時(shí)間：2023-09-24 10:50:32
序論：在您撰寫(xiě)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
此外，會(huì)上還2005年機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)、管理進(jìn)步示范企業(yè)、基礎(chǔ)管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)和第十二屆現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果；命名第二批機(jī)械工業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師，表彰優(yōu)秀車(chē)間、車(chē)間主任，舉辦優(yōu)秀企業(yè)家論壇等。
此外，會(huì)議還組織與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表參觀了中機(jī)企協(xié)和中國(guó)貿(mào)促會(huì)江蘇省分會(huì)聯(lián)合主辦的“2006南京節(jié)約型機(jī)電產(chǎn)品展覽會(huì)”。
中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理“十五”可圈可點(diǎn)
中機(jī)企協(xié)“十五”期間實(shí)施的現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程，推動(dòng)了企業(yè)管理向深度和廣度發(fā)展。2001年，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)明確提出了“1250工程”(即“十五”期間在全行業(yè)創(chuàng)建1000家管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)、200家管理進(jìn)步示范企業(yè)、50家現(xiàn)代化管理企業(yè)的目標(biāo))。到2005年末，全行業(yè)共創(chuàng)建現(xiàn)代化管理企業(yè)54家、管理進(jìn)步示范企業(yè)206家、基礎(chǔ)管理規(guī)范達(dá)標(biāo)企業(yè)2040家，在全行業(yè)初步形成了不同層次、不同類型、有機(jī)構(gòu)成的“典型階梯”。
“十五”期間，中機(jī)企協(xié)共評(píng)選出各類管理創(chuàng)新成果143項(xiàng)，為推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展，起到了示范作用。如一汽和上汽的精益生產(chǎn)方式、三電貝洱的人人成為經(jīng)營(yíng)者、春蘭集團(tuán)的矩陣式管理、濰柴的資本運(yùn)營(yíng)和資本重組、上海汽輪機(jī)的信息化建設(shè)、濟(jì)南二機(jī)床的流程再造、萬(wàn)向錢(qián)潮的比較優(yōu)勢(shì)管理、大連重工和大連起重的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組、萬(wàn)豐奧特的三維交叉管理、無(wú)錫威孚的清潔制造，上海人民電器的特色工藝管理等。此外，“十五”期間，中機(jī)企協(xié)還先后承擔(dān)和完成了國(guó)家科技部、國(guó)資委、發(fā)改委、財(cái)政部、海關(guān)總署等委托的20多項(xiàng)科研和管理研究課題。
中機(jī)企協(xié)力促企業(yè)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)壯大。“十五’期間，評(píng)選出了安徽江淮汽車(chē)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁左延安、上汽集團(tuán)公司總裁胡茂元、春蘭集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸、江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培、濰柴動(dòng)力股份公司董事長(zhǎng)譚旭光等六位機(jī)械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師、215位機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、明星企業(yè)家和101位優(yōu)秀企業(yè)管理者、234位優(yōu)秀車(chē)間主任；從2004年，該協(xié)會(huì)著手實(shí)施企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)和認(rèn)證工作，成為全行業(yè)唯一的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)；經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部授權(quán)，中機(jī)企協(xié)承辦了機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作。
從2003年起，連續(xù)3年在北京人民大會(huì)堂年度“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”發(fā)展報(bào)告，舉辦了兩次“中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)家年會(huì)”，首次“中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系”，舉辦了首次“汽車(chē)裝配工職業(yè)技能大賽”……幾年來(lái)，中機(jī)協(xié)會(huì)開(kāi)展的一系列活動(dòng)，對(duì)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，資源優(yōu)化配置，推動(dòng)地域經(jīng)濟(jì)和機(jī)械、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的促進(jìn)作用，因而獲得企業(yè)的一致好評(píng)。
“十五”期間，中機(jī)企協(xié)服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。協(xié)會(huì)先后承擔(dān)了天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于構(gòu)建濱海新區(qū)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群的研究》、西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于建設(shè)西部重型汽車(chē)城的研究》等課題，對(duì)某些產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。
勾畫(huà)“十一五”藍(lán)圖
此次會(huì)議，還研究審議了《機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理規(guī)劃建議》(簡(jiǎn)稱規(guī)劃建議)。據(jù)悉，這次“十一五”企業(yè)管理的《規(guī)劃建議》編制工作，是在中機(jī)聯(lián)的指導(dǎo)下，由中機(jī)企協(xié)負(fù)責(zé)組織起草的。
第壹條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。
第貳條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)，除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。
第叁條本公司除董事、監(jiān)察人外，自總經(jīng)理以下各級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員，均稱為本公司職員，并依工作性質(zhì)分管理職、技術(shù)職，其職位等次如下：
第肆條本公司除業(yè)務(wù)執(zhí)行人員外，可雇用工員(服務(wù)員)、特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值機(jī)員)等，輔助業(yè)務(wù)的執(zhí)行。其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行。
第伍條本公司工員分下列二種：
(一)作業(yè)員：凡具有專門(mén)技能從事技術(shù)工作的工人。
(二)服務(wù)員：凡不具有專門(mén)技能非從事技術(shù)工作的工人。
第六條本公司因業(yè)務(wù)工作需要可聘請(qǐng)顧問(wèn)或特約人員，雇用臨時(shí)工或包工。其管理辦法另以聘約或合同。
第七條本公司得招收實(shí)習(xí)生，其辦法另定。
第八條本公司職員除本公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)同意任用者外可由各部(室、中心)經(jīng)理(主任)簽請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)招募。
第九條本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定及本公司制定的規(guī)章及通告。
任聘
第一條本公司任聘用各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作者為原則，但有特殊需要時(shí)不在此限。第壹條新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門(mén)統(tǒng)籌呈報(bào)核準(zhǔn)。
第貳條本公司各級(jí)員工應(yīng)具有下列各款資格之一者予以任聘：
(一)正管理師、正工程師
1.具有博士學(xué)位者。
2.具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，經(jīng)試用合格者。
3.國(guó)內(nèi)外大專院校畢業(yè)，具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)10年以上，經(jīng)試用合格者。
4.任本公司管理師(工程師)3年考核均列優(yōu)等者。
(二)管理師、工程師
1.具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，經(jīng)試用合格者。
2.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。
3任本公司副管理師(副工程師)兩年零6個(gè)月，考核均列優(yōu)等者。
(三)副管理師、副工程師
1.具有碩士學(xué)位者。
2.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，經(jīng)試用合格者。
3.國(guó)內(nèi)外專科畢業(yè)，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。
4.任本公司助理管理師、助理工程師1年零6個(gè)月，考核均列優(yōu)等者。
(四)助理管理師、助理工程師
1.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，經(jīng)試用合格者。
2.國(guó)內(nèi)外?？飘厴I(yè)，具有3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。
3.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具10年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。
4.任本公司一級(jí)辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級(jí)技術(shù)員一年考核均列優(yōu)等者。
(五)一級(jí)辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級(jí)技術(shù)員
1.國(guó)內(nèi)外大專院校畢業(yè)或高考及格，經(jīng)試用合格者。
2.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)3年以上經(jīng)試用合格者。
3.任本公司辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員2年考核均列優(yōu)等者。
(六)辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員
1.高中(高職)畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團(tuán)體或生產(chǎn)工廠服務(wù)5年以上，經(jīng)試用合格者。
2.曾任本公司作業(yè)員、服務(wù)員3年考核均列優(yōu)等者。
(七)任用規(guī)定
1.晉升者，應(yīng)經(jīng)考試并由員工考評(píng)審議委員會(huì)審定。
2.助理管理師、助理工程師以上各級(jí)人員任聘資格特準(zhǔn)者，不受上列各項(xiàng)資格的限制。
第四條本公司各級(jí)員工如有出缺時(shí)，應(yīng)由低一級(jí)員工中選定服務(wù)成績(jī)優(yōu)異者，按前條規(guī)定優(yōu)先升任。
