度通常是指完成建筑工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間,是建筑工程實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗工期、勞動(dòng)力、資源、資金等才能完成建筑項(xiàng)目的任務(wù),項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)[2]。
3 土建工程施工進(jìn)度影響因素
3.1 業(yè)主方面的因素
業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使,自然對(duì)工程項(xiàng)目的工期要求相當(dāng)緊迫,但操之過(guò)急的對(duì)立面卻是欲速則不達(dá)。為了追求工程進(jìn)度,一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工工期,但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求,從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足。而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí),一些業(yè)主又常常無(wú)法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄,而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低且工期最短的施工單位。
3.2 監(jiān)理方面的因素
“公正、誠(chéng)信”是監(jiān)理工作的信條,但一些監(jiān)理公司在思想認(rèn)識(shí)上往往會(huì)存在一定的片面性,認(rèn)為進(jìn)度控制是軟目標(biāo),不如質(zhì)量、投資那么“硬”；認(rèn)為工程進(jìn)度控制主要還是依靠施工單位自身的努力,監(jiān)理工程師即使對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制,作用也不大等等。由于存在這些想法,也便放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,時(shí)下不少監(jiān)理公司對(duì)于工程進(jìn)度的控制,大多采用被動(dòng)控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進(jìn)度控制的效果大打折扣。
3.3 施工單位方面的因素
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師反映的情況,發(fā)現(xiàn)施工單位的技術(shù)人員普遍缺乏,尤其是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員缺乏更甚,即使是那些在國(guó)內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也不例外。正是由于技術(shù)人員的缺乏,導(dǎo)致不少施工企業(yè)對(duì)一些技術(shù)要求特殊的工序就束手無(wú)策,施工方案遲遲編不出來(lái),即使勉強(qiáng)編制出來(lái)也是問(wèn)題成堆,大大延誤了工期。而在工程實(shí)施過(guò)程中,倘若施工進(jìn)度一旦滯后,當(dāng)監(jiān)理工程師提出需要增加人力、設(shè)備時(shí),施工單位就提出無(wú)法增加人力和設(shè)備,否則工程就要虧本的理由,從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。
4. 土建工程施工進(jìn)度控制
4.1 進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的劃分
進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的分解，是把工程進(jìn)度控制落實(shí)到實(shí)處的有效措施。主要可以進(jìn)行一下四個(gè)方面的工程進(jìn)度劃分：
1. 根據(jù)土建工程施工階段進(jìn)行進(jìn)度的劃分，根據(jù)施工階段的不同確定重點(diǎn)控制進(jìn)度的工序。
2. 根據(jù)施工單位進(jìn)行進(jìn)度的劃分，以總進(jìn)度計(jì)劃為目的，確定各個(gè)分項(xiàng)工程施工單位的施工進(jìn)度，并且進(jìn)行責(zé)任書的落實(shí)，從而通過(guò)各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)度的控制確保工程總進(jìn)度的順利完成。
3. 根據(jù)施工工序進(jìn)行進(jìn)度的劃分，土建施工工程工序眾多，不同工序工種之間的施工任務(wù)要進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工期的執(zhí)行力度，各個(gè)工序之間要做好銜接工作。通過(guò)每個(gè)工序的進(jìn)度控制，達(dá)到施工工程總進(jìn)度控制的目的。
4. 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的劃分，具體劃分到每季度、每月、每周的進(jìn)度計(jì)劃[3]。
4.2 建筑施工進(jìn)度的調(diào)整
建筑施工進(jìn)度的調(diào)整是隨時(shí)發(fā)生的，但如確定原有的計(jì)劃進(jìn)度已延遲、已經(jīng)不適應(yīng)實(shí)際情況，并耽誤其它工程的進(jìn)度時(shí),為了確保目標(biāo)工期，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。通過(guò)增加工作面、延長(zhǎng)日施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施,改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間及工藝中的輔助時(shí)間、采取更先進(jìn)的施工方法,減少施工過(guò)程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施。實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施。改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮工程單位費(fèi)用的優(yōu)化問(wèn)題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象[1]。
4.3 建筑工程的工期延期的控制
工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的。工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過(guò)向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)而增加工期的，建筑企業(yè)在工作中，應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念,依理分清延誤與延期的責(zé)任,從而合理把握后續(xù)工作進(jìn)度。當(dāng)建設(shè)工期延期事件發(fā)生后，工程承包或分包單位要在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知工程監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知書)、業(yè)主及工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，以便于監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)盡早了解所發(fā)生的工期延期事件，及時(shí)做出一些減少延期損失的決定或工期變更方案。對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題導(dǎo)致延期,而工程承包或分包單位又無(wú)能力準(zhǔn)確界定工程延期的技術(shù)特性時(shí),工程承包或分包單位應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)或同行業(yè)專家做準(zhǔn)確鑒定工程延期原因，劃分責(zé)任,并做詳細(xì)記載。待工程延期事件結(jié)束后，承包或分包單位在合同規(guī)定的期限提出工期以及經(jīng)濟(jì)索賠。
