時(shí)間：2023-09-24 10:50:40
序論：在您撰寫社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景
從50年代起，世界進(jìn)入了一個(gè)更新的時(shí)代（有人稱為后工業(yè)時(shí)代或突變時(shí)代）。進(jìn)入50年代后，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過去相比競爭更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，從而使企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多難以預(yù)料的突發(fā)事件。這個(gè)時(shí)代的主要特征是：（1）需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?；鞠M(fèi)品的需求已經(jīng)達(dá)到飽和，社會(huì)已從對生活“數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向?qū)ι睢百|(zhì)量”的需要，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變。（2）科學(xué)技術(shù)水平不斷提高。推動(dòng)和加速了產(chǎn)品和制造工藝的發(fā)展，生產(chǎn)了許多屬于“創(chuàng)造需要”性的產(chǎn)品，同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)間的競爭。（3）全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。（4）社會(huì)、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了社會(huì)、政府、顧客對企業(yè)的不滿，從而提高了對企業(yè)的要求，并提出了許多對企業(yè)的限制。（5）資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。這些特點(diǎn)，使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復(fù)雜的、不熟悉的、變化的、難以預(yù)料的環(huán)境，企業(yè)面臨著許多生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理勢在必行。隨著管理觀念的變化，許多新的管理技術(shù)出現(xiàn)了，如質(zhì)量成本管理，作業(yè)成本管理等。
正是由于時(shí)代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理就應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值，這一價(jià)值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。價(jià)值是客戶愿意為其所需要的東西所付的價(jià)款。超額價(jià)值來自于以低于競爭廠商的價(jià)格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高價(jià)而有余。競爭優(yōu)勢有兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和別具一格（標(biāo)新立異）。一個(gè)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。“萬事都要領(lǐng)先，事事都要每人滿意”的想法只會(huì)造成戰(zhàn)略上的平庸和經(jīng)濟(jì)效益的低下，因?yàn)檫@往往意味著一個(gè)企業(yè)根本沒有競爭優(yōu)勢可言。
企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念。變革技術(shù)。成本管理專家和學(xué)者必然面對這樣的事實(shí)：（1）戰(zhàn)略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，如果成本管理者不能提供相關(guān)信息，則生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理就會(huì)去擴(kuò)展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起企業(yè)管理的混亂。一個(gè)組織只能有一個(gè)成本信息系統(tǒng)。（2）在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對象等）顯露無疑，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理（StratehicCostManagement，SCM）。戰(zhàn)略成本管理最早于80年代由英國學(xué)者提出，美國學(xué)者邁克爾。波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩書中列專章探討“成本優(yōu)勢”。成本優(yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一。成本對于別具一格戰(zhàn)略也極為重要，因?yàn)閯e具一格的企業(yè)必須保持與其競爭者近似的成本。除非由此而得的溢價(jià)超過別具一格的成本，否則別具一格者就不能取得出色的業(yè)績。企業(yè)管理者認(rèn)識到了成本在競爭中的重要地位，許多戰(zhàn)略計(jì)劃都把建立“成本領(lǐng)先”（costleadership）或“成本削減”（costreduction）作為目標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先，那么，它只要能使價(jià)格相等或接近產(chǎn)業(yè)的平均價(jià)格水平，就會(huì)成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時(shí)，它的成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。然而，一個(gè)在成本上領(lǐng)先地位的企業(yè)也不能忽視產(chǎn)品的別具一格，一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其他廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時(shí)，該企業(yè)就不得不削減價(jià)格，使其售價(jià)低于競爭者，以增加銷售額。這就可能抵消了它有利的成本地位所帶來的好處。在波特研究的基礎(chǔ)上，美國學(xué)者于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》（J.K.shank等）的專著，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。日本學(xué)者又進(jìn)一步將戰(zhàn)略成本管理推廣到企業(yè)界（夏寬云，1998）。
不難看出，戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生一方面是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面則企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身缺陷、自身變革的需要。
二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。正如波特所講的取得“成本優(yōu)勢”（Porter，1985）。成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心。而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)“降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優(yōu)勢”是兩個(gè)有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，可以總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)：
1.長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時(shí)期的成本優(yōu)勢。
2.全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企業(yè)能夠在競爭中獲得成本優(yōu)勢。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。而進(jìn)行技術(shù)改造和更新，可能導(dǎo)致企業(yè)的成本略有上升，但同時(shí)可以使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，增加產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)最佳的成本效益比，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢――成本領(lǐng)先。
3.外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。
4.抗?fàn)幮?。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)――成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。它與傳統(tǒng)的較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益的成本管理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理工作與強(qiáng)化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才能構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。正如前文所述，戰(zhàn)略成本管理之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競爭、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理就是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展。
三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢（或成本領(lǐng)先）。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果。前文已述，近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在戰(zhàn)略成本管理中，波特為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對手更優(yōu)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝（在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來取得競爭優(yōu)勢）。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn)；而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來實(shí)現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國會(huì)計(jì)管理值得深思的問題。版權(quán)所有
企業(yè)資產(chǎn)重組與并購是當(dāng)前我國企業(yè)界的熱門話題，我們從戰(zhàn)略成本管理的角度來簡要分析一下四川峨鐵重組的價(jià)值鏈給企業(yè)帶來的成本和競爭優(yōu)勢。
