時(shí)間：2023-09-24 15:13:32
序論：在您撰寫風(fēng)險(xiǎn)管理定義時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞]零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述
一、引言
對(duì)今天的零售企業(yè)來說，國(guó)際化是一個(gè)重要趨勢(shì)（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世紀(jì)90年代以來，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)也和其它行業(yè)一樣，正在大力向國(guó)外發(fā)展，零售企業(yè)的跨國(guó)營(yíng)銷已成為當(dāng)今世界的一大潮流。然而，服務(wù)型企業(yè)在國(guó)際擴(kuò)張中面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)（Carman&Langeard，1998）[2]。著名的日本零售企業(yè)八佰伴正是因?yàn)闆]有正視風(fēng)險(xiǎn)管理，盲目投資，最終在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下徹底崩潰，黯然淡出其輝煌了30余年的商業(yè)舞臺(tái)[3]。顯然，零售企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中由于其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，其營(yíng)銷活動(dòng)面臨著比國(guó)內(nèi)企業(yè)更多、更復(fù)雜、破壞力也更強(qiáng)的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究逐漸引起國(guó)內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。
二、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
（一）風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性。經(jīng)濟(jì),企業(yè)觀察經(jīng)濟(jì)學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失機(jī)會(huì)，這表明風(fēng)險(xiǎn)是一種面臨損失的可能性狀況，也表明風(fēng)險(xiǎn)是在一定狀況下的概率度；統(tǒng)計(jì)學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的離差度，使用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的標(biāo)準(zhǔn)差來衡量風(fēng)險(xiǎn)；保險(xiǎn)學(xué)者把風(fēng)險(xiǎn)定義為一個(gè)事件的實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的客觀概率。
本研究采用決策理論家的定義，他們把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這種不確定性又可分為客觀的不確定性和主觀的不確定性?？陀^的不確定性是實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的離差，它可以使用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具加以度量；主觀的不確定性是個(gè)人對(duì)客觀風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，它同人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、精神和心理狀態(tài)有關(guān)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
美國(guó)學(xué)者Christin（1997）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)或組織為控制偶然損失的風(fēng)險(xiǎn)，，以保全所得能力和資產(chǎn)所做的一切努力；另外兩位美國(guó)學(xué)者Willins,Lichard.Hans（1996）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的鑒定、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失控制在最低限度的管理方法。我國(guó)的陳佳貫(2000)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)通過對(duì)潛在意外或損失的識(shí)別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的控制，用最為經(jīng)濟(jì)合理的方法處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法?？梢?，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)效果；風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理方法。
三、跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究
隨著跨國(guó)企業(yè)不斷向全球化拓展以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，跨國(guó)企業(yè)將面臨更復(fù)雜的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)。Gloshal(1987)就曾論述到，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)的管理者而言，風(fēng)險(xiǎn)控制是三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)之一[4]。
1987年，Beamish和Banks提出存在兩種類型的東道國(guó)風(fēng)險(xiǎn)：情境風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)。1991年，W.ChanKim和PeterHwang提出影響國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的兩個(gè)變量是環(huán)境變量和交易變量。
1992年，Miller提出了一個(gè)由三部分變量構(gòu)成的、完整的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)模式。這三部分是：一般環(huán)境的不確定性；行業(yè)的不確定性；特定企業(yè)的不確定性[5]。Miller的這篇文章在學(xué)術(shù)界引起了極大的反響，他第一次對(duì)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)面臨的不確定性進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的分類，并提出一體化框架，為后來的研究提供了很好的指引，讓更多學(xué)者投入到國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的研究之中。
1995年，荷蘭學(xué)者KelthD.Brouthers從實(shí)證的角度對(duì)Miller提出的一體化框架進(jìn)行了檢驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)一體化模型進(jìn)行了補(bǔ)充。Bruthers將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩大類，即管理控制風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)：管理控制風(fēng)險(xiǎn)，由管理經(jīng)驗(yàn)、文化差異和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三個(gè)變量構(gòu)成；市場(chǎng)復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)，包括影響企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的能力、分銷產(chǎn)品/服務(wù)的能力和企業(yè)的獲利能力[6]。在我國(guó)，許暉等學(xué)者又對(duì)此模型加以擴(kuò)展,借鑒Root（1994）對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式?jīng)Q策影響因素的研究[7]，構(gòu)建一體化國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)感知模型。許暉等人認(rèn)為國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的感知主要由三部分構(gòu)成,其中控制風(fēng)險(xiǎn)變量與以下三點(diǎn)相關(guān):管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的意愿；管理層對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的認(rèn)知程度；替代的控制機(jī)制的可獲取性[8]。
四、零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究
商業(yè)（包括零售）領(lǐng)域內(nèi)稍具規(guī)模的對(duì)外直接投資開始于20世紀(jì)70年代，到20世紀(jì)90年代以后，以零售企業(yè)為主的跨國(guó)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)入，國(guó)際化戰(zhàn)略成為零售商的一個(gè)重大公司戰(zhàn)略(SteveBurt,JohnDawson,LeighSparks,2004)[9]，在大多數(shù)零售商中應(yīng)用。綜觀國(guó)內(nèi)外理論研究，學(xué)者們主要從以下三方面對(duì)零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。
（一）零售企業(yè)海外市場(chǎng)選擇中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在對(duì)零售商海外市場(chǎng)選擇時(shí)，海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是重要的評(píng)估方面，全球零售發(fā)展指數(shù)GRDI（globalretaildevelopmentindex）中，經(jīng)濟(jì)政治風(fēng)險(xiǎn)作為其中主要的變量，占了40%的權(quán)重，可見海外市場(chǎng)選擇上面，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是其主要的評(píng)估變量。從風(fēng)險(xiǎn)角度看，海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而政治風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間往往也具有一定的連帶關(guān)系，零售商海外擴(kuò)張時(shí)往往關(guān)注那些政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)。
BenounandHelies-Hassid(1993)將影響零售商海外市場(chǎng)的因素模型化，他認(rèn)為零售商對(duì)海外目標(biāo)市場(chǎng)的選擇的外部限制包括政治風(fēng)險(xiǎn)，資金返還，法律進(jìn)入障礙，國(guó)家財(cái)政可靠性[10]。Koch(2001)也認(rèn)為零售商海外市場(chǎng)選擇的外部因素包括國(guó)家市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位、預(yù)期的海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)[11]。
（二）基于進(jìn)入戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理研究
