時間：2023-09-26 17:28:39
序論：在您撰寫建筑工程建設(shè)管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑管理；效果
當(dāng)前社會的發(fā)展環(huán)境，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非?？?，這也導(dǎo)致了行業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身競爭實(shí)力的提升，需要強(qiáng)化自身的工程建設(shè)管理。例如：內(nèi)部的安全管理、工程造價管理、施工質(zhì)量管理等等。特別是大型建筑施工當(dāng)中，對于安全管理以及整體質(zhì)量的把控尤為關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)需要采取有效的措施，對工程管理工作進(jìn)行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。
1建筑工程管理的重要性
1.1投資成本的節(jié)約。眾所周知，建筑工程的資金投入會非常多，并且在整個施工當(dāng)中，應(yīng)用到人力資源、物力資源也會非常大，這些都會對大量的成本進(jìn)行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對投資成本進(jìn)行有效節(jié)約，并且人力資源以及物力資源的使用效率會有所提高，這樣在施工當(dāng)中會減少出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，從而對成本進(jìn)行了有效把控。同時，工程管理還可以與實(shí)際情況結(jié)合之后，對相應(yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行挑選，科學(xué)應(yīng)用設(shè)備等，有益于技術(shù)及設(shè)備發(fā)揮出更多的價值功能，使施工效率得以提升，從而進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。這些工作也有益于降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。1.2保證建筑工程的質(zhì)量。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非常快，所以工程建設(shè)的規(guī)模以及數(shù)量有了很大的提升，并且工程的應(yīng)用范圍也在逐步擴(kuò)大，這些都對建筑工程提出了更嚴(yán)苛的質(zhì)量要求。為了對質(zhì)量給予保證，工程管理一定要不斷加強(qiáng)，利用工程管理的相關(guān)工作保障每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都與工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符，使其能夠嚴(yán)格依照施工規(guī)范實(shí)施施工作業(yè)[2]。同時，還會對各項(xiàng)資源統(tǒng)籌規(guī)劃，使得施工的每一項(xiàng)工作得以協(xié)調(diào)，進(jìn)而對工程質(zhì)量給予強(qiáng)有力的保障。此外，利用工程管理，還可以強(qiáng)化工程驗(yàn)收工作，利用驗(yàn)收檢查，可對工程當(dāng)中存在的質(zhì)量隱患以及各類安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，不但能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行提升，使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求，還能夠強(qiáng)化安全性，使其建設(shè)質(zhì)量得到提高。
2建筑工程管理中存在的主要問題分析
2.1管理意識不強(qiáng)。在當(dāng)前的建筑工程管理當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強(qiáng)的管理意識，因?yàn)榈〉墓芾硪庾R，使得工作人員并未正確認(rèn)識到工程管理產(chǎn)生的價值和作用，所以在具體工作當(dāng)中，未有效貫徹和落實(shí)相應(yīng)的法則以及規(guī)定。此外，還存在監(jiān)督工作不完善，落實(shí)工作不到位的情況，以至于施工現(xiàn)場時常出現(xiàn)管理松散的問題，質(zhì)量問題以及安全問題都非常明顯。2.2松散的組織管理。在某些工程施工當(dāng)中，因?yàn)槿藛T等一些外在客觀因素，使得統(tǒng)一管理存在一些困難和困擾。此外，有些項(xiàng)目的管理缺乏科學(xué)性，具體來說便是管理體系不夠完善，加之有些監(jiān)督以及規(guī)章制度存在不完善的現(xiàn)象，所以管理工作存在的問題為不全面、不細(xì)致并且不規(guī)范，這樣會對整體施工的進(jìn)度安全以及質(zhì)量造成非常大的影響[3]。2.3管理模式未及時更新。在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，有些管理人員盡管管理經(jīng)驗(yàn)非常充足，但是應(yīng)用的管理模式比較傳統(tǒng)，很多都是依照之前的經(jīng)驗(yàn)對工程實(shí)施管理。這樣的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠科學(xué)，具體來說便是，針對工程管理缺乏創(chuàng)新性。有些企業(yè)的管理人才比較缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程對管理人才的培訓(xùn)力度不夠，使得管理人員的知識更新不夠及時。同時，從另一個角度進(jìn)行分析，信息技術(shù)與當(dāng)前工程管理的結(jié)合已經(jīng)非常普及，但在具體應(yīng)用時，實(shí)際結(jié)合程度還不是很高，不能對建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展給予滿足。
3建筑工程管理的有效控制科學(xué)策略
3.1工程管理體系的科學(xué)構(gòu)建。建筑工程管理屬于非常系統(tǒng)的一項(xiàng)工程，需要統(tǒng)籌安排其中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，并且施工方、建設(shè)方，相關(guān)企業(yè)需要有非常強(qiáng)的管理意識，在具體管理當(dāng)中能夠與具體的施工情況進(jìn)行結(jié)合，從而對工程管理體系進(jìn)行構(gòu)建，這樣才能對工程管理體系的科學(xué)性以及完善性給予保障。在對管理規(guī)章制度進(jìn)行制定的過程中，還需要對相應(yīng)的檢查工作給予保障，以便使每一項(xiàng)工作在具體施工落實(shí)當(dāng)中都能取得理想的效果。同時，針對管理體系的應(yīng)用，還要注意相關(guān)的優(yōu)化管理，從而使自身的優(yōu)勢作用最大程度的發(fā)揮，帶動工程管理工作的科學(xué)開展。3.2人力資源的優(yōu)化配置。工程管理體系的合理構(gòu)建，還需要配置專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員，以便對其實(shí)施有效把控，將工程管理體系的價值作用進(jìn)行發(fā)揮。在具體工作中，對于人力資源的有效優(yōu)化配置，需要先招聘合格的人才，在系統(tǒng)培訓(xùn)、考核工作結(jié)束之后，對其進(jìn)行錄用。此外，培訓(xùn)工作一定要定期開展，以便管理人員及時學(xué)習(xí)到最新的理論知識，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等，從而為工程建設(shè)培養(yǎng)出素質(zhì)強(qiáng)、能力強(qiáng)的高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)[4]。同時，還要根據(jù)崗位以及責(zé)任的不同，對具體的工作考核辦法進(jìn)行設(shè)定，通過獎懲模式激發(fā)管理人員的責(zé)任感以及積極性，使其能夠在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)光發(fā)亮，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為管理工作的高效開展貢獻(xiàn)自己的力量。3.3強(qiáng)化各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。一項(xiàng)工程的開展，會涵蓋很多小的項(xiàng)目工程。因此，在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，都需要對工程管理工作進(jìn)行落實(shí)，這其中便包括了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)以及最終的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。為了對整體進(jìn)度及質(zhì)量給予保障，強(qiáng)化安全管理以及效率的提升等，需要有效落實(shí)每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的工程管理工作，并將各項(xiàng)任務(wù)以及每個人的責(zé)任實(shí)施細(xì)化，保證每位工作人員都能明確自身的責(zé)任以及工作內(nèi)容。