川投集團(tuán)通過電冶結(jié)合的方式整體兼并峨鐵廠從而控制四川峨鐵（現(xiàn)更名為“川投控股”）一舉帶動(dòng)搞活了嘉陽電廠、嘉陽煤礦和峨鐵三個(gè)國有企業(yè)，這樣將幾家劣勢企業(yè)重組從而發(fā)揮出整體效應(yīng)的辦法，在我國資產(chǎn)重組中具有典型意義（見《四川金融投資報(bào)》1998年10月29日）。重組后對峨鐵而言，占生產(chǎn)成本60％的電價(jià)將大幅降低，每年由此可節(jié)約成本幾千萬元，同時(shí)通過調(diào)整，峨鐵的鐵合金產(chǎn)量可以上一個(gè)臺階，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，單位固定費(fèi)用大為降低。對嘉陽電廠、煤礦而言也有一個(gè)穩(wěn)定的銷售市場，使其銷售費(fèi)用大為降低。同時(shí)川投集團(tuán)還購并了長鋼股份，也為峨鐵的鐵合金銷路打下了良好的基礎(chǔ)。不難發(fā)現(xiàn)，這一系列重組并購的內(nèi)部價(jià)值鏈可以簡化為：嘉陽煤礦――煤嘉陽電廠――電峨鐵廠――鐵合金長鋼廠等，上述價(jià)值鏈中每一作業(yè)消耗資源，導(dǎo)致成本和產(chǎn)出效益。
3.是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
1.1長期性高速公路網(wǎng)建設(shè)和現(xiàn)代化通信系統(tǒng)的結(jié)合
使得時(shí)空概念大幅度縮短，高速公路逐漸成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素。高速公路經(jīng)濟(jì)帶不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)上由點(diǎn)到片，由片到面的發(fā)展規(guī)律，而是由點(diǎn)到線，由線到網(wǎng)。高速公路的存在導(dǎo)致生產(chǎn)要素有著更大的選擇空間和可選擇余地，要素在幾條高速公路形成經(jīng)濟(jì)帶，逐漸交錯(cuò)發(fā)展，形成網(wǎng)絡(luò)狀空間結(jié)構(gòu)。高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的形成是一個(gè)復(fù)雜緩慢的過程，并非一日之功。
1.2和工業(yè)化進(jìn)程息息相關(guān)
高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的形成是工業(yè)社會(huì)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的必然結(jié)果。后工業(yè)社會(huì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使得運(yùn)輸產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)向輕薄短小，工業(yè)農(nóng)業(yè)都向著集約和高效的方向發(fā)展，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸衰落，知識密集型和高附加值產(chǎn)業(yè)逐漸崛起，這種工業(yè)化進(jìn)程改變了產(chǎn)業(yè)和運(yùn)輸體系的互動(dòng)方式，是高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)發(fā)展的主要推動(dòng)力。
1.3高速公路經(jīng)濟(jì)帶能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域內(nèi)部資源的高度整合
高速公路實(shí)現(xiàn)了“門對門”的運(yùn)輸，有效減少了換裝環(huán)節(jié)，根據(jù)各國實(shí)踐情況，高速公路在交通運(yùn)輸量中占有優(yōu)勢，尤其是在300km-600km中距離運(yùn)輸中。高速公路的這種特性使得內(nèi)部資源的整合阻力更小，有益于形成區(qū)域內(nèi)部產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)作和資源優(yōu)化配置，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契合度。
2高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)對社會(huì)的影響
2.1高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響
高速公路具有運(yùn)送便利以及運(yùn)輸快捷的特點(diǎn)，因此，其在地區(qū)進(jìn)行建設(shè)，可以有效的加快各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)，使得該地區(qū)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)部門得到極大的發(fā)展。而且高速公路的使用性能隨著社會(huì)的發(fā)展還在不斷的改善之中，在改善的過程中，高速公路的交通運(yùn)輸質(zhì)量也得到了提升，同時(shí)高速公路運(yùn)輸?shù)某杀疽蚕鄳?yīng)的下降，這樣就使得區(qū)域內(nèi)的貨物運(yùn)送量得到增加，從而使得該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易值不斷的提升，從而極大的推動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就我國的高速公路建設(shè)項(xiàng)目來說，高速公路在建設(shè)的過程中，能夠充分的利用沿線的自然資源和地域資源，加大了旅游資源的開發(fā)力度，從而使得高速公路沿線的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯的提升，這對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了積極的促進(jìn)作用。
2.2高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)對環(huán)境的影響
相較于其他的道路工程來說，高速公路能夠有效的實(shí)現(xiàn)對資源和能源的節(jié)約，其屬于節(jié)能環(huán)保型的交通運(yùn)輸管道，高速公路處于全封閉的狀態(tài)，路面較寬，能夠容納多部車輛的運(yùn)行，使得交通狀況比較理想，車輛可以順利的進(jìn)行通行，而且高速公路上具有明確的車速標(biāo)識，這一系列的要求，有效的降低了車輛在百公里內(nèi)部的耗油量，從而實(shí)現(xiàn)了能源和資源的有效節(jié)約。而且高速公路路面相對平穩(wěn)，可以有效保障汽車的平穩(wěn)運(yùn)行，這樣可以使得車輛發(fā)動(dòng)機(jī)的尾氣排放量相應(yīng)的減少，從而減少環(huán)境的污染。另外，高速公路的建設(shè)能夠充分的對土地資源進(jìn)行利用，使得土地資源的利用率得以有效的提升，從而保證了土地利用可以實(shí)現(xiàn)集約化，這樣可以使得道路運(yùn)輸?shù)膲毫Φ玫接行У木徑猓梢哉f，高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的建設(shè)對高速公路周圍的環(huán)境具有明顯的良好影響。
2.3高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)對社會(huì)發(fā)展的影響
就我國目前的高速公路建設(shè)情況來說，我國已經(jīng)充分的認(rèn)識到高速公路建設(shè)的重要性，并且開始不斷的對高速公路路網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，從而使得高速公路的運(yùn)輸情況以及高速公路的使用性能得到極大的提升，從而也在一定程度上使得高速公路的運(yùn)輸方式得以轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)運(yùn)輸方式的有效結(jié)合，通過高速公路路網(wǎng)等級的提升，使得高速公路中各運(yùn)輸方式的優(yōu)越性最大限度的表現(xiàn)出來，從而使得交通網(wǎng)絡(luò)的布局更加的協(xié)調(diào)。而高速公路在建成之后，也能夠有效的改善公路沿線區(qū)域的生活水平和企業(yè)生產(chǎn)水平，從而使得區(qū)域經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新的增長點(diǎn)。同時(shí)高速公路的建設(shè)使得區(qū)域之間的聯(lián)系性有效的加強(qiáng)，各區(qū)域能夠全面的吸引外資的投入，區(qū)域間形成了有效的合作和交流，從而對社會(huì)發(fā)展形成良好的影響。
2.4高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)對開發(fā)的影響
開發(fā)影響是高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)對資源開發(fā)產(chǎn)生的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)影響，有土地增值、自然資源開發(fā)、旅游資源開發(fā)、自然景觀、歷史遺跡的破壞等。
2.5波及影響
高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)導(dǎo)致的交通條件的變化，對地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的增加和產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響。高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)會(huì)顯著改善區(qū)域內(nèi)交通條件，減少了運(yùn)輸成本和時(shí)間，提高了區(qū)域的可達(dá)性，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢提高，產(chǎn)生波及效應(yīng)。
2.6高速公路對傳遞的影響
一些和高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)并不直接相關(guān)，但是在交通形式改變影響下產(chǎn)生的新需求，而和高速公路經(jīng)濟(jì)網(wǎng)之間沒有很強(qiáng)的直接聯(lián)系，主要集中在第三產(chǎn)業(yè)，包括商業(yè)、服務(wù)業(yè)等呈現(xiàn)典型的傳遞效應(yīng)。
3結(jié)束語
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)需要更加適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場的需求，從而促進(jìn)自身企業(yè)更加適應(yīng)市場的發(fā)展腳步和節(jié)奏。根據(jù)當(dāng)前的市場狀態(tài)以及供給需求為基準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)設(shè)定需要站在與社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的統(tǒng)一前提下，這樣才能夠從根本上保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范發(fā)展，也能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效益的最大化。針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定和創(chuàng)新工作來說，其積極深遠(yuǎn)并深入，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展情況，滿足市場供給需求變化，使財(cái)務(wù)工作更加具有效益性，促進(jìn)企業(yè)的合理經(jīng)營，以此來推動(dòng)我國企業(yè)整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面進(jìn)步。
―、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)概念的界定
