時(shí)間：2023-09-25 11:26:32
序論：在您撰寫實(shí)體企業(yè)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是提升企業(yè)管理的重要途徑。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建有個(gè)性的企業(yè)文化。近年來(lái)，我們制訂了企業(yè)文化建設(shè)的五年三階段的實(shí)施方案。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，整合、提煉構(gòu)成我廠企業(yè)文化建設(shè)的基本要素，確立符合修造廠實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容和價(jià)值內(nèi)涵，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。
1 企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)“以人為本”的核心思想，以增強(qiáng)凝聚力
我們要深刻認(rèn)識(shí)，“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化要體現(xiàn)“以人為本”的核心思想。我們是國(guó)有企業(yè)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還承擔(dān)著穩(wěn)定的重任。有一些職工因年紀(jì)大了，干不動(dòng)了，有一些職工因技能水平跟不上現(xiàn)在生產(chǎn)、施工節(jié)奏，干不了了等，如何安排、使用好這批職工，企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)不僅具有經(jīng)濟(jì)意義，還有著十分重要的政治意義。
企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理水平的提升，可謂“管理提升有你有我”，必須依靠企業(yè)的全體職工，而同樣企業(yè)的生存和發(fā)展也是為了企業(yè)的全體職工。利益的依賴性，也決定了企業(yè)和職工的價(jià)值取向必須融合。而這種融合所產(chǎn)生的作用，就是企業(yè)的凝聚力。凝聚力出戰(zhàn)斗力，顯執(zhí)行力，提管理效率。
“珍惜企業(yè)，珍惜崗位，共謀發(fā)展”，這是我們整合、提煉的修造廠的企業(yè)價(jià)值觀。“珍惜企業(yè)來(lái)之不易的大好局面，珍惜自己的工作崗位”，這是我們這幾年一直在宣傳的，更是我們從我廠10年來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，共同拼搏、艱苦努力而得出的、要求全體職工踐行的、企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)與職工個(gè)人的發(fā)展和命運(yùn)緊密相連的修造廠的企業(yè)價(jià)值觀。10年來(lái)，我們抓住機(jī)遇、調(diào)整結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)企業(yè)的“精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理”。修造廠從“止虧解困”，走出了困境。從形成生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的“三大板塊”，到天然氣管道安裝走進(jìn)外省，先后承擔(dān)上海、浙江多個(gè)天然氣干線的施工安裝。電廠產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)，與美國(guó)GE公司合作，燃?xì)膺M(jìn)氣系統(tǒng)配套已安裝在20多個(gè)國(guó)家的電廠。從產(chǎn)值的一、兩千萬(wàn)，到年經(jīng)營(yíng)收入一億兩千萬(wàn)。企業(yè)發(fā)展的成果，也保證了職工個(gè)人收入的逐年增長(zhǎng)，10年后的人均收入增長(zhǎng)了五倍。在“珍惜”的共鳴中，企業(yè)價(jià)值和職工個(gè)人價(jià)值得到了融合和體現(xiàn)，不僅使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的管理能力、管理效率得到了有效提升。
用氛圍凝聚人才、用實(shí)踐造就人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用責(zé)任保障人才是我廠的人才理念。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升管理能力，首要的是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，崗位工作能力、創(chuàng)新能力的提升，以推進(jìn)企業(yè)整體管理能力的提高。關(guān)注人才培養(yǎng)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)的重中之重。近幾年，我廠在現(xiàn)有的條件下，在人才隊(duì)伍建設(shè)上，采取了一系列措施：著眼于眼睛向內(nèi)，從提高整體素質(zhì)著手加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人才的重點(diǎn)培養(yǎng)；大膽使用內(nèi)部人才與適量引進(jìn)大學(xué)生或其他人才；因人、因崗位，從提供平臺(tái)與提高待遇相結(jié)合，調(diào)整和健全相應(yīng)的鼓勵(lì)人才盡快成才的激勵(lì)機(jī)制；努力培養(yǎng)重視人才成長(zhǎng)的關(guān)心、關(guān)懷的氛圍等。本著“用氛圍凝聚人才、用實(shí)踐造就人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用責(zé)任保障人才”的人才理念，從提高整體素質(zhì)著手，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，特別是青年人才的培養(yǎng)和教育。為此，我們組織開(kāi)展了高師帶教活動(dòng)。組織本廠現(xiàn)有的中、高層次的（具有中高級(jí)技術(shù)職稱和高級(jí)技能職稱的）專業(yè)技術(shù)人才，并
有成功管理經(jīng)驗(yàn)、成熟管理能力和嫻熟技術(shù)技能的技術(shù)管理人員或高級(jí)技能職工為“高師”，與35歲以下、有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)骨干結(jié)對(duì)，通過(guò)開(kāi)展“高師帶教”活動(dòng)，有目標(biāo)、有計(jì)劃地實(shí)施教與學(xué)，通過(guò)1-3年的“高師帶教”，每位“高師”至少培養(yǎng)1-3名相同層次的專業(yè)人選。在關(guān)心他們的業(yè)務(wù)技術(shù)的培養(yǎng)指導(dǎo)的同時(shí)，根據(jù)個(gè)人不同情況及生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工等實(shí)際需要，通過(guò)崗位提升、參與部門管理、鼓勵(lì)技術(shù)攻關(guān)、推上管理崗位等途徑，為各類專業(yè)人員搭建培養(yǎng)、干事、創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。在培養(yǎng)過(guò)程中，在提高他們的政治素質(zhì)和職業(yè)道德能力的基礎(chǔ)上，把提高管理能力和培養(yǎng)創(chuàng)新能力放在重要位置。以培養(yǎng)和提高他們的敬業(yè)精神。這批同志在各自的崗位上發(fā)揮了積極的作用，初步緩解了人才青黃不接的矛盾。
2 企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是一個(gè)謀求利潤(rùn)的單位。但作為一個(gè)社會(huì)的企業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)利益也必須在有利于社會(huì)的前提下獲得。作為一個(gè)能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該是能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。企業(yè)文化建設(shè)，體現(xiàn)的是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。
“誠(chéng)信服務(wù)，堅(jiān)持雙贏”，是總結(jié)了我廠在市場(chǎng)開(kāi)拓和生產(chǎn)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后提煉出的經(jīng)營(yíng)理念。在實(shí)際工作中，逐步形成了以“誠(chéng)信服務(wù)，堅(jiān)持雙贏”經(jīng)營(yíng)理念的三個(gè)導(dǎo)向：①以客戶為導(dǎo)向，了解業(yè)主的需求，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)服務(wù)；②以效益為導(dǎo)向，積極滿足業(yè)主的要求，堅(jiān)持“雙贏”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；③以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真對(duì)待業(yè)主要求，苦干巧干，熱情服務(wù)。
“我們希望成為怎樣的企業(yè)”，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展設(shè)想，必須從企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)和目的作出持久性回答和承諾。從企業(yè)文化建設(shè)的層面上，就是要提出：企業(yè)愿景。企業(yè)愿景所闡述的就是這種回答和承諾。以“企業(yè)愿景”不斷地激勵(lì)著企業(yè)職工立足崗位，立足當(dāng)前，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)做好本職工作，在不斷完成本職工作的積累中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的美好愿景。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神和靈魂，在企業(yè)內(nèi)部成為全體員工共同認(rèn)知的行動(dòng)綱領(lǐng)和思想準(zhǔn)則，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展趨向和價(jià)值觀念；在企業(yè)外部成為企業(yè)的生存方式和經(jīng)營(yíng)原則，顯示企業(yè)的活力和動(dòng)能并最終體現(xiàn)為企業(yè)形象。它存在于企業(yè)生產(chǎn)、管理的各種規(guī)章制度及每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理理念、經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展前景及員工的工作態(tài)度、精神風(fēng)貌、整體素質(zhì)等。
有沒(méi)有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是否優(yōu)秀、完整，實(shí)際上能衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力如何。因?yàn)槟軌蝮w現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力的，不僅有技術(shù)、裝備、規(guī)模等因素，還有凝聚力、創(chuàng)新力、發(fā)展力及員工的心智、情操、風(fēng)貌等精神文化層面的東西。