第五條本公司特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值機(jī)員)須年滿18歲以上，具下列資格并經(jīng)考試或甄選合格者，才能雇用。
(一)司機(jī)：領(lǐng)有汽車(chē)駕駛執(zhí)照，并具實(shí)際經(jīng)驗(yàn)2年以上者。
(二)守衛(wèi)：具工廠安全知識(shí)或有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。
(三)打字員：擅長(zhǎng)中英文打字，有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)者。
(四)總機(jī)值機(jī)員：具電話接線知識(shí)，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。
第六條凡有下列事情之一者不得任用為本公司員工。
(一)被剝奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。
(二)曾犯刑事，判決拘役以上罪行而刑期未滿者。
(三)受禁治產(chǎn)的宣告者。
(四)通緝有案者。
(五)貪污公款有案者。
(六)吸食鴉片或其他者。
(七)身體衰弱不堪從事工作或有傳染性疾病者。
試用及報(bào)到
第壹條本公司員工依本規(guī)則第二章第三條規(guī)定錄用時(shí)，應(yīng)由主管安全部門(mén)調(diào)查，并確定不抵觸本規(guī)則第二章第六條規(guī)定才予以錄用。新錄用人員應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。試用期間定為40天。期滿成績(jī)及格者方予正式任用為正式員工。
第貳條本公司新進(jìn)員工試用成績(jī)優(yōu)良者，由服務(wù)單位按其工作能力與成績(jī)表現(xiàn)填具試用期滿考核報(bào)表，會(huì)同人事單位出勤資料呈請(qǐng)正式任用，發(fā)給任用書(shū)。其服務(wù)年資統(tǒng)一從正式任用之日起算。
第三條試用員工在試用期間如品行欠佳或經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合或發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有本規(guī)則第二章第六條規(guī)定等不法事情者，可隨時(shí)停止試用，不可請(qǐng)求任何資遣費(fèi)或旅費(fèi)等補(bǔ)助。
第四條本公司員工錄用(試用)前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并填具下列書(shū)表(由本公司印發(fā))及繳驗(yàn)身份證、畢業(yè)證明書(shū)、健康檢查表、最后服務(wù)單位離職證明書(shū)及繳交2寸半身照片3張。
(一)服務(wù)誓約書(shū)。
(二)保證書(shū)。
(三)家庭調(diào)查表。
第五條本公司員工辦妥報(bào)到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應(yīng)即赴派定單位工作，不得借故拖延或請(qǐng)求更換，并由主管人事部門(mén)填發(fā)工作記錄卡按照規(guī)定時(shí)間到職工作，無(wú)故拖延一星期未到職者即停止試用。但事先以書(shū)面呈準(zhǔn)者不在此限。
保證
第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于辦妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人的責(zé)任均按保證書(shū)及保證規(guī)約執(zhí)行。
第二條本公司員工保證人(以下簡(jiǎn)稱保證人)以具有下列資格之一，經(jīng)本公司認(rèn)為適當(dāng)者。
(一)鋪保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào)。
(二)個(gè)人保：有正當(dāng)職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。
第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)之鋪保。
第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)。
(一)違反本公司一切規(guī)章或營(yíng)私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者。
(二)貪污公款挪用公物者。
(三)棄職潛逃者。
第五條保證人的職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由保證人或被保人以書(shū)面通知本公司辦理更正。
第六條本公司員工如因職務(wù)變更對(duì)原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí)，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。
第七條保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時(shí)，應(yīng)立即以書(shū)面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書(shū)后方得解除保證責(zé)任。
第八條本公司員工換?；螂x職后六個(gè)月內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有依規(guī)約應(yīng)由原保證人負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，該原保證人不得推卸其保證責(zé)任。
第九條本公司對(duì)員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。
第十條本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)才發(fā)還保證書(shū)解除保證人的保證責(zé)任。
職務(wù)派免
第一條各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、二種。
第二條職務(wù)的派免除依章程須由董事會(huì)核定者外，各單位主管如認(rèn)為有必要時(shí)可填具調(diào)派意見(jiàn)表呈總經(jīng)理核定派免。
第三條職務(wù)的派免經(jīng)核定后由人事部門(mén)填發(fā)人事派(免)令。
第四條職務(wù)的委派經(jīng)核定后準(zhǔn)支職務(wù)加薪，其數(shù)額另行決定。
遷調(diào)
第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)。被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。
第二條各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事異動(dòng)單呈核派調(diào)。
第三條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于七日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限。
第四條奉調(diào)員工可比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬得憑乘車(chē)證明實(shí)支交通費(fèi)，但以五口為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。
第五條奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。
第六條調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫。
解職
第壹條本公司員工的解職分為當(dāng)然解職、退休、辭職、停職、資遣及免職或解雇六種。
第二條本公司員工死亡為當(dāng)然解職。當(dāng)然解職得依規(guī)定給恤。
第三條本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。
第四條本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
第五條本公司員工停職分為自請(qǐng)停職及命令停職二種。
(一)員工因服兵役期間超過(guò)一個(gè)月者可自請(qǐng)停職。
(二)員工有下列情況之一者可命令停職。
1.保證人更換期間，所屬一級(jí)單位主管認(rèn)為必要停職者。
2.因病延長(zhǎng)的假期超過(guò)6個(gè)月者。
3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。
第六條自請(qǐng)停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。
(一)自請(qǐng)停職者，于退伍后15天內(nèi)未申請(qǐng)復(fù)職者，予以免職或解雇。
(二)因換保停職者，自停職日起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者，予以免職或解雇。
(三)因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者，資遣或命令退休。
(四)因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不或判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。
第七條本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年資以中斷計(jì)。
第八條本公司因?qū)嶋H業(yè)務(wù)需要可資遣有關(guān)員工，其辦法另定。
第九條違反本公司規(guī)章，經(jīng)本公司員工考評(píng)審議委員會(huì)決議免職或解雇者即予免職或解雇。
第十條本公司員工離職，除當(dāng)然解職及命令停職未能辦理交卸手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門(mén)接交人簽準(zhǔn)后才能離職。
服務(wù)守則
第一條本公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章命令及主管的指揮監(jiān)督，忠實(shí)勤勉地執(zhí)行其職務(wù)。對(duì)經(jīng)辦業(yè)務(wù)或工作如有建設(shè)性意見(jiàn)時(shí)，可以口頭或書(shū)面陳述建議。
第二條本公司員工平日的言行應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙讓、廉潔、謹(jǐn)慎、勤勉，同事間要和睦相處以爭(zhēng)取公司榮譽(yù)。
第三條本公司員工上下班均應(yīng)按規(guī)定簽到。簽到均應(yīng)親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。
第四條本公司員工除規(guī)定之放假日及因公出差或因故與其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得任意遲到或早退。如有違反者照下列規(guī)定處理。
(一)每月遲到或早退：7次至10次者以曠工半天論處。11次至15次者以曠工1天論處。16次至20次者以曠工2天論處。超過(guò)21次概以曠工3天論處。
(二)遲到或早退除事先請(qǐng)準(zhǔn)者外，超過(guò)20分鐘起至1小時(shí)內(nèi)，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者以曠工半天論處。
第五條各級(jí)員工每日應(yīng)辦事務(wù)必須當(dāng)日辦清，如不能于辦公時(shí)間內(nèi)辦妥應(yīng)加班趕辦。如有臨時(shí)發(fā)生緊要事項(xiàng)奉主管人員通知時(shí)，雖非辦公時(shí)間亦應(yīng)遵照辦理，不得借故推諉。加班發(fā)給加班費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)另定。
第六條本公司員工對(duì)顧客或參觀來(lái)賓應(yīng)保持謙和禮貌、誠(chéng)懇友善的態(tài)度。對(duì)顧客委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。
第七條各級(jí)主管就其監(jiān)督范圍以內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對(duì)其命令有意見(jiàn)時(shí)可隨時(shí)陳述。
第八條各級(jí)員工對(duì)于兩級(jí)主管同時(shí)所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準(zhǔn)。
第九條本公司員工不得有下列行為：
(一)除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對(duì)外擅用本公司名義。
(二)對(duì)于本公司機(jī)密無(wú)論是否經(jīng)管，均不得泄漏。
(三)未奉核準(zhǔn)不得擅離職守。
(四)對(duì)于所辦事項(xiàng)不得收受任何饋贈(zèng)或向往來(lái)行號(hào)挪借財(cái)物。
(五)非因職務(wù)的需要不得動(dòng)用公物或支用公款。
(六)對(duì)所保管的文書(shū)財(cái)物及一切公物應(yīng)善盡保管之責(zé)，不得私自攜出或出借。
(七)不得私自經(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)類似的商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。但經(jīng)董事長(zhǎng)特準(zhǔn)者不在此限。