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系中的開端，凝聚了—系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的中心思想，具有引導(dǎo)后續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作陸續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵意義。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的自身性質(zhì)來說，其作為企業(yè)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系的重要理論基礎(chǔ)，又涵蓋著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的期望目標(biāo)定位，是建立在一段時(shí)期內(nèi)具體經(jīng)營活動(dòng)規(guī)劃的基礎(chǔ)之上?？偟膩碚f，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)即作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體高效發(fā)展的主觀愿望集合，其真正的實(shí)現(xiàn)范圍和實(shí)現(xiàn)效果最終是取決于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的基本職能與具體效益。
二、社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)滿足的條件
首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)需要滿足我國統(tǒng)一調(diào)控的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線和發(fā)展要求。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)涵蓋了財(cái)務(wù)工作理想目標(biāo)的具體定位，而企業(yè)的良好發(fā)展要在國家宏觀政策的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)需要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展形勢相協(xié)調(diào)，在相互促進(jìn)和整體統(tǒng)籌的標(biāo)準(zhǔn)下，完成對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的建設(shè)工作。
其次，企業(yè)設(shè)定的具體目標(biāo)要與企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相適應(yīng)，這里的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。只有大程度的滿足實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求，以及細(xì)致的掌握企業(yè)的具體發(fā)展概況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)才更加具有現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，才是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的重要根基。
最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)立要站在社會(huì)總體的大環(huán)境中進(jìn)行。由于企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立法人，其利益相關(guān)人的數(shù)量非常多，為了使企業(yè)利益相關(guān)人能夠更加清楚的了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況以及整體發(fā)展目標(biāo)等，很大程度上需要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體發(fā)展方向
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)需要更加具有國際市場性。在經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展形勢也越來越嚴(yán)峻，為了促進(jìn)我國企業(yè)在國際市場的競爭中立于不敗之地，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定需要更加具有國際市場性和多元性，從而更加切合國際經(jīng)濟(jì)形勢的變動(dòng)，也能夠使自身企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估工作更加全面、更加綜合。同時(shí)，企業(yè)也要樹立起正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)制定理念，積極學(xué)習(xí)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的先進(jìn)觀點(diǎn)，從而結(jié)合我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，將二者進(jìn)行有效結(jié)合，即能夠滿足中國經(jīng)濟(jì)及國情的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，也具有國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的國際化與多樣化，為企業(yè)開展國際貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中奠定良好的理論基礎(chǔ)。
第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)需要朝著標(biāo)準(zhǔn)化和公共化的方向發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展背景中，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)脫離于大環(huán)境的中心思想，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作失去堅(jiān)實(shí)的依靠，成為了"無頭蒼蠅"抓不住市場的變動(dòng)規(guī)律和市場需求的變化。因此，為了積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作完全融入到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定要更加符合整個(gè)市場的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范經(jīng)營。同時(shí)，要站在社會(huì)公共集體利益作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)制定的出發(fā)點(diǎn)，為促進(jìn)社會(huì)統(tǒng)一發(fā)展而做出努力。
第三，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定要符合市場經(jīng)濟(jì)的基本變化規(guī)律。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)即作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體高效發(fā)展的主觀愿望集合，為了更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體標(biāo)準(zhǔn)，作為市場個(gè)體的企業(yè)來說需要在會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定過程中更加靈敏的抓住市場變化規(guī)律。比如在通貨膨脹的環(huán)境中，要制定緊縮性的會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)；相反，如果在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，需要采取擴(kuò)張性的會(huì)計(jì)目標(biāo)，做到伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)而發(fā)生的相應(yīng)的改變。同時(shí)，為了推動(dòng)財(cái)務(wù)工作更加創(chuàng)新化和先進(jìn)化，會(huì)計(jì)目標(biāo)也要根據(jù)整體市場的需求變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不斷為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系注入新鮮血液。
關(guān)鍵詞： 高等教育 家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景 學(xué)業(yè)成績
一、前言
學(xué)生的教育不僅是學(xué)校的責(zé)任，而且是家庭的責(zé)任。從美國教育社會(huì)學(xué)家科爾曼（Coleman）開始，教育實(shí)踐者和研究者就指出，學(xué)生的家庭背景，尤其是家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景與其學(xué)業(yè)成績有相當(dāng)大的影響之外?？茽柭?，一大批學(xué)者對學(xué)生家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景影響學(xué)業(yè)成績進(jìn)行了研究。除了研究家庭經(jīng)濟(jì)條件對學(xué)業(yè)成績的影響，還逐漸把家長的受教育程度、職業(yè)等作為變量，引入家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景函數(shù)中。目前大多數(shù)研究把父母的職業(yè)性質(zhì)、家庭財(cái)富與受教育程度作為決定家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景的重要因素。
Hanushek發(fā)現(xiàn)，父母的受教育程度對其子女的學(xué)業(yè)成績產(chǎn)出具有顯著的正影響，即父母的受教育程度越高，其孩子的學(xué)業(yè)成績就越好。學(xué)生能力國際評價(jià)（PISA）指出，學(xué)生家庭的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)地位高，他們的學(xué)業(yè)成績也較好。［1］但長期以來，學(xué)者們在分析學(xué)生的家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景對其學(xué)業(yè)成績的影響時(shí)主要以基礎(chǔ)教育階段的學(xué)生為研究對象，幾乎沒有學(xué)者專門以高等教育階段的學(xué)生為對象研究此問題。
相比基礎(chǔ)教育階段的學(xué)生來說，高等教育階段的學(xué)生已經(jīng)成年，且大部分離開家庭獨(dú)自在大學(xué)里學(xué)習(xí)、生活，也更多地受到社會(huì)因素的影響。那他們的學(xué)業(yè)成績是否會(huì)因此而不受家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景的影響呢？如果家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景會(huì)對學(xué)生學(xué)業(yè)成績產(chǎn)生影響，那么又是哪些變量對其學(xué)業(yè)成績產(chǎn)生了影響呢？怎樣才能更好地利用這些影響幫助學(xué)生獲得更高的學(xué)業(yè)成績呢？帶著這些問題，我們對高校的學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查。