企業(yè)文化植根于本企業(yè)的沃土之中，滲透于企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的機(jī)體之內(nèi)，是企業(yè)全體員工通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐共同創(chuàng)造的精神財(cái)富。企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的原創(chuàng)性，它不是舶來(lái)品，不是單純靠外力和借鑒就可以形成的。企業(yè)的一切規(guī)章、制度、條例、規(guī)范、規(guī)劃、辦法等，都是企業(yè)文化發(fā)展的源泉和載體；企業(yè)文化所表現(xiàn)的核心價(jià)值觀、企業(yè)理念、共同愿景等，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)管理體制、管理?xiàng)l例、管理標(biāo)準(zhǔn)等的提煉和升華?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化既是精神性的，也是物質(zhì)性的。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)文化要隨企業(yè)的不斷發(fā)展而豐富完善，不會(huì)永遠(yuǎn)停留于一個(gè)層面。而停滯不前，脫離企業(yè)管理實(shí)踐的企業(yè)文化必將失去生命力。
2.施工企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成體系
在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，基本形成了施工企業(yè)文化體系。尤其是改革開(kāi)發(fā)后，在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)文化又有了新的發(fā)展。
安全高效運(yùn)作，優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展觀。要在安全生產(chǎn)中促進(jìn)效益提高，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求合作，在合作中實(shí)現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng)；要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；要樹(shù)立品牌意識(shí)、一流意識(shí)，建立高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。忠于職守，敬業(yè)負(fù)責(zé)，誠(chéng)信待人是施工企業(yè)文化的責(zé)任意識(shí)和道德規(guī)范。這是施工企業(yè)取信于民，贏得更快發(fā)展機(jī)會(huì)和良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)健的重要保證。
以人為本，人企合一，以科學(xué)促管理，向管理要效益是施工企業(yè)文化的管理觀念。實(shí)施嚴(yán)格、嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)和有序、有據(jù)、有效的管理；實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、人性化、制度化、民主化的管理。安全文化是施工企業(yè)文化的重中之重。安全生產(chǎn)在施工企業(yè)壓倒一切，是“重于泰山”的問(wèn)題。杜絕安全隱患，必須將安全意識(shí)、安全理念滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)條文中。安全無(wú)小事，始終保持憂患意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全與穩(wěn)定、社會(huì)效益的一致性和統(tǒng)一性，才能做到思想上“零疏忽”、工作上“零違章”、設(shè)備上“零缺陷”，最終確保“零事故”。
3.施工企業(yè)文化助推企業(yè)管理機(jī)制變革
施工企業(yè)文化在施工企業(yè)管理制度和規(guī)范的建設(shè)過(guò)程中醞釀形成，而施工企業(yè)管理制度和規(guī)范的制定也脫離不開(kāi)企業(yè)文化背景。本文由收集整理因此，施工企業(yè)的管理制度和規(guī)范除要反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求、企業(yè)屬性，考慮本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展遠(yuǎn)景等因素外，還必須體現(xiàn)施工企業(yè)文化的特色。
施工企業(yè)管理制度和規(guī)范在符合當(dāng)代企業(yè)管理理論發(fā)展方向和國(guó)家法律法規(guī)要求的前提下，還必須做到：能夠被企業(yè)員工認(rèn)同，符合員工共同認(rèn)知的核心價(jià)值取向；以人為本，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性；實(shí)事求是，不搞空洞無(wú)物的形式主義條文。
企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化與企業(yè)管理者的管理思想、管理理念及員工的價(jià)值觀有著直接的關(guān)系，而后者又與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的客觀實(shí)際密切相連?？陀^世界的變化必將引起企業(yè)的管理理念以及員工價(jià)值觀念的改變，從而打破企業(yè)文化與企業(yè)管理制度間的平衡。為了實(shí)現(xiàn)新的平衡，從企業(yè)文化的視角修改和完善原有的規(guī)章制度，使之適應(yīng)新的業(yè)外部環(huán)境便顯得十分必要。如此，又形成了新的管理模式，并使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。這就是施工企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理模式和管理制度不斷完善和發(fā)展的過(guò)程。
4.完善我國(guó)施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策
4.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那種認(rèn)為通過(guò)利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時(shí)期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
4.2對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合
將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策五大要素按照入世后面臨的新問(wèn)題、新要求進(jìn)行重新整合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合入世后千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。
4.3選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者
企業(yè)管理者必須具備超前意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、全局意識(shí)和權(quán)變意識(shí)，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能預(yù)測(cè)到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動(dòng)；第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)?？紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性；第三，心中必須時(shí)刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系；第四，在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的過(guò)程中，一切都要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，具體情況具體分析，善于發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性，機(jī)動(dòng)靈活地處理問(wèn)題。
4.4構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個(gè)要素間的重新整合，而且要構(gòu)筑科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和具有適時(shí)反饋功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)接納系統(tǒng)終端對(duì)市場(chǎng)各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù)，重新整合后輸出到終端，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動(dòng)”，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.5強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)
企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新思維。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)改革只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該自覺(jué)地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營(yíng)管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。
摘 要 電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要的力量，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著新時(shí)期電力企業(yè)的迅速發(fā)展，如何控制成本、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的費(fèi)用管理已經(jīng)引起社會(huì)的關(guān)注。本文立足于目前電力企業(yè)的費(fèi)用管理方式，從現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)管理制度出發(fā)，CY公司的燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、人工成本、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用、其他支出、稅金的分?jǐn)傓k法，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)資金的管理，正確反映企業(yè)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體成本、費(fèi)用、稅金及經(jīng)營(yíng)成果，理順財(cái)務(wù)核算關(guān)系，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 費(fèi)用分?jǐn)?探討