有學(xué)者將零售企業(yè)開展跨國(guó)營(yíng)銷的戰(zhàn)略研究與風(fēng)險(xiǎn)的探討相結(jié)合，許暉（2004）針對(duì)跨國(guó)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)感知與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略決策的進(jìn)行互動(dòng)研究，采用實(shí)證研究的方法證明，不同的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的影響也將不同，從而對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的感知將影響到企業(yè)選擇國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的決策[12]。對(duì)零售商海外市場(chǎng)進(jìn)入方式的研究中，McGoldrick（1995）的研究得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可[13]。根據(jù)McGoldrick（1995）的分析，零售商進(jìn)入海外市場(chǎng)的方式主要由許可、租約或附屬經(jīng)營(yíng)、特許、合資、收購(gòu)以及自我進(jìn)入六種類型。如表1，許可（licensing）主要指零售商許可海外銷售機(jī)構(gòu)以銷售自有品牌的方式進(jìn)入，與其他進(jìn)入方式相比，使用許可的方式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，零售商只需要極少的前期投資，風(fēng)險(xiǎn)最低，但對(duì)海外市場(chǎng)的控制程度也最低；租約或附屬經(jīng)營(yíng)（concessions）同樣是低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的進(jìn)入方式，主要指在大型店鋪里店中店的經(jīng)營(yíng)；特許（Franchising）進(jìn)入方式與許可進(jìn)入方式很相似，所不同的是，特許方要給予被特許方經(jīng)營(yíng)方面的指導(dǎo)與幫助，該方式在海外市場(chǎng)保持一定的控制水平以及成本投入與風(fēng)險(xiǎn)之間實(shí)現(xiàn)了平衡；合資（jointventure）是指與熟悉本地市場(chǎng)的合作伙伴合資經(jīng)營(yíng)，合資方式縮短了進(jìn)入新市場(chǎng)的適應(yīng)時(shí)間，減少了成本與風(fēng)險(xiǎn)，成本與控制水平居中；并購(gòu)（merger&acquisition）的進(jìn)入速度快，但是成本與風(fēng)險(xiǎn)也極高；自我進(jìn)入（self-startentry）的進(jìn)入方式對(duì)海外市場(chǎng)控制程度最高，但是投入資金多，成本巨大，且可能遇到較大的政治與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如貨幣貶值、外匯管制、政府沒收等。
表1六種進(jìn)入戰(zhàn)略選擇的特征
首先，對(duì)零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的研究還缺乏系統(tǒng)的理論體系和框架。雖然Miller的一體化跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)模型得到大多數(shù)學(xué)者的認(rèn)同，但如何運(yùn)用于零售企業(yè)還沒有學(xué)者進(jìn)行研究。
1 風(fēng)險(xiǎn)管理概念解析
風(fēng)險(xiǎn)管理是組織管理活動(dòng)的一部分，其管理的主要對(duì)象就是風(fēng)險(xiǎn)。在GB/T 23694—2013 / ISO Guide 73：2009《風(fēng)險(xiǎn)管理 術(shù)語》中曾經(jīng)指出，風(fēng)險(xiǎn)管理由一系列的活動(dòng)組成，這些活動(dòng)包括了標(biāo)識(shí)、評(píng)價(jià)、處理和可能影響組織正常運(yùn)行事件的整個(gè)過程，其準(zhǔn)確的定義為：風(fēng)險(xiǎn)管理(risk management)是指在風(fēng)險(xiǎn)方面，指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。
與風(fēng)險(xiǎn)管理定義密切相關(guān)的，還有“風(fēng)險(xiǎn)管理框架”和“風(fēng)險(xiǎn)管理過程”兩個(gè)詞匯。
風(fēng)險(xiǎn)管理框架(risk management framework)是指為設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)和組織安排的要素集合。在GB/T 23694—2013 / ISO Guide 73：2009原文中給了三個(gè)有用的注解，分別為：風(fēng)險(xiǎn)管理框架是要素集合，這個(gè)框架并不是單獨(dú)存在的，這就體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一，就是一系列的“點(diǎn)”，這些點(diǎn)是要被嵌入(be embedded)。特別值得指出的是，校準(zhǔn)(align))、整合(integrate)和嵌入(embed)是信息管理安全領(lǐng)域，也是整個(gè)管理學(xué)領(lǐng)域的常見詞匯。其中，在戰(zhàn)略層面一般強(qiáng)調(diào)校準(zhǔn)，即無論是信息安全的戰(zhàn)略還是信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略，都應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略保持一致。在更細(xì)的策略或流程層次，則強(qiáng)調(diào)整合或嵌入。例如，已經(jīng)有人力資源的管理規(guī)程，需要嵌入安全管理的部分，或者已經(jīng)有事件管理規(guī)程，將其與信息安全事件管理進(jìn)行整合?？傊?zhǔn)、整合和嵌入是值得深入研究的三種方法。
風(fēng)險(xiǎn)管理過程強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)化的策略、程序和方法。這三者關(guān)系如圖1所示。
風(fēng)險(xiǎn)管理過程才體現(xiàn)了信息安全應(yīng)該如何做(how)的問題。
嚴(yán)格講，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是過程，是一系列的活動(dòng)。因此，在下文的圖3中，我們特別指出： 風(fēng)險(xiǎn)管理的階段劃分僅作示意。
2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其過程
在GB/T 23694—2013 / ISO Guide 73：2009中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并不是作為一個(gè)單獨(dú)的過程定義的。其中定義為：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(risk assessment)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的全過程。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程在GB/T 23694—2009 / ISO/IEC Guide 73：2002中雖然也是類似的定義，但是當(dāng)時(shí)并沒有單獨(dú)把“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”作為一個(gè)單獨(dú)的階段。或者說，在當(dāng)時(shí)的定義中，“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”是作為“風(fēng)險(xiǎn)分析”的一個(gè)階段而出現(xiàn)的，詳細(xì)定義為：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在內(nèi)的全過程。
為了更好地理解其中的變化，我們?cè)诒?中給出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括的階段的術(shù)語定義。
無論如何劃分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都要完成下面這些活動(dòng)：
在上述三個(gè)步驟中，步驟一與步驟二較為通用，或者說，截至到風(fēng)險(xiǎn)分析階段，我們需要確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，這都可以按照通用的標(biāo)準(zhǔn)或方法提前定義好。步驟三則不同，這個(gè)步驟需要結(jié)合組織自己定義的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則。
3 區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理
我們可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)階段，只是在更大的風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的一個(gè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的階段。如果把風(fēng)險(xiǎn)管理理解成一個(gè)“對(duì)癥下藥”的過程，那么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是其中的“對(duì)癥”過程，只是找到問題所在，并沒有義務(wù)解決。而風(fēng)險(xiǎn)管理是在整個(gè)組織內(nèi)把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水平的整個(gè)過程。主要階段包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(risk treatment) )。
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)循環(huán)，不斷上升的過程，它被定義為一個(gè)持續(xù)的周期，每隔一個(gè)階段就開始新的循環(huán)，這些循環(huán)要貫穿組織的始終，是組織管理的一部分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則更像“搞運(yùn)動(dòng)”，其一般按照一定的時(shí)間間隔進(jìn)行，但是如果發(fā)生組織業(yè)務(wù)變化、出理新的漏洞或基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)變化等，都可能啟動(dòng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程。
風(fēng)險(xiǎn)管理的循環(huán)過程不是在原地踏步的，它的每一次新循環(huán)都應(yīng)該上一個(gè)新的臺(tái)階，呈螺旋上升的形狀。如圖3所示。
這種臺(tái)階或者檔次的上升的來源就是組織定期或臨時(shí)啟動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在每一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中都會(huì)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并在接下來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中加以解決，從而使組織管理風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提升。
4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概念解析
無論風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟進(jìn)行得多么完美，都只是找到了問題，而解決問題應(yīng)該是組織的最終目的。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的步驟就是評(píng)估、選擇并且執(zhí)行這些改進(jìn)措施的過程。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(risk treatment)是指處理8)風(fēng)險(xiǎn)的過程。在GB/T 23694—2013 / ISO Guide 73：2009中，對(duì)這個(gè)定義也有詳細(xì)的注解，包括：
“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”定義的注1較為詳細(xì)，其中給出了可能的應(yīng)對(duì)措施，其中1)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，6)分擔(dān)或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)以及)接受風(fēng)險(xiǎn)，與ISO/IEC 27001：2005的描述基本類似，)為尋求機(jī)會(huì)而承擔(dān)或增加風(fēng)險(xiǎn)更偏重組織業(yè)務(wù)角度視角，3)、4)與5)則是降低風(fēng)險(xiǎn)的基本途徑，這三項(xiàng)的任何之一都可以改變目前的風(fēng)險(xiǎn)狀況。
關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)移定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核
內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格是指資金在銀行內(nèi)部不同部門、不同產(chǎn)品、不同分支機(jī)構(gòu)之間流動(dòng)的價(jià)格。從國(guó)際商業(yè)銀行的實(shí)踐來看,內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)是一種能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品定價(jià)、資源配置和績(jī)效考核結(jié)合起來的最有效方法,多數(shù)國(guó)際商業(yè)銀行已經(jīng)建立了自己的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行由于國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)發(fā)展的滯后、利率管制等諸多因素限制,多數(shù)還沒有建立一個(gè)能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系。
