時(shí)間：2023-09-24 15:13:26
序論：在您撰寫工程質(zhì)量進(jìn)度管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量；投資；進(jìn)度
Abstract: in this paper, the project management, engineering quality control, investment control, progress control were reviewed in this paper, analyzes the engineering quality, cost, schedule three elements of the relationship between the balance of how to pay special attention to the engineering management are proposed in this paper and going to.
Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、工程管理的主要任務(wù)和特點(diǎn)
工程管理是以研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，對(duì)工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，最終獲得良好的綜合效益。
工程項(xiàng)目具有一次性和不可重復(fù)性等特點(diǎn)，因此工程管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。工程管理的主要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中，最重要的有三點(diǎn)，即工程質(zhì)量、工程投資和工程進(jìn)度管理。具體而言，工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算和所規(guī)定的時(shí)限目標(biāo)，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
二、工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度管理及其關(guān)系
（一）質(zhì)量管理
質(zhì)量始終是擺在工程項(xiàng)目首位的頭等大事，沒(méi)有工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和投資管理都是空話。因此在工程質(zhì)量管理上要始終堅(jiān)持 “質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，精益求精，精雕細(xì)刻，保證既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）投資管理
工程投資管理的主要目的是要使整個(gè)工程造價(jià)控制在預(yù)期、合理的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。要以全面管理為理念，以加強(qiáng)預(yù)控為抓手，以嚴(yán)格制度為手段，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資管理。
（三）進(jìn)度管理
時(shí)間就是效益，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，誰(shuí)搶得先機(jī)，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)主動(dòng)。對(duì)一些搶抓機(jī)遇的建設(shè)項(xiàng)目和“短、平、快”的技術(shù)改造項(xiàng)目，按期完工甚至提前完工的意義不言而喻。
（四）質(zhì)量、投資與進(jìn)度之間的關(guān)系
質(zhì)量、投資與進(jìn)度之間，既相互對(duì)立、又相互統(tǒng)一。三者關(guān)系既是交集，又是并集，三者并非各自獨(dú)立，而是互相制約、同等重要。正確處理好三者之間的關(guān)系，才能確保工程順利完成預(yù)期的總體目標(biāo)。
不同的工程項(xiàng)目，追求的最高目標(biāo)是各不相同的。有的項(xiàng)目以質(zhì)量?jī)?yōu)異為第一追求，有的以造價(jià)最低為重要目標(biāo)，有的則以盡快投產(chǎn)為主要任務(wù)。工程管理的目的就是在滿足項(xiàng)目的最高目標(biāo)的基礎(chǔ)上，找到質(zhì)量、投資和進(jìn)度之間的最佳平衡點(diǎn)，即追求三大目標(biāo)的統(tǒng)一。
三、對(duì)工程管理的思考及建議
結(jié)合作者的工程管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)如何抓好質(zhì)量、投資和進(jìn)度提出如下建議:
（一）質(zhì)量管理
1．以創(chuàng)建精品為目標(biāo)。每一個(gè)項(xiàng)目都要在開(kāi)工之初，確定高質(zhì)量目標(biāo)。有了高目標(biāo)，才能有抓好工程質(zhì)量的高壓力和高動(dòng)力。
2.以樣板領(lǐng)路為手段。抓好典型施工，為大面施工積累經(jīng)驗(yàn)、提供標(biāo)準(zhǔn)。
3.以過(guò)程控制為重點(diǎn)。要強(qiáng)化工序驗(yàn)收，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)每一個(gè)工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)，來(lái)確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.以現(xiàn)場(chǎng)盯靠為保障。工程技術(shù)人員必須盯靠現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施對(duì)工程的24小時(shí)監(jiān)控。
5.必須控制好施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量。施工隊(duì)伍引進(jìn)一定要通過(guò)招標(biāo)優(yōu)中選優(yōu)，選用質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好的施工單位；同時(shí)要把好人員質(zhì)量關(guān),審查施工隊(duì)伍及人員技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求。
6.控制好所用機(jī)械設(shè)備與材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
（二）投資管理
現(xiàn)代化管理強(qiáng)調(diào)的是全員、全方位和全過(guò)程的管理，工程投資管理也是如此，必須在工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施全面投資控制。
1.應(yīng)更加重視決策階段和設(shè)計(jì)階段的投資管理
工程決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響非常大，約占70%左右。因此工程管理中，應(yīng)對(duì)決策階段和設(shè)計(jì)階段給予更高的重視。決策階段要對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策，做好方案優(yōu)化，從源頭上控制住造價(jià)。
2.進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)與合同階段的投資管理
在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，以利于日后的造價(jià)控制。要遵循合理低價(jià)中標(biāo)的原則，但要注意杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。要做好合同的簽訂工作。對(duì)合同中涉及費(fèi)用的工期、結(jié)算方式、違約處理等，都要有明確的約定。
3.科學(xué)組織施工階段的投資管理
施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)組織，正確處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的制衡關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。一要嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。二要特別關(guān)注工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。三要加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。
4.要嚴(yán)格工程結(jié)算階段的投資管理
要堅(jiān)持層層審核、審計(jì)模式，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確率。
（三）進(jìn)度管理
1.加強(qiáng)合同管理，合理利用支付手段促進(jìn)工程進(jìn)度
合同管理是建設(shè)單位進(jìn)行進(jìn)度控制的重要手段，是確保進(jìn)度控制得以順利實(shí)施的有效措施。工程進(jìn)度款是推進(jìn)工程按期完成、順利進(jìn)展的動(dòng)力，因此要在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度的考核兌現(xiàn)
經(jīng)濟(jì)杠桿是工程進(jìn)度管理行之有效的重要手段。建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施。
3.強(qiáng)化組織管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的責(zé)權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各方的積極性。
4.強(qiáng)調(diào)主動(dòng)管理和事前控制
工程進(jìn)度管理中，提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制也是非常重要和關(guān)鍵的。因此，要特別重視工程計(jì)劃的編制，合理確定工程的節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)可能遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，提前提出解決辦法，保證工程計(jì)劃的可行性，并在工程實(shí)施過(guò)程中有針對(duì)性的主動(dòng)管理措施。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)電力工程；質(zhì)量與安全；進(jìn)度管理；總結(jié)分析
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投資規(guī)模也不斷增加，電網(wǎng)建設(shè)正在快速穩(wěn)定地發(fā)展，但在配電網(wǎng)建設(shè)實(shí)施過(guò)程中也存在很多需要整改和解決的問(wèn)題[1]。配電網(wǎng)電力工程主要關(guān)鍵點(diǎn)在于對(duì)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度的管理，因此，下文將對(duì)配電網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出合理的解決方案。
1配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理所存在的問(wèn)題
1.1配網(wǎng)電力工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活水平的大力提高，我們?nèi)粘５纳钆c工作中對(duì)于電力資源的需求也越來(lái)越大[2]。電力系統(tǒng)如果頻繁出現(xiàn)故障，不僅會(huì)給我們的日常生活帶來(lái)很多的麻煩，同時(shí)也會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，因此電力故障發(fā)生的頻率，處理故障時(shí)的時(shí)間效率及電力故障給人們?cè)斐傻膿p失都應(yīng)該成為我們的主要關(guān)注點(diǎn)。所以為了保障供電的穩(wěn)定性與可靠性，我們需要加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)工程的質(zhì)量把控。就目前來(lái)看，質(zhì)量問(wèn)題主要有如下幾點(diǎn)：工程材料質(zhì)量不合格，與工程需求及工程造價(jià)不匹配；建設(shè)工藝不科學(xué)，無(wú)法適應(yīng)配網(wǎng)電力工程的實(shí)施；工作人員專業(yè)程度不高，技術(shù)水平有限，工作的綜合素質(zhì)無(wú)法與工程需求相適應(yīng)；盲目使用無(wú)功補(bǔ)償裝置，使供電水平在一定程度上受到諧波的干擾。