電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要的力量，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著新時(shí)期電力企業(yè)的迅速發(fā)展，如何控制成本、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的費(fèi)用管理已經(jīng)引起社會(huì)的關(guān)注。本文討論了CY公司的燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、人工成本、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用、其他支出、稅金的分?jǐn)傓k法，期望對(duì)其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的費(fèi)用分?jǐn)偺峁┮欢ǖ膸椭?/p>
一、引言
費(fèi)用是指是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。從“收入―成本―費(fèi)用=利潤(rùn)”這一公式中可以得知，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)的方法有兩種，一是增加收入，二是降低費(fèi)用。企業(yè)在組織生產(chǎn)過(guò)程中，必然會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用.而這些費(fèi)用按照其與產(chǎn)品的關(guān)系，可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用.直接費(fèi)用可根據(jù)原始憑證直接計(jì)入某種、某批或某類產(chǎn)品成本，而間接費(fèi)用不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本，需采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆?jì)入各種、各批或各類產(chǎn)品的成本。費(fèi)用分?jǐn)偸侵笇⑵髽I(yè)各部門、各產(chǎn)品之間的共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，便于各生產(chǎn)成本的科學(xué)計(jì)算，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制的重要手段。
二、電力企業(yè)費(fèi)用分?jǐn)偓F(xiàn)狀
（一）費(fèi)用分?jǐn)傄庾R(shí)薄弱
目前，我國(guó)很多企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者的能力以及對(duì)于費(fèi)用分?jǐn)偣芾砝砟畹恼J(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)中沒(méi)有制定規(guī)范的費(fèi)用分?jǐn)傊贫取?/p>
（二）費(fèi)用分?jǐn)偡椒惻f
很多企業(yè)實(shí)行的費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄟ^(guò)于陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也無(wú)法達(dá)到節(jié)約企業(yè)資金的目的。
三、電力企業(yè)費(fèi)用分?jǐn)們?yōu)化措施
（一）提高費(fèi)用分?jǐn)偣芾硪庾R(shí)
企業(yè)管理者應(yīng)充分重視費(fèi)用分?jǐn)傔@個(gè)問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮盡的，提高費(fèi)用分?jǐn)偣芾硪庾R(shí)，將企業(yè)的費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ饕暈橐豁?xiàng)系統(tǒng)的工程，從整體與全局多角度考慮，構(gòu)建出一套科學(xué)的費(fèi)用分?jǐn)傓k法，進(jìn)而為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
（二）改革費(fèi)用分?jǐn)偡椒?/p>
為了減少分?jǐn)傊械牟缓侠硇?，?yīng)改革費(fèi)用分?jǐn)偡椒?，最大限度地劃分出各部門的可分費(fèi)用，使被分?jǐn)偟氖Ｓ噘M(fèi)用降低到最小限度。對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算，要力求反映出各階段的效益特征。費(fèi)用分?jǐn)偟淖罱K結(jié)果，要有利于促進(jìn)各部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)較好的收益。CY公司實(shí)施的費(fèi)用分?jǐn)傓k法如下：
1.基本原則
CY公司一直遵循“效率優(yōu)先、兼顧公平、合理負(fù)擔(dān)”這個(gè)基本指導(dǎo)原則，堅(jiān)持凡能直接計(jì)入各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的成本、費(fèi)用和稅金項(xiàng)目，直接計(jì)入各經(jīng)濟(jì)實(shí)體核算；不能直接計(jì)入的的成本、費(fèi)用和稅金項(xiàng)目，具體分?jǐn)偟礁鹘?jīng)濟(jì)實(shí)體。
2.具體分?jǐn)傓k法
燃料費(fèi)的分?jǐn)偂?/p>
（1）燃料（包括燃油和燃煤）原則上由企業(yè)分別采購(gòu)、分戶核算。
（2）不能直接列入各自燃料采購(gòu)成本的采購(gòu)費(fèi)用，首先將采購(gòu)費(fèi)用歸集在一個(gè)核算實(shí)體，然后按照購(gòu)煤（油）量比例在各經(jīng)濟(jì)實(shí)體間分?jǐn)偅?/p>
某經(jīng)濟(jì)實(shí)體當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偛少?gòu)費(fèi)用= × 當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偛少?gòu)費(fèi)用總額
（3）各經(jīng)濟(jì)實(shí)體根據(jù)實(shí)際耗用燃料計(jì)列當(dāng)期燃料成本。
（4）由于鐵路運(yùn)輸、集中倉(cāng)儲(chǔ)等原因無(wú)法分戶獨(dú)立采購(gòu)和核算的單位，按管理實(shí)際明確一家核算實(shí)體先集中采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)，再按照各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)際發(fā)電量分?jǐn)側(cè)剂暇C合成本，分?jǐn)倳r(shí)應(yīng)充分考慮不同采購(gòu)批次煤種的熱值情況。采用此種燃料分?jǐn)偤怂戕k法的單位，應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部單獨(dú)報(bào)備。
水費(fèi)的分?jǐn)偂?/p>
CY公司主張分別計(jì)量生產(chǎn)用水，根據(jù)實(shí)際發(fā)生分別核算，計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用。
材料費(fèi)的分?jǐn)偂?/p>
（1）分別采購(gòu)、分戶核算材料費(fèi)用。
（2）用于公共設(shè)施維護(hù)所耗用的材料費(fèi)，先指定由某一經(jīng)濟(jì)實(shí)體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經(jīng)濟(jì)主體裝機(jī)容量分?jǐn)偅?/p>
某經(jīng)濟(jì)實(shí)體當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偛牧腺M(fèi)= ×當(dāng)月公共設(shè)施材料費(fèi)總額
（3）對(duì)于隨電量增減變化的脫硫、脫硝等材料費(fèi)用，先指定由某一經(jīng)濟(jì)實(shí)體歸集，月末按照各經(jīng)濟(jì)實(shí)體耗煤量分?jǐn)偂?/p>
（4）用于公共鐵路維護(hù)所耗用的材料費(fèi)，指定由某一經(jīng)濟(jì)實(shí)體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經(jīng)濟(jì)實(shí)體耗煤量分?jǐn)偂?/p>
修理費(fèi)的分?jǐn)偂?/p>
CY公司將發(fā)生的大修費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用，能直接計(jì)入各自生產(chǎn)成本的直接核算；公共設(shè)施修理費(fèi)用由某一經(jīng)濟(jì)主體歸集，月末按裝機(jī)容量比例分?jǐn)偅?/p>
某經(jīng)濟(jì)實(shí)體當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)傂蘩碣M(fèi)用 = × 當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)傂蘩碣M(fèi)用總額
折舊費(fèi)的分?jǐn)偂?/p>
折舊費(fèi)是固定資產(chǎn)在使用中，按固定資產(chǎn)額及其折舊年限，計(jì)算出的每年應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用。通常按資產(chǎn)原來(lái)成本的固定百分比來(lái)計(jì)算，該金額須定期記入支出賬內(nèi)或從總收入中扣除，以彌補(bǔ)該資產(chǎn)的貶值。CY公司將計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊，直接計(jì)入各自生產(chǎn)成本。
人工成本的分?jǐn)偂?/p>
企業(yè)人工成本是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中使用勞動(dòng)力而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接的費(fèi)用總和，主要包括以下七項(xiàng)：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工福利費(fèi)、職工教育費(fèi)、職工住房費(fèi)用和其他人工成本費(fèi)用。CY公司按照職工勞動(dòng)關(guān)系及工作性質(zhì)在各經(jīng)濟(jì)實(shí)體直接列支，分戶進(jìn)行人工成本的核算。不能區(qū)分的先在指定的某一經(jīng)濟(jì)主體歸集，按照董事會(huì)或上級(jí)主管部門下達(dá)的工資總額比例進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)入各自生產(chǎn)成本：
成本= × 各經(jīng)濟(jì)主體當(dāng)年累計(jì)發(fā)生工資成本總額
其他支出的分?jǐn)偂?/p>
CY公司對(duì)于發(fā)生的營(yíng)業(yè)外支出、其他業(yè)務(wù)支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，CY公司主張由各經(jīng)濟(jì)實(shí)體直接列支。
其他費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>
CY公司將發(fā)生的管理費(fèi)用等，能直接計(jì)入各自損益的，在各經(jīng)濟(jì)實(shí)體直接核算；不能直接計(jì)入各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理費(fèi)用等，按章由某一經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行歸集；發(fā)生的營(yíng)業(yè)外支出、其他業(yè)務(wù)支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，由經(jīng)濟(jì)實(shí)體直接列支。
稅金的分?jǐn)傓k法。