本文主要討論不同家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下的高校學(xué)生學(xué)業(yè)成績之間的差異，找出學(xué)生學(xué)業(yè)成績產(chǎn)出與家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景之間的數(shù)量變化關(guān)系。調(diào)查對象為湖南高校學(xué)生，調(diào)查內(nèi)容為學(xué)生家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景與學(xué)業(yè)成績兩部分。其中學(xué)生家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景包括高校學(xué)生父母的受教育程度、職業(yè)性質(zhì)與家庭財(cái)富三方面。受研究可行性的限制，高校學(xué)生學(xué)業(yè)成績的操作性指標(biāo)為學(xué)生專業(yè)課程的加權(quán)平均分。本研究運(yùn)用社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件包SPSS18.0，采用有序logistic回歸分析來分析高校學(xué)生家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景各因素是否能影響學(xué)業(yè)成績。
二、調(diào)查結(jié)果與分析
在湖南省隨機(jī)選取9所高校，并在每所高校隨機(jī)選取100名學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查。共發(fā)放900份問卷，回收810份，回收率為90%；剔除無效問卷，獲有效問卷801份，有效率為89%。調(diào)查有效樣本包括我國湖南、廣東等26個(gè)省的生源，涵蓋大一至大四四個(gè)年級學(xué)生共計(jì)801人。調(diào)查樣本的具體情況見表1。
如表2所示，以學(xué)生所有專業(yè)課程的加權(quán)平均分為學(xué)業(yè)成績操作性指標(biāo)。根據(jù)學(xué)業(yè)成績四分位數(shù)統(tǒng)計(jì)，將學(xué)業(yè)成績采用三級反應(yīng)形式分類。成績在82.27以上的學(xué)生歸口為好生組，成績在74.95-82.26分的學(xué)生歸口為中生組，成績在74.94分以下的學(xué)生歸口為后進(jìn)生組。
1.父母文化程度對學(xué)業(yè)成績的影響
本部分的因變量為學(xué)業(yè)成績，自變量為父母文化程度。文化程度分為五個(gè)層面：小學(xué)、初中、高中/中專、大專、大學(xué)本科及以上。采用有序logistic回歸分析來判定父母文化程度變量對學(xué)生學(xué)業(yè)成績是否產(chǎn)生影響。
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表3給出了參數(shù)估計(jì)值及其檢驗(yàn)結(jié)果，具體解釋如下。父親學(xué)歷變量對應(yīng)的回歸系數(shù)為1.843，是正值，且假設(shè)檢驗(yàn)P值小于0.05。結(jié)果表明，與父親學(xué)歷為小學(xué)的學(xué)生相比，大學(xué)本科及以上的優(yōu)勢比為exp（0）=1，大專父親的優(yōu)勢比為exp（0.011）=1.01，高中（中專）父親的優(yōu)勢比為exp（0.035）= 1.04，即父親學(xué)歷為大學(xué)本科及以上的學(xué)生的學(xué)業(yè)成績是父親為小學(xué)學(xué)歷的學(xué)生的1倍，父親學(xué)歷為大專的學(xué)生的學(xué)業(yè)成績是父親為小學(xué)學(xué)歷的學(xué)生的1.01倍，父親學(xué)歷為高中（中專）的學(xué)業(yè)成績是父親為小學(xué)學(xué)歷的學(xué)生的1.04倍，初中學(xué)歷的學(xué)生成績與父親為小學(xué)學(xué)歷的學(xué)生成績無顯著差異?？傊赣H學(xué)歷越高，其孩子的學(xué)業(yè)成績越好，即父親文化程度與學(xué)生學(xué)業(yè)成績呈較顯著的正相關(guān)性。
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表4給出了參數(shù)估計(jì)值及其檢驗(yàn)結(jié)果，假設(shè)檢驗(yàn)P值大于0.05，說明母親文化程度與學(xué)生學(xué)業(yè)成績無顯著的相關(guān)性。
2.父母職業(yè)性質(zhì)對學(xué)業(yè)成績的影響
本研究的自變量為父母職業(yè)性質(zhì)，其包括兩個(gè)層面：腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)。因變量為學(xué)業(yè)成績，采用有序logistic回歸分析判定父母職業(yè)性質(zhì)變量對學(xué)生學(xué)業(yè)成績是否產(chǎn)生影響。
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表5給出了參數(shù)估計(jì)值及其檢驗(yàn)結(jié)果，具體解釋如下。假設(shè)檢驗(yàn)P值大于0.05，說明父親工作性質(zhì)與學(xué)生學(xué)業(yè)成績無顯著的相關(guān)性。
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表6給出了參數(shù)估計(jì)值及其檢驗(yàn)結(jié)果，具體解釋如下。假設(shè)檢驗(yàn)P值大于0.05，說明母親工作性質(zhì)與學(xué)生學(xué)業(yè)成績無顯著的相關(guān)性。
3.家庭經(jīng)濟(jì)條件對學(xué)業(yè)成績的影響
本次研究的自變量為家庭經(jīng)濟(jì)條件變量，主要為家庭人均年收入。主要分為低收入家庭，中低收入家庭，中等收入家庭，中高收入家庭和高收入家庭五個(gè)等級。因變量為學(xué)業(yè)成績，采用有序logistic回歸分析來判定家庭經(jīng)濟(jì)條件變量對學(xué)生學(xué)業(yè)成績是否產(chǎn)生影響。
a.This parameter is set to zero because it is redundant.
表7給出了參數(shù)估計(jì)值及其檢驗(yàn)結(jié)果，具體解釋如下。家庭經(jīng)濟(jì)收入變量對應(yīng)的回歸系數(shù)為0.926，是正值，且假設(shè)檢驗(yàn)P值小于0.05。與低收入家庭相比，高收入家庭的優(yōu)勢比為exp（0.926）=2.52，中高收入家庭的優(yōu)勢比為exp（2.173）=8.78，即高收入家庭學(xué)生成績的優(yōu)勢比是低收入家庭學(xué)生的2.52倍，中高收入家庭學(xué)生成績的優(yōu)勢比是低收入家庭學(xué)生成績的8.78倍。結(jié)果表明，家庭經(jīng)濟(jì)收入對學(xué)生學(xué)業(yè)成績影響較顯著，即家庭經(jīng)濟(jì)條件越好，學(xué)生學(xué)業(yè)成績越好。
三、分析與討論
通過上文的實(shí)證調(diào)查與分析，本研究初步得出以下主要結(jié)論。
第一，父母的文化程度對會(huì)學(xué)生學(xué)業(yè)成績造成影響。其中，父親的文化程度對學(xué)生的學(xué)業(yè)成績有顯著的影響，而母親的文化程度對孩子的學(xué)業(yè)成績則無明顯影響。家庭背景影響中的父親角色差異顯現(xiàn)。父親學(xué)歷越高，學(xué)生的成績越好。父親學(xué)歷影響其孩子學(xué)業(yè)成績的表達(dá)式為：學(xué)業(yè)成績＞學(xué)業(yè)成績＞學(xué)業(yè)成績＞學(xué)業(yè)成績＞學(xué)業(yè)成績。其中原因主要是高學(xué)歷父母的收入一般相對較高，能對孩子的學(xué)習(xí)提供相對充裕的經(jīng)濟(jì)保障。此外，高學(xué)歷的父母通過相對較合理的教養(yǎng)方式，期望水平和家庭氛圍等因素直接對孩子的學(xué)習(xí)品性及個(gè)性的形成起到了積極作用，從而促進(jìn)了孩子學(xué)業(yè)成績的提高。
第二，父母的職業(yè)性質(zhì)對學(xué)生的學(xué)業(yè)成績無影響。不管父母是從事體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)，對孩子的學(xué)業(yè)成績都無顯著影響。
第三，家庭經(jīng)濟(jì)條件對學(xué)生的學(xué)業(yè)成績有較顯著的影響。高收入家庭和中高收入家庭學(xué)生的學(xué)業(yè)成績都顯著高于低收入家庭的學(xué)生，學(xué)業(yè)成績＞學(xué)業(yè)成績＞學(xué)業(yè)成績，而來自中等收入及中低收入家庭學(xué)生的學(xué)業(yè)成績與低收入家庭學(xué)生的學(xué)業(yè)成績沒有明顯差別。究其原因，我們認(rèn)為主要有以下幾方面。首先，家庭經(jīng)濟(jì)收入多，家庭生活水平高．能為孩子接受更好的教育提供有力的物質(zhì)保證。其次，家庭經(jīng)濟(jì)條件較差的父母一般會(huì)忙于生計(jì)，無暇照顧、監(jiān)管孩子。此外，有學(xué)者證實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)資本和社會(huì)資本將有助于人們對優(yōu)勢教育資源的選擇，而優(yōu)勢教育資源則有益于人們?nèi)〉幂^好的學(xué)業(yè)成績。［2］
四、建議
本研究證實(shí)高等教育階段，學(xué)生的家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景會(huì)對其學(xué)業(yè)成績產(chǎn)生影響。那么有必要采取相應(yīng)的措施，促使家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景對高校學(xué)生的學(xué)業(yè)成績產(chǎn)生積極影響。家長方面，家庭背景影響中的父親角色差異已顯現(xiàn)。父親對學(xué)生的影響比母親更大一些。應(yīng)當(dāng)增加父親在家庭角色中的回歸，防止父親為了工作等而忽視孩子的教育。對于父母離異和家庭變故的家庭，盡量降低此類事件對孩子的影響，更加關(guān)心孩子，在心理上加強(qiáng)與孩子的溝通、交流，在物質(zhì)上為孩子的學(xué)習(xí)提供一定的保障。學(xué)生方面，對于家庭貧困、父母離異、家庭變故等所帶來的心理壓力與困惑應(yīng)及時(shí)調(diào)整心態(tài)，平時(shí)多與同學(xué)、教師交流、談心，在必要時(shí)主動(dòng)尋求心理醫(yī)生的指導(dǎo)，及時(shí)解決心理問題。高校方面，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理，學(xué)生工作要做深、做細(xì)，對學(xué)生基本信息詳細(xì)掌握，并及時(shí)獲取學(xué)生家庭變化情況。對家庭貧困的學(xué)生采取增加勤工助學(xué)的崗位、開通心理輔導(dǎo)等措施以提高貧困學(xué)生生活條件，培養(yǎng)貧困學(xué)生自立、自強(qiáng)、自信的積極心態(tài)。對父母離異、家庭變故的學(xué)生，教師要及時(shí)關(guān)心、留心他們的心理變化，適時(shí)開導(dǎo)，增強(qiáng)他們的抗打擊能力，對他們的積極心態(tài)的形成進(jìn)行引導(dǎo)。此外，有研究證實(shí)，家庭與學(xué)校合作會(huì)對孩子的學(xué)業(yè)成績產(chǎn)生積極的影響，有必要密切家庭與學(xué)校間的合作交流，以促進(jìn)高校學(xué)生的學(xué)業(yè)成績的提高。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：社會(huì)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)背景；現(xiàn)實(shí)意義；戰(zhàn)略成本；成本管理