5 結(jié)論
綜上所述，建筑施工進(jìn)度的合理控制是建立在遵循技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性的基礎(chǔ)之上的。盲目的追趕進(jìn)度會(huì)引起施工質(zhì)量本身有所偏差，尚不可取。對(duì)于土建工程施工過(guò)程中的諸多不確定因素所產(chǎn)生的特殊性問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范建筑工程雙方或多方的合同、條款細(xì)則盡可能更細(xì)致、技術(shù)條款更符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同各方更加平等對(duì)稱等進(jìn)行評(píng)價(jià)，以避免因爭(zhēng)吵造成更多的延誤工期。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；影響因素；控制措施
引 言：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的是通過(guò)一系列措施來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，要在實(shí)際的控制過(guò)程中，做好編制和調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)控制工作的科學(xué)有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)種種質(zhì)量和安全問(wèn)題，還可能會(huì)讓施工成本的投入增加，所以，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)施工工期順利完成，提高施工質(zhì)量的重要舉措。
1 影響施工進(jìn)度的因素
1.1 客觀因素
（1） 自然環(huán)境因素
如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。
（2） 社會(huì)環(huán)境因素
如節(jié)假日交通、市容整改的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及國(guó)外常見的法律及制度的變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。
1.2 主觀因素
（1） 業(yè)主方面的因素
在施工中業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構(gòu)造，在施工之前如果沒(méi)有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來(lái)自于業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，影響施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。
（2） 監(jiān)理方面的因素
目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不清楚，對(duì)施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位。
（3） 承包單位方面的因素
施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒(méi)能遍及所有工作，漏項(xiàng)過(guò)多，其結(jié)果往往造成在實(shí)施過(guò)程中編外工作過(guò)多，突發(fā)性工作人為增多，無(wú)疑會(huì)對(duì)計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行，最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮。
2 提高工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有效性的措施
2.1 做好施工準(zhǔn)備工作
建筑施工是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)， 資源消耗量大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣。如果施工準(zhǔn)備工作不充分， 就有可能出現(xiàn)停工待料、延長(zhǎng)施工時(shí)間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進(jìn)度。因此， 在施工前應(yīng)全面細(xì)致地做好調(diào)查研究與資料收集、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、季節(jié)施工準(zhǔn)備及施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等施工準(zhǔn)備工作， 對(duì)施工力量、資源供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)空間布置和時(shí)間排列等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 為擬建工程的施工提供必要的技術(shù)、物資和組織條件， 調(diào)動(dòng)各方面的積極因素， 合理組織人力、物力、財(cái)力， 提高工程質(zhì)量， 加快施工進(jìn)度， 確保建筑施工順利進(jìn)行。
2.2 建立工程項(xiàng)目管理體系，編制項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
（1） 建立系統(tǒng)化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)于項(xiàng)目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學(xué)合理的選擇，要設(shè)立專門的部門工作人員進(jìn)行進(jìn)度控制工作，對(duì)于實(shí)際的工作流程，要在綜合考慮的基礎(chǔ)之上進(jìn)行編制，從而，提高整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)性。
（2） 做好進(jìn)度控制體系工作的流程設(shè)計(jì)，以控制總體施工的進(jìn)度為主要任務(wù)，這種控制工作能夠指出最終的工程進(jìn)度目標(biāo)，保證各個(gè)分工程開工、完工時(shí)間的科學(xué)性，并且能夠反映各個(gè)施工工程和施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，為其制定科學(xué)合理的施工路線。施工總負(fù)責(zé)單位要聯(lián)合各個(gè)施工專業(yè)的負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮之后確定工程的進(jìn)度計(jì)劃。
2.3 進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌管理工作
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，所涉及的區(qū)域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理、承發(fā)包模式等工作，尤其是對(duì)于承發(fā)包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實(shí)際工程實(shí)施的協(xié)調(diào)性和組織性，為了保證實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度在各個(gè)階段的目標(biāo)，要選擇符合工程進(jìn)度特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)，這樣就能在最大程度上避免出現(xiàn)因?yàn)楣こ毯贤^(guò)多而影響到整個(gè)工程順利進(jìn)行的問(wèn)題。在實(shí)際施工過(guò)程，為了不讓施工過(guò)程中由于施工材料的供應(yīng)不足或者施工材料的質(zhì)量缺陷影響到工期進(jìn)度，一定要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，選擇符合各個(gè)工程特點(diǎn)的采購(gòu)模式。