費(fèi)用分?jǐn)偡ㄊ峭ㄟ^(guò)對(duì)成本各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)算、組合，使其達(dá)到一個(gè)最佳成本值，以實(shí)現(xiàn)最大限度地抵消利潤(rùn)少繳稅款。利用費(fèi)用分?jǐn)偡ㄓ绊懫髽I(yè)稅負(fù)水平時(shí)關(guān)鍵在于解決這樣兩個(gè)問(wèn)題：如何實(shí)現(xiàn)最小利潤(rùn)支付和如何在費(fèi)用攤?cè)氤杀緯r(shí)使其實(shí)現(xiàn)最大攤?cè)搿Ｍ恋厥褂枚?、房產(chǎn)稅、印花稅、城建稅及教育費(fèi)附加等各項(xiàng)稅金由各經(jīng)濟(jì)實(shí)體直接核算、繳納。
（1）CY公司用于公共設(shè)施維護(hù)所耗用的材料進(jìn)項(xiàng)稅，由某一經(jīng)濟(jì)實(shí)體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經(jīng)濟(jì)實(shí)體裝機(jī)容量分?jǐn)偅?/p>
某經(jīng)濟(jì)實(shí)體當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偛牧腺M(fèi)進(jìn)項(xiàng)稅= ×當(dāng)月公共設(shè)施材料進(jìn)項(xiàng)稅總額
（2）公共設(shè)施修理費(fèi)進(jìn)項(xiàng)稅，由某一經(jīng)濟(jì)實(shí)體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經(jīng)濟(jì)實(shí)體裝機(jī)容量分?jǐn)偅?/p>
某經(jīng)濟(jì)實(shí)體當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)傂蘩碣M(fèi)進(jìn)項(xiàng)稅= ×當(dāng)月公共設(shè)施修理費(fèi)進(jìn)項(xiàng)稅總額
（3）應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用的進(jìn)項(xiàng)稅，按照裝機(jī)容量比例分?jǐn)偅?/p>
某經(jīng)濟(jì)實(shí)體當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用的進(jìn)項(xiàng)稅 = × 當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用的進(jìn)項(xiàng)稅總額
四、結(jié)論
電力是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是最重要的基礎(chǔ)能源。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，電力企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此進(jìn)一步規(guī)范電力企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)費(fèi)用的管理，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的分?jǐn)偸翘嵘髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，也使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地的主要途徑。CY公司費(fèi)用分?jǐn)偡ㄇ逦鞔_，具有一定的進(jìn)步性，值得其他企業(yè)的借鑒和學(xué)習(xí)。
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［關(guān)鍵詞］企業(yè)；管理；信息化
0引言
《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，互聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域的融合發(fā)展具有廣闊前景和無(wú)限潛力，已成為不可阻擋的時(shí)代潮流，正對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生著戰(zhàn)略性和全局性的影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)逐漸向著多元化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)鏈化、集團(tuán)化的方向發(fā)展。當(dāng)前更多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到區(qū)域營(yíng)銷、區(qū)域采購(gòu)、區(qū)域研發(fā)的重要性，在如此龐大的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的生存、發(fā)展及商業(yè)模式都發(fā)生了根本的變化：從以產(chǎn)品為中心到以服務(wù)為中心，從以生產(chǎn)為中心到以客戶價(jià)值為中心，從以本地為中心到著眼全球市場(chǎng)，從“線下”市場(chǎng)到“線下線上”并重，從企業(yè)內(nèi)增值到產(chǎn)業(yè)鏈增值……企業(yè)就像處于無(wú)處不在、全面透明化、動(dòng)變結(jié)合發(fā)展的水晶球中。企業(yè)要生存，必須向信息化管理的方向轉(zhuǎn)型。通過(guò)信息技術(shù)讓整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)作更加通暢。
1企業(yè)管理信息化
1.1企業(yè)管理信息化的定義
企業(yè)管理信息化是一個(gè)宏觀的概念，指的是企業(yè)通過(guò)各種現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)信息資源進(jìn)行廣泛的開(kāi)發(fā)，同時(shí)將先進(jìn)的管理理念及先進(jìn)的技術(shù)引入到企業(yè)管理流程中來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化及自動(dòng)化，最終提高企業(yè)管理水平與管理效率。企業(yè)管理信息化依賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，依賴于企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立，企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)有利于企業(yè)成本的降低，有利于技術(shù)進(jìn)步的加快，更有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
1.2企業(yè)管理信息化的重要作用
從企業(yè)供需角度來(lái)看，企業(yè)的核心活動(dòng)由物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流與價(jià)值流構(gòu)成。這其中業(yè)務(wù)流的存在推動(dòng)了企業(yè)信息、資金、物料的有序流動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵活動(dòng)。在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中，成本控制是非常重要的一方面。企業(yè)管理信息化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)優(yōu)勢(shì)成本控制，保證了信息、資金流、物料的通暢，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化
2企業(yè)管理信息化所面臨的問(wèn)題
2.1企業(yè)管理層對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不夠
從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)類型分布來(lái)看，勞動(dòng)密集型的企業(yè)居多。這些企業(yè)存在這些共性：一是組織機(jī)構(gòu)龐大；二是信息獨(dú)立分散；三是管理效率低下。在此背景下，信息化管理對(duì)于企業(yè)的科學(xué)決策顯得尤為重要。企業(yè)管理層對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)不重影響企業(yè)管理信息化的正常進(jìn)行，主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)信息化內(nèi)部關(guān)系定位不明確；二是信息化的重點(diǎn)是管理而非先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?？傊髽I(yè)管理信息化應(yīng)當(dāng)建立在現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度之上，只有在明確企業(yè)管理目標(biāo)的前提下才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。
2.2企業(yè)信息化管理程度不高
當(dāng)前，在已經(jīng)逐步開(kāi)展管理信息化的企業(yè)當(dāng)中，信息化管理程度較低，不能滿足企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)信息化管理的需求。這為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。主要集中表現(xiàn)在：信息管理技術(shù)手段落后，企業(yè)管理信息更新被動(dòng)，不利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.3信息利用率低下
當(dāng)前，不少已經(jīng)開(kāi)展信息化管理的企業(yè)大多使用了信息化管理系統(tǒng)，但是在對(duì)系統(tǒng)的使用上卻存在信息利用率低下的現(xiàn)況。相關(guān)企業(yè)信息管理人員并沒(méi)有真正利用好信息化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致了信息化管理的缺失，在信息以及資源的更新上出現(xiàn)滯后。在信息更新滯后的情況下，企業(yè)管理人員無(wú)法掌握企業(yè)真實(shí)的信息狀況，不僅造成了信息傳遞的阻塞，甚至將影響企業(yè)高層管理者的決策判斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
2.4專業(yè)管理人才缺乏
在對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)信息化管理人才能否勝任關(guān)系到企業(yè)信息化管理能否有序進(jìn)行。企業(yè)管理信息化對(duì)專業(yè)管理人才要求較高，首先，必須具備扎實(shí)的專業(yè)能力，特別要熟練掌握信息的納入、分析等技能；其次，要具有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，能夠跟上快節(jié)奏的信息變化。當(dāng)前，不少企業(yè)缺乏信息化管理人才，導(dǎo)致企業(yè)管理信息化進(jìn)程緩慢，嚴(yán)重不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
3推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的策略
現(xiàn)代化的企業(yè)想要進(jìn)一步提高企業(yè)效率必須提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)管理效率的最佳手段就是利用信息化管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。下面針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理信息化中出現(xiàn)的問(wèn)題提出幾點(diǎn)對(duì)策。
3.1提高企業(yè)管理者對(duì)信息化建設(shè)的重視程度