1.2配網(wǎng)電力工程中存在的安全問(wèn)題
安全問(wèn)題是所有工程中的首要考慮問(wèn)題，在配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過(guò)程中仍有很多環(huán)節(jié)不符合規(guī)范和流程，并沒(méi)有實(shí)際落實(shí)安全實(shí)施的規(guī)定[3]。配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過(guò)程既十分緊湊，又環(huán)環(huán)相扣，不能出現(xiàn)一絲的差池，否則就會(huì)影響后續(xù)的環(huán)節(jié)，甚至造成嚴(yán)重的事故影響。在現(xiàn)實(shí)操作中經(jīng)常存在以下問(wèn)題，如：未檢查清楚時(shí)對(duì)配電網(wǎng)帶電作業(yè)；相關(guān)作業(yè)人員缺乏安全作業(yè)的意識(shí)及熟練的操作能力；企業(yè)未定期對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行安全考核及培訓(xùn)；電路退化未及時(shí)維修保養(yǎng)；配網(wǎng)環(huán)境復(fù)雜等，這些問(wèn)題都會(huì)在不同程度上影響配網(wǎng)電力工程的安全實(shí)施，容易引起安全事故的發(fā)生。
1.3配網(wǎng)電力工程中的進(jìn)度管理問(wèn)題
各個(gè)工程的施工進(jìn)度直接影響著配網(wǎng)電力工程的整體施工進(jìn)度，各個(gè)工程都需要相互配合，若個(gè)別工程不能配合整體配網(wǎng)電力工程的工程進(jìn)度那么會(huì)導(dǎo)致整體工程的窩工[4]。另外，相關(guān)部門的管理人員水平不夠，綜合素質(zhì)較低，很難對(duì)工程進(jìn)度起到監(jiān)督、溝通、調(diào)節(jié)的作用，這樣會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門之間交流不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，從而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。上述這些問(wèn)題從一定層面上暴露了配網(wǎng)電力工程施工管理過(guò)程中管理流程的不規(guī)范、人員的專業(yè)度低、交流配合程度不夠等漏洞，因此，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)建立健全科學(xué)有效的管理機(jī)制和操作規(guī)范是迫在眉睫的。
2針對(duì)配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理等問(wèn)題提出建議及具體對(duì)策
2.1加強(qiáng)各個(gè)部門之間的工作聯(lián)系
配網(wǎng)電力工程的實(shí)施需要多個(gè)部門的協(xié)作努力，因此在在配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過(guò)程之中要大力加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流[5]。增強(qiáng)各部門之間的關(guān)系，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，同時(shí)能促進(jìn)配網(wǎng)電力工程實(shí)施的人力資源及物力資源的科學(xué)合理分配，更能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的統(tǒng)一管理，建立并完善各部門的管理規(guī)范和工作流程，提高配網(wǎng)電力工程實(shí)施的進(jìn)度，保證配網(wǎng)電力工程的實(shí)施質(zhì)量，從整體上推進(jìn)配網(wǎng)電力工程的順利實(shí)施。
2.2建立并完善科學(xué)合理的操作規(guī)范和檢查監(jiān)督體系
就近些年的電力安全事故來(lái)看，由于施工操作人員對(duì)操作流程的不熟悉，導(dǎo)致電力安全事故的隱患大大增加，因此要加強(qiáng)對(duì)操作人員及管理人員的考核、培訓(xùn)，樹(shù)立安全工作的意識(shí)，深入學(xué)習(xí)電力工程操作流程，提高自身的綜合工作素質(zhì)。電力企業(yè)也應(yīng)從自身的管理能力抓起，建立并完善科學(xué)合理的操作規(guī)范和檢查監(jiān)督體系，對(duì)現(xiàn)有的操作流程進(jìn)行審核修改，根據(jù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和行業(yè)發(fā)展，對(duì)不符合實(shí)際情況、可行性不高、操作難度大等不合理的操作流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)電力工程實(shí)施過(guò)程中的檢查監(jiān)督，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞并及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。如企業(yè)可以組織所有工作人員對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政府文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大對(duì)公司的管理力度對(duì)操作流程和管理流程進(jìn)行嚴(yán)格把控。在配網(wǎng)電力工程實(shí)施準(zhǔn)備階段，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，考察和勘驗(yàn)工程實(shí)施地的地理環(huán)境；調(diào)查并采購(gòu)合適的工程材料；合理分配各個(gè)部門及各個(gè)崗位的主要工作計(jì)劃和內(nèi)容；認(rèn)真分析并研究緊急事故發(fā)生時(shí)的處理方法及替補(bǔ)方案，防患于未然；科學(xué)計(jì)算和預(yù)測(cè)工程造價(jià)預(yù)算及工程時(shí)間進(jìn)度，做到面面俱到，有備無(wú)患。在配網(wǎng)電力工程施工階段，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，實(shí)施科學(xué)的操作規(guī)范及操作流程；加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，采取各部門互相監(jiān)督的習(xí)慣，在每個(gè)小的階段都要對(duì)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收和檢查；管理部門應(yīng)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)于違規(guī)操作的內(nèi)容督促相關(guān)部門及時(shí)整改[6]。在配網(wǎng)電力工程竣工驗(yàn)收階段，加強(qiáng)對(duì)工程的整體把控和驗(yàn)收：①施工部門要做到對(duì)自身施工內(nèi)容的驗(yàn)收；②質(zhì)檢部門從各個(gè)方面進(jìn)行綜合的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)記錄并上報(bào)，對(duì)于質(zhì)量缺陷和安全隱患分析總結(jié)，明確各部門的責(zé)任，追責(zé)到人，及時(shí)督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。這樣分階段的，分部門的進(jìn)行管理和驗(yàn)收，不僅能夠達(dá)到對(duì)配網(wǎng)電力工程施工驗(yàn)收的預(yù)期效果，同時(shí)還能提高工作效率，保證工程施工的安全和工程質(zhì)量的合格。
2.3加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程安全的管理力度
電力安全事故時(shí)有發(fā)生，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程安全的管理力度時(shí)，不僅要重視硬件設(shè)施的規(guī)范、維護(hù)、升級(jí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)管理體系，切實(shí)保證施工人員的健康和安全。如施工企業(yè)可以在施工場(chǎng)地設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志（如圖1），加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查，制定相關(guān)的安全考核制度，提前制定好安全事故發(fā)生時(shí)的緊急預(yù)案等。
2.4加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程實(shí)施進(jìn)度的把控
很多企業(yè)過(guò)度追求竣工速度，忽略配網(wǎng)電力工程的工程質(zhì)量。建筑施工前期都會(huì)對(duì)工期進(jìn)行測(cè)評(píng)、預(yù)估，很多施工單位由于工期時(shí)間緊張，為了能夠按時(shí)竣工，節(jié)省工期延期所消耗的人力、物力成本而一味地追求速度，忽略了施工質(zhì)量的根本要求。還有許多施工單位擅自提前或省略某些施工環(huán)節(jié)，不嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范及施工流程上的規(guī)定去做。這樣盲目地追求速度不僅會(huì)給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)加大施工過(guò)程中的安全隱患。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程實(shí)施進(jìn)度的把控，當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度較慢或較快時(shí)應(yīng)根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整整個(gè)施工過(guò)程，不盲目追求速度，也不過(guò)分重視質(zhì)量而忽略了應(yīng)有的效率，把整個(gè)實(shí)施進(jìn)度控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。
3結(jié)語(yǔ)
配網(wǎng)電力工程的開(kāi)展不僅是國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的需求，同時(shí)也是人民群眾生活、工作基本用電的保障。因此，要科學(xué)實(shí)施配電網(wǎng)電力工程，從安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理三個(gè)方面下手，建立并完善科學(xué)合理的操作規(guī)范和檢查監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程安全的管理力度，提高對(duì)配網(wǎng)電力工程實(shí)施進(jìn)度的把控。
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關(guān)鍵詞：機(jī)電工程 ；質(zhì)量控制 ；進(jìn)度管理
Abstract: the study on the quality control and progress management of mechanical and electrical engineering, in the face of the quality control quality control of mechanical and electrical engineering stage, measures, schedule management contents and steps. And the implementation of quality control measures include the control equipment, technology and method of control, schedule management includes the formulation and adjustment of the total plan and network plan.