同時在建設(shè)當(dāng)中，還要對監(jiān)督檢查進(jìn)行強(qiáng)化，可應(yīng)用現(xiàn)場巡查的形式，對工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。在監(jiān)督檢查中，如果發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)違規(guī)的狀況，要給予相應(yīng)的懲罰。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、安全等出現(xiàn)問題，要及時作出整改，不可視而不見，即使再小的問題，也要給予重視。3.4創(chuàng)新工程管理模式。工程建筑當(dāng)中，創(chuàng)新可使自身競爭力得到有效提升。隨著建筑市場的發(fā)展，當(dāng)前智能化、綠色建筑等新的技術(shù)，在工程建設(shè)當(dāng)中起到的作用越來越強(qiáng)，所以針對工程管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以便使最終的管理效果得到優(yōu)化。其中，需要改革之前使用的傳統(tǒng)方式，將傳統(tǒng)方式與新時代的管理方法進(jìn)行結(jié)合[5]。①先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及理論要及時學(xué)習(xí)；②迎合市場，引進(jìn)更多的高端人才；③對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，其中需要與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)高度結(jié)合，從而使建筑發(fā)展能夠與時展互相結(jié)合。
關(guān)鍵詞 流程;工程管理;管理規(guī)范
1 概述
我國智能建筑始建于90年代,起步較晚,但卻以驚人的速度蓬勃發(fā)展,目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國內(nèi)各大城市和沿海開放地區(qū)已經(jīng)成為智能建筑的巨大市場,吸引了大量的國外智能系統(tǒng)設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶,既是技術(shù)密集型建筑,也是資金密集型建筑,它的設(shè)計(jì)和施工都不能照搬傳統(tǒng)建筑的方法,需要有專業(yè)化的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和承建商。
2 建筑的實(shí)施流程
2.1 不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求,需求是推動和促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的原動力。在目前國情下,普通工薪階層的安居房中,大量應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)布線就是一處不必要的浪費(fèi),因?yàn)榭蛻魰簳r沒有這種需求。所以了解客戶需求,是有效進(jìn)行智能建筑建設(shè)的首要前提。 目前在上海、深圳等城市工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中,由專業(yè)顧問公司進(jìn)行需求分析。顧問公司代表業(yè)主的利益,根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求,結(jié)合技術(shù)的發(fā)展,提供必要的招標(biāo)文件和監(jiān)管工程的實(shí)施過程。顧問公司通過編制技術(shù)規(guī)格書規(guī)定系統(tǒng)技術(shù)性能,對產(chǎn)品選擇和實(shí)施方案具有否決權(quán)但對產(chǎn)品不具備推薦權(quán)。
2.3 全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在方案審批后進(jìn)行,是方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化和細(xì)化過程。一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性,建筑主體設(shè)計(jì)單位不可能按習(xí)慣施工圖的深度繪制出詳細(xì)的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖,只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙?？煞Q之為系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術(shù)指標(biāo)、管線路由、電源供應(yīng)、系統(tǒng)接地等主要構(gòu)件的設(shè)計(jì),也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設(shè)備專業(yè)的配合工作。 整個系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖作為日后的招投標(biāo)工作、深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。
2.4 弱電承包商的選擇是智能建筑設(shè)計(jì)的重點(diǎn): 目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個公認(rèn)的模式,目前國內(nèi)常見的有三種模式:
2.4.1 業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個個的子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)選擇一個承包商,協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。
2.4.2 業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個建筑工程的一部分,由土建總承包商來作弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。智能建筑在我國是一個新興產(chǎn)業(yè),它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟,新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像模式一,業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分成若干個子系統(tǒng)分包,就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識和施工管理的經(jīng)驗(yàn)。而目前的情況是,一般單位的業(yè)主對弱電工程缺乏較深的了解,即使是一些大單位,在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處,有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員,但往往這些人熟悉的又只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng),而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺,這就難免造成對弱電系統(tǒng)的管理力不從心;各子系統(tǒng)不考慮對外開放通訊協(xié)議,造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不好,巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報。這種案例屢見不鮮。即使業(yè)主能招聘到一些有很強(qiáng)的智能建筑方面的知識和施工管理經(jīng)驗(yàn)的員工,但這會使業(yè)主的基建班子變得很龐大,而且一旦大樓竣工,這些人也就沒有了用武之地。因此,業(yè)主單個系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強(qiáng)的技術(shù)能力和工程管理能力,而這又是目前實(shí)際情況很難達(dá)到的。
由弱電總承包商對整個弱電系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理,這符合國際上專業(yè)化的趨勢,由于一直從事建筑智能化方面的工作,弱電總承包商必須有一個強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子,這些人在多年的工程實(shí)踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。弱電總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工作的,力求自身的不斷發(fā)展,他們會不斷跟蹤新技術(shù),力求把事情做到盡善盡美。 綜上所述,弱電總承包模式不失為一種好的辦法,但凡事有利便有弊。對業(yè)主而言,如何選擇一個合格的弱電總承包商是一個存在很大風(fēng)險的問題。目前,隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展,聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多,在發(fā)展的大潮下,難免泥沙俱下,拋開沒有“建筑智能化專項(xiàng)資質(zhì)”的班子不說,就是具有“建筑智能化專項(xiàng)”的公司的水平也良莠不齊。選擇一個好的弱電總承包商對工程至關(guān)重要,這也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。2.5深化設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的實(shí)施指南