企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)與信息化的建設(shè)有著重要的關(guān)系。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)信息化建設(shè)的重視程度。作為管理信息化的重要基礎(chǔ)，信息化建設(shè)的完善有利于企業(yè)獲得更多有效的信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息發(fā)展的速度很快，企業(yè)信息化建設(shè)能否緊跟信息發(fā)展速度對(duì)企業(yè)的管理有著重要的影響。
3.2加快對(duì)信息化管理模式的學(xué)習(xí)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)的迭代更新速度非常快，企業(yè)管理信息化的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)加快對(duì)信息化管理新模式的學(xué)習(xí)及推廣工作。在推廣與學(xué)習(xí)過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于信息化管理的重視程度，同時(shí)也讓員工更加熟悉信息化管理系統(tǒng)，將新的信息化管理理念及技術(shù)手段運(yùn)用到平時(shí)的工作當(dāng)中來(lái)，以此提高企業(yè)的管理效率。
3.3培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才
不少企業(yè)信息化管理人才缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)管理信息化進(jìn)程緩慢，嚴(yán)重不利于企業(yè)健康快速的發(fā)展。培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才，對(duì)企業(yè)信息化管理人才梯隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化。首先，定期舉行專業(yè)培訓(xùn)，讓相關(guān)崗位技術(shù)人員接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)崗位技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化管理技術(shù)進(jìn)行全面的了解與掌握；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化管理小組進(jìn)行完善，保證信息化管理系統(tǒng)的及時(shí)更新及正常維護(hù)，以此保證信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為企業(yè)信息化管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
4結(jié)語(yǔ)
當(dāng)今世界是一個(gè)加速變化的世界，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更強(qiáng)調(diào)靈活性和應(yīng)對(duì)變化的能力。企業(yè)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程的迅速改變，對(duì)企業(yè)管理軟件提出了更多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要軟件有更強(qiáng)適應(yīng)變化的能力。中國(guó)作為目前全球第二大經(jīng)濟(jì)體，發(fā)展活力強(qiáng)，但發(fā)展方式還比較粗放，這樣經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展處于不斷調(diào)整且不容放緩的狀態(tài)。與多年處于成熟市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的西方國(guó)家企業(yè)相比，固化、約定俗成的管理模式在中國(guó)企業(yè)身上很容易水土不服、治理有余但無(wú)法兼顧中式企業(yè)的靈活發(fā)展，而是否能靈活應(yīng)變發(fā)展恰恰是中國(guó)集團(tuán)企業(yè)走向世界、破舊立新的關(guān)鍵。
主要參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】水利施工企業(yè);體制改革;管理模式
1 概述
湖北水總水利水電建設(shè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱湖北水總)是一家歷史悠久的水利施工企業(yè)，其前身是湖北水利工程團(tuán)。2003 年12 月，經(jīng)湖北省人民政府批準(zhǔn)，將原隸屬于湖北省水利廳的三家企業(yè)改制重組設(shè)立為股份制公司。2014 年11 月，環(huán)境保護(hù)部直屬中央企業(yè)―――中國(guó)環(huán)境出版集團(tuán)有限公司控股后，湖北水總成為中央企業(yè)(國(guó)有資金)控股及員工持股的混合所有制企業(yè)。湖北水總的發(fā)展歷程也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革的一個(gè)縮影，總結(jié)分析不同歷史時(shí)期下水利施工企業(yè)體制改革的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研究水利施工企業(yè)的管理模式具有一定借鑒意義。
2 體制改革的四個(gè)階段
湖北水總的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下四個(gè)階段，不同歷史時(shí)期有不同的管理體制。
2.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的事業(yè)體制(1950 ―1984 年)
20 世紀(jì)50 年代，湖北省農(nóng)業(yè)廳水利局以水利機(jī)構(gòu)中的工程技術(shù)人員為基礎(chǔ)，組建了4 個(gè)工程隊(duì)。1959 年3 月，工程隊(duì)擴(kuò)編為水利工程一、二、三團(tuán)，即為湖北水總的前身。這支施工隊(duì)伍自組建以來(lái)，一直是湖北省水利建設(shè)的骨干力量，完成了丹江口、葛洲壩、漳河、陸水、富水等重要水利樞紐的建設(shè)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批水利施工專業(yè)人才，為企業(yè)打下了根基。這一時(shí)期采取的是事業(yè)單位體制，施工任務(wù)由主管部門統(tǒng)一安排，所需經(jīng)費(fèi)和職工工資由主管部門統(tǒng)一撥付，單位沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。
2.2 事業(yè)單位企業(yè)管理體制(1985 ―2002 年)
以后開(kāi)始推行體制改革，1985 年5 月，湖北省編制委員會(huì)批復(fù)同意成立“湖北省水利水電建筑工程公司”，下設(shè)水利工程一、二、三團(tuán)和挖泥船隊(duì)、水利機(jī)械修造廠、白蓮河發(fā)電設(shè)備制造廠，按照事業(yè)單位企業(yè)管理，實(shí)行單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。1993 年12 月，湖北省水利廳決定將“湖北省水利水電建筑工程公司”更名為“湖北省水利水電建設(shè)總公司”，并取得了水利水電施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，成為湖北省內(nèi)第一家取得該資質(zhì)的省屬施工企業(yè)。這一時(shí)期，自負(fù)盈虧的企業(yè)管理模式打破了原有的事業(yè)單位的“鐵飯碗”，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)積極性，在市場(chǎng)拓展和任務(wù)承接方面，通過(guò)招投標(biāo)方式承建了長(zhǎng)江三峽、長(zhǎng)江重要堤防、王甫洲等重要水利工程的建設(shè)。但在轉(zhuǎn)型變軌的過(guò)程中，由于沒(méi)有資金積累，職工和離退休人員多、企業(yè)負(fù)擔(dān)重，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。加上事業(yè)單位的性質(zhì)，干部人事任免仍由主管部門負(fù)責(zé)，在一定程度上也約束了企業(yè)的發(fā)展。
2.3 改制脫鉤后民營(yíng)體制(2003 ―2013 年)
根據(jù)十六大關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的精神，2003 年1 月16 日，湖北省委辦公廳印發(fā)了《湖北省直黨政機(jī)關(guān)與所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和管理的直屬企業(yè)脫鉤的實(shí)施意見(jiàn)》，湖北省水利廳所屬的總公司、三公司和疏浚公司均列入企業(yè)改組改制名單。三家企業(yè)分別改制脫鉤后進(jìn)行合并重組，并在湖北省水利水電建設(shè)總公司的基礎(chǔ)上，以資產(chǎn)為紐帶，原三家企業(yè)中層以上干部以自然人身份作為發(fā)起人，成立了“湖北水總水利水電建設(shè)股份有限公司”。雖然在短短一年的時(shí)間內(nèi)完成了改制脫鉤，并成立了股份有限公司，但由于時(shí)間倉(cāng)促、改制不徹底，遺留了許多問(wèn)題，主要包括:a.股權(quán)高度分散。股份公司名義上是45 名發(fā)起人持股，實(shí)際股東高達(dá)865 人，高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)造成“人人是股東，卻無(wú)人為公司負(fù)責(zé)”的情況。b.職工安置不到位。由于沒(méi)有資金支付改制職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，采取對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估后，將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金轉(zhuǎn)成股份方式安置職工。職工并沒(méi)有得到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，社保、公積金等問(wèn)題也未能完全解決。c.管理層未精簡(jiǎn)。由于原三家單位均為處級(jí)編制，為穩(wěn)定干部隊(duì)伍，在改制時(shí)采取了“板凳加長(zhǎng)”方式，基本保留了原來(lái)所有管理層，造成機(jī)構(gòu)繁多，人員冗余。d.治理結(jié)構(gòu)不健全。股東大會(huì)由45 名發(fā)起人參加，其他股東采取指定委托的方式將表決權(quán)委托給發(fā)起人，但股東代表并沒(méi)有完全代表體現(xiàn)股東的意愿，董事會(huì)成員基本按照原三家單位以“2+2+1 ”的模式產(chǎn)生，監(jiān)事會(huì)也不能真正代表股東履行監(jiān)督職能。改制后的十年，作為民營(yíng)企業(yè)的湖北水總在市場(chǎng)中艱難生存，一方面需要解決諸如內(nèi)退人員生活費(fèi)、拖欠社保公積金等改制遺留問(wèn)題，另一方面要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承接項(xiàng)目，十年來(lái)，公司年承接施工任務(wù)和完成產(chǎn)值在10 億元以內(nèi)，員工收入偏低，造成人員流失，加上資金壓力大，資金成本高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。
2.4 國(guó)有控股的混合所有制(2014 年至今)