abstract: places oneself in the present age knowledge economy tide, we constantly do not feel at the appointed time a generation of transformation to the economical movement and the business management profound influence. the science and technology progresses by leaps and bounds, the emergent industry emerges one after another incessantly, customer demand personalization, multi-changes and enterprise product multiplication and alone specialization, thus makes the enterprise internationalization tendency to speed up day by day, the global character competes increasingly fiercely, the enterprise external environment uncertainty degree deepens, the force enterprise to scramble for the market and the survival development opportunities, changes in the management and operation the short-term goal the long-range objective, changes the overall importance decision-making and the management by the specialized function management and operation, the management activity will enhance to the strategic level, forms strategic and the strategic management idea.
key word: social economy; economic background; practical significance; strategic cost; cost management
一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景
從50年代起，世界進(jìn)入了一個(gè)更新的時(shí)代（有人稱為后工業(yè)時(shí)代或突變時(shí)代）。進(jìn)入50年代后，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過去相比競爭更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，從而使企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多難以預(yù)料的突發(fā)事件。這個(gè)時(shí)代的主要特征是：（1）需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。基本消費(fèi)品的需求已經(jīng)達(dá)到飽和，社會(huì)已從對生活“數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向?qū)ι睢百|(zhì)量”的需要，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變。（2）科學(xué)技術(shù)水平不斷提高。推動(dòng)和加速了產(chǎn)品和制造工藝的發(fā)展，生產(chǎn)了許多屬于“創(chuàng)造需要”性的產(chǎn)品，同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)間的競爭。（3）全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。（4）社會(huì)、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了社會(huì)、政府、顧客對企業(yè)的不滿，從而提高了對企業(yè)的要求，并提出了許多對企業(yè)的限制。（5）資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。這些特點(diǎn)，使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復(fù)雜的、不熟悉的、變化的、難以預(yù)料的環(huán)境，企業(yè)面臨著許多生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理勢在必行。隨著管理觀念的變化，許多新的管理技術(shù)出現(xiàn)了，如質(zhì)量成本管理，作業(yè)成本管理等。
正是由于時(shí)代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理就應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值，這一價(jià)值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。價(jià)值是客戶愿意為其所需要的東西所付的價(jià)款。超額價(jià)值來自于以低于競爭廠商的價(jià)格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高價(jià)而有余。競爭優(yōu)勢有兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和別具一格（標(biāo)新立異）。一個(gè)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。“萬事都要領(lǐng)先，事事都要每人滿意”的想法只會(huì)造成戰(zhàn)略上的平庸和經(jīng)濟(jì)效益的低下，因?yàn)檫@往往意味著一個(gè)企業(yè)根本沒有競爭優(yōu)勢可言。
企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念。變革技術(shù)。成本管理專家和學(xué)者必然面對這樣的事實(shí)：（1）戰(zhàn)略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，如果成本管理者不能提供相關(guān)信息，則生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理就會(huì)去擴(kuò)展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起企業(yè)管理的混亂。一個(gè)組織只能有一個(gè)成本信息系統(tǒng)。（2）在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對象等）顯露無疑，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理（stratehic cost management，scm）。戰(zhàn)略成本管理最早于80年代由英國學(xué)者提出，美國學(xué)者邁克爾。波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩書中列專章探討“成本優(yōu)勢”。成本優(yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一。成本對于別具一格戰(zhàn)略也極為重要，因?yàn)閯e具一格的企業(yè)必須保持與其競爭者近似的成本。除非由此而得的溢價(jià)超過別具一格的成本，否則別具一格者就不能取得出色的業(yè)績。企業(yè)管理者認(rèn)識到了成本在競爭中的重要地位，許多戰(zhàn)略計(jì)劃都把建立“成本領(lǐng)先”（cost leadership）或“成本削減”（cost reduction）作為目標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先，那么，它只要能使價(jià)格相等或接近產(chǎn)業(yè)的平均價(jià)格水平，就會(huì)成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時(shí)，它的成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。然而，一個(gè)在成本上領(lǐng)先地位的企業(yè)也不能忽視產(chǎn)品的別具一格，一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其他廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時(shí)，該企業(yè)就不得不削減價(jià)格，使其售價(jià)低于競爭者，以增加銷售額。這就可能抵消了它有利的成本地位所帶來的好處。在波特研究的基礎(chǔ)上，美國學(xué)者于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》（j.k.shank等）的專著，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。日本學(xué)者又進(jìn)一步將戰(zhàn)略成本管理推廣到企業(yè)界（夏寬云，1998）。
不難看出，戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生一方面是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面則企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身缺陷、自身變革的需要。
二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。正如波特所講的取得“成本優(yōu)勢”（porter，1985）。成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心。而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)“降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優(yōu)勢”是兩個(gè)有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，可以總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)：
1.長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時(shí)期的成本優(yōu)勢。
2.外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。
3.全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，本文來自范文中國網(wǎng)。并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企業(yè)能夠在競爭中獲得成本優(yōu)勢。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。而進(jìn)行技術(shù)改造和更新，可能導(dǎo)致企業(yè)的成本略有上升，但同時(shí)可以使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，增加產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)最佳的成本效益比，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢——成本領(lǐng)先。
4.抗?fàn)幮?。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。它與傳統(tǒng)的較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益的成本管理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理工作與強(qiáng)化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才能構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。正如前文所述，戰(zhàn)略成本管理之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競爭、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理就是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展.