不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應(yīng)方式等具體工藝不同,所以設(shè)計(jì)方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細(xì)的施工圖。在優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后,應(yīng)由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設(shè)計(jì)資料和中標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)資料完成傳統(tǒng)意義的詳細(xì)施工圖。詳細(xì)施工圖應(yīng)經(jīng)總體設(shè)計(jì)方確認(rèn)批準(zhǔn)。確認(rèn)后的詳細(xì)施工圖具有明確的設(shè)計(jì)責(zé)任和強(qiáng)制性的工作效力。
2.6 規(guī)范的安裝調(diào)試是智能建筑建設(shè)的有力保障:智能建筑的施工過程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定,必須有效的監(jiān)管。批準(zhǔn)后的詳細(xì)施工圖具有法定的指導(dǎo)意義,不能隨意修改,此時的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位,施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設(shè)計(jì)方確認(rèn),否則就容易發(fā)生與原設(shè)計(jì)不符的質(zhì)量問題。
系統(tǒng)調(diào)試時,集成商獲取機(jī)電設(shè)備廠家提供的軟件和硬件條件后,就可以組織縮寫相關(guān)的接口驅(qū)動程序。該驅(qū)動程序應(yīng)該可以讓其他程序合法調(diào)用而不需要對具體設(shè)備有詳盡的了解。比如,通過驅(qū)動程序可以讀取系統(tǒng)的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進(jìn)行測量,通過驅(qū)動等距離可以控制機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)而不需要考慮從哪個路徑進(jìn)行控制,等等。只有這樣才能為二次集成創(chuàng)造條件。有了驅(qū)動程序后,就可以按照軟件工程技術(shù)的規(guī)則來組織編寫用戶界面語言。當(dāng)所有的一次集成系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢、調(diào)試成功、提交完備的通用系統(tǒng)接口硬件、符合要求的系統(tǒng)接口軟件編制完成,此時一次集成就完成了。
.結(jié)束語:綜上所述:智能建筑工程總體設(shè)計(jì)是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)。工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵。系統(tǒng)總承包商的選擇,確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績或成果的基本保證。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；合同管理；應(yīng)用
1合同管理在建筑工程建設(shè)管理中存在的問題
1.1責(zé)任雙方法律意識的缺失
建筑工程的管理過程中合同管理方面存在一個重大的問題就是合同沒有強(qiáng)有力的法律效力，這主要是責(zé)任雙方在簽署合同過程中沒有完善的法律知識造成的，這種法律效力不強(qiáng)的合同造成的直接后果就是如果雙方發(fā)生糾紛和利益爭端時候法庭無法為雙方提供有力的法律保障，這樣雙方容易引起對于法律決斷的不滿，進(jìn)而影響建筑行業(yè)的市場秩序。雙方在簽訂合同時，有時候會出現(xiàn)法律合同用詞的不嚴(yán)謹(jǐn)，對相關(guān)責(zé)任劃分的模糊以及條款的不明確等等情況，這都為以后發(fā)生合同糾紛事故埋下了隱患。雙方在簽訂時可能出現(xiàn)霸王條款，這就屬于不平等條約，主要的特點(diǎn)是從一方的經(jīng)濟(jì)利益考慮，違約條款沒有明顯的標(biāo)識，這樣在一方出現(xiàn)不能夠履行法定義務(wù)的時候，另外一方不能夠進(jìn)行索賠。與此同時，一些不良商家會針對同一份工程簽訂兩份合同，這也就是陰陽合同的由來，這種做法影響了合同管理的合法性，造成了建筑行業(yè)惡性競爭的現(xiàn)象，擾亂了建筑市場，這屬于采用不正當(dāng)手段損害其他建筑企業(yè)的合法經(jīng)營權(quán)利，增加了建筑行業(yè)工程管理中合同管理的難度。
1.2合同管理制度不夠科學(xué)
簽訂合同的目的在于約束責(zé)任雙方依法按照合同規(guī)定履行自己的義務(wù)，促使建筑工程能夠保質(zhì)保量地按時交付，保證施工過程中各方的合法權(quán)益都能得到保障，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)定，科學(xué)地發(fā)展。但是目前我國建筑行業(yè)的合同管理制度不夠科學(xué)，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化，很多情況下存在公司某一部門的任意一個人都能夠代表公司進(jìn)行合同簽訂工作，這種缺乏專業(yè)管理以及流程化管理制度的情況，易出現(xiàn)在產(chǎn)生合同糾紛時候各方推諉責(zé)任的現(xiàn)象，進(jìn)一步造成勞務(wù)糾紛，財務(wù)糾紛等遲遲得不到解決的情況。合同的很多細(xì)節(jié)在簽署合同和制定合同過程中往往會被有意或者無意的忽略，而管理程序上的不透明和不規(guī)范進(jìn)一步加大了合同管理的難度，甚至觸碰了我國的合同法，為之后建筑工程的施工和交付等留下巨大的隱患。
1.3合同管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
建筑工程的合同管理工作需要有專業(yè)從業(yè)背景以及過硬法律知識的人才，對于合同管理，建筑專業(yè)，法律知識以及財務(wù)等都要有所涉及，但是在現(xiàn)實(shí)建筑行業(yè)管理過程中，合同的擬定往往交給公司的行政單位，行政單位的人員往往沒有相關(guān)的知識背景，再加上部分人員的法律知識淡薄，往往只能夠做到合同的合理歸檔，但是對合同的內(nèi)容缺乏理性判斷，也沒有辦法制定出具有強(qiáng)有力法律效力，不留漏洞的合同文件。這種合同管理的委任人員專業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)，直接將會影響建筑行業(yè)合同管理的質(zhì)量，可能造成合同糾紛的出現(xiàn)以及工程項(xiàng)目出現(xiàn)法律問題。
2合同管理在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用
2.1強(qiáng)化合同的法律效力
增強(qiáng)合同的法律效力能夠改變傳統(tǒng)建筑行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中責(zé)任雙方對于合同的重視程度不足的情況，進(jìn)而規(guī)范合同中條款的表達(dá)，使內(nèi)容制定能夠更加明確，合同更加規(guī)范，降低合同糾紛產(chǎn)生的頻率?！逗贤芾?xiàng)l例》種明確了責(zé)任上方的權(quán)利和義務(wù)，雙方在簽訂合同之前必須對合同中的內(nèi)容熟知。如果強(qiáng)化合同的法律效力，那么能夠促使責(zé)任雙方按照合同的規(guī)定履行自己的責(zé)任和義務(wù)，對項(xiàng)目獲得的收益能夠合理劃分，這樣能夠盡可能降低因?yàn)槔娌痪蛘哓?zé)任承擔(dān)不到位產(chǎn)生的糾紛，合同簽訂的雙方都能夠依法維護(hù)自身的權(quán)利。所以，建筑工程建設(shè)管理中任何一方在簽訂合同之前必須對合同內(nèi)容進(jìn)行詳盡地查閱，詢問，核對，避免出現(xiàn)責(zé)任劃分不夠明確或者表述不夠清楚的語句，雙方簽訂合同之后必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容忠實(shí)履行自己的職責(zé)和義務(wù)，只有這樣，在糾紛產(chǎn)生過程中雙方也能夠按照合同規(guī)定依法維權(quán)，這一過程就強(qiáng)調(diào)了合同的法律作用，提高了合同在建設(shè)管理過程中的重要程度。
2.2完善合同管理制度