2014 年4 月，根據(jù)黨的十八屆三中全會(huì)《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》有關(guān)精神，中國(guó)環(huán)境出版集團(tuán)決定在發(fā)展出版主業(yè)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，并決定通過(guò)收購(gòu)一家施工企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸以增強(qiáng)集團(tuán)的整體實(shí)力。2014 年10 月，在湖北水總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境之際，中環(huán)集團(tuán)通過(guò)對(duì)湖北水總?cè)娴谋M職調(diào)查后，正式收購(gòu)湖北水總51%的股份，成為最大控股股東。至此，湖北水總成為中央企業(yè)(國(guó)有資金)控股及員工持股的混合所有制企業(yè)，企業(yè)發(fā)展翻開(kāi)了新的篇章。
3 混合所有制的企業(yè)管理模式
中環(huán)集團(tuán)控股湖北水總后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，推出了一系列改革舉措，通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)化內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)變思想觀念，使湖北水總逐步走上了快速發(fā)展的軌道。
3.1 完善法人治理結(jié)構(gòu)
進(jìn)一步完善了湖北水總法人治理結(jié)構(gòu)，取消了原有的股東委托方式，所有在冊(cè)股東均有權(quán)參加股東大會(huì)。重組董事會(huì)，中環(huán)集團(tuán)作為大股東共向湖北水總委派了3 名董事。董事會(huì)按照公開(kāi)競(jìng)聘的方式選聘總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并與總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，經(jīng)理層班子成員由總經(jīng)理提名董事會(huì)聘任。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的職能，對(duì)重大決策程序進(jìn)行監(jiān)督。公司形成了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，按照章程各司其職的治理機(jī)制。
3.2 明確戰(zhàn)略發(fā)展方向
2015 年公司制定了第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃，明確了在做大做強(qiáng)水利施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，充分利用中環(huán)集團(tuán)平臺(tái)，積極轉(zhuǎn)型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，逐步完善環(huán)保設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等資質(zhì)，打造完整環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。目前公司已超額完成了第一個(gè)三年規(guī)劃中的目標(biāo)任務(wù)。三年來(lái)，公司承接工程任務(wù)突破100 億元，累計(jì)完成施工產(chǎn)值近50 億元。年承接工程任務(wù)較中環(huán)控股前增加了兩倍，年完成施工產(chǎn)值增加了一倍。
3.3 健全內(nèi)部管理制度
對(duì)管理制度進(jìn)行了全面的梳理和完善，對(duì)決策制度、行政制度、財(cái)務(wù)制度、人事制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度等比照集團(tuán)要求進(jìn)行了建立健全。特別是在黨的組織建設(shè)和廉政建設(shè)方面，重新按照公有制企業(yè)制定了相關(guān)制度和防范措施，并建立健全的機(jī)構(gòu)人員職責(zé)。
3.4 不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
通過(guò)推出了一系列的改革舉措，在新的體制和管理模式下，公司的經(jīng)營(yíng)工作取得較大突破。一是繼續(xù)保持了水利市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保了在省內(nèi)龍頭水利企業(yè)的地位。二是向環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，成立了環(huán)保工程分公司，取得環(huán)保貳級(jí)資質(zhì)，并承接了東湖水質(zhì)提升等多項(xiàng)環(huán)保工程。三是對(duì)PPP領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索，承建了湖北省第一個(gè)農(nóng)村安全飲水的PPP項(xiàng)目―――來(lái)鳳縣精準(zhǔn)扶貧農(nóng)村飲水安全工程。四是響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，大力拓展東南亞地區(qū)水利建設(shè)市場(chǎng)，先后在菲律賓、尼泊爾、老撾等地承接多個(gè)項(xiàng)目。
3.5 規(guī)范項(xiàng)目管理
為把經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面推行項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。切實(shí)抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定、項(xiàng)目經(jīng)理的選聘、施工過(guò)程的監(jiān)管以及完工后的考核兌現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。首先在項(xiàng)目經(jīng)理的選聘上，按照公開(kāi)公平的原則，在公司內(nèi)部競(jìng)聘，擇優(yōu)錄取。其次是項(xiàng)目責(zé)任書的簽訂，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，實(shí)施難易程度，制定合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，采取靈活多樣的模式，明確責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和利益分配。第三是加強(qiáng)過(guò)程控制，公司成立項(xiàng)目督查小組，對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并跟蹤督辦，督查工作做到常態(tài)化。最后是項(xiàng)目考核兌現(xiàn)，公司的項(xiàng)目考核小組對(duì)符合考核條件的項(xiàng)目進(jìn)行完工和節(jié)點(diǎn)考核，考核結(jié)果及時(shí)公布并兌現(xiàn)。全面實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制后，由于責(zé)權(quán)明確，獎(jiǎng)罰分明，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理人員和員工的積極性。
3.6 加大技術(shù)投入
公司堅(jiān)持“以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的宗旨，成立的技術(shù)中心得到省級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及項(xiàng)目的研發(fā)工作，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)獲得了7 項(xiàng)省(部)級(jí)工法，15 項(xiàng)實(shí)用新型專利，4 項(xiàng)發(fā)明專利，1 項(xiàng)科技成果三等獎(jiǎng)，2 項(xiàng)全國(guó)水利優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)、8 項(xiàng)二等獎(jiǎng)、4 項(xiàng)三等獎(jiǎng)。享受國(guó)家科研創(chuàng)新加計(jì)扣除優(yōu)惠政策8 項(xiàng)。廣泛開(kāi)展技術(shù)交流與合作，積極參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制，同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)，做好大型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案評(píng)審，發(fā)揮技術(shù)專家的作用，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
3.7 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
為做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，梳理了公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并成立了“合同與風(fēng)險(xiǎn)控制部”，加強(qiáng)合同評(píng)審、簽訂、控制等全方位的管理，進(jìn)一步規(guī)范分包程序，加強(qiáng)稽查審計(jì)，緊緊圍繞項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展稽查審計(jì)工作。同時(shí)聘請(qǐng)法律顧問(wèn)對(duì)公司進(jìn)行指導(dǎo)，公司抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力都逐步提高。
3.8 提升企業(yè)信譽(yù)
在全新體制下，公司的各項(xiàng)工作都取得長(zhǎng)足進(jìn)展，良好的發(fā)展勢(shì)頭得到社會(huì)各界的認(rèn)可。公司先后榮獲“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)”和“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)”稱號(hào)，多項(xiàng)工程獲得“中國(guó)水利優(yōu)質(zhì)工程大禹獎(jiǎng)”和湖北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“江漢杯”，是湖北省重合同守信用企業(yè)和文明誠(chéng)信示范企業(yè)，公司品牌形象大大提升。
3.9 加強(qiáng)黨建促發(fā)展
中環(huán)控股后，公司的體制、機(jī)制、管理模式均發(fā)生了較大變化，在這種重大變革中，人的思想觀念能否轉(zhuǎn)變也很重要。公司堅(jiān)持把黨的建設(shè)貫徹到項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新等公司管理的各方面和全過(guò)程，先后開(kāi)展了“解放思想大討論”和“不忘初心，牢記使命”等主題教育活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論、查擺問(wèn)題，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，樹(shù)立了正氣，在公司營(yíng)造出一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，公司面貌煥然一新。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、體系、以人為本、