(八)不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊(cè)或函件。
(九)不得攜帶違禁品、引火物及非必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。
第十條本公司各級(jí)員工有違反前條規(guī)定，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，該主管知情不報(bào)者亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處，其涉及保證事項(xiàng)的保證人應(yīng)負(fù)保證有關(guān)的責(zé)任。
交卸手續(xù)第一條本公司員工交卸分：
(一)主管人員交卸。
(二)經(jīng)管人員交卸。
第二條稱主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。
第三條主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。
(一)單位人員名冊(cè)。
(二)未辦及未了事項(xiàng)。
(三)主管的財(cái)物及事務(wù)。
第四條經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。
(一)所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。
(二)未辦及未了事項(xiàng)。
第五條一級(jí)單位主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。
第六條本公司員工的交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)主管核定。
第七條主管人員移交應(yīng)于交卸之日將本章第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。
第八條經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸日將本章第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。
第九條主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。
第十條經(jīng)管人員移交時(shí)，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。
第十一條各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。
第十二條各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者得責(zé)令于10天內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第十三條本公司員工派往國(guó)內(nèi)外實(shí)習(xí)或考察者其交卸亦適用本規(guī)則的規(guī)定。
給假與出差
第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時(shí)得預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算：
(一)例假日1.元旦2.圣誕節(jié)3.感恩節(jié)4.婦女節(jié)(限女性)5.勞動(dòng)節(jié)6.復(fù)活節(jié)
(二)每星期日
(三)其他經(jīng)公司決定的休假日
(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補(bǔ)假。
第二條員工請(qǐng)假分下列七種：
(一)事假：因事必須本身處理者可請(qǐng)事假，每年積計(jì)以7天為限。
(二)病假：因病必須治療或休養(yǎng)者應(yīng)檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，每年積計(jì)以30天為限；住院者，以1年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)1年。
(三)婚假：
1.員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假8天(包括例假日)。
2.子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天(包括例假日)。
3.兄弟姊妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。
(四)娩假：
1.員工生育可請(qǐng)假8星期；小產(chǎn)4星期(均包括例假日)。
2.配偶分娩可請(qǐng)假1天。
(五)喪假：
1.父母、翁姑、配偶喪亡可請(qǐng)喪假8天(包括例假日)。
2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母之喪亡可請(qǐng)假6天(包括例假日)。
3.其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天。
(六)公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，期間不滿一個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)民意代表出席會(huì)議期間在3天以內(nèi)者，可請(qǐng)公假。
(七)特別假：依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。
第三條前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。
第四條第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：
(壹)科長(zhǎng)級(jí)以下人員，假期3天內(nèi)由科長(zhǎng)核準(zhǔn)，3天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。
(貳)科長(zhǎng)級(jí)人員，假期3天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn)，3天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)。
(三)經(jīng)理級(jí)人員由協(xié)理以上主管核準(zhǔn)。
第五條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。過(guò)期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。
第六條請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：
(一)事假逾期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者免職或解雇。
(二)病假逾期可以未請(qǐng)事假的假期抵銷(xiāo)，事假不敷抵銷(xiāo)時(shí)按日計(jì)扣薪津。但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。
第七條特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。
第八條本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。
第九條本公司員工請(qǐng)假假期屆滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。第十條本公司員工曠工在七日以內(nèi)按日計(jì)扣薪津。
第十一條請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。
第壹拾貳條請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。
第壹拾叁條計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷(xiāo)假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。
第十四條本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
第十五條本公司服務(wù)1年以上未滿3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3年以上未滿5年者每年給予特別休假10天。服務(wù)5年以上未滿10年者給予特別休假14天，服務(wù)滿10年者給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。
第十六條特別休假按以下手續(xù)辦理：
(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一份逐級(jí)轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。
(二)特別假休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(填員工請(qǐng)假記錄卡)，并覓妥職務(wù)人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。
(三)基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改發(fā)獎(jiǎng)金。若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷(xiāo)假照常工作而不補(bǔ)休假者，亦得照其未休假天數(shù)的薪資數(shù)額改發(fā)獎(jiǎng)金。
第十七條員工在休假之前1年有下列事情之一者，不給予特別假：
(一)事、病假積計(jì)逾21天者。
(二)曠工達(dá)3天以上者。
第十八條本公司員工因公出差時(shí)可支領(lǐng)旅費(fèi)，其支給辦法另定。
值勤
第一條本公司于休假日及每日辦公時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各職守內(nèi)各負(fù)全責(zé)外，可另派員工值勤處理下列事項(xiàng)。
(一)臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。
(二)指揮監(jiān)督警衛(wèi)人員及值勤工人。
(三)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危險(xiǎn)事項(xiàng)。
(四)隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。
(五)公司交辦各項(xiàng)事宜。
第二條本公司員工值勤，其時(shí)間規(guī)定如下：
(一)自星期一至星期六每日下午下班時(shí)起至翌日上班時(shí)間止。
(二)例假日：日班：上午八時(shí)起至下午五時(shí)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。夜班：下午五時(shí)半起至翌晨上班時(shí)止。
第三條員工值勤輪值表由各分支機(jī)構(gòu)編訂，于上月底公布及通知值勤人員按時(shí)值勤，并應(yīng)置值日牌，寫(xiě)明值勤員工姓名懸示于明顯處所。
第四條值勤員工應(yīng)照規(guī)定時(shí)間在指定處所連續(xù)執(zhí)行職務(wù)，不得中途間歇或隨意外出，并須在本公司事務(wù)所或工廠內(nèi)所指定處所膳宿。
第五條值勤員工遇有事故發(fā)生時(shí)可先行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理者，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管辦理。
第六條值勤員工收到急要文電應(yīng)分別依下列方式處理：
(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)者可即時(shí)處理。
(二)非職權(quán)所及者，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門(mén)主管人員處理。
(三)密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)主管。
第七條值勤員工應(yīng)將輪值時(shí)所處理的事項(xiàng)填具報(bào)告表，于交班后送主管部門(mén)轉(zhuǎn)呈核閱，報(bào)告表另定。
第八條值勤員工如遇臨時(shí)緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由服務(wù)單位主管報(bào)請(qǐng)核獎(jiǎng)，并于每年度終了時(shí)，考核其值勤成績(jī)作為年終考核的參考。
第九條值勤員工在規(guī)定值勤時(shí)間內(nèi)，擅離職守者應(yīng)于記大過(guò)處分，如因情節(jié)重大誤及公務(wù)者得從重論處。至于處理緊急事件如有失當(dāng)，可視其情節(jié)輕重予以警告或記過(guò)處分。
第十條值勤員工如因病或其他事故不能承值時(shí)，應(yīng)先行請(qǐng)假并自行覓妥呈準(zhǔn)，出差時(shí)亦同，者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。
第十一條本公司員工值勤可支領(lǐng)值勤津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。