三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢（或成本領(lǐng)先）。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果。前文已述，近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在戰(zhàn)略成本管理中，波特為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對手更優(yōu)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝（在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來取得競爭優(yōu)勢）。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn)；而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來實(shí)現(xiàn)。
2.是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國會(huì)計(jì)管理值得深思的問題。
企業(yè)資產(chǎn)重組與并購是當(dāng)前我國企業(yè)界的熱門話題，我們從戰(zhàn)略成本管理的角度來簡要分析一下四川峨鐵重組的價(jià)值鏈給企業(yè)帶來的成本和競爭優(yōu)勢。
川投集團(tuán)通過電冶結(jié)合的方式整體兼并峨鐵廠從而控制四川峨鐵（現(xiàn)更名為“川投控股”）一舉帶動(dòng)搞活了嘉陽電廠、嘉陽煤礦和峨鐵三個(gè)國有企業(yè)，這樣將幾家劣勢企業(yè)重組從而發(fā)揮出整體效應(yīng)的辦法，在我國資產(chǎn)重組中具有典型意義（見《四川金融投資報(bào)》1998年10月29日）。重組后對峨鐵而言，占生產(chǎn)成本60％的電價(jià)將大幅降低，每年由此可節(jié)約成本幾千萬元，同時(shí)通過調(diào)整，峨鐵的鐵合金產(chǎn)量可以上一個(gè)臺階，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，單位固定費(fèi)用大為降低。對嘉陽電廠、煤礦而言也有一個(gè)穩(wěn)定的銷售市場，使其銷售費(fèi)用大為降低。同時(shí)川投集團(tuán)還購并了長鋼股份，也為峨鐵的鐵合金銷路打下了良好的基礎(chǔ)。不難發(fā)現(xiàn)，這一系列重組并購的內(nèi)部價(jià)值鏈可以簡化為：嘉陽煤礦——煤嘉陽電廠——電峨鐵廠——鐵合金長鋼廠等，上述價(jià)值鏈中每一作業(yè)消耗資源，導(dǎo)致成本和產(chǎn)出效益。
【關(guān)鍵詞】 大學(xué)生;就業(yè);新特點(diǎn)
隨著我國高校畢業(yè)生就業(yè)制度的改革不斷深入，“雙向選擇，自主擇業(yè)”已成為高校畢業(yè)生就業(yè)的主要方式。西安作為眾多高校的聚集地，每年都有大批學(xué)生走向工作崗位，因此大學(xué)生的就業(yè)狀況受到了廣泛的關(guān)注。根據(jù)本校近三年畢業(yè)生就業(yè)情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下的大學(xué)生就業(yè)發(fā)生了一些新的變化，具有一些新的特點(diǎn)。
一、特點(diǎn)之一：看重未來發(fā)展前景，擇業(yè)取向偏重于市場化程度較高的沿海地區(qū)或城市工作
為了進(jìn)一步了解大學(xué)生的擇業(yè)方向，對畢業(yè)生主要進(jìn)行了四個(gè)方面的問題調(diào)研。即：畢業(yè)后最想去的工作單位？畢業(yè)后想去的城市是哪里？畢業(yè)后是否愿意去西部？是否愿意到村鎮(zhèn)去？
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)生最想去的單位是國企，也有部分傾向于外企，畢業(yè)后，部分學(xué)生愿意回家鄉(xiāng)工作，有近一半以上學(xué)生愿意到西部工作，沿海發(fā)達(dá)城市也是畢業(yè)生找工作的首選，但是將近82%的學(xué)生不愿意到農(nóng)村工作，只有不到10%的學(xué)生愿意到農(nóng)村就業(yè)。從調(diào)查問卷來看，將近八成的學(xué)生不愿意到農(nóng)村就業(yè)，特別是女生，按比例來說女生愿意去農(nóng)村就業(yè)的比男生少10個(gè)百分點(diǎn)。而愿意到西部支教或者西部就業(yè)的人數(shù)遠(yuǎn)比想象中的高很多，這是因?yàn)椴簧賹W(xué)生出生在西部，加上西部并不代表的是農(nóng)村城區(qū)，特別是上世紀(jì)90年代以來，重走絲綢之路等項(xiàng)目啟動(dòng)，國家大力發(fā)展西部經(jīng)濟(jì)，西部城市發(fā)展也是后起之秀。但沿海地區(qū)城市發(fā)展水平還是比較高的，因此，多數(shù)學(xué)生還是愿意到沿海城市就業(yè)、擇業(yè)。無論是與國際接軌、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，都為大學(xué)生提供了廣闊的發(fā)展前景，所以說到沿海城市就業(yè)成了畢業(yè)生的首選。
許多大學(xué)生填表時(shí)，傾向于外企。調(diào)查問卷顯示，他們認(rèn)為外企鍛煉的機(jī)會(huì)更多而且薪水豐厚，所以外企一直受到畢業(yè)生的青睞。相對而言，黨政機(jī)關(guān)、國有大中型企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、技術(shù)工業(yè)、科研教育組織等等，這些單位的吸引力較以前相比大大減弱，但仍有五分之一的學(xué)生選擇了政府機(jī)關(guān)單位。分析認(rèn)為，很多人認(rèn)為公務(wù)員是個(gè)體面的工作，而且相對穩(wěn)定?！凹夹g(shù)企業(yè)”排在了第三位，高于國有大中型企業(yè)，這與我國的國情有關(guān)，與國家政策也息息相關(guān)，國家鼓勵(lì)發(fā)展科技型人才，高新科技企業(yè)也制定了相關(guān)優(yōu)惠政策，企業(yè)待遇有了大步提升?，F(xiàn)在國有大中型企業(yè)已不是畢業(yè)生們的首選，排名第四，但仍然是吸納廣大大學(xué)生的主要力量。
有許多原因都影響著畢業(yè)生的擇業(yè)取向，比如：家庭教育、父母職業(yè)、家庭收入、親戚職業(yè)、市場經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)市場需求、個(gè)人能力、理想、抱負(fù)、愛好等。
二、特點(diǎn)之二：大學(xué)生就業(yè)時(shí)具有新的心理特點(diǎn)
1、畢業(yè)生擇業(yè)存在好高騖遠(yuǎn)和盲目從眾的心理