流程化和規(guī)范的合同管理制度能夠保證合同的簽訂，職責(zé)的履行以及發(fā)生糾紛之后依法維權(quán)等一系列活動有據(jù)可依，使?fàn)幎耸聞?wù)的解決更高效，進(jìn)而保證建筑工程進(jìn)展過程更加順利。建筑行業(yè)涉及的合同比較多，涉及不同的利益方和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合同的洽談，擬定，簽訂，履行，解除以及終止需要大量的準(zhǔn)備和行動，完善的合同管理制度能夠嚴(yán)格把控每一個合同涉及的環(huán)節(jié)，提高合同管理的質(zhì)量，提高建筑工程的管理效率?，F(xiàn)今，將合同的管理制度融入公司的管理體系中，能夠提高相關(guān)部門對于合同管理的關(guān)注程度，進(jìn)而形成比較完善的法律意識。每個建筑企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)識到，合同管理制度關(guān)系到建筑工程能否按計(jì)劃完成并保證工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)口碑，制定滴水不漏的合同管理制度對于企業(yè)來說是具有重大價值的，而且對于整個建筑行業(yè)來說，完善的合同管理制度能夠規(guī)范市場行為，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)，更高效地發(fā)展。
2.3提高合同管理人員的專業(yè)度
合同管理問題是建筑工程建設(shè)管理過程中的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品質(zhì)量以及工程推進(jìn)進(jìn)度，所以提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)很有必要。在進(jìn)行實(shí)際工作過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)有較強(qiáng)專業(yè)知識，較高綜合素質(zhì)以及一定從業(yè)背景的合同管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。高素質(zhì)的管理者人員需要對合同進(jìn)行詳細(xì)的查閱，對其中包含的條款內(nèi)容進(jìn)行解讀，一般會涉及財務(wù)知識，法律知識，建筑工程知識等多個領(lǐng)域，只有綜合性專業(yè)人才的認(rèn)真審查才能夠保障合同制定過程的公平和有效，使制定的合同有比較強(qiáng)的法律效力。另外，聘請的專業(yè)人才需要定期培訓(xùn)，使這部分人才的知識處于不斷革新之中，合同管理人員能夠?qū)⒗碚撝R和時間不斷融合，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為建筑企業(yè)制定更加科學(xué)和有效的合同管理體系，科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)合同的歸檔，能夠提高以后查找合同的效率。合同管理人員必須通過長時間的行業(yè)實(shí)踐積累建筑工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程地各個環(huán)節(jié)十分熟悉，同時具備相關(guān)的專業(yè)知識才能夠?qū)Ω鱾€崗位和利益方的需求有一個精準(zhǔn)的評價和判斷，并以此為依據(jù)，提高合同管理的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程，監(jiān)理，監(jiān)督管理
建筑施工監(jiān)理的主要內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目施工過程的監(jiān)督檢查及驗(yàn)收，確保建筑物達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；對建筑施工方的建筑施工行為進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保建筑工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
1建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督存在的問題
當(dāng)前我國的建筑施工監(jiān)理業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得一定成績，但相比較國外而言仍存在一定差距。當(dāng)前我國建筑施工監(jiān)理中存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：
（1）建筑工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低。我國建筑施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平，目前所實(shí)行的是1992年由國家物價局及建設(shè)部制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程預(yù)算0.6～2.5%收取監(jiān)理費(fèi)，而國外監(jiān)理收費(fèi)一般為工程預(yù)算的5～10%。由于監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，難以保障監(jiān)理單位的資金積累，原本應(yīng)當(dāng)屬于利潤較高的行業(yè)淪落為微利業(yè)，影響了其進(jìn)一步發(fā)展；收費(fèi)低也在很大程度上降低了對高素質(zhì)人才的吸引力，影響了建筑施工監(jiān)理向知識密集型方向發(fā)展；（2）有些建筑施工監(jiān)理單位缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，對日常常規(guī)監(jiān)理的重視程度不夠，主要體現(xiàn)為：沒有完備的建筑施工監(jiān)理資料，沒有建立起較為穩(wěn)固的建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理隊(duì)伍，人員頻繁更換，在人員更換時沒有完備的交接程序，疏于對隱蔽工程以及變更工程等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控等；（3）當(dāng)前在建筑施工監(jiān)理過程中，中標(biāo)后不如約履行相關(guān)義務(wù)的問題十分常見，通常表現(xiàn)為：總監(jiān)不及時到位，對于同一項(xiàng)目同時任命了兩個或者更多的過程總監(jiān)，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理以及旁站監(jiān)理力度不夠，施工人員經(jīng)常變動，中標(biāo)單位實(shí)際到崗人員與投標(biāo)時所承諾的人員不一致，在建筑施工過程中任意進(jìn)行變更導(dǎo)致工程造價控制難度加大，監(jiān)理日志及月報不規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)理臺賬不完善，存在著檢查停留在書面的問題。歸結(jié)起來，我國建筑施工主體包括業(yè)主、建筑商以及建筑監(jiān)理單位，建筑監(jiān)理單位的主要作用是確保建筑施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工安全、維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益和國家公共利益?？陀^評價，我國的建筑監(jiān)理起步較晚，尚處于初級發(fā)展階段。建筑施工監(jiān)理一方面要控制好建筑施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及相關(guān)投資三方面工作，另一方面，要負(fù)責(zé)管理合同和相關(guān)信息，對業(yè)主和建筑商之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，保證施工項(xiàng)目按照原定要求如期完工。1997年頒布實(shí)施的《建筑法》對建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理制度做出明確規(guī)定，但隨著時代的發(fā)展，一些新出現(xiàn)的問題難以單純依靠該法得到妥善解決，對于各個監(jiān)理單位和行業(yè)協(xié)會而言，要對相關(guān)法律法規(guī)的修正高度關(guān)注，并積極開展深入的調(diào)查研究。
我國監(jiān)理行業(yè)實(shí)行的是人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)雙重資質(zhì)管理方式，只有取得監(jiān)理工程師資格認(rèn)證證書方可從事建筑工程監(jiān)理工作，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也依照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的等級。當(dāng)前建筑監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，還有不少沒有得到資質(zhì)認(rèn)證的人員從事著監(jiān)理工作。
我國建筑工程領(lǐng)域的監(jiān)理工作發(fā)展較晚，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響、舊的管理機(jī)制的束縛以及法律法規(guī)的不健全等方面的影響，我國的建筑工程監(jiān)理工作還存著一些問題。