考績(jī)
第一條本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。
(一)試用考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改其派他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。
(二)平時(shí)考核
1.各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
2.主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。
(三)年中考核于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予取消年中考核。
(四)年終考核
1.員工于每年12月底舉行總考核1次。
2.考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。
第二條考核年度為自1月1日起至12月31日止。
第三條有下列情況者不得參加考核：
(一)試用人員。
(二)復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者。
第四條前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)報(bào)備。
第五條本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定(每項(xiàng)分?jǐn)?shù)考核表另完成)。
第六條考核成績(jī)分優(yōu)、甲、乙、丙等四等級(jí)。
第七條年中、年終考核分初考、復(fù)考及核定。其程序另定。
第八條辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊成遺誤。
第九條年中、年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等。
(一)所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者。
(二)曠工日數(shù)達(dá)2天以上者。
(三)本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵銷(xiāo)者。
第十條年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。
(一)本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金。
1.嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金3天。
2.記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10天。
3.記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金1個(gè)月。
4.以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)記功次數(shù)依次類推加發(fā)年終獎(jiǎng)金。
(二)本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者減發(fā)年終獎(jiǎng)金。
1.所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法滿一星期者，減發(fā)20%，滿兩星期減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%。
2.記過(guò)一次者減發(fā)20%。
3.記大過(guò)一次者減發(fā)60%。
4.以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記過(guò)次數(shù)依次類推減發(fā)年終獎(jiǎng)金。
第十一條任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。
獎(jiǎng)懲
第一條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為獎(jiǎng)金記大功記功嘉獎(jiǎng)。
(一)員工有下列情況之一者，可酌予獎(jiǎng)金或記大功。
1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。
3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。
4.在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。
5.對(duì)于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可予記功。
1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。
3.協(xié)助第(一)項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。
4.利用廢料有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予嘉獎(jiǎng)。
1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。
2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正、遵守規(guī)章、服從指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。
(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條員工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。
第三條本公司員工的懲處分為免職或解雇降級(jí)記大過(guò)記過(guò)警告，分別予以懲處。
(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以解雇或免職處分。
1.假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。
2.盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。
4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。
9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
10.仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。
12.記大過(guò)達(dá)2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以降級(jí)、記大過(guò)處分。
1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。
2.故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。
4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。
5.品行不端有損公司信譽(yù)者。
6.在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者。
7.在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。
8.全年曠工達(dá)4日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以記過(guò)處分。
1.疏忽過(guò)失致公物損壞者。
2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。
3.工作不力、屢誡不改者。
4.在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。
5.在工作場(chǎng)所制造私人物件者。
6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以(警告)處分。
1.遇非常，故意規(guī)避者。
2.在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。
3.辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。
4.浪費(fèi)物料者。
5.辦公時(shí)間，私自外出者。
6.科長(zhǎng)級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。
(五)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章，應(yīng)予懲誡事項(xiàng)者，應(yīng)分別予以懲處。
第四條員工之懲處，警告3次等于記過(guò)1次，記過(guò)3次等于記大過(guò)1次，累計(jì)記大過(guò)2次，應(yīng)予免職或解雇。
第五條員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書(shū)面通知本人并摘錄事由公布周知。
第六條本章所稱嘉獎(jiǎng)、警告、記功與記過(guò)、記大功、記大過(guò)可以相互抵消。
第七條本公司為求對(duì)員工考核、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲公平起見(jiàn)，可設(shè)置員工考評(píng)審議委員會(huì)。其組織規(guī)程另定。
待遇
第一條本公司員工待遇分為1.薪資；2.職務(wù)加給；3.特別津貼；4.酬勞金。
第二條各級(jí)員工薪水核定標(biāo)準(zhǔn)，依實(shí)際需要另定。
第三條本公司顧問(wèn)及特約人員與臨時(shí)員工的待遇，視實(shí)際需要以聘約或合同予以規(guī)定。
第四條本公司員工職務(wù)加給應(yīng)按所任主管職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重分別規(guī)定。其標(biāo)準(zhǔn)另定。
第五條本公司年終決算有盈余時(shí)，可按照章程的規(guī)定提撥獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)給編制內(nèi)的員工。其分配辦法由董事會(huì)決定。
福利本公司為安定員工生活，增進(jìn)員工福利起見(jiàn)，可設(shè)立職工福利委員會(huì)，其組織及辦法另定。
退休與撫恤
第一條本公司員工因超過(guò)規(guī)定的年齡或因心神喪失或身體殘疾不堪勝任職務(wù)者，可予退休。其辦法另定。
第二條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)而致傷亡或在職死亡者，給予撫恤。其辦法另定。
附則
此外，會(huì)上還2005年機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)、管理進(jìn)步示范企業(yè)、基礎(chǔ)管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)和第十二屆現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果；命名第二批機(jī)械工業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師，表彰優(yōu)秀車(chē)間、車(chē)間主任，舉辦優(yōu)秀企業(yè)家論壇等。
此外，會(huì)議還組織與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表參觀了中機(jī)企協(xié)和中國(guó)貿(mào)促會(huì)江蘇省分會(huì)聯(lián)合主辦的“2006南京節(jié)約型機(jī)電產(chǎn)品展覽會(huì)”。
中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理“十五”可圈可點(diǎn)
中機(jī)企協(xié)“十五”期間實(shí)施的現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程，推動(dòng)了企業(yè)管理向深度和廣度發(fā)展。2001年，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)明確提出了“1250工程”(即“十五”期間在全行業(yè)創(chuàng)建1000家管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)、200家管理進(jìn)步示范企業(yè)、50家現(xiàn)代化管理企業(yè)的目標(biāo))。到2005年末，全行業(yè)共創(chuàng)建現(xiàn)代化管理企業(yè)54家、管理進(jìn)步示范企業(yè)206家、基礎(chǔ)管理規(guī)范達(dá)標(biāo)企業(yè)2040家，在全行業(yè)初步形成了不同層次、不同類型、有機(jī)構(gòu)成的“典型階梯”。