隨著我國(guó)商業(yè)銀行改革的進(jìn)一步深化,扁平化、垂直化管理已經(jīng)成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的主流。另外,利率市場(chǎng)化的逐漸形成,以及國(guó)內(nèi)金融衍生產(chǎn)品的進(jìn)一步豐富和市場(chǎng)的逐漸活躍,都為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行建立科學(xué)合理的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系提供了良好的外部條件。因此,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行結(jié)合自身實(shí)際,積極借鑒國(guó)際商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制,建立科學(xué)合理的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系顯得尤為重要。
一、建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系的重要意義
(一)有利于商業(yè)銀行提高利率風(fēng)險(xiǎn)管理水平
商業(yè)銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在于銀行帳戶和交易帳戶之中。銀行帳戶中的利率風(fēng)險(xiǎn)與銀行凈利息收入有關(guān),也稱為結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn);交易帳戶中的利率風(fēng)險(xiǎn)影響金融工具價(jià)值,也稱為交易風(fēng)險(xiǎn)。從目前的監(jiān)管來看,交易風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到了監(jiān)管部門的足夠重視。銀行帳戶的風(fēng)險(xiǎn)一般要依靠加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理,建立科學(xué)的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制,可以提高商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理水平,將利率風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)務(wù)部門或某些產(chǎn)品中分離出來,統(tǒng)一集中到總行層面,由專門的利率風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行監(jiān)控和管理或通過外部資本市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)沖,從而保證業(yè)務(wù)部門能夠?qū)Ｗ⒂诳蛻魻I(yíng)銷和信用風(fēng)險(xiǎn)管理,細(xì)化銀行的內(nèi)部分工,提升商業(yè)銀行專業(yè)化管理水平。
(二)有利于商業(yè)銀行建立科學(xué)的績(jī)效考核體系
商業(yè)銀行傳統(tǒng)的績(jī)效考核往往是基于一些非利潤(rùn)性指標(biāo),采取自上而下的方式進(jìn)行,注重規(guī)模而非收益,缺少對(duì)部門的科學(xué)合理考核,考核中往往難以區(qū)分資產(chǎn)部門和負(fù)債部門的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)度。而建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制后,銀行可以比較合理地將銀行的凈利差收益在各個(gè)業(yè)務(wù)單元間進(jìn)行劃分,從而對(duì)商業(yè)銀行各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估。
(三)有利于提高商業(yè)銀行的產(chǎn)品定價(jià)水平
商業(yè)銀行在為產(chǎn)品定價(jià)時(shí),必須要清楚資金的成本以及產(chǎn)生這筆資金所需的費(fèi)用。商業(yè)銀行建立科學(xué)的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制后,在分離風(fēng)險(xiǎn)的過程中,已經(jīng)生成了包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的資金價(jià)格,只要再加上信用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備、費(fèi)用分?jǐn)傄约邦A(yù)期收益,就可以確定產(chǎn)品的合理價(jià)格。有研究表明,采用科學(xué)合理的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制后,銀行的凈息差收益率每年可以提高5個(gè)基點(diǎn)。
(四)有利于商業(yè)銀行優(yōu)化資源配置
通過內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)可以分析不同業(yè)務(wù)和不同產(chǎn)品的邊際收益,進(jìn)而影響資金的流向和流量,從而可以優(yōu)化商業(yè)銀行的資源配置,將資金配置到盈利水平高的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)條線。
二、國(guó)際商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法與模式
目前,國(guó)際商業(yè)銀行確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法有很多種,歸結(jié)起來主要分為兩大類,一類是平均成本法,另一類是邊際成本法。平均成本法是利用總資金成本加總平均來確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法,根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)該方法又可分為若干種方法。平均成本法簡(jiǎn)單易操作,實(shí)施費(fèi)用較低,與市場(chǎng)利率變化相比變化幅度較小,比較平穩(wěn)。不過平均成本法反映的是銀行的歷史成本,忽略了當(dāng)前的市場(chǎng)條件,可能會(huì)扭曲信息,不能反映當(dāng)前和未來的變化,在高利率的環(huán)境下可能會(huì)低估非利率敏感型存款的價(jià)值。邊際成本法也稱市場(chǎng)法,是基于公開市場(chǎng)利率或其組合的。它以外部資金市場(chǎng)的利率為參照,反映了在最短期限內(nèi)資金市場(chǎng)上能夠提供的最便宜的資金來源。邊際成本法反映了當(dāng)前的市場(chǎng)狀況,可以較好地跟蹤市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),具有前瞻性,不過實(shí)施起來較平均成本法復(fù)雜。除以上兩類方法外,協(xié)商法也是在內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)中經(jīng)常用到的一種方法。
從國(guó)際商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)模式的演變來看,內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)主要有單資金池模式、多資金池模式和期限匹配模式三種模式。
單資金池模式也即單池單利率方法,是商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)模式的最初形式,它將銀行所籌集的全部資金集中起來,建立一個(gè)資金池,假設(shè)資金池中所有資金都具有相同的屬性,并賦予一個(gè)相同的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格,而不考慮不同資金的到期日、籌資成本、流動(dòng)性等差異。在單池單利率方法中,內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定可采用平均成本法和邊際成本法。單池單利率方法簡(jiǎn)單易懂、容易實(shí)施。該方法缺點(diǎn)是由于沒有考慮資金的期限結(jié)構(gòu),無法規(guī)避由于利率波動(dòng)造成的缺口風(fēng)險(xiǎn),并且容易造成部門績(jī)效考核的不公平。這種方法一般適用于具有穩(wěn)定現(xiàn)金流、分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)量較少的小銀行。
多資金池模式也即多池多利率方法,該方法認(rèn)為資金具有不同屬性,應(yīng)根據(jù)到期日、利率敏感性和流動(dòng)性等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資金進(jìn)行劃分并賦予不同的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格。因此,該方法一般根據(jù)銀行資產(chǎn)、負(fù)債的不同特征,建立各自對(duì)應(yīng)關(guān)系,每類資產(chǎn)和負(fù)債都有一個(gè)資金池與其相對(duì)應(yīng),并賦予一個(gè)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格,資金池中的資產(chǎn)和負(fù)債的期限、利率波動(dòng)特征基本相同。一家銀行到底需要多少資金池,其資金池的內(nèi)涵如何,一般以能反映銀行資產(chǎn)負(fù)債表的主要期限特征為宜,具體由該行資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)來確定。多資金池中的資金可采用平均成本法,也可采用邊際成本法進(jìn)行定價(jià)。多池多利率方法比單池單利率方法更貼近實(shí)際,減少了利率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),有利于銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理。但是,該方法比較復(fù)雜,實(shí)施費(fèi)用也較高。另外,在這種方法下,資金池中的資金不可能完全匹配,容易造成資金的多余或不足。
期限匹配模式是目前最復(fù)雜也最有效的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)模式,多數(shù)國(guó)際商業(yè)銀行都在采用這種方法。與單資金池和多資金池模式不同的是,期限匹配法中資金的轉(zhuǎn)移價(jià)格不采用平均成本法,而采用邊際成本法,因此,期限匹配法也稱期限匹配邊際成本法。期限匹配邊際成本法將資金池中新發(fā)生的資金變動(dòng)與老的資金變動(dòng)區(qū)分開來進(jìn)行處理,新的資金使用新的轉(zhuǎn)移價(jià)格而老的資金仍按過去價(jià)格計(jì)算它的利潤(rùn)率。這使得對(duì)單筆業(yè)務(wù)收益的精確分析成為可能。在期限匹配模式下,總行資金部將資金進(jìn)行集中管理,可以在總行層面掌握各業(yè)務(wù)單元資產(chǎn)與負(fù)債的不匹配情況,并可以利用外部資本市場(chǎng)對(duì)這些不匹配的部分進(jìn)行對(duì)沖,也可以根據(jù)他們對(duì)未來利率走勢(shì)的預(yù)測(cè)持有這些不匹配的資產(chǎn)負(fù)債額來獲得收益。對(duì)于分支機(jī)構(gòu)和部門來說,通過內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)模式,可以使各業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)和負(fù)債數(shù)額和期限達(dá)到了匹配,大多數(shù)的利率風(fēng)險(xiǎn)被消除了。總的來說,期限匹配邊際成本法能夠有效提高銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理能力;將信用風(fēng)險(xiǎn)與利率風(fēng)險(xiǎn)分離;有益于銀行對(duì)部門的績(jī)效考核,并能對(duì)產(chǎn)品或客戶的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分析。不過,期限匹配邊際成本法較為復(fù)雜,實(shí)施費(fèi)用較高,要求銀行具有較高的技術(shù)實(shí)力。
三、對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的啟示與建議
(一)建立統(tǒng)一的全行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)指引
每家銀行的情況不同,沒有一種方法適合于所有的銀行。因此,應(yīng)根據(jù)銀行自身實(shí)際制定適合自己的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)指引。指引要明確內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類和檔次,各種轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定依據(jù),如何調(diào)整,制定或調(diào)整內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的程序、審查審批以及相關(guān)權(quán)限的具體規(guī)定等等。