2強(qiáng)化建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督的對策建議
建筑監(jiān)理人員首先要對自身的職責(zé)有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識，在對建筑施工項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和管理的過程中，要綜合考察當(dāng)時的氣候。環(huán)境以及資金等各個方面因素，確保各個部分的建筑工程均在有效監(jiān)督和控制范圍之中，以便更好的開展建筑施工技術(shù)監(jiān)督和管理工作。當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況是，監(jiān)理人員的專業(yè)知識基礎(chǔ)不扎實(shí)，亟待改進(jìn)，對此，建筑監(jiān)理單位要引起高度的關(guān)注和重視，積極組織監(jiān)理人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，以便從事監(jiān)理工作的相關(guān)人員可以及時掌握最新的建筑施工工藝以及新材料等，確保建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)，促進(jìn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提高。
另外，建筑監(jiān)理單位要對兼職施工技術(shù)所存在的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行開展深入的調(diào)研和分析，從建筑項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，將所發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題以及改善措施整理好之后向施工單位以及相關(guān)的技術(shù)人員發(fā)放，嚴(yán)格把握好建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量關(guān)。
建筑施工過程中，監(jiān)理水平的好壞以及監(jiān)理職責(zé)是否嚴(yán)格加以履行直接影響著建筑施工的質(zhì)量及進(jìn)度。相關(guān)調(diào)查審計(jì)資料顯示，在建筑施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理為嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)、監(jiān)理水平較低以及缺乏責(zé)任性等問題十分常見。為了進(jìn)一步強(qiáng)化對建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理管理監(jiān)督，使建筑施工監(jiān)理的作用得到充分實(shí)現(xiàn)，為建筑施工項(xiàng)目的正常有序開展提供有力保障，筆者提出以下幾方面強(qiáng)化建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督的建議。
（1）適當(dāng)?shù)纳险{(diào)建筑工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理單位實(shí)際履約能力。當(dāng)前。建筑施工，領(lǐng)域的監(jiān)理單位數(shù)量眾多，水平高低不等，監(jiān)理市場的競爭也日益激烈，有些監(jiān)理單位為了爭取業(yè)務(wù)數(shù)量，自行降低監(jiān)理費(fèi)用，然而爭取到業(yè)務(wù)后，出于成本的考慮，無法嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理投入，所配置的監(jiān)理人員水平也普遍較低，這就造成了建筑施工項(xiàng)目無法得到有效的監(jiān)督和管理，最終給建筑施工方造成一定的損失。對此，要從我國當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，將建筑施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣撸扇≌型稑?biāo)的形式，公開公正的將優(yōu)秀監(jiān)理單位引進(jìn)，并把控紅啊監(jiān)理人員的素質(zhì)關(guān)，確保監(jiān)理單位擁有滿足需要的監(jiān)理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工監(jiān)理力度，確保施工項(xiàng)目的順利開展。
（2）進(jìn)一步完善建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部控制機(jī)制，做好日常監(jiān)管的管理監(jiān)督工作。相關(guān)的調(diào)查審計(jì)資料表明，當(dāng)前我國監(jiān)理單位缺乏科學(xué)且完備的內(nèi)部控制機(jī)制，日常監(jiān)理的管理監(jiān)督力度有待強(qiáng)化。對此，需要從以下兩方面做出努力：一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑監(jiān)理單位內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。只有經(jīng)過嚴(yán)格的程序，并且獲得相關(guān)主管部門的審批才可以更換或調(diào)整工程項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)以及現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理人員，在監(jiān)理總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理人員更換時需要將相關(guān)的監(jiān)理資料保存完整并做好相關(guān)的交接工作；另一方面，對現(xiàn)場施工監(jiān)理予以足夠的關(guān)注和重視，其中隱蔽工程以及變更工程應(yīng)作為重點(diǎn)工作來抓。通過現(xiàn)場監(jiān)理，形成完整的現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)原始資料，嚴(yán)格審查核準(zhǔn)施工單位相關(guān)簽證資料，確保資料的真實(shí)有效性。此外，要嚴(yán)格依照監(jiān)理合同制定考勤制度，如果監(jiān)理人員無法及時到位，給建筑施工項(xiàng)目正常開展造成不利影響，需要及時以相應(yīng)合同為依據(jù)作出處理。
（3）強(qiáng)化中標(biāo)后的管理，加強(qiáng)約束。監(jiān)理單位必須依據(jù)投標(biāo)時的承諾配置相應(yīng)的監(jiān)理力量，切實(shí)履行建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理義務(wù)；除此之外，建立健全相應(yīng)的約束制度，給監(jiān)理單位形成必要的外部壓力。
3結(jié)語
隨著改革開發(fā)步伐的日益深入，產(chǎn)生了建筑工程監(jiān)理這一新興行業(yè)，建筑工程監(jiān)理的水平以及監(jiān)理職責(zé)的履行狀況在很大程度上影響著建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及投資效益。要深入分析現(xiàn)存問題，及時采取有效對策，確保建筑監(jiān)理管理監(jiān)督落實(shí)到位。
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關(guān)鍵詞:建筑工程、監(jiān)理、現(xiàn)狀、分析
Abstract: the construction supervision work of building quality is guaranteed. The global financial crisis by the influence of the our country house prices and the serious effect of one high, part of the construction unit to reduce cost, tamper with the design, jerry problem increasingly, plus the supervision system in China is not perfect etc. Reason, therefore, the architecture of the supervision work put forward higher request. Based on "of the People's Republic of China and the relevant laws and regulations and housing and rural construction to 5," housing project and municipal infrastructure project quality supervision and management stipulation "the spirit, the construction supervision of project construction management were studied.