“十五”期間，中機(jī)企協(xié)共評(píng)選出各類管理創(chuàng)新成果143項(xiàng)，為推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展，起到了示范作用。如一汽和上汽的精益生產(chǎn)方式、三電貝洱的人人成為經(jīng)營(yíng)者、春蘭集團(tuán)的矩陣式管理、濰柴的資本運(yùn)營(yíng)和資本重組、上海汽輪機(jī)的信息化建設(shè)、濟(jì)南二機(jī)床的流程再造、萬(wàn)向錢(qián)潮的比較優(yōu)勢(shì)管理、大連重工和大連起重的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組、萬(wàn)豐奧特的三維交叉管理、無(wú)錫威孚的清潔制造，上海人民電器的特色工藝管理等。此外，“十五”期間，中機(jī)企協(xié)還先后承擔(dān)和完成了國(guó)家科技部、國(guó)資委、發(fā)改委、財(cái)政部、海關(guān)總署等委托的20多項(xiàng)科研和管理研究課題。
中機(jī)企協(xié)力促企業(yè)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)壯大?！笆濉陂g，評(píng)選出了安徽江淮汽車(chē)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁左延安、上汽集團(tuán)公司總裁胡茂元、春蘭集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸、江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培、濰柴動(dòng)力股份公司董事長(zhǎng)譚旭光等六位機(jī)械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師、215位機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、明星企業(yè)家和101位優(yōu)秀企業(yè)管理者、234位優(yōu)秀車(chē)間主任；從2004年，該協(xié)會(huì)著手實(shí)施企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)和認(rèn)證工作，成為全行業(yè)唯一的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)；經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部授權(quán)，中機(jī)企協(xié)承辦了機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作。
從2003年起，連續(xù)3年在北京人民大會(huì)堂年度“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”發(fā)展報(bào)告，舉辦了兩次“中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)家年會(huì)”，首次“中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系”，舉辦了首次“汽車(chē)裝配工職業(yè)技能大賽”……幾年來(lái)，中機(jī)協(xié)會(huì)開(kāi)展的一系列活動(dòng)，對(duì)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，資源優(yōu)化配置，推動(dòng)地域經(jīng)濟(jì)和機(jī)械、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的促進(jìn)作用，因而獲得企業(yè)的一致好評(píng)。
“十五”期間，中機(jī)企協(xié)服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。協(xié)會(huì)先后承擔(dān)了天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于構(gòu)建濱海新區(qū)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群的研究》、西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于建設(shè)西部重型汽車(chē)城的研究》等課題，對(duì)某些產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。
勾畫(huà)“十一五”藍(lán)圖
此次會(huì)議，還研究審議了《機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理規(guī)劃建議》(簡(jiǎn)稱規(guī)劃建議)。據(jù)悉，這次“十一五”企業(yè)管理的《規(guī)劃建議》編制工作，是在中機(jī)聯(lián)的指導(dǎo)下，由中機(jī)企協(xié)負(fù)責(zé)組織起草的。
關(guān)鍵詞：管理;機(jī)械制造;質(zhì)量管理
1機(jī)械工業(yè)制造業(yè)質(zhì)量的問(wèn)題
1.1質(zhì)量意識(shí)不夠明確
目前，我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對(duì)技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)特別是機(jī)械工業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，很多企業(yè)沒(méi)有在自己的生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中把質(zhì)量?jī)?nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對(duì)機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和了解，這是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。
1.2質(zhì)量管理效益不夠高
我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實(shí)行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)的一個(gè)難題，很多的企業(yè)進(jìn)行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導(dǎo)致我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。
1.3質(zhì)量管理體制不健全
機(jī)械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)管，必須明確一定的工作機(jī)制，而我們的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰(shuí)管理、怎么管、管什么的問(wèn)題突出，各個(gè)部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)性十分突出，有效應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的體制不健全，沒(méi)有一套完善的監(jiān)督管理工作機(jī)制。比如：在工藝定型階段，對(duì)一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識(shí)別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來(lái)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致生產(chǎn)各環(huán)節(jié)包括售后對(duì)質(zhì)量問(wèn)題判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的因素要在機(jī)制上進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)的，還應(yīng)做好質(zhì)量管理的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)。
2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng), 主力軍是車(chē)間管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準(zhǔn)備、設(shè)備、環(huán)境、執(zhí)行工藝、半成品與成品檢查（或者簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六要素）; 從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率, 最終實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)地控制，從而不斷提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的能力。
3實(shí)施有效的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略
3.1從管理源頭追求精益求精
我們都知道“管理改善是最有必要的改善”, 因此在機(jī)械制造企業(yè)中管理工作做到位, 對(duì)精益化生產(chǎn)會(huì)起到事半功倍的作用。要深入推行工作標(biāo)準(zhǔn)化, 由員工行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理向設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面逐漸延伸,推行員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化五大系列工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)化圖識(shí)。實(shí)施精益化管理對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都很有必要。
3.2機(jī)械工業(yè)企業(yè)應(yīng)該實(shí)施質(zhì)量管理環(huán)節(jié)
（1）提高管理者認(rèn)識(shí)。機(jī)械工業(yè)企業(yè)各級(jí)管理者的重視與責(zé)任是推進(jìn)精益化管理的關(guān)鍵，必須明確管理責(zé)任、以身作則，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開(kāi)展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。（2）因地制宜，找準(zhǔn)精益化切入點(diǎn)。實(shí)施精益化管理是漸進(jìn)的過(guò)程，以消除工作流程中的浪費(fèi)為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問(wèn)題，識(shí)別各種浪費(fèi);其次要圍繞資源浪費(fèi)、管理不暢的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制訂整改措施;再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)、落實(shí)整改。1） 機(jī)械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機(jī)床切削加工。刀具選擇、進(jìn)給量、進(jìn)給轉(zhuǎn)速、裝夾及機(jī)床本身的精度和穩(wěn)定性決定了工件的加工質(zhì)量。應(yīng)先做好工藝試驗(yàn)和調(diào)試工作，設(shè)計(jì)及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問(wèn)題的解決要有設(shè)計(jì)和工藝人員共同參加；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的措施要標(biāo)準(zhǔn)化，文字化；定期培訓(xùn)相關(guān)人員，尤其是新員工和轉(zhuǎn)崗員工。待質(zhì)量穩(wěn)定后及時(shí)總結(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)并進(jìn)行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩(wěn)定。2）嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備功能的有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在裝配精度上，裝配精度主要分為三個(gè)方面:相互位置精度、相對(duì)運(yùn)動(dòng)精度、相互配合精度。對(duì)于輪、軸類的最后裝配的質(zhì)量，一個(gè)重要方面是要看其精度，所以為了加強(qiáng)裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴(yán)格的裝配檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)此把關(guān)檢驗(yàn)。3）多方法解決質(zhì)量問(wèn)題。在控制過(guò)程中要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別，采用項(xiàng)目管理，組成跨管理部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題解決小組。同時(shí)采用先進(jìn)質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問(wèn)題。4）及時(shí)兌現(xiàn)質(zhì)量績(jī)效。對(duì)質(zhì)量監(jiān)控和管理要全過(guò)程地精益化管理，對(duì)異常的質(zhì)量問(wèn)題一定要刨根問(wèn)底，找出解決辦法，并追究責(zé)任，兌現(xiàn)質(zhì)量績(jī)效。