Keywords: Electrical Engineering; quality control; progress management
中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
1. 前言
現(xiàn)代建筑中，為了增強(qiáng)生產(chǎn)生活的便利性和安全性，對(duì)其中的電氣工程、通風(fēng)與清潔工程、智能化控制工程以及儀表設(shè)備工程進(jìn)行了愈發(fā)專業(yè)的管理，這些與建筑相關(guān)的工程就是所謂的機(jī)電工程。這些機(jī)電工程對(duì)于保障和提升人們使用建筑的高效性、舒適性和安全性至關(guān)重要，因此對(duì)機(jī)電工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量控制進(jìn)行探討具備顯著的實(shí)際意義。
2. 機(jī)電工程質(zhì)量控制
2.1 質(zhì)量控制的階段
按照控制發(fā)生時(shí)間的不同，機(jī)電工程質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制，不同控制所要進(jìn)行的工作不同但又前后連貫。
事前控制發(fā)生在機(jī)電工程施工的準(zhǔn)備階段。事前控制主要進(jìn)行以下工作：檢查施工工具是否齊全、檢查工程材料（包括構(gòu)件和半成品）的完備性、做好新技術(shù)和新工藝的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。另外，這個(gè)階段還需要對(duì)施工圖紙的可行性、施工單位的資質(zhì)一級(jí)分項(xiàng)工程技術(shù)交底的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保這些事項(xiàng)符合工程的質(zhì)量規(guī)范，防止工程實(shí)施的盲目性和隨意性。
事中控制又叫做過(guò)程控制，它主要進(jìn)行以下五方面的控制：
（1）過(guò)程質(zhì)量控制。在機(jī)電工程施工的過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)工序以及不同工序之間的交接進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)要做好隱蔽工程、調(diào)試及檢測(cè)作業(yè)中的質(zhì)量監(jiān)控。
（2）設(shè)備制造的質(zhì)量控制。這就需要機(jī)電工程項(xiàng)目單位派遣技術(shù)負(fù)責(zé)人到設(shè)備（主要是壓力管道和電梯等關(guān)鍵設(shè)備）生產(chǎn)商處進(jìn)行監(jiān)造，特別是做好關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的全程控制。
（3）中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。機(jī)電工程施工過(guò)程中，會(huì)使用鍋爐等中間產(chǎn)品，這些產(chǎn)品本身的質(zhì)量以及對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)加工對(duì)于最后的工程質(zhì)量和使用安全有重大關(guān)系，因此做好中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制十分重要。
（4）質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定中的質(zhì)量控制。主要是指對(duì)分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的控制，這個(gè)過(guò)程對(duì)于整體機(jī)電工程的質(zhì)量直接相關(guān)。
（5）其他控制。如對(duì)設(shè)計(jì)和施工方案變更的可行性控制，對(duì)工程洽商的規(guī)范性和效益指標(biāo)的控制。
事后控制也是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，不可忽視。它往往由獨(dú)立的控制單位實(shí)施，對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立的、做出修正與否的驗(yàn)收性控制。事后控制需要完成以下工作：竣工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量控制狀況審核與建檔、進(jìn)行回訪和修補(bǔ)。
2.2 質(zhì)量控制的實(shí)施措施
確定控制要點(diǎn)，并實(shí)施全面控制是機(jī)電工程質(zhì)量控制得以保證的基礎(chǔ)。在質(zhì)量控制的過(guò)程中，既要關(guān)注對(duì)物資的控制，也要重視對(duì)施工過(guò)程的控制，也就是說(shuō)要到全面而又有重點(diǎn)的控制。一般而言，機(jī)電工程中影響工程質(zhì)量的因素主要包括以下五方面：材料與設(shè)備、施工操作人員、施工機(jī)具、施工規(guī)范及方法、施工環(huán)境。這五個(gè)因素都會(huì)對(duì)機(jī)電工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，要達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)，就必須對(duì)這五個(gè)因素的控制進(jìn)行全面掌控。
（1）施工相關(guān)人員的控制。機(jī)電工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工人員的技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)質(zhì)量和心理態(tài)度，因此在進(jìn)行工程質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)該將人的控制作為影響工程質(zhì)量的主要因素。無(wú)論是管理人員或者施工人員或者技術(shù)人員，他們的作業(yè)水平最具體、最直接地影響著機(jī)電工程的質(zhì)量。這就要求工程項(xiàng)目管理方在工程實(shí)施之前就開(kāi)始對(duì)管理人員進(jìn)行技能甄選、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查核實(shí)、對(duì)技術(shù)人員做好評(píng)估和選擇，而且這個(gè)過(guò)程中要更加注重這些人員的實(shí)際操作能力，而不能僅憑證件核對(duì)。在做好對(duì)這些人員的質(zhì)量控制以后，還要結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)人員某些方面的不足進(jìn)行培訓(xùn)和補(bǔ)充，以不斷提升人員作業(yè)水平，從而為工程質(zhì)量提供最基礎(chǔ)的保障。
（2）施工物資和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。首先要對(duì)工程材料、機(jī)電設(shè)備、機(jī)電零配件的質(zhì)量控制，缺乏這個(gè)環(huán)節(jié)或者這個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制流于形式，將對(duì)工程質(zhì)量造成不可挽回的消極影響。在施工過(guò)程中，施工圖紙不能夠隨意變更，如果施工方發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題或者缺陷，應(yīng)該通過(guò)監(jiān)理方與設(shè)計(jì)者溝通，從而做出修改與否的決定。在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管流程，及時(shí)提醒施工單位和技術(shù)人員做好施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)控制。在工程實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)施工隊(duì)伍在完成某道工序，或者在開(kāi)始著手某項(xiàng)作業(yè)以后才象征性地進(jìn)行允許作業(yè)申請(qǐng)，這就使得監(jiān)督流于形式，不能夠真正排除缺陷和隱患，對(duì)工程質(zhì)量的控制構(gòu)成嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
（3）機(jī)械設(shè)備和工具的質(zhì)量控制。施工設(shè)備和工具本身的質(zhì)量對(duì)于工程質(zhì)量及施工的便利性、安全性和效率都有著直接影響，因而做好對(duì)機(jī)電工程中的機(jī)械設(shè)備和工具質(zhì)量的檢測(cè)、返修和退貨有著顯著的工程價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，要針對(duì)機(jī)械設(shè)備和工具的工藝精度、材料標(biāo)準(zhǔn)，以及是否適應(yīng)施工環(huán)境等方面進(jìn)行特別關(guān)注。
（4）施工工藝和施工方法的控制。這是機(jī)電工程質(zhì)量控制的重中之重。施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)性、技術(shù)含量和效率對(duì)于工程的組織效率有直接影響，而施工方法則決定了施工工藝能否發(fā)揮最大的工程效益。對(duì)于機(jī)電工程來(lái)講，在確定施工工藝和施工方法時(shí)，需要對(duì)工程相關(guān)的因素進(jìn)行全面、綜合而成系統(tǒng)的分析。具體來(lái)說(shuō)，需要對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、規(guī)程制度等因素進(jìn)行事先分析，然后對(duì)企業(yè)施工能力、工藝和方法的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)合理性、工藝和方法的成本進(jìn)行分析，在以上分析的基礎(chǔ)上再制定組織設(shè)計(jì)方案和施工方案，從而為工藝和方法的制定、評(píng)價(jià)和選擇提供全面準(zhǔn)備。
（5）施工環(huán)境及施工條件的控制。施工環(huán)境和施工條件主要包括工程組織情況、技術(shù)環(huán)境、工程地理環(huán)境、工程安全保障和工程交通便利性等，這些因素也是影響機(jī)電工程質(zhì)量的不可忽略的因素。在實(shí)施質(zhì)量控制的過(guò)程中，同樣應(yīng)該對(duì)這些施工環(huán)境和施工條件予以關(guān)注，并盡最大可能改善這些因素，從而為施工質(zhì)量的提升提供更有利的環(huán)境保證。
3. 進(jìn)度控制
3.1 機(jī)電工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型按工程項(xiàng)目的層級(jí)不同，可以將進(jìn)度計(jì)劃分為工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃這幾類。按施工完工時(shí)間長(zhǎng)短的不同，可以將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃這幾類。而按施工進(jìn)度計(jì)劃表示方法的不同，可以將機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃分為橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃這兩種。3.2 機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃的編輯步驟