2.4 做好工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保障工作
要想讓工程進(jìn)度控制工作的順利完成，就要做好經(jīng)濟(jì)保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施工作、準(zhǔn)備好充足的資金供應(yīng)條件等。為了保證工程進(jìn)度的順利完成，要編制出與實(shí)際工程相符合的資金和其他資源的需求計(jì)劃，通過(guò)對(duì)資源需求計(jì)劃的分析，能夠發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的編制計(jì)劃中所存在的種種問(wèn)題，并加以改善。若資源條件不能滿足實(shí)際工程需求，則需要調(diào)整原先的工程進(jìn)度計(jì)劃。
2.5 采取一定的項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)
項(xiàng)目進(jìn)度的控制技術(shù)包括工程施工技術(shù)和工程設(shè)計(jì)技術(shù)，不同的工程設(shè)計(jì)路線、設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成不同的影響，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的前一階段，要做好工程進(jìn)度和實(shí)際工程技術(shù)關(guān)系的分析工作，在實(shí)際工程進(jìn)度受到影響時(shí)，一定要優(yōu)先考慮是否是因?yàn)楣こ碳夹g(shù)的影響，為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利完成，要對(duì)施工技術(shù)、施工機(jī)械以及施工方法做出不同的調(diào)整，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
2.6 加強(qiáng)全員參與進(jìn)度控制意識(shí)
進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動(dòng)， 影響施工進(jìn)度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)， 是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應(yīng)加大進(jìn)度控制的宣傳力度， 使全體干部、職工認(rèn)識(shí)到搞好進(jìn)度的重要性和必要性， 使全員參與進(jìn)度控制， 有效控制施工進(jìn)度。總之， 施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作， 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 經(jīng)過(guò)不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整， 確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 對(duì)提高工程質(zhì)量， 確保施工安全， 贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要作用。進(jìn)度管理既要做好建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，又要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)的進(jìn)度檢查糾偏和管理落實(shí)工作.
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，要想做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制工作，必須要明確我國(guó)現(xiàn)階段工程進(jìn)度工作的重難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)于存在的一系列問(wèn)題，我們要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)認(rèn)真的分析，提出解決措施，然后，再根據(jù)實(shí)際工程的特點(diǎn)，做好進(jìn)度控制工作，從而保證我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作中的進(jìn)度控制工作順利完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]龔德濱.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制的研究[J].黑龍江科技信息，2011（15）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；進(jìn)度控制
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)理單位承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
1、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容（1）項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理首先確定施工順序按照工程項(xiàng)目開工順序以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。其次，編制施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)：繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。（2） 向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題和建議及時(shí)作出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。
二、進(jìn)度管理的重要性
一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時(shí)這三個(gè)目標(biāo)又是一個(gè)相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項(xiàng)目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個(gè)目標(biāo)的關(guān)系。
建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當(dāng)項(xiàng)目不能按時(shí)交付時(shí)，建設(shè)工程的超期會(huì)帶來(lái)施工費(fèi)用的大大增加，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會(huì)的損失。進(jìn)度延后過(guò)于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對(duì)建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。
以質(zhì)量控制為例，如果忽視工程的施工質(zhì)量，固然能節(jié)約項(xiàng)目投資和提前工期，但是質(zhì)量有問(wèn)題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會(huì)使施工單位疲于應(yīng)付，不但沒(méi)有節(jié)約成本，反而會(huì)加大成本的投入，還會(huì)延長(zhǎng)施工單位的施工工期。而對(duì)于節(jié)約成本來(lái)說(shuō)，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
三、進(jìn)度計(jì)劃編制