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，簡(jiǎn)而言之就是要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、組織、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，并調(diào)動(dòng)人力物力資源來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的順利完成的一系列活動(dòng)整體。結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐，本文對(duì)如何建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并科學(xué)實(shí)施進(jìn)行探討，以期對(duì)當(dāng)前各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體有所借鑒。
一細(xì)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善具體部門職能
管理，從本質(zhì)上來(lái)講其核心要素是人，經(jīng)濟(jì)管理也不例外，所以良好的經(jīng)濟(jì)管理首先依賴于對(duì)組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置和部門職能的完善。經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)，可以分為三個(gè)層面，其具體職能也各不相同，共同構(gòu)成了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系。
首先，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)濟(jì)管理體系中處于最高管理者位置，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和方向，負(fù)責(zé)對(duì)單位重大經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行決策。但是這并不是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以不受任何限制地進(jìn)行主觀選擇，作為最高管理者，在經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所起的作用主要是負(fù)責(zé)源頭性職責(zé)、權(quán)限的制定以及對(duì)不同部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，這是最高管理者的核心職能?；谶@一需要，處于最高端的管理者就需要制定經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)，向職工宣傳相關(guān)規(guī)定制度的重要性，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的合理性評(píng)估。最高管理者的職能是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)基礎(chǔ)上的，這就需要確保經(jīng)濟(jì)管理的方針與企業(yè)宗旨相符合，以增強(qiáng)合作方或客戶的滿意度。
其次，要設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理體系代表。當(dāng)今大多具有一定規(guī)模的企業(yè)都實(shí)行股份制，董事會(huì)是實(shí)體的最高決策層，但這不代表著他們會(huì)事無(wú)巨細(xì)地面面俱到，因此需要指定一名或幾名代表來(lái)具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施。作為體系代表，在權(quán)限上既要直接對(duì)最高管理者負(fù)責(zé)，同時(shí)又會(huì)保持一定的獨(dú)立性，以保證具體實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題處理。經(jīng)濟(jì)管理體系代表可以說(shuō)是最高決策層的信息下達(dá)者，具體經(jīng)管事務(wù)的執(zhí)行者以及基層經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的反映者。
最后，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，僅有單向的政策執(zhí)行是不夠的，體系功能的有效發(fā)揮還需要基層員工的民主參與和監(jiān)督建議，雖然這一層次的體系工作缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性，但是對(duì)于體系的完善卻有很好的作用，大量的經(jīng)營(yíng)案例也說(shuō)明，重視一線職工的主觀體驗(yàn)和看法觀念，會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，所以，作為一個(gè)完整的體系，企業(yè)要廣開(kāi)言路，消除員工顧慮，比如開(kāi)展民主評(píng)議會(huì)，設(shè)置匿名建議箱，等等。當(dāng)然，為保證這種由下至上信息傳遞的客觀真實(shí)性，需要經(jīng)濟(jì)管理體系代表對(duì)此進(jìn)行核實(shí)和二次上報(bào)，便于決策層做出合理的政策調(diào)整。
有了三個(gè)層次的組織設(shè)置，經(jīng)濟(jì)管理體系便有了大致運(yùn)行框架，為接下來(lái)的體系完善提供了必要的基礎(chǔ)。
二 做好各項(xiàng)微觀控制工作。保證經(jīng)濟(jì)體系的正常運(yùn)行這一部分主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中的諸多非生產(chǎn)與服務(wù)細(xì)節(jié)的調(diào)節(jié)和控制。
三 精心策劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，用技術(shù)保障生產(chǎn)和服務(wù)
經(jīng)濟(jì)效益的提高，有賴于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的科學(xué)制定和生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程的技術(shù)化。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的精心策劃，包括對(duì)潛在市場(chǎng)需求的調(diào)查評(píng)估、驗(yàn)證、檢驗(yàn)和復(fù)核，對(duì)客戶或合作方相關(guān)要求的確定，并對(duì)這些經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并與合作方或客戶達(dá)成一致意見(jiàn)以文件或合同的形式加以明確。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中還涉及到合作雙方對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的協(xié)商和調(diào)整，因此，企業(yè)在履行合約的過(guò)程中應(yīng)該能夠與客戶或合作方進(jìn)行有效的溝通，以便確定雙方合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)管理信息，對(duì)于客戶或合作方的反饋如產(chǎn)品滿意度、階段性使用效果等，也是對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有力檢驗(yàn)。與目標(biāo)相比，生產(chǎn)和服務(wù)的具體過(guò)程顯得更加復(fù)雜，首先是針對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)核算，這需要確定經(jīng)濟(jì)核算方法和具體程序，采用怎樣的核算手段，以及安排哪些人員進(jìn)行這項(xiàng)工作，這是在高層管理者的直接決策下進(jìn)行的，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)；
四 制定經(jīng)濟(jì)管理體系文件，保證經(jīng)濟(jì)管理的制度標(biāo)準(zhǔn)化
經(jīng)濟(jì)管理的政策制度需要以文件的形式制定并保存下來(lái)，以保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行過(guò)程的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化。這些文件具體包括形成文件的背景和目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程序，確保經(jīng)濟(jì)過(guò)程的有效策劃和控制所需要的文件，以及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中所必需的備檔記錄文件。經(jīng)濟(jì)管理文件的制定，要符合一定的程序，盡量通過(guò)正式內(nèi)部發(fā)文的形式加以確立，其內(nèi)容涵蓋范圍要明確為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的，只針對(duì)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)作程序以及人與人之間的相互作用。文件的要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程，確保、更新、修訂和廢除的規(guī)范化，尤其是不同版本的文件使用，要界定好期間的使用差別和時(shí)限，保證不沖突地合理過(guò)渡。作為經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中產(chǎn)生的記錄備檔，要做好明確歸類，分類保存，并建立統(tǒng)一的檢索方法。
五 企業(yè)管理創(chuàng)新要遵循以人為本原則，以確保管理有效
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，從物本管理走向人本管理，在企業(yè)管理創(chuàng)新上要始終遵循以人為本的原則。傳統(tǒng)的勞動(dòng)管理已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，一個(gè)較為完整的人事管理體系逐漸建立起來(lái)，提出了系統(tǒng)化的人事管理思想，建立了這方面的一些模型。但這些模型主要是強(qiáng)調(diào)以工作為中心的管理，例如，在招錄人員的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)人對(duì)工作的適應(yīng)性，對(duì)員工工作績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，取決于工作的要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作特征和質(zhì)量來(lái)決定。但是，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，以微電子技術(shù)為標(biāo)志的信息時(shí)代，對(duì)管理提出了進(jìn)一步的要求，人在工作中的能動(dòng)性、工作效率和質(zhì)量具有更重要的意義。人力資源管理的思想就是基于這種要求應(yīng)運(yùn)而生的?！耙匀藶橹行摹笔侨肆Y源管理思想的主導(dǎo)思想，這種管理理念著重探求“人”與“工作”的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起。
人是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，它支撐著企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，人的管理承擔(dān)著企業(yè)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段，為企業(yè)提供合乎質(zhì)量和數(shù)量的勞動(dòng)力，從而體現(xiàn)出人本管理的重要性。那么，從以工作為中心的管理模式，轉(zhuǎn)變到以人為中心的管理模式，應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)人本管理呢?