(二)合理選擇內(nèi)部資金集中管理模式
各銀行要根據(jù)自身實(shí)際,結(jié)合分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模、資金流量等情況,合理選擇內(nèi)部資金集中管理模式。一般來講,總行集中型管理模式由于只建立一個(gè)資金管理中心,業(yè)務(wù)處理量較大,要求總行的管理能力較強(qiáng),適合于業(yè)務(wù)規(guī)模較小、資金流量較少的中小商業(yè)銀行采用。對(duì)于較大商業(yè)銀行來說,區(qū)域集中型管理模式是一種較為合適的選擇。
(三)明確部門職責(zé)分工
內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)的概念簡(jiǎn)單通俗易懂,但實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)并非簡(jiǎn)單的事情。明確的部門職責(zé)分工是順利開展各項(xiàng)工作的前提。一般來說,轉(zhuǎn)移定價(jià)的決定權(quán)屬于資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì),資產(chǎn)負(fù)債管理部門必須保證內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)流程的有效性,并應(yīng)該持續(xù)地監(jiān)控各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的期權(quán);內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)由資金部和預(yù)算財(cái)務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)利率并結(jié)合本行實(shí)際制定;資金部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全行資金周轉(zhuǎn),進(jìn)行全行資金的調(diào)度和平衡;預(yù)算財(cái)務(wù)部是全行利率政策的管理部門,也是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核算和評(píng)價(jià)部門。
(四)根據(jù)自身實(shí)際選擇合適的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)模式
商業(yè)銀行建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系,要根據(jù)自己的需求,結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況合理選擇內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)模式。一般來說,單資金池模式是較低級(jí)的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)模式,適用范圍較窄。多資金池模式適用于分支機(jī)構(gòu)較多,資金組合較為多樣,且具備一定技術(shù)實(shí)力的中型商業(yè)銀行。期限匹配邊際成本法雖然較為科學(xué)有效,但是技術(shù)含量較高,實(shí)施起來較為復(fù)雜,因此適用于技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的大型商業(yè)銀行。
(五)根據(jù)外部金融環(huán)境構(gòu)建合理的基準(zhǔn)收益率曲線并進(jìn)行調(diào)整
邊際成本法能反映當(dāng)前的市場(chǎng)情況,并具有前瞻性,能反映真實(shí)的資金價(jià)格,在內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)中經(jīng)常采用。因此,當(dāng)實(shí)施一個(gè)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)時(shí),銀行一般會(huì)首先確立一個(gè)基準(zhǔn)收益率曲線,國(guó)際商業(yè)銀行通常會(huì)利用銀行間拆借利率(如,LIBOR)或互換利率或是一個(gè)普通利率指數(shù)(如,美國(guó)國(guó)債利率)等來構(gòu)建。然后對(duì)基準(zhǔn)收益率曲線進(jìn)行調(diào)整得出能反映機(jī)構(gòu)或產(chǎn)品特性的資金轉(zhuǎn)移價(jià)格收益率曲線,這些調(diào)整主要包括:機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整、買賣價(jià)差調(diào)整、流動(dòng)性調(diào)整、隱含期權(quán)調(diào)整等。最后,銀行會(huì)選取調(diào)整后的收益率曲線上最能反映被轉(zhuǎn)移定價(jià)產(chǎn)品特性的點(diǎn)來為產(chǎn)品定價(jià)。在這個(gè)過程中,基準(zhǔn)收益率曲線的確定與調(diào)整是最核心的技術(shù)工作。在我國(guó),雖然利率市場(chǎng)化進(jìn)程已經(jīng)啟動(dòng),但是基準(zhǔn)利率尚未市場(chǎng)化,加之市場(chǎng)分割等因素,目前還沒有公認(rèn)的人民幣市場(chǎng)收益率曲線。因此,各銀行可借鑒香港市場(chǎng)未開放前各家銀行的做法,先利用不完整的信息構(gòu)建一個(gè)基準(zhǔn)收益率曲線,隨著市場(chǎng)的發(fā)展不斷調(diào)整,逐漸完善。
(六)積極利用金融衍生產(chǎn)品對(duì)沖和管理不匹配的利率風(fēng)險(xiǎn)
建立商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系的重要意義之一是將各業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品的利率風(fēng)險(xiǎn)集中到總行層面進(jìn)行統(tǒng)一管理。由于國(guó)外金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)較為活躍,對(duì)于不匹配的利率風(fēng)險(xiǎn),國(guó)際商業(yè)銀行的資金部門通常會(huì)利用金融衍生產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)沖,或根據(jù)自己對(duì)利率走勢(shì)的預(yù)測(cè)持有這些不匹配的頭寸來獲益。2006年2月我國(guó)推出了銀行間市場(chǎng)人民幣利率互換業(yè)務(wù),雖然由于利率市場(chǎng)化不徹底等因素導(dǎo)致了目前的交易并不活躍,但隨著改革的進(jìn)一步深化,金融衍生品市場(chǎng)不久將會(huì)成為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)廣闊空間。
關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易；特定合同保險(xiǎn)；貿(mào)易融資；風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀和貿(mào)易融資
我國(guó)自2001年加入世界貿(mào)易組織以來，對(duì)外商品貿(mào)易的數(shù)量及范圍迅速擴(kuò)大。2011年商品貿(mào)易總額達(dá)到36420億美元，位居世界第二位，僅次于美國(guó)；其中商品貿(mào)易出口額突破18986億美元，位居世界第一位。同時(shí)，我們也注意到自從2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生以來，我國(guó)商品貿(mào)易出口面臨傳統(tǒng)出口市場(chǎng)需求萎縮、貿(mào)易利潤(rùn)下降、商品交易收匯風(fēng)險(xiǎn)加大等不利局面。
過去幾年中，我國(guó)出口企業(yè)訂單減少的原因主要是因?yàn)橥庑柘陆?，究其原因大致可分為以下兩種情況：一種是進(jìn)口商實(shí)際需求的下降，即由于目前西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)陷入困境，使其生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)萎縮，導(dǎo)致總需求萎縮和我國(guó)出口企業(yè)訂單下降；另一種則是融資問題導(dǎo)致的有效需求下降，即境外銀行由于流動(dòng)性緊張和“去杠桿化”的需要，縮減了對(duì)其客戶的授信額度，同時(shí)融資成本更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、條件更苛刻，導(dǎo)致進(jìn)口商難以負(fù)擔(dān)，只能中斷貿(mào)易。如原本采用銀行信用證結(jié)算方式的貿(mào)易，因進(jìn)口商銀行縮減了其授信額度，要求改為賒銷（O/A）或遠(yuǎn)期付款交單（D/P）結(jié)算方式，在這種結(jié)算方式下出口商需占押資金并承擔(dān)進(jìn)口商的信用風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致我國(guó)出口企業(yè)有單不愿接、不敢接的情況發(fā)生。
貿(mào)易融資，是指在商品交易中，銀行運(yùn)用結(jié)構(gòu)性短期融資工具，基于商品交易中的存貨、預(yù)付款、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的融資。從廣義上來講，包括出口信貸在內(nèi)的各種為貿(mào)易提供的融資均屬于貿(mào)易融資，而狹義的、傳統(tǒng)意義上的貿(mào)易融資指銀行依托辦理匯款、托收、信用證、保函等各種貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)，為客戶提供的表內(nèi)資金融通和表外信用融通，其中表內(nèi)資金融通包括打包貸款、出口押匯、應(yīng)收賬款購(gòu)買、保理、福費(fèi)廷、出口商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)、進(jìn)口押匯、各類代付等，表外信用融通包括開立信用證、提貨擔(dān)保和各種保函等。
2特定合同保險(xiǎn)和特定合同保險(xiǎn)貿(mào)易融資
特定合同保險(xiǎn)屬于短期信用保險(xiǎn)，是專為支持中國(guó)出口企業(yè)而設(shè)。它承保企業(yè)某一特定出口合同的收匯風(fēng)險(xiǎn)，適用于較大金額的機(jī)電產(chǎn)品和成套設(shè)備出口及對(duì)外工程承包和勞務(wù)合作。特定合同保險(xiǎn)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，是指出口商在中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司投保短期出口信用保險(xiǎn)并將賠款權(quán)益轉(zhuǎn)讓給銀行后，銀行向其提供出口貿(mào)易融資。在發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的損失時(shí)，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司根據(jù)《賠款轉(zhuǎn)讓協(xié)議》的規(guī)定，將按照保險(xiǎn)單規(guī)定理賠后應(yīng)付給出口商的賠款直接全額支付給融資銀行的業(yè)務(wù)。
特定合同保險(xiǎn)貿(mào)易融資不同于一般短期信用保險(xiǎn)融資，其具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：
特定合同貿(mào)易融資并不局限于單純產(chǎn)品出口貿(mào)易，也同樣適用于工程承包項(xiàng)目；
融資期限較長(zhǎng)。最長(zhǎng)可以達(dá)到720天，是所有短期信用保險(xiǎn)產(chǎn)品中期限最長(zhǎng)的。一般短期信用保險(xiǎn)的保障信用期限在一年以內(nèi)，因此特定合同保險(xiǎn)融資特別適合工程建設(shè)項(xiàng)目的過橋融資；
還款擔(dān)保要求較低。企業(yè)擔(dān)保也是可供選擇的擔(dān)保條件，大大降低了融資擔(dān)保的要求和門檻；
量身定做承保方案。根據(jù)每一單出口合同的具體情況，設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
支付條件靈活。可以是付款交單（Documents against Payment， D/P）、承兌交單（Documents against Acceptance，D/A）或賒銷（Open Account，OA）等。尤其是賒銷（O/A）或遠(yuǎn)期付款交單（D/P）結(jié)算方式，大大降低了進(jìn)口商的付款負(fù)擔(dān)，很大程度上提高了合同簽約的可能性；
便于更具針對(duì)性地鎖定風(fēng)險(xiǎn)，特別方便出口企業(yè)開發(fā)新市場(chǎng)。
融資手續(xù)相對(duì)于流動(dòng)資金貸款等簡(jiǎn)便易行，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；
可以提前辦理外匯結(jié)匯，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；
賠償比例由企業(yè)自由選擇；
3特定合同保險(xiǎn)融資的流程
出口商如要實(shí)現(xiàn)特定合同保險(xiǎn)融資需要遵循一定的原則和流程，以下幾點(diǎn)簡(jiǎn)要描述了基本流程以及注意事項(xiàng)：