時(shí)代在發(fā)展、市場在變化，畢業(yè)生的擇業(yè)要求也在不斷的變化，他們的就業(yè)觀念更為開放，就業(yè)思路更為開闊。而現(xiàn)代大學(xué)生獲得職業(yè)信息的能力和職業(yè)目標(biāo)的篩選能力不足，往往只看到了眼前的利益，很少有人對自己做出詳細(xì)的分析，從自己的素質(zhì)、實(shí)力、個(gè)人特點(diǎn)、能力、興趣愛好出發(fā)做出決定和計(jì)劃。在就業(yè)擇業(yè)時(shí)，能否從事固定工作已非首選條件。畢業(yè)生雖然對目前的就業(yè)形勢、難度有所了解，但缺少對國家就業(yè)政策和形勢的深入分析和對自我的清醒定位。絕大部分學(xué)生愿意去收入高、工作穩(wěn)定的沿海大城市去工作，盡管一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)和教學(xué)、科研單位急需人才，而畢業(yè)生畢業(yè)后找不到工作，也不愿考慮去偏遠(yuǎn)地方就業(yè)，有業(yè)不就。
2、能力不足
現(xiàn)代大學(xué)生的單獨(dú)作業(yè)能力不高，知識結(jié)構(gòu)不健全，專業(yè)知識不系統(tǒng)、不扎實(shí)、綜合技能水平不高，尤其是科研能力和創(chuàng)新能力以及解決實(shí)際問題的能力還不高。
3、擇業(yè)能力水平不高
現(xiàn)代大學(xué)生缺乏對自己的客觀、系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)識，出現(xiàn)高估自己能力的現(xiàn)象。絕大部分學(xué)生的擇業(yè)期望值很高，把待遇是否優(yōu)厚、交通是否便利、住房是否寬敞等作為選擇標(biāo)準(zhǔn)、不愿去艱苦的地方工作，不愿意到經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地方去工作，不愿意到基層學(xué)校去工作。
4、在擇業(yè)過程中缺乏科學(xué)性和主動(dòng)性
現(xiàn)代大學(xué)生在擇業(yè)過程中有很大的畏難情緒。很大一部分學(xué)生在擇業(yè)過程中思想上依賴父母、親戚、老師和學(xué)校，對自己的素質(zhì)和競爭能力水平評價(jià)過低，不敢主動(dòng)向就業(yè)單位推銷自己，不敢主動(dòng)參與就業(yè)競爭，陷入不戰(zhàn)自敗的境地。
三、特點(diǎn)之三：選擇繼續(xù)學(xué)習(xí)、深造的學(xué)生比例將逐年上升
目前，大學(xué)生畢業(yè)時(shí)主要面臨三種選擇：就業(yè)、繼續(xù)上學(xué)（包括在國內(nèi)、國外上研究生）或自主創(chuàng)業(yè)。到底是考研還是工作？這是相當(dāng)一部分畢業(yè)生面臨的問題。現(xiàn)代大學(xué)生的考研原因大致分為三個(gè)原因：一是升學(xué)的慣性。十幾年的學(xué)習(xí)生活，讓很多大學(xué)生對升學(xué)刻骨銘心，讀研是每一個(gè)學(xué)生心中的夢想，如果不讀，會(huì)成為一種永恒的遺憾。二是就業(yè)的壓力。本科生就業(yè)壓力逐年增加，讀研已成為很多大學(xué)生逃避就業(yè)，“緩解”就業(yè)壓力的行之有效的途徑。三是待遇上的差別。與本科生相比，無論是在找工作的難易程度上還是在工作待遇上，研究生都明顯占優(yōu)勢。更重要的是，這種趨勢在近幾年之間不會(huì)有很大變化。
畢業(yè)生在做出這種選擇前途的決策時(shí)，畢業(yè)生的父母及其家庭的情況對其選擇會(huì)有一定的影響。父母職業(yè)等級越高，畢業(yè)生往往選擇繼續(xù)學(xué)習(xí)而不急于就業(yè)。也就是說，積累了一定社會(huì)資本的家庭，有能力為子女繼續(xù)求學(xué)提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)資助。也就是說社會(huì)資本影響學(xué)生的就業(yè)意向和求職行為。這一部分學(xué)生在家庭的影響下，下定決心一定要繼續(xù)深造，即使今年沒有考取，學(xué)生們也會(huì)選擇不就業(yè)，盡全力復(fù)習(xí)一年再考。
除此之外，走在中間的學(xué)生也很多。考研和找工作其實(shí)并不矛盾，首先是時(shí)間上，考研在11月份左右，春節(jié)前，而招工的黃金時(shí)間在來年開春三月份，若考研沒考上，那么可以一個(gè)夏天都用來找工作，況且考研的過程也是鍛煉學(xué)習(xí)能力的過程，只會(huì)收獲更多。所以愛學(xué)習(xí)的學(xué)生最好能把考研和找工作結(jié)合起來。如果你念大四，如果沒有準(zhǔn)備考研，其他人會(huì)說你沒有品位;如果你上大四，而你又沒有準(zhǔn)備找工作，其他人會(huì)說你不聰明。所以，最合理的就是能夠把考研和找工作兼顧起來，即使沒考上，還可以在考完之后，加入找工作的大軍。這樣，無形中又加大考研這支隊(duì)伍的力量。
目前，我國仍處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過渡時(shí)期，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得社會(huì)一直存在著就業(yè)難，找不到工作的問題。然而，我國大學(xué)生就業(yè)形勢也絕非一片黯淡，只要正確分析和認(rèn)識自身存在的問題，建立合理的知識結(jié)構(gòu)，抓住大環(huán)境下大學(xué)生就業(yè)新的特點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位，必能撥云見日、柳暗花明，縱橫在廣闊職場的天地之間。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 車婷婷.高職院校畢業(yè)生就業(yè)導(dǎo)向淺析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014.01.
引言
學(xué)齡前階段是每一位兒童的黃金時(shí)段，是激發(fā)他們內(nèi)在潛能、開拓大腦功能的黃金期。孩子此時(shí)心靈純凈、天真無邪，接受事物往往可以高速度高質(zhì)量。這一時(shí)期利用好了將大有裨益。此階段對孩子進(jìn)行教育是必須的，比如，可以讓他們學(xué)習(xí)唐詩宋詞、讀經(jīng)典書籍、發(fā)展一門特殊的技能等等。如不進(jìn)行學(xué)前教育，勢必使兒童起步更晚，發(fā)展更慢。因此，關(guān)注流動(dòng)兒童的學(xué)前教育，已是燃眉之急。
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在前進(jìn)。世界之大，總有更好的地方吸引著更多的人前去。為了生計(jì)，多少父母選擇了背井離鄉(xiāng)，去另外一個(gè)城市打拼。這便涉及到一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，相比而言，幸運(yùn)的孩子被父母帶走，同去外地，彼此相見不曾是夢，他們成為了流動(dòng)兒童；不幸運(yùn)的是那些被留在了老家，孤苦伶仃，盼星星盼月亮，多少年都見不到父母的，這便是留守兒童。國家前幾年實(shí)行了一個(gè)學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃，使流動(dòng)兒童入學(xué)難的問題得到了一定的緩解。
一、何為流動(dòng)兒童與學(xué)前教育
（一）何為流動(dòng)兒童