1．感情管理。感情管理是研究人的內(nèi)心世界，探究人深層行為動(dòng)因的一種科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須善于運(yùn)用各種鼓勵(lì)手段，聯(lián)絡(luò)感情，滿足員工的社會(huì)心理需要，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。首先，要使員工真正地感覺(jué)到自己是重要的，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不論是在制定計(jì)劃還是在日常的交往中，都必須發(fā)自內(nèi)心地記住這一要義，并且要把這一要義處處體現(xiàn)在行動(dòng)上。其次，要認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，眾所周知，理解別人是一件非常困難的事情，作為管理者，理解員工就更是一件不容易的事情。因?yàn)橐话闳藢?duì)比自己職位高的人，都有一種本能的疏遠(yuǎn)和戒備心理。所以，要理解別人就必須通過(guò)接觸、交談。這就要求管理者主動(dòng)去接近員工，與他們交談。最后，對(duì)每一位員工都要真誠(chéng)相待，信而不疑。人與人之間最可貴的是真誠(chéng)，只有建立在彼此推心置腹、真誠(chéng)相待、信而不疑基礎(chǔ)上的友誼，才是經(jīng)得起考驗(yàn)的友誼。管理者要真正尊重員工，就必須建立起這種經(jīng)得起考驗(yàn)的友誼。
2．民主管理。民主管理的核心是讓員工參與管理，這也被稱作“全員參與”。因?yàn)闆Q策的制定讓執(zhí)行者參與，那么在執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)遇到較少的阻力，而由于決策執(zhí)行者有著更可靠的一線經(jīng)驗(yàn)，他們參與決策的制定，保證了決策的可行性。在現(xiàn)代科學(xué)管理中，管理者與被管理者之間的界限正在模糊，越來(lái)越多的被管理者參與管理，管理已不再是少數(shù)專職管理人員的事，一種新型的管理模式一全員參與正在興起。
3．自主管理。這種管理方式主要是員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制訂計(jì)劃、實(shí)施提綱、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即所謂“自己管理自己”。它是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展，把員工的個(gè)人意志與企業(yè)的整體意志統(tǒng)一起來(lái)，從而使每個(gè)員工自覺(jué)自愿地積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)。它具體表現(xiàn)在擴(kuò)大了行為主體的自，增強(qiáng)了主動(dòng)性。使每一個(gè)工作人員把需要、行為目標(biāo)、行為過(guò)程內(nèi)在地統(tǒng)一在一起，根據(jù)上級(jí)的計(jì)劃、命令、自行設(shè)定完成的行為；縮短了行為周期，每個(gè)行為主體都成為效能專家，調(diào)整了行為的結(jié)構(gòu)；增強(qiáng)了行為人對(duì)行為結(jié)果的價(jià)值評(píng)估，促使人們的行為與自身利益掛鉤，提高行為的質(zhì)量和效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 地位與作用 加強(qiáng)措施
0 引言
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問(wèn)題充分說(shuō)明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。
1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位與作用
1.1 確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程，體現(xiàn)著資本的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。財(cái)務(wù)是企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系（財(cái)務(wù)關(guān)系）。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只要完成國(guó)家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬(wàn)事大吉，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)以市場(chǎng)為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營(yíng)銷各環(huán)節(jié)為了一個(gè)共同的效益目標(biāo)而開(kāi)展工作，要求企業(yè)各個(gè)方面都要樹(shù)立價(jià)值觀念，也就是財(cái)會(huì)人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來(lái)，并使之成為必然。
1.2 確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。現(xiàn)代企業(yè)制度符合社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)、資本保值增值為宗旨的，科學(xué)、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營(yíng)行為的短期化和隨意性；應(yīng)借助于資金管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，采取財(cái)務(wù)管理特有的功能和管理策略，通過(guò)破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展融資、籌資活動(dòng)；通過(guò)理清財(cái)務(wù)關(guān)系，確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)
2.1 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)，循環(huán)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理利用成本費(fèi)用、收入等指標(biāo)，來(lái)組織企業(yè)價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配。財(cái)務(wù)管理是實(shí)施資金的獲得及有效利用的管理工作。
2.2 企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，首先要投入資金，有了資金才能形成勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)成果生產(chǎn)要素，而生產(chǎn)要素之間的結(jié)構(gòu)問(wèn)題涉及到企業(yè)資金的分配。財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益起到了不可替代的作用，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)起控制作用，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)按計(jì)劃開(kāi)支，有效地控制財(cái)產(chǎn)的耗費(fèi)，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供重要依據(jù)。
2.3 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是時(shí)展的必然趨勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，財(cái)務(wù)管理的重要性是由企業(yè)追求價(jià)值的宗旨及財(cái)務(wù)管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中將越來(lái)越重要。加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱苦而復(fù)雜的任務(wù)，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，還必須加強(qiáng)法律意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
樹(shù)立起企業(yè)向管理要效益的思想，把企業(yè)辦成真正獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發(fā)展能力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，以市場(chǎng)規(guī)律和法律視為調(diào)節(jié)機(jī)制，使資源流向利潤(rùn)效率高、效益好的企業(yè)最終達(dá)到合理配置，使企業(yè)投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求管理者做出靈敏反映，及時(shí)調(diào)整自己在市場(chǎng)中的地位。這就迫使企業(yè)注意運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利，財(cái)務(wù)就顯得越來(lái)越重要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就成為控制企業(yè)費(fèi)用開(kāi)支，緩解資金緊缺狀況，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的有效途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。
3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施
3.1 理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結(jié)構(gòu)還是扁平化的組織結(jié)構(gòu)。按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。
3.2 突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制 我國(guó)是一個(gè)資金短缺的國(guó)家，尤其是經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，企業(yè)普遍感到資金緊張，甚至于那些盈利能力很強(qiáng)的企業(yè)亦然。究其原因在于，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)未建立一個(gè)科學(xué)的資金管理機(jī)制。
3.2.1 應(yīng)對(duì)企業(yè)資金籌集優(yōu)化管理。一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)資金總需求量不可能完全依賴于自有資金，同時(shí)，資金運(yùn)動(dòng)的收支不平衡性以及使用權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性。使企業(yè)籌資具有了客觀基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)合理確定籌資數(shù)量、籌資期限、籌資結(jié)構(gòu)及成本。
3.2.2 應(yīng)對(duì)資金投入優(yōu)化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將資金合理配置于各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目，并且能適時(shí)、適用地使用各種資金，以提高資金的使用效益具體地說(shuō)，就是要合理地確定資金運(yùn)用于各項(xiàng)目的比例關(guān)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)考慮：①固定資金與流動(dòng)資金的比例；②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和商品流通資金比例；③基建項(xiàng)目資金與流通資金比例。當(dāng)企業(yè)全部資金中自有流動(dòng)資金比例較高，負(fù)債資金比率相對(duì)較低時(shí)，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的流動(dòng)性要求相對(duì)較小，此時(shí)，流動(dòng)資金對(duì)固定資金的比例可適當(dāng)小一些；反之，則應(yīng)適當(dāng)提高二者間的比例。
3.3 管好用活資金提高資金使用效益
3.3.1 做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配置資金在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無(wú)限的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái)，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。包括固定資金和流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備資金與生產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)，存貨資金和速動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)單位，以求最小的資金消耗和占用，實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。
3.3.2 在時(shí)間上靈活調(diào)度，把有限資金用在刀刃上 在資金支付手段和時(shí)間上，按資金急需程度靈活安排。例如，在資金緊缺的情況下，首先保證職工工資的按時(shí)發(fā)放，以穩(wěn)定職工情緒，然后安排生產(chǎn)急需的原材料和配件，保電力、保稅金，以緩解資金不足的矛盾。
3.3.3 嚴(yán)格管理，緊縮開(kāi)支，搞好資金節(jié)流工作 ①?gòu)?qiáng)化采購(gòu)資金管理。實(shí)行擇優(yōu)、擇廉、擇近采購(gòu)材料，防止間接采購(gòu)、盲目采購(gòu)，壓縮采購(gòu)成本，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，把好資金支出主流關(guān)。②強(qiáng)化生產(chǎn)資金管理。企業(yè)要從推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制入手，以降低消耗為突破口，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為基礎(chǔ)，以壓縮可控費(fèi)用為重點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本，從而降低生產(chǎn)資金的占用。③嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，實(shí)行費(fèi)用包干制，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支不報(bào)；對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的冷凍手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開(kāi)支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約，防止大手大腳的敗家子作風(fēng)。
3.4 加強(qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理 企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計(jì)劃，并作為對(duì)分廠考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使產(chǎn)品積壓降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用，避免因產(chǎn)品資金占用過(guò)長(zhǎng)而增加資金的投入量。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少?gòu)U品損失，減少或避免資金的積壓和浪費(fèi)。對(duì)產(chǎn)成品資金要加強(qiáng)管理，對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析原因，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取措施。
3.5 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí) 經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過(guò)對(duì)資金籌措、重大投資、營(yíng)運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。
3.6 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化 隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。國(guó)際上，跨國(guó)大公司的財(cái)務(wù)管理都是高度集中的，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，母公司可以隨時(shí)掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)，這種管理、控制能力實(shí)際上也應(yīng)當(dāng)是公司大型化、集團(tuán)化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本前提。我們的大公司和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時(shí)代的步伐，借鑒跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化，尤其應(yīng)該注重和培養(yǎng)高級(jí)管理人員的信息觀念，深入理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，廣泛引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息電算化系統(tǒng)，大力推動(dòng)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制中的充分應(yīng)用。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須更新觀念，將原來(lái)守財(cái)、保值、記賬型的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?cái)、增值、決策型的管理，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，真正肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
[1]史紅偉.《新時(shí)期企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作》[j].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì).2007（16）.