3.1出口商與中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司商談投保事宜，獲得買方信用限額后，提出就該買方的出口的融資需求。中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司通常根據(jù)買方的三年財(cái)務(wù)報(bào)表核定買方信用限額，并對(duì)限額內(nèi)的逐筆業(yè)務(wù)進(jìn)行承保；
3.2出口商與中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司選擇融資銀行，然后就《賠款轉(zhuǎn)讓協(xié)議》和融資銀行洽商。達(dá)成一致意見后，出口商、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司和融資銀行三方簽訂《賠款轉(zhuǎn)讓協(xié)議》；
3.3出口商和買方簽署商務(wù)合同，并就該合同向中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司投保特定合同保險(xiǎn)。該商務(wù)合同要求買方至少向出口商支付一定比例以上的預(yù)付款，其余款項(xiàng)屬于應(yīng)付賬款；此外，買方為應(yīng)收賬款提供擔(dān)保，該擔(dān)保可以是銀行保函或者第三方企業(yè)擔(dān)保，并且需要得到中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司的認(rèn)可；
3.4出口商按照商務(wù)合同的要求進(jìn)行履約，并按照交貨進(jìn)度、或工程量清單、或工程施工進(jìn)度提交買方進(jìn)行發(fā)票確認(rèn)，得到經(jīng)買方簽字的發(fā)票確認(rèn)證明（Invoice Verification Certificate,IVC）；然后向中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司申報(bào)并交納保費(fèi)，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司向融資銀行出具《承保通知書》；
3.5出口商向融資銀行提交發(fā)票確認(rèn)證明、《短期出口信用保險(xiǎn)承保情況通知書》及銀行所需其他資料，申請(qǐng)辦理特定合同保險(xiǎn)融資貸款；
3.6應(yīng)收賬款到期收匯后歸還融資銀行貸款。如發(fā)生保單責(zé)任范圍內(nèi)的損失時(shí)，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司定損核賠，根據(jù)保單條款及《賠款轉(zhuǎn)讓協(xié)議》規(guī)定向銀行支付賠款。
特定合同保險(xiǎn)項(xiàng)下貿(mào)易融資流程示意圖
4特定合同保險(xiǎn)貿(mào)易融資的風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)管理
特定合同保險(xiǎn)融資是基于中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司承保的特定合同保險(xiǎn)項(xiàng)下的貿(mào)易融資，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來自于買家，包括：1.買方破產(chǎn)或無力償還債務(wù)；2.買方違反商務(wù)合同項(xiàng)下對(duì)被保險(xiǎn)人的付款義務(wù)且超過應(yīng)付款日60天仍未付款；3.買方違反商務(wù)合同的約定，致使商務(wù)合同提前終止或無法履行。政治風(fēng)險(xiǎn)即國(guó)家風(fēng)險(xiǎn),包括：1.買方所在國(guó)或地區(qū)政府頒布法律、法令、命令、條例或采取行政措施，禁止或限制買方以商務(wù)合同約定的貨幣或其他可自由兌換的貨幣履行商務(wù)合同項(xiàng)下對(duì)被保險(xiǎn)人的付款義務(wù)；2.買方所在國(guó)或地區(qū)、項(xiàng)目所在國(guó)或地區(qū)政府頒布法律、法令、命令、條例或采取行政措施，禁止或限制買方根據(jù)商務(wù)合同進(jìn)口貨物或服務(wù)；3.買方所在國(guó)或地區(qū)、項(xiàng)目所在國(guó)或地區(qū)、付款須經(jīng)過的第三國(guó)頒布延期付款令；4.買方所在國(guó)或地區(qū)、項(xiàng)目所在國(guó)或地區(qū)頒布法律、法令、命令、條例或采取行政措施，撤銷已頒發(fā)給買方的許可證或者不批準(zhǔn)已頒發(fā)的進(jìn)口許可證有效期的展延，致使商務(wù)合同部分或全部無法履行；5.買方所在國(guó)或地區(qū)、項(xiàng)目所在國(guó)或地區(qū)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、武裝沖突或暴亂，致使商務(wù)合同部分或全部無法履行。
當(dāng)前大力發(fā)展貿(mào)易融資，對(duì)于我國(guó)保持外貿(mào)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，拓展新興出口市場(chǎng)，鞏固和提高我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易體系中的地位至關(guān)重要。特定合同保險(xiǎn)貿(mào)易融資，具有融資期限長(zhǎng)、融資擔(dān)保要求門檻低、便于量身定做承保方案、有針對(duì)性鎖定風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，大大降低了出口企業(yè)的收匯風(fēng)險(xiǎn)，便于出口企業(yè)鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)、開發(fā)新的市場(chǎng)。
一、凡有醫(yī)療設(shè)備的科室，要逐機(jī)建立使用管理責(zé)任制，指定專人管理，嚴(yán)格使用登記。認(rèn)真檢查保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時(shí)開機(jī)可用，并保證賬、卡、物相符。二、新進(jìn)儀器設(shè)備在使用前要由器械科負(fù)責(zé)驗(yàn)收、調(diào)試、安裝。組織有關(guān)科室專業(yè)人員進(jìn)行操作管理、使用和訓(xùn)練，使之了解儀器的構(gòu)造、性能、工作原理和使用維護(hù)方法后，方可獨(dú)立使用。凡初次操作者，必須在熟悉該儀器的同志指導(dǎo)下進(jìn)行。在未熟悉該儀器的操作前，不得連接電源，以免接錯(cuò)電路，造成損壞。
三、儀器使用人員要嚴(yán)格按照儀器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作。使用儀器前，應(yīng)判明其技術(shù)狀態(tài)確實(shí)良好，使用完畢，應(yīng)將所有開關(guān)、手柄放在規(guī)定位置。應(yīng)立即填寫操作記錄，記錄操作開始時(shí)間，操作結(jié)果，結(jié)束時(shí)間，操作人。
四、不準(zhǔn)搬動(dòng)的儀器，不得隨意挪動(dòng)。操作過程中操作人員不得擅自離開，發(fā)現(xiàn)儀器運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)排除故障，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)醫(yī)療設(shè)備管理科協(xié)助，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。儀器損壞需修理者，可按規(guī)定將修理單逐項(xiàng)填寫清楚，輕便儀器送器械科修理；不宜搬動(dòng)者，將修理單送去，由器械科維修人員簽收并注明修復(fù)日期，按時(shí)交付使用。
五、儀器設(shè)備（包括主機(jī)、附件、說明書）一定保持完整無缺，即使破損失靈部件，未經(jīng)器械科檢驗(yàn)亦不得任意丟棄。
六、凡屬臨床科研的儀器，科室間調(diào)劑使用時(shí)，一定要經(jīng)主管科室主任批準(zhǔn)，儀器管理人員要辦理交接手續(xù)，用畢及時(shí)歸還，驗(yàn)收后放回原處。
七、儀器用完后，應(yīng)由管理人員檢查，關(guān)機(jī)放好。若發(fā)現(xiàn)儀器損壞或發(fā)生意外故障，應(yīng)立即查明原因和責(zé)任，如系違章操作所致，要立即報(bào)告醫(yī)務(wù)科及器械科，視情節(jié)輕重進(jìn)行賠償或進(jìn)一步追究責(zé)任。
（一）一般事故：未按操作規(guī)程操作，造成萬元以下儀器損壞，尚能修復(fù)，不致影響工作者，按一般事故處理。
（二）責(zé)任事故：未按操作規(guī)程操作，造成萬元以上儀器損壞而不能修復(fù)者，按責(zé)任事故處理。（三）重大事故：因工作責(zé)任心不強(qiáng)、造成萬元以上儀器損壞而不能修復(fù)者，或雖能修復(fù)但設(shè)備損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)＋停機(jī)損失費(fèi)）在萬元以上者，按重大責(zé)任事故處理。
（四）無論何種事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析會(huì)由醫(yī)療設(shè)備管理科組織使用、維修等有關(guān)人員參加；重大事故分析會(huì)由院領(lǐng)導(dǎo)主持。
（五）事故分析會(huì)的主要內(nèi)容是對(duì)事故原則、事故責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及制訂防范措施，要做到：事故原因不明、責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者不受教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過。
八、儀器經(jīng)過驗(yàn)收合格發(fā)給使用單位后，要根據(jù)儀器的具體情況規(guī)定使用率。儀器屬公用資產(chǎn)，應(yīng)專管公用，任何人不準(zhǔn)以任何借口作為私有財(cái)產(chǎn)有財(cái)產(chǎn)壟斷使用。對(duì)于使用率低或使用不當(dāng)，儀器未有充分發(fā)揮作用的，器械科有權(quán)報(bào)告院長(zhǎng)收回。
九、各科室所使用的醫(yī)療器械發(fā)生故障時(shí)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將儀器帶往外地修理。
十、貴重儀器原則上不外借，特殊情況須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可借出。收回時(shí)，由保管科室檢查無誤，方可保管。
十一、各種儀器的說明書、線路圖等資料，按科技檔案由器械科建立檔案，每年向醫(yī)院檔案室移交歸檔。各科需用時(shí)，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。器械科和有關(guān)科室，如因操作維修需經(jīng)常使用的，可復(fù)印副本。
近年來，隨著高的飛速，世界各國(guó)和地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿呖萍紴橹鲗?dǎo)的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)。高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r成為決定一國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵因素。因此，與高科技密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)投資也日益受到各國(guó)的重視。
（一）風(fēng)險(xiǎn)投資的定義
風(fēng)險(xiǎn)投資指把資金投向蘊(yùn)藏著失敗危險(xiǎn)的高科技項(xiàng)目及其產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，以期在促進(jìn)新技術(shù)成果盡快商品化過程中獲得資本收益的一種獨(dú)特的投資活動(dòng)。由于風(fēng)險(xiǎn)投資是一種將資金投向風(fēng)險(xiǎn)較大，具有較高技術(shù)含量的新創(chuàng)以謀求高收益的特殊商業(yè)性活動(dòng)。它有以下四個(gè)特點(diǎn)：
1、由風(fēng)險(xiǎn)投資人周而復(fù)始地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。
2、以股權(quán)投資方式，積極參與投資事業(yè)，不僅投入資金還提供咨詢幫助并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
3、它是一種長(zhǎng)期性、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資，與股票、基金、國(guó)庫券等投資方式相比，風(fēng)險(xiǎn)投資的長(zhǎng)期回報(bào)率可以達(dá)到20%左右。但這種高回報(bào)率是建立在高風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上的，因此必須具備駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4、它的目的是追求投資的股權(quán)早日收回，而不是以控制被投資公司所有權(quán)為目的。
5、風(fēng)險(xiǎn)投資不只是一種投融資體系，而且是一種集資通、企業(yè)管理、科技與試產(chǎn)品的開發(fā)等諸多因素于一體的綜合性活動(dòng)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)投資的構(gòu)成要素
風(fēng)險(xiǎn)投資是由風(fēng)險(xiǎn)資本、風(fēng)險(xiǎn)投資人、投資對(duì)象、投資期限、投資目的和投資方式六要素構(gòu)成的。
1、風(fēng)險(xiǎn)資本