編輯完整的工程進(jìn)度計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)以下步驟：確定工程項(xiàng)目施工順序并列出工程項(xiàng)目明細(xì)表、計(jì)算工程量并確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間、確定各項(xiàng)工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互的協(xié)調(diào)關(guān)系、安排施工進(jìn)度并編制進(jìn)度計(jì)劃圖表、施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修正、總進(jìn)度計(jì)劃的審議、征求內(nèi)外意見(jiàn)后修改完善總進(jìn)度計(jì)劃，從而使總進(jìn)度計(jì)劃得以定案。3.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的步驟和調(diào)整內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整主要包括以下步驟：分析進(jìn)度計(jì)劃的偏差及其影響、確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)、選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法并設(shè)計(jì)調(diào)整的多個(gè)方案、對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和抉擇、確定并付諸實(shí)施新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。而網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容則包括工期調(diào)整、資源調(diào)整、改變工作之間的銜接方式這三個(gè)主要方面。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；電力工程；質(zhì)量管理；安全管理；進(jìn)度管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2015）34-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.092
在管理配網(wǎng)電力工程時(shí)，管理人員首先應(yīng)明確安全管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別，進(jìn)而確保配網(wǎng)電力工程能夠滿足預(yù)期的質(zhì)量要求，達(dá)到用質(zhì)量確保安全、用安全推動(dòng)進(jìn)度、用進(jìn)度提升收益的目的。
1 配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量管理工作
1.1 預(yù)備階段
預(yù)備階段是決定著工程能否順利開(kāi)展甚至能否開(kāi)始的核心環(huán)節(jié)，因此，在工程開(kāi)始之前，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分注重預(yù)備工作的重要性，做好施工前的預(yù)備工作，預(yù)備環(huán)節(jié)主要包含材料預(yù)備工作、人員預(yù)備工作、設(shè)備預(yù)備工作、通風(fēng)預(yù)備工作以及安全設(shè)施等多個(gè)方面，這一階段的工作重點(diǎn)包含以下四點(diǎn)：
1.1.1 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置要明確。工程的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置合理與否，決定著配電電力工程的整體施工進(jìn)程以及施工質(zhì)量，因此要對(duì)可能影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，依照科學(xué)、合理的原則設(shè)置控制點(diǎn)，并采取有針對(duì)性的防控對(duì)策減少工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，這也是質(zhì)量管理工作得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。
1.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)備工作。即人員配備和材料、機(jī)械配置，嚴(yán)格篩選專業(yè)技術(shù)人員，普通操作人員可就近雇傭；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)材料的數(shù)量和種類，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備和施工材料的質(zhì)量管理，選擇性能良好、質(zhì)量可靠的設(shè)備和材料是提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。
1.1.3 保證施工技術(shù)參數(shù)以及工序的合理性。如果在施工過(guò)程中需要應(yīng)用到新的施工技術(shù)與手法，相關(guān)人員必須先對(duì)技術(shù)手法的合理性與可靠性進(jìn)行更加詳細(xì)的研究與分析，進(jìn)而有效確保施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，提升工程施工的質(zhì)量。
1.1.4 做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)交底工作是決定配網(wǎng)電力工程整體施工質(zhì)量的核心要素，這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)乎工程整體的可靠性，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有重要的指導(dǎo)作用，是幫助施工人員樹(shù)立起質(zhì)量管控意識(shí)、掌握設(shè)計(jì)圖紙精髓、了解關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)要素，只有加以重視才能夠使工程的作用充分發(fā)揮。
1.2 實(shí)施階段
質(zhì)量管理工作是決定配網(wǎng)電力工程整體施工質(zhì)量的主要因素，因此在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章以及質(zhì)量管理工作要求，對(duì)施工工序進(jìn)行更加嚴(yán)格謹(jǐn)慎的管理，并且要進(jìn)一步明確施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控基準(zhǔn)?？梢詫①|(zhì)量管理工作具體分為前期、中期以及后期三個(gè)階段：在施工前期，工程的管理人員應(yīng)當(dāng)先編制出詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表，及時(shí)交送施工部門、勘察設(shè)計(jì)部門以及業(yè)主進(jìn)行進(jìn)一步審批，并在審批通過(guò)之后將其妥善保存起來(lái)，作為工程質(zhì)量管控與竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)；在施工中期，這一階段相關(guān)人員要在工程的每個(gè)工序進(jìn)行過(guò)程中，完成對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的評(píng)價(jià)與抽檢，對(duì)正在進(jìn)行的和已經(jīng)結(jié)束的工序進(jìn)行監(jiān)督與檢驗(yàn)，在施工單位完成自檢環(huán)節(jié)后，需要由監(jiān)管人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，并且要形成文字記錄以及數(shù)碼照片；在施工后期，這一階段要依據(jù)國(guó)家制定的統(tǒng)一的基準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收工作，此外還要將電力工程區(qū)分為分項(xiàng)工程、分部工程以及分單位工程幾個(gè)部分，進(jìn)行逐層排查。
1.3 驗(yàn)收階段
1.3.1 加強(qiáng)工程驗(yàn)收與記錄。對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工圖紙，對(duì)配網(wǎng)電力工程內(nèi)的隱藏工程以及中間工程等部分進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收的范圍主要包含接地裝置的鋪設(shè)、鐵塔的基礎(chǔ)建設(shè)、電纜管土建、電房土建以及電纜頭的制作等，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收流程與驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。
1.3.2 加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收的管理。工程竣工時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收工作是電力工程整體建設(shè)的最終環(huán)節(jié)，對(duì)配電網(wǎng)工程的后續(xù)運(yùn)行可靠性以及壽命有著非常大的影響。在完工后，工程的質(zhì)量需要由施工的企業(yè)、施工的班組以及內(nèi)部的各個(gè)管理部門分別進(jìn)行自檢，在確保驗(yàn)收合格之后，交由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門進(jìn)行復(fù)檢，這些步驟都完成后，才能讓業(yè)主項(xiàng)目部以及啟委會(huì)共同驗(yàn)收，而且對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中遺留下來(lái)的難題或質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，使工程責(zé)任單位以及施工限期都能夠更加明確。
1.3.3 明確建設(shè)目標(biāo)。配網(wǎng)電力工程施工的主要目標(biāo)是零缺陷，施工企業(yè)首先要明確這一目標(biāo)，才能夠使管理工作更加有序，提升管理力度。而要想達(dá)到這一目標(biāo)，就需要相關(guān)管理人員對(duì)工程施工過(guò)程中存在的每一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c驗(yàn)收，才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)以及施工設(shè)備存在的質(zhì)量問(wèn)題都能夠及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)，并在其產(chǎn)生影響之前被控制。此外，還應(yīng)當(dāng)將工作責(zé)任制滲透到內(nèi)部的每個(gè)部門以及每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，并對(duì)缺陷記錄隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)全，形成閉環(huán)的質(zhì)量管理體系。
2 配網(wǎng)電力工程的安全管理
2.1 加強(qiáng)對(duì)人身安全的管理