（1）進(jìn)度計(jì)劃的分類
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是控制施工進(jìn)度的重要依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間長(zhǎng)短和覆蓋面可以分為：總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃，有利于對(duì)分部和分項(xiàng)的進(jìn)度控制，并由各層次的負(fù)責(zé)人員控制各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，最后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
（2）工程進(jìn)度控制細(xì)則
工程進(jìn)度的控制細(xì)則是依據(jù)各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度要求編制而成的，它是單位工程施工進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，它多由直接指導(dǎo)施工的管理人員根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制而成，具有很強(qiáng)的操作意義，對(duì)于完成整體的進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)現(xiàn)實(shí)意義很強(qiáng)的文件。
四、進(jìn)度管理措施
（1）施工組織控制
施工進(jìn)度控制要依據(jù)一個(gè)基本的計(jì)劃，這就是工程施工前的施工組織設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接決定施工進(jìn)度的控制的效果。在編制施工組織設(shè)計(jì)前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工中可能發(fā)生問(wèn)題做出提高估計(jì)并開展專題研究。當(dāng)施工組織方案有多種可能時(shí)，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以制訂出最優(yōu)化的施工方案。當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)文件將作為施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件來(lái)操作，除非遇到影響較大的問(wèn)題，否則應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。
（2）設(shè)備控制
現(xiàn)代建筑的施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用十分普遍，各種新型的、自動(dòng)化程度高的設(shè)備不斷投入工程施工過(guò)程中來(lái)，如何提高工程機(jī)械的工作效率，保證機(jī)械的良好運(yùn)行，是做好工程進(jìn)度管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，最重要的機(jī)械設(shè)備就是塔吊，如果塔吊出現(xiàn)問(wèn)題，那么幾乎所有與建造直接相關(guān)的工序都會(huì)受到影響，因此加強(qiáng)對(duì)塔吊質(zhì)量的檢驗(yàn)和對(duì)操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。
（3）施工物資控制
施工過(guò)程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的要求均不相同，物資管理人員應(yīng)提前做好各種材料進(jìn)場(chǎng)取樣、檢驗(yàn)工作，并對(duì)其中可能產(chǎn)生生的影響工程進(jìn)度的因素做出估計(jì)。物資采購(gòu)人員應(yīng)盡量選擇有信譽(yù)有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購(gòu)合同，避免材料供應(yīng)不足和供應(yīng)不及時(shí)影響工程實(shí)施的進(jìn)度。
（4）施工技術(shù)控制
工程開工前，應(yīng)做好相關(guān)專業(yè)人員的圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。對(duì)于圖紙表達(dá)不清楚或?qū)ζ渥龇ㄓ幸蓡?wèn)之處應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位予以解答和幫助。在正常執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的前提下，對(duì)建筑工程施工中比較重要的工序提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備，是做好施工進(jìn)度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應(yīng)提前組織技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行研究，通過(guò)自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會(huì)上由審查專家提出顛覆性意見，導(dǎo)致重新編制施工方案，進(jìn)而造成工程進(jìn)度的延誤。另外，在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更制度。因?yàn)橐坏┌l(fā)生工程設(shè)計(jì)變更，就會(huì)產(chǎn)生與原施工計(jì)劃不符的現(xiàn)象，或多或少都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。如施工時(shí)非必要的變更，就不要隨意變更，對(duì)于必須做出的變更，施工進(jìn)度管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)定工作，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，如因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重延誤時(shí)，應(yīng)做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結(jié)算時(shí)對(duì)建設(shè)單位做好工期索賠工作。
（5）施工工序控制
建筑工程施工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)總包將各專業(yè)施工部分進(jìn)行分包的現(xiàn)象，如這些分包商沒(méi)有一個(gè)互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)控的機(jī)制，會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。如建筑施工過(guò)程中各種管線的安裝，一般規(guī)定給水、電力電信、燃?xì)夂惋L(fēng)道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理，強(qiáng)行施工，可能會(huì)出現(xiàn)燃?xì)夤芫€占用給水管線位置的情況，這時(shí)將不得不對(duì)某些已完工的部分進(jìn)行返工，這將會(huì)拖延預(yù)定的工程進(jìn)度。
總之，建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項(xiàng)小的問(wèn)題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合，執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。
參考文獻(xiàn)
[1]吳家和.淺談建筑施工進(jìn)度的管理方法[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（08）
【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度控制；原理；優(yōu)化措施