風(fēng)險(xiǎn)資本是指由專業(yè)投資人提供的快速成長(zhǎng)并且具有很大升值潛力的新興公司的一種資本。風(fēng)險(xiǎn)資本通過購(gòu)買股權(quán)、提供貸款或既購(gòu)買股權(quán)又提供貸款的方式投入這些企業(yè)。
2、風(fēng)險(xiǎn)投資人
風(fēng)險(xiǎn)投資人大體可以分為以下四類：
（1）風(fēng)險(xiǎn)資本家：他們是向其他企業(yè)投資的企業(yè)家，與其他風(fēng)險(xiǎn)投資人一樣，他們通過投資來獲得利潤(rùn)，但不同的是風(fēng)險(xiǎn)資本家所投出的資本全部歸其自身所有，而不是受托管理的資本。
（2）風(fēng)險(xiǎn)投資公司：風(fēng)險(xiǎn)投資公司的種類有很多種，但是大部分公司通過風(fēng)險(xiǎn)投資基金來進(jìn)行投資，這些基金一般以有限合伙制為組織形式。
（3）產(chǎn)業(yè)附屬投資公司：這類投資公司往往是一些非金融性實(shí)業(yè)公司下屬的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，他們代表母公司的利益進(jìn)行投資。這類投資人通常主要將資金投向一些特定的行業(yè)。和傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資一樣，產(chǎn)業(yè)附屬投資公司也同樣要對(duì)被投資企業(yè)遞交的投資建議書進(jìn)行評(píng)估，深入企業(yè)作盡職調(diào)查并期待得到較高的回報(bào)。
（4）天使投資人：這類投資人通常投資于非常年輕的公司以幫助這些公司迅速運(yùn)營(yíng)。在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，“天使投資人”這個(gè)詞指的是企業(yè)家的第一批投資人，這些投資人在公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)成型之前就把資金投入進(jìn)來。
3、投資目的
風(fēng)險(xiǎn)投資雖然是一種股權(quán)投資，但投資的目的并不是為了獲得企業(yè)的所有權(quán)，不是為了控股，更不是為了經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而是通過投資和提供增值服務(wù)把投資企業(yè)作大，然后通過公開上市、兼并收購(gòu)或其它方式退出，在產(chǎn)權(quán)流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。
4、投資期限
風(fēng)險(xiǎn)投資人幫助企業(yè)成長(zhǎng)，但他們最終尋求渠道將投資撤出，以實(shí)現(xiàn)增值。風(fēng)險(xiǎn)資本從投入被投資企業(yè)起到撤出投資為止所間隔的時(shí)間長(zhǎng)短就稱為風(fēng)險(xiǎn)投資的投資期限。作為股權(quán)投資的一種，風(fēng)險(xiǎn)投資的期限一般較長(zhǎng)。其中，創(chuàng)業(yè)期的風(fēng)險(xiǎn)投資通常在7-10年內(nèi)進(jìn)入成熟期，而后續(xù)投資大多只有幾年的期限。
5、投資對(duì)象
風(fēng)險(xiǎn)投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以美國(guó)為例，1992年對(duì)電腦和軟件的投資占27%；其次是醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)，占17%；再次是通信產(chǎn)業(yè)，占14%；生物科技產(chǎn)業(yè)占10%.
6、投資方式
從投資性質(zhì)看，風(fēng)險(xiǎn)投資的方式有三種：一是直接投資，二是提供貸款或貸款擔(dān)保，三是提供一部分貸款或擔(dān)保資金同時(shí)投入一部分風(fēng)險(xiǎn)資本購(gòu)買被投資企業(yè)的股權(quán)。但不管是哪種投資方式，風(fēng)險(xiǎn)投資人一般都附帶提供增值服務(wù)。
風(fēng)險(xiǎn)投資還有兩種不同的進(jìn)入方式：第一種是將風(fēng)險(xiǎn)資本分期分批投入被投資企業(yè)，這種情況比較常見，既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又有利于加速資金周轉(zhuǎn)；第二種是一次性投入，這種方式不常見，一般風(fēng)險(xiǎn)資本家和天使投資人可能采取這種方式，一次投入后，很難也不愿提供后續(xù)資金支持。
（三）風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展及意義
，在世界范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資越來越受到人們的關(guān)注，這是因?yàn)橐环矫?，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展的好壞，在某種程度上直接關(guān)系到這個(gè)國(guó)家或地區(qū)高新技術(shù)的發(fā)展水平和實(shí)際活能力的高低，并進(jìn)而在一定程度上該國(guó)和該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)最好的例子是美國(guó)，1964年美國(guó)與發(fā)展公司（AmericanResearchAndDevelopmentCoporation簡(jiǎn)稱ARD）的建立，正式標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)投資登上舞臺(tái)，美國(guó)在其高科技企業(yè)的推動(dòng)下，締造了一個(gè)前所未有的經(jīng)濟(jì)神話，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)為特征的新一輪產(chǎn)業(yè)革命，同時(shí)也開創(chuàng)了“新經(jīng)濟(jì)”。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資本身也迅速的發(fā)展壯大起來。
我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)最早萌發(fā)于20世紀(jì)80年代初。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及受我國(guó)大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)政策的影響，我國(guó)的高科技企業(yè)將會(huì)越來越多，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的需求也越來越多。從風(fēng)險(xiǎn)投資主體來看，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)已呈多元化格局；從行業(yè)發(fā)展的環(huán)境來看，政府、企業(yè)及其他組織的介入，為風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的運(yùn)作創(chuàng)造良好的環(huán)境提供了有利條件；從風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作方式看，國(guó)內(nèi)形成了許多運(yùn)作模式，為探索有特色的風(fēng)險(xiǎn)投資，正進(jìn)行著積極的實(shí)踐。在這種情況下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)運(yùn)作研究和以完善和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，有利于我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的騰飛。
綜上所述：發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，有利于我國(guó)企業(yè)制度的建立。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，有利于提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的質(zhì)量水平，支持了整個(gè)中最先進(jìn)的部分，有利于科技成果的產(chǎn)業(yè)化。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，有利于增加大量就業(yè)機(jī)會(huì)。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，有利于受風(fēng)險(xiǎn)投資支持的高新技術(shù)企業(yè)致力于研究開發(fā)事業(yè)，增加我國(guó)研究開發(fā)資金的來源，彌補(bǔ)政府科技投入的不足，增強(qiáng)了本國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，培育了一批中小型高新技術(shù)企業(yè)，這些中小型高新技術(shù)企業(yè)目前都已經(jīng)成為新技術(shù)革命中的生力軍。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新、帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級(jí)的需要。
二、風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)運(yùn)作
風(fēng)險(xiǎn)投資一般不控股風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，在大多數(shù)情況下也不直接干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而是依靠風(fēng)險(xiǎn)投資家豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和廣泛的信息渠道為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供指導(dǎo)，協(xié)助創(chuàng)業(yè)家使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)投資的主要收益來源不是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的利潤(rùn)分配，而是投資的資本收益即選擇合適的退出渠道，通過轉(zhuǎn)讓或出售風(fēng)險(xiǎn)投資家手中所持有的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的股票來實(shí)現(xiàn)其投資收益。風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展要有投資、融資和退出的結(jié)合。
風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)運(yùn)作包括籌集風(fēng)險(xiǎn)資本、風(fēng)險(xiǎn)投資決策、投資管理和風(fēng)險(xiǎn)投資的退出四個(gè)過程。
（一）籌集風(fēng)險(xiǎn)資本
風(fēng)險(xiǎn)資本，即風(fēng)險(xiǎn)投資資金，指用于高科技創(chuàng)業(yè)，高科技產(chǎn)品或項(xiàng)目開發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)資金?；I集風(fēng)險(xiǎn)投資資金是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作的第一步，風(fēng)險(xiǎn)資金的籌集方式受風(fēng)險(xiǎn)資金來源主體的影響和制約?；I集的難易、快慢取決于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的過往業(yè)績(jī)?cè)谕袠I(yè)中的聲譽(yù)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素。風(fēng)險(xiǎn)資本是權(quán)益資本，其投入的目的不是為了獲得企業(yè)的所有權(quán)，而是投資對(duì)象的高增長(zhǎng)高收益，因此其籌集方式主要是私募。就一般的風(fēng)險(xiǎn)投資公司所設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)投資基金而言，風(fēng)險(xiǎn)資金的籌集主要是通過私募方式進(jìn)行，即以私下的方式向機(jī)構(gòu)投資者，大企業(yè)和富有家庭進(jìn)行籌集，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)可以先向從前合作過的投資者募集資金，因?yàn)楸舜酥g相互了解，可以降低由于信息缺乏而導(dǎo)致的成本，同時(shí)也節(jié)約了時(shí)間，其次，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，還得向可能的潛在投資者及其咨詢者游說，以盡可能擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)投資基金的來源，增加穩(wěn)定性。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資基金一般都進(jìn)行長(zhǎng)期投資，是作為長(zhǎng)期資本的，一旦投資者中途撤出資金將對(duì)基金造成很大的壓力。
由于我國(guó)正處于風(fēng)險(xiǎn)投資的初始階段，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資的法規(guī)還不健全，公募的籌資方式還不宜，如果采用這種方式易形成非法集資。