為了防止工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的工程施工安全管理體制，制定出合理可行的安全管理規(guī)章政策，而且需要對(duì)工程實(shí)際的施工情況進(jìn)行深入考察，建立涵蓋驗(yàn)收、巡檢、運(yùn)行等方面的安全管理制度，為工程施工制定出標(biāo)準(zhǔn)化的方案，并且要嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，還要對(duì)內(nèi)部施工人員進(jìn)行施工安全相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)與考核，對(duì)違反了施工安全要求的人員，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。
2.2 做好安全標(biāo)識(shí)管理工作
工程的安全標(biāo)識(shí)主要包含防碰撞警示或標(biāo)識(shí)、彩磚標(biāo)識(shí)以及電纜的走向圖等，這些安全標(biāo)識(shí)能夠?yàn)闄z修人員的日常巡檢工作提供方便，還能夠有效防止因外力產(chǎn)生的破壞。
2.3 強(qiáng)化對(duì)安全隱患的管控
電力工程施工過(guò)程中的安全隱患中，設(shè)備隱患是十分重要的一項(xiàng)，也是影響最大的一項(xiàng)，對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)行安全性有著決定性的影響，因此必須制定出更有針對(duì)性的處理措施以及緊急應(yīng)對(duì)方案與更加合理的巡檢人員值班表，強(qiáng)化日常的巡檢工作以及對(duì)設(shè)備安全隱患的排查力度，對(duì)電氣設(shè)備的質(zhì)量與運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以提升施工的整體安全等級(jí)。
2.4 避免外力的破壞
配網(wǎng)電力工程在施工過(guò)程中以及開(kāi)始運(yùn)行之后，都會(huì)直接遭受到來(lái)自外界的破壞，其中包含撞擊、雷擊、鳥(niǎo)害、樹(shù)障以及高空墜物等。一般來(lái)說(shuō)，利用防鳥(niǎo)刺以及風(fēng)車的反光鏡等工具，能夠減少鳥(niǎo)害的產(chǎn)生，利用避雷裝置能夠防止雷害。總而言之，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)與政府部門聯(lián)合起來(lái)，做好對(duì)隱患的處理，這樣有利于工程長(zhǎng)久穩(wěn)定的運(yùn)行。
3 配網(wǎng)電力工程的進(jìn)度管理
3.1 準(zhǔn)備階段
3.1.1 制定規(guī)章。最為重要的就是要制定出嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程進(jìn)度管理規(guī)章，防止違規(guī)操作的問(wèn)題發(fā)生，減少違規(guī)行為對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。并且要依據(jù)電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，明確進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容以及措施。
3.1.2 預(yù)算影響。配網(wǎng)電力工程的施工規(guī)模普遍較大，需要占用大量的土地資源，所以在施工開(kāi)始之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)先解決占地的賠償問(wèn)題，防止因征地延誤而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3.1.3 詳細(xì)規(guī)劃。企業(yè)在開(kāi)始施工之前，還要制定出明確的項(xiàng)目審核進(jìn)度規(guī)劃，對(duì)配網(wǎng)電力工程的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分解后再開(kāi)始規(guī)劃，對(duì)工程的工期、質(zhì)量以及材料供應(yīng)等方面進(jìn)行更加全面的評(píng)估，將進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的分解，確保進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行。
3.2 施工階段
3.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理。在工程正式開(kāi)始施工之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先安排好施工監(jiān)管工作，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員，對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤、監(jiān)督與調(diào)查，并且要隨時(shí)對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行了解與控制，確保施工進(jìn)程的推進(jìn)，防止工期拖延的問(wèn)題出現(xiàn)。此外，還要依照整體的施工進(jìn)度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的檢查，保證警示標(biāo)志以及安全網(wǎng)的合理設(shè)置，對(duì)施工人員的安全護(hù)具佩戴、現(xiàn)場(chǎng)警示牌及安全標(biāo)語(yǔ)的懸掛、消防設(shè)施的配備等方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；加強(qiáng)對(duì)主要施工設(shè)備、安全護(hù)具的要求與管理，并強(qiáng)化對(duì)涉及危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的特殊作業(yè)人員的作業(yè)排查力度。
3.2.2 制定詳細(xì)的緊急情況對(duì)應(yīng)措施。在施工的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮每一種可能突發(fā)的險(xiǎn)情，明確這些隱患的具體性質(zhì)以及可能為工程施工帶來(lái)的后果，工程的管理部門應(yīng)當(dāng)充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)設(shè)備來(lái)安排安全保障與險(xiǎn)情防控等工作，依據(jù)工程的實(shí)際作業(yè)情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的事故體現(xiàn)出的前兆，選擇出最為合理的時(shí)機(jī)來(lái)組織員工進(jìn)行突發(fā)事故的緊急情況應(yīng)對(duì)演習(xí)，以確保在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員能夠迅速找到應(yīng)對(duì)的措施，減少險(xiǎn)情對(duì)員工安全以及施工進(jìn)程等各個(gè)方面帶來(lái)的影響。
4 結(jié)語(yǔ)
我們可以發(fā)現(xiàn)，配網(wǎng)電力工程的安全、質(zhì)量以及進(jìn)度管理工作是相互銜接、相互輔助的，保證工程可靠性的基礎(chǔ)便是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從材料、施工以及驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)管理工作的質(zhì)量進(jìn)行提升，才能為安全管理工作奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格落實(shí)管理規(guī)章，將安防措施真正滲透到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，才能使施工人員真正樹(shù)立起安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而確保施工的順利完成，滿足工程的整體要求。
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關(guān)鍵詞：土木工程質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本控制
引言
在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來(lái)越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)核心的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)則成為代表一個(gè)國(guó)家建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。所有這一切都說(shuō)明在土木工程中越來(lái)越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰(shuí)能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)，誰(shuí)就能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)創(chuàng)土木工程學(xué)科的新紀(jì)元。
1.土木工程的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
截止2000年底，我國(guó)鐵路運(yùn)營(yíng)路程已達(dá)6．78萬(wàn)公里，居世界第4位，亞洲之首。鐵路朝著城市輕軌和地鐵兩方面發(fā)展；同時(shí)，我國(guó)也在積極建造高速鐵路，武漢至廣州的高速鐵路運(yùn)營(yíng)時(shí)間僅需4小時(shí)；此外，磁懸浮列車也在發(fā)展。橋梁工程也取得了驚人的成就，伴隨著橋梁類型的不斷翻新，主跨跨度一再突破。楊浦大橋、南浦大橋、蕪湖長(zhǎng)江大橋、南京長(zhǎng)江二橋等大跨橋梁的建成都標(biāo)志著我國(guó)的大跨結(jié)構(gòu)達(dá)到了一個(gè)新的水平，己跨入世界水平先進(jìn)行列。目前，我國(guó)已建千米以上大橋3座、800m以上大橋8座、600m以上大橋15座、400m以上大橋40座，重慶萬(wàn)縣單孔跨度達(dá)420m的鋼筋混凝上拱橋更引起世界同行的莫大興趣。在水利建設(shè)方面，50年間全國(guó)興建大中小水庫(kù)8.6萬(wàn)座，水庫(kù)總蓄水量4580億立方米，建設(shè)和整修大江大河堤防25萬(wàn)公里，目前防洪工程發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)7000多億元。在大壩建設(shè)方面，我國(guó)先后建成了青海龍羊峽大壩、貴州烏江渡大壩、四川二灘大壩等水利工程。
高性能材料的發(fā)展，鋼材將朝著高強(qiáng)、具有良好的塑性、韌性和可焊性方向發(fā)展?？臻g的拓展，間站、海底建筑、地下建筑等。信息技術(shù)的應(yīng)用，隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及和結(jié)構(gòu)計(jì)算理論日益完善，計(jì)算結(jié)果將更能反映實(shí)際情況，從而更能充分發(fā)揮材料的性能并保證結(jié)構(gòu)的安全。
2.土木工程管理上存在問(wèn)題的原因