引言
建筑工程進(jìn)度控制就是編制工程建設(shè)各個(gè)階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系的計(jì)劃，并將所編制的計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中去，同時(shí)通過(guò)對(duì)實(shí)際進(jìn)度核查，找出偏差并對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)救措施[1]。建筑工程進(jìn)度控制體現(xiàn)在工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，是工程能否如期交付的重要保障。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和工程建筑的發(fā)展，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，往往刻意加快工程進(jìn)度、降低工程建設(shè)成本，往往忽視建筑工程質(zhì)量，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。在施工過(guò)程中，由于其涉及的內(nèi)容較為龐雜，稍有差池，則會(huì)導(dǎo)致工程停工，對(duì)工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。而通過(guò)科學(xué)合理的進(jìn)度管理，不僅能使建筑工程質(zhì)量得到保障，而且能使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡[2]。
1、建筑工程進(jìn)度控制原理
建筑工程進(jìn)度控制原理主要包括動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、彈性原理、信息原理等[3]。首先，動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨項(xiàng)目進(jìn)行而向前推進(jìn)。當(dāng)項(xiàng)目步入實(shí)施階段，則實(shí)際的進(jìn)度就開始運(yùn)行，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符合，工程進(jìn)度控制就能得到保障，而實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符合，出現(xiàn)偏差，則應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)偏差的原因采取補(bǔ)救措施或調(diào)整措施，從而使工程進(jìn)度得到良好控制。其次，系統(tǒng)原理，進(jìn)度控制是對(duì)系統(tǒng)理論和方法的應(yīng)用，在此過(guò)程中，包括控制主體、控制客體、進(jìn)度計(jì)劃和控制活動(dòng)都形成了一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)所形成的系統(tǒng)問(wèn)題加以解決。再次，彈性原理，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到進(jìn)度控制影響因素和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)所分析的結(jié)果制定合理的進(jìn)度目標(biāo)，使進(jìn)度計(jì)劃留有余地，通過(guò)彈性的進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)使項(xiàng)目工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。最后，信息原理，項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程是一個(gè)信息傳遞、反饋的過(guò)程，各種有效信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制重要依據(jù)，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度信息自下而上反饋到相關(guān)部門和人員，根據(jù)所反饋信息的分析進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃與工期目標(biāo)相符合。
2、影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素
影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多[4]。首先，項(xiàng)目管理單位。在一項(xiàng)工程中，項(xiàng)目管理單位處于至關(guān)重要的地位，它就相當(dāng)于掮客，是一個(gè)獨(dú)立的主體，負(fù)責(zé)處理好各個(gè)施工單位之間的各種關(guān)系。每一個(gè)流程中都有項(xiàng)目管理單位的參與，在項(xiàng)目的完成過(guò)程中，管理單位扮演著不可或缺的角色。項(xiàng)目管理單位若是不能夠正確地處理好各個(gè)單位之間的關(guān)系，那么可能就會(huì)影響到建筑項(xiàng)目工程的進(jìn)度，建筑項(xiàng)目的施工可能會(huì)被叫停。
其次，項(xiàng)目業(yè)主。項(xiàng)目業(yè)主在建筑工程中占據(jù)著極為重要的地位，業(yè)主的基本情況會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案而言，若是業(yè)主對(duì)前期設(shè)計(jì)方案不滿意，隨意修改，那么就可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程的停工甚至是返工；若是業(yè)主建設(shè)工程的資金不到位，不能按期繳納工程款，也會(huì)致使工程的停工；在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，業(yè)主一般都會(huì)提供建筑材料，但由于市場(chǎng)上的建筑材料價(jià)格處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，材料設(shè)備提供斷斷續(xù)續(xù)，與建筑施工的進(jìn)度沒(méi)有保持在同一水平線上，可能會(huì)使得工程處于半停工的狀態(tài)。
再次，技術(shù)人員。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工而言，技術(shù)人員的技術(shù)水平很關(guān)鍵，員工技術(shù)水平的高低直接會(huì)影響到建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)程以及質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查研究表明，很多施工企業(yè)員工的技術(shù)水平參差不齊，直接影響了建筑的質(zhì)量。且在企業(yè)中缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技術(shù)人員，對(duì)于在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，會(huì)影響到工程的進(jìn)度。此外，對(duì)于建筑工程施工方案的編寫，缺乏專業(yè)性與指導(dǎo)性，進(jìn)而會(huì)延誤建筑施工的工期。
最后，監(jiān)督管理。擁有一個(gè)良好的監(jiān)督體系有利于對(duì)建筑實(shí)行嚴(yán)格的管理，有利于在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑施工的進(jìn)程。有很多的施工企業(yè)缺乏一套完整的監(jiān)督管理體制，監(jiān)理工程師對(duì)建筑成本過(guò)分看重，忽略了對(duì)建筑施工進(jìn)程的控制，進(jìn)而放松了對(duì)建筑工程進(jìn)程控制的管理。
3、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化措施