政府的直接參與也可以大大推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展。政府政策性資金投入一般包括政府政策性貸款和直接的財(cái)政投資。從風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史來看，各國(guó)政府在發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)都給予了大力支持，雖然這種政策性資金投入在風(fēng)險(xiǎn)籌集的資金中所占比例不高，但它卻能起到引導(dǎo)投資的推動(dòng)作用。例如，美國(guó)政府在1985年設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展局（SBA），并建立SBIC.它直接受美國(guó)小企業(yè)管理局管轄，并可從后者得到低息貸款。此外，SBIC還享受一些稅收上的優(yōu)惠。1958-1963年，美國(guó)約有692個(gè)公司注冊(cè)為SBIC，共籌集私有權(quán)益資本4.64億美元。與此相比，ARD在它建立的頭13年共籌集了740萬美元。
從其它籌資渠道上看，風(fēng)險(xiǎn)投資家難以通過商業(yè)貸款這種金融渠道從傳統(tǒng)商業(yè)銀行籌集到風(fēng)險(xiǎn)資本。因?yàn)槭紫葌鹘y(tǒng)商業(yè)銀行一般僅提供借貸資本，其次，傳統(tǒng)商業(yè)銀行投放資金強(qiáng)調(diào)安全性、流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)承受低且大多數(shù)還需要抵押或擔(dān)保。
（二）風(fēng)險(xiǎn)投資決策
風(fēng)險(xiǎn)投資，主要以高附加值的高新技術(shù)項(xiàng)目或企業(yè)投資為對(duì)象。因此，對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行與評(píng)價(jià)是不可少的，有利于對(duì)項(xiàng)目的選擇。目前，項(xiàng)目投資分析評(píng)價(jià)指標(biāo)通常分為兩類，一類是貼現(xiàn)指標(biāo)，即考慮了時(shí)間價(jià)值因素，主要包括凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等；另一類是非貼現(xiàn)的指標(biāo)，即沒有考慮時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo)，主要有投資回收期、收益率等。但是風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資中的絕大多數(shù)的項(xiàng)目為公司或企業(yè)或是一個(gè)可以獨(dú)立運(yùn)作的研制或經(jīng)營(yíng)實(shí)體，因此在運(yùn)用這些指標(biāo)時(shí)就要把項(xiàng)目放在一個(gè)企業(yè)的高度來整體、系統(tǒng)地考慮其相關(guān)因素對(duì)投資的影響。
對(duì)投資進(jìn)行評(píng)價(jià)的第一步就是確定現(xiàn)金流量。投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量的最基本原則是：只有增量現(xiàn)金流量才是與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量。投資一個(gè)項(xiàng)目，從現(xiàn)金流的角度來看，最終目的是看其是否有足夠的現(xiàn)金流量以保證每年的投資收益以及資本退出時(shí)的高收益。在實(shí)際分析評(píng)價(jià)中，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量＝稅后利潤(rùn)＋折舊＝收入*（1-稅率）-付現(xiàn)成本*（1-稅率）＋折舊*稅率，其中：稅率為所得稅率，收入為現(xiàn)銷收入，付現(xiàn)成本為需用現(xiàn)金支付的成本。計(jì)算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的重要意義在于：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金為企業(yè)的最主要的一項(xiàng)現(xiàn)金流量，只有在短期內(nèi)，就能產(chǎn)生足夠的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的項(xiàng)目，才是真正的具有高成長(zhǎng)性的項(xiàng)目，才屬于風(fēng)險(xiǎn)投資的對(duì)象。
1、常用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析評(píng)價(jià)有以下三種：
（1）凈現(xiàn)值法
凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值減去未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值的差額。即把所有現(xiàn)金流入流出都按照一定的貼現(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)，然后求差額。如凈現(xiàn)值為正數(shù)，即貼現(xiàn)后現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率就大于預(yù)定的貼現(xiàn)率；如凈現(xiàn)值為零，即貼現(xiàn)后的現(xiàn)金流入等于現(xiàn)金流出，該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率就與預(yù)定的貼現(xiàn)率相當(dāng)；如凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，即貼現(xiàn)后的現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率就小于預(yù)定的貼現(xiàn)率。
現(xiàn)金流出量主要為風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)項(xiàng)目的投資款，包括初始投資及其分階段的后續(xù)投資款，現(xiàn)金流入量主要為投資后項(xiàng)目自身產(chǎn)生的收入，其計(jì)算公式為
式中；NPV為凈現(xiàn)值；
貼現(xiàn)率i應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)投資公司規(guī)定的最低收益率；
年限n應(yīng)為從投資之日起至擬定退出之日止；
Ik第K年的現(xiàn)金流入量；
Ok第K年的現(xiàn)金流出量。
凈現(xiàn)值為正數(shù)且大，從現(xiàn)金流量的角度而言項(xiàng)目可行；為零時(shí)或稍大于零則需要結(jié)合其它情況判斷是否值得投資；為負(fù)數(shù)時(shí)通常不可取。與凈現(xiàn)值相對(duì)的還有是現(xiàn)值指數(shù)，只不過是將差數(shù)變成比值來確定投資可行度，凈現(xiàn)值反映的是投資的效益，而現(xiàn)值指數(shù)則反映的是投資的效率。
（2）內(nèi)含報(bào)酬率法
內(nèi)含報(bào)酬率是指能夠使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值的貼現(xiàn)率，或者稱為使投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零時(shí)的貼現(xiàn)率，其是根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)算的是項(xiàng)目自身的投資報(bào)酬率，其準(zhǔn)確性直接取決于投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。即使下式相等的i：
式中各因素的含義同凈現(xiàn)值，其判斷標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目自身的報(bào)酬率要超過風(fēng)險(xiǎn)投資公司要求的最低報(bào)酬率。
（3）投資回收期法
回收期是指投資引起的現(xiàn)金流入累計(jì)到與投資額相等所需要的時(shí)間，其表示收回投資所需要的年限。貼現(xiàn)的投資回收期分析法就是直接利用凈現(xiàn)值法的公式，改變其條件而進(jìn)行計(jì)算分析，使凈現(xiàn)值等于零時(shí)的個(gè)數(shù)就是該項(xiàng)目的投資回收期。
使NPV等于零時(shí)的N點(diǎn)，即項(xiàng)目的投資全部收回，現(xiàn)金流入等于流出，只要超過N就可以獲得超額收益，此期間越短就越符合風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)則，但至于短的標(biāo)準(zhǔn)的回收期的判定則需要或投資公司的投資人員有一定的經(jīng)驗(yàn)和。
2、非貼現(xiàn)的分析評(píng)價(jià)方法有兩種：
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理；風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)是保證醫(yī)院正常穩(wěn)定開展工作的重要保障，同時(shí)也是各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，因此必須要充分做好醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作。當(dāng)前我國(guó)很多地區(qū)醫(yī)院內(nèi)部，固定資產(chǎn)管理工作仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要表現(xiàn)在醫(yī)院?jiǎn)挝粌?nèi)部的固定資產(chǎn)管理單位比較分散，內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作體制不健全，同時(shí)相關(guān)管理工作人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄，固定資產(chǎn)的處理和審批工作效率較低。這些問題的出現(xiàn)造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生的諸多風(fēng)險(xiǎn)，直接影響到醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的開展，同時(shí)還會(huì)造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)管理工作人員針對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了深入分析和研究，針對(duì)不同的管理風(fēng)險(xiǎn)問題提出了有效的解決策略，全面保證醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的高質(zhì)量開展。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作風(fēng)險(xiǎn)問題分析
1.管理單位比較分散，管理工作體制不健全。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中，傳統(tǒng)的管理工作方法主要實(shí)施的是管理權(quán)和使用權(quán)相分離的工作機(jī)制，造成了醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理工作之間存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象。醫(yī)院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，而醫(yī)學(xué)設(shè)備部門、后勤保障部門以及相關(guān)信息管理部門等負(fù)責(zé)各種醫(yī)療設(shè)備、后勤設(shè)備、信息設(shè)備以及各種無形資產(chǎn)的管理工作。由于醫(yī)院內(nèi)部各管理工作單位分散程度相對(duì)較高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種管理信息不對(duì)稱問題，同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部的賬目和實(shí)物管理工作之間存在不同步現(xiàn)象，物資采購(gòu)與資金核算工作之間缺乏必要的信息溝通，出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)信息失真等情況。2.工作人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄。醫(yī)院內(nèi)部的工作人員是固定資產(chǎn)的使用者，但是在實(shí)際工作當(dāng)中并沒有充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院固定資產(chǎn)對(duì)醫(yī)院發(fā)展所帶來的重要性。在針對(duì)固定資產(chǎn)的管理和使用過程中，存在較大的盲目性和隨意性，因此導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生了諸多風(fēng)險(xiǎn)問題。由于很多醫(yī)院?jiǎn)挝粌?nèi)部普遍缺乏固定資產(chǎn)管理工作的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)管理工作人員針對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作意識(shí)程度不足，在固定資產(chǎn)管理工作中自身的思想認(rèn)知程度不足、責(zé)任心較低，存在固定資產(chǎn)管理和自身的利益無關(guān)的不良思想。