工程項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過(guò)程的綜合性管理(從研究設(shè)計(jì)到竣工交付)，決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好，決定了要約束的控制性管理等等。然而，我國(guó)項(xiàng)目法人制度的建立比較晚，有的項(xiàng)目貸款建設(shè)，有的是政府辦的企業(yè)籌資建設(shè)，籌資、貸款是一個(gè)單位，組織建設(shè)是另一個(gè)單位，交付使用后的運(yùn)營(yíng)管理和還貸又是一個(gè)單位，勢(shì)必造成籌資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理、還貸各階段責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任斷檔。工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是委任制，上級(jí)叫你就有責(zé)任，不叫你干就無(wú)責(zé)任，且無(wú)嚴(yán)格的責(zé)任約束，因而考慮問(wèn)題往往缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。這樣，短期化行為就自然形成。
由于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后，責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制，在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。反映在項(xiàng)目管理中，將直接影響項(xiàng)目管理的“精耕細(xì)作”，這是造成工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的一個(gè)深層次的原因。
3.質(zhì)量與進(jìn)度的管理
3.1質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量保障離不開(kāi)建筑材料的保障，針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，掌握建筑材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可保證建筑材料的質(zhì)量，又可降低采購(gòu)成本。同時(shí)還要對(duì)材料，配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，不合要求的不得使用，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保建筑材料的質(zhì)量。
采用先進(jìn)的管理技術(shù)――六西格瑪質(zhì)量管理。在當(dāng)初只是通用公司用來(lái)進(jìn)行管理的方法，但是現(xiàn)在可以引用到土木工程的建設(shè)上來(lái)，通過(guò)對(duì)桐木工程質(zhì)量的反復(fù)檢驗(yàn)可以提高該工程的質(zhì)量1西格瑪＝690000次失誤/百萬(wàn)次操作、2西格瑪＝308000次失誤/百萬(wàn)次操作、3西格瑪＝66800次失誤/百萬(wàn)次操作、4西格瑪＝6210次失誤/百萬(wàn)次操作、5西格瑪＝230次失誤/百萬(wàn)次操作、6西格瑪＝3.4次失誤/百萬(wàn)次操作、7西格瑪＝0次失誤/百萬(wàn)次操作。但是在實(shí)際工作中做到7西格瑪工作量太大成本太高。
六西格瑪質(zhì)量管理模型
注重科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技是第一生產(chǎn)力。工程的施工過(guò)程及質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話明確的指出了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在
施工過(guò)程中，重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，能夠更好的確保工程的質(zhì)量。
3.2時(shí)間進(jìn)度管理
在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，指揮部要求參建各方(設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包人、材料供貨單位、機(jī)電設(shè)備制造和安裝)必須明確合同規(guī)定的職責(zé)，在進(jìn)度控制中作好各自的本職工作，明確進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任人(要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)，建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，定期報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。建設(shè)總指揮部統(tǒng)籌各方進(jìn)度計(jì)劃，明確各接口控制時(shí)間，協(xié)調(diào)方分工和合作，做到工期誰(shuí)延期誰(shuí)負(fù)責(zé)，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
公司管段路基加固工程進(jìn)度計(jì)劃由基線進(jìn)度計(jì)劃和修正進(jìn)度計(jì)劃組成?；€進(jìn)度計(jì)劃為各標(biāo)段承包人根據(jù)合同進(jìn)度要求和承諾，接到監(jiān)理工程師開(kāi)工命令后兩個(gè)月內(nèi)，遞交應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（project軟件)編制，由監(jiān)理工程師審查，指揮部、監(jiān)理和承包人三方一致同意并經(jīng)指揮部發(fā)文的第一份施工進(jìn)度計(jì)劃?；€進(jìn)度計(jì)劃為工程實(shí)施進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。修正進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，各工段承包人每半年一次遞交上來(lái)，由監(jiān)理單位審查，并由指揮部、監(jiān)理和承包人協(xié)商一致同意經(jīng)指揮部發(fā)文適時(shí)修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃。修正進(jìn)度計(jì)劃為工程建設(shè)進(jìn)度控制的主要手段，承前啟后，保證工程實(shí)際進(jìn)度處于控制范圍內(nèi)。
預(yù)先進(jìn)度控制，做好計(jì)劃，統(tǒng)籌分析，預(yù)測(cè)在先，防范風(fēng)險(xiǎn)。按照合同要求和進(jìn)度控制程序，嚴(yán)密實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審定和修正，認(rèn)真審查和核定承包人資源配置情況和適應(yīng)性，明確工程各方進(jìn)度接口分工合作，保證進(jìn)度控制科學(xué)、具體、前瞻性。突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，提前控制。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)難度，確定主要控制工期關(guān)鍵工程項(xiàng)目和劃分工程標(biāo)段，進(jìn)行重點(diǎn)控制，從招標(biāo)、施工進(jìn)場(chǎng)、征地拆遷、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等盡量提早考慮和實(shí)施。土建工程分為多個(gè)工區(qū)段，分別由多個(gè)副項(xiàng)目經(jīng)理管轄和施工，并在具體實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和變化。各標(biāo)段根據(jù)關(guān)鍵線路，找出難點(diǎn)，優(yōu)化資源配置。為保證征地工作滿足工程建設(shè)的需要，指揮部根據(jù)實(shí)際情況和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，制定了有關(guān)征地的指導(dǎo)方針:先急后緩，先易后難，確?？刂菩皂?xiàng)目按期施工。
3.3成本控制
項(xiàng)目投資決策階段。項(xiàng)目投資決策是指對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較、選擇以及對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題做出判斷和決定的過(guò)程。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)過(guò)程造價(jià)控制中的一個(gè)關(guān)鍵因素設(shè)計(jì)費(fèi)一般雖低于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%，但正是這少于1%的費(fèi)用卻基本決定了幾乎隨后的全部費(fèi)用。因此應(yīng)大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，進(jìn)行公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)，找到真正優(yōu)秀、美觀、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，盡量以高效、節(jié)約的方式對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其可以重視對(duì)新工藝、新技術(shù)等方面的運(yùn)用。
控制管理工程造價(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái)，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從多方面采取措施:從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé);從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；現(xiàn)狀；方法
建筑工程施工過(guò)程中，將會(huì)涉及到眾多因素，如人員、環(huán)境、機(jī)械與材料等，也要投入大量的人力、物力、財(cái)力等，而在工程實(shí)踐當(dāng)中，如何做好各種要素的統(tǒng)一協(xié)調(diào)直接決定到建筑工程的成敗。然而，在各種利益的驅(qū)使之下，施工單位為了節(jié)約成本而偷工減料，從而影響到工程質(zhì)量。因此，在確保工程質(zhì)量情況下，需要做好成本與進(jìn)度的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，最大限度節(jié)約工程成本。
1 影響建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度管理的因素分析
1.1 影響工程質(zhì)量的因素
工程質(zhì)量的影響因素大概可以歸納為五個(gè)方面，即人員因素、方法、環(huán)境、機(jī)械與材料。在人員方面，從管理層次上劃分施工過(guò)程涉及人員，包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。并分配每一層的工作職責(zé)，高層管理人員做出項(xiàng)目的重要決策，中層管理者的組織能力、控制能力，施工人員專業(yè)水平、素質(zhì)等都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。在工藝方法方面，包括施工組織方案與技術(shù)方案。施工過(guò)程中，先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，合理的組織安排會(huì)在保證工期按時(shí)完成的情況下兼顧質(zhì)量要求。對(duì)于施工環(huán)境，主要是指施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如氣象條件、地質(zhì)因素，同時(shí)包括工程管理環(huán)境，如組織結(jié)構(gòu)體系、管理方式等。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，是指在施工工作中所采用各種專用設(shè)備，設(shè)備的先進(jìn)性、穩(wěn)定性、優(yōu)良性等直接影響到工程質(zhì)量。而對(duì)于工程材料，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。