對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，不僅僅需要在建筑施工前對(duì)工程有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，在施工過(guò)程中也需要采取一些措施，在施工快結(jié)束時(shí)更應(yīng)該有相應(yīng)的控制[5]。
首先，在建筑項(xiàng)目施工前，要對(duì)建設(shè)的項(xiàng)目有一個(gè)詳細(xì)的了解，對(duì)工程的場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的勘察，根據(jù)建筑及場(chǎng)地的實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度控制有一個(gè)整體上的大概的規(guī)劃；制定出工程施工的圖紙，且以圖紙作為依據(jù)，充分考慮施工單位的技術(shù)組織措施、材料需求量、預(yù)計(jì)資金、施工方案以及勞動(dòng)力的調(diào)配，編制出科學(xué)、合理的項(xiàng)目施工總進(jìn)程計(jì)劃；該項(xiàng)建筑施工總進(jìn)程計(jì)劃的內(nèi)容不僅僅要征得業(yè)主、項(xiàng)目管理單位以及各企業(yè)的認(rèn)同，還應(yīng)該從工程的整體出發(fā)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)設(shè)定工程的進(jìn)度。
其次，為了保證建筑施工總進(jìn)程計(jì)劃的順利進(jìn)行，業(yè)主應(yīng)該及時(shí)辦理相關(guān)的手續(xù)，例如，辦理施工現(xiàn)場(chǎng)需要的臨時(shí)供水、供電手續(xù)。其次，在建筑項(xiàng)目施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工總進(jìn)程計(jì)劃。要先檢查機(jī)械設(shè)備是否到位，對(duì)于到位的機(jī)械設(shè)備要做檢查以保證設(shè)備在使用的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題；對(duì)建筑項(xiàng)目材料的使用情況要有一定的了解，以確保工程施工擁有充足的材料；對(duì)建筑中多需要的資金，業(yè)主要有自主意識(shí)，及時(shí)提供資金，以保證資金的充足。同時(shí)，還應(yīng)該記錄好每日的工程進(jìn)度，記錄對(duì)建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，并及時(shí)向各個(gè)單位匯報(bào)情況，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的意外問(wèn)題，要及時(shí)給予解決的辦法，重新制定或調(diào)整建筑施工總進(jìn)程計(jì)劃。
此外，高層管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格要求員工按照總進(jìn)程計(jì)劃來(lái)進(jìn)行建筑的施工，以切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制。最后，在建筑項(xiàng)目施工快結(jié)束的時(shí)候，要制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施?？梢詫?shí)行平行流水主體交叉作業(yè)以縮短建筑施工的時(shí)間，安全度過(guò)在建筑項(xiàng)目施工中由于技術(shù)匱乏而引發(fā)的技術(shù)間歇時(shí)間段；還可以根據(jù)建筑施工的具體情況適當(dāng)?shù)卦黾尤藛T的班次和人數(shù)，對(duì)員工實(shí)行包干獎(jiǎng)金，多關(guān)注員工的狀態(tài)，提高員工的獎(jiǎng)金水平，增加員工的福利。
4、結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。通過(guò)建設(shè)工程進(jìn)度的有效控制和管理，能使建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，并在保證質(zhì)量的前提下使工程如期交付，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而項(xiàng)目工程進(jìn)度受到諸多因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)偏差，此時(shí)就需要項(xiàng)目管理者調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施，保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；土建工程；施工進(jìn)度；控制與管理措施；
中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言：進(jìn)度控制在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中占有著非常重要的位置，它指的是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的各工序以及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施等一系列活動(dòng)的總稱。對(duì)進(jìn)度控制及質(zhì)量控制進(jìn)行合理的規(guī)劃與計(jì)劃，一方面可以保證施工階段進(jìn)行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設(shè)出合格建筑產(chǎn)品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節(jié)約時(shí)間，這就要求相關(guān)建筑施工企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)工程施工加大管理和控制。本文就房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施展開研究與討論。
一、工程進(jìn)度管理和控制對(duì)工程的意義
在一個(gè)工程開展的時(shí)候，建筑施工設(shè)計(jì)者已經(jīng)大概預(yù)測(cè)了施工時(shí)間，也就是工期，在施工過(guò)程中施工進(jìn)度就是直接影響工期的主要原因，進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對(duì)工程施工進(jìn)度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動(dòng)力浪費(fèi)，就拖延了工期耽誤了進(jìn)度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會(huì)拖延工期、增加施工難度，這對(duì)企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤(rùn)。因此對(duì)工程施工進(jìn)度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進(jìn)工程進(jìn)度，減少施工時(shí)間，恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制與管理的主要內(nèi)容
1.編制施工進(jìn)度控制細(xì)則
房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是由進(jìn)度控制部門編制的，該部門隸屬于項(xiàng)目監(jiān)理班子，由建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作，作為一種監(jiān)理業(yè)務(wù)文件更具有操作性和實(shí)施性。概括起來(lái)，其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制的深度和主要工作內(nèi)容；施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；各項(xiàng)工作的流程及時(shí)間安排；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；進(jìn)度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施等）；進(jìn)度控制的方法（數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度檢查周期、統(tǒng)計(jì)分析方法和進(jìn)度報(bào)表格式等）；施工進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。