4結(jié)束語(yǔ)
中國(guó)必須推進(jìn)環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)我國(guó)制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機(jī)械制造業(yè)作為重要的門(mén)類，必須進(jìn)一步的增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強(qiáng)其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導(dǎo)思想下推進(jìn)質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進(jìn)一步增強(qiáng)資源節(jié)約能力， 建立健全產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程,更快更高效地滿足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化;實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的夢(mèng)想。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭寒輝.天津起重設(shè)備有限公司過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)研究[D].天津大學(xué),2014.
1.1質(zhì)量意識(shí)不夠明確。目前，我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對(duì)技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)特別是機(jī)械工業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，很多企業(yè)沒(méi)有在自己的生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中把質(zhì)量?jī)?nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對(duì)機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和了解，這是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。1.2質(zhì)量管理效益不夠高。我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實(shí)行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)的一個(gè)難題，很多的企業(yè)進(jìn)行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導(dǎo)致我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。1.3質(zhì)量管理體制不健全。機(jī)械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)管，必須明確一定的工作機(jī)制，而我們的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰(shuí)管理、怎么管、管什么的問(wèn)題突出，各個(gè)部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)性十分突出，有效應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的體制不健全，沒(méi)有一套完善的監(jiān)督管理工作機(jī)制。比如：在工藝定型階段，對(duì)一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識(shí)別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來(lái)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致生產(chǎn)各環(huán)節(jié)包括售后對(duì)質(zhì)量問(wèn)題判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的因素要在機(jī)制上進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)的，還應(yīng)做好質(zhì)量管理的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)。
2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),主力軍是車(chē)間管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準(zhǔn)備、設(shè)備、環(huán)境、執(zhí)行工藝、半成品與成品檢查（或者簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六要素）;從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)地控制，從而不斷提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的能力。
3實(shí)施有效的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略
（1）提高管理者認(rèn)識(shí)。機(jī)械工業(yè)企業(yè)各級(jí)管理者的重視與責(zé)任是推進(jìn)精益化管理的關(guān)鍵，必須明確管理責(zé)任、以身作則，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開(kāi)展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。（2）因地制宜，找準(zhǔn)精益化切入點(diǎn)。實(shí)施精益化管理是漸進(jìn)的過(guò)程，以消除工作流程中的浪費(fèi)為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問(wèn)題，識(shí)別各種浪費(fèi);其次要圍繞資源浪費(fèi)、管理不暢的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制訂整改措施;再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)、落實(shí)整改。1）機(jī)械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機(jī)床切削加工。刀具選擇、進(jìn)給量、進(jìn)給轉(zhuǎn)速、裝夾及機(jī)床本身的精度和穩(wěn)定性決定了工件的加工質(zhì)量。應(yīng)先做好工藝試驗(yàn)和調(diào)試工作，設(shè)計(jì)及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問(wèn)題的解決要有設(shè)計(jì)和工藝人員共同參加；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的措施要標(biāo)準(zhǔn)化，文字化；定期培訓(xùn)相關(guān)人員，尤其是新員工和轉(zhuǎn)崗員工。待質(zhì)量穩(wěn)定后及時(shí)總結(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)并進(jìn)行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩(wěn)定。2）嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備功能的有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在裝配精度上，裝配精度主要分為三個(gè)方面:相互位置精度、相對(duì)運(yùn)動(dòng)精度、相互配合精度。對(duì)于輪、軸類的最后裝配的質(zhì)量，一個(gè)重要方面是要看其精度，所以為了加強(qiáng)裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴(yán)格的裝配檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)此把關(guān)檢驗(yàn)。3）多方法解決質(zhì)量問(wèn)題。在控制過(guò)程中要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別，采用項(xiàng)目管理，組成跨管理部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題解決小組。同時(shí)采用先進(jìn)質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問(wèn)題。4）及時(shí)兌現(xiàn)質(zhì)量績(jī)效。對(duì)質(zhì)量監(jiān)控和管理要全過(guò)程地精益化管理，對(duì)異常的質(zhì)量問(wèn)題一定要刨根問(wèn)底，找出解決辦法，并追究責(zé)任，兌現(xiàn)質(zhì)量績(jī)效。
4結(jié)束語(yǔ)
中國(guó)必須推進(jìn)環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)我國(guó)制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機(jī)械制造業(yè)作為重要的門(mén)類，必須進(jìn)一步的增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強(qiáng)其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導(dǎo)思想下推進(jìn)質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進(jìn)一步增強(qiáng)資源節(jié)約能力，建立健全產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程,更快更高效地滿足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化;實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的夢(mèng)想。
作者:高諾 單位:中核（天津）機(jī)械有限公司
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：管理；機(jī)械制造；質(zhì)量管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.036
1 機(jī)械工業(yè)制造業(yè)質(zhì)量的問(wèn)題
1.1 質(zhì)量意識(shí)不夠明確
目前，我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對(duì)技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)特別是機(jī)械工業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，很多企業(yè)沒(méi)有在自己的生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中把質(zhì)量?jī)?nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對(duì)機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和了解，這是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。
1.2 質(zhì)量管理效益不夠高
我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實(shí)行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)的一個(gè)難題，很多的企業(yè)進(jìn)行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導(dǎo)致我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。
1.3 質(zhì)量管理體制不健全