1.2 影響工程進(jìn)度的因素
工程進(jìn)度的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程。建筑工程由于具有開(kāi)發(fā)規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)及結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此受到眾多方面的影響。對(duì)工程進(jìn)度的影響因素有：人為因素的影響，如決策者工程目的的改變、設(shè)計(jì)人員工程圖紙的變更、監(jiān)理單位的介入、政府部門的干擾等。環(huán)境因素的影響，如惡劣的天氣環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害等。材料方面的影響，包括原材料是否按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)、資金鏈?zhǔn)欠耥槙场⒏魇綑C(jī)械是否配備等等。要想保證工程進(jìn)度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個(gè)方面，統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。
2 建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析
目前，在建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，經(jīng)常存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響到建筑的整體質(zhì)量和使用安全，具體主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1 建筑工程管理不到位
由于建筑工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)，影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的因素眾多。這些因素是無(wú)法預(yù)期的，在實(shí)際解決過(guò)程中會(huì)遇到各種難題。然而，在工程施工之前，管理人員由于沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃與工作部署，致使在開(kāi)工后碰到問(wèn)題時(shí)找不到解決方法。且在工程施工過(guò)程中，管理人員不能做到嚴(yán)格的監(jiān)控、考核、激勵(lì)措施，結(jié)果給工程埋下后患。在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度太慢的情況時(shí)，管理人員之間又會(huì)相互推遲責(zé)任。從中可以看出，在目前建筑施工企業(yè)中，仍然缺乏建完善的管理體制，團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，實(shí)際工作中，激勵(lì)制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)或進(jìn)度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
2.2 沒(méi)有把握好建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系
在建筑工程施工過(guò)程中，要做好質(zhì)量與進(jìn)度均衡管理具有一定的難度。在甲方要求之下，在一定期限內(nèi)必須交工時(shí)，乙方施工企業(yè)往往加大人力、機(jī)械的工作強(qiáng)度趕工，這是質(zhì)量問(wèn)題很容易被忽視，然而不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量無(wú)法獲得甲方認(rèn)可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環(huán)。在進(jìn)度要求情況下，施工企業(yè)可以通過(guò)加大人力、機(jī)械、物力成本支出，來(lái)兼顧質(zhì)量與進(jìn)度管理，但是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，施工企業(yè)往往不想投入過(guò)多成本。周而復(fù)始，雙方皆很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的雙重目標(biāo)。
3 建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的優(yōu)化方法
3.1 質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)
要想解決進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間矛盾，需要協(xié)調(diào)好質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)，也就是在保證工程質(zhì)量前提下，加快工程速度，在工期內(nèi)按時(shí)或提前完成施工任務(wù)。首先，從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，為工程在驗(yàn)收時(shí)順利達(dá)標(biāo)，必須從施工開(kāi)始前就制定好各個(gè)方面的要求保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費(fèi)人力物力，造成成本的盲目浪費(fèi)，且無(wú)法完成進(jìn)度目標(biāo)。其次，從進(jìn)度目標(biāo)出發(fā)，提高工作效率，在合理時(shí)間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進(jìn)度，能產(chǎn)生相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)性，按時(shí)交工，盡早收回施工款項(xiàng)，對(duì)于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)在制定時(shí)必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可顧此失彼，造成最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難。
3.2 質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)
從管理學(xué)角度，控制從項(xiàng)目進(jìn)程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質(zhì)量與進(jìn)度控制之間的協(xié)調(diào)也要融入到這三種控制的過(guò)程中去。首先，在項(xiàng)目開(kāi)始之前制定周密完整的計(jì)劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機(jī)械設(shè)備等方面做好充足的準(zhǔn)備，并充分解讀甲方要求，了解當(dāng)前政策形勢(shì)要求，熟解質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使今后的具體施工管理工作在計(jì)劃之中，事先預(yù)防各種不利因素的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)不可控因素也能很好地解決問(wèn)題。其次，在實(shí)際施工工作真正開(kāi)始之后，要做好事中控制，積極對(duì)待施工程序中的每一個(gè)步驟，遇到事先沒(méi)有預(yù)測(cè)到的問(wèn)題時(shí)候，沉著冷靜，避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化，控制局勢(shì)，合理保證按時(shí)按質(zhì)完成工作。最后做好事后控制工作，完工之后，施工方自己先對(duì)自身的工作進(jìn)行檢查、檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)，這樣才能順利通過(guò)最后的驗(yàn)收。
3.3 工程進(jìn)度管理中的協(xié)調(diào)與溝通
在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題，需要與各個(gè)部門打交道，此時(shí)良好的溝通可以為施工順利進(jìn)行節(jié)約時(shí)間，保證工期不延誤。首先，在確保內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準(zhǔn)確完整地傳達(dá)到各個(gè)需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問(wèn)題影響工程進(jìn)度，提高工作效率。其次，要與政府部門的溝通，充分了解相關(guān)政策規(guī)定，設(shè)置專門的審批部門負(fù)責(zé)與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。再次，與分包商的溝通，分包商按時(shí)按質(zhì)完成工作，是整個(gè)項(xiàng)目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監(jiān)督者作用，實(shí)時(shí)督促、檢查分包商工作，及時(shí)溝通出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4 結(jié)論
總而言之，建筑施工管理順利開(kāi)展直接影響到工程施工質(zhì)量、安全和投資，因此需要引起管理人員的重視，加強(qiáng)思想上的認(rèn)識(shí)，建立新的管理理念，同時(shí)結(jié)合工程的具體情況和特征，制定有針對(duì)性的管理策略和方法。另外，還要編寫施工質(zhì)量和進(jìn)度管理規(guī)范，優(yōu)化施工中各項(xiàng)管理內(nèi)容，只有這樣才能確保建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，降低工程成本，促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；進(jìn)度管理；方法
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)系
進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量。進(jìn)度不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會(huì)影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過(guò)剩是一種浪費(fèi)。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，不是簡(jiǎn)單地要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，而是通過(guò)不斷的協(xié)調(diào)和平衡，使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都達(dá)到相對(duì)最優(yōu)，并在保證質(zhì)量目標(biāo)前提下完成進(jìn)度目標(biāo)。
二、質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1制約因素多，管理不到位