2.編制施工進(jìn)度計(jì)劃
為了確保能按期完成建設(shè)工程的施工任務(wù)，承包單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須提交監(jiān)理工程師審核。對(duì)于大型建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，通常具有施工工期長(zhǎng)、單位工程較多等特點(diǎn)，如果缺乏一個(gè)總承包單位對(duì)全部工程負(fù)責(zé)，卻又采取分期分批發(fā)包時(shí)，施工總進(jìn)度計(jì)劃就需要由監(jiān)理工程師編制；如果建設(shè)工程是由若干個(gè)承包單位共同承包的話，施工總進(jìn)度計(jì)劃也有必要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，其施工總進(jìn)度計(jì)劃只需提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工程師不需要進(jìn)行編制，只需負(fù)責(zé)審核工作即可。
3.審核施工進(jìn)度計(jì)劃
概括來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括：是否以工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中分目標(biāo)和總目標(biāo)的要求為依據(jù)安排進(jìn)度，并與施工合同中規(guī)定的開工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目，分期施工是否滿足配套動(dòng)用的要求和分批動(dòng)用的需要；是否根據(jù)施工工藝的要求進(jìn)行安排施工順序。生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃包括材料、勞動(dòng)力、構(gòu)配件、施工機(jī)具、設(shè)備及水、電等是否能確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃供應(yīng)能否在需求高峰期得到滿足、供應(yīng)是否均衡；在施工進(jìn)度計(jì)劃中能否合理明確地安排業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場(chǎng)地等），是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。
4.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
監(jiān)理工程師要對(duì)項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的了解，尤其是那些承包單位沒(méi)有辦法解決的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題，幫助其進(jìn)行解決，減少這方面問(wèn)題對(duì)工程的負(fù)面影響。
三、土建工程施工進(jìn)度控制措施
1.組織措施
項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)取決于項(xiàng)目管理的組織工作能否做好。所謂進(jìn)度控制的組織措施，是指合理安排各層次的進(jìn)度控制人員、工作責(zé)任和具體任務(wù)；建立組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制；進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立控制目標(biāo)體系，按照合同結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)等分別對(duì)各自的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定；對(duì)進(jìn)度控制工作制度進(jìn)行確定，如方法、檢查時(shí)間、參加人員、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間；預(yù)測(cè)和分析影響進(jìn)度的因素。質(zhì)量的創(chuàng)造者及進(jìn)行施工生產(chǎn)的主體是人。因此，應(yīng)以人為核心進(jìn)行質(zhì)量控制，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性和積極性，把人作為控制的動(dòng)力，樹立質(zhì)量第一的觀念，增加人的責(zé)任感。
2.技術(shù)措施
土建工程中的技術(shù)措施一般都有目標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)選用兩種。為了達(dá)到項(xiàng)目既定的進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，另一方面還應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，盡可能的減少因?yàn)楣こ踢M(jìn)度失誤而造成的損失。每個(gè)項(xiàng)目都有許多工序組成，每道工序又有相應(yīng)的施工時(shí)間，因此，選擇出相對(duì)合理的工程施工順序，就可以將工程項(xiàng)目工期的問(wèn)題解決好。不同的工程項(xiàng)目施工順序會(huì)造成總體項(xiàng)目工程具有較大差異性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)過(guò)不斷的對(duì)比來(lái)保證項(xiàng)目采用較為合理的排序方案。
3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施一般指的是項(xiàng)目資金的保障措施，包括資金的需求計(jì)劃以及供應(yīng)條件等。預(yù)算員在工作時(shí)應(yīng)該將項(xiàng)目進(jìn)度需要的費(fèi)用計(jì)算清楚，這其中還包括為了保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采用的一些激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。
4.進(jìn)度控制的管理措施
管理措施往往包括管理方法與思想、項(xiàng)目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學(xué)、規(guī)范的管理措施對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)就顯的意義重大。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計(jì)劃中。
5.信息管理措施
信息管理措施往往指的是工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中的進(jìn)度資料進(jìn)行匯總整理，在和總體計(jì)劃相比較后，定期向負(fù)責(zé)土建的單位提供報(bào)告。負(fù)責(zé)土建的單位一定要對(duì)信息技術(shù)在進(jìn)度控制的應(yīng)用引起重視。信息技術(shù)可以有效地提升進(jìn)度信息處理的效率，有利于促進(jìn)進(jìn)度相關(guān)信息的交流以及進(jìn)度信息的透明度，從而保證項(xiàng)目的參與者進(jìn)行協(xié)同工作。