Keywords: construction, supervision, the present situation, the analysis
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、引言
隨著我國建設(shè)領(lǐng)域改革的深入，建筑立法的逐步完善，建筑工程建設(shè)監(jiān)理制度已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)法定的基本制度。自從1988年我國開始試點(diǎn)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度以來，我國建設(shè)監(jiān)理在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，但由于我國監(jiān)理制度起步較晚，加之受金融危機(jī)的影響和房價泡沫虛高的影響，建設(shè)監(jiān)理工作遇到的困難越來越大。筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和《中華人民共和國建筑法》和相關(guān)法律法規(guī)及住建部五號令《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》精神展開論述，有針對性的提出意見和建議，僅供參考。
二、監(jiān)理工作概述
《中華人民共和國建筑法》中明確規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通過被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)，建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制，從目前情況來看，讓一個監(jiān)理單位同時在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段進(jìn)行監(jiān)理還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設(shè)計(jì)監(jiān)理發(fā)展。
三、加強(qiáng)和完善建筑工程建設(shè)的監(jiān)理的重要性
必須要徹底改革我國傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制，建立新管理體制，要求我們必須實(shí)行建筑工程建設(shè)監(jiān)理，只有實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，才能建立起在政府和有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下由項(xiàng)目業(yè)主，承建商，監(jiān)理單位參加的三方管理體制，而這種新體制的建立將會確保我國的工程建設(shè)管理體制與國際慣實(shí)現(xiàn)接軌，打破舊的自建自管和工程指揮部的傳統(tǒng)管理模式。改變原來的“二元主體”管理模式，增加監(jiān)理單位這一第三主體，構(gòu)成一個“三元主體”管理模式，這種由三方構(gòu)成的工程建設(shè)管理體制是目前工程項(xiàng)目建設(shè)者的國際慣例，是符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。實(shí)行建筑工程建設(shè)監(jiān)理制，按照新型建設(shè)管理體制來進(jìn)行工程建設(shè)，使直接參加工程項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建商通過承包關(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系、監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系有效地聯(lián)系起來，形成完整的工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)，這個項(xiàng)目組織系統(tǒng)在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下規(guī)范地一體化運(yùn)行，使工程的投資，質(zhì)量，進(jìn)度得到有效控制。一些政府管不了，管不好的事情放手給市場，使各方在有關(guān)部門的監(jiān)督下，在各種法律法規(guī)的約束下按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，有助于進(jìn)一步完善建設(shè)監(jiān)理市場。
四、當(dāng)前建筑工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀
（一）工程建設(shè)監(jiān)理市場不規(guī)范
1、監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范
當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上沒有充分發(fā)揮出來。
2、區(qū)域性保護(hù)限制了發(fā)展空間
任何行業(yè)都應(yīng)該遵守最基本的市場規(guī)律，而市場規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒有發(fā)現(xiàn)在行業(yè)性保護(hù)和區(qū)域性保護(hù)，壟斷經(jīng)營，封鎖市場，抵制外來企業(yè)進(jìn)入；個別地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)?shù)刈缘恼咭?guī)定，蓄意保護(hù)當(dāng)?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等。
3、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平低，工作滯后
監(jiān)理公司在建筑市場為了爭取市場，有的監(jiān)理公司可謂是用心良苦，拼湊上馬，有的監(jiān)理公司人員是老的老來小的小，從而導(dǎo)致部分年輕的監(jiān)理人員雖懂得監(jiān)理程序，但沒有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對施工中出現(xiàn)的問題既不能監(jiān)督管理，更不能具體指導(dǎo)，而對于從事建設(shè)行業(yè)退休之后再進(jìn)入監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，但有些對監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，但有些監(jiān)理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程結(jié)束后才來補(bǔ)辦相應(yīng)的監(jiān)理手續(xù)，既麻煩，又不合規(guī)定，顯然這對工程項(xiàng)目建設(shè)十分不利。
4、監(jiān)理費(fèi)的收取問題制約了工程建設(shè)的發(fā)展
目前監(jiān)理收費(fèi)也是制約工程監(jiān)理工作良性發(fā)展的一個重要因素，我國監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費(fèi)實(shí)際收入嚴(yán)重低于國家標(biāo)準(zhǔn)。有些業(yè)主把監(jiān)理費(fèi)支出看成是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，將監(jiān)理費(fèi)一壓再壓，使監(jiān)理工作處于被動地位，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的正常開展。
五、建設(shè)監(jiān)理的解決策略
（一）、加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理
必須要準(zhǔn)入等級制度，重點(diǎn)要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致。強(qiáng)化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級控制監(jiān)理工程師的注冊。市（縣、市）建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門等應(yīng)對監(jiān)理上崗人員進(jìn)行備案登記管理，建立、健全連帶責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)、總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)管理上的連帶責(zé)任，而且要負(fù)技術(shù)上的連帶責(zé)任，不斷提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任等。
（二）制定合理的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不正當(dāng)競爭
建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽(yù)是靠規(guī)范操作建立起來的，監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當(dāng)前特別要重視規(guī)范監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，市場競爭激烈，每一項(xiàng)工程都會有七八家甚至更多的監(jiān)理單位競相投標(biāo)，這本是一件好事，但有的單位為了達(dá)到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜?，排擠別人，當(dāng)前最突出的方式是主動壓低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）落實(shí)旁站制度，保證工程質(zhì)量
監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的隱蔽，施工，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站，巡視或平行檢查，不能等到即成事實(shí)，待施工質(zhì)檢報驗(yàn)后，才“秋后算帳”。所以，制定針對性強(qiáng)，符合所監(jiān)工程特點(diǎn)的監(jiān)理旁站計(jì)劃，并在實(shí)際監(jiān)理活動中予以落實(shí)，才能更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。
（四）加強(qiáng)監(jiān)理階段的監(jiān)理能力
建立一支具有高素質(zhì)的，穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理階段，留住人才，培養(yǎng)人才，集聚人才。主要包括三個方面。一是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德。對專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理或經(jīng)濟(jì)，擅長英語的中青年加以重點(diǎn)培養(yǎng)，提高待遇，使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增加企業(yè)競爭能力。
（五）加強(qiáng)監(jiān)管工作的管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序