機(jī)械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)管，必須明確一定的工作機(jī)制，而我們的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰(shuí)管理、怎么管、管什么的問(wèn)題突出，各個(gè)部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)性十分突出，有效應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的體制不健全，沒(méi)有一套完善的監(jiān)督管理工作C制。比如：在工藝定型階段，對(duì)一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識(shí)別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來(lái)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致生產(chǎn)各環(huán)節(jié)包括售后對(duì)質(zhì)量問(wèn)題判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的因素要在機(jī)制上進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)的，還應(yīng)做好質(zhì)量管理的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)。
2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 主力軍是車(chē)間管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準(zhǔn)備、設(shè)備、環(huán)境、執(zhí)行工藝、半成品與成品檢查（或者簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六要素）； 從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率， 最終實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)地控制，從而不斷提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的能力。
3 實(shí)施有效的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略
3.1 從管理源頭追求精益求精
我們都知道“管理改善是最有必要的改善”， 因此在機(jī)械制造企業(yè)中管理工作做到位， 對(duì)精益化生產(chǎn)會(huì)起到事半功倍的作用。要深入推行工作標(biāo)準(zhǔn)化， 由員工行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理向設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面逐漸延伸，推行員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化五大系列工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)化圖識(shí)。實(shí)施精益化管理對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都很有必要。
3.2 機(jī)械工業(yè)企業(yè)應(yīng)該實(shí)施質(zhì)量管理環(huán)節(jié)
（1）提高管理者認(rèn)識(shí)。機(jī)械工業(yè)企業(yè)各級(jí)管理者的重視與責(zé)任是推進(jìn)精益化管理的關(guān)鍵，必須明確管理責(zé)任、以身作則，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開(kāi)展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。
（2）因地制宜，找準(zhǔn)精益化切入點(diǎn)。實(shí)施精益化管理是漸進(jìn)的過(guò)程，以消除工作流程中的浪費(fèi)為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問(wèn)題，識(shí)別各種浪費(fèi)；其次要圍繞資源浪費(fèi)、管理不暢的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制訂整改措施；再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)、落實(shí)整改。
1） 機(jī)械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機(jī)床切削加工。刀具選擇、進(jìn)給量、進(jìn)給轉(zhuǎn)速、裝夾及機(jī)床本身的精度和穩(wěn)定性決定了工件的加工質(zhì)量。應(yīng)先做好工藝試驗(yàn)和調(diào)試工作，設(shè)計(jì)及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問(wèn)題的解決要有設(shè)計(jì)和工藝人員共同參加；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的措施要標(biāo)準(zhǔn)化，文字化；定期培訓(xùn)相關(guān)人員，尤其是新員工和轉(zhuǎn)崗員工。待質(zhì)量穩(wěn)定后及時(shí)總結(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)并進(jìn)行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩(wěn)定。
2）嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備功能的有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在裝配精度上，裝配精度主要分為三個(gè)方面：相互位置精度、相對(duì)運(yùn)動(dòng)精度、相互配合精度。對(duì)于輪、軸類的最后裝配的質(zhì)量，一個(gè)重要方面是要看其精度，所以為了加強(qiáng)裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴(yán)格的裝配檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)此把關(guān)檢驗(yàn)。
3）多方法解決質(zhì)量問(wèn)題。在控制過(guò)程中要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別，采用項(xiàng)目管理，組成跨管理部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題解決小組。同時(shí)采用先進(jìn)質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問(wèn)題。
4）及時(shí)兌現(xiàn)質(zhì)量績(jī)效。對(duì)質(zhì)量監(jiān)控和管理要全過(guò)程地精益化管理，對(duì)異常的質(zhì)量問(wèn)題一定要刨根問(wèn)底，找出解決辦法，并追究責(zé)任，兌現(xiàn)質(zhì)量績(jī)效。
4 結(jié)束語(yǔ)
中國(guó)必須推進(jìn)環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)我國(guó)制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機(jī)械制造業(yè)作為重要的門(mén)類，必須進(jìn)一步的增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強(qiáng)其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導(dǎo)思想下推進(jìn)質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進(jìn)一步增強(qiáng)資源節(jié)約能力， 建立健全產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，更快更高效地滿足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化；實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的夢(mèng)想。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：機(jī)械加工企業(yè) 庫(kù)存管理 績(jī)效評(píng)價(jià) 平衡計(jì)分卡
由于機(jī)械加工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)流程復(fù)雜的生產(chǎn)特點(diǎn)，機(jī)械加工企業(yè)為了更為有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)的要求。隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善，改革開(kāi)放的程度和廣度日益加深，機(jī)械加工企業(yè)面臨著激烈的國(guó)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，機(jī)械加工產(chǎn)品的買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求更為強(qiáng)烈，對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)機(jī)械加工企業(yè)能夠按時(shí)提品訂單的比例僅為30%-50%，嚴(yán)重影響了客戶的信任度和企業(yè)的庫(kù)存管理質(zhì)量。更為重要的是，機(jī)械加工企業(yè)的庫(kù)存管理成本居高不下，占用了大量的生產(chǎn)資金，極大地制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
鑒于此，本文針對(duì)機(jī)械加工企業(yè)在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方面存在的按時(shí)交付訂單率低下、庫(kù)存管理成本較高的問(wèn)題，提出建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以期增強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理的綜合服務(wù)能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)注焦點(diǎn)之一，他們的研究成果為我們提供了有力的經(jīng)驗(yàn)支持和研究資料。
1 機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者對(duì)機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系都做出了全面而深入的研究，并得到豐富的研究成果。本文將從機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的理論基礎(chǔ)、國(guó)外關(guān)于機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究綜述、國(guó)內(nèi)關(guān)于機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究綜述以及研究評(píng)述四個(gè)部分，分別系統(tǒng)地介紹當(dāng)前的研究現(xiàn)狀。
1.1 機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的理論基礎(chǔ) 績(jī)效評(píng)價(jià)是指通過(guò)對(duì)任務(wù)發(fā)生之前的管控與指導(dǎo)、發(fā)生之后的考核與度量來(lái)判斷組織是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)、完成的效率以及付出的代價(jià)。隨著供應(yīng)鏈管理在機(jī)械加工企業(yè)管理體系當(dāng)中的地位越來(lái)越重要，庫(kù)存管理已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的必要組成部分，而庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)價(jià)可以有效檢驗(yàn)企業(yè)庫(kù)存管理的整體效率水平和服務(wù)質(zhì)量。換句話說(shuō)，庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)價(jià)既是提高機(jī)械加工企業(yè)庫(kù)存管理質(zhì)量的有效手段，同時(shí)也是反映企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈管理水平的一面鏡子。由于機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特殊性，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理并非所有供應(yīng)鏈下游企業(yè)的庫(kù)存績(jī)效總和，需要著眼于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際情況，選擇合適的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，做出更為科學(xué)的庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