四、結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理是極其重要的。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言在同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于工程質(zhì)量和工期長(zhǎng)短，保證建筑質(zhì)量的同時(shí)越快完成施工的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響，因此在工程施工過(guò)程中必要的工程進(jìn)度管理和控制是十分重要的，房地產(chǎn)土建公司應(yīng)該重視進(jìn)度目標(biāo)的確定，全面分析和評(píng)估影響進(jìn)度的多種因素，在此基礎(chǔ)上才能編制出切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，從而確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這類工程進(jìn)度的監(jiān)管是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，也是增加企業(yè)效益的手段，是我國(guó)建筑施工企業(yè)必須要重視的方面。
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關(guān)鍵詞：土建工程; 施工進(jìn)度; 施工管理; 控制措施
中圖分類號(hào)： TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。工程施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行中，勤查實(shí)施工進(jìn)度，并比較計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對(duì)工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，隨著國(guó)內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進(jìn)度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。
土建工程與施工進(jìn)度管理概述
土建工程是土木工程和建筑工程的總稱, 是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計(jì)劃、建造和維修的生產(chǎn)活動(dòng)和工程技術(shù)?，F(xiàn)時(shí)一般的土建工程項(xiàng)目包括: 房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、 防洪工程及交通等.。過(guò)去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項(xiàng)目歸類入本類, 但隨著工程科學(xué)日益廣闊, 不少原來(lái)屬于土建工程范圍的內(nèi)容都己經(jīng)獨(dú)立成科。施工進(jìn)度管理主要是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃, 并以此作為管理的目標(biāo), 對(duì)施工的全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查, 對(duì)照, 分析, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差,采取有效措施, 調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃, 排除干擾, 保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。
土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過(guò)程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o(wú)故延長(zhǎng)工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失。
影響工程進(jìn)度的因素分析
工程進(jìn)度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機(jī)具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：a.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到施工中遇到的問(wèn)題，需要開展實(shí)驗(yàn)；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境不清楚。b.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。c.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購(gòu)供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過(guò)多，會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)具過(guò)少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進(jìn)行的必要保障。資金不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工進(jìn)度。施工條件的影響。土建施工對(duì)環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問(wèn)題慢；招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過(guò)有效的進(jìn)度控制來(lái)彌補(bǔ)。
加強(qiáng)土建施工進(jìn)度控制與管理的若干措施
進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實(shí)際情況，針對(duì)可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救或應(yīng)急措施，確保工程進(jìn)度。建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。分解總目標(biāo)，明確各分部，各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計(jì)劃的根據(jù)，依據(jù)它落實(shí)及審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核和計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進(jìn)度計(jì)劃；檢查分析進(jìn)度實(shí)施；安排好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時(shí)工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供依據(jù)。發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，采取改善外部條件、勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計(jì)劃，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付；確定分解資金投資控制目標(biāo)；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎(jiǎng)勵(lì)；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟(jì)條款。強(qiáng)化合同管理；嚴(yán)審工程及設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付，防超報(bào)、重報(bào)；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工進(jìn)度的影響和相應(yīng)的處理方法。
具體做法
進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：a. 要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。b.要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。
參考文獻(xiàn)：