建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，完成預(yù)期的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，工程內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)要求越來(lái)越高，涉及的方面越來(lái)越廣，任何一個(gè)階段都有很多的制約因素，只要一個(gè)管理不到位，就直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度和質(zhì)量的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過(guò)程，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2.2沒(méi)有把握好進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施就要花費(fèi)一定的費(fèi)用，進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量有過(guò)高的要求，也造成需要投入更多的資金和更長(zhǎng)的時(shí)間。可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，一般都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重細(xì)節(jié)，漠視了監(jiān)督，各類檢查整改流于形式，另一方面偷工減料或在材料方面選用達(dá)標(biāo)但是檔次較為低下或老舊的產(chǎn)品，沒(méi)有考慮長(zhǎng)效機(jī)制，就出現(xiàn)很多質(zhì)量缺陷，尤其是在質(zhì)量控制一般項(xiàng)目等細(xì)節(jié)方面?？墒怯捎谫|(zhì)量有問(wèn)題得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多，質(zhì)量也得不到保證。
三、面向建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法
3. 1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)
(1)對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，怎樣使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)而使工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，是解決質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)矛盾的關(guān)鍵所在。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以使實(shí)際工期在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，并且保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)，可以避免返工，實(shí)際進(jìn)度會(huì)加快；反之，則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。
建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程按計(jì)劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長(zhǎng)建筑工程的使用年限，保證建筑工程的穩(wěn)定長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，提高投資效益，降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)是工程建設(shè)進(jìn)度管理的重要工作。
(2)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建設(shè)過(guò)程中的作用與關(guān)系
進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。進(jìn)度控制科學(xué)合理有利于施工過(guò)程管理、有利于促進(jìn)工程質(zhì)量控制、有利于盡快發(fā)揮投資效益。
質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工階段是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。而前期的其他工作，則為質(zhì)量控制的必要條件。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國(guó)家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程各個(gè)階段，如可行性研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)，及影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。
有個(gè)完善的前期成果是施工階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，業(yè)主方應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來(lái)衡量和決定項(xiàng)目的合理費(fèi)用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上方能有效控制施工階段的進(jìn)度的和質(zhì)量。
施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題(工程施工一次性特點(diǎn))。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒(méi)有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃，這樣會(huì)因?yàn)閷?duì)工期估計(jì)不足，不能合理的組織施工，造成工期延長(zhǎng)，對(duì)完成施工任務(wù)，對(duì)如期完成投資任務(wù)產(chǎn)生影響。
單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成返工，會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，
影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制在施工全過(guò)程中合理安排，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。
在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對(duì)施工工期，對(duì)施工質(zhì)量，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
3. 2運(yùn)用計(jì)劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)
項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過(guò)各項(xiàng)有機(jī)、綜合的實(shí)施過(guò)程控制管理才能達(dá)到。
項(xiàng)目發(fā)生的總成本過(guò)程，主要集中于組織、管理在建工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過(guò)程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過(guò)程投入，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過(guò)分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、材、機(jī)等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。由此，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，要求計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)工作組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)合理，方能達(dá)到綜合控制的最佳效果。
就一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講，要有一個(gè)全盤總體控制計(jì)劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財(cái)、物等各類資源。要達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備計(jì)劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的主線，進(jìn)度管理工作應(yīng)圍繞這條主線展開(kāi)?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過(guò)程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時(shí)間要求，是項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、資源安排的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況編制合理的總體計(jì)劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財(cái)、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化工作，為各類詳細(xì)資源安排提供依據(jù)，形成各時(shí)間層次、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計(jì)劃體系，是計(jì)劃資源總體控制期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
進(jìn)度計(jì)劃管理是貫穿項(xiàng)目施工始終的第一步和首要的工作。在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃一定要契合實(shí)際情況，當(dāng)兩者出現(xiàn)偏差時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)調(diào)整，才會(huì)避免工程施工組織中的大起大落，避免非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，它不是孤立的，而是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，要配合施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理，并以計(jì)劃的形式與施工進(jìn)度計(jì)劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。
通過(guò)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行單項(xiàng)和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計(jì)劃的執(zhí)行建立在正確計(jì)劃的基礎(chǔ)上。
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