1.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究綜述 國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究主要集中在以下幾個(gè)方面：
1.2.1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)的理論創(chuàng)新 國(guó)外學(xué)者vesna bosilj—vuksic提出了從組織方式的角度對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理進(jìn)行研究，并得出了組織績(jī)效評(píng)價(jià)的原則和指導(dǎo)方針；g. vardangalos則從客戶滿意度的角度，全面分析了客戶與供應(yīng)鏈庫(kù)存管理之間的內(nèi)在關(guān)系，提出了組織與個(gè)人相結(jié)合的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。與此同時(shí)，，ramaa. a.則站在微觀流程的角度，全面研究了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)的流程及其與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)。
1.2.2 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方法研究 國(guó)內(nèi)學(xué)者駱品亮將委托理論與供應(yīng)鏈庫(kù)存管理相結(jié)合，提出主觀績(jī)效評(píng)價(jià)與客觀績(jī)效評(píng)價(jià)相互結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)于解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題起到了積極的作用。高天寶則運(yùn)用不確定測(cè)度模型對(duì)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了改進(jìn)。
1.2.3 績(jī)效評(píng)價(jià)工具在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理過(guò)程中的應(yīng)用創(chuàng)新 周紅通過(guò)運(yùn)用供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系解決了供應(yīng)鏈成員之間庫(kù)存管理協(xié)同的問(wèn)題，提高了整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的效率水平。楚金華則運(yùn)用因子分析方法分析了電子商務(wù)在機(jī)
加工企業(yè)庫(kù)存管理過(guò)程中的作用及其具體應(yīng)用。
1.3 研究評(píng)述 雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)價(jià)都做出了積極的貢獻(xiàn)，但仍然存在幾個(gè)方面的問(wèn)題需要進(jìn)一步分析：一是未能將機(jī)械加工企業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理特點(diǎn)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系有效的結(jié)合在一起，無(wú)法解決供應(yīng)鏈庫(kù)存管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致庫(kù)存管理效率持續(xù)低下。二是未能建立起更為完善的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。以往的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)法解決供應(yīng)鏈全局利益與供應(yīng)鏈成員局部利益的沖突問(wèn)題，導(dǎo)致信息不對(duì)稱的問(wèn)題日益嚴(yán)重。
2 機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析
機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理過(guò)程中主要存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 庫(kù)存管理成本過(guò)高 由于機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的確不是一件十分容易的事情。加上，機(jī)械加工企業(yè)很容易受到上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的影響，庫(kù)存管理更為復(fù)雜。在這種情況下，庫(kù)存管理成本居高不下，而且常常因?yàn)樯唐窚?、材料短缺等原因，?duì)機(jī)械加工企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)了十分不利的影響。
2.2 庫(kù)存管理結(jié)構(gòu)不合理 由于庫(kù)存結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層次、多元化的特點(diǎn)，機(jī)械加工企業(yè)在庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理上也具有很大的弊端。一方面，庫(kù)存商品的所占比例上升，則會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存銷(xiāo)售不太理想，直接反映出商品滯留的問(wèn)題；另一方面，生產(chǎn)材料擠壓過(guò)多，占庫(kù)存總量的比重提高，則會(huì)導(dǎo)致大量的生產(chǎn)資金被積壓，影響資金的利用效率。
2.3 信息傳遞渠道不通暢 影響機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的又一重要原因就是庫(kù)存管理的信息共享因素。只有實(shí)現(xiàn)信息共享、維護(hù)信息傳遞渠道的通暢，才能促使庫(kù)存管理資源在整個(gè)供應(yīng)鏈中得以有效整合和利用。然而，中國(guó)的機(jī)械加工企業(yè)在信息工程建設(shè)方面的意識(shí)不足，信息共享平臺(tái)有待進(jìn)一步完善，使得企業(yè)承擔(dān)了較大的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康、快速地發(fā)展。
3 機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立
要解決機(jī)械加工企業(yè)在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文建議有必要建立一套針對(duì)性較強(qiáng)、適用性較高、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)便的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。本文將著重研究機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立的必要性、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立目標(biāo)與方法以及供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立步驟三個(gè)方面展開(kāi)。
3.1 建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的必要性 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以有效解決實(shí)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.1.1 有利于提高機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的執(zhí)行效率。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，提出一些行之有效的改進(jìn)措施，提高庫(kù)存管理效率。
3.1.2 有利于全面了解機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的實(shí)際情況。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以通過(guò)計(jì)量方法，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和衡量機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的質(zhì)量水平，為決策者提供第一手的可靠信息。
3.1.3 有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的信息共享。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以有效解決機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的信息不對(duì)稱問(wèn)題，使得各個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理信息得以共享，降低供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)與方法
3.2.1 建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)。本文建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要目的在于：①全面了解機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)際狀況。通過(guò)建立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，機(jī)械企業(yè)就可以從多個(gè)角度深入了解自身的庫(kù)存管理狀況和未來(lái)發(fā)展方向，為以后的庫(kù)存管理體制改革提供可靠的決策依據(jù)。②反映機(jī)械加工企業(yè)庫(kù)存管理的信息共享程度。不可否認(rèn)，信息共享已成為衡量機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理質(zhì)量的重要指標(biāo)。本文重點(diǎn)針對(duì)信息共享的現(xiàn)狀，提出更為合理的改善意見(jiàn)。
3.2.2 建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的方法。本文采用平衡記分卡的方法建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。平衡記分卡方法是一種常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，分別從財(cái)務(wù)的角度和非財(cái)務(wù)的角度，綜合評(píng)價(jià)和分析企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的現(xiàn)狀。因此，
本文認(rèn)為，平衡計(jì)分卡方法合適于本文的研究重點(diǎn)。
3.3 機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立 平衡記分卡方法分別從顧客、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新能力四個(gè)方面考核和評(píng)價(jià)企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的質(zhì)量。本文將從以上四個(gè)方面建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
在顧客層面，本文采用準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂單完成時(shí)間、庫(kù)存交貨準(zhǔn)確率三個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。在財(cái)務(wù)層面，本文采用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存成本來(lái)評(píng)價(jià)衡量。在業(yè)務(wù)流程層面，本文采用庫(kù)存物資供應(yīng)率、收發(fā)正確率和倉(cāng)庫(kù)利用率三個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)衡量。在創(chuàng)新能力層面，本文采用信息共享質(zhì)量、信息共享速度和企業(yè)合作年數(shù)三個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)衡量。
本文設(shè)計(jì)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系如圖1-1所示：
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