監(jiān)理是受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會組織，無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式，監(jiān)理每次驗(yàn)收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗(yàn)收，要求其先進(jìn)行整改，整改合格后再次驗(yàn)收，監(jiān)理除驗(yàn)收首次發(fā)現(xiàn)不合格情況外，對所報告驗(yàn)收段落重新全面抽驗(yàn)。
六、結(jié)束語
我國的建設(shè)工程監(jiān)理管理體制已經(jīng)在向社會化，專業(yè)化，規(guī)范化的先進(jìn)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它必須適應(yīng)當(dāng)前的建筑市場，否則就只有被淘汰出局，監(jiān)理行業(yè)只有不斷升級、不斷創(chuàng)新，才能規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的不良風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的良性發(fā)展。
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關(guān)鍵詞: 建筑工程，監(jiān)理，管理監(jiān)督
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑施工監(jiān)理的主要內(nèi)容包括: 負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目施工過程的監(jiān)督檢查及驗(yàn)收，確保建筑物達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn); 對建筑施工方的建筑施工行為進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保建筑工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
1 建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督存在的問題
當(dāng)前我國的建筑施工監(jiān)理業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得一定成績，但相比較國外而言仍存在一定差距。當(dāng)前我國建筑施工監(jiān)理中存在的主要問題有以下幾點(diǎn):
1) 建筑工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低。我國建筑施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平，目前所實(shí)行的是 1992 年由國家物價局及建設(shè)部制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程預(yù)算 0． 6% ～ 2． 5% 收取監(jiān)理費(fèi)，而國外監(jiān)理收費(fèi)一般為工程預(yù)算的 5% ～ 10%。由于監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，難以保障監(jiān)理單位的資金積累，原本應(yīng)當(dāng)屬于利潤較高的行業(yè)淪落為微利業(yè)，影響了其進(jìn)一步發(fā)展; 收費(fèi)低也在很大程度上降低了對高素質(zhì)人才的吸引力，影響了建筑施工監(jiān)理向知識密集型方向發(fā)展; 2) 有些建筑施工監(jiān)理單位缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，對日常常規(guī)監(jiān)理的重視程度不夠，主要體現(xiàn)為: 沒有完備的建筑施工監(jiān)理資料，沒有建立起較為穩(wěn)固的建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理隊(duì)伍，人員頻繁更換，在人員更換時沒有完備的交接程序，疏于對隱蔽工程以及變更工程等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控等; 3) 當(dāng)前在建筑施工監(jiān)理過程中，中標(biāo)后不如約履行相關(guān)義務(wù)的問題十分常見，通常表現(xiàn)為: 總監(jiān)不及時到位，對于同一項(xiàng)目同時任命了兩個或者更多的過程總監(jiān)，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理以及旁站監(jiān)理力度不夠，施工人員經(jīng)常變動，中標(biāo)單位實(shí)際到崗人員與投標(biāo)時所承諾的人員不一致，在建筑施工過程中任意進(jìn)行變更導(dǎo)致工程造價控制難度加大，監(jiān)理日志及月報不規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)理臺賬不完善，存在著檢查停留在書面的問題。歸結(jié)起來，我國建筑施工主體包括業(yè)主、建筑商以及建筑監(jiān)理單位，建筑監(jiān)理單位的主要作用是確保建筑施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工安全、維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益和國家公共利益?？陀^評價，我國的建筑監(jiān)理起步較晚，尚處于初級發(fā)展階段。建筑施工監(jiān)理一方面要控制好建筑施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及相關(guān)投資三方面工作，另一方面，要負(fù)責(zé)管理合同和相關(guān)信息，對業(yè)主和建筑商之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，保證施工項(xiàng)目按照原定要求如期完工。1997 年頒布實(shí)施的《建筑法》對建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理制度做出明確規(guī)定，但隨著時代的發(fā)展，一些新出現(xiàn)的問題難以單純依靠該法得到妥善解決，對于各個監(jiān)理單位和行業(yè)協(xié)會而言，要對相關(guān)法律法規(guī)的修正高度關(guān)注，并積極開展深入的調(diào)查研究。我國監(jiān)理行業(yè)實(shí)行的是人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)雙重資質(zhì)管理方式，只有取得監(jiān)理工程師資格認(rèn)證證書方可從事建筑工程監(jiān)理工作，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也依照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的等級。當(dāng)前建筑監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，還有不少沒有得到資質(zhì)認(rèn)證的人員從事著監(jiān)理工作。
我國建筑工程領(lǐng)域的監(jiān)理工作發(fā)展較晚，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響、舊的管理機(jī)制的束縛以及法律法規(guī)的不健全等方面的影響，我國的建筑工程監(jiān)理工作還存在一些問題。
2 強(qiáng)化建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督的對策建議
建筑監(jiān)理人員首先要對自身的職責(zé)有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識，在對建筑施工項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和管理的過程中，要綜合考察當(dāng)時的氣候、環(huán)境以及資金等各個方面因素，確保各個部分的建筑工程均在有效監(jiān)督和控制范圍之中，以便更好的開展建筑施工技術(shù)監(jiān)督和管理工作。當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況是，監(jiān)理人員的專業(yè)知識基礎(chǔ)不扎實(shí)，亟待改進(jìn)，對此，建筑監(jiān)理單位要引起高度的關(guān)注和重視，積極組織監(jiān)理人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，以便從事監(jiān)理工作的相關(guān)人員可以及時掌握最新的建筑施工工藝以及新材料等，確保建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)，促進(jìn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提高。另外，建筑監(jiān)理單位要對兼職施工技術(shù)所存在的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，從建筑項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，將所發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題以及改善措施整理好之后向施工單位以及相關(guān)的技術(shù)人員發(fā)放，嚴(yán)格把握好建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量關(guān)。建筑施工過程中，監(jiān)理水平的好壞以及監(jiān)理職責(zé)是否嚴(yán)格加以履行直接影響著建筑施工的質(zhì)量及進(jìn)度。相關(guān)調(diào)查審計(jì)資料顯示，在建筑施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理未嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)、監(jiān)理水平較低以及缺乏責(zé)任性等問題十分常見。為了進(jìn)一步強(qiáng)化對建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理管理監(jiān)督，使建筑施工監(jiān)理的作用得到充分實(shí)現(xiàn)，為建筑施工項(xiàng)目的正常有序開展提供有力保障，筆者提出以下幾方面強(qiáng)化建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督的建議:
1) 適當(dāng)?shù)纳险{(diào)建筑工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理單位實(shí)際履約能力。當(dāng)前建筑施工領(lǐng)域的監(jiān)理單位數(shù)量眾多，水平高低不等，監(jiān)理市場的競爭也日益激烈，有些監(jiān)理單位為了爭取業(yè)務(wù)數(shù)量，自行降低監(jiān)理費(fèi)用，然而爭取到業(yè)務(wù)后，出于成本的考慮，無法嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理投入，所配置的監(jiān)理人員水平也普遍較低，這就造成了建筑施工項(xiàng)目無法得到有效的監(jiān)督和管理，最終給建筑施工方造成一定的損失。對此，要從我國當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，將建筑施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣?，采取招投?biāo)的形式，公開公正的將優(yōu)秀監(jiān)理單位引進(jìn)，并把好監(jiān)理人員的素質(zhì)關(guān)，確保監(jiān)理單位擁有滿足需要的監(jiān)理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工監(jiān)理力度，確保施工項(xiàng)目的順利開展。2) 進(jìn)一步完善建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部控制機(jī)制，做好日常監(jiān)管的管理監(jiān)督工作。相關(guān)的調(diào)查審計(jì)資料表明，當(dāng)前我國監(jiān)理單位缺乏科學(xué)且完備的內(nèi)部控制機(jī)制，日常監(jiān)理的管理監(jiān)督力度有待強(qiáng)化。對此，需要從以下兩方面做出努力: 一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑監(jiān)理單位內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。只有經(jīng)過嚴(yán)格的程序，并且獲得相關(guān)主管部門的審批才可以更換或調(diào)整工程項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)以及現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理人員，在監(jiān)理總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理人員更換時需要將相關(guān)的監(jiān)理資料保存完整并做好相關(guān)的交接工作; 另一方面，對現(xiàn)場施工監(jiān)理予以足夠的關(guān)注和重視，其中隱蔽工程以及變更工程應(yīng)作為重點(diǎn)工作來抓。通過現(xiàn)場監(jiān)理，形成完整的現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)原始資料，嚴(yán)格審查核準(zhǔn)施工單位相關(guān)簽證資料，確保資料的真實(shí)有效性。此外，要嚴(yán)格依照監(jiān)理合同制定考勤制度，如果監(jiān)理人員無法及時到位，給建筑施工項(xiàng)目正常開展造成不利影響，需要及時以相應(yīng)合同為依據(jù)作出處理。3) 強(qiáng)化中標(biāo)后的管理，加強(qiáng)約束。監(jiān)理單位必須依據(jù)投標(biāo)時的承諾配置相應(yīng)的監(jiān)理力量，切實(shí)履行建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理義務(wù); 除此之外，建立健全相應(yīng)的約束制度，給監(jiān)理單位形成必要的外部壓力。
3 結(jié)語
隨著改革開放步伐的日益深入，產(chǎn)生了建筑工程監(jiān)理這一新興行業(yè)，建筑工程監(jiān)理的水平以及監(jiān)理職責(zé)的履行狀況在很大程度上影響著建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及投資效益。要深入分析現(xiàn)存問題，及時采取有效對策，確保建筑監(jiān)理管理監(jiān)督落實(shí)到位。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；問題；應(yīng)對措施
1、建筑工程建設(shè)管理的意義
1.1、保障工程質(zhì)量
就目前的情況來看，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是直接受到建筑工程項(xiàng)目的直接影響，因此也是越來越受到重視。建筑工程項(xiàng)目和其他的項(xiàng)目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的健康，同時對于企業(yè)的發(fā)展有很大影響，因此在實(shí)際的應(yīng)用中需要高度重視該方面的研究，對于資金的使用也需要引起重視。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶浅V，并且項(xiàng)目規(guī)模非常大，因此為了更好的保障工程質(zhì)量，提高施工效應(yīng)，需要進(jìn)一步加深強(qiáng)建設(shè)工程管理。
1.2、確保施工安全
對于建筑工程來說在進(jìn)行施工的時候現(xiàn)場會使用很多的大型設(shè)備，同時施工的環(huán)境非常的惡劣，經(jīng)常會有很多高空的作業(yè)，因此為了有效地保障工程的開展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全控制，從而能夠更好地確保施工人員的安全，同時進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.3、協(xié)調(diào)各種關(guān)系
就目前的情況來看，建筑工程項(xiàng)目非常的復(fù)雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實(shí)際的施工中需要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時候，如果工種之間存在問題，從而會直接影響到施工的進(jìn)度，對此需要采取有效的措施進(jìn)行控制和優(yōu)化，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工作的有效開展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，
2、建筑工程建設(shè)管理中存在的問題
2.1、不健全的建筑工程管理體制的問題
在建筑工程建設(shè)管理中存在很多問題會直接影響到工程的有效開展，因此需要引起高度重視。就目前的情況來看，再堅(jiān)持工程建設(shè)管理中因?yàn)闆]有完善的管理體制,并且缺乏優(yōu)秀的管理人才,從而使得整個管理過程出現(xiàn)的問題,你想公承德開展。不僅如此，在管理過程中還存在法律法規(guī)不健全的問題，并且還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這些因素都會直接影響到建設(shè)管理的開展。如果不能對這些問題進(jìn)行有效地處理,從而會直接影響到工程項(xiàng)目的有效開展。
2.2、施工作業(yè)人員缺乏安全意識
在建筑工程建設(shè)管理過程中施工作業(yè)人員是非常重要的部分，他們的安全意識方面直接影響著工程的有序開展，對此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏安全意識，同時企業(yè)沒有對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而都會直接影響到工程的質(zhì)量。對于施工過程中施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，對于專業(yè)知識和技術(shù)方面都存在著很多問題，特別是在施工的過程中不能進(jìn)行自我保護(hù)，同時在施工的時候存在很多的不安全現(xiàn)象，這些情況都會埋下很大的安全隱患，從而直接影響到工程的質(zhì)量。而對于一些電氣方面也存在著很多的問題主要是隨意的對其進(jìn)行更改和拆除，從而會埋下很大的安全隱患。
3、建筑工程建設(shè)管理應(yīng)對措施
3.1、完善現(xiàn)場工程管理制度
為了更好的保障工程的有序開展，需要進(jìn)一步完善施工管理制度。因此在實(shí)際的應(yīng)用中相關(guān)管理人員需要采取有效的考核制度進(jìn)行管理。管理人員需要履行好自己的責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，并嚴(yán)格地按照規(guī)定進(jìn)行獎懲，同時使用先進(jìn)的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個過程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進(jìn)行施工成本控制，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎(chǔ)下進(jìn)行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時還要嚴(yán)格的控制各個工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。
3.2、提高施工人員的責(zé)任意識和安全意識
在建筑工程建設(shè)管理過程中確保人員具有安全意識非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實(shí)際的工作中施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行控制，不斷地提高員工的安全意識以及防范能力。為了達(dá)到這個目的地，需要施工單位對員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，定期的組織一些講座，從而能夠進(jìn)一步提升員工的安全意識。另外，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎勵的方法，從而能夠更好地調(diào)動員工的積極性，進(jìn)一步確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3、提高建筑工程管理的水平
從過去的建設(shè)情況來看，雖然建筑工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著非常重要的位置，但是其并沒有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實(shí)際應(yīng)用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進(jìn)的管理方法和模式，在借鑒的過程中一定不能生搬硬套，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進(jìn)一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對于建筑工程管理的相關(guān)部門還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時還需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，并借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺，并且能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行及時的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為工程的有效開展提供保障。
總之，就目前的情況來看，建筑工程建設(shè)管理涉及的方面非常廣泛，但是在管理過程中還存在著很多的問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步提高管理水平，確保工程質(zhì)量。
作者:欒 洋 單位:承德市承水水務(wù)監(jiān)理有限公司
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