流動(dòng)兒童是社會(huì)的一個(gè)特殊群體，他們早在15歲之前就隨父母遷至異地，戶口仍為出生所在地。如此一來，他們并不能像遷移地兒童一樣享受地方政府負(fù)擔(dān)的教育經(jīng)費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年流動(dòng)兒童規(guī)模比2005年同比增加41.37%，且有繼續(xù)增長的趨勢。這是一個(gè)極度需要被關(guān)注的群體，他們一直被社會(huì)排斥著，亟須引起社會(huì)的普遍關(guān)注。
（二）何為學(xué)前教育
學(xué)前教育即為學(xué)齡前的教育，這個(gè)階段的孩子接受新鮮事物靈活且快，是開發(fā)兒童腦力的關(guān)鍵時(shí)刻。天才的形成，往往與這個(gè)時(shí)期適時(shí)正確的引導(dǎo)大有關(guān)系。老師或家長可以對兒童進(jìn)行多方面誘導(dǎo)，以激發(fā)他們大腦的無限潛能，提前激活他們的水平。聰明的有智慧的家長，大多數(shù)都會(huì)緊把這個(gè)時(shí)期，督促引導(dǎo)學(xué)生，無限地挖掘他們的潛力，發(fā)掘孩子的閃光點(diǎn)。
二、現(xiàn)存狀況
據(jù)統(tǒng)計(jì)，遷移人群中遷移方向大多是由農(nóng)村到城市，且農(nóng)民工居多。他們?yōu)榱松?jì)，為了家庭，離開祖籍不遠(yuǎn)千里去拼搏，且這幾年數(shù)量每每增多。每五個(gè)城市兒童中就大概有一個(gè)來自農(nóng)村的流動(dòng)兒童，可想而知，上學(xué)難的問題困擾著每一位流動(dòng)兒童。其實(shí)，也存在城市向農(nóng)村、城市向城市遷移的情況，這里面就不乏一些高級知識分子、有涵養(yǎng)的人物。
另外發(fā)現(xiàn)，父母文化水平高的孩子更容易接受學(xué)前教育，這部分父母往往閱歷豐富，有獨(dú)到的見解，能為孩子的教育時(shí)時(shí)刻刻去著想；還有，遷移到省內(nèi)的往往比遷移到省外的家庭兒童更容易接受?W前教育，遷移到省外必定要面臨的一個(gè)問題就是戶籍未變但人卻進(jìn)入另一個(gè)省，這樣一來遷移地政府便不會(huì)讓其享受免費(fèi)教育，所以不難想象，遷移到省外的流動(dòng)兒童想要得到學(xué)前教育實(shí)非易事。
三、現(xiàn)存狀況原因分析
（一）家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景及遷移狀況
這是最主要的一個(gè)方面，很多家庭迫于經(jīng)濟(jì)壓力或者工作需求，不得不遷移外地，其中家庭經(jīng)濟(jì)背景貧困還是占大多數(shù)。人人都有上進(jìn)心，總想往更好的方向發(fā)展，于是就會(huì)起身去更大的城市、更繁華的地界。這里會(huì)得到他們想要得到的，給予他們以心靈的撫慰。
（二）我國國情
我國現(xiàn)存國情為東部地區(qū)發(fā)達(dá)，西部地區(qū)落后；城市地區(qū)發(fā)達(dá)，農(nóng)村地區(qū)落后，這就引起了很多打工一族的游離遷移。隨著時(shí)代的發(fā)展，很少有年輕一代愿意繼續(xù)留在農(nóng)村務(wù)農(nóng)，相反，他們紛紛外出，以求更多錢財(cái)，這在很大程度上引起了遷移人口的增多及流動(dòng)兒童數(shù)量的上升。
（三）教育體制的缺陷
在目前的教育體制下，政府只對本地兒童履行免費(fèi)教育的義務(wù)，而對戶口為外地的流動(dòng)兒童則受到跨域戶籍的限制，導(dǎo)致流動(dòng)兒童上學(xué)難的問題。
四、家庭社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景及遷移狀況對流動(dòng)兒童學(xué)前教育選擇的影響
據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，遷移人口當(dāng)中農(nóng)村兒童比城市兒童接受學(xué)前教育的情況更少，可能因?yàn)檗r(nóng)村家長思想覺悟較低，文化水平不夠，故而沒有對孩子的學(xué)前教育引起足夠重視。另外，可能受男尊女卑思想的影響，女兒童接受學(xué)前教育比男兒童少得多。
從一個(gè)省遷移到另一個(gè)省的兒童比在同一個(gè)省內(nèi)遷移的兒童更易接受到學(xué)前教育，原因可想而知，某些體制的限制導(dǎo)致外省的兒童并不能隨心所愿地在遷移地接受學(xué)前教育。
能夠知道為子女教育積極籌劃存錢的父母，其教育的流動(dòng)兒童進(jìn)行學(xué)前教育的幾率往往更大。這主要與父母的素質(zhì)涵養(yǎng)有關(guān)，這些父母常常有預(yù)見性，會(huì)想方設(shè)法讓自己的孩子接受各種教育。
最后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，父母文化水平也與流動(dòng)兒童學(xué)前教育有著莫大的關(guān)系。這些父母大都是高學(xué)歷群體，他們有素質(zhì)、有涵養(yǎng)，可以以自己接受教育的過去來啟發(fā)如今對孩子的教育，從而讓孩子更有機(jī)會(huì)接受學(xué)前教育。
五、建議
（一）國家修改完善相應(yīng)政策
國家有關(guān)規(guī)定和政策嚴(yán)重阻礙了流動(dòng)兒童學(xué)前教育的選擇，尤其是跨省流動(dòng)的兒童得不到當(dāng)?shù)卣姆龀郑唤逃苤T外。國家曾搞過“學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃”，取得了不錯(cuò)的成績。筆者認(rèn)為，有關(guān)政策還有必要繼續(xù)修正和完善，譬如針對跨省兒童入學(xué)難的問題，針對戶籍難以變動(dòng)的問題等等。只有國家做出引領(lǐng)，才能從根本上改變格局。
（二）政府積極行動(dòng)
如果說國家是事件的引領(lǐng)者，那么政府就是事件的實(shí)行者，流動(dòng)兒童接受學(xué)前教育的情況與政府有著直接的關(guān)系。政府可以擴(kuò)建幼兒園，以期收納更多的流動(dòng)兒童，對流動(dòng)兒童持平等態(tài)度，從思想上糾正對流動(dòng)兒童的排斥。另外，政府可以統(tǒng)計(jì)流動(dòng)兒童的多少，讓他們辦臨時(shí)戶口，并積極容納有臨時(shí)戶口的流動(dòng)兒童。政府也可以大力發(fā)展農(nóng)村教育，以使更多農(nóng)村兒童在本地接受教育，而不會(huì)像在遷移地那樣無助。
（三）家長提高自己、積極督促
家長是孩子最親近的人，家長的一舉一動(dòng)將直接對孩子產(chǎn)生重大影響。首先，要盡量少搬遷，非到迫不得已不要遷居異地；其次，要不斷提高自己的修養(yǎng)，增強(qiáng)自己的文化水平，從自身去真切地理解教育的重要性，盡最大努力讓孩子得到應(yīng)有的教育；再有，家長要合理規(guī)劃、積極存錢，有條不紊地為孩子的教育打算好每一步。
（四）社會(huì)各界人士廣泛關(guān)注
目前，社會(huì)各行各業(yè)普遍對流動(dòng)兒童關(guān)注度不夠，導(dǎo)致他們在社會(huì)愈加沒有地位，愈加難以上學(xué)。我們必須要讓社會(huì)各界廣泛關(guān)注流動(dòng)兒童，了解流動(dòng)兒童，在社會(huì)上形成一種關(guān)愛流動(dòng)兒童的良好風(fēng)氣。這樣將會(huì)起到很好的輔助作用。他們值得被關(guān)注，因?yàn)樗麄兪亲鎳南Ｍ?，是祖國的未來?/p>