同時(shí)各資產(chǎn)使用工作單位的負(fù)責(zé)人員通常情況下會(huì)忙于醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)醫(yī)療事務(wù)和工作，經(jīng)常會(huì)忽略固定資產(chǎn)的管理工作，造成了醫(yī)院?jiǎn)挝粌?nèi)部很多固定資產(chǎn)沒有得到充分應(yīng)用，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)問題，進(jìn)而直接影響到了整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展效益，因此受到各級(jí)管理工作人員的高度重視。3.醫(yī)院固定資產(chǎn)的審批處置工作效率偏低。當(dāng)前在我國(guó)一些醫(yī)院內(nèi)部，由于受到傳統(tǒng)市場(chǎng)管理工作理念的影響，在實(shí)際工作過程中針對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，仍然延續(xù)使用比較傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方法。由于信息化程度相對(duì)較低同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部審核單位較多等因素影響，造成資產(chǎn)處置工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率嚴(yán)重偏低，針對(duì)一些大型或特種固定資產(chǎn)的處置工作，還需要上報(bào)到醫(yī)院的職能單位內(nèi)部，并且通過領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、上級(jí)主管、衛(wèi)健委備案審批等各項(xiàng)工作流程，整個(gè)審批程序比較繁瑣，所需要提供的資料也比較復(fù)雜，因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)審批手續(xù)不健全問題造成固定資產(chǎn)處置無法獲得審批。由于需要不斷補(bǔ)充各種材料，延長(zhǎng)了審批工作時(shí)間，進(jìn)而造成了固定資產(chǎn)的審批工作質(zhì)量大打折扣。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制策略
醫(yī)院?jiǎn)挝桓鶕?jù)固定資產(chǎn)管理工作所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了深入分析和探索，有效建立起更加健全和完善的資產(chǎn)管理工作單位，配備了更加專業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作人員，有效強(qiáng)化各工作單位的職責(zé)分工，將每一項(xiàng)管理工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，有效防止出現(xiàn)多頭管理以及相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象，全面提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作效果。1.建立起固定資產(chǎn)分層管理工作體系。在針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作中，通過采取固定資產(chǎn)歸口和分類管理工作模式，有效采取分級(jí)管理工作方法，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理和實(shí)物管理之間的有效銜接。醫(yī)院資產(chǎn)管理工作單位需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的構(gòu)成情況進(jìn)行全面了解和分析，并且成立起醫(yī)院固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)工作小組，通過總會(huì)計(jì)工作人員、分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門責(zé)任人所構(gòu)成，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)固定資產(chǎn)的相關(guān)管理工作，以及存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面分析和了解，并且提出針對(duì)性的解決策略來進(jìn)行處理。根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的不同構(gòu)成形式，通過對(duì)應(yīng)專業(yè)歸口管理單位實(shí)施二級(jí)分類管理，根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的各種醫(yī)療設(shè)備、后勤設(shè)備、信息設(shè)備等專業(yè)歸口管理工作，有效負(fù)責(zé)資產(chǎn)的安裝驗(yàn)收、入庫管理、資產(chǎn)維修以及各項(xiàng)信息檔案管理等日常工作。通過分級(jí)固定資產(chǎn)的管理工作方法，可以進(jìn)一步提高整個(gè)固定資產(chǎn)的管理工作專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作效率的提升，有效保證醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)固定資產(chǎn)的價(jià)值可以發(fā)揮到最大。2.落實(shí)固定資產(chǎn)管理宣傳以及組織培訓(xùn)工作。由于我國(guó)很多醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員，對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作認(rèn)知程度不足，同時(shí)在相關(guān)工作技能和專業(yè)知識(shí)掌握程度上有所不足，造成的固定資產(chǎn)管理工作中產(chǎn)生了諸多風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，醫(yī)院方面需要在日常工作過程中有效落實(shí)宣傳教育、醫(yī)院文化建設(shè)等多方面工作內(nèi)容，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理理念的融入和深化，全面改善醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理工作環(huán)境。通過人才的培養(yǎng)和教育工作，全面提高專職資產(chǎn)管理工作人員的綜合素養(yǎng)。同時(shí)在日常工作當(dāng)中需要充分做好固定資產(chǎn)管理工作的宣傳或培訓(xùn)，通過組織多樣化的培訓(xùn)工作模式，為固定資產(chǎn)管理人員建立起更方便快捷的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，全面提高資產(chǎn)管理工作人員的綜合素養(yǎng)和實(shí)踐工作能力。對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作機(jī)制以及固定資產(chǎn)管理工作流程等有著更加深入的了解，保證在固定資產(chǎn)管理過程中充分發(fā)揮出自身的專業(yè)技能，提高固定資產(chǎn)的管理科學(xué)性與合理性。3.全面優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理和處置工作流程。（1）提高固定資產(chǎn)管理工作的精細(xì)化在資產(chǎn)管理工作制度方面，必須要保證科學(xué)性與合理性，要制定出更加科學(xué)完善的資產(chǎn)管理工作流程，尤其是針對(duì)固定資產(chǎn)的具體管理內(nèi)容以及管理工作環(huán)節(jié)進(jìn)行合理表述，有效明確固定資產(chǎn)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理工作依據(jù)以及對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任人，提高固定資產(chǎn)管理工作制度的可行性和可問責(zé)性。在醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理工作中，需要有效做好各項(xiàng)管理工作制度的建立，要保證資產(chǎn)管理工作制度更加精細(xì)化，要解決固定資產(chǎn)在管理工作當(dāng)中存在的丟失、損毀以及違規(guī)處置等各種問題，通過常態(tài)化管理工作方法，有效保證固定資產(chǎn)的管理水平不斷提高。醫(yī)院?jiǎn)挝粌?nèi)部針對(duì)固定資產(chǎn)的清查與管理工作，需要至少每年盤點(diǎn)一次，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)使用出現(xiàn)盤虧的具體原因進(jìn)行查明，要有效明確固定資產(chǎn)盤虧的具體責(zé)任，同時(shí)要做好針對(duì)性處理措施，保證固定資產(chǎn)管理工作的順利開展。（2）規(guī)范固定資產(chǎn)處置工作流程固定資產(chǎn)使用科室內(nèi)部，需要根據(jù)固定資產(chǎn)的具體使用消耗情況提交必要的處置申請(qǐng)工作，專業(yè)管理工作人員和組織技術(shù)人員需要提出相關(guān)的鑒定工作意見，資產(chǎn)管理工作單位根據(jù)資產(chǎn)的處置工作要求，將鑒定意見和處置申請(qǐng)直接提交到醫(yī)院管理單位和主管單位內(nèi)部。通過逐級(jí)審批之后，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理分配和使用，整個(gè)處理工作流程包含了組織鑒定、處置審批、處置賬務(wù)等幾個(gè)重要工作環(huán)節(jié)。在處置鑒定工作過程中，需要通過醫(yī)院各科室出具詳細(xì)的設(shè)備以及醫(yī)療物資材料廢棄的理由和原因，相關(guān)技術(shù)工作人員需要對(duì)各科室申報(bào)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步技術(shù)鑒定，做好相關(guān)鑒定工作報(bào)告。對(duì)于價(jià)值較高的醫(yī)療器械或者設(shè)備，需要三名或者三名以上的基礎(chǔ)工作人員同步進(jìn)行鑒定，并且針對(duì)固定資產(chǎn)的處置工作條件需要進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止在固定資產(chǎn)的鑒定和處置過程中，出現(xiàn)較強(qiáng)的盲目性和利益性問題，拒絕各種固定資產(chǎn)的浪費(fèi)問題。處置審批工作環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)管理工作單位需要有效落實(shí)實(shí)地勘察工作，同時(shí)核實(shí)固定資產(chǎn)的具體處置工作狀況，大型或特種設(shè)備報(bào)廢處置工作需要直接上報(bào)到醫(yī)院，辦公會(huì)內(nèi)部通過管理工作人員集體討論研究之后來進(jìn)行決定，可以有效防止固定資產(chǎn)處置過程中存在中飽私囊以及違規(guī)違紀(jì)等問題的出現(xiàn)，有效減少醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)的流失量，提高醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的使用效率。在固定資產(chǎn)的處置工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要根據(jù)批準(zhǔn)文件要求，資產(chǎn)管理工作單位將處置實(shí)物移交到專業(yè)的管理部門來進(jìn)行鑒定，然后可以通過公開回收或者拍賣的方法來進(jìn)行處置。醫(yī)院部門內(nèi)部統(tǒng)一收繳處置資產(chǎn)的相關(guān)收益，同時(shí)將其納入到醫(yī)院預(yù)算當(dāng)中來進(jìn)行統(tǒng)一安排，有效防止出現(xiàn)等違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
三、結(jié)語
綜上所述，在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須要對(duì)固定資產(chǎn)管理工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題加以明確，有效落實(shí)創(chuàng)新型固定資產(chǎn)管理工作，對(duì)傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作中存在的弊端和不足加以完善，制定固定資產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，提高固定資產(chǎn)的整體管理效果，防止醫(yī)院出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，推動(dòng)醫(yī)院不斷朝著更高方向上